รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ ลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค ลักษณะงานของผู้อำนวยการออกแบบ

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูงและประสบการณ์การทำงานในสาขาวิศวกรรมศาสตร์เทคนิคและเทคนิคเฉพาะทางจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการ ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อยห้าปี โดยเสร็จสิ้นโครงการตั้งแต่แนวคิดจนถึงการว่าจ้าง

1.5. ผู้จัดการโครงการได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

– เอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในปัจจุบัน

– กฎบัตรองค์กร ข้อบังคับท้องถิ่น เอกสารด้านกฎระเบียบและการบริหารที่ออกโดยหัวหน้าองค์กร

– รายละเอียดงานนี้.

1.6. ผู้จัดการโครงการต้องรู้:

– กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ในด้านการออกแบบ การใช้ และการปกป้องดินใต้ผิวดิน และ สิ่งแวดล้อม;

– เอกสารองค์กรและการบริหารและ สื่อการสอนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตงานออกแบบ

– การจัดองค์กรและการวางแผน งานออกแบบ;

– วิธีดำเนินการวิจัยและพัฒนา, การประเมินคุณภาพของโครงการที่พัฒนาแล้ว, ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับพวกเขา;

– เงื่อนไขการติดตั้งและ การดำเนินการทางเทคนิคอุปกรณ์ที่ออกแบบ

– มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิคและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ เกี่ยวกับการพัฒนาและการออกแบบ เอกสารทางเทคนิค;

– วิธีการคำนวณทางเทคนิค

– วิธีการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาการออกแบบ

– วิธีการทางเทคนิคสมัยใหม่สำหรับการทำงานด้านการคำนวณ

– ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในระหว่างการออกแบบ

– เศรษฐศาสตร์ กฎหมายแรงงาน องค์กรแรงงาน และองค์กรการผลิต

– กฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทน

1.7. ผู้จัดการโครงการรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

1.8. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการโครงการ (ลาพักร้อน เจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้จัดการโครงการ:

2.1. วิเคราะห์ประสบการณ์ในการดำเนินโครงการขององค์กรและคู่แข่ง สาเหตุของปัญหาและความล้มเหลว ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานของวัตถุการออกแบบ

2.2. เป็นผู้นำโครงการตั้งแต่ขั้นตอนการเตรียมการออกแบบล่วงหน้าไปจนถึงการว่าจ้าง (พัฒนา บำรุงรักษา ประสานงานและอนุมัติโซลูชันการออกแบบ รับข้อกำหนดทางเทคนิค ร่างข้อกำหนดทางเทคนิคและสัญญา ดำเนินการคำนวณ รับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมด ทำข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงและแก้ไข วาด ขึ้นตารางการทำงาน ควบคุมคุณภาพและกำหนดเวลา)

2.3. เป็นตัวแทนขององค์กรเมื่อทำงานร่วมกับองค์กรการออกแบบและสถาปัตยกรรมอื่นๆ โดยมีตัวแทนของลูกค้าภายในขอบเขตความสามารถ ดำเนินการเจรจา

2.4. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับองค์ประกอบ ทีมงานโครงการ- สั่งซื้อทรัพยากร จัดเตรียมงบประมาณโครงการและติดตามการดำเนินการ

2.5. ดูแลรักษาบันทึกที่กำหนดไว้และจัดทำรายงานที่จำเป็นในทุกขั้นตอนของการออกแบบ

2.6. ทำงานเพื่อค้นหาเค้าโครงที่มีเหตุผล องค์ประกอบโครงสร้างโครงการ

2.7. ให้คำวิจารณ์และข้อสรุปเกี่ยวกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ได้รับจากบุคคลที่สามที่ซับซ้อน ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ การยื่นขอรับสิทธิบัตร ร่างมาตรฐาน และข้อกำหนดทางเทคนิค

2.8. รับรองว่างานจะเสร็จเรียบร้อย คุณภาพสูงตรงต่อเวลาในระดับเทคนิคขั้นสูง

2.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการสอดคล้องกับข้อกำหนดการออกแบบ ทางเลือกที่ถูกต้อง แผนภาพวงจรซับซ้อน มาตรฐานระดับสูงและการรวมอุปกรณ์ การให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคในการปรับแต่งและการใช้งาน

2.13. วางแผนและประสานงานการทำงานของทีมงาน (กลุ่ม) เพื่อพัฒนาแต่ละส่วน (ส่วน) ของโครงการหรือ แต่ละสายพันธุ์ทำงาน

2.14. ติดตามการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายจากนักแสดงแต่ละคน

2.15. จัดการการพัฒนาโปรแกรม วิธีการทำงาน การศึกษาความเป็นไปได้และการคำนวณ การประมาณการและเอกสารสัญญา การทดสอบอุปกรณ์ที่ออกแบบ

2.16. มีส่วนร่วมในการพัฒนาที่มีแนวโน้มและ แผนประจำปีงานวิจัยและการออกแบบ

ผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์:

3.1. รับทุกอย่างที่จัดให้ กฎหมายปัจจุบัน, การค้ำประกันทางสังคม

3.2. จำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขทั้งหมดเพื่อการปฏิบัติตาม ความรับผิดชอบในงานที่กำหนดไว้ในคำแนะนำเหล่านี้ รวมถึงบทบัญญัติด้วย อุปกรณ์ที่จำเป็น,สินค้าคงคลัง,กองทุน การป้องกันส่วนบุคคลผลประโยชน์และค่าตอบแทนการทำงานในสภาพการทำงานที่ผิดไปจากปกติ

3.3. ทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ

3.4. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในคำแนะนำเหล่านี้

3.5. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของคุณผ่านหัวหน้างานโดยตรง

3.6. เพิ่มของคุณ คุณวุฒิวิชาชีพ.

4. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

4.1. สำหรับ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับการละเมิดที่กระทำในการดำเนินกิจกรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครองอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.

4.3. สำหรับการก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

ลักษณะงานได้รับการพัฒนาตามคำสั่งของอธิบดี ลงวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2544 ฉบับที่ 92

____หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล___ ชัยนา __

(หัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากร) (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น)

05.06.2009

ด้วยลักษณะงานนี้

คุ้นเคย ฉันได้รับหนึ่งสำเนา

และดำเนินการเพื่อให้มันทำงานต่อไป มิลาฟโซรอฟ

(ลายเซ็น) (ถอดรหัสลายเซ็น)

05.06.2009

_________ที่ปรึกษากฎหมาย_______ _โซโลเวียฟ_

(วีซ่าสำหรับเจ้าหน้าที่บริการทางกฎหมาย) (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(เจ้าหน้าที่บริการทางกฎหมาย) (ลายเซ็น) (สำเนาลายมือชื่อ)

ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ" จะต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของเขา (การไม่ดำเนินการ) ภายในกรอบการทำงานที่กำหนดไว้ในข้อ 3,4 ของคำสั่งนี้ หน้าที่ สิทธิ และอำนาจ 5.2. “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” จะต้องรับผิดทางวินัย วัสดุ ทางแพ่ง การบริหาร และทางอาญา ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 6. ข้อกำหนดคุณสมบัติ 6.1. ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติ “ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ” ได้รับการจัดตั้งขึ้นตามความต้องการทางธุรกิจ 6.2. คุณสมบัติ “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้ 6.2.1 การศึกษา: วิชาชีพที่สูงขึ้น 6.2.2.

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการองค์กรออกแบบ

สิ่งที่ต้องมี ผู้อำนวยการโครงการต้องรู้: 3.1. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับท้องถิ่นของบริษัท 3.2. ระเบียบวิธีและขั้นสูงในประเทศ (โดยพื้นฐานแล้วประสบการณ์ของบริษัทคู่แข่ง) และ ประสบการณ์จากต่างประเทศในด้านการทำงานนี้

วิธีการสืบค้นสมัยใหม่ เครือข่ายท้องถิ่นและอินเทอร์เน็ตสำหรับคำตอบสำหรับคำถามที่ให้การเปิดเผยหัวข้อและการรับรู้ที่เข้าถึงได้อย่างสมบูรณ์ที่สุด 3.4. บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยและการป้องกันอัคคีภัย 4. มีสิทธิ ผู้อำนวยการโครงการมีสิทธิ: 4.1. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมของคุณ ผู้อำนวยการทั่วไปบริษัท.

กำหนดให้นักแสดงต้องสรุปเอกสาร (เค้าโครง ตัวอย่าง โปรเจ็กต์ ใบรับรอง คำอธิบาย ฯลฯ)

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกออกแบบและอนุมัติ

ความสนใจ

3.5.

ข้อมูล

รายละเอียดงาน

สังคม ข้อบังคับของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น อำนาจรัฐและการควบคุมที่กำหนด พื้นที่ลำดับความสำคัญการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง - เอกสารองค์กรและการบริหารและเอกสารกำกับดูแลของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท - XXX ความเชี่ยวชาญและคุณลักษณะของโครงสร้างบริษัท - แนวโน้มด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และ การพัฒนาสังคมอุตสาหกรรมและแผนธุรกิจของบริษัท - ขั้นตอนการจัดทำและอนุมัติแผนกิจกรรมของบริษัท - วิธีการทางการตลาดการจัดการและการจัดการองค์กร - ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการทางเศรษฐกิจและ สัญญาทางการเงิน- - เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ - พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม - พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน - กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

การแนะนำ

ในประเด็นด้านความสามารถเสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมและปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้ฝ่ายบริหารขององค์กร (องค์กร) พิจารณา ความเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมของพนักงาน เสนอทางเลือกในการขจัดข้อบกพร่องที่มีอยู่ในกิจกรรม 3.3. เพื่อรับข้อมูลที่จำเป็นในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนกอย่างครบถ้วน 3.4. ภายในขอบเขตความสามารถของเขา รับรองเอกสารกิจกรรมการจัดการ
3.5.

สำคัญ

รายงานต่อหัวหน้างานทันทีของคุณเกี่ยวกับการละเมิดใดๆ ที่พบในระหว่างกระบวนการทำงาน และจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดการละเมิดเหล่านั้น 3.6. จัดทำข้อเสนอการจ้างงาน การเลิกจ้าง และการย้ายตำแหน่งพนักงานในแผนก 3.7. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กร (องค์กร) ให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ทางวิชาชีพและการใช้สิทธิ

3.8. สำหรับทุกสิ่งที่กฎหมายกำหนด การค้ำประกันทางสังคม. 3.9.

รายละเอียดงานของหัวหน้าทีมโครงการ

การวิเคราะห์ความคืบหน้าของโครงการโดยรวม งานแต่ละงาน การระบุความเบี่ยงเบนที่อาจส่งผลเสีย ผลลัพธ์สุดท้ายดำเนินมาตรการแก้ไขสถานการณ์ 2.6. ได้รับการอนุมัติใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็นจัดทำสัญญากับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาร่าง ตารางปฏิทินดำเนินงาน ติดตามเวลาและคุณภาพของการดำเนินงาน ทำการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น 2.7. จัดระเบียบตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหารร่วมมือกับตัวแทนอย่างเป็นทางการของลูกค้าและบริษัทที่สนใจอื่น ๆ ภายในขอบเขตความรับผิดชอบทันทีดำเนินการเจรจาธุรกิจ 2.8. การจัดระเบียบงานในการจัดทำรายงานเป็นระยะในขั้นตอนการดำเนินงานการบัญชีและการบัญชีเชิงวิเคราะห์โดยป้อนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดลงในฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้อง 2.9.

ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการโครงการ

การวางแผนและประสานงานกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับกระบวนการหรืองานบางประเภท ติดตามคุณภาพการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย 2.10. การจัดการการพัฒนาแผน วิธีการปฏิบัติงาน การคำนวณ เหตุผลทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค 2.11. การสอนพนักงานเกี่ยวกับประเด็นด้านความปลอดภัยของแรงงาน (เริ่มต้น ทำซ้ำ กำหนดเป้าหมาย และไม่ได้กำหนดเวลา) ดำเนินกิจกรรมที่วางแผนไว้ ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย และความรับผิดชอบในงานในเรื่องนี้

3. สิทธิ ผู้จัดการโครงการมีสิทธิดังต่อไปนี้: 3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างคำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของเขา ให้คำแนะนำในเนื้อหา 3.2. จัดทำข้อเสนอต่อผู้จัดการเกี่ยวกับการปรับปรุงงานขององค์กรจัดทำร่างคำสั่งที่เกี่ยวข้อง 3.3.

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ

ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ข้อบังคับด้านความปลอดภัย และ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย- · ทัศนคติที่เสียหายหรือประมาทเลินเล่อต่อการจัดเก็บและการใช้งาน การโจรกรรมทรัพย์สินของบริษัท · ทัศนคติที่หยาบคายและไม่มีไหวพริบ (พฤติกรรม) เมื่อสื่อสารกับพนักงานและสมาชิก - ลูกค้าและผู้เยี่ยมชม บริษัท · ความปลอดภัยของเอกสารและการไม่ปฏิบัติตามผลประโยชน์ของบริษัท การออกข้อมูลที่เป็นความลับ เอกสาร (ความลับทางการค้า) เกี่ยวกับบริษัทและลูกค้าให้กับบุคคลที่สาม · จัดให้มีการรายงานที่เป็นเท็จหรือบิดเบือนและเอกสาร (ข้อมูล) อื่น ๆ แก่ลูกค้าที่สมัครสมาชิก ผู้บังคับบัญชาทันที และผู้อำนวยการทั่วไป 8. หมายเหตุ: โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งและระยะเวลาในการให้บริการในบริษัท ผู้อำนวยการโครงการ (เช่นเดียวกับพนักงานบริษัททุกคน) จะต้องผ่านการฝึกอบรมขึ้นใหม่/การฝึกอบรมขั้นสูงประจำปีในสาขาเฉพาะทางเป็นเวลาอย่างน้อย 40 ชั่วโมง

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการออกแบบ

ผู้อำนวยการบริหารโครงการ" จะต้องปฏิบัติหน้าที่หลัก ตามที่เอกสารกำหนดไว้กำกับดูแลกฎระเบียบด้านแรงงานภายในและการดำเนินงานในบริษัท 4. สิทธิและอำนาจของผู้อำนวยการบริหารโครงการ 4.1. “ผู้อำนวยการบริหารโครงการ” เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้มีอำนาจดังต่อไปนี้ 4.1.1 ตัดสินใจภายในขอบเขตความสามารถของคุณ 4.1.2.

กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคและจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ 4.1.3. ส่งข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการทำงานของคุณ 4.1.4. ดำเนินการในนามของบริษัท เป็นตัวแทนผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่นๆ ของบริษัทและองค์กรอื่นๆ
4.1.5.

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบ

ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการที่เป็นผู้นำความคิดริเริ่มในการก่อสร้าง ภาคบริการ การผลิต ทรัพยากรบุคคล และภาคไอที มีตำแหน่งร่วมกันเฉพาะในแง่ของ องค์กรทั่วไปงาน. ตัวอย่างลักษณะงาน ลองพิจารณาเวอร์ชันของลักษณะงานที่เหมาะกับผู้จัดการในทุกความพยายาม ฝ่ายบุคคลองค์กรหรือองค์กรสามารถใช้เป็นพื้นฐานและเสริมด้วยตำแหน่งที่จำเป็นได้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของตน

ฉันอนุมัติแล้ว (ชื่อองค์กร องค์กร) (ชื่อแผนก) (ตำแหน่ง) (ลายเซ็น) รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. หัวหน้าโครงการ (ผู้จัดการ) เป็นหนึ่งในผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งจากหัวหน้าองค์กร 1.2.

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบ

วีซ่าและลงนามในเอกสารตามความสามารถของคุณ 3.4. ส่งคำขอข้อมูลที่จำเป็นและรับในลักษณะที่กำหนดโดยคำสั่งภายใน 3.5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ
3.6.

จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการเกี่ยวกับการแต่งตั้ง การเลิกจ้าง การโอนผู้ใต้บังคับบัญชา การกำหนดบทลงโทษ และรางวัลตอบแทน 3.7. ต้องการให้ฝ่ายบริหารของบริษัทเข้ามาช่วยในการทำงานของคุณ 3.8. มีส่วนร่วม การประชุมใหญ่สามัญกลุ่มแรงงานที่เกี่ยวข้องกับประเด็นกิจกรรมขององค์กร

4. ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ (ความสัมพันธ์) 4.1. เมื่อปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการโครงการจะรายงานต่อ (เช่น ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าแผนก กิจกรรมโครงการ). 4.2.

รายละเอียดงาน ผู้อำนวยการด้านเทคนิคสร้างขึ้นเพื่อควบคุมแรงงานสัมพันธ์ เอกสารอธิบาย ข้อกำหนดคุณสมบัติ, ความรู้และทักษะที่จำเป็น, ขั้นตอนการแต่งตั้งและเลิกจ้าง, การอยู่ใต้บังคับบัญชาของลูกจ้าง, ของเขา หน้าที่รับผิดชอบ,สิทธิ,ความรับผิดชอบ.

ตัวอย่างลักษณะงานทั่วไปสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคอยู่ในประเภท "ผู้จัดการ"

2. หลักเกณฑ์ในการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคหรือให้ออกจากตำแหน่งคือคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

3. ผู้อำนวยการด้านเทคนิครายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

4. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคไม่อยู่ หน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังบุคคลอื่น เป็นทางการตามที่รายงานไว้ในคำสั่งสำหรับวิสาหกิจ

5.บุคคลที่มี อุดมศึกษาและมีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในตำแหน่งผู้บริหารในสาขาที่เกี่ยวข้อง

6. ผู้อำนวยการด้านเทคนิคต้องรู้:

• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร
• โครงสร้างบริษัท ประวัติบริษัท และความเชี่ยวชาญ
• โอกาสในการพัฒนาองค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม
• ขั้นตอนการพัฒนาและการนำกลยุทธ์การพัฒนาด้านเทคนิคของบริษัทไปใช้
• วิธีการและหลักการจัดการกิจกรรมขององค์กรในสภาวะตลาด
• ขั้นตอนการลงนามและดำเนินธุรกิจและสัญญาทางการเงิน
• บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน

7. ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• กฎบัตรของบริษัท
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน อื่นๆ กฎระเบียบรัฐวิสาหกิจ;
• คำสั่งและคำสั่งจากฝ่ายบริหาร
• รายละเอียดงานนี้

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1.ช่วยสร้างระดับที่ต้องการ การฝึกอบรมด้านเทคนิคการผลิต การเจริญเติบโต การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต แรงงาน การลดต้นทุน

2. รับประกันการใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง

3. ควบคุมคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งานหรือบริการ ความน่าเชื่อถือ การปฏิบัติตามข้อกำหนด มาตรฐานปัจจุบัน.

4. บริหารจัดการการพัฒนามาตรการเพื่อทำให้องค์กรทันสมัย

5. ดำเนินการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ดำเนินกิจกรรมองค์กร เทคนิค การศึกษาวิจัยและพัฒนา

6. ดำเนินกิจกรรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ออกแบบและใช้งานอุปกรณ์อัตโนมัติ พัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มข้นของแรงงานในการดำเนินงาน และมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุสำหรับการผลิต

7. ดำเนินมาตรการป้องกันและลดผลกระทบที่เป็นอันตรายจากการผลิต สถานการณ์สิ่งแวดล้อมการใช้ทรัพยากรอย่างระมัดระวัง การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย

8. รับประกันการเตรียมการผลิตคุณภาพสูงตรงเวลา การดำเนินงาน การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

9. ติดตามการปฏิบัติตามการออกแบบ เทคโนโลยี วินัยทางวิศวกรรม มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย และข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล

10. สรุปสัญญาการพัฒนา เทคโนโลยีใหม่การผลิต, โครงการฟื้นฟู, การปรับปรุงและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย, การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต, ควบคุมการพัฒนา, ทบทวนและดำเนินโครงการปรับปรุงทางเทคนิค, จัดทำแอปพลิเคชันสำหรับการซื้ออุปกรณ์

11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดทำเอกสารทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง (แบบร่าง ข้อกำหนด ข้อกำหนดทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี) ตรงเวลา

12. ประสานงานการทำงานเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิทธิบัตรและการประดิษฐ์ การกำหนดมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การจัดหาเครื่องมือควบคุมและการวัดผล

13. มีส่วนในการปกป้องลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่นำไปใช้ การเตรียมข้อมูลสำหรับสิทธิบัตร และการได้รับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

14. ดำเนินกิจกรรมเพื่อปรับปรุงแนวทางการจัดองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการโดยอาศัยการแนะนำสิ่งใหม่ วิธีการทางเทคนิค.

15. จัดทำการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การทดสอบเทคโนโลยี และการทำงานในภาคสนาม ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

16. จัดมาตรการปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและเจ้าหน้าที่วิศวกรรม ส่งเสริมการปรับปรุงการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

17. จัดการบริการด้านเทคนิคขององค์กร ติดตามผลลัพธ์ของกิจกรรม สภาพของพวกเขา วินัยแรงงานในโครงสร้างรอง

ที่สาม สิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์:

1. ออกคำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบตามหน้าที่ของตน

• แอปพลิเคชัน การลงโทษทางวินัยในส่วนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของบริษัทที่กระทำการฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยและมาตรฐานอื่น ๆ
• ปรับปรุงงานของคุณและองค์กรโดยรวม

3. รับข้อมูลเกี่ยวกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ

4. แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมขององค์กรและพัฒนาข้อเสนอเพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. กำหนดให้หน่วยงานขององค์กรจัดหาวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

2. ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญ ความสูญเสียต่อวิสาหกิจ คู่ค้า พนักงาน และรัฐ

3. การละเมิดบทบัญญัติแห่งการตัดสินใจมติและอื่น ๆ เอกสารคำแนะนำบริษัท.

4. การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ ข้อมูลส่วนบุคคล ความลับทางการค้า

5. การปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยไม่เหมาะสม

6. การกระทำที่ขัดต่อบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด

7. ความผิดที่ได้กระทำในกิจกรรมของตน

8. ฝ่าฝืนกฎความปลอดภัย วินัยแรงงาน การป้องกันอัคคีภัย กฎเกณฑ์แรงงานภายใน

9. การดำเนินการที่ไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร

1.1. ผู้จัดการโครงการอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. บุคคลต่อไปนี้ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการ:

1) มีการศึกษาระดับสูงในด้านการฝึกอบรมด้านการก่อสร้าง

2) เชี่ยวชาญเพิ่มเติม อาชีวศึกษา- โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูง

3) มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยสิบปีในโปรไฟล์ กิจกรรมระดับมืออาชีพในด้านการก่อสร้าง

4) มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยสามปีในองค์กรที่มีส่วนร่วมในการก่อสร้าง, การสร้างใหม่, การซ่อมแซมที่สำคัญของโครงการก่อสร้างทุนในตำแหน่งวิศวกรรม

1.3. ผู้จัดการโครงการต้องรู้:

1) ข้อกำหนดของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับองค์ประกอบเนื้อหาและการออกแบบ เอกสารโครงการ;

2) ข้อกำหนดด้านเอกสารทางเทคนิคสำหรับองค์กร การผลิตการก่อสร้าง;

3) องค์ประกอบและวิธีการจัดทำเอกสารในการขอรับใบอนุญาตและใบอนุญาตผลิตการก่อสร้าง

4) เทคโนโลยีการผลิตประเภทต่างๆ งานก่อสร้าง;

5) คุณสมบัติของการผลิตการก่อสร้างในโครงการก่อสร้างทุนที่เป็นอันตรายซับซ้อนทางเทคนิคและมีเอกลักษณ์

6) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับขั้นตอนการเตรียมการและการเตรียมการ สถานที่ก่อสร้าง(งานเตรียมการในสถานที่);

7) วิธีการและวิธีการวางแผนการผลิตการก่อสร้าง ( การวางแผนเครือข่ายการกำหนดตารางเวลา การวางแผนโครงการ การวางแผนหลัก);

8) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

9) ข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระหว่างงานก่อสร้าง

10) กฎและมาตรฐานด้านสุขอนามัยขั้นพื้นฐานที่ใช้ระหว่างงานก่อสร้าง

11) ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายหลักและ (หรือ) ที่เป็นอันตราย

12) ประเภทของผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมในระหว่างงานก่อสร้างประเภทต่างๆ และวิธีการลดและป้องกัน

13) ข้อกำหนดสำหรับสถานที่ทำงานและขั้นตอนในการจัดการและดำเนินการ การประเมินพิเศษสภาพการทำงาน

14) กฎสำหรับการบำรุงรักษาเอกสารเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

15) ตัวบ่งชี้ด้านกฎระเบียบและการออกแบบสำหรับความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้างในด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (ตามประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค)

16) ชนิดและคุณสมบัติของพื้นฐาน วัสดุก่อสร้างผลิตภัณฑ์และโครงสร้าง

17) ประเภทและลักษณะของหลัก เครื่องจักรก่อสร้างกลไก โรงไฟฟ้า ยานพาหนะ

18) วิธีการรวมการวางแผนการจัดหาการจำหน่ายและการใช้จ่ายของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ

19) คำสั่ง เอกสารประกอบการใช้งานสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ

20) กฎเกณฑ์สำหรับการประกันภัยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ

21) กฎสำหรับการยอมรับและเอกสารของสินทรัพย์ที่สำคัญ

22) องค์ประกอบและการจำแนกต้นทุนสำหรับการสร้างและจัดเก็บสต็อคสินทรัพย์วัสดุ

23) ขั้นตอนการคำนวณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสีย (ความเสียหายความล้าสมัย) ของทรัพยากรวัสดุ

24) ขั้นตอนการจัดทำเอกสารการรายงานเกี่ยวกับการใช้สินทรัพย์วัสดุ (งบการใช้และการตัดจำหน่ายสินทรัพย์วัสดุ)

25) ขั้นตอนการยื่นคำขอเครื่องจักร อุปกรณ์ และอุปกรณ์เทคโนโลยีในการก่อสร้าง

26) ประเภทและลักษณะของอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ใช้ ประเภทต่างๆงานก่อสร้าง

27) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับกฎการบำรุงรักษาและการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์

28) ข้อกำหนดสำหรับเอกสารทางเทคนิคสำหรับการจัดการการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

29) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบโครงสร้างของอาคาร (สถานที่) และทรัพย์สินส่วนกลางของอาคารพักอาศัยหลายอพาร์ตเมนต์เนื่องจากความจำเป็นในการเข้าถึงและปฏิบัติตามความต้องการพิเศษของคนพิการ

30) ข้อกำหนดของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับเอกสารการออกแบบขั้นตอนการดำเนินงานก่อสร้างและเทคโนโลยี

31) เทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้าง

32) ขั้นตอนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเงิน องค์กรก่อสร้างกับลูกค้าและผู้รับเหมา

33) วิธีการและวิธีการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตการก่อสร้าง (การจัดการโครงการ, การวางแผนเครือข่าย, การกำหนดตารางเวลา, การวางแผนโครงการ, การวางแผนหลัก)

34) วิธีการกำหนดประเภทและปริมาณของงานก่อสร้างและงานการผลิต

35) กฎสำหรับการรักษาเอกสารผู้บริหารและการบัญชีของการดำเนินการก่อสร้าง

36) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับขั้นตอนและเอกสารการยอมรับและการโอนโครงการก่อสร้างทุนที่เสร็จสมบูรณ์และขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงาน

37) ข้อกำหนดของสัญญาก่อสร้างสำหรับการกำหนดวัตถุขั้นตอนการส่งมอบและการยอมรับโครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จและขั้นตอน (ซับซ้อน) ของงานความพร้อมของเอกสารประกอบและกำหนดเวลาในการส่งมอบงาน

๓๘) เหตุผลและวิธีการตัดสินใจอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังสร้างไม่เสร็จ

39) กฎสำหรับการจัดทำเอกสารการยอมรับและการโอนโครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จและขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงาน

40) กฎสำหรับการบันทึกการอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังไม่เสร็จ

41) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนสัญญาการก่อสร้างสำหรับสถานะของโครงการก่อสร้างทุนที่โอนไปยังลูกค้า ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกฎระเบียบทางเทคนิคในการก่อสร้าง

42) ข้อกำหนดของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับงานก่อสร้าง

43) ข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคสำหรับขั้นตอนการรับงานที่ซ่อนอยู่และโครงสร้างอาคารที่ส่งผลต่อความปลอดภัยของโครงการก่อสร้างทุน

44) หลักเกณฑ์การดำเนินงานและมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

45) วิธีการและวิธีการควบคุมเอกสารและเครื่องมือในการปฏิบัติตาม กระบวนการทางเทคโนโลยีและผลงานก่อสร้าง

46) วิธีการกำจัดสาเหตุของข้อบกพร่องในงานก่อสร้าง (การใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างทางเลือก, การฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน)

47) กฎสำหรับการรักษาเอกสารผู้บริหารและการบัญชีของมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

48) หลักเกณฑ์ในการเก็บรักษารายงานเกี่ยวกับประเภทและขั้นตอนการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์

49) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกฎระเบียบทางเทคนิคในการก่อสร้าง

50) พื้นฐานของระบบการจัดการคุณภาพและคุณลักษณะของการนำไปใช้ในการผลิตการก่อสร้าง

51) ขั้นตอนการพัฒนาและการดำเนินการตามกฎระเบียบท้องถิ่น เอกสารทางเทคนิค(มาตรฐานองค์กร);

52) วิธีการและวิธีการประเมินเอกสารและเครื่องมือในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานขององค์กร

53) วิธีการพื้นฐานของการสนับสนุนทางมาตรวิทยาสำหรับการประเมินเครื่องมือในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานขององค์กร

54) วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และการประเมินตัวชี้วัดหลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

55) วิธีการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้าง

56) วิธีการและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้าง

57) ความสำเร็จสมัยใหม่ในด้านการผลิตการก่อสร้างและอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง

58) ข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย สิทธิและหน้าที่ของพนักงาน

59) วิธีการคำนวณความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้างในทรัพยากรแรงงาน

60) ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ลักษณะงาน สัญญาจ้างงาน

61) วิธีการและวิธีการจัดการกลุ่มแรงงาน

62) หลักการกระจายฟังก์ชั่นองค์กรและการจัดการวิธีการจัดการโดยรวมของกระบวนการผลิตการก่อสร้าง

63) ประเภทของเอกสารยืนยันคุณวุฒิวิชาชีพและความพร้อมของใบอนุญาตสำหรับงานบางประเภท

64) วิธีการพื้นฐานในการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

65) เหตุผลในการดำเนินคดีและมาตรการความรับผิดทางปกครองและทางอาญาสำหรับการละเมิดกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

66) ……… (เอกสาร วัสดุอื่นๆ ฯลฯ)

1.4. ผู้จัดการโครงการจะต้องสามารถ:

1) ตรวจสอบความสมบูรณ์และคุณภาพของเอกสารการออกแบบประเมินความสอดคล้องของข้อมูลทางเทคนิคที่มีอยู่ในนั้นตามข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบ

2) ใช้เอกสารด้านกฎระเบียบ เทคนิค และการออกแบบเมื่อวางแผนและจัดสรรทรัพยากรการผลิต

3) จัดทำเอกสารในการขอรับใบอนุญาตและใบอนุญาตในงานก่อสร้างบริเวณสถานที่ก่อสร้างรวมทั้งในเขตรักษาความปลอดภัย

4) พัฒนาแผน (เครือข่าย สิ่งอำนวยความสะดวก ปฏิทิน) สำหรับการผลิตในการก่อสร้าง

5) ทำการคำนวณการปฏิบัติตามปริมาณงานก่อสร้างตามข้อกำหนดด้านแรงงานและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

6) กำหนดองค์ประกอบและปริมาตร งานเสริมเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานของสถานที่ก่อสร้าง (สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารและการจัดส่ง, การสื่อสารการขนส่งและเครือข่ายสาธารณูปโภค, สถานที่ในครัวเรือน)

7) ระบุสถานที่ทำงานที่อยู่ภายใต้อิทธิพลของอันตรายและ (หรือ) ปัจจัยที่เป็นอันตรายดำเนินงานก่อสร้างและใช้อุปกรณ์ก่อสร้าง

8) กำหนดรายการงานเพื่อความปลอดภัยของสถานที่ก่อสร้าง (สถานที่ก่อสร้างรั้ว, การฟันดาบหรือการทำเครื่องหมายพื้นที่อันตราย, แสงสว่าง, การจัดหาอุปกรณ์ดับเพลิง, การสื่อสารฉุกเฉินและการเตือนภัย)

9) กำหนดรายการวิธีการที่จำเป็นในการคุ้มครองโดยรวมและ (หรือ) ส่วนบุคคลของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

10) กำหนดรายการมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้คนงานในสถานที่ก่อสร้างมีสิ่งอำนวยความสะดวกในครัวเรือนและสุขอนามัย

11) ดำเนินการและตรวจสอบเอกสารสนับสนุนผลการตรวจสอบการดำเนินการตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงานข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

12) กำหนดระบบการตั้งชื่อและคำนวณปริมาณ (ปริมาณ) และกำหนดการส่งมอบวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคตามแผนการผลิตการก่อสร้าง

13) จัดทำแผนการจัดหา ดำเนินการ บำรุงรักษา และซ่อมแซมอุปกรณ์ เครื่องจักร และกลไกในการก่อสร้างให้สอดคล้องกับแผนการผลิตการก่อสร้าง

14) กำหนด รายการที่จำเป็นและปริมาณทรัพยากรที่จัดหาผ่านโครงข่ายสาธารณูปโภคภายนอก (น้ำ ไฟฟ้า ความร้อน) ตามแผนการผลิตการก่อสร้าง

15) วางแผนการจัดหาและควบคุมการกระจายและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สถานที่ก่อสร้าง

16) จัดทำและตรวจสอบแอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค อุปกรณ์ก่อสร้าง เครื่องจักรและกลไก ทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอก

17) ดำเนินการควบคุมคุณภาพและปริมาณ (ปริมาณ) ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอุปกรณ์ก่อสร้างเครื่องจักรและกลไกทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอกจัดทำสารคดีภาพและเครื่องมือ

18) วางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาที่ดำเนินการ การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมอุปกรณ์ก่อสร้าง อุปกรณ์ อุปกรณ์เทคโนโลยี

19) ดำเนินการและตรวจสอบการคำนวณค่าใช้จ่ายของกองทุนเพื่อจัดหาการผลิตการก่อสร้างด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

20) พัฒนาและติดตามการดำเนินการตามแผนการก่อสร้างรวมที่สถานที่ก่อสร้าง

21) กำหนดประเภทและความซับซ้อนคำนวณปริมาณงานก่อสร้างและงานการผลิตตามวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่มีอยู่ความเชี่ยวชาญของผู้รับเหมาความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

22) จัดทำเอกสารสนับสนุนการดำเนินการก่อสร้าง

23) กำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนของกระบวนการทางเทคโนโลยีจากข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบเงื่อนไขทางเทคนิคแผนที่เทคโนโลยีแผนที่ของกระบวนการแรงงาน

24) กำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนผลของงานก่อสร้างจากข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคและการออกแบบด้านกฎระเบียบ

25) จัดทำเอกสารสนับสนุนงานและมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

26) ดำเนินการสนับสนุนเอกสารของงานและมาตรการควบคุมการยอมรับประเภทและขั้นตอนของงานก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ (โครงการก่อสร้างทุนองค์ประกอบโครงสร้างและส่วนของโครงการก่อสร้างทุนเครือข่ายสาธารณูปโภค)

27) พัฒนาเอกสารสำหรับผู้บริหารและทางเทคนิคสำหรับโครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงานการอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังไม่เสร็จ

28) ดำเนินมาตรการเพื่อให้มั่นใจว่าผลการก่อสร้างเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานสุขอนามัยและสุขอนามัยและเงื่อนไขของสัญญาก่อสร้าง (ความสะอาดการไม่มีวัสดุส่วนเกินเงื่อนไขทางเทคนิค)

29) วิเคราะห์และสรุปประสบการณ์การผลิตงานก่อสร้าง

30) พัฒนาเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบท้องถิ่น (มาตรฐานองค์กร) ในด้านการจัดการผลิตการก่อสร้าง

31) ประเมินการปฏิบัติตามกระบวนการและผลลัพธ์ของการผลิตการก่อสร้างตามข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบท้องถิ่น (มาตรฐานองค์กร)

32) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

33) วิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการผลิต

34) พัฒนาและวางแผนมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการผลิต

35) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของผลลัพธ์ของการแนะนำวิธีการและรูปแบบใหม่ขององค์กรแรงงานข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองการดำเนินการ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในงานก่อสร้าง การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

36) กำหนดจำนวนที่ต้องการ องค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานตามงานการผลิตและ แผนปฏิทินการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

37) กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการกระจายคนงานเพื่อดำเนินกระบวนการผลิตก่อสร้าง

38) ประเมินประสิทธิภาพและคุณภาพของการปฏิบัติงานโดยผู้จัดการของสถานที่ผลิตงาน (โครงการก่อสร้างทุน) สถานที่ผลิตงานแต่ละแห่ง งานการผลิต ความรับผิดชอบของงาน (หน้าที่)

39) ประเมินผล บรรยากาศทางจิตวิทยาวี การทำงานโดยรวมและผลกระทบต่อการดำเนินงานด้านการผลิต

40) กำหนดความสามารถที่ขาดหายไปของผู้จัดการสถานที่ทำงาน

41) ……… (ทักษะและความสามารถอื่นๆ)

1.5. ผู้จัดการโครงการได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

1) ……… (ชื่อเอกสารประกอบ)

2) ระเบียบว่าด้วย……… (ชื่อหน่วยโครงสร้าง)

3) รายละเอียดงานนี้;

4) ……… (ชื่อข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานของแรงงานตามตำแหน่ง)

1.6. ผู้จัดการโครงการรายงานตรงต่อ ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ)

1.7. ผู้จัดการโครงการจัดการ …… (ชื่อหน่วยโครงสร้าง)

1.8. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการโครงการ (วันหยุด ความพิการชั่วคราว ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการดำเนินการหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของ หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เกี่ยวข้องกับการทดแทน)

1.9. …… (บทบัญญัติทั่วไปอื่น ๆ )

2. หน้าที่ด้านแรงงาน

2.1. องค์กรการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุน):

1) การเตรียมการดำเนินการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง

2) การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

3) การจัดการการปฏิบัติงานการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง

4) การยอมรับและการควบคุมคุณภาพของผลลัพธ์ของประเภทและขั้นตอนการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง

5) ส่งมอบผลงานการก่อสร้างให้กับลูกค้า

6) การนำระบบการจัดการคุณภาพไปใช้ในสถานที่ก่อสร้าง

7) การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

8) การจัดการคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

2.2. ควบคุมดูแลพนักงานใต้บังคับบัญชา

2.3. …… (ฟังก์ชั่นอื่นๆ)

3. ความรับผิดชอบในงาน

3.1. ผู้จัดการโครงการปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1.1. ในส่วนของงานด้านแรงงาน การเตรียมการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) จัดระเบียบการควบคุมขาเข้าของเอกสารการออกแบบสำหรับสถานที่ก่อสร้างองค์กรของการควบคุมขาเข้าของเอกสารการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างทุน

2) ออกใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็นสำหรับงานก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

3) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการเตรียมการและอุปกรณ์ของสถานที่ก่อสร้าง

4) ดำเนินการวางแผนการผลิตในการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้างตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

5) ติดตามการดำเนินกิจกรรมการฝึกอบรมในสถานที่ก่อสร้างและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานในด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

6) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการเตรียมพื้นที่การผลิตพื้นที่ทำงานและสถานที่ทำงานเพื่อดำเนินการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ

3.1.2. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) กำหนดความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้างในด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

2) ดำเนินการวางแผนการจัดหารวมและควบคุมการกระจายการจัดเก็บและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

3) กำหนดรายการอุปกรณ์ก่อสร้าง เครื่องจักร และกลไกที่จำเป็นสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

4) ดำเนินการวางแผนรวมสำหรับการจัดหา การดำเนินงาน การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ก่อสร้าง เครื่องจักรและกลไกที่สถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

5) กำหนดความต้องการการผลิตการก่อสร้างสำหรับทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอก (น้ำ, ไฟฟ้า, ความร้อน)

6) ดำเนินการวางแผนการจัดหารวมและควบคุมการกระจายและการใช้ทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอกไปยังสถานที่ก่อสร้าง (สิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

7) ดำเนินการควบคุมคุณภาพและปริมาณ (ปริมาณ) ของวัสดุที่จัดหาและทรัพยากรทางเทคนิคอุปกรณ์ก่อสร้างเครื่องจักรและกลไกทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอก

8) การควบคุมการใช้จ่ายเงินด้านวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในการผลิตการก่อสร้าง

3.1.3. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) ดำเนินการวางแผนการปฏิบัติงานการประสานงานการจัดองค์กรและการดำเนินการควบคุมการก่อสร้างในกระบวนการก่อสร้างการบูรณะการซ่อมแซมครั้งใหญ่ของโครงการก่อสร้างทุน

2) ประสานงานกระบวนการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง

3) ดำเนินการพัฒนาวางแผนและควบคุมการดำเนินการตามมาตรการปฏิบัติงานเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องในผลของงานก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

4) รักษาเอกสารปัจจุบันและเอกสารของผู้บริหารไว้ กิจกรรมการผลิตสถานที่ก่อสร้าง

3.1.4. เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงาน การยอมรับและการควบคุมคุณภาพของผลลัพธ์ของประเภทและขั้นตอนการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง:

1) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

2) ดำเนินการพัฒนาวางแผนและควบคุมการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งป้องกันและกำจัดสาเหตุของการเบี่ยงเบนในผลของงานก่อสร้างจากข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบเทคโนโลยีและการออกแบบ

3) ดำเนินการยอมรับประเภทที่เสร็จสมบูรณ์และแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้างงานสร้างใหม่ การปรับปรุงครั้งใหญ่วัตถุก่อสร้างทุน องค์ประกอบ โครงสร้าง และส่วนของวัตถุก่อสร้างทุน เครือข่ายสนับสนุนทางวิศวกรรมและทางเทคนิค ส่วนของพวกเขาที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้อง

4) รักษาการรายงานที่กำหนดไว้เกี่ยวกับประเภทและขั้นตอนของงานก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์

5) ดำเนินการและปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

3.1.5. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การส่งมอบผลงานการก่อสร้างให้กับลูกค้า:

1) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการเพื่อเตรียมผลงานก่อสร้างเพื่อส่งมอบให้กับลูกค้า (โครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จ ขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงาน การอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังไม่เสร็จ)

2) เตรียมเอกสารทางเทคนิคตามที่สร้างขึ้นเพื่อส่งไปยังคณะกรรมการตอบรับ

3) นำเสนอผลงานการก่อสร้างต่อคณะกรรมการตอบรับ

4) ลงนามในหนังสือรับรองการยอมรับโครงการก่อสร้างทุน

5) ลงนามในเอกสารยืนยันการปฏิบัติตามสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนที่สร้างขึ้นหรือสร้างขึ้นใหม่ตามข้อกำหนดของกฎระเบียบทางเทคนิค

6) ลงนามในเอกสารยืนยันการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ของสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนที่สร้างหรือสร้างใหม่พร้อมเอกสารการออกแบบรวมถึงข้อกำหนดสำหรับประสิทธิภาพการใช้พลังงานและข้อกำหนดในการเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนด้วยอุปกรณ์วัดแสงสำหรับแหล่งพลังงานที่ใช้

7) ลงนามในเอกสารยืนยันการปฏิบัติตามสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนที่สร้างหรือสร้างใหม่พร้อมเงื่อนไขการเชื่อมต่อทางเทคนิค ( การเชื่อมต่อทางเทคโนโลยี) ไปยังเครือข่ายสนับสนุนทางวิศวกรรม (ถ้ามี)

3.1.6. การดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพที่ไซต์ก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงาน:

1) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานและกิจกรรมเพื่อดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

2) ดำเนินการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

3) ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการก่อสร้างตามข้อกำหนดและคำแนะนำของระบบการจัดการคุณภาพ

3.1.7. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) กำหนดปริมาณสำรองหลักของการผลิตการก่อสร้างวางแผนและติดตามการดำเนินการตามมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและผลิตภาพแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง

2) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการในการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการผลิตการก่อสร้างเพื่อให้มั่นใจว่าเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

3) ประเมินผลงานและมาตรการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

3.1.8. ในส่วนของงานด้านแรงงาน การจัดการคนงานในสถานที่ก่อสร้าง:

1) กำหนดความต้องการของการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้างในด้านทรัพยากรแรงงาน

2) จัดให้มีคนงานในสถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

3) ฝึกการควบคุมการดำเนินงานและการจัดการการปฏิบัติงานของผู้จัดการฝ่ายการผลิตงานตามความรับผิดชอบตามหน้าที่ (งาน)

3.1.10. เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ด้านแรงงานในการจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา:

1) กระจายหน้าที่ด้านแรงงานและงานราชการในหมู่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมการปฏิบัติงาน

2) ให้การสนับสนุนคำปรึกษาแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา ให้คำอธิบาย และคำแนะนำภายในกรอบการดำเนินงาน ฟังก์ชั่นแรงงานพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

3) รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายคุ้มครองแรงงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาการสร้างสภาพการทำงานที่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้

4) อนุญาต สถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

5) ยื่นเพื่อพิจารณา ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ) ข้อเสนอการจ้างงาน โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจหรือกำหนดบทลงโทษ

6) ……… (หน้าที่อื่นๆ)

3.1.11. เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน:

1) ปฏิบัติตามคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาทันที

2) ผ่านเป็นระยะ การตรวจสุขภาพ(การตรวจ) เช่นเดียวกับการตรวจสุขภาพพิเศษ (การตรวจ) ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.1.12. …… (หน้าที่อื่นๆ)

3.2. …… (ข้อกำหนดอื่น ๆ เกี่ยวกับความรับผิดชอบในงาน)

4. สิทธิ

ผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์:

4.1. มีส่วนร่วมในการอภิปรายร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรในการประชุมเพื่อเตรียมการและนำไปปฏิบัติ

4.2. ลงนามและรับรอง …… (ประเภทเอกสาร)

4.3. ริเริ่มและจัดประชุมการจัดซื้อจัดจ้างและติดตามการดำเนินการ

4.4. ขอรับและรับจาก การแบ่งส่วนโครงสร้างผู้เชี่ยวชาญข้อมูลที่จำเป็น เอกสาร

4.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

4.6. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีฝ่าฝืนไม่ปฏิบัติตาม ข้อกำหนดที่กำหนดไว้ฯลฯ) การปฏิบัติตาม มาตรฐานที่กำหนด- ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

4.7. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่เขาปฏิบัติงาน พร้อมเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของเขา เกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติงานของหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.8. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา

4.9. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4.10. …… (สิทธิอื่น ๆ )

5. ความรับผิดชอบ

5.1. ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบ:

สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ในลักษณะที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย;

สำหรับความผิดและอาชญากรรมที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของพวกเขา - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. …… (บทบัญญัติความรับผิดอื่น ๆ )

6. บทบัญญัติสุดท้าย

6.1. จริง รายละเอียดงานพัฒนาบนพื้นฐานของ มาตรฐานวิชาชีพ" " โดยได้รับความเห็นชอบจากคำสั่งกระทรวงแรงงานและ การคุ้มครองทางสังคมสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 26 มิถุนายน 2017 N 516n โดยคำนึงถึง……… (รายละเอียดข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร)

6.2. พนักงานจะคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้เมื่อจ้างงาน (ก่อนเซ็นสัญญาจ้าง)

ความจริงที่ว่าพนักงานได้ทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้ได้รับการยืนยันโดย ……… (โดยการลงนามในเอกสารสร้างความคุ้นเคยซึ่งเป็นส่วนสำคัญของคำสั่งนี้ (ในวารสารการทำความคุ้นเคยกับลักษณะงาน) ในสำเนาของ รายละเอียดของงานที่นายจ้างเก็บไว้ในลักษณะอื่น)

6.3. …… (บทบัญญัติสุดท้ายอื่น ๆ )

ฉันขอยืนยัน:

________________________

[ตำแหน่งงาน]

________________________

________________________

[ชื่อองค์กร]

________________/[ส.อ.]/

"____" ____________ 20__

รายละเอียดงาน

หัวหน้าทีมโครงการ

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้จะกำหนดและควบคุมอำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบงาน สิทธิ์และความรับผิดชอบของหัวหน้ากลุ่มโครงการ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. หัวหน้ากลุ่มโครงการอยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

1.3. หัวหน้าทีมงานโครงการรายงานตรงต่อหัวหน้าบริษัท

1.4. บุคคลที่มี:

• การศึกษาวิชาชีพชั้นสูงในสาขาวิชาพิเศษ “การออกแบบอาคาร” หรือการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง และ การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพเกี่ยวกับกิจกรรมทางวิชาชีพ
• ประสบการณ์การทำงานในการออกแบบหรืองานทางวิทยาศาสตร์และการสอนในสาขาความรู้ที่เกี่ยวข้องอย่างน้อย 5 ปี
• การฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ 5 ปีและมีใบรับรองคุณวุฒิสำหรับการปฏิบัติตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

1.5. หัวหน้าทีมโครงการต้องรู้:

• กฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกิจกรรมการวางผังเมือง
• การบริหารระเบียบวิธีและ เอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมการก่อสร้างและหัวข้อการวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการโดยทีมงานโครงการการประเมินคุณภาพของโครงการที่กำลังพัฒนา
• ข้อกำหนดทางเทคนิค เงื่อนไขในการติดตั้งและการทำงานทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ออกแบบ
• มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามเอกสารทางเทคนิค
• วิธีการคำนวณทางเทคนิค
• วิธีการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาการออกแบบ
• ประเภทของวิธีการทางเทคนิคสมัยใหม่สำหรับงานคำนวณ
• ประสบการณ์การออกแบบขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศ
• ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในระหว่างการออกแบบ
• พื้นฐานของการกำหนดมาตรฐาน
• พื้นฐานของวิทยาศาสตร์สิทธิบัตร
• ขั้นตอนการยื่นคำขอสิ่งประดิษฐ์และการค้นพบ
• เศรษฐศาสตร์ การจัดระบบแรงงานและการผลิต พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎความปลอดภัยแรงงาน

1.6. หัวหน้ากลุ่มโครงการในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎบัตรบริษัท
• รายละเอียดงานนี้;
• วัสดุควบคุมสำหรับการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวก

1.7. ในระหว่างที่หัวหน้าทีมโครงการไม่อยู่ชั่วคราว มอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบให้ [ชื่อตำแหน่งรอง] ซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด ได้รับสิทธิที่เหมาะสม และรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม มอบหมายให้เขาเกี่ยวกับการทดแทน

2. ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าทีมโครงการจะต้องปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. จัดการกลุ่มคนงานเพื่อสร้างโครงการที่ซับซ้อน

2.2. รับรองว่างานจะเสร็จตรงเวลา

2.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนระยะยาวและประจำปีสำหรับงานวิจัยและการออกแบบ

2.4. วางแผนและประสานงานการทำงานของทีมงาน (กลุ่ม) เพื่อพัฒนาแต่ละส่วน (ส่วน) ของโครงการหรืองานแต่ละประเภทและติดตามการดำเนินงานที่กำหนดโดยนักแสดงแต่ละคน

2.5. บริหารจัดการการพัฒนาโปรแกรม วิธีการทำงาน การศึกษาความเป็นไปได้และการคำนวณ การประมาณการต้นทุนและเอกสารสัญญา ตลอดจนการจัดทำเครือข่ายและกำหนดการอื่น ๆ เพื่อจัดระเบียบการดำเนินโครงการ ประสานงานกับผู้ร่วมดำเนินการและสถาบันที่สนใจ (องค์กร) .

2.6. ดำเนินงานเพื่อค้นหาเค้าโครงที่มีเหตุผลขององค์ประกอบโครงสร้างของโครงการทำให้มั่นใจในการปฏิบัติตามโครงการ ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบทางเลือกที่ถูกต้องของไดอะแกรมวงจรที่ซับซ้อนมาตรฐานระดับสูงและการรวมอุปกรณ์

2.7. ติดตามคุณภาพและความทันเวลาของการจัดทำเอกสารทางเทคนิค การปฏิบัติตามอุปกรณ์ ส่วนประกอบ และวัสดุที่ใช้ในโครงการด้วยมาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิคในปัจจุบัน

2.8. ดำเนินการทดสอบทดลองและการวิจัยโซลูชันการออกแบบใหม่ จัดระเบียบงานเพื่อยืนยันพารามิเตอร์อุปกรณ์ที่เลือก พิจารณาความน่าเชื่อถือและความทนทานของคอมเพล็กซ์ และประเมินความสามารถในการจดสิทธิบัตร

2.9. สรุปเอกสารการวิจัยจัดการจัดทำรายงานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในขั้นตอนการทำงานและในการมอบหมายงานโดยรวม

2.10. จัดการการทดสอบอุปกรณ์ที่ออกแบบ ดำเนินการควบคุมการออกแบบ และให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคในระหว่างการพัฒนาและการใช้งาน

2.11. จัดให้มีการดำเนินการโอนคอมเพล็กซ์เพื่อการทดสอบทางอุตสาหกรรม

2.12. ศึกษาประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศในการทำงานที่คล้ายคลึงกันเพื่อนำไปใช้ในการออกแบบ

2.13. ให้การทบทวนและความคิดเห็นเกี่ยวกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ได้รับจากองค์กรบุคคลที่สาม ข้อเสนอและสิ่งประดิษฐ์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ซับซ้อน ร่างมาตรฐาน และข้อกำหนดทางเทคนิค

ในกรณีจำเป็นทางราชการ หัวหน้ากลุ่มโครงการอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาก็ได้ ทั้งนี้ ตามที่กฎหมายกำหนด

3. สิทธิ

หัวหน้าทีมโครงการมีสิทธิ์:

3.1. ร่วมหารือร่างมติของหัวหน้าบริษัท

3.2. กำจัดผู้ที่มอบหมายให้เขา วิธีการทางการเงินและทรัพย์สินตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับตามกฎหมายกฎบัตรขององค์กร

3.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

3.4. ริเริ่มและดำเนินการประชุมในประเด็นด้านองค์กร การเงิน และเศรษฐกิจ

3.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

3.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้), การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน, กฎ, คำแนะนำที่กำหนดไว้, ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

3.8. เสนอให้หัวหน้าบริษัทพิจารณาข้อเสนอเกี่ยวกับการจ้าง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ส่งเสริมพนักงานดีเด่น และลงโทษทางวินัยพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

3.9. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา

3.10. กำหนดให้หัวหน้าบริษัทให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. หัวหน้ากลุ่มโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดไว้ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ความผิดทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการจากหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมตามหน้าที่งานของตนและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย ตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่ได้รับมอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. มีการประเมินการทำงานของหัวหน้าทีมโครงการ:

4.2.1. โดยหัวหน้างานทันที - เป็นประจำในการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานในหน้าที่การงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ สองปี โดยขึ้นอยู่กับผลงานที่บันทึกไว้ในช่วงระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าทีมงานโครงการคือคุณภาพ ความสมบูรณ์ และความทันเวลาของการปฏิบัติงานของเขาตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดของงานนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าทีมงานโครงการจะกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจาก ความจำเป็นในการผลิตหัวหน้าทีมโครงการจะต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต หัวหน้าทีมงานโครงการอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. เพื่อให้มั่นใจในกิจกรรมของเขา หัวหน้ากลุ่มโครงการจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของเขาตามลักษณะงานนี้

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ____/____________/ “__” _______ 20__