วานาเดียม, โรงงานเหมืองแร่และแปรรูป Kachkanarsky, JSC วาเนเดียม, โรงงานเหมืองแร่และแปรรูปคัชคานาร์, JSC - ทางออกจากวิกฤตขึ้นอยู่กับอะไร?

โรงงานเหมืองแร่และแปรรูป Kachkanarsky (EVRAZ KGOK เดิมชื่อ KGOK Vanadium) - ผู้ผลิตชาวรัสเซียวัตถุดิบแร่เหล็ก ตั้งอยู่ในเมืองคัชคานาร์ ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์- ส่วนหนึ่งของกลุ่ม Evraz ( บริษัทจัดการเอฟราซ โฮลดิ้ง แอลแอลซี) พัฒนาแหล่งแร่เหล็กของกลุ่ม Kachkanar (เงินฝาก Gusevogorskoe) บริษัทมีประวัติย้อนกลับไปถึงปี 1963 ผู้ถือหุ้นหลัก: Nizhny Tagil Iron and Steel Works - 57.68%, West Siberian Iron and Steel Works - 39.95% ของหุ้น กำลังการผลิตของโรงงานอยู่ที่ประมาณ 55 ล้านตันแร่เหล็กต่อปี ผู้บริโภคหลักของผลิตภัณฑ์ EVRAZ KGOK คือ EVRAZ NTMK ในปี 2016 EVRAZ KGOK ผลิตซินเตอร์ได้ 3.4 ล้านตันและเม็ด 6.5 ล้านตัน เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

บทความที่เกี่ยวข้อง

คนงานหกพันคนของ Evraz ของ Abramovich เริ่ม "การนัดหยุดงานของอิตาลี"

พนักงานที่ Kachkanarsky GOK ซึ่งควบคุมโดย Evraz ได้ประกาศ "การนัดหยุดงานของอิตาลี": พวกเขาทำงานตามคำแนะนำทั้งหมด ซึ่งสามารถลดผลผลิตรายวันลง 50% เหตุผล - ระบบใหม่โบนัส

การประท้วงรูปแบบใหม่จะถูกทดสอบที่ EVRAZ

โรงงานเหมืองแร่และแปรรูป Kachkanar ระบุว่าสหภาพแรงงานของตนเป็นผู้แบล็กเมล์ การเจรจาเรื่องการขึ้นเงินเดือนพังทลายลง แต่มีกระดานกระโดดปรากฏขึ้นเพื่อให้ฝ่ายค้านเข้ามามีอำนาจ

JSC "โรงงานเหมืองแร่และแปรรูป EVRAZ Kachkanar" โรงงานเหมืองแร่และแปรรูป EVRAZ Kachkanar (EVRAZ KGOK) เป็นหนึ่งในห้าบริษัทเหมืองแร่ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย โรงงานแห่งนี้ตั้งอยู่ห่างจาก EVRAZ NTMK 140 กม. ในภูมิภาค Sverdlovsk EVRAZ KGOK กำลังพัฒนาแหล่งสะสม Gusevogorskoye ของแร่เหล็กไททาโนแมกเนติกที่มีสารเจือปนวาเนเดียม ปริมาณวาเนเดียมทำให้สามารถหลอมเหล็กโลหะผสมที่มีความแข็งแรงสูงได้ Mount Kachkanar เป็นแหล่งแร่วานาเดียมแห่งเดียวในรัสเซีย การสำรวจทางธรณีวิทยาของแหล่งแร่เริ่มขึ้นในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ผ่านมา ในปี 1956 รัฐบาลโซเวียตตัดสินใจสร้างโรงงานเหมืองแร่และแปรรูปใน Kachkanar เพื่อจัดหาแร่วานาเดียมให้กับโรงงานโลหะวิทยา Nizhny Tagil และท้ายที่สุดให้กับทุกคน พืชโลหะวิทยาอูราล เมื่อเวลาผ่านไป KGOK ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทเหมืองแร่และแปรรูปชั้นนำของสหภาพโซเวียตและยุโรป กำลังการผลิตของโรงงานอยู่ที่ประมาณ 55 ล้านตันแร่เหล็กต่อปี ผู้บริโภคหลักของผลิตภัณฑ์ EVRAZ KGOK คือ EVRAZ NTMK ปัจจุบัน EVRAZ KGOK สกัดแร่จากเหมืองสามแห่งพร้อมกระบวนการเพิ่มเติมในการบด เสริมสมรรถนะ การรวมกลุ่ม และการรวมกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ซินเตอร์และเม็ด) จะถูกบรรจุลงในตู้รถไฟและส่งไปยังผู้บริโภค รวมถึงในต่างประเทศด้วย ปัจจุบัน EVRAZ KGOK: เป็นหนึ่งในห้าบริษัทเหมืองแร่ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ผู้ผลิตแร่เหล็กที่มีวาเนเดียมเพียงรายเดียวในรัสเซีย พัฒนาแหล่งสะสม Gusevogorsk ของแร่เหล็กไททาโนแมกเนติกที่มีสิ่งเจือปนวาเนเดียมซึ่งทำให้สามารถหลอมเหล็กโลหะผสมที่มีความแข็งแรงสูงได้ โรงงานแห่งเดียวในรัสเซียที่ผลิตวัตถุดิบแร่เหล็กคุณภาพสูงจากแร่ที่มีปริมาณธาตุเหล็กต่ำ - 15% EVRAZ KGOK ทำหน้าที่เป็นฐานแร่เหล็กสำหรับองค์กร EVRAZ อื่น - EVRAZ NTMK แหล่งแร่ไทเทเนียม-แม่เหล็กซึ่งมีทุนสำรองมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์อยู่ห่างจาก Nizhny Tagil 140 กิโลเมตร ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อระหว่างทั้งสององค์กร แร่ถูกขุดในเหมืองสามแห่ง: เหมืองหลัก, ตะวันตก, เหนือ และในแหล่งสะสมทางใต้ด้วย จากขอบฟ้าด้านล่างรถบรรทุก BelAZ จะส่งแร่และมวลหินจะถูกส่งไปยังโรงงานบด โดยทางรถไฟ- เหมืองแห่งนี้ใช้รถดัมพ์ทรงพลัง 130 ตัน หัวรถจักร NP-1 ที่ทันสมัย ​​และรถขุดที่มีปริมาตรถัง 12 ลูกบาศก์เมตร ปริมาณธาตุเหล็กโดยเฉลี่ยในแร่คือ 15.7% ปริมาณวานาเดียมคือ 0.13% เทคโนโลยีในการสกัดแร่เหล็กที่ EVRAZ KGOK มีดังต่อไปนี้: การขุดเจาะ - การระเบิด - การขุดค้น - การขนส่งไปยังไซต์แปรรูป และการปอกลงที่ทิ้ง เหมืองหลักถูกเปิดดำเนินการในปี พ.ศ. 2506 ขณะนี้ปริมาณการผลิตแร่ในเหมืองหลักเกิน 14 ล้านตัน การพัฒนาเหมืองหินตะวันตกเริ่มขึ้นในเดือนเมษายน พ.ศ. 2510 ปริมาณการผลิตแร่ตามแผนมากกว่า 11 ล้านตันต่อปี แร่จากเหมืองหินตะวันตกมีลักษณะพิเศษคือมีปริมาณวานาเดียมสูง แร่ชนิดแรกใน Northern Pit ถูกขุดในเดือนเมษายน พ.ศ. 2512 ทุกวันนี้ Northern Quarry เป็นเหมืองที่ยาวที่สุด โดยมีความยาวถึง 2 กม. แร่ที่ขุดได้ในเหมืองหินมีความเข้มข้นสูง แต่มีปริมาณธาตุเหล็กต่ำ ปริมาณการผลิตต่อปีที่วางแผนไว้คือประมาณ 25 ล้านตัน ร้านบดจะมีการบดแร่ที่เข้ามาสามขั้นตอน - หยาบ ปานกลาง และละเอียด โรงบดเริ่มดำเนินการในปี พ.ศ. 2506 ในโรงงานมีเครื่องบดหยาบ 11 เครื่อง เครื่องบดขนาดกลาง 11 เครื่อง และเครื่องบดละเอียด 22 เครื่อง เครื่องป้อน 20 เครื่อง เครื่องกรอง GIT-51 22 เครื่อง สายพานลำเลียง 18 เครื่อง ผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ได้คือแร่บดที่มีขนาดอนุภาค + 16.0 มม. ในปี 2012 มีการดำเนินการบูรณะครั้งใหญ่ที่สถานที่บดขนาดกลางและละเอียด: เครื่องบดของ ThyssenKrupp ประสิทธิภาพสูงถูกเพิ่มเข้าไปในเครื่องบดของบริษัท Sandvik ของสวีเดน ร้านเสริมสมรรถนะเป็นอุปกรณ์ที่ซับซ้อนสำหรับเสริมสมรรถนะแม่เหล็กแห้งของแร่ที่ถูกบด เสริมสมรรถนะแม่เหล็กแบบเปียกพร้อมวงจรบด และการแยกแม่เหล็กแบบเปียก นอกจากนี้ ยังมีอุปกรณ์สำหรับแยกน้ำออกจากเหล็กวาเนเดียมเข้มข้น จัดเก็บและขนส่งสารเข้มข้นไปยังโรงงานที่รวมตัวกัน ส่วนเทคโนโลยีทั้งหมด 29 ส่วนดำเนินการ: ส่วนที่ 1-15 ผลิตสมาธิสำหรับการผลิตซินเตอร์ ส่วนที่ 16-29 - สำหรับการผลิตเม็ด ทุกๆ ปี การประชุมเชิงปฏิบัติการจะผลิตสมาธิได้ประมาณ 10 ล้านตัน กระบวนการเสริมสมรรถนะของ EVRAZ KGOK ช่วยให้ได้เหล็ก-วานาเดียมเข้มข้นคุณภาพสูงจากแร่ไททาโนแมกเนติกไทต์ที่ไม่ดีสำหรับการเผาผนึกและการอัดเป็นก้อนด้วย เศษส่วนมวลเหล็ก 60 และ 63% ตามลำดับและวาเนเดียมเพนทอกไซด์ 0.55 - 0.6% การผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป- เม็ดและเกาะเป็นก้อน - ดำเนินการที่โรงงานเกาะกลุ่ม ร้านซินเตอร์เป็นแผนกหลักที่รับประจุ ผลิต และผลิตซินเตอร์ การผลิตซินเตอร์ดำเนินการด้วยเครื่องเผาผนึก AK 3-200 สองเครื่อง พื้นที่เผาผนึกคือ 236 ตารางเมตร ม. มีเครื่องทำความเย็นซินเตอร์ในเวิร์กช็อป ปริมาณธาตุเหล็กในกลุ่มเกาะถึง 57%, วานาเดียมเพนทอกไซด์ - 0.55%, ความแข็งแรงเชิงกล - มากกว่า 70% ร้านขายเม็ดมีเครื่องคั่ว OK-228 จำนวน 4 เครื่องพร้อมอุปกรณ์ส่วนประกอบ ได้แก่ เครื่องทำความเย็นแบบชามและเครื่องอัดเม็ดแบบชามที่ทันสมัย ​​รวมถึงรูปแบบการไหลของก๊าซที่พัฒนาขึ้น เครื่องคั่วทั้งหมดมีระบบควบคุมความร้อนของเตาเผา มีการติดตั้งระบบควบคุมที่ให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับความคืบหน้าของกระบวนการบำบัดความร้อนด้วยเม็ด ปัจจุบันการผลิตเม็ดต่อปีเกิน 6 ล้านตัน เม็ดเป็นผลิตภัณฑ์ทรงกลมที่ผ่านการเผาโดยวิธีการทำให้เข้มข้นเป็นพิเศษจากแร่ละเอียด (บด) หรือแร่บดละเอียด ในร้านเตรียมประจุ จะมีการเตรียมและการจ่ายวัสดุประจุสำหรับการผลิตซินเตอร์และเพลเลต

1. ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์โดยย่อ

ในปีพ. ศ. 2500 บนพื้นฐานของปริมาณสำรองแร่เหล็ก - วาเนเดียม Gusevogorsk ขนาดใหญ่ - มากกว่า 3 พันล้านตันการก่อสร้าง Kachkanarsky GOK ได้เริ่มขึ้น - องค์กรสำหรับการสกัดและเสริมสมรรถนะแร่ไททาโนแมกเนติกและการรวมตัวกันของความเข้มข้นของเหล็ก - วานาเดียม .

โครงการนี้ดำเนินการโดยสถาบัน Uralgiproruda, Uralmekhanobr และอื่น ๆ โดยจัดให้มีการก่อสร้างเหมืองหิน 3 แห่งที่มีกำลังการผลิตรวมสูงถึง 33 ล้านตันต่อปี (ต่อมาสูงถึง 45 ล้านตัน) รวมถึงกลุ่มของ โรงงานแปรรูป: การบด, การแปรรูป, การเผาผนึก, เม็ด การสนับสนุนด้านวิศวกรรมสำหรับอาคารแห่งนี้ ได้แก่ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารทางรถไฟที่มีประสิทธิภาพ ไฟฟ้า น้ำ การจ่ายความร้อน การซ่อมแซม และบริการสนับสนุนอื่นๆ ที่จำเป็น นอกเหนือจากโรงงานผลิตแล้ว องค์กรยังมีแผนกที่ซับซ้อนที่ตอบสนองความต้องการทางสังคมและวัฒนธรรมของคนงาน

โรงงานผลิตถูกนำไปใช้งานเป็นชุดในรูปแบบของคอมเพล็กซ์สตาร์ทอัพ ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2506 คอมเพล็กซ์สตาร์ทอัพแห่งแรกได้เปิดดำเนินการที่เหมืองหินหลักและโรงงานแปรรูปด้วยกำลังการผลิต 8.25 ล้านตันในการขุดและการแปรรูปแร่ ซึ่งผลิตแร่เข้มข้น 1.375 ล้านตัน

ในปี พ.ศ. 2508 เครื่องเผาผนึกเครื่องแรกที่มีกำลังการผลิต 1.35 ล้านตันต่อปีได้ถูกนำไปใช้งานที่โรงงานเผาผนึก และเครื่องที่สองในปี พ.ศ. 2509 ในปีพ.ศ. 2509 ได้มีการเปิดดำเนินการศูนย์สตาร์ทอัพแห่งที่สองที่เหมืองหินและโรงงานแปรรูปหลัก ซึ่งคล้ายกับแห่งแรกที่มีความสามารถในการทำเหมืองและการแปรรูปแร่ และมีการผลิตแบบเข้มข้น ในปี พ.ศ. 2511 ได้มีการเปิดตัวกำลังการผลิตเดียวกันอีกรายการหนึ่ง ได้แก่ ขั้นแรกของเหมืองหินตะวันตก ในปีพ.ศ. 2513 โรงงานเพิ่มผลประโยชน์แล้วเสร็จ ขั้นที่สองของเหมืองหินทางตะวันตกได้เริ่มดำเนินการ และเครื่องคั่วสองเครื่องแรกที่โรงงานอัดเม็ดได้เริ่มดำเนินการ ในช่วงปีเดียวกันนี้ การก่อสร้างเหมืองหินทางเหนือก็กำลังดำเนินการอยู่ ในปีพ.ศ. 2514 เมื่อมีการเริ่มเดินเครื่องเครื่องคั่วเครื่องที่ 3 และ 4 ที่โรงงานอัดเม็ด การก่อสร้างโรงงานตามโครงการเดิมก็เกือบจะเสร็จสมบูรณ์แล้ว โรงงานแห่งนี้มีกำลังการผลิต 33 ล้านตันในการทำเหมืองแร่และการแปรรูปแร่ การผลิตแร่เข้มข้น 5.6 ล้านตัน การเผาผนึก 2.7 ล้านตัน และเม็ด 2.8 ล้านตัน

ในช่วงทศวรรษที่ 70, 80, 90 การขยายตัว การบูรณะใหม่ และ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่แผนกการผลิตทั้งหมด เป็นผลให้การกระทำของคณะกรรมการของรัฐบันทึกกำลังการผลิตดังต่อไปนี้: สำหรับการขุดและการแปรรูปแร่ - 41.7 ล้านตัน, การผลิตแบบเข้มข้น - 7.07 ล้านตัน, เผา - 2.7 ล้านตัน, เม็ด - 4.7 ล้านตัน .

ในความเป็นจริงการทำงานในการสร้างองค์กรใหม่ทำให้สามารถบรรลุกำลังการผลิตดังต่อไปนี้: สำหรับการขุดและการแปรรูปแร่ - 45.2 ล้านตัน (2533) การผลิตแบบเข้มข้น - 8.6 ล้านตัน (2546) เผา - 3.33 ล้านตัน (2532) , เม็ด – 5.3 ล้านตัน (2546)

อย่างไรก็ตาม ในช่วงทศวรรษที่ 90 เนื่องจากปัจจัยที่ทราบหลายประการ การพัฒนาตามปกติของพืชจึงหยุดชะงัก หากในปี 1990 มีการขุดและแปรรูปแร่ 45.2 ล้านตันในปี 1991 มีเพียง 40 เท่านั้น ตลอดช่วงทศวรรษที่ 90 การดำเนินงานที่ไม่มั่นคงของโรงงานสามารถสังเกตได้

เริ่มต้นในปี 1999 โรงงานเริ่มเพิ่มกำลังการผลิตอย่างต่อเนื่อง และในปี 2005 ก็ถึงระดับที่ไม่เคยมีมาก่อนในประวัติศาสตร์ขององค์กร ในตอนท้ายของปี 2004 เมื่อ Kachkanarsky GOK กลายเป็นส่วนหนึ่งของ EvrazHolding โรงงานแห่งนี้สกัดและแปรรูปแร่เหล็กมากกว่า 47 ล้านตัน และผลิตข้าวโพดเข้มข้น 8.9 ล้านตัน

2. สถานะของฐานทรัพยากรแร่

โรงงานกำลังพัฒนาแหล่งแร่ Gusevogorsk ของแร่ไททาโนแมกนีไทต์ที่ประกอบด้วยวานาเดียมที่เผยแพร่โดยมีปริมาณสำรองคงเหลือประเภท B+C1 - 3 พันล้านตัน (ปัดเศษ) และประเภท C2 - 2.4 พันล้านตัน โดยมีปริมาณเหล็กเฉลี่ย 16.6%, วานาเดียมเพนท็อกไซด์ V2O5 - 0 .14%.

สถานะของปริมาณสำรอง ณ วันที่ 1 มกราคม 2547 ในรูปแบบการออกแบบของเหมืองปฏิบัติการสามแห่ง: ปริมาณสำรองอุตสาหกรรม - 1.3 พันล้านตัน, ปริมาณสำรองที่เปิดอยู่ - 212 ล้านตัน

ดังที่เห็นได้จากข้อมูลข้างต้น ฐานทรัพยากรแร่ช่วยให้การดำเนินงานที่ยั่งยืนขององค์กรมีกำลังการผลิตเหมืองแร่มากกว่า 40 ล้านตันต่อปี

3. คำอธิบายสั้น ๆกระบวนการทางเทคโนโลยี

แร่และภาระดินจะถูกแสดงด้วยหินแข็ง และขุดโดยใช้การขุดเจาะและการระเบิด ความสูงของม้านั่งทำงานคือ 15 ม. การเจาะรูระเบิดทำได้โดยใช้เครื่องเจาะกรวยลูกกลิ้ง SBSh-250MN พร้อมบิตกรวยลูกกลิ้งที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 250 รวมถึง 215 และ 270 มม.

แร่ถูกขุดโดยการขุดแบบเปิดโดยรถขุด EKG-8(10)I พร้อมถังที่มีความจุ 8, 10 ลบ.ม. ลงในรถดัมพ์ 2ВС-105 ด้วยความสามารถในการยก 105 ตัน หน้าเหมืองไปยังโรงงานบดจะดำเนินการโดยรางพร้อมชุดฉุด EL-10(20 ) และ OPE-1AM

นอกจากนี้ ยังบรรทุกหินส่วนเกินโดยใช้รถขุด EKG-8(10)I ลงในรถดัมพ์ 2VS-105 ภาระส่วนเกินจะถูกกำจัดไปยังที่ทิ้งของรถขุดภายนอกโดยใช้ชุดฉุดลาก EL-10(20) และ OPE-1M ความถ่วงจำเพาะของภาระหนักใน ปริมาณรวมมวลหินมีขนาดค่อนข้างเล็กและมีค่าประมาณ 0.1 ลบ.ม. ต่อแร่ 1 ตัน

เมื่อเปิดโลกทัศน์ใหม่ รถดัมพ์ของ BelAZ ที่สามารถบรรทุกได้ 40 ตันจะถูกนำมาใช้เพื่อกำจัดมวลหินออกจากทางเข้าและตัดร่องลึก (ตั้งแต่ปี 2546 - 55 ตัน) มวลหินจะถูกส่งไปยังจุดขนถ่ายที่จัดระเบียบชั่วคราวซึ่งจะมีการโหลดใหม่เข้าไป การขนส่งทางรถไฟ

การบดแร่หยาบดำเนินการในอาคารสองแห่ง: หมายเลข 1 - ในสองขั้นตอนด้วยเครื่องบดกรวย KKD 1500/300 และ KRD 900/100 (700/100) และหมายเลข 2 - ในขั้นตอนเดียวด้วยเครื่องบด KKD 1500/180 . บดละเอียดปานกลางถึงระดับ -25 มม. ผลิตใน 14 ส่วนแต่ละส่วนประกอบด้วยเครื่องบด KSD-2200 หนึ่งเครื่องและเครื่องบด KMD-2200 สองตัว แร่บดละเอียดบนสายพานลำเลียง 2 ตัวที่มีความกว้างของสายพาน 2,000 มม. ส่งมอบให้กับโรงงานแปรรูป

ที่โรงงานแปรรูป การเพิ่มคุณค่าแร่บดเบื้องต้นจะดำเนินการโดยใช้วิธีแยกแม่เหล็กแห้ง (DMS) ด้วยการแยกหินในหางแร่ SMS (1.87 ล้านตันในปี 2543) ในรูปแบบของหินบดในชั้นเรียนและการคัดกรองที่แตกต่างกัน แร่ที่ได้รับการเสริมสมรรถนะล่วงหน้าจะต้องผ่านการบดสองหรือสามขั้นตอนในโรงสีแบบแท่งและแบบลูกบอลด้วยปริมาตร 40-48 ลบ.ม. และการแยกแม่เหล็กแบบเปียก (WMS) 4-5 ขั้นตอนด้วยการปล่อยความเข้มข้นของเหล็ก-วาเนเดียม จากนั้นสารเข้มข้นจะถูกทำให้แห้งและส่งโดยสายพานลำเลียงไปยังร้านเตรียมประจุ กากแร่ของ MMC ที่มีปริมาณมากกว่า 30 ล้านตันต่อปีจะถูกถ่ายโอนผ่านท่อหางแร่ในรูปแบบของเยื่อกระดาษไปยังสถานีสูบน้ำของลิฟต์แรกของโรงงานสกัดกากแร่

โรงผลิตกากแร่ประกอบด้วยสถานีผลิตเยื่อกระดาษสามสถานี สถานีสูบน้ำ- ลิฟต์ตัวแรก ที่สอง และสาม - ติดตั้งปั๊มหอยโข่งภาคพื้นดินที่มีความจุ 4,000 และ 8,000 ลบ.ม. ต่อชั่วโมง และสถานีสูบน้ำหมุนเวียนสองสถานีที่ติดตั้งปั๊มน้ำแบบแรงเหวี่ยงที่มีความจุใกล้เคียงกัน กากแร่ MMC ในรูปแบบของเยื่อกระดาษที่มีปริมาณของแข็งประมาณ 10% จะถูกสูบเข้าไปในกากแร่ที่ทิ้งผ่านท่อสารละลายที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1,000-1200 มม. ในลิฟต์ 2-3 ตัว หางแร่จะถูกเก็บไว้ที่นี่ และน้ำจะถูกทำให้ใสในบ่อตกตะกอน ซึ่งจากนั้นจะถูกนำไปใช้เป็นน้ำรีไซเคิลในกระบวนการเพิ่มคุณค่าและเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยีอื่นๆ

กระบวนการเผาผนึกเข้มข้นประกอบด้วย: การเตรียมเชื้อเพลิงแข็งและหินปูน การผสมปริมาณของสารเข้มข้นด้วยเชื้อเพลิงแข็งและหินปูน การผสมส่วนประกอบที่มีประจุโดยให้ผลตอบแทนร้อน การอัดเป็นก้อนและการเผาประจุบนเครื่องเผาผนึก KZ-200 สองเครื่องที่มีพื้นที่เผาผนึกเท่ากับ 236 ตร.ม. กระบวนการผลิตเม็ดประกอบด้วย: การเตรียมผงจากดินเบนโทไนต์ การผสมปริมาณของสารเข้มข้น การผสมส่วนประกอบที่มีประจุพร้อมกับการคืนเม็ดดิบ การอัดประจุในเครื่องบดย่อยแบบโถ การคัดกรองเม็ดดิบบนเครื่องป้อนลูกกลิ้ง และการยิงบนสี่ เครื่องคั่วแบบสายพานลำเลียง OK-228 มีพื้นที่เผาผนึก 228 ตร.ม.

ส่วนมากจะเสร็จแล้ว ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์- การจับเป็นก้อนและเม็ด - จะถูกบรรทุกผ่านบังเกอร์โดยตรงไปยังตู้รถไฟและส่งไปยังผู้บริโภค ในกรณีที่การหยุดชะงักในการจัดหาเกวียนเปล่า ผลิตภัณฑ์บางส่วนจะถูกส่งไปยังคลังสินค้า จากนั้นรถขุดจะบรรทุกลงในเกวียนและส่งไปยังผู้บริโภค ปริมาณการจัดส่งผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ยต่อวันรวมถึงหินบดเชิงพาณิชย์มีมากกว่า 20,000 ตัน

โรงปฏิบัติงานเสริมจะให้บริการไฟฟ้า น้ำ การจ่ายความร้อน การสื่อสาร การซ่อมแซม และ งานก่อสร้างการบำรุงรักษาอุปกรณ์อัตโนมัติ ความปลอดภัยของโรงงาน และฟังก์ชั่นอื่น ๆ สำหรับการดำเนินงานปกติขององค์กร องค์กรยังรวมถึงวัตถุของขอบเขตทางสังคมและวัฒนธรรมด้วย โรงปฏิบัติงานทั้งหมดมีบริการระบบเครื่องกลไฟฟ้าและการซ่อมแซมเฉพาะทางเล็กๆ น้อยๆ ของตัวเอง

เราทำภารกิจของพวกเขาเสร็จแล้ว

และฉันได้ฝึกงานที่ Kachkanarsky GOK” Alexandra Ivanova แบ่งปันความประทับใจของเธอ - นี้ องค์กรที่ใหญ่ที่สุดเทือกเขาอูราลสำหรับการสกัดและการแปรรูปแร่เหล็ก เราตั้งเป้าหมายต่อไปนี้: การรวบรวมความรู้ที่ได้รับจากการเรียนรู้สาขาวิชาทางธรณีวิทยาและแร่วิทยาและ "พื้นฐานของ OPI"; การได้มาซึ่งทักษะในการรวบรวมข้อมูลการศึกษาค้นคว้าอิสระ อุปกรณ์เทคโนโลยี- ขยายขอบเขตอันไกลโพ้นสร้างฐานการศึกษาสาขาวิชาพิเศษ

ในระหว่างการปฏิบัติ เราได้ศึกษาธรณีวิทยาและแร่วิทยาของแหล่งสะสม คุณภาพของแร่ และวิธีการกำหนด ทำความคุ้นเคยกับโรงงานทำเหมืองและแปรรูปและการทำงานของมัน ส่วนประกอบเทคโนโลยีการตกแต่งเรียนรู้โครงสร้างและการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก ฯลฯ ผู้รับผิดชอบในการฝึกเบื้องต้นคือนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาของคณะเหมืองแร่และกลศาสตร์ - Tatyana Yuryevna Ovchinnikova เธอกำกับเป็นครั้งแรก การปฏิบัติทางอุตสาหกรรมแต่เธอก็รับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างสมบูรณ์แบบ

https://www.site/2017-08-18/direktor_kachkanarskogo_goka_kushnarev_o_konflikte_s_profsoyuzom_i_razvitii_proizvodstva

“ บางคนเริ่มมีอาการคันทางการเงิน” ผู้อำนวยการโรงงานเหมืองแร่และแปรรูป Kachkanarsky Kushnarev - เกี่ยวกับความขัดแย้งกับสหภาพแรงงานและการพัฒนาการผลิต

ฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว Alexey Kushnarev ซึ่งเป็นหัวหน้าโรงงานโลหะวิทยา Nizhny Tagil ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการคนใหม่ของ EVRAZ Kachkanarsky GOK ดังที่ EVRAZ อธิบายไว้ ภารกิจหลักอย่างหนึ่งของการแต่งตั้งครั้งนี้ นอกเหนือจากการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับห่วงโซ่การผลิตแล้ว ก็คือการนำทีมเข้ามาใกล้กันมากขึ้น และสร้างการเจรจากับคนงาน ว่าผลที่ได้รับในช่วงเวลานี้ ข้อขัดแย้งกับสหภาพแรงงาน KGOK จะได้รับการแก้ไขอย่างไร และมีแผนจะแก้ไขอย่างไร การพัฒนาต่อไปวิสาหกิจ Alexey Kushnarev บอกกับเว็บไซต์ในการให้สัมภาษณ์

“พวกเขาไม่ได้สนใจที่จะติดตามเทคโนโลยีใน Kachkanar เป็นพิเศษ”

— บอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานขององค์กรในแผนก Ural ( ณ สิ้นปี 2558 EVRAZ ได้รวมสินทรัพย์ Sverdlovsk ของ NTMK และ KGOK ไว้ในโครงสร้างเดียว): มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

— มีการตัดสินใจที่ถูกต้องเพื่อสร้างแผนกอูราลและรวมองค์กรสองแห่งไว้ด้วย ในความเป็นจริงองค์กรเหล่านี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดด้วยวัฏจักรเทคโนโลยีเดียว: แร่ถูกขุดแล้วนำไปแปรรูปทันทีส่งไปที่ร้านขายเตาถลุงเหล็กที่มีการถลุงเหล็กหล่อและจากนั้นก็เหล็กผลิตภัณฑ์รีดและอื่น ๆ โรงงานโลหะวิทยาขนาดใหญ่ดำเนินการในลักษณะนี้ เช่น ใน Magnitogorsk

เมื่อห้าปีก่อน ตอนที่ Kachkanarsky GOK อยู่ในแผนกแร่ ทีมงานไม่เข้าใจว่าคุณภาพของวัตถุดิบที่ผลิตที่ Kachkanar จะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของเหล็กพิกและผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของ NTMK อย่างแน่นอน และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันเห็นว่าคุณภาพแย่ลง - ใน Kachkanar พวกเขาไม่สนใจที่จะรักษาเทคโนโลยีเป็นพิเศษ

วันนี้มันเป็นงานที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ทุกวันนี้ นักเทคโนโลยีของ Kachkanar มาที่ NTMK เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในร้านค้าเตาถลุงเหล็ก วัตถุดิบในเตาเผามีพฤติกรรมอย่างไร นักเทคโนโลยีของ NTMK พูดคุยกันว่าพวกเขาต้องการคุณลักษณะเฉพาะของซินเตอร์และเพลเลต ซึ่งเป็นวัตถุดิบสำหรับเตาถลุงเหล็ก และเทคโนโลยีที่ KGOK ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อสิ่งนี้

— สิ่งนี้ช่วยเศรษฐกิจขององค์กรได้อย่างไร?

— ประการแรก เป็นการลดต้นทุนในทุกขั้นตอน วันนี้หลังจากเจ็ดเดือนเราก็มีผลลัพธ์ที่ดี ฉันดูรายงานเกี่ยวกับวิสาหกิจของรัสเซีย เราอยู่ในระดับ Magnitogorsk และ Lipetsk ซึ่งเพิ่งแซงหน้าเราเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูง แต่เรากลับมาเป็นผู้นำอีกครั้งในด้านความสามารถในการทำกำไรและต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ วันนี้ระดับของเราคือ 85 kopecks ของต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น Lipetsk มี 84 kopecks

เราจัด ระบบแบบครบวงจรวัตถุดิบสำหรับโรงงานสองแห่ง: เราซื้อวัสดุและชิ้นส่วนอะไหล่ที่คล้ายคลึงกันจากซัพพลายเออร์รายเดียว ซึ่งช่วยประหยัดเงินได้เช่นกัน

เรากำลังพยายามรวมทีมเข้าด้วยกันเพื่อให้พวกเขาอาศัยอยู่ในพื้นที่เดียวกัน เข้าร่วมกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬาร่วมกัน - สิ่งนี้ทำให้ผู้คนมีคุณค่ามากขึ้น กล่าวโดยสรุป การเปลี่ยนแปลงเป็นเพียงเชิงบวกเท่านั้น

— ตั้งแต่ฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว คุณได้เป็นหัวหน้าทั้งสององค์กรจริงๆ แล้ว มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้างในปริมาณงานของคุณ?

— ตอนนี้สัปดาห์ของฉันมีโครงสร้างดังนี้: ในวันจันทร์ฉันอยู่ที่ NTMK, วันอังคารฉันใช้เวลาในสภานิติบัญญัติ, วันพุธถึงวันพฤหัสบดีฉันอาศัยอยู่ที่คัชคานาร์ นอกจากนี้ยังมีทริปไปมอสโกเมื่อคุณต้องการตัดสินใจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการถือครอง ตารางค่อนข้างยุ่ง แม้ว่าฉันจะรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ ได้รับการจัดระเบียบในโรงงานขนาดใหญ่เช่นเราอย่างไร แต่หากทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่นและผู้เชี่ยวชาญที่รู้งานของตนในแต่ละไซต์งาน ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการ

วันนี้ฉันต้องปรับโครงสร้างทีมใน Kachkanar บ้าง เนื่องจากข้อกำหนดของฉันแตกต่างออกไปเล็กน้อย ฉันคุ้นเคยกับระบบการจัดการที่พัฒนาขึ้นที่ NTMK มากขึ้น ที่ KGOK ฉันบอกผู้คนอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ฉันต้องการให้ผู้จัดการโรงงานทำ หากพวกเขายอมรับข้อกำหนดใหม่ เราจะทำงานต่อไป หากไม่ยอมรับ เราก็จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง มีเวลาพอที่จะรู้ว่าใครกำลังทำอะไรอยู่

— วิกฤตการณ์ทางการเงินส่งผลกระทบต่อการทำงานของ KGOK และ NTMK อย่างไร?

— วิกฤติอยู่ในใจเราเสมอ ในความเป็นจริง วิกฤตที่ร้ายแรงยิ่งขึ้นเกิดขึ้นในปี 2008 เมื่อไม่มีคำสั่งใดๆ เลย และเราที่ NTMK ถูกบังคับให้หยุดการประชุมเชิงปฏิบัติการระดับสูงโดยสิ้นเชิงและปล่อยให้ผู้คนกลับบ้าน

ทุกวันนี้สถานการณ์เศรษฐกิจแตกต่างออกไป - ปัญหาคือ ราคาต่ำสำหรับสินค้าที่เราขาย ราคามีความผันผวน - ทั้งแร่และถ่านหิน ต้นทุนวัตถุดิบยังได้รับผลกระทบอีกด้วย ปัจจัยทางธรรมชาติ- ตัวอย่างเช่น ในออสเตรเลีย การผลิตถ่านหินถูกระงับบางส่วนเนื่องจากน้ำท่วม และราคาโลกก็สูงขึ้น

ขณะนี้มีเสถียรภาพในตลาดแล้ว อย่างไรก็ตาม ราคาโลหะจะไม่สูงเหมือนก่อนปี 2549 อีกต่อไป การทำกำไรลดลงสามเท่า! นักโลหะวิทยาจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับการใช้ชีวิตในสภาวะที่ทำกำไรได้ต่ำ ให้ความสำคัญกับตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ และลดต้นทุน หากเราจำปีที่แล้วได้ เป็นเวลาสามเดือนตั้งแต่เดือนธันวาคมถึงกุมภาพันธ์ เราทำงานใกล้ศูนย์และแม้แต่ขาดทุนด้วยซ้ำ และแล้วสถานการณ์ก็เริ่มดีขึ้นอย่างช้าๆ

— ทางออกจากวิกฤตขึ้นอยู่กับอะไร?

— ส่วนใหญ่มาจากปัจจัยทางการตลาดที่เราควบคุมไม่ได้ ฉันสามารถทำกิจกรรมบางอย่างที่โรงงานเพื่อลดต้นทุนได้เท่านั้น และนี่คือมาตรการที่ง่ายที่สุด: พนักงานแต่ละคนจะต้องเข้าใจว่าเขาบริจาคอะไรบ้างให้กับกองทุนทั่วไปเพื่อที่องค์กรจะได้มีเงินจ่ายให้กับผู้คน ผู้คนไปทำงานหาเงิน มีเสื้อผ้า ใส่รองเท้า เลี้ยงครอบครัว และฉันอธิบายว่า: หลอดไฟที่ไหม้ในระหว่างวันไม่ดีนี่คือเพนนีที่รวมกันเป็นพันรูเบิลในเวลาต่อมา น้ำไหลจากก๊อก - สิ่งเดียวกัน

ไม่ควรสูญเสียโลหะจำนวนมากในการผลิต หากมีการซ่อมแซมหลังจากนั้นก็ไม่ควรเกิดความล้มเหลวในการทำงานของอุปกรณ์เพื่อไม่ให้เสียเงินเพิ่มเติม ทุกคนต้องเข้าใจความรับผิดชอบของตนในที่ทำงาน แม้แต่ของชิ้นเล็กๆ อย่างชุดเอี๊ยม หากคุณดูแลมันและไม่พยายามถอดมันออกให้เร็วที่สุดเพื่อที่จะได้อันใหม่ นั่นก็เป็นสิ่งที่ดีเช่นกัน ฉันมาบอกผู้คนอย่างตรงไปตรงมา - จะไม่มีอะไรเกิดขึ้นหากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากคุณ และผมคิดว่าทีมงานเข้าใจเรื่องนี้

— โดยทั่วไปคุณประเมินสถานการณ์ในภาคเศรษฐกิจของคุณอย่างไร?

— ทุกคนมีปัญหาประมาณเดียวกัน บางคนมีชีวิตที่ดีขึ้นภายใต้สภาวะเหล่านี้ และบางคนก็แย่ลง ทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าองค์กรพร้อมสำหรับสิ่งนี้อย่างไร ฉันเชื่อว่า NTMK เป็นองค์กรที่มีทั้งวัฒนธรรมและความรับผิดชอบในระดับสูง ในทางเทคนิคแล้ว ในปัจจุบัน เราอาจเป็นความพร้อมที่ดีที่สุดในการผลิตเหล็ก เรามีทุกหน่วยในการผลิตเกรดเหล็กที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่สุด

— ในความเห็นของคุณ โครงสร้างตลาดของผู้เข้าร่วมอาจมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในปีต่อๆ ไปหรือไม่?

- ตลาดกว้างใหญ่ ปัจจุบันมีสถานประกอบการใน Magnitogorsk, Lipetsk และ Cherepovets ที่เชี่ยวชาญด้านการผลิตแผ่นรีดและโลหะเคลือบ เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูง เราเชี่ยวชาญภาคการก่อสร้างซึ่งผลิตภัณฑ์ไม่ทำกำไร อย่างไรก็ตามของเรา ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง — คุณภาพสูงเหมาะสำหรับทั้งตลาดภายในประเทศและการส่งออก ด้วยการขายที่ยืดหยุ่นและลดต้นทุน เราจึงเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและสามารถสร้างรายได้ที่ดีในตลาด

— องค์กร Ural ของ EVRAZ ต้องการการสนับสนุนจากหน่วยงานระดับภูมิภาคหรือไม่ ตัวอย่างเช่นเพิ่มเติม สิทธิประโยชน์ทางภาษี?

— ผลประโยชน์ใดๆ ก็ตามที่คุณจะได้รับย่อมเป็นสิ่งที่ดีแน่นอน นี่เป็นรูปแบบปกติของการโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ ฉันจำได้ดีในปี 2551 เมื่อไม่มีคำสั่งและเราหยุดการประชุมเชิงปฏิบัติการรัฐให้เงินสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับการทำความสะอาดอาณาเขตและปลูกต้นไม้ เราขอให้ภูมิภาคจัดสรรเงินทุนเหล่านี้ จับผู้คนที่ไม่มีงานทำ และสั่งให้พวกเขาปรับปรุงเมือง และผู้คนก็ทำงานให้เราและได้รับเงิน ดังนั้นหากเจ้าหน้าที่มีโอกาสช่วยเหลือแน่นอนก็ต้องพยายามได้รับการสนับสนุนนี้

— เครื่องมือทั้งหมดใช้งานอยู่ตอนนี้หรือไม่?

— เราได้รับการตั้งค่าภาษีระดับภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างเตาถลุงเหล็กใหม่ ซึ่งถือว่าดีมาก แต่อาจยังไม่ได้ใช้โอกาสใหม่ทั้งหมด ตัวอย่างเช่นตอนนี้รัฐสนับสนุนการใช้เทคโนโลยีใหม่ในการผลิตสินค้าส่งออกซึ่งช่วยลดอากรส่งออกได้

— การเปลี่ยนแปลงของการบริจาคภาษีจากองค์กร EVRAZ Sverdlovsk ต่องบประมาณมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา?

— หากปีที่แล้วเราจ่ายภาษี 3.6 พันล้านรูเบิลให้กับงบประมาณภูมิภาค ปีนี้เราได้จ่ายไปแล้ว 3.8 พันล้านรูเบิลในช่วงเวลาที่ผ่านมา การจ่ายภาษีมีเพิ่มขึ้นชัดเจน เราได้รับ กำไรมากขึ้นดังนั้นการเปลี่ยนแปลงของภูมิภาคนี้จึงเป็นไปในเชิงบวก

“สหภาพแรงงานบางคนต้องการยกระดับความขัดแย้ง”

— คุณสามารถแก้ไขข้อขัดแย้งกับสหภาพแรงงาน KGOK ซึ่งคุกคามองค์กรเมื่อปีที่แล้วด้วย "การนัดหยุดงานของอิตาลี" หรือไม่?

“ฉันเชื่อว่าโดยทั่วไปแล้วความขัดแย้งเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ในองค์กร และฉันรู้สึกประหลาดใจกับผู้นำสหภาพแรงงาน Kachkanarsky GOK ที่กำลังพยายามปลุกปั่นมัน ในการพบปะครั้งแรกกับองค์กรสหภาพแรงงาน ฉันบอกว่าสำหรับฉันสหภาพแรงงานก็เหมือนกับ ครั้งโซเวียตมีแผนกสังคมซึ่งเป็นตัวบ่งชี้อารมณ์ในทีม แต่เมื่อฉันพูดแบบนี้ ผู้นำสหภาพแรงงานผู้ขุ่นเคืองก็เข้ามาหาฉันแล้วพูดว่า: "ทำไมคุณถึงเรียกเราว่าแผนกสังคม? เราเป็น “คณะกรรมการนัดหยุดงาน” เช่นเดียวกับในยุค 90!” ฉันเริ่มคิดว่าใครคือผู้นำสหภาพแรงงานที่จะต่อสู้ด้วย ทำไมพวกเขาจึงควรนัดหยุดงาน? วันนี้เงื่อนไขแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง! พวกเขาควรมุ่งพลังงานไปสู่การสร้างสรรค์! แต่น่าเสียดายที่จนถึงตอนนี้ผู้นำสหภาพแรงงานไม่ต้องการสิ่งนี้

มีอยู่ ข้อตกลงร่วมกันซึ่งเราได้ลงนามร่วมกันและกำลังดำเนินการอยู่ แต่วันนี้คณะกรรมการสหภาพแรงงานมีความปรารถนาที่ไม่สมเหตุสมผลที่จะเปลี่ยนแปลงบทบัญญัติบางประการในนั้นให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อทำให้ประชานิยมพอใจและไม่ทำงานเพื่ออนาคต

— อะไรคือสาเหตุของกิจกรรมนี้ในความคิดของคุณ?

— เมื่อวันก่อน EVRAZ รายงานกิจกรรมของบริษัทในรอบหกเดือน ใช่ผลลัพธ์เป็นสิ่งที่ดี และบางคนเริ่มมี "อาการคัน" ทางการเงิน - มา "กินมันให้หมด" กันเถอะ! พวกเขาไม่เข้าใจว่าเราต้องการเงินที่เราได้รับเพื่อดำเนินโครงการต่างๆ ที่มีความสำคัญสำหรับ Kachkanar คนเดียวกัน ปัจจุบันสนาม Gusevogorskoye ที่เราทำงานอยู่กำลังจะหมดลง ภายในปี 2564 จะไม่มีปริมาณแร่ที่จำเป็นต่อการผลิตวัตถุดิบสำหรับ NTMK อีกต่อไป จำเป็นต้องพัฒนาเขต Sobstvenno-Kachkanarskoye แต่จำเป็นต้องลงทุนเงินในนั้นและอีกมาก จำเป็นต้องสร้างกองกากแร่ใน Kachkanar ขึ้นมาใหม่ซึ่งจะต้องลงทุนมากกว่า 11 พันล้านรูเบิลที่นั่น ทั้งหมดนี้เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาโรงงานทั้งสองแห่งในอนาคต ในขณะเดียวกัน ในปัจจุบัน แพ็คเกจเพื่อสังคมของ EVRAZ เป็นหนึ่งในแพ็คเกจที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม: มีโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงสุขภาพและการสนับสนุนสำหรับเยาวชนและทหารผ่านศึก ตัวอย่างเช่น มีทหารผ่านศึก 13,000 คนที่ลงทะเบียนกับ NTMK เพียงอย่างเดียว เราช่วยเหลือทุกคน! สถานการณ์เดียวกันนี้อยู่ในคัชคานาร์

— คุณคิดว่าความขัดแย้งสามารถแก้ไขได้หรือไม่?

“เราต้องการผู้ที่สนใจทำงานเพื่อการสร้างสรรค์เพื่อเข้าร่วมสหภาพแรงงาน” ตัวอย่างเช่นสหภาพแรงงาน NTMK สามารถพาโรงงานทั้งหมดไปเล่นสกีจัดพิธีล้างชาในป่าได้ วันหยุดที่ดี- ทำไมไม่มีสิ่งนี้ใน Kachkanar? เห็นได้ชัดว่าคนในคณะกรรมการสหภาพแรงงานมีเป้าหมายอื่น

ฉันต้องการให้แน่ใจว่ามีทีมเดียว เราจะพบปะผู้คน อธิบายสถานการณ์และแผนการพัฒนาวิสาหกิจให้พวกเขาฟัง ฉันหวังว่าผู้คนจะได้ยินเรา

— แผนปัจจุบันสำหรับการพัฒนาเขต Sobstvenno-Kachkanarskoye คืออะไร?

- เรามีทุกอย่าง ใบอนุญาตที่จำเป็น,เตรียมแผน การดำเนินการเหมืองแร่, เทคโนโลยี.

ถ้าเราพูดถึงการลงทุนในปัจจุบันเราจ่ายเงินประมาณหนึ่งพันล้านรูเบิลสำหรับใบอนุญาต งานเตรียมการมีการจัดสรรประมาณ 2.5-3 พันล้านรูเบิล โดยทั่วไปงานได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว และภายในปี 2564 บริษัทควรเข้าใกล้ในลักษณะที่ไม่มีการหย่อนคล้อย ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ.

— KGOK และ NTMK มีโครงการลงทุนอะไรบ้างนอกเหนือจากเขต Sobstvenno-Kachkanarskoye?

— สำหรับ KGOK สองโครงการที่สำคัญที่สุดคือการทิ้งกากแร่และ SCM โรงงานแห่งนี้ยังมีโครงการขนาดเล็กอีกด้วย โครงการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการอัพเดตอุปกรณ์ฟอกอากาศ สำหรับ NTMK โครงการหลักคือการก่อสร้างเตาถลุงเหล็กที่จำเป็นสำหรับโรงงาน ถัดไป จะต้องปิดเตาถลุงเหล็กหนึ่งเตาเพื่อซ่อมแซม

เรายังคงสร้างโรงรีดลูกกลิ้งแห่งใหม่ซึ่งจะผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและผลิตลูกบอลที่มีความแข็งเป็นพิเศษ เราต้องการปรับปรุงการผลิตรางของเรา

— คุณช่วยบอกชื่อปริมาณการลงทุนโดยประมาณได้ไหม?

— มันยากสำหรับฉันที่จะพูด - ทุกโครงการจำเป็นต้องได้รับการปกป้อง ตัวอย่างเช่น การสร้างเตาหลอมมีค่าใช้จ่าย 170 ล้านเหรียญสหรัฐ

— การรถไฟรัสเซียกำลังพูดถึงแผนการสร้างเส้นทางรถไฟความเร็วสูง เมื่อคำนึงถึงเรื่องนี้ คุณจะประเมินโอกาสในการผลิตรางได้อย่างไร

— การจราจรความเร็วสูงไม่ได้เกี่ยวกับรถไฟเท่านั้น เหล่านี้เป็นรางรถไฟซึ่งมีโครงสร้างส่วนบน เหล่านี้คือล้อที่ใช้รถม้าและตู้รถไฟวิ่ง เราพร้อมผลิตทั้งหมดนี้ ครั้งหนึ่งฉันเคยบอกอดีตผู้ว่าการภูมิภาค Sverdlovsk: มี Sinara ซึ่งผลิตตู้รถไฟและมี NTMK ซึ่งผลิตรางและล้อ นี่ควรเป็นแบรนด์ของภูมิภาค Sverdlovsk!

ขณะนี้มีคำถามสำหรับซัพพลายเออร์ล้อสำหรับ Sapsan - หลังการใช้งานมีรอยบุบและข้อบกพร่องอื่น ๆ ปรากฏบนล้อ เราพร้อมทำให้ล้อดีขึ้น รับรอง และมั่นใจว่าเราจะทำสำเร็จ เราได้รับใบรับรองภาษาเยอรมันแล้ว ทางรถไฟและล้อของเรากำลังกลิ้งอยู่ในยุโรป เราได้รับการรับรองจาก American Railroad และตอนนี้ล้อของเรากำลังแล่นไปทั่วอเมริกาเหนือ เราได้รับใบรับรองจากเช็ก และซาอุดีอาระเบียก็สนใจผลิตภัณฑ์ของเราอยู่แล้ว

— มีแผนที่จะขยายการส่งออกหรือไม่?

— ตลาดรัสเซียมันจะดีกว่าไม่ว่าจะส่งออกอะไรและราคาก็ดีกว่าด้วย ตลาดภายในประเทศยังคงมีความสำคัญ อย่างไรก็ตาม เรายังมีแผนที่จะขยายธุรกิจของเราในตลาดต่างประเทศด้วย

“ทุกอย่างเรียบร้อยดีกับ Nosov”

— ตอนนี้ความสัมพันธ์ของ บริษัท กับนายกเทศมนตรีของ Nizhny Tagil, Sergei Nosov เป็นอย่างไร? คุณมีคำถามสำหรับเขาหรือไม่?

— โนซอฟ — อดีตผู้อำนวยการรัฐวิสาหกิจเขาเป็นนักโลหะวิทยาและยังคงเป็นเช่นนั้น ความสัมพันธ์ได้ผลดีมาก เราเข้าใจดีว่าไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับ Nosov เมืองนี้มีงบประมาณเพียงเล็กน้อย แม้ว่าจะเติบโตขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และเขาต้องการความช่วยเหลือ เราช่วยเหลือเขาให้มากที่สุด เขาสร้างถนน - เราจัดหาหินบดให้ ปีที่แล้วพวกเขาช่วยสร้างถนนสู่ Fox Mountain ตอนที่หอคอยกำลังได้รับการบูรณะที่นั่น และติดตั้งอาคารหลังใหม่ วันนี้เช่นเคยเราได้ช่วยเหลือพิพิธภัณฑ์พืช Kuibyshev ซึ่งอยู่ภายใต้การอุปถัมภ์ของ UNESCO เราจัดวันทำความสะอาด - ผู้คนมาและยินดีที่จะจัดสิ่งต่าง ๆ ที่นั่น เมืองมีแผนจะสร้างสวนอุตสาหกรรมที่นั่นเหมือนในยุโรป

— ปัจจุบันคุณกำลังแก้ไขงานอะไรในฐานะรองสภานิติบัญญัติแห่งภูมิภาค Sverdlovsk?

— ตอนนี้งานที่สำคัญที่สุดคือการจัดทำงบประมาณสำหรับภูมิภาค Sverdlovsk ปีหน้า- มักจะมีปัญหามากมาย การดูแลสุขภาพในปัจจุบันยังย่ำแย่ จำเป็นต้องปรับปรุงฐานการศึกษา มีปัญหากับโรงเรียนอนุบาลที่ขาดแคลน มีอะไรให้ทำมากมาย เป็นเรื่องดีถ้าคุณเห็นว่าคุณจัดการเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อและคำขอของผู้คนหรือช่วยเหลือเมืองที่พนักงานของเราทำงานอยู่

— ปีนี้ EVRAZ ได้เข้าร่วม Innoprom อีกครั้ง การเข้าร่วมของบริษัทในนิทรรศการมีความสมเหตุสมผลเพียงใด?

— Innoprom เริ่มดีขึ้นเรื่อยๆ เรานำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราที่นั่น และในปีนี้ก็มีคนมาเยี่ยมชมบูธของเราค่อนข้างมาก เราได้สรุปสัญญาหลายฉบับลงนามแล้ว ข้อตกลงที่ดีกับ BelAZ - สำหรับ Kachkanar เท่านั้น เพราะเราต้องการการขนส่งสำหรับงานหนัก

นิทรรศการนี้เป็นแบรนด์ของภูมิภาค Sverdlovsk และจำเป็นต้องแสดงภูมิภาคด้วย ด้านที่ดีที่สุด.

— มีแผนสำหรับ Innoprom ถัดไปซึ่งประเทศพันธมิตรจะเป็นหรือไม่ เกาหลีใต้?

- ยัง. แต่ทุกวันนี้คนเกาหลีจัดหาให้มากที่สุด จำนวนมากแผ่นสำหรับการต่อเรือไปยังรัสเซีย เราจำเป็นต้องบีบพวกเขาออกจากตลาดนี้ด้วยโลหะของเรา