แม่เหล็กชิ้นแรกถูกค้นพบที่ไหน? เครือข่ายค้าปลีก "Magnit" เอกสาร เครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียในแง่ของจำนวนร้านค้าและเป็นหนึ่งในเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของปริมาณการขาย "Magnit" การจัดการ Magnit

ประวัติความเป็นมาของการสร้างเครือข่ายร้านค้า Magnit และสถานะปัจจุบัน

บริษัทธันเดอร์ซึ่งเป็นบริษัทดำเนินธุรกิจหลักของกลุ่ม Magnit เริ่มดำเนินกิจการในปี พ.ศ. 2537 โดยเป็นซัพพลายเออร์น้ำหอม เครื่องสำอาง และ สารเคมีในครัวเรือน.

ในฤดูร้อนปี 2538 การก่อตั้งสาขาของบริษัทเริ่มขึ้นทางตอนใต้ของรัสเซีย: โซชี; สตาฟโรโพล; ปิตติกอร์สค์

ในตอนท้ายของปี 1996 Thunder ครองตำแหน่งผู้จัดจำหน่ายน้ำหอม เครื่องสำอาง และเคมีภัณฑ์ในครัวเรือนรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย 10 อันดับแรก ในปีเดียวกันนั้น สาขาของบริษัทได้เปิดขึ้นในโวลโกกราด, โนโวรอสซีสค์, อาร์มาเวียร์ และซาราตอฟ

ภายในเดือนเมษายน พ.ศ. 2540 แนวคิดในการพัฒนาบริษัท Thunder ในฐานะผู้จัดจำหน่ายขั้นต้นได้ถูกกำหนดขึ้น บริษัทเริ่มพัฒนากลุ่มอาหารของตลาด

ในปี 1997 มีการเปิดสาขาในเมือง นิจนี นอฟโกรอดและรอสตอฟ-ออน-ดอน

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2541 สาขาทางใต้ของ บริษัท Thunder ถูกย้ายจากระบบคลังสินค้าไปยังระบบ Cross-Dock

วิกฤตเดือนสิงหาคมปี 2541 ทำให้การพัฒนาช้าลงระยะหนึ่ง บริษัทจึงถูกบังคับให้ปิดตัวลง สาขานิจนีนอฟโกรอด- ในเวลาเดียวกัน ในช่วงวิกฤต ในช่วงเวลาสั้น ๆ มีการปรับโครงสร้างกิจกรรมของบริษัทใหม่ทั้งหมด มีการนำรูปแบบและเทคโนโลยีการทำงานล่าสุดมาใช้ ซึ่งทำให้สามารถบรรลุปริมาณการขายก่อนเกิดวิกฤติภายในเดือนสิงหาคม 1999.

ในปี 1998 งานเริ่มพัฒนาตลาดค้าปลีก: เปิดร้านค้าแบบบริการตนเองแห่งแรกในครัสโนดาร์

ในปี 1999 Thunder ได้เปิดสาขาเพิ่มเติม 2 แห่ง ได้แก่ มอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ในปี 1999 ร้านค้าได้เปิดในเมืองใหญ่ทุกแห่งของดินแดนครัสโนดาร์และแม้แต่ในบางหมู่บ้าน

ในปี พ.ศ. 2543 ฝ่ายบริหารได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเครือข่ายการค้าปลีก ร้านค้าทั้งหมดที่ดำเนินงานในเวลานั้นถูกแปลงเป็นร้านลดราคา เครือข่ายได้รับชื่อ "Magnit" และภายใต้ชื่อนี้ยังคงเติบโตทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพต่อไป

ในปี 2544 เครือข่าย Magnit กลายเป็นเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียในแง่ของจำนวนร้านค้า

ในปี 2545 มีการเปิดสาขาใน Voronezh, Lipetsk และ Orel

ในปี 2546 เธอชนะการแข่งขัน All-Russian "Golden Networks 2003" ในประเภท "เครือข่ายระดับภูมิภาค"

ในปี พ.ศ.2547 จากผลการแข่งขัน “Hyperestate Awards 2004” ซึ่งจัดขึ้นเป็นประจำทุกปีระหว่าง บริษัทเครือข่ายในด้านการค้า การจัดเลี้ยงและบริการต่างๆ เครือร้านค้า Magnit ได้รับรางวัลในหมวดหมู่ "ร้านลดราคาระดับชาติที่ใหญ่ที่สุดตามจำนวนร้านค้า"

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2548 ฝ่ายบริหารของบริษัทได้รับความขอบคุณจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย วี.วี. ปูติน "สำหรับการสนับสนุนอย่างยิ่งใหญ่ต่อการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย"

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2549 การปรับโครงสร้างองค์กรของกลุ่มบริษัท Magnit ได้เสร็จสิ้นลง ซึ่งส่งผลให้ OJSC Magnit กลายเป็นบริษัทโฮลดิ้ง

ในปี 2551 Magnit เปิดร้านใหม่ 382 แห่ง รวมถึงไฮเปอร์มาร์เก็ต 11 แห่ง ดังนั้น ณ สิ้นปี 2551 มีจำนวนทั้งสิ้น แหล่งช้อปปิ้งบริษัทมีจำนวนถึง 2,579 แห่ง (รวมไฮเปอร์มาร์เก็ต 14 แห่ง) และพื้นที่ร้านค้ารวมเกิน 823.5 พันตารางเมตร (ณ สิ้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 เครือข่ายรวมร้านค้า 2,202 แห่งที่ตั้งอยู่ในนิคม 648 แห่ง) พื้นที่รวมของไฮเปอร์มาร์เก็ตแต่ละแห่งคือ 5,000-12,000 ตารางเมตรโดยมีสินค้าให้เลือก 20-25,000 รายการ

ณ สิ้นเดือนธันวาคม พ.ศ. 2551 เครือข่าย Magnit ได้รวมอยู่ในรายชื่อบริษัทที่จะได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลในช่วงวิกฤต

ตั้งแต่ปี 2549 บริษัท ได้พัฒนาในทุกเมืองของรัสเซีย รูปแบบใหม่ ขายปลีก– เครือไฮเปอร์มาร์เก็ต “MAGNIT”

ไฮเปอร์มาร์เก็ตเป็นเป้าหมายของรูปแบบใหม่สำหรับแต่ละเมือง: สถาปัตยกรรมที่ทันสมัย, รูปแบบที่กว้างขวาง, ที่จอดรถขนาดใหญ่และสะดวกสบาย, ขายครบชุด กลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับทั้งครอบครัวในที่เดียวการจัดระเบียบพื้นที่จัดเลี้ยงสาธารณะ - ทั้งหมดนี้กำลังเป็นที่ต้องการอย่างมากในปัจจุบันในตลาดบริการของทุกเมืองที่ไฮเปอร์มาร์เก็ตของเราเปิดดำเนินการหรืออยู่ระหว่างการก่อสร้าง

ณ วันที่ 31 มีนาคม พ.ศ. 2554 มีไฮเปอร์มาร์เก็ต 57 แห่งเปิดให้บริการ พื้นที่การค้าไฮเปอร์มาร์เก็ตมีขนาดตั้งแต่ 2,000 – 12,500 ตร.ม. การแบ่งประเภทประกอบด้วยสินค้า 13,504 รายการ ซึ่งโดยเฉลี่ยประมาณ 76% เป็นผลิตภัณฑ์อาหาร ไฮเปอร์มาร์เก็ตตั้งอยู่ในเมืองซึ่งทำให้สามารถเยี่ยมชมได้ไม่เพียงแต่โดยเจ้าของรถยนต์เท่านั้น

เป้า:การระบุทัศนคติของผู้บริโภคต่อบริการของร้านค้าในเครือ Magnit

ตัวอย่าง:ขนาดกลุ่มตัวอย่าง 30 คน วิธีสุ่ม

วิธี การวิจัยการตลาด: สำรวจผ่านแบบสอบถาม

การวิเคราะห์การวิจัยการตลาดที่ดำเนินการ

ในระหว่างการวิจัยการตลาด มีการสัมภาษณ์คน 30 คน โดย 25 คนเป็นผู้หญิงและ 5 คนเป็นผู้ชาย

การวิเคราะห์กลุ่มตัวอย่างพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่มีอายุตั้งแต่ 18 ถึง 30 ปี - 60%, 20% - อายุ 31-40 ปี, 13.3% - อายุ 41 ถึง 50 ปี, 6.7% - อายุมากกว่า 51 ปี 53.3% ของผู้ตอบแบบสอบถามแต่งงานแล้ว 46.7% เป็นโสด

คำถาม #1:

คุณใช้บริการของร้าน Magnit หรือไม่?

บทสรุป:

100% ของผู้ตอบแบบสอบถามตอบว่า "ใช่" สำหรับคำถามนี้

คำถาม #2:

คุณไปที่ร้าน Magnit บ่อยแค่ไหน?

· 1 ครั้งต่อสัปดาห์

· หลายครั้งต่อสัปดาห์

· ทุกวัน

· วันละหลายครั้ง

ที่อยู่ของผู้ตอบแบบสอบถาม คำถามนี้สามารถมองเห็นได้ชัดเจนในฮิสโตแกรม

บทสรุป:

53.3% ของผู้ตอบแบบสอบถามเยี่ยมชมร้าน Magnit สัปดาห์ละครั้ง 46.7% - หลายครั้งต่อสัปดาห์ ทุกวันและหลายครั้งต่อวัน - ไม่มีผู้ตอบแบบสอบถามคนใดคนหนึ่งระบุไว้

คำถาม #3:

คุณชอบการเลือกสรรในร้าน Magnit หรือไม่?

บทสรุป:

66.7% ของผู้ตอบแบบสอบถามพอใจกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ และ 20% ไม่พอใจ ผู้ตอบแบบสอบถามสองคนไม่สามารถเลือกคำตอบที่จะสนองความต้องการของตนได้

1. ไม่จริง

2. ฉันต้องการมากกว่านี้

คำถามข้อที่ 4 (คำถามเปิด):

คุณใช้ผลิตภัณฑ์อะไรบ้าง?

บทสรุป:

ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ 40% ตอบว่าพวกเขารับประทานเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเท่านั้น ได้แก่ ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ นม ผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์ และเครื่องดื่ม

33.3% ของผู้ตอบแบบสอบถามรับประทานอาหารและสารเคมีในครัวเรือน

ผู้ตอบแบบสอบถามที่เหลือตอบว่า:

1.เครื่องดื่ม

2.ขึ้นอยู่กับความต้องการ

3. โยเกิร์ต ชีส น้ำผลไม้ ไอศกรีม ผ้าเช็ดปาก

ผู้ตอบแบบสอบถามรายหนึ่งพบว่าเป็นการยากที่จะตอบคำถามนี้

คำถาม #5:

บริการในร้านค้า Magnit เป็นอย่างไร?

· ยอดเยี่ยม

· ดีมาก

· ดี

· ทนได้

· ไม่น่าพอใจ

ความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับการบริการแสดงไว้ในแผนภูมิแท่ง

บทสรุป:

6.67% ของผู้ตอบแบบสอบถามพูดถึงบริการในร้าน Magnit เป็นอย่างดี 40% มีความคิดเห็นที่ดีและส่วนที่เหลือ 53.33% มีความคิดเห็นที่ยอมรับได้

คำถาม #6:

จำเป็นต้องเปิดร้าน Magnit เพิ่มเติมในพื้นที่หรือไม่?

· ใช่ มันจำเป็น

· ไม่ มันไม่จำเป็น

บทสรุป:

93.33% ของผู้ตอบแบบสอบถามคิดว่าไม่ การเปิดที่จำเป็นร้านค้า Magnit ใหม่ ที่เหลือ 6.67% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าเครือข่ายนี้สามารถขยายได้

คำถามหมายเลข 7:

คุณอยากเห็นอะไรในร้าน Magnit แต่ไม่มีอยู่? (คำถามเปิด)

บทสรุป:

ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ละเว้นจากการตอบคำถามนี้ - 60%, 13.33% ของผู้ตอบแบบสอบถามต้องการดูเครื่องสำอาง, 13.33% - ถุงเท้า, 6.67% - แป้งโด, 6.67% - มีผลิตภัณฑ์ให้เลือกมากมาย

บทสรุป.

จากการศึกษาสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

· การวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภคขึ้นอยู่กับ สถานภาพการสมรสแสดงให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่แต่งงานแล้วซื้ออาหารและสารเคมีในครัวเรือนในร้าน Magnit ที่พวกเขาใช้ในชีวิตประจำวัน ในขณะที่ผู้ตอบแบบสอบถามที่ยังไม่ได้แต่งงานซื้อผลิตภัณฑ์ (ไอศกรีม โยเกิร์ต เครื่องดื่ม เต้าหู้ชีส) และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง (ผ้าเช็ดปาก) ซึ่งส่วนใหญ่ให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการ ความต้องการเวลา

· นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มระหว่างอายุของผู้ตอบแบบสอบถามและความถี่ในการเยี่ยมชมร้านค้าในเครือ Magnit ดังนั้น หมวดหมู่อายุตั้งแต่ 31 ถึง 50 ปี มักจะเข้าชมหลายครั้งต่อสัปดาห์ และหมวดหมู่อายุตั้งแต่ 18 ถึง 30 ปี และตั้งแต่ 51 ปีขึ้นไป - สัปดาห์ละครั้ง

1. ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์เพื่อดึงดูดกลุ่มประชากรประเภทใหม่ๆ

2. ขยายเวลาเปิดร้าน Magnit

3. จ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติพร้อมประสบการณ์การทำงานหรือฝึกอบรมพนักงานใหม่

4. จัดโปรโมชั่น ชิม และชิงโชคต่างๆ เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ

5. นำมา บริการตามมาตรฐานยุโรปที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป

6. พัฒนารูปแบบแผนกและผลิตภัณฑ์ที่สะดวกและใช้งานได้มากขึ้น

7. เป็นไปได้ที่จะพิจารณาตัวเลือกในการเปลี่ยนโลโก้ซึ่งจะเชื่อมโยงกับคุณลักษณะด้านคุณภาพที่อัปเดต

รายได้ของ Magnit (ไม่รวมเครื่องสำอาง) ในปี 2559 มีจำนวน 1 ล้านล้านรูเบิลและ X5 - 1.026 ล้านล้าน

ในปี 2559 เครือ Magnit เติบโตขึ้น 1,970 สาขา (927 แห่ง "ใกล้บ้าน") ในปี 2558 - เพิ่มขึ้น 2,378 แห่ง ปัจจุบัน Magnit บริหารคะแนนได้ 14,000 คะแนน

ผู้บริหารระดับสูงของ Magnit อธิบายในการประชุมทางไกลกับนักลงทุนและนักวิเคราะห์ว่าการเติบโตของเครือข่ายได้ชะลอตัวลง ตั้งแต่ปี 2559 ได้ใช้เวลาในการปรับปรุงและแก้ไขเทคโนโลยีการขายเพื่อเปิดให้น้อยลง ร้านค้าปลีกแต่คุ้มค่ากว่า “เราอาจเปิดร้านได้ 2,000 หรือ 3,000 แห่งในปี 2559 แต่เมื่อถึงสิ้นปี 2558 เรารู้สึกว่าเราจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับสิ่งพื้นฐาน และตัดสินใจหยุดพักและประเมินสิ่งที่เรากำลังทำอยู่” อธิบายผู้อำนวยการทั่วไปและผู้ถือหุ้นหลักของ แม็กนิต » เซอร์เกย์ กาลิตสกี้ ตามที่เขาพูด 1,700 “ร้านสะดวกซื้อ” เป็นขั้นต่ำ: “แต่คุณควรรู้เสมอว่าที่หนึ่งไม่ใช่สำหรับเรา เรามีไว้สำหรับผลกำไร เรามีไว้สำหรับเงิน เรามีไว้สำหรับธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ”

การเปลี่ยนแปลงของรุ่นผู้จัดการ

“ตั้งแต่ช่วงฤดูร้อน ฉันเริ่มก่อตั้งทีมผู้บริหารชุดใหม่ เพราะฉันเห็นว่าถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงในแต่ละรุ่นแล้ว” Galitsky กล่าว ตามที่เขาพูด บริษัทได้เปลี่ยนผู้จัดการระดับสูง 10 คน และผู้จัดการระดับสองประมาณ 20 คน “เมื่อพิจารณาว่านี่เป็นการเปลี่ยนแปลงรุ่นที่สามของเราแล้ว ฉันสามารถเปรียบเทียบได้ และสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าในแง่ของศักยภาพตอนนี้เรามีมากที่สุด ทีมที่แข็งแกร่ง“หัวหน้าเครือข่ายกล่าว

แม็กนิตรายงานว่า กำไรสุทธิในไตรมาสที่สี่ตามข้อมูล IFRS ที่ยังไม่ได้ตรวจสอบลดลง 15% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปี 2558 และมีมูลค่า 13.44 พันล้านรูเบิล (การคาดการณ์ฉันทามติของ Interfax – 14.9 พันล้าน) EBITDA รายไตรมาสของ Magnit ลดลง 4.7% และมีมูลค่า 27.5 พันล้านรูเบิล (ฉันทามติ – 28.56 พันล้าน) อัตรากำไร EBITDA – 9.66% ในปี 2558 อยู่ที่ 11.09% (ฉันทามติ – 10.08%)

การลดลงของความสามารถในการทำกำไรขั้นต้นในไตรมาสที่สี่ได้รับผลกระทบจากความก้าวร้าว นโยบายการกำหนดราคา“Magnit” Maria Kolbina จาก VTB Capital กล่าว รวมถึงการลดมาร์กอัปด้วย

นอกเหนือจากการเร่งการเติบโตแล้ว โปรแกรมการต่ออายุยังได้รับการอนุมัติในปี 2560 รูปร่าง“ร้านสะดวกซื้อ” Galitsky กล่าวว่ามีร้านค้าประมาณ 2,000 แห่ง (แผนก่อนหน้านี้คือ 400–500 คะแนน) ภายในสิ้นปี 2560 ร้านสะดวกซื้อประมาณ 32% จะได้รับการอัปเดต โดยคำนึงถึงการอัปเดตในปี 2559

ตามคำกล่าวของกาลิตสกี้ รุ่นใหม่ได้รับการทดสอบตั้งแต่เดือนกันยายน ยอดขาย ณ สถานที่อัปเดตเติบโตอย่างน้อย 12% หากคู่แข่งยังไม่เปิดในบริเวณใกล้เคียง “เรารู้ว่าคู่แข่งของเรา [ส่วนแบ่งของร้านค้าที่อัปเดต] มีอยู่แล้ว 94% ยิ่งดีโดยพื้นฐานมากเท่าไร” เขากล่าว “เราเพิ่งเริ่มต้นและเราจะเพิ่มยอดขายในร้านค้าที่อัปเดต”

ต่างจากเครือ Pyaterochka (X5) Magnit ไม่ได้วางแผนที่จะเปลี่ยนช่วงของ "ร้านสะดวกซื้อ" ในเวลาเดียวกันกับรูปลักษณ์ภายนอก

“นี่เป็นกระบวนการนิรันดร์ ราวกับว่าเรากำลังพูดคุยกับคนที่ป่วยไม่รุนแรง” Galitsky กล่าวและระบุรายการ: Magnit มี EBITDA และผลกำไรที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม และเป็นเพียงคนเดียวที่จ่ายเงินปันผล ซึ่งทำให้เสียสมาธิ กระแสเงินสด- “ ระหว่าง 75 พันล้านรูเบิล EBITDA และ 107 พันล้านรูเบิล EBITDA มีความแตกต่างเล็กน้อย” Galitsky กล่าวอย่างแดกดัน โดยเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ของ Magnit และ X5 “และเราก็ถูกกว่านิดหน่อยเกือบทุกที่” และร้านค้าของเราทั้งหมดไม่ได้อัปเดต แล้วใครควรทำงานในหมวดนี้ – ​​เราหรือคนอื่น?”

“Magnit” เป็นผู้นำในภาคส่วนค้าปลีกของลูกค้าที่ยากจนที่สุด ตามที่ Mikhail Burmistrov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Infoline Analytics ตกลงในปี 2012–2014 รายได้ของพวกเขาเพิ่มขึ้นและทำให้รายได้ของ Magnit เติบโต แต่ตอนนี้รายได้ของพวกเขาลดลงอย่างรวดเร็วที่สุด และค่าใช้จ่ายก็ไม่เพิ่มขึ้น “ แต่ถึงแม้ผู้บริโภคเหล่านี้จะเริ่มไปที่ Pyaterochka เดียวกันเพื่อซื้อสินค้าบางอย่าง” เขากล่าวต่อและเรียกร้องให้อัปเดตร้านค้าโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดประเภทซึ่งมีความเสี่ยงมาก: Pyaterochka จะไม่สามารถเพิ่มรายได้ได้หากไม่ดึงดูดลูกค้าใหม่และ ถ้าเป็นลูกค้าเก่าไม่ซื้อสิ่งที่พวกเขาไม่เคยซื้อมาก่อน” การเพิ่มขึ้น 12% ในร้านค้าที่อัปเดตการทดสอบอาจกลายเป็นระยะสั้น Burmistrov กลัว

แม็กนิต (JSC แทนเดอร์)- ร้านค้าปลีกร้านขายของชำรายใหญ่ของรัสเซีย

ที่มา: http://xn----8sbalb3dhpmabk.xn--p1ai/ul-morozova-20-gipermarket-magnit/

ประวัติความเป็นมาของบริษัท Magnit

2537 – 2541: เริ่มต้น: การขายส่ง

• ก่อตั้งบริษัทจำหน่ายเคมีภัณฑ์ในครัวเรือนโดย S.N. Galitsky
• Tander กลายเป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายสารเคมีในครัวเรือนและเครื่องสำอางชั้นนำอย่างเป็นทางการในรัสเซีย
• ตัดสินใจเข้าสู่ตลาดค้าปลีกอาหาร

2541 – 2544: เข้าสู่ตลาดค้าปลีกอาหาร

• เปิดร้านขายของชำแห่งแรกในครัสโนดาร์
• การทดลองกับรูปแบบ
• ร้านค้าต่างๆ รวมกันเป็นเครือข่ายค้าปลีก Magnit
• 2544 – 2548: การพัฒนาอย่างเข้มข้นเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาด
• สวิฟท์ การพัฒนาภูมิภาค: 1,500 สาขา ณ สิ้นปี 2548
• การยอมรับ IFRS
• เข้มงวด การควบคุมทางการเงิน
• ระบบค่าตอบแทนที่จูงใจ

2549 – 2552: พัฒนารูปแบบดั้งเดิมเพิ่มเติม การเปลี่ยนไปใช้หลายรูปแบบ

• ผู้นำด้านการค้าปลีกอาหารรัสเซียตามจำนวนลูกค้า
• การเสนอขายหุ้นครั้งแรกในปี 2549
• เริ่มก่อสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ต
• มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระเป็นกรรมการบริษัท
• มีการจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ
• มีการพัฒนาและแนะนำชุดกฎเกณฑ์ พฤติกรรมองค์กร
• สปส. ปี 2551, 2552
• ไฮเปอร์มาร์เก็ต 24 แห่งที่เปิดในปี 2550-2552
• ร้านสะดวกซื้อ 636 แห่งที่เปิดดำเนินการในปี พ.ศ. 2552 (จำนวนสาขาทั้งหมด ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2552 เท่ากับ 3,228 แห่ง)

พ.ศ. 2553-2555: ตำแหน่งที่แข็งแกร่งในภาคส่วนนี้

• เปิดร้าน Magnit Cosmetic แห่งแรกเมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 2553
• มีการเปิดตัวโครงการเพื่อพัฒนากิจกรรมด้านใหม่คือการปลูกผัก ในปี พ.ศ. 2554 ได้มีการเก็บเกี่ยวและจำหน่ายแตงกวาและมะเขือเทศพันธุ์แรกที่ปลูกในอาคารเรือนกระจกของบริษัท
• อัตราเร่งการเติบโต: ในปี 2554 มีร้านสะดวกซื้อ 1,004 แห่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต 42 แห่ง และร้านเครื่องสำอาง 208 แห่ง ในปี 2555 - ร้านสะดวกซื้อ 1,040 แห่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต 36 แห่ง ร้าน Family Magnit 17 แห่ง และร้านเครื่องสำอาง 482 แห่ง
• การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของเครือข่าย - การเปิดร้านค้าปลีกในไซบีเรียและเทือกเขาอูราล
• การขายหุ้นสำเร็จในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2554 รายได้รวมอยู่ที่ 475 ล้านดอลลาร์
• บันทึกภายในถูกกำหนดไว้สำหรับมูลค่าธุรกิจ มูลค่าหุ้นของบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน ณ สิ้นปี 2555 เกิน 21 พันล้านดอลลาร์

เครือร้านค้า "Magnit" วันนี้

ณ วันที่ 30 กันยายน 2558 เครือข่ายของบริษัทประกอบด้วยร้านค้า 11,388 แห่ง ซึ่งประกอบด้วยร้านค้าในรูปแบบร้านสะดวกซื้อ 9,246 แห่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต 208 แห่ง ร้าน Magnit Family 127 แห่ง และร้านเครื่องสำอาง Magnit 1,807 แห่ง

ร้านค้าปลีกในเครือ Magnit ตั้งอยู่ใน 2,297 พื้นที่ที่มีประชากร สหพันธรัฐรัสเซีย- พื้นที่ครอบคลุมของร้านค้าครอบคลุมอาณาเขตขนาดใหญ่ซึ่งทอดยาวจากตะวันตกไปตะวันออกตั้งแต่ Pskov ถึง Nizhnevartovsk และจากเหนือจรดใต้จาก Arkhangelsk ถึง Vladikavkaz ร้านค้าส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในภาคใต้, คอเคเชียนเหนือ, ภาคกลางและโวลก้า เขตของรัฐบาลกลาง- ร้านค้า Magnit ยังตั้งอยู่ในเขตตะวันตกเฉียงเหนือ, อูราลและไซบีเรีย ร้านค้าของเครือข่ายค้าปลีก Magnit กำลังเปิดทั้งในเมืองใหญ่และในเมืองเล็ก ร้านค้าของบริษัทประมาณสองในสามเปิดดำเนินการในเมืองที่มีประชากรน้อยกว่า 500,000 คน

ประวัติความเป็นมาของการก่อตั้ง Tander JSC ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกอาหารที่ใหญ่ที่สุดใน Magnit นั้นให้ความรู้และน่าสนใจ นี่คือหนึ่งในร้านค้าที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดและเจริญรุ่งเรืองในรัสเซีย ซึ่งได้รับความนิยมแซงหน้าเครือต่างๆ เช่น Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel

เล็กน้อยเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งบริษัท

บริษัทซึ่งเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นเจ้าของโดย Sergei Galitsky ผู้ก่อตั้งและปัจจุบันเป็นประธานเครือซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งนี้ กับชายคนนี้ที่ประวัติศาสตร์ของ Magnit เริ่มต้นขึ้น

Sergei Galitsky เกิดเมื่อวันที่ 14 สิงหาคม 2510 ในภูมิภาคครัสโนดาร์สนใจหมากรุกอย่างจริงจัง เป็นผลให้เขาได้รับตำแหน่งแชมป์เมืองโซซี หลังจากเข้ารับราชการทหารในปี พ.ศ. 2530 เขาเข้ามหาวิทยาลัยบานบาน คณะเศรษฐศาสตร์ การวางแผน เศรษฐกิจของประเทศ- วันนี้โชคลาภของ Sergei เท่ากับหนึ่งพันล้านดอลลาร์ แต่ครั้งหนึ่งเขาเคยทำงานเป็นคนโหลดของด้วยซ้ำต่อมาเป็นเสมียนโดยย้ายไปดำรงตำแหน่งรองผู้จัดการที่ธนาคารครัสโนดาร์

งานอดิเรกที่ยาวนานของเขาช่วย Sergei ได้มากกว่าหนึ่งครั้งเพราะหมากรุกพัฒนาขึ้น การคิดเชิงตรรกะและความสามารถทางคณิตศาสตร์ โดยที่ไม่สามารถทำอะไรในธุรกิจได้เลย

ประวัติความเป็นมาของการสร้าง "Magnit"

บริษัท Thunder ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 ซึ่งนำโดย Sergei Galitsky ถูกสร้างขึ้นโดยการแบ่งบริษัท Transasia ซึ่งก่อตั้งโดยอดีตเพื่อนร่วมชั้น บริษัทหลังดำเนินธุรกิจจัดหาผลิตภัณฑ์เคมีภัณฑ์และ เครื่องสำอางจากทั่วโลก แบรนด์ที่มีชื่อเสียงจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน และเอวอน

แห่งแรกเปิดในปี 1998 ร้านขายของชำตามมาด้วยการเปิดร้านค้าปลีกอื่นๆ ในเมืองเล็กๆ ซึ่งรับประกันได้ว่าจะไม่มีการแข่งขันกับซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ พื้นที่ของร้านค้าถึง 400 ตารางเมตร แต่เมื่อเวลาผ่านไปก็รวมเข้ากับร้านค้าอื่น ๆ สถานประกอบการค้าได้เติบโตเป็นเครือข่ายการค้าปลีก Sergei Galitsky เรียกร้านค้าปลีกของเขาด้วย ราคาต่ำ"ใกล้บ้าน"

การพัฒนา 10 ปีในประวัติศาสตร์ของ Magnit ไม่ได้ไร้ประโยชน์ ดังนั้นในปัจจุบันห่วงโซ่การค้าปลีกที่มีมูลค่าการซื้อขาย 1.5 พันล้านได้แซงหน้าคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดอย่าง Pyaterochka เจ้าของบริษัทที่มีโชคลาภ 460 ล้าน ติดอันดับบุคคลที่รวยที่สุดและ ผู้มีอิทธิพลในโลกโดย เรตติ้งของฟอร์บส์.

จำนวนร้านค้าภายในสิ้นปี 2549 มีจำนวนถึง 1900 และในปี 2553 มีมากกว่า 4 พันแห่งแล้ว ไฮเปอร์มาร์เก็ต Magnit แห่งแรกในประวัติศาสตร์เปิดในปี 2550 แต่ปัจจุบันมีแล้ว 50 แห่งทั่วรัสเซีย มีพนักงานประมาณ 100,000 คน

ห่วงโซ่การค้าปลีก

หากเราพิจารณาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของเครือข่ายแต่ละรายการก็ควรสังเกตว่าในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาของประวัติศาสตร์ของ Magnit บริษัท Thunder ได้กลายเป็นผู้นำในกลุ่มผู้ค้าปลีกอาหารในสหพันธรัฐรัสเซีย ปัจจุบันมีตลาด 10,700 แห่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต 237 แห่ง 189 แห่ง ร้านค้าของครอบครัวและร้านเครื่องสำอาง 3,100 แห่งในกว่า 2,500 เมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย

การดำเนินงานการขนส่งสินค้าอย่างต่อเนื่องรวมศูนย์กระจายสินค้า 35 แห่งและส่งสินค้าให้กับลูกค้า

เครือข่ายการจัดจำหน่ายทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสินค้า อายุการเก็บรักษา และการขาย การส่งมอบดำเนินการตรงเวลา เนื่องจากบริษัทมียานพาหนะเป็นของตัวเองพร้อมอุปกรณ์ 6,000 หน่วยที่จำเป็นสำหรับการขนส่งสินค้า นอกจากนี้จำนวนงานยังคงเพิ่มขึ้น ดังนั้นสิทธิของ Magnit ที่จะเรียกตัวเองว่าเป็นนายจ้างรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียจึงเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล บริษัทยังได้รับการยกย่องว่าเป็น "นายจ้างที่น่าดึงดูดที่สุด" โดยอิงจากการวิจัยที่จัดทำโดย Superjob พอร์ทัลอิสระ

อย่างไรก็ตาม การเติบโตอย่างไม่มีที่สิ้นสุดนั้นเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นอัตราการเติบโตของ Magnit ที่ลดลงจึงค่อนข้างคาดเดาได้ ตัวอย่างเช่น ในปี 2559 อยู่ที่ 42.13% และในปี 2559 อยู่ที่ 13.07% แล้ว ปัจจุบันหุ้นของบริษัทถูกขายในการแลกเปลี่ยน MICEX ในราคา 9,280 รูเบิลต่อหุ้น ในเวลาเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าจะมีการลดลงครั้งใหม่ซึ่งจะใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของเครือข่าย Magnit ในปีหน้า

รางวัลและการยอมรับ

ผลสรุปของตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนแสดงให้เห็นว่า ณ สิ้นปี 2555 มูลค่าของบริษัทเกิน 21 พันล้านดอลลาร์เทียบเท่ากับดอลลาร์ ตลอดระยะเวลา 15 ปีของประวัติศาสตร์เครือร้านค้า Magnit ได้แซงหน้าคู่แข่งทุกรายและติดอันดับผู้ค้าปลีกที่ดีที่สุดในรัสเซีย

ในปี 2014 เครือดังกล่าวแซงหน้าแบรนด์ค้าปลีกที่แพงที่สุดในยุโรป Forbes อ้างว่าในปี 1916 บริษัทได้รับรางวัลดังกล่าว องค์กรนวัตกรรมก้าวเข้าสู่ 100 บริษัทนวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุด RBC ทำให้เธออยู่ในอันดับที่แปดในเรตติ้งสูงสุด 500

ปัจจุบันบริษัทเป็นหนึ่งในห้าบริษัทที่มีมากที่สุด แบรนด์ราคาแพงในสหพันธรัฐรัสเซีย เนื่องจาก มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดมีมูลค่าสูงถึง 19 พันล้านดอลลาร์ เงินทุนหมุนเวียนเธออยู่ในอันดับที่ 18 ในรายการ Brand Finance ซึ่งยกย่องผู้ที่มีอิทธิพลมากที่สุดและ บริษัทที่น่านับถือในปีที่ผ่านมา

Sergei เชื่อเสมอว่าคุณควรไปทำงานอย่างมีความสุข เฉพาะในกรณีนี้บุคคลจะถวายทุกสิ่งและรับตามนั้น กำไรดีขึ้นจากธุรกิจ คุณควรมองหาสิ่งที่คุณมีความสามารถและความปรารถนาอยู่เสมอ ดังนั้นในการประชุมแบบเปิดที่ Skolkovo จึงมีการประกาศข้อดีของ Galitsky ซึ่งได้รับการเสนอชื่อเข้าชิง "บุคคลแห่งปี - 2560", "ฮีโร่แห่งแรงงานแห่ง Kuban" ชื่อ "นักธุรกิจแห่งปี" ที่มอบให้เขาในปี 2554 และ แน่นอนว่านาฬิกาส่วนบุคคลจากประธานาธิบดีได้รับการจดจำอย่างชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศต่างๆ สำหรับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศในปี 2549

การควบคุมคุณภาพ

เถียงไม่ได้ในการรักษาคุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับที่เหมาะสมเกี่ยวข้องกับงานที่ซับซ้อนจำนวนหนึ่ง ความต่อเนื่องของกระบวนการในทุกขั้นตอน ไม่ว่าจะเป็นการเลือกผู้ผลิตหรือการขายผลิตภัณฑ์ จำเป็นต้องมีการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างรอบคอบ

คุณภาพยังหมายถึงการบริการลูกค้าในระดับที่เหมาะสม ดังนั้นการบริการจะต้องดีที่สุด สร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายในการซื้อสินค้า

หลักการของระบบองค์กรควบคุมแสดงถึงความถูกต้องตามกฎหมาย การวางแนวของลูกค้า และการป้องกันไม่ให้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพไปถึงชั้นวางของในร้าน

หลังหมายถึงหลายประการ ปัญหาองค์กรซึ่งทำให้ง่ายต่อการติดตามผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ

ระบบจัดเก็บและขนส่ง

ระบบขนส่งที่ดีของเรา สวนอุตสาหกรรม และศูนย์กระจายสินค้าทำให้เราสามารถรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ในระดับหนึ่ง เพื่อป้องกันไม่ให้สินค้าเสียไปถึงชั้นวางในซุปเปอร์มาร์เก็ต

การตรวจสอบของบริษัทที่จัดหาผลิตภัณฑ์

ตลอดประวัติศาสตร์ของ Magnit พนักงานของบริษัทได้เรียนรู้ที่จะประเมินความเสี่ยงจากการจัดหาสินค้าคุณภาพต่ำ ได้แก่ คลังสินค้าเช็คและ สถานที่ผลิตเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านสุขอนามัยตามกฎหมาย หากจำเป็น จะมีการจัดทำกฎและข้อกำหนดร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงน้อยที่สุด

การวิจัยผลิตภัณฑ์ในห้องปฏิบัติการ

นับตั้งแต่เริ่มต้นประวัติศาสตร์ของการเปิด Magnit บริษัทยังคงรักษาความร่วมมือกับสถาบันชั้นนำที่ได้รับการรับรองให้ดำเนินการทดสอบ ผลิตภัณฑ์ได้รับการตรวจสอบว่าเป็นไปตามคุณภาพที่ประกาศและข้อกำหนดทางกฎหมาย

สอบชิม

การชิมเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการทดสอบ ช่วยให้คุณติดตามการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในลักษณะรสชาติของผลิตภัณฑ์

สายด่วน

นี่เป็นโอกาสอันดีที่จะได้รับ ข้อเสนอแนะจากผู้บริโภคและปรับปรุงคุณภาพการบริการและผลิตภัณฑ์ต่อไป ความไม่พอใจของผู้บริโภคจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ที่สมดุล และหากมีเหตุผลอันสมควรจริงๆ ผลิตภัณฑ์ก็อาจหายไปจากชั้นวางสินค้าโดยสิ้นเชิง

ผลิตเอง

ตลอดประวัติศาสตร์ ร้าน Magnit ได้สนับสนุนการพัฒนาการขายผลิตภัณฑ์นั้นหรือที่เรียกว่าฉลากส่วนตัว บ่อยครั้งที่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นอาหารสำเร็จรูปซึ่งผลิตในครัวของร้านเอง ห้ามจัดเก็บหรือขนส่งผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

มาตรการต่อไปนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยและคุณภาพอาหารที่กฎหมายกำหนด:

• มีการใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยใหม่
• คงไว้ซึ่งเทคนิคการผลิต
• ใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงเท่านั้น
• ส่งเสริมพนักงาน
• การควบคุมจะดำเนินการในทุกขั้นตอนการผลิตและระหว่างการขายสินค้า

จะไม่มีผลิตภัณฑ์ที่เตรียมในครัวซุปเปอร์มาร์เก็ตปรากฏในแผนกทำอาหารจนกว่าจะผ่านการตรวจสอบภายใน ที่ได้รับการอนุมัติ คำสั่งบางอย่างดำเนินการตรวจสอบภายในองค์กรเพื่อประเมินระดับการปฏิบัติตามสุขอนามัยและสุขอนามัยที่เกิดการผลิตดังกล่าว ในกรณีนี้คือผู้เชี่ยวชาญ การตรวจสอบภายในพร้อมการเชื่อมต่อกล้องวิดีโอ

สรุปแล้ว

มันคุ้มค่าที่จะบอกว่ามันยาวและ เรื่องราวความสำเร็จ Magnit สามารถเป็นผู้นำอย่างแท้จริงในบรรดาเครือร้านขายของชำขนาดใหญ่ในรัสเซีย และทั้งหมดนี้เกิดขึ้นได้ด้วยความยอดเยี่ยม ลักษณะการบริหารจัดการผู้ก่อตั้งบริษัท Sergei Galitsky วันนี้เขายังคงปรับปรุงงานผลิตผลของเขาอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผู้คนหลายพันคนและผู้บริโภคหลายล้านคนทั่วรัสเซียมีความสุขที่ได้เป็นเจ้าของงานดีๆ ที่สามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและสดใหม่ทุกวัน

ตามตำแหน่งของผู้จัดการห่วงโซ่ ซูเปอร์มาร์เก็ต Magnit เป็นตัวแทนของสถานที่ขายอาหารและ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหารโดย ราคาไม่แพงมุ่งสู่กลุ่มผู้มีรายได้ปานกลาง

Pyaterochka จาก X5 ยังทำงานในตลาดค้าปลีกอาหารที่มีแนวคิดคล้ายกันอีกด้วย กลุ่มค้าปลีกซึ่งถือเป็นคู่แข่งหลักของ Magnit ของ Sergei Galitsky

ณ สิ้นปี 2556 เครือข่ายมีร้านค้าปลีก 8,093 แห่ง ในจำนวนนี้ 7,200 แห่งอยู่ในรูปแบบซูเปอร์มาร์เก็ต "ใกล้บ้าน", ไฮเปอร์มาร์เก็ต "Magnit" 161 แห่ง, "ครอบครัว" 46 แห่ง และ 686 จุดภายใต้แบนเนอร์ "Magnit Cosmetic" ภูมิศาสตร์ครอบคลุมค่อนข้างมากเช่นกัน ตั้งแต่ Pskov ทางตะวันตกของรัสเซียไปจนถึง Nizhnevartovsk ทางตะวันออกของประเทศ รวมถึงจากทางตอนเหนือของ Arkhangelsk ไปจนถึงทางตอนใต้ของ Vladikavkaz

Sergei Galitsky คือใคร?

Sergei Nikolaevich เกิดเมื่อวันที่ 14 สิงหาคม 2510 ในหมู่บ้าน Lazarevskoye ดินแดนครัสโนดาร์และก่อนแต่งงานเขามีนามสกุลอื่น - Arutyunyan

นอกจาก Magnit แล้ว นักธุรกิจยังเป็นเจ้าของอีกด้วย สโมสรฟุตบอล“ครัสโนดาร์” ภายใต้การนำของ Sergei Galitsky เขามีความก้าวหน้าครั้งสำคัญโดยไปถึงพรีเมียร์ลีกในปี 2554

ผู้ประกอบการในฐานะคนรุ่นโซเวียตทั่วไปรับราชการในกองทัพตั้งแต่ปี 2528 ถึง 2530 จากนั้นเมื่อเข้าสู่คูบานแล้ว มหาวิทยาลัยของรัฐได้งานในธนาคารพาณิชย์บานบานแห่งหนึ่ง ในปี 1993 Sergei Galitsky สำเร็จการศึกษาจากคณะเศรษฐศาสตร์และการวางแผนเศรษฐกิจแห่งชาติ และได้รับประกาศนียบัตรด้านการเงินและเครดิต

จากนั้นอาชีพของนักธุรกิจก็พัฒนาอย่างรวดเร็วและในปี 1994 เขาได้เป็นรองผู้จัดการธนาคารซึ่งเขาเข้าร่วมในปีที่สองของการศึกษาเท่านั้น

บริษัท Thunder ซึ่งจัดการเครือข่าย Magnit เริ่มก่อตั้งในปี 1995 และในปี 2001 เครือข่ายของ Sergei Galitsky มีร้านค้าปลีกถึง 250 แห่งและกลายเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

ตามรายงานของนิตยสาร Finance ความมั่งคั่งส่วนตัวของ Sergei Galitsky ณ เดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2553 อยู่ที่ประมาณ 2.65 พันล้านดอลลาร์ จากนั้นในปี 2554 นักธุรกิจรายนี้ก็ได้อันดับที่ 24 ใน Forbes TOP จาก 200 อันดับ นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดรัสเซีย.

บริษัทของ Galitsky พัฒนาอย่างรวดเร็ว และในปี 2549 หุ้น Magnit ก็เริ่มมีการซื้อขายบน RTS และ MICEX เจ้าหน้าที่ Kuban ระดับภูมิภาคยังชื่นชมข้อดีของนักธุรกิจด้วย: ในปี 2554 ผู้ว่าการดินแดนครัสโนดาร์ได้ออกพระราชกฤษฎีกามอบรางวัลให้เจ้าของ Magnit ในตำแหน่ง "วีรบุรุษแห่งแรงงานแห่ง Kuban"

ปัจจุบัน นักธุรกิจกำลังสร้างสนามกีฬาครัสโนดาร์ ซึ่งหลังจากการก่อสร้างเสร็จสิ้นแล้ว ก็จะกลายเป็นโครงสร้างที่ใหญ่ที่สุดในเขตสหพันธรัฐตอนใต้