ศูนย์การค้าที่ประสบความสำเร็จ: แนวคิดและสำเนียง Mercedes ได้เปิดตัวระบบการตั้งชื่อใหม่อย่างเป็นทางการ Rentable area gla

ในช่วงห้าปีนับตั้งแต่การเผยแพร่การจัดอันดับครั้งแรกของเรา มีวัตถุใหม่สามรายการปรากฏใน 10 อันดับแรก

เดือนสุดท้ายของปีที่กำลังจะออกกำลังใกล้เข้ามา - เวลาดั้งเดิมสำหรับการสรุปผลลัพธ์ทุกประเภท วันนี้ Malls.Ru นำเสนอการจัดอันดับใหม่ที่ใหญ่ที่สุดโดยพิจารณาจากพื้นที่เช่า GLA ทั้งหมด

จากการวิเคราะห์พบว่า รูปแบบของศูนย์การค้าระดับซูเปอร์ภูมิภาคยังคงเป็นหนึ่งในศูนย์การค้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในตลาดเมืองหลวงมาเป็นเวลาหลายปี ปัจจุบัน ห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในเมืองหลวงเป็นห้างสรรพสินค้าที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่ผู้ค้าปลีกระหว่างประเทศและเครือข่ายของรัฐบาลกลาง มีผู้เข้าพักสูงสุดและยังคงอยู่ในอันดับต้น ๆ ที่ได้รับความนิยมในหมู่ผู้บริโภค

ทั้งหมดนี้ช่วยให้เราคาดการณ์ได้ว่ามอสโกจะสามารถรองรับได้อีกหลายแห่ง โครงการสำคัญรวมถึงเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์กลางการขนส่งแห่งใหม่ TPS วางแผนที่จะสร้างศูนย์การค้าแห่งใหม่ในเมืองหลวงของรัสเซีย อสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นสถานที่สำหรับการก่อสร้างศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดของเครือข่าย MEGA ได้รับเลือกจาก IKEA การพัฒนาขื้นใหม่และการก่อสร้างศูนย์การค้าขนาดใหญ่ในมอสโกจะรวมอยู่ในแผนของ Enka นักพัฒนารายใหญ่ที่สุดกำลังแสดงความสนใจในพื้นที่ที่จัดสรรไว้สำหรับการใช้งานคอมเพล็กซ์แบบผสมผสานที่ศูนย์กลางการคมนาคม

การจัดอันดับศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในมอสโก

สองปีผ่านไปนับตั้งแต่เปิด Aviapark บน Khodynsky Boulevard ตั้งแต่นั้นมา ศูนย์การค้าก็ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยรักษาตำแหน่งศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและยุโรป ทุกๆ ไตรมาส จะมีผู้เช่ารายใหม่ 20-30 รายเปิดที่ Avipark รวมถึงรูปแบบเฉพาะในรัสเซีย ณ วันนี้ ศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในมอสโกคืบหน้าไปแล้ว 95%

เมก้า เบลายา เดชา- GLA = 225,000 ตร.ม

โครงการเรือธงของ Ikea Centers Russia MEGA Belaya Dacha เป็นหนึ่งในโครงการที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปมาเป็นเวลาสิบปีนับตั้งแต่เปิดตัว ด้วยพื้นที่รวมมากกว่า 300,000 ตร.ม. ด้านหน้าของคอมเพล็กซ์ทอดยาว 4 กม. และจำนวนผู้เช่ารวมเกิน 350 ราย แกลเลอรีค้าปลีกมีพื้นที่ 133,000 ตร.ม. ตามความยาวและขนาด ระดับการซื้อขาย MEGA Belaya Dacha ยังคงเป็น Dacha ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

เมก้า คิมกี. GLA = 175,000 ตร.ม

Mega Khimki กำลังจัดโปรแกรมสำหรับการปรับโซนใหม่ การจัดเลี้ยงนับตั้งแต่ปลายปี 2558 ยังคงเป็นหนึ่งในแหล่งช็อปปิ้งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในทิศทางตะวันตกเฉียงเหนือของมอสโกที่แสนจะอิ่มตัว เดิมศูนย์การค้า MEGA มีพื้นที่ 79,200 ตร.ม. ศูนย์แห่งนี้ยังคงเป็นหนึ่งในศูนย์สำคัญในแง่ของจำนวนแบรนด์ใหม่ที่เข้ามาในรัสเซีย แคมเปญการขยายกำลังดำเนินอยู่ในขณะนี้ พื้นที่ค้าปลีกซับซ้อน.

โกลเด้นบาบิโลน Rostokino GLA = 170,000 ตร.ม

ศูนย์การค้าเรือธงกรุงมอสโกภายใต้แบรนด์ Golden Babylon เพิ่งฉลองครบรอบ 7 ปีนับตั้งแต่เปิดดำเนินการ ห้างสรรพสินค้าแห่งนี้มีพื้นที่รวม 240,000 ตร.ม. มีหนึ่งในแกลเลอรีช้อปปิ้งที่ใหญ่ที่สุด มีผู้เช่าประมาณ 450 ราย และร้านกาแฟและร้านอาหารมากกว่า 40 แห่ง ในฤดูใบไม้ผลิปี 2016 มีการประกาศว่า Golden Babylon จะได้รับการบูรณะครั้งใหญ่ ซึ่งคาดว่าจะใช้เวลาสองปี

เมก้า เทปลี สแตน- GLA = 157,000 ตร.ม

MEGA ของมอสโกที่เล็กที่สุดก็ได้รับการอัปเดตและขยายอย่างรวดเร็วเช่นกัน โปรแกรมของรัฐบาลกลางเรื่องการปฏิรูปเครือข่ายศูนย์การค้า ปัจจุบัน MEGA มีผู้เช่า 208 ราย และในแง่ของยอดขายต่อพื้นที่ค้าปลีก 1 ตร.ม. ถือเป็นอันดับหนึ่ง

โคลัมบัส GLA = 136,000 ตร.ม

ศูนย์การค้าโคลัมบัสซึ่งเปิดในปี 2558 ได้กลายเป็นหนึ่งในสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่ดีที่สุดในตลาดเมืองหลวง ทั้ง Morgan Stanley และ Kyiv Ploshchad CJSC สนใจที่จะซื้อมัน โคลัมบัสรวบรวมร้านค้ามากกว่า 300 แห่งและยังคงเป็นหนึ่งในศูนย์การค้าที่ได้รับความนิยมมากที่สุดทางตอนใต้ของมอสโกซึ่งเต็มไปด้วยผู้เช่าที่มีคุณภาพ

เวกัส คาเชอร์สโคทางหลวง. GLA = 134,731 ตร.ม

แห่งแรกและใหญ่ที่สุดในเครือข่ายศูนย์การค้า Vegas บน Kashirskoye Shosse เป็นเจ้าของสถิติพื้นที่ทั้งหมดในห้างสรรพสินค้ารัสเซียทั้งหมดที่มี GBA = 480,000 ตร.ม. Vegas on Kashirka เป็นห้างสรรพสินค้าที่มีเอกลักษณ์ในหลายรูปแบบสำหรับตลาดมอสโก โดยมีสวนสนุกสุดขั้ว ร้านอาหารที่แข็งแกร่ง และถนนช้อปปิ้งที่มีธีมต่างๆ

เวกัส โครคัส ซิตี้ GLA = 116,713 ตร.ม

โครงการที่สองของศูนย์การค้า Vegas โดย Crocus Group ยังคงเป็นแนวคิดทั่วไปของเครือข่ายเกี่ยวกับการแบ่งเขตเฉพาะเรื่อง ห้างสรรพสินค้าแห่งนี้มีการจำลองถนนชื่อดังในนิวยอร์ก โรงภาพยนตร์ 22 จอที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป และคอนเสิร์ตดนตรีฟรี “คุณลักษณะ” อีกประการหนึ่งของเวกัสคือส่วนหน้าของสื่อขนาดยักษ์ ซึ่งมองเห็นได้ชัดเจนจากถนนวงแหวนมอสโก

มหานคร. GLA = 118,000 ตร.ม

Metropolis บน Leningradsky Prospect กลายเป็นหนึ่งในห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในมอสโกอีกครั้งด้วยการเปิดตัวในเดือนสิงหาคมของเฟสที่สองของโครงการด้วย GLA = 38,000 ตร.ม. ร้านค้าใหม่ 100 ร้าน หลังคาแบบพับเก็บได้ พื้นที่ร้านอาหารพร้อมสวนฤดูหนาวบนหลังคา และห้องโถงใหม่ ทำให้ Metropolis น่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับการช็อปปิ้งและการพักผ่อน

อาฟิมอลล์ ซิตี้. GLA = 107,208 ตร.ม

ข่าวหลักเกี่ยวกับห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งภายใน TTK: ณ สิ้นเดือนกันยายนเป็นที่ทราบกันดีว่า AFI Development สามารถควบคุมการควบคุมศูนย์การค้าหลักของตนได้ Afimall City ซึ่งตั้งอยู่ในใจกลาง MIBC Moscow City ปัจจุบันยังคงเป็นหนึ่งในประตูหลักสำหรับแบรนด์ใหม่ระดับนานาชาติในการเข้าสู่ตลาดมอสโก

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมานับตั้งแต่การเผยแพร่การให้คะแนนครั้งแรกของเราวัตถุใหม่สามชิ้นได้ปรากฏในห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรกในมอสโก ณ สิ้นปี 2559 ปริมาณพื้นที่ค้าปลีกทั้งหมดในห้างสรรพสินค้ามอสโกจะเกินเครื่องหมาย 5 ล้านตร.ม. แต่ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าก็มีเหตุผลที่จะคาดหวังบันทึกใหม่ และในวันนี้การเผยแพร่บทวิจารณ์ศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในเมืองหลวงเราคาดว่าในอีกสองหรือสามปีองค์ประกอบของห้างสรรพสินค้าจะต้องเผชิญกับชื่อใหม่และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกครั้ง

คอยติดตาม!

11 พฤศจิกายน 2557, 23:49 น

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Mercedes-Benz ผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติเยอรมันได้ทำการสำรวจประเภทต่างๆ และ การวิจัยการตลาดซึ่งส่งผลให้มีการแนะนำตัว ระบบใหม่การตั้งชื่อตลอดช่วงรุ่นทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงดัชนีแบบเดิมจะเริ่มในปีใหม่ 2015

แม้ว่าจุดประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงนี้คือเพื่อลดความซับซ้อนของตรรกะที่ใช้ตั้งชื่อโมเดลใหม่ และเพื่อช่วยให้ผู้ซื้อเข้าใจดัชนีเหล่านี้ได้ง่ายขึ้น แต่ก็ต้องใช้เวลาพอสมควรในการทำความเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของแนวคิดนี้จากสตุ๊ตการ์ท เราจะพยายามอธิบายอย่างชัดเจนว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้างและสิ่งที่ผู้ผลิตได้รับคำแนะนำในตอนนี้เมื่อตั้งชื่อรถยนต์ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

มันทำงานอย่างไร?

โครงสร้างการตั้งชื่อใหม่จะเข้ารหัสทั้งซีรีส์ที่เป็นของรุ่นรถและประเภทเครื่องยนต์

ชื่อรุ่น (หรือดัชนี "Class") เป็นตัวย่อที่ประกอบด้วยตัวพิมพ์ใหญ่ตั้งแต่หนึ่งถึงสามตัวเสมอ โดยรวมแล้ว Mercedes ยังคงมีรุ่นหลักอยู่ห้ารุ่น (คลาส): A, B, C, E และ S

ประเภทเครื่องยนต์จะถูกระบุที่ส่วนท้ายของชื่อด้วยอักษรตัวพิมพ์เล็กหนึ่งตัว:

• “c” - ก๊าซธรรมชาติอัด
• “ d” - ดีเซล (แทนที่สัญลักษณ์ BlueTEC และ CDI)
• “ e” - มอเตอร์ไฟฟ้า (แทนสัญลักษณ์ Plug-in Hybrid และ Electric Drive)
• “ f” - การติดตั้งบนเซลล์เชื้อเพลิง (แทน F-Cell)
• “h” เป็นดัชนีสำหรับเครื่องยนต์ไฮบริด (ก่อนหน้านี้มีป้ายกำกับว่า HYBRID หรือ BlueTEC HYBRID)

แน่นอนว่าดัชนีตัวอักษรดังกล่าวสั้นกว่า "BlueTEC HYBRID" และ "Electric Drive" รุ่นก่อนหน้ามากซึ่งแน่นอนว่าจะช่วยลดต้นทุนของยักษ์ใหญ่ด้านรถยนต์ในการติดตั้งตัวอักษรบนฝากระโปรงหลังได้เล็กน้อย

สำหรับหน่วยพลังงานน้ำมันเบนซินนั้นไม่มีการกำหนดเพิ่มเติมเช่นเมื่อก่อน และรุ่นขับเคลื่อนสี่ล้อทุกรุ่นยังคงใช้ระบบ 4MATIC Mercedes ยังบอกเป็นนัยว่ามีแผนที่จะขยายการให้บริการในส่วนของรถยนต์ขับเคลื่อนสี่ล้อ เนื่องจากเป็น "ความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง"

ความยากลำบากอยู่ที่ไหน

เอสยูวี จากนี้ไป Mercedes-Benz SUV ทุกคันจะขึ้นต้นด้วยตัวอักษร "GL" ซึ่งเป็นการยกย่อง G-Class อันโด่งดัง หลังจากตัวย่อนี้มีข้อบ่งชี้ว่าเป็นของคลาสใดคลาสหนึ่งในรูปแบบของตัวพิมพ์ใหญ่ตัวที่สาม เช่น GLA คือ GL A-Class

รายละเอียดทั้งหมดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ Mercedes crossover สมัยใหม่:

• = GL เอ-คลาส;
• = GL C-Class (เดิมชื่อ GLK);
• = GL อี-คลาส ( อดีตเอ็ม-คลาสหรือมล.);
• = GL E-Class Coupé;
• = GL S-Class (เช่น - GL);
• ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

คูเป้สี่ประตู. เราเห็นเรื่องราวที่คล้ายกันที่นี่ ตัวอักษรสองตัวแรกจะเป็น "CL" เสมอ ตามด้วยดัชนีของโมเดลหลัก นั่นคือ CLA และ CLS - ทุกอย่างเหมือนเดิม

โรดสเตอร์ ตั้งแต่ปี 2016 เป็นต้นไป MB Roadsters ทั้งหมดจะขึ้นต้นด้วย "SL" จากนั้นเป็นต้นไป SLK จะเรียกว่า SLC

เอเอ็มจี สำหรับแผนกประสิทธิภาพของ AMG นั้น เป็นแบรนด์ย่อยอิสระและจะสร้างรุ่นต่างๆ ในอนาคตของตนเอง เช่น GT และ C63

ทั้งหมดนี้เพื่ออะไร?

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว โครงสร้างการตั้งชื่อใหม่ได้รับการออกแบบเพื่อให้ลูกค้าเข้าใจได้ง่ายขึ้น ช่วงโมเดลผู้ผลิต นอกจากนี้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Mercedes ได้เพิ่มปริมาณรถยนต์รุ่นใหม่อย่างรวดเร็วซึ่งจำเป็นต้องตั้งชื่อด้วย ดังนั้นภายในปี 2563 Mercedes จึงวางแผนที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอเป็น 30 รุ่น โดย 11 รุ่นในจำนวนนี้จะเป็นรถยนต์ใหม่ทั้งหมด และไม่ได้พัฒนาจากรุ่นที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นในปี 2558 ที่กำลังจะมาถึงจะเป็นการ "ยกเครื่อง" กลุ่มผลิตภัณฑ์ SUV ทั้งหมดของแบรนด์อย่างแท้จริง

สมัครรับข่าวสารและทดลองขับ!

อุปทานพื้นที่ทั้งหมดในร้านค้าปลีกที่ทันสมัยในมอสโกและเมืองดาวเทียม ณ สิ้นปี 2558 มีจำนวน 6.17 ล้านตร.ม. ม. ในปี 2558 เปิดศูนย์การค้า 14 แห่ง มีพื้นที่เช่ารวม 620,000 ตร.ม. ม. ซึ่งน้อยกว่าแผนที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้มากกว่า 2 เท่า ปริมาณการเริ่มต้นเดินเครื่องที่ประกาศในปี 2558 ในภูมิภาคมอสโกอยู่ที่ประมาณ 1.3 ล้านตารางเมตร ม. เมตร ใน 26 โครงการ

ตัวชี้วัดหลักของตลาดมอสโกในปี 2558

*รวมถึงศูนย์การค้าเฉพาะทาง

ความแตกต่างที่สำคัญในปริมาณพื้นที่ค้าปลีกที่วางแผนและดำเนินการจริงนั้นเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของผู้ค้าปลีกและนักพัฒนาในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจ การลดค่าเงินรูเบิลทำให้เครือธุรกิจส่วนใหญ่ต้องพิจารณาแผนการพัฒนาของตนอีกครั้ง และเปลี่ยนความสนใจไปที่ศูนย์การค้าที่มีอยู่ซึ่งมีปริมาณลูกค้าสัญจรที่ชัดเจน ส่งผลให้ลดความสนใจในแหล่งช้อปปิ้งใหม่ ๆ แม้กระทั่งคุณภาพสูง

เปิดหลายรายการพร้อมกัน ศูนย์การค้าขนาดใหญ่พร้อมการลดแผนการพัฒนาผู้ค้าปลีกและการเพิ่มประสิทธิภาพไปพร้อมๆ กัน เครือข่ายค้าปลีกเป็นเหตุให้ตำแหน่งงานว่างเพิ่มขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมา

แม้จะเลื่อนการเปิดวัตถุจำนวนมากออกไปในภายหลัง แต่ปี 2558 ก็เป็นหนึ่งในสามอันดับแรกในแง่ของปริมาณการว่าจ้างอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกในมอสโกรองจากปี 2557 และ 2552 เท่านั้น

มอสโกมีความด้อยกว่าเมืองใหญ่ ๆ ของรัสเซียมายาวนานในแง่ของการจัดหาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกคุณภาพสูงแก่ผู้อยู่อาศัย ในปี 2558 การจัดหาพื้นที่ค้าปลีกคุณภาพสูงให้กับประชากรในเมืองสูงถึง 465 ตารางเมตร เมตรต่อประชากร 1,000 คน เนื่องจากกำลังซื้อที่สูงของประชากร เงินทุนจึงยังคงมีศักยภาพในการพัฒนาร้านค้าปลีกคุณภาพสูงต่อไป

ตำแหน่งผู้นำในแง่ของการจัดหาพื้นที่ค้าปลีกคุณภาพสูงในทุกเขตการปกครองของมอสโกถูกครอบครองโดย Central เขตการปกครองและเมืองเซเลโนกราดซึ่งขึ้นเป็นอันดับ 2 เมื่อปลายปี 2558 ภายหลังการเปิดศูนย์การค้าระดับซูเปอร์ภูมิภาค “เซเลโนพาร์ค” ในปี 2559 คาดว่าพื้นที่ค้าปลีกจะเพิ่มขึ้นมากที่สุดในภาคเหนือ (110,000 ตร.ม.) และภาคใต้ (100,000 ตร.ม.) เขตการปกครองในขณะที่สิ้นปี 2559 เขตบริหารทางตอนเหนือของมอสโกจะกลายเป็นพื้นที่ค้าปลีกระดับมืออาชีพที่มีอุปกรณ์ครบครันมากที่สุด

ศูนย์การค้าที่เปิดดำเนินการในไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2558

ความต้องการอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกในมอสโก

เนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ในปัจจุบัน ผู้ค้าปลีกจึงได้ปรับแผนการพัฒนาในช่วงสิ้นปี 2557 - ต้นปี 2558 และปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจให้เหมาะสม แม้จะมีแนวโน้มเช่นนี้ แต่มอสโกยังคงสถานะเป็นตลาดที่มีลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเครือข่ายการค้าปลีก ในมอสโกเพียงแห่งเดียวตลอดทั้งปี ผู้ค้าปลีกยังคงพิจารณาไซต์ใหม่ๆ และเปิดไซต์ของตนเองอย่างต่อเนื่อง ร้านค้าปลีก- ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วงสิ้นปี มอสโกยังคงเป็นผู้นำอย่างไม่มีข้อโต้แย้งในจำนวนการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ระดับนานาชาติในทุกเมืองของรัสเซีย โดยเป็นตลาดที่มีเสถียรภาพมากที่สุดสำหรับผู้เล่นใหม่ที่มีประชากรที่จ่ายเงินสูง

ในปี 2558 แบรนด์ต่างประเทศใหม่ 36 แบรนด์ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่ได้เป็นตัวแทนในรัสเซียได้เข้าสู่ตลาดมอสโกและเปิดร้านค้าแบรนด์เดียวและสถานประกอบการจัดเลี้ยง ในเวลาเดียวกัน ผู้ค้าปลีก 11 รายได้ประกาศแผนการที่จะออกจากรัสเซียและปิดร้านค้าที่มีอยู่ภายในสิ้นปี 2559 ซึ่งเทียบได้กับตัวเลขในปี 2557 สถานที่หลักสำหรับการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ระดับนานาชาติในกรุงมอสโกในช่วงปลายปีคือ Afimall City, Aviapark และศูนย์การค้า Central ร้านขายสินค้าเด็กบน Lubyanka" เช่นเดียวกับศูนย์กลาง ถนนช้อปปิ้งเมืองหลวง

เมื่อพิจารณาจากแผนการพัฒนาที่ลดลงของผู้ประกอบการแฟชั่นส่วนใหญ่และปริมาณพื้นที่ว่างที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง นักพัฒนาจึงถูกบังคับให้มองหาผู้เช่ารายอื่น ในเรื่องนี้ในปีที่ผ่านมาศูนย์การค้ามอสโกมี จำนวนมากผู้เช่าที่ไม่ปกติสำหรับอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกรูปแบบนี้ เช่น สวนแทรมโพลีน สวนสัตว์ที่ให้สัมผัสสัตว์ นิทรรศการสื่อ ฯลฯ

เงื่อนไขทางการค้าสำหรับการเช่าพื้นที่ค้าปลีกในเมืองหลวง

ในช่วงปี 2558 เจ้าของบ้านส่วนใหญ่ให้สัมปทาน โดยให้ส่วนลดต่างๆ แก่ผู้เช่า สร้างทางเดินสกุลเงิน ฯลฯ ในแบบใหม่ ศูนย์การค้าเพื่อดึงดูดและรักษาผู้เช่า นักพัฒนาได้พัฒนาข้อเสนอส่วนบุคคลที่ช่วยให้ผู้ค้าปลีกยังคงอยู่ในโซนคุ้มทุน ผลประโยชน์ที่สำคัญ ได้แก่ การจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการซื้อขาย ส่วนลดสำหรับเดือนแรกของการทำงาน เป็นต้น ผู้ปฏิบัติงานที่ไม่ซ้ำใครได้รับโอกาสในการชดเชยบางส่วนสำหรับการทำงานให้เสร็จหรือชดเชยงานดังกล่าวกับค่าเช่าในอนาคต โดยทั่วไป เปอร์เซ็นต์ของการหมุนเวียนได้กลายเป็นเครื่องมือหลักในการควบคุมการจ่ายค่าเช่า

ระดับ % ของมูลค่าการซื้อขายสำหรับผู้ค้าปลีกในรูปแบบต่างๆ ซึ่งคงที่ในสัญญาในปี 2558

ระดับอัตราการเช่าในศูนย์การค้ามอสโกแตกต่างกันไปในแต่ละโครงการ โดยระดับการเข้าพักของสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นปัจจัยสำคัญ ตัวอย่างเช่น ในศูนย์การค้าเปิดใหม่ที่มีอัตราว่างมากกว่า 50% อัตราค่าเช่าแตกต่างจากอัตราค่าเช่าในสถานประกอบการที่เปิดดำเนินการอยู่แล้ว ธุรกรรมใหม่เกือบทั้งหมดดำเนินการด้วยอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์คงที่ในปีแรก (ในช่วง 40-60 รูเบิลต่อดอลลาร์) หรือในรูเบิล "บริสุทธิ์" อย่างไรก็ตาม นักพัฒนาซอฟต์แวร์บางรายที่รักษาอัตราเงินดอลลาร์โดยไม่กำหนดอัตราแลกเปลี่ยน ได้ให้ส่วนลดชั่วคราวจากอัตราค่าเช่าพื้นฐาน ซึ่งมูลค่าดังกล่าวทำให้อัตราเงินดอลลาร์ไปสู่อัตรารูเบิลที่ยอมรับได้

พื้นที่ค้าปลีกว่างในมอสโก

แนวโน้มในช่วงปลายปี 2557 และตลอดปี 2558 คือการเปิดศูนย์การค้าและความบันเทิงแห่งใหม่ซึ่งมีอัตราการเข้าพัก 40-50% หรือต่ำกว่า ณ สิ้นปี 2558 ตำแหน่งงานว่างในศูนย์การค้ามอสโกสูงถึง 8% ซึ่งบ่งชี้ว่าพื้นที่ว่างเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าเมื่อเทียบกับต้นปี 2557 เมื่ออัตราตำแหน่งว่างอยู่ที่ 2.8% สาเหตุหลักคืออุปทานพื้นที่ค้าปลีกเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหลังจากการว่าจ้างโรงงานขนาดใหญ่หลายแห่งในคราวเดียว ในขณะที่แผนการพัฒนาของผู้ค้าปลีกส่วนใหญ่ลดลง

ตามการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญของ Colliers International การลดลงของส่วนแบ่งพื้นที่ว่างในศูนย์การค้าที่มีอยู่ในมอสโกและการเปิดศูนย์การค้าใหม่ที่มีอัตราการเข้าพักสูงกว่าเมื่อเทียบกับปี 2558 คาดว่าจะไม่เร็วกว่าครึ่งหลังของปี 2559 และ การลดลงของอัตราตำแหน่งว่างจะไม่มีนัยสำคัญและส่วนใหญ่จะไม่เกิน 5 %

แนวโน้มและการคาดการณ์ในตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกในภูมิภาคมอสโก

1) ข้อเสนอ

ในปี 2559 มีการประกาศเปิดศูนย์การค้า 12 แห่งโดยมีพื้นที่เช่ารวม 476,000 ตร.ม. ในภูมิภาคมอสโก ฐ. โครงการเหล่านี้ส่วนใหญ่อยู่ในขั้นพร้อมสูง แต่วันที่เริ่มดำเนินการได้ถูกเลื่อนออกไปตั้งแต่ปี 2558 เนื่องจากความพร้อมทางการเงินที่จำกัดและสัดส่วนพื้นที่ว่างในโรงงานใหม่มีสูง

ศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดที่คาดว่าจะเปิดในมอสโกในปี 2559

ผู้เชี่ยวชาญของ Colliers International คาดการณ์ว่าโครงการขนาดใหญ่ของศูนย์ช้อปปิ้งและความบันเทิงซึ่งจะเปิดในปี 2559 จะเป็นโครงการสุดท้ายในโครงการดังกล่าว ในส่วนของ “โครงการบนกระดาษ” ในปี 2558 นักพัฒนาส่วนใหญ่มักตัดสินใจที่จะไม่ดำเนินการก่อสร้างโดยคาดหวังว่าจะมีการจัดหาเงินทุนจากธนาคารเพิ่มขึ้นและการฟื้นฟูตลาดค้าปลีก เป็นผลให้ไม่มีการเปิดตัวการก่อสร้างศูนย์การค้าขนาดใหญ่เพียงครั้งเดียวในมอสโกหรือการดำเนินโครงการถูกหยุดที่ระยะหลุมฐานรากดังนั้นเราจึงคาดว่าระดับการว่าจ้างในปี 2560-2561 จะลดลงเมื่อเทียบกับปี 2558 ในบรรดาโครงการก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดที่วางแผนจะเริ่มในปี 2559 เรารวมถึงศูนย์การค้า MEGA Mytishchi กลุ่มศูนย์การค้าของบริษัทในภูมิภาคใน Nagatino และการก่อสร้างอาคารใหม่สำหรับศูนย์การค้า Capitol บน Kashirskoye Shosse

2) ความต้องการ

ผู้เช่าที่อยู่ในสภาพวิกฤติให้ความสำคัญกับศูนย์การค้าที่มีอยู่ซึ่งมีปริมาณลูกค้าคงที่ การดึงดูดผู้ประกอบการแฟชั่นมาที่แกลเลอรีของโครงการใหม่กลายเป็นงานที่ยากยิ่งขึ้นในปัจจุบัน

เนื่องจากผลกระทบด้านลบอย่างต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลงของน้ำมันรูเบิล โดยทั่วไปในปี 2559 เช่นเดียวกับในปี 2558 โดยทั่วไปจะมีความต้องการสถานที่ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดวิกฤติ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกร้านค้าปลีกจะประสบปัญหาในการเติมพื้นที่ ตรงกันข้ามกับศูนย์การค้าแบบคลาสสิกร้านค้าใกล้มอสโกซึ่งเพิ่มหรือเริ่มเพิ่มพื้นที่ในปี 2557-2558 มีผู้เข้าพักเกือบ 100% และเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกสังเกตเห็นว่ามีลูกค้าเข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้น

ความตึงเครียดในกลุ่มนี้จะดำเนินต่อไปอย่างน้อยจนถึงสิ้นครึ่งแรกของปี 2559 จากนั้นตลาดจะฟื้นตัวได้อย่างราบรื่น ในระยะยาว การชะลอตัวของการเริ่มเดินเครื่องจะเริ่มจำกัดการเติบโตของส่วนแบ่งพื้นที่ว่าง และจะทำให้โครงการที่เปิดในปี 2560-2561 เป็นที่ต้องการ

3) เงื่อนไขทางการค้า

ผู้เชี่ยวชาญของ Colliers International คาดหวังว่าในอีกสองถึงสามปีข้างหน้า อัตราค่าเช่ารูเบิลจะสามารถเข้าใกล้ระดับก่อนเกิดวิกฤติ และในโครงการที่ประสบความสำเร็จสูงสุดจะสูงกว่านั้น เมื่อเศรษฐกิจมีเสถียรภาพ นักพัฒนาจะค่อยๆ ปฏิเสธสัมปทานที่มีอยู่ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยเติมพื้นที่ว่าง

บทวิจารณ์จัดทำโดย Colliers International

เมื่อเช่าพื้นที่ในศูนย์การค้าอื่น ผู้เช่าต้องการให้แน่ใจว่าความหวังที่จะทำกำไรจะไม่สูญเปล่า แน่นอนว่าการจราจรและการเลือกผู้เช่ามีบทบาทสำคัญ แต่เงื่อนไขหลักสำหรับศูนย์การค้าที่ประสบความสำเร็จคือแนวคิดคุณภาพสูง Andrey Shuvalov ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกที่ Cushman&Wakefield พูดถึงว่ามันคืออะไรและประกอบด้วยอะไรบ้างในระหว่างการบรรยายเปิดเรื่อง “แนวคิดของศูนย์การค้า”

สูตรสำเร็จ

แนวคิดของศูนย์การค้าไม่ได้เป็นเพียงโซลูชันในการวางแผนเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวคิดเชิงพาณิชย์ที่ชัดเจนสำหรับศูนย์การค้าในอนาคต แนวคิดนี้ช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าสามารถสร้างคอมเพล็กซ์ประเภทใดในสถานที่ที่กำหนดเพื่อนำรายได้สูงสุดมาสู่เจ้าของในระยะยาวโดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไป ประกอบด้วยตัวบ่งชี้ทางเทคนิค เช่น พื้นที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพื้นที่ค้าปลีกเฉพาะ ความกว้างของหน้าร้าน และอัตราส่วนระหว่างผู้เช่าหลักและร้านค้าขนาดเล็ก ตลอดจนตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพ - คำแนะนำเกี่ยวกับองค์ประกอบของผู้เช่า เมทริกซ์การแบ่งประเภท รูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมและสไตล์ ของทรัพย์สิน แต่นี่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่สำคัญ ศูนย์การค้าจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่คิดอย่างรอบคอบและมีลักษณะเป็นของตัวเอง สิ่งนี้แสดงให้เห็นในรายละเอียด ดังนั้นชื่อ แสงสว่างภายใน การออกแบบ และการจัดระเบียบของพื้นที่จึงมีความสำคัญ

ความสามารถในการทำกำไรของศูนย์การค้าขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการมีความรู้เฉพาะในด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกหรือไม่และการตลาดในปัจจุบันของศูนย์การค้ามีประสิทธิภาพเพียงใด เราต้องไม่ลืมว่าผู้เช่าศูนย์การค้ามีสิทธิที่จะยกเลิกสัญญาเช่าเพียงฝ่ายเดียว หากพวกเขาพิจารณาว่าสถานที่นั้นมีการเยี่ยมชมไม่ดีหรือมีการจัดการที่ไม่ดี ดังนั้นไม่มีผู้ประกอบการที่มีสติคนใดจะพึ่งพาเฉพาะประสบการณ์ส่วนตัวและสร้างศูนย์การค้าตามความเข้าใจของตนเอง นอกจากนี้ ความร่วมมือกับที่ปรึกษายังช่วยให้คุณติดตามแนวโน้มและอารมณ์ล่าสุดของผู้เช่าได้ เพราะหน้าที่เร่งด่วนของพวกเขาคือจับตาดูตลาด ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษารู้ว่าหากก่อนหน้านี้ Mediamarkt เช่าพื้นที่อย่างน้อย 5,000 ตารางเมตร ม.แล้ววันนี้เขาลดขีดจำกัดล่างลงเหลือ 3,800 ตร.ม. m, Auchan ลดความต้องการจาก 19 เหลือ 10-12,000 ผู้ประกอบการกลุ่มเสื้อผ้า - จาก 1,800 เป็น 1,200 ตร.ม. ม.

ส่วนประกอบของศูนย์การค้าที่มีคุณภาพ

พื้นที่สำคัญรอบศูนย์การค้าควรมีที่จอดรถซึ่งประเมินประสิทธิภาพโดยค่าสัมประสิทธิ์พิเศษโดยคำนึงถึงที่ตั้งของศูนย์การค้า ค่าสัมประสิทธิ์ที่ดีในการจัดหาศูนย์การค้าพร้อมที่จอดรถจะถือเป็น 2 หากร้านค้าปลีกตั้งอยู่ในใจกลางเมือง และ 4 หากศูนย์การค้าสร้างขึ้นนอกเมืองและมีไฮเปอร์มาร์เก็ตของชำหลัก ความแตกต่างนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้มาเยี่ยมชมศูนย์การค้าในเมืองจำนวนมากสามารถใช้ระบบขนส่งสาธารณะได้ ตัวอย่างเช่นศูนย์การค้า Galereya ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมีค่าสัมประสิทธิ์ 1.35 แต่ไม่ได้หมายความว่าสถานที่นี้มีที่จอดรถไม่ดีเนื่องจากลูกค้าหลักไหลมาจากรถไฟใต้ดิน

พารามิเตอร์ที่สำคัญอีกประการหนึ่งในแนวคิดด้านคุณภาพของศูนย์การค้าคือ ประสิทธิภาพของพื้นที่- ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของพื้นที่เช่ารวม (GLA) ต่อพื้นที่เช่ารวม (GBA) ไม่สามารถมีประสิทธิภาพได้ร้อยเปอร์เซ็นต์: สำหรับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ซึ่งถือเป็นวัตถุที่มี GLA 50,000 ตร.ม. m ค่าสัมประสิทธิ์การใช้ประโยชน์พื้นที่อาจสูงถึง 80% สำหรับสื่อขนาดกลาง - 70% สำหรับพื้นที่ขนาดเล็ก - 67% การลดลงอย่างแปลกประหลาดนี้อธิบายได้จากผลกระทบของขนาด: ในศูนย์การค้าขนาดเล็ก พื้นที่สาธารณะและพื้นที่ทางเทคนิคจำนวนมากถูกครอบครอง ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อปริมาณพื้นที่ใช้สอยทั้งหมด เจ้าของศูนย์การค้าขนาดเล็กสามารถเพิ่มอัตราส่วนประสิทธิภาพโดยการวางซุ้มช้อปปิ้งไว้ที่ทางเดินและเปลี่ยนรูปแบบของแกลเลอรีช้อปปิ้ง ดังนั้นพวกเขาจึงเพิ่มพื้นที่เช่าและรายได้จากการเช่าตามไปด้วย อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุดที่จะเพิ่มปัจจัยประสิทธิภาพในการทำกำไรให้กับตัวเอง: พื้นที่ว่างในแกลเลอรีช้อปปิ้งหลักจะถูกครอบครองโดยผู้เช่าหลักซึ่งมีอัตราค่าเช่าต่ำกว่าห้าเท่าและศูนย์การค้าจะเริ่มสูญเสียเงิน

อัตราส่วนของผู้เช่าหลักซึ่งรวมถึงผู้ประกอบการที่มีพื้นที่มากกว่า 1,000 ตร.ม. และร้านค้าอื่นๆ ถือเป็นอีกหนึ่งเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของแนวคิดคุณภาพ กฎที่นี่ง่ายมาก: ยิ่งศูนย์การค้ามีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยิ่งมี "จุดยึด" มากเท่านั้น นอกจากนี้หากศูนย์การค้าตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีทางเดินเท้าขนาดใหญ่ “จุดยึด” ควรคิดเป็น 30-40% ของพื้นที่เช่า หากวัตถุถูกสร้างขึ้นนอกทางเดินเท้าขนาดใหญ่ เพื่อสร้างศูนย์กลางการดึงดูดสำหรับผู้ซื้อ จะต้องมอบจุดยึดอย่างน้อย 60% ตัวอย่างที่ดี: ไฮเปอร์มาร์เก็ต Auchan สามารถสร้างกระแสได้ 35,000 คนต่อวัน อัตราค่าเช่าจะไม่สูง แต่ผู้เช่ารายย่อยจะสามารถดึงดูดผู้เยี่ยมชมได้มากขึ้น และการทำงานร่วมกันโดยรวมจะนำไปสู่รายได้ค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น หากศูนย์การค้าตั้งอยู่ในใจกลางเมืองหรือใกล้รถไฟใต้ดิน การมีอยู่ของผู้เช่าเช่น Auchan ก็ไม่สำคัญอีกต่อไป: มีผู้มาเยี่ยมชมหลั่งไหลเข้ามาตามธรรมชาติ สิ่งที่เหลืออยู่ที่เจ้าของศูนย์การค้าต้องทำคือวาง "พุก" คุณภาพสูงจำนวนหนึ่งจากกลุ่มแฟชั่น

เพื่อให้ศูนย์การค้าสามารถตอบสนองความต้องการของผู้เช่าได้ จำเป็นต้องมีความสูงของอาคารในระดับหนึ่ง เชื่อกันว่าศูนย์การค้าหลายชั้นไม่ได้มีประสิทธิภาพมากนัก เนื่องจากผู้เข้าชมชั้นบนน้อยกว่าชั้นแรกมาก ถ้าเรายึดชั้นแรกเป็น 100% คนเข้าชมชั้นสองจะเป็น 90% และ ที่สาม - แล้ว 70% สำหรับความสูงของแต่ละชั้น สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานในตลาดมวลชนและกลุ่มราคากลาง ความสูงขั้นต่ำของห้องจากเพดานถึงพื้นควรอยู่ที่ 3.5 เมตร ในส่วนราคาสูงปานกลาง - 4 เมตร "สะอาด" ด้วยไฮเปอร์มาร์เก็ตและโรงภาพยนตร์แน่นอนว่าสถานการณ์แตกต่างกันเล็กน้อย: ในกรณีแรกเนื่องจากระบบจัดเก็บชั้นวางความสูงของห้องควรอยู่ระหว่าง 6 ถึง 7.5 เมตรและในกรณีที่สอง - จาก 8 ถึง 11 เมตรสำหรับ ห้องโถงขนาด 100 และ 300 ที่นั่ง ตามลำดับ

พื้นที่ที่ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษคือศูนย์อาหารของศูนย์การค้า ปัจจุบันมีแนวโน้มในการเพิ่มส่วนแบ่งการจัดเลี้ยงในโครงการศูนย์การค้าและนี่เป็นเรื่องปกติสำหรับรัสเซียทั้งหมด ในศูนย์การค้าคุณภาพสูงมีการคัดเลือกสถานประกอบการด้านอาหารยอดนิยมซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในระดับรัฐบาลกลางและมีบริเวณที่นั่งเพียงพอสำหรับลูกค้าของแต่ละแห่ง ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าศูนย์การค้าระดับภูมิภาคไม่ควรละเลยแบรนด์ของรัฐบาลกลาง เนื่องจากศูนย์การค้าใหม่ที่มีอย่างน้อยหนึ่งแห่งจะทำให้เกิดการแข่งขันที่สำคัญกับแบรนด์ท้องถิ่น

สุดท้ายนี้ หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในศูนย์การค้าก็คือห้องโถงกลาง ในขณะนั้นผู้เยี่ยมชมควรมีภาพรวมที่ดีและมองเห็นร้านค้าบนชั้นอื่น ๆ เพราะนี่คือกุญแจสำคัญในการสัญจรบนชั้นบน ความกว้างขั้นต่ำของเอเทรียมควรอยู่ที่ 5-6 เมตร ความกว้างของระเบียง - 3-4 เมตร นอกจากนี้ ควรมีพื้นที่เหนือศีรษะของผู้มาเยี่ยมชมที่ชั้น 1: โดมสูงสร้างความรู้สึกมหัศจรรย์ บางสิ่งบางอย่างที่นอกเหนือไปจากชีวิตประจำวัน และสิ่งนี้ส่งผลต่ออารมณ์ของผู้มาเยี่ยม

จุดเด่นของแนวคิด

งานของนักพัฒนาแนวคิดศูนย์การค้าไม่เพียงแต่คำนึงถึงคุณลักษณะทางเทคนิคทั้งหมด การกำหนดค่าของไซต์ การแบ่งเขต และคำนวณกระแสของลูกค้าเท่านั้น คุณต้องมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล รวมถึงในแง่สถาปัตยกรรมด้วย ตัวอย่างเช่น ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามเส้นทางคลาสสิกของการก่อสร้างใหม่ - บางครั้งคุณสามารถใช้สิ่งที่คุณมีอยู่แล้วได้ สมมติว่าคุณสามารถ "จัดวาง" อาคารใหม่เข้ากับอาคารที่มีอยู่ได้ โดยปิดช่องว่างระหว่างอาคารด้วยฝาแก้วเพื่อสร้างปริมาตรภายในด้วยทางเข้าแยกต่างหาก นอกจากนี้ ในสภาวะของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การมีแนวคิด คุณสมบัติ หรือสิ่งที่จะทำให้โครงการแตกต่างจากโครงการที่มีอยู่ในท้องตลาดเป็นสิ่งสำคัญมาก บางครั้งจุดเด่นอาจเป็นการออกแบบศูนย์การค้า ตัวอย่างคือศูนย์การค้าที่มีเอกลักษณ์ใกล้กับห้างสรรพสินค้า Krasnodar OZ ซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป (GLA 164,000 ตร.ม.) มีการออกแบบล้ำสมัยอันเป็นเอกลักษณ์ อาคารที่มีรูปทรงเพรียวบางและเรียบลื่นชวนให้นึกถึงยานอวกาศขนาดยักษ์ อย่างไรก็ตาม รูปลักษณ์ที่สวยงามไม่ได้หมายความว่าวัตถุจะไม่มีปัญหาคอขวด ผู้เชี่ยวชาญบางคนตั้งข้อสังเกตว่าข้อเสียของห้างสรรพสินค้า OZ คือการไม่มีรูปแบบวงแหวน ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ผู้มาเยี่ยมชมถูกแบ่งออกเป็นส่วน ๆ และแต่ละปีกก็ทำงาน "เพื่อตัวของมันเอง" สถานการณ์ยังเลวร้ายลงจากความจริงที่ว่าสมอไฮเปอร์มาร์เก็ตของศูนย์การค้าแห่งนี้ - "O'Key" - ตั้งอยู่ในปีกที่แยกจากกันและการไหลเวียนของลูกค้าไม่ปะปนกับการจราจรทั่วไปของศูนย์การค้า

นอกจากการออกแบบที่โดดเด่นแล้ว ยังมีวิธีอื่นๆ ในการแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีก เช่น การนำเสนอกลุ่มผู้เช่าที่แตกต่างกัน คุณไม่จำเป็นต้องมองหาตัวอย่างไกล: ศูนย์การค้าแห่งใหม่กำลังถูกสร้างขึ้นในมอสโกถัดจากศูนย์การค้า Evropeisky ดูเหมือนว่าการแข่งขันแบบตัวต่อตัวไม่ได้หมายความว่าอะไรดี แต่พื้นที่ให้เช่าของ Evropeisky มีเพียง 6,000 ตารางเมตร ม. ม. ดังนั้นถ้าคุณต้องการ คุณสามารถเติมสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ด้วยผู้เช่าที่ไม่อยู่ที่นั่นได้ ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นผลเสริมฤทธิ์กันที่น่าสนใจ

ช่วงนี้ในบรรดาศูนย์การค้ายุคใหม่มีโครงการที่ไม่ได้มาตรฐานมากมาย ซึ่งรวมถึงโครงการ Mitino-Park ซึ่งมีอคติอย่างมากต่อการสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจและงานอดิเรกที่มีคุณภาพ ในตอนแรก พวกเขาต้องการเชิญ Spar ไฮเปอร์มาร์เก็ตมาที่โครงการในฐานะผู้เช่าหลัก แต่จากนั้นก็ตัดสินใจว่าโรงงานแห่งนี้ต้องการแนวคิดเกี่ยวกับอาหารแบบดั้งเดิมมากขึ้น เป็นผลให้ใน Mitino Park พวกเขาสร้างสิ่งที่เรียกว่า "ตลาดสด" ด้วยรูปแบบที่ไม่ธรรมดาซึ่งมีร้านค้าที่มีผลิตภัณฑ์จากฟาร์ม อาหารสด และความสุขอื่น ๆ ในการทำอาหารที่บ้าน เป็นเรื่องที่น่าสงสัยว่าด้วยการตัดสินใจครั้งนี้แบรนด์ต่างประเทศจึงเริ่มพิจารณาโครงการนี้ซึ่งค่อนข้างคาดไม่ถึงสำหรับศูนย์การค้าในเขตชานเมืองมอสโก

หนึ่งในเทรนด์ล่าสุดในการค้นหาความหลากหลายในศูนย์การค้าคือความสนใจในความบันเทิงสำหรับเด็กและวัฒนธรรม วัตถุที่วางแผนไว้กำลังออกแบบห้องสยองขวัญ พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำขนาดใหญ่ โรงละคร พิพิธภัณฑ์ และแม้แต่ห้องสมุด อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าอย่าพูดเกินจริงถึงความสำคัญขององค์ประกอบเหล่านี้ ปัญหาคือผู้บริโภคส่วนใหญ่เข้าชมความบันเทิงดังกล่าวเพียงครั้งเดียว ในขณะที่ผู้คนกลับมาชมภาพยนตร์แบบดั้งเดิมครั้งแล้วครั้งเล่า ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าสูตรสำหรับศูนย์การค้าในอุดมคติมีมานานแล้ว: ทำเลที่ตั้งที่ดี การเข้าถึงทางเดินเท้าและการคมนาคมขนส่ง การไม่มีคู่แข่งที่มีแนวคิดคล้ายกันในบริเวณใกล้เคียง "การคัดเลือก" คุณภาพสูงของผู้ประกอบการค้าปลีก ร้านอาหารและโรงภาพยนตร์ที่สะดวกสบาย ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้มาเยี่ยมชมสนใจและได้รับผลกำไรสูงสุดจากทรัพย์สินแล้ว

เมื่อเช่าพื้นที่ในศูนย์การค้าอื่น ผู้เช่าต้องการให้แน่ใจว่าความหวังที่จะทำกำไรจะไม่สูญเปล่า แน่นอนว่าการจราจรและผู้เช่าจำนวนหนึ่งมีบทบาทสำคัญ แต่ปัจจัยหลัก...