วัตถุประสงค์ในการทำงานขององค์กร ประเภทขององค์กรตามวัตถุประสงค์ ขั้นตอนการตรวจสอบและอนุมัติรายชื่อองค์กรแหล่งที่มาของการได้มาซึ่งเอกสารสำคัญของรัฐและเทศบาล

กิจกรรมขององค์กรถูกกำหนดโดยหน้าที่และเป้าหมาย

หน้าที่ขององค์กรส่วนใหญ่ได้รับการศึกษาภายในกรอบของแนวทางระบบและเป้าหมาย - ภายในกรอบของเป้าหมายซึ่งเป็นที่รู้จักในการจัดการการจัดการตามเป้าหมาย

หน้าที่หลักขององค์กรคือการปรับตัว การเติบโต-การพัฒนา แนวคิดนี้ครอบคลุมทั้งกิจกรรมขององค์กรทั้งภายนอกและภายใน

การจำแนกประเภทของฟังก์ชัน: ภายนอก, ภายใน

หน้าที่ภายในเป็นกระบวนการในองค์กรของตนเองที่เกี่ยวข้องกับระบบการชำระเงิน อำนาจ อำนาจหน้าที่ในองค์กรที่กำหนด บรรยากาศทางจิตวิทยา ระเบียบวินัย ค่านิยมทางวัฒนธรรมองค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ วัฒนธรรมองค์กร

หน้าที่ภายนอกจะกำหนดกิจกรรมขององค์กรในตลาด เทคโนโลยี ข้อมูล กฎหมาย และสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม ความอยู่รอดขององค์กรเป็นผลมาจากการทำงานสองทาง: ภายนอกและภายใน

หน้าที่ต่างๆ ก่อให้เกิดแนวโน้มที่เป็นวัตถุประสงค์ของกิจกรรมขององค์กร โดยจะ "แสวงหา" เพื่อให้บรรลุอยู่เสมอ ไม่ว่างานนั้นจะมาพร้อมกับเป้าหมายอะไรและกลุ่มผลประโยชน์ใดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้ เป้าหมายและความสนใจสามารถส่งผลต่อระดับและคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่เท่านั้น

เป้าหมาย- สถานะที่ต้องการซึ่งองค์กรมุ่งมั่นที่จะทำให้เป็นจริง

การบรรลุเป้าหมายขององค์กรเป็นผลมาจากการบรรลุวัตถุประสงค์ (ภารกิจ) ขององค์กรในนามของการที่ผู้คนรวมตัวกันและดำเนินกิจกรรมร่วมกัน

การจำแนกเป้าหมายขององค์กร

เป้าหมายขององค์กรต้องเป็นไปตามข้อกำหนดอย่างน้อยสองข้อ:

สอดคล้องกับลักษณะการทำงานขององค์กรมากที่สุดโดยคำนึงถึงความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นขององค์กรนี้

สะท้อนความสนใจของหน่วยงานองค์กรต่างๆ ให้มากที่สุด

การจำแนกประเภทของเป้าหมาย:

ภายนอก (เป็นทางการ)

ภายใน (ปฏิบัติการ)

เป้าหมายอย่างเป็นทางการคือการประกาศเป้าหมายสำหรับสาธารณะเกี่ยวกับเจตนา ทิศทาง และแนวโน้ม

เป้าหมายการปฏิบัติงาน (ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์) คือผลลัพธ์สุดท้ายที่ควรได้รับเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาหนึ่ง เป้าหมายดังกล่าวรองรับระบอบการปกครอง กำหนดการ และกำหนดการ

6. การจัดองค์กรเป็นระบบการเรียนรู้

ในโลกตะวันตก (ในสหรัฐอเมริกา) ทิศทางใหม่กำลังพัฒนาอย่างเข้มข้น - การเรียนรู้ระบบองค์กร แนวคิดในการก่อสร้างในโลกไซเบอร์เนติกส์กลับไปสู่ผลงานของ W. Ashby, A. Turing, N. Wiener อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญคนแรกที่เสนอแนวคิดการพิจารณาให้องค์กรเป็นระบบการเรียนรู้ในปี 1990 คือ P. Senge แนวการให้เหตุผล: เป็นความรู้ทั่วไปว่าในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ โดยเฉพาะองค์กรที่มีลำดับชั้นจำนวนมาก แม้จะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงจะถูกทำลายลง ในขณะที่สิ่งมีชีวิตแสดงความสามารถในการปรับตัวได้อย่างมาก สันนิษฐานได้ว่าความสามารถในการปรับตัวของสิ่งมีชีวิตนั้นเกิดจากความสามารถในการเรียนรู้ ก่อนหน้านี้ กระบวนการเรียนรู้ถูกตีความว่าเป็นลำดับของการรับรู้ การสะสม การประมวลผลข้อมูล และการปรับตัวในสภาพแวดล้อมภายนอก เห็นได้ชัดว่าในสิ่งมีชีวิตกระบวนการเรียนรู้ดำเนินไปแตกต่างกัน กล่าวคือ การเรียนรู้ในมนุษย์เกิดขึ้นบนพื้นฐานของการขยายความสามารถอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานของระบบประสาท P. Senge หยิบยกแนวคิดขององค์กรฝึกอบรมที่จะขยายขีดความสามารถในกระบวนการทำงาน จำเป็นต้องค้นหาอะนาล็อกของระบบประสาทในองค์กรเท่านั้น อะนาล็อกนี้เป็นเครือข่ายสนทนาคอมพิวเตอร์ แนวคิดของ P. Sange แพร่หลายเนื่องจากการแพร่กระจายของเครือข่ายคอมพิวเตอร์ในพื้นที่ ที่จุดตัดของวิทยาการคอมพิวเตอร์และการจัดการทิศทางใหม่ได้เกิดขึ้นสาระสำคัญของระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์วิธีการสนับสนุนพวกเขาสร้างความมั่นใจในการทำงานโดยรวมของผู้คนในโหมดการเข้าถึงโดยตรง มีความคล้ายคลึงกันบางประการระหว่างระบบประสาทของสิ่งมีชีวิตกับระบบสนทนาอิเล็กทรอนิกส์ (ระบบคอมพิวเตอร์) เช่นเดียวกับที่ระบบประสาทประสานการทำงานร่วมกันของเซลล์ระหว่างตัวเองกับสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นระบบการสนทนาจึงรับประกันปฏิสัมพันธ์ของผู้คนระหว่างพวกเขากับสภาพแวดล้อมภายนอกในองค์กร ความเร็ว ความหลากหลาย วิธีการทางเทคนิคที่หลากหลาย โทรศัพท์ โทรสาร ทำให้ระบบคอมพิวเตอร์เปรียบเสมือนระบบประสาท คุณลักษณะเฉพาะของระบบการสนทนาคือระดับความหลากหลายที่ต้องการ ซึ่งเป็นไปตามกฎของ W. Ashby กฎความหลากหลายที่จำเป็นของ W. Ashby ระบุว่าการกระทำที่หลากหลายขององค์กรปกครองจะต้องเท่ากับหรือมากกว่าความซับซ้อนของวัตถุที่ถูกควบคุม

หากเปรียบเทียบต่อไป เราสามารถสรุปได้ว่าเนื้อเยื่อและอวัยวะเป็นกลุ่มหรือแผนกในองค์กร ปฏิกิริยาตอบสนองที่ไม่มีเงื่อนไขเป็นวัฒนธรรมที่สืบทอดมาในองค์กร การไหลของของไหล - การไหลของเอกสาร ฯลฯ ดังนั้น: "โครงสร้างเซลล์ละเอียดขององค์กรที่มีหน่วยงานขนาดเล็ก การเชื่อมต่อชั่วคราวที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งเต็มไปด้วยเครือข่ายการสนทนา เหมาะสมที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาขนาดใหญ่"

โครงสร้างดังกล่าวขยายขีดความสามารถโดยการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานของระบบการสนทนา เผยให้เห็นความรู้ขององค์กร หน่วยความจำขององค์กร และพฤติกรรมองค์กรใหม่

การมีอยู่ของระบบการสนทนาทำให้ผู้คนสามารถสื่อสารได้โดยไม่คำนึงถึงอุปสรรคด้านประเพณี อารมณ์ พื้นที่ เวลา หรือลำดับชั้น การจัดการจะนุ่มนวลจากภายนอก แต่ภายในจะแข็งแกร่งขึ้น โดยเปลี่ยนจากการควบคุมและการควบคุมแบบรวมศูนย์เป็นการประสานงานและการมีอิทธิพล

1. เป้าหมายสะท้อนถึงอุดมการณ์และปรัชญาขององค์กร กลยุทธ์ของกิจกรรมและการพัฒนา เป็นเป้าหมายที่กำหนดลักษณะและคุณลักษณะขององค์กรในท้ายที่สุด 2. เป้าหมายช่วยลดความไม่แน่นอนของกิจกรรมภายในและภายนอกองค์กร พนักงานแต่ละคน เพื่อเป็นแนวทางสำหรับพวกเขาในโลกรอบตัว ช่วยให้พวกเขาปรับตัวและมีสมาธิในการบรรลุผลตามที่ต้องการ 3. เป้าหมายเป็นพื้นฐานของเกณฑ์ในการระบุปัญหา การตัดสินใจ ติดตามและประเมินผลของกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการ ตลอดจนการให้กำลังใจทางวัตถุและศีลธรรมสำหรับพนักงานขององค์กรที่มีความโดดเด่นในระดับสูงสุด 4. เป้าหมายเป็นหลักการจัดระเบียบที่แข็งแกร่งมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป้าหมายถูกกำหนดอย่างเป็นทางการในรูปแบบของแนวคิดเฉพาะและทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจทางสังคมสำหรับกิจกรรมของผู้คน 5. เป้าหมายคือ "บัตรโทรศัพท์" ขององค์กร สร้างภาพลักษณ์ในสังคม และกลไกในการบรรลุเป้าหมายเป็นพื้นฐานในการตัดสินประสิทธิผล

การแก้ปัญหานี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: การวางแนวทางสังคมของนโยบายของรัฐบาล, ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคม, สถานะของวัฒนธรรมทั่วไปของประชากร, ระบบค่านิยมที่โดดเด่นและลำดับความสำคัญในสังคม, วัฒนธรรมการจัดการ ของผู้จัดการทุกระดับ ทรัพยากรองค์กรที่มีอยู่ และปัจจัยอื่นๆ

การจัดการแบบกำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมระบบการตั้งค่าเป้าหมายจะกำหนดสาระสำคัญของการจัดการโปรแกรม-เป้าหมาย โดยมุ่งเน้นที่การบรรลุผลลัพธ์บางอย่างผ่านการเขียนโปรแกรมที่เหมาะสมและอัลกอริธึมสำหรับกระบวนการดังกล่าว ในทางปฏิบัติหมายความว่ามีการกำหนดเป้าหมายเฉพาะและมีการพัฒนาโปรแกรมที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินการ

การจัดการแบบกำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมโดยเนื้อแท้แล้วถือเป็นรูปแบบหนึ่งของแนวทางระบบ และสามารถนำไปใช้ได้ในทุกระดับของการจัดการ ตั้งแต่ระดับองค์กรไปจนถึงระดับมหภาค เป็นชุดของกระบวนการขององค์กรและเศรษฐกิจที่รวมทั้งการวางแผนปฏิบัติการและองค์กรเข้าด้วยกัน ภารกิจหลักของการจัดการแบบกำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมคือการจัดการทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ (ชั่วคราว วัสดุและเทคนิค การเงิน แรงงาน ข้อมูล ฯลฯ)

ประสิทธิผลของวิธีการจัดการเป้าหมายโปรแกรมถูกกำหนดโดยปัจจัยต่อไปนี้:

· หน้าที่และกระบวนการที่หลากหลายในกิจกรรมขององค์กร

· ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ในองค์กร

· ความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่และเป็นไปได้อย่างมีเหตุผล

· วิธีการทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่มีอยู่สำหรับการนำไปปฏิบัติ โดยเฉพาะเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

· ความเป็นไปได้ของการพิจารณาสูงสุดจากปัจจัยทั้งหมดที่กำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาเฉพาะ

·การมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของนักแสดงทุกคนในการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

สิ้นสุดการทำงาน -

หัวข้อนี้เป็นของส่วน:

การจัดการองค์กร

สาธารณรัฐเบลารุส..ในซาโกเรตส์..รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการสาธารณะของระบบเศรษฐกิจ..

หากคุณต้องการเนื้อหาเพิ่มเติมในหัวข้อนี้ หรือคุณไม่พบสิ่งที่คุณกำลังมองหา เราขอแนะนำให้ใช้การค้นหาในฐานข้อมูลผลงานของเรา:

เราจะทำอย่างไรกับเนื้อหาที่ได้รับ:

หากเนื้อหานี้มีประโยชน์สำหรับคุณ คุณสามารถบันทึกลงในเพจของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก:

ทวีต

หัวข้อทั้งหมดในส่วนนี้:

มินสค์ 2010
หลักสูตรการบรรยายได้รับการพัฒนาสำหรับวิชาพิเศษ 1-26 05 01 “การก่อสร้างของรัฐ” ของการเรียนทางไกล

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
บทบัญญัติพื้นฐาน

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
การจัดการและความเป็นผู้นำ การจัดการองค์กรในฐานะกระบวนการเป็นอิทธิพลที่มีจุดประสงค์ของหัวข้อการจัดการต่อวัตถุ ความสัมพันธ์ และความเชื่อมโยงที่ก่อตัวเป็นองค์กร บนสังคม

ขั้นตอนของการพัฒนาการจัดการ วิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติของการจัดการได้ผ่านการพัฒนาหลายขั้นตอน ช่วงเวลาของการพัฒนาการจัดการถือว่าแตกต่างกันในแหล่งข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ต่างๆ
องค์กรเก่า องค์กรสมัยใหม่ องค์กรใหญ่มีน้อย ไม่มีองค์กรใหญ่

การเปรียบเทียบคุณลักษณะขององค์กร
องค์กรคลาสสิก ระบบ-4 องค์กร 1. กระบวนการเป็นผู้นำไม่รวมถึงความไว้วางใจและความรับผิดชอบของฝ่ายบริหาร

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
สาระสำคัญขององค์กร การจัดการสมัยใหม่ตีความหมวดหมู่ “องค์กร” ดังนี้

องค์กรเป็นกระบวนการซึ่งผลลัพธ์ก็คือ
หลักการมอบอำนาจ

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
การมอบอำนาจ หมายถึง การโอนสิทธิและความรับผิดชอบให้แก่เจ้าหน้าที่โดยผู้บังคับบัญชา

ภารกิจ. แนวคิดในการสร้างองค์กรเป็นไปไม่ได้หากไม่มีคำจำกัดความและคำแถลงภารกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหลักการที่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงสะท้อนถึงการทำงานขององค์กรโดยรวมเท่านั้น
หลักการบริหารจัดการ

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
หลักการจัดการ - แนวคิดพื้นฐานและข้อกำหนดสำหรับการดำเนินกิจกรรมการจัดการ กิจกรรมร่วมกันระหว่างบุคคล

แก่นแท้โครงสร้างองค์กรเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการองค์กร เนื่องจากเป็นโครงสร้างเชิงพื้นที่ในเนื้อหาจึงมีให้
โครงสร้างระบบราชการ

โครงสร้างองค์กรของระบบราชการมีลักษณะเฉพาะคือความมั่นคง ความสามารถในการคาดการณ์ได้ มีการจัดรูปแบบอย่างเป็นทางการในระดับสูง และระดับการควบคุมที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
โครงสร้างแบบปรับตัวได้

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
โครงสร้างการจัดการองค์กรแบบปรับเปลี่ยนได้มีความคล่องตัวสูงและการกำหนดค่าองค์กรที่มีความยืดหยุ่น คุณสมบัติหลักคือการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงภายใน

แบบจำลองของฟังก์ชันการวางแผน กิจกรรมของมนุษย์ใด ๆ ขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของบุคคล - การกำหนดเป้าหมายเช่น ความสามารถของเขาในการกำหนดเป้าหมายอย่างมีสติ
วิธีการวางแผน

วิธีการวางแผนเป็นวิธีการหรือเทคนิคในการนำฟังก์ชันการวางแผนไปใช้โดยอาศัยเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ - เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แต่
การวางแผนและการพยากรณ์

การพยากรณ์ประกอบด้วยการระบุและการทำนายแนวโน้มวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์ในการพัฒนาระบบ ปรากฏการณ์ กระบวนการเฉพาะ
แรงจูงใจคืออะไร?

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
แรงจูงใจในฐานะหน้าที่ของการจัดการองค์กรหมายถึงระบบการดำเนินการเพื่อกระตุ้นบุคลากรให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด จากคำจำกัดความนี้

สาระสำคัญและความจำเป็นของการควบคุม การควบคุมเป็นคุณลักษณะสำคัญของการทำงานของระบบสังคม
มีการควบคุมเบื้องต้นก่อนเริ่มกิจกรรมใด ๆ จริง ในเนื้อหาหมายถึงการประเมินการปฏิบัติตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และความสามารถในการบรรลุผล

สถานการณ์ที่ 1
เป็นที่ทราบกันดีว่าการควบคุมสามารถกำหนดทิศทางภายในหรือภายนอกได้ การควบคุมภายในดำเนินการโดยองค์กรเอง ในขณะที่การควบคุมภายนอกดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับสูง

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
ลักษณะของข้อมูล ข้อมูลในกิจกรรมการจัดการสมัยใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ประการแรก มันเป็นทรัพยากรโดยตรงที่รับประกันการยอมรับ

องค์กรของการแสดง
1. อย่างไรก็ตาม ไม่มีเทคโนโลยีสารสนเทศ คอมพิวเตอร์ โทรสาร โทรศัพท์มือถือ การประชุมทางไกลใดที่สามารถแก้ปัญหาการสื่อสารได้ สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงวิธีการสื่อสารระหว่างผู้คน

ความฉลาดในฐานะองค์ประกอบของระบบการจัดการขององค์กร
ความฉลาด (จากภาษาละติน intellectus - ความรู้ ความเข้าใจ เหตุผล) ความสามารถในการคิด การรับรู้อย่างมีเหตุผล พื้นฐานของการจัดการสมัยใหม่คือศักยภาพทางปัญญาของผู้ปฏิบัติงานและผู้จัดการ

เหตุการณ์สำคัญที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาความฉลาดทางสังคม
ลำดับ ผลลัพธ์ ความสำเร็จ ระยะเวลา ปี “กระดูก Vestovitsa มีรอยบาก” (บัญชี) 30,000 ลิตร

โซลูชั่นการจัดการอัจฉริยะ
ความรู้ที่แสดงออกมาเป็นข้อมูลนั้นเป็นพื้นฐานของการตัดสินใจอันชาญฉลาด โซลูชันการจัดการอัจฉริยะแตกต่างจากโซลูชันอื่นๆ ในคุณสมบัติต่อไปนี้

1. สิ่งนี้
อัลกอริธึมการจัดการความรู้

1. สิ่งนี้
ความรู้ หมายถึง คำ ข้อเท็จจริง ตัวอย่าง เหตุการณ์ กฎเกณฑ์ สมมติฐาน หรือแบบจำลองที่ขยายความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการและปรากฏการณ์ และความเป็นไปได้ของการนำไปใช้จริงในบางเรื่อง

ขั้นตอนอัลกอริทึม แก่นแท้ของขั้นตอน (เป้าหมายหลัก) 1. การค้นหา กำหนดตำแหน่งและความรู้ที่จำเป็น
เจ้าหน้าที่องค์กร

บุคลากรขององค์กรคือทรัพยากรด้านแรงงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมแรงงานรวมที่จัดโครงสร้างอย่างเป็นทางการในองค์กร< персонал < трудовые ресурсы < человеческие ресурсы
อุปกรณ์ควบคุม

ความสัมพันธ์นี้จะแสดงในรูปกราฟิก 11.1.
อาชีพและตำแหน่ง

อาชีพเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความซับซ้อนของความรู้ทางทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติที่ได้รับจากบุคคลอันเป็นผลมาจากการฝึกอบรมพิเศษและประสบการณ์การทำงานในสาขาที่กำหนด
ศักยภาพด้านแรงงาน

ศักยภาพด้านแรงงานของพนักงานคือแรงงานที่เป็นไปได้ของเขา เช่น ความสามารถของทรัพยากรในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
นโยบายบุคลากรเป็นชุดของหลักการพื้นฐานในการทำงานกับบุคลากรที่กำหนดพื้นที่การจัดทำระบบการทำงานของบริการบริหารงานบุคคลขององค์กร

องค์กรของงานบริหาร
แนวคิดและประเภท: ลักษณะเด่นของงานบริหาร องค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมการทำงานของฝ่ายบริหาร หลักการและภารกิจขององค์กรวิทยาศาสตร์ในการทำงานของผู้จัดการ งาน

คุณสมบัติของงานบริหาร
แรงงานการจัดการเป็นรูปแบบพิเศษของแรงงานที่จัดระเบียบทางสังคมของกลุ่มสังคมซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของทักษะหรือความรู้และผลลัพธ์ที่ได้รับการกำหนดเป้าหมาย

วัฒนธรรมการบริหารจัดการ
วัฒนธรรมการบริหารจัดการคือชุดของเงื่อนไขทางปัญญา สังคม จิตวิทยา องค์กรและทางเทคนิค ค่านิยมและประเพณี ตลอดจนวิชาชีพ

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
สไตล์เป็นหมวดหมู่การจัดการ ในตอนแรกแนวคิดของ "สไตล์" ถูกนำมาใช้ในสาขาศิลปะและวรรณกรรมและหมายถึงแท่งสำหรับเขียนบนแผ่นขี้ผึ้ง ต่อมาภายใต้

คุณสมบัติของรูปแบบความเป็นผู้นำ
(ตามแนวคิดเชิงพฤติกรรม) ลักษณะเฉพาะ เผด็จการ ประชาธิปไตย เสรีนิยม

วิธีการทางเศรษฐกิจ
วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจประกอบด้วยการมีอิทธิพลต่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ด้านการจัดการโดยเจตนา

วิธีการกำกับดูแล
สาระสำคัญของวิธีการกำกับดูแลคือการประยุกต์ใช้บรรทัดฐานทางกฎหมายและการกระทำที่มีลักษณะเป็นกฎระเบียบ ขอบเขตของกิจกรรมของกลุ่มนี้

วิธีการทางสังคมและจิตวิทยา
วิธีการจัดการทางสังคมและจิตวิทยาในองค์กรเป็นชุดของเทคนิคทางจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อระบบความต้องการและความสนใจของพนักงานโดยแสดง

คุณสมบัติของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นการดำเนินการทางกฎหมายด้านการบริหารตามอำนาจหน้าที่และประกอบด้วยคำชี้แจงเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการดำเนินการตลอดจนโปรแกรมสำหรับการดำเนินการ

สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร
ในทุกองค์กรมีชุดของหลักการภายในและบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่แตกต่างกัน การสื่อสารระหว่างสมาชิกขององค์กร การอยู่ใต้บังคับบัญชาระหว่างพวกเขา ค่านิยมหลักที่คนส่วนใหญ่แบ่งปัน

ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร
ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือจุดแข็งหรือตัวชี้วัดความมั่นคง และประเภทที่ใช้จำแนกวัฒนธรรมองค์กร ความเข้มแข็งของวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับจำนวนคุณค่าที่มีอยู่ในตัว

พลังวัฒนธรรม บทบาท งาน และบุคลิกภาพ
วัฒนธรรมแห่งอำนาจขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพของผู้นำและสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดของเขา ซึ่งทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กรกระจุกตัวอยู่ในมือ สิ่งสำคัญในวัฒนธรรมดังกล่าวคือการบรรลุเป้าหมาย

พืชผลประเภทแรงโน้มถ่วง
การสำแดงวัฒนธรรม เจ้าหน้าที่ บทบาท งาน กระบวนการความร่วมมือ

ปัจจัยที่กำหนดวัฒนธรรมองค์กร
เนื่องจากวัฒนธรรมขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมประจำชาติโดยทั่วไป วัฒนธรรมหลังจึงมีอิทธิพลชี้ขาดต่อการก่อตัวของวัฒนธรรมขององค์กร โดดเด่นในหนึ่งหรือ

ความแตกต่างของวัฒนธรรมองค์กร
นอกเหนือจากวัฒนธรรมทั่วไปขององค์กรแล้ว องค์กรขนาดใหญ่ยังพัฒนาวัฒนธรรมส่วนตัวของแผนกและระดับการจัดการหรือวัฒนธรรมย่อยอีกด้วย ความแตกต่างของวัฒนธรรมองค์กรเกิดจากส่วน

แก่นแท้ของความขัดแย้งในองค์กร
ความขัดแย้งคือการเผชิญหน้ากันของผลประโยชน์ที่แสดงออกมาทางความคิด ค่านิยม เป้าหมาย และอยู่บนพื้นฐานของการใช้คุณธรรม จิตวิทยา สังคม เศรษฐกิจ กายภาพ และ

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
ความจำเป็นในการประเมิน เหตุใดจึงต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ? อะไรเป็นตัวกำหนดความเป็นไปได้ของการประเมินดังกล่าวและหน้าที่หลักของการประเมินดังกล่าวคืออะไร? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ไม่ใช่ฉัน

เอกสารประเมินคุณภาพผู้นำ
นามสกุล ชื่อ นามสกุล ________________________________________________ ลำดับ ชื่อคุณสมบัติ (โดยประมาณ) ระดับผู้เชี่ยวชาญ C

ตรวจสอบและแนะนำเพื่ออนุมัติ
การระบุและการดำเนินการตามแนวโน้มหลักในการเปลี่ยนแปลงองค์กรการจัดการในศตวรรษที่ 21 มีความสำคัญอย่างยิ่งทั้งทางทฤษฎีและปฏิบัติ โดยทั่วไปแล้ว แนวโน้มเหล่านี้สามารถมีลักษณะเป็นการเปลี่ยนแปลงได้

องค์กรแบบดั้งเดิมและองค์กรใหม่
หลักการก่อสร้าง แบบจำลองดั้งเดิม แบบจำลองแห่งศตวรรษที่ 21 ความสัมพันธ์ของลิงก์และระดับ ลำดับชั้น

องค์กรที่มี “ตลาดภายใน”
องค์กรที่มี "ตลาดภายใน" มุ่งเน้นไปที่ความพอเพียงทางเศรษฐกิจของแผนกภายในและการครอบงำวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ

สถานการณ์ที่ 1
องค์กรทางปัญญาและระบบราชการเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ประเภทแรกขึ้นอยู่กับเสรีภาพในการดำเนินการและทางเลือกภายในกรอบของเป้าหมายที่ตั้งไว้โดยไม่มีข้อ จำกัด ด้านพื้นที่และเวลา (

สถานการณ์ที่ 2
ในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 (จนถึงปี 1990) การผลิตภาพยนตร์ดำเนินการโดยองค์กรบูรณาการแนวดิ่งที่ทรงอำนาจ พวกเขามีทีมงานจำนวนมาก มีฉากมากมาย และสถานที่ถ่ายทำ ใน

หลัก
1. Brass, A.A. Management: แนวคิดพื้นฐาน, ประเภท, หน้าที่: คู่มือเตรียมสอบ / A.A. Brass. – มินสค์: โรงเรียนสมัยใหม่, 2549 –368 หน้า

2. Daft, D. L. Management / D. L. D
เพิ่มเติม

6. Adair, D. ศิลปะในการจัดการผู้คนและตนเอง / D. Adair - M.: Eksmo, 2549. - 656 น.- เป็นองค์กรทางเศรษฐกิจอิสระที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล ซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพย์สินโดยกลุ่มแรงงาน ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ปฏิบัติงาน และให้บริการ

ภารกิจหลักขององค์กรคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้างผลกำไรเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรและพนักงาน

ในการดำเนินกิจกรรมองค์กรจะทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. การจัดการทางการเงิน เป้าหมายคือเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินและสภาพคล่อง ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ฟังก์ชันนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษ ความสำคัญของทรัพยากรทางการเงินเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วด้วยความช่วยเหลือจากโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมและศักยภาพการผลิตขององค์กรเพิ่มขึ้นตลอดจนการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน
2. การบริหารงานบุคคล โดยแสดงไว้ในการคัดเลือกและการว่าจ้าง การฝึกอบรม และการฝึกอบรมบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ และการแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานอย่างมีประสิทธิผล
3. การวิจัยและพัฒนา กิจกรรมสร้างผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยีรูปแบบใหม่ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและขยายตลาดการขาย
4. การตลาดซึ่งให้การวิจัยตลาด การระบุความต้องการและการร้องขอของผู้บริโภค คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์จริง และการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ
5. การผลิตซึ่งตามมาจากภารกิจหลักขององค์กรในการทำกำไร เป็นไปได้โดยการผลิตสินค้า งาน และบริการที่จำเป็นต่อสังคมเท่านั้น
6. โลจิสติกส์ ฟังก์ชันนี้ถูกนำมาใช้เนื่องจากการได้มาซึ่งวัตถุดิบ ส่วนประกอบ เครื่องจักร อุปกรณ์ และสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ จัดกิจกรรมความร่วมมือด้านการจัดหาส่วนประกอบและชิ้นส่วน
7. สิ่งแวดล้อมจัดให้มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและลดความรุนแรงของสิ่งแวดล้อม กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อลดและชดเชยผลกระทบด้านลบของการผลิตที่มีต่อสิ่งแวดล้อม
8. ทางสังคม. จัดให้มีเงื่อนไขสำหรับการสืบพันธุ์ของแรงงาน ความสนใจด้านวัตถุในผลของเสาเข็ม องค์กรต้องรับผิดชอบต่อการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมและมีหน้าที่ต้องจัดให้มีสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับพนักงาน องค์ประกอบที่สำคัญของกิจกรรมทางสังคมคือการจัดให้มีการฝึกอบรม การฝึกอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง

หลักการสำคัญขององค์กรคือ:

• การแยกองค์กรและการบริหาร
• ความเป็นอิสระทางการเงินและเศรษฐกิจ
• การผลิตและความสามัคคีทางเทคนิค

การแยกองค์กรและการบริหารหมายความว่าองค์กรมีทรัพย์สินแยกกัน มีทีมเดียว ฝ่ายบริหารเดียว และมีสิทธิ์ของนิติบุคคล

ความเป็นอิสระทางการเงินและเศรษฐกิจอยู่ที่การที่องค์กรจัดกิจกรรมบนพื้นฐานของความพอเพียงและมีรูปแบบการบัญชีและการรายงานที่สมบูรณ์เพียงรูปแบบเดียว

การผลิตและความสามัคคีทางเทคนิคได้รับการรับรองโดยชุดของสินทรัพย์ถาวร (อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ) รวมกันเป็นหน่วยการผลิตพิเศษและชิ้นส่วน ที่เชื่อมต่อทางเทคโนโลยีในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ (งานและบริการ)

6. Adair, D. ศิลปะในการจัดการผู้คนและตนเอง / D. Adair - M.: Eksmo, 2549. - 656 น.เป็นระบบเปิดที่รับทรัพยากรจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ (ภายนอก) และจัดหาผลิตภัณฑ์ให้

สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจคือชุดขององค์กรธุรกิจที่กระตือรือร้น สภาพเศรษฐกิจ สังคม และธรรมชาติ โครงสร้างสถาบันระดับชาติและระหว่างรัฐ ตลอดจนเงื่อนไขและปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมขององค์กร และมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์และยุทธวิธีขององค์กร

จากมุมมองของปัจจัยการจัดโครงสร้างและคำนึงถึงหัวข้อต่างๆ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจขององค์กรแบ่งออกเป็น:

• สภาพแวดล้อมระดับจุลภาคซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อองค์กรที่สร้างขึ้นโดยซัพพลายเออร์ด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ (บริการ) ขององค์กร ตัวกลางการค้าและการตลาด คู่แข่ง กฎหมายและหน่วยงานของรัฐ สถาบันการเงินและผู้ชมที่ติดต่ออื่น ๆ
• สภาพแวดล้อมมหภาคซึ่งมีผลกระทบทางอ้อมต่อองค์กรและสภาพแวดล้อมระดับจุลภาค (เหตุการณ์ระหว่างประเทศ สถานะของเศรษฐกิจ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ปัจจัยทางการเมืองและสังคมวัฒนธรรม)

การพึ่งพาเป็นพิเศษขององค์กรในเครือข่ายซัพพลายเออร์ด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคนั้นแสดงออกมาในรูปแบบของความต้องการวัสดุ อุปกรณ์ แรงงาน พลังงาน ทุนเพื่อสร้างเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนตลอดจนเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต่อเนื่องและเป็นจังหวะ กระบวนการของกิจกรรม

ความอยู่รอดขององค์กรในสภาวะตลาดนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการค้นหาและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของตนเป็นส่วนใหญ่ ในการแก้ปัญหานี้ ตัวกลางทางการค้าและการตลาดมีบทบาทสำคัญในการทำให้พวกเขาสามารถสร้างและขยายตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทได้

ตำแหน่งทางการตลาดขององค์กรขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของคู่แข่งเป็นหลัก

ในที่สุดกฎหมายและหน่วยงานภาครัฐจะกำหนดกรอบทางกฎหมายและเงื่อนไขกรอบการทำงานสำหรับกิจกรรมขององค์กร ซึ่งสามารถส่งเสริมหรือขัดขวางการพัฒนาขององค์กรธุรกิจบางแห่งได้

ความสามารถของวิสาหกิจในการดึงดูดเงินทุนและการลงทุนที่ยืมมาและต้นทุนขึ้นอยู่กับสถานะและกิจกรรมของสถาบันการเงินและสินเชื่อโดยตรง

พลวัตของวัฏจักรของระบบเศรษฐกิจและสถานะโดยรวมมีอิทธิพลต่อการพัฒนาขององค์กร ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค (อัตราเงินเฟ้อ การเงิน ภาษี นโยบายการกำหนดราคาของรัฐ ความไม่แน่นอนของตลาดการเงิน ฯลฯ) สามารถนำไปสู่วิกฤตภายนอก (ภายนอก) ขององค์กรได้

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการรับรองความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ขององค์กรและสร้างศักยภาพในการพัฒนา

กิจกรรมระดับนานาชาติส่งผลกระทบต่อสภาพการดำเนินงานขององค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศเป็นหลัก นอกจากนี้ ตลาดการเงินยังตอบสนองต่อเหตุการณ์ระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อสถานะของตลาดระดับชาติและกิจกรรมทางอ้อมขององค์กรในประเทศ

ปัจจัยด้านความมั่นคงทางการเมืองมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่มีตลาดการขายหรือดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ และยังกำหนดความเป็นไปได้ในการดึงดูดเงินทุนจากต่างประเทศอีกด้วย

สภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรม (เป้าหมาย คุณค่าชีวิต ประเพณี) มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของความต้องการของผู้บริโภค (สี รูปร่าง ความหลากหลายของสินค้า) ธรรมชาติของความสัมพันธ์ในทีม และวัฒนธรรมภายในบริษัท

ในวรรณกรรมเฉพาะทางแนวคิดเกี่ยวกับความสำคัญของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและความจำเป็นในการคำนึงถึงกองกำลังภายนอกองค์กรปรากฏในช่วงปลายทศวรรษที่ 50 ของศตวรรษที่ผ่านมา ปัญหานี้ได้รับความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะในช่วงเปลี่ยนทศวรรษที่ 70-80 ของศตวรรษที่ 20 เนื่องจากประการแรกคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วการก่อตัวของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงได้ (ปั่นป่วน) โดยมีลักษณะของความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้น

เพื่อการทำงานและการพัฒนาที่มั่นคงขององค์กร จำเป็นต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับอิทธิพลของปัจจัยภายนอก ใช้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยอย่างเต็มที่ และทำให้ผลกระทบของปัจจัยลบเป็นกลาง สิ่งสำคัญคือสภาพแวดล้อมภายนอกจะรับรู้เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร พื้นฐานในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้คือการประเมินและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

เพื่อกำหนดลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอก ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้มีความสำคัญ:

• ความซับซ้อน - จำนวนปัจจัยที่องค์กรต้องตอบสนองตลอดจนระดับความแปรปรวนของแต่ละปัจจัย ในกรณีนี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เรียบง่ายและซับซ้อนขององค์กรได้
• ความเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม - ระดับแรงที่การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งส่งผลต่อปัจจัยอื่น ๆ
• พลวัต - ก้าวแห่งการเปลี่ยนแปลงความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมขององค์กร ความคล่องตัวของสภาพแวดล้อมภายนอกได้รับการประเมินตามความถี่ ขนาด และความสม่ำเสมอของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยต่างๆ
• ความไม่แน่นอน (ความไม่แน่นอนของอนาคต) เป็นหน้าที่ของปริมาณและความน่าเชื่อถือของข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่เฉพาะเจาะจง ยิ่งความไม่แน่นอนสูงเท่าไร ผู้จัดการองค์กรก็ต้องเผชิญปัญหามากขึ้นเท่านั้น
• ความคุ้นเคยของเหตุการณ์ - ความแปลกใหม่ของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

ในทฤษฎีการจัดการ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นกลยุทธ์ มีการพัฒนาวิธีการจำนวนหนึ่งเพื่อให้สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกได้ แนวทางปฏิบัติที่พบบ่อยที่สุดและเป็นที่ยอมรับ ได้แก่: การวิเคราะห์ SWOT, การวิเคราะห์ PEST ของแนวโน้มที่มีนัยสำคัญสำหรับกลยุทธ์ขององค์กร, วิธี "5 x 5", เมทริกซ์ของ J. H. Wilson "ความน่าจะเป็นของปัจจัยที่เสริมสร้างความเข้มแข็ง - ผลกระทบของปัจจัยที่มีต่อ องค์กร” เป็นต้น

ประเภทขององค์กรตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ

ที่นี่เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับระบบย่อย (รูปแบบการจัดการ) ของ FiS ในสหพันธรัฐรัสเซีย

ระบบย่อยแรก- นี่คือการบริหารงานของรัฐของ FiS ลิงค์กลางระบบการจัดการของรัฐสำหรับอุตสาหกรรม FiS ในรัสเซียคือกระทรวงกีฬาของสหพันธรัฐรัสเซียและคณะกรรมการ FiS ที่เกี่ยวข้องในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐ

ระบบย่อยที่สอง– การจัดการในสมาคมสาธารณะของการพลศึกษาและการกีฬา - สสส. สหพันธ์ สมาคมและสหภาพแรงงานกีฬา สโมสรกีฬา ทีม ฯลฯ

ระบบย่อยที่สามคือการจัดการ FSO เชิงพาณิชย์ (ผู้ประกอบการ) กลุ่มนี้รวมถึงองค์กรกีฬาอาชีพ (เช่น สโมสรกีฬาฟุตบอลและลีกฟุตบอลอาชีพ สโมสรกีฬาฮอกกี้และลีกฮอกกี้อาชีพ ฯลฯ) และองค์กรการค้าด้านการพลศึกษาและการกีฬา (ศูนย์กีฬาและฟิตเนส สโมสรออกกำลังกาย ฯลฯ ). ประเภทขององค์กรตามรูปแบบทางกฎหมาย

ตามประมวลกฎหมายแพ่งปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรทั้งหมดที่มีสถานะเป็นนิติบุคคลแบ่งออกเป็นสองประเภท:

1. ทางการค้า(แสวงหาผลกำไรเป็นเป้าหมายหลักของกิจกรรมของพวกเขา) และ

2. ไม่แสวงหาผลกำไร(ไม่มีกำไรเป็นเป้าหมายหลักและไม่กระจายผลกำไรระหว่างผู้เข้าร่วม)

ประเภทขององค์กรตามวัตถุประสงค์

FSO แต่ละรายการถูกสร้างขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมาย ซึ่งผู้เชี่ยวชาญมักเรียกว่าภารกิจหรือปรัชญาขององค์กร จากมุมมองนี้ องค์กรสามารถแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ: โรงเรียนกีฬาเยาวชนและโรงเรียนกีฬาเยาวชน สโมสรกีฬาและศูนย์กีฬา ศูนย์กีฬามืออาชีพ ศูนย์กีฬาและสุขภาพ และสโมสรออกกำลังกาย สนามกีฬาและศูนย์กีฬา ฯลฯ ลำดับชั้นของการจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาถูกกำหนดโดยโครงสร้างอาณาเขตและรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นหลัก ควรจะเน้น การควบคุมสี่ระดับ: สูงกว่า (รัฐบาลกลาง เช่น Federal Agency for FiS, ROC, สหพันธ์ All-Russian, สหภาพแรงงาน ฯลฯ) ระดับเรื่องของสหพันธ์ (รีพับลิกัน, ภูมิภาค, ดินแดน) – อันดับ 3; อำเภอ ระดับเมือง (ที่ 2); การจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาเบื้องต้น (ลิงค์หลัก) ระดับแรก จากมุมมองของปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กรระหว่างแผนกต่างๆ ในทฤษฎีการจัดการ โครงสร้างองค์กรหลายประเภทมีความโดดเด่น: เชิงเส้น, เชิงหน้าที่, เชิงฟังก์ชัน, เมทริกซ์, เป้าหมาย ฯลฯ

5. สาระสำคัญและหลักการของการจัดการกีฬา หลักการของนโยบายรัฐรัสเซียในด้าน FiS

ควรเข้าใจหลักการของการจัดการกีฬาว่าเป็นกฎแนวทางเบื้องต้น ข้อกำหนด และมาตรฐานของพฤติกรรมที่ควรแนะนำผู้จัดการขององค์กรพลศึกษาและกีฬาเพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการมีประสิทธิผล สำหรับการจัดการด้านกีฬา หลักการสำคัญต่อไปนี้มีลักษณะเฉพาะ:

1. ความถูกต้องและความเหมาะสมทางวิทยาศาสตร์ -

2. เป็นระบบ;-

3. ประสิทธิภาพ;-

4. ลำดับชั้น;-

5. การรวมกันของการจัดการภาคส่วนและดินแดน;-

6. โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ด้านกีฬาของประชากร -

7. การสนับสนุนจากรัฐเพื่อการพัฒนาพลศึกษาและการกีฬา;-

8. ความหลากหลายของรูปแบบองค์กรและการทำให้เป็นประชาธิปไตย

นอกเหนือจากหลักการจัดการกีฬาแล้ว เราควรคำนึงถึงหลักการของนโยบายรัฐรัสเซียในด้านวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาด้วย พวกเขาได้รับการแสดงออกทางกฎหมายในกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาในสหพันธรัฐรัสเซีย" กฎหมายระบุว่ามีการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในด้านวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา หลักการ: –

1. ความต่อเนื่องและความต่อเนื่องของการพลศึกษาของประชาชนกลุ่มอายุต่างๆ ในทุกช่วงวัยของชีวิต -

2. คำนึงถึงผลประโยชน์ของพลเมืองทุกคนในการพัฒนาและการดำเนินโครงการของรัฐบาลกลางเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา โดยตระหนักถึงความรับผิดชอบของพลเมืองต่อสุขภาพและสภาพร่างกายของพวกเขา -

3. การยอมรับความเป็นอิสระของสมาคมวัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬาทั้งหมดที่เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายของรัฐบาลกลางนี้ความเท่าเทียมกันของสิทธิในการสนับสนุนจากรัฐ -

4. สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในการจัดหาเงินทุนให้กับองค์กรพลศึกษา กีฬาและเทคนิคการกีฬา ขบวนการโอลิมปิกรัสเซีย สถาบันการศึกษาและองค์กรวิทยาศาสตร์ในสาขาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา รวมถึงองค์กรอุตสาหกรรมกีฬา

6. ระบบฟังก์ชั่นการจัดการขององค์กรกีฬา หน้าที่ทั่วไปของการจัดการ หน้าที่เฉพาะ (เฉพาะ) ของการจัดการกีฬา

หน้าที่ทั่วไปของการจัดการกีฬา– การกระทำดังกล่าวของหัวข้อการจัดการซึ่งสอดคล้องกับขั้นตอนที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของวงจรการจัดการ เรียกว่า ฟังก์ชันการจัดการทั่วไป ประกอบด้วย:การวางแผน การจัดองค์กร แรงจูงใจ การประสานงาน การควบคุม ฟังก์ชันที่แยกตามเนื้อหาของผลกระทบที่ควบคุมบนวัตถุที่ถูกควบคุม มักจะเรียกว่าฟังก์ชันการจัดการเฉพาะ (เฉพาะหรือเฉพาะอุตสาหกรรม)

7. ภาคเศรษฐกิจและวัฒนธรรมทางกายภาพ (รัฐ สาธารณะ ผสม พาณิชยกรรม) แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับองค์กรวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาของสหพันธรัฐรัสเซียและการสะสมเงินทุน วัสดุและฐานทางเทคนิคของ FiS ภาษีและค่าธรรมเนียมในสามระดับ (รัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น)

จากมุมมองของทฤษฎีสาธารณประโยชน์และคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของภาคการกีฬา สี่ภาคส่วนสามารถแยกแยะได้ในโครงสร้าง: เชิงพาณิชย์ของรัฐ, สาธารณะโดยสมัครใจ, เชิงพาณิชย์แบบผสมและเอกชน

ภาครัฐ- ปัจจุบันภาคส่วนนี้ผลิต: สินค้าสาธารณะล้วนๆ (ฝึกนักกีฬาสำหรับทีมชาติ โปรแกรมเป้าหมายสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมกายภาพมวลชนและการกีฬาในระดับรัฐและภูมิภาค การฝึกร่างกายของบุคลากรทางทหารและเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย) ผลประโยชน์ที่สำคัญทางสังคม (บริการพลศึกษาในระบบการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและอุดมศึกษาของรัฐและการศึกษาก่อนวัยเรียนในองค์กรพลศึกษาและสุขภาพนอกโรงเรียนของรัฐ บริการกายภาพบำบัดในระบบการดูแลสุขภาพของประชาชนและการประกันสุขภาพภาคบังคับ โรงพยาบาลและ บริการรีสอร์ทในระบบการฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการของรัฐ) บริการที่มีความสำคัญทางสังคมของ FCS จัดให้มีระบบมาตรฐานขั้นต่ำที่ไม่ใช่ของรัฐเพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรในด้านพลศึกษาและการพัฒนา

ภาคสมัครใจ- สินค้าสาธารณะแบบผสมที่มีการเข้าถึงอย่าง จำกัด ผลิตขึ้นที่นี่ - สินค้าที่เรียกว่าสโมสรซึ่งเป็นบริการขององค์กรเทศบาลของ FCS สมาคมสาธารณะของการพลศึกษาสุขภาพและการกีฬา (สโมสรกีฬา พลศึกษาและสมาคมกีฬา สหพันธ์กีฬา สมาคม สหภาพแรงงาน ฯลฯ) องค์กรและสมาคมดังกล่าวเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและมีเป้าหมายในการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาในประเทศตามความสมัครใจ กิจกรรมของพวกเขาได้รับการควบคุมโดยกฎหมายว่าด้วยองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและสมาคมสาธารณะ

ภาคผสม- ผลิตสินค้าสาธารณะแบบผสมผสาน รวมถึงบริการที่สำคัญทางสังคมของ FCS องค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย (รัฐวิสาหกิจ วิสาหกิจภาครัฐและเอกชน และองค์กรวัฒนธรรมทางกายภาพ กีฬาและกีฬาและความบันเทิง - บริษัท ร่วมหุ้นที่มีทุนผสม รัฐ และบริษัทมหาชน, กิจการร่วมค้าโดยการมีส่วนร่วมของรัฐ, สมาคมระหว่างรัฐ-สาธารณะ ฯลฯ) ตลอดจนองค์กรพลศึกษาและกีฬาเอกชนที่ไม่แสวงหากำไร (สนามกีฬาเอกชน โรงเรียนกีฬา สถาบันพลศึกษา ส่วนและหลักสูตรการฝึกอบรม ในกีฬาประเภทต่างๆ, กองทุนพัฒนากีฬาเอกชน, องค์กรพลศึกษาอิสระที่ไม่แสวงหากำไร - กิจกรรมกีฬา, องค์กรการกุศล ฯลฯ ) องค์กรภาคส่วนผสมดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎหมายเกี่ยวกับการแปรรูปรัฐวิสาหกิจของรัฐและเทศบาล กฎหมายว่าด้วยกิจการร่วมค้า บริษัทร่วมหุ้น องค์กรไม่แสวงผลกำไร และองค์กรการกุศล

ภาคการค้าเอกชน- ภาคนี้ผลิตสินค้าส่วนตัว (สินค้าและบริการ) ในเชิงพาณิชย์: องค์กรกีฬามืออาชีพ องค์กรด้านกีฬาและความบันเทิง กิจกรรมผู้ประกอบการรายบุคคลของนักกีฬาและโค้ช ในภาคการผลิตบริการ FCC นี้ มีสโมสรกีฬามืออาชีพ อาคารพาณิชย์ บริษัทธุรกิจการแสดงกีฬา และองค์กรอื่น ๆ ที่ดำเนินงานเพื่อหาผลกำไร โดยมีรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่หลากหลาย (ห้างหุ้นส่วน สังคม วิสาหกิจขนาดเล็ก กิจการร่วมค้า)

แหล่งเงินทุนสำหรับอุตสาหกรรม FiS สามารถรวมกันเป็นสองกลุ่มหลัก - งบประมาณและงบประมาณพิเศษ การจัดหาเงินทุนงบประมาณ- การจัดหาเงินทุนที่เพิกถอนไม่ได้จากงบประมาณของรัฐให้กับองค์กรเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดหรือบางส่วน เงินทุนนอกงบประมาณดำเนินการโดยค่าใช้จ่าย: – รายได้ขององค์กรวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาจากกิจกรรมผู้ประกอบการ (การบำรุงรักษาโรงแรม, ที่จอดรถ, ดอกเบี้ยเงินฝาก, การพิมพ์หนังสือพิมพ์และนิตยสาร, การผลิตของที่ระลึก, การขายลิขสิทธิ์โทรทัศน์, ตัดเย็บชุดกีฬา, ลอตเตอรี่ , การเช่าอุปกรณ์, การเช่าสถานที่); – รายได้จากกองทุนพิเศษงบประมาณต่างๆ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา (ไม่เพียงแต่เป็นของรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภูมิภาคด้วย) – สปอนเซอร์; – ภาษีและสิทธิประโยชน์อื่น – รายได้อื่นที่กฎหมายไม่ห้าม

แหล่งเงินทุนหลักสำหรับ FSO ในสภาวะสมัยใหม่ประกอบด้วยห้ากลุ่มหลัก: - การจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น; - การจัดหาเงินทุนจากกองทุนนอกงบประมาณ สถาบันการศึกษา และสหภาพแรงงาน - การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองผ่านกิจกรรมทางธุรกิจของตัวเอง (รวมถึงการมีส่วนร่วมในการแข่งขันเชิงพาณิชย์) เช่นเดียวกับการสนับสนุน - การจัดหาเงินทุนผ่านคณะกรรมการโอลิมปิกและองค์กรกีฬาระหว่างประเทศ - รายได้จากกิจกรรมการกุศลของประชาชนและองค์กรแต่ละราย

8. โมเดลกีฬาอาชีพ (อเมริกัน, ยุโรป, มิกซ์) ความแตกต่างทั่วไปและเฉพาะเจาะจงระหว่างกีฬาเชิงพาณิชย์ระดับมืออาชีพและกีฬาชั้นยอด ลักษณะเฉพาะของธุรกิจด้านกีฬาเชิงพาณิชย์

การจัดการกีฬาอาชีพในต่างประเทศ กีฬาอาชีพเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองผลประโยชน์ขององค์กรกีฬาอาชีพ นักกีฬาที่เลือกกีฬาเป็นอาชีพ และผู้ชม ในอดีต กีฬาอาชีพมี 3 รูปแบบ ได้แก่ อเมริกัน ยุโรป และมิกซ์ โมเดลอเมริกันมีลักษณะดังนี้: การทำกำไร, ความแตกต่างของระดับค่าจ้างสำหรับนักกีฬา, การขาดผู้สนับสนุน (เนื่องจากโอลิมปิกและกีฬามหาวิทยาลัย), ค่าใช้จ่ายในการขายลิขสิทธิ์โทรทัศน์สูง, ค่าธรรมเนียมแรกเข้าสูงสำหรับผู้เริ่มต้น, ระบบของ การกระจายรายได้จากการขายตั๋ว, ค่าเช่าต่ำเพื่อใช้ในอาคารกีฬาเทศบาล, สิทธิประโยชน์ทางภาษี โมเดลแบบอเมริกันมีพื้นฐานมาจากความปรารถนาที่จะรักษาจุดแข็งด้านกีฬาและความสามารถทางการเงินของสโมสรให้เท่าเทียมกันอย่างต่อเนื่อง พื้นฐานของกีฬาอาชีพอเมริกันคือกีฬาประเภทเกม (บาสเกตบอล เบสบอล อเมริกันฟุตบอล ฮอกกี้ ชกมวย) กีฬาอาชีพในสหรัฐอเมริกาเป็นรูปเป็นร่างและพัฒนาเป็นสาขาอิสระของธุรกิจบันเทิงโดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล ความแตกต่างระหว่างกีฬาสมัครเล่นและกีฬาอาชีพอยู่ที่เป้าหมายของการพัฒนา เป้าหมายของกีฬาโอลิมปิกสมัครเล่นคือการประสบความสำเร็จในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก (สถานที่ของประเทศ, จำนวนเหรียญรางวัล) วัตถุประสงค์ของกีฬาอาชีพคือการผลิตบริการกีฬาและความบันเทิงซึ่งการขายให้ผลกำไรนั่นคือนี่คือพื้นที่ธุรกิจ ลักษณะเฉพาะของกีฬาอาชีพ: 1. ความแตกต่างของประตูจากกีฬาสมัครเล่น; 2. การจำกัดกีฬาจำนวนเล็กน้อยที่น่าสนใจจากมุมมองเชิงพาณิชย์ 3. รักษาการแข่งขันที่รุนแรงเพื่อรักษาผู้ชม ผู้สนับสนุน และโทรทัศน์ 126 4. การก่อตัวของกีฬาชั้นนำในกีฬาอาชีพแต่ละประเภทที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ชม 5. การมีระบบการคุ้มครองทางสังคมที่มีประสิทธิภาพสำหรับนักกีฬา ในอดีต มีสองแนวทางหลักในการพัฒนากีฬาอาชีพ: – กีฬาเชิงพาณิชย์ (โดยทั่วไปสำหรับสหรัฐอเมริกา) พื้นฐานของมันคือประเด็นต่อไปนี้: ก) ความปรารถนาที่จะมีรายได้สูงสุดผ่านกิจกรรมการแข่งขันโดยตรง; b) กีฬาอาชีพถือเป็นพื้นที่ธุรกิจ c) กิจกรรมกีฬาและผลลัพธ์เป็นช่องทางในการบรรลุผลกำไร d) องค์ประกอบของทีมในการแข่งขันชิงแชมป์แห่งชาติมีเสถียรภาพทุกปี e) ทีมที่อยู่อันดับสุดท้ายจะไม่ถูกคัดออกจากเมเจอร์ลีก f) การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของลีกเกิดขึ้นผ่านการขายหรือการซื้อสโมสรหรือค่าใช้จ่ายของสโมสรใหม่ ซึ่งจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแรกเข้าลีกจำนวนมาก โดยกระจายให้กับทุกทีม g) คุณค่าความบันเทิงของการแข่งขันได้รับการรับรองโดยผลการแข่งขันกีฬาที่ไม่สามารถคาดเดาได้ h) การกระจายทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรบุคคลจากทีมที่แข็งแกร่งไปสู่ทีมที่อ่อนแอเพื่อสร้างการแข่งขันที่เป็นมิตรต่อธุรกิจมากขึ้น และเพิ่มความบันเทิงในการแข่งขัน i) ความมั่นคงทางการเงินของสโมสร j) ระบบความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่ทำงานได้ดี – กีฬาเชิงพาณิชย์ (โดยทั่วไปสำหรับยุโรป): ก) กีฬาจัดขึ้นในรูปแบบของระบบสหพันธ์: ระดับชาติ, ภูมิภาค, ยุโรป สโมสรกีฬาเป็นรากฐานของปิรามิดแห่งนี้ เปิดโอกาสให้ทุกคนได้มีส่วนร่วมในกีฬาในชุมชนของตนเองและมีส่วนร่วมในการเติบโตของนักกีฬาชายและหญิงรุ่นใหม่ สหพันธ์ระดับภูมิภาคจะก่อตัวขึ้นในระดับถัดไป และสโมสรกีฬามักจะเป็นสมาชิกของพวกเขา สหพันธ์แห่งชาติ 127 สหพันธ์ หนึ่งแห่งสำหรับแต่ละกีฬา รวมตัวกันเป็นสหพันธ์ระดับต่อไปของพีระมิด โดยทั่วไปสหพันธ์ระดับภูมิภาคทั้งหมดจะเป็นสมาชิกของสหพันธ์ระดับชาติของตน เส้นบนสุดของปิรามิดถูกครอบครองโดยสหพันธ์ยุโรปซึ่งจัดขึ้นตามหลักการเดียวกับสหพันธ์ระดับชาติ สหพันธ์ยุโรปแต่ละแห่งยอมรับสหพันธ์ระดับชาติเพียงแห่งเดียวจากแต่ละประเทศให้เป็นสมาชิก ข) การแข่งขันกีฬาเป็นปัจจัยสำคัญและเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการดำเนินธุรกิจกีฬา c) ข้อดีของทีมกีฬาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินในการรับนักกีฬาที่แข็งแกร่งที่สุด d) ทีมที่อยู่อันดับสุดท้ายเมื่อสิ้นสุดการแข่งขันชิงแชมป์จะถูกตัดออกจากดิวิชั่นสูงสุด e) ทีมได้รับเงินทุนจากผู้สนับสนุน (50% ของรายได้) และโครงสร้างของรัฐบาลท้องถิ่น f) สโมสรได้รับรายได้จากการขายลิขสิทธิ์โทรทัศน์น้อยลง เงินเดือนนักกีฬาลดลง และได้รับการคุ้มครองทางสังคมน้อยลง g) ลักษณะเฉพาะของกีฬาคือความมุ่งมั่นในการระบุตัวตนระดับชาติหรือระดับภูมิภาค

9. การจัดหาเงินทุนให้กับทีมกีฬาอาชีพของรัสเซียและสหพันธ์กีฬา แหล่งเงินทุนสำหรับลีกต่างประเทศและสโมสรอาชีพ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสหพันธ์และสโมสร รายงานทางการเงินของสหพันธ์

10. การสนับสนุนวัสดุสำหรับวัฒนธรรมทางกายภาพและการแข่งขันกีฬา (FSM) การประมาณการสำหรับการดำเนินการ FSM เป็นเอกสารการวางแผนและทางการเงินอย่างเป็นทางการ รายการประมาณการรายได้และการชำระหนี้

11. แนวคิด “วัฒนธรรมทางกายภาพและการแข่งขันกีฬา” (FSM) ประเภทของ FSM การจำแนกมวล FSM ขึ้นอยู่กับทิศทาง

12. แนวคิด “การแข่งขันกีฬา” องค์ประกอบของมัน (4 กลุ่ม) การแบ่งประเภทการแข่งขันกีฬา (ประเภทและลักษณะ) หน้าที่ของการแข่งขันกีฬา (สังคม กีฬาและความบันเทิง คุณธรรมและระเบียบข้อบังคับ สุขคติ นันทนาการ)

การแข่งขันกีฬา- องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในระบบการฝึกของนักกีฬา โดยทำหน้าที่เป็นเป้าหมาย วิธีการ และวิธีการฝึกนักกีฬา

การแข่งขันกีฬา - วิธีการสาธิต เปรียบเทียบ และประเมินความสามารถเฉพาะของนักกีฬา และช่วยให้พวกเขาสามารถขยายขีดความสามารถให้สูงสุดได้- เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการทำความเข้าใจความสามารถของมนุษย์และสร้างเกณฑ์มาตรฐาน (การสร้างสถิติกีฬา) ขณะเดียวกัน การแข่งขันก็เป็นช่องทางในการกระตุ้นกิจกรรมกีฬาซึ่งเป็นวิธีการคัดเลือกและเพิ่มประสิทธิภาพในการฝึกซ้อมของนักกีฬา

การแข่งขัน FIS ระดับนานาชาติแบ่งออกเป็น: กีฬาโอลิมปิกฤดูหนาว (WOG), การแข่งขันชิงแชมป์โลก (WC), การแข่งขันชิงแชมป์โลก (WC), ฟุตบอลโลก (WC), การแข่งขันระดับทวีป FIS (การแข่งขัน FIS) การแข่งขันทั้งหมดที่รวมอยู่ในปฏิทิน FIS ได้รับการดูแลโดยผู้แทนด้านเทคนิคของ FIS

ตามขนาดและความสำคัญด้านกีฬา การแข่งขันของสหพันธรัฐรัสเซีย (RF) แบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้:

ประเภทที่ 1 - ประชัน, ถ้วย, ประชัน, การแข่งขันทั้งหมดของรัสเซีย, Spartakiads จัดขึ้นในระดับสหพันธรัฐรัสเซีย, เกมเยาวชนและเยาวชน, ​​การแข่งขันของเขตรัฐบาลกลาง, ดินแดน, ภูมิภาค, สาธารณรัฐปกครองตนเอง, เมือง มอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การแข่งขันชิงแชมป์ ถ้วย และการประชันของสังคมและแผนกต่างๆ รวมถึงการแข่งขันระดับนานาชาติของ CIS และ FIS ที่จัดขึ้นในสหพันธรัฐรัสเซีย

การแข่งขันทั้งหมดแบ่งออกเป็นประชัน, ประชัน, ถ้วย, รอบคัดเลือก, รอบคัดเลือก, นิทรรศการ, มวลชน; โดยธรรมชาติของการตัดสินผู้ชนะ: ส่วนตัว, ทีมส่วนตัว, ทีม

การแข่งขันกีฬามีหน้าที่หลักและรองคุณสมบัติหลักของการแข่งขันกีฬาคือ:

1) กฎระเบียบที่เข้มงวดในกิจกรรมของผู้เข้าร่วมการแข่งขัน เจ้าหน้าที่บริการ และบุคคลอื่น

2) ความเป็นมัลติฟังก์ชั่น เพศ และโครงสร้าง และกระบวนการที่หลากหลายของกิจกรรมที่เกิดขึ้นในสภาวะที่รุนแรง

3) การปรากฏตัวในแต่ละการแข่งขันของกระบวนการต่อสู้ การเผชิญหน้า การแข่งขันที่ไม่เป็นปรปักษ์ การแข่งขันซึ่งแสดงออกมาในความปรารถนาที่จะชนะ เพื่อให้บรรลุผลสูงสุด

4) ความสำคัญทางสังคมและส่วนบุคคลในระดับสูงสำหรับนักกีฬาแต่ละคนและกระบวนการมวยปล้ำและผลการแข่งขันกีฬาที่ประสบความสำเร็จ

5) ภูมิหลังทางอารมณ์ที่สูงของกิจกรรมซึ่งเกิดจากความเครียดทางร่างกายและจิตใจสูงสุด (มักจะเกินความสามารถของนักกีฬา) ในสภาวะของการต่อสู้โดยตรงเพื่อผลลัพธ์

6) ปฏิสัมพันธ์โดยตรงหรือโดยอ้อมของคู่ต่อสู้ที่แข่งขันกันซึ่งแต่ละคนมุ่งมั่นที่จะบรรลุความเหนือกว่าคู่แข่งและในขณะเดียวกันก็ตอบโต้พวกเขา

7) ความเท่าเทียมกันของเงื่อนไขและการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของผู้เข้าร่วมการแข่งขันแต่ละรายโดยใช้มาตรฐานที่แน่นอนกับผลลัพธ์ของนักกีฬาคนอื่น ๆ ที่คุ้นเคยกับเกณฑ์การเปรียบเทียบและมีโอกาสที่จะประเมินผลการปฏิบัติงาน การเปรียบเทียบผลลัพธ์เป็นไปได้เนื่องจากมีกฎและข้อบังคับที่พัฒนาอย่างระมัดระวังสำหรับการแข่งขัน การจัดตั้งผู้ตัดสินที่มีคุณสมบัติ วิธีการทางเทคนิค และทักษะในการบันทึกความสำเร็จด้านกีฬา เงื่อนไขที่เท่าเทียมกันสำหรับการมีส่วนร่วมและการตัดสินอย่างยุติธรรมของผู้ชนะสร้างขึ้นในการแข่งขันที่สภาพแวดล้อมจุลภาคทางสังคมและศีลธรรมซึ่งศักยภาพในการกีฬาถูกเปิดเผยอย่างเต็มที่และอิสระมากขึ้น ข้อกำหนดเบื้องต้นถูกสร้างขึ้นสำหรับการสำแดงความไว้วางใจที่เป็นไปได้และการแลกเปลี่ยนกีฬา ค่านิยมทางเทคนิคและจิตวิญญาณอย่างไม่เห็นแก่ตัว

8) การปรากฏตัวของรูปแบบและข้อกำหนดบางประการซึ่งการปฏิบัติตามนั้นทำให้นักกีฬาได้รับตำแหน่ง "นักกีฬาปลดประจำการ", "ผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬา", "ผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาระดับนานาชาติ" และ "ผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาที่มีเกียรติ"

ในโครงสร้างทั่วไปของการแข่งขันกีฬาส่วนประกอบคือ 1) นักกีฬาที่เข้าแข่งขัน; 2) หัวข้อการแข่งขัน ได้แก่ ชุดการกระทำของคู่แข่งที่ทำหน้าที่เป็นช่องทางในการดำเนินการต่อสู้เพื่อการแข่งขันในกีฬาที่เลือก 3) การตัดสิน (กฎการแข่งขัน บรรทัดฐาน เกณฑ์ และเทคโนโลยีในการกำหนดสถานที่ของคู่แข่ง ฯลฯ) 4) วิธีการและบริการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการแข่งขัน 5) แฟนๆ และผู้ชม; 6) ลำดับชั้นของสถานที่สำหรับผู้เข้าร่วมการแข่งขัน ได้แก่ การกระจายแต่ละรายการตามผลการแข่งขันกีฬาที่แสดงโดยเรียงลำดับจากดีที่สุดไปแย่ที่สุด

13. หลักการแข่งขัน ระบบการแข่งขัน ("แบบพบกันหมด", "แบบคัดออก", "แบบผสม", "ทัวร์นาเมนต์แบบสายฟ้าแลบ")

ระบบที่ใช้กันทั่วไปในการจัดการแข่งขันกีฬาคือ:

ระบบกำหนดตำแหน่งผู้เข้าร่วมโดยตรง

ระบบหมุนเวียน

ระบบการกำจัด (“โอลิมปิก”)

ระบบผสม.

ระบบตรวจจับโดยตรงสถานที่ของผู้เข้าร่วมการแข่งขันโดยการจัดอันดับผลลัพธ์จะใช้ในการจัดการแข่งขันกีฬาประเภทบุคคลและทีมส่วนบุคคลโดยวัดผลผู้เข้าร่วมการแข่งขันเป็นหน่วยเมตริก (วินาที นาที เมตร เซนติเมตร ฯลฯ ) หรือประเมินด้วยผลรวม ของคะแนนที่ได้รับสำหรับคุณภาพและความสวยงามทางเทคนิคของการออกกำลังกาย

ระบบโรบินแบบกลมเกี่ยวข้องกับการประชุมต่อเนื่องของผู้เข้าร่วมแต่ละคนหรือทีมกับคนอื่นๆ ทั้งหมด และส่วนใหญ่จะใช้ในเกมกีฬาและศิลปะการต่อสู้ วิธีการจัดการแข่งขันแบบวงกลมนั้นมีความยาว แต่ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้สามารถระบุผู้ชนะได้อย่างสมบูรณ์และเป็นกลางที่สุด

ในระบบ Round-Robin ตำแหน่งสุดท้ายของผู้เข้าร่วมหรือทีมจะถูกกำหนดโดยจำนวนคะแนนที่ได้ในการแข่งขัน . ในกีฬาประเภททีม หากมีทีมหนึ่งทีมขึ้นไปมีคะแนนเท่ากัน อาจใช้เกณฑ์ต่อไปนี้ในการตัดสินผู้ชนะ:

ความแตกต่างระหว่างประตูที่ทำได้และประตูที่เสีย

จำนวนประตูหรือลูกที่ทำได้

ผลการแข่งขันนัดหนึ่ง

การออกรางวัลมากมาย

หากมีทีมจำนวนมากก็จะแบ่งออกเป็นกลุ่ม จากนั้นตามผลการแข่งขันในกลุ่ม เกมสุดท้ายจะจัดขึ้นระหว่างทีมที่เข้าชิงตำแหน่งเดียวกันในกลุ่มต่างๆ

ในระบบการแข่งขันแบบพบกันหมด จำนวนผู้เข้าร่วม (ทีม) และลำดับการประชุมจะถูกกำหนดโดยการจับสลาก ต่อไปเมื่อคำนึงถึงผลการจับสลากจะมีการจัดทำปฏิทินการประชุมขึ้น ในกีฬาประเภททีม หากการจับสลากจัดขึ้นในรอบเดียว “ทีมเหย้า” จะเป็นทีมที่อยู่อันดับหนึ่งในคู่ เมื่อเล่นสองรอบในเกมที่สอง “เจ้าบ้าน” จะเป็นทีมที่อยู่อันดับสองของคู่

ระบบคัดออก (“โอลิมปิก”)เป็นไปตามหลักการของผู้เข้าร่วมหรือทีมที่ออกจากการแข่งขันหลังจากพ่ายแพ้หนึ่งครั้งหรือมากกว่านั้น ระบบนี้ช่วยให้คุณสามารถรวมผู้เข้าร่วมการแข่งขันจำนวนมากและดำเนินการได้ในเวลาอันสั้น

ในการจัดการแข่งขันโดยใช้ระบบน็อกเอาต์ จะมีการจับสลากเพื่อกำหนดหมายเลขลำดับของผู้เข้าร่วมหรือทีม จำนวนทีมที่เข้าร่วมมักจะเป็นผลคูณของสอง กล่าวคือ 4,8,16,32 เป็นต้น จากนั้นจะมีการรวบรวมตารางการประชุมโดยจัดเรียงชื่อทีมโดยคำนึงถึงหมายเลขซีเรียลของผู้เข้าร่วมหรือทีมจากบนลงล่าง (ตามลำดับจากน้อยไปหามาก) เลขตัวแรกตรงกับตัวที่สอง ตัวที่สามกับตัวที่สี่ เป็นต้น

ผู้เข้าร่วมทั้งหมดเข้าร่วมการแข่งขันพร้อมกัน ผู้ชนะรอบแรก (รอบ) ก็พบกันเป็นคู่ตามลำดับจากบนลงล่าง (ตามรายชื่อตามตาราง) วงกลมที่มีผู้เข้าร่วมแปดคนมาพบกันเรียกว่ารอบก่อนรองชนะเลิศ วงกลมที่มีผู้เข้าร่วมสี่คนมาพบกันเรียกว่ารอบรองชนะเลิศ ในรอบสุดท้ายซึ่งเรียกว่ารอบชิงชนะเลิศ ผู้เข้าร่วมที่ดีที่สุดสองคนจะมาพบกัน ทีมหรือผู้เข้าร่วมที่ชนะรอบชิงชนะเลิศจะกลายเป็นผู้ชนะการแข่งขัน เพื่อตัดสินผู้เข้าร่วมอันดับที่สาม (ทีม) จะมีการจัดรอบเพิ่มเติม (วงกลม) ในหมู่ผู้เข้าร่วม (ทีม) ที่เข้าสู่รอบรองชนะเลิศแต่ไปไม่ถึงรอบชิงชนะเลิศ

ระบบผสมการแข่งขันประกอบด้วยการผสมผสานตามลำดับของสองระบบในการแข่งขันเดียว - การพบกันแบบพบกันหมดและการกำจัดซึ่งขั้นตอนแรกของการแข่งขันจะจัดขึ้นตามระบบหนึ่งและครั้งที่สอง - ตามอีกระบบหนึ่ง ระบบนี้อำนวยความสะดวกในการจัดการแข่งขันที่มีผู้เข้าร่วมจำนวนมาก ลดจำนวนการประชุมและระยะเวลาของการแข่งขันทั้งหมด

14. เอกสารควบคุมการจัดการแข่งขันกีฬาและเวชศาสตร์การกีฬา “ปฏิทินการแข่งขัน” ในส่วนต่างๆ “ข้อบังคับ” เกี่ยวกับการแข่งขัน

15. คณะกรรมการการแข่งขัน องค์ประกอบ และหน้าที่ การสนับสนุนทางการแพทย์และข้อควรระวังด้านความปลอดภัยในการแข่งขัน การสนับสนุนทางการเงินและเศรษฐกิจของการแข่งขัน การโฆษณาการแข่งขันกีฬา

16. แนวคิดและประเภทของการตัดสินใจด้านการจัดการใน FiS โครงสร้างทั่วไปของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร วิธีการตัดสินใจ การมอบหมายงาน ประเภทของกิจกรรมที่ต้องได้รับมอบหมาย

การเลือกวิธีการจัดการในการจัดการกีฬา วิธีการจัดการเป็นวิธีเฉพาะในการปฏิบัติหน้าที่ของการจัดการกีฬาและการแก้ปัญหาการจัดการ วิธีการจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาสามารถกำหนดได้ว่าเป็นวิธีการมีอิทธิพลอย่างมีจุดมุ่งหมายของหัวหน้าองค์กรกีฬาต่อผู้ใต้บังคับบัญชา 54 คนและติดตามกิจกรรมของพวกเขา นักวิจัยด้านการจัดการส่วนใหญ่ได้ข้อสรุปว่าตามเนื้อหา ควรแยกแยะวิธีการจัดการสามกลุ่ม: 1) เศรษฐศาสตร์; 2) องค์กรและการบริหาร (การบริหาร); และ 3) สังคมและจิตวิทยา พื้นฐานของการจัดกลุ่มนี้คือวิธีการมีอิทธิพลต่อบุคคลและทีมขององค์กรโดยรวม มีสามวิธีดังกล่าว แรงจูงใจทางวัตถุรวมถึงการมีอิทธิพลต่อบุคคลและทีมผ่านความสนใจทางวัตถุด้วยความช่วยเหลือจากสิ่งจูงใจทางวัตถุ แรงจูงใจด้านอำนาจและอิทธิพลของอำนาจขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์โดยธรรมชาติของอำนาจและการอยู่ใต้บังคับบัญชาในวัฒนธรรมกายภาพและระบบการจัดการกีฬา อิทธิพลที่นี่ดำเนินการโดยวิธีการขององค์กรและการบริหารโดยมีจุดประสงค์เพื่อปลูกฝังความจำเป็นอย่างมีสติในการสังเกตระเบียบวินัยและวินัยแรงงาน แรงจูงใจทางสังคมขึ้นอยู่กับอิทธิพลผ่านความสนใจทางศีลธรรมโดยใช้วิธีการสอนและจิตวิทยาสังคม แรงจูงใจทางวัตถุ อำนาจ และทางสังคมมีปฏิสัมพันธ์กัน ก่อให้เกิดระบบอิทธิพลเดียว ลักษณะทั่วไปของประสบการณ์การจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาแบบรายสาขาช่วยให้เราสามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมในการระบุพร้อมกับกลุ่มที่ระบุไว้รวมถึงวิธีการจัดการที่ซับซ้อน วิธีทางเศรษฐกิจในการจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาเป็นวิธีการใช้ความสัมพันธ์ทางการตลาดอย่างมีประสิทธิผลเพื่อการปรับปรุงทางกายภาพของประชากร การผลิต และการจัดหาวัฒนธรรมทางกายภาพและบริการกีฬาแก่พวกเขา วิธีการทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนในการจัดการกีฬานั้นขึ้นอยู่กับระบบความสัมพันธ์ทางการตลาดทั้งหมด - ความต้องการพลศึกษาและบริการและสินค้ากีฬาการกำหนดราคาสำหรับพวกเขาระบบการเงิน ฯลฯ พิจารณาเนื้อหาของวิธีการทางเศรษฐกิจบางอย่าง วิธีการแยกค่าจ้างสำหรับพนักงานองค์กรพลศึกษาและกีฬาขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงาน แรงจูงใจที่สำคัญในวิธีนี้ดำเนินการบนพื้นฐานของตารางภาษีแบบรวมและมาตรฐานค่าจ้างสำหรับนักเรียนหนึ่งคน โบนัสสำหรับผู้ปฏิบัติงานพลศึกษาและนักกีฬา และการมอบรางวัลอันมีค่าให้พวกเขา วิธีการจัดการเชิงบรรทัดฐาน - เศรษฐศาสตร์ประกอบด้วยการกำหนดมาตรฐานค่าใช้จ่ายทางการเงินสำหรับงานกีฬาประเภทต่าง ๆ การอนุมัติบัตรรายงานการจัดหาเสื้อผ้ารองเท้า ฯลฯ ให้กับนักกีฬา มาตรฐานนี้แสดงถึงจำนวนเงินแรงงานหรือวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคต่อ บุคคลที่เกี่ยวข้องกับการออกกำลังกายและกีฬาหนึ่งคนหรือต่อหน่วยเวลา ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เฉพาะของกฎระเบียบ เราสามารถแยกแยะการเงิน วัสดุ มาตรฐานแรงงาน จำนวนพนักงานของสถาบันพลศึกษาของรัฐ และการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาต่อประชากร 100,000 คน มาตรฐานทางเศรษฐศาสตร์เป็นวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพในองค์กรพลศึกษา วิธีการจัดหาเงินทุนตรงเป้าหมาย: ก) สิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา ศูนย์ฝึกกีฬา และองค์กรพลศึกษาและกีฬาของรัฐที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง; b) งานวิจัยในสาขาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาตามโครงการของรัฐบาลกลาง c) การเตรียมการและการแสดง (รวมถึงการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และการแพทย์) ในการแข่งขันกีฬาระดับนานาชาติอย่างเป็นทางการของทีมชาติรัสเซีย สถานที่สำคัญในกลไกทางเศรษฐกิจของการจัดการกีฬาถูกครอบครองโดยการคำนวณเชิงพาณิชย์ วิธีการคำนวณราคาสำหรับพลศึกษาและบริการกีฬาและสินค้าและวิธีการอื่น ๆ วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจมีสี่ประเภทหลัก: วิธีการมีอิทธิพลทางเศรษฐกิจนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจตามวัตถุประสงค์ วิธีการจัดการที่วางแผนไว้แบบรวมศูนย์คือระบบขององค์ประกอบ มาตรการ และเทคนิคที่เชื่อมโยงถึงกันและเชื่อมโยงถึงกันในเชิงอินทรีย์ของการจัดการกระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างมีสติและมีเป้าหมาย วิธีการบัญชีเชิงเศรษฐกิจช่วยให้มั่นใจในความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจขององค์กรตามหลักการของการวางแผน ความมั่นคงของทรัพย์สินและความรับผิดชอบทางการเงิน ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ สิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับคนงาน รวมถึงการพึ่งพาตนเองและการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง วิธีการให้กู้ยืมเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งกองทุนยืมแบบรวมศูนย์ซึ่งทำหน้าที่เป็นแหล่งสำหรับการก่อตัวของเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิตขององค์กรหรือองค์กร อิทธิพลขององค์กรและกฎหมายในการจัดการกีฬานั้นแสดงออกมาผ่านกลไกของแรงจูงใจด้านอำนาจ และขึ้นอยู่กับชุดของมาตรการที่มีลักษณะทางการบริหารและกฎหมาย กฎหมายองค์กรหรือที่เรียกกันว่าการบริหารองค์กร วิธีการจัดการจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์โดยธรรมชาติของอำนาจและการอยู่ใต้บังคับบัญชาในวัฒนธรรมกายภาพและระบบการจัดการกีฬา อำนาจในความหมายที่แท้จริงของคำหมายถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของทุกคนอย่างไม่มีเงื่อนไขและสมบูรณ์ตามเจตจำนงของคนหนึ่ง และอำนาจหมายถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของเจตจำนงของบุคคลหนึ่งต่อเจตจำนงของอีกคนหนึ่ง วิธีการขององค์กรและกฎหมาย (การบริหาร) มักแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม 1) ผลกระทบด้านกฎระเบียบ 2) การบริหาร; 3) วินัย วิธีการมีอิทธิพลด้านกฎระเบียบหรือการรักษาเสถียรภาพขององค์กร ถือเป็นศูนย์กลางในบรรดาวิธีการเหล่านี้ กฎระเบียบขององค์กรในฐานะวิธีการจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาเป็นวิธีการที่ค่อนข้างเข้มงวดในการมีอิทธิพลขององค์กร กฎระเบียบ - การจัดตั้งกฎเกณฑ์ทางสังคม คำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินการ กรอบพฤติกรรมขององค์กรปกครอง หน่วยโครงสร้าง ผู้จัดการและนักแสดงแต่ละคน องค์ประกอบของเอกสารองค์กรกำกับดูแลสามารถระบุได้ดังนี้ 1. การควบคุมงานของกิจกรรมของพนักงานแต่ละคนของวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาซึ่งดำเนินการ 57 ครั้ง: ก) ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งพนักงานของวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานกลางด้านวัฒนธรรมทางกายภาพ (ตัวอย่างในตำราเรียน) ; b) ความรับผิดชอบของงานที่พัฒนาขึ้นในองค์กรพลศึกษาและได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรเหล่านี้ c) สัญญาที่ทำโดยองค์กรกับพนักงานหรือนักกีฬาข้อตกลง ฯลฯ กฎบัตรและข้อบังคับ สัญญาและข้อตกลงที่ควบคุมขั้นตอนการปฏิบัติงานภายในขององค์กรพลศึกษาและกีฬา (เช่น กฎบัตรของโรงเรียนกีฬาเยาวชน กฎบัตรของสโมสรกีฬา ฯลฯ) 2. เอกสารควบคุมขั้นตอนการดำเนินการพลศึกษาและการแข่งขันกีฬาและสาขาการพลศึกษา ตัวอย่างเอกสารดังกล่าวสามารถตั้งชื่อกฎการแข่งขันกีฬาตามประเภทกีฬากฎเกณฑ์การแข่งขันแผนปฏิทินการแข่งขันกีฬากฎเกณฑ์การแข่งขันกีฬา ฯลฯ 3. เอกสารลักษณะอุตสาหกรรมทั่วไปที่กำหนดลำดับของ การทำงานของวัฒนธรรมทางกายภาพในฐานะอุตสาหกรรมโดยรวมหรือระบบย่อยหลัก ตัวอย่างเช่น "พื้นฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา", กฎหมาย "ในสมาคมสาธารณะ", "ข้อบังคับของหน่วยงานกลางด้านวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา" ข้อตกลงร่วมเป็นวิธีการจัดการ ตามมาตรา 7 ของ “ประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย” ข้อตกลงร่วมคือกฎหมายที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงาน เศรษฐกิจสังคม และวิชาชีพระหว่างนายจ้างและลูกจ้างในองค์กร สถาบัน หรือองค์กร” ขั้นตอนในการพัฒนาและการสรุปข้อตกลงร่วมได้รับการควบคุมโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในข้อตกลงและข้อตกลงร่วม" กฎหมายฉบับนี้กำหนดว่าจะมีการสรุปข้อตกลงร่วมเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงสามปี เราขอแนะนำให้ผู้ปฏิบัติงานพลศึกษาและกีฬาใช้ประสบการณ์นี้ในสภาพที่ทันสมัย การทำสัญญาด้านแรงงานเป็นวิธีการจัดการแบบใหม่ในการจัดการกีฬาของรัสเซีย ในประมวลกฎหมายแรงงานรัสเซียปัจจุบัน วิธีการนี้ได้รับการยอมรับทางกฎหมาย มาตรา 15 ของประมวลกฎหมายแรงงานกำหนด: “ข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา) คือข้อตกลงระหว่างคนงานกับองค์กร สถาบัน องค์กร ตามที่คนงานรับหน้าที่ปฏิบัติงานในสาขาพิเศษ คุณสมบัติ หรือตำแหน่งบางอย่าง โดยขึ้นอยู่กับภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน และวิสาหกิจ สถาบัน องค์กรรับภาระในการจ่ายค่าจ้างคนงานและรับรองสภาพการทำงานที่กฎหมายแรงงาน ข้อตกลงร่วม และข้อตกลงของทั้งสองฝ่ายกำหนดไว้” เนื้อหาของสัญญากีฬามีความเฉพาะเจาะจงบางประการเนื่องจากหัวข้อของสัญญาการจ้างงาน - กิจกรรมร่วมกันของนักกีฬาหรือโค้ชในด้านหนึ่งและองค์กรกีฬาในอีกด้านหนึ่งโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเตรียมและประสบความสำเร็จในการดำเนินการ นักกีฬาในการแข่งขันที่กำลังจะมาถึง สัญญาจ้างงานสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร: 1) เป็นระยะเวลาไม่ จำกัด 2) เป็นระยะเวลาไม่เกิน 5 ปี 3) ในช่วงระยะเวลาของงานบางอย่าง ศิลปะ. ประมวลกฎหมายแรงงานมาตรา 21 ระบุว่าเมื่อสรุปสัญญาจ้างงาน การทดสอบอาจขึ้นอยู่กับข้อตกลงระหว่างทั้งสองฝ่ายเพื่อตรวจสอบความเหมาะสมของพนักงานสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย การวางแผนองค์กรกำหนดลำดับการดำเนินการตามการบริหาร เป้าหมายคือการสร้างงานที่ชัดเจน ตรงเป้าหมาย และประสานงานกันของหน่วยงานกำกับดูแลในช่วงปฏิทินที่กำลังจะมาถึง แผนองค์กรในองค์กรพลศึกษาจัดทำขึ้นเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งปีไตรมาสเดือน การปันส่วนเป็นวิธีการจัดการ การปันส่วนเป็นวิธีการจัดการประกอบด้วยการสร้างบรรทัดฐานและมาตรฐาน มาตรฐานทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับกิจกรรมและกำหนดขีดจำกัดบนและล่าง องค์กรกีฬามีมาตรฐานจำนวนมาก: มาตรฐานสำหรับระบบการศึกษาและการฝึกอบรมในโรงเรียนกีฬา, มาตรฐานสำหรับระยะเวลาการเรียนพลศึกษาในสถาบันการศึกษา ฯลฯ สำหรับโค้ชและครูกีฬาที่มีเวลาทำงาน 40 ชั่วโมง 59 สัปดาห์ , มีการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานด้านการศึกษาและฝึกอบรมโดยตรง - 18 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เป็นต้น การสอนเป็นวิธีการจัดการเป็นวิธีที่นุ่มนวลที่สุดในการมีอิทธิพลขององค์กร ประกอบด้วยการทำความคุ้นเคยกับสภาพการทำงานหรือสถานการณ์ของคดี การอธิบายงาน วิธีแก้ปัญหา ความยุ่งยากที่อาจเกิดขึ้น เป็นต้น คำสั่งประกอบด้วย: การทำความคุ้นเคย; คำอธิบาย; คำแนะนำ; คำเตือน; การชี้แจง อิทธิพลของการบริหารเป็นวิธีการจัดการรวมถึงวิธีการต่าง ๆ ของการทำงานขององค์กรที่กำลังดำเนินอยู่ องค์ประกอบของอิทธิพลด้านการบริหารประกอบด้วย: การยอมรับมติ; การออกคำสั่ง คำแนะนำ; คำสั่ง; ความละเอียด รูปแบบของการดำเนินการด้านการบริหารอาจเป็นได้ทั้งลายลักษณ์อักษรหรือวาจา เอกสารในรูปแบบของมติคำสั่ง ฯลฯ ทำหน้าที่เป็นวิธีการในการใช้อิทธิพลทางการบริหาร เป็นเพียงการแสดงออกภายนอกของกิจกรรมการบริหาร คำสั่งและมติสามารถออกได้โดยหัวหน้าองค์กรและเจ้าหน้าที่เท่านั้น วิธีการทางวินัยที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความรับผิดชอบ ความรับผิดประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: s) ส่วนบุคคล; 6) ส่วนรวม; ค) วัสดุ; ง) คุณธรรม; ง) เป็นทางการ สำหรับการละเมิดวินัยแรงงานโดยพนักงานขององค์กรกีฬาฝ่ายบริหารอาจใช้การลงโทษทางวินัยดังต่อไปนี้: ตำหนิ; ตำหนิ; การตำหนิอย่างรุนแรง การเลิกจ้างจากการทำงาน ตัวอย่างเช่น ข้อกำหนดมาตรฐานเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านแรงงานภายในกำหนดให้พนักงานที่ทำงานสาย 3 ชั่วโมงจะถือว่าขาดงาน สำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน อาจมีการลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ที่ไม่มาประชุม - ถือเป็นการตำหนิอย่างรุนแรง หากมาสายเหมือนๆ กันซ้ำแล้วซ้ำอีก เขาอาจถูกไล่ออกจากงาน ในวิธีการจัดการทางสังคมและจิตวิทยาที่หลากหลายทั้งหมดมีสามกลุ่มที่มีความโดดเด่น: ก) ทั่วไป; ข) ความคิดสร้างสรรค์; c) การยับยั้ง วิธีการทั่วไปได้แก่: 60 การฝึกอบรม; ออกกำลังกาย; การรวมกันของสิ่งจูงใจทางวัตถุและศีลธรรม ความคิดสร้างสรรค์ ได้แก่ วิธีการโน้มน้าวใจ การวางแผนองค์กร การอนุมัติและการให้กำลังใจ และการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญและแฟนๆ ในการบริหารจัดการผ่านสมาคมสาธารณะ วิธีการยับยั้ง ได้แก่ การตัดสินและการลงโทษ

17. รูปแบบองค์กรของการจัดการวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาในรัสเซีย (รัฐ, สาธารณะ, เชิงพาณิชย์) หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐของ FiS ที่มีความสามารถทั่วไปและความสามารถพิเศษ คณะกรรมการโอลิมปิกแห่งรัสเซียในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลของ FiS

รูปแบบองค์กรของการจัดการกีฬามืออาชีพในรัสเซียโครงสร้างองค์กรของกีฬาอาชีพประกอบด้วยลีกกีฬาอาชีพ สมาคม สหภาพแรงงานที่เป็นส่วนหนึ่งของสหพันธ์กีฬาอาชีพที่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ สโมสรกีฬาอาชีพ ทีมกีฬาและนักกีฬาอาชีพที่ทำสัญญาการจ้างงาน (สัญญา) กับสมาคมพลศึกษาและกีฬาอาชีพ กีฬาต่างประเทศอาชีพมีสามประเภท รูปแบบหลักในการเป็นเจ้าของทีมงานมืออาชีพซึ่งมีการจำหน่ายที่แตกต่างกันในสหรัฐอเมริกาและยุโรป ซึ่งรวมถึง: เอกชน, องค์กร, หุ้นร่วม ในรูปแบบองค์กรเจ้าของสโมสรเป็นบริษัทหรือบริษัท โดยมีหุ้นร่วมกัน– ผู้ถือหุ้น หุ้นร่วมรูปแบบการเป็นเจ้าของเป็นลักษณะเฉพาะของกีฬาอาชีพในยุโรปมากกว่า สำหรับรัสเซียจากนั้นในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาก็มีกระบวนการในการเปลี่ยนเจ้าของสโมสรและการค้นหารูปแบบการเป็นเจ้าของทีมที่เหมาะสมที่สุด จนถึงขณะนี้กระบวนการยังไม่เสร็จสิ้น คุณสมบัติของการกำกับดูแลกิจการในกีฬาอาชีพของรัสเซีย การกำกับดูแลกิจการหมายถึงปฏิสัมพันธ์ของบุคคลและองค์กรต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านต่างๆ ของสโมสรกีฬา สู่ระบบการกำกับดูแลกิจการกีฬาอาชีพ ได้แก่ องค์กรและบุคคลที่สนใจดังต่อไปนี้:

– ผู้ก่อตั้งสมาคมพลศึกษาและกีฬา สโมสรกีฬา

– ผู้ถือหุ้น;

– ผู้เล่นและโค้ช

– แฟน;

– ผู้ให้การสนับสนุน, นักลงทุน;

– ผู้แทนหน่วยงานราชการ

ไม่มีรูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบเดียวในกีฬาอาชีพระดับโลกในบรรดาสิ่งหลักคือ:

1) โมเดลแองโกล-อเมริกัน (สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร แคนาดา) หน่วยงานกำกับดูแลคือคณะกรรมการซึ่งมีหน้าที่ "กำกับดูแล" และ "การจัดการ" อยู่ในมือ

2) โมเดลเยอรมัน (เยอรมนี เนเธอร์แลนด์) หน่วยงานกำกับดูแลมีโครงสร้างสองชั้นและประกอบด้วยผู้จัดการ คุณสมบัติพิเศษคือการแยกหน้าที่ของ "การกำกับดูแล" และ "การจัดการ": คณะกรรมการกำกับดูแลทำหน้าที่กำกับดูแลฝ่ายบริหารซึ่งจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทโดยตรง หลักการกำกับดูแลกิจการและกลไกในสโมสรกีฬาที่มีรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างกันมีความคล้ายคลึงกัน

สิทธิของผู้ถือหุ้นและผู้ก่อตั้งในการจัดการได้รับการยอมรับในโอกาสในการมีส่วนร่วมในการทำงานของฝ่ายบริหารสูงสุดขององค์กรซึ่งให้บริการโดย:

ในบริษัทร่วมหุ้น – การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ในบริษัทจำกัด - การประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม ในสมาคมสาธารณะ-การประชุม (conference)

ประเด็นหลักของความสามารถขององค์กรการจัดการสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการพัฒนาองค์กรขององค์กรกีฬามีดังต่อไปนี้:

– การเลือกตั้งและการเรียกคืนสมาชิกสภา การเลือกตั้งหัวหน้าบริษัท

– การกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของบริษัท

– การกำหนดโครงสร้างองค์กรของสังคม

– การแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการได้มาซึ่งหุ้น หุ้น (รวมถึงหุ้นที่ออกโดยสโมสรอื่นหรือตัวสโมสรเอง)

– การแก้ไขกฎบัตร

– การสร้างและการระงับกิจกรรมขององค์กรในสังกัด สาขา และสำนักงานตัวแทน

การระงับกิจกรรมขององค์กรกีฬา

– การกำหนดขั้นตอนในการกระจายทรัพยากรทางการเงิน (รวมถึงผลกำไร) และขั้นตอนในการครอบคลุมการสูญเสีย

ในรัสเซีย การกำกับดูแลกิจการของสโมสรวิชาชีพแสดงออกมาในการสร้างคณะกรรมการผู้ดูแลผลประโยชน์ ซึ่งรวมถึงบุคคลที่มีอิทธิพล (นักการเมือง นักธุรกิจ เจ้าหน้าที่) ซึ่งเป็นผู้กำหนดนโยบายของสโมสรและแก้ไขปัญหาที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสโมสร คณะกรรมการมูลนิธิ– คณะกำกับดูแลและคณะที่ปรึกษาทำหน้าที่ตามกฎบัตรของสโมสรกีฬาและมีอำนาจในวงกว้าง สภามีสิทธิควบคุมกิจกรรมของสโมสรกีฬาและเกี่ยวข้องกับองค์กรตรวจสอบเพื่อการนี้ ตรวจสอบความเหมาะสมของการใช้เงินทุน จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของสโมสรกีฬาเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ,กฎบัตร,การเปลี่ยนเฮดโค้ช,การซื้อนักเตะ ฯลฯ คณะกรรมการบริหารมักจะนำโดยเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจในวงกว้าง (ผู้ว่าการ รองผู้ว่าการ นายกเทศมนตรีเมือง รองนายกเทศมนตรี) หรือนักธุรกิจรายใหญ่ซึ่งแท้จริงแล้วคือเจ้าของสโมสร

แนวคิดเรื่องอำนาจเทศบาลในฐานะอำนาจสาธารณะประเภทหนึ่ง หลักการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตามรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในหลักการทั่วไปขององค์กรการปกครองตนเองในท้องถิ่น" แนวคิดและประเภทขององค์กรบริหารจัดการเทศบาลตามกฎหมายปัจจุบัน สถาบันรัฐบาลท้องถิ่น วิสาหกิจเทศบาล สังคมเศรษฐกิจระหว่างเทศบาล องค์กรอิสระที่ไม่แสวงหากำไร และกองทุนในฐานะองค์กรการจัดการในโครงสร้างของรัฐบาลท้องถิ่น (การจำแนกประเภท วัตถุประสงค์ สถานะทางกฎหมาย หน้าที่) ปัญหาหลักของการใช้บริการเทศบาลในกิจกรรมขององค์กรจัดการเทศบาล

การปกครองส่วนท้องถิ่นเป็นระดับอำนาจสาธารณะที่ใกล้เคียงกับประชาชนมากที่สุดและมีเอกราชและความเป็นอิสระในการแก้ไขปัญหาท้องถิ่นอย่างมีนัยสำคัญ

ในกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในหลักการทั่วไปขององค์กรการปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย" ปี 1995 มีการให้ถ้อยคำต่อไปนี้: "การปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นกิจกรรมอิสระของประชากรที่ได้รับการยอมรับและรับประกัน โดยรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของตนเองโดยการตัดสินใจโดยตรงหรือผ่านหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นในประเด็นที่มีความสำคัญในท้องถิ่นโดยพิจารณาจากผลประโยชน์ของประชากร ประวัติศาสตร์และประเพณีท้องถิ่นอื่น ๆ "

รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 3) กำหนดว่าแหล่งที่มาของอำนาจเพียงแห่งเดียวในประเทศคือประชาชนที่ใช้อำนาจโดยตรง ตลอดจนผ่านทางหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น

รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ตามหลักการทั่วไปขององค์กรปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย" กำหนดหลักการทั่วไปของการปกครองตนเองในท้องถิ่น:

1) ความเป็นอิสระแก้ไขปัญหาท้องถิ่น

2) องค์กร การแยกหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นในระบบราชการและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานภาครัฐในการดำเนินงานและหน้าที่ทั่วไป

3) การปฏิบัติตามวัสดุและทรัพยากรทางการเงินด้วยอำนาจของรัฐบาลท้องถิ่น

4) ความรับผิดชอบหน่วยงานราชการส่วนท้องถิ่นและเจ้าหน้าที่ของประชาชน

5) รูปแบบองค์กรต่างๆ ของเทศบาล

6) การเคารพต่อสิทธิและเสรีภาพของมนุษย์และพลเมือง

7) ความถูกต้องตามกฎหมายในองค์กรและกิจกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

8) การประชาสัมพันธ์กิจกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

9) ความสามัคคีและความสามัคคีในการบังคับบัญชาในกิจกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

10) รับประกันของรัฐรัฐบาลเทศบาล

ไปยังหน่วยงานเศรษฐกิจเทศบาลที่ประกอบเป็นภาคเทศบาล

เศรษฐกิจ รวมถึงวิสาหกิจรวมเทศบาล (MUP) และเทศบาล

สถาบัน

วิสาหกิจรวมเรียกว่าองค์กรการค้าที่ไม่มีสิทธิ

ความเป็นเจ้าของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมาย

ประเภทของการรวมคือ รัฐวิสาหกิจซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยหน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นหากส่วนสำคัญหรือสำคัญของผลิตภัณฑ์งานและบริการที่ผลิตโดยนั้นมีไว้สำหรับเทศบาลหรือเพื่อการดำเนินกิจกรรมบางประเภทที่ได้รับเงินอุดหนุนหรือการดำเนินอุตสาหกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไร

สถาบันเทศบาลเป็นองค์กรที่สร้างขึ้นโดยหน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นเพื่อดำเนินการด้านการบริหารจัดการ สังคมวัฒนธรรม หรือหน้าที่อื่น ๆ ที่ไม่แสวงหาผลกำไร และได้รับการสนับสนุนทางการเงินทั้งหมดหรือบางส่วน

นอกเหนือจากสถาบันเทศบาลแล้ว เทศบาลยังมีสิทธิ์สร้างความร่วมมือที่ไม่แสวงหากำไรและองค์กรอิสระที่ไม่แสวงหาผลกำไร สังคมเศรษฐกิจระหว่างเทศบาล- เป็นองค์กรที่สร้างขึ้นในเขตเทศบาลในเชิงพาณิชย์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาที่มีความสำคัญในท้องถิ่น

องค์กรอิสระที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ไม่มีสมาชิก ก่อตั้งโดยพลเมืองและ (หรือ) นิติบุคคลบนพื้นฐานของการบริจาคทรัพย์สินโดยสมัครใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้บริการในด้านการศึกษา การดูแลสุขภาพ วัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ กฎหมาย วัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาและบริการอื่น ๆ

พื้นฐานองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ไม่มีสมาชิกภาพได้รับการยอมรับ ก่อตั้งโดยพลเมืองและ (หรือ) นิติบุคคลบนพื้นฐานของการบริจาคทรัพย์สินโดยสมัครใจ และดำเนินการตามเป้าหมายทางสังคม การกุศล วัฒนธรรม การศึกษา หรือประโยชน์ต่อสังคมอื่นๆ

ทรัพย์สินของเทศบาลถูกครอบครองโดยวิสาหกิจรวมของเทศบาลโดยมีสิทธิ์ในการจัดการทางเศรษฐกิจและโดยสถาบันเทศบาลและรัฐวิสาหกิจที่มีสิทธิ์ในการจัดการการดำเนินงาน

สิทธิในการจัดการเศรษฐกิจถือว่าเจ้าของทรัพย์สิน (เทศบาล

การศึกษา) กำหนดกฎทั่วไปสำหรับการทำงานของวิสาหกิจแบบรวมเท่านั้นไม่ใช่

แทรกแซงกิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบัน บริษัทเป็นเจ้าของโดยอิสระ

ใช้และจำหน่ายทรัพย์สินที่เป็นของเขา

สิทธิในการจัดการปฏิบัติการถือว่าสถานประกอบการหรือสถาบันของรัฐ

มีสิทธิเป็นเจ้าของ ใช้ และจำหน่ายทรัพย์สินของเทศบาลได้เฉพาะใน

ตามเป้าหมายของกิจกรรมและภารกิจของเจ้าของ (เทศบาล

การศึกษา). เจ้าของมีสิทธิที่จะถอนส่วนเกินหรือนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้

ทรัพย์สินและกำจัดมันตามดุลยพินิจของคุณเอง ดังนั้นสิทธิในการปฏิบัติงาน

การจัดการมีข้อจำกัดสำหรับองค์กรทางเศรษฐกิจมากกว่าด้านขวามาก

การจัดการทางเศรษฐกิจ

พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมของรัฐวิสาหกิจและสถาบันเทศบาลคือ

บรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล"

ปัญหาหลักของวิสาหกิจรวมเทศบาลรัสเซียปัญหาหลักคือส่วนใหญ่ไม่มีประสิทธิภาพและบริการเทศบาลที่พวกเขาให้นั้นมีคุณภาพไม่ดี

ความรับผิดชอบต่อเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับรัฐบาลท้องถิ่น

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของสถาบันเทศบาล งานเร่งด่วนคือการย้ายจากการจัดหาเงินทุนโดยประมาณไปเป็นการจัดหาเงินทุนต่อหัว และขยายความเป็นอิสระในแง่ของการจัดการเงินทุนที่ได้รับตามงานที่ได้รับมอบหมาย

17. เจ้าหน้าที่ สายงาน อำนาจหน้าที่ในองค์กร การมอบอำนาจ.

อำนาจแสดงถึงสิทธิ์และความรับผิดชอบที่จำกัดในการใช้ทรัพยากรขององค์กร ตัดสินใจอย่างอิสระ ออกคำสั่ง และดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

โครงสร้างองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นเชิงเส้น สายงาน และสายงาน