บ้าน › การลงทะเบียน › ทดสอบในสาขาวิชา "ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิชาชีพ: ความสามารถทั่วไปของมืออาชีพ" ในหัวข้อ "การวางแผนกิจกรรม" การทดสอบรายวิชา “แรงจูงใจด้านแรงงานและการบริหารงานบุคคล” ไม่รวมถึงปัจจัยจูงใจในการทำงาน

ทดสอบในสาขาวิชา "ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิชาชีพ: ความสามารถทั่วไปของมืออาชีพ" ในหัวข้อ "การวางแผนกิจกรรม" การทดสอบรายวิชา “แรงจูงใจด้านแรงงานและการบริหารงานบุคคล” ไม่รวมถึงปัจจัยจูงใจในการทำงาน

แบบทดสอบเรื่อง “ความรู้พื้นฐานการจัดการ” พร้อมคำตอบ

การควบคุมในปัจจุบันดำเนินการอย่างไรในองค์กร?

3. + การใช้งานระบบ ข้อเสนอแนะระหว่างระบบชั้นนำและระบบที่ได้รับการจัดการ

ทดสอบ. ใครควรติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับทีม?

3. + ผู้นำ;

3. การควบคุมคือ:

1. + ดู กิจกรรมการจัดการเพื่อให้มั่นใจว่างานบางอย่างบรรลุผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

4. เพื่อลดความจำเป็นในการควบคุม แนะนำให้:

1. + สร้างเงื่อนไของค์กรและสังคมจิตวิทยาสำหรับบุคลากร

5. การควบคุมควรเป็น:

3. + วัตถุประสงค์ มีลักษณะธุรกิจ มีประสิทธิภาพ เป็นระบบ และโปร่งใส

พื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงานในบริษัทญี่ปุ่นคืออะไร?

2. + การประสานกันระหว่างแรงงานและทุน

นักวิทยาศาสตร์ชาวยูเครน Tugan-Baranovsky ระบุความต้องการหลักกลุ่มใด

3. + สรีรวิทยา ทางเพศ สัญชาตญาณและความต้องการที่แสดงอาการ เห็นแก่ผู้อื่น;

ประเด็นแรงจูงใจในการทำงานเกิดขึ้นในอดีตเมื่อใด

4. + ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง การผลิตที่จัดขึ้น;

เราควรเข้าใจแรงจูงใจของศักดิ์ศรีอย่างไร?

2. + ความพยายามของพนักงานในการตระหนักถึงตนเอง บทบาททางสังคมมีส่วนร่วมในสังคม งานที่สำคัญ;

นักวิทยาศาสตร์ชาวยูเครน V. Podmarkov ระบุกลุ่มแรงจูงใจหลักในการทำงานใดบ้าง

3. + ความปลอดภัย การยอมรับ ศักดิ์ศรี;

11. แผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลา:

1. + หกเดือน หนึ่งเดือน หนึ่งทศวรรษ หนึ่งสัปดาห์

12. การวางแผนหมายถึง:

2. กิจกรรมการจัดการประเภทแยกต่างหากที่กำหนดโอกาสและสถานะในอนาคตขององค์กร

13. ดำเนินการวางแผนองค์กร:

4. + ในทุกระดับของการจัดการ

21. ถ้าคุณต้องอธิบายว่าฟังก์ชั่นการวางแผนคืออะไร คุณจะบอกว่ามันคือ:

1. + การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนาวัตถุการจัดการกำหนดวิธีการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

22. รูปแบบหนึ่งของการผูกขาด เป็นการรวมตัวกันของหลายอุตสาหกรรม การเงิน และ สถานประกอบการค้าซึ่งรักษาเอกราชอย่างเป็นทางการ แต่แท้จริงแล้วเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา การควบคุมทางการเงินและการบริหารจัดการกลุ่มวิสาหกิจที่มีอำนาจเหนือกว่าในสมาคม ได้แก่

1. + ความกังวล;

ดู กิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งผู้เข้าร่วมส่วนหนึ่งจะต้องรับผิดต่อหนี้ทรัพย์สินทั้งหมดของตน และส่วนหนึ่งเท่านั้นภายในขอบเขตของการบริจาคเพื่อ ทุนจดทะเบียน

4. + ห้างหุ้นส่วนจำกัด;

24. ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ผู้เข้าร่วมต้องรับผิดต่อหนี้สินของวิสาหกิจที่มีส่วนร่วมกับทุนจดทะเบียน และหากจำนวนเงินเหล่านี้ไม่เพียงพอ ทรัพย์สินเพิ่มเติมที่เป็นของพวกเขา:

4. + ห้างหุ้นส่วนที่มีความรับผิดเพิ่มเติม

25. ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเมื่อผู้เข้าร่วมทั้งหมดมีส่วนร่วมร่วมกัน กิจกรรมผู้ประกอบการและร่วมรับผิดร่วมในภาระผูกพันของบริษัทกับทรัพย์สินทั้งหมดของตน - นี่คือ:

3. + ห้างหุ้นส่วนทั่วไป;

26. องค์กรที่มีความสัมพันธ์ภายในที่ชัดเจนและมีกฎระเบียบที่เข้มงวดในทุกด้านของกิจกรรมคือ:

1. องค์กรหลัก;

2. องค์กรอินทรีย์

3. องค์กรรอง

5. ในระดับองค์กร

14. แรงจูงใจในการทำงาน หมายถึง ไม่รวมถึง:

4. + จัดให้มีเงื่อนไขในการแสดงออก

15. ความเชื่อมั่นว่าบุคคลจะได้รับรางวัลจากงานที่ทำนั้นขึ้นอยู่กับ ทฤษฎีต่อไปแรงจูงใจ:

4. + ความคาดหวัง;

16. ตามแนวคิดของ Meskon ฟังก์ชันการจัดการหลัก (ทั่วไป) จะถูกนำไปใช้ตามลำดับต่อไปนี้:

1. + การวางแผน การจัดองค์กร แรงจูงใจ การควบคุม

การควบคุมขั้นสุดท้ายจะดำเนินการในองค์กรเมื่อใด?

2. + หลังจากเสร็จสิ้นงานที่วางแผนไว้

การควบคุมอย่างต่อเนื่องจะดำเนินการในองค์กรเมื่อใด?

3. + ระหว่างการทำงานบางอย่าง

“แรงจูงใจ” ของฟังก์ชันการจัดการให้อะไร?

2. + ส่งเสริมให้พนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

20. ถ้าคุณต้องอธิบายว่าฟังก์ชันแรงจูงใจคืออะไร คุณจะบอกว่ามันคือ:

3. + กระบวนการจูงใจตนเองและผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

4. + องค์กรกลไก;

27. มีการกำหนดขั้นตอนต่อไปนี้ วงจรชีวิตองค์กร:

3. + การเกิด วัยเด็ก วัยเยาว์ วุฒิภาวะ การแก่ชรา การเกิดใหม่

28. องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมภายในองค์กรไม่รวมถึง:

2. + เป้าหมาย วัตถุประสงค์;

ภารกิจขององค์กรควรเข้าใจอะไร?

4. + แสดงเหตุผลของการดำรงอยู่อย่างชัดเจน

30. ถ้าต้องอธิบายว่าองค์กรหมายถึงอะไร ให้บอกว่า:

2. + สมาคมที่มีสติของบุคคลที่กระทำการบนพื้นฐานของขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการและร่วมกันดำเนินโครงการหรือเป้าหมายบางอย่าง

31. ก สภาพแวดล้อมภายในรวม:

3. + เป้าหมาย บุคลากร งาน โครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กร;

32 ก สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรดำเนินการทางอ้อม ได้แก่ :

2. + สถานะของเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง, วัฒนธรรมทางสังคม, ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, เทคโนโลยี, ความสนใจของกลุ่ม, สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ;

อริสโตเติล นักปรัชญาชาวกรีกโบราณยืนยันหลักการจัดการอะไรในหนังสือของเขาเรื่อง “Nicomachean Ethics”

1. + หลักจริยธรรมและสุนทรียภาพ

เราจะอธิบายสาระสำคัญของหลักการ "การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนบุคคลต่อส่วนรวม" ได้อย่างไร?

4. + ในองค์กร ผลประโยชน์ของพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มไม่ควรมีชัยเหนือผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม

ระเบียบวินัยถือเป็นหลักการบริหารจัดการอย่างไร?

2. + การปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดโดยการบริหารงานขององค์กรและบุคลากรของสถานประกอบการต่อผู้ต้องขัง ข้อตกลงร่วมกันและสัญญา;

หลักการจัดการสมัยใหม่ควรสะท้อนถึงอะไร?

4. + คุณสมบัติพื้นฐาน การเชื่อมต่อ และความสัมพันธ์ในการควบคุมที่พัฒนาในระบบ

พื้นฐานสำหรับการจัดการระบบใด ๆ คืออะไร?

1.+หลักการที่สะท้อน สภาวะตลาดการจัดการ;

ที่ไหนตามในประเทศและ ผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศฝ่ายบริหารได้มีการกำหนดแนวปฏิบัติในการจัดการองค์กรหรือไม่?

3. + ในกรุงโรมและสุเมเรีย

ทดสอบ. 39. แนวทางที่ต้องมีการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่มีปฏิสัมพันธ์ คือ

1. + แนวทางสถานการณ์

40. หากฝ่ายบริหารพิจารณากระบวนการและปรากฏการณ์ทั้งหมดในรูปแบบของระบบบูรณาการที่มีคุณสมบัติและหน้าที่ใหม่ซึ่งขาดอยู่ในองค์ประกอบที่ประกอบกันขึ้น เรากำลังเผชิญกับ:

4. + แนวทางที่เป็นระบบ

การควบคุมส่วนประกอบคืออะไร?

1. + การตลาด;

วิธีการจัดการองค์กรแบบใดที่มีบทบาทนำ สภาพที่ทันสมัย?

1. + เศรษฐกิจ;

43. ความต้องการเบื้องต้น ได้แก่:

2. + สรีรวิทยา;

44. ความต้องการ ได้แก่

3. + หลัก รอง ภายในและภายนอก;

45. แรงจูงใจขึ้นอยู่กับ:

2. + ความต้องการและรางวัล;

46. รูปแบบหลักของสิ่งจูงใจทางวัตถุสำหรับบุคลากรขององค์กรคือ:

4. + เงินเดือน;

อะไรทำให้เกิดโครงสร้างการจัดการขององค์กร?

4. + ชุดควบคุม;

48. การวิเคราะห์คู่แข่งขององค์กรดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ:

3. + กำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ จุดแข็ง และ จุดอ่อน;

49. เป้าหมายขององค์กรจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานดังต่อไปนี้:

1. + ความสำเร็จ ความเฉพาะเจาะจง การวางแนวเวลา

1. ต้นแบบผู้จัดการเช่น "ผู้ดูแลระบบ" ควรมีลักษณะนิสัยอย่างไร?

(ก)เข้าสังคมและสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำสิ่งที่ดีที่สุดได้

(ใน)มีความคิดวิเคราะห์

+(ค)เป็นกลางอย่างยิ่งและอาศัยข้อเท็จจริงและตรรกะ

(ดี) การทำงานอย่างมีระเบียบการพยากรณ์อนาคต

2. อะไรคือปัจจัยหลักที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบแรงจูงใจของ Victor Vroom?

(ก)ความต้องการการเคารพตนเอง การยืนยันตนเอง และการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มสังคม

(ใน)ความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานและระดับค่าตอบแทน

+(ค)ความคาดหวังถึงความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ ความคาดหวังถึงรางวัลที่เป็นไปได้จากผลลัพธ์นั้น และความคาดหวังถึงมูลค่าของรางวัล

(ดี) ปัจจัยด้านสุขอนามัยปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับลักษณะและสาระสำคัญของงาน

3. ผู้จัดการมีอิทธิพลอย่างแท้จริงเมื่อจัดการตามวัตถุประสงค์

(ก)ระดับกลาง

(ใน)ระดับต่ำ

(กับ)ระดับบน ระดับกลาง และระดับล่าง

+(ดี) ระดับบนสุด

4. ระบุสิ่งที่เป็นเรื่องปกติสำหรับ บริษัทญี่ปุ่น“โซนี่” สานสัมพันธ์ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา?

(ก)ถ้าเป็นไปได้ เป็นที่พึงปรารถนาที่บุคคลจะอยู่ในที่ทำงานแห่งเดียวตลอดชีวิตซึ่งเขาได้รับประสบการณ์บางอย่างซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานตามนั้น

+(วี)ขาดการปฏิบัติต่อผู้คนที่แตกต่างกัน

(กับ)สำหรับ งานที่ประสบความสำเร็จในบริษัทมันเป็นสิ่งสำคัญอะไร สถาบันการศึกษาพนักงานเรียนจบแล้วได้เกรดเท่าไหร่

(ดี) ด้วยคุณสมบัติเชิงบวกทั้งหมดของเสรีภาพในการอภิปราย บริษัทใหญ่เธอรบกวนตารางงาน

5. เราควรตอบสนองต่อการสะสมข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาอย่างไร?

(ก)ยิ่งมีข้อมูลมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น

+(วี)ข้อมูลที่มากเกินไปก็เป็นอันตรายพอๆ กับข้อมูลที่น้อยเกินไป

(กับ)การได้รับข้อมูลสูงสุดเกี่ยวกับปัญหาถือเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ

(ดี) ข้อมูลที่มากเกินไปคือกุญแจสู่ความสำเร็จ

6. ความต้องการใดของมนุษย์ที่เป็นความต้องการหลักตามทฤษฎีแรงจูงใจของ McClelland?

+(ก)ความสำเร็จ

(ใน)เงิน

(กับ)เสรีภาพ

(ดี) ความปลอดภัย

7. ฟังก์ชั่นการควบคุมขั้นพื้นฐาน

(ก)การวางแผนการควบคุม

+(วี)การวางแผน การจัดองค์กร แรงจูงใจ การควบคุม

(กับ)องค์กรแรงจูงใจ

(ดี) องค์กร แรงจูงใจ การควบคุม

8. ตัวอย่างของเทคโนโลยีมัลติลิงค์ (การจำแนกประเภทของทอมป์สัน) อาจเป็น:

+(ก)สายการประกอบการผลิตจำนวนมาก

(ใน)การธนาคาร

(กับ)ประกันภัย

(ดี) แผนภาพเครือข่าย

9. ขีดจำกัดของการใช้ระบบอัตโนมัติคือ

(ก)ข้อจำกัดของความรู้ของเรา

(ใน)ระดับคุณสมบัติของบุคลากรบริการ

+(ค)ไม่สามารถยกเว้นสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้

(ดี) ความไม่สมบูรณ์ของเทคโนโลยี

10. อะไรคือลักษณะการประนีประนอมเมื่อทำการตัดสินใจ?

(ก)การสร้างค่าเฉลี่ยอันเป็นผลมาจากข้อพิพาทระหว่างพนักงานสองคน

+(วี)ลดผลประโยชน์ในด้านหนึ่งเพื่อลดผลที่ไม่พึงประสงค์ในอีกด้าน

(กับ)โดยการตัดสินใจตรวจสอบโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

(ดี) การลดผลประโยชน์

11. “ระบบสังคมเทคนิค” ขององค์กรด้วยอะไร เทคโนโลยีชั้นสูงการผลิต?

(ก)การใช้คอมพิวเตอร์ทั่วไปในการผลิต

(ใน)การพัฒนาขอบเขตทางสังคม

(กับ)การเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงาน

+(ดี) การบูรณาการบุคลากรและเทคโนโลยีการมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์สุดท้าย

12. จุดประสงค์ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กรคือ

(ก)เหตุผลด้านต้นทุน

(ใน)เหตุผลของเวลา

+(ค)การกำหนดเป้าหมาย กำลัง และวิธีการ

(ดี) เหตุผลของจำนวนพนักงาน

13. ข้อแตกต่างหลัก ระบบเปิดจากปิดคือ

(ก)ขาดปฏิสัมพันธ์ที่เป็นระเบียบระหว่างระบบย่อยแต่ละระบบ

(ใน)การมีอยู่ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างระบบย่อยแต่ละระบบกับโลกภายนอก

(กับ)ความใกล้ชิดขององค์ประกอบระบบกับตัวเอง

+(ดี) การมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก

14. “รางวัลที่แท้จริง” มีอะไรบ้าง?

(ก)เงินเดือน

(ใน)อาชีพ

+(ค)งานนั้นเอง

(ดี) การรับรู้ของสิ่งแวดล้อม

15. กฎพื้นฐานในการกำหนดระดับเงินเดือนคือ:

(ก)ระดับขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด

(ใน)แน่ใจ โต๊ะพนักงานเสนอราคา

(กับ)ระดับการจ่ายเงินที่บริษัทคู่แข่ง

+(ดี) การกำหนดลักษณะของแรงงานที่ลงทุนอย่างถูกต้องและเป็นกลางและการประเมินอย่างครอบคลุมและเป็นกลาง

16. สิ่งสำคัญในการบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์คือการพัฒนาเป้าหมาย

+(ก)จากบนลงล่างในสายการบังคับบัญชา

(ใน)ล่างขึ้น

(กับ)ล่างขึ้นและบนลงล่าง

(ดี) ตามโครงร่างเมทริกซ์

17. กำหนดลักษณะสำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับองค์กร

+(ก)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(ใน)ความเชื่อมโยงกันของปัจจัยความซับซ้อน

(กับ)ความซับซ้อนและความลื่นไหล

(ดี) ความเชื่อมโยงและความไม่แน่นอน

18. เหตุใดผู้หนึ่งจึงได้รับมอบอำนาจให้ผู้จัดการคนอื่น?

+(ก)เพื่อทางออกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่ซับซ้อน

(ใน)เพื่อรักษารูปแบบการทำงานแบบ “กลุ่ม”

(กับ)เพื่อตรวจสอบคุณสมบัติของคนงาน

(ดี) ทั้งหมดข้างต้น

19. วิธีใดต่อไปนี้ในการกระจายความรับผิดชอบในองค์กรที่ถูกนำมาใช้ตามหน้าที่?

(ก)สาขาขององค์กรถูกสร้างขึ้นในห้าเมือง

+(วี)มีการสร้างแผนกการผลิต การตลาด บุคลากร ปัญหาทางการเงิน

(กับ)มีการสร้างเวิร์คช็อปสำหรับการผลิตคุกกี้ ช็อคโกแลต คาราเมลในองค์กร

(ดี) มีการสร้างแผนกต่างๆ ในสถานประกอบการจำนวนเท่ากัน

20. เทคโนโลยีการผลิตแบบต่อเนื่องมักจะใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เช่น

(ก)การผลิตรถยนต์นั่งส่วนบุคคล

(ใน)การผลิตเครื่องบินทหาร

(กับ)การก่อสร้างเรือระดับ

+(ดี) การกลั่นน้ำมัน, การถลุงเหล็ก

21. สถานการณ์ต่อไปนี้เป็นของโครงสร้างการจัดการประเภทใด: “ การก่อสร้างไปป์ไลน์ประกอบด้วยการดำเนินการทางเทคโนโลยีจำนวนหนึ่ง: งานเตรียมการ, งานขุด (ติดตั้งสนามเพลาะ), งานเชื่อม (เชื่อมท่อเป็นเกลียว), ฉนวนและการวางท่อในร่องลึก ฯลฯ ? การบริหารการผลิตงานแต่ละประเภทได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้างานพิเศษ แผนกก่อสร้าง- ข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละกระบวนการจะตกเป็นของผู้จัดการของกองทรัสต์การก่อสร้าง และจากเขาไปยังหัวหน้าแผนก”?

(ก)ระบบควบคุมเมทริกซ์

(ใน)ระบบควบคุมการทำงาน

+(ค)ระบบควบคุมเชิงเส้น

(ดี) ไม่มีระบบใดที่เหมาะสม

22. ข้อเสนอแนะใดที่สำคัญที่สุดในแง่ของการปรับปรุงประสิทธิภาพการสื่อสาร?

(ก)เชิงบวก

(ใน)ความสัมพันธ์

(กับ)ไม่แน่นอน

+(ดี) เชิงลบ

23. ประกอบด้วยอะไรบ้าง? กลไกทางเศรษฐกิจการจัดการ?

+(ก)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(ใน)การจัดการภายในองค์กร การจัดการการผลิต

(กับ)การบริหารงานบุคคล การจัดการการผลิต

(ดี) การจัดการภายในบริษัท การบริหารงานบุคคล

24. การวางแผนปฏิบัติการคือ

(ก)การสร้างลิงค์ถัดไประหว่างการตั้งเป้าหมายและโปรแกรมสำหรับการดำเนินการ

(ใน)ชี้แจงบทบาท

(กับ)ระบุสถานการณ์ที่ต้องนำมาพิจารณาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

(ดี) การประมาณเวลาที่ใช้ในการดำเนินการแต่ละครั้ง

25. รายชื่อผู้จัดการ: 1. ผู้จัดการทั่วไปและสมาชิกคณะกรรมการ 2. หัวหน้าหน่วยงานอิสระ 3. ผู้จัดการร้าน. ระดับผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วย:

(ก) 1, 2

(กับ) 1, 2, 3

+(ดี) 1

26.พฤติกรรมเชิงควบคุมคือ

+(ก)การกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชามุ่งเป้าไปที่สิ่งที่ผู้บริหารต้องการเห็นเมื่อตรวจสอบกิจกรรมของพวกเขา

(ใน)เน้นเป้าหมายต่ำ

(กับ)การใช้ประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ควบคุมไม่ทราบกิจกรรมของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างถ่องแท้

(ดี) การวางแนวเป้าหมายสูง

27. “การตัดสินใจ” หมายความว่าอย่างไร?

(ก)แจกแจงทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด

(ใน)แจกแจงทางเลือกต่างๆ ที่ให้แนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

(กับ)ออกคำสั่งเพื่อเลือกทางเลือกที่เป็นไปได้

+(ดี) ออกคำสั่งให้ดำเนินการตามแผนเฉพาะ

28. แนวทางใดไม่ใช่แนวทางของโรงเรียนที่มีชื่อเสียงในด้านการจัดการ?

(ก)การจัดการทางวิทยาศาสตร์

(ใน)การบริหาร

+(ค)นโยบายเศรษฐกิจใหม่

(ดี) มนุษยสัมพันธ์

29. องค์กรการจัดการเชิงเส้นช่วยให้เราสามารถกำหนดโครงสร้างการจัดการซึ่งก็คือ:

(ก)ยืดหยุ่นได้

(ใน)การควบคุมตนเอง

+(ค)มั่นคงและทนทาน

(ดี) ทั้งหมดข้างต้น

30. เหตุใดสหรัฐอเมริกาจึงกลายเป็นแหล่งกำเนิดของการจัดการยุคใหม่?

(ก)ไม่มีปัญหาเรื่องถิ่นกำเนิดหรือสัญชาติ

(ใน)สนับสนุนแนวคิดการศึกษาสำหรับทุกคนซึ่งเป็นตลาดแรงงานขนาดใหญ่

(กับ)การก่อตัวของการผูกขาด

+(ดี) ทั้งหมดข้างต้น

31. ปัจจัยสำคัญในรูปแบบการจัดการใดๆ ได้แก่:

+(ก)ประชากร

(ใน)วิธีการผลิต

(กับ)การเงิน

(ดี) โครงสร้างการจัดการ

32. ระบบการควบคุมคุณภาพในองค์กรสมัยใหม่ควรพึ่งพาอะไรเป็นหลัก?

(ก)เพื่อกำหนดมาตรฐานและสมมติฐานสำหรับกระบวนการเฉพาะอย่างชัดเจน

(ใน)เพื่อประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยผู้ปฏิบัติงานในระหว่างกระบวนการผลิต

(กับ)ไปยังเครื่องมือควบคุมที่เข้มงวดในการส่งออกผลิตภัณฑ์

(ดี) เพื่อตรวจสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

33. เป้าหมายของโรงเรียนการจัดการแบบคลาสสิกคือการสร้าง

(ก)วิธีการมาตรฐานแรงงาน

+(วี)หลักการควบคุมสากล

(กับ)เงื่อนไข กิจกรรมแรงงานคนงาน

(ดี) วิธีการกระตุ้นผลิตภาพแรงงาน

34. อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการควบคุมเบื้องต้น การควบคุมปัจจุบัน และขั้นสุดท้าย?

(ก)ในปริมาณ

+(วี)ในระหว่างการดำเนินการ

(กับ)ในวิธีการต่างๆ

(ดี) ในขอบเขตและวิธีการ

35. สภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรคือ:

(ก)ผู้ถือหุ้น คู่แข่ง ซัพพลายเออร์

(ใน)ผู้บริโภค ผู้ค้าปลีก หน่วยงานท้องถิ่น

+(ค)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(ดี) หน่วยงานราชการ หน่วยงานท้องถิ่น

36. กระบวนการมอบหมายอำนาจเกี่ยวข้องกับการโอนอำนาจจากผู้จัดการอาวุโสไปยังผู้จัดการรองเพื่อปฏิบัติงานพิเศษ สถานการณ์ใดเป็นเรื่องปกติสำหรับกระบวนการนี้?

(ก)อำนาจและความรับผิดชอบจะถูกโอนไปยังผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชา

(ใน)ความรับผิดชอบจะถูกโอนไปยังผู้จัดการระดับล่าง

+(ค)อำนาจจะถูกโอนไปยังผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้จัดการอาวุโสยังคงรับผิดชอบทั้งหมดต่อไป

(ดี) มีการแต่งตั้งผู้จัดการคนใหม่ที่มีตำแหน่งเท่ากันและโอนความรับผิดชอบทั้งหมดไปให้เขา

37. เอกสาร “การกระจายความรับผิดชอบ” ควรประกอบด้วยอะไรบ้าง?

(ก)ชื่อตำแหน่งและแผนกที่มีตำแหน่งนี้อยู่

(ใน)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(กับ)คำอธิบายหน้าที่ ความรับผิดชอบ และสิทธิที่กระทำ

(ดี) ความสัมพันธ์กับฝ่ายบริหาร เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

38. "พ่อ" การจัดการทางวิทยาศาสตร์“มักเรียกว่า:

(ใน) Frank และ Lilian Gilbert - พวกเขาระบุการเคลื่อนไหวระดับไมโครหลักสิบเจ็ดครั้งของคนงาน เรียกพวกเขาว่า therbligs; และพวกเขายังได้พัฒนาวิธีการวิเคราะห์การเคลื่อนไหวระดับจุลภาคโดยใช้ภาพการเคลื่อนไหวของคนงาน

+(ค) F. Taylor - เขาพยายามปรับอัตราการทำงานในแต่ละวันของคนงานโดยวิธีกำหนดเวลาและศึกษาความเคลื่อนไหวของแรงงานของเขา

(ดี) G. Gantt - เขาสร้างตารางเวลาที่ทำให้สามารถวางแผน แจกจ่าย และตรวจสอบงานได้ แผนภูมินี้เป็นรุ่นก่อนของระบบ การวางแผนเครือข่าย PERTH ซึ่งปัจจุบันใช้คอมพิวเตอร์ เขายังมีชื่อเสียงในด้านระบบสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับงานที่ทำเสร็จแล้ว

39. เหตุใดวิธีการบังคับโดยตรงและความกลัวการลงโทษจึงค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยวิธีการบังคับทางสังคม?

(ก)การรักษาพนักงานจำนวนมากกลายเป็นเรื่องไร้ประโยชน์

(ใน)เป็นการยากที่จะเตรียมผู้จัดการที่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

(กับ)ขบวนการแรงงานได้รับการคุ้มครองคนงานจากการบีบบังคับโดยตรง

+(ดี) กลไกบีบบังคับไม่รับประกันการพัฒนาการผลิตอีกต่อไป

40. จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่เหมาะสมที่สุดคือเท่าใด?

(ก)ยิ่งมีผู้ใต้บังคับบัญชามากเท่าไรก็ยิ่งทำงานได้ง่ายขึ้นเท่านั้น

(ใน) 15-30 คน

+(ค) 7-12 คน

(ดี) 3-5 คน

41. ปัจจัยใดไม่ได้กำหนดประเภทของระบบการผลิต?

(ก)จากตลาด

(ใน)จากกลยุทธ์ทางการตลาด

(กับ)จากประเภทของผลิตภัณฑ์

+(ดี) จากโครงการการจ้างงานระดับภูมิภาค

42. องค์ประกอบการควบคุมที่ยากและมีราคาแพงที่สุดคือ

(ก)การคัดเลือกมาตรฐาน

(ใน)การเลือกหน่วยวัดที่เหมาะสม

(กับ)การเลือกเกณฑ์

+(ดี) การวัดผลลัพธ์

43. วิธีการพยากรณ์อย่างไม่เป็นทางการใดให้ข้อมูลที่มีค่ามากที่สุด?

(ก)ข้อมูลภาพ

+(วี)การจารกรรมทางอุตสาหกรรม

(กับ)ข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษร

(ดี) ข้อมูลบนเครือข่ายทั่วโลก

44. เทคโนโลยีการผลิตขนาดเล็กหรือต่อหน่วยมักใช้ในบริษัทต่างๆ เช่น

(ก)แมคโดนัลด์

(ใน)"ฟอร์ด"

(กับ)เปลือก

+(ดี) "โบอิ้ง"

45. องค์กรคือ

(ก)กลุ่มคนที่รวมตัวกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน

(ใน)กลุ่มคนที่เป็นเจ้าของปัจจัยการผลิต

(กับ)กลุ่มคนที่ทำกิจกรรมร่วมกัน

+(ดี) กลุ่มคนที่ทำกิจกรรมร่วมกันอย่างมีสติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

46. การจัดการมีประสิทธิผลหรือไม่?

(ก)ใช่ เพราะการบริหารจัดการสร้างคุณค่าใหม่

(ใน)ไม่ มันเป็นเพียงการควบคุมดูแลเท่านั้น

(กับ)ไม่ นี่เป็นเพียงผลจากความขัดแย้งระหว่างแรงงานจ้างกับเจ้าของปัจจัยการผลิต

+(ดี) ใช่ เนื่องจากกิจกรรมประเภทนี้หลีกเลี่ยงไม่ได้โดยมีความเชี่ยวชาญด้านการผลิตในระดับสูง และได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงความสมบูรณ์ของกลไกการทำงาน

47.ระบบควบคุมในองค์กรมักประกอบด้วย

+(ก)เบื้องต้น ปัจจุบัน และขั้นสุดท้าย

(ใน)ปัจจุบันและสุดท้าย

(กับ)เบื้องต้นและขั้นสุดท้าย

(ดี) จากการควบคุมปัจจุบันเท่านั้น

48. วัตถุประสงค์ที่สามารถใช้เป็นมาตรฐานในการควบคุมได้มีดังนี้

(ก)มีคุณธรรมสูง

+(วี)กรอบเวลา เกณฑ์เฉพาะ

(กับ)การใช้อาการทางอ้อม

(ดี) กรอบเวลา

49. การจัดการเกี่ยวข้องกับระบบเป็นหลัก

+(ก)เปิด

(ใน)ปิด

(กับ)ระบบย่อยแบบปิดและแบบปิด

(ดี) ระบบย่อยแบบปิดและแบบเปิด

50. ความสัมพันธ์ประเภทใดที่สอดคล้องกับความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าคนงานและผู้จัดการโรงงาน?

(ก)ความสัมพันธ์เชิงหน้าที่

(ใน)ความสัมพันธ์ทางวัตถุ

+(ค)ความสัมพันธ์เชิงเส้น

(ดี) ความสัมพันธ์ในการจัดการ

51. ใช้การวางแผนประเภทใด ระบบการผลิตด้วยกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ต่อเนื่อง?

(ก)แผนภาพฟังก์ชันการทำงาน

(ใน)รูปแบบตำแหน่งคงที่

+(ค)แผนภาพการไหลเชิงเส้น

(ดี) แผนการดำเนินงานและตำแหน่ง

52. จากประเด็นที่ระบุไว้: 1. การพัฒนาเป้าหมายที่ชัดเจนและรัดกุม 2.การพัฒนาเป้าหมายจากล่างขึ้นบน 3. แผนการที่เป็นจริง วิธีการนำไปปฏิบัติ การติดตามและประเมินผลและการควบคุม 4. การปรับเปลี่ยนแผนที่นำมาใช้ การประเมินผล และการควบคุม ถึงขั้นตอนหลักของการจัดการ:

(ก) 1, 2, 3

(ใน) 2, 3, 4

+(ค) 1, 3, 4

(ดี) 1, 2, 3, 4

53. ขั้นตอนของแรงจูงใจของมาสโลว์คือ

(ก)ความต้องการการพัฒนาและการยอมรับ

+(วี)ความต้องการการพัฒนาและการยอมรับ ความต้องการทางสังคมและความต้องการความมั่นคง ความต้องการขั้นพื้นฐาน

(กับ)ความต้องการทางสังคมและความต้องการความมั่นคง

(ดี) ความต้องการขั้นพื้นฐาน

54. ฟังก์ชันใดที่ไม่มีอยู่ในแนวทางกระบวนการเพื่อการจัดการตาม Fayol?

(ก)การวางแผนการทำงาน

(ใน)องค์กรของการทำงาน

+(ค)ความเป็นอิสระในการตัดสินของผู้จัดการในบางพื้นที่ (โปรแกรม)

(ดี) ควบคุม

55. งานขององค์กรโดยดั้งเดิมแบ่งออกเป็นองค์ประกอบใดบ้าง?

(ก)ทำงานกับผู้คน

(ใน)การทำงานกับผู้คนและข้อมูล

(กับ)การทำงานกับวัตถุและผู้คน

+(ดี) การทำงานกับผู้คน การทำงานกับผู้คนและข้อมูล และการทำงานกับวัตถุและผู้คน

56. ลำดับความสำคัญใดที่จะทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ:

+(ก)คน-สินค้า-กำไร

(ใน)กำไร-คน-สินค้า

(กับ)สินค้า-กำไร-คน

(ดี) คน-กำไร-สินค้า

57. ความต้องการเบื้องต้นสำหรับพนักงานในการทำงานให้ประสบความสำเร็จในที่ใหม่คืออะไร?

(ก)การปฏิบัติตามความเชี่ยวชาญ

(ใน)รางวัลที่ยุติธรรม

+(ค)การปรับตัวทางสังคม

(ดี) โอกาสการเติบโต

58. สาระสำคัญของแนวทางตามสถานการณ์คือ:

(ก)ความรู้เกี่ยวกับวิธีการ การจัดการแบบมืออาชีพพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพ ความสามารถในการคาดการณ์ผลที่ตามมาของเทคนิคและแนวคิดที่ประยุกต์ใช้

(ใน)การตีความสถานการณ์ที่ถูกต้อง การระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุด

+(ค)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(ดี) การใช้วิธีการดำเนินการ ทำให้เกิดผลเสียน้อยที่สุดในสถานการณ์ที่กำหนดจึงมั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพสูงสุด

59. วิสาหกิจใด ๆ ก็ตาม รูปแบบทางกฎหมายต้องมี

(ก)สถานที่สำนักงาน

(ใน)การจัดการ

(กับ)สิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์

(ดี) พนักงานเต็มเวลา

60. กฎคือ

(ก)ลำดับการดำเนินการที่ต้องดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นอีก

+(วี)ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการเฉพาะเจาะจงได้รับการดำเนินการในรูปแบบเฉพาะในสถานการณ์เดียวโดยเฉพาะ

(กับ)ประสบการณ์ที่ผ่านมาที่เป็นรูปธรรม

(ดี) ลำดับของการดำเนินงาน

61. ต้นแบบการบริหารจัดการเช่น "ผู้นำ" ควรมีคุณสมบัติหลักอะไรบ้าง?

(ก)ความสามารถในการค้นหาความล้มเหลวและดำเนินการแก้ไข

(ใน)ความสามารถในการแก้ไขความขัดแย้งส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นระหว่างการตัดสินใจโดยเจตนา

(กับ)เข้ากับคนง่าย

+(ดี) ความสามารถในการสื่อสารกับผู้คนความสามารถในการรับรู้ถึงศักยภาพของแต่ละคนและทำให้เขาสนใจที่จะใช้ศักยภาพนี้อย่างเต็มที่

62. บ่อยครั้งที่พวกเขาหันมาใช้การหมุนเข้า

(ก)สหรัฐอเมริกา

(ใน)รัสเซีย

(กับ)อังกฤษ

(ดี) ญี่ปุ่น

63. หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการคืออะไร?

(ก)ได้รับผลกำไรสูงสุด

(ใน)สร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรต่อไป

(กับ)ลดการจ่ายภาษีให้น้อยที่สุด

(ดี) พิชิตตลาดใหม่

64. จากประเด็นที่ระบุไว้: 1. การวิเคราะห์แบบสำรวจระดับ ค่าจ้าง- 2. เงื่อนไขในตลาดแรงงาน 3. ผลผลิตและผลกำไรขององค์กร โครงสร้างเงินเดือนถูกกำหนดโดยใช้

(ก) 1, 2

+(วี) 1, 2, 3

(กับ) 2 และ 3

(ดี) 1 และ 3

65. คำว่า “ความเสี่ยง” ในการตัดสินใจหมายถึงอะไร?

(ก)ระดับความสำคัญของปัญหาสำหรับ กิจกรรมทั่วไปบริษัท

(ใน)ระดับอิทธิพลของปัญหาที่ได้รับการแก้ไขอย่างไม่ถูกต้องต่อตำแหน่งอย่างเป็นทางการของผู้จัดการ

+(ค)ระดับความมั่นใจที่สามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ได้

(ดี) ระดับการใช้อำนาจโดยมิชอบ

66. การจะมีประสิทธิภาพต้องมีการควบคุม

(ก)ครอบคลุม

(ใน)ใช้งานอย่างถาวร

+(ค)ประหยัด

(ดี) เป็นอิสระ

67. การควบคุมเบื้องต้น ทรัพยากรทางการเงินองค์กรคือ

+(ก)งบประมาณ

(ใน)บทสรุปขององค์กรตรวจสอบ

(กับ)สมดุล

(ดี) รายงานทางการเงินในอดีต

68. เหตุใดวิธีการบังคับโดยตรงและความกลัวการลงโทษจึงถูกแทนที่ด้วยวิธีการบังคับทางสังคม?

+(ก)กลไกบีบบังคับไม่รับประกันการพัฒนาการผลิตอีกต่อไป

(ใน)การรักษาพนักงานจำนวนมากกลายเป็นเรื่องไร้ประโยชน์

(กับ)เป็นการยากที่จะเตรียมผู้จัดการให้สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิผล

(ดี) ขบวนการแรงงานได้รับการคุ้มครองคนงานจากการบีบบังคับโดยตรง

69. McGregor บอกว่าความสามารถอะไรของผู้จัดการที่นำไปสู่ความสำเร็จ?

(ก)ผลงาน

+(วี)การทำนายพฤติกรรมของมนุษย์

(กับ)ภาวะผู้นำ

(ดี) การคาดการณ์ความต้องการสินค้า

70. คุณลักษณะของไซเบอร์เนชั่นที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติมีอะไรบ้าง?

+(ก)รวมอยู่ในอัลกอริธึมของขั้นตอนการใช้สติปัญญาเช่น ความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ไม่เป็นทางการและค้นหาทางออกในสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน

(ใน)การให้เครื่องจักรมีความสามารถในการคิด

(กับ)การใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ร่วมกับขั้นตอนต่างๆ” การระดมความคิด» และการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

(ดี) ระดับใหม่ของเทคโนโลยีและเทคโนโลยีเชิงคุณภาพ

71. “ระบบสังคมเทคนิค” เรียกว่าอะไร?

+(ก)ผู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

(ใน)คอมพิวเตอร์

(กับ)เครื่องจักรที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์

(ดี) ระบบคอมพิวเตอร์ทดแทนคนงานจำนวนหนึ่ง

72. ระบุขั้นตอนหลักของการสร้างองค์กรหรือไม่?

(ก)การกำหนดลักษณะของงานที่จะดำเนินการ

(ใน)การกระจายงานระหว่างตำแหน่งผู้บริหารแต่ละตำแหน่ง

(กับ)การจำแนกตำแหน่งผู้บริหาร การสร้างกลุ่มการจัดการเชิงตรรกะบนพื้นฐานนี้

+(ดี) กำหนดลักษณะของงานที่ทำ การกระจายงานระหว่างตำแหน่งผู้บริหารแต่ละตำแหน่ง การจำแนกตำแหน่งผู้บริหาร การสร้างกลุ่มการจัดการเชิงตรรกะบนพื้นฐานนี้

73. จากประเด็นที่ระบุไว้: 1. ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนในอนาคตแก่ฝ่ายบริหาร 2. การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับจริงและผลลัพธ์ที่ต้องการ 3.ส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน หน้าที่ของการควบคุมขั้นสุดท้าย ได้แก่ :

(ก) 1, 2

(ใน) 2, 3

(กับ)เพียง 1

+(ดี) 1,2, 3

74. ตัวแปรมนุษย์มีแง่มุมใดบ้างในแนวทางการจัดการตามสถานการณ์?

+(ก)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(ใน) พฤติกรรมของบุคคล พฤติกรรมของคนเป็นกลุ่ม

(กับ)ลักษณะพฤติกรรมของผู้นำ การทำงานของผู้จัดการในฐานะผู้นำ

(ดี) อิทธิพลของผู้จัดการต่อพฤติกรรมของบุคคลและกลุ่ม

75. ยุทธวิธีคือ

(ก)กลยุทธ์ระยะยาว

+(วี)กลยุทธ์ระยะสั้น

(กับ)แผนระยะกลางเห็นผลใน 3-4 ปี

(ดี) แผนระยะกลางเห็นผลใน 1-2 ปี

76. องค์ประกอบหลักของรูปแบบการสื่อสารคือ:

(ก)วัตถุ หัวเรื่อง ปฏิสัมพันธ์

+(วี)แหล่งที่มา ข้อความ ช่องทาง ผู้รับ

(กับ)วัตถุ หัวเรื่อง อิทธิพล ผลตอบรับ

(ดี) สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมภายใน ปฏิสัมพันธ์

77. เหตุใดจึงต้องมีการตรวจสอบผลการตัดสินใจ?

+(ก)หากวิธีแก้ปัญหาดี คุณจะรู้ว่าต้องทำอะไรในสถานการณ์เดียวกัน ถ้ามันแย่ คุณจะรู้ว่าไม่ควรทำอะไร

(ใน)จากความถูกต้องแม่นยำของการนำโซลูชันไปใช้ สามารถประเมินคุณสมบัติของผู้ใต้บังคับบัญชาได้

(กับ)การตรวจสอบความน่าเชื่อถือของโครงสร้างการบริหาร

(ดี) ตรวจสอบความน่าเชื่อถือของโครงสร้างผู้เชี่ยวชาญ

78. โรงเรียนคลาสสิก (บริหาร) ในด้านการจัดการตั้งเป็นเป้าหมาย

(ก)การพิจารณาของผู้บริหารเป็นอาชีพ

(ใน)การประสานงานการทำงานของเครื่องมือทางการเงินในองค์กรกับการผลิตและการตลาด

(กับ)การสร้างรูปแบบการบริหารจัดการแบบใหม่

+(ดี) การสร้างหลักการจัดการที่เป็นสากล

79. จุดประสงค์ของการควบคุมคือ

(ก)การตรวจสอบการดำเนินการตามแผน

(ใน)การรวบรวมข้อมูลทางสถิติ

(กับ)การพึ่งพาอาศัยกันของผู้ใต้บังคับบัญชาเพิ่มมากขึ้น

+(ดี) ให้ข้อมูลแก่ฝ่ายบริหารเพื่อปรับแผน

80. เงื่อนไขใดที่ขัดขวางไม่ให้เกิดการจัดองค์กรอย่างเป็นทางการของผู้คน (อ้างอิงจากเบอร์นาร์ด)?

(ก)ความสามารถในการสื่อสาร

(ใน)บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

+(ค)ความปรารถนาที่จะมีเสรีภาพในการดำเนินการ

(ดี) ความปรารถนาที่จะร่วมกันดำเนินการ

81. หลักการของความสามัคคีในการควบคุมคืออะไร?

(ก)พนักงาน (พนักงาน) คนใดก็ตามสามารถมีผู้จัดการได้เพียงคนเดียวเท่านั้น

+(วี)บุคคลหนึ่งคนจะต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่และสมบูรณ์ต่อกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด

(กับ)จำนวนคนเข้า การจัดการที่มีประสิทธิภาพจำกัด

(ดี) กลุ่มผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบการทำงานของทีม

82. วิธีการพยากรณ์เชิงคุณภาพใช้ในกรณีใดบ้าง?

(ก)ไม่สามารถรับข้อมูลด้วยวิธีการอื่นได้

+(วี)ขาดข้อมูลที่ได้จากวิธีการพยากรณ์เชิงปริมาณ

(กับ)เวลาในการแก้ไขปัญหามีจำกัดมาก

(ดี) หากไม่มีเงินทุนเพียงพอในการพยากรณ์

83. คุณสมบัติที่โดดเด่นองค์กรที่เป็นทางการคือ

(ก)ขาดความสามัคคีในการกระทำของสมาชิก

(ใน)กดดันสมาชิกอย่างรุนแรง

(กับ)ความพร้อมใช้งาน รายละเอียดงานและกฎระเบียบ

+(ดี) การประสานงานอย่างมีสติในการกระทำของบุคคลสองคนขึ้นไป

84. ตัวอย่างของอิทธิพลผ่านศรัทธาที่สมเหตุสมผลคือทัศนคติ

(ก)คนงานกับหัวหน้าคนงาน

(ใน)ชาวนาและเจ้าของที่ดิน

+(ค)คนไข้ที่มีแพทย์ประจำ

(ดี) จำเลยและผู้พิพากษา

85. ขั้นตอนคือ

+(ก)ลำดับการดำเนินการที่ต้องดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นอีก

(ใน)ลำดับของการดำเนินการเฉพาะที่ควรดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะเดียว

(กับ)โดยใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมา

(ดี) รับประกันการดำเนินการเฉพาะ

86. เป้าหมายสูงสุดของการจัดการคือ

(ก)การพัฒนาฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของบริษัท

+(วี)สร้างความมั่นใจในการทำกำไรของบริษัท

(กับ)การจัดองค์กรการผลิตอย่างมีเหตุผล

(ดี) ปรับปรุงคุณสมบัติและกิจกรรมสร้างสรรค์ของพนักงาน

87. อิทธิพลผ่านความกลัวสามารถนำไปใช้กับคนงานที่มีทักษะได้อย่างไร?

(ก)ข่มขู่ลดเงินเดือน

(ใน)ขู่เลิกจ้าง

(กับ)ภัยคุกคามจากการลดตำแหน่ง

+(ดี) ข่มขู่ความเป็นไปได้ที่จะเกิดการบาดเจ็บต่อความภาคภูมิใจในตนเอง

88. แหล่งที่มาของความขัดแย้งที่พบบ่อยที่สุดเมื่อเปลี่ยนแปลงกฎและขั้นตอนการทำงานคือ

(ก)ละเมิดผลประโยชน์ของใครบางคน

+(วี)วิธีที่ฝ่ายบริหารสื่อสารกฎใหม่

(กับ)การไม่เต็มใจของผู้คนที่จะเปลี่ยนแปลงลักษณะงานที่มีอยู่

(ดี) วัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

89. การระดมความคิดใช้ในกระบวนการตัดสินใจเพื่อจุดประสงค์อะไร?

(ก)การทำให้กระบวนการคิดเข้มข้นขึ้น

(ใน)การวิเคราะห์โซลูชันที่ไม่ได้มาตรฐาน

+(ค)การระบุทางเลือก

(ดี) ให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

90. บุคคลใดควรได้รับเลือกเป็นพนักงานใหม่ในกรณีส่วนใหญ่?

(ก)บุคคลที่น่าดึงดูดใจต่อผู้นำเนื่องจากคุณสมบัติส่วนตัวของเขา

(ใน)บุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่จะปฏิบัติงานตามตำแหน่งงานจริงได้ดีที่สุด

(กับ)ผู้สมัครที่ดูเหมาะสมที่สุดสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง

(ดี) ผู้สมัครที่มีศักยภาพสูง

91. เหตุใดผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมากจึงเป็นอันตราย?

+(ก)สูญเสียการควบคุมทีม

(ใน)การขยายตัวของระบบราชการ

(กับ)ความพยายามซ้ำซ้อน

(ดี) ทั้งหมดข้างต้น

92. การพัฒนาหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในสหรัฐอเมริกาได้รับการอำนวยความสะดวกโดย

(ก)อุตสาหกรรมพลเมืองเสรี

(ใน)อังกฤษสนับสนุน

+(ค)การก่อตัวของอุตสาหกรรมและวิสาหกิจขนาดใหญ่

(ดี) การต่อต้านของฝรั่งเศส

93. ข้อใดต่อไปนี้ บทบาทการสื่อสารทำหน้าที่รับส่งข้อความภายในองค์กร?

(ก)ยาม

+(วี)สเวียสนอย

(กับ)ผู้นำความคิดเห็น

(ดี) ความเป็นสากล

94. Berchord กล่าวว่าอะไรคือสาเหตุของการเกิดขึ้นขององค์กรนอกระบบ?

(ก)ความปรารถนาของผู้คนในความวุ่นวาย

(ใน)ความไม่เต็มใจของทีมในการทำงาน

(กับ)จุดอ่อนขององค์กรที่เป็นทางการ

+(ดี) ความต้องการความคุ้มครองจากองค์กรที่เป็นทางการ

95. หลักการของทฤษฎี “Z” ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน –

(ก)ปฏิเสธที่จะเลิกจ้าง

(ใน)การหมุนเวียนบุคลากร

(กับ)มุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจในความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกคน

+(ดี) การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับงาน

96. ความสำเร็จสูงสุดสำนักวิชาการจัดการวิทยาศาสตร์มีการพัฒนา

(ก)วิธีการจูงใจแรงงาน

(ใน)วิธีการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์

+(ค)การวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงาน

(ดี) วิธีความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของคนงาน

97. กำหนดหลักการพื้นฐานในการบริหารจัดการ?

(ก)ความสามัคคีของการบังคับบัญชา แรงจูงใจ ความเป็นผู้นำ ผลตอบรับ

(ใน)วิทยาศาสตร์ ความรับผิดชอบ การคัดเลือกและการจัดวางบุคลากรให้ถูกต้อง

(กับ)ความคุ้มค่า ข้อเสนอแนะ ความสามัคคีในการบังคับบัญชา แรงจูงใจ

+(ดี) ทั้งหมดข้างต้น

98. อำนาจประเภทใดจะเป็นที่ยอมรับมากที่สุด กลุ่มวิจัยจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง?

(ก)ประเพณี

(ใน)ความสามารถพิเศษ

(กับ)ผ่านความกลัว

+(ดี) ผู้เชี่ยวชาญ

99. เมื่อสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลควรคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

(ก)อาจจำเป็นต้องมีการจัดการกี่ระดับ ปฏิสัมพันธ์ควรเป็นทางการแค่ไหน?

(ใน)ระดับของการรวมศูนย์ ไม่ว่าปัญหาทั้งหมดควรได้รับการแก้ไขโดยผู้บริหารระดับสูงหรือไม่

(กับ)ความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร

+(ดี) จำนวนระดับการจัดการ ระดับความเป็นทางการของการโต้ตอบ ระดับของการรวมศูนย์ ความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร

100. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมส่วนบุคคลและความสำเร็จของกิจกรรมคือ:

+(ก)จากทั้งหมดที่กล่าวมา

(ใน)ความสามารถทางจิตและกายค่านิยมและทัศนคติ

(กับ)ผลงาน

(ดี) ค่านิยมและแรงบันดาลใจความต้องการ

101. การจัดการประกอบด้วยองค์ประกอบอะไรบ้าง?

(ก)การจัดการเชิงกลยุทธ์การควบคุม

(ใน)การจัดการการดำเนินงาน

(กับ)การควบคุมการจัดการการปฏิบัติงาน

+(ดี) ทั้งหมดข้างต้น

102. แนวปฏิบัติด้านการจัดการเกิดขึ้น

(ก)ในศตวรรษที่ 20 ระหว่างการพัฒนาอุตสาหกรรม

(ใน)ร่วมกับการก่อตั้ง School of Management โดย F. Taylor

+(ค)ร่วมกับการจัดกลุ่มคนออกเป็นกลุ่มต่างๆ เช่น ชนเผ่า

(ดี) ควบคู่ไปกับการเกิดขึ้นของแนวทางเชิงระบบ

103. “แรงจูงใจ” คืออะไร?

(ก)เงื่อนไขที่บุคคลถูกบังคับให้ทำกิจกรรมเฉพาะอย่าง

+(วี)ความรู้สึกขาดบางสิ่งบางอย่าง มีจุดมุ่งหมายเฉพาะและมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมาย (ความปรารถนาที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง)

(กับ)การบังคับให้ใครบางคนทำกิจกรรมบางอย่าง

(ดี) การสร้างความสนใจในบุคคลในกิจกรรมเฉพาะ

104. การจำแนกประเภทตามประเภทของปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและบุคคลประกอบด้วย:

(ก)องค์กรแบบดั้งเดิม

(ใน)กองพล

+(ค)องค์กร

(ดี) เมทริกซ์

105. การจำแนกประเภทตามประเภทของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึง:

(ก)กองพล

(ใน)ปัจเจกชน

+(ค)ออร์แกนิก

(ดี) องค์กร

106. การจำแนกประเภทตามประเภทของปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกในองค์กรประกอบด้วย:

(ก)กลไก

(ใน)องค์กร

+(ค)เมทริกซ์

(ดี) อินทรีย์

107. ความสัมพันธ์ประเภทใดที่ไม่ปกติสำหรับ วัฒนธรรมองค์กรในองค์กร?

(ก)การผูกขาดและมาตรฐานในกิจกรรม

(ใน)การครอบงำโครงสร้างอำนาจแบบลำดับชั้น

+(ค)การผสมผสานระหว่างการแข่งขันและความร่วมมือในกิจกรรมของคนงาน

(ดี) หลักการส่วนใหญ่หรืออาวุโสในการตัดสินใจ

108. คุณลักษณะใดที่ไม่มีลักษณะเฉพาะของประเภทกลไกขององค์กร?

(ก)ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการทำงาน

+(วี)ความรับผิดชอบที่ทะเยอทะยาน

(กับ)สิทธิและความรับผิดชอบที่ชัดเจน

(ดี) ความชัดเจนในระดับลำดับชั้น

109. ทฤษฎีระบบราชการของแม็กซ์ เวเบอร์ยืนยันประสิทธิผลของการกระจายอำนาจในองค์กรตามประเภท:

(ก)"มาตรีออชก้า"

(ใน)"ดอกไม้"

+(ค)"ต้นคริสต์มาส"

(ดี) "ร่ม"

110. การจัดการเป็นศาสตร์ที่ศึกษา

(ก)ความสัมพันธ์ทางการตลาด

+(วี)การจัดการทรัพยากรทางปัญญา การเงิน วัตถุดิบ และวัสดุ

(กับ)วิธีการจัดหาเงินทุนให้กับระบบการรักษาพยาบาล

(ดี) โครงสร้างตลาด

111. ห้ามใช้กับเอกสารองค์กร

(ก)รัฐของสถาบัน

(ใน)ขั้นตอนและกฎของกิจกรรม

(กับ)กฎเกณฑ์ของสถาบัน

+(ดี) ประกาศการขาย

112. หน้าที่ของระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่รวมถึง:

(ก)การออกแบบองค์กร

(ใน)พยากรณ์

+(ค)การบัญชีสินค้าคงคลังวัตถุดิบ

(ดี) การวิเคราะห์พลวัตของตลาด

113. หน้าที่ของระดับการจัดการการปฏิบัติงานไม่รวมถึง:

(ก)ระเบียบข้อบังคับ

(ใน)การบัญชี

+(ค)การออกแบบโครงสร้างองค์กร

(ดี) ควบคุม

114. การมีส่วนร่วมคือ

(ก)การกระจายผลกำไรเนื่องจากการเติบโตของผลผลิต

(ใน)การออกแบบและการออกแบบงานใหม่

+(ค)ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางแก้ไข

(ดี) วิธีจำลองการผลิต การตัดสินใจของฝ่ายบริหารตามกฎเกณฑ์ที่กำหนด

115. โครงสร้างองค์กรคือ

(ก)ศิลปะการจัดการทางปัญญา การเงิน วัตถุดิบ ทรัพยากรวัสดุ

(ใน)ประเภทของกิจกรรมของมนุษย์ที่มุ่งตอบสนองความต้องการโดยการแลกเปลี่ยน

+(ค)ระบบการจัดการที่กำหนดองค์ประกอบ ปฏิสัมพันธ์ และการอยู่ใต้บังคับบัญชาขององค์ประกอบต่างๆ

(ดี) วิธีการจำลองการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารตามกฎที่กำหนดในสถานการณ์การผลิตต่างๆ

116. หน้าที่หลักประการหนึ่งของการจัดการคือ

(ก)ติดตามความคืบหน้าของการผลิต

(ใน)การสนับสนุนระเบียบวิธีสำหรับการตัดสินใจ

+(ค)การวางแผน

(ดี) การออกคำสั่งและคำแนะนำ

117. ทฤษฎีแรงจูงใจใดต่อไปนี้ไม่อยู่ในทฤษฎีสำคัญ:

(ก)ทฤษฎีของอับราฮัม มาสโลว์

+(วี)โมเดลพอร์เตอร์ ลอว์เลอร์

(กับ)ทฤษฎีของเฟรเดอริก เฮิร์ซเบิร์ก

(ดี) ทฤษฎีของแมคคลีแลนด์

118. กระบวนการจูงใจตนเองและผู้อื่นให้ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายส่วนตัวหรือเป้าหมายขององค์กรคือ:

(ก)องค์กร

(ใน)การกระทำ

(กับ)การประสานงาน

+(ดี) แรงจูงใจ

119. การทำงานภายใต้การบังคับขู่เข็ญหรือโดยสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจคือ:

(ก)แรงจูงใจตามสถานะ

+(วี)แรงจูงใจภายนอก

(กับ)แรงจูงใจขึ้นอยู่กับผลลัพธ์

(ดี) แรงจูงใจที่แท้จริง

120. “ เมื่อเริ่มทำงานนี้หรืองานนั้นบุคคลคาดหวังด้วยความน่าจะเป็นในระดับหนึ่งว่าความพยายามที่เขาใช้ไปจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่จำเป็นซึ่งผู้จัดการควรสังเกตเห็นและได้รับรางวัลด้วยความเป็นไปได้ในระดับหนึ่งด้วย ตามนั้น” บทบัญญัตินี้ตอบ:

+(ก)ทฤษฎีความคาดหวังของวรูม

(ใน)ทฤษฎีของพอร์เตอร์ ลอว์เลอร์

(กับ)ทฤษฎีความต้องการได้มาของแมคคลีแลนด์

(ดี) ทฤษฎีความยุติธรรมของอดัมส์

การทดสอบการจัดการ

1. อะไรทำหน้าที่เป็นปัจจัยรวมในการผลิต?

ก) ทุน

b) ทักษะการเป็นผู้ประกอบการ

จ) ข้อมูล

2. แหล่งที่มาของอำนาจและการควบคุมคืออะไร?

ก) ความรู้

ข) เทคโนโลยี

ค) ทรัพย์สิน

3. กิจกรรมประเภทใดที่มักจะมีความโดดเด่นในการจัดการสมัยใหม่?

ก) กิจกรรมการจัดการอุปกรณ์ทางเทคนิค

b) กิจกรรมการจัดการเพื่อประสานการกระทำของบุคลากร จัดการปัจจัยการผลิต

c) กิจกรรมการจัดการเพื่อจัดระเบียบการดำเนินการในตลาดสินค้าและบริการ

d) กิจกรรมการก่อสร้าง

4. ฟังก์ชั่นการจัดการใดต่อไปนี้เป็นเรื่องธรรมดา?

ก) แรงจูงใจ

ข) แจ้ง

ค) การควบคุม

ง) การตัดสินใจ

จ) การพยากรณ์

5. หัวข้อการพิจารณาทฤษฎีการจัดการคือ?

ก) ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและการบริหารจัดการ

b) ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและเศรษฐกิจ

c) เอกสารทางเทคโนโลยี

ก) หลักการ

b) เทคโนโลยีการควบคุม

ค) ฟังก์ชั่น

d) วิธีการจัดการ

จ) เป้าหมายการจัดการ

7. อะไรเป็นตัวกำหนดสถิตยศาสตร์ของระบบควบคุม?

ก) ฟังก์ชั่น

ข) โครงสร้าง

c) เทคโนโลยีของกระบวนการควบคุม

8. กิจกรรมใดต่อไปนี้ไม่ใช่หน้าที่การจัดการทั่วไปที่ดำเนินการโดยผู้จัดการ?

ก) การแลกเปลี่ยนข้อมูล

ข) การวางแผน

c) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

d) การปันส่วน

จ) องค์กร

9. งานบริหารมีอะไรบ้าง?

ก) ทรัพยากรวัสดุ

ข) ข้อมูล

ค) เทคโนโลยีการผลิต

10. ระบบควบคุมคือ:

ก) ชุดของการกระทำที่กำหนดทิศทางของกิจกรรมการจัดการ

b) ชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันในอวกาศ

c) เรื่องของการจัดการขององค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น

11. องค์กรในการจัดการคือ:

ก) กระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง

b) บูรณาการทั้งหมด

c) การประชุมของผู้เชี่ยวชาญอิสระ

d) สมาคมผู้เชี่ยวชาญ

12. ระบบมีคุณลักษณะตามองค์ประกอบต่อไปนี้:

ก) ทางเข้า

ข) กระบวนการ

ช ) ออก

13. สภาพแวดล้อมภายในองค์กรคือ:

ก) ผู้คน

b) การสื่อสารข้อมูล

ค) คู่แข่ง

ง) กฎหมาย

14. ภารกิจหลักขององค์กรคือ:

ก) การปรับปรุงโครงสร้างการจัดการ

b) กำไรเพิ่มขึ้น

c) การแนะนำนวัตกรรม

ช ) การผลิตสินค้าและบริการ

15. ระบบการจัดการมีลักษณะอย่างไร?

ก) สถานที่

b) การเชื่อมต่อโดยตรง

ค) ข้อเสนอแนะ

d) เรื่องของการจัดการ

e) วัตถุควบคุม

จ) ระยะเวลาการทำงาน

16. ภารกิจขององค์กรคืออะไร?

ก) วัตถุประสงค์ของบริษัท

b) จุลภาคของบริษัท

ค) โครงสร้างการจัดการของบริษัท

17. เป้าหมายในระบบการจัดการแบ่งออกเป็น:

ก) คุณภาพ

b) เชิงปริมาณ

ค) ซับซ้อน

18. เป้าหมายเชิงคุณภาพถูกกำหนดโดยใช้:

ก) วิธีการสร้างแบบจำลอง

b) วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

c) วิธีการวิเคราะห์ต้นทุน

19. ภารกิจหลักในการกำหนดเป้าหมายขององค์กร:

ก) การสร้างโครงสร้างการจัดการที่สมบูรณ์แบบ

b) การสร้างหน่วยการทำงาน

c) การกระจายความรับผิดชอบของนักแสดงและผู้จัดการในแผนกต่างๆ อย่างชัดเจน

20. แนวคิดของ “ฟังก์ชันการจัดการ” คืออะไร?

ก) หนึ่งในคุณลักษณะของกระบวนการจัดการ

b) การแบ่งส่วนในระบบการจัดการ

c) เอกสารในระบบควบคุม

21. การวางแผนคือ:

ก) ฟังก์ชั่นการจัดการ

b) สาขากิจกรรม

c) วัตถุควบคุม

22. ข้อบังคับคือ:

ก) ขั้นตอนของกระบวนการจัดการ

b) ฟังก์ชั่นการจัดการ

c) อัตราการควบคุม

23. การบัญชีคือ:

ก) สาขากิจกรรม

b) วงจรการตัดสินใจ

c) ฟังก์ชั่นการจัดการ

24. มีฟังก์ชันทั่วไปอยู่:

ก) บริษัทขนาดใหญ่

ข) บริษัท ย่อย

ค) ธุรกิจขนาดเล็ก

25. มีฟังก์ชันเฉพาะ:

ก) สถานประกอบการผลิต

b) สถานประกอบการอุตสาหกรรม

ค) ธนาคาร

26. แรงจูงใจเกี่ยวข้องกับการจัดการ:

ก) อุปกรณ์

b) ทรัพยากรแรงงาน

ค) ผลิตภัณฑ์

27. แรงจูงใจคือ:

ก) ฟังก์ชั่นทั่วไป

b) ฟังก์ชั่นเฉพาะ

c) ฟังก์ชั่นทางสังคมและจิตวิทยา

28. การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการได้อย่างไร?

ก) เพิ่มค่าจ้างให้กับพนักงาน

b) กำหนดเป้าหมายที่ทันสมัยยิ่งขึ้นและแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับเป้าหมายเหล่านั้น

c) ปรับปรุงการสื่อสาร

29. การวางแผนเชิงกลยุทธ์- นี้:

ก) กระบวนการเลือกเป้าหมาย

b) กระบวนการเลือกโครงสร้าง

c) กระบวนการเลือกวิธีแก้ปัญหา

30. ตัวชี้วัดความสำเร็จของเป้าหมาย:

ก) ระดับกำไร

b) ยอดขายรวม

c) การลงทุนจากต่างประเทศ

31. มีการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์:

ก) เป็นรายบุคคล

b) ภายในแผนกที่แยกจากกัน

c) ความพยายามทั่วทั้งบริษัท

32. องค์กรสมัยใหม่ตามกฎแล้ว:

ก) อเนกประสงค์

b) จุดประสงค์เดียว

c) ไร้จุดหมาย

33. กระบวนการวางแผนได้รับอิทธิพลจาก:

ก) สภาพแวดล้อมภายนอก

b) สภาพแวดล้อมภายใน

ค) วัฒนธรรมองค์กร

34. พื้นฐานสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรคือ:

ก) แรงจูงใจของพนักงาน

ข) ภารกิจ

ค) วัฒนธรรมองค์กร

35. มีการปรับเปลี่ยนเป้าหมาย:

ก) จนกว่าจะมีการระบุระดับความสำเร็จของเป้าหมาย

b) หลังจากระบุความสำเร็จของเป้าหมายแล้ว

c) ในกระบวนการระบุความสำเร็จของเป้าหมาย

36. การดำเนินการตามเป้าหมายประกอบด้วย:

ก) การกำหนดเป้าหมายให้กับนักแสดงแต่ละคน

b) การกำหนดตารางการทำงาน

c) ติดตามการบรรลุเป้าหมาย

37. ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเป้าหมาย:

ก) ความจำเพาะ

b) การวัดผล

c) ความสามารถในการเข้าถึง

38. องค์กรในการจัดการหมายถึง:

ก) รูปแบบการสมาคมเฉพาะ

b) การรวมฟังก์ชัน

c) การรวมโซลูชัน

39. โครงสร้างการจัดการเป็น:

ก) จำนวนระดับและดิวิชั่น

b) จำนวนพนักงาน

c) จำนวนขั้นตอนการจัดการ

40. เมื่อสร้างโครงสร้างการจัดการให้คำนึงถึง:

ก) จำนวนเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร

b) อัตราการควบคุม

c) การเชื่อมต่อไปข้างหน้าและข้างหลัง

d) รายละเอียดงาน

41. ความโดดเด่นของการเชื่อมต่อในแนวนอนเป็นเรื่องปกติสำหรับ:

ก) โครงสร้างเมทริกซ์

b) โครงสร้างเชิงเส้น

c) โครงสร้างการทำงาน

42. ข้อกำหนดคุณสมบัติถึงผู้จัดการในโครงสร้างเมทริกซ์:

ก) สูง

b) สูงน้อยกว่า

ค) ต่ำ

43. การวางแนวผลิตภัณฑ์ในโครงสร้างเชิงเส้น:

ก) แข็งแกร่ง

ข) อ่อนแอ

ค) ไม่มี

44. ความเชี่ยวชาญในโครงสร้างเมทริกซ์:

ก) สูง

เป่า

45. อำนาจขององค์กรเรียกว่าอะไร?

ก) ความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระ

b) สิทธิในการให้คำแนะนำและคำสั่งแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

c) โอกาสในการมอบหมายความรับผิดชอบของตนให้กับผู้อื่น

d) สิทธิในการจัดการทรัพยากรขององค์กร

46. การมีอำนาจในการอนุมัติบังคับหมายถึงสิทธิ:

ก) ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการ

b) ปฏิเสธการตัดสินใจที่ทำ

c) การตัดสินใจที่ถูกต้อง

d) ค้นหาการแก้ไขการตัดสินใจร่าง

47. อำนาจประเภทใดที่สอดคล้องกับสิทธิในการปฏิเสธการตัดสินใจของผู้จัดการสายงาน?

ก) เชิงเส้น

b) การอนุมัติภาคบังคับ

ค) ขนาน

ง) ฮาร์ดแวร์

48. อะไรคือสาเหตุของปัญหาในกระบวนการมอบหมายอำนาจขององค์กร?

ก) จิตวิทยา

ข) เศรษฐกิจ

c) องค์กร

ง) ถูกกฎหมาย

e) A และ D ถูกต้อง

จ) A, B, C ถูกต้อง

g) เหตุผลข้างต้นทั้งหมด

49. หลักความสามัคคีในการบังคับบัญชาหมายความว่า:

ก) พนักงานทุกคนขององค์กรรายงานต่อหัวหน้าเท่านั้น

b) พนักงานจะต้องมีหัวหน้างานทันทีเพียงคนเดียวและรับคำสั่งจากเขาเท่านั้น

c) ผู้จัดการอาวุโสไม่ควรออกคำสั่งแก่พนักงานโดยไม่ผ่านผู้บังคับบัญชาทันที

d) B และ C ถูกต้อง

e) องค์กรควรมีผู้จัดการน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

50. การสื่อสารองค์กรในการจัดการหมายถึงอะไร?

ก) วิธีการทางเทคนิคการถ่ายโอนข้อมูล

b) กระบวนการส่งข้อมูล

c) วิธีการสื่อสารที่ใช้โดยพนักงานขององค์กร

d) กระบวนการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้คน

ง) การไหลของข้อมูลระหว่างหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร

51. ข้อความต่อไปนี้ข้อใดเป็นจริง

ก) ความจำเป็นในการตัดสินใจเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่เลือก

b) การตัดสินใจขับเคลื่อนด้วยความจำเป็น

c) การตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายการจัดการ

52. เงื่อนไขใดต่อไปนี้สอดคล้องกับคำตอบของความน่าจะเป็น?

ก) เงื่อนไขของความแน่นอน

b) เงื่อนไขของความไม่แน่นอน

ค) เงื่อนไขความเสี่ยง

d) เงื่อนไขของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

e) ไม่มีเงื่อนไขข้างต้น

53. ในการบริหารงาน การตัดสินใจส่วนใหญ่ได้แก่:

ก) กำหนดไว้

b) ความน่าจะเป็น

c) เป็นทางการ

ง) ปรับได้

e) เกณฑ์เดียว

จ) เชิงกลยุทธ์

g) จัดทำเป็นเอกสาร

54. เทคโนโลยีการตัดสินใจหมายถึงอะไร?

ก) องค์ประกอบและลำดับการดำเนินงานสำหรับการพัฒนาและการนำโซลูชันไปใช้

b) วิธีการพัฒนาทางเลือกและการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

c) A และ B ถูกต้อง

ช) วิธีการของผู้เชี่ยวชาญการพัฒนาโซลูชั่น

55. แนวคิดเรื่อง “ความเสี่ยงล้วนๆ” หมายความว่าอย่างไร

ก) ต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ลบด้วยกำไรที่น่าจะเป็น

b) ความน่าจะเป็นที่จะได้รับการสูญเสียหรือผลลัพธ์เป็นศูนย์

c) การประเมินเชิงปริมาณของความน่าจะเป็นในการได้รับผลกำไรตามแผน โดยปราศจากความผันผวนแบบสุ่ม

d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

56. ตลาดประเภทใดที่จดทะเบียนไม่อยู่ในกลุ่มการลงทุน?

ก) ความเสี่ยงด้านนวัตกรรม

b) ความเสี่ยงด้านเงินเฟ้อ

c) ความเสี่ยงด้านการผลิต

d) ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง

จ) ความเสี่ยงด้านเครดิต

f) ความเสี่ยงเชิงระบบ

ช) ความเสี่ยงทางการเมือง

57. การจัดตั้งกองสำรองพิเศษหรือกองทุนประกันภัยในองค์กรเป็นวิธีลดความเสี่ยงหรือไม่?

ก) ใช่ มันเป็นอย่างนั้น

b) คือ หากขนาดของกองทุนสอดคล้องกับจำนวนการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

ค) ไม่ใช่

d) ตั้งคำถามไม่ถูกต้อง

58. การแสดงกราฟิกของการพึ่งพาความน่าจะเป็นของการสูญเสียตามขนาดคืออะไร?

ก) เส้นกราฟความเสี่ยง

b) โซนความเสี่ยง

c) พื้นที่เสี่ยง

d) เส้นโค้งการสูญเสีย

59. การบูรณาการการจัดการคือ:

ก) การประสานงานกิจกรรม

b) การปฏิรูปองค์กร

c) ผสมผสานความพยายามของทุกแผนกขององค์กร

d) การสังเคราะห์กระบวนการทางเทคโนโลยี

60. การบูรณาการภายในบริษัทประกอบด้วย:

ก) การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ

b) บูรณาการทางวัฒนธรรม

c) บูรณาการในแนวตั้ง

d) บูรณาการในแนวนอน

e) การรวมข้อมูล

61. เครื่องมือหลัก (กลไก) ของการบูรณาการ ได้แก่ :

ก) กิจกรรมการลงทุน

ข) การควบคุม

ค) การกระตุ้น

d) กิจกรรมการจัดการ

62. จริยธรรมคือ:

ก) ข้อกำหนดทางศีลธรรมตามสไตล์ผู้นำ

b) บรรทัดฐานของพฤติกรรม

c) การปรับตัวให้เข้ากับความต้องการด้านการจัดการเชิงปฏิบัติ

d) หลักการทางศีลธรรมและบรรทัดฐานของพฤติกรรมเกี่ยวกับการปรากฏตัวของบุคคล

63. รูปแบบการบริหารแบบใดมีประสิทธิผลมากที่สุด?

ก) เผด็จการ

ข) ประชาธิปไตย

ค) บุคคล

d) การกำจัดตนเอง

d) ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

64. ผู้นำประเภทใดที่ว่า “เขาเปรียบเสมือนระบบทำความร้อนที่ล้าสมัย ปล่อยพลังงานโดยไม่ใส่ใจสภาพอากาศโดยรอบ”

ก) ผู้นำเป็นคนเสรีนิยม

b) ผู้นำคือพรรคเดโมแครต

c) ผู้นำคือผู้เผด็จการ

d) หัวหน้าข้าราชการ

จ) ผู้นำที่ผสมผสานรูปแบบประชาธิปไตยและเสรีนิยม

f) ผู้นำที่ผสมผสานสไตล์เผด็จการ (เผด็จการ) และเสรีนิยม

65. จาก ประเภทที่ระบุไว้ระบุผู้นำที่สำคัญที่สุดสามประเภท:

ก) "โซโลมอน"

b) ผู้ลอกเลียนแบบ

c) คนบ้างาน

d) ผู้มีเหตุผล

e) ผู้ริเริ่ม

จ) มืออาชีพ

g) นักยุทธศาสตร์

ซ) ผู้นำ

i) “เจ้าของที่กระตือรือร้น”

66. กำหนดประเภทของอำนาจ: เต็ม, จำกัด, การมอบหมายเป็นศูนย์, การมอบหมายในทางกลับกัน

ก) การมอบหมายเต็มรูปแบบ

b) การมอบหมายแบบจำกัด

c) การมอบหมายเป็นศูนย์

d) การมอบหมายในทางกลับกัน

67. คนงานเหมืองนัดหยุดงานอีกครั้งเพื่อขอค่าจ้างที่สูงขึ้น ตัวเลือกเงินเดือนใดที่จะเพิ่มความตึงเครียดทางสังคม?

ทดสอบด้วยความเร็วสูงสุด ลงทะเบียนหรือล็อกอินเข้าสู่เว็บไซต์

สำคัญ! การทดสอบทั้งหมดที่นำเสนอให้ดาวน์โหลดฟรีมีจุดมุ่งหมายเพื่อจัดทำแผนหรือพื้นฐานสำหรับงานทางวิทยาศาสตร์ของคุณเอง เพื่อน! คุณมีช่วยให้นักเรียนชอบคุณ! หากเว็บไซต์ของเราช่วยคุณค้นหา งานที่ถูกต้องแล้วคุณจะเข้าใจอย่างแน่นอนว่างานที่คุณเพิ่มเข้าไปจะทำให้งานของผู้อื่นง่ายขึ้นได้อย่างไร

หากการทดสอบนี้มีคุณภาพต่ำตามความเห็นของคุณ หรือคุณเคยเห็นงานนี้แล้ว โปรดแจ้งให้เราทราบ

การทดสอบการจัดการ
ฉัน-ตัวเลือก
1. การควบคุมในปัจจุบันดำเนินการอย่างไรในองค์กร?
1. โดยการฟังพนักงานขององค์กรในการประชุมการผลิต
2. โดยการสังเกตการทำงานของคนงาน
3. การใช้ระบบตอบรับระหว่างระบบการปกครองและระบบที่ถูกจัดการ
4. ผ่านการรายงานในที่ประชุมและการประชุม
5. โครงสร้างที่สูงขึ้น
2. ใครควรติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับทีม?
1. ผู้เชี่ยวชาญ
2. พนักงาน;
3. ผู้จัดการ;
4. ผู้จัดการส่วนบุคคล
5. กระทรวง.
3. การควบคุมคือ:
1. ประเภทของกิจกรรมการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่างานบางอย่างบรรลุผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมายขององค์กร
2. ประเภทของกิจกรรมของมนุษย์
3. ติดตามการทำงานของบุคลากรในองค์กร
4. ติดตามการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลโดยบุคลากร
5. ทบทวนอย่างต่อเนื่องว่าองค์กรบรรลุเป้าหมายและปรับเปลี่ยนการดำเนินการอย่างไร
4. เพื่อลดความจำเป็นในการควบคุม แนะนำให้:
1. สร้างเงื่อนไของค์กรและสังคมจิตวิทยาให้กับบุคลากร
2. สร้างเงื่อนไขทางสังคมที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน
3. สร้างเงื่อนไของค์กรที่เหมาะสมสำหรับบุคลากร
4. ปรับปรุงระบบแรงจูงใจด้านบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
5. ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
5. การควบคุมควรเป็น:
1. วัตถุประสงค์และโปร่งใส
2. มองเห็นได้และมีประสิทธิภาพ
3. วัตถุประสงค์ มีลักษณะธุรกิจ มีประสิทธิภาพ เป็นระบบ และโปร่งใส
4. มีประสิทธิภาพ;
5. ปัจจุบัน.
6. ประเด็นแรงจูงใจในการทำงานเกิดขึ้นในอดีตเมื่อใด?
1. นับตั้งแต่มีเงินทองเข้ามา
2. ตั้งแต่การเกิดขึ้นขององค์กร;
3. เนื่องจากการปรากฏตัวของหัวหน้าองค์กร
4. ตั้งแต่กำเนิดการผลิตแบบเป็นระบบ
5. ในช่วงการปฏิวัติกระฎุมพีในยุโรป

7.การควบคุมส่วนประกอบคืออะไร?
1. การตลาด;
2. การจัดการ;
3. กระบวนการทางเศรษฐกิจ
4. กระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม
5. การเงิน.
8. แผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลา:
1. หกเดือน หนึ่งเดือน หนึ่งทศวรรษ หนึ่งสัปดาห์
2. ในวันธรรมดา
3. 3-5 ปี;
4. 1 ปี;
5. 10 ปี
9. การวางแผนหมายถึง:
1. ประเภทของกิจกรรม
2. กิจกรรมการจัดการประเภทแยกต่างหากที่กำหนดโอกาสและสถานะในอนาคตขององค์กร
3. แนวโน้มการพัฒนา
4. สถานะขององค์กร
5. การบูรณาการกิจกรรม
10. ดำเนินการวางแผนองค์กร:
1. ในระดับสูงสุดของการจัดการเท่านั้น
2. ในระดับผู้บริหารสูงสุดและระดับกลาง
3. อยู่ในระดับกลางของการจัดการ
4. ผู้บริหารทุกระดับ
5. การกำหนดความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชา

II-ตัวเลือก

1. กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทหนึ่งที่ผู้เข้าร่วมบางคนต้องรับผิดต่อหนี้สินที่มีทรัพย์สินทั้งหมดของตน และบางส่วนอยู่ในขอบเขตของการบริจาคในทุนจดทะเบียนเท่านั้น
1. ห้างหุ้นส่วนจำกัด
3. ห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ;
4. + ห้างหุ้นส่วนจำกัด;
5. บริษัทร่วมหุ้น.
2. ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ผู้เข้าร่วมต้องรับผิดชอบต่อหนี้ขององค์กรโดยมีส่วนสนับสนุนทุนจดทะเบียนและหากจำนวนเงินเหล่านี้ไม่เพียงพอ - ทรัพย์สินเพิ่มเติมที่เป็นของพวกเขา:
1. ห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ;
2. ความร่วมมือกับ ความรับผิดจำกัด;
3. ห้างหุ้นส่วนจำกัด
4. + ห้างหุ้นส่วนที่มีความรับผิดเพิ่มเติม
5. สหกรณ์การผลิต.
3. กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทหนึ่งเมื่อผู้เข้าร่วมทั้งหมดมีส่วนร่วมในกิจกรรมผู้ประกอบการร่วมกันและต้องรับผิดร่วมกันสำหรับภาระผูกพันของบริษัทด้วยทรัพย์สินทั้งหมดของพวกเขา - นี่คือ:
1. ห้างหุ้นส่วนที่มีความรับผิดเพิ่มเติม
2. ห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิด;
3. + หุ้นส่วนเต็ม;
4. ห้างหุ้นส่วนจำกัด
5.บริษัทร่วมหุ้น
4. แรงจูงใจในการทำงาน หมายถึง ไม่รวมถึง:
1. รางวัล;
2. ดำเนินการประชุมการผลิต
3. การปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร
4. + จัดให้มีเงื่อนไขในการแสดงออก
5. การกล่าวแสดงความขอบคุณ
5. การควบคุมขั้นสุดท้ายจะดำเนินการในองค์กรเมื่อใด?
1. ก่อนเริ่มงานจริง
2. + หลังจากเสร็จสิ้นงานที่วางแผนไว้
3. ระหว่างการทำงานบางอย่าง
5. หลังจากบรรลุเป้าหมายแล้ว

6. การควบคุมปัจจุบันจะดำเนินการในองค์กรเมื่อใด?
1. หลังจากเสร็จสิ้นงานบางอย่าง;
2. ก่อนเริ่มงานจริง;
3. + ระหว่างการทำงานบางอย่าง
4. เมื่อใดที่ผู้จัดการสะดวก
5. เมื่อสะดวกสำหรับทีมงาน
7. สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย:
2. ภาวะเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง วัฒนธรรมทางสังคม ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เทคโนโลยี ความสนใจของกลุ่ม สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ
3. + เป้าหมาย บุคลากร งาน โครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กร

8. สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่ดำเนินการทางอ้อมประกอบด้วย:
1. ซัพพลายเออร์ ทรัพยากรแรงงานกฎหมายและสถาบัน กฎระเบียบของรัฐบาลผู้บริโภค คู่แข่ง;
2. + สถานะของเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง, วัฒนธรรมทางสังคม, ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, เทคโนโลยี, ความสนใจของกลุ่ม, สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ;
3. เป้าหมาย บุคลากร งาน โครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กร
4. แผนงาน การคาดการณ์ โครงสร้างองค์กรแรงจูงใจ การควบคุม
5. หุ้นส่วน บุคลากร สภาพสังคมและจิตวิทยา
9. หลักการจัดการสมัยใหม่ควรสะท้อนถึงอะไร?
1. หลักการบริหารจัดการเบื้องต้น
2. การเชื่อมต่อหลักที่พัฒนาในระบบ
3. ความสัมพันธ์หลักที่พัฒนาในระบบ
4. + คุณสมบัติพื้นฐาน การเชื่อมต่อ และความสัมพันธ์ในการควบคุมที่พัฒนาในระบบ
5. การมีเป้าหมายเมื่อจัดการ..
10. แนวทางที่ต้องมีการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของปัจจัยที่มีปฏิสัมพันธ์ คือ:
1. + แนวทางสถานการณ์
2. แนวทางที่เป็นระบบ;
3. แนวทางกระบวนการ
4. แนวทางพฤติกรรม;.

1. การควบคุมในปัจจุบันดำเนินการอย่างไรในองค์กร?

1. โดยการฟังพนักงานขององค์กรในการประชุมการผลิต

2. โดยการสังเกตการทำงานของคนงาน

3. + การใช้ระบบตอบรับระหว่างระบบการปกครองและระบบที่ได้รับการจัดการ

4. ผ่านการรายงานในที่ประชุมและการประชุม

5. โครงสร้างที่สูงขึ้น

2. การทดสอบ ใครควรติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับทีม?

1. ผู้เชี่ยวชาญ

2. พนักงาน;

3. + ผู้นำ;

4. ผู้จัดการส่วนบุคคล

5. กระทรวง.

3. การควบคุมคือ:

1. + ประเภทของกิจกรรมการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่างานบางอย่างบรรลุผลสำเร็จและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

2. ประเภทของกิจกรรมของมนุษย์

3. ติดตามการทำงานของบุคลากรในองค์กร

4. ติดตามการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลโดยบุคลากร

5. ทบทวนอย่างต่อเนื่องว่าองค์กรบรรลุเป้าหมายและปรับเปลี่ยนการดำเนินการอย่างไร

4. เพื่อลดความจำเป็นในการควบคุม แนะนำให้:

1. + สร้างเงื่อนไของค์กรและสังคมจิตวิทยาสำหรับบุคลากร

2. สร้างเงื่อนไขทางสังคมที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน

3. สร้างเงื่อนไของค์กรที่เหมาะสมสำหรับบุคลากร

4. ปรับปรุงระบบแรงจูงใจด้านบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

5. ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานอย่างต่อเนื่อง

5. การควบคุมควรเป็น:

1. วัตถุประสงค์และโปร่งใส

2. มองเห็นได้และมีประสิทธิภาพ

3. + วัตถุประสงค์ มีลักษณะธุรกิจ มีประสิทธิภาพ เป็นระบบ และโปร่งใส

4. มีประสิทธิภาพ;

5. ปัจจุบัน.

6. อะไรคือพื้นฐานของแรงจูงใจด้านแรงงานในบริษัทญี่ปุ่น?

1. รับรางวัลวัสดุสูง

2. + การประสานกันระหว่างแรงงานและทุน

3. การรับรู้บุญ;

4. การพัฒนาบุคลากรทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง

5. การบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขัน

7. นักวิทยาศาสตร์ชาวยูเครน Tugan-Baranovsky ระบุความต้องการหลักกลุ่มใด?

1. สรีรวิทยาและเห็นแก่ผู้อื่น

2. เพศและสรีรวิทยา

4. สรีรวิทยาและอาการ;

5. สรีรวิทยา ความต้องการความมั่นคง ความสัมพันธ์ของการเป็นเจ้าของ การแสดงออก เพื่อการตระหนักรู้ในตนเอง

8. ประเด็นแรงจูงใจในการทำงานเกิดขึ้นในอดีตเมื่อใด?

1. นับตั้งแต่มีเงินทองเข้ามา

2. ตั้งแต่การเกิดขึ้นขององค์กร;

3. เนื่องจากการปรากฏตัวของหัวหน้าองค์กร

4. + ตั้งแต่กำเนิดการผลิตที่เป็นระบบ

5. ในช่วงการปฏิวัติกระฎุมพีในยุโรป

ทดสอบ - 9. เราควรเข้าใจแรงจูงใจของศักดิ์ศรีอย่างไร?

1. ความพยายามของพนักงานที่จะดำรงตำแหน่งอาวุโสในองค์กร

2. + ความพยายามของพนักงานในการตระหนักถึงบทบาททางสังคมของเขาและมีส่วนร่วมในงานที่มีความสำคัญต่อสังคม

3. ความพยายามของพนักงานในการได้รับเงินเดือนที่สูง

4. ความพยายามของพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในงานสังคมสงเคราะห์

5. ความพยายามของพนักงานที่จะโน้มน้าวผู้อื่น

10. นักวิทยาศาสตร์ชาวยูเครน V. Podmarkov ระบุกลุ่มแรงจูงใจหลักในการทำงานใดบ้าง?

1. ความปลอดภัยและการยอมรับ

2. การยอมรับและศักดิ์ศรี

3. + ความปลอดภัย การยอมรับ ศักดิ์ศรี;

4. ความปลอดภัยและศักดิ์ศรี

5. ภาพลักษณ์บารมี

11. แผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลา:

1. + หกเดือน หนึ่งเดือน หนึ่งทศวรรษ หนึ่งสัปดาห์

2. ในวันธรรมดา

12. การวางแผนหมายถึง:

1. ประเภทของกิจกรรม

3. แนวโน้มการพัฒนา

4. สถานะขององค์กร

5. การบูรณาการกิจกรรม

13. ดำเนินการวางแผนองค์กร:

1. ในระดับสูงสุดของการจัดการเท่านั้น

2. ในระดับผู้บริหารสูงสุดและระดับกลาง

3. อยู่ในระดับกลางของการจัดการ

4. + ในทุกระดับของการจัดการ

5. การกำหนดความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชา

21. ถ้าคุณต้องอธิบายว่าฟังก์ชั่นการวางแผนคืออะไร คุณจะบอกว่ามันคือ:

2. การกำหนดเป้าหมายขององค์กร

3. การกำหนดวิธีการและวิธีการทำงานให้สำเร็จ

4. การกำหนดแนวทางในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

5. การสร้างแบบจำลองการดำเนินงานขององค์กร

22. รูปแบบหนึ่งของการผูกขาด ได้แก่ สมาคมของวิสาหกิจอุตสาหกรรม การเงิน และพาณิชยกรรมจำนวนมากที่รักษาความเป็นอิสระอย่างเป็นทางการ แต่จริงๆ แล้วอยู่ภายใต้การควบคุมและการจัดการทางการเงินของกลุ่มวิสาหกิจที่มีอำนาจเหนือกว่าในสมาคม:

1. + ความกังวล;

2. พันธมิตร;

3. สมาคม;

4. บริษัท;

5. สมาคม

23. กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทหนึ่งที่ผู้เข้าร่วมบางคนต้องรับผิดต่อหนี้สินที่มีทรัพย์สินทั้งหมดของตน และบางส่วนอยู่ในขอบเขตของการบริจาคในทุนจดทะเบียนเท่านั้น

1. ห้างหุ้นส่วนจำกัด

3. ห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ;

4. + ห้างหุ้นส่วนจำกัด;

5.บริษัทร่วมหุ้น

1. ห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ;

2. ห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิด;

3. ห้างหุ้นส่วนจำกัด

4. + ห้างหุ้นส่วนที่มีความรับผิดเพิ่มเติม

5. สหกรณ์การผลิต

25. กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทหนึ่งเมื่อผู้เข้าร่วมทั้งหมดมีส่วนร่วมในกิจกรรมผู้ประกอบการร่วมกันและต้องรับผิดร่วมกันสำหรับภาระผูกพันของบริษัทด้วยทรัพย์สินทั้งหมดของพวกเขา - นี่คือ:

1. ห้างหุ้นส่วนที่มีความรับผิดเพิ่มเติม

2. ห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิด;

3. + หุ้นส่วนเต็ม;

4. ห้างหุ้นส่วนจำกัด

5.บริษัทร่วมหุ้น

1. องค์กรหลัก

2. องค์กรอินทรีย์

3. องค์กรรอง

5. ในระดับองค์กร

14. แรงจูงใจในการทำงาน หมายถึง ไม่รวมถึง:

1. รางวัล;

2. ดำเนินการประชุมการผลิต

3. การปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร

4. + จัดให้มีเงื่อนไขในการแสดงออก

5. การกล่าวแสดงความขอบคุณ

15. ทฤษฎีแรงจูงใจต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นว่าบุคคลจะได้รับรางวัลสำหรับงานบางอย่างที่ทำ:

1. ความยุติธรรม

2. ความต้องการ;

3. รางวัล;

4. + ความคาดหวัง;

5. สมมติฐาน

1. + การวางแผน การจัดองค์กร แรงจูงใจ การควบคุม

2. การจัดองค์กร การวางแผน การควบคุม แรงจูงใจ

3. การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม แรงจูงใจ

4. แรงจูงใจ การควบคุม การวางแผน การจัดองค์กร

5. กลยุทธ์ การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม

17. การควบคุมขั้นสุดท้ายจะดำเนินการในองค์กรเมื่อใด?

1. ก่อนเริ่มงานจริง

2. + หลังจากเสร็จสิ้นงานที่วางแผนไว้

3. ระหว่างการทำงานบางอย่าง

5. หลังจากบรรลุเป้าหมายแล้ว

18. การควบคุมปัจจุบันจะดำเนินการในองค์กรเมื่อใด?

1. หลังจากเสร็จสิ้นงานบางอย่าง;

2. ก่อนเริ่มงานจริง;

3. + ระหว่างการทำงานบางอย่าง

4. เมื่อใดที่ผู้จัดการสะดวก

5. เมื่อสะดวกสำหรับทีมงาน

19. “แรงจูงใจ” ของฝ่ายบริหารให้อะไร?

1. บรรลุเป้าหมายส่วนตัว

2. + ส่งเสริมให้พนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

3. การดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่นำมาใช้

4. สร้างความมั่นใจถึงอิทธิพลที่ไม่อาจปฏิเสธได้ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

5. ส่งเสริมให้พนักงานทำงาน

20. ถ้าคุณต้องอธิบายว่าฟังก์ชันแรงจูงใจคืออะไร คุณจะบอกว่ามันคือ:

1. กระบวนการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในฝ่ายบริหาร

2. ส่งเสริมตนเองให้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผล

4. วิธีการโน้มน้าวบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

4. + องค์กรกลไก;

5. องค์กรแบบไดนามิก

27. มีการกำหนดขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตขององค์กรดังต่อไปนี้:

1. การสร้าง การก่อตัว การพัฒนา การฟื้นฟู

2. การเกิด วุฒิภาวะ

3. + การเกิด วัยเด็ก วัยเยาว์ วุฒิภาวะ การแก่ชรา การเกิดใหม่

4. การเกิด วุฒิภาวะ การเกิดใหม่

5. การสร้าง การพัฒนา ความเป็นผู้ใหญ่ ความชรา

28. องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมภายในองค์กรไม่รวมถึง:

1. ผู้บริโภค คู่แข่ง กฎหมาย

2. + เป้าหมาย วัตถุประสงค์;

3. บุคลากร เทคโนโลยี

4. โครงสร้างการจัดการ

5. ผู้บริโภค.

29. พันธกิจขององค์กรควรเข้าใจอะไรบ้าง?

1. ภารกิจหลักขององค์กร

2. หน้าที่หลักขององค์กร

3. กิจกรรมหลัก

4. + แสดงเหตุผลของการดำรงอยู่อย่างชัดเจน

5. หลักการพื้นฐานขององค์กร

30. ถ้าต้องอธิบายว่าองค์กรหมายถึงอะไร ให้บอกว่า:

1. รวมคนเพื่อปฏิบัติงานบางอย่าง

3. กลุ่มคนที่ร่วมกันดำเนินโครงการบางอย่าง -

4. กลุ่มคนที่รวมตัวกันบนพื้นฐานความเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกันเพื่อบรรลุเป้าหมายส่วนตัว

5. รวมผู้คนตามความสนใจ

31. สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย:

2. ภาวะเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง วัฒนธรรมทางสังคม ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เทคโนโลยี ความสนใจของกลุ่ม สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ

3. + เป้าหมาย บุคลากร งาน โครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กร

32. การทดสอบการจัดการ สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่ดำเนินการทางอ้อมประกอบด้วย:

1. ซัพพลายเออร์ ทรัพยากรแรงงาน กฎหมาย และหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาล ผู้บริโภค คู่แข่ง

3. เป้าหมาย บุคลากร งาน โครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กร

4. แผน การคาดการณ์ โครงสร้างองค์กร แรงจูงใจ การควบคุม

5. หุ้นส่วน บุคลากร สภาพสังคมและจิตวิทยา

33. อริสโตเติล นักปรัชญาชาวกรีกโบราณให้หลักการบริหารจัดการอะไรในหนังสือของเขาเรื่อง “Nicomachean Ethics”?

1. + หลักจริยธรรมและสุนทรียภาพ

2. องค์กร;

3. องค์กร;

4. หลักคุณธรรม

5. หลักการเฉพาะ

34. คุณจะอธิบายสาระสำคัญของหลักการ“ การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนตัวต่อส่วนรวม” ได้อย่างไร?

1. ในองค์กร ควรคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนตัวของผู้นำองค์กรเท่านั้น

2. ผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งจะต้องเหนือกว่าผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม

3. ผลประโยชน์ของผู้จัดการแต่ละคนจะต้องเหนือกว่าผลประโยชน์ของคนงานแต่ละกลุ่ม

5. ผลประโยชน์ขององค์กรไม่ควรอยู่เหนือผลประโยชน์ของทีม

35. วินัยถือเป็นหลักการบริหารจัดการอย่างไร?

1. ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากพนักงานทุกคน

2. + การปฏิบัติตามอย่างเข้มงวดโดยฝ่ายบริหารขององค์กรและพนักงานต่อข้อตกลงและสัญญาร่วมที่สรุปไว้

3. การปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้จัดการ;

4. การปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากพนักงานของหน่วยงานการจัดการ

5. การอยู่ใต้บังคับบัญชาของคนงานอย่างสมบูรณ์ต่อเครื่องมือการจัดการ

36. หลักการจัดการสมัยใหม่ควรสะท้อนถึงอะไร?

1. หลักการบริหารจัดการเบื้องต้น

2. การเชื่อมต่อหลักที่พัฒนาในระบบ

3. ความสัมพันธ์หลักที่พัฒนาในระบบ

5. การมีเป้าหมายบังคับในการจัดการ

37. อะไรคือพื้นฐานในการจัดการระบบใดๆ?

1. + หลักการที่สะท้อนถึงสภาวะทางธุรกิจของตลาด

2. วิธีการจัดการ

3. ฟังก์ชั่นการจัดการ

4. ทรัพยากรทางการเงิน

5. วัตถุการจัดการ

38. ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในประเทศและต่างประเทศแนวปฏิบัติในการจัดการองค์กรเกิดขึ้นที่ไหน?

1. ในสุเมเรีย, มาซิโดเนีย, โรม, เคียฟรุส;

2. ในเคียฟมาตุภูมิ;

3. + ในโรมและสุเมเรีย;

4. ในสุเมเรียและมาซิโดเนีย
5. ในจักรวรรดิรัสเซีย

1. + แนวทางสถานการณ์

2. แนวทางที่เป็นระบบ

3. แนวทางกระบวนการ

4. แนวทางพฤติกรรม

5. แนวทางปัจจุบัน -

1. แนวทางพฤติกรรม

2. แนวทางกระบวนการ

3. แนวทางสถานการณ์
4. + แนวทางที่เป็นระบบ

5. แนวทางปัจจุบัน

41. การควบคุมส่วนประกอบคืออะไร?

1. + การตลาด;

2. การจัดการ;

3. กระบวนการทางเศรษฐกิจ

4. กระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม

5. การเงิน.

42. วิธีการจัดการองค์กรแบบใดที่มีบทบาทนำในสภาวะสมัยใหม่?

1. + เศรษฐกิจ;

2. สังคมและจิตวิทยา

3. องค์กรและการบริหาร

4. การบริหาร;

5. เศรษฐกิจและสังคม

43. ความต้องการเบื้องต้น ได้แก่:

1. จิตวิทยา;

2. + สรีรวิทยา;

3. เศรษฐกิจ;

4. วัสดุ;

5. สังคม.

44. ความต้องการ ได้แก่

1. ประถมศึกษาและภายใน

2. ภายในและรอง;

3. + หลัก รอง ภายในและภายนอก;

4. ภายในและภายนอก

5. ประถมศึกษาและภายนอก

45. แรงจูงใจขึ้นอยู่กับ:

1. ความต้องการและการแสดงออก

2. + ความต้องการและรางวัล;

3. รางวัลและความพึงพอใจของบุคคล

4. ความพึงพอใจของทุกคน

5. การแสดงออกและรางวัล

46. รูปแบบหลักของสิ่งจูงใจทางวัตถุสำหรับบุคลากรขององค์กรคือ:

1. รางวัล;

2. รางวัลและของขวัญอันมีค่า

3. ของขวัญและเงินเดือนอันมีค่า

4. + เงินเดือน;

5. โบนัสและเงินเดือน

47. อะไรทำให้เกิดโครงสร้างการจัดการขององค์กร?

1. ชุดควบคุมเชิงเส้น

2. ชุดบริการที่ใช้งานได้

3. ชุดบริการเชิงเส้นและเชิงฟังก์ชัน (เนื้อหา)

4. + ชุดควบคุม;

5. ชุดบริการที่กำหนดเป้าหมายด้วยซอฟต์แวร์

48. การวิเคราะห์คู่แข่งขององค์กรดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ:

1. คำจำกัดความของกลยุทธ์และจุดแข็ง

2. การกำหนดเป้าหมายและจุดแข็งของตน

3. + การกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ จุดแข็งและจุดอ่อน

4. คำจำกัดความของกลยุทธ์

5. กำหนดเป้าหมายและจุดอ่อนของพวกเขา

49. เป้าหมายขององค์กรจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานดังต่อไปนี้:

1. + ความสำเร็จ ความเฉพาะเจาะจง การวางแนวเวลา

2. การเข้าถึงและการวางแนวเวลา

3. การวางแนวเวลาและความเฉพาะเจาะจง

4. การเข้าถึง;.

5. การปฐมนิเทศให้ทันเวลา

50. คำว่า "องค์กร" แพร่หลายในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์เมื่อใด?

1. ในช่วงทศวรรษที่ 20 ของศตวรรษที่ XX

2. ในยุค 30 ของศตวรรษที่ XX;

3. + ในยุค 60 ของศตวรรษที่ XX;

4. ในยุค 70 ของศตวรรษที่ XX;

5. ในยุค 80 ของศตวรรษที่ XX

เป็นที่นิยมในหมวดหมู่:

คุณสมบัติของคำสั่งการจ้างงาน: ผู้ใหญ่และ...

อ่าน

การวางแผนสถานการณ์และคุณลักษณะ วิธีการของสถานการณ์หมายถึง

อ่าน

คนขับรถจักรไฟฟ้า: แก่นแท้ของงานของเขาบนทางรถไฟ

อ่าน

ลักษณะทั่วไปของบริษัทร่วมหุ้นที่รัฐมีส่วนร่วม

อ่าน

เจ้าหน้าที่ประปา รายละเอียดงาน...

อ่าน

พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเชิงกลยุทธ์สำหรับ...

อ่าน

การนำเสนอปีใหม่ในหัวข้อ พร้อม...

อ่าน

ตราสัญลักษณ์บนสายสะพายไหล่และเสื้อผ้า

อ่าน

คำสั่งมอบหมายหน้าที่

อ่าน

การทำงานขณะลาป่วย: ผลที่ตามมาที่...

อ่าน

การให้คำปรึกษา: วิธีลดต้นทุนสำหรับ...

อ่าน

ประวัติ วิกเตอร์ เฟลิกโซวิช เวคเซลเบิร์ก...

อ่าน