สิ่งพิมพ์ การล่าถอยทั่วไปของหัวหน้าแผนกองค์กรและการตรวจสอบของกระทรวงกิจการภายในของ Volynsky - volina_g - LJ อะไรคือขอบเขตอันไกลโพ้นของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของแผนก

เซอร์เกย์ วาร์เนฟ

กว่ายี่สิบปีแห่งการทำงาน Vladislav Aleksandrovich Volynsky ได้ขึ้นสู่ตำแหน่งดาวเด่นของนายพลและตำแหน่งหัวหน้าแผนกตรวจสอบองค์กร (OID) ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย กิจกรรมของโครงสร้างนี้แทบจะมองไม่เห็นกิจกรรมของผู้ที่อยู่นอกระบบตำรวจ OID ก็คือผลิตภัณฑ์สำหรับการบริโภคภายใน แผนกติดตามคำสั่งในแผนก รวบรวมรายงาน และติดตามการดำเนินการตามแผน กล่าวโดยย่อคือบริการควบคุมภายในชนิดหนึ่ง ดังนั้นสมาชิก OID จึงไม่ชอบดื่มเลือดจากเพื่อนร่วมงานอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกัน การมี “ผู้ตรวจสอบบัญชี” เป็นเพื่อนหมายถึงการช่วยเหลือตัวเองจากอาการปวดหัวที่ไม่จำเป็นและการทุบตีโดยไม่จำเป็นจากหัวหน้าใหญ่ ดังนั้นความเจ็บป่วยจากการทำงานในหมู่ผู้ที่ทำงานในแผนกจึงเกิดจากการไปร้านอาหาร โรงอาบน้ำ และสถานบันเทิงอื่น ๆ บ่อยครั้งซึ่งมีเครื่องดื่มเข้มข้นไหลเหมือนน้ำ

แต่นี่ไม่ใช่ข้อได้เปรียบหลักของการให้บริการใน OID อย่างน้อยที่สุดการแสดงความภักดีดังกล่าวในส่วนของเพื่อนร่วมงานของ Volynsky ก็ไม่น่าแปลกใจ ในระหว่างที่เขารับราชการในแผนกและนายพลดำรงตำแหน่งรองเพียง 10 ปีเท่านั้น Vladislav Aleksandrovich ได้รู้จักกับคนรู้จักและมีความเชื่อมโยงด้วยความช่วยเหลือซึ่งหากต้องการก็สามารถแก้ไขปัญหาหรือปัญหาได้เกือบทุกชนิด ตัวอย่างเช่น ช่วยให้แน่ใจว่าคนดีๆ จากบริษัทที่ปรึกษา Finserviceconsulting (FSK) ที่มีชื่อเสียงจะไม่ถูกแตะต้อง

เรื่องราวของการขู่กรรโชกเงินจากการบริหารของ บริษัท นี้โดยผู้ใต้บังคับบัญชาของ Volynsky ทำให้เกิดความโกรธอย่างแท้จริงจากหัวหน้าแผนก Rashid Nurgaliev ผู้ซึ่งเรียกกรณีที่อุกอาจนี้ว่า "การกระทำที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนของการทรยศต่อผลประโยชน์ของบริการ ” หัวหน้าที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของ OID พันเอก Alexander Zharkov ถูกจับได้ว่ารับสินบนจำนวน 850,000 ดอลลาร์ ยิ่งไปกว่านั้น มันเป็นความก้าวหน้า พวกเขาขอเพิ่มเป็นสองเท่า สำหรับเงินจำนวนนี้พันเอกสัญญาว่าจะแก้ไขปัญหาของ FSK ที่เกิดขึ้นหลังจากการมาเยือนของนักสู้เพื่อต่อต้านอาชญากรรมทางเศรษฐกิจ บริษัทที่ปรึกษามีส่วนร่วมในคดีถอนเงินครั้งใหญ่ร่วมกับบริษัทในมอสโกอีกสองแห่ง ได้แก่ Consulting Group และ Sportinform ในระหว่างการตรวจค้นที่สำนักงาน FSK ไม่เพียงแต่เอกสารทางการเงินและบัญชีและฮาร์ดไดรฟ์เท่านั้นที่ถูกยึด แต่ยังรวมถึงแสตมป์ปลอมด้วย รวมถึงตราอาร์มของกระทรวงกิจการภายในด้วย หลายคนถูกจับกุม

Alexander Skolkov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Capital Group LLC ซึ่งไม่ได้ดูหมิ่นธุรกรรมทางการเงินที่น่าสงสัยก็เป็นพยานในคดีนี้ แต่ในแวดวงแคบ Skolkov ไม่ค่อยมีใครรู้จักเรื่องนี้มากนักในเรื่องมิตรภาพอันแน่นแฟ้นของเขากับความเป็นผู้นำของ OID เดียวกันนั้น นักธุรกิจกลัวตายเพราะคำถามอันพิถีพิถันของผู้สืบสวนจึงวิ่งไปที่นั่น

“ เราจะแก้ปัญหาของคุณ” ภัณฑารักษ์ที่มีดาราดังให้ความมั่นใจกับ Skolkov

เป็นที่ชัดเจนว่าหลังจากการรับรองดังกล่าว ผู้อำนวยการทั่วไปของ Capital Group จะไม่ดูมืดมนอีกต่อไป ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อนในเครื่องแบบยังเสนอให้เขาหาเงินดีๆ จากปัญหา FSK ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างกะทันหันอีกด้วย

บทบาทของผู้เจรจากับฝ่ายบริหารของ บริษัท ทางการเงินได้รับมอบหมายให้เป็นพันเอก Zharkov เขาเป็นผู้เปิดหูเปิดตาของนักธุรกิจสู่อนาคตอันใกล้นี้

ตอนนี้คุณเป็นพยานแล้ว พรุ่งนี้คุณจะถูกกล่าวหา” ผู้พันเป็นแรงบันดาลใจ - แต่เราสามารถปกป้องคุณได้

บริการคุ้มครองมีมูลค่า 1 ล้าน 700,000 "สีเขียว"

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะคืนสิ่งที่ยึดได้ในระหว่างการตรวจค้น? - นักธุรกิจสนใจ

ไม่ต้องสงสัยอีก 250,000” Zharkov เพิ่มป้ายราคาหลังจากนั้นเขาก็วิ่งไปรายงานความสำเร็จในการเจรจากับผู้บังคับบัญชาของเขา สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปมีการอธิบายอย่างละเอียดในสื่อ ผู้พันพร้อมเงินถูกจับเกือบอยู่ใต้กำแพงของกระทรวงกิจการภายในบน Bolshaya Yakimanka จากนั้นพวกเขาก็มาหา Skolkov ในระหว่างการสอบสวนของผู้ตรวจสอบ SKP Zharkov ไม่ได้แสร้งทำเป็นว่าเป็นสมาชิก Young Guard และมอบหมายให้หัวหน้าทันที เป็นผลให้ Volynsky ต้องอธิบายตัวเอง ข้อจำกัดความรับผิดชอบที่ชัดเจน! เขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีเงินหลายแสนดอลลาร์ด้วยซ้ำ ใช่ Vladislav Aleksandrovich ไม่เคยถือเงินดังกล่าวไว้ในมือของเขาเลย

โดยทั่วไปแล้ว เราจะยึดตามคำพูดของนายพล ยิ่งกว่านั้นยังไม่เหลืออะไรให้เราอีกแล้ว ท้ายที่สุดแล้ว Volynsky เป็นคนที่ระมัดระวังอย่างยิ่งและก่อนเหตุการณ์นี้เขาไม่เคยแสดงส่วนสูงเต็มที่เลยเลย ยกเว้นในคอลัมน์ซุบซิบ จากนั้นวลาดิมีร์อเล็กซานโดรวิชก็เลือกที่จะไม่เอาหน้าไปอยู่ใต้เลนส์กล้องอีกครั้ง สิ่งเดียวกันนี้ไม่สามารถพูดเกี่ยวกับ Anzhelika Bogachevskaya เพื่อนที่ดีของเขาได้

ในช่วงปลายยุค 90 เธอแนะนำตัวเองในฐานะนักออกแบบแฟชั่นรุ่นเยาว์ ปัจจุบันเธอเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องดื่มชั้นสูง อย่างไรก็ตาม วลาดิสลาฟ อเล็กซานโดรวิช ยังสามารถเขย่าวันเก่าๆ และส่องสว่างในไนต์คลับบางแห่ง เช่น Kino ในเมืองหลวงบนถนน Olimpiysky Prospekt เป็นที่น่าสังเกตว่าป้ายทะเบียนของ Mercedes S-Class ซึ่งบริจาคโดย General Angelica มีตัวอักษร "A" สามตัว อย่างที่พวกเขาพูดกันว่ามันไม่ได้เย็นลงเลย

คุณถามอะไรผิด ขอบคุณพระเจ้า ยังมีเจ้าหน้าที่ผู้สูงศักดิ์ในรัสเซียที่สามารถแสดงท่าทางกวาดล้างเช่นนี้ได้ คำถามที่ว่านายพลได้รับเงินจากที่ไหนสำหรับม้าเหล็ก "ชั้นธุรกิจ" มักจะไม่ได้ถามโดยคนดี เขาสามารถเช่าอพาร์ทเมนต์ที่เขาได้รับมาจากคุณยายหรือจะช่วยชีวิตไว้ก็ได้

ในท้ายที่สุด Volynsky ก็สามารถได้รับเงินจำนวนนี้ WHO? ตัวอย่างเช่น Sergei Ryapisov เพื่อนร่วมชั้นในโรงเรียนตำรวจ Omsk ซึ่งอยู่ในฝ่ายปฏิบัติการของแผนกต่อต้านอาชญากรรมที่จัดตั้งขึ้นและการก่อการร้ายของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียด้วยเหตุผลบางประการถูกระบุว่าเป็นสมาชิกของกลุ่มอาชญากรรม Omsk ที่จัดตั้งขึ้น (หวังว่าจะไม่ใช้งาน) อาชีพตำรวจของ Ryapisov ไม่เหมือน Volynsky ไม่ได้ผล แต่ในทางธุรกิจเขาโชคดีกว่ามาก จริงอยู่ที่ธุรกิจของเขามีความเฉพาะเจาะจงมาก ส่วนคนอื่นๆ ถูกจำคุกเป็นเวลานานสำหรับ “โครงการเชิงพาณิชย์” ดังกล่าว การสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียน Omsk เป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในบริษัทการลงทุนชื่อดัง "รัสเซีย" โครงการลงทุนทั้งหมดของ "รัสเซีย" ดำเนินการตามสูตรหลักเดียว: มา - เลื่อย - เอาไป บริษัทนี้ ซึ่งหากเรียกให้เหมาะสมกว่านั้นคือแก๊งค์ ได้ทำการจับกุมสิ่งของที่ยึดมาได้มากกว่าสามโหล ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ "รัสเซีย" ถูกเรียกว่ากลุ่มผู้บุกรุกที่ "หนาวจัด" ที่สุด นอกจากนี้ Ryapisov ยังถูกตั้งข้อสังเกตในการยึด Legprombank, Olimpiysky Bank, VILS OJSC และ Stupino Metallurgical Plant สรุปว่าอดีตตำรวจมีท่าทีมั่นคง

คนรู้จัก "ไม่เป็นทางการ" อีกคนหนึ่งของนายพล Volynsky เรียกง่ายๆว่า Farit ในโลกนี้เขามีนามสกุลวาเลฟ แม้ว่า Farit จะยังไม่สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนตำรวจ Omsk และไม่ได้ไปที่นั่นด้วยซ้ำ แต่เขาก็เป็นบุคคลที่เชื่อถือได้ และในทุกความหมายของคำ Valeev หายใจไม่สม่ำเสมอไปทางม้า แต่นี่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่รวมเขาเข้ากับ Volynsky และคนรู้จักที่ใกล้ชิดของนายพล Farit ร่วมกับ Ryapisov "เอา" Legkprombank, VILS และ SMK แต่สุภาพบุรุษคนนี้ถูกจดจำไม่เพียงเท่านี้เท่านั้น ในปี 2544 Valeev เป็นผู้นำกลุ่มที่บุกโจมตีการบริหารของภูมิภาค Tula ซึ่งคณะกรรมการการเลือกตั้งกำลังประชุมอยู่ ด้วยวิธีฟุ่มเฟือยเช่นนี้ Valeev แสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนของเขาต่อผู้สมัครคนหนึ่งในตำแหน่งผู้ว่าการรัฐ ตามความคิดริเริ่มของ FSB คดีอาญาก็ถูกเปิดขึ้น แต่ฮีโร่ของเรายังคง“ อยู่เหนือความสงสัย” อย่างอธิบายไม่ได้ แม้ว่าหากคุณคำนึงถึงความคุ้นเคยของคุณกับนายพลกระทรวงมหาดไทยบางคน คุณก็สามารถเดาได้ว่าใครเป็นผู้ดูแลฟาริต

แน่นอนว่าทั้งหมดนี้ไม่มีทางทำให้อาชีพของนายพล Volynsky สิ้นสุดลงได้ พวกเขาตัดกันกี่คน ที่ไหน และกับใคร? ตัวอย่างเช่น Kuznetsov พลเมืองสหรัฐฯ ผู้ลี้ภัยซึ่งในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของภูมิภาคมอสโกได้อุ่นเครื่องในภูมิภาคนี้ด้วยเงินหลายพันล้านรูเบิล ยกเว้นว่าเขาไม่ได้จูบหัวหน้าหน่วยบริการพิเศษรัสเซียที่ทรงพลังที่สุดแห่งหนึ่งใน Courchevel . และทั้งคู่ก็ยังคงอยู่บนหลังม้าอย่างที่พวกเขาพูด ทำไม Vladislav Alexandrovich ถึงแย่ลง?

เมื่อวันก่อน การประชุมครั้งแรกของคณะกรรมาธิการประธานาธิบดีเพื่อทำความสะอาดกระทรวงกิจการภายใน ซึ่งนำโดย Sergei Naryshkin จัดขึ้นที่มอสโก (คณะกรรมการนี้จะต้องรับรองนายตำรวจทั้งหมดอีกครั้ง)

ข้อเท็จจริงของการประชุมได้รับการประกาศอย่างกว้างขวาง แต่ประชาชนไม่เคยทราบผลการประชุมเลย ในขณะเดียวกัน ผลลัพธ์ของคณะกรรมาธิการก็เผยให้เห็นและให้ความรู้อย่างมาก

ดังที่ MK เรียนรู้ นายพลสามคนจากหน่วยงานกลางของกระทรวงกิจการภายในไม่ผ่านการรับรองซ้ำและถูกแฮ็กจนเสียชีวิต หนึ่งในนั้นคือ Vladislav Volynsky หัวหน้าแผนกองค์กรและการตรวจสอบของกระทรวงกิจการภายใน (กล่าวอีกนัยหนึ่งคือสำนักงานใหญ่)

พล.ต.โวลินสกี้

พล.ต. Volynsky เป็นบุคคลที่น่าทึ่งมากในกระทรวงกิจการภายใน ไม่ใช่โดยไม่มีเหตุผลที่เขาถือเป็นมือขวาของหัวหน้านักปฏิรูปของแผนก Alexander Smirny รัฐมนตรีช่วยว่าการ ร่วมกับ Volynsky และกองกำลังของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ Smirny เตรียมแผนการทั้งหมดของเขาซึ่งตอนนี้ถูกข้องแวะด้วยชีวิตเอง ไม่อนุญาตให้ผู้ประกอบวิชาชีพเข้าร่วมการระดมความคิดตามหลักการ

และโครงสร้างใหม่ของกระทรวงกิจการภายในที่ "ต่ออายุ" ก็เป็นผลงานการสร้างสรรค์ของ Smirny และ Volynsky เช่นกัน ราวกับเป็นการเยาะเย้ยบทสวดมนต์ทั้งหมดของรัฐมนตรี Nurgaliev ตารางการรับพนักงานที่พวกเขาเขียนนั้นขัดแย้งกับคำแนะนำของประธานาธิบดีโดยสิ้นเชิง

ด้วยเหตุผลบางประการ หน่วยปฏิบัติการจึงถูกตัดออกก่อน ตามเวอร์ชันเริ่มต้นซึ่งได้รับอนุมัติจาก Nurgaliev ในเดือนกุมภาพันธ์ กรมสอบสวนคดีอาญาและกรมขนส่งถูกตัดออก 40% (แทนที่จะเป็น 22% ที่จำเป็น) กระทรวงความมั่นคงทางเศรษฐกิจเลิกจ้างพนักงาน 400 คน เกือบครึ่งหนึ่ง

แต่โครงสร้างสำนักงานใหญ่และอุปกรณ์ก็ถูกลดขนาดลงเล็กน้อยหรือมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นด้วยซ้ำ จากแผนกตรวจสอบองค์กร Volynsky และ Smirny สามารถสร้างแผนกอิสระสองแผนกได้...

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ด้วยความพยายามของ Smirny สำนักงานตำรวจจึงกลายเป็นศูนย์กลางหลักของแหล่งท่องเที่ยว มีการตัดสินใจหลักที่นี่ มีการกำหนดนโยบายบุคลากรที่นี่ ในเวลาเพียงสองปี ผู้คนมากกว่า 20 คนจาก Omsk ซึ่งเป็นรังของครอบครัว Smirny-Volynsky ได้กลายเป็นหัวหน้าแผนกตำรวจประจำภูมิภาค

ระบบการรายงานของนิกายเยซูอิตที่คนเหล่านี้สร้างขึ้นทำให้พวกเขาสามารถรักษาระบบทั้งหมดไว้ได้ ไม่มีผู้นำสักคนเดียวที่กล้าโต้เถียงกับสำนักงานใหญ่ ไม่เช่นนั้น การตรวจสอบที่ส่งไปอย่างเร่งรีบจะจัดทำรายงานการทำลายล้างได้อย่างง่ายดาย ถ่ายทอดสดการเล่นกลกับตัวเลข

อย่างไรก็ตาม นายพล Volynsky มีชื่อเสียงไม่เพียงแต่ในด้านความสามารถในการบริหารจัดการของเขาเท่านั้น หลายครั้งที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารพบว่าตัวเองเป็นศูนย์กลางของเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริต

ในปี 2009 Alexander Zharkov ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาถูกควบคุมตัวขณะรับสินบนจำนวน 850,000 ดอลลาร์ ในระหว่างการสอบสวน พันเอก บอกว่าเขากำลังถือเงินอยู่ “ชั้นบน” ทันทีหลังจากนั้น UPC เรียก Vladislav Volynsky เพื่อสอบปากคำ

ได้ยินเรื่องสกปรกอีกเรื่องในสื่อเมื่อ Evgeniy Ukhabin ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทการค้า Quadro Telecom Group กล่าวหาโดยตรงว่า Volynsky ช่วยเหลือผู้บุกรุกและจ่ายสินบนให้เขาเป็นเวลาหลายปี การตรวจสอบที่ดำเนินการโดยฝ่ายรักษาความปลอดภัยของกระทรวงกิจการภายในได้ยืนยันความถูกต้องของข้อกล่าวหาหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการบันทึกว่าอย่างน้อย Volynsky ก็ใช้ Range Rover ของ Ukhabin

อย่างไรก็ตาม Volynsky ยังมีความสัมพันธ์ที่อบอุ่นที่สุดกับพลโท Alexander Bokov ผู้โด่งดังซึ่งเป็นอดีตเสนาธิการกระทรวงกิจการภายใน (โบโคฟเคยให้ความคุ้มครองแก่โวลินสกี้)

น่าเสียดายที่ไม่มีข้อสรุปใด ๆ ในการไล่ตามอย่างร้อนแรงทั้งในขณะนั้นหรือหลังจากการจับกุมของ Bokov สิ่งเดียวที่ DSS ทำได้สำเร็จด้วยการสนับสนุนของ FSB คือการที่ Volynsky ไม่มอบตำแหน่งนายพลต่อไป: ตอนนี้เขาจะยังคงเป็นนายพลตรีของตำรวจที่ไม่มีอยู่จริงตลอดไป...

การถอนตัวออกจากราชการของนายพลที่มีอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งของกระทรวงกิจการภายในอย่างไม่ต้องสงสัย หมายความว่ากลุ่มเมฆกำลังรวมตัวกันเหนือ Alexander Smirny แหล่งข่าวของเรากล่าวว่าฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีแนะนำให้ Nurgaliev อย่างไม่เป็นทางการ "งดเว้น" จากการเสนอชื่อ Smirny เพื่อขอรับการรับรองอีกครั้ง มิฉะนั้นรัฐมนตรีอาจต้องอับอายขายหน้า

หากสิ่งนี้เกิดขึ้นและ Smirny ตาม Volynsky ออกจากยุ้งฉางอันอุดมสมบูรณ์ของกระทรวงกิจการภายในก็จะสามารถระบุชัยชนะแห่งความยุติธรรมได้ บรรดาผู้ที่ทำลายอาคารเนื่องจากความโง่เขลาและความทะเยอทะยานของตนเองจึงเสียชีวิตภายใต้ซากปรักหักพัง นั่นคือที่ที่พวกเขาไป...

นามบัตร:

ในปี 1981 เขาเข้าเรียนที่โรงเรียนตำรวจระดับสูง Omsk ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาทำงานเป็นวิศวกรสำหรับอุปกรณ์พิเศษและการสื่อสารของแผนกกิจการภายในหมายเลข 3 ของคณะกรรมการที่ 8 ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2529 ถึง พ.ศ. 2531 - เจ้าหน้าที่นักสืบและจากนั้นเป็นเจ้าหน้าที่นักสืบอาวุโสของแผนกสืบสวนคดีอาญาของแผนกกิจการภายในหมายเลข 3 ของแผนกที่ 8 ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต

กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของ Vladislav Aleksandrovich เริ่มขึ้นในปี 1988 เมื่อเขามาถึงแผนกเพื่อพัฒนาปัญหาการป้องกันพลเรือนและการฝึกอบรมการระดมพลที่กรมกิจการภายในของสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์ All-Russian ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต

ในปี 1991 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทที่สถาบันวิจัย All-Russian ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต และได้รับปริญญาทางวิชาการของ Candidate of Legal Sciences

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2534 ถึง พ.ศ. 2541 เขาดำรงตำแหน่งนักวิจัย นักวิจัยอาวุโสของสถาบันวิจัย All-Russian ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต นักวิจัยชั้นนำในห้องปฏิบัติการวิจัย-8 สถาบันวิจัย All-Russian ของกระทรวงกิจการภายใน ของรัสเซีย นักวิจัยชั้นนำของห้องปฏิบัติการวิจัยแผนกที่ 2-4 สถาบันวิจัย All-Russian ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย หัวหน้าแผนกที่ 4 ของห้องปฏิบัติการวิจัย-5 สถาบันวิจัย All-Russia ของกระทรวงกิจการภายในของ รัสเซียรองหัวหน้าห้องปฏิบัติการวิจัย -5 ของสถาบันวิจัย All-Russian ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

ขอบเขตความสนใจทางวิทยาศาสตร์ของ Vladislav Aleksandrovich คืออาชญาวิทยา กระบวนการทางอาญา องค์กรการจัดการ

ในปี 1988 เขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ช่วยของหอการค้าบัญชีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ในปีเดียวกันนั้นเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าคณะกรรมการองค์กรและผู้ตรวจหลักของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

ตั้งแต่ปี 2544 - รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่หลักของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย รองหัวหน้าคณะกรรมการองค์กรและผู้ตรวจการหลัก กระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2547 พลตำรวจตรี V.A. Volynsky เป็นรองหัวหน้าคนแรกของแผนกองค์กรและการตรวจสอบของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 29 กันยายน 2551 ฉบับที่ 1417 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าแผนกองค์กรและการตรวจสอบของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

นิติศาสตรดุษฎีบัณฑิต ศาสตราจารย์ ทนายความผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย พระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์ “เจ้าพนักงานกิตติมศักดิ์ กระทรวงมหาดไทย” และอาวุธประจำตัว

เมื่อเดือนที่แล้ว หน่วยงานสำนักงานใหญ่ในระบบกิจการภายในได้ฉลองครบรอบ 90 ปี ประวัติศาสตร์การก่อตัวของพวกมันเต็มไปด้วยเหตุการณ์หลากหลาย บางครั้งก็ดราม่า บางครั้งก็คุกคามการดำรงอยู่ของอุปกรณ์สำนักงานใหญ่ แต่เวลาก็ค่อยๆทำให้ทุกอย่างเข้าที่ แม้จะมีขึ้น ๆ ลง ๆ พวกเขาก็ยืนหยัดต่อการทดสอบทั้งหมดที่เกิดขึ้นอย่างมีเกียรติพิสูจน์ให้เห็นในทางปฏิบัติว่าพวกเขามีความสามารถในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในการต่อสู้กับอาชญากรรมได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

เนื่องในวันตำรวจ เราได้พบกับหัวหน้าแผนกตรวจสอบองค์กร กระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย พลตำรวจตรี วลาดิสลาฟ โวลินสกี้ และขอให้เขาตอบคำถามของนิตยสาร

ในระหว่างการเฉลิมฉลองการบริการของคุณ เราเชื่อว่าผู้อ่าน "อาสาสมัคร" ของ Vladislav Aleksandrovich มีโอกาสทำความคุ้นเคยกับประวัติความเป็นมาของการสร้างสรรค์ในรายละเอียดที่เพียงพอ เราขอเสนอให้สร้าง “สะพาน” จนถึงปัจจุบัน คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับกระบวนการจัดตั้งบริการพนักงานแนวดิ่ง? เสร็จหรือยัง?

ส่วนมากแล้วเสร็จ. แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในโครงสร้างของหน่วยสำนักงานใหญ่และงานที่พวกเขาทำจะยังคงเกิดขึ้น แต่เป้าหมายก็ยังเหมือนเดิม นั่นคือการปรับปรุงกิจกรรมของสำนักงานใหญ่ให้ดียิ่งขึ้น

ในเครื่องมือกลางของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย หน้าที่ของสำนักงานใหญ่นั้นดำเนินการโดยแผนกตรวจสอบองค์กรซึ่งรวมเอาองค์กรและการวิเคราะห์ การควบคุมและการวางแผน และงานขององค์กรและพนักงาน ดำเนินการตรวจสอบและควบคุมการตรวจสอบเช่นกัน เป็นการตรวจสอบเอกสารที่ครอบคลุมและการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของหน่วยงานภายในท้องถิ่น

ในเวลาเดียวกันกรมกิจการภายในของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่ประสานงานการดำเนินการของแผนกและหน่วยงานกิจการภายในในระหว่างการดำเนินการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ตลอดจนในกรณีที่ทำให้รุนแรงขึ้น สถานการณ์การปฏิบัติงาน สถานการณ์ฉุกเฉิน และในบริบทของการนำระบบกฎหมายมาใช้ในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือกฎอัยการศึก

นอกจากนี้แผนกยังรับประกันการทำงานของสภาวิทยาศาสตร์ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียประสานงานกิจกรรมของส่วนทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของแผนกของหน่วยงานกิจการภายในดำเนินงานเพื่อให้พวกเขามีองค์กรระเบียบวิธีการให้คำปรึกษาและการปฏิบัติ ความช่วยเหลือมีส่วนร่วมในการพัฒนา Botka ของการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่มุ่งปรับปรุงกฎระเบียบทางกฎหมายของการจัดการในด้านกิจการภายใน

มันเป็นความเก่งกาจและความกว้างของความสามารถของแผนกและหน่วยงานสำนักงานใหญ่ในพื้นที่ซึ่งเปิดโอกาสที่แท้จริงสำหรับการรับรองการจัดการที่ดีที่สุดในระบบของหน่วยงานกิจการภายใน ทำให้สามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างบริการต่างๆ ปรับปรุงความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับการบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ หน่วยงาน กระทรวง และกรมต่างๆ

มีความเห็นว่าหน่วยงานและหน่วยงานภายในบางแห่งมีความ "อิจฉา" เมื่อพูดถึงการเพิ่มสถานะของสำนักงานใหญ่...

และพวกเขาเห็นภัยคุกคามต่ออิสรภาพของพวกเขา... ดังนั้น วันนี้เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าความกลัวดังกล่าวไม่สมเหตุสมผล สำนักงานใหญ่ได้กลายเป็นเครื่องมือที่เชื่อถือได้ในการเอาชนะความแตกแยกในแผนก งานทั้งหมดที่หน่วยงานภายในโดยรวมเผชิญอยู่มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับพวกเขา พวกเขาสามารถพัฒนามาตรการที่ครอบคลุมเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆ ในขอบเขตการบังคับใช้กฎหมาย

การมอบสำนักงานใหญ่ด้วยอำนาจใหม่และการขยายขอบเขตของงานที่พวกเขาแก้ไขถือเป็นจุดเริ่มต้นของการปรับโครงสร้างระบบการจัดการที่รุนแรงซึ่งสาระสำคัญคือการเปลี่ยนจากการจัดการภาคส่วนไปสู่การจัดการแบบบูรณาการของกิจกรรมของหน่วยงานภายใน ความเข้มข้นในสำนักงานใหญ่ของคันโยกหลักสำหรับการจัดการกองกำลังและวิธีการของกระทรวงกิจการภายในช่วยเพิ่มระดับการจัดระเบียบของกิจกรรมการบริการและแผนกของหน่วยงานกิจการภายในอย่างมีนัยสำคัญและด้วยเหตุนี้จึงปรับปรุง ผลลัพธ์ของการทำงานและรักษาการควบคุมสถานการณ์ทางอาญา

คุณช่วยเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับงานของแผนกที่มุ่งปรับปรุงนโยบายของรัฐบาลในด้านกิจการภายในได้ไหม?

นี่เป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของเรา แผนกได้เตรียมและส่งข้อเสนอจำนวนมากเกี่ยวกับร่างกฎหมายของรัฐบาลกลางจำนวนหนึ่ง คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย มติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย การตัดสินใจของการประชุมของคณะมนตรีความมั่นคงแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย , คณะกรรมาธิการชายแดนแห่งรัฐ, วิทยาลัยการเดินเรือภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาโปรแกรมเป้าหมายของแผนกหลายโปรแกรม

แผนปฏิบัติการของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียสำหรับการปฏิรูปการบริหารซึ่งออกแบบมาสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2010 กำลังได้รับการดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดการรับประกันหลักนิติธรรมและพัฒนาความเปิดกว้างและการเข้าถึงข้อมูล เกี่ยวกับงานของตำรวจ

กรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียได้มีการเตรียมคำสั่ง "เกี่ยวกับมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการตรวจสอบและควบคุมการตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยงานกิจการภายใน", "ประเด็นการประเมินกิจกรรมของหน่วยงานกิจการภายใน" , แต่ละหน่วยของตำรวจอาชญากรและตำรวจรักษาความปลอดภัยสาธารณะ, หน่วยงานสอบสวนเบื้องต้นและหน่วยงานภายในในการขนส่ง”, “ ในการจัดองค์กรการวางแผนในระบบหน่วยงานกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย”, “ เมื่อได้รับอนุมัติคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอน สำหรับการรับ การลงทะเบียน และการอนุญาตแอปพลิเคชัน ข้อความ และข้อมูลอื่น ๆ ในหน่วยงานภายในเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น”, “ในบันทึกอาชญากรรมแบบครบวงจร”, “ในขั้นตอนการจัดการและดำเนินการทดลองในระบบของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย สหพันธ์” และอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง รวมถึงการดำเนินการทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานระหว่างแผนก

- คุณประเมินการทำงานของหน่วยงานสำนักงานใหญ่ในพื้นที่อย่างไร?

โดยรวมน่าพอใจ อย่างไรก็ตาม ฉันอยากจะชี้ให้เห็นข้อบกพร่องบางประการในงานของพวกเขาที่ต้องกำจัดโดยทันที

ดังที่คุณทราบ กิจกรรมที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของสำนักงานใหญ่ในทุกระดับคืองานข้อมูลและการวิเคราะห์ ความถูกต้องและประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับเงื่อนไข หากไม่ทราบสถานะที่แท้จริงโดยไม่ต้องเข้าใจสถานการณ์ในการปฏิบัติงานก็เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุพื้นที่ปัญหาได้ทันเวลาและป้องกันแนวโน้มเชิงลบ บังคับกองกำลังและวิธีการอย่างรวดเร็ว มีอิทธิพลต่อองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมภายในของร่างกาย

เป็นสำนักงานใหญ่ที่ถูกเรียกให้ดำเนินการวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์การปฏิบัติงานทั้งระบบ โดยหลักๆ คือปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ผลลัพธ์ของกิจกรรมการปฏิบัติงานและเป็นทางการของหน่วยบริการและหน่วยต่างๆ และเพื่อเตรียมความพร้อมบนพื้นฐานนี้อย่างครอบคลุม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สำคัญอย่างเป็นระบบของหน่วยงานภายใน

น่าเสียดายที่การทำงานในพื้นที่นี้ในแต่ละแผนกนั้นง่อยทั้งสองข้าง ผลการตรวจสอบและควบคุมระบุว่าในส่วนใหญ่ของกระทรวงกิจการภายใน, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลัก, กรมกิจการภายในของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย, การวิเคราะห์ทางอาญาจะดำเนินการในลักษณะที่เรียบง่าย - เช่น กฎ นี่เป็นเพียงการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ทางสถิติ ซึ่งไม่ได้มาพร้อมกับข้อสรุปเชิงลึกและข้อเสนอเฉพาะใดๆ เสมอไป ปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อสถานะของอาชญากรรมตลอดจนข้อมูลจากการพิจารณาคดีจะไม่ถูกนำมาพิจารณา ความแคบของฐานข้อมูลส่งผลเสียต่อคุณภาพของการตัดสินใจ ซึ่งบางครั้งก็ไม่เพียงพอต่อสถานการณ์ทางอาญาที่เกิดขึ้น

การประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของแผนกกิจการภายในการบริการและหน่วยงานต่างๆต้องทนทุกข์ทรมานจากฝ่ายเดียว ในหลายภูมิภาค ตัวบ่งชี้ "เปอร์เซ็นต์การตรวจจับทั้งหมด" ที่ยกเลิกไปนานแล้ว การให้คะแนน การจัดอันดับ ฯลฯ ยังคงใช้กันอย่างแพร่หลาย ตรงกันข้ามกับคำแนะนำของรัฐมนตรี

อย่างที่พวกเขาพูด คุณไม่จำเป็นต้องมองหาตัวอย่างไกล หัวหน้าแผนกหนึ่งของแผนกกิจการภายในส่วนกลางในภูมิภาค Tyumen ได้แนะนำเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาตามจำนวนความผิดด้านการบริหารที่ถูกระงับ ในปี 2550 หัวหน้าฝ่ายกิจการภายในของภูมิภาค Ast-Rakhan Tapilin A.A. กำหนดให้แต่ละหน่วยงานเขตเมืองลงทะเบียนและแก้ไขอาชญากรรมอย่างน้อย 20 คดีทุกวัน และยังต้องรับคำรับสารภาพจากผู้ต้องสงสัยอย่างน้อย 5 คดี

น่าเสียดายที่มีตัวอย่างมากมายเช่นนี้ ความเฉื่อยของผู้จัดการแต่ละคนในประเด็นที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ควบคู่ไปกับการเพิกเฉยต่อกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายในปัจจุบัน นำไปสู่การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่ระบุไว้ข้างต้น และไม่น่าแปลกใจที่การทำให้ข้อกำหนดของกระทรวงเรียบง่ายขึ้น (หากไม่บิดเบือน) ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างเต็มใจและถูกต้องในสื่อและในการอุทธรณ์ของประชาชน เราเองก็ให้เหตุผลที่จริงจังแก่สาธารณชนให้เชื่อในการมีอยู่ของ "ระบบแท่ง" ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สำหรับกิจกรรมการดำเนินงานด้านต่างๆ ในสถานการณ์เช่นนี้ ควรติดตามบทบาทของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ โดยมีหน้าที่แจ้งผู้นำทันทีว่าคำสั่งของเขาขัดแย้งกับการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของแผนก และเพื่อแสดงความซื่อสัตย์หากจำเป็น

หน้าที่ของสำนักงานใหญ่คือการจัดระเบียบงานเพื่อให้เนื้อหาของกฎระเบียบที่เข้ามาทั้งหมดได้รับการสื่อสารไปยังพนักงานทุกคน โดยเฉพาะผู้จัดการ อย่างทันท่วงที ดูเหมือนว่า: นี่เป็นสิ่งพื้นฐานที่ไม่ต้องมีการแจ้งเตือน แต่การตรวจสอบแสดงให้เห็นว่านี่ยังห่างไกลจากกรณีนี้

ตัวอย่างเช่นในระหว่างการตรวจสอบของผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในของเมือง Rubtsovsk ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลักสำหรับดินแดนอัลไตได้กำหนดว่าในกรมตำรวจเมือง "Severnoe" ของแผนกดังกล่าวไม่มีการดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของกระทรวงโดยสิ้นเชิง ของกิจการภายในของรัสเซีย, ผู้อำนวยการกิจการภายในหลักสำหรับดินแดนอัลไตและกรมกิจการภายในของเมือง Rubtsovsk หัวหน้าแผนกจะคุ้นเคยกับพวกเขาเฉพาะที่กรมตำรวจเมืองเท่านั้นและไม่มีการสกัดกั้น

สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นในกรมตำรวจอาณาเขตของกรมกิจการภายในสำหรับเขต Leninsky ของ Barnaul ซึ่งสมาชิกของคณะกรรมาธิการได้รับการนำเสนอด้วยคำสั่งเพียง 2 คำสั่งของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียและหนึ่งในคณะกรรมการกิจการภายในกลาง สำหรับดินแดนอัลไต ตัวอย่างที่คล้ายกันสามารถยกให้สำหรับภูมิภาคอื่นได้

น่าเสียดายที่มีหลายกรณีที่หัวหน้าหน่วยงานเองไม่ทราบเนื้อหาของกฎระเบียบเหล่านั้น แม้แต่กฎระเบียบที่ควรกลายเป็นหนังสืออ้างอิงของพวกเขา

- แผนกทำหน้าที่ควบคุมอย่างไร?

กลไกที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมการดำเนินงานและการบริหารที่ประสบความสำเร็จคือการควบคุม เป้าหมายสูงสุดของมันไม่ได้อยู่ที่การระบุความเบี่ยงเบนและการคำนวณผิดพลาดในการทำงานมากนัก แต่เพื่อป้องกันสิ่งเหล่านั้น รวมถึงกำจัดสาเหตุและเงื่อนไขที่ทำให้เกิดสิ่งเหล่านั้น หัวข้อนี้ค่อนข้างครอบคลุมและต้องมีการอภิปรายแยกต่างหากและมีรายละเอียด ฉันจะสังเกตเพียงสองประเด็น: นี่คือปัญหาของการจัดตั้งการควบคุมพิเศษและสถาบันการกำกับดูแล

ข้อบกพร่องมากมายในด้านนี้ในกิจกรรมของกระทรวงกิจการภายใน, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลักและกรมกิจการภายในของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียบ่งบอกถึงการบิดเบือนแนวคิดของ "การควบคุมพิเศษ" ซึ่งขณะนี้ มักหมายถึงเพียงขั้นตอนที่เป็นทางการเท่านั้น มาตรการที่ดำเนินการภายในกรอบการทำงานมักไม่ได้ผลและไม่สามารถป้องกันได้ ที่พบบ่อยที่สุดคือการขอใบรับรองและการเยี่ยมชมหน่วยงานควบคุมเพื่อสรุปผลลัพธ์ ข้อกำหนดของคำสั่งหมายเลข 580 ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียปี 2548 ถูกละเมิดในทุกขั้นตอนตั้งแต่ช่วงเวลาของการสร้างการควบคุมพิเศษไปจนถึงการลบออก

มักมีกรณีที่พื้นฐานสำหรับการวางภายใต้การควบคุมพิเศษเป็นเพียงการกำหนดที่ค่อนข้างคลุมเครือ "การลดลงของผลการดำเนินงานและกิจกรรมอย่างเป็นทางการ" ในขณะที่ไม่ได้ดำเนินการเยี่ยมชมสถานที่ เหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้สถานการณ์แย่ลงใน หน่วยงานภายในโดยเฉพาะยังไม่ได้รับการชี้แจง

คุณภาพและความทันเวลาของกิจกรรมการวางแผนที่ดำเนินการระหว่างการควบคุมพิเศษไม่สามารถต้านทานการวิพากษ์วิจารณ์ได้ ตัวอย่างเช่น ในคณะกรรมการกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาค Samara แผนปฏิบัติการสำหรับการควบคุมพิเศษในกิจกรรมของคณะกรรมการกิจการภายในสำหรับเขต Sovetsky ได้รับการอนุมัติเพียงสามเดือนหลังจากการก่อตั้ง

จำนวนแผนกและพื้นที่ของกิจกรรมที่มีการจัดตั้งการควบคุมพิเศษมักจะเกินขีดจำกัดที่สมเหตุสมผลทั้งหมด ในคณะกรรมการกิจการภายในสำหรับภูมิภาค Penza จำนวนหน่วยงานและหน่วยงานกำกับดูแลมีจำนวนถึง 60 แห่งในหน่วยงานกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาคโวลโกกราด - 56 ในขณะที่ใน 34 ของพวกเขา (61 เปอร์เซ็นต์) ไม่มีใครจากฝ่ายบริหารกิจการภายในหลัก พนักงานเดินทางไป

พนักงานของกระทรวงกิจการภายในของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) และผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในของเขตปกครองตนเองชาวยิวไม่ได้ปฏิบัติการเยี่ยมหน่วยงานภายใต้การควบคุมพิเศษ และในทางกลับกัน พนักงานของกระทรวงกิจการภายในในสาธารณรัฐ Adygea ได้ไปเยี่ยมชมเขตการปกครองภายใต้การควบคุมของพวกเขามากกว่า 50 ครั้ง แต่การให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัตินั้นไม่เคยมีวัตถุประสงค์หรือเนื้อหาของการเดินทางเพื่อธุรกิจเลย

สถานการณ์ที่ดึงดูดความสนใจคือสถานการณ์ที่กิจกรรมของหน่วยงานเมืองและภูมิภาคจำนวนมากหรือหน่วยงานโครงสร้างของพวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษซึ่งถือเป็นการละเมิดข้อกำหนดของการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย เป็นเวลาหลายปีโดยไม่ได้ผล ไม่น่าแปลกใจที่การยกเลิกการควบคุมพิเศษมักเกิดขึ้นในบริเวณที่เป็นทางการ และผลลัพธ์ของการทำงานของหน่วยงานควบคุมครึ่งหนึ่งจะได้รับการประเมินในเชิงลบ ในเวลาเดียวกัน ไม่มีผู้จัดการคนใดต้องรับผิดทางวินัยใดๆ

ในคณะกรรมการกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาค Samara หลังจากห้าปี (ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2549) ของการอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษของสำนักงานใหญ่ กิจกรรมของคณะกรรมการกิจการภายในในเขต Kinel-Cherkassky เมื่อได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการ ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียในปี 2550 ได้รับการประเมินอย่างไม่เป็นที่น่าพอใจ

สถานการณ์ที่คล้ายกันนี้ถูกบันทึกไว้ในกระทรวงกิจการภายในสำหรับสาธารณรัฐ Tyva, Buryatia, ผู้อำนวยการกิจการภายในสำหรับภูมิภาค Novgorod, ตะวันตก, Azov-Black Sea และ Transbaikal Internal Affairs Directorates โดยที่ขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบ กิจกรรมอย่างเป็นทางการของหน่วยงานภายในรองซึ่งเพิ่งถูกถอดออกจากการควบคุมพิเศษได้รับการประเมินโดยคณะกรรมการของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียที่ไม่น่าพอใจ

ในหลายภูมิภาค สถาบันกำกับดูแลใช้งานไม่ได้จริง แทนที่จะให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติในพื้นที่ของกิจกรรม ผลกระทบเชิงบวกอย่างต่อเนื่องต่อองค์กรและผลงาน หัวหน้ากำกับดูแลของกระทรวงกิจการภายใน ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลัก ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในสำหรับหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างดีที่สุด ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในและ OVDRO กำลังยุ่งอยู่กับการรวบรวมใบรับรองต่างๆ ตามปกติ และรู้สึกว่าแทบไม่ต้องรับผิดชอบต่อสถานะของกิจการในหน่วยงานกิจการภายในที่พวกเขาดูแล

ลองคิดดูสิ: อะไรจะเป็นการใช้ภัณฑารักษ์ 20 คนที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลหน่วยงานกิจการภายในแต่ละสายของกรมกิจการภายใน Azov-Black Sea หากพวกเขาไม่ได้ปรากฏตัวที่นั่นในระหว่างปี!

นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง: ในหน่วยงานเขตเมืองที่ได้รับการตรวจสอบสี่แห่งในภูมิภาค Vladimir ไม่มีหมายเหตุเกี่ยวกับการตรวจสอบโดยภัณฑารักษ์แม้แต่ในสมุดบันทึกของผู้ตรวจสอบที่อยู่ในสถานีปฏิบัติหน้าที่ก็ตาม

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ผู้ตรวจกิจการภายในของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียได้ดำเนินการตรวจสอบ 87 ครั้งและการตรวจสอบการควบคุม 36 ครั้ง ได้ทำการเยือนเป้าหมายมากกว่า 300 ครั้งไปยังภูมิภาคต่างๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบเฉพาะเรื่องและให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติ กิจกรรมของหน่วยงานกิจการภายใน 21 หน่วยงานอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษ ปัจจุบันดำเนินการโดยงานของห้าหน่วยงาน (กระทรวงกิจการภายในของสาธารณรัฐอินกูเชเตีย, กรมกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาค Nizhny Novgorod, กรมกิจการภายในของ Transbaikal, กรมกิจการภายในหมายเลข 53 และกรม กิจการภายในหมายเลข 185 ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย)

วิธีการตรวจสอบถือกำเนิดขึ้นเมื่อหลายสิบปีก่อน ย้อนกลับไปในสมัยโซเวียต และไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ แม้ว่าเทคโนโลยีและเทคโนโลยีสารสนเทศจะก้าวหน้าไปไกลและกำหนดความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสมให้กับองค์กรของงานโดยทั่วไปและแน่นอนต่อกระบวนการตรวจสอบโดยเฉพาะ ฝ่ายองค์กรและตรวจสอบได้เริ่มพัฒนาแนวทางใหม่ในการตรวจสอบและตรวจสอบกิจกรรมการดำเนินงานและการบริการของฝ่ายกิจการภายในโดยมีเป้าหมายหลักคือ:

ประหยัดเงินและทรัพยากรบุคคลได้สูงสุดเนื่องจากลดเวลาในการตรวจสอบและจำนวนผู้ตรวจสอบลงอย่างมาก รวมถึงกฎระเบียบที่ชัดเจนยิ่งขึ้นของขั้นตอนในการยกเลิกการตรวจสอบหรือแทนที่ด้วยการเยี่ยมชมตามเป้าหมายเพื่อศึกษาบางพื้นที่ของงาน

วัตถุประสงค์ของผลการตรวจสอบโดยเปลี่ยนจุดเน้นของงานของผู้ตรวจสอบจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติส่วนใหญ่ไปคำนึงถึงปัจจัยอื่น ๆ ที่สะท้อนถึงสถานการณ์จริงในฝ่ายกิจการภายในโดยรวมและในบางพื้นที่ของกิจกรรมการปฏิบัติงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อเดินทางไปทำธุรกิจ พนักงานควรให้ความสำคัญกับการตรวจสอบปัญหาที่ไม่สามารถบันทึกเป็นสถิติได้

มีการติดตามการพัฒนาสถานการณ์ในภูมิภาคคอเคซัสเหนืออย่างต่อเนื่อง งานกำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาร่างกฎระเบียบและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิผลของมาตรการต่อต้านการก่อการร้ายประสิทธิผลของการดำเนินงานและการบริการและการต่อสู้การบริการของหน่วยงานและแผนกของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ กลุ่มกองกำลังร่วม มีการดำเนินการติดตามอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการดำเนินการตามชุดมาตรการเพื่อป้องกันการก่อวินาศกรรมและการก่อการร้ายในดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซีย

- มีการประเมินการควบคุมภายในอย่างไร?

ฉันต้องการทราบว่าในขณะที่กระทรวงกิจการภายใน, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในกลาง, และผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในสำหรับหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียกำลังดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น จากนั้นในระดับหน่วยงานเมืองและเขตจะเกิดสถานการณ์ กำลังเปลี่ยนแปลงค่อนข้างช้า

ความคิดเห็นของฉันคือ: มีความจำเป็นต้องพิจารณาระบบการควบคุมและการกำกับดูแลโซนในแง่ของการขยายอำนาจของภัณฑารักษ์และกำหนดระดับความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับสถานะของกิจการในเขตปฏิบัติการรองในรูปแบบของกฎหมายกำกับดูแลที่เหมาะสม กระทำ. การดำเนินการตามกฎระเบียบนี้ควรควบคุมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการควบคุมโซนอย่างชัดเจน แนวคิดของการกำกับดูแลในหน่วยงานกิจการภายใน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาโซน รวมถึงรายการวัสดุ KND เกี่ยวกับการดำเนินการควบคุมโซน

การตรวจสอบจำเป็นต้องติดตามสถานการณ์การปฏิบัติงานและกระบวนการที่เกิดขึ้นในหน่วยงานภายในที่ได้รับมอบหมายอย่างต่อเนื่อง สรุปข้อมูลอย่างทันท่วงทีและนำเสนอต่อผู้บังคับบัญชา จากนั้นจึงเตรียมร่างการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องสำหรับฝ่ายบริหารร่วมกับพวกเขา ฉันยังถือว่าแนะนำให้ฝึกการพิจารณาคดีของหัวหน้าหน่วยงานเขตเมืองในระดับกระทรวงกิจการภายใน, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลักและกรมกิจการภายในในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียบ่อยขึ้น

- มีปัญหากับเอกสารที่เรียกว่าในหน่วยงานกิจการภายในหรือไม่?

ฉันเชื่อว่าจำเป็นต้องใช้มาตรการเชิงรุกมากขึ้นเพื่อลดการไหลเวียนของเอกสารในหน่วยงานกิจการภายใน มีการตัดสินใจหลายอย่างในเรื่องนี้ แต่ยังไม่ได้รับผลตามที่ต้องการ แน่นอนว่าหลายอย่างขึ้นอยู่กับความซื่อสัตย์และความอุตสาหะของกรมกิจการภายในของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย น่าเสียดายที่เรายังไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ให้ดีขึ้นได้ หัวหน้าของแต่ละแผนกในเครื่องมือกลางของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียฝึกฝนรูปแบบการเป็นผู้นำแบบกระดาษโดยโจมตีภูมิภาคด้วยจดหมายและคำแนะนำซึ่งลงท้ายด้วยข้อกำหนดว่าผลลัพธ์ของความสำเร็จของงานเฉพาะจะได้รับการพิจารณาในการปฏิบัติงาน การประชุมหรือในการประชุมคณะกรรมการ เพิ่มที่นี่ด้วยกิจกรรมรัฐสภาที่มากเกินไปของผู้บังคับบัญชาท้องถิ่นเอง แล้วจะเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ขึ้น

ในหน่วยงานกิจการภายในของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยคำนึงถึงข้อกำหนดปัจจุบันของการเป็นผู้นำของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย หน่วยงานของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ตลอดจนเนื่องจากความจำเป็นในการ ตัดสินใจด้านการจัดการของตนเอง การประชุมคณะกรรมการและการประชุมเชิงปฏิบัติการมากกว่า 50 ครั้งกับหัวหน้าฝ่ายกิจการภายใน และแม้ว่าจะมีการตัดสินใจร่วมกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ จำนวนมากก็ตาม ในวัฏจักรของเอกสารเช่นนี้ ธุรกิจจริงใดๆ ก็สามารถจมน้ำตายได้

เป็นที่ทราบกันดีว่างานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของสำนักงานใหญ่คือการสนับสนุนองค์กรและบุคลากรของหน่วยงานภายใน วันนี้จะแก้ไขอย่างไร?

งานนี้อิงจากสถานการณ์ทางอาญาและประชากรศาสตร์และปริมาณงานจริง อย่างไรก็ตาม เครื่องมือนี้ถูกใช้อย่างไร้ประสิทธิผลในกระทรวงกิจการภายในจำนวนหนึ่ง ผู้อำนวยการกิจการภายในกลาง และกรมกิจการภายในของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

ดังนั้นในหน่วยงานกิจการภายในหลักของภูมิภาค Sverdlovsk จำนวนหน่วยรักษาความปลอดภัยและคุ้มกันจึงลดลงครึ่งหนึ่งในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ซึ่งนำไปสู่ความแตกต่างในระดับพนักงานในพื้นที่ของกิจกรรมนี้ เป็นผลให้ประธานศาลภูมิภาค Sverdlovsk ถูกบังคับในเดือนกันยายนของปีนี้ ติดต่อกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียเกี่ยวกับปัญหานี้

กระทรวงยังคงได้รับการร้องขอที่ไม่มีมูลเกี่ยวกับการจัดสรรบุคลากรเพิ่มเติม การเพิ่มจำนวนตำแหน่งรองหัวหน้า และการสร้างหน่วยงานอาณาเขตในภูมิภาคอื่นๆ

ดังนั้นกระทรวงกิจการภายในของสาธารณรัฐตาตาร์สถานในเดือนสิงหาคมของปีนี้จึงหันไปหากระทรวงกิจการภายในของรัสเซียเพื่อขอจัดสรรพนักงานเพิ่มเติมในหน่วยรักษาความปลอดภัยและคุ้มกัน ขณะเดียวกันในช่วงปี 2546-2551 ระดับเจ้าหน้าที่ในสถานกักกันชั่วคราวและหน่วยรักษาความปลอดภัยและคุ้มกันของกระทรวงกิจการภายในในสาธารณรัฐตาตาร์สถานลดลงร้อยละ 10.6 ในเวลาเดียวกันอันเป็นผลมาจากมาตรการขององค์กรจำนวนตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลางลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (จาก 48.1 เป็น 9.3 เปอร์เซ็นต์)

ในเดือนมีนาคมปีนี้ กระทรวงกิจการภายในของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) ยื่นคำร้องต่อกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียโดยขอให้สร้างหน่วยสืบสวนปฏิบัติการของตำรวจอาชญากรรมของกระทรวงสาธารณรัฐที่มีที่ตั้งในกรุงมอสโกโดยมีหน้าที่ให้บริการปฏิบัติการ สำหรับวิสาหกิจการจัดทำงบประมาณของสาธารณรัฐซึ่งมีสำนักงานตั้งอยู่ในเมืองหลวง สิ่งนี้บ่งบอกถึงความไม่รู้หรือไม่รู้เรื่องรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการก่อตัวของโครงสร้างของรัฐ การแบ่งเขตงานและหน้าที่ของพวกเขา รวมถึงกรอบการกำกับดูแลของหน่วยงานภายใน

ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในส่วนกลางสำหรับเขตดัดระดับและกระทรวงกิจการภายในสำหรับสาธารณรัฐ Kabardino-Balkarian ได้ยื่นคำร้องเพื่อแนะนำตำแหน่งที่สาม (เพิ่มเติม) ในเขตตรวจความปลอดภัยการจราจรของรัฐ "รองหัวหน้าแผนก" แม้ว่าในฐานะ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า ไม่ได้มอบหมายหน้าที่เพิ่มเติมให้กับหน่วยเหล่านี้ จำนวนอุบัติเหตุที่เพิ่มขึ้นของถนนต่อยานพาหนะ 10,000 คัน และจำนวนผู้เสียชีวิตต่อประชากร 100,000 คนนั้นต่ำกว่าตัวชี้วัดของรัสเซียทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญ

- ขอบเขตของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของภาควิชามีอะไรบ้าง?

ในหน่วยงานของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย 183 ส่วนทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของสภากระทรวงกิจการภายในของรัสเซียเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดได้ถูกสร้างขึ้นและประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน กิจกรรมส่วนใหญ่จัดโดย หน่วยสำนักงานใหญ่

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์ผลลัพธ์หลักของการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์แสดงให้เห็นว่ามาตรการที่ใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ของระบบกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียยังไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ผลลัพธ์เชิงบวกบางประการของงานที่กำลังดำเนินการอย่างที่พวกเขาพูดนั้นชัดเจน ในเวลาเดียวกันมีข้อบกพร่องร้ายแรงหลายประการในองค์กรสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์สำหรับกิจกรรมการดำเนินงานของหน่วยงานภายใน

ในหลายแผนกของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่ควบคุมองค์กรการทำงานด้านการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ของหน่วยงานกิจการภายในยังคงถูกละเมิดอย่างร้ายแรง หัวหน้ากระทรวงกิจการภายในบางคน ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลัก ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในสำหรับหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย และฝ่ายกิจการภายใน ยังไม่ได้ใช้มาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารทางกฎหมายและการบริหารตามกฎข้อบังคับอย่างไม่มีเงื่อนไข ควบคุมองค์กรสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์สำหรับกิจกรรมการปฏิบัติงานและเป็นทางการ

สถานการณ์ที่น่าตกใจกับองค์กรสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์สำหรับกิจกรรมการปฏิบัติงานและเป็นทางการได้พัฒนาขึ้นในกระทรวงกิจการภายในสำหรับสาธารณรัฐ Mari-El, Sakha (Yakutia), Tyva และแผนกกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาค Irkutsk

การจัดงานด้านการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ในกระทรวงกิจการภายในในสาธารณรัฐอินกูเชเตียและดาเกสถานไม่เป็นไปตามข้อกำหนด

การโต้ตอบกับสถาบันวิจัยและการศึกษาในกระทรวงกิจการภายในของสาธารณรัฐ Karachay-Cherkess, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลักสำหรับภูมิภาค Samara และผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในสำหรับภูมิภาคอามูร์, Ryazan, Penza และ Yaroslavl ไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม การดำเนินการตามผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในกระทรวงกิจการภายในในสาธารณรัฐ Adygea และ Karachay-Cherkessia นั้นอ่อนแออย่างยิ่ง

เหตุผลหลักสำหรับการไม่มีแผนกต่างๆ ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียเกี่ยวกับระบบคุณภาพสูงเพื่อนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ไปสู่ระดับล่างของหน่วยงานกิจการภายในยังคงเป็นคุณสมบัติทางวิชาชีพที่ต่ำมากของพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้ง รับผิดชอบในการระบุและวิเคราะห์ปัญหาที่ต้องอาศัยการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ การสร้างแอปพลิเคชันสำหรับการวิจัย การแนะนำผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์ และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสู่การปฏิบัติ

ด้วยเหตุนี้ แผนกิจกรรมเพื่อการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ของหน่วยงานย่อยและรายงานขั้นสุดท้ายจึงถูกร่างขึ้นอย่างเป็นทางการ และเนื้อหาไม่ได้สะท้อนถึงปัญหาปัจจุบันของกิจกรรมการปฏิบัติงานและการบริการที่ต้องมีการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ และไม่มีมาตรการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพจริงของ กิจกรรมการดำเนินงาน

สถานการณ์ที่คล้ายกันนี้ถูกบันทึกไว้ในกระทรวงกิจการภายในสำหรับสาธารณรัฐ Adygea, North Ossetia-Alania, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในสำหรับดินแดน Kamchatka, Okrug ปกครองตนเอง Chukotka, Kirov, Ryazan, Sakhalin และ Tula

พื้นที่ที่อยู่ระหว่างการพิจารณาไม่ได้รับความสนใจเป็นการส่วนตัวจากหัวหน้าสำนักงานใหญ่ของกระทรวงกิจการภายในสำหรับสาธารณรัฐ Karelia, Khakassia, Altai, สาธารณรัฐ Chuvash, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในหลักสำหรับ Kemerovo, Novosibirsk, Tyumen, Volgograd , ภูมิภาค Chelyabinsk, ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายในสำหรับภูมิภาค Murmansk, Magadan, Chita, Tomsk

ในเวลาเดียวกัน การปฏิบัติอย่างต่อเนื่องในการสั่งซื้อและดำเนินการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่ทราบว่ามีความเกี่ยวข้องต่ำสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติในหน่วยงานกิจการภายในเป็นสาเหตุของความกังวลอย่างยิ่ง

- การวิจัยทางวิทยาศาสตร์จะดำเนินการในทางปฏิบัติได้เร็วแค่ไหน?

น่าเสียดายที่การยอมรับผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก... มีรูปแบบที่เป็นทางการมากมาย และบางครั้งพูดตามตรงก็คือการปลอมแปลง

ดังนั้นในฝ่ายกิจการภายในในภูมิภาค Bryansk ซึ่งเป็นผลมาจากการดำเนินการตามผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ "กฎระเบียบด้านการบริหารและกฎหมายของการกักขังและการห้ามใช้งานยานพาหนะ" ซึ่งดำเนินการในสาขา Bryansk ของมอสโก มหาวิทยาลัยกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ณ สิ้นปี 2550 อุบัติเหตุทางถนนลดลงร้อยละ 26 .3 เนื่องจากรถทำงานผิดปกติ แล้วไงล่ะ? ปรากฎว่างานดังกล่าวได้รับการยอมรับในวันที่ 31 ตุลาคม 2550 เท่านั้น!

ปัญหาอีกประการหนึ่ง... หน่วยงานบางแห่งของกระทรวงกิจการภายในรัสเซียไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์ที่สั่งซื้อก่อนหน้านี้

ตัวอย่างเช่น เพื่อประโยชน์ของคณะกรรมการกิจการภายในส่วนกลางสำหรับภูมิภาคโวโรเนซ สถาบันวิจัย All-Russian ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียได้ดำเนินโครงการวิจัย 6 โครงการ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลเกี่ยวกับการยอมรับเพียง 2 รายการได้มอบให้กับกรมกิจการภายในของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย สถาบัน Voronezh ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ตามคำร้องขอของคณะกรรมการกิจการภายในกลางของ Voronezh ภาค สำเร็จแล้ว 29 โครงการวิจัย ในเวลาเดียวกันตามข้อมูลจากกองกิจการภายในกลางมีเพียง 15 งานวิจัยเท่านั้นที่ได้รับการยอมรับและนำไปปฏิบัติในกิจกรรมการดำเนินงาน กรมกิจการภายใน กระทรวงมหาดไทยไม่ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการยอมรับและการดำเนินงาน 14 งาน กิจการของรัสเซีย.

ข้อเท็จจริงเหล่านี้บ่งชี้ว่าในหลายแผนกของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียยังคงรักษาแนวทางของระบบราชการในการจัดกิจกรรมเพื่อการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และการนำผลลัพธ์ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติยังคงไม่ได้รับความเอาใจใส่ต่อความเพียงพอของมาตรการ นำไปให้การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์แก่หน่วยงานภายในสำหรับสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นใหม่

ในตอนท้ายของการสนทนา ฉันอยากจะทราบว่าปริมาณงานที่ดำเนินการโดยหน่วยงานสำนักงานใหญ่ในปัจจุบันค่อนข้างมีนัยสำคัญ บางทีอาจไม่มีหน่วยงานดังกล่าวในโครงสร้างของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียซึ่งกิจกรรมจะมีลักษณะกว้างและหลากหลายเช่นนี้ และเราต้องแสดงความเคารพ เนื่องจากอุปกรณ์พนักงานส่วนใหญ่ค่อนข้างประสบความสำเร็จในการรับมือกับหน้าที่ต่างๆ มากมายที่ได้รับมอบหมาย

ในเดือนตุลาคม เมื่อมีการเฉลิมฉลองวันครบรอบ พนักงานและทหารผ่านศึกในการให้บริการมากกว่า 5,000 คนได้รับการสนับสนุน รวมถึงผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐ 141 คน และคนงานมากกว่า 2,000 คนไปยังแผนกต่างๆ

เพื่อนของนายพล Volynsky

การต่อสู้กับการติดสินบนในกระทรวงกิจการภายในเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการสาธิตการลงจอด และไม่ใช่ตำรวจจราจรที่สกัดคนหลายร้อยคนจากคนขับที่ประมาทบนท้องถนน แต่เป็นเจ้าหน้าที่ทุจริตที่มีดาราดังที่สร้างโชคลาภนับล้านโดยใช้เครื่องมือปราบปรามของระบบเพื่อจุดประสงค์ที่เห็นแก่ตัว ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีสิ่งใดมีค่าเท่ากับอิสรภาพ หรือในทางกลับกัน โอกาสที่จะกีดกันใครบางคนจากอิสรภาพอันแท้จริงนี้

ไม่มีความลับใดที่ทายาทของนักสืบ Znamensky และผู้ตรวจการ Tomin ได้เปลี่ยนกรมตำรวจเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดซึ่งมีการซื้อและขายทุกอย่าง สถานการณ์ดำเนินไปไกลจน Rashid Nurgaliev ถูกบังคับให้ตั้งคำถามอย่างตรงไปตรงมา: ภายในหนึ่งเดือนผู้ใต้บังคับบัญชาของเขากำลังใช้มาตรการเร่งด่วนเพื่อต่อสู้กับการทุจริตไม่เช่นนั้นตำแหน่งงานใหม่จะปรากฏขึ้นในหมู่ผู้นำของกระทรวง

ในบรรดาผู้สมัครที่จะออกเดินทาง อันดับหนึ่งคือหัวหน้าแผนกตรวจสอบองค์กร พลตรี Vladislav Volynsky ชื่อนี้กลายเป็นที่รู้จักของสาธารณชนทั่วไปด้วยเรื่องอื้อฉาวอันโด่งดังด้วยการจับกุมพันเอกอเล็กซานเดอร์ ชาร์คอฟ เจ้าหน้าที่ IID ขณะรับสินบนจำนวน 850,000 ดอลลาร์

แต่คำสาบานของหัวหน้ากรมกิจการภายในถึงความไม่เน่าเปื่อยของเขาไม่ได้ทำให้เกิดสิ่งใดนอกจากรอยยิ้มจากคนที่รู้จักเขาไม่เพียงจากประวัติสั้น ๆ ของเขาจากเว็บไซต์กระทรวงเท่านั้น Vladislav Aleksandrovich แม้ว่าจะไม่ใช่ Rockefeller แต่ก็สามารถซื้ออะไรบางอย่างได้ การเดินทางไปต่างประเทศบ่อยครั้งรถยนต์ส่วนตัวมูลค่าหนึ่งแสนดอลลาร์ (แน่นอนโดยมอบฉันทะ) บ้านในภูมิภาคมอสโกที่ใกล้ที่สุด - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือชุดมาตรฐานที่บ่งชี้ว่าชีวิตของนายพล Volynsky ประสบความสำเร็จ แม้ว่าเขาจะได้เงินเดือนตำรวจเพียงเล็กน้อย แต่เขาไม่เพียงแต่สามารถเลี้ยงดูครอบครัวได้มากมายเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นผู้ใจบุญอีกด้วย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหัวหน้าแผนกกิจการภายในได้ดูแล Anzhelika Bogachevskaya นักออกแบบที่มีความสามารถซึ่งทำให้เธอไม่เพียงมีโอกาสได้ปรากฏตัวในสังคมชั้นสูงเท่านั้น พวกเขาบอกว่าความคุ้นเคยที่เป็นเวรเป็นกรรมเกิดขึ้นต้องขอบคุณ Vladimir Golubev ซึ่งรู้จักกันดีในบางแวดวงภายใต้ชื่อเล่น "Barmaley" Golubev แม้จะใช้เวลามากกว่า 13 ปีในสถานที่ที่ไม่ห่างไกลนัก แต่ก็เป็นคนฆราวาสและเข้ากับคนง่าย คุณสามารถเห็นผู้หญิงน่ารักรอบตัวเขาได้ตลอดเวลาซึ่งเขาแนะนำให้คนที่มีประโยชน์รู้จักอย่างมีความสุข

นายพลกลายเป็นเทวดาผู้พิทักษ์ที่แท้จริงของแองเจลิกา เขาช่วยสร้างบ้านและดูแลม้า (Bogachevskaya เป็นแฟนตัวยงของกีฬาขี่ม้า) และเมื่อไม่นานมานี้ Volynsky มอบของขวัญอันล้ำค่าให้กับเพื่อนสนิทของเขา พวกเขาบอกว่าเขาขับรถ Mercedes ไปที่ทางเข้าเพื่อคลอดบุตร อังเกลีกา โบกาเชฟสกายา S-คลาส

โดยทั่วไปแล้ว ไม่มีใคร แม้แต่ผู้อำนวยการฝ่ายความมั่นคงภายในของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ไม่ควรกังวลว่านายพลจะใช้จ่ายเงินอย่างไร มันสำคัญกว่ามากว่าเขาจะรับพวกเขามาจากไหน และมีคำถามมากมายเกิดขึ้นที่ Volynsky จะต้องตอบไม่ช้าก็เร็ว

แผนกตรวจสอบองค์กรซึ่ง Volynsky ให้บริการมานานกว่า 10 ปีเป็นโครงสร้างพิเศษที่มุ่งเน้นการทำงานกับบุคลากรของกระทรวงกิจการภายในโดยเฉพาะ OID เป็นทั้งสำนักงานใหญ่ที่วางแผนการทำงานโดยรวมของหน่วยตำรวจ และผู้ควบคุมที่ติดตามคำสั่งภายในระบบ และเป็นศูนย์กลางในการประมวลผลข้อมูลที่ไหลจากท้องถิ่นไปยังจัตุรัส Zhitnaya นั่นคือไม่ว่าใครจะพูดอะไรก็ตาม ผู้ใต้บังคับบัญชาของ Volynsky หากต้องการสามารถทำให้ชีวิตเพื่อนร่วมงานยุ่งยากขึ้นได้โดยเฉพาะผู้ที่ทำงานใกล้ชิดกับ "พื้นดิน" ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ชอบทะเลาะกับ OID แต่เป็นเพื่อนกันดีกว่า Volynsky ชอบเขต Southern Federal District และสาธารณรัฐแห่งชาติเป็นพิเศษซึ่งมีชื่อเสียงในด้านการต้อนรับ หัวหน้ากระทรวงกิจการภายในของตาตาร์สถาน Asgat Safarov ยังคงเป็นเพื่อนอกของหัวหน้ากรมกิจการภายใน

อย่างไรก็ตาม มิตรภาพกับเพื่อนร่วมงานไม่เพียงแต่นำมาซึ่งด้านบวกเท่านั้น เธอนำ Volynsky ผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอไปที่ศูนย์คุมขังก่อนการพิจารณาคดี เห็นได้ชัดว่าพันเอก Zharkov และนายพล Volynsky ไม่สามารถแก้ไขปัญหาของการให้คำปรึกษา Finservice ได้ด้วยตนเอง

"การบิน" ของผู้ช่วยทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาพูดถึงอะไรนอกรอบกระทรวงกิจการภายในมาเป็นเวลานาน: Volynsky ล้อมรอบตัวเองด้วยคนที่สามารถนำเงินมาได้ Zharkov คนเดียวกันนี้มีชื่อเสียงมายาวนานในการเป็นนักสะสมเงิน ย้อนกลับไปในปี 2547 ในขณะที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกอาชญากรรมทางเศรษฐกิจของคณะกรรมการกิจการภายในของเขตตะวันออกเฉียงเหนือของมอสโก เขากลายเป็นจำเลยในคดีอาญาเกี่ยวกับการขู่กรรโชกเงิน 850,000 ดอลลาร์จากร้านค้า Arbat Prestige แห่งหนึ่ง -ขณะที่ได้รับสินบนจำนวน 850,000 ดอลลาร์ พันเอก Zharkov ถูกจับกุม ซึ่งทำอาชีพเวียนหัวในรอบเจ็ดปี ตั้งแต่เจ้าหน้าที่ธรรมดาๆ ไปจนถึงหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของกระทรวง” เขียนโดย Novaya GazetaZharkov รอดพ้นจากการลงโทษอย่างปาฏิหาริย์และผู้ใต้บังคับบัญชาสามคนของเขานั่งอยู่ที่ท่าเรือ เห็นได้ชัดว่าคนเหล่านี้ไม่ได้ถูกรับเข้าสู่ทีมเพื่อให้ความรู้แก่พวกเขาผ่านการทำงานหนักและซื่อสัตย์ Novaya Gazeta พูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความ "Bablosbornik"http://www.novayagazeta.ru/data/2009/074/00.html

Zharkov เข้ามาแทนที่Protégéของ Volynsky อีกคนจริงๆ ก่อนหน้านี้ Vladimir Konyshev คนหนึ่งเป็นผู้ช่วยนายพล สิ่งที่ Konyshev ทำในแผนกยังคงเป็นปริศนา เป็นที่ทราบกันดีว่าในฐานะพนักงานที่ผ่านการรับรองของกระทรวงกิจการภายในเขาจึงขับรถเบนท์ลีย์ไปรอบๆ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่รถคันเดียวในโรงรถของมือขวาของ Volynsky Konyshev มีสถานีบริการรถยนต์ของตัวเองในมอสโก ซึ่งเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับมัน ตามข่าวลือที่นั่น Volynsky ซื้อ Mercedes ให้กับ Anzhelika Bogachevskaya

พวกเขาบอกว่า Konyshev ยุ่งมากกับการแก้ไขปัญหาส่วนตัวของเจ้านายจนบางครั้งเขาลืมที่จะมารับเงินเดือน หลายครั้งที่พวกเขาพยายามยิงผู้ช่วยผู้รอบรู้สำหรับความผิดที่น่าอับอาย แต่ Volynsky ต่อสู้กับการโจมตีผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีประโยชน์อย่างยิ่งของเขา ในท้ายที่สุดเมื่อลงเอยด้วยการพัฒนา GUSB แล้ว Konyshev ก็ลาออกจากอันตราย อย่างไรก็ตาม เขายังคงพบกับ Volynsky บ่อยครั้งเพื่อหารือเกี่ยวกับ "ปัญหาร้ายแรง"

ตอนนี้หัวหน้าแผนกกิจการภายในกำลังล็อบบี้ผู้นำตำรวจที่มีแนวโน้มอีกคนหนึ่งอย่างเข้มข้น - Alexander Laushkin หัวหน้าฝ่ายกิจการภายในของเขตปกครองตะวันตก ในอนาคตอันใกล้นี้นายพลหวังที่จะแต่งตั้งให้เขาเป็นหัวหน้าตำรวจในเมืองหลวง จากนั้น Volynsky จะมีมอสโกอยู่ในกระเป๋าของเขา

ความสัมพันธ์ใกล้ชิดอีกประการหนึ่งของนายพลคือนักธุรกิจ Sergei Ryapisov กาลครั้งหนึ่ง Ryapisov และ Volynsky เป็นเพื่อนร่วมงานและสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเดียวกัน - โรงเรียนตำรวจระดับสูงใน Omsk อาชีพตำรวจของ Ryapisov ไม่ได้ผล แต่เขาได้รับชื่อเสียงอย่างกว้างขวางในด้านอื่น Ryapisov ถือเป็นหนึ่งในผู้บุกรุกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรัสเซีย ตามข้อมูลบางอย่างเขาเป็นผู้ที่ช่วยก่อตั้งกลุ่ม Konstantin Starodubtsev ที่จัดตั้งขึ้นซึ่งซ่อนอยู่หลังป้ายที่สวยงาม - บริษัท การลงทุน "รัสเซีย" “ รัสเซีย” และ Ryapisov มีองค์กรและองค์กรที่ถูกจับหลายสิบแห่งให้เครดิต Ryapisov มีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับบริษัทโลหะวิทยา Stupino ซึ่งเกือบจะตกเป็นเหยื่อของผู้บุกรุก ตามรายงานของสื่อ เขาเป็นคนที่ทำให้มั่นใจว่า Alexander Shoror หัวหน้า SMK ถูกจำคุกเป็นเวลา 14 ปีในข้อหาฆาตกรรมรองผู้ว่าการโซชี

อะไรที่สามารถเชื่อมโยงนายพลตำรวจและผู้บุกรุกที่น่ารังเกียจที่สุดคนหนึ่งในประเทศได้ เห็นได้ชัดว่าไม่เพียงแต่ความทรงจำที่ดีในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในโรงเรียนตำรวจออมสค์เท่านั้น ทุกวันนี้ แม้แต่เด็กนักเรียนก็รู้ดีว่าการยึดครองผู้บุกรุกเพียงคนเดียวนั้นเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการปกปิดอย่างเข้มงวดจากกองกำลังรักษาความปลอดภัยและเจ้าหน้าที่ที่ทุจริต และ Ryapisov กระทำการอย่างเปิดเผยและกล้าหาญจนข้อสงสัยใด ๆ เกี่ยวกับการมีอยู่ของ "หลังคา" ของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายที่เชื่อถือได้จะหายไปเอง Ryapisov เป็นผู้ให้เครดิตในการคิดค้น "ความรู้" ในศิลปะแห่งการยึดครองของผู้บุกรุก เขาถูกจับคู่กับผู้เชี่ยวชาญอีกคนในทรัพย์สินของผู้อื่น Oleg Sudakov ซึ่งเริ่มใช้คดีอาญาเป็นเครื่องมือหลักในการกดดันคู่แข่ง หากไม่ต้องการคืนในทางที่ดีจะถูกจำคุกอย่างจริงจังและเป็นเวลานาน แล้วเราจะจำเรื่องราวของพันเอก Zharkov ได้อย่างไร หากใครสามารถตกลงยุติคดีอาญาได้ การแก้ปัญหาในการดำเนินคดีอาญาก็ไม่ใช่เรื่องยากสำหรับเขา อย่างไรก็ตามเมื่อมีคำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับความจำเป็นในการต่อต้านความเป็นผู้นำของ JMC ก็มีการตัดสินใจในเขตสหพันธ์ตอนใต้ซึ่งนายพล Volynsky รู้สึกเหมือนอยู่บ้าน

มิตรภาพครั้งนี้จะพานายตำรวจไปไหน? คำตอบสำหรับคำถามนี้ยังคงเปิดอยู่ในขณะนี้ สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน - Vladislav Aleksandrovich Volynsky มีทัศนคติของตัวเองต่อการทุจริต เกือบจะเกี่ยวข้องกัน

ความรักของผู้หญิงสวยและเงินได้ทำลายอาชีพที่ยอดเยี่ยมมากกว่าหนึ่งอาชีพ

เซอร์เกย์ วาร์เนฟ

กว่ายี่สิบปีแห่งการทำงาน Vladislav Aleksandrovich Volynsky ได้ขึ้นสู่ตำแหน่งดาวเด่นของนายพลและตำแหน่งหัวหน้าแผนกตรวจสอบองค์กร (OID) ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย กิจกรรมของโครงสร้างนี้แทบจะมองไม่เห็นกิจกรรมของผู้ที่อยู่นอกระบบตำรวจ OID ก็คือผลิตภัณฑ์สำหรับการบริโภคภายใน แผนกติดตามคำสั่งในแผนก รวบรวมรายงาน และติดตามการดำเนินการตามแผน กล่าวโดยย่อคือบริการควบคุมภายในชนิดหนึ่ง ดังนั้นสมาชิก OID จึงไม่ชอบดื่มเลือดจากเพื่อนร่วมงานอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกัน การมี “ผู้ตรวจสอบบัญชี” เป็นเพื่อนหมายถึงการช่วยเหลือตัวเองจากอาการปวดหัวที่ไม่จำเป็นและการทุบตีโดยไม่จำเป็นจากหัวหน้าใหญ่ ดังนั้นความเจ็บป่วยจากการทำงานในหมู่ผู้ที่ทำงานในแผนกจึงเกิดจากการไปร้านอาหาร โรงอาบน้ำ และสถานบันเทิงอื่น ๆ บ่อยครั้งซึ่งมีเครื่องดื่มเข้มข้นไหลเหมือนน้ำ

แต่นี่ไม่ใช่ข้อได้เปรียบหลักของการให้บริการใน OID อย่างน้อยที่สุดการแสดงความภักดีดังกล่าวในส่วนของเพื่อนร่วมงานของ Volynsky ก็ไม่น่าแปลกใจ ในระหว่างที่เขารับราชการในแผนกและนายพลดำรงตำแหน่งรองเพียง 10 ปีเท่านั้น Vladislav Aleksandrovich ได้รู้จักกับคนรู้จักและมีความเชื่อมโยงด้วยความช่วยเหลือซึ่งหากต้องการก็สามารถแก้ไขปัญหาหรือปัญหาได้เกือบทุกชนิด ตัวอย่างเช่น ช่วยให้แน่ใจว่าคนดีๆ จากบริษัทที่ปรึกษา Finserviceconsulting (FSK) ที่มีชื่อเสียงจะไม่ถูกแตะต้อง

เรื่องราวของการขู่กรรโชกเงินจากการบริหารของ บริษัท นี้โดยผู้ใต้บังคับบัญชาของ Volynsky ทำให้เกิดความโกรธอย่างแท้จริงจากหัวหน้าแผนก Rashid Nurgaliev ผู้ซึ่งเรียกกรณีที่อุกอาจนี้ว่า "การกระทำที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนของการทรยศต่อผลประโยชน์ของบริการ ” หัวหน้าที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของ OID พันเอก Alexander Zharkov ถูกจับได้ว่ารับสินบนจำนวน 850,000 ดอลลาร์ ยิ่งไปกว่านั้น มันเป็นความก้าวหน้า พวกเขาขอเพิ่มเป็นสองเท่า สำหรับเงินจำนวนนี้พันเอกสัญญาว่าจะแก้ไขปัญหาของ FSK ที่เกิดขึ้นหลังจากการมาเยือนของนักสู้เพื่อต่อต้านอาชญากรรมทางเศรษฐกิจ บริษัทที่ปรึกษามีส่วนร่วมในคดีถอนเงินครั้งใหญ่ร่วมกับบริษัทในมอสโกอีกสองแห่ง ได้แก่ Consulting Group และ Sportinform ในระหว่างการตรวจค้นที่สำนักงาน FSK ไม่เพียงแต่เอกสารทางการเงินและบัญชีและฮาร์ดไดรฟ์เท่านั้นที่ถูกยึด แต่ยังรวมถึงแสตมป์ปลอมด้วย รวมถึงตราอาร์มของกระทรวงกิจการภายในด้วย หลายคนถูกจับกุม

Alexander Skolkov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Capital Group LLC ซึ่งไม่ได้ดูหมิ่นธุรกรรมทางการเงินที่น่าสงสัยก็เป็นพยานในคดีนี้ แต่ในแวดวงแคบ Skolkov ไม่ค่อยมีใครรู้จักเรื่องนี้มากนักในเรื่องมิตรภาพอันแน่นแฟ้นของเขากับความเป็นผู้นำของ OID เดียวกันนั้น นักธุรกิจกลัวตายเพราะคำถามอันพิถีพิถันของผู้สืบสวนจึงวิ่งไปที่นั่น

“ เราจะแก้ปัญหาของคุณ” ภัณฑารักษ์ที่มีดาราดังให้ความมั่นใจกับ Skolkov

เป็นที่ชัดเจนว่าหลังจากการรับรองดังกล่าว ผู้อำนวยการทั่วไปของ Capital Group จะไม่ดูมืดมนอีกต่อไป ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อนในเครื่องแบบยังเสนอให้เขาหาเงินดีๆ จากปัญหา FSK ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างกะทันหันอีกด้วย

บทบาทของผู้เจรจากับฝ่ายบริหารของ บริษัท ทางการเงินได้รับมอบหมายให้เป็นพันเอก Zharkov เขาเป็นผู้เปิดหูเปิดตาของนักธุรกิจสู่อนาคตอันใกล้นี้

ตอนนี้คุณเป็นพยานแล้ว พรุ่งนี้คุณจะถูกกล่าวหา” ผู้พันเป็นแรงบันดาลใจ “แต่เราสามารถปกป้องคุณได้”

บริการคุ้มครองมีมูลค่า 1 ล้าน 700,000 "สีเขียว"

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะคืนสิ่งที่ยึดได้ในระหว่างการตรวจค้น? – นักธุรกิจต่างสนใจ

ไม่ต้องสงสัยอีก 250,000” Zharkov เพิ่มป้ายราคาหลังจากนั้นเขาก็วิ่งไปรายงานความสำเร็จในการเจรจากับผู้บังคับบัญชาของเขา สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปมีการอธิบายอย่างละเอียดในสื่อ ผู้พันพร้อมเงินถูกจับเกือบอยู่ใต้กำแพงของกระทรวงกิจการภายในบน Bolshaya Yakimanka จากนั้นพวกเขาก็มาหา Skolkov ในระหว่างการสอบสวนของผู้ตรวจสอบ SKP Zharkov ไม่ได้แสร้งทำเป็นว่าเป็นสมาชิก Young Guard และมอบหมายให้หัวหน้าทันที เป็นผลให้ Volynsky ต้องอธิบายตัวเอง ข้อจำกัดความรับผิดชอบที่ชัดเจน! เขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีเงินหลายแสนดอลลาร์ด้วยซ้ำ ใช่ Vladislav Aleksandrovich ไม่เคยถือเงินดังกล่าวไว้ในมือของเขาเลย

โดยทั่วไปแล้ว เราจะยึดตามคำพูดของนายพล ยิ่งกว่านั้นยังไม่เหลืออะไรให้เราอีกแล้ว ท้ายที่สุดแล้ว Volynsky เป็นคนที่ระมัดระวังอย่างยิ่งและก่อนเหตุการณ์นี้เขาไม่เคยแสดงส่วนสูงเต็มที่เลยเลย ยกเว้นในคอลัมน์ซุบซิบ จากนั้นวลาดิมีร์อเล็กซานโดรวิชก็เลือกที่จะไม่เอาหน้าไปอยู่ใต้เลนส์กล้องอีกครั้ง สิ่งเดียวกันนี้ไม่สามารถพูดเกี่ยวกับ Anzhelika Bogachevskaya เพื่อนที่ดีของเขาได้

ในช่วงปลายยุค 90 เธอแนะนำตัวเองในฐานะนักออกแบบแฟชั่นรุ่นเยาว์ ปัจจุบันเธอเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องดื่มชั้นสูง อย่างไรก็ตาม วลาดิสลาฟ อเล็กซานโดรวิช ยังสามารถเขย่าวันเก่าๆ และส่องสว่างในไนต์คลับบางแห่ง เช่น Kino ในเมืองหลวงบนถนน Olimpiysky Prospekt เป็นที่น่าสังเกตว่าป้ายทะเบียนของ Mercedes S-Class ซึ่งบริจาคโดย General Angelica มีตัวอักษร "A" สามตัว อย่างที่พวกเขาพูดกันว่ามันไม่ได้เย็นลงเลย

คุณถามอะไรผิด ขอบคุณพระเจ้า ยังมีเจ้าหน้าที่ผู้สูงศักดิ์ในรัสเซียที่สามารถแสดงท่าทางกวาดล้างเช่นนี้ได้ คำถามที่ว่านายพลได้รับเงินจากที่ไหนสำหรับม้าเหล็ก "ชั้นธุรกิจ" มักจะไม่ได้ถามโดยคนดี เขาสามารถเช่าอพาร์ทเมนต์ที่เขาได้รับมาจากคุณยายหรือจะช่วยชีวิตไว้ก็ได้

ในท้ายที่สุด Volynsky ก็สามารถได้รับเงินจำนวนนี้ WHO? ตัวอย่างเช่น Sergei Ryapisov เพื่อนร่วมชั้นในโรงเรียนตำรวจ Omsk ซึ่งอยู่ในฝ่ายปฏิบัติการของแผนกต่อต้านอาชญากรรมที่จัดตั้งขึ้นและการก่อการร้ายของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียด้วยเหตุผลบางประการถูกระบุว่าเป็นสมาชิกของกลุ่มอาชญากรรม Omsk ที่จัดตั้งขึ้น (หวังว่าจะไม่ใช้งาน) อาชีพตำรวจของ Ryapisov ไม่เหมือน Volynsky ไม่ได้ผล แต่ในทางธุรกิจเขาโชคดีกว่ามาก จริงอยู่ที่ธุรกิจของเขามีความเฉพาะเจาะจงมาก ส่วนคนอื่นๆ ถูกจำคุกเป็นเวลานานสำหรับ “โครงการเชิงพาณิชย์” ดังกล่าว การสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียน Omsk เป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในบริษัทการลงทุนชื่อดัง "รัสเซีย" โครงการลงทุนทั้งหมดของ "รัสเซีย" ดำเนินการตามสูตรหลักเดียว: มา - เลื่อย - เอาออกไป บริษัทนี้ ซึ่งหากเรียกให้เหมาะสมกว่านั้นคือแก๊งค์ ได้ทำการจับกุมสิ่งของที่ยึดมาได้มากกว่าสามโหล ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ "รัสเซีย" ถูกเรียกว่ากลุ่มผู้บุกรุกที่ "หนาวจัด" ที่สุด นอกจากนี้ Ryapisov ยังถูกตั้งข้อสังเกตในการยึด Legprombank, Olimpiysky Bank, VILS OJSC และ Stupino Metallurgical Plant สรุปว่าอดีตตำรวจมีท่าทีมั่นคง

คนรู้จัก "ไม่เป็นทางการ" อีกคนหนึ่งของนายพล Volynsky เรียกง่ายๆว่า Farit ในโลกนี้เขามีนามสกุลวาเลฟ แม้ว่า Farit จะยังไม่สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนตำรวจ Omsk และไม่ได้ไปที่นั่นด้วยซ้ำ แต่เขาก็เป็นบุคคลที่เชื่อถือได้ และในทุกความหมายของคำ Valeev หายใจไม่สม่ำเสมอไปทางม้า แต่นี่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่รวมเขาเข้ากับ Volynsky และคนรู้จักที่ใกล้ชิดของนายพล Farit ร่วมกับ Ryapisov "เอา" Legprombank, VILS และ SMK แต่สุภาพบุรุษคนนี้ถูกจดจำไม่เพียงเท่านี้เท่านั้น ในปี 2544 Valeev เป็นผู้นำกลุ่มที่บุกโจมตีการบริหารของภูมิภาค Tula ซึ่งคณะกรรมการการเลือกตั้งกำลังประชุมอยู่ ด้วยวิธีฟุ่มเฟือยเช่นนี้ Valeev แสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนของเขาต่อผู้สมัครคนหนึ่งในตำแหน่งผู้ว่าการรัฐ ตามความคิดริเริ่มของ FSB คดีอาญาก็ถูกเปิดขึ้น แต่ฮีโร่ของเรายังคง“ อยู่เหนือความสงสัย” อย่างอธิบายไม่ได้ แม้ว่าหากคุณคำนึงถึงความคุ้นเคยของคุณกับนายพลกระทรวงมหาดไทยบางคน คุณก็สามารถเดาได้ว่าใครเป็นผู้ดูแลฟาริต

แน่นอนว่าทั้งหมดนี้ไม่มีทางทำให้อาชีพของนายพล Volynsky สิ้นสุดลงได้ พวกเขาตัดกันกี่คน ที่ไหน และกับใคร? ตัวอย่างเช่น Kuznetsov พลเมืองสหรัฐฯ ผู้ลี้ภัยซึ่งในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของภูมิภาคมอสโกได้อุ่นเครื่องในภูมิภาคนี้ด้วยเงินหลายพันล้านรูเบิล ยกเว้นว่าเขาไม่ได้จูบหัวหน้าหน่วยบริการพิเศษรัสเซียที่ทรงพลังที่สุดแห่งหนึ่งใน Courchevel . และทั้งคู่ก็ยังคงอยู่บนหลังม้าอย่างที่พวกเขาพูด ทำไม Vladislav Alexandrovich ถึงแย่ลง?