บ้าน › การลงทะเบียน › แผนการรวบรวมประวัติพลเมืองที่ว่างงานแยกตามกลุ่ม เกี่ยวกับการอนุมัติเทคโนโลยี (ขั้นตอน) สำหรับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญในการจัดและดำเนินกิจกรรมพิเศษเพื่อโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน พารามิเตอร์กลุ่มโปรไฟล์

แผนการรวบรวมประวัติพลเมืองที่ว่างงานแยกตามกลุ่ม เกี่ยวกับการอนุมัติเทคโนโลยี (ขั้นตอน) สำหรับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญในการจัดและดำเนินกิจกรรมพิเศษเพื่อโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน พารามิเตอร์กลุ่มโปรไฟล์

G. A. Zavodovsky, S. I. Matveeva

กรมบริการจัดหางานของรัฐบาลกลาง
ในสาธารณรัฐคาเรเลีย, เปโตรซาวอดสค์
เดปซาน @ วันโก . รุ

การแนะนำขั้นตอนในการจัดทำโปรไฟล์พลเมืองที่ว่างงานใน Karelia เริ่มขึ้นในเดือนธันวาคม 2546 เมื่อบริการจัดหางานของพรรครีพับลิกันพัฒนาและอนุมัติ "ขั้นตอนชั่วคราวสำหรับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญศูนย์จัดหางานในการจัดระเบียบและดำเนินการจัดทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน" การจ้างงาน "นักบิน" สี่ราย มีการระบุศูนย์ต่างๆ (เมือง Petrozavodsk, Kondopoga และ Sortavala รวมถึงเขต Pryazhinsky) ซึ่งเริ่มดำเนินการจริงในปี 2547

โดยคำนึงถึงประสบการณ์การทำงานเชิงบวกตลอดจนกระบวนการอัตโนมัติในการจัดทำโปรไฟล์พลเมืองที่ว่างงานมา แพคเกจซอฟต์แวร์ตั้งแต่ไตรมาสที่สี่ของปี 2547 เทคโนโลยีการทำโปรไฟล์ "Catharsis" ได้ถูกนำเสนอในศูนย์จัดหางานอื่นๆ ของสาธารณรัฐ

ในช่วงปี 2548 การทำโปรไฟล์ในสาธารณรัฐครอบคลุมผู้คน 32,265 คน ซึ่งคิดเป็น 99.2% ของพลเมืองทั้งหมดที่ได้รับการยอมรับว่าว่างงานในช่วงเวลานี้

เหตุผลหลักสำหรับการนำเทคโนโลยีโปรไฟล์มาใช้อย่างรวดเร็วในการปฏิบัติงานของบริการจัดหางานของพรรครีพับลิกันคือความยากลำบากในการหางานในส่วนสำคัญของผู้ว่างงานเนื่องจากในอีกด้านหนึ่งเพื่อการเติบโตของข้อกำหนดด้านคุณภาพ ของกำลังแรงงานในตลาดแรงงานและอีกประการหนึ่งคือการไม่สามารถให้บริการจัดหางานเพื่อศึกษาเนื้อหาหลักได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมคือพลเมืองที่ว่างงาน

ในเรื่องนี้จำเป็นต้องระลึกว่าหลักการที่สำคัญที่สุดของการจัดงานในศูนย์จัดหางานเพื่อช่วยในการจ้างงานคือ: แนวทางของแต่ละบุคคลแก่ประชาชนผู้ว่างงานและลดเวลาการจ้างงานให้เหลือน้อยที่สุด

ในเวลาเดียวกัน ศูนย์ต่างๆ ก็มีงานหลายด้านที่มุ่งเร่งฟื้นฟูจิตใจ สังคม วิชาชีพ และแรงงานของผู้ว่างงาน ได้แก่ การสนับสนุนด้านจิตใจและ การแนะแนวอาชีพ- การฝึกอบรม การฝึกอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูง การจัดโยธาธิการ จัดให้มีการจ้างงานชั่วคราวสำหรับประชาชนที่ประสบปัญหาในการหางาน การปรับตัวทางสังคม ส่งเสริมการจ้างงานตนเอง

การเชื่อมโยงพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่รวมหลักการข้างต้นขององค์กรและทิศทางการทำงานของศูนย์เป็นหนึ่งเดียวคือขั้นตอนในการจัดทำโปรไฟล์พลเมืองที่ว่างงาน ในกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ว่าด้วยการจ้างงานของประชากรใน" สหพันธรัฐรัสเซีย“คำว่า “การทำโปรไฟล์” หมายถึง “การกระจายของพลเมืองที่ว่างงานออกเป็นกลุ่มๆ ขึ้นอยู่กับประวัติของบุคคลก่อนหน้านี้ กิจกรรมระดับมืออาชีพระดับการศึกษา เพศ อายุ และลักษณะทางสังคมและประชากรอื่นๆ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ความช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพด้วยการให้ความช่วยเหลือในการหางานโดยคำนึงถึงสถานการณ์ตลาดแรงงานในปัจจุบัน”

ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนการทำโปรไฟล์เป็นเทคโนโลยีในการระบุตำแหน่งของพลเมืองที่ว่างงานในตลาดแรงงาน (ผ่านแบบสอบถาม) และการเลือกโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานต่อไปของศูนย์ฟื้นฟูสังคม วิชาชีพ และแรงงานของเขา

การกระจายพลเมืองที่ว่างงานออกเป็นกลุ่มโปรไฟล์นั้นดำเนินการโดยคำนึงถึงคุณลักษณะส่วนบุคคลที่สะท้อนถึงศักยภาพและแรงจูงใจในการจ้างงาน ในรูปแบบรวม กลุ่มโปรไฟล์มีลักษณะดังนี้:

กลุ่ม "เอ"– พลเมืองที่กระตือรือร้นในการหางานมากที่สุด มีความต้องการทางวิชาชีพและแรงจูงใจในการทำงานในระดับสูง

กลุ่ม "บีพี"– พลเมืองที่มีแรงจูงใจในการทำงานสูง แต่มีความต้องการทางวิชาชีพจำกัด

กลุ่ม "บีเอ็ม"– พลเมืองที่มีความต้องการทางวิชาชีพสูง แต่มีแรงจูงใจในการทำงานต่ำ

กลุ่ม "บี"– ว่างงานมาก ไม่มีการอ้างสิทธิ์ในตลาดแรงงาน

การจัดทำโปรไฟล์ที่ดำเนินการในปี 2548 ในสาธารณรัฐคาเรเลียแสดงให้เห็นว่าผู้ว่างงานส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่ม "BP" และ "B" (79.5%) และต้องการบริการจัดหางานเพื่อใช้มาตรการเพิ่มเติมเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของแรงงาน ตลาด . การกระจายตัวของพลเมืองผู้ว่างงานตามกลุ่มโปรไฟล์ในปี พ.ศ. 2548 แสดงไว้ในรูปที่ 1

ข้าว. 1. การกระจายตัวของพลเมืองว่างงานตามกลุ่มโปรไฟล์

ตามเขต การกระจายตัวของพลเมืองผู้ว่างงานตามกลุ่มโปรไฟล์สำหรับปี 2548 แสดงไว้ในตารางที่ 1

การกระจายตัวของพลเมืองว่างงานที่นำเสนอแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่ามีนัยสำคัญ ความแตกต่างในดินแดนองค์ประกอบรายละเอียดของพลเมืองที่ว่างงาน สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนแบ่งของผู้ว่างงานที่มีกลุ่มโปรไฟล์ "B" ในภูมิภาคที่ค่อนข้างเจริญรุ่งเรืองของสาธารณรัฐ (เมือง Petrozavodsk, Kostomuksha, Sortavala) ส่วนแบ่งนี้ไม่เกินหนึ่งในสี่ของพลเมืองที่ว่างงาน การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของกลุ่มผู้ว่างงาน "B" สองครั้งหรือมากกว่านั้นถูกสังเกตในพื้นที่ที่การว่างงานเกิดขึ้นในระยะยาวและมีลักษณะนิ่งซึ่งแน่นอนว่าส่งผลต่อการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของพลเมืองผู้ว่างงานที่ไม่โต้ตอบ (Kalevalsky, เขต Loukhsky, Belomorsky, Muezersky) หรือในพื้นที่ที่มีงานในองค์กรสร้างเมืองชั้นนำซึ่งไม่ว่างด้วยเหตุผลหลายประการสำหรับพลเมืองผู้ว่างงานส่วนสำคัญ (เขต Suoyarvi, Segezha, Kondopoga)
ตารางที่ 1

GU TsZN	ถือเป็นคนว่างงาน
	ทั้งหมด ประชากร	ซึ่งมีการกำหนดกลุ่มโปรไฟล์ไว้
		ทั้งหมด		รวม ตามกลุ่ม
		ประชากร	%*	ก		บีพี		บีเอ็ม		ใน
		ประชากร	%*	ประชากร	%**	ประชากร	%**	ประชากร	%**	ประชากร	%**
เขตเบโลมอร์สกี้	2637	2633	99,8	48	1,8	1000	38,0	405	15,4	1180	44,8
คาเลวาลสกี้ เขตแห่งชาติ	1255	1200	95,6	16	1,3	410	34,2	154	12,8	620	51,7
อำเภอเคมสกี้	1387	1367	98,6	42	3,1	766	56,0	275	20,1	284	20,8
อำเภอกอนโดโปกา	2696	2696	100,0	129	4,8	1008	37,4	314	11,6	1245	46,2
คอสโตมุกชา	810	782	96,5	36	4,6	417	53,3	163	20,8	166	21,2
เขต Lakhdenpokhsky	425	411	96,7	9	2,2	173	42,1	97	23,6	132	32,1
อำเภอลูกสกี้	1657	1595	96,3	18	1,1	655	41,1	205	12,9	717	45,0
เมดเวซเยกอร์สค์ เขต	2233	2224	99,6	39	1,8	1280	57,6	322	14,5	583	26,2
เขต Muezersky	947	946	99,9	4	0,4	193	20,4	244	25,8	505	53,4
อำเภอโอโลเนทสกี้	1361	1359	99,9	45	3,3	687	50,6	139	10,2	488	35,9
เปโตรซาวอดสค์	5726	5726	100,0	123	2,1	2528	44,1	1729	30,2	1346	23,5
อำเภอพิตขรันตา	1692	1692	100,0	30	1,8	744	44,0	303	17,9	615	36,3
เขตปริโอเนซสกี้	1306	1306	100,0	101	7,7	667	51,1	173	13,2	365	27,9
เขตปรียาซินสกี้	887	887	100,0	11	1,2	376	42,4	127	14,3	373	42,1
เขตปูโดจสกี้	3423	3400	99,3	26	0,8	1728	50,8	521	15,3	1125	33,1
อำเภอเซเกจา	2494	2480	99,4	31	1,3	608	24,5	404	16,3	1437	57,9
ซอร์ตาวาลา	1047	1047	100,0	12	1,1	537	51,3	253	24,2	245	23,4
อำเภอซูยาร์วี	532	514	96,6	7	1,4	149	29,0	34	6,6	324	63,0
สาธารณรัฐคาเรเลีย	32515	32265	99,2	727	2,3	13926	43,1	5862	18,2	11750	36,4

* ส่วนแบ่งของผู้ว่างงานที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้ว่างงานซึ่งมีกลุ่มเฉพาะทางจากจำนวนรวมของผู้ว่างงานในรอบระยะเวลารายงานในภูมิภาค

** ส่วนแบ่งของผู้ว่างงานที่มีกลุ่มโปรไฟล์เฉพาะ จากจำนวนรวมของผู้ว่างงานที่ได้รับการยอมรับซึ่งมีกลุ่มโปรไฟล์ในช่วงระยะเวลาการรายงานในภูมิภาค

ความหลากหลายของตลาดแรงงานในภูมิภาคเน้นย้ำถึงสถานะของธนาคารที่ว่างของพรรครีพับลิกัน ในช่วงปี พ.ศ. 2548 เจ้าหน้าที่ ราชการการจ้างงานของประชากร นายจ้างประกาศตำแหน่งงานว่าง 36,943 ตำแหน่ง โดย 11,057 หน่วย (29.9%) อยู่ในกรอบการดำเนินงานของโครงการการจ้างงานที่ใช้งานอยู่ ในหลายเขตที่มีอัตราการว่างงานสูง (Belomorsky, Kalevalsky, Muezersky, Pudozhsky) ส่วนแบ่งของตำแหน่งงานว่างชั่วคราวดังกล่าวเกิน 50% ข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างที่ประกาศต่อบริการจัดหางานของพรรครีพับลิกันในปี 2548 แสดงไว้ในรูปที่ 2

ข้าว. 2. ข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างที่ประกาศต่อหน่วยงานของพรรครีพับลิกัน
บริการจัดหางานในปี พ.ศ. 2548

ทรัพยากรแรงงานในตลาดแรงงานจดทะเบียนโดยคำนึงถึงคุณสมบัติพื้นฐานของกลุ่มโปรไฟล์สามารถนำเสนอในรูปแบบของกลุ่มทั่วไปสองกลุ่ม

ประการแรกมีศักยภาพทางวิชาชีพและไม่ต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับความช่วยเหลือในการจ้างงาน (กลุ่มโปรไฟล์ "A" + "BM") ส่วนใหญ่ (ประมาณ 70%) เป็นคนเมือง ในตลาดแรงงานที่จดทะเบียน ส่วนแบ่งของผู้ว่างงานซึ่งเป็นตัวแทนของทรัพยากรมนุษย์ระดับมืออาชีพในสาธารณรัฐโดยเฉลี่ยในปี 2548 อยู่ที่ 20.5% (Kostomuksha - 25.4%, Petrozavodsk - 32.3%, Sortavala - 25, 3%)

ในบรรดาพลเมืองที่กระตือรือร้นและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในตลาดแรงงาน (กลุ่ม "A") คือ 727 คนหรือ 2.3% ของจำนวนที่ยอมรับว่าเป็นผู้ว่างงาน (ตามภูมิภาค - จาก 0.4 ถึง 7.7%) กลุ่มนี้มีจำนวนน้อยเป็นเรื่องปกติ เนื่องจากโอกาสที่พลเมืองที่มีการแข่งขันสูงจะได้งานทำในช่วงสิบวันแรกนับจากช่วงเวลาที่ติดต่อกับบริการจัดหางาน (ก่อนที่พวกเขาจะได้รับสถานะผู้ว่างงาน) นั้นค่อนข้างสูง ดังนั้นในปี 2548 จำนวนผู้ที่สมัครเข้ารับบริการจัดหางานจึงได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้ว่างงาน (ไม่รวมผู้เยาว์ผู้เข้าร่วมใน " การปรับตัวด้านแรงงาน") ในเมือง: Petrozavodsk - 65.2%, Sortavala - 58.6%, Kostomuksha - 70.7% ในเขต Lakhdenpokhsky - 63.1% ตัวเลขเหล่านี้ยืนยันทางอ้อมว่า 30-40% ผู้หางานประชาชนได้งานภายในสิบวันแรกนับจากเวลาที่ติดต่อกับบริการ ในพื้นที่ที่มีอัตราการว่างงานสูงสัดส่วนของพลเมืองที่ได้รับการยอมรับว่าว่างงานจะสูงกว่ามาก: ในเขตแห่งชาติ Kalevalsky - 92.9% ในเขต Belomorsky - 93% ในเขต Pudozhsky - 88.9% สันนิษฐานได้ว่าในพื้นที่เหล่านี้มีเพียง 7-12% ของผู้หางานที่พบว่างานในช่วง 10 วันแรกนับจากช่วงเวลาที่ติดต่อใช้บริการ ในเรื่องนี้ อาจเป็นเหตุผลที่จะเห็นกลุ่ม "A" ที่ใหญ่กว่าในกลุ่มผู้ว่างงานในพื้นที่เหล่านี้ แต่ผลการจัดทำโปรไฟล์ไม่ได้เปิดเผยสิ่งนี้ ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าพลเมืองที่กระตือรือร้นซึ่งเป็นที่ต้องการของตลาดแรงงานในพื้นที่ที่มีการว่างงานสูงและตำแหน่งงานว่างในจำนวนจำกัดกำลังมองหางานด้วยตนเองโดยไม่ต้องติดต่อศูนย์จัดหางานเพื่อขอความช่วยเหลือหรือพลเมืองที่ทำงานระมัดระวังมากขึ้น เรื่องการเปลี่ยนงานแล้วไม่ออกไปข้างนอก เปิดตลาดแรงงาน.

จำนวนพลเมืองผู้ว่างงานที่มีศักยภาพในวิชาชีพ แต่มีแรงจูงใจในการทำงานลดลง (กลุ่ม "BM") รวม 5,862 คนหรือ 18.2% (แยกตามเขต - จาก 6.6 เป็น 30.2%) ควรสังเกตว่าส่วนแบ่งของพลเมืองที่มีทักษะวิชาชีพ แต่ไม่รีบร้อนที่จะกลับมาทำงานต่อนั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศอย่างมีนัยสำคัญในภูมิภาคที่มีสถานการณ์ที่ดีในตลาดแรงงาน ตัวอย่างเช่นในเมือง Petrozavodsk (36% ของตำแหน่งงานว่างทั้งหมดที่ประกาศในสาธารณรัฐ) ส่วนแบ่งของผู้ว่างงานของกลุ่ม "BM" ถึง 30.2% ในพื้นที่ชายแดนที่มีธุรกิจข้ามพรมแดนที่จัดตั้งขึ้นนั้นอยู่ที่ 24.2% ในเมือง เมือง Sortavala ในเมือง Kostomuksha – 20.8% ในเขต Lakhdenpokh – 23.6%

กลุ่มทั่วไปที่สองคือผู้ว่างงานซึ่งไม่เป็นที่ต้องการของตลาดแรงงานเนื่องจากมีศักยภาพทางวิชาชีพต่ำและต้องการต้นทุนจำนวนมากจากหน่วยงานการจ้างงาน (กลุ่มโปรไฟล์ "BP" + "B") ในจำนวนนี้ ผู้ที่ต้องการหางาน (กลุ่ม “BP”) เป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุด - 43.1% (13,926 คน) รวมถึง 51.9% (7,230 คน) อายุ 16-29 ปี ผู้ที่มีแรงจูงใจในการทำงานต่ำ (กลุ่ม B) – 36.4% (11,750 คน) โดย 37.0% (4,348 คน) มีอายุ 16-29 ปี เป็นผลให้ในทุกศูนย์ พลเมืองผู้ว่างงานที่มีศักยภาพทางวิชาชีพต่ำจึงเป็นคนส่วนใหญ่ของผู้ว่างงานที่จดทะเบียน หน้าที่ของบริการจัดหางานคือการนำศักยภาพในการจ้างงานของลูกค้าดังกล่าวมาใกล้เคียงกับระดับของผู้ที่หางานด้วยตนเองอย่างประสบความสำเร็จผ่านนโยบายที่ดำเนินการอยู่

การกระจายตัวของพลเมืองผู้ว่างงาน รวมกันโดยการมีหรือไม่มีศักยภาพทางวิชาชีพ แยกตามเขต แสดงในรูปที่ 3

ข้าว. 3. การกระจายตัวของประชาชนผู้ว่างงานตามกลุ่มทั่วไป
ในปี 2548

จากข้อมูลที่นำเสนอจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าสัดส่วนของผู้ว่างงานที่มีศักยภาพทางวิชาชีพค่อนข้างสูง แม้ว่าจะสูงกว่าในพื้นที่ที่มีสถานการณ์เอื้ออำนวยมากกว่าในพื้นที่ที่มีสถานการณ์ที่ยากลำบากในตลาดแรงงาน แต่ความแตกต่างนี้ไม่มีนัยสำคัญ ลูกค้าหลักของบริการจัดหางานในทุกภูมิภาคคือพลเมืองที่ว่างงานซึ่งไม่เป็นที่ต้องการในตลาดแรงงานเนื่องจากมีระดับวิชาชีพต่ำ

ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการจัดทำโปรไฟล์สำหรับศูนย์และบริการจัดหางานทั้งหมดไม่เพียง แต่เป็นเทคโนโลยีสำหรับ "คัดแยก" พลเมืองผู้ว่างงานเพื่อจัดระเบียบงานเพิ่มเติมกับพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นขั้นตอนที่รองรับการสร้างฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์สถานะที่แท้จริงของ กิจการในตลาดแรงงานและดังนั้นจึงเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่เหมาะสมที่สุดเพื่อสร้างเสถียรภาพให้กับสถานการณ์การว่างงาน ควรสังเกตว่าการมอบหมายให้พลเมืองที่ว่างงานให้กับกลุ่มทางสังคมและจิตวิทยากลุ่มหนึ่งหรือกลุ่มอื่นนั้นมีข้อผิดพลาดอย่างแน่นอน โดยขนาดจะถูกกำหนดโดยปัจจัยเชิงอัตนัย (ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ พฤติกรรมของลูกค้า ฯลฯ ) ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ ข้อผิดพลาดนี้จะลดลงเมื่อมีประสบการณ์ในการทำงานกับศูนย์จัดหางานเพิ่มมากขึ้น และการสนับสนุนด้านระเบียบวิธีของโปรแกรมจากแผนกก็ดีขึ้น

ระดับอิทธิพลของเทคโนโลยีใดๆ ที่มีต่อกระบวนการหนึ่งๆ นั้นมีลักษณะเฉพาะจากการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้าย ในสถานการณ์ของเรา เมื่อเทคโนโลยีการทำโปรไฟล์ใช้งานได้หนึ่งปี เป็นการยากมากที่จะประเมินระดับผลกระทบของกระบวนการทำโปรไฟล์ในการปรับปรุงตัวชี้วัดคุณภาพของการบริการการจ้างงานอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม หากเรานำการเปลี่ยนแปลงสำหรับช่วงปี 2004-2005 มาใช้เป็นเกณฑ์ ตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งที่แสดงถึงคุณภาพของบริการตัวกลางได้รับการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้:

ระยะเวลาการว่างงานโดยเฉลี่ยในปี 2548 อยู่ที่ 4.08 เดือน ซึ่งเท่ากับ 0.16 เดือน น้อยกว่าช่วงเวลาเดียวกันในปี 2547 (4.24 เดือน)
ในปี 2548 ส่วนแบ่งของพลเมืองที่ว่างงานที่ทำงานภายใน 1 ถึง 4 เดือนนับจากวันที่พวกเขาได้รับสถานะว่างงาน (% ของจำนวนพลเมืองที่ว่างงานทั้งหมดที่หางานทำในหนึ่งปี) เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2004 ในภูมิภาคของสาธารณรัฐที่ได้รับความนิยมมากกว่า ภาวะตลาดแรงงาน:

ในเปโตรซาวอดสค์ – 0.5%;
ใน Kostomuksha – เพิ่มขึ้น 5.8%;
ในเขต Kemsky - 3.7%;
ในเขต Lakhdenpokh - 1.5%;
ในเขต Olonetsky - 0.9%;
ในเขตพิตเคียรันตา – 5.8%;
ในเขต Prionezhsky - 4.8%;
ในเขต Pryazhinsky - 6.3%;

ในปี 2548 ส่วนแบ่งของพลเมืองผู้ว่างงานที่ทำงานภายใน 4 ถึง 8 เดือนนับจากวันที่พวกเขาได้รับมอบหมายสถานะผู้ว่างงาน (% ของจำนวนพลเมืองผู้ว่างงานทั้งหมดที่หางานทำในหนึ่งปี) เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2547 โดยเฉลี่ยสำหรับสาธารณรัฐโดย 5.8%

ผลกระทบเชิงบวกของการประยุกต์ใช้ขั้นตอนการจัดทำโปรไฟล์ในการจัดระเบียบการทำงานเพื่อช่วยเหลือในการจ้างงานของผู้ว่างงานได้รับการยืนยันทางอ้อมจากข้อเท็จจริงที่ว่าด้วยความช่วยเหลือของบริการจัดหางานแม้จะมีปัญหาอย่างต่อเนื่องในตลาดแรงงานในภูมิภาคก็ตาม พลเมืองที่ว่างงาน 14,215 คน พบการจ้างงานที่ทำกำไรในปี 2548 ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบ 12% สูงกว่าในปี 2547 (12,766 คน) เมื่อมีการใช้เทคโนโลยีการทำโปรไฟล์ในศูนย์เพียงสี่แห่งและสูงกว่าปี 2546 (11,815 คน) 17%

ร
ผลลัพธ์ของการทำงานกับพลเมืองที่ว่างงานในปี 2548 ตามกลุ่มโปรไฟล์แสดงไว้ในรูปที่ 4 - 7

ข้าว. 4. ผลงาน มะเดื่อ 5. ผลงาน

กับการว่างงานกลุ่ม “A” กับการว่างงานกลุ่ม “BM”

ข้าว. 6. ผลงาน มะเดื่อ 7. ผลงาน

กับคนว่างงานกลุ่ม “BP” กับคนว่างงานกลุ่ม “B”
ดังที่เห็นได้จากข้อมูลที่นำเสนอ สำหรับทุกกลุ่ม ยกเว้นกลุ่ม "B" มีความเป็นไปได้ที่จะให้ความช่วยเหลือในการจ้างงาน (การจ้างงานและการฝึกอบรมสายอาชีพและการฝึกอบรมขึ้นใหม่) แก่มากกว่า 55% ของพลเมืองที่ว่างงาน ซึ่งในตัวมันเองคือ ผลลัพธ์ที่ดี

โดยสรุป ควรสังเกตว่านอกเหนือจากการปรับปรุงคุณภาพของบริการตัวกลางแล้ว การแนะนำเทคโนโลยีโปรไฟล์ในสาธารณรัฐคาเรเลียยังสร้างพื้นฐานสำหรับพื้นฐานการวิเคราะห์สำหรับการพัฒนาโปรแกรมระดับภูมิภาคและรีพับลิกันเพื่อส่งเสริมการจ้างงานในปี 2550-2553 . เครื่องมือได้รับการทดสอบที่ทำให้สามารถระบุประเภทผู้ว่างงานที่มีความเสี่ยงมากที่สุดได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น และนโยบายตลาดแรงงานที่กระตือรือร้นควรมุ่งเป้าไปที่การทำงานกับพวกเขาเป็นหลัก

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การพยากรณ์และโครงสร้างความต้องการบุคลากรในภูมิภาค การจัดฝึกอบรมวิชาชีพสำหรับผู้ว่างงาน การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการบริการ การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพค่าใช้จ่ายของศูนย์จัดหางานในสภาพปัจจุบัน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 26/01/2559

ปัญหาการจ้างงานและการจ้างงาน การสนับสนุนทางสังคมสำหรับผู้ว่างงาน จำนวนผลประโยชน์การว่างงาน การจ่ายเงินสมทบระหว่างงวด การฝึกอบรมสายอาชีพ,การฝึกอบรมขั้นสูง,การฝึกอบรมขึ้นใหม่ในทิศทางของหน่วยงานบริการจัดหางาน

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 18/09/2554

ศึกษากิจกรรมของหน่วยงานบริการจัดหางานที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมการจ้างงานของผู้ว่างงานโดยใช้ตัวอย่างของสถาบันแห่งรัฐของภูมิภาคอามูร์ศูนย์จัดหางานของเมืองบลาโกเวชเชนสค์ ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงกิจกรรมของศูนย์จัดหางานของรัฐ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 01/05/2554

ทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาการพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านสังคมสงเคราะห์ โครงสร้างการวิจัยทางจิตวินิจฉัย คำแนะนำด้านระเบียบวิธีเพื่อพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพในการทำงานกับเด็กพิการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 28/11/2555

งานสังคมสงเคราะห์ในหมู่ผู้ว่างงาน บทบาท นักสังคมสงเคราะห์ในการคุ้มครองผู้ว่างงาน การค้ำประกันของรัฐสำหรับผู้ว่างงานในด้านการจ้างงาน การแก้ปัญหาการจ้างงานของกลุ่มประชากรด้อยโอกาสทางสังคม เทคโนโลยีและแนวทางการหางาน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/08/2550

สาระสำคัญ สาเหตุ ประเภท และรูปแบบของการว่างงาน ปัญหาการจ้างงานของประชากรและทิศทางหลักของนโยบายการจ้างงานของรัฐ ลักษณะของกิจกรรมบริการสังคมเพื่อปกป้องผู้ว่างงานโดยใช้ตัวอย่างการวิเคราะห์งานบริการจัดหางานในรัสเซีย

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 23/05/2010

สาระสำคัญของการว่างงานและปัจจัยของการเกิดขึ้นหลักการของการสร้างระบบการคุ้มครองทางสังคมสำหรับผู้ว่างงาน ประเภทของผู้ว่างงาน ความชุกใน รัสเซียสมัยใหม่- ความต้องการและแรงจูงใจสำหรับผู้ว่างงานในการติดต่อบริการจัดหางานในเมืองเชบอคซารย์

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 06/02/2554

การวิเคราะห์ ทรัพยากรมนุษย์สถาบันการแก้ไขทางสังคมและจิตวิทยา ทบทวนประเภทของความสามารถของพนักงานระบบการคุ้มครองทางสังคม ส่วนบุคคลและ คุณสมบัติทางวิชาชีพมีอิทธิพลต่อการสร้างความสามารถทางวิชาชีพ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 23/03/2556

2.4. การจัดระเบียบและการจัดกิจกรรมพิเศษเพื่อรวบรวมประวัติพลเมืองที่ว่างงาน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับหน่วยงานบริการจัดหางานในการช่วยเหลือการจ้างงาน ประชาชนผู้ว่างงานจึงถูกกระจายออกเป็นกลุ่มเฉพาะทาง เมื่อกระจายออกเป็นกลุ่มโปรไฟล์ ความต้องการในตลาดแรงงานสำหรับวิชาชีพและคุณสมบัติที่มีให้กับผู้ว่างงาน ระดับของแรงจูงใจใน กิจกรรมแรงงานสังคมประชากรและลักษณะอื่น ๆ

การจัดทำโปรไฟล์ของผู้ว่างงานนั้นดำเนินการตามคำแนะนำด้านระเบียบวิธีที่พัฒนาขึ้นสำหรับองค์กรและการดำเนินการ เทคนิคการทำโปรไฟล์จัดเตรียมขั้นตอนในการระบุหมวดหมู่ปัญหาที่มีความเสี่ยงสูงต่อการว่างงานระยะยาวในระยะแรก โดยเกี่ยวข้องกับโปรแกรมพิเศษที่เลือกโดยคำนึงถึง ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลผู้ว่างงานและได้รับการออกแบบเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของผู้ว่างงานและพนักงานของบริการจัดหางานในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดแรงงาน

ตามกฎแล้วการกระจายจะดำเนินการออกเป็นสี่กลุ่มโปรไฟล์ (ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบจำนวนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย - ออกเป็น 3 - 9 กลุ่ม) กลุ่ม “A” ได้แก่ ผู้ว่างงานซึ่งมีแรงจูงใจในการทำงานสูง เป็นที่ต้องการของตลาดแรงงาน และพร้อมที่จะเริ่มงานโดยเร็วที่สุด

กลุ่ม “B” ได้แก่ ผู้ว่างงานซึ่งมีแรงจูงใจในการทำงานสูง พร้อมเริ่มงานโดยเร็วที่สุด แต่มีความต้องการในตลาดแรงงานน้อย เนื่องจาก พวกเขามีคุณสมบัติต่ำหรือมีอาชีพที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์

พลเมืองที่ว่างงานซึ่งรวมอยู่ในกลุ่ม "B" มีศักยภาพในการจ้างงานสูง (เป็นที่ต้องการในตลาดแรงงาน) และมีแรงจูงใจในการทำงานต่ำ ตามกฎแล้วพลเมืองของกลุ่มนี้ไม่พร้อมที่จะเริ่มงานโดยเร็วที่สุด
กลุ่มโปรไฟล์สำหรับผู้ว่างงาน

กลุ่ม	แรงบันดาลใจในการทำงาน	พร้อมเริ่มงาน	อยู่ในความต้องการ n ความยากลำบากในตลาดแรงงาน
ก	+	+	+
บี	+	+	-
ใน	-	-	+
ช	-	-	-

กลุ่ม “G” รวมถึงพลเมืองที่มีแรงจูงใจในการทำงานต่ำและผู้ที่ไม่เป็นที่ต้องการในตลาดแรงงาน ในกรณีส่วนใหญ่ผู้ว่างงานกลุ่ม “G” ไม่ต้องการทำงาน แต่สนใจที่จะอยู่ในสถานะว่างงานระยะยาวเพื่อรับผลประโยชน์ทางสังคม

การกระจายพลเมืองออกเป็นกลุ่มพิเศษ การวิเคราะห์องค์ประกอบของกลุ่มเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถระบุสาเหตุของการว่างงานและวางแผนชุดมาตรการเพื่อส่งเสริมการจ้างงานสำหรับผู้ว่างงานแต่ละประเภท โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่อ่อนแอที่สุด ในตลาดแรงงานและประยุกต์ใช้แนวทางเฉพาะกับผู้รับบริการสาธารณะในด้านการจ้างงาน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้ความช่วยเหลือในการหางานสำหรับผู้ว่างงานที่รวมอยู่ในกลุ่ม "A" ตามกฎแล้วจะมีการเสนอบริการของรัฐดังต่อไปนี้: การเลือกงานที่เหมาะสม, การเข้าร่วมงานแสดงสินค้าจัดหางาน, ข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการจัดงานของคุณเอง ธุรกิจบริการส่งเสริมการประกอบอาชีพอิสระ ฯลฯ .

ตามกฎแล้วคุณสมบัติต่ำของผู้ว่างงานซึ่งรวมอยู่ในกลุ่ม "B" นอกเหนือจากบริการข้างต้นแล้ว พวกเขายังได้รับการฝึกอบรมสายอาชีพและบริการฝึกอบรมขั้นสูงอีกด้วย

ก่อนอื่นจะมีการเสนอบริการต่างๆ แก่พลเมืองที่ว่างงานซึ่งรวมอยู่ในกลุ่ม "B" การปรับตัวทางสังคม, มาตรการสนับสนุนทางจิตวิทยาเพื่อแก้ไขแรงจูงใจในการทำงาน, การให้คำปรึกษาด้านอาชีพแบบกลุ่ม, การมีส่วนร่วมในโครงการนโยบายการจ้างงานที่ใช้งานอยู่, แผนการหางานรายบุคคลกำลังได้รับการพัฒนา ฯลฯ

พลเมืองที่ว่างงานซึ่งรวมอยู่ในกลุ่ม "G" จะได้รับคำปรึกษาข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นนี้ การคุ้มครองทางกฎหมาย, การเลือกสาขากิจกรรมทางวิชาชีพ, การพัฒนากลยุทธ์การจ้างงาน, การมีส่วนร่วมในงานสาธารณะที่ได้รับค่าตอบแทน, การสนับสนุนด้านจิตวิทยา ฯลฯ

ก็ควรสังเกตว่า งานนี้ดำเนินการค่อนข้างแข็งขันในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบส่วนใหญ่ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์มาตรการเพื่อระบุประวัติพลเมืองที่ว่างงานพบว่าในช่วงครึ่งแรกของปี 2010 ภูมิภาคทอมสค์พลเมืองทุกคนที่ได้รับการยอมรับว่าว่างงานตามขั้นตอนที่กำหนดจะต้องผ่านขั้นตอนการจัดทำโปรไฟล์ มูลค่าสูงสุดตัวบ่งชี้ความครอบคลุมโดยขั้นตอนการจัดทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงานในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียระบุไว้ใน สาธารณรัฐคาเรเลีย, มารี-เอล,อุดมูรเทีย,อาร์คันเกลสค์,ไบรอันสค์,คาลินินกราด,ออร์ลอฟสกายา,ภูมิภาคเชเลียบินสค์.

สาธารณรัฐมอร์โดเวีย, Kurgan, มอสโก, Nizhny Novgorod, Penza, ภูมิภาค Smolenskฯลฯ ) กิจกรรมในการจัดทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงานมีความคล่องตัวมากขึ้นในองค์กรด้วยการแนะนำเทคโนโลยีเดียวสำหรับศูนย์จัดหางานทั้งหมด (กฎระเบียบ คำสั่งชั่วคราว คำแนะนำด้านระเบียบวิธีฯลฯ)

ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ( สาธารณรัฐคาคัสเซีย,ภูมิภาคสตาฟโรปอล,อีร์คุตสค์,ออมสค์ภูมิภาคฯลฯ) การทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงานจะดำเนินการในสองขั้นตอน ในเวลาเดียวกันหากในขั้นตอนแรก (การทำโปรไฟล์หลัก) มีการดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อประเมินความเสี่ยงของการว่างงานในระยะยาวโดยพิจารณาจากศักยภาพในการจ้างงาน แรงจูงใจในการจ้างงาน และการกำหนดกลุ่มโปรไฟล์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผู้ว่างงานที่กำหนด พลเมือง จากนั้นในขั้นตอนที่สอง (โปรไฟล์รอง) กลุ่มโปรไฟล์ของผู้ว่างงานจะได้รับการชี้แจง พลเมือง การพัฒนากลยุทธ์ส่วนบุคคลเพื่อส่งเสริมการจ้างงานของเขา การก่อตัว แผนส่วนบุคคลเหตุการณ์ต่างๆ ตัวอย่างเช่นใน ภูมิภาคออมสค์การทำโปรไฟล์รองจะดำเนินการอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสามเดือน

ระบบอัตโนมัติมีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพเวลาที่ใช้ในการจัดทำโปรไฟล์ กระบวนการนี้- ตัวอย่างเช่นใน แอสตราคานและ ภูมิภาคโวลโกกราดมีการนำระบบคอมพิวเตอร์มาใช้ในการเก็บข้อมูลโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน ใน คูร์แกนและ ภูมิภาคทอมสค์ แบบสำรวจโดยใช้คอมพิวเตอร์ใช้เพื่อกำหนดกลุ่มโปรไฟล์ ใน ภูมิภาครอสตอฟผลการสำรวจจะถูกป้อนเข้าสู่คอมพิวเตอร์

เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะทำให้ส่วนหนึ่งของขั้นตอนการทำโปรไฟล์เป็นไปโดยอัตโนมัติ ภูมิภาคโวโรเนซผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอนของโปรไฟล์จะถูกบันทึกไว้ในบัตรลงทะเบียนอิเล็กทรอนิกส์ของพลเมือง ซอฟต์แวร์และเทคนิคคอมเพล็กซ์ช่วยให้คุณสามารถติดตามการทำงานของผู้เชี่ยวชาญศูนย์จัดหางานในการจัดทำโปรไฟล์พลเมืองที่ว่างงาน

ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบจำนวนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ( ภูมิภาคระดับการใช้งานและ มอสโก)งานกำลังดำเนินการเพื่อใช้ตัวเลือกการทำโปรไฟล์อัตโนมัติ

การทำงานเกี่ยวกับการจัดทำโปรไฟล์พลเมืองผู้ว่างงานมีผลเชิงบวกต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการการจ้างงาน - ระดับการจ้างงานที่เพิ่มขึ้นมาตรการนโยบายการจ้างงานและโปรแกรมการจ้างงานที่ใช้งานอยู่เพื่อลดความตึงเครียดในตลาดแรงงานได้รับการคัดเลือกโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของพลเมืองผู้ว่างงานและ ส่งผลให้ปัญหาการจ้างงานได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ในช่วงครึ่งแรกของปี 2010 ในบรรดาผู้ที่ผ่านการทำโปรไฟล์ ส่วนแบ่งของพลเมืองที่พบงานเพิ่มขึ้นและมีจำนวน ภูมิภาคโนโวซีบีสค์-84.7% นิ้ว สาธารณรัฐมารี-เอล – 51,0 %.

การรวบรวมประวัติการว่างงานและการนำมาตรการมาใช้อย่างทันท่วงทีเพื่อการจ้างงานที่รวดเร็วจะช่วยลดความเสี่ยงของการว่างงานในระยะยาว ช่วยให้สามารถปรับต้นทุนให้เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของบริการจัดหางาน

ประสบการณ์ของภูมิภาครัสเซีย: มอสโก, ซาราตอฟ, ยาโรสลาฟล์เกี่ยวกับการจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานโดยกลุ่มต่างๆ กฎหมายปัจจุบันเกี่ยวกับการจ้างงาน

ในปัจจุบัน เมื่อระยะเวลาการว่างงานมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น และคุณภาพและปริมาณตำแหน่งงานว่างในตลาดแรงงานในท้องถิ่นไม่เป็นที่ต้องการมากนัก บริการจัดหางานกำลังประสบปัญหาในการหางาน แต่ละหมวดหมู่พลเมืองที่ว่างงาน ในเรื่องนี้งานสร้าง งานของแต่ละบุคคลกับพลเมืองที่ว่างงานแต่ละคนโดยคำนึงถึงความต้องการทางวิชาชีพในตลาดแรงงานและระดับของแรงจูงใจในการทำงานเช่น การจัดระเบียบงานของศูนย์จัดหางานเพื่อจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานตามกลุ่ม

พื้นหลัง

หลังจากทำงานในบริการจัดหางานของรัฐตั้งแต่ก่อตั้งฉันมีโอกาสสังเกตกิจกรรมทุกขั้นตอนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงในรัสเซียทั้งหมดและ ตลาดระดับภูมิภาคแรงงาน. จุดเริ่มต้นของยุค 90 มีลักษณะการว่างงานค่อนข้างน้อยซึ่งส่วนสำคัญได้รับการปล่อยตัว คนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิค และพนักงานออฟฟิศ กลางทศวรรษที่ 90 มีลักษณะเฉพาะคือมีคนถูกไล่ออกจำนวนเท่ากัน ที่จะและผู้ที่ไล่ออกเนื่องจากการเลิกกิจการของวิสาหกิจการลดจำนวนบุคลากรหรือพนักงาน ประชาชนเริ่มติดต่อกับบริการจัดหางาน เวลานานไม่ทำงาน เมื่อได้ยินเกี่ยวกับการมีอยู่ของบริการดังกล่าว โดยที่พวกเขาจ่ายผลประโยชน์การว่างงานพร้อมกับการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับผู้อยู่ในความอุปการะและในขณะเดียวกันก็รักษาประสบการณ์การทำงานไว้ พลเมืองที่ไม่ได้ทำงานมานานหลายปีจึงแห่กันไปที่หน่วยงานจัดหางาน ในเวลาเดียวกัน สถานการณ์ในตลาดแรงงานยังคงย่ำแย่ในช่วงปลายทศวรรษ โดยมีการผลิตที่ลดลงอย่างมาก จำนวนงานทั้งหมดลดลงอย่างมีนัยสำคัญ การว่างงานที่เพิ่มขึ้น และความตึงเครียดทางสังคมที่เลวร้ายลง เป้าหมายหลักของบริการจัดหางานของรัฐคือการช่วยเหลือพลเมืองที่ขอความช่วยเหลือในการหางานทำ และ การสนับสนุนทางสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเภทของประชากรที่ขัดสน ตั้งแต่ปี 1999 เมื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจเริ่มขึ้น จำนวนงานที่มีอยู่ในหลายภูมิภาคของรัสเซียเริ่มเพิ่มขึ้น ทำให้ประชาชนมีโอกาสเลือกสถานที่ทำงาน เป็นผลให้จำนวนพลเมืองที่หันไปใช้บริการจัดหางานลดลง และจำนวนการว่างงานที่จดทะเบียนภายในสิ้นปี 2543 ลดลงอย่างรวดเร็ว ปรากฏการณ์เหล่านี้ส่งผลกระทบทันทีต่อโครงสร้างของพลเมืองที่ว่างงานและคุณภาพของผู้หางาน ส่วนที่เคลื่อนที่ได้มากที่สุดซึ่งเตรียมการไว้อย่างรวดเร็วเพียงพอได้งานทำและถูกเพิกถอนทะเบียน ทิ้งให้ผู้ที่ไม่สามารถหรือไม่รีบร้อนเริ่มทำงานได้ ในปี 2000 เราซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญของ Samara Regional Employment Service ได้ยินเกี่ยวกับการจัดทำโปรไฟล์เป็นครั้งแรก โปรแกรม ในเดือนกรกฎาคมของปีเดียวกัน แผนปฏิบัติการและมาตรการหลักของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านนโยบายสังคมและความทันสมัยทางเศรษฐกิจสำหรับปี 2543-2544 ได้รับการอนุมัติ (คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 กรกฎาคม พ.ศ. 2543 ฉบับที่ 1072-r "ในการอนุมัติแผนปฏิบัติการของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านนโยบายสังคมและการปรับปรุงเศรษฐกิจให้ทันสมัยสำหรับปี พ.ศ. 2543-2544") ในส่วนที่อุทิศให้กับ แรงงานสัมพันธ์และการจ้างงานของประชากร มีการระบุแนวทางใหม่ในการทำงานของบริการจัดหางานโดยประชาชนหันไปขอความช่วยเหลือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับ "การแนะนำกลไกที่มีประสิทธิผลในการดำเนินนโยบายการจ้างงานที่แข็งขัน รวมถึงการจัดทำโปรไฟล์ของผู้ว่างงาน" รายการที่เกี่ยวข้องได้รวมอยู่ในโครงการช่วยเหลือการจ้างงานของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคสำหรับปี 2545-2548 ในบริบทของการขาดแคลนแรงงานที่เกิดขึ้น คุณภาพและความรวดเร็วในการให้ความช่วยเหลือแก่ผู้หางานโดยบริการจัดหางานมีความสำคัญมากขึ้น

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2544 นิตยสาร Man and Labor ตีพิมพ์บทความโดยผู้เชี่ยวชาญจาก St. Petersburg Employment Service A. Solovyov และ I. Sholokhov เรื่อง "Profiling the Unการจ้างงาน" ผู้เขียนบทความเสนอให้แยกแยะความแตกต่างระหว่างผู้ว่างงานตามสังคมได้อย่างชัดเจน กลุ่มจิตวิทยา (ดำเนินการที่เรียกว่าโปรไฟล์ตามศักยภาพในการจ้างงานและระดับของแรงจูงใจในการทำงาน) โดยให้ความช่วยเหลือเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละประเภท เมื่อทำการโปรไฟล์ผู้ว่างงานผู้เชี่ยวชาญด้านบริการที่อยู่ในกระบวนการรับเข้าเรียนครั้งแรกแล้ว การลงทะเบียน การให้คำปรึกษาด้านอาชีพ การแนะแนวอาชีพ และขั้นตอนอื่น ๆ จำเป็นต้องกำหนดความต้องการทางวิชาชีพในตลาดแรงงาน ระดับของแรงจูงใจในการทำงาน และรวมไว้ในกลุ่มสังคมจิตวิทยาที่เหมาะสม งาน ขั้นต่อไป– การเลือกกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการทำงานร่วมกับแต่ละกลุ่ม จากการจัดทำโปรไฟล์เบื้องต้น ผู้ที่สมัครเข้ารับบริการจัดหางานแต่ละรายจึงตกอยู่ในหนึ่งในสามกลุ่มทางสังคมและจิตวิทยา: “A” - ผู้ที่มีงานทำสูง มีศักยภาพพร้อมที่จะเริ่มทำงานได้อย่างเพียงพอ ระยะสั้น- ระยะเวลาการว่างงานมักจะไม่เกินหนึ่งเดือน ความช่วยเหลือในการให้บริการจัดหางานแก่พลเมืองจากกลุ่ม "A" ประกอบด้วยการจัดลำดับความสำคัญของความซับซ้อนเป็นหลัก บริการที่จำเป็นเพื่อขอความช่วยเหลือในการหางาน (การจ้างงานสำหรับงานที่มีอยู่ บริการแนะแนวอาชีพ การฝึกอบรมสายอาชีพ เงินอุดหนุนสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจของคุณเอง การสร้างงานเพิ่มเติม รวมถึงงานเฉพาะทาง ฯลฯ) “B” - บุคคลที่มีศักยภาพในการจ้างงานโดยเฉลี่ยโดยทั่วไป พร้อมทำงานแต่ประสบปัญหาในการหางาน ระยะเวลาการว่างงานไม่เกินสี่เดือน สำหรับบุคคลที่มีแรงจูงใจในการทำงานลดลง (กลุ่ม "B") จำเป็นต้องมีมาตรการอื่น: ในด้านหนึ่งคือการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานและอีกด้านหนึ่งคือการเพิ่มศักยภาพในการจ้างงาน (การสนับสนุนทางจิตวิทยาข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของแรงงาน ตลาด ตำแหน่งงานว่าง การเข้าโครงการปรับตัวทางสังคม” เริ่มต้นใหม่”, “ชมรมผู้หางาน”, การอ้างอิงถึงงานโควต้า, ความดึงดูดใจในการสัมภาษณ์งานและงานแสดงงานและสถานที่ฝึกอบรม) “B” - อื่น ๆ ทั้งหมดที่มีศักยภาพในการจ้างงานต่ำ, ไม่พร้อมที่จะเริ่มงานทันที ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้คือการว่างงานระยะยาวในอนาคต (จดทะเบียนมานานกว่าสี่เดือน) สำหรับพลเมืองจากกลุ่ม “B” ที่มีศักยภาพในการจ้างงานต่ำและมีแรงจูงใจในการทำงาน สิ่งสำคัญอันดับแรกคือการสนับสนุนทางจิตวิทยา การมีส่วนร่วมในโครงการปรับตัวทางสังคม “การเริ่มต้นใหม่” “ชมรมผู้หางาน” การอ้างอิงถึง งานสาธารณะหรืออีกทางเลือกหนึ่งคือการลงทะเบียนเงินบำนาญก่อนกำหนด น่าเสียดายที่ผู้เขียนบทความนี้ไม่ได้พิจารณาข้อเสนอใด ๆ เกี่ยวกับการเพิ่มเติมและการเปลี่ยนแปลงกฎหมายการจ้างงานในปัจจุบันในแง่ของโปรแกรมการทำโปรไฟล์

ประสบการณ์ของภูมิภาครัสเซีย: มอสโก, ซาราตอฟ, ยาโรสลาฟล์

โครงการส่งเสริมการจ้างงานของประชากรมอสโกในปี พ.ศ. 2545-2548 (คำสั่งของรัฐบาลมอสโกลงวันที่ 16 กรกฎาคม พ.ศ. 2545 ฉบับที่ 548-PP "ในโครงการส่งเสริมการจ้างงานของประชากรเมืองมอสโกในปี พ.ศ. 2545-2548") จัดให้มีการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในงานแนะแนวอาชีพ การปรับปรุงบริการเพื่อการสนับสนุนด้านจิตใจและการปรับตัวทางสังคมของประชาชน การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามกลไกที่มีประสิทธิภาพเพื่อรวบรวมโปรไฟล์พลเมืองที่ว่างงาน กำหนดเป้าหมายโครงการสนับสนุนการจ้างงานและวัสดุไปยังกลุ่มผู้ว่างงานประเภทที่อ่อนแอที่สุด (ขึ้นอยู่กับผลการจัดทำโปรไฟล์)

ระยะเวลาและขั้นตอนการดำเนินการตามโครงการช่วยเหลือการจ้างงาน
มอสโก สำหรับปี 2545–2548:
ระยะแรก – พ.ศ. 2545–2546
ระยะที่สอง – พ.ศ. 2547–2548

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ โปรแกรมของรัฐบาลเพื่อส่งเสริมการจ้างงาน ควรมีการดำเนินการตามมาตรการเป็นระยะเพื่อแนะนำกลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรวบรวมโปรไฟล์พลเมืองที่ว่างงาน

ในระยะกลาง มีการวางแผนที่จะแนะนำวิธีการใหม่ในการจ่ายผลประโยชน์การว่างงานเพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นระหว่างการจ่ายผลประโยชน์และผลลัพธ์ของการทำโปรไฟล์

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ภูมิภาค Saratov สามารถเพิ่มจำนวนการสมัครเข้ารับบริการจัดหางานได้อย่างมีนัยสำคัญ รวมถึงจากประชากรที่ว่างงานด้วย สิ่งนี้อำนวยความสะดวกด้วยการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของประชากร การสร้างศูนย์สำหรับการหางานอิสระ และโปรแกรมที่หลากหลายที่เพิ่มการจ้างงานของประชากรที่ว่างงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการมีความกังวลอย่างมากว่าด้วยการยกเลิกบางส่วนและลดเงินทุนลงอย่างมาก งบประมาณของรัฐบาลกลางผลลัพธ์บางอย่างที่บรรลุในปี 2544 จะลดลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งอาจทำให้การว่างงานเพิ่มขึ้น

ในเรื่องนี้ศูนย์จัดหางานได้รับมอบหมายให้เพิ่มจำนวนพลเมืองที่จะช่วยในการหางานโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อจุดประสงค์นี้ กรมได้ระบุศูนย์จัดหางานหลักสามแห่งเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการรวบรวมโปรไฟล์พลเมืองผู้ว่างงานซึ่งมีแนวโน้มที่จะว่างงานในระยะยาว และเพื่อเสริมสร้างปฏิสัมพันธ์กับนายจ้าง หลังจากการทดสอบในศูนย์หลักแล้ว เทคโนโลยีเหล่านี้จะถูกนำไปใช้ในศูนย์อื่นๆ ของภูมิภาค ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของผู้ว่างงานที่จดทะเบียนและสถานการณ์ในตลาดแรงงาน

ในปี 2546 ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกบริการคุ้มครองสังคมของรัฐบาลกลางสำหรับภูมิภาคยาโรสลาฟล์ได้พัฒนาขึ้น คู่มือระเบียบวิธี“เทคโนโลยีการทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดหางานในการจัดระเบียบและดำเนินการจัดทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน” ตามที่เห็นได้จากคู่มือนี้ เทคโนโลยีได้รับการพัฒนาตามกฎหมายการจ้างงานในปัจจุบันและมีแบบฟอร์มแบบสอบถาม โครงสร้างการวิเคราะห์แรงจูงใจในการจ้างงาน สัญญาณของการระบุกลุ่มโปรไฟล์ วิธีการพื้นฐานในการทำงาน รวมถึงขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์ กับพลเมือง

เกี่ยวกับการจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานโดยกลุ่มต่างๆ ในกฎหมายการจ้างงานปัจจุบัน

ควรสังเกตว่าแผนปฏิบัติการของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านนโยบายสังคมและความทันสมัยทางเศรษฐกิจสำหรับปี 2543-2544 ได้รับการอนุมัติแล้ว ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 กรกฎาคม พ.ศ. 2543 เลขที่ 1072-r กระทรวงแรงงานรัสเซียได้รับคำสั่งให้พัฒนากลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการตามนโยบายการจ้างงานที่แข็งขัน รวมถึงการจัดทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน ในเรื่องนี้ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2544 กระทรวงแรงงานรัสเซียได้ขอให้หน่วยงานจัดหางานในอาณาเขตยื่นข้อเสนอโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุวิธีการและรูปแบบการทำงานกับพลเมืองที่มีโอกาสต่างกันในการกลับเข้าทำงานและพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการทำงานของบริการจัดหางาน กับพลเมืองเหล่านี้

ข้อเสนอจะต้องมี:

1) รายชื่อกลุ่มพลเมืองที่กำลังมองหางานขึ้นอยู่กับโอกาสที่มีในการกลับเข้าทำงานและเกณฑ์ในการจำแนกพลเมืองเหล่านี้ออกเป็นกลุ่มต่างๆ

2) รายการบริการ ( โปรแกรมพิเศษ) เมื่อกลับมาทำงานและเงื่อนไขในการจัดหาพลเมืองกลุ่มต่าง ๆ ที่กำลังมองหางาน

3) เทคโนโลยีสำหรับการทำงานร่วมกับประชาชนกลุ่มต่างๆ

4) ข้อเสนอสำหรับการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎหมายการจ้างงานโดยจัดให้มีการรวบรวมโปรไฟล์ของผู้ว่างงานตามกลุ่ม

อนึ่ง...

ในประเทศตะวันตกหลายประเทศ ระบบโปรไฟล์ได้รับการพัฒนาค่อนข้างดี เป็นพื้นฐานในระยะแรกของการทำงานกับผู้ที่ตกงาน และมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการหางานอย่างรวดเร็วสำหรับประชาชนที่ต้องการได้งาน และเพื่อแยกพวกเขาออกจากผู้ที่มีแนวโน้มทางจิตที่จะได้รับสถานะ "ระยะยาว" คำว่า "ว่างงาน" และมีโอกาสน้อยในแง่ของการจ้างงาน ในสหรัฐอเมริกา หน้าที่การจัดหางานจะดำเนินการโดย Worker Profiling and Reentry Service (WPRS) ผู้ว่างงานซึ่งมักตกงานและมีสิทธิ์ได้รับสิทธิประโยชน์จากการว่างงานจะถูกจัดทำโปรไฟล์เมื่อพวกเขา ลงทะเบียนเพื่อรับสิทธิประโยชน์ครั้งแรก การทำโปรไฟล์ขึ้นอยู่กับแบบจำลองทางสถิติที่ประเมินโอกาสที่ผู้หางานจะได้รับผลประโยชน์อย่างสิ้นเปลือง แบบจำลองประกอบด้วยตัวแปรต่อไปนี้: ความสำเร็จทางการศึกษา ประสบการณ์การทำงาน การเปลี่ยนแปลงในการจ้างงานในอดีต และอัตราการว่างงานในท้องถิ่น ผู้ที่ทำโปรไฟล์มีสิทธิ์ได้รับบริการสำหรับพวกเขาในโปรแกรมช่วยเหลือการหางาน แต่ไม่ได้ให้ข้อได้เปรียบใด ๆ ในโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมขึ้นใหม่เนื่องจากมีราคาแพงกว่า

ในเบลเยียม มีการเตรียมการวางแผนปฏิบัติการสำหรับลูกค้าที่ว่างงาน 10 เดือน แผนดังกล่าวช่วยให้พวกเขารักษาการติดต่อกับตลาดแรงงาน ณ จุดวิกฤติของการว่างงาน และจำเป็นต้องมีการเตรียมการ การปฏิเสธที่จะเข้าร่วมในงานจัดทำแผนจะต้องถูกคว่ำบาตรในรูปแบบของการลิดรอนผลประโยชน์ ในขั้นต้น สถานการณ์ที่ผู้ว่างงานพบว่าตัวเองถูกกำหนดและมีการประเมินโอกาสในการกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานอีกครั้ง จากนั้นจึงเตรียมแผนปฏิบัติการเฉพาะโดยคำนึงถึงอายุ ความสามารถทางวิชาชีพ และปัจจัยอื่นๆ แผนนี้มีรายการมาตรการต่างๆ ได้แก่ การมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาในการหางาน การฝึกอบรมสายอาชีพ การจ้างงานที่ได้รับเงินอุดหนุนจากสหราชอาณาจักรได้อนุมัติชุดมาตรฐานของการแทรกแซงปกติในช่วงระยะเวลาว่างงาน ในระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรกที่สำนักงานจัดหางาน ผู้หางานและผู้ให้คำปรึกษาเห็นด้วยกับแผน “การกลับมาทำงาน” ซึ่งมีการดำเนินการหลายอย่างเพื่อปรับปรุงโอกาสในการหางาน การสรุปข้อตกลงดังกล่าวถือเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นในการรับ “เงินช่วยเหลือคนหางาน” หลังจากการว่างงานครบ 13 สัปดาห์ แผนปฏิบัติการอาจมีการแก้ไข หลังจากครบ 6 เดือน ผู้ว่างงานจะต้องเข้ารับการสัมภาษณ์ภายใต้โครงการ Fresh Start โดยทำซ้ำอีกทุกๆ 6 เดือน ในระหว่างการสัมภาษณ์ จะมีการหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การหางานและโอกาสในการฝึกอบรม หลังจากระยะเวลาว่างงานเกิน 2 ปี ผู้ว่างงานจะต้องเข้าร่วมหลักสูตร “Fresh Start” สองสัปดาห์

นอกจากนี้ยังมีการวางแผนเพื่อนำเสนอคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการทำงานกับพลเมืองประเภทต่าง ๆ เทคโนโลยีสำหรับการดำเนินงานของศูนย์จัดหางานและอื่น ๆ พัฒนาและใช้ในงานของศูนย์จัดหางาน สื่อการสอนซึ่งสามารถนำไปใช้ปรับปรุงได้ กรอบกฎหมายและกรอบการกำกับดูแลในด้านการจ้างงาน

กรมบริการคุ้มครองสังคมแห่งสหพันธรัฐสำหรับภูมิภาค Samara ตอบสนองต่อจดหมายที่กล่าวถึงข้างต้นจากกระทรวงแรงงานได้นำเสนอข้อเสนอ ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจากบริการจัดหางานของภูมิภาค Samara จึงเห็นว่าแนะนำให้ระบุประวัติผู้ว่างงานในกลุ่มต่อไปนี้:

กลุ่มที่ 1 – พลเมืองที่สามารถและต้องการเริ่มทำงานหากมีตำแหน่งงานว่าง พลเมืองเหล่านี้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางหรืออาชีพที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดแรงงาน มีความพร้อมทางจิตใจที่จะเริ่มงาน และการจ้างงานของพวกเขาต้องการเพียงการเลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมเท่านั้น

กลุ่ม 2 – พลเมืองที่สามารถและต้องการเริ่มงาน แต่การจ้างงานจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมในที่ทำงานหรือการฝึกอบรมระยะสั้น

กลุ่มที่ 3 – พลเมืองที่สามารถจ้างงานได้หลังจากผ่านการฝึกอบรมอย่างจริงจังและมาตรการสนับสนุนทางจิตวิทยาเพื่อปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดแรงงานเท่านั้น

กลุ่มที่ 4 – พลเมืองที่ไม่พร้อมที่จะเริ่มงานและมีการศึกษาไม่ตรงตามข้อกำหนดที่แท้จริงของตลาดแรงงาน

ในการให้ความช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพแก่ประชาชนเมื่อกลับมาทำงาน สิ่งแรกที่จำเป็นคือการสร้างเทคโนโลยีการทำงานที่เหมาะสม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญของ Samara Employment Service เทคโนโลยีนี้ควรให้:

– วิธีการของแต่ละบุคคลสำหรับผู้ว่างงานแต่ละคน ขึ้นอยู่กับจิตวิทยาและ ลักษณะทางวิชาชีพ;

– จัดให้มีการต้อนรับผู้ว่างงานตามประเภทคุณวุฒิวิชาชีพ กลุ่มอายุอยู่ในประเภทของประชาชนที่ต้องการ การคุ้มครองทางสังคม(โดยเฉพาะผู้พิการ);

– จัดฝึกอบรมพิเศษสำหรับลูกจ้างที่รับผู้ว่างงาน

– การเข้าถึงสำหรับผู้ว่างงานที่ต้องการทำงานเพื่อดูข้อมูลการปฏิบัติงานเมื่อมีตำแหน่งงานว่าง และไม่ใช่เมื่อถึงกำหนดเส้นตายสำหรับการควบคุม (วันที่ลงทะเบียนใหม่) มาถึง

เฉพาะในปี พ.ศ. 2546 เท่านั้นที่สมาชิกสภานิติบัญญัติของรัสเซียได้เพิ่มเติมมาตรา มาตรา 14 แห่งกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 เมษายน พ.ศ. 2534 ฉบับที่ 1032-1 "การจ้างงานของประชากรในสหพันธรัฐรัสเซีย" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎหมายการจ้างงาน) ขยายกิจกรรมของรัฐที่มุ่งส่งเสริม "เต็มรูปแบบ" การจ้างงานที่มีประสิทธิผลและได้รับการคัดเลือกอย่างอิสระของประชากร” โดยมีจุดยืนเช่น "การแนะนำกลไกที่มีประสิทธิผลในการดำเนินนโยบายการจ้างงานที่แข็งขัน รวมถึงการจัดและดำเนินกิจกรรมพิเศษเพื่อแสดงประวัติของพลเมืองที่ว่างงาน" ต่อไปนี้เป็นคำจำกัดความโดยย่อของโปรไฟล์ว่าเป็นการกระจายพลเมืองที่ว่างงานออกเป็นกลุ่มๆ โดยขึ้นอยู่กับโปรไฟล์ของกิจกรรมทางวิชาชีพก่อนหน้านี้ ระดับการศึกษา เพศ อายุ และลักษณะทางสังคมและประชากรอื่นๆ เพื่อให้ความช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพสูงสุดแก่พวกเขาในการช่วยเหลือ ในการหางานโดยคำนึงถึงสถานการณ์ในตลาดแรงงานในปัจจุบัน

และอีกครั้งที่เราต้องเสียใจที่เรา ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดหางานของรัฐ ไม่มีสิ่งใดที่สร้างสรรค์และถูกประดิษฐานไว้ตามกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการจัดทำโปรไฟล์ของพลเมืองที่ว่างงาน ฉบับใหม่เราไม่ได้รับกฎหมายการจ้างงาน แต่ถึงกระนั้นความจริงข้อนี้ก็ไม่ควรถือเป็นสาเหตุของความสิ้นหวัง ในทางตรงกันข้าม ผมเชื่อว่าเราควรสรุปผลขั้นกลางและกำหนดข้อเสนอของเรา

โดยสรุป เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่างานจัดโปรไฟล์ประเภทผู้ว่างงานในรัสเซียกำลังดำเนินไปอย่างช้าๆ แต่แน่นอน ในหน่วยงานจัดหางานในอาณาเขตหลายแห่ง ผู้เชี่ยวชาญพยายามแนะนำองค์ประกอบบางประการของการทำโปรไฟล์ในงานของตน มีความพยายามบางอย่างในการสร้างระบบที่มีขั้นตอนพื้นฐานสำหรับการสมัครครั้งแรกของพลเมืองในการให้บริการเพื่อลงทะเบียนเขาว่าว่างงาน ฯลฯ อย่างไรก็ตามในความคิดของฉันทั้งหมดนี้เป็นเพียงผิวเผินกระจัดกระจายเนื่องจากทุกวันนี้ผู้เชี่ยวชาญในการจ้างงานของรัฐ บริการไม่มีสิ่งที่สำคัญที่สุด - กรอบกฎหมายการรวบรวมประวัติของพลเมืองที่ว่างงาน ฉันมองเห็นความประหลาดใจ ความขุ่นเคือง และอื่นๆ อารมณ์เชิงลบเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธคำพูดของฉันเพราะที่นี่มีแบบเหมารวมที่เกิดขึ้นแล้วซึ่งการจัดทำโปรไฟล์เป็นเพียงที่ปรึกษามืออาชีพจำนวนมากเท่านั้น ฉันเชื่อว่าการกำหนดว่าลูกค้าของเราอยู่ในกลุ่มใดเป็นเพียงก้าวแรกเท่านั้น ในทิศทางนี้- เบื้องหลังคำจำกัดความของกลุ่มคือการกำหนดขอบเขตการบริการสำหรับพลเมืองแต่ละคนที่ติดต่อกับบริการจัดหางาน สิ่งนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับทั้งการเลือกโปรแกรมนโยบายการจ้างงานที่ใช้งานอยู่และการวัดการสนับสนุนด้านวัสดุในช่วงว่างงาน

มีความจำเป็นต้องกำหนดเวลาในการสัมภาษณ์เชิงลึกภาคบังคับของผู้ว่างงานแต่ละคนเพื่อเลือกกลยุทธ์การหางาน - เมื่อลงทะเบียน หลังจากว่างงาน 3 เดือน หลังจาก 6 เดือน เป็นต้น นอกจากนี้ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อใดและ ผลการสัมภาษณ์สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดขอบเขตการให้บริการของบริการจัดหางานได้ภายใต้เงื่อนไขใด ตำแหน่งเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของทั้งผู้ว่างงานและผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดหางาน โดยทั่วไปแล้ว มีความจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาภายใต้เงื่อนไขที่พลเมืองผู้ว่างงานจะเข้าร่วมในโครงการจัดทำโปรไฟล์ - เป็นทางเลือกหรือบังคับ และจากนี้จะสร้างความสัมพันธ์เพิ่มเติมกับบริการจัดหางาน

การลงทะเบียนครั้งแรกของผู้หางานกับบริการจัดหางานเป็นจุดหลักสำหรับผู้ว่างงานที่มีศักยภาพและผู้เชี่ยวชาญของศูนย์ สำหรับพลเมืองรัสเซียทุกประเภท ไม่ว่าพวกเขาจะกลายเป็นผู้ว่างงานระยะยาวหรือไม่ก็ตาม มีบริการครบวงจรที่นำเสนอโดยบริการจัดหางาน แต่บทบาทของบริการจัดหางานไม่เพียงแต่ให้บริการที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการรักษาและพัฒนาความเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดของนโยบายตลาดแรงงานอีกด้วย

ใช้แบบฟอร์มการค้นหาเว็บไซต์เพื่อค้นหาเรียงความ รายวิชา หรือ วิทยานิพนธ์ในหัวข้อของคุณ

ค้นหาวัสดุ

การจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามนโยบายการจ้างงานที่ใช้งานอยู่

กฎหมายแรงงาน

การจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามนโยบายการจ้างงานที่ใช้งานอยู่

ทิศทางลำดับความสำคัญนโยบายของรัฐในตลาดแรงงานคือการพัฒนาและดำเนินโครงการเชิงรุกเพื่อช่วยเหลือผู้ว่างงานในการหางานและช่วยเหลือในการหางานในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผู้ว่างงานในตลาดแรงงานในท้องถิ่น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้ความช่วยเหลือนี้อย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องมีการพัฒนาและใช้วิธีการทำงานที่ทันสมัยร่วมกับผู้ว่างงาน ตามที่ประสบการณ์ระหว่างประเทศและการปฏิบัติงานด้านบริการจัดหางานในบางภูมิภาคของรัสเซียแสดงให้เห็น การจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานก็เป็นหนึ่งในนั้น ทิศทางที่มีแนวโน้มกิจกรรมการบริการจัดหางาน การทำโปรไฟล์เป็นระบบการแบ่งผู้ว่างงานออกเป็นประเภทหรือกลุ่มตามการว่างงานระยะยาว มีการประเมินโดยพิจารณาจากคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้ว่างงาน ซึ่งสะท้อนถึงศักยภาพในการจ้างงานและแรงจูงใจในการทำงาน เพื่อที่จะเพิ่มศักยภาพนี้ให้กับกลุ่มพลเมืองที่ได้รับความช่วยเหลือจากบริการจัดหางานอย่างคุ้มค่าภายใต้ข้อจำกัดด้านทรัพยากรที่กำหนด จึงได้มีการกำหนดโครงการการจ้างงานเชิงรุกที่เหมาะสมที่สุด ศูนย์วิจัยและพัฒนาเศรษฐกิจและการเงินแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ทำการวิเคราะห์แบบเลือกสรรเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้โดยหน่วยงานจัดหางานในภูมิภาคนำร่องสำหรับการทำงานกับพลเมืองผู้ว่างงาน และขั้นตอนที่เป็นที่ยอมรับสำหรับการรวมผู้ว่างงานในผู้เข้าร่วมในโครงการการจ้างงานที่ใช้งานอยู่ ภูมิภาคนำร่อง ได้แก่ สาธารณรัฐคาเรเลีย เชเลียบินสค์ มอสโก ออมสค์ และโวโรเนซพนักงานของศูนย์ได้ทำการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์จัดหางานในภูมิภาคเหล่านี้ ศึกษาวิธีการและเอกสารข้อมูลที่เปิดเผยเทคโนโลยีที่ใช้ นอกจากนี้ยังมีการจัดทำแบบสอบถามพิเศษซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุแนวทางปฏิบัติในการทำงานกับพลเมืองที่ว่างงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกณฑ์การคัดเลือกเพื่อเข้าร่วมในโครงการการจ้างงานที่กระตือรือร้น ผลการวิจัยเป็นหัวข้อหารือในการประชุมสัมมนาที่กระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 10 กันยายน กล่าวเปิดงานและดำเนินรายการโดยรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงแรงงานและ การพัฒนาสังคม RF M. A. Topilin และรองรองปลัด ผู้อำนวยการทั่วไปศูนย์วิจัยและพัฒนาเศรษฐกิจและการเงิน ผู้จัดการโครงการ I. A. Denisova และรองหัวหน้า S. M. Guriev M. V. Annenkov หัวหน้าแผนกบริการคุ้มครองสังคมแห่งสหพันธรัฐสาธารณรัฐคาเรเลียเข้าร่วมและพูดในการประชุมสัมมนาการอภิปรายเกิดขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับร่างวิธีการในการจัดทำโปรไฟล์ผู้ว่างงานเพื่อเป็นพื้นฐานในการวางแผนโครงการที่กระตือรือร้นเพื่อส่งเสริมการจ้างงาน มีตัวแทนของคณะกรรมการนโยบายแรงงานและสังคมแห่งรัฐดูมา กระทรวงแรงงานและการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานของกองทุนประกันสังคมแห่งสหพันธรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ธนาคารโลก สำนักงานตัวแทนในกรุงมอสโก และชุมชนวิทยาศาสตร์

ตามความเห็นทั่วไปของผู้เข้าร่วมการประชุมสัมมนา วิธีการจัดทำโปรไฟล์ที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดหางานระดับภูมิภาค การเผยแพร่และการใช้ประสบการณ์ที่เป็นระบบและทั่วไปในทิศทางนี้ได้รับการออกแบบตามผู้พัฒนาโครงการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ของศูนย์จัดหางาน

ในไตรมาสที่สี่ของปีนี้มีแผนที่จะทำการทดลอง การประยุกต์ใช้จริงพัฒนาวิธีการอัตโนมัติรวมถึงบริการจัดหางานของ Karelia การจ้างงานตนเองของผู้ว่างงานตามกิจกรรมของผู้ประกอบการเข้าสู่กองทุนการจ้างงาน หนี้ผลประโยชน์แก่ประชาชนผู้ว่างงานมีเพิ่มขึ้น เป็นผลให้โครงการตลาดแรงงานที่ใช้งานอยู่จำนวนหนึ่ง รวมทั้งการจ้างงานตนเองที่ได้รับเงินอุดหนุน ถูกตัดทอนลง ในปี 1998 การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกเริ่มต้นขึ้น เนื่องจากประสบการณ์ในการให้บริการจัดหางานในภาวะขาดแคลนเป็นหลักเงินสด ชดเชยกับวิสาหกิจที่เป็นหนี้กองทุนการจ้างงานของรัฐและผู้ว่างงาน เทคโนโลยีของการชดเชยร่วมกันนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของการเคลื่อนไหวไม่ใช่ของกองทุนจริง แต่เป็นของสินค้าโภคภัณฑ์และทรัพยากรวัสดุระหว่างปี พ.ศ. 2541 ผู้เชี่ยวชาญจากระบบคุ้มครองสุขภาพของพรรครีพับลิกันได้ศึกษาประสบการณ์ในการจัดการประกอบอาชีพอิสระของประชากรที่อาศัยอยู่ใน พื้นที่ชนบทในภูมิภาค Penza, Yaroslavl และ Tver ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดทำให้เกิดการจ้างงานผู้ว่างงานประเภทนี้โดยเฉพาะเนื่องจากระบบปกติ การสนับสนุนจากรัฐวิสาหกิจการเกษตรถูกทำลายในทางปฏิบัติ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาประสบกับความยากลำบากทางการเงินและ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจกับวิสาหกิจการเกษตรเกี่ยวกับการปลูกผักบนที่ดินเช่า สาเหตุหลักที่ทำให้ผลลัพธ์ต่ำคือไม่สามารถเอาชนะความไม่ไว้วางใจของผู้ว่างงานในรูปแบบการจ้างงานใหม่เพื่อเตรียมความพร้อมทั้งในด้านองค์กรและจิตใจ ผู้ที่แสดงความสนใจในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลประสบปัญหา: พวกเขาขาดความรู้แม้แต่พื้นฐานพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ จากนั้น กรมได้คิดรูปแบบการช่วยเหลือในทางปฏิบัติ: การสัมมนาในสถานที่หนึ่งหรือสองวัน ณ สถานที่อยู่อาศัยของพลเมือง เป้าหมายของการฝึกอบรมแบบเร่งด่วนคือการเตรียมจิตใจและการปฐมนิเทศผู้ว่างงานให้หันมาประกอบอาชีพอิสระ รวมถึงการฝึกอบรมพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ การสัมมนาสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดหางานและผู้ว่างงานที่ต้องการหางานทำจัดขึ้นในเขต Pudozhsky, Olonetsky, Medvezhyegorsky, Loukhsky, Suoyarvsky, Lakhdenpokhsky, Belomorsky, เขต Pitkyaranta รวมถึงเมือง Sortavala ปัญหาการจ้างงานตนเองในชนบทได้ถูกหารือกับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารรัฐบาลท้องถิ่น จัดการกับปัญหาทางการเกษตร ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมในการดำเนินการศึกษาสำนักงานภาษี ,กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการส่วนท้องถิ่น บทเรียนครอบคลุมในระดับที่เข้าถึงได้คำถามทั่วไป การเป็นผู้ประกอบการให้คำแนะนำในการจัดทำแผนธุรกิจคำแนะนำด้านกฎหมายและระเบียบวิธี ระหว่างปี พ.ศ. 2543 ประชาชนผู้ว่างงานมากกว่า 600 คนได้รับข้อมูลและความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีในประเด็นด้านความเป็นผู้ประกอบการและความช่วยเหลือเชิงปฏิบัติในการจัดทำแผนธุรกิจ มีการให้ความช่วยเหลือทางการเงิน (เงินอุดหนุนสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง) ให้กับพลเมืองที่ว่างงาน 216 คนโดยรวมแล้วในปี 2543 มีการจัดสรรเงิน 1,096,000 รูเบิลจากกองทุนการจ้างงานของรัฐเพื่อเป็นเงินอุดหนุนเพื่อสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการ อนุญาตให้มี 184 คน มีส่วนร่วมในการเลี้ยงสัตว์ 7 - การผลิตพืชผล 4 - การประมงและ 2 - การเลี้ยงผึ้ง 19 คนเริ่มทำงานในอุตสาหกรรมอื่นที่ไม่เกี่ยวข้อง เกษตรกรรม(บริการในครัวเรือน บริการขนส่ง, กิจกรรมการผลิต) ปริมาณมากที่สุด- ในเวลาเดียวกันพวกเขาต้องทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ - การจัดหาเงินทุนและความเป็นอิสระทางกฎหมายของศูนย์จัดหางาน เช่นเดียวกับเมื่อก่อน ความช่วยเหลือด้านการจ้างงานตนเองมีให้กับประชาชนผู้ว่างงานที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ชนบทเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม ขณะนี้การเน้นเปลี่ยนไปสู่การจัดระเบียบธุรกิจของตนเองในด้านการบริการผู้บริโภค ทั้งนี้ กรมฯ ได้จัดทำแผนธุรกิจตัวอย่างสำหรับร้านทำผมขนาดเล็ก ในปี 2544 การสัมมนาเกี่ยวกับปัญหาการจัดการจ้างงานตนเองสำหรับผู้ว่างงานจัดขึ้นในเขต Prionezhsky, Pryazhinsky และ Medvezhyegorsky ในเมือง Sortavala และ Kostomuksha ในสภาวะการเปลี่ยนผ่านสู่การจัดหาเงินทุนงบประมาณ กรอบการกำกับดูแลที่มีอยู่ก่อนหน้านี้หยุดใช้และกรอบใหม่เอกสารเชิงบรรทัดฐาน “ กฎระเบียบในการดำเนินมาตรการเพื่อส่งเสริมการจ้างงานของประชากรและทิศทางการใช้จ่ายเงินงบประมาณของรัฐบาลกลาง” ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2544 เท่านั้น หายไป 2 เดือน.ในปี พ.ศ. 2544 มีผู้เข้ารับตำแหน่งบุคคลจำนวน 306 คน กิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่ต้องจดทะเบียนนิติบุคคล จำนวน 279 ราย (83.2% ในพื้นที่ชนบท) ได้รับ ความช่วยเหลือทางการเงินในรูปแบบของเงินอุดหนุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางจำนวน 2,566.6 พันรูเบิลซึ่งมากกว่าปี 2543 ถึง 2.3 เท่า จำนวนเงินอุดหนุนสำหรับการจัดกิจกรรมทางธุรกิจโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลจัดตั้งขึ้นภายในจำนวน 12 ครั้งที่ได้รับการอนุมัติ ณ เวลาที่สรุป ข้อตกลงเกี่ยวกับระดับการยังชีพขั้นต่ำในภูมิภาค

ผู้ว่างงานมากกว่า 80% หันมาทำฟาร์มปศุสัตว์และสัตว์ปีก ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่เป็นการผลิตพืชผลและ

กฎหมายแรงงานเป็นสาขาหนึ่งของกฎหมายที่ควบคุมแรงงานจ้างงานในสถานประกอบการ สถาบัน และองค์กรต่างๆ ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างคนงานและลูกจ้างกับนายจ้างเกี่ยวกับการจ้างงานโดยตรงที่นั่น การบริหารงานกับ กลุ่มแรงงานเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการการผลิต การจัดตั้งและการประยุกต์ใช้สภาพการทำงาน เมื่อพิจารณาแล้ว ข้อพิพาทด้านแรงงาน- เรื่องการคุ้มครองแรงงาน ฯลฯ

วรรณกรรม

นโยบายสังคมของรัฐและกลยุทธ์การอยู่รอดของครัวเรือน – อ.: State University Higher School of Economics, 2003. – 464 หน้า
แรงงานและการจ้างงานในรัสเซีย พ.ศ. 2548 – อ.: รอสสแตท, 2549 – 504 หน้า
กิจกรรมทางเศรษฐกิจของประชากรรัสเซีย พ.ศ. 2549 – ม.: รอสสแตท, 2549 – 208 หน้า
พวกเขา. Aliev, N.A. โกเรลอฟ. นโยบายรายได้และค่าจ้าง – รอสตอฟ-ออน-ดอน: ฟีนิกซ์, 2008 – 384 หน้า
กิจกรรมทางเศรษฐกิจของประชากรรัสเซีย พ.ศ. 2551 – M.: Rosstat, 2551. – 168 หน้า
ฉัน. กลุชเชงโก. การก่อตัวของนโยบายนวัตกรรมและกลยุทธ์องค์กร – อ.: APK และ PPRO, 2552. – 128 หน้า
ซม. ชเวตส์ การกำหนดนโยบายการลงทุนเพื่อการพัฒนาดินใต้ผิวดินอย่างมีเหตุผล – อ.: เอกภาพ-ดานา, 2551. – 528 หน้า
เช้า. อาร์เตมีเยฟ. การดำเนินการตามนโยบายบุคลากรของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียในด้านการฝึกอบรมบุคลากร: ด้านองค์กรและกฎหมาย – อ.: Unity-Dana, กฎหมายและกฎหมาย, 2546. – 144 หน้า
เค.จี. คาซิมอฟ ความร่วมมือทางสังคม ทฤษฎีและการปฏิบัติ – อ.: มิก., 2554. – 400 น.
อ.ย. คิบานอฟ, M.V. Lovcheva, T.V. ลุคยาโนวา. การดำเนินการตามนโยบายเยาวชนในสหพันธรัฐรัสเซีย – อ.: อินฟรา-เอ็ม, 2013. – 152 หน้า
วาเลรี ปลาเชนคอฟ, ลิวบอฟ อันโทรโปวา และนาตาเลีย โดโรเฟยัค กลไกในการใช้วิธีการสอนเชิงโต้ตอบและเชิงโต้ตอบในมหาวิทยาลัย – อ.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 192 น.
วลาดิเมียร์ ลาแปง และ ยูริ ลาแปง ลำดับความสำคัญของนโยบายภาษีของรัสเซียในระบบเศรษฐกิจใหม่ – อ.: สำนักพิมพ์ทางวิชาการ Palmarium, 2014. – 184 น.