การจัดโครงสร้างการจัดการของ CJSC Svyaznoy Logistics JSC "Svyaznoy Logistics" ข้อมูลขนาดเล็กเกี่ยวกับ JSC "Svyaznoy"

ตามแนวคิดการจัดการสมัยใหม่ บุคคลเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของทุนขององค์กร และค่าใช้จ่ายในการจ่ายแรงงาน การฝึกอบรมและการฝึกอบรมขึ้นใหม่ การฝึกอบรมขั้นสูง การสร้างสภาพการปฏิบัติงานที่ดีอย่างไร ชนิดพิเศษการลงทุน กลไกทางเศรษฐกิจฝ่ายบริหารแก้ปัญหาเฉพาะของการมีปฏิสัมพันธ์ในการดำเนินการตามปัญหาสังคมและจิตวิทยาเทคโนโลยีเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นในกระบวนการกิจกรรมขององค์กรและรวมถึงสามช่วงตึก: - การจัดการภายใน บริษัท - การจัดการ...

แบ่งปันงานของคุณบนเครือข่ายโซเชียล

หากงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ ที่ด้านล่างของหน้าจะมีรายการผลงานที่คล้ายกัน คุณยังสามารถใช้ปุ่มค้นหา

งานที่คล้ายกันอื่น ๆ ที่คุณอาจสนใจvshm>
17755.		โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร	23.51 KB
	การก่อตัว ตัวเลือกอื่นโครงสร้าง วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือกิจกรรมและวัฒนธรรมองค์กร สำนักงานกฎหมายฟาร์โก. เราได้พัฒนาสองทางเลือกในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กร: ตัวเลือกที่ 1 จัดให้มีการชำระบัญชีและการบำรุงรักษา การบัญชีโดยใช้ สำนักงานตรวจสอบบัญชี- ฝ่ายบริหารขององค์กรควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าแผนกต่างๆ ของบริษัทมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของตนเองเป็นหลัก การก่อตัวของเกณฑ์สำหรับ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญทางเลือกสำหรับโครงสร้างองค์กรของกฎหมาย...
21141.		การวิเคราะห์โครงสร้างการจัดการองค์กร	317.17 KB
	แผนกธุรกิจในงานของคุณเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานของคุณ ใช้ Word และ Excel เงื่อนไขเดียวกันนี้มีอยู่ในโลก сво݇д݇ыет݇аа݇л݇݇цыуумме݇ютвы݇е݇е݇и݇и݇݇݇рри݇и݇и݇ич݇ич݇ич݇ич݇แบน ݇хс݇ ove яис݇хо݇݇хд݇т݇ал݇݇݇цггррреฤษ่าน ݇ภายใน ݇ва݇яы݇ш݇݇݇ныео݇о݇݇݇݇݇݇о݇нсо݇݇݇݇д݇е݇ин݇βя
11501.		ข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการองค์กรของ Montazhservis LLC	69.31 KB
	พื้นฐานทางทฤษฎีเพื่อศึกษาโครงสร้างองค์กรในการบริหารจัดการบริษัท แนวคิดเกี่ยวกับสาระสำคัญและความสำคัญของโครงสร้างองค์กรของการจัดการและกลยุทธ์องค์กร ประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กร ข้อดีและข้อเสีย ปัญหาโครงสร้างการจัดการองค์กรและแนวทางแก้ไข
18710.		การกำหนดโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กร	298.6 กิโลไบต์
	โครงสร้างเหล่านี้สะท้อนและสร้างความมั่นใจในการแบ่งงานภายในกระบวนการจัดการองค์กร ในขณะที่งานการนำกลยุทธ์ที่พัฒนาและยอมรับสำหรับการดำเนินการไปปฏิบัตินั้นต้องเผชิญกับทุกแผนกขององค์กร ฝ่ายบริหารขององค์กรที่ทำหน้าที่เป็นองค์รวมจะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับแง่มุมขององค์กรของการจัดการ - วิธีการประสานงานอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ การทำงานของทุกองค์ประกอบของกลไกทางธุรกิจที่ซับซ้อน หัวข้อการวิจัย โครงสร้างองค์กรการจัดการสาขา
10021.		การวิเคราะห์กิจกรรมของผู้จัดการ การพิจารณากระบวนการตัดสินใจ ข้อขัดแย้ง โครงสร้างการจัดการ	46 กิโลไบต์
	การจัดกิจกรรมของประชาชนให้มีประสิทธิภาพ กำลังผลิต- การใช้ความสามารถของมนุษย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การจัดการกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในระดับองค์กร ผู้จัดการมืออาชีพในด้านการจัดการองค์กร มีความรู้ผู้บริหารมีทักษะและความสามารถขององค์กร กิจกรรมระดับมืออาชีพกลุ่ม...
16470.			20.69 KB
	คุณภาพ การกำกับดูแลกิจการเป็นปัจจัยในการเลือกโครงสร้างแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนของบริษัท จากมุมมองทางทฤษฎี การกำกับดูแลกิจการที่มีคุณภาพสูงทำให้สามารถลดต้นทุนจากภายนอกได้ ทรัพยากรทางการเงินจึงช่วยให้คุณดึงดูดทรัพยากรในระยะยาวหรือเพิ่มปริมาณการดึงดูดได้อย่างมาก งานนี้.ช่วยให้เราอุดช่องว่างนี้ได้บางส่วน นำเสนอผลการศึกษาอิทธิพลของคุณภาพการกำกับดูแลกิจการที่มีต่อโครงสร้างของแหล่งเงินทุน...
751.		การพัฒนา การยอมรับ และการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อปรับปรุงโครงสร้างระบบการจัดการขององค์กร	38.92 KB
	องค์กรควบคุมการนำโซลูชันไปใช้ การตัดสินใจในกระบวนการผลิต การใช้เทคโนโลยีการตัดสินใจในทางปฏิบัติ ในรูปแบบทั่วไป กิจกรรมนี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ
10654.		โลจิสติกส์การผลิต	17.32 KB
	กระบวนการเสริมประกอบด้วยขั้นตอนในการจัดซื้อการผลิตและจัดหาอุปกรณ์เทคโนโลยีให้กับสถานที่ทำงาน อะไหล่ของอุปกรณ์การผลิตและบริการ การจัดหาไฟฟ้า แก๊ส น้ำ ไอน้ำ น้ำมันหล่อลื่น ฯลฯ โลจิสติกส์การผลิตในการจัดการองค์กรแบบผสมผสานคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการไหลเวียนของกระบวนการผลิตในอวกาศอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด ระบบการผลิตและทันเวลา ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับ...
14847.		โลจิสติกส์: แผ่นโกง	117.26 KB
	โลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการจัดการวัสดุและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง กระแสการเงินและบริการเข้ามา ระบบเศรษฐกิจจากแหล่งกำเนิดไปยังสถานที่บริโภคเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของระบบและด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด ผลจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ โลจิสติกส์เริ่มถูกกำหนดให้เป็นการจัดการกระแสข้อมูลทั่วทั้งองค์กร และการดำเนินการและฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดเริ่มถูกบูรณาการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ความสามารถในการสร้าง...
4927.		โลจิสติกส์การตลาด	40.67 KB
	ด้านทฤษฎีโลจิสติกส์การตลาด สาระสำคัญและความสำคัญของโลจิสติกส์การตลาด องค์ประกอบและเนื้อหาของศูนย์โลจิสติกส์การตลาด การวิเคราะห์ประสิทธิผลของโลจิสติกส์การตลาดในเศรษฐกิจรัสเซีย

2.2 องค์กร - รูปแบบทางกฎหมาย CJSC "Svyaznoy Logistics" (Pechora) และโครงสร้างองค์กรขององค์กร

บริษัทร่วมทุนปิด "Svyaznoy Logistics" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" คือ องค์กรการค้าสร้างขึ้นตามประมวลกฎหมายแพ่ง สหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายของรัฐบาลกลางสหพันธรัฐรัสเซีย "ในบริษัทร่วมหุ้น"

รูปแบบการเป็นเจ้าของ: ส่วนตัว

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย: บริษัทร่วมหุ้นปิด

โครงสร้างองค์กรขององค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - โครงสร้างองค์กรของ Svyaznoy Logistics CJSC (Pechora)

การวิเคราะห์โครงสร้างการจัดการของ Svyaznoy Logistics CJSC (Pechora) จากการศึกษาเอกสารองค์กรหลัก: โต๊ะพนักงานและ รายละเอียดงานแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษามีโครงสร้างเชิงเส้นตรง

การวิเคราะห์ระบบและการควบคุมที่ Sistema Chibis LLC

องค์กร "SYSTEMA CHIBIS" ก่อตั้งขึ้นในเมือง Kemerovo เมื่อวันที่ 14 กันยายน 2535 โดยมีรูปแบบองค์กรและกฎหมาย - บริษัท ที่มี ความรับผิดจำกัด- ที่อยู่ตามกฎหมายขององค์กร: Kemerovo, st. ตูคาเชฟสโคโก 100...

การนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีสารสนเทศในด้านโลจิสติกส์ที่ บริษัท "Avtoelektrika" LLC

องค์กร LLC "Avtoelektrika" - บริษัทจำกัด (LLC) - เป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป...

ศักยภาพบุคลากรรัฐวิสาหกิจ ตัวชี้วัด ความมั่นคงทางการเงิน

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาองค์กร บริษัท รับผิด จำกัด Coffee Cantata LLC ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2544 ในช่วงปีแรกๆ ของการดำรงอยู่ บริษัทดำเนินธุรกิจด้านการขายชา กาแฟ และอุปกรณ์เสริมต่างๆ นี่คือสิ่งที่เธอกำลังทำอยู่ตอนนี้...

แนวคิดการบริหารจัดการและแนวทาง

องค์กรคือกลุ่มคน (อย่างน้อย 2 คน) ที่รวมตัวกันด้วยเป้าหมายร่วมกันหรือเป้าหมายร่วมกัน ลักษณะสำคัญขององค์กร: 1. องค์กรมีเป้าหมายที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ขององค์กร; 2.องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติ...

วัฒนธรรมองค์กร วิธีการรวบรวม โครงการองค์กร(ใช้ตัวอย่างของ McDonald's LLC)

บริษัทจำกัดความรับผิดร้านอาหาร อาหารจานด่วน(ฟาสต์ฟู้ด) "McDonald's" ชื่อย่อเครือ: McDonald's LLC ชื่อย่อของบริษัทใช้เท่าๆ กับชื่อเต็ม...

องค์กรแรงงานที่ OJSC "Litmash"

ชื่อเต็มขององค์กรคือ Open Joint Stock Company "Litmash" บริษัทเป็นนิติบุคคล มีงบดุลอิสระ บัญชีธนาคารกระแสรายวันและบัญชีธนาคารอื่นๆ ตราประทับวงกลมพร้อมชื่อ ตราประทับ แบบฟอร์ม...

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักขององค์กร ความรู้พื้นฐานของแผนกทรัพยากรบุคคล

รูปแบบองค์กรและกฎหมายของ Viking คือ LLC - บริษัทจำกัด LLC เป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป...

ชื่อเต็มของบริษัทของบริษัทในภาษารัสเซียคือบริษัทร่วมหุ้นปิด "Svyaznoy Logistics" ชื่อบริษัทย่อของบริษัทในภาษารัสเซียคือ ZAO Svyaznoy Logistics...

ระดับ วัฒนธรรมการจัดการรัฐวิสาหกิจ

ภารกิจของบริษัทคือความปรารถนาที่จะยกระดับรัสเซีย เพื่อตอบแทนความเคารพที่โลกมีต่อประเทศของเราโดยการปรับปรุงสภาพวัตถุของเพื่อนร่วมพลเมืองของเรา และปรับปรุงบรรยากาศรอบตัวเรา - เพิ่มความเปิดกว้าง ความซื่อสัตย์ และอารมณ์ในหมู่ผู้คน...

โครงการมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพของสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับพนักงานองค์กร

บริษัทที่มีความรับผิดเพิ่มเติมคือบริษัทที่จัดตั้งขึ้นโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป...

การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพที่ OJSC "Agrofirma Gordino"

บริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด "Agrofirma Gordino" ก่อตั้งขึ้นและดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมหุ้น" กฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย...

ระบบการจัดการองค์กรและองค์ประกอบหลัก

บริษัท Caspian International Restaurants LLP เป็นของบริษัท Americana Group และดำเนินกิจการในตลาดคาซัคสถานมาตั้งแต่ปี 2550 โดยจดทะเบียนเป็น Limited Liability Partnership LLP นี่คือองค์กรธุรกิจประเภทหนึ่ง...

การปรับปรุงการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยใช้ตัวอย่างของโรงแรม Vertol

แบบฟอร์มองค์กรหน่วยงานทางเศรษฐกิจ - รูปแบบของหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่ได้รับการยอมรับโดยกฎหมายของประเทศใดประเทศหนึ่ง (นั่นคือ นิติบุคคล, ผู้ประกอบการแต่ละรายหรือองค์กร...

กลยุทธ์และยุทธวิธี การจัดการทรัพยากรบุคคล

"โรงงานรถจักรยานยนต์ Izhevsk" ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 10 กรกฎาคม พ.ศ. 2476 เป็นบริษัทผลิตรถจักรยานยนต์ ในช่วงมหาราช สงครามรักชาติโรงงานแห่งนี้ทำงานเฉพาะแนวหน้าเท่านั้น โดยปฏิบัติตามคำสั่งทางทหาร

ในปี พ.ศ. 2490...

การจัดการองค์กรในตลาดบริการ

CJSC ERGO Rus ดำเนินธุรกิจในตลาดประกันภัยรัสเซียมานานกว่า 20 ปี ผู้ถือหุ้นของบริษัทคือ ERGO กลุ่มประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดของยุโรป ซึ่งในทางกลับกันก็เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Munich Re Group ระดับนานาชาติ...

บริษัทร่วมหุ้นปิด "Svyaznoy Logistics" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" เป็นองค์กรเชิงพาณิชย์ที่ก่อตั้งขึ้นตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในบริษัทร่วมหุ้น"

ชื่อเต็มของบริษัทในภาษารัสเซียคือบริษัทร่วมหุ้นปิด "Svyaznoy Logistics"

ชื่อบริษัทย่อของบริษัทในภาษารัสเซียคือ CJSC Svyaznoy Logistics ชื่อเต็มของบริษัทของบริษัทที่ภาษาอังกฤษ

- Svyaznoy โลจิสติกส์

ที่ตั้งของบริษัทคือ 115280, มอสโก, เซนต์. เลนินสกายา สโลโบดา บ้าน 19

บริษัท มีสาขาซึ่งหนึ่งในนั้นตั้งอยู่ในเมือง Novokuznetsk และสาขานี้เรียกว่า: KO Nkuz Oktyabrsky CJSC Svyaznoy Logistics ที่ตั้งของสาขาตามที่อยู่: 654000, Oktyabrsky Avenue, 58a

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมของบริษัทคือการได้รับผลกำไรจากกิจกรรมทางธุรกิจทุนจดทะเบียน

Svyaznoy เป็นสหพันธรัฐอิสระที่ใหญ่ที่สุด ห่วงโซ่การค้าปลีกมีส่วนร่วมในการจัดจำหน่าย อุปกรณ์เคลื่อนที่ตลอดจนการให้บริการผู้ประกอบการและบริการทางการเงิน เปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2538 จนถึงปัจจุบัน มีร้าน Svyaznoy เปิดให้บริการแล้ว 2,589 แห่งในรัสเซียและเบลารุส โดยมีลูกค้าเข้าเยี่ยมชมประมาณ 1.5 ล้านรายต่อวัน ในร้านค้า Svyaznoy ลูกค้าสามารถซื้อได้ โทรศัพท์มือถือ, อุปกรณ์เสียงและวิดีโอ, คอมพิวเตอร์, สัญญาผู้ให้บริการ การสื่อสารเคลื่อนที่และผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์เสริมอื่นๆ อีกมากมายจากผู้ผลิตชั้นนำ เครือข่ายการค้าปลีกของ Svyaznoy ยังนำเสนอสินค้าและบริการที่หลากหลาย รวมถึงการชำระเงินอินเทอร์เน็ต ทีวีดิจิทัล การชำระค่าสาธารณูปโภคฯลฯ เรานำเสนอบริการทางการเงิน โดยเฉพาะการโอนเงิน สินเชื่อ และการประกันภัย พนักงานของบริษัทมากกว่า 20,000 คนให้บริการในระดับสูงสุด ซึ่งสะท้อนให้เห็นจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องของตัวชี้วัดความภักดีของลูกค้า โปรแกรมโบนัสโปรแกรมสะสมคะแนนที่เรียกว่า "Svyaznoy-Club" เป็นโปรแกรมสะสมคะแนนพันธมิตรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศและมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 14.8 ล้านคน

วัตถุประสงค์หลักของการดำรงอยู่ขององค์กรถูกกำหนดให้เป็นภารกิจขององค์กร

ภารกิจขององค์กรเป็นแนวคิดทั่วไปที่กำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรในสังคม

การบรรลุเป้าหมายให้สำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับการเลือกและกำหนดเป้าหมายอย่างถูกต้อง เมื่อกำหนดเป้าหมายต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ รูปแบบเฉพาะและวัดผลได้จะสร้างพื้นฐานการรายงานสำหรับการตัดสินใจและการประเมินผลลัพธ์ในภายหลัง

เป้าหมายจะต้องมีมิติเวลา ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องกำหนดอย่างชัดเจนว่าองค์กรต้องการทำอะไรและเมื่อใดเท่านั้น โดยทั่วไปแล้ว เป้าหมายจะเป็นระยะยาว (คาดว่าจะเป็นเวลาห้าปี บางครั้งอาจนานกว่านั้น) ระยะกลาง (ตั้งแต่หนึ่งปีถึงห้าปี) และระยะสั้น (ภายในหนึ่งปี)

เป้าหมายจะต้องบรรลุได้ หากไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จของพนักงานจะถูกขัดขวาง และแรงจูงใจของพวกเขาก็จะอ่อนแอลง

เพื่อให้มีประสิทธิผล เป้าหมายหลายประการขององค์กรจะต้องสนับสนุนร่วมกัน กล่าวคือ การกระทำและการตัดสินใจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหนึ่งไม่ควรรบกวนการบรรลุเป้าหมายอื่น

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร เป้าหมายของแผนก กลุ่ม และ คนงานแต่ละคน- องค์กรช่วยให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล เพื่อตระหนักร่วมกันถึงสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถบรรลุเป็นรายบุคคลได้

ดังนั้นจึงมีการสร้างลำดับชั้นของเป้าหมายขึ้น ผู้นำจะต้องประสานงานเป้าหมายของแผนก แต่ละกลุ่ม และบุคคล กำกับให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของทั้งองค์กร หลีกเลี่ยงการเกิดความขัดแย้งและความขัดแย้งเฉียบพลันที่ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมขององค์กร

การกำหนดเป้าหมายขององค์กร ไม่ว่าองค์กรควรดำเนินการเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดหรือ "ให้บริการลูกค้า" ถือเป็นประเด็นสำคัญทางศีลธรรมที่ผู้นำทุกคนต้องตัดสินใจ และถึงแม้ว่าจะได้รับการพิสูจน์มานานแล้วว่าการเอาใจใส่ต่อผู้บริโภคและลูกค้าเป็นตัวกำหนดความยั่งยืนขององค์กรและรับประกันผลประโยชน์ในระยะยาว แต่ความจริงข้อนี้ก็ยากที่จะเข้าใจแม้แต่ในประเทศที่มีตลาดที่พัฒนาแล้วก็ตาม

องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อน พื้นฐานของศักยภาพชีวิตคือวัฒนธรรมองค์กร: ผู้คนมาเป็นสมาชิกขององค์กรเพื่ออะไร ความสัมพันธ์ถูกสร้างขึ้นระหว่างพวกเขาอย่างไร บรรทัดฐานและหลักการที่มั่นคงของชีวิตและกิจกรรมขององค์กรที่พวกเขาแบ่งปัน สิ่งที่พวกเขาคิดว่าดีและสิ่งที่ไม่ดี และอื่นๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมและบรรทัดฐาน ทั้งหมดนี้ทำให้องค์กรหนึ่งแตกต่างจากอีกองค์กรหนึ่งและเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของการทำงานและความอยู่รอดขององค์กรในระยะยาวอย่างมีนัยสำคัญ หากเราสามารถพูดได้ว่าองค์กรมี "จิตวิญญาณ" จิตวิญญาณนี้คือวัฒนธรรมองค์กร

ผู้ถือวัฒนธรรมองค์กรคือคน แต่ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นที่ยอมรับจะถูกแยกออกจากบุคคลและกลายเป็นคุณลักษณะขององค์กรที่มีอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อสมาชิกในองค์กรปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและค่านิยมที่เป็นพื้นฐาน

บ่อยครั้งที่วัฒนธรรมองค์กรถูกตีความว่าเป็นปรัชญาการบริหารจัดการและอุดมการณ์ที่คนส่วนใหญ่ขององค์กรยอมรับ ความเชื่อ ความคาดหวัง ลักษณะนิสัย และบรรทัดฐานที่สนับสนุนความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร การมองว่าองค์กรเป็นชุมชนที่มีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับจุดประสงค์ ความหมาย สถานที่ ค่านิยมและพฤติกรรมของพวกเขา ก่อให้เกิดแนวคิดเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

ในวรรณคดีควบคู่ไปกับแนวคิดเรื่อง "วัฒนธรรมองค์กร" มักพบแนวคิดเรื่อง "วัฒนธรรมองค์กร" ใน ภาษาพูดความหมายบางประการของแนวคิด "วัฒนธรรมองค์กร" ได้กลายเป็นคำเฉพาะ เราจะพิจารณา "วัฒนธรรมองค์กร" และ "วัฒนธรรมองค์กร" ที่มีความหมายเหมือนกัน แต่ตามกฎหมายแล้ว ประมวลกฎหมายแพ่งในสหพันธรัฐรัสเซีย มีข้อจำกัดบางประการเกี่ยวกับการใช้คำว่า "บริษัท"

ภาพลักษณ์ของบริษัทมักจะเป็นบริษัทข้ามชาติของอเมริกา (TNC) จะเห็นได้ชัดเจนว่าวิสาหกิจขนาดเล็กหรือ องค์กรสาธารณะจะไม่เรียกว่าบริษัท ไม่ใช่ทุกบริษัทที่เป็นองค์กร ดังนั้น แนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร" จึงกว้างกว่าแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร"

วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญในการบรรลุภารกิจหลักของบริษัท และบรรลุเป้าหมายหลัก การปรับปรุงผลการดำเนินงานขององค์กร และการจัดการนวัตกรรม

ความสำคัญของวัฒนธรรมเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากรากฐานของมันหยั่งรากลึกในความเชื่อของผู้คน สะท้อนถึงประสบการณ์การตัดสินใจในอดีตที่นำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจ

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนที่ต้องคำนึงถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานของบริษัท ซึ่งเป็นกิจกรรมประจำวันของบุคลากรที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาเหล่านี้ กิจกรรมนี้สามารถอธิบายอย่างเป็นทางการในรูปแบบของแผน เทคโนโลยี กระบวนการทางธุรกิจ ข้อกำหนดคุณสมบัติเป็นต้น แต่ยังมีความซับซ้อนของความเชื่อ นิสัย บรรทัดฐาน และแบบเหมารวมของพฤติกรรมของผู้จัดการและพนักงานซึ่งแสดงออกในลักษณะไม่เป็นทางการ แต่ในขณะเดียวกันก็กำหนดว่างานทั้งหมดในองค์กรมีโครงสร้างอย่างไร ควรคำนึงถึงผลกระทบด้วย สภาพแวดล้อมภายนอกต่อองค์กร ได้แก่ ผลกระทบของตลาดและปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม โดยทั่วไป กระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทสามารถแสดงได้ในรูปแบบแผนภาพ (รูปที่ 1)

ควบคุม ความสามารถในการทำกำไรทางการเงินถูกกฎหมาย

รูปที่ 1 - กระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท

มีองค์ประกอบหลักเจ็ดประการของวัฒนธรรมองค์กรที่จัดตั้งขึ้น:

• 1. อุดมคติ. การกำหนดสถานะในอุดมคติของบริษัทคือสิ่งที่บริษัทมุ่งมั่นเพื่อให้ได้มา ความสำเร็จสูงสุดมักจะอยู่นอกเหนือขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำและพนักงานของบริษัทจะต้องแบ่งปันอุดมคตินี้
• 2. ค่านิยม แนวคิดเหล่านี้ได้รับการกำหนดขึ้นซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าดีสำหรับ บริษัท แม้ว่าบางครั้งเพื่อที่จะเข้าใจคุณค่าก็เป็นไปได้ที่จะกำหนดสิ่งที่ตรงกันข้าม - สิ่งที่ไม่ดีและยอมรับไม่ได้ในองค์กร.
• 3. เป้าหมาย มีความจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายหลักระยะยาวที่เป็นแนวทางของบริษัทอย่างแท้จริง ใน การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป้าหมายดังกล่าวบางครั้งเรียกว่า "ภารกิจ"
• 4. ความรู้. พูดได้คำเดียวว่า " ความสามารถหลัก" หรือ "ความสามารถเชิงกลยุทธ์" หากมีการใช้คำดังกล่าวในบริษัท เรากำลังพูดถึงการกำหนดความรู้และทักษะการปฏิบัติทั่วไปส่วนใหญ่ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
• 5. รูปแบบพฤติกรรม เทคนิคและหลักการพฤติกรรมที่โดดเด่นที่สุดที่ทำให้บริษัทแตกต่างซึ่งใช้ในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• 6. ภูมิอากาศ. หลักการความสัมพันธ์ในบริษัทที่ง่ายที่สุดและเห็นได้ชัดเจนที่สุด รวมถึงคุณลักษณะภายนอก ไปจนถึงการตกแต่งภายในและการสร้างแบรนด์
• 7. ขั้นตอน ข้อกำหนดสำหรับเทคโนโลยีการจัดการของบริษัท เช่น การกำหนดเป้าหมาย (การวางแผน) ระบบแรงจูงใจ นโยบายการบริหารงานบุคคล เป็นต้น

คำอธิบายนี้สามารถรวบรวมโดยคณะทำงานของผู้จัดการและพนักงาน หรือจากการสัมภาษณ์รายบุคคล การรวมกันของทั้งสองวิธีถือว่าเหมาะสมที่สุด เมื่อกำหนดคำอธิบายต้องจำไว้ว่ามักจะมีความแตกต่างระหว่างที่มีอยู่กับที่ต้องการ วัฒนธรรมองค์กรตลอดจนระหว่างมุมมอง คนละคนดังนั้นในแต่ละครั้งคุณจะต้องหาจุดสมดุลระหว่างสูตรต่างๆ

มาดำเนินการกัน ภาพรวมโดยย่อธุรกิจของกลุ่มบริษัท Svyaznoy เราจะวิเคราะห์ภารกิจ เป้าหมาย และค่านิยมขององค์กรที่ระบุไว้

Svyaznoy เป็นเครือข่ายการค้าปลีกของรัฐบาลกลางที่เชี่ยวชาญด้านการขายบริการของผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ อุปกรณ์สื่อสารส่วนบุคคล อุปกรณ์เสริม เสียงดิจิทัลแบบพกพา และอุปกรณ์ถ่ายภาพ บริษัทอยู่ ผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการผู้ผลิตโทรศัพท์ GSM และโทรศัพท์ DECT ชั้นนำ ตลอดจนตัวแทนจำหน่ายผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ที่สุด ปัจจุบันมีร้านเสริมสวยของกลุ่ม บริษัท Svyaznoy มากกว่า 1,830 แห่ง

"Svyaznoy" คือ เครือข่ายการค้าระดับยุโรปด้วย คุณภาพดีเยี่ยมบริการ. เป็นเจ้าของ ศูนย์ฝึกอบรมช่วยให้บุคลากรของบริษัทพัฒนาทักษะและพัฒนาแรงจูงใจอย่างต่อเนื่อง

ข้อได้เปรียบที่แท้จริงของ Svyaznoy คือคุณภาพในการสื่อสารกับผู้บริโภค คุณภาพของการสื่อสารหมายถึงกิจกรรมทางการตลาดที่หลากหลาย ตั้งแต่การโฆษณาโดยตรงไปจนถึงการออกแบบจุดขาย ในเวลาเดียวกันเมื่อพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ระดับราคา การแบ่งประเภท และความสะดวกของจุดขาย เครือข่าย Svyaznoy เป็นหนึ่งในเครือข่ายที่ดีที่สุด

บริษัทร่วมหุ้นปิด "SVYAZNOY"

หมวดหมู่

• ขายส่งผ่านตัวแทน /
• ขายปลีกในร้านค้าทั่วไป / การขายปลีกในร้านค้า โดยเฉพาะอาหาร เครื่องดื่ม และผลิตภัณฑ์ยาสูบ
• ประกอบกิจการตัวแทนค้าส่งเครื่องจักร อุปกรณ์ เรือ และ อากาศยาน/ การขายส่งเครื่องจักรและอุปกรณ์ประเภทอื่น

สินค้าและบริการที่ตั้งใจไว้ตาม OKPD:

• บริการสำหรับการขายส่งสินค้าหลากหลายประเภทผ่านตัวแทน

สารสกัดเอกสารสำคัญ

OGRN	1047796012549
ดีบุก	7709525498
โอคพีโอ	72102953
โอกาโตะ	45286580000
วันที่ลงทะเบียน	12 มกราคม 2547
นายทะเบียน	ผู้ตรวจการระหว่างเขตของกระทรวงภาษีและภาษีของรัสเซียหมายเลข 46 สำหรับมอสโก
ประเภททรัพย์สิน	ทรัพย์สินส่วนตัว
รูปแบบองค์กรและกฎหมาย	ปิด บริษัทร่วมหุ้น
ทุนจดทะเบียน	10,000 ถู
ผู้จัดการทั่วไป	วอซเชนีคอฟ อังเดร อนาโตลีวิช

ข้อมูลย่อเกี่ยวกับ JSC "SVYAZNOY"

CJSC "SVYAZNOY" วันที่จดทะเบียน - 12 มกราคม 2547 นายทะเบียน - ผู้ตรวจการระหว่างเขตของกระทรวงภาษีของรัสเซียหมายเลข 46 สำหรับมอสโก ชื่อเต็มอย่างเป็นทางการ - ปิดบริษัทร่วมหุ้น "SVYAZNOY". ที่อยู่ตามกฎหมาย: 109004, มอสโก, ต่อ TETERINSKY อายุ 16 ปี อาคาร 1 (สำนักงาน TARP เขตบริหารกลาง) กิจกรรมหลักคือ: "กิจกรรมของตัวแทนในการขายส่งสินค้าหลากหลายประเภท" บริษัทยังจดทะเบียนในหมวดหมู่ต่างๆ เช่น "การขายปลีกในร้านค้าที่ไม่เฉพาะเจาะจงเป็นหลัก ผลิตภัณฑ์อาหารรวมทั้งเครื่องดื่ม และ ผลิตภัณฑ์ยาสูบ", "กิจกรรมของตัวแทนในการขายส่งเครื่องจักรและอุปกรณ์ประเภทอื่น ๆ" ผู้อำนวยการทั่วไป - Vozzhenikov Andrey Anatolyevich รูปแบบองค์กรและกฎหมาย (OPF) - บริษัท ร่วมทุนปิด ประเภทการเป็นเจ้าของ - ทรัพย์สินส่วนตัว

รายชื่อผู้ติดต่อ

บริษัทอื่นๆ ในภูมิภาค

"บิซเนสตอร์ก", LLC
ประกอบกิจการขายส่งอื่นๆ
125373, มอสโก, ถนน YAN RAINIS, 2, ตึก 3

ประกอบกิจการขายส่งอื่นๆ
127081, มอสโก, Dezhneva Ave., 38A, อาคาร 1

"ที่ปรึกษาการค้า", LLC
ให้คำปรึกษาในประเด็นต่างๆ กิจกรรมเชิงพาณิชย์และการจัดการ
109316, มอสโก, เซนต์. ทาลาลิคินา 41 อาคาร 9 ห้อง ฉันห้อง 12

"คอนซัลท์ พลัส", LLC
การผลิตงานโยธา
127254, มอสโก, OGORDNY pr-d, 5, อาคาร 7

"คริสแมช" เจเอสซี
ประกอบกิจการขายส่งอื่นๆ
109428, มอสโก, เซนต์. สตาคานอฟสกายา อายุ 20 ปี อาคาร 11A

"BEST CO", LLC
การขายส่งผลิตภัณฑ์อาหารที่ไม่เฉพาะเจาะจง รวมถึงเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ยาสูบ
117218, มอสโก, เซนต์. KRZHIZHANOVSKOGO, 24/35, ตึก. 4

"ตองเก็ต", แอลแอลซี
กิจกรรมของตัวแทนการค้าส่งสินค้าหลากหลายประเภท
103001, มอสโก, เซนต์. สโดวายา-กุดรินสกาย่า อายุ 32 ปี อาคาร 2

ตัวกลางทางการเงินที่ไม่รวมอยู่ในประเภทอื่น
107139, มอสโก, เซนต์. สโดวายา-สปาสกายา 13 อาคาร 2

"เฟกซิมา" ซีเจเอสซี
กิจกรรมของตัวแทนอสังหาริมทรัพย์
125040, มอสโก, LENINGRADSKY Ave., 8

"คอนเนค ไลน์" บจก
กิจกรรมโทรคมนาคม
109451, มอสโก, เซนต์. บราติสลาฟสกายา, 5

ประกอบกิจการค้าส่งน้ำมันเชื้อเพลิง
103062, มอสโก, ถนนมาคาเรนโก, 2/21, อาคาร 1

การเตรียมสถานที่ก่อสร้าง
109144, มอสโก, เซนต์. บราติสลาฟสกายา อายุ 19 ปี ตึก. 2

"พรอมสตรอยโพลีเมอร์รี่", LLC
กิจกรรมของตัวแทนในการขายส่งวัสดุก่อสร้าง
105062 มอสโกต่อ ไลลิน 4 อาคาร 1

ขายส่งเบียร์
121165, มอสโก, KUTUZOVSKY Ave., 35, สำนักงาน 1

"TSARITSYNO-DENT", LLC
การปฏิบัติทางทันตกรรม
115516, มอสโก, ถนน KAVKAZSKY, 58, อาคาร 1