ข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาที่มีประสิทธิภาพในด้านการดูแลสุขภาพ การกรอกตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิภาพ I. บทบัญญัติทั่วไป

การเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลทำให้เกิดคำถามมากมายในหมู่ผู้จัดการ สถาบันงบประมาณ- พิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุด

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลมีอยู่ในพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597 ซึ่งกำหนดให้มีการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปสำหรับคนงานในภาครัฐของเศรษฐกิจ มีการระบุว่าการชำระเงินที่เพิ่มขึ้นควรเป็นไปตามเงื่อนไขในการบรรลุผลสำเร็จของตัวชี้วัดเฉพาะด้านคุณภาพและปริมาณการให้บริการ

การเปลี่ยนแปลงภาคบังคับสำหรับสัญญาที่มีประสิทธิผลจะถูกวางไว้ในโครงการปรับปรุงค่าตอบแทนซึ่งพัฒนาขึ้นตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597

สำหรับแต่ละขอบเขตของกิจกรรมทางสังคมมีอยู่ เอกสารพื้นฐานของคุณพัฒนาขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการให้บริการในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น, สำหรับภาคการศึกษานี่คือแผนปฏิบัติการ ("แผนที่ถนน") "การเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของสังคมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการศึกษาและวิทยาศาสตร์" โครงการรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาการศึกษา" สำหรับปี 2556 - 2563

สัญญาที่มีประสิทธิภาพคืออะไร?

โครงการปรับปรุงค่าตอบแทนจะกำหนดสัญญาที่มีประสิทธิภาพ นี้ กับพนักงานคนหนึ่งซึ่ง ระบุไว้ของเขา ความรับผิดชอบในงาน, เงื่อนไขค่าตอบแทน, ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมเพื่อกำหนดการจ่ายเงินจูงใจ ขึ้นอยู่กับเกี่ยวกับผลงานด้านแรงงานและคุณภาพการให้บริการของรัฐ (เทศบาล) ตลอดจนมาตรการต่างๆ การสนับสนุนทางสังคม.

ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิผลจึงหมายถึง แรงงานสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างโดยพิจารณาจาก:

• สถาบันมีการมอบหมายงานของรัฐ (เทศบาล) และเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ได้รับอนุมัติจากผู้ก่อตั้ง
• ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของสถาบัน (ชุดตัวบ่งชี้และเกณฑ์ที่อนุญาตให้ประเมินปริมาณแรงงานที่ใช้ไปและคุณภาพ) ที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้างในลักษณะที่กำหนด
• ระบบค่าตอบแทนที่คำนึงถึงความแตกต่างในความซับซ้อนของงานที่ทำตลอดจนปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปโดยได้รับอนุมัติจากนายจ้างในลักษณะที่กำหนด
• ระบบมาตรฐานแรงงานสำหรับลูกจ้างของสถาบันที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้าง
• ข้อกำหนดโดยละเอียด โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในสัญญาจ้างงาน ความรับผิดชอบในการทำงานของพนักงาน ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินแรงงาน และเงื่อนไขค่าตอบแทน

พื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อพัฒนาบทบัญญัติของสัญญาที่มีประสิทธิผลหัวหน้าสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ควรมุ่งเน้นไปที่คำสั่งของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167 ซึ่งอนุมัติคำแนะนำที่เกี่ยวข้องสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงาน . นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมบางพื้นที่อีกด้วย พื้นฐานระเบียบวิธีของตัวเองการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ ในระดับรัฐบาลกลาง คำแนะนำได้รับการอนุมัติสำหรับการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับ:

สำหรับกิจกรรมด้านอื่นๆ เช่น องค์กรพลศึกษาและการกีฬา ยังไม่มีคำแนะนำที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตามกิจกรรมขององค์กรวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาถือได้ว่าเป็นการให้บริการทางสังคมตามข้อ 1 ของคำสั่งกระทรวงกีฬาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 121 และเมื่อพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจะได้รับคำแนะนำจากคำสั่งของ กระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 287 เมื่อเปลี่ยนมาใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ สถาบันอื่น ๆ ที่ให้เอกสารนี้ยังสามารถใช้เอกสารนี้ได้ บริการสังคมในพื้นที่ของคุณ

ในอนาคตทุกกระทรวงและกรมเพื่อดำเนินการใหม่ นโยบายบุคลากรตามสัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานควร:

• พัฒนาและดำเนินการตัวอย่างสัญญาจ้างงานกับพนักงาน
• ชี้แจงและสร้างมาตรฐานแรงงานอุตสาหกรรมตามมาตรฐานวิชาชีพที่มีอยู่
• จัดเตรียม ทดสอบ และนำไปปฏิบัติ โปรแกรมตัวอย่างการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม (การฝึกอบรมหลักสูตร) ​​สำหรับผู้จัดการสถาบันงบประมาณเกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรที่มีประสิทธิผลตามสัญญาที่มีประสิทธิผล

การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบและพื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการเปลี่ยนไปใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

ชื่อ	ข้อกำหนดด้านเอกสาร
คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597	การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับพนักงานภาครัฐมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการ
โครงการปรับปรุงค่าตอบแทน	ตัวอย่างสัญญาจ้างงาน (สัญญามีผล) กับลูกจ้างของหน่วยงานของรัฐได้รับการอนุมัติแล้ว (ภาคผนวก 3)
แผนปฏิบัติการ (“แผนที่ถนน”) สำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนต่างๆ ของขอบเขตทางสังคมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมในขอบเขตทางสังคมที่เกี่ยวข้อง (การศึกษา วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม การดูแลสุขภาพ ฯลฯ) ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งที่เกี่ยวข้องของรัฐบาล ของสหพันธรัฐรัสเซีย (เช่น คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย หมายเลข 722 -p)	สะท้อนถึงกิจกรรม ตัวชี้วัด และผลลัพธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสัมพันธ์กับขั้นตอนของการเปลี่ยนผ่านไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผล
แผนปฏิบัติการ (“แผนที่ถนน”) สำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของขอบเขตทางสังคมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของขอบเขตทางสังคมที่เกี่ยวข้องของกิจกรรม ซึ่งพัฒนาขึ้นในระดับภูมิภาคหรือเทศบาล (เช่น คำสั่งของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ลงวันที่ 23 เมษายน 2556 ฉบับที่ 32-rp)	สะท้อนถึงกิจกรรม ตัวชี้วัด และผลลัพธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสัมพันธ์กับขั้นตอนของการเปลี่ยนผ่านไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลในภูมิภาคหรือเทศบาลเฉพาะ
คำแนะนำที่เป็นระบบโดยหน่วยงานพัฒนา อำนาจรัฐวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานต่างๆ รัฐบาลท้องถิ่น ตัวชี้วัดประสิทธิภาพสถาบันรองของรัฐ (เทศบาล) ผู้จัดการและพนักงานตามประเภทของสถาบันและประเภทคนงานหลักที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงที่เกี่ยวข้อง (เช่นคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 421)
เกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานขอบเขตทางสังคมเฉพาะที่พัฒนาในระดับภูมิภาค*	คู่มือการพัฒนาเกณฑ์สำหรับสถาบันของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล
	คู่มือการพัฒนาเกณฑ์การประเมินประสิทธิผลของผู้จัดการ องค์กรงบประมาณวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล

* ตัวอย่างเช่น เกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาล ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยฝ่ายบริหารของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของสภาหมู่บ้าน Annovsky ของเขต Belebeevsky ของสาธารณรัฐ Bashkorstan ตามมติหมายเลข 69 ลงวันที่ 23 ธันวาคม 2013.

** ตัวอย่างเช่นคำสั่งของคณะกรรมการการศึกษาของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กลงวันที่ 20 สิงหาคม 2556 ฉบับที่ 1862-r.

จะสรุปสัญญาที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?

หากเป็นลูกจ้างอยู่แล้ว อยู่ในความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับนายจ้างก็ควรสรุป ข้อตกลงเพิ่มเติมในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา

มีใบหน้า ได้รับการว่าจ้างโดยจะมีการลงนามสัญญาจ้างงานในรูปแบบ สัญญาที่มีประสิทธิภาพ.

ประเภทของสัญญาที่มีผลบังคับ

จะจัดทำสัญญาจ้างงานได้อย่างไร - สัญญาที่มีประสิทธิภาพ?

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างงานปกติอาจมีการระบุความรับผิดชอบในงานของพนักงานไว้ในสัญญาหรืออาจกำหนดโดยเอกสารอื่น ( รายละเอียดงาน- ในสัญญาที่มีประสิทธิผล ขอแนะนำให้สะท้อนถึงความรับผิดชอบในงานโดยตรงในข้อความ

ตัวอย่างแบบฟอร์มสัญญาจ้างงาน- สัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) มีให้ในภาคผนวก 3 ของโครงการปรับปรุงค่าตอบแทน นี่คือเทมเพลตที่ควร "ปรับแต่ง" สำหรับแต่ละสถาบันโดยเฉพาะ

จะทำให้สัญญาจ้างงานที่มีอยู่เป็นสัญญาที่มีประสิทธิผลได้อย่างไร?

ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงานกำหนดโดยศิลปะ มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: หากสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงไป ไม่สามารถรักษาเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานได้ จะได้รับอนุญาต การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาตามความคิดริเริ่มของนายจ้างนั่นคือฝ่ายเดียว (ยกเว้นการเปลี่ยนหน้าที่แรงงานของพนักงาน) คำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n แนะนำให้ปฏิบัติตามบทความนี้เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล

เมื่อแนะนำสัญญาที่มีผลบังคับใช้ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานจะเป็นดังนี้ การปรับเงื่อนไขค่าจ้าง- มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ควบคุมการเปลี่ยนแปลงนี้ แต่ควบคุม ไม่ได้สร้างรายการครบถ้วนสมบูรณ์ซึ่งอยู่ภายใต้แนวคิด “การเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน” ซึ่งหมายความว่าหากเงื่อนไขค่าจ้างเปลี่ยนแปลง สามารถนำทางได้บทบัญญัติของมัน

การเปลี่ยนแปลงอีกประการหนึ่งเกี่ยวข้องกับการชี้แจงความรับผิดชอบของพนักงาน (เช่น การบรรลุตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ)

หากสัญญามีการเปลี่ยนแปลงฝ่ายเดียวโดยนายจ้าง จำเป็นต้องระบุเหตุผลและให้เหตุผลแก่พวกเขาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในกรณีนี้นายจ้างสามารถอ้างอิงถึงโครงการปรับปรุงค่าตอบแทนและอื่นๆ กฎระเบียบเกี่ยวข้องกับการแนะนำระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงค่าตอบแทนกำหนดตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) - นี่คือ เหตุผลการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงาน การแนะนำตัวชี้วัดและเกณฑ์จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้างและการชี้แจงความรับผิดชอบในงานในสัญญาจ้างงาน

เงื่อนไขของสัญญาจ้างงานใดบ้างที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง?

เมื่อพัฒนาข้อกำหนดของสัญญาที่มีประสิทธิผล ควรระบุความรับผิดชอบของงานและสภาพการทำงาน และควรกำหนดมาตรการสนับสนุนทางสังคม

* มาตรา 21 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

** ข้อที่สอดคล้องกันของสัญญาจ้างงาน

*** ข้อที่เกี่ยวข้องของสัญญาที่มีผลบังคับ

**** ติดตั้งแล้ว โต๊ะพนักงานและสะท้อนให้เห็นในสัญญาจ้างงาน (สัญญาที่มีผลบังคับ) จ่ายสำหรับการปฏิบัติหน้าที่พื้นฐานและยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

***** กำหนดโดยข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนและสะท้อนให้เห็นในสัญญาจ้างงาน (สัญญามีผล) การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ และในกรณีอื่น ๆ

****** กำหนดขึ้นโดยกฎระเบียบด้านค่าจ้าง ภาคผนวกของสัญญาที่มีประสิทธิภาพ จ่ายสำหรับตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน

สิ่งที่จะรวมไว้ในสัญญาที่มีประสิทธิภาพ?

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างงานและข้อตกลงเพิ่มเติม ข้อควรปฏิบัติตามข้อ 1 มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งควบคุมเนื้อหาของสัญญาจ้างงาน หากเงื่อนไขที่ระบุในบทความนี้ไม่อยู่ในสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้ ขอแนะนำให้รวมเงื่อนไขเหล่านี้ไว้ในข้อตกลงเพิ่มเติม

หากสัญญาจ้างที่ตกลงไว้กับลูกจ้างก่อนหน้านี้ไม่มี เงื่อนไขบังคับระบุไว้ในมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เงื่อนไขเหล่านี้จะรวมอยู่ในข้อตกลงเพิ่มเติม

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคนนั้น หน้าที่การทำงาน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของงานของเขาจะต้องมีการชี้แจงและระบุ จะต้องกำหนดจำนวนค่าตอบแทน รวมถึงจำนวนแรงจูงใจในการบรรลุผลรวมของแรงงาน

เมื่อลงทะเบียนความสัมพันธ์ด้านแรงงานกับพนักงานของสถาบันจะคำนึงถึงมาตรฐานที่กำหนดโดยข้อบังคับท้องถิ่นด้วย กฎระเบียบข้อตกลงและข้อตกลงร่วมกัน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เอกสาร (ข้อตกลงเพิ่มเติมหรือสัญญาการจ้างงาน) จะต้องระบุ:

• ฟังก์ชั่นแรงงาน(ทำงานตามตำแหน่งตามตารางอัตราจ้าง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษที่ระบุคุณสมบัติ) ประเภทเฉพาะงานที่มอบหมายให้กับพนักงานของสถาบัน) หากตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ ประสิทธิภาพการทำงานในบางตำแหน่ง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเกี่ยวข้องกับการให้ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ หรือการมีข้อ จำกัด ชื่อของตำแหน่ง อาชีพเหล่านี้ หรือสาขาวิชาเฉพาะทางและข้อกำหนดคุณสมบัติต้องตรงตามชื่อและข้อกำหนดที่ระบุไว้ใน หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนดโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหรือข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพ
• ในกรณีที่ได้ข้อสรุปแล้ว ระยะเวลาของความถูกต้องและสถานการณ์ (เหตุผล) ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการสรุปสัญญาจ้างงานระยะยาวตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหรือกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ
• เงื่อนไขค่าตอบแทน(รวมทั้งขนาด อัตราภาษีหรือเงินเดือนพนักงาน เงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และเงินจูงใจ) ขอแนะนำให้ระบุเงื่อนไขในการชำระเงิน: การชดเชยในลักษณะ (ชื่อการชำระเงิน ขนาด ปัจจัยที่กำหนดการรับ) ลักษณะที่กระตุ้น (ชื่อการชำระเงิน เงื่อนไขการรับ ตัวชี้วัดและเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพ ความถี่ ขนาด)
• ชั่วโมงการทำงานและเวลาพัก (หากสำหรับพนักงานของสถาบันนั้นแตกต่างจากเวลาทำงานและเวลาพัก กฎทั่วไปปฏิบัติงานในสถาบัน)
• ค่าตอบแทนสำหรับ ทำงานหนักและทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพที่เป็นอันตรายแรงงานหากลูกจ้างได้รับการว่าจ้างภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมโดยระบุลักษณะของสภาพการทำงานในสถานที่ทำงาน
• เงื่อนไขที่กำหนดหากจำเป็น ลักษณะของงาน(มือถือ, การเดินทาง, บนท้องถนน, งานประเภทอื่น);
• สภาพการทำงานในที่ทำงาน
• เงื่อนไขบังคับ ประกันสังคมพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและอื่น ๆ กฎหมายของรัฐบาลกลาง.

สัญญาจ้างงานหรือข้อตกลงเพิ่มเติมอาจมี เงื่อนไขเพิ่มเติมโดยระบุสิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงาน อย่างไรก็ตามเงื่อนไขเหล่านี้ไม่ควรทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลงเมื่อเปรียบเทียบกับเงื่อนไขที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงื่อนไขในการชี้แจงสถานที่ทำงาน (ระบุ หน่วยโครงสร้างและตำแหน่งของมัน) เกี่ยวกับการทดสอบ

ลำดับของการดำเนินการเมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล

ลำดับการดำเนินการบางอย่างเมื่อเปลี่ยนไปใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิผลจะช่วยให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนของความพยายามและเวลารวมทั้งปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน การกระทำควรเป็นดังนี้:

1. สร้างในสถาบัน คณะกรรมการในการจัดงานที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ
2. เรียนรู้ขั้นพื้นฐานและขั้นสูง ตัวชี้วัดประสิทธิภาพกิจกรรมที่พัฒนาและอนุมัติโดยผู้ก่อตั้ง ตัวบ่งชี้คุณภาพและประสิทธิภาพของกิจกรรมที่ผู้ก่อตั้งรวมอยู่ในงานเทศบาลสำหรับองค์กรในการให้บริการบางประเภท
3. มาทำความรู้จักกับ กลไกการประเมินผลซึ่งเป็นระบบติดตามความสำเร็จของตัวชี้วัดพื้นฐานและตัวชี้วัดเพิ่มเติมของแต่ละองค์กรที่ได้รับอนุมัติจากผู้ก่อตั้ง
4. ดำเนินการ งานประชาสัมพันธ์วี การทำงานโดยรวมเกี่ยวกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ
5. สร้างอย่างเป็นทางการ เว็บไซต์ส่วน “การประเมินประสิทธิผลของสถาบัน” สำหรับการนำเสนอเอกสารด้านกฎระเบียบและการบริหารเกี่ยวกับการเปลี่ยนไปใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ
6. วิเคราะห์ที่มีอยู่ สัญญาจ้างงาน คนงานสำหรับการปฏิบัติตามมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและคำสั่งกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n
7. พัฒนา ตัวชี้วัดผลผลิตของพนักงาน
8. โดยคำนึงถึงตัวชี้วัดที่พัฒนาขึ้น ทำการเปลี่ยนแปลงในข้อบังคับว่าด้วยค่าจ้าง หลักเกณฑ์การจ่ายสิ่งจูงใจ
9. นำกฎระเบียบท้องถิ่นมาใช้ที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนพนักงานโดยคำนึงถึงความเห็นของคณะกรรมการสหภาพแรงงานขององค์กรสหภาพแรงงานหลัก
10. คอนกรีตหน้าที่แรงงานและเงื่อนไขค่าตอบแทนของลูกจ้าง
11. พัฒนา สัญญาจ้างงานส่วนบุคคล(ข้อตกลงเพิ่มเติม) กับพนักงาน โดยคำนึงถึงรูปแบบที่ได้รับอนุมัติของสัญญาจ้างต้นแบบโดยใช้ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ที่ได้รับอนุมัติเพื่อความมีประสิทธิผลของกิจกรรมของพนักงานในสถาบัน
12. อนุมัติการเปลี่ยนแปลง รายละเอียดงาน.
13. แจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง เงื่อนไขบางประการสัญญาจ้างงาน
14. สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงาน

อ่านเกี่ยวกับปัญหาการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลในบทความโดย S. P. Frolov "การย้ายไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผล" หมายเลข 3, 2014

คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 597 เรื่อง "มาตรการในการดำเนินนโยบายสังคมของรัฐ"

อนุมัติโครงการสำหรับการปรับปรุงระบบค่าจ้างแบบค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ปี 2555 - 2561 ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 2190-r.

อนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 เมษายน 2557 ฉบับที่ 722-r.

ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 15 เมษายน 2557 ฉบับที่ 295

คำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 เมษายน 2556 ฉบับที่ 167“ ในการอนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับการจัดความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ”

คำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 มิถุนายน 2556 ฉบับที่ 421“ ในการอนุมัติคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับสถาบันของรัฐรองผู้จัดการของพวกเขา และพนักงานตามประเภทสถาบันและประเภทพนักงานหลัก”

จดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 20 มิถุนายน 2556 เลขที่ AP-1073/02 "การพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพ" (ร่วมกับ "คำแนะนำด้านระเบียบวิธีของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" ในการพัฒนาโดยหน่วยงานสาธารณะของหน่วยงานที่เป็นองค์ประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ในด้านการศึกษาผู้นำและ แต่ละหมวดหมู่คนงาน” ได้รับการอนุมัติแล้ว กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 18/06/2556)

คำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 มิถุนายน 2556 ลำดับที่ 920 “ ในการอนุมัติคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาโดยหน่วยงานสาธารณะของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับสถาบันวัฒนธรรมรองผู้จัดการของพวกเขา และพนักงานตามประเภทสถาบันและประเภทพนักงานหลัก”

คำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 กรกฎาคม 2556 ฉบับที่ 287“ เกี่ยวกับคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับสถาบันทางสังคมของรัฐรอง (เทศบาล) บริการสำหรับประชากร ผู้จัดการ และพนักงาน ตามประเภทของสถาบันและประเภทหลักของพนักงาน”

คำสั่งของกระทรวงกีฬาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 มีนาคม 2556 ฉบับที่ 121“ เกี่ยวกับคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการจัดระบบอิสระสำหรับการประเมินคุณภาพงานขององค์กรที่ให้บริการสังคมในสาขา วัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬา”

ตัวอย่างเช่นเมื่อสรุปสัญญาจ้างงานกับพนักงานที่เป็นพลเมืองต่างประเทศหรือบุคคลไร้สัญชาติ (มาตรา 327.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) กับนักกีฬากับโค้ช (348.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ข้าราชการ (ข้อ 3 ของข้อ 24 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 27 กรกฎาคม 2547 หมายเลข 79-FZ “ ในรัฐ ราชการอาร์เอฟ").

“คู่มือระเบียบวิธี “การแนะนำ “สัญญาที่มีประสิทธิผล” ในสถาบันดูแลสุขภาพของรัฐ (เทศบาล)” ได้รับการอนุมัติโดยมติของรัฐสภาของคณะกรรมการกลางของสหภาพแรงงาน…”

-- [ หน้า 1 ] --

สหภาพแรงงานวิชาชีพด้านสุขภาพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

คู่มือระเบียบวิธี

“การแนะนำ “สัญญาที่มีประสิทธิผล”

ในรัฐ (เทศบาล)

สถานพยาบาล"

ได้รับการอนุมัติโดยมติของประธานคณะกรรมการกลางของสหภาพแรงงาน

คนทำงานด้านสุขภาพ สหพันธรัฐรัสเซีย

ฝ่ายกฎหมายเตรียมเอกสารดังกล่าว

และ การคุ้มครองทางสังคมของกลไกสหภาพแรงงานในมอสโกภาคผนวกหมายเลข 1 ถึงมติของรัฐสภาของคณะกรรมการกลางของสหภาพแรงงานเมื่อวันที่ 13 พฤษภาคม 2014 ฉบับที่ 18-12 คู่มือระเบียบวิธี "การแนะนำ "สัญญาที่มีประสิทธิผล"

ในสถานพยาบาลของรัฐ (เทศบาล)”

เหตุผลทางอุดมการณ์สำหรับการแนะนำ "สัญญาที่มีประสิทธิผล"

ข้อความงบประมาณของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 มิถุนายน 2554 เกี่ยวกับนโยบายงบประมาณในปี 2555 - 2557 คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ลำดับที่ 597“ เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินการตามนโยบายสังคมของรัฐ”

ข้อความงบประมาณของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 มิถุนายน 2555 เกี่ยวกับนโยบายงบประมาณในปี 2556 - 2558

รายการคำแนะนำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 27 กรกฎาคม 2555 หลังการประชุมเรื่องการดำเนินการตามคำสั่งของประธานาธิบดีในด้านนโยบายสังคม คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 ลำดับที่ 2190- โครงการสำหรับ การปรับปรุงระบบค่าตอบแทนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) สำหรับปี 2555 - 2561 คำแนะนำแบบรวมลงวันที่ 25 ธันวาคม 2556 เกี่ยวกับการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนในระดับรัฐบาลกลางภูมิภาคและท้องถิ่นสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาลสำหรับปี 2557 คำสั่งของ รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 2599-r “ เมื่อได้รับอนุมัติแผนปฏิบัติการ (“ แผนที่ถนน”) “ การเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของสังคมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดูแลสุขภาพ” คำว่า "สัญญาที่มีประสิทธิผล" ใช้ครั้งแรกในบทความเกี่ยวกับการเลือกตั้งโดย V.V. ปูตินในปี 2555 “การสร้างความยุติธรรม นโยบายสังคมสำหรับรัสเซีย” ต่อมาในพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 597 "เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินนโยบายสังคมของรัฐ" และในข้อความงบประมาณของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 มิถุนายน 2555 "เกี่ยวกับนโยบายงบประมาณ ในปี 2556-2558” เพื่อการอนุรักษ์ ทรัพยากรมนุษย์รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้รับคำสั่งให้พัฒนาโครงการสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนสำหรับคนงานในภาครัฐของเศรษฐกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป เพื่อเพิ่มศักดิ์ศรีและความน่าดึงดูดของวิชาชีพในภาครัฐของเศรษฐกิจ ในค่าจ้างเมื่อบรรลุผลสำเร็จของตัวชี้วัดเฉพาะของคุณภาพและปริมาณการให้บริการ

การดำเนินการตามลำดับความสำคัญ โครงการระดับชาติ“สุขภาพ” (ในแง่ของการชำระเงินเพิ่มเติม);

การดำเนินการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 83-FZ (การขยายสิทธิของสถาบันข้อกำหนดใหม่สำหรับสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าสถาบันงบประมาณ)

การดำเนินการตามโครงการปรับปรุงความทันสมัยระดับภูมิภาค (ในแง่ของการแนะนำมาตรฐานและค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุงการเข้าถึงและคุณภาพ การดูแลทางการแพทย์).

ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 28 ธันวาคม 2555

ฉบับที่ 2599-r “เมื่อได้รับอนุมัติแผนปฏิบัติการ (“แผนที่ถนน”) “การเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนต่างๆ ของขอบเขตทางสังคมที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพของการดูแลสุขภาพ” กำหนดว่าวัตถุประสงค์ของ “แผนที่ถนน” ในภาคส่วนต่างๆ ของ ขอบเขตทางสังคมคือการปรับปรุงคุณภาพการรักษาพยาบาลโดยอาศัยการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม องค์กรทางการแพทย์และพนักงานของพวกเขา และได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดตั้งกลไกสำหรับการพึ่งพาระดับค่าตอบแทนของคนงานกับปริมาณและคุณภาพของ การให้ฟรี บริการทางการแพทย์.

เอกสารตั้งข้อสังเกตว่าเพื่อสร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพึ่งพาระดับค่าตอบแทนของพนักงานขององค์กรทางการแพทย์กับปริมาณและคุณภาพของบริการทางการแพทย์ที่ให้ (รับประกันการให้บริการทางการแพทย์) จำเป็นต้องมีการแปล บุคลากรทางการแพทย์เพื่อให้สัญญามีผล

ที่อยู่งบประมาณของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับปี 2556-2558 ระบุว่า "... การใช้ "สัญญาที่มีประสิทธิผล" ยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของรัฐในฐานะนายจ้างใน ตลาดระดับภูมิภาคค่าแรงและการเปรียบเทียบต้นทุนแรงงานในระบบเศรษฐกิจของรัฐ เทศบาล และเอกชน”

ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิภาพจึงได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตของค่าจ้างคนงานสอดคล้องกับการเพิ่มคุณภาพการบริการของพวกเขา บริการสาธารณะ(การดำเนินงาน)

พื้นฐานแนวคิดของสัญญาที่มีประสิทธิผลคือกิจกรรมขององค์กรทางการแพทย์ในรูปแบบของชุดกระบวนการทั้งหมดที่ต้องได้รับการวิเคราะห์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของบริการทางการแพทย์ สัญญามีผลจะให้โอกาสในการตอบแทนพนักงานที่ได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ใดที่กำหนดไว้ในโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ซึ่งได้รับอนุมัติจากคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555

หมายเลข 2190-“เมื่อได้รับอนุมัติโครงการเพื่อการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) สำหรับปี 2555-2561”?

เป้าหมายหลักของโครงการคือ:

การรักษาทรัพยากรบุคคล

เพิ่มบารมีและความน่าดึงดูดใจในการทำงานในองค์กรทางการแพทย์

สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามค่าตอบแทนของคนงานกับคุณภาพของการให้บริการของรัฐ (เทศบาล) (การปฏิบัติงาน)

สิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้:

ปรับปรุงระบบค่าตอบแทนพนักงานโดยมุ่งเน้นที่การบรรลุตัวบ่งชี้เฉพาะด้านคุณภาพและปริมาณการให้บริการ

สร้างกลไกการจ่ายค่าตอบแทนหัวหน้าองค์กรการแพทย์ที่โปร่งใส

พัฒนาศักยภาพบุคลากรของพนักงาน

สร้างเงื่อนไขขององค์กรและกฎหมายเพื่อให้บรรลุตัวบ่งชี้เป้าหมายสำหรับระดับค่าจ้างเฉลี่ยของคนงานบางประเภทซึ่งกำหนดโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 597 และ 1 มิถุนายน 2555 ฉบับที่ 761

แพทย์ที่ทำงานอย่างมีประสิทธิผลสามารถกลายเป็นตัวประกันของการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพได้!

ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิผลสามารถนำไปใช้ได้ใน "สถาบันที่ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น"

สำหรับ การจัดการที่มีประสิทธิภาพสถาบันจะต้องทำงานเป็นทีม กลุ่มคนที่ปฏิบัติงานเฉพาะด้าน และเป็นผลจากความพยายามของสมาชิกในทีม ซึ่งยิ่งใหญ่กว่าผลงานของพนักงานแต่ละคนเสมอ

"คำตอบสำหรับคำถามจากรัฐบาลแห่งภูมิภาค Saratov ในการติดตามการดำเนินการตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 N 597 "เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินการตามนโยบายสังคมของรัฐ" ลงวันที่ 1 มิถุนายน 2555 N 761 "ยุทธศาสตร์ชาติเพื่อการดำเนินการเพื่อประโยชน์ของเด็ก พ.ศ. 2555 - 2560" และลงวันที่ 28 ธันวาคม พ.ศ. 2555 N 1688 "ในมาตรการบางประการในการดำเนินนโยบายของรัฐในด้านการคุ้มครองเด็กกำพร้าและเด็กที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่ได้รับการดูแลจากผู้ปกครอง" เช่นกัน เป็นโครงการสำหรับการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) สำหรับปี 2555 - 2561 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 N 2190r":

4. การยื่นแบบตัวอย่างสัญญาจ้างงานกับลูกจ้าง

เมื่อเปลี่ยนไปใช้ "สัญญาที่มีประสิทธิผล" ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคน จะต้องชี้แจงและระบุหน้าที่แรงงาน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพ จะต้องกำหนดจำนวนค่าตอบแทน รวมถึงจำนวนแรงจูงใจในการบรรลุผลรวมของแรงงาน ผลลัพธ์.

ความสามารถและความเป็นผู้นำของทีมผู้บริหารทั้งหมดของสถาบันมีส่วนสำคัญในการพัฒนาสัญญาที่มีประสิทธิผล ซึ่งช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกคนได้รับผลประโยชน์บางประการผ่านการดำเนินการ บทบาทและความสามารถของหัวหน้าองค์กรทางการแพทย์มีความสำคัญเป็นพิเศษ

ข้อผิดพลาดร้ายแรงคือความเห็นของผู้จัดการว่าสามารถแต่งตั้งทีมได้และมีเพียงการกระทำเท่านั้นที่สามารถสังเกตได้

การโอนพนักงานไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลนั้น จะต้องให้ทีมผู้บริหารพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในแผนกต่างๆ ขององค์กรทางการแพทย์ก่อน เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้จำเป็นต้องนำตารางการรับพนักงานตามระบบการตั้งชื่อเฉพาะทางที่ได้รับอนุมัติ

ฝ่ายบริหารจะต้องสร้างระบบแรงจูงใจสำหรับพนักงานในการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและมีประสิทธิภาพในการให้บริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพแก่ประชาชน

แต่แม้กระทั่งสำหรับประมุขขององค์กรทางการแพทย์ของรัฐ (งบประมาณ, รัฐเป็นเจ้าของ, อิสระ) มีการจ่ายเงินจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุคุณค่าของตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยสัญญาจ้างงานซึ่งหนึ่งในนั้นคือการรับรองความสำเร็จของค่านิยมประจำปี ตัวชี้วัดที่สถาบันกำหนดขึ้นสำหรับอัตราส่วนของค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงานบางประเภทของสถาบันกับค่าจ้างเฉลี่ยในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องของสหพันธรัฐรัสเซียตามที่ระบุไว้ในข้อตกลงเพิ่มเติมซึ่งเป็นส่วนสำคัญ ของสัญญาจ้างงาน (มติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 12 เมษายน 2556 N 329)

ตั้งแต่วันที่ 01/01/2013 ระดับสูงสุดของอัตราส่วนของเงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการและพนักงานของสถาบันของรัฐบาลกลางจะต้องได้รับการกำหนดโดยหน่วยงานของรัฐบาลกลางที่ใช้หน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้งสถาบันที่เกี่ยวข้องโดยมีจำนวนทวีคูณของ 1 ถึง 8

ในกรณีนี้ ระดับสูงสุดที่ระบุอาจเพิ่มขึ้นได้ตามการตัดสินใจของหน่วยงานรัฐบาลกลาง - ผู้จัดการหลักของกองทุน งบประมาณของรัฐบาลกลางซึ่งสถาบันตั้งอยู่ในเขตอำนาจศาลที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้าของสถาบันที่รวมอยู่ในรายการที่เกี่ยวข้องที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย (ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณและรัฐบาลกลางได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกา ของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 05.08.2008 ฉบับที่ 583 พร้อมด้วยการเพิ่มเติมและการแก้ไขในภายหลัง ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย - ข้อ 25 ของข้อเสนอแนะแบบครบวงจรของวันที่ 25 ธันวาคม 2556 เกี่ยวกับการจัดตั้งที่รัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น ระดับระบบค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาล ปี 2557)

–  –  –

______________________________________________________________________________ (ชื่อของสถาบันตามกฎบัตร) เป็นตัวแทนโดย ____________________________________________________________________ (ตำแหน่ง ชื่อเต็ม) ดำเนินการบนพื้นฐานของ _________________________________________________

(กฎบัตร หนังสือมอบอำนาจ) _______________________________________ ต่อไปนี้จะเรียกว่านายจ้างในด้านหนึ่งและ _________________________________________ (ชื่อเต็ม) ต่อไปนี้จะเรียกว่าลูกจ้าง ในทางกลับกัน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคู่สัญญา) ได้เข้าสู่ ไว้ในสัญญาจ้างงานฉบับนี้ ดังต่อไปนี้ :

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ภายใต้สัญญาจ้างนี้ นายจ้างจัดให้มีลูกจ้างทำงานใน _______________________________________________________

(ชื่อตำแหน่ง วิชาชีพ หรือ _______________________________________________________ คุณสมบัติพิเศษที่ระบุ) และพนักงานรับหน้าที่ปฏิบัติงานต่อไปนี้เป็นการส่วนตัวตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานนี้:

___________________________________________________________________________

(ระบุประเภทงานเฉพาะที่ลูกจ้างต้องทำตามสัญญาจ้าง)

2. มีการจ้างพนักงาน:

__________________________________________________________________________.

(ชื่อเต็มของสาขา สำนักงานตัวแทน หน่วยโครงสร้างแยกต่างหากอื่นของนายจ้าง หากลูกจ้างได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในสาขาเฉพาะ สำนักงานตัวแทน หรือหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากอื่นของนายจ้าง ระบุที่ตั้ง)

3. ลูกจ้างทำงานในหน่วยโครงสร้างของนายจ้าง ____________________________________________________________________

(ชื่อของแผนก แผนก สถานที่ ห้องปฏิบัติการ โรงปฏิบัติงาน ฯลฯ ที่ไม่แยกจากกัน)

4. การทำงานให้กับนายจ้างก็เพื่อลูกจ้าง: ______________________

(หลัก, นอกเวลา)

5. สัญญาจ้างนี้สรุปเมื่อ: _________________________

__________________________________________________________________________.

(ไม่ ช่วงระยะเวลาหนึ่ง, ระยะเวลาหนึ่ง (ระบุระยะเวลา) สำหรับระยะเวลาการทำงานบางอย่างโดยระบุเหตุผล (เหตุผล) ในการจัดทำสัญญาจ้างงานระยะยาวตามมาตรา 59 รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย)

6. สัญญาการจ้างงานนี้มีผลใช้บังคับในวันที่ "__" __________ 20__

7. วันที่เริ่มต้น "__" ____________ 20__

8. พนักงานจะได้รับช่วงทดลองงาน ________ เดือน (สัปดาห์ วัน) เพื่อตรวจสอบความเหมาะสมของพนักงานสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย

ครั้งที่สอง สิทธิและความรับผิดชอบของพนักงาน

9. พนักงานมีสิทธิที่จะ:

ก) จัดหางานให้เขาตามที่กำหนดในสัญญาจ้างนี้

b) สร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัยและสภาพการทำงานที่สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของรัฐเพื่อการคุ้มครองแรงงาน

c) การจ่ายค่าจ้างตรงเวลาและเต็มจำนวนจำนวนและเงื่อนไขในการรับซึ่งกำหนดโดยสัญญาการจ้างงานนี้โดยคำนึงถึงคุณสมบัติของพนักงานความซับซ้อนของงานปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ

d) สิทธิ์อื่น ๆ ที่มีให้สำหรับ กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย สัญญาการจ้างงานนี้

10. พนักงานมีหน้าที่:

ก) ปฏิบัติหน้าที่ของคุณอย่างมีสติ ความรับผิดชอบในงานที่ได้รับมอบหมายให้เขาตามวรรค 1 ของสัญญาการจ้างงานนี้

b) ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่บังคับใช้กับนายจ้างข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในการทำงาน

c) ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

d) ดูแลทรัพย์สินของนายจ้างรวมถึงทรัพย์สินของบุคคลที่สามซึ่งตั้งอยู่ที่นายจ้างหากนายจ้างรับผิดชอบต่อความปลอดภัยของทรัพย์สินนี้และพนักงานคนอื่น ๆ

จ) แจ้งให้นายจ้างหรือผู้บังคับบัญชาทันทีทราบถึงเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อชีวิตและสุขภาพของประชาชน ความปลอดภัยของทรัพย์สินของนายจ้าง รวมถึงทรัพย์สินของบุคคลที่สามที่นายจ้างเป็นเจ้าของ หากนายจ้างเป็นผู้รับผิดชอบ เพื่อความปลอดภัยของทรัพย์สินนี้และทรัพย์สินของพนักงานคนอื่น ๆ

ที่สาม สิทธิและหน้าที่ของนายจ้าง

11. นายจ้างมีสิทธิ:

ก) เรียกร้องจากพนักงานให้ปฏิบัติหน้าที่อย่างมีสติภายใต้สัญญาจ้างนี้

b) นำข้อบังคับท้องถิ่น รวมถึงข้อบังคับภายในด้านแรงงาน ข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในการทำงาน

ค) นำลูกจ้างเข้ารับการลงโทษทางวินัยและ ความรับผิดทางการเงินในลักษณะที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ

d) ให้รางวัลพนักงานสำหรับการทำงานอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิภาพ

e) สิทธิ์อื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและสัญญาการจ้างงานนี้

12. นายจ้างมีหน้าที่:

ก) จัดหางานให้กับพนักงานตามสัญญาจ้างงานนี้

b) รับประกันความปลอดภัยและสภาพการทำงานของพนักงานที่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของรัฐเพื่อการคุ้มครองแรงงาน

ค) จัดหาอุปกรณ์ เครื่องมือ ให้แก่ลูกจ้าง เอกสารทางเทคนิคและวิธีการอื่นที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของตน

d) ชำระเงินเต็มจำนวนเนื่องจากพนักงาน ค่าจ้างตรงเวลา;

e) ประมวลผลและรับรองการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

f) ทำความคุ้นเคยกับพนักงานโดยไม่ต้องลงนามกับกฎระเบียบท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการทำงานของเขา

g) ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการตามกฎหมายอื่น ๆ ที่มีมาตรฐาน กฎหมายแรงงานข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่น และสัญญาจ้างงานฉบับนี้

IV. ค่าตอบแทน

13. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานตามสัญญาจ้างนี้ ลูกจ้างจะได้รับเงินเดือนเป็นจำนวน:

ก) เงินเดือนราชการ อัตราค่าจ้าง ___________ รูเบิลต่อเดือน

b) พนักงานได้รับการจ่ายเงินชดเชย:

–  –  –

c) พนักงานได้รับเงินจูงใจ:

ชื่อ เงื่อนไข ตัวบ่งชี้ ความถี่ จำนวนเงินที่ชำระ ใบเสร็จรับเงิน และเกณฑ์การชำระเงินเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน

14. การจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานนั้นกระทำตามเงื่อนไขและลักษณะที่กำหนดโดยสัญญาจ้าง ข้อตกลงร่วม และข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

15. พนักงานต้องได้รับผลประโยชน์ การค้ำประกัน และค่าตอบแทนที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อตกลงร่วม และข้อบังคับท้องถิ่น

วี. ชั่วโมงการทำงานและเวลาพักผ่อน

16. พนักงานกำหนดเวลาทำงานดังต่อไปนี้ (ชั่วโมงมาตรฐาน งานสอนต่อการประมูล) _____________________

__________________________________________________________________________.

(ปกติ, สั้นลง, นอกเวลา)

17. ชั่วโมงการทำงาน (วันทำงานและวันหยุดสุดสัปดาห์ เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงาน) ถูกกำหนดโดยข้อบังคับแรงงานภายในหรือสัญญาจ้างงานนี้

18. ลูกจ้างได้รับการจัดตั้งขึ้น คุณสมบัติดังต่อไปนี้โหมดการทำงาน (ระบุ) ________________________________________________________________

19. ลูกจ้างมีสิทธิลาโดยได้รับค่าจ้างรายปีจำนวน ____________ วันตามปฏิทิน

20. พนักงานได้รับอนุญาตให้ลาเพิ่มเติมประจำปี ______________ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ __________________________

__________________________________________________________________________.

(ระบุพื้นฐานสำหรับการกำหนดวันลาเพิ่มเติม)

21. มีวันหยุดประจำปี (หลัก, เพิ่มเติม) ให้ตามตารางวันหยุด

วี. การประกันสังคมและมาตรการช่วยเหลือทางสังคมสำหรับพนักงานตามที่กฎหมายกำหนด ข้อตกลงอุตสาหกรรม ข้อตกลงร่วม สัญญาการจ้างงานนี้

22. พนักงานต้องได้รับการประกันสังคมภาคบังคับตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

23. พนักงานมีสิทธิได้รับการประกันเพิ่มเติมภายใต้เงื่อนไขและในลักษณะที่กำหนดโดย _____________________________________________

__________________________________________________________________________.

(ประเภทประกันภัย, ชื่อข้อบังคับท้องถิ่น)

24. พนักงานได้รับมาตรการสนับสนุนทางสังคมดังต่อไปนี้ซึ่งกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อตกลงอุตสาหกรรม ข้อตกลงร่วม สัญญาการจ้างงานนี้ (ระบุ):

__________________________________________________________________________.

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว เงื่อนไขอื่น ๆ ของสัญญาจ้างงาน

25. พนักงานรับรองว่าจะไม่เปิดเผยความลับที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย (ความลับของรัฐ การค้า ทางการ และอื่นๆ) ซึ่งพนักงานทราบเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ของตน

พนักงานจะต้องทำความคุ้นเคยกับรายการข้อมูลที่เป็นความลับที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายเมื่อมีการลงนาม

26. เงื่อนไขอื่น ๆ ของสัญญาจ้าง _______________________

8. ความรับผิดชอบของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงาน

27. นายจ้างและลูกจ้างต้องรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่และภาระผูกพันที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อบังคับท้องถิ่น และสัญญาจ้างงานนี้โดยไม่เหมาะสม

28. การกระทำความผิดทางวินัย กล่าวคือ ลูกจ้างละเลยหรือประพฤติไม่เหมาะสมอันเนื่องมาจากความผิดตามหน้าที่แรงงานที่ได้รับมอบหมาย ลูกจ้างอาจต้องรับโทษ การลงโทษทางวินัยกำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ทรงเครื่อง การเปลี่ยนแปลงและการสิ้นสุดสัญญาจ้าง

29. สัญญาการจ้างงานนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้: ตามข้อตกลงของทั้งสองฝ่าย เมื่อกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเปลี่ยนแปลงในส่วนที่มีผลกระทบต่อสิทธิ ภาระผูกพัน และผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย ตามความคิดริเริ่มของทั้งสองฝ่าย เช่นเดียวกับใน กรณีอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

30. หากนายจ้างเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานนี้ (ยกเว้นหน้าที่ด้านแรงงาน) ด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ใน ในการเขียนไม่เกิน 2 เดือน (มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้พนักงานทราบเป็นการส่วนตัวและไม่ลงนามในการเลิกจ้างที่กำลังจะเกิดขึ้นเนื่องจากการเลิกจ้างของสถาบัน การลดจำนวนหรือพนักงานของพนักงานของสถาบัน อย่างน้อย 2 เดือนก่อนการเลิกจ้าง (มาตรา 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซีย)

31. สัญญาจ้างงานนี้สิ้นสุดลงตามเหตุผลที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ

เมื่อสิ้นสุดสัญญาจ้างพนักงานจะได้รับการรับประกันและค่าชดเชยตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ

X. บทบัญญัติสุดท้าย

32. ข้อพิพาทด้านแรงงานและความขัดแย้งระหว่างคู่สัญญาเกี่ยวกับการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างนี้ได้รับการแก้ไขโดยข้อตกลงของคู่สัญญา และในกรณีที่ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้จะได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการ ข้อพิพาทด้านแรงงานและ (หรือ) ศาลในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

33. ภายในขอบเขตที่ไม่ได้ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงานนี้ คู่สัญญาจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

34. สัญญาจ้างงานฉบับนี้สรุปเป็น 2 ชุด (เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งมีผลทางกฎหมายเท่าเทียมกัน

นายจ้างเก็บสำเนาไว้หนึ่งฉบับส่วนสำเนาที่สองมอบให้กับลูกจ้าง

–  –  –

พนักงานได้รับสำเนาสัญญาการจ้างงานนี้หนึ่งฉบับ __________________________________________

(วันที่และลายเซ็นของพนักงาน) การให้ความเห็นเกี่ยวกับคำว่า "สัญญาที่มีผลบังคับ" เป็นที่น่าสังเกตว่าในกฎหมายแรงงานไม่มีแนวคิดเรื่องสัญญาที่มีผลบังคับ และยังไม่มีแนวคิดเรื่อง "สัญญา" ด้วย ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์กับพนักงานทั้งหมดจึงเกิดขึ้นภายใต้กรอบของบทบัญญัติเหล่านั้นที่ประดิษฐานอยู่ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อยกเว้นคือบทบัญญัติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดพื้นที่ใหม่สำหรับการยกเลิกสัญญาจ้างงานด้วย หัวหน้าสถาบันและเจ้าหน้าที่ของเขา (ข้อ 7.1 ของส่วนที่ 1 ของข้อ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ดังนั้น เราสามารถสรุปได้ว่าสัญญาที่มีประสิทธิผลนั้นเป็นสัญญาการจ้างงานฉบับเดียวกัน ซึ่งมีเฉพาะข้อกำหนดของบรรทัดฐานของแต่ละบุคคลเท่านั้น

มาตรา 56 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าสัญญาจ้างงานเป็นข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้างตามที่นายจ้างรับหน้าที่จัดหางานให้ลูกจ้างตามหน้าที่แรงงานที่ระบุเพื่อจัดให้มีสภาพการทำงานตามที่บัญญัติไว้ใน กฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่นและข้อตกลงนี้ จ่ายค่าจ้างพนักงานในเวลาที่เหมาะสมและเต็มจำนวน และพนักงานรับหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานตามที่กำหนดไว้ในข้อตกลงนี้เป็นการส่วนตัว และปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่บังคับใช้สำหรับนายจ้างรายนี้

กฎหมายแรงงานปัจจุบันในมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดเนื้อหาและเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานซึ่งจะต้องมีข้อมูลดังต่อไปนี้ (ส่วนที่ 1 ของมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย):

นามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุลของพนักงาน;

ชื่อนายจ้าง

ข้อมูลเกี่ยวกับเอกสารประจำตัวของพนักงาน

หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี

ข้อมูลเกี่ยวกับตัวแทนของนายจ้างที่ลงนามในสัญญาจ้างงานและพื้นฐานที่เขาจะได้รับมอบอำนาจที่เหมาะสม

สถานที่และวันที่สรุปสัญญา

เงื่อนไขที่รวมอยู่ในสัญญาการจ้างงานจะแบ่งออกเป็นภาคบังคับและเพิ่มเติม

เงื่อนไขต่อไปนี้มีผลบังคับใช้ในการรวมไว้ในสัญญา (ส่วนที่ 2 ของมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย):

1) สถานที่ทำงาน (ชื่อองค์กร) และหากพนักงานได้รับการยอมรับในสาขา สำนักงานตัวแทน หรือหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากอื่น ๆ ขององค์กรที่ตั้งอยู่ในพื้นที่อื่น - สถานที่ทำงานที่ระบุหน่วยนี้และที่ตั้ง

2) หน้าที่ด้านแรงงาน (งานตามตำแหน่งตามตารางการรับพนักงาน วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษที่ระบุคุณสมบัติ)

ประเภทของงานที่ได้รับมอบหมายโดยเฉพาะ)

ตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 30 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 565 ในด้านการดูแลสุขภาพมาตรฐานวิชาชีพสำหรับบุคลากรทางการแพทย์จะต้องได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยองค์ประกอบหลักจะต้องรวมอยู่ในสัญญาการจ้างงาน

3) วันที่เริ่มงานและเมื่อสรุปสัญญาจ้างงานระยะยาวรวมถึงระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้และสถานการณ์ (เหตุผล) ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการสรุปสัญญานี้ ในกรณีนี้ ระยะเวลาสามารถกำหนดได้ตามวันที่ระบุหรือตามการเกิดเหตุการณ์

4) เงื่อนไขค่าตอบแทน (รวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงานการจ่ายเงินเพิ่มเติมเบี้ยเลี้ยงและการจ่ายเงินจูงใจ)

5) ชั่วโมงการทำงานและชั่วโมงพัก (หากพนักงานคนนั้นแตกต่างไปจากนี้) กฎทั่วไปปฏิบัติงานที่นายจ้าง)

6) ค่าชดเชยสำหรับการทำงานหนักและการทำงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหากพนักงานได้รับการว่าจ้างให้ทำงานดังกล่าวโดยระบุลักษณะของสภาพการทำงานในที่ทำงาน

7) เงื่อนไขที่กำหนดหากจำเป็นถึงลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน ลักษณะงานอื่น ๆ )

8) เงื่อนไขการประกันสังคมภาคบังคับของลูกจ้าง

9) เงื่อนไขอื่น ๆ ในกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและข้อบังคับอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน

จัดทำและลงนามใน "สัญญาที่มีผลบังคับ" ( ข้อตกลงเพิ่มเติม) จะต้องเกิดขึ้นตามกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

จากคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 N 2190-r:

การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทนคือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่กำหนดโดยคู่สัญญาในสัญญาการจ้างงานและดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ดังนั้น อัลกอริทึมสำหรับการดำเนินการตามสัญญาที่มีประสิทธิผลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทางการแพทย์เฉพาะมีดังนี้

1. การออกคำสั่งจากหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพในองค์กร

แนวทางการเลือกเกณฑ์สำหรับส่วนจูงใจของค่าจ้างนั้นระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันควรให้แน่ใจว่า:

ความแตกต่างของค่าตอบแทนสำหรับคนงานที่ทำงานมีความซับซ้อนต่างกัน

การสร้างค่าจ้างขึ้นอยู่กับคุณภาพของการบริการของรัฐบาล (เทศบาล) ที่จัดให้ (งานที่ทำ) และประสิทธิภาพ

กิจกรรมของพนักงานตามหลักเกณฑ์และตัวชี้วัดที่กำหนด

ขั้นตอนในการกำหนดค่าตอบแทนจูงใจบางประเภทอาจกำหนดไว้ในสัญญาจ้างงาน และสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนจูงใจอื่น ๆ อาจมีการอ้างอิงถึงข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องในสัญญาจ้างงาน

จากมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน:

เงื่อนไขของค่าตอบแทนที่กำหนดโดยสัญญาการจ้างงานไม่สามารถแย่ลงได้เมื่อเปรียบเทียบกับที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง และข้อบังคับท้องถิ่น

ตามกฎแล้วกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของสถาบันสุขภาพกำหนดไว้สำหรับการจ่ายสิ่งจูงใจและการชดเชยดังต่อไปนี้:

เพื่อความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่ดีของงาน:

โบนัสสำหรับความเข้มข้นของแรงงาน

โบนัสสำหรับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง

โบนัสสำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ

เพื่อคุณภาพของงานที่ทำ:

โบนัสสำหรับการมีประเภทคุณสมบัติ

รางวัลสำหรับการปฏิบัติงานที่เป็นแบบอย่างของการมอบหมายงานของรัฐ (เทศบาล)

ระหว่างทำงาน:

โบนัสบริการระยะยาว

โบนัสสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง

โบนัสตามผลงานสำหรับ:

คนงานที่ทำงานหนัก ทำงานที่เป็นอันตราย และ (หรือ) อันตราย และสภาพการทำงานพิเศษอื่น ๆ

สำหรับงานในพื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศพิเศษ:

ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค

ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในพื้นที่ทะเลทรายและที่ไม่มีน้ำ

ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในพื้นที่ภูเขาสูง

โบนัสสำหรับประสบการณ์การทำงานใน Far North และพื้นที่เทียบเท่า

สำหรับงานในสภาวะที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ:

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง)

ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในการขยายพื้นที่ให้บริการ

การชำระเงินเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มปริมาณงาน

การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของลูกจ้างที่ขาดงานชั่วคราวโดยไม่มีการออกจากงานตามสัญญาจ้าง

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติงานตามคุณสมบัติต่างๆ

ค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืน

ระบบค่าตอบแทน สัญญาจ้างงาน และข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงานอาจจัดให้มีค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจอื่นๆ ตามกฎหมายแรงงาน การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน ตลอดจนข้อตกลงและข้อตกลงร่วม

จำนวนการจ่ายสิ่งจูงใจควรกำหนดโดยการกระทำในท้องถิ่นขององค์กรตามข้อตกลงกับสหภาพแรงงานที่ได้รับการเลือกตั้งโดยอาศัยการเป็นตัวแทนของหัวหน้าแผนกโครงสร้าง

จากคำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 26 เมษายน 2556 N 167n “ ในการอนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับการจัดความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ”:

ป.5 ขอแนะนำให้สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงานเนื่องจากมีการพัฒนาตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานของสถาบันเพื่อกำหนดขนาดและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการจ่ายเงินจูงใจ

ในเกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานของหน่วยโครงสร้างและพนักงานอาจมีการกำหนดเกณฑ์สำหรับส่วนจูงใจของค่าจ้าง:

การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตและการโหลด

ความพึงพอใจของผู้ป่วยต่อผลการรักษา

ไม่มีการร้องเรียน

ไม่มีการร้องเรียนระหว่างการตรวจสอบคุณภาพ (ภายในและภายนอก)

การดำเนินการตามวินัยแรงงาน

ความสมบูรณ์ของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

อื่นๆ (ในที่นี้ขอแนะนำให้จ่ายเงินเพิ่มเติมโดยนายจ้างจ่ายให้กับประธานที่ไม่ได้รับการยกเว้น องค์กรหลักสหภาพแรงงานสำหรับภาระงานทางสังคมเพิ่มเติม)

จะเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลได้อย่างไร?

เป็นไปได้ไหมที่จะยกเลิกสัญญาจ้างงานกับพนักงานและทำสัญญาใหม่?

มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงานปัจจุบัน

ยังไง? - จัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาการจ้างงานปัจจุบันในสองวิธี:

แก้ไขสัญญาจ้างงานตามข้อตกลงของคู่สัญญา (มาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) เหตุใดในการแก้ไขสัญญาจ้างงานจึงมีอะไรบ้าง

มาตรา 72 ของประมวลกฎหมายแรงงานกำหนด: “ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาทั้งสองฝ่ายรวมถึงการโอนไปยังงานอื่นจะได้รับอนุญาตตามข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานเท่านั้น ยกเว้นกรณีที่บัญญัติไว้โดย ประมวลกฎหมายแรงงาน

ข้อตกลงในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาทั้งสองฝ่ายได้สรุปเป็นลายลักษณ์อักษร”

ทำการเปลี่ยนแปลงสัญญาการจ้างงานฝ่ายเดียวตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง (มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) จากคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 เมษายน 2556 ฉบับที่ 167n “ใน การอนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับการจัดทำความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ":

“ ... ตามส่วนที่สองของมาตรา 74 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือนตามข้อกำหนดของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา รวมทั้งเหตุผลที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย”

จากมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน “ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี”:

ในกรณีที่ด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี (การเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิต การจัดโครงสร้างการผลิตใหม่ เหตุผลอื่น ๆ ) ไม่สามารถรักษาเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาได้ อาจเป็นได้ เปลี่ยนแปลงตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงหน้าที่ด้านแรงงานของลูกจ้าง

นายจ้างจะต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบเป็นลายลักษณ์อักษรถึงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา รวมทั้งเหตุผลที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่ช้ากว่าสองเดือน เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นในประมวลกฎหมายนี้

ในกรณีที่ไม่มีงานที่ระบุหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอสัญญาการจ้างงานจะสิ้นสุดลงตามวรรค 7 ของส่วนที่หนึ่งของมาตรา 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาที่นำมาใช้ตามบทความนี้ไม่ควรทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลงเมื่อเปรียบเทียบกับข้อตกลงร่วมที่กำหนดไว้ ข้อตกลงอาจรวมอยู่ในสัญญาการจ้างงานที่ไม่มี ทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลง เช่น เกี่ยวกับสถานที่ทำงานเฉพาะ เกี่ยวกับการทดลอง การจ่ายเงินชดเชยในจำนวนที่เพิ่มขึ้น การไม่เปิดเผยความลับที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย เป็นต้น

การไม่มีเงื่อนไขบังคับใดๆ ในสัญญาไม่ได้นำไปสู่การรับรู้ว่ายังไม่ได้ข้อสรุปและไม่ใช่พื้นฐานสำหรับการสิ้นสุดสัญญา

ในกรณีนี้จะต้องแนบสัญญาจ้างงานด้วย ในกรณีนี้ข้อมูลที่ขาดหายไปจะถูกป้อนโดยตรงในข้อความของทั้งสองสำเนาของข้อตกลงและรับรองโดยลายเซ็นของคู่สัญญาและตราประทับของนายจ้าง

เงื่อนไขที่ขาดหายไปนั้นกำหนดโดยข้อตกลงแยกต่างหากของคู่สัญญาซึ่งมีการสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรและเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาการจ้างงาน หากมีการเปิดเผยเงื่อนไขบังคับในสัญญาจ้างงานในระหว่างการตรวจสอบ เป็นทางการบุคคลที่ดำเนินการตรวจสอบจะต้องแก้ไขการละเมิดให้ถูกต้อง หากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้ภายในระยะเวลาที่กำหนด องค์กรอาจต้องรับผิดด้านการบริหาร (มาตรา 19.5 แห่งประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การที่พนักงานปฏิเสธที่จะทำงานต่อไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา (ส่วนที่สี่ของมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) อาจนำไปสู่การยกเลิกสัญญาจ้างงาน

ส่วนที่ 1 ของมาตรา 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน “ บริเวณทั่วไปการบอกเลิกสัญญาจ้าง"

7) การที่พนักงานปฏิเสธที่จะทำงานต่อไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา (ส่วนที่สี่ของมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน)

ดังนั้น,

สัญญาการจ้างงานจะสรุปกับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของสัญญาที่มีผลบังคับ

จะต้องสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานกับพนักงานคนอื่น ๆ

ในทางปฏิบัติคุณจะต้อง:

หรืออ่านสัญญาจ้างฉบับก่อนหน้า โดยเพิ่มวลีเช่น:

“รายการ No....เสริมด้วยวลี...”

หรือใช้วลีที่คล้ายกับข้อความต่อไปนี้:

“ระบุข้อความในสัญญาจ้างด้วย ... (ชื่อเต็มของลูกจ้าง) ด้วยถ้อยคำต่อไปนี้: …”

ภาคผนวกที่ 2 มติที่ประชุมคณะกรรมการกลางสหภาพแรงงาน ลงวันที่ 13 พฤษภาคม 2557 ครั้งที่ 18-12

–  –  –

การสรุปข้อตกลงกับหัวหน้าสถาบันของรัฐ (เทศบาล) การแนะนำการเปลี่ยนแปลงข้อตกลงร่วม การแนะนำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้าง การทำความคุ้นเคยกับพนักงานกับการเปลี่ยนแปลงในสัญญาการจ้างงาน การสรุปสัญญา/ข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงานกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล)

ข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผล:

–  –  –

ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 2599-r “ เมื่อได้รับอนุมัติแผนปฏิบัติการ (“ แผนที่ถนน”) “ การเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของสังคมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดูแลสุขภาพ”

กำหนดไว้ว่าเป้าหมายของ "แผนที่ถนน" ในขอบเขตทางสังคมคือการปรับปรุงคุณภาพการรักษาพยาบาลโดยอาศัยการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรทางการแพทย์และพนักงานของพวกเขาและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดตั้งกลไกสำหรับ การพึ่งพาระดับค่าตอบแทนของคนงานกับปริมาณและคุณภาพของการให้บริการทางการแพทย์ฟรีแก่ประชากร

ประสิทธิผลทางสังคมของการดำเนินการตาม "แผนที่ถนน" คือการจัดตั้งกลไกที่มีประสิทธิภาพในการประเมินการปฏิบัติงานของบุคลากรทางการแพทย์และการปฏิบัติตามระดับค่าตอบแทนกับคุณภาพของงาน

–  –  –

ด้วยเหตุนี้ เป้าหมายของ "แผนงาน" คือการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้กับองค์กรทางการแพทย์ของรัฐและเทศบาล และกำจัดการไหลออก บุคลากรทางการแพทย์ให้กับองค์กรการแพทย์เอกชน สร้างเงื่อนไขที่ทำให้บุคลากรทางการแพทย์ขององค์กรการแพทย์ของรัฐและเทศบาลได้รับเงินเดือนในระดับที่แข่งขันได้

ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิภาพจึงได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตของค่าจ้างคนงานสอดคล้องกับการเพิ่มขึ้นของคุณภาพการบริการสาธารณะที่พวกเขาให้ (การปฏิบัติงาน)

–  –  –

เพื่อการจัดการสถาบันที่มีประสิทธิภาพทีมจะต้องทำงาน - กลุ่มคนที่ปฏิบัติงานเฉพาะและเป็นผลจากความพยายามของสมาชิกในทีมซึ่งยิ่งใหญ่กว่าผลงานของพนักงานแต่ละคนเสมอ

–  –  –

ในเวลาเดียวกัน ระดับสูงสุดที่ระบุสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยการตัดสินใจของหน่วยงานรัฐบาลกลาง - ผู้จัดการหลักของกองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลางซึ่งรับผิดชอบสถาบัน โดยสัมพันธ์กับหัวหน้าของสถาบันที่รวมอยู่ในรายการที่เกี่ยวข้องที่ได้รับอนุมัติ โดยรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณของรัฐบาลกลางและสถาบันของรัฐซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 08/05/2551 ฉบับที่ 583 โดยมีการเพิ่มเติมและแก้ไขในภายหลัง ใน หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย - ข้อ 25 ของคำแนะนำแบบครบวงจรของ 12/25/2013 เกี่ยวกับการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของรัฐและเทศบาลในระดับสถาบันของรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นสำหรับปี 2014

“สัญญาที่มีประสิทธิผล” คืออะไร?

–  –  –

ระบบค่าตอบแทนที่คำนึงถึงความแตกต่างในความซับซ้อนของงานที่ทำตลอดจนปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปโดยได้รับอนุมัติจากนายจ้างในลักษณะที่กำหนด

–  –  –

ข้อกำหนดโดยละเอียดโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในสัญญาจ้างงาน ความรับผิดชอบในงานของพนักงาน ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินแรงงาน เงื่อนไขค่าตอบแทน “สัญญาที่มีประสิทธิผล”

นี่คือสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างซึ่งระบุ:

–  –  –

ตัวชี้วัดและเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมในการกำหนดค่าตอบแทนจูงใจขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพของมาตรการให้บริการของรัฐ (เทศบาล) ที่ให้ไว้เพื่อการสนับสนุนทางสังคมมาตรา 56 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าสัญญาจ้างงานคือ ข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้างตามที่นายจ้างรับหน้าที่ให้ลูกจ้างทำงานตามหน้าที่แรงงานที่ระบุ เพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงานข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่น และข้อตกลงนี้ เพื่อจ่ายค่าจ้างพนักงานให้ตรงเวลาและเต็มจำนวน และลูกจ้างจะปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานตามที่กำหนดไว้ในข้อตกลงนี้เป็นการส่วนตัว โดยปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่บังคับใช้สำหรับนายจ้างรายนี้

ชื่อนายจ้าง

–  –  –

ขึ้นอยู่กับคำจำกัดความที่ให้ไว้ในส่วนที่ 2 ของศิลปะ มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย แนวคิดของ "หน้าที่แรงงาน" รวมถึงงานในตำแหน่งที่สอดคล้องกับตารางการรับพนักงาน อาชีพ คุณสมบัติพิเศษที่ระบุคุณสมบัติ ตลอดจนประเภทงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงาน ตามมาด้วยว่าฟังก์ชันแรงงานคือรายการการปฏิบัติงานบางอย่างที่พนักงานมีหน้าที่ต้องปฏิบัติในนามของนายจ้าง การดำเนินงานเหล่านี้จะถูกกำหนดตามตำแหน่งของพนักงานที่เขาได้รับการว่าจ้าง

เงื่อนไขต่อไปนี้จะต้องรวมอยู่ในสัญญา (ต่อ)

–  –  –

ตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 30 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 565 ในด้านการดูแลสุขภาพมาตรฐานวิชาชีพสำหรับบุคลากรทางการแพทย์จะต้องได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยองค์ประกอบหลักจะต้องรวมอยู่ในสัญญาการจ้างงาน อัลกอริทึมสำหรับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทางการแพทย์เฉพาะมีดังนี้

–  –  –

2. การจัดตั้งคณะกรรมาธิการหรือคณะทำงานเพื่อจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการจัดทำสัญญาจ้างที่มีประสิทธิผล คณะทำงานควรประกอบด้วยตัวแทนของคนงานที่เป็นตัวแทนจากองค์กรสหภาพแรงงานหลัก

3. การพัฒนาบนพื้นฐานของตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานขององค์กรของรัฐและเทศบาลที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานบริหารของรัฐหรือหน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของพนักงานขององค์กรนี้โดยเฉพาะโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของมัน

4. เสนอการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนพนักงานขององค์กรในด้านความชัดเจนของตัวบ่งชี้และหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมในการแต่งตั้งเงินจูงใจขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพของรัฐบาล (เทศบาล ) ให้บริการ ในเวลาเดียวกัน เราขอแนะนำให้หลีกเลี่ยงวลีเช่น "ลดการจ่ายเงินจูงใจ" - แทนที่จะลดการชำระเงิน ควรใช้กลไกการคงค้างตามสัดส่วนของการชำระเงินบางประเภทสำหรับแต่ละพื้นที่

เมื่อแนะนำขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทนใหม่ ไม่จำเป็นต้องเน้นที่ "บทลงโทษ" แต่เน้นที่การจ่ายเงินจูงใจเป็นแรงจูงใจด้านแรงงาน

5. การจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงาน การแก้ไขสัญญาจ้างงานกับพนักงานขององค์กร

6. แจ้งพนักงานเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงาน

7. การปรับลักษณะงานของพนักงานในแง่ของหน้าที่การงานใหม่ พร้อมทั้งดึงความสนใจของพนักงานเมื่อไม่ได้รับ

แนวทางการเลือกเกณฑ์สำหรับส่วนจูงใจของค่าจ้าง - ระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันควรให้แน่ใจว่า:

–  –  –

กิจกรรมของพนักงานตามเกณฑ์และตัวชี้วัดที่กำหนด สามารถกำหนดขั้นตอนในการกำหนดค่าตอบแทนบางประเภทได้ในสัญญาการจ้างงาน และสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนอื่น ๆ สามารถอ้างอิงในสัญญาจ้างงานถึงข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนได้

เช่นเดียวกับมาตรการสนับสนุนทางสังคม

–  –  –

มีการจัดตั้งระบบค่าตอบแทน (รวมถึงระบบค่าตอบแทนภาษี) สำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาล:

ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามกฎแล้วกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของสถาบันสุขภาพกำหนดไว้สำหรับการจ่ายสิ่งจูงใจและการชดเชยดังต่อไปนี้:

–  –  –

ผลงานที่คล้ายกัน:

“รัฐ การเมือง สังคม: ความท้าทายและลำดับความสำคัญของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ Yekaterinburg 27 พฤศจิกายน 2557 เอคาเทรินเบิร์ก UDC: 66.3(2) BBK: 67.401 Oya G แนะนำให้ตีพิมพ์โดยคณะกรรมการจัดงานการประชุมนานาชาติ คณะกรรมการบรรณาธิการ: Shemetova N.K. ผู้เชี่ยวชาญภาควิชาวิทยาศาสตร์ Ph.D. Makovkina S.A. ผู้เชี่ยวชาญแผนกวิทยาศาสตร์ Sukhanova A.Sh. ผู้เชี่ยวชาญแผนกวิทยาศาสตร์ เนื้อหาที่รวบรวมเป็นเพียงความคิดเห็นของผู้เขียนบทความเท่านั้น และอาจไม่ตรงกับ...”

“สถาบันของรัฐ “กรมทรัพยากรธรรมชาติและระเบียบสิ่งแวดล้อมของภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออก” มูลนิธิสาธารณะ “ศูนย์พัฒนาการปกครองตนเองในท้องถิ่น” บทบาทของรัฐ ธุรกิจ และองค์กรพัฒนาเอกชนในการจัดตั้งและการดำเนินการ นโยบายสิ่งแวดล้อมภูมิภาค คู่มือการปฏิบัติอ้างอิงจากเอกสารการประชุม, Ust-Kamenogorsk, 22 สิงหาคม 2549 BBK 20.1 R 68 ภายใต้บรรณาธิการทั่วไป: Savateeva V.M., Chernyshov O.V. เรียบเรียงโดย: Nedobitko A.V., Arkhipova L.A. บทบาทของรัฐ ภาคธุรกิจ และองค์กรพัฒนาเอกชนในการจัดตั้งและ...”

“การพัฒนาอาณาเขตที่ยั่งยืน: ทฤษฎี GIS และประสบการณ์เชิงปฏิบัติของการประชุมระดับนานาชาติ Perm, Ghent 29 มิถุนายน – 5 กรกฎาคม 2009 Volume I Perm BBK D8s51 UDC 911.2/3:528.9/519.8 InterCarto/InterGIS 15: การพัฒนาที่ยั่งยืนของอาณาเขต II: ทฤษฎี GIS และประสบการณ์เชิงปฏิบัติ เนื้อหาของการประชุมนานาชาติ ระดับการใช้งาน เกนต์ 29 มิถุนายน – 5 กรกฎาคม 2552 คอลเลกชันนี้ประกอบด้วยสื่อที่นำเสนอในการประชุมนานาชาติ InterCarto/InterGIS 15 พิจารณาแง่มุมทางทฤษฎีและระเบียบวิธี…”

“ กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสาธารณรัฐคีร์กีซ KYRGYZ-RUSSIAN SLAVIC UNIVERSITY K.K. อิมานาลิเอฟ, R.Z. Kydyrbaeva, A.A. บาคิรอฟ, Zh.K. Orozobekova, T.A. Bakchiev, N.Kh. หนังสือเรียนการพิจารณาของ Bekmukhamedova MANAS ได้รับการอนุมัติจากกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสาธารณรัฐคีร์กีซสถานเป็น อุปกรณ์ช่วยสอนสำหรับองค์กรการศึกษา Bishkek 2011 UDC 398 BBK 823 (2Ki) M 23 ผู้ตรวจสอบ: K.A. บิยาลิฟ, ดร. เพ็ด. วิทยาศาสตร์; ดังนั้น. ไบกาเซียฟ, ดร.ฟิโลล. วิทยาศาสตร์; AI. ต็อกโตซูโนวา ดร.โพลิท วิทยาศาสตร์..."

"สถาบันงบประมาณเทศบาลของการศึกษาเพิ่มเติม" เด็กที่สมบูรณ์และโรงเรียนกีฬาเยาวชน "ตกลง: อนุมัติโดย: หัวหน้าฝ่ายบริหาร MKU ตามคำสั่งของผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายเยาวชนและการกีฬาของ MBU DO "KYUSSH" เขตเมือง Kaltan หมายเลขจาก " " _ P. V. Ivanov T. V. Tsupko โปรแกรมการพัฒนาทั่วไปเพิ่มเติมสำหรับการฝึกกายภาพทั่วไปพร้อมองค์ประกอบของการต่อสู้ฟรีสำหรับกลุ่มกีฬาและขั้นตอนสุขภาพ โปรแกรมนี้ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติที่ สภาการสอนโปรโตคอล..."

"กระทรวงนโยบายเยาวชนและการกีฬาแห่งสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน คำแนะนำระเบียบวิธีขบวนการเยาวชนของพรรครีพับลิกันสำหรับการเตรียมและดำเนินการแข่งขันของผู้นำและผู้นำของเด็กและเยาวชน สมาคมสาธารณะ“ผู้นำแห่งศตวรรษที่ 21” UFA คู่มือนี้จะช่วยคุณตอบคำถาม: 1. ใครคือผู้นำ รัสเซียสมัยใหม่- (หน้า 2) 2. การแข่งขัน “ผู้นำแห่งศตวรรษที่ 21” คืออะไร? (หน้า 3) 3. จะประเมินผู้นำและเลือกคนที่คุ้มค่าที่สุดได้อย่างไร? (หน้า 4) 4. เทคโนโลยีและเทคนิคอะไรบ้าง…”

“\ql จดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียลงวันที่ 08/07/2558 N 08-1228 ในทิศทางของข้อเสนอแนะ (พร้อมกับคำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลางสำหรับขั้นพื้นฐาน การศึกษาทั่วไป) เอกสารจัดทำโดย ConsultantPlus www.consultant.ru วันที่บันทึก: 26/08/2015 จดหมายจากกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียลงวันที่ 08/07/2015 N 08-1228 เอกสารจัดทำโดย ConsultantPlus เกี่ยวกับการส่งคำแนะนำ วันที่บันทึก: 08/ 26/2015 (พร้อมด้วยคำแนะนำด้านระเบียบวิธี......."

“หัวหน้าสถาบันการศึกษาเทศบาล กระทรวงศึกษาธิการ หัวหน้าสถาบันการศึกษาสาธารณะด้านวิทยาศาสตร์และนโยบายเยาวชนของเขตทรานส์ไบคาล (กระทรวงศึกษาธิการของเขตทรานส์ไบคาล) สถาบันการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมของรัฐ “สถาบันเพื่อการพัฒนาการศึกษา ของดินแดนทรานส์-ไบคาล” (สถาบันการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมของรัฐ “IRO ของดินแดนทรานส์-ไบคาล”) Frunze st., 1, Chita, 67200 tel\fax 41-54-29 อีเมล: zabkipkro@ mail.ru 21/05/2558 ลำดับที่ 3 บน _ จากจดหมายข้อมูลและระเบียบวิธี “เกี่ยวกับคุณสมบัติของการสอนเคมีในปี 2558-2559 ปีการศึกษาวี..."

“ กรมการศึกษาของการบริหารเขตเทศบาล GEORGIEVSKY ของอาณาเขต Stavropol คำสั่งของวันที่ 26 สิงหาคม 2558 ฉบับที่ 1782 เกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับการจัดและดำเนินการ เวทีโรงเรียน All-Russian Olympiad สำหรับเด็กนักเรียน ปีการศึกษา 2558-2559 ตามคำสั่งของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย“ ในการอนุมัติขั้นตอนการจัดโอลิมปิก All-Russian สำหรับเด็กนักเรียน” ลงวันที่ 18 พฤศจิกายน 2556 ลำดับที่ 1252 จดทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 มกราคม 2557…”

“ ภาคผนวกที่ 2 ของคำสั่งลงวันที่ _ หมายเลข คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการดำเนินการประเมินคุณภาพงานของสถาบันบริการสังคมโดยอิสระ ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์ 1. คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการดำเนินการ การประเมินที่เป็นอิสระคุณภาพของงานของสถาบันบริการสังคมสำหรับประชากรในภูมิภาค Sverdlovsk (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสถาบันบริการสังคม) ได้รับการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่ามีแนวทางและข้อกำหนดที่สม่ำเสมอสำหรับการทำงานของการประเมินคุณภาพงานของสถาบันโดยอิสระ... ”

“ การฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานด้านการศึกษาคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการเตรียมการเขียนเรียงความขั้นสุดท้ายในปีการศึกษา 2558/2559 สำหรับครูภาษาและวรรณกรรมรัสเซีย Stavropol คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการเตรียมการเขียนเรียงความขั้นสุดท้ายในปีการศึกษา 2558/2559 สำหรับครู ของภาษาและวรรณคดีรัสเซีย – Stavropol,...”

“ โปรแกรมการศึกษาวิชาชีพใหม่ของการศึกษาระดับอาชีวศึกษาระดับประถมศึกษาหรือระดับมัธยมศึกษาที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลางของการศึกษาระดับอาชีวศึกษาระดับประถมศึกษาและระดับมัธยมศึกษาตอนปลายโปรโตคอลของสภาวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของศูนย์ระดับประถมศึกษามัธยมศึกษาตอนปลายและวิชาชีพเพิ่มเติม การศึกษาของสถาบันรัฐบาลกลาง “FIRO” ลงวันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2554 ฉบับที่ 1; คำแนะนำระเบียบวิธีในการจัดการให้ได้ค่าเฉลี่ยทั่วไป…”

“การประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมของภูมิภาค Slastenova K.I. โบลดาเรวา โอ.วี. หัวหน้า: Masych M.A. Southern Federal University, Rostov-on-Don, Russia การประเมินศักยภาพทางนวัตกรรมของภูมิภาค Slastenova K.I. โบลดาเรวา โอ.วี. หัวหน้า: Masych M.A. Southern Federal University, Rostov-on-Don, Russia บทคัดย่อนี้ วิทยานิพนธ์ทุ่มเทให้กับประเด็นการวิจัย กิจกรรมนวัตกรรมในระดับภูมิภาค มีการวิเคราะห์สถานการณ์เชิงนวัตกรรมในภูมิภาค Rostov คำนวณแล้ว..."

“ สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง มหาวิทยาลัยมอสโกแห่งการจัดการของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐบาลมอสโก การบริหารราชการและนโยบายบุคลากรได้รับการอนุมัติจากรองอธิการบดีฝ่ายวิชาการและ งานทางวิทยาศาสตร์เอเอ อเล็กซานดรอฟ “_”_ 20_ โปรแกรมการทำงานวินัยทางวิชาการ "การจัดการการปฏิบัติงาน" สำหรับนักศึกษาทิศทาง 38.03.02 "การจัดการ" เรียนเต็มเวลา โปรแกรมวินัยมอสโก..."

“การบริหารงานของแผนกหลักของภูมิภาคอัลไตด้านการศึกษาและนโยบายเยาวชนของภูมิภาคอัลไตคำสั่งปี 2013 Barnaul เกี่ยวกับการจัดกิจกรรมสำหรับการดำเนินกิจกรรม "ความทันสมัยของสถาบันการศึกษาทั่วไปโดยการจัดการเรียนรู้ทางไกลสำหรับนักเรียน" ชุดมาตรการเพื่อปรับปรุงการศึกษาทั่วไปในดินแดนอัลไตให้ทันสมัยในปี 2556 เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้เงินอุดหนุนที่มีประสิทธิผล ในปี 2554-2556 จากงบประมาณของรัฐบาลกลาง…”

“ ในการดำเนินการตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 606“ เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินนโยบายด้านประชากรศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย” เกี่ยวกับการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งสร้างเงื่อนไขสำหรับการรวมความรับผิดชอบในการเลี้ยงดูบุตรด้วย การจ้างงานเช่นเดียวกับการจัดฝึกอบรมสายอาชีพ (ฝึกอบรมใหม่) สำหรับผู้หญิงที่ลาคลอดบุตรก่อนที่จะมีอายุครบ 3 ปี ตามอนุวรรคก) วรรค 3 ของพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย…” ปัจจุบัน KYRGYZSTAN BISHKEK 201 UDC BBK 86 .G ข้อมูล คู่มือระเบียบวิธีพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญของ State Commission for Religious Affairs of the Kyrgyz Republic (SCRA KR) เป็นส่วนหนึ่งของงานวิจัยเพื่อให้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์และปฏิบัติเกี่ยวกับสถานการณ์ทางศาสนา ประเด็นหลักของนโยบายรัฐใน...” หากคุณทำ ไม่ยอมรับว่าเนื้อหาของคุณถูกโพสต์บนเว็บไซต์นี้ โปรดเขียนถึงเรา เราจะลบเนื้อหาดังกล่าวภายใน 1-2 วันทำการ

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา รัฐได้ดำเนินมาตรการหลายประการเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของบุคลากรทางการแพทย์และศักดิ์ศรีของวิชาชีพ วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้คือการสร้างระบบค่าจ้างขึ้นใหม่และการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพในภาครัฐ ในบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้ถึงความแตกต่างทั้งหมดของระบบค่าตอบแทนใหม่ และยังพบตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิภาพในด้านการดูแลสุขภาพอีกด้วย

เกณฑ์สำหรับสัญญาที่มีประสิทธิภาพในด้านการดูแลสุขภาพ

คำว่า "สัญญาที่มีประสิทธิผล" ปรากฏขึ้นเมื่อห้าปีที่แล้ว หลังจากที่รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้รับรองโครงการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันงบประมาณ (หมายเลขคำสั่งซื้อ 2190-r ลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555) ตามเอกสารนี้ นายจ้างในภาครัฐของเศรษฐกิจ รวมถึงภาคการดูแลสุขภาพ จะต้องสรุปสัญญาที่มีผลกับพนักงานทุกคนจนถึงปี 2019

โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือสัญญาจ้างงานมาตรฐานซึ่งควบคุมรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเด็นการจ่ายเงิน กล่าวคือ:

• มีการระบุหน้าที่งานของพนักงาน
• ชี้แจงเงื่อนไขค่าตอบแทน
• มีการบันทึกตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
• ขั้นตอนการรับเงินจูงใจและการชดเชยมีการอธิบายโดยละเอียด
• มีการกำหนดมาตรการสนับสนุนทางสังคม

ในขณะเดียวกัน เมื่อสรุปสัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานของสถาบันการแพทย์ จำเป็นต้องระบุตำแหน่งของเขา (สำหรับผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และผู้จัดการ)

สำหรับบางตำแหน่ง คุณต้องระบุเพิ่มเติม:

• พิเศษ ดังนั้น สำหรับผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ นี่คือสาขาที่เขาได้รับการฝึกอบรมและปฏิบัติงานโดยตรง (เช่น นรีแพทย์)
• บท กิจกรรมทางการแพทย์- ประการแรกสิ่งนี้ใช้กับรองหัวหน้าแพทย์ (เช่น รองหัวหน้าแพทย์สำหรับงานผู้เชี่ยวชาญทางคลินิก)
• ชื่อตำแหน่งทางการแพทย์ตามประวัติ หมวดหมู่นี้รวมถึงหัวหน้าแผนกโรงพยาบาล (เช่น หัวหน้าแผนกศัลยกรรม - ศัลยแพทย์)
• ตำแหน่งงานที่มีความพิเศษ เช่น แพทย์แผนกฉุกเฉินคือแพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป

เป็นที่น่าสังเกตว่าแนวคิดของสัญญาที่มีประสิทธิผลไม่เพียงหมายความถึงเท่านั้น สัญญาจ้างงานแต่ยังรวมถึงชุดมาตรการที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพและการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ งานควรมีประสิทธิภาพมากขึ้น และพนักงานควรได้รับการจูงใจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ระดับมืออาชีพสูงสุด ในการดำเนินการนี้ เงื่อนไขการจ่ายเงินจูงใจพิเศษจะรวมอยู่ในสัญญาการจ้างงาน นอกจากนี้การชำระเงินดังกล่าวจะดำเนินการเฉพาะเมื่อพนักงานบรรลุเป้าหมายตามสัญญาเท่านั้น

วิธีเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผล

พนักงานที่ทำงานในสถาบันการแพทย์เป็นครั้งแรกลงนามในสัญญาโดยใช้แบบฟอร์มใหม่ และสำหรับพนักงานที่มีความสัมพันธ์ในการจ้างงานอยู่แล้ว จะต้องลงนามข้อตกลงเพิ่มเติมซึ่งจะมีนวัตกรรมทั้งหมดที่เป็นลักษณะของสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

ในกรณีนี้ การแก้ไขสัญญาจะต้องดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนด มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย- ข้อกำหนดนี้ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมขององค์กรสามารถดำเนินการโดยนายจ้างเพียงฝ่ายเดียว อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นอย่างน้อยสองเดือนก่อนการแนะนำ

หากพนักงานปฏิเสธที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ ความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับเขาสามารถสิ้นสุดลงได้ในลักษณะที่กำหนดไว้ในข้อ 7 ศิลปะ. 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

กรอบการกำกับดูแล

• คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 598 "ในการปรับปรุงนโยบายของรัฐในด้านการดูแลสุขภาพ";
• คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 2190-r ซึ่งมีโครงการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันงบประมาณ
• คำสั่งกระทรวงสาธารณสุขแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 421 ลงวันที่ 28 มิถุนายน 2556 (เกณฑ์และตัวชี้วัด งานที่มีประสิทธิภาพพนักงานของสถาบันการแพทย์)
• คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 2599-r (แผนมาตรการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการดูแลสุขภาพ)
• โปรแกรมของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาด้านการดูแลสุขภาพ" ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 15 เมษายน 2557 ฉบับที่ 294
  .

สัญญาที่มีประสิทธิภาพในการดูแลสุขภาพ: เกณฑ์การประเมินงาน

ขนาดและเงื่อนไขในการกำหนดค่าตอบแทนจูงใจให้กับพนักงานควรพิจารณาโดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของงานที่พัฒนาขึ้นในสถาบัน เกณฑ์ดังกล่าวควรประดิษฐานอยู่ในสัญญาร่วมและสัญญาจ้าง ข้อตกลง และข้อบังคับท้องถิ่น (เช่น ในข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทน ข้อบังคับเกี่ยวกับการจ่ายเงินจูงใจ)

ดังนั้นเกณฑ์ใดสำหรับงานระดับสูงที่สามารถประดิษฐานอยู่ในการกระทำของท้องถิ่นได้? ตัวอย่างเช่น การประเมินว่าการทำงานของแพทย์มีประสิทธิผลเพียงใดมักจะกระทำโดยปราศจาก:

• ภาวะฉุกเฉิน, ผู้เสียชีวิตและข้อผิดพลาดทางการแพทย์
• การเรียกร้องที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับคุณภาพของการรักษาพยาบาลที่มอบให้;
• ข้อผิดพลาดในการเตรียมเอกสาร
• การละเมิดกฎการไหลของเอกสารและการรายงานการปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร
• ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง

สำหรับบุคลากรทางการพยาบาล ตัวชี้วัดดังกล่าวอาจไม่มี:

• การละเมิดกฎการรับการบัญชีและการเก็บรักษา ยา;
• เหตุฉุกเฉินในแผนก
• การร้องเรียนเมื่อปฏิบัติตามใบสั่งยา การดูแลผู้ป่วย และการเตรียมการทดสอบ
• การละเมิดในองค์กรของการติดตามผู้ป่วยอย่างเหมาะสม

นอกจากนี้ ตัวชี้วัด เช่น จำนวนการตรวจสุขภาพ การฉีดวัคซีน การสำรวจผู้ป่วย และข้อเสนอแนะ และสำหรับกุมารแพทย์ ระดับการให้นมบุตรสามารถกำหนดเป็นเกณฑ์การปฏิบัติงานได้

ค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจ

เงินเดือนของพนักงานของสถาบันการแพทย์ประกอบด้วยเงินเดือนอย่างเป็นทางการ เงินจูงใจ และการจ่ายเงินชดเชย รวมถึงโบนัส (หากการปฏิบัติดังกล่าวกำหนดโดยข้อบังคับท้องถิ่น) จำนวนค่าตอบแทนกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน อัตราค่าจ้าง หรือจำนวนที่แน่นอน ต้องไม่ต่ำกว่าจำนวนเงินที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและได้รับการแต่งตั้งสำหรับ:

• การทำงานภายใต้สภาพการทำงานที่ยากลำบาก เป็นอันตราย หรือเป็นอันตราย
• ทำงานในพื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศพิเศษ (ทะเลทราย พื้นที่แห้งแล้ง พื้นที่ภูเขาสูง ภูมิภาคทางเหนือสุด)
• การรวมกันของตำแหน่ง
• เพิ่มปริมาณงาน
• ปฏิบัติหน้าที่ของเพื่อนร่วมงานที่ขาดงาน (โดยไม่ละทิ้งงาน)
• ทำงานตอนกลางคืน
• การทำงานกับข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐ
• การจ่ายเงินชดเชยอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ตามกฎหมายหรือข้อตกลงร่วม

สำหรับการจ่ายเงินจูงใจ ตามจดหมายกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย ลงวันที่ 4 กันยายน 2014 เลขที่ 16-3/10/2-6752 ซึ่งให้คำแนะนำในการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ ได้แก่:

1. การจ่ายเงินสำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง
2. การจ่ายเงินสำหรับคุณภาพของบริการทางการแพทย์ที่มอบให้ (โบนัสสำหรับการมีประเภทคุณสมบัติ โบนัสสำหรับการทำงานที่สำคัญอย่างยิ่งของรัฐหรือเทศบาล
3. การจ่ายเงินตามระยะเวลาการให้บริการ ระยะเวลาในการให้บริการ
4. โบนัสตามผลงาน:
   • ต่อเดือน
   • ต่อไตรมาส;
   • ต่อปี

เราขอแจ้งให้คุณทราบถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเงื่อนไขในการชำระเงินเหล่านี้ควรได้รับการกำหนดเป็นรายบุคคลและกำหนดโดยสัมพันธ์กับพนักงานคนใดคนหนึ่งและประเภทของกิจกรรมของเขา

อัลกอริทึมของการกระทำ

เมื่อทำการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลในสถาบันการดูแลสุขภาพ นายจ้างจะต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

1. พนักงานที่มีความรับผิดชอบ - ศึกษากรอบการกำกับดูแล
2. หัวหน้ากระทรวงกลาโหมได้รับอนุญาตให้ดำเนินการตามกฎหมายด้านการดูแลสุขภาพ - พัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพสำหรับองค์กรรอง
3. สถาบันด้านการดูแลสุขภาพซึ่งอยู่ภายใต้แนวทางของกฎหมายปัจจุบันควรพัฒนาเกณฑ์การปฏิบัติงานของตนเองและทำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทน
4. หน่วยงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการด้านแรงงานสัมพันธ์อย่างเป็นทางการคือการพัฒนารูปแบบของสัญญาที่มีประสิทธิภาพและข้อตกลงเพิ่มเติม โดยเน้นที่ภาคผนวกหมายเลข 3 ถึงโปรแกรมหมายเลข 2190-r
5. นายจ้างจะต้องแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นล่วงหน้า 2 เดือน (หากลูกจ้างปฏิเสธที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ นายจ้างจะต้องเสนอตำแหน่งงานว่างอื่นๆ ที่มีอยู่ให้ลูกจ้างรายนี้ ในกรณีที่ถูกปฏิเสธ การเลิกจ้างจะปฏิบัติตามตามวรรค 7 ของส่วนที่หนึ่งของมาตรา 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

เมื่อสิ้นสุดขั้นตอนจะมีการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงาน

สัญญาที่มีประสิทธิผลในระยะนี้ได้รับการเผยแพร่โดยเกี่ยวข้องกับการนำโครงการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนมาใช้ในรัฐและ สถาบันเทศบาล(“โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล)” ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r) นายจ้างในภาครัฐของระบบเศรษฐกิจจำเป็นต้องใช้สัญญาที่มีประสิทธิผล

สัญญาที่มีประสิทธิผลถือเป็นสัญญาจ้างงานกับพนักงานของสถาบันของรัฐหรือเทศบาลซึ่งมีการกำหนดไว้ครบถ้วนที่สุดดังต่อไปนี้: ความรับผิดชอบในงานของพนักงาน เงื่อนไขค่าตอบแทน

รวมถึงตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานเพื่อกำหนดค่าตอบแทนจูงใจให้กับเขาขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพของรัฐบาลหรือ บริการเทศบาลตลอดจนมาตรการสนับสนุนทางสังคม

สัญญาที่มีผลบังคับใช้เป็นไปตามมาตรา 57 ของประมวลกฎหมายแรงงานและเป็นรูปแบบของสัญญาจ้างงานที่มีการขยายเงื่อนไขบังคับบางประการ (มาตรา 16 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

สาระสำคัญของสัญญาที่มีประสิทธิผลคือการสร้างระบบค่าตอบแทนใหม่ซึ่งเชื่อมโยงกับผลงานขององค์กรงบประมาณ (อนุวรรค "e" ของวรรค 1 ของพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597)

ความท้าทายหลักในการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลเกี่ยวข้องกับการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สามารถวัดผลได้ ตัวชี้วัดเหล่านี้จะต้องได้รับการพิจารณาและทดสอบอย่างรอบคอบ

ต้องเข้าแถว. ระบบแบบครบวงจรข้อกำหนดสำหรับบุคลากรที่เกิดจากข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมของสถาบันซึ่งกำหนดไว้สำหรับการมอบหมายของรัฐและเทศบาลและเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน

สถาบันงบประมาณหลายแห่งยังคงใช้การจ่ายเงินจูงใจที่ใช้ก่อนหน้านี้ซึ่งมีประสิทธิภาพต่ำ สภาพที่ทันสมัย- เช่น การปฏิบัติหน้าที่อย่างมีสติ ความจริงจังของงาน คุณภาพงาน โดยไม่ระบุพารามิเตอร์ที่วัดได้เฉพาะเจาะจง

ในขณะเดียวกันก็ใช้ความรับผิดชอบในงานและตำแหน่งงานที่กำหนดโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง มาตรฐานวิชาชีพและหากยังไม่ได้รับการพัฒนาหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ (ข้อ 10 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n)

การเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลประกอบด้วยการดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานเนื่องจากข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนเป็นส่วนสำคัญ (วรรค 5 ส่วนที่สองบทความ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

นอกจากนี้นายจ้างยังแนะนำการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานเพียงฝ่ายเดียว - ด้วยความคิดริเริ่มของเขาเอง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปฏิบัติตามประมวลกฎหมายแรงงานอย่างเคร่งครัด (มาตรา 57, 72, 74, 100 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

เงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยทั้งสองฝ่ายสามารถเปลี่ยนแปลงได้สองวิธี (มาตรา 72, 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียข้อ 5 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n):

1. ส่งหนังสือแจ้งพนักงานล่วงหน้าไม่เกินสองเดือน (ตัวอย่างด้านล่าง) หากเขาตกลง ให้สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับสัญญาจ้างงานในลักษณะที่กำหนดกับเขา
2. สรุปเป็นลายลักษณ์อักษรข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงานเมื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผลบังคับใช้โดยได้รับความยินยอมร่วมกันจากคู่สัญญาเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลา

หากพนักงานภาครัฐไม่ตกลงที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ นายจ้างจะต้องเสนองานอื่นที่มีอยู่ในสถาบันเป็นลายลักษณ์อักษร รวมถึงงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าซึ่งลูกจ้างสามารถรับได้ (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 74 ของ ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในสถานการณ์ที่สถาบันงบประมาณเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง ระบบใหม่ค่าจ้างจะเป็นเรื่องยากที่จะหาตำแหน่งงานว่างของพนักงานที่ไม่ได้จัดหางานภายใต้สัญญาที่มีผลบังคับ ในกรณีนี้สัญญาการจ้างงานจะสิ้นสุดลง (ข้อ 7 ส่วนที่ 1 มาตรา 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ตัวอย่างสัญญาที่มีผลบังคับใช้

สัญญาที่มีประสิทธิผลกับอาจารย์ผู้สอนควรทำให้งานของครูมีชื่อเสียงมากขึ้นและมีส่วนทำให้เงินเดือนของเขาเพิ่มขึ้น อ่านบทความเกี่ยวกับวิธีการร่างสัญญา

สถาบันการศึกษาได้ปฏิบัติตามสัญญาที่มีประสิทธิผลกับครูมาเป็นเวลาหลายปี การเปลี่ยนไปใช้สัญญาประเภทนี้ควรนำไปสู่การปรับปรุงระบบการจ่ายเงินจูงใจ อาจารย์ผู้สอนสถาบันของรัฐและเทศบาล รายได้ของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาบรรลุตัวชี้วัดที่กำหนดขึ้นเกี่ยวกับคุณภาพและปริมาณของบริการของรัฐหรือเทศบาลที่ครูมอบให้หรือไม่ (ส่วนที่ 4 ของโปรแกรมที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r) มีตัวบ่งชี้ที่แตกต่างกันสำหรับสถาบันที่มีโปรไฟล์อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน คำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n อนุมัติคำแนะนำที่อธิบายวิธีการจัดทำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ สามารถใช้เมื่อลงทะเบียนแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานทุกคนของสถาบัน

สัญญาที่มีประสิทธิผลในระยะนี้ถูกนำมาใช้ในการเชื่อมต่อกับการนำโครงการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันของรัฐและเทศบาลมาใช้ นายจ้างในภาครัฐภาคเศรษฐกิจจะต้องปฏิบัติตามสัญญาดังกล่าว ตามโครงการที่ได้รับการอนุมัติจากรัฐ งานเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านไปสู่สัญญาด้านการศึกษาที่มีประสิทธิภาพจะต้องเสร็จสิ้น

สัญญาที่มีประสิทธิผลคือสัญญาจ้างงานกับพนักงานของสถาบันของรัฐหรือเทศบาลซึ่งระบุรายละเอียดความรับผิดชอบในงานของพนักงานและเงื่อนไขค่าตอบแทนซึ่งเป็นเงื่อนไขในการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ก่อนที่จะแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล จำเป็นต้องพัฒนา:

ระเบียบว่าด้วยคณะกรรมการหรือ คณะทำงานซึ่งจะจัดการกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล
ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในสถาบัน
กฎระเบียบภายในเกี่ยวกับการกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม
กฎหมายท้องถิ่นที่อธิบายเนื้อหาและขอบเขตหน้าที่ด้านแรงงานของพนักงานแต่ละคน

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้ เอกสารภายในสถาบันการศึกษา:

กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
ระเบียบว่าด้วยระบบค่าตอบแทน ระเบียบว่าด้วยสิ่งจูงใจและการจ่ายค่าตอบแทน
กฎระเบียบโบนัส
รายละเอียดงานและอื่น ๆ

ไม่จำเป็นต้องยกเลิกสัญญาจ้างงานที่สรุปไว้กับครูและสรุปสัญญาที่มีผลบังคับ เพื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ ให้อัปเดตเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องในข้อตกลงเพิ่มเติมกับสัญญาการจ้างงานของครูที่อยู่ในพนักงานขององค์กรอยู่แล้ว (ข้อ 5 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n)

นายจ้างจะต้องวัดประสิทธิผลของการจ่ายเงินจูงใจ ในสัญญาตัวอย่างที่มีประสิทธิผล ให้กำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงานของคุณสำหรับพนักงานแต่ละคน โดยคำนึงถึงกฎระเบียบในระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น

คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาเกณฑ์มีอยู่ในคำแนะนำด้านระเบียบวิธี (จดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียหมายเลข AP-1073/02) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการจัดทำดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงาน 10 ประการสำหรับบุคลากรการสอนของโรงเรียน ซึ่งรวมถึงการดำเนินการต่างๆ เป็นต้น โครงการเพิ่มเติม- เหล่านี้เป็นโปรแกรมทัศนศึกษาและการสำรวจ ทั้งแบบกลุ่มและรายบุคคล โครงการการศึกษานักเรียน, โครงการเพื่อสังคมและสิ่งที่คล้ายกัน

ระบุเกณฑ์การปฏิบัติงานในสัญญาจ้างงาน (สัญญาที่มีผลบังคับ) กับพนักงาน (ข้อ 12 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n) หากในช่วงระยะเวลาการรายงานคุณภาพและประสิทธิภาพของงานเป็นไปตามเกณฑ์การปฏิบัติงาน ครูจะได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม หากไม่สอดคล้อง ก็จะไม่ได้รับค่าตอบแทนหรือจะได้รับมอบหมายในจำนวนที่ลดลง

กำหนดข้อสัญญาเกี่ยวกับประเภทของการชำระเงินและเงื่อนไขในการจ่ายเงิน เพื่อให้พนักงานเข้าใจว่าเขาจะได้รับค่าจ้างเท่าไรและสำหรับอะไร หากคุณชำระเงินเป็นรูเบิลให้จดจำนวนเงินไว้ในสัญญาการจ้างงานหรือข้อตกลงเพิ่มเติม (ข้อ 13 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n)

เพื่อสร้างความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับครูอย่างเป็นทางการ จะใช้รูปแบบโดยประมาณของสัญญาที่มีประสิทธิผล (สัญญาจ้างงาน) มีอยู่ในภาคผนวกหมายเลข 3 ของโครงการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนซึ่งได้รับการอนุมัติหมายเลข 2190-r

หากครูเพิ่งเริ่มทำงานจะมีการเซ็นสัญญากับเขาทันทีในรูปแบบโดยประมาณ หากครูทำงานอยู่แล้วจะมีการร่างข้อตกลงเพิ่มเติมกับเขาซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานและจัดทำขึ้นตามแบบฟอร์มตัวอย่างดังกล่าวด้วย

ตามส่วนที่สองของมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ครูทราบเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือนเกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้โดยคู่กรณีเช่นกัน เป็นเหตุผลที่นำไปสู่ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

จากที่กล่าวมาข้างต้น จะต้องสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาการจ้างงานหลังจากที่คุณได้พัฒนาตัวชี้วัดและเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานของสถาบันเพื่อกำหนดขนาดและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการจ่ายเงินจูงใจ

หากสัญญาจ้างงานที่ร่างไว้ก่อนหน้านี้ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับนายจ้างและลูกจ้างที่ระบุไว้ในแบบฟอร์มตัวอย่างขอแนะนำให้รวมข้อมูลนี้ไว้ในข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงาน

เมื่อคุณจัดทำสัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานของสถาบัน คุณจะต้องคำนึงถึงบรรทัดฐานที่กำหนดโดยข้อบังคับภายใน ข้อตกลงร่วม และข้อตกลงที่กำหนด:

เงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับครูสถาบันการศึกษา (รวมถึงจำนวนเงินเดือน อัตราภาษีค่าจ้าง การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง)
สภาพการทำงานของครูได้รับการยืนยันจากผลการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ
กำหนดเวลาการทำงานและเวลาพัก
เงื่อนไขที่กำหนดลักษณะของงาน (มือถือ, การเดินทาง, บนท้องถนน, ลักษณะงานอื่น ๆ )

เงื่อนไขที่ต้องสะท้อนให้เห็นในสัญญาที่มีผลบังคับ:

1. ความรับผิดชอบในงานเต็มจำนวน;
2. ปริมาณ งานพิเศษที่ครูปฏิบัติโดยไม่ได้รับการยกเว้นจากงานที่ระบุไว้ใน TD
3. การชำระเงินทุกประเภทและเงื่อนไขที่เกิดขึ้น

ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิผลจึงเป็นสัญญาจ้างงานที่กำหนดการจ่ายเงินจูงใจให้กับครูโดยพิจารณาจากตัวชี้วัดคุณภาพตลอดจนความมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

เงื่อนไขที่มีผลบังคับใช้ประกอบด้วยเงื่อนไขทั้งหมดที่รวมอยู่ในสัญญาจ้างงาน นอกจากนี้ยังมีเงื่อนไขที่ระบุไว้ในคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190 และคำแนะนำวรรค 2 ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n นี่คือคำชี้แจงเกี่ยวกับหน้าที่ด้านแรงงานของพนักงาน ข้อกำหนดความรับผิดชอบในงาน เงื่อนไขค่าตอบแทน โดยเฉพาะจำนวนค่าตอบแทนและจำนวนสิ่งจูงใจในการบรรลุผลรวมด้านแรงงาน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานในการจ่ายสิ่งจูงใจ (ตัวบ่งชี้ขึ้นอยู่กับ เกี่ยวกับผลงานและคุณภาพการบริการ) มาตรการสนับสนุนทางสังคมสำหรับพนักงาน

สัญญาที่มีประสิทธิภาพกับพนักงาน

การเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลทำให้เกิดคำถามมากมายในหมู่หัวหน้าสถาบันงบประมาณ พิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุด

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลมีอยู่ในพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597 ซึ่งกำหนดให้มีการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปสำหรับคนงานในภาครัฐของเศรษฐกิจ มีการระบุว่าการชำระเงินที่เพิ่มขึ้นควรเป็นไปตามเงื่อนไขในการบรรลุผลสำเร็จของตัวชี้วัดเฉพาะด้านคุณภาพและปริมาณการให้บริการ

การเปลี่ยนแปลงภาคบังคับไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลนั้นกำหนดไว้ในโครงการปรับปรุงค่าตอบแทนซึ่งพัฒนาขึ้นตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597

กิจกรรมทางสังคมแต่ละแห่งมีเอกสารพื้นฐานของตนเองที่พัฒนาขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการให้บริการในระหว่างการเปลี่ยนไปสู่ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นสำหรับภาคการศึกษานี่คือแผนปฏิบัติการ ("แผนที่ถนน") "การเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของสังคมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการศึกษาและวิทยาศาสตร์" โครงการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาการศึกษา"

โครงการปรับปรุงค่าตอบแทนจะกำหนดสัญญาที่มีประสิทธิภาพ เป็นสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างซึ่งระบุความรับผิดชอบในงานของตน เงื่อนไขค่าตอบแทน ตัวชี้วัด และหลักเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานเพื่อแต่งตั้งเงินจูงใจ ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพการให้บริการของภาครัฐ (เทศบาล) ที่ให้ไว้ด้วย เป็นมาตรการสนับสนุนทางสังคม

ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิผลจึงหมายถึงความสัมพันธ์ด้านแรงงานระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง โดยพิจารณาจาก:

ไม่ว่าสถาบันจะมีการมอบหมายงานของรัฐ (เทศบาล) และเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ได้รับอนุมัติจากผู้ก่อตั้งหรือไม่
ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของสถาบัน (ชุดตัวบ่งชี้และเกณฑ์ที่อนุญาตให้ประเมินปริมาณแรงงานที่ใช้ไปและคุณภาพ) ที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้างในลักษณะที่กำหนด
ระบบค่าตอบแทนที่คำนึงถึงความแตกต่างในความซับซ้อนของงานที่ทำตลอดจนปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปโดยได้รับอนุมัติจากนายจ้างในลักษณะที่กำหนด
ระบบมาตรฐานแรงงานสำหรับลูกจ้างของสถาบันที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้าง
ข้อกำหนดโดยละเอียด โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในสัญญาจ้างงาน ความรับผิดชอบในการทำงานของพนักงาน ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินแรงงาน และเงื่อนไขค่าตอบแทน

เมื่อพัฒนาบทบัญญัติของสัญญาที่มีประสิทธิผลหัวหน้าสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ควรมุ่งเน้นไปที่คำสั่งของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167 ซึ่งอนุมัติคำแนะนำที่เกี่ยวข้องสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงาน . กิจกรรมบางด้านยังมีพื้นฐานวิธีการของตนเองในการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

องค์กรทางการแพทย์– คำสั่งกระทรวงสาธารณสุขแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 421
องค์กรการศึกษา - จดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข AP-1073/02
สถาบันวัฒนธรรม - คำสั่งกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 920
องค์กรบริการสังคม - คำสั่งกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 287

สำหรับกิจกรรมด้านอื่นๆ เช่น องค์กรพลศึกษาและการกีฬา ยังไม่มีคำแนะนำที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตามกิจกรรมขององค์กรวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาถือได้ว่าเป็นการให้บริการทางสังคมตามข้อ 1 ของคำสั่งกระทรวงกีฬาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 121 และเมื่อพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจะได้รับคำแนะนำจากคำสั่งของ กระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 287 เมื่อเปลี่ยนมาใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ สถาบันอื่นที่ให้บริการสังคมในพื้นที่ของคุณยังสามารถใช้เอกสารนี้ได้

ในอนาคต ทุกกระทรวงและกรม เพื่อดำเนินการนโยบายบุคลากรใหม่ในสถาบันงบประมาณรองของตน ตามสัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงาน จะต้อง:

พัฒนาและดำเนินการตัวอย่างสัญญาจ้างงานกับพนักงาน
ชี้แจงและสร้างมาตรฐานแรงงานอุตสาหกรรมตามมาตรฐานวิชาชีพที่มีอยู่
จัดทำทดสอบและดำเนินโครงการที่เป็นแบบอย่างของการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม (การฝึกอบรมหลักสูตร) ​​สำหรับหัวหน้าสถาบันงบประมาณในการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายบุคลากรที่มีประสิทธิผลตามสัญญาที่มีประสิทธิผล

การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบและพื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการเปลี่ยนไปใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ:

ชื่อ	ข้อกำหนดด้านเอกสาร
คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597	การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับพนักงานภาครัฐมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการ
โครงการปรับปรุงค่าตอบแทน	ตัวอย่างสัญญาจ้างงาน (สัญญามีผล) กับลูกจ้างของหน่วยงานราชการได้รับการอนุมัติแล้ว
แผนปฏิบัติการ (“แผนที่ถนน”) สำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนต่างๆ ของขอบเขตทางสังคมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมในขอบเขตทางสังคมที่เกี่ยวข้อง (การศึกษา วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม การดูแลสุขภาพ ฯลฯ) ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งที่เกี่ยวข้องของรัฐบาล ของสหพันธรัฐรัสเซีย (เช่น คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย หมายเลข 722 -p)	สะท้อนถึงกิจกรรม ตัวชี้วัด และผลลัพธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสัมพันธ์กับขั้นตอนของการเปลี่ยนผ่านไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผล
แผนปฏิบัติการ (“แผนที่ถนน”) สำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของขอบเขตทางสังคมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของขอบเขตทางสังคมที่เกี่ยวข้องของกิจกรรม ซึ่งพัฒนาขึ้นในระดับภูมิภาคหรือเทศบาล (เช่น คำสั่งของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ไม่ .32-rp)	สะท้อนถึงกิจกรรม ตัวชี้วัด และผลลัพธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสัมพันธ์กับขั้นตอนของการเปลี่ยนผ่านไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลในภูมิภาคหรือเทศบาลเฉพาะ
คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่น ตัวชี้วัดประสิทธิภาพสถาบันรองของรัฐ (เทศบาล) ผู้จัดการและพนักงานตามประเภทของสถาบันและประเภทคนงานหลักที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงที่เกี่ยวข้อง (เช่นคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 421)
เกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานขอบเขตทางสังคมเฉพาะที่พัฒนาขึ้นในระดับภูมิภาค	คู่มือการพัฒนาเกณฑ์สำหรับสถาบันของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล
	คู่มือการพัฒนาเกณฑ์การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของหัวหน้าองค์กรงบประมาณขององค์กรที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล

หากพนักงานมีความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับนายจ้างแล้วควรสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับเขาเพื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา

สัญญาจ้างงานในรูปแบบของสัญญาที่มีผลบังคับใช้นั้นลงนามกับผู้ได้รับการว่าจ้าง

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างงานปกติอาจมีการระบุความรับผิดชอบในงานของพนักงานไว้ในสัญญาหรืออาจกำหนดโดยเอกสารอื่น (ลักษณะงาน) ในสัญญาที่มีประสิทธิผล ขอแนะนำให้สะท้อนถึงความรับผิดชอบในงานโดยตรงในข้อความ

รูปแบบสัญญาการจ้างงานโดยประมาณ - สัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) มีให้ในภาคผนวก 3 ของโครงการปรับปรุงค่าตอบแทน นี่คือเทมเพลตที่ควร "ปรับแต่ง" สำหรับแต่ละสถาบันโดยเฉพาะ

ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงานกำหนดโดยศิลปะ มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: หากสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงไป ไม่สามารถรักษาเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานได้ เงื่อนไขของสัญญาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง นั่นคือฝ่ายเดียว (ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงหน้าที่การทำงานของพนักงาน) คำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n แนะนำให้ปฏิบัติตามบทความนี้เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล

เมื่อแนะนำสัญญาที่มีผลบังคับใช้ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานคือการปรับเงื่อนไขค่าตอบแทน มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ควบคุมการเปลี่ยนแปลงนี้ แต่ไม่ได้จัดทำรายการที่ครอบคลุมถึงสิ่งที่อยู่ภายใต้แนวคิดของ "การเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน" ซึ่งหมายความว่าเมื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ่ายค่าตอบแทน คุณสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดได้

การเปลี่ยนแปลงอีกประการหนึ่งเกี่ยวข้องกับการชี้แจงความรับผิดชอบของพนักงาน (เช่น การบรรลุตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ)

เมื่อเปลี่ยนสัญญาฝ่ายเดียวนายจ้างมีหน้าที่ต้องระบุเหตุผลและชี้แจงเหตุผลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในกรณีนี้ นายจ้างสามารถอ้างถึงโครงการปรับปรุงค่าตอบแทนและข้อบังคับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพ โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงค่าตอบแทนกำหนดตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) - นี่คือเหตุผลในการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงาน การแนะนำตัวชี้วัดและเกณฑ์จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้างและการชี้แจงความรับผิดชอบในงานในสัญญาจ้างงาน

เมื่อพัฒนาข้อกำหนดของสัญญาที่มีประสิทธิผล ควรระบุความรับผิดชอบของงานและสภาพการทำงาน และควรกำหนดมาตรการสนับสนุนทางสังคม

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างงานและข้อตกลงเพิ่มเติม ข้อควรปฏิบัติตามข้อ 1 มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งควบคุมเนื้อหาของสัญญาจ้างงาน หากเงื่อนไขที่ระบุในบทความนี้ไม่อยู่ในสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้ ขอแนะนำให้รวมเงื่อนไขเหล่านี้ไว้ในข้อตกลงเพิ่มเติม

หากสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้กับพนักงานไม่มีเงื่อนไขบังคับตามที่ระบุไว้ในศิลปะ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เงื่อนไขเหล่านี้จะรวมอยู่ในข้อตกลงเพิ่มเติม

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคนนั้น หน้าที่การทำงาน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของงานของเขาจะต้องมีการชี้แจงและระบุ จะต้องกำหนดจำนวนค่าตอบแทน รวมถึงจำนวนแรงจูงใจในการบรรลุผลรวมของแรงงาน

เมื่อลงทะเบียนแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานของสถาบัน จะต้องคำนึงถึงมาตรฐานที่กำหนดโดยข้อบังคับท้องถิ่น ข้อตกลงร่วม และข้อตกลงต่างๆ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เอกสาร (ข้อตกลงเพิ่มเติมหรือสัญญาการจ้างงาน) จะต้องระบุ:

ฟังก์ชั่นแรงงาน(งานตามตำแหน่งตามตารางการรับบุคลากร วิชาชีพ เฉพาะทางระบุคุณวุฒิ งานเฉพาะประเภทที่มอบหมายให้ลูกจ้างของสถาบัน) หากตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ ประสิทธิภาพการทำงานในบางตำแหน่ง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเกี่ยวข้องกับการให้ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ หรือการมีข้อ จำกัด ชื่อของตำแหน่ง อาชีพเหล่านี้ หรือความเชี่ยวชาญพิเศษและข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับพวกเขาจะต้องสอดคล้องกับชื่อและข้อกำหนดที่ระบุไว้ในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ ได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนดโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหรือข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพ
ในกรณีที่มีการสรุปสัญญาจ้างงานระยะยาว ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้และสถานการณ์ (เหตุผล) ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการสรุปสัญญาจ้างงานระยะยาวตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหรือกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ
เงื่อนไขค่าตอบแทน (รวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือนของพนักงาน การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และการจ่ายเงินจูงใจ) ขอแนะนำให้ระบุเงื่อนไขในการชำระเงิน: การชดเชยในลักษณะ (ชื่อการชำระเงิน ขนาด ปัจจัยที่กำหนดการรับ) ลักษณะที่กระตุ้น (ชื่อการชำระเงิน เงื่อนไขการรับ ตัวชี้วัดและเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพ ความถี่ ขนาด)
ระบอบเวลาทำงานและเวลาพัก (หากสำหรับพนักงานของสถาบันที่กำหนดนั้นแตกต่างจากระบบเวลาทำงานและพักของกฎทั่วไปที่บังคับใช้ในสถาบัน)
ค่าชดเชยสำหรับการทำงานหนักและการทำงานภายใต้สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหากพนักงานได้รับการว่าจ้างภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมซึ่งระบุถึงลักษณะของสภาพการทำงานในสถานที่ทำงาน
เงื่อนไขที่กำหนดในกรณีที่จำเป็นถึงลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน ลักษณะงานอื่น ๆ )
สภาพการทำงานในที่ทำงาน
เงื่อนไขการประกันสังคมภาคบังคับของพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ

สัญญาจ้างงานหรือข้อตกลงเพิ่มเติมอาจมีเงื่อนไขเพิ่มเติมที่ระบุสิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงาน อย่างไรก็ตาม เงื่อนไขเหล่านี้ไม่ควรทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลงเมื่อเปรียบเทียบกับเงื่อนไขที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงื่อนไขในการชี้แจงสถานที่ทำงาน (ระบุ หน่วยโครงสร้างและที่ตั้ง) เพื่อการทดสอบ

ลำดับการดำเนินการบางอย่างเมื่อเปลี่ยนไปใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิผลจะช่วยให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนของความพยายามและเวลารวมทั้งปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน

การกระทำควรเป็นดังนี้:

1. สร้างคณะกรรมาธิการในสถาบันเพื่อจัดระเบียบงานที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ
2. ศึกษาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติมที่พัฒนาและอนุมัติโดยผู้ก่อตั้ง ตัวบ่งชี้คุณภาพและประสิทธิภาพที่ผู้ก่อตั้งรวมอยู่ในการมอบหมายงานของเทศบาลเพื่อให้องค์กรให้บริการบางประเภท
3. ทำความคุ้นเคยกับกลไกการประเมิน ระบบติดตามผลสำเร็จของตัวชี้วัดพื้นฐานและตัวชี้วัดเพิ่มเติมของแต่ละองค์กรที่ได้รับอนุมัติจากผู้ก่อตั้ง
4. ดำเนินการอธิบายระหว่างพนักงานในประเด็นการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ
5. สร้างส่วนบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ "การประเมินประสิทธิผลของสถาบัน" เพื่อนำเสนอเอกสารด้านกฎระเบียบและการบริหารเกี่ยวกับการเปลี่ยนไปใช้ระบบสัญญาที่มีประสิทธิผล
6. วิเคราะห์สัญญาจ้างงานปัจจุบันของพนักงานเพื่อให้ปฏิบัติตามมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและคำสั่งกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n
7. พัฒนาตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
8. โดยคำนึงถึงตัวชี้วัดที่พัฒนาขึ้น แก้ไขกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้างและกฎระเบียบเกี่ยวกับการจ่ายเงินจูงใจ
9. นำกฎระเบียบท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนพนักงานมาใช้ โดยคำนึงถึงความเห็นของคณะกรรมการสหภาพแรงงานขององค์กรสหภาพแรงงานหลัก
10. ระบุหน้าที่ด้านแรงงานและเงื่อนไขค่าตอบแทนของลูกจ้าง
11. พัฒนาสัญญาจ้างงานรายบุคคล (ข้อตกลงเพิ่มเติม) กับพนักงาน โดยคำนึงถึงรูปแบบที่ได้รับอนุมัติของสัญญาจ้างงานที่เป็นแบบอย่าง โดยใช้ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ที่ได้รับอนุมัติสำหรับการปฏิบัติงานของพนักงานของสถาบัน
12. อนุมัติรายละเอียดงานที่แก้ไขเพิ่มเติม
13. แจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดบางประการของสัญญาจ้างงาน
14. สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงาน

การเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผล

ก่อนอื่นคุณควรดำเนินการอธิบายกับพนักงานทุกคนเพื่อชี้แจงแนวคิดของสัญญาที่มีประสิทธิภาพในขอบเขตทางสังคมและพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายของการแนะนำข้อตกลงดังกล่าวกับพนักงาน

ในการทำเช่นนี้เราขอแนะนำให้คุณศึกษาการกระทำทางกฎหมายของผู้บัญญัติกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับสัญญาที่มีผลบังคับอย่างรอบคอบ: คำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n “ ในการอนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงาน ของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล” และส่วนที่ 4 “โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนแบบเป็นขั้นตอนในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r”

สำหรับข้อกังวลของพนักงานของคุณเกี่ยวกับการสิ้นสุดสัญญาจ้างงานเก่า สัญญาที่มีประสิทธิผลในการบริการสังคมไม่ใช่ความสัมพันธ์ทางกฎหมายรูปแบบใหม่ นี่เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่สำคัญของข้อตกลง (ระบบค่าตอบแทน การแนะนำวิธีการจูงใจ การประเมินประสิทธิภาพ) นั่นคือคุณสามารถลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงานเก่าโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสัญญา และด้วยสัญญาใหม่ – จัดทำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ คุณสามารถโต้แย้งข้อความนี้ได้โดยอ้างถึงวรรค 5 ของคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n อาร์ตอีกด้วย มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: "หากเมื่อสรุปสัญญาจ้างงานไม่ได้รวมข้อมูลและ (หรือ) เงื่อนไขใด ๆ จากที่ระบุไว้ในส่วนที่หนึ่งและสองของบทความนี้ก็ไม่ใช่พื้นฐานสำหรับ โดยถือว่าสัญญาจ้างงานยังไม่เสร็จสิ้นหรือมีการบอกเลิกสัญญา”

การเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลในขอบเขตทางสังคมจะต้องดำเนินการตามแผนเฉพาะ โดยปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมด มีความจำเป็นต้องแจ้ง (เป็นลายลักษณ์อักษร) พนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับการเปลี่ยนไปใช้สัญญาโดยส่งหนังสือแจ้งที่เกี่ยวข้อง (เราอ้างถึงมาตรา 74 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งระบุว่า: "นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งเกี่ยวกับการที่จะเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาตลอดจนเหตุผลที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวของพนักงานเป็นลายลักษณ์อักษรไม่เกินสองเดือน") ขณะเดียวกันก็พัฒนาระบบการประเมินแรงงาน (ประสิทธิภาพ) และเปลี่ยนมาใช้ระบบค่าตอบแทนที่ก้าวหน้ามากขึ้น ตัวอย่างโดยประมาณของสัญญาที่มีประสิทธิผลในการคุ้มครองทางสังคมแสดงไว้ใน "คำแนะนำสำหรับการจัดความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล" ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เลขที่ 1b7n.

สัญญาที่มีประสิทธิภาพกับอาจารย์ผู้สอน

พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r อนุมัติโครงการสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ภายในกรอบการทำงาน มีการจัดให้มีการเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลกับอาจารย์ผู้สอน เช่น สัญญาจ้างงานที่ระบุความรับผิดชอบในงาน เงื่อนไขการจ่ายเงิน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรม ตลอดจนมาตรการสนับสนุนทางสังคม

ดังนั้นสาระสำคัญของสัญญาดังกล่าวคือการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนและผลงานขององค์กรงบประมาณ

มันถูกใช้ในความสัมพันธ์กับพนักงานของสถาบันรัฐบาลกลางและยังสามารถสรุปกับพนักงานของสถาบันของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและสถาบันเทศบาล

ระบบการชำระเงิน (รวมถึงเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) อัตราค่าจ้าง การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง)
ระบบมาตรฐานแรงงาน
สภาพการทำงานตามผลของการ การประเมินพิเศษสภาพการทำงาน
เวลาทำงานและเวลาพักของครู
ตารางการจัดบุคลากรของสถาบันการศึกษา
เงื่อนไขที่กำหนดในกรณีที่จำเป็นถึงลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน)

ความท้าทายหลักในการนำไปปฏิบัติเกี่ยวข้องกับการพัฒนามาตรการวัดประสิทธิภาพ พวกเขาจะต้องคิดและทดสอบอย่างรอบคอบ มีความจำเป็นต้องสร้างระบบข้อกำหนดแบบครบวงจรสำหรับพนักงานซึ่งเกิดขึ้นจากข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมของสถาบันเองซึ่งระบุไว้ในเอกสารทางกฎหมายของรัฐและเทศบาล หากไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้ สัญญาที่มีประสิทธิผลก็จะยังคงเป็นสัญญาการจ้างงานที่มีปริมาณมากขึ้นและจะไม่รับประกันประสิทธิผล

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียได้พัฒนาคำแนะนำด้านระเบียบวิธีหลายประการในการแนะนำรูปแบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในระบบการฝึกอบรมสายอาชีพและอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาและแรงจูงใจสำหรับหัวหน้าองค์กรการศึกษา (นั่นคือกับครู) ประกอบด้วยรายการตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับครูและอาจารย์ การฝึกอบรมด้านอุตสาหกรรมองค์กรการศึกษาวิชาชีพตลอดจนรายการตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้าองค์กรการศึกษาวิชาชีพ

นอกจากนี้ยังมีการกำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญเกี่ยวกับประสิทธิผลของกิจกรรมของครูซึ่งควรใช้ในการพัฒนาไว้ในคำสั่งหมายเลข 722-r

การดำเนินการเกิดขึ้นในหลายขั้นตอน:

1. มีความจำเป็นต้องพัฒนาหรือนำเอกสารกำกับดูแลการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของงานครู มาตรฐานแรงงาน โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม เนื้อหาและขอบเขตของหน้าที่ด้านแรงงานของแต่ละตำแหน่งตามตารางการรับพนักงาน ทั้งหมด เอกสารท้องถิ่นจะต้องได้รับการอนุมัติและกำหนดวันที่ในการดำเนินการ
2. มีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน บทบัญญัติเกี่ยวกับค่าตอบแทน โบนัส สิ่งจูงใจ และการจ่ายเงินชดเชยอย่างเหมาะสม หลังจากนั้นจึงอนุมัติบทบัญญัติเกี่ยวกับสัญญาที่มีประสิทธิผลกับอาจารย์ผู้สอน
3. มีการพัฒนาตัวอย่างสัญญาจ้างงานสำหรับแต่ละตำแหน่งสำหรับพนักงานใหม่ รวมถึงข้อตกลงเพิ่มเติมในข้อตกลงที่มีอยู่เพื่อนำพวกเขาไปสู่สัญญาที่มีผล
4. จำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างเคร่งครัดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานเปลี่ยนแปลงไปตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง: ครูที่ทำงานลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติม นายจ้างต้องแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรแก่ลูกจ้างอย่างน้อยสองเดือน หากคุณตกลงให้ทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับเขาตามลักษณะที่กำหนด ในกรณีนี้ คุณไม่ต้องรอให้ครบสองเดือน

หากลูกจ้างไม่เห็นด้วย นายจ้างจำเป็นต้องเสนอตำแหน่งอื่นที่เหมาะสมให้เขาเป็นลายลักษณ์อักษร รวมถึงตำแหน่งที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่า (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หากเป็นไปไม่ได้สัญญาการจ้างงานจะสิ้นสุดลง (ข้อ 7 ตอนที่ 1 ข้อ 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

สัญญาที่มีประสิทธิภาพในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียน

เพื่อเพิ่มความสนใจในการปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมสำหรับเด็กในสถาบันเทศบาลก่อนวัยเรียน รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งรัสเซียหมายเลข 597 ได้พัฒนาโปรแกรมที่อนุญาตให้ค่อยๆ ปรับปรุงในหลายขั้นตอนในหลายขั้นตอน ระบบค่าตอบแทนครูที่ถึงเส้นชัย

ให้เราตอบคำถามอีกครั้งที่แม้ว่าโปรแกรมจะได้รับการอนุมัติตั้งแต่ต้นหมายเลข 2190-r แต่ยังคงเกิดขึ้นในปัจจุบัน:

1. สิ่งที่ถือเป็นสัญญาที่มีประสิทธิภาพในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียน
2. การเปลี่ยนไปใช้สัญญาสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนที่มีประสิทธิผลเกิดขึ้นในทางปฏิบัติอย่างไร?

ประการแรกการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลแม้จะขึ้นอยู่กับชื่อของตัวเองก็ตาม ถือว่าระดับที่สูงขึ้นของการเตรียมเด็กเพื่อการศึกษาต่อที่โรงเรียน เนื่องจากระบบค่าตอบแทนภายใต้เงื่อนไขของสัญญาดังกล่าวขึ้นอยู่กับโดยตรง ผลลัพธ์สุดท้ายและตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน

นอกจากนี้ การใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลในสาระสำคัญควรช่วยแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่สุดประการหนึ่ง นั่นคือการขจัดคิวในการส่งเด็กเข้า โรงเรียนอนุบาล.

โดยพื้นฐานแล้วสัญญาที่มีประสิทธิผลในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนไม่ใช่นวัตกรรมเนื่องจากเป็นเพียง:

1. ระบุความรับผิดชอบในงานของพนักงาน
2. กำหนดตัวบ่งชี้หลักที่ใช้ประเมินประสิทธิผล กิจกรรมแรงงาน;
3. จับคู่จำนวนเงินการจ่ายสิ่งจูงใจนอกเหนือจากเงินเดือนที่รับประกัน ขึ้นอยู่กับผลงาน

ขั้นพื้นฐาน ด้านกฎหมายเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียน:

1. ก่อนอื่น คุณต้องพัฒนาตัวชี้วัดเฉพาะสำหรับความเป็นไปได้ การประเมินวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพแรงงานโดยสรุป สัญญาที่มีประสิทธิภาพกับอาจารย์โดยตรง ก่อนวัยเรียนและพร้อมเจ้าหน้าที่ให้บริการ
2. บรรทัดฐานของศิลปะ มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าการยอมรับโดยนายจ้างของการกระทำในท้องถิ่นบนพื้นฐานของระบบค่าจ้างใหม่ในสถาบันจะต้องได้รับการตกลงกับตัวแทนของพนักงาน มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงข้อเสนอสำหรับการใช้การประเมินการปฏิบัติงานที่จัดทำโดยองค์กรสหภาพแรงงานของสถาบัน
3. มีความจำเป็นต้องจัดประชุมทีมงานโดยมีวาระอธิบายสาระสำคัญของโครงการที่มุ่งปรับปรุงและพัฒนาระบบการศึกษาโดยมีเป้าหมายสูงสุดในการยกระดับการให้บริการของพนักงานอนุบาลให้สูงขึ้น และจัดหาสิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับตัวชี้วัดคุณภาพของงาน
4. ตามส่วนที่ 2 ของศิลปะ มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานจะต้องได้รับแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อยสองเดือนว่าเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญและเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวที่กำลังจะเกิดขึ้น
5. ในระหว่างช่วงสองเดือนขณะที่พนักงานตัดสินใจว่าจะตกลงที่จะเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลหรือไม่ ฝ่ายบริหารจะต้องทำความคุ้นเคยกับเงื่อนไขใหม่ของการจ่ายค่าตอบแทนตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
6. โดยไม่ได้รับความยินยอมจากพนักงาน ผู้จัดการไม่มีสิทธิ์โอนเขาไปสู่สัญญาที่มีผล ตามกฎหมายแรงงาน เขาอาจได้รับการเสนอให้ดำรงตำแหน่งอื่น (คุณสมบัติต่ำกว่าหรือได้รับค่าจ้างน้อยกว่า)
7. หากพนักงานตกลง การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างเป็นทางการโดยข้อตกลงเพิ่มเติมกับข้อตกลงที่ลงนามก่อนหน้านี้ในลักษณะที่กำหนดโดยบทบัญญัติของศิลปะ 72 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
8. เมื่อจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนพนักงานไปตามเงื่อนไขของสัญญาที่มีผลบังคับ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงสิ่งนั้นตามมาตรา 8 9 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, ระดับการค้ำประกัน, กำหนดขึ้นตามมาตรฐานกฎหมายแรงงานไม่สามารถลดลงได้
9. แนะนำให้รับพนักงานใหม่โดยใช้แบบฟอร์มสัญญาที่มีผลบังคับใช้ใหม่ตามภาคผนวกที่ 3 ของตัวโปรแกรม ซึ่งมีการปรับเปลี่ยนสำหรับแต่ละกรณีโดยเฉพาะ

มักมีคำถามเกิดขึ้นว่าควรเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลกับหัวหน้าพยาบาลหรือผู้ดูแลสถาบันก่อนวัยเรียนหรือไม่

คำตอบอยู่ที่คำจำกัดความของแนวคิดของสัญญาที่มีประสิทธิผล ซึ่งในตัวมันเองไม่ใช่สิ่งที่ไม่รู้จักโดยสิ้นเชิง

ย้อนกลับไปในสมัยโซเวียตมีการนำวิธีการที่คล้ายกันมาใช้โดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงานของพนักงานแต่ละคนเมื่อคำนวณค่าจ้าง

สัญญาที่มีประสิทธิภาพในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนช่วยให้คุณสามารถนำระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานแต่ละคนไปสู่ระดับใหม่โดยแยกตัวออกจาก ตารางภาษี.

คุณลักษณะที่สำคัญของการประยุกต์ใช้คือคำจำกัดความของความรับผิดชอบสำหรับแต่ละสาขาวิชาและเกณฑ์ที่กำหนดไว้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

ตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 167n ขอแนะนำให้ใช้การจ่ายเงินที่มีลักษณะจูงใจและชดเชยต่อไปนี้เมื่อจ่ายเงินให้กับพนักงานขององค์กรงบประมาณ:

1. พิจารณาความเข้มข้นของลักษณะของงานที่ทำ ในกรณีนี้ สามารถชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับความเข้มข้นได้ในรูปแบบของโบนัสเงินสดครั้งเดียวสำหรับงานที่ทำเสร็จในอัตราที่สูง
2. การเพิ่มค่าจ้างตามประเภทคุณสมบัติของพนักงาน ซึ่งควรส่งเสริมให้พนักงานมุ่งมั่นที่จะพัฒนาทักษะและยกระดับคุณสมบัติในวิชาชีพของเขา
3. การชำระเงินเพิ่มเติมทั้งตามระยะเวลาการทำงานและความต่อเนื่องของการทำงานในสถาบันเดียว ช่วยขจัดปัญหาการลาออกของพนักงาน
4. การจ่ายโบนัสจูงใจตามตัวชี้วัดสุดท้ายที่สรุปเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนด: สำหรับเดือน หนึ่งในสี่ ปีปฏิทิน
5. การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในสภาวะที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพและชีวิต
6. การจ่ายเงินสำหรับงานหลักที่กำหนดตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างเมื่อรวมวิชาชีพ ขยายพื้นที่บริการ หรือเพิ่มปริมาณหน้าที่ที่ทำ จะต้องรวมถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมด้วย ในกรณีที่ลูกจ้างไม่อยู่ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่ได้รับการผ่อนผันจากหน้าที่โดยตรงตามที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้าง จะต้องจ่ายค่าล่วงเวลาและงานกลางคืนเพิ่มเติม
7. อาจมีการชำระเงินอื่นๆ เพื่อส่งเสริมและจูงใจพนักงาน หากสิ่งนี้ไม่ขัดแย้งกัน กฎหมายปัจจุบัน.

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเมื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลเมื่อจ่ายค่าแรง ส่วนของค่าจ้างที่ประกอบเป็นเงินเดือนยังคงไม่เปลี่ยนแปลงและเป็นภาระผูกพันในการชำระเงิน

การจ่ายเงินจูงใจอื่นๆ สามารถสะสมได้ก็ต่อเมื่อผลงานของพนักงานแต่ละคนมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์การประเมินเท่านั้น

เป้าหมายสูงสุดของการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนคือการทำให้ระดับการจ่ายเงินอยู่ในจำนวนที่เหมาะสมโดยพิจารณาจากทัศนคติที่ดีของพนักงานแต่ละคนต่อความรับผิดชอบในงานและผลงานที่มีคุณภาพ

สัญญาที่มีประสิทธิภาพในวัฒนธรรม

จนถึงปัจจุบัน ในระดับรัฐบาลกลางได้มีการจัดทำกรอบการกำกับดูแลสำหรับการดำเนินการตามโครงการเพื่อการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในองค์กรของรัฐ (เทศบาล) ซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย N 2190-r ( ต่อไปนี้จะเรียกว่าโปรแกรม N 2190-r) และการเปลี่ยนไปใช้ระบบการชำระเงินใหม่อย่างค่อยเป็นค่อยไปจะเริ่มต้นแรงงานโดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคุณภาพซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยเพิ่มค่าจ้างคนงาน หนึ่งในมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้คือการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพในองค์กร ในบทความนี้ เราจะบอกคุณว่าควรปฏิบัติตามเอกสารใดบ้าง และควรดำเนินการอย่างไรที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลสำหรับสถาบันวัฒนธรรม

เอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบหลักที่กำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์และมาตรการในการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาลเพื่อดำเนินการตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย N 597 "มาตรการในการดำเนินการตามนโยบายสังคมของรัฐ" (ต่อไปนี้จะต่อไปนี้ เรียกว่า Decree N 597) คือโปรแกรม N 2190 -р ซึ่งบังคับสำหรับหน่วยงานรัฐบาลกลางและคำแนะนำสำหรับหน่วยงานรัฐบาลของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล

สำหรับสถาบันทางวัฒนธรรม โครงการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาวัฒนธรรมและการท่องเที่ยว" ก็ได้รับการอนุมัติเช่นกัน

ตามพระราชกฤษฎีกา N 597 และโปรแกรม N 2190-r คำแนะนำด้านระเบียบวิธีได้รับการพัฒนาสำหรับการพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสถาบันในแง่ของการให้บริการสาธารณะ (การปฏิบัติงาน) โดยวัฒนธรรมของรัฐบาลกลาง สถาบันภายใต้เขตอำนาจของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

คำสั่ง N 920 ของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียอนุมัติคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมรองผู้จัดการและพนักงานตามประเภทของ สถาบันและประเภทหลักของพนักงาน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำแนะนำ N 920)

จดหมาย N 124-01-39/04-NM ของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียยังได้พัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนากฎหมายด้านกฎระเบียบสำหรับการดำเนินการตามมาตรการเพื่อค่อยๆ เพิ่มค่าจ้างสำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรม

คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย N 2606-r อนุมัติแผนปฏิบัติการ ("แผนที่ถนน") "การเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของสังคมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของภาควัฒนธรรม" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนปฏิบัติการ)

จดหมาย N 32-01-39/04-NM ของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้พัฒนาคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการเปลี่ยนแปลงแผนปฏิบัติการ ("แผนที่ถนน") โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของภาควัฒนธรรมในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง

จากเอกสารเหล่านี้ หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาลกำลังพัฒนาเอกสารของตนเอง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่ปรึกษาในลักษณะทั่วไป

ในทางกลับกันสถาบันวัฒนธรรมโดยคำนึงถึงเอกสารที่ระบุตลอดจนข้อเสนอแนะแบบรวมสำหรับการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนในระดับรัฐบาลกลางภูมิภาคและท้องถิ่นสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาลได้รับการอนุมัติสำหรับปีที่เกี่ยวข้องโดยการตัดสินใจของ คณะกรรมาธิการไตรภาคีแห่งรัสเซียเพื่อการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานจะต้อง:

พัฒนากฎระเบียบท้องถิ่นของคุณเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกำหนดเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน
- เปลี่ยนแปลงพระราชบัญญัติท้องถิ่นในปัจจุบันเพื่อสร้างระบบค่าตอบแทน สำหรับสถาบันวัฒนธรรมของรัฐบาลกลาง แนะนำให้พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสถาบันในด้านการให้บริการสาธารณะ (การปฏิบัติงาน) ตามเป้าหมายการปฏิบัติงานของสถาบัน การปรับปรุงระบบค่าตอบแทน รวมถึงมาตรการในการเพิ่มค่าตอบแทนของ ประเภทพนักงานที่เกี่ยวข้อง

กิจกรรมหลักที่ดำเนินการโดยสถาบันวัฒนธรรมและมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงระบบค่าตอบแทน ได้แก่ การจัดทำข้อเสนอและการอนุมัติตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของพนักงาน และการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพหรือสัญญาการจ้างงานใหม่กับ พนักงานจ้าง

เกณฑ์ ตัวบ่งชี้ และความถี่ในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานของสถาบันนั้นถูกกำหนดโดยกฎหมายท้องถิ่นของสถาบัน ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง สัญญาจ้างงาน และถูกกำหนดโดยคำนึงถึงการบรรลุเป้าหมายและตัวชี้วัดประสิทธิภาพของสถาบัน

ความถี่ของการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของสถาบันและผู้จัดการนั้นถูกกำหนดโดยหน่วยงานที่ทำหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

เพื่อพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมรอง ผู้จัดการและพนักงาน กระทรวงวัฒนธรรมได้พัฒนาข้อเสนอแนะหมายเลข 920 โดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและองค์กรปกครองตนเองในท้องถิ่น

ตามคำแนะนำ N 920 ขอแนะนำให้พัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับสถาบันวัฒนธรรมแต่ละประเภท: ห้องสมุดสาธารณะ พิพิธภัณฑ์ โรงละคร องค์กรทางวัฒนธรรมและสันทนาการ สวนนันทนาการ ละครสัตว์ กลุ่มละครสัตว์ สวนสัตว์ องค์กรคอนเสิร์ตกลุ่มอิสระ การผลิต การเช่าและการฉายภาพยนตร์ วิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ หอจดหมายเหตุ และสถาบันอื่น ๆ ที่มีลักษณะเครื่องเขียนและเคลื่อนที่

เมื่อพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้ในโครงการ "การพัฒนาวัฒนธรรมและการท่องเที่ยว" ของรัฐบาลกลาง โปรแกรมเป้าหมาย“วัฒนธรรมของรัสเซีย” ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย N 186 แผนปฏิบัติการ เช่นเดียวกับที่ระบุไว้ใน รายการแผนกบริการ (งาน) ของรัฐ (เทศบาล) รายการเกณฑ์สำหรับการประเมินกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมของรัฐ (เทศบาล) ข้อกำหนดเกี่ยวกับการจ่ายเงินจูงใจให้กับสถาบันวัฒนธรรมประมุขแห่งรัฐ (เทศบาล) การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของรัสเซีย สหพันธ์หรือ เทศบาล.

เมื่อพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขอแนะนำให้ใส่ใจกับพารามิเตอร์ต่อไปนี้:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าจ้างเชื่อมโยงกับการปรับปรุงคุณภาพการบริการของรัฐบาล (เทศบาล) ที่จัดให้ (ผลการปฏิบัติงาน)
- การแนะนำระบบที่เชื่อมโยงถึงกันของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมจากระดับรัฐบาลกลางไปยังสถาบันและพนักงานเฉพาะ
- ตัวบ่งชี้เป้าหมายของกิจกรรมของสถาบันที่มุ่งบรรลุตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดย "แผนที่ถนน" รวมถึงตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงการดำเนินการตามการปฏิรูปโครงสร้างและสถาบันตลอดจนตัวบ่งชี้อัตราส่วนของเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานของสถาบันและเงินเดือนโดยเฉลี่ย ในนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย
- ตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามภารกิจของรัฐในการให้บริการสาธารณะ (งาน) คุณภาพการให้บริการสาธารณะการเติบโตของรายได้จากการจัดหา บริการชำระเงินเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า
- ปริมาณกิจกรรม รวมถึงจำนวนผู้ที่ใช้บริการของสถาบันวัฒนธรรม (เป็นเวลาหนึ่งปี ครึ่งปี ไตรมาส เดือน)
- การขยาย (อัปเดต) รายการบริการที่มอบให้กับประชากร (ในช่วงเวลาเดียวกัน)
- การดำเนินการตามหลักการขึ้นค่าจ้างตามการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของพนักงาน

ในตัวชี้วัดประสิทธิภาพของผู้จัดการ ขอแนะนำให้คำนึงถึงเหนือสิ่งอื่นใด:

เปลี่ยน ระดับวุฒิการศึกษาพนักงาน (เป็นเวลาหกเดือนหนึ่งปี);
- อัตราการเข้าพักของพนักงานในระหว่างปี (เดือน)
- การเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายในการพัฒนาพนักงาน (ต่อปี)
- ใช้ในงานของสถาบันวัฒนธรรม เทคโนโลยีที่ทันสมัยทำงาน (รายเดือน)

เมื่อสร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับพนักงานประเภทหลัก ๆ แนะนำให้คำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

ใช้กองทุนเวลาทำงานให้หมดในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง
- ไม่มีการร้องเรียนจากผู้จัดการเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
- ไม่มีการร้องเรียนจากผู้บริโภคบริการเกี่ยวกับคุณภาพงานของพนักงาน
- ความคิดริเริ่มในการทำงาน การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ตลอดจนตัวชี้วัดประสิทธิภาพอื่น ๆ

จำนวนการแสดงใหม่และการแสดงต่ออายุหลัก
- จำนวนการแสดงสาธารณะที่สถานี (เวทีหลัก, สถานที่เช่า), ทัวร์ในรัสเซียและต่างประเทศ
- จำนวนการแสดงสาธารณะสำหรับผู้ชมเด็กและเยาวชน
- จำนวนผู้ชมตามจำนวนตั๋วที่ขายได้
- อัตราการเข้าพักเฉลี่ยของห้องโถงในโรงพยาบาล (เป็นเปอร์เซ็นต์) (สำหรับสถาบันที่ให้บริการตั๋วตามการขายตั๋ว)
- จำนวนละครใหม่ที่สร้างจากผลงานละครรัสเซียสมัยใหม่ (สำหรับละคร)
- จำนวนละครใหม่ที่สร้างจากผลงานของนักแต่งเพลงสมัยใหม่ รวมถึงผลงานของนักออกแบบท่าเต้นสมัยใหม่ (สำหรับโรงละครโอเปร่าและบัลเล่ต์)

การแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลหมายถึงการปรับปรุงคุณภาพความสัมพันธ์ด้านแรงงานภายในกรอบของสัญญาการจ้างงาน

สัญญาที่มีประสิทธิผลคือสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างซึ่งระบุความรับผิดชอบในงาน เงื่อนไขค่าตอบแทน ตัวชี้วัด และหลักเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานเพื่อแต่งตั้งเงินจูงใจ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพของการบริการสาธารณะที่ได้รับ ตลอดจน มาตรการสนับสนุนทางสังคม

ในฐานะที่เป็นหนึ่งในมาตรการในการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ ขอแนะนำให้จัดให้มีการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับปัญหาแรงงานสัมพันธ์และค่าตอบแทน

เมื่อทำความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการเมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลในสถาบันวัฒนธรรมเช่นเดียวกับในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) อื่น ๆ สามารถใช้คำแนะนำหมายเลข 167n ได้

ตามวรรค 4, 5 ของคำแนะนำหมายเลข 167n การดำเนินการตามสัญญาที่มีประสิทธิผลสามารถดำเนินการได้สองวิธี: โดยการสรุปสัญญาจ้างงานกับพนักงานใหม่หรือโดยการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมเพื่อสรุปสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้แล้ว

รูปแบบโดยประมาณของสัญญาการจ้างงานดังกล่าวมีให้ในภาคผนวก 3 ของโปรแกรม N 2190-r โดยแก่นแท้แล้ว นี่คือสัญญาการจ้างงานที่จัดทำขึ้นตามข้อกำหนดทางกฎหมาย แต่ ความสนใจเป็นพิเศษควรเน้นที่เงื่อนไขค่าตอบแทน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้ใช้กับการจ่ายเงินจูงใจ ในการนี้สัญญาจะต้องระบุหน้าที่ด้านแรงงาน (ความรับผิดชอบในงาน) ตัวบ่งชี้และหลักเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน (ผู้จัดการ) จำนวนค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจ ในขณะเดียวกัน เงื่อนไขในการรับค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจจะต้องมีความชัดเจนสำหรับลูกจ้างและนายจ้าง และไม่ควรตีความซ้ำซ้อน

ระบบค่าตอบแทนพนักงาน (รวมถึงเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) อัตราค่าจ้าง การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง)
- ระบบมาตรฐานแรงงาน
- สภาพการทำงานของพนักงานตามผลการประเมินสถานที่ทำงานพิเศษตลอดจนสภาพการทำงานพิเศษอื่น ๆ ของพนักงาน
- เวลาทำงานและเวลาพัก
- การจัดบุคลากรของสถาบัน
- เงื่อนไขที่กำหนดลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน ฯลฯ) หากจำเป็น

คำแนะนำที่คล้ายกันได้รับการพัฒนาสำหรับข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงาน นั่นคือขอแนะนำให้ระบุในแง่ของค่าตอบแทนไม่เพียง แต่ขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือนเท่านั้น แต่ยังต้องระบุเงื่อนไขในการจ่ายเงินชดเชยและการจ่ายเงินจูงใจ (ชื่อการชำระเงินขนาดเงื่อนไขการรับความถี่ตัวบ่งชี้ และหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน)

ในเวลาเดียวกันเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลควรตรวจสอบสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้อย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขบังคับทั้งหมดที่กำหนดโดยศิลปะ มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และในกรณีที่ไม่มีเงื่อนไขใด ๆ ให้รวมไว้ในข้อตกลงเพิ่มเติม

นอกจากนี้ ขอแนะนำให้รวมเงื่อนไขเกี่ยวกับมาตรการสนับสนุนทางสังคม และในกรณีที่กฎหมายแรงงานและข้อบังคับอื่นกำหนด เงื่อนไขอื่น ๆ (เช่น ลักษณะเฉพาะของการจัดตั้ง โหลดการศึกษาครูของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาและการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมโดยคำนวณเงินเดือนของครูและอาจารย์ผู้สอนอื่น ๆ โดยคำนึงถึงปริมาณการสอนที่กำหนดไว้)

สัญญาจ้างงานหรือข้อตกลงเพิ่มเติมอาจจัดให้มีเงื่อนไขเพิ่มเติมที่ระบุสิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานและไม่ทำให้ตำแหน่งของพนักงานของสถาบันแย่ลงเมื่อเปรียบเทียบกับเงื่อนไขที่กำหนดโดยกฎหมายของ สหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่นที่จัดตั้งขึ้นโดยศิลปะ 57 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในระบบค่าจ้าง สัญญาจ้างงาน และข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานกับพนักงานของสถาบัน ขอแนะนำให้ใช้การจ่ายเงินจูงใจและค่าตอบแทนดังต่อไปนี้:

สำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์สูงของงาน (แรงจูงใจสำหรับความเข้มข้นของงาน โบนัสสำหรับผลงานสูง สำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ)
- สำหรับคุณภาพของงานที่ทำ (โบนัสสำหรับการมีหมวดหมู่คุณสมบัติ, โบนัสสำหรับการปฏิบัติงานที่เป็นแบบอย่างของงานของรัฐ (เทศบาล))
- สำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง ระยะเวลาการทำงาน (เบี้ยเลี้ยงสำหรับระยะเวลาการทำงาน สำหรับระยะเวลาการทำงานต่อเนื่อง)
- โบนัสตามผลงาน (ขึ้นอยู่กับผลงานในรอบเดือน ไตรมาส ปี)
- บุคคลที่ทำงานหนัก ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นอันตราย และ (หรือ) อันตราย และสภาพการทำงานพิเศษอื่น ๆ
- สำหรับงานในพื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศพิเศษ (ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค, ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในพื้นที่ทะเลทรายและไม่มีน้ำ, ในพื้นที่ภูเขาสูง, โบนัสสำหรับประสบการณ์การทำงานใน Far North และพื้นที่เทียบเท่า)
- สำหรับงานในสภาพที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ (การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง) เพื่อขยายพื้นที่บริการเพื่อเพิ่มปริมาณงานสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราวโดยไม่ได้รับการยกเว้นจากงานที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างสำหรับ การปฏิบัติงานตามคุณวุฒิต่าง ๆ สำหรับการทำงานในเวลากลางคืน)
- โบนัสสำหรับการทำงานกับข้อมูลที่ประกอบขึ้นเป็นความลับของรัฐ การจำแนกประเภทและการไม่เป็นความลับอีกต่อไป รวมถึงการทำงานกับรหัส
- อื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน การกระทำอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานตลอดจนข้อตกลงและข้อตกลงร่วม

เมื่อกำหนดเงื่อนไขในการจ่ายค่าตอบแทน ไม่ควรจำกัดตัวเองให้อ้างอิงถึงบทบัญญัติของข้อบังคับท้องถิ่นที่มีกฎเกณฑ์ที่ควบคุมการดำเนินการตามการจ่ายเงินจูงใจและการจ่ายเงินชดเชย ขอแนะนำให้ระบุเงื่อนไขสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่กำหนดของสถาบัน

หากการชำระเงินใด ๆ ถูกกำหนดเป็นจำนวนที่แน่นอน (ในรูเบิล) ขอแนะนำให้ระบุจำนวนเงินนี้และหากจำนวนการชำระเงินถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์คะแนนและหน่วยการวัดอื่น ๆ - ในหน่วยเหล่านี้โดยระบุเงื่อนไขเมื่อบรรลุผล การชำระเงินใดที่ทำขึ้น

โดยสรุป เราทราบอีกครั้งว่าเมื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผล นายจ้างของสถาบันวัฒนธรรมควรพัฒนาหลักเกณฑ์และตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับพนักงาน บนพื้นฐานของเอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค ทั้งทั่วไปและภาคส่วน และอนุมัติตามที่กำหนด มารยาท. จากนั้นจึงจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบด้านค่าจ้างอย่างเหมาะสม ตลอดจนพัฒนารูปแบบมาตรฐานของสัญญาจ้างงานและข้อตกลงเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงสัญญาที่มีประสิทธิผล เนื่องจากมีการพัฒนาตัวบ่งชี้และเกณฑ์ประสิทธิภาพแรงงานสำหรับคนงานบางประเภท ให้สรุปสัญญาจ้างงานหรือข้อตกลงเพิ่มเติมกับพวกเขา ก่อนสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมอย่าลืมแจ้งให้พนักงานทราบตามมาตรา. มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นเวลาสองเดือนในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานเกี่ยวกับค่าตอบแทน (รวมถึงเงื่อนไขอื่น ๆ ) นอกจากนี้ หากลูกจ้างปฏิเสธที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ นายจ้างมีหน้าที่ต้องเสนองานอื่นให้เขาเป็นลายลักษณ์อักษร ในกรณีที่ไม่มีงานที่ระบุหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอ สัญญาจ้างจะสิ้นสุดลงตามข้อ 7 ส่วนที่ 1 ข้อ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย N 2190-r โครงการได้รับการอนุมัติซึ่งจัดให้มีการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและคำนวณ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโครงการ) ตามโครงการนี้ สัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานเริ่มถูกนำมาใช้ในหลายด้าน รวมถึงการศึกษา การดูแลสุขภาพ และวัฒนธรรม พื้นฐานของนวัตกรรมในองค์กรคือคำสั่งให้เปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผล ซึ่งจะให้ตัวอย่างในบทความนี้

กรอบการกำกับดูแลเพื่อดำเนินการเปลี่ยนผ่านได้แก่:

โปรแกรมที่ประกอบด้วยสิ่งอื่นๆ แบบฟอร์มโดยประมาณสัญญา;
คำสั่งประธานาธิบดี;
แผนปฏิบัติการที่พัฒนาขึ้นในสาขาต่างๆ ของกิจกรรมในระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น
ข้อเสนอแนะสำหรับการจดทะเบียนแรงงานสัมพันธ์ได้รับการอนุมัติแล้ว กระทรวงแรงงานของรัสเซีย
ข้อเสนอแนะในการพัฒนาตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในด้านต่างๆ
เกณฑ์การประเมินและคำแนะนำสำหรับการสมัคร ซึ่งได้รับการอนุมัติในภูมิภาคและในท้องถิ่น

โดยปกติแผนปฏิบัติการจะจัดทำขึ้นเพื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผลบังคับ

แบบฟอร์มบังคับของคำสั่งซื้อนี้ไม่ได้รับการอนุมัติ อย่างไรก็ตาม ตามหลักปฏิบัติที่ยอมรับโดยทั่วไป คำสั่งซื้อมักจะประกอบด้วย:

ชื่อของสถาบันและรายละเอียดของคำสั่งซื้อ (วันที่, หมายเลข)
ข้อกำหนดสำหรับการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ด้านแรงงานกับพนักงานตามข้อกำหนดสำหรับสัญญาที่มีประสิทธิผล
กฎระเบียบเกี่ยวกับการอนุมัติของคณะกรรมการซึ่งออกแบบมาเพื่อพัฒนาตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานของสถาบันข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสัญญาการจ้างงานรูปแบบใหม่รวมถึงข้อตกลงเพิ่มเติมในการแก้ไขสัญญาการจ้างงานที่มีอยู่
ข้อบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการแจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นและการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติม

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการออกคำสั่ง อาจอนุมัติตัวชี้วัดที่พัฒนาโดยคณะกรรมาธิการ ขั้นตอนจูงใจ และรูปแบบของสัญญาที่มีผล

คำสั่งการเปลี่ยนผ่านและเอกสารอื่น ๆ ในเรื่องนี้ (บทบัญญัติเกี่ยวกับการประเมินแรงงานของพนักงาน, สัญญาจ้างงานรูปแบบใหม่, การดำเนินการในท้องถิ่นเกี่ยวกับค่าตอบแทน, รวมถึงการจ่ายเงินจูงใจ, ฯลฯ ) จะถูกโพสต์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของสถาบัน

มีการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงานที่มีความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับนายจ้างในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึงบทบัญญัติที่มีอยู่ในมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ้างงาน สัญญาที่ไม่สามารถรักษาไว้ได้

พนักงานจะต้องได้รับแจ้งไม่ช้ากว่าสองเดือนก่อนที่การเปลี่ยนแปลงจะมีผลใช้บังคับ หากพนักงานไม่ได้รับแจ้ง แต่ลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติม จะถือว่าพนักงานแสดงความยินยอมต่อการเปลี่ยนแปลงโดยการกระทำของเขา

เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพในด้านการศึกษา วัฒนธรรม การดูแลสุขภาพและอื่นๆ ทรงกลมทางสังคมมีการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมหลังจากการพัฒนาตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินโดยสถาบันเฉพาะ

ข้อตกลงเพิ่มเติมระบุ:

เหตุผลที่เงื่อนไขของสัญญาจ้างงานมีการเปลี่ยนแปลง (ในกรณีนี้คือโครงการที่ระบุไว้ในตอนต้น)
ความรับผิดชอบด้านแรงงานของพนักงาน (หากไม่ได้ระบุหรือระบุไว้ในสัญญาจ้าง)
ตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
ขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทน รวมถึงการจ่ายค่าตอบแทนและจูงใจ
ข้อกำหนดเกี่ยวกับการประกันสังคมและมาตรการสนับสนุนอื่น ๆ เป็นต้น

ควรสังเกตว่าหากเงื่อนไขของข้อตกลงเพิ่มเติมทำให้สถานการณ์ของพนักงานแย่ลงและขัดแย้งกับกฎหมายแรงงานและข้อบังคับท้องถิ่น พนักงานอาจปฏิเสธที่จะลงนามและร้องเรียนต่อนายจ้าง

การทำสัญญาที่มีประสิทธิภาพในการดูแลสุขภาพ

ในโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ซึ่งได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2561 มีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน:

รักษาทรัพยากรบุคคล
เพิ่มบารมีในการทำงานด้านงบประมาณ สถาบันการแพทย์;
นำค่าตอบแทนของบุคลากรทางการแพทย์ให้สอดคล้องกับระดับคุณภาพของงานที่ทำ

แม้ว่าจะได้รับประโยชน์มากมายจากแนวคิดเรื่องสัญญาที่มีประสิทธิผล แต่จะต้องคำนึงถึงความน่าจะเป็นของความเสี่ยงเมื่อดำเนินการด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของการทำงานภายใต้ระบบค่าจ้างใหม่ เมื่อมีคำถามมากมายเกิดขึ้นเกี่ยวกับจำนวนเงินและสิ่งที่พนักงานสถานพยาบาลจะได้รับ

“ควรจัดระบบบัญชีเงินเดือนในลักษณะที่คำนึงถึงทั้งความซับซ้อนของงานและคุณภาพของงานด้วย” ผู้จัดการของกล่าว งานโครงการบริษัท SKB Kontur Alina GALIULINA -- แต่สำหรับเรื่องนี้ มีความจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเรื่องโครงสร้างค่าจ้าง จนถึงขณะนี้ระบบที่เสนอเพื่อประเมินผลงานของแพทย์ทั้งหมดมีข้อบกพร่องหลายประการ แนวคิดเดิมคือการแนะนำเกณฑ์การปฏิบัติงานสำหรับแต่ละตำแหน่ง เช่น ระบบคะแนน ตัวบ่งชี้แต่ละตัวสำหรับแต่ละความเชี่ยวชาญจะได้รับการประเมินเป็นจุด จากนั้นคะแนนของพนักงานจะถูกสรุปคูณด้วยค่าคงที่ที่แน่นอนและจำนวนเงินผลลัพธ์จะจ่ายให้กับบุคคลนั้น ดูเหมือนทุกอย่างจะสมเหตุสมผล แต่ตัวเลือกนี้ไม่ดีเพราะทุกเดือนคุณต้องคำนวณคะแนน (และอาจมีคนงานหลายร้อยคนในสถานพยาบาล) ส่งข้อมูลนี้ให้นักเศรษฐศาสตร์ และพวกเขาจะต้องคำนวณจำนวนโบนัสใน ช่วงเวลาสั้น ๆ สิ่งนี้ไม่สมจริงเลย ในการคำนวณคะแนน คุณต้องมีแผนกหรือพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนที่จะทำเช่นนี้เท่านั้น”

ดังนั้นสถาบันดูแลสุขภาพหลายแห่งเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานจำนวนมากด้วยการนับคะแนนจึงได้นำระบบค่าสัมประสิทธิ์มาใช้และเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนกองทุนค่าจ้าง สาเหตุส่วนหนึ่งเกิดขึ้นเนื่องจากเงินเดือนไม่ได้ออกแบบมาเพื่อการดำเนินการตามแผน 100% โดยพนักงานทุกคน และส่วนหนึ่งเนื่องมาจากเงินทุนในภาคการดูแลสุขภาพไม่เพียงพอ

ตามที่หัวหน้าแผนกบุคคลของ Krasnoufimskaya RB, Irina TITOVA สถาบันการแพทย์ของพวกเขามีปัญหามากมายในการจ่ายเงิน แม้ว่าตามแผนงาน ส่วนพื้นฐานและส่วนจูงใจของการชำระเงินควรอยู่ที่ 60 และ 40% ตามลำดับ ในทางปฏิบัติยังห่างไกลจากกรณีนี้และส่วนฐานก็เล็กกว่ามาก ดังนั้นจึงยังไม่ชัดเจนว่าจะบรรลุระดับค่าจ้างตามคำสั่งที่ได้รับอนุมัติจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้อย่างไร

อย่างไรก็ตามในขณะเดียวกัน Irina TITOVA ก็ตั้งข้อสังเกตถึงข้อดีของการจ่ายเงินเดือนบางส่วนตามเกณฑ์การประเมินแรงงาน: สิ่งนี้จะช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์

“ ด้วยการเปิดตัวระบบค่าตอบแทนใหม่ ประสิทธิภาพของพนักงานก็เพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพของพวกเขาก็เพิ่มขึ้น” Elena SERMYAGINA หัวหน้าแผนกบุคคลของ Sverdlovsk Regional Clinical Hospital หมายเลข 1 กล่าว - แน่นอนว่ามีการเพิ่มงานจำนวนมากสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและนักเศรษฐศาสตร์ และเราจำเป็นต้องวิเคราะห์ประสิทธิผลของสัญญาที่มีประสิทธิผลต่อไป แต่จนถึงขณะนี้เรายังไม่พบข้อเสียใดๆ เป็นพิเศษ และในปัจจุบันนี้ยังคงมีงานที่เป็นระบบจำนวนมากที่คาดหวัง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแก่นแท้ของการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีมาตรการขององค์กรอีกมากมาย แต่ในท้ายที่สุดสัญญาที่มีประสิทธิผลจะมีผลอย่างแท้จริงในความหมายที่สมบูรณ์ แล้วคนจะรู้ว่าเขาทำงานอะไรและเพื่ออะไรคุณภาพงานและทัศนคติต่องานจะดีขึ้นเรื่อย ๆ ฉันไม่เห็นสิ่งที่เป็นลบในการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล เพียงแต่คนรับรู้สิ่งใหม่ๆ ด้วยความระมัดระวัง และยังมีคนที่ไม่ยอมรับสิ่งใหม่ๆ และชอบใช้ชีวิตแบบเดิมๆ อยู่เสมอ”

ในสถานพยาบาลบางแห่งในภูมิภาค Sverdlovsk การเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลเกิดขึ้นค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ แต่เนื่องจากมีเงินทุนไม่เพียงพอ จึงไม่น่าเป็นไปได้ที่จะคาดหวังการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกใด ๆ

“ใช่ พวกเขาเปลี่ยนชื่อสัญญาจ้างงาน ขยายสัญญา และเพิ่มความรับผิดชอบ” หัวหน้าแผนกบุคคลของโรงพยาบาลประจำภูมิภาคแห่งหนึ่งกล่าว - แต่ถ้าไม่มีเงินก็เป็นเพียงการดูหมิ่นรัฐบาลอีกประการหนึ่ง บางที ด้วยการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ สถานการณ์ในสถานพยาบาลบางแห่งดีขึ้นเนื่องจากการลดตำแหน่งสำคัญ แต่ไม่ใช่ทั้งหมด แต่ความรับผิดชอบใหม่ตกอยู่กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเหมือนกับการรายงานก้อนหิมะเพิ่มขึ้นสี่เท่า”

หน่วยงานระดับภูมิภาคไม่ได้ให้คำตอบที่ชัดเจนว่าต้องทำอย่างไรหากมีเงินทุนไม่เพียงพอที่จะจ่ายเงินเดือนส่วนจูงใจ เจ้าหน้าที่บุคคลและนักเศรษฐศาสตร์จากสถาบันการแพทย์ต่างๆ จึงพยายามหาทางออกจากสถานการณ์นี้ด้วยตนเอง

โรงพยาบาล Karpinskaya Central City ยังเผชิญกับการขาดดุลเงินเดือน และตามที่หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล Tatyana VASILISHINA กล่าวว่า เธอต้องพูดคุยกับพนักงาน อธิบายสถานการณ์ว่าทำไมจำนวนเงินที่ได้รับจึงน้อยกว่าที่คาดไว้ และยังแนะนำข้อตกลงใหม่ด้วย ข้อตกลงการชำระเงินทุกเดือน แน่นอนว่าทั้งหมดนี้เพิ่มเอกสารให้กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล

ในทางกลับกัน การแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลโดยตรงไม่ได้ก่อให้เกิดปัญหาทางเศรษฐกิจ แต่การลดเงินทุนในโรงพยาบาลในเวลาต่อมาก็ทำให้นักเศรษฐศาสตร์โรงพยาบาลงงงันเช่นกัน

หรืออีกทางหนึ่ง คุณต้องสร้างสัมประสิทธิ์เล็กน้อยสำหรับการจ่ายเงินจูงใจในตอนแรกเพื่อให้เป็นไปตามเงินเดือนที่วางแผนไว้ แต่คุณจะคาดการณ์ล่วงหน้าได้อย่างไรว่าพนักงานจะปฏิบัติตามแผนได้มากน้อยเพียงใด? ดังนั้น ในปัจจุบันสถานพยาบาลส่วนใหญ่จึงสรุปสัญญาที่มีประสิทธิผลทั้งด้วยถ้อยคำที่คลุมเครือหรือไม่ได้ระบุตัวชี้วัดเลย แต่การตรวจสอบใด ๆ จะเผยให้เห็นว่าไม่มีประโยชน์ในการสรุปสัญญาที่มีประสิทธิผล วิธีที่ดีที่สุด- คำนวณค่าสัมประสิทธิ์ที่ถูกต้องโดยวิเคราะห์งานตามสัญญาที่มีผลบังคับเป็นเวลา 6 เดือน สิ่งนี้ต้องใช้ความพยายามและเวลาอย่างมาก

การทำสัญญาที่มีประสิทธิผลให้เสร็จสิ้น

แนวคิดนี้ปรากฏในกฎหมายแรงงานของรัสเซียเมื่อห้าปีที่แล้ว ดังนั้นจึงไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นแนวคิดใหม่ คำนี้ถูกนำมาใช้โดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r ซึ่งอนุมัติโครงการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของรัฐ

อันที่จริงนี่เป็นสัญญาการจ้างงานมาตรฐานที่ร่างขึ้นตามมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีรายละเอียดเพิ่มเติมเงื่อนไขบางประการที่เกี่ยวข้องกับ:

ความรับผิดชอบของพนักงาน (หน้าที่งาน);
เงื่อนไขค่าจ้างและมาตรการสนับสนุนทางสังคม
เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพแรงงาน
แนวคิดของการจ่ายเงินจูงใจขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของกิจกรรมการทำงาน

การเปลี่ยนไปใช้ระบบค่าตอบแทนใหม่ในสถาบันการศึกษาควรรับประกันเงินเดือนที่เหมาะสมสำหรับครูและนักการศึกษาอื่นๆ ดังนั้นขนาดในสัญญาจึงขึ้นอยู่กับปริมาณ ความเข้มข้น และคุณภาพของงานที่ทำโดยตรง ในขณะเดียวกัน ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงานหนึ่งคนมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงานทั้งหมด องค์กรการศึกษา.

มีรายการเอกสารกำกับดูแลทั้งหมดที่ต้องปฏิบัติตามเมื่อพัฒนาและดำเนินการสัญญาที่มีประสิทธิผล เช่น:

คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597
โปรแกรมของรัฐบาล“ การพัฒนาการศึกษา” ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 792-r;
โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r;
คำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n;
จดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียหมายเลข AP-1073/02 (ตัวชี้วัดประสิทธิภาพใน สถาบันการศึกษา).

นอกจากนี้ มีการใช้กฎระเบียบทางกฎหมายของสถาบันการศึกษารองของรัฐและเทศบาล ซึ่งได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลท้องถิ่นสำหรับกรณีเฉพาะและสาขาการศึกษา

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าองค์กรการศึกษาใด ๆ จะต้องดำเนินกิจกรรมให้สอดคล้องกับเงื่อนไขใหม่นั่นคือ:

1. ยกเลิกการจ่ายสิ่งจูงใจสำหรับตัวชี้วัดที่มีลักษณะไม่แน่นอน ดังนั้นสัญญาจ้างงานไม่ควรมีภาษาที่คลุมเครือ เช่น “การปฏิบัติหน้าที่อย่างยุติธรรม”
2. อย่าพิจารณาการจ่ายเงินจูงใจซึ่งแท้จริงแล้วเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนที่รับประกัน
3. แบ่งกองทุนค่าจ้างที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรออกเป็นสองส่วน คือ ค้ำประกัน (เงินเดือนราชการ) และกระตุ้น (จ่ายเงินเพื่อผลงานที่โดดเด่น)
4. อนุมัติตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของครู

หากต้องการดำเนินการในประเด็นสุดท้าย คุณจะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของกระทรวงศึกษาธิการจากจดหมายเลขที่ AP-1073/02 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สัญญาที่มีประสิทธิผลกับครูอาจรวมถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

การกระทำของครู	ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
การดำเนินโครงการนอกหลักสูตรกับนักเรียน (ทัศนศึกษา โครงการการเรียนทางไกล ชมรมและส่วนต่างๆ)	จำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นซึ่งมีนักเรียนอย่างน้อย 5 คน
องค์กรวิจัยและติดตามระบบ ความสำเร็จส่วนบุคคลนักเรียน	การดูแลและติดตามผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนแต่ละคน
พลวัตของผลการศึกษารายบุคคลของนักเรียน (ตามผลการทดสอบและการรับรอง)	พลวัตเชิงบวก ไดนามิกที่เสถียรในระดับที่เหมาะสม (มากกว่า 60%) พลวัตเชิงลบ
การจัดกิจกรรมร่วมกับผู้ปกครองของนักเรียน	จำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นร่วมกับผู้ปกครอง
การมีส่วนร่วมของนักเรียนในการแข่งขัน โอลิมปิก การแข่งขัน ฯลฯ	จำนวนผู้เข้าร่วมในระดับโรงเรียน อำเภอ เมือง ภูมิภาค ประเทศ
การมีส่วนร่วมในโครงการการสอนแบบรวมงานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี	สุนทรพจน์ในสภาครู สัมมนา ประชุม จำนวนสิ่งพิมพ์ ฯลฯ
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามหลัก โปรแกรมการศึกษา	การมีส่วนร่วมในการพัฒนาส่วน โปรแกรมย่อย การสร้างหลักสูตรของผู้เขียน
การดำเนินงานพื้นที่การศึกษาส่งเสริมสุขภาพ	จำนวนกิจกรรมพลศึกษา สุขภาพ และกีฬา ขาดความคิดเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตาม SanPiN
ทำงานร่วมกับเด็กจากครอบครัวด้อยโอกาส	นักเรียนด้อยโอกาสเข้ามามีส่วนร่วม ชีวิตทางสังคมชั้นเรียน โรงเรียน การมีส่วนร่วมในการแข่งขัน การแข่งขัน โอลิมปิก
การสร้างองค์ประกอบโครงสร้างพื้นฐานทางการศึกษา	อุปกรณ์ ห้องเรียนมุ่งพัฒนาคุณภาพการศึกษา

ทางเลือก จุดเฉพาะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของครู ประสบการณ์ และพื้นที่กิจกรรม ดังนั้น เรามาดูตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิผลกับครูในโรงเรียนกันดีกว่า

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างงานปกติ ความรับผิดชอบของพนักงานจะได้รับการอนุมัติตามลักษณะงาน และเงื่อนไขสำหรับการจ่ายเงินจูงใจจะได้รับการอนุมัติโดยกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กร กระทรวงแรงงานแนะนำว่าเมื่อจัดทำสัญญาที่มีประสิทธิผลคุณไม่ควรจำกัดตัวเองให้อ้างอิงถึงคำสั่งค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจ แต่ให้เขียนลงในเอกสารโดยตรงพร้อมกับเกณฑ์ผลิตภาพแรงงาน เกณฑ์เหล่านี้จะต้องได้รับการประเมินเป็นคะแนน เปอร์เซ็นต์ ฯลฯ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิภาพในด้านการศึกษาหมายความว่าพนักงานจะได้รับเฉพาะเงินเดือนอย่างเป็นทางการที่รับประกัน (อัตรา) เท่านั้น และการชำระเงินจูงใจอื่น ๆ ทั้งหมดจะเกิดขึ้นเท่านั้น หากผลงานของเขาเป็นที่ยอมรับในสถาบันการศึกษาตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงาน

โครงสร้างของเอกสารจะมีลักษณะดังนี้:

1. สถานที่ทำงาน. หากครูทำงานในสาขา สำนักงานตัวแทน หรืออื่นๆ แยกส่วนคุณควรจดทั้งที่อยู่ของสถาบันหลักและชื่อหน่วยพร้อมที่ตั้ง
2. หน้าที่ด้านแรงงาน (ระบุคุณสมบัติ ตำแหน่ง และความเชี่ยวชาญพิเศษ)
3. เงื่อนไขค่าตอบแทน
4. ตารางการทำงานและการพักผ่อน
5. ระยะเวลาการลาโดยได้รับค่าจ้างรายปี
6. มาตรการสนับสนุนทางสังคม
7. เงื่อนไขอื่น ๆ ที่กำหนดโดยลักษณะเฉพาะของงานขององค์กรการศึกษา

ความท้าทายหลักในการพัฒนาเอกสารดังกล่าวเกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่วัดได้ ตัวชี้วัดเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบและทดสอบหากเป็นไปได้ มีความจำเป็นต้องระบุโดยตรงในข้อความของเอกสารถึงความรับผิดชอบในงาน (มาตรา 21 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) รวมถึงข้อกำหนดของระบบการทำงานที่เกิดจากข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมของสถาบันเอง ความรับผิดชอบในงานทั้งหมดจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพที่ได้รับอนุมัติสำหรับวิชาชีพนั้นๆ

ตามเนื้อหาของข้อบังคับที่ควบคุมระบบค่าจ้างใหม่ EC ควรจัดให้มีการจ่ายเงินจูงใจและค่าตอบแทนประเภทอื่นนอกเหนือจากเงินเดือนของครู

เหนือสิ่งอื่นใด EC จะต้องรวมมาตรการสนับสนุนทางสังคมที่รับประกันต่อครูด้วย ตามกฎแล้วเรากำลังพูดถึง ประกันภาคบังคับกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างไรก็ตาม หากองค์กรให้ความคุ้มครองทางสังคมเพิ่มเติม ก็ควรระบุสิ่งนี้ด้วย จำเป็นต้องระบุใน EC ถึงระยะเวลาของวันทำงาน สัปดาห์ เงื่อนไขในการจ้างให้ทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ และรับประกันการลาโดยได้รับค่าจ้างรายปี

คุณสามารถจัดระบบแรงงานสัมพันธ์ของพนักงานการศึกษาให้เป็นระเบียบได้ตามกฎใหม่:

ทันทีที่เข้าทำงาน
ในรูปแบบของข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงานที่มีความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับองค์กรอยู่แล้ว

การเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลกับครูและการแก้ไขสัญญาจ้างงานเพิ่มเติมนั้นดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย บทความนี้อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่เกี่ยวข้อง ปัญหาองค์กรโดยการตัดสินใจฝ่ายเดียวของนายจ้าง อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานแต่ละคนทราบเรื่องนี้เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างน้อยสองเดือนก่อนการลงทะเบียน หากครูปฏิเสธที่จะทำงานต่อภายใต้เงื่อนไขใหม่ ความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับเขาสามารถยุติลงได้ตามข้อ 7 ของศิลปะ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ในกรณีนี้จะต้องจ่ายเงินชดเชยสองสัปดาห์ (มาตรา 178 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ประกาศการเปลี่ยนแปลงไปสู่สัญญาที่มีผลบังคับ

ในสหพันธรัฐรัสเซียแนวคิดดังกล่าวปรากฏขึ้นเช่น "สัญญาที่มีผล" เหตุผลนี้คือการยอมรับโดยหน่วยงานของประเทศในคำสั่งที่อนุมัติอัลกอริทึมสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบค่าตอบแทน นวัตกรรมนี้เกี่ยวข้องกับทุกคนที่ทำงานในสถาบันของรัฐและเทศบาล มาดูกันว่าการแจ้งการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิภาพควรมีลักษณะอย่างไรและทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับสัญญานั้น

การแจ้งการเปลี่ยนแปลงสัญญาที่มีผลบังคับใช้เป็นวิธีการหลักที่นายจ้างสื่อสารกับลูกจ้างว่าจะมีการแทนที่สัญญาจ้างงานปกติ จึงต้องจัดเตรียมและจัดเตรียมให้กับพนักงานอย่างเหมาะสม

การแจ้งเตือนจะต้องอธิบายรายละเอียดสาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งระบุวันที่มีผลใช้บังคับ ตามกฎหมายปัจจุบัน จะต้องส่งหนังสือแจ้งให้กับพนักงานที่อ่านแล้วจึงลงนาม แต่จะต้องจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร เนื่องจากการแจ้งสัญญาจ้างงานทดแทนด้วยวาจาเป็นสิ่งต้องห้ามตามกฎหมายปัจจุบัน

เป็นที่น่าสังเกตว่ากิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลจะต้องเกิดขึ้นอย่างแน่นอน แบบฟอร์มเปิด- แต่ละข้อของสัญญาจะมีการพูดคุยกันโดยทั้งทีม

ณ วันนี้ แบบฟอร์มรวมไม่มีการแจ้งเตือนอยู่ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องถูกกฎหมายสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะใช้รูปแบบอิสระ

สิ่งสำคัญคือองค์ประกอบของการแจ้งเตือนนั้นไม่ได้ถูกกำหนดไว้ตามกฎหมายด้วย อย่างไรก็ตาม มีข้อกำหนดที่ต้องนำมาพิจารณาด้วย

ประการแรกและสำคัญที่สุด หนังสือแจ้งจะต้องมีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ของสัญญาที่มีผลบังคับ ควรมีเครื่องหมายที่อธิบายความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ คำอธิบายเหตุผลโดยอ้างอิงถึงเอกสารและกฎหมายก็เป็นส่วนหนึ่งของการแจ้งเตือนเช่นกัน ข้อความจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับวันที่ที่การเปลี่ยนแปลงมีผลใช้บังคับ

นอกจากนี้ เพื่อให้เป็นไปตามขั้นตอนการแจ้งนายจ้างต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลาการแจ้งด้วยตนเองด้วย ตามกฎหมายปัจจุบัน นิติบุคคลจะต้องแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นล่วงหน้าสองเดือน และหากนายจ้างเป็นองค์กรทางศาสนา ก็จะต้องแจ้งล่วงหน้าไม่เกินเจ็ดวัน เนื่องจากสัญญาที่มีผลบังคับใช้ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งหลัง ในกรณีของเรา กฎหมายจะจัดสรรเวลาสองเดือนก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อแจ้งให้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงาน

สัญญากรรมการที่มีประสิทธิภาพ

“สัญญาที่มีประสิทธิผล” คือสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างซึ่งระบุความรับผิดชอบในงาน เงื่อนไขค่าตอบแทน ตัวชี้วัด และหลักเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานสำหรับการแต่งตั้งเงินจูงใจ ขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพการให้บริการของภาครัฐ (เทศบาล) ตลอดจนมาตรการสนับสนุนทางสังคม ข้อกำหนดของเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานซึ่งเปลี่ยนเป็นสัญญาที่มีประสิทธิผลนั้นมีอยู่ในคำแนะนำสำหรับการจัดระบบความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำแนะนำ) ที่ได้รับอนุมัติ ตามคำสั่งกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n

ลองค้นหาว่าสัญญาที่มีผลกับสัญญาจ้างงานปกติมีความแตกต่างกันหรือไม่:

มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย	โปรแกรม
สัญญาจ้าง	สัญญาที่มีประสิทธิผลคือสัญญาจ้างงานที่ระบุ:
ฟังก์ชั่นแรงงาน (งานตามตำแหน่งตามตารางการรับพนักงาน, อาชีพ, คุณสมบัติพิเศษที่ระบุ, ประเภทงานเฉพาะที่มอบหมายให้กับพนักงาน) - จะต้องรวมอยู่ด้วย อาจรวมการชี้แจงที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานของพนักงานที่กำหนดเกี่ยวกับสิทธิและภาระผูกพันของพนักงานและนายจ้างที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน	ความรับผิดชอบในงาน	หน้าที่ด้านแรงงาน (งานตามตำแหน่งตามตารางการรับบุคลากร วิชาชีพ เฉพาะทางที่ระบุคุณวุฒิ งานเฉพาะประเภทที่มอบหมายให้กับลูกจ้างของสถาบัน)
จำเป็นต้องรวมเงื่อนไขของค่าตอบแทน (รวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงานการจ่ายเงินเพิ่มเติมเบี้ยเลี้ยงและการจ่ายเงินจูงใจ) จะต้องรวมค่าชดเชยสำหรับการทำงานหนักและการทำงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) ที่เป็นอันตรายหากพนักงานได้รับการว่าจ้างในสภาพที่เหมาะสมซึ่งระบุถึงลักษณะของสภาพการทำงานในที่ทำงาน -	เงื่อนไขค่าตอบแทน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลการปฏิบัติงานสำหรับการกำหนดการจ่ายสิ่งจูงใจ การพึ่งพาการจ่ายเงินจูงใจในผลงานด้านแรงงานและคุณภาพของบริการของรัฐบาล (เทศบาล)	เงื่อนไขค่าตอบแทน (รวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงานของสถาบันการจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และการจ่ายเงินจูงใจ) ค่าชดเชยสำหรับการทำงานหนักและการทำงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหากพนักงานของสถาบันได้รับการว่าจ้างในสภาพที่เหมาะสมซึ่งระบุถึงลักษณะของสภาพการทำงานในสถานที่ทำงาน ขอแนะนำให้ระบุเงื่อนไขในการชำระเงินในลักษณะการชดเชย (ชื่อการชำระเงิน จำนวนเงินที่ชำระ รวมถึงปัจจัยที่กำหนดการรับการชำระเงิน) และลักษณะสิ่งจูงใจ (ชื่อการชำระเงิน เงื่อนไขในการรับการชำระเงิน ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ความถี่ จำนวนการชำระ)
จำเป็นต้องมีเงื่อนไขในการประกันสังคมภาคบังคับของพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงานและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ ประเภทและเงื่อนไขของการประกันพนักงานเพิ่มเติม - อาจรวมอยู่ด้วย การปรับปรุงสภาพสังคมและความเป็นอยู่ของพนักงานและสมาชิกในครอบครัวอาจรวมอยู่ด้วย	มาตรการสนับสนุนทางสังคม	เงื่อนไขการประกันสังคมภาคบังคับของพนักงานของสถาบันตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ มาตรการสนับสนุนทางสังคมและเงื่อนไขอื่น ๆ ในกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน
ตามข้อตกลงของคู่สัญญา สัญญาการจ้างงานอาจรวมถึงสิทธิและภาระผูกพันของพนักงานและนายจ้างที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับท้องถิ่น ตลอดจนสิทธิและภาระผูกพันของพนักงานและนายจ้าง เกิดขึ้นจากสภาวะ ข้อตกลงร่วมกัน, ข้อตกลง

จากการวิเคราะห์ตารางนี้ เห็นได้ชัดว่าความแตกต่างระหว่างสัญญาจ้างงานปกติและสัญญาที่มีประสิทธิผลนั้นอยู่ที่ถ้อยคำเป็นหลัก “ ใหม่” ในสัญญาที่มีผลบังคับใช้คือการรวมเงื่อนไขในการชำระเงินจูงใจ (ชื่อการชำระเงิน เงื่อนไขในการรับการชำระเงิน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพ ความถี่ จำนวนการชำระเงิน)

ดังนั้นตัวบ่งชี้การเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผลคือการใช้คำว่า "ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน" ในข้อความของสัญญาจ้างงาน (ในการพิจารณาว่าคุณสามารถใช้จดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ได้ ของรัสเซียหมายเลข AP-1073/02 “เกี่ยวกับการพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพ”)

ดังนั้นการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลจึงไม่มีอะไรมากไปกว่าการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่กำหนดโดยคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานและจะต้องดำเนินการตามกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างเคร่งครัด

ซึ่งหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงสัญญาการจ้างงานที่มีอยู่ของพนักงานในกรณีส่วนใหญ่สามารถทำได้โดยข้อตกลงของทั้งสองฝ่ายเท่านั้น (มาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) และยิ่งมีการระบุตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมอย่างละเอียดมากขึ้น ความถี่และจำนวนการจ่ายเงินจูงใจในสัญญาจ้างงานฉบับใหม่ (เพิ่มเติมหรือแก้ไขสัญญาจ้างงาน) ก็จะมีบ่อยครั้งมากขึ้น จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับสัญญาการจ้างงาน (ตัวอย่างเช่น ด้วยการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง การสร้างการจ่ายเงินจูงใจสำหรับกระบวนการนี้ค่อนข้างสมเหตุสมผล แต่เมื่อนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลางไปใช้ การจ่ายเงินจูงใจดังกล่าวก็ไร้ความหมาย) .

ในกรณีที่พนักงานคัดค้านการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างดังกล่าว ผู้อำนวยการจะพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อย่างยิ่ง เนื่องจากหากไม่ได้รับความยินยอมจากพนักงาน ผู้อำนวยการมีสิทธิที่จะเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างได้เฉพาะด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น ในสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี (มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตการปรับปรุงสถานที่ทำงานตามการรับรองการปรับโครงสร้างของการผลิต (ข้อ 21 ของมติที่ประชุมใหญ่ของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2 “ตามคำร้องของศาล แห่งสหพันธรัฐรัสเซียแห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย”)

และการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของคนงานไม่สามารถนำมาประกอบกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยีในทางใดทางหนึ่ง แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยีอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้างก็ตาม ดังนั้นรายละเอียดของตัวบ่งชี้ทั้งหมดเหล่านี้จึงควรสมเหตุสมผล และควรรวมไว้ในสัญญาการจ้างงานเฉพาะการจ่ายค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่จะสม่ำเสมอและคงที่ (เช่น การจ่ายสิ่งจูงใจสำหรับ ประเภทคุณสมบัติ- สิ่งสำคัญคืออย่าลืมระบุความถี่และเงื่อนไขในการรับการชำระเงินดังกล่าว ไม่เช่นนั้นคุณจะต้องชำระเงินเป็นรายเดือนโดยไม่คำนึงถึงผลการปฏิบัติงาน เกี่ยวกับการจ่ายค่าตอบแทนและเงินจูงใจที่จะไม่สม่ำเสมอและมีจำนวนเงินที่แตกต่างกัน วิธีที่ดีที่สุดคือรวมวลีเช่น: “... เช่นเดียวกับค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ ไว้ในสัญญาจ้างงาน (เพิ่มเติมหรือแก้ไขสัญญาจ้างงาน) ลำดับ จำนวน และความถี่ที่กำหนดในข้อบังคับว่าด้วยค่าจ้าง”

วิธีการอธิบายระบบค่าตอบแทนในสัญญาจ้างงานนี้ค่อนข้างถูกต้องเนื่องจากความสัมพันธ์ด้านแรงงานได้รับการควบคุมโดยหลักการของการรวมกันของกฎระเบียบของรัฐ (รวมศูนย์) และตามสัญญา (ท้องถิ่น) (มาตรา 2 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องจำไว้ว่าความล้มเหลวในสัญญาการจ้างงานสิทธิและ (หรือ) ภาระผูกพันของพนักงานและนายจ้างที่จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงานข้อบังคับท้องถิ่น เช่นเดียวกับสิทธิและหน้าที่ของลูกจ้างและนายจ้างที่เกิดขึ้นจากเงื่อนไขของข้อตกลงร่วม ข้อตกลงไม่สามารถถือเป็นการปฏิเสธที่จะใช้สิทธิเหล่านี้หรือปฏิบัติตามภาระผูกพันเหล่านี้ (ส่วนที่ 5 ของมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของ สหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งหมายความว่าแม้ในกรณีที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมสัญญาการจ้างงานของพนักงานคนใดคนหนึ่ง แต่สัญญาเหล่านี้จัดทำขึ้นโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางและ (หรือ) ภูมิภาคตลอดจนข้อบังคับของรัฐบาลท้องถิ่น ข้อบังคับท้องถิ่นของการศึกษา องค์กร พนักงานมีสิทธิที่ได้รับอย่างเต็มที่ (รวมถึงสิทธิในการรับค่าตอบแทนและเงินจูงใจ) และปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับให้ครบถ้วน

จากที่กล่าวมาข้างต้น เป็นที่ชัดเจนว่าสัญญาที่มีประสิทธิผลนั้นไม่ได้แย่เท่ากับที่นำเสนอ และไม่มีประเด็นใดที่จะต่อสู้กับการดำเนินการตามสัญญา การดำเนินการจะต้องได้รับการติดต่ออย่างใจเย็นและรอบคอบ!

คุณเห็นว่าจำเป็นต้องดำเนินการหรือไม่ (หรือจะ คำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษร) - นำไปใช้!

อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะเป็นหนึ่งในผู้นำที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการเพื่อการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) อย่างค่อยเป็นค่อยไป คุณไม่ควรชะลอการดำเนินการ!

และตอนนี้เป็นการเที่ยวสั้น ๆ ประวัติศาสตร์ล่าสุดค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันการศึกษาในรัสเซีย

เป็นครั้งแรกที่ความจำเป็นในการ "ดำเนินมาตรการที่มีประสิทธิผลเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ทางการเงินและเสริมสร้างบทบาทการกระตุ้นค่าจ้างสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ ระบบการคุ้มครองทางสังคมสำหรับประชากร การศึกษา วัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ และสถาบันอื่น ๆ องค์กร และวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ใน การจัดหาเงินทุนงบประมาณ- เพื่อปรับปรุงอัตราส่วนในระดับค่าจ้างขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของแรงงานและคุณสมบัติของคนงานเพื่อสร้างกลไกในการรักษาอัตราส่วนเหล่านี้” ในระดับกฎหมายประดิษฐานอยู่ในพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 785 “เรื่องความแตกต่าง ในระดับค่าจ้างสำหรับคนงานภาครัฐตามตารางภาษีเดียว” สถานการณ์ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารสมัยใหม่นี้เรียกได้ว่าเป็น “ระบบค่าตอบแทนของบุคลากรทางการศึกษา”

คราวหน้าปัญหา “ความแตกต่างของระดับค่าจ้างขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและความซับซ้อนของงานที่ทำ ขั้นตอนการพิจารณาและจำนวนเงินที่จ่ายค่าตอบแทน ตลอดจนขั้นตอนการพิจารณาการจ่ายเงินจูงใจและหลักเกณฑ์ในการจัดตั้ง” คือ พิจารณาในพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 583 "ในการแนะนำระบบค่าตอบแทนใหม่สำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณและรัฐบาลกลางและรัฐบาลกลาง หน่วยงานภาครัฐและยัง บุคลากรพลเรือนหน่วยทหาร สถาบัน และหน่วยงานต่างๆ ของหน่วยงานรัฐบาลกลาง สาขาผู้บริหารซึ่งกฎหมายกำหนดไว้สำหรับการรับราชการทหารและเทียบเท่า ซึ่งค่าตอบแทนในปัจจุบันดำเนินการอยู่บนพื้นฐานของตารางภาษีแบบรวมสำหรับค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันรัฐบาลกลาง” นี่มัน “ระบบค่าตอบแทนนักการศึกษา” ชัดๆ

และในที่สุด "การรับรองว่าค่าตอบแทนของคนงานสอดคล้องกับคุณภาพของการให้บริการของรัฐ (เทศบาล) (การปฏิบัติงาน)" ซึ่งจัดทำโดยโครงการเพื่อการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) อย่างค่อยเป็นค่อยไป ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 2190-r สามารถมีคุณสมบัติสำหรับ "ระบบค่าตอบแทนสำหรับคนงานด้านการศึกษา"

เป็นไปได้มากว่านี่ไม่ใช่ “ระบบค่าตอบแทนสำหรับคนทำงานด้านการศึกษา” เวอร์ชันสุดท้ายที่จะต้องดำเนินการเพื่อรักษาศักยภาพของบุคลากร เพิ่มชื่อเสียงและความน่าดึงดูดใจในการทำงานในสถาบันการศึกษา แม้ว่าจะดูชัดเจนว่าไม่มีประสิทธิผล ไม่มีสัญญาอื่นใด แต่ไม่มีระบบค่าจ้างใดที่จะอนุญาตให้คุณเพิ่มค่าจ้างโดยเฉลี่ยโดยไม่ต้องเพิ่มกองทุนค่าจ้าง และ/หรือลดจำนวนพนักงานในสถาบันการศึกษาของคุณ

กลับ | -