Executive MBA - การจัดการโครงการ: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจ การจัดการโครงการ โปรแกรมปริญญาโทที่สูงขึ้น การจัดการโครงการ

หลักสูตรนี้จากมุมมองของแนวทางระบบ จะตรวจสอบพื้นฐานของการจัดการโครงการในฐานะวิธีการเชิงมูลค่าที่ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงโครงการและโปรแกรมกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัทได้

การพัฒนาธุรกิจและภาครัฐดำเนินการผ่านโครงการ การเร่งความเร็ว กระบวนการสร้างนวัตกรรมและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจะกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับช่วงเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเข้าสู่ตลาดใหม่ และผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร การจัดการโครงการสร้างโอกาสที่แท้จริงในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และนำกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในด้านเหล่านี้และด้านอื่น ๆ ไปใช้

หลักสูตรนี้จะตรวจสอบวิธีการและเทคโนโลยีในการจัดการโครงการ ซึ่งการพัฒนาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผลงานของ Peter Morris, Rodney Turner, Russell Archibald, Harold Kerzner, Ronald Gareis, Vladimir Voropayev และนักวิทยาศาสตร์คนอื่นๆ การพิจารณาสมัยใหม่ของการจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับการรวมการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการ การจัดการโปรแกรม การจัดการแต่ละโครงการ และโครงการเองนั้นถูกนำเสนอว่าซับซ้อน ระบบเปิดซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกัน

เราจะดูวิธีการบูรณาการการจัดการโครงการเข้าไป การจัดการเชิงกลยุทธ์บริษัทเราจะศึกษากระบวนการและขอบเขตหน้าที่ของตน

จะพิสูจน์ความต้องการโครงการได้อย่างไร จะทำให้โครงการมีชีวิต วางแผน มั่นใจในการดำเนินการ และปิดไม่ช้าก็เร็วได้อย่างไร เหล่านี้คือคำถามสำคัญที่สำคัญของหลักสูตร

รูปแบบ

หลักสูตรประกอบด้วยวิดีโอบรรยายความยาว 10-15 นาที การบ้าน และการสอบปลายภาค

ความต้องการ

หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี แนะนำให้มีแต่ไม่จำเป็น ความรู้พื้นฐานในการจัดการ

โปรแกรมหลักสูตร

สัปดาห์ที่ 1. แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการโครงการ
สัปดาห์ที่ 2. ระบบการบริหารโครงการในบริษัท
สัปดาห์ที่ 3: กระบวนการบริหารจัดการโครงการและขอบเขตหน้าที่
สัปดาห์ที่ 4: คำจำกัดความและขอบเขตของโครงการ
สัปดาห์ที่ 5 การจัดการทีมโครงการ
สัปดาห์ที่ 6 การวางแผนโครงการตามเวลาและพารามิเตอร์ต้นทุน
สัปดาห์ที่ 7 การจัดการคุณภาพโครงการ
สัปดาห์ที่ 8: การจัดการความเสี่ยงของโครงการ
สัปดาห์ที่ 9 การสื่อสารและการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
สัปดาห์ที่ 10 การประเมินผลการดำเนินงานของโครงการ
สัปดาห์ที่ 11: การจัดการโครงการแบบ Agile
สัปดาห์ที่ 12 มาตรฐานการบริหารโครงการ ระบบองค์กรขึ้น

วัตถุประสงค์ของโครงการ: เชี่ยวชาญวิธีการจัดการโครงการ วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการโครงการ การก่อตัวของความสามารถของผู้จัดการมืออาชีพ ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูง ผู้จัดการโครงการ โปรแกรมและพอร์ตโครงการ (รูปแบบใหม่) ช่วยให้สามารถใช้การวิเคราะห์และสมัยใหม่ที่ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการโครงการ สร้างและพัฒนาระบบการบริหารโครงการขององค์กรและสำนักงานบริหารโครงการในบริษัท และมีส่วนช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจในด้านการบริหารโครงการ

• โหมดบทเรียนสัปดาห์ละ 1 วัน (วันเสาร์) 8 ชั่วโมงเรียน
• เอกสารที่ออกอนุปริญญา การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ
• ภาษาของการเรียนการสอนภาษารัสเซีย
• การดำเนินการส่วน
• ทิศทางการฝึกอบรมการจัดการ
• ที่ตั้งชั้นเรียนเซนต์ ชาโบลอฟกา อายุ 26 ปี; เซนต์ มยาสนิทสกายา, 11, 20

ค่าเข้าชม

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจ บุคคลที่มี อุดมศึกษาและประสบการณ์ กิจกรรมระดับมืออาชีพอย่างน้อย 5 ปี

เอกสารในการเข้าศึกษา

ต้นฉบับและสำเนาหนังสือเดินทางหรือเอกสารแทนที่

ต้นฉบับและสำเนาเอกสารการศึกษาและคุณวุฒิหรือใบรับรองการฝึกอบรมสำหรับผู้ได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษา

ต้นฉบับและสำเนาเอกสารการเปลี่ยนนามสกุล ชื่อ นามสกุล (หากจำเป็น)

สำเนา หนังสืองาน, ยืนยันประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปี, รับรอง ณ สถานที่ทำงานสุดท้าย
2 รูป 3 คูณ 4

เงื่อนไขการรับเข้าเรียน

ครู

อันชิน วาเลรี มิคาอิโลวิช

ศาสตราจารย์เต็มคณะ, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, หัวหน้าภาควิชาการจัดการโครงการที่ National Research University Higher School of Economics, ผู้อำนวยการ Higher School of Management เป็นผู้นำ โครงการวิจัย: การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการพอร์ตโครงการภายใต้เงื่อนไขความไม่แน่นอน

หมอ วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์, ศาสตราจารย์, ผู้อำนวยการ มัธยมปลายการบริหารโครงการ, คณะเศรษฐศาสตร์ระดับอุดมศึกษามหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ, หัวหน้าภาควิชาบริหารโครงการ, คณะเศรษฐศาสตร์ระดับอุดมศึกษามหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ เป็นผู้นำโครงการวิจัยการพัฒนาแบบจำลองการจัดการพอร์ตโครงการภายใต้เงื่อนไขความไม่แน่นอน ศึกษาวิธีการและการประเมินความสมบูรณ์ของการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการในบริษัทรัสเซีย การพัฒนาวิธีการจัดการโครงการโดยคำนึงถึงหลักการ การพัฒนาที่ยั่งยืน- ผู้เขียนผลงานมากกว่า 100 ผลงาน เกี่ยวกับปัญหาการวิเคราะห์การลงทุนของโครงการ การบริหารพอร์ตโครงการ การจัดทำงบประมาณ การจัดการนวัตกรรมและปัญหาการจัดการอื่นๆ ทรงสอนวิชา “Project Portfolio Management”, “ การวิเคราะห์การลงทุน, "การจัดการโปรแกรม"

อิลีนา โอลกา นิโคลาเยฟนา

ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค, รองศาสตราจารย์ภาควิชาบริหารโครงการที่ National Research University Higher School of Economics, รองผู้อำนวยการ Higher School of Management and Management ปริญญาโท สาขาภาษาศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ (РМР, PMI)

ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค, รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการโครงการของมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง, รองผู้อำนวยการโรงเรียนมัธยมศึกษาสาขาการจัดการโครงการของมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง, ปริญญาโท สาขาภาษาศาสตร์, ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ ( РМР, PMI), ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการที่ผ่านการรับรอง (SOVNET, IPMA), อาจารย์ฝึกหัดที่ University of Tennessee, Knoxville (USA) (หลักสูตร MBA ความเชี่ยวชาญในการจัดการโครงการ) ผู้เขียนอายุมากกว่า 70 ปี งานทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการบริหารโครงการ ตั้งแต่ปี 2000 มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดฝึกอบรมและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการสร้างระบบการจัดการโครงการสำหรับบริษัทชั้นนำของรัสเซียและตะวันตกที่ดำเนินงานในรัสเซีย (ลูกค้า ได้แก่ Microsoft, Global One, Kaspersky Lab, GAZPROM, LUKOIL, นอริลสค์ นิกเกิล, Mospromstroy, MTS, Bank of Moscow และอื่นๆ อีกมากมาย) เขาสอนหลักสูตร "ประวัติและระเบียบวิธีของการบริหารโครงการ", "พื้นฐานของการบริหารโครงการ", "ระบบการจัดการโครงการขององค์กร", "ทักษะการปฏิบัติของผู้จัดการโครงการ"

ผู้สมัครสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์อาวุโส นักวิจัยศูนย์วิเคราะห์ความเสี่ยง สถาบันเศรษฐศาสตร์และการจัดการ อุตสาหกรรมก๊าซอาจารย์อาวุโสภาควิชาบริหารโครงการ National Research University Higher School of Economics ผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริหารความเสี่ยงโครงการและโครงการตลอดจนระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร มีประสบการณ์กว้างขวางในการเข้าร่วมโครงการเพื่อระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการน้ำมันและก๊าซ ผู้เขียนสิ่งพิมพ์มากกว่า 20 เรื่องเกี่ยวกับการจัดการโครงการ การบริหารความเสี่ยง การจัดการโครงการน้ำมันและก๊าซ ตลอดจนงานด้านการศึกษาและระเบียบวิธี สอนหลักสูตร “การบริหารความเสี่ยงโครงการ” และ “การสร้างแบบจำลองความเสี่ยงโครงการ”

วาซิลีวา ซากาดัต ซายาคอฟนา

หัวหน้าแผนก การกำกับดูแลกิจการ JSC "SG-ทรานส์"

ผู้สมัครสาขาวิชาเทคนิคศาสตร์ หัวหน้าแผนกกำกับดูแลกิจการขนาดใหญ่ บริษัทขนส่งอดีตหัวหน้าแผนกพัฒนาองค์กรต่างๆ บริษัทรับเหมาก่อสร้างผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านข้อมูลและการสนับสนุนด้านระเบียบวิธี กิจกรรมการลงทุนในกลุ่มการพัฒนาขั้นสูงของบริษัท ผู้จัดการโครงการ\ที่ปรึกษาด้านการจัดการโครงการ บริษัทที่ปรึกษา- เขาสอนหลักสูตร "การจัดการต้นทุนโครงการ" และ "การวางแผนและการควบคุมโครงการ"

อิวานอฟ อังเดร วลาดิมิโรวิช

ผู้อำนวยการฝ่ายควบคุมมาตรฐานการบริหารโครงการของ OJSC Stroytransgaz

ใบรับรองPMP® - ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ, ใบรับรอง PME© - ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ พ.ศ. 2548-2552 - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา เทคโนโลยีการออกแบบ CJSC "ผู้เชี่ยวชาญ PM" โครงการที่ประสบความสำเร็จ: NPF Berkut LLC ก่อสร้างระบบการจัดการโครงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ออกแบบ Volga-Dnepr Airlines OJSC (กลุ่มบริษัท) โครงสร้างองค์กรกลุ่มบริษัท JSC Mondi Syktyvkar LPK ก่อสร้างระบบการจัดการองค์กร โครงการลงทุน, OJSC NK Rosneft การพัฒนามาตรฐานการจัดการพอร์ตโครงการ, CJSC Sukhoi Civil Aircraft การก่อสร้างระบบการจัดการโครงการสำหรับการบริการลูกค้า, JSC FGC UES (Federal บริษัทเครือข่ายเครือข่ายพลังงานรวม) การพัฒนาระบบ การบัญชีการจัดการศูนย์บริหารวิศวกรรมและการก่อสร้าง บริษัท จัดการ VoGEK (Volga-Kama Hydropower Cascade) ก่อสร้างสำนักงานโครงการ เขาสอนหลักสูตร: “ระบบการจัดการโครงการองค์กร”, “สำนักงานโครงการ”

มารินิเชวา มาเรีย คิริลลอฟนา

ผู้เชี่ยวชาญและโค้ชในการจัดการความรู้

ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญและโค้ชในด้านการจัดการความรู้ การฝึกการจัดการความรู้มากกว่า 20 ปีในภาษารัสเซียและ บริษัทต่างประเทศผู้เขียนสิ่งพิมพ์มากกว่า 60 ฉบับในสิ่งพิมพ์ชั้นนำของรัสเซีย รวมถึงหนังสือ “การจัดการความรู้ 100%” (Alpina Business Books, 2008)
เธอได้รับประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ของคณะกรรมการโอลิมปิกสากล (IOC) สำหรับการพัฒนาและการนำไปใช้ในคณะกรรมการจัดงานโซชี 2014 ของแนวทางใหม่ในการถ่ายโอนความรู้จากคณะกรรมการจัดงานชุดก่อนไปยังคณะกรรมการชุดต่อไป (การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการโซซี 2014 - VKS ).

ผู้สำเร็จการศึกษา

Olga Belousova ผู้จัดการโครงการที่ JSC Systra สาขามอสโก ผู้สำเร็จการศึกษาหลักสูตร Executive MBA - "การบริหารโครงการ: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจ"

กิจกรรมทางวิชาชีพของฉันเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการไม่ทางใดก็ทางหนึ่งมาโดยตลอด

แต่เมื่อมาถึงปี 2013 ในระดับนานาชาติครั้งใหญ่ บริษัทออกแบบฉันเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมระหว่างประเทศโดยเฉพาะ

รองรับหลายภาษาสาขามอสโกมีพนักงานเพียง 3 คน ในขณะที่บริษัทมีจำนวนพนักงานประมาณ 5,000 คน ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถทำงานร่วมกันในขณะที่อยู่ในโซนเวลาที่แตกต่างกันโดยไม่ต้องมีการสื่อสารโดยตรง ความห่างไกลและ จำนวนน้อยสาขาทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการกระจายความรับผิดชอบและบทบาทของโครงการที่ดำเนินการ

ขาดระบบอัตโนมัติและกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นทางการบริษัทมีแนวทางการบริหารโครงการโดยทั่วไป ไม่มีฐานความรู้ที่มีอยู่ ไม่มีเครื่องมือการจัดการโครงการ

ความซับซ้อนของการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรมเนื่องจากความแตกต่างในด้านความคิด ประเพณีทางธุรกิจ ตลอดจนความเร็วของกระบวนการ จึงจำเป็นต้องมองหา โซลูชั่นประนีประนอมซึ่งจะเหมาะสมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย นอกจากนี้ใน ธุรกิจระหว่างประเทศมีแง่มุมการแปลและความแตกต่างในด้านคำศัพท์อยู่เสมอ

แม้ว่างานข้างต้นจะดูน่าสนใจสำหรับฉัน และฉันตัดสินใจที่จะจัดเตรียมพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่เพื่อให้มั่นใจในการกระทำของฉัน ฉันมาที่ GSUP HSE ในปี 2559

VSUP ช่วยให้เข้าใจทฤษฎีการบริหารโครงการ แน่นอนว่าขณะนี้ทฤษฎีทั้งหมดสามารถใช้ได้อย่างเสรี แต่โปรแกรม EMBA เป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติมากกว่า หลังจากที่ผ่านหลายกรณีและ เกมเล่นตามบทบาทคุณสามารถเข้าใจสาระสำคัญได้ กิจกรรมโครงการโดยไม่ผูกพันกับบริษัทหรืออุตสาหกรรมใดโดยเฉพาะ และแก่นแท้นี้มีความสวยงามในความเป็นสากลและการนำไปประยุกต์ใช้กับงานใด ๆ ไม่เพียง แต่เป็นมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังเป็นงานส่วนตัวอีกด้วย EMBA เป็นโปรแกรมที่ครอบคลุมซึ่งผสมผสานการพัฒนาทั้งทักษะด้านแข็งและทักษะด้านอารมณ์

โปรแกรม EMBA มีความครอบคลุม หนึ่งในเธอ จุดแข็งเป็นการวิเคราะห์มาตรฐานที่นำมาใช้ ประเทศต่างๆ- P2M เจ้าชาย 2 และไม่ใช่แค่ PMBOK และนี่ก็เป็นอยู่แล้ว ไม้ลอยแนวความคิดและอาจกล่าวได้ว่าระดับปรัชญา

ในระหว่างการฝึกอบรม ฉันได้รับความรับผิดชอบใหม่ๆ ในบริษัท รายได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก และยังมีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งอีกด้วย เราได้ดำเนินโครงการขนาดใหญ่หลายโครงการสำเร็จแล้ว

หลังจากสำเร็จการศึกษา 2 ปี เรายังคงสื่อสารกับเพื่อนร่วมชั้น กับเพื่อนร่วมงานจากกลุ่มอื่น และมา VSUP เพื่อสัมมนา ฉันยังได้เปิดตัวโครงการเพื่อจัดการสุขภาพ ฐานความรู้ของฉันเอง และเอกสารส่วนตัวอีกด้วย

ฉันรู้สึกขอบคุณ VSUP และขอบคุณครูและผู้บริหารโรงเรียนแต่ละคนเป็นอย่างมาก

ประวัติศาสตร์และปัจจุบัน

ความจำเป็นในการควบคุมวิธีการจัดการโครงการนั้นพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าด้วยจำนวนโครงการที่ดำเนินการในโลกเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในรัสเซียและในบางภาคส่วนของเศรษฐกิจข้อกำหนดที่พัฒนาโดยประชาคมระหว่างประเทศสำหรับการจัดการก็เพิ่มมากขึ้น มีความซับซ้อนและปรับปรุงมากขึ้น จนถึงปัจจุบันการจัดการโครงการ (PM) ได้กลายเป็นสาขาวิชาชีพที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกซึ่งเป็นสาขาการจัดการพิเศษในเชิงพาณิชย์และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร- ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา UE ได้กลายมาเป็นวัฒนธรรมใหม่อย่างแท้จริง กิจกรรมการจัดการและได้กลายเป็นสะพานเชื่อมในความร่วมมือทางธุรกิจและธุรกิจที่มีอารยธรรมระหว่างประเทศในทวีปต่างๆ โดยมีประวัติการพัฒนา ประเพณี เศรษฐกิจ และวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ตอนนี้เป็นการยากที่จะตั้งชื่อโครงการสำคัญอย่างน้อยหนึ่งโครงการที่จะดำเนินการนอกกรอบอุดมการณ์และระเบียบวิธีของนายกรัฐมนตรี นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากที่จะระบุชื่อบริษัทอย่างน้อยหนึ่งแห่งที่มีชื่อเสียงในโลกซึ่งไม่ได้ใช้วิธีการและเครื่องมือ PM ในการปฏิบัติงาน

ฝ่ายบริหารโครงการเป็นทีมครู คนงานทางวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานที่มีความสนใจร่วมกันในด้านการวิจัย การสร้างสรรค์ และการถ่ายทอดความรู้ในด้านการบริหารโครงการ

ฝ่ายบริหารโครงการเปิดสอนหลากหลายสาขา หลักสูตรการฝึกอบรมในหลักสูตรระดับปริญญาตรี "การตลาดและการวิเคราะห์ตลาด", "การจัดการธุรกิจ" และ "การจัดการ", "การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน" รวมถึงในโปรแกรมปริญญาโท "การจัดการโครงการ: การวิเคราะห์โครงการ, การลงทุน, เทคโนโลยีการดำเนินงาน", "โครงการ การจัดการ: การวิเคราะห์โครงการ การลงทุน เทคโนโลยีการดำเนินงาน"

แผนกนี้ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2547 หัวหน้าคนแรกและผู้จัดงานของภาควิชานี้คือ Doctor of Technical Sciences ศาสตราจารย์ Nikolai Ivanovich Ilyin

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2549 จนถึงปัจจุบัน ภาควิชานี้นำโดยศาสตราจารย์วาเลรี มิคาอิโลวิช อันชิน วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตเศรษฐศาสตร์

ในช่วงที่ยังดำรงอยู่แผนกได้ดำเนินการ งานที่ใช้งานอยู่เกี่ยวกับการก่อตัวของรากฐานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี กระบวนการศึกษาในระดับปริญญาตรีและปริญญาโท การทำวิจัยในสาขาที่รับผิดชอบ

เจ้าหน้าที่ของแผนกได้ดำเนินการศึกษาทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญจำนวนหนึ่ง ซึ่งมีพื้นฐานมาจากการวิจัยทางทฤษฎีและข้อมูลเชิงประจักษ์จำนวนมากที่ได้รับในกระบวนการสำรวจบริษัทรัสเซีย การศึกษาเหล่านี้มีดังต่อไปนี้:

• การพัฒนาแบบจำลองการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการภายใต้เงื่อนไขความไม่แน่นอน
• ศึกษาวิธีการและการประเมินความสมบูรณ์ของการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการในบริษัทรัสเซีย
• การพัฒนาและการวิจัยวิธีการจัดการโครงการโดยคำนึงถึงหลักการของการพัฒนาที่ยั่งยืน
• งานวิจัยเกี่ยวกับการจัดการโครงการตามมูลค่าในบริษัทรัสเซีย

คณาจารย์ภาควิชาได้จัดทำเอกสารจำนวนหนึ่งที่มีผลการวิจัย ได้แก่:

• รูปแบบการบริหารโครงการภายใต้เงื่อนไขความไม่แน่นอน - ม.: มาติ, 2551
• ศึกษาวิธีการประเมินและวิเคราะห์วุฒิภาวะการบริหารโครงการใน บริษัท รัสเซีย- - อ.: INFRA-M, 2010
• วิธีการจัดการโครงการ การก่อตั้ง สถานะปัจจุบัน และการพัฒนา - อ.: INFRA-M, 2011

เจ้าหน้าที่ของแผนกได้จัดทำตำราเรียนซึ่งจากมุมมองของการพิจารณาที่ครอบคลุมในด้านต่างๆ และระดับของการจัดการโครงการ เป็นเล่มแรกในรัสเซีย: "การจัดการโครงการ: หลักสูตรพื้นฐาน" ม.:, เอ็ด. บ้านของ Higher Cola of Economics, 2013 หนังสือเรียนนี้ตีพิมพ์ภายใต้กรอบของรัฐบาลกลาง โปรแกรมเป้าหมาย"วัฒนธรรมของรัสเซีย"

พนักงานแผนกได้ริเริ่มสร้างสรรค์ วารสารวิทยาศาสตร์“Russian Journal of Project Management” ซึ่งประสบความสำเร็จในการดำเนินงานและเป็นหนึ่งในโครงการถ่ายทอดผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ดำเนินการโดยภาควิชาไปยังชุมชนวิทยาศาสตร์ บริษัท และทุกคนที่สนใจปัญหาการจัดการโครงการ

ยุทธศาสตร์การพัฒนาและอนาคตของภาควิชา

โอกาสและทิศทางการพัฒนาของแผนกส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับภารกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมาย กลยุทธ์ ผลงานของพื้นที่และโครงการ

ภารกิจของแผนก— ส่งเสริมประสิทธิภาพการจัดการที่เพิ่มขึ้นของบริษัท ธุรกิจ และองค์กรภาครัฐ โดยอาศัยการพัฒนาระเบียบวิธี การฝึกอบรม และแนวทางปฏิบัติในการจัดการโครงการ

วิสัยทัศน์- การจัดตั้งทีมงานที่มีใจเดียวกันซึ่งสร้างโรงเรียนการจัดการโครงการด้านวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีชั้นนำของรัสเซีย

เป้าหมายคือการสร้างชุดตำราเรียนและ อุปกรณ์ช่วยสอนเตรียมบทความและเอกสารที่มีผลทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญและมีส่วนช่วยในการพัฒนาระเบียบวิธีโครงการและกระบวนการศึกษาในพื้นที่นี้

กลยุทธ์แผนก— ดึงดูดคนหนุ่มสาวที่มีความสามารถเข้าสู่กลุ่มคนที่มีใจเดียวกัน ความร่วมมือกับองค์กร บริษัท และองค์กรชั้นนำ ตลอดจนหน่วยงานภาครัฐ เพื่อระบุแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ทดสอบวิธีการและการพัฒนาของตนเอง ปฏิสัมพันธ์กับผู้นำในประเทศและ นิตยสารต่างประเทศและสิ่งพิมพ์

ผลงานกิจกรรมและโครงการในอนาคตของแผนกมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายและการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ:

• การมีส่วนร่วมพัฒนาความเข้มข้นระดับปริญญาตรีของคณะการจัดการ “การบริหารโครงการ”
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาหลักสูตรปริญญาโทของคณะการจัดการ “การบริหารโครงการ: การวิเคราะห์โครงการ, การลงทุน, เทคโนโลยีการดำเนินงาน”
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาวารสารวิทยาศาสตร์” นิตยสารรัสเซียการบริหารโครงการ"
• การเข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมจัดงานในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติประจำปี “การจัดการเยาวชนและโครงการ”
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโรงเรียนอุดมศึกษาสาขาการจัดการโครงการของมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง
• การสร้างและพัฒนาห้องปฏิบัติการวิจัยและการออกแบบ “การวิจัยระบบการออกแบบที่ซับซ้อน”