โครงสร้างองค์กรเป็นแบบองค์กร โครงสร้างองค์กร 1 สาระสำคัญและคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร

Vinnitsky D.V. นักศึกษาปริญญาเอกของ Ural State Law Academy ผู้สมัครสาขานิติศาสตร์

นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ให้ความสนใจกับการผูกขาดทางเศรษฐกิจของรัสเซียในระดับสูงถึงแนวโน้มที่บ่งชี้ถึงการรวมตัวและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของสมาคมองค์กรหลายแห่งที่ดำเนินงานใน ตลาดภายในประเทศ- จากมุมมองทางเศรษฐกิจ กระบวนการเหล่านี้สามารถประเมินได้หลายวิธี ในขณะเดียวกันก็ควรสังเกตว่าการกระจุกตัวของเงินทุนและการก่อตัวของสมาคมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนนั้น คุณสมบัติทั่วไปมีอยู่ในเศรษฐกิจของประเทศอุตสาหกรรมทั้งหมด รัสเซียก็ไม่มีข้อยกเว้นในเรื่องนี้

จากมุมมองทางกฎหมาย ความเกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนสามารถเกิดขึ้นได้ภายในนิติบุคคลเดียวหรือดำเนินการภายนอกเป็น ทั้งกลุ่มนิติบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งนิติบุคคลสามารถเพิ่มฐานทรัพย์สินและสร้างโครงสร้างองค์กรภายในที่ซับซ้อนผ่านการจัดตั้งสาขาและสำนักงานตัวแทน (แยกแผนก) ยิ่งไปกว่านั้น บุคคลหลังนี้โดยธรรมชาติแล้วไม่มีบุคลิกภาพทางกฎหมายทางแพ่ง จะไม่สามารถดำเนินการในธุรกรรมทางแพ่งในนามของตนเองได้ อีกวิธีหนึ่งในการพัฒนาสมาคมองค์กรคือการจัดตั้งสมาคม บริษัท โฮลดิ้งการรวมกลุ่ม (กลุ่ม) ของนิติบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ในกรณีนี้สมาคมองค์กรที่ซับซ้อน (โดยรวม) ไม่ได้รับการยอมรับว่ามีบุคลิกภาพทางกฎหมายภายใต้กฎหมายแพ่งปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่เป็นแต่ละส่วน ( นิติบุคคล) ได้รับโอกาสอย่างเป็นทางการในการดำเนินวาทกรรมทางแพ่งอย่างอิสระ ในแง่กฎหมายทั่วไป แนวคิดของ "การเชื่อมโยงองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน" ใช้ได้กับทั้งสองฝ่ายในความเห็นของเรา แบบฟอร์มที่ระบุการแก้ไขโครงสร้างองค์กรทางกฎหมาย

1. แนวคิดของการสมาคมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนในกฎหมายภาษีอากร

กฎหมายภาษีของรัสเซียไม่มีแนวคิดทั่วไปในการจัดเก็บภาษีสมาคมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน เมื่อควบคุมสิทธิและหน้าที่ของหน่วยงานรวมที่สามารถทำหน้าที่เป็นผู้เสียภาษีได้ รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย (TC RF) จะขึ้นอยู่กับแนวคิดขององค์กร ตามมาตรา 2 ของมาตรา มาตรา 11 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรคือนิติบุคคลที่ก่อตั้งขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย (องค์กรรัสเซีย) จากบรรทัดฐานนี้เห็นได้ชัดว่าในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสมาคมองค์กรในประเทศรัสเซียแนวคิดของ "องค์กร" และ "นิติบุคคล" กระทำในกฎหมายภาษีเกือบจะเหมือนกัน<*>.

<*>เราได้กล่าวถึงข้อยกเว้นบางประการสำหรับกฎนี้โดยละเอียดก่อนหน้านี้: Vinnitsky D.V. หัวข้อกฎหมายภาษีอากร ม., 2000.

แนวคิดขององค์กรที่ใช้โดยรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียไม่สามารถคำนึงถึงระดับความซับซ้อนของโครงสร้างของสมาคมองค์กรแห่งใดแห่งหนึ่งได้ การรับรู้ตามกฎหมายภาษีของสมาคมบริษัทแห่งใดแห่งหนึ่งในฐานะองค์กรหมายความว่าองค์กรอาจถูกเรียกเก็บภาษีตามภาระผูกพันบางประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาระผูกพันในการคำนวณและชำระภาษี ในขณะเดียวกันโครงสร้างของสมาคมองค์กรมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกระบวนการจัดเก็บภาษีในกรณีที่กำหนดการแพร่กระจายของกิจกรรมของสมาคมในอาณาเขตของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบหลายแห่งของสหพันธรัฐรัสเซียหรือ เทศบาล- ในกรณีเช่นนี้ คำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับการกระจายส่วนแบ่งภาษีเนื่องจากงบประมาณระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นระหว่างหน่วยบริหารและเขตพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้นแนวคิดของการเชื่อมโยงองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนจึงได้รับความหมายแฝงทางอุตสาหกรรมพิเศษในกฎหมายภาษี ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายภาษี โครงสร้างของสมาคมบริษัทสามารถรับรู้ได้ว่าซับซ้อนเฉพาะในกรณีที่กำหนดการแพร่กระจายของกิจกรรมของสมาคมบริษัทเหนืออาณาเขตของหน่วยบริหารและดินแดนหลายแห่ง

2. เหตุผลตามรัฐธรรมนูญสำหรับลักษณะเฉพาะของการเก็บภาษีของสมาคมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน

ลักษณะเฉพาะของการเก็บภาษีของสมาคมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนนั้นถูกกำหนดโดยหลักการของสหพันธ์ภาษีซึ่งมีพื้นฐานทางรัฐธรรมนูญและทางกฎหมาย ในทางกลับกันความสำคัญของหลักการสหพันธ์ในกฎหมายภาษีของรัสเซียมีความเกี่ยวข้องโดยตรง โครงสร้างของรัฐโดยจำเป็นต้องสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของชาติและผลประโยชน์ของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านภาษี มีการเน้นบทบัญญัติที่สำคัญต่อไปนี้ซึ่งแสดงถึงหลักการของสหพันธ์ซึ่งแสดงไว้ในรัฐธรรมนูญของรัสเซีย: อธิปไตยของรัฐของรัสเซีย, ความสามัคคีของระบบ อำนาจรัฐความเท่าเทียมกันของวิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย ความสามัคคีของระบบรัฐธรรมนูญและกฎหมาย การแบ่งเขตอำนาจศาลและอำนาจระหว่างหน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ความเป็นอิสระ รัฐบาลท้องถิ่น- โดยคำนึงถึงวรรค 1 ของมาตรา 8 วรรค 1 ข้อ 74 ย่อหน้า "z" 71 ย่อย “ฉัน” ข้อ 1 ศิลปะ มาตรา 72 วรรค 3 ของมาตรา 72 มาตรา 75 วรรค 2 ของมาตรา 75 76 วรรค 1 ข้อ มาตรา 132 ของรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและแนวปฏิบัติของศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสามารถระบุข้อกำหนดที่ค่อนข้างอิสระบางประการซึ่งเกิดจากหลักการของสหพันธรัฐภาษี: 1) ความไม่ยอมรับได้ของการกำหนดภาษีและค่าธรรมเนียมที่ละเมิดพื้นที่เศรษฐกิจเดียว แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย; 2) ลำดับความสำคัญของกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับภาษีและค่าธรรมเนียมเหนือกฎหมายระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น 3) การประสานงานของผลประโยชน์ของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่นเมื่อกำหนดภาษีและค่าธรรมเนียม 4) การกำหนดเขตอำนาจศาลภาษีอย่างยุติธรรมของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบต่างๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย (หน่วยงานเทศบาล)

หัวข้อของบทความนี้กำหนดความสนใจในองค์ประกอบของหลักการสหพันธ์ภาษีซึ่งเป็นข้อกำหนดสำหรับการกำหนดเขตอำนาจศาลภาษีของวิชาต่าง ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย (หน่วยงานเทศบาล) อย่างยุติธรรม แท้จริงแล้วเมื่อผู้เสียภาษีหรือกลุ่มของผู้เสียภาษีที่ต้องพึ่งพาอาศัยกัน (นิติบุคคล - สมาชิกของผู้ถือครองรายเดียว) ดำเนินกิจกรรมของตนในอาณาเขตของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบหลายแห่งของสหพันธรัฐรัสเซียหรือสิ่งที่พบบ่อยกว่านั้นในอาณาเขตของเทศบาลหลายแห่ง ปัญหาเกิดขึ้นจากการกระจายส่วนแบ่งภาษีของรัฐบาลกลางอย่างสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจตามลำดับไปยังงบประมาณระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นตลอดจนการกระจายรายได้จากภูมิภาคและ ภาษีท้องถิ่นระหว่างหน่วยงานฝ่ายปกครองและเขตพื้นที่ซึ่งมีกิจกรรมดำเนินอยู่ในอาณาเขต ปัญหานี้จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาเกี่ยวกับรูปแบบต่างๆ ของการรวมทางกฎหมายของโครงสร้างที่ซับซ้อนของบริษัท

3. คุณสมบัติของการจัดเก็บภาษีของนิติบุคคลที่มีแผนกแยกกัน

ตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2542 สาขาสำนักงานตัวแทนและอื่น ๆ การแบ่งส่วนโครงสร้างนิติบุคคลของรัสเซียไม่ใช่ผู้เสียภาษีอิสระ มาตรา 19 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าสาขาและอื่น ๆ ในลักษณะที่กำหนดโดยรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย แยกหน่วย องค์กรรัสเซียปฏิบัติหน้าที่ขององค์กรเหล่านี้ในการชำระภาษีและค่าธรรมเนียม ณ ที่ตั้งของสาขาเหล่านี้และแผนกแยกอื่น ๆ ในส่วนที่สองของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียระบุกฎนี้

ข้อ 2 ของศิลปะ มาตรา 11 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดแนวคิดของการแบ่งแยกองค์กร แผนกที่แยกจากกันขององค์กรคือแผนกใด ๆ ที่แยกออกจากอาณาเขตในอาณาเขต ณ สถานที่ตั้งซึ่งมีสถานที่ทำงานประจำอยู่ การรับรู้ถึงการแบ่งแยกขององค์กรดังกล่าวจะดำเนินการโดยไม่คำนึงถึงว่าการสร้างนั้นจะสะท้อนหรือไม่สะท้อนให้เห็นในองค์ประกอบหรือเอกสารองค์กรและการบริหารอื่น ๆ ขององค์กรและอำนาจที่ตกเป็นของแผนกที่ระบุ

ดังนั้นมาตรา 2 ของมาตรา มาตรา 11 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นคุณลักษณะพิเศษของแผนกแยกต่างหากในกฎหมายภาษีระบุว่ามีสถานที่ทำงานที่อยู่กับที่ คำนี้มีอยู่ในแผนก กฎระเบียบควบคุม แรงงานสัมพันธ์- ในเวลาเดียวกัน สถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นมือถือ (เส้นทาง ยาม) มือถือ (สถานที่ทำงานที่มีขอบเขตพื้นที่ทำงานไม่แน่นอนและมีจุดประสงค์เพื่อปฏิบัติงาน ความต้องการที่เกิดขึ้น สถานที่ต่างๆการผลิต) และเครื่องเขียน<*>- อย่างไรก็ตามบทความที่อ้างถึงในรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้เชื่อมโยงแนวคิดของสถานที่ทำงานแบบอยู่กับที่กับสภาพการทำงานของคนงานในทางใดทางหนึ่ง ตามมาตรฐานที่กำหนด ที่ทำงานจะถือว่าอยู่นิ่งหากสร้างขึ้นเป็นระยะเวลานานกว่าหนึ่งเดือน

<*>จดหมายของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 24 มกราคม 2538 N 134-VK "เกี่ยวกับคำแนะนำในการพัฒนารายการงานถาวร"

ถัดไป คุณควรใส่ใจกับบทบัญญัติแต่ละข้อของส่วนที่ 2 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยระบุบทบัญญัติของศิลปะที่กล่าวถึงข้างต้น 19 รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้น มาตรา 2 ของมาตรา มาตรา 288 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่ามีการจ่ายเงินล่วงหน้ารวมถึงจำนวนภาษีเงินได้ที่ต้องให้เครดิตในด้านรายได้ของงบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและงบประมาณของเทศบาล โดยผู้เสียภาษี - องค์กรรัสเซีย ณ ตำแหน่งขององค์กรรวมถึงที่ตั้งของแต่ละแผนกแยกกันโดยพิจารณาจากส่วนแบ่งกำไรที่เป็นของแผนกแยกเหล่านี้ซึ่งกำหนดเป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตของส่วนแบ่ง จำนวนเฉลี่ยพนักงาน (หรือค่าแรง) และส่วนแบ่งของมูลค่าคงเหลือของทรัพย์สินที่คิดค่าเสื่อมราคาของแผนกแยกนี้ตามลำดับในจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (หรือในค่าแรง) และมูลค่าคงเหลือของทรัพย์สินที่คิดค่าเสื่อมราคาสำหรับผู้เสียภาษีโดยรวม สิ่งต่อไปนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาที่กำลังพิจารณา: ศิลปะ มาตรา 175 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการชำระภาษีมูลค่าเพิ่ม ณ ที่ตั้งของแผนกแยกต่างหากขององค์กรตามข้อ 7 ของศิลปะ 226 แห่งประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับพันธกรณีของตัวแทนภาษีขององค์กรรัสเซียที่มีแผนกแยกต่างหากในการโอนจำนวนภาษีที่คำนวณและหัก ณ ที่จ่ายตามมาตรา 8 ของศิลปะ มาตรา 243 แห่งประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการชำระภาษีสังคมแบบรวม ณ ที่ตั้งของหน่วยแยกต่างหาก รวมถึงบรรทัดฐานอื่น ๆ อีกจำนวนหนึ่ง

โดยสรุปเราสามารถกำหนดข้อสรุปดังต่อไปนี้: ลักษณะเฉพาะของการเก็บภาษีของนิติบุคคลรัสเซียที่มีแผนกแยกกันในที่สุดก็ลงมาที่ขั้นตอนเฉพาะของการคำนวณและชำระภาษีส่วนบุคคลเพื่อให้มั่นใจว่ามีการกระจายหุ้นของภาษีเหล่านี้อย่างสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ (ภาษีเงินได้ , ภาษีสังคมแบบรวม, วิสาหกิจและองค์กรภาษีทรัพย์สิน ฯลฯ ) ระหว่างงบประมาณของหน่วยการปกครอง - ดินแดนที่มีการดำเนินกิจกรรมองค์กรทั่วไปในอาณาเขต

4. ลักษณะการจัดเก็บภาษีของบริษัทโฮลดิ้ง: แนวปฏิบัติของรัสเซียและประสบการณ์ในต่างประเทศ

กฎหมายภาษีปัจจุบันยังกำหนดคุณลักษณะด้านภาษีบางประการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทโฮลดิ้งอีกด้วย การก่อตั้งบริษัทโฮลดิ้งถือเป็นรูปแบบหนึ่งที่พบบ่อยที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย บูรณาการในแนวตั้งสมาคมบริษัทต่างๆ (นิติบุคคล) ในขณะเดียวกันก็ต้องรับรู้ว่ากฎหมายไม่ได้จัดให้มีการควบคุมสถานะทางกฎหมายของการถือหุ้นอย่างเป็นระบบ การพัฒนาโครงการ กฎหมายของรัฐบาลกลาง"เกี่ยวกับโฮลดิ้งส์" ไม่ประสบความสำเร็จ<*>- ขั้นพื้นฐาน เอกสารเชิงบรรทัดฐานวางรากฐานการกำกับดูแลกิจการสัมพันธ์ - ประมวลกฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซียนิ่งเงียบเกี่ยวกับประเด็นการถือครอง อย่างไรก็ตาม กฎหมายของรัสเซียมีการกระทำหลายประการที่ควบคุมสถานะทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่น เราสามารถอ้างถึงข้อบังคับชั่วคราว “เกี่ยวกับการถือครองบริษัทที่สร้างขึ้นระหว่างการเปลี่ยนแปลง รัฐวิสาหกิจให้กับบริษัทร่วมหุ้น"<**>- ตามข้อ 1.1 ของข้อบังคับนี้ บริษัทโฮลดิ้งคือองค์กร โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ซึ่งมีสินทรัพย์รวมถึงการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรอื่น ๆ<***>.

<*>Shitkina I. การกำกับดูแลกิจการและการควบคุมองค์กรในบริษัทโฮลดิ้ง // เศรษฐกิจและกฎหมาย พ.ศ. 2546 N 3 หน้า 36
<**>ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "มาตรการในการดำเนินนโยบายอุตสาหกรรมในระหว่างการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ" ลงวันที่ 16 พฤศจิกายน 2535 ยังไม่มีข้อความ 1392.
<***>ใน วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์มีการเสนอคำจำกัดความ "การทำงาน" ต่อไปนี้: บริษัทโฮลดิ้ง (โฮลดิ้ง) คือองค์กรที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทอื่น เบลีค VS. บริษัทโฮลดิ้งในสหพันธรัฐรัสเซีย // ประกาศทางกฎหมาย 2541 น 14. หน้า 13.

ในสาขากฎหมายภาษี การถือครองในฐานะศูนย์ทางการเงิน (อุตสาหกรรมและเศรษฐกิจ) หรือเป็นกลุ่มนิติบุคคลที่เกี่ยวข้องกันไม่ถือเป็นหัวข้อกฎหมายพิเศษ แนวคิดของ "กลุ่มผู้เสียภาษีรวม" หรือ "ผู้เสียภาษีรวม" แม้ว่าจะพบในร่างประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียบางฉบับ แต่ท้ายที่สุดก็ไม่ได้ประดิษฐานอยู่ในเวอร์ชันที่นำมาใช้และเผยแพร่ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ คำว่า "องค์กร" ตามที่กำหนดไว้ในข้อ ไม่สามารถใช้รหัสภาษีปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียตามมาตรา 11 เพื่อกำหนดให้การถือครองเป็นคอลเลกชันของนิติบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน

ในขณะเดียวกัน บริษัทโฮลดิ้งในความหมายแคบๆ ก็คือ ในฐานะบริษัทแม่<*>และองค์กรอื่น ๆ (นิติบุคคล) ในฐานะสมาชิกของการถือครองมีความเฉพาะเจาะจงบางประการในเนื้อหาของสิทธิและภาระผูกพันทางภาษี สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดยการวิเคราะห์ศิลปะ 20 รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ตามวรรค 1 ของบทความนี้ บุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีคือองค์กรที่มีความสัมพันธ์อาจมีอิทธิพลต่อเงื่อนไขหรือผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของพวกเขาหรือกิจกรรมของบุคคลที่พวกเขาเป็นตัวแทน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรจะได้รับการยอมรับว่าต้องพึ่งพาอาศัยกัน หากองค์กรใดองค์กรหนึ่งมีส่วนร่วมโดยตรงและ (หรือ) ทางอ้อมในองค์กรอื่น และส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมดังกล่าวมากกว่า 20%

<*>เบลีค VS. พระราชกฤษฎีกา ปฏิบัติการ หน้า 13 - 14.

ตามวรรค 1 รายการ 2 ศิลปะ มาตรา 40 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย เจ้าหน้าที่ภาษีมีสิทธิ์ในการตรวจสอบความสมบูรณ์ของการคำนวณภาษี เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของการใช้ราคาสำหรับการทำธุรกรรม หากมีการสรุประหว่างบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน เมื่อราคาสินค้าที่คู่สัญญาใช้ในการทำธุรกรรมเบี่ยงเบน (ในทิศทางเดียวหรืออย่างอื่น) มากกว่า 20% จากราคาตลาดของสินค้าที่เหมือนกัน (คล้ายกัน) หน่วยงานด้านภาษีมีสิทธิ์ในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับสินค้าเพิ่มเติม การเรียกเก็บภาษีและค่าปรับ โดยคำนวณในลักษณะเสมือนว่าผลของธุรกรรมเหล่านี้ตีมูลค่าตามราคาตลาด บทความ 40 ในวรรค 4 - 12 ควบคุมรายละเอียดขั้นตอนและกลไกในการกำหนดราคาธุรกรรมในกรณีที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นบริษัทแม่และนิติบุคคล (องค์กร) ในเครือที่ได้รับการควบคุมอื่น ๆ จึงมีความเฉพาะเจาะจงในเนื้อหาของบุคลิกภาพทางกฎหมายด้านภาษี เมื่อกำหนดขนาดของภาระภาษีหน่วยงานภาษีมีสิทธิ์ที่จะดำเนินการมาตรการควบคุมเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาและโดยการคำนวณจะกำหนดฐานภาษีสำหรับธุรกรรมทางธุรกิจบางอย่าง

ในฐานะที่เป็นบทบัญญัติอื่นของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งแสดงให้เห็นสถานะเฉพาะของสถานะทางกฎหมายของนิติบุคคล - สมาชิกของผู้ถือครองในสาขากฎหมายภาษีเราสามารถตั้งชื่อส่วนย่อยได้ 16 ข้อ 1 ข้อ 31. ตามบรรทัดฐานนี้ เจ้าหน้าที่ภาษีมีสิทธิที่จะฟ้องร้องต่อศาลที่มีเขตอำนาจศาลทั่วไปหรือ ศาลอนุญาโตตุลาการการเรียกร้องการเก็บหนี้ภาษีค่าธรรมเนียมค่าปรับที่เกี่ยวข้องและค่าปรับงบประมาณ (กองทุนนอกงบประมาณ) ที่ลงทะเบียนไว้นานกว่า 3 เดือนสำหรับองค์กรที่ขึ้นอยู่กับกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (บริษัท ย่อย) บริษัท (องค์กร) จากบริษัทหลัก (ที่โดดเด่น) ที่เข้าร่วม) ที่เกี่ยวข้อง (ห้างหุ้นส่วน วิสาหกิจ) เมื่อบัญชีธนาคารของฝ่ายหลังได้รับเงินสำหรับสินค้าที่ขาย (งาน บริการ) ของบริษัท (บริษัทย่อย) (องค์กร) เช่นกัน สำหรับองค์กรที่ตามกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นบริษัทหลัก (ทั่วไป) ที่เข้าร่วม) (ห้างหุ้นส่วน วิสาหกิจ) จากบริษัท (บริษัทย่อย) (วิสาหกิจ) ที่ขึ้นต่อกัน เมื่อบัญชีธนาคารของพวกเขาได้รับรายได้จากค่าสินค้า ขาย (งาน, บริการ) ของบริษัทหลัก (เด่น, เข้าร่วม) (ห้างหุ้นส่วน, วิสาหกิจ) ดังนั้นรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียจึงกำหนดไว้ภายใต้เงื่อนไขบางประการ เงื่อนไขเพิ่มเติมความรับผิดร่วมกันของ บริษัท ย่อยของนิติบุคคล - สมาชิกของการถือครองหนี้ภาษีที่ค้างชำระ

อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักที่ต้องพิจารณาภายในกรอบของบทความนี้ถูกกำหนดโดยความสามารถของบริษัทโฮลดิ้งในการดำเนินกิจกรรมในอาณาเขตของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบหลายแห่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (เทศบาล) แน่นอนว่า "ความสามารถ" ในตัวมันเองไม่สามารถยกระดับเป็นคุณสมบัติบังคับของสมาคมโฮลดิ้งใดๆ ได้ เรากำลังพูดถึงเฉพาะรูปแบบทั่วไปบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าการกระจุกตัวของเงินทุนและการก่อตัวของโครงสร้างการถือครองขนาดใหญ่ตามกฎนั้นไปพร้อมกันกับการขยายอาณาเขตของกิจกรรมของ บริษัท และการขยายเกินขอบเขตของ ภูมิภาคหนึ่งโดยเฉพาะ ในกรณีนี้อีกครั้งปัญหาเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามหลักการสหพันธ์ภาษีในการจัดเก็บภาษีของนิติบุคคล - สมาชิกของผู้ถือครอง - ปัญหาที่น่าเสียดายที่ไม่ได้รับการสะท้อนอย่างเพียงพอในบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายภาษีของ สหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายปัจจุบันสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการจำหน่าย รายได้จากภาษีระหว่างหน่วยงานปกครองและดินแดนระดับเดียวในกรณีที่กลุ่มผู้เสียภาษีที่พึ่งพาซึ่งกันและกันดำเนินการเช่นในอาณาเขตของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบหลายแห่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

เพื่อเป็นตัวอย่างในการแก้ไขปัญหานี้อย่างมีประสิทธิผล เราสามารถอ้างอิงถึงประสบการณ์แบบอเมริกันได้ เขาเสนอแนวคิดที่น่าสนใจให้กับเรา<*>- โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาสิ่งที่เรียกว่าหลักการรวมได้ถูกสร้างขึ้นตามที่เพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีเงินได้นิติบุคคลเชิงพาณิชย์แต่ละรายจะได้รับการพิจารณา ("ระบุ") โดยรวม<**>.

<*>ดูตัวอย่าง: Sullivan T. Note อนาคตของการเก็บภาษีรวมของรัฐของสหรัฐอเมริกาที่เป็นเจ้าของโดยชาวต่างชาติ บริษัท ย่อยหลังจาก Barclays Bank PLC v. คณะกรรมการภาษีแฟรนไชส์ ​​// Geo. ล้าง. J. Int"l L. & Econ. 1995. ฉบับที่ 28. หน้า 693.
<**>วอเตอร์แลนด์ แอล.เจ. บันทึก. บริษัทคอนเทนเนอร์แห่งอเมริกา v. คณะกรรมการภาษีแฟรนไชส์: ศาลฎีกาสนับสนุนการเก็บภาษีการแบ่งส่วน // Wm. และแมรี่ แอล. รายได้ พ.ศ. 2528 น 26. หน้า 683 - 685; ซัลลิแวน ที.โอพี. อ้าง ป. 691.

“ตามหลักการนี้” ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกัน T. Sullivan เขียน “นิติบุคคลเชิงพาณิชย์บางแห่งถือเป็นส่วนที่พึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งพึ่งพาซึ่งกันและกันในกิจกรรมของพวกเขา และมีส่วนในการทำกำไรจากกิจกรรมของกันและกัน ตัวอย่างเช่น, บริษัท "A" สามารถค้นหาบริการทางการตลาดทั้งหมดของตนในรัฐ "X" และการผลิตทั้งหมดของบริษัทในรัฐ "Y" เป็นไปได้มากว่าบริษัทจะไม่รายงานว่าไม่มีรายได้ที่ได้รับจากบริการทางการตลาดในรัฐ X บริษัทอาจรายงานผลขาดทุนสุทธิได้จริงเนื่องจากองค์กรการตลาดไม่ได้สร้างรายได้ใดๆ ในขณะที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการรักษาการผลิตในรัฐ "Y" ดังนั้น รัฐ "X" จึงให้บริการแก่บริษัท "A" โดยไม่มีค่าตอบแทนในรูปของภาษีเงินได้

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ หลักการของ "ลัทธิเดียว" กำหนดว่าองค์กรการตลาดและการผลิตในตัวอย่างนี้ควรถือเป็นธุรกิจเดียว (เอนทิตี) สิ่งนี้จะสะท้อนความสัมพันธ์แบบ "ชีวภาพ" ระหว่างพวกเขาอย่างเหมาะสม หลักการของ "ความสามัคคี" จึงแตกต่างจากวิธีปฏิบัติแบบดั้งเดิมในสหรัฐอเมริกา "เป็นทางการ" (ความยาวแขน) หรือ "การบัญชีแยกกัน" ซึ่งถือว่าองค์กรการตลาดเป็น นิติบุคคลแยกต่างหากและไม่เกี่ยวข้อง<*>- ภายใต้วิธีการที่เป็นทางการหรือแยกกัน บริษัท A มีสิทธิ์รายงานรายได้ในแต่ละรัฐเหล่านี้ได้ตามต้องการ

<*>อ้างแล้ว

แนวคิดของหลักการของการเก็บภาษีรวมได้รับการเสริมด้วยการใช้กฎเกี่ยวกับ "การแบ่งส่วน" (การกระจายตามสัดส่วน) วรรณกรรมทางกฎหมายของอเมริกาสมัยใหม่ตั้งข้อสังเกตว่าคำว่า "การแบ่งส่วน" หมายถึงกระบวนการแบ่งรายได้และค่าใช้จ่ายระหว่างส่วนของธุรกิจแบบรวม เพื่อให้รัฐ "X" สามารถเก็บภาษีรายได้ที่เกิดจากบริการทางการตลาดที่มีอยู่ในรัฐนั้น โดยไม่คำนึงถึงการรายงานของบริษัท " A" เกี่ยวกับรายได้ทั้งหมดในสถานะ "U" การปันส่วนซึ่งบางครั้งเรียกว่า "สูตร" (แสดงในรูปแบบของสูตร) ​​การปันส่วนมักแสดงโดยสูตรที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสามประการ: เงินเดือน (สะท้อนถึงกองทุน ค่าจ้าง) ทรัพย์สินและการขาย<*>.

<*>ซัลลิแวน ที.โอพี. อ้าง ป. 691.

การใช้คำศัพท์ที่อธิบายไว้ข้างต้นสามารถสังเกตได้ว่าในปัจจุบัน กฎหมายรัสเซียปัจจุบันใช้วิธีการจัดเก็บภาษีจากผลกำไรของนิติบุคคลเพียงวิธี "แยกกัน" ซึ่งเป็นสมาชิกของการถือครองที่ตั้งอยู่ในหน่วยการปกครองและดินแดนที่แตกต่างกัน ดูเหมือนว่าหลักการของสหพันธ์ภาษีคือข้อกำหนดสำหรับการกำหนดเขตอำนาจศาลภาษีของภูมิภาคและเทศบาลต่างๆ (“ ในแนวนอน”) อย่างยุติธรรมสามารถมั่นใจได้โดยการปรับปรุงบทบัญญัติของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมบุคลิกภาพทางกฎหมายด้านภาษี ขององค์กรโดยเฉพาะด้วยการนำเสนอแนวคิดผู้เสียภาษีแบบ “กลุ่มรวม”” การออกแบบกลุ่มผู้เสียภาษีแบบรวมจะช่วยให้ในบางกรณีใช้วิธีการจัดเก็บภาษีแบบรวมขององค์กรที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน<*>- ให้เราทราบว่าศิลปะที่ถูกต้องในปัจจุบัน 40 แห่งประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ผลทางภาษีการทำธุรกรรมโดยบุคคลที่พึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งมีราคาเบี่ยงเบนไปจากราคาตลาดอย่างมากไม่สามารถรับประกันการกระจายเงินทุนที่เหมาะสมระหว่างงบประมาณที่แตกต่างกันได้อย่างสมบูรณ์ในกรณีที่มีผลกระทบบิดเบือนในกระบวนการแลกเปลี่ยนสินค้า (บริการงาน) ระหว่างองค์กร - สมาชิกของการถือครองเดียวกันซึ่งตั้งอยู่ในอาณาเขตของหน่วยงานเขตการปกครองที่แตกต่างกัน (วิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย, เทศบาล)

<*>ดู: Vinnitsky D.V. กฎหมายภาษีของรัสเซีย: ปัญหาทางทฤษฎีและการปฏิบัติ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2546

แต่ละขั้นตอนของการพัฒนาเศรษฐกิจแบบตลาดจะต้องมีโครงสร้างตลาดของตัวเอง ซึ่งเติบโตอย่างเป็นกลางจากขั้นตอนก่อนหน้า ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ.

เสถียรภาพของสภาพแวดล้อมตลาดสามารถมั่นใจได้โดยการก่อตัวของอดีตผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในโครงสร้างทางเศรษฐกิจใหม่ การพึ่งพาอาศัยกันที่นี่โดยตรง สภาพแวดล้อมทางตลาดทำให้เกิดสายพันธุ์ใหม่ โครงสร้างองค์กรแต่โครงสร้างทางเศรษฐกิจที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่ยังสนับสนุนและพัฒนาสภาพแวดล้อมของตลาดอีกด้วย ใน เศรษฐกิจสมัยใหม่มีการลดจำนวนบริษัทที่ดำเนินงานโดยอิสระจากกันในโหมดอัตโนมัติอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้อธิบายได้จากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น ความหลากหลาย และความเป็นสากลของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และการเงินระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการทางเศรษฐกิจ ดังนั้น บริษัท บริษัท วิสาหกิจ ธนาคาร สถาบันทางการเงิน การลงทุน และการประกันภัยจึงรวมกันเป็นโครงสร้างบูรณาการประเภทต่างๆ

ลักษณะการจำแนกประเภทของ บริษัท ดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1) ด้วยขอบเขตทางภูมิศาสตร์ที่กว้างขวาง:

ข้ามชาติ;

รัฐ;

ระดับชาติ;

อุตสาหกรรม;

ภูมิภาค;

วิสาหกิจในฐานะหน่วยงานทางเศรษฐกิจอิสระ

2) โดยจุดประสงค์แห่งการสร้างสรรค์:

ทางการค้า;

ไม่แสวงหากำไร;

3) ตามประเภทของการรวมทุน:

สมาคมบนพื้นฐานของทรัพย์สิน

แบบฟอร์มสัญญาของสมาคม

สมาคมโครงสร้างธุรกิจ

ให้เราอธิบายลักษณะโครงสร้างองค์กรประเภทหลักที่สร้างขึ้นตามประเภทของการรวมทุนซึ่งส่วนใหญ่มักพบในเศรษฐกิจโลกและรัสเซีย (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 – โครงสร้างองค์กรประเภทหลักที่สร้างขึ้นตามประเภทของแหล่งเงินทุน

ประเภทของสมาคมบริษัท	ลักษณะสำคัญ
สมาคมบนพื้นฐานของทรัพย์สิน
โฮลดิ้ง	กลุ่มบริษัทที่ฝ่ายบริหารหรือบริษัทแม่เป็นเจ้าของการควบคุมการถือหุ้นในบริษัทอื่น และทำหน้าที่ควบคุมที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเหล่านั้น บริษัทลูกดำเนินการอย่างเป็นอิสระ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ- ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัทแม่ไม่ได้ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของตนเอง แต่จะใช้สิทธิในการเป็นเจ้าของและจำหน่ายหุ้น ข้อดีของการถือครอง: 1) การรวมบัญชีพร้อมกันทรัพยากรทางการเงิน - 2) ความเข้มข้นกิจกรรมการวิจัย
ที่บริษัทแม่	3) การจัดการการปฏิบัติงานฟรีของบริษัทในพื้นที่
มีการถือครองโดยบริสุทธิ์ (ทำหน้าที่ทางการเงินและการควบคุมเท่านั้น) และการถือครองแบบผสม (หน้าที่ข้างต้นและการมีส่วนร่วมอย่างอิสระในธุรกิจ)	กังวล การสมาคมบนพื้นฐานระยะยาวของบริษัทที่เชื่อมต่อกันด้วยผลประโยชน์ร่วมกัน สัญญา ทุน การมีส่วนร่วมในกิจกรรมร่วมกัน โดยที่บริษัทแม่มักทำหน้าที่เป็นบริษัทผู้ผลิต ซึ่งเป็นผู้ถืออำนาจควบคุมการถือหุ้นในบริษัทย่อยคุณสมบัติของข้อกังวล: 1) การรวมศูนย์การจัดการการปฏิบัติงาน; 2) ความสัมพันธ์ระหว่างฟาร์มที่แน่นแฟ้น; 3) มุ่งเน้นการดำเนินงานระยะยาว กลุ่มบริษัทสมาคมเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี ซึ่งเรียกว่าตลาดทุนปิด ซึ่งภายในนั้น
เชื่อมั่น	สมาคมที่บริษัทต่างๆ รวมเข้าด้วยกันเป็นศูนย์การผลิตแห่งเดียว และสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมาย การผลิต และเชิงพาณิชย์ บริษัทที่ควบรวมกิจการทั้งหมดจะรายงานต่อบริษัทแม่แห่งเดียว กำไรรวมของกองทรัสต์จะกระจายตามการถือหุ้นของแต่ละบริษัท ที่เข้มงวดที่สุดในบรรดารูปแบบการสมาคมที่อยู่ระหว่างการพิจารณา
แบบฟอร์มสัญญาของสมาคม
สมาคม	สหภาพชั่วคราวของบริษัทอิสระ โดยมีวัตถุประสงค์คือ ประเภทต่างๆพวกเขาประสานงานกัน กิจกรรมผู้ประกอบการ- องค์กรของกลุ่มสมาคมมีระเบียบตามข้อตกลง แบบฟอร์มนี้สมาคมมีความสะดวกสำหรับการต่อสู้ร่วมกันเพื่อให้ได้คำสั่งซื้อหรือโครงการขนาดใหญ่และการดำเนินการร่วมกัน ข้อดี: 1) ความเร่งด่วนของการควบรวมกิจการ (ณช่วงระยะเวลาหนึ่ง
- 2) บริษัทที่รวมอยู่ในสมาคมยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจอย่างเต็มที่ ยกเว้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม;	3) บริษัทต่างๆ สามารถเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มความร่วมมือต่างๆ ได้พร้อมๆ กัน เนื่องจากสามารถมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการหลายโครงการได้พร้อมๆ กัน ข้อเสีย: บริษัทไม่ได้บูรณาการ แต่รวมทรัพยากรเท่านั้น ดังนั้นจึงมีโอกาสน้อยสำหรับการควบคุมร่วมกันพันธมิตร
สมาคมของบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ทำข้อตกลงร่วมกันเกี่ยวกับฝ่ายต่างๆ	กิจกรรมเชิงพาณิชย์
รูปแบบของการสมรู้ร่วมคิดระหว่างกลุ่มผู้ผลิตโดยมีจุดประสงค์เพื่อขจัดการแข่งขันระหว่างพวกเขาทั้งหมดหรือบางส่วนและได้รับผลกำไรสูงแบบผูกขาด ข้อตกลงพันธมิตรมีความสัมพันธ์โดยตรง: กับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์, ระดับความเข้มข้นของการผลิต, กับสภาวะตลาด กลุ่มพันธมิตรมีลักษณะดังต่อไปนี้: 1) ลักษณะสัญญาของสมาคม;	2) การรักษาสิทธิ์ความเป็นเจ้าของของผู้เข้าร่วมกลุ่มพันธมิตรในบริษัทของตน 3) การควบรวมกิจการของบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน 4) กิจกรรมร่วมกันเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในบางกรณีขยายไปถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ 5) การมีระบบบังคับใช้รวมถึงการระบุการละเมิดและการลงโทษผู้ฝ่าฝืนบริษัท. คุณสมบัติ: 1) ไม่ใช่นิติบุคคลที่เป็นอิสระ; 2) สร้างขึ้นเพื่อการดำเนินการขนาดใหญ่โครงการลงทุน
- 3) ความสามารถในการประสานงานของผู้เข้าร่วมพันธมิตรและระดับการควบคุมร่วมกันลดลงเนื่องจากไม่ได้สร้างระบบการมีส่วนร่วมของเงินทุน	ซินดิเคท สมาคมที่เป็นเนื้อเดียวกันบริษัทอุตสาหกรรม
สร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการขายสินค้าผ่านสำนักงานขายทั่วไป
คุณสมบัติ: 1) ผู้เข้าร่วมยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและการผลิต แต่ถูกจำกัดในแง่การค้า	2) ผลิตภัณฑ์ของผู้เข้าร่วมซินดิเคทจะขายจากส่วนกลางผ่านหน่วยการขายเดียว ซึ่งอาจสร้างขึ้นใหม่หรือสามารถมอบหมายฟังก์ชันให้กับผู้เข้าร่วมคนใดคนหนึ่งก็ได้ 3) ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของข้อตกลง ไม่ใช่ทั้งหมด แต่เพียงบางส่วนของผลิตภัณฑ์ของผู้เข้าร่วมซินดิเคทเท่านั้นที่สามารถขายผ่านองค์กรเดียวได้รูปแบบการรวมตัวของโครงสร้างธุรกิจ

สมาคม สมาคมโดยสมัครใจของนิติบุคคลเพื่อให้บรรลุผลร่วมกันทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม หรืออื่น ๆ ตามกฎวัตถุประสงค์ที่ไม่แสวงหาผลกำไร - รูปแบบการบูรณาการที่นุ่มนวลที่สุด จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการร่วมกิจกรรมให้คำปรึกษา สมาชิกของสมาคมคงความเป็นอิสระอย่างเต็มที่ สมาคมจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันของสมาชิกและไม่เปิดโอกาสให้สมาชิกของสมาคมได้รับผลประโยชน์ทางการค้าล่าสุดแนวคิดของกลุ่มธุรกิจบูรณาการได้ปรากฏในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ กลุ่มธุรกิจบูรณาการ (IBG) คือกลุ่มขององค์กรและองค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมและภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ

กลุ่มทั่วไป เจ้าของและผู้จัดการอาวุโส ซึ่งภายในจะมีการแจกจ่ายทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และทรัพยากรบุคคลจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปอีกอุตสาหกรรมหนึ่ง ตามกฎแล้ว ปริมาณการขายของบริษัทเหล่านี้มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึง: Alfa Group, Interros,

ระบบเอเอฟเค

บริษัทคือรูปแบบพิเศษขององค์กรธุรกิจ ซึ่งพบได้ทั่วไปในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการก่อตั้งนิติบุคคลเฉพาะเจาะจง

คุณสมบัติ แบบฟอร์มองค์กรการจัดการคือ:

• เป็นอิสระ สถานะทางกฎหมาย(ส่วนใหญ่มักเป็นบริษัทร่วมหุ้น)
• ความเป็นเจ้าของร่วมกันของผู้เข้าร่วม (แผนก ทุนจดทะเบียนสำหรับหุ้นและการกระจายในหมู่นักลงทุน)
• ความเข้มข้นของหน้าที่การจัดการอยู่ในมือของผู้มีอำนาจสูงสุด (ผู้จัดการมืออาชีพซึ่งมีบทบาทเป็นผู้จัดการ)

หมายเหตุ 1

ตามกฎหมายปัจจุบันในรัสเซีย บริษัทควรเข้าใจว่าเป็นนิติบุคคลที่ผู้เข้าร่วมมีสิทธิ์เป็นสมาชิกและจัดตั้งองค์กรสูงสุดของตน

องค์กรมักจะมีโครงสร้างลำดับชั้นที่ซับซ้อนซึ่งต้องได้รับอิทธิพลจากการจัดการอย่างสม่ำเสมอ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ผลกระทบดังกล่าวเกิดขึ้นในสองรูปแบบหลัก ได้แก่ การจัดการองค์กรและการกำกับดูแลกิจการ

ประการแรกเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการธุรกิจและการพัฒนา ประการที่สองมุ่งเป้าไปที่การสร้างกลไกที่รับรองความรับผิดชอบและความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในความสัมพันธ์องค์กร

ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรคือบุคคลและนิติบุคคลที่สนใจกิจกรรมของบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

รายชื่อผู้เข้าร่วมงานสัมพันธ์องค์กรมีจำนวนมาก (ภาพที่ 1)

รูปที่ 1 ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร Author24 - แลกเปลี่ยนผลงานนักศึกษาออนไลน์

ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรทุกคนต่างก็ตั้งความต้องการและความคาดหวังบางอย่างไว้กับองค์กร ซึ่งมักจะไม่มีใครเทียบได้ นั่นเป็นเหตุผล บทบาทพิเศษในการจัดการโครงสร้างองค์กรมุ่งพัฒนาและปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการ

การกำกับดูแลกิจการเป็นกฎทั้งชุดที่ส่งเสริมความต่อเนื่องของผลประโยชน์ขององค์กร ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการควบคุมองค์กร ในทางเทคนิคแล้ว สามารถลดองค์ประกอบลงได้เป็น 3 ส่วน:

• การจัดการทรัพย์สินและทุน
• การจัดการกระบวนการทางเทคโนโลยี
• ควบคุม กระแสเงินสดหนี้สินและเงินทุนหมุนเวียน

เป้าหมายหลักของการกำกับดูแลกิจการคือการสร้างสมดุลทางผลประโยชน์ระหว่างผู้ถือหุ้น ฝ่ายบริหาร และผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มอื่นๆ

งานของมันแบ่งออกเป็นสองส่วนพื้นฐาน ประการแรกเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างระบบ การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมที่มีประสิทธิภาพ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารและประการที่สองมุ่งเป้าไปที่การสร้างระบบควบคุมที่มีประสิทธิภาพโดยตรง

โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการขั้นพื้นฐาน

เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางสากลของธนาคารโลก การกำกับดูแลกิจการควรประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐาน 3 ประการ (รูปที่ 2)

ภาพที่ 2 องค์ประกอบพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการ Author24 - แลกเปลี่ยนผลงานนักศึกษาออนไลน์

หมายเหตุ 2

การรวมกันขององค์ประกอบข้างต้นช่วยให้บริษัทสามารถดึงดูดการเงินและทรัพยากรมนุษย์ ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสะสมมูลค่าทางเศรษฐกิจในระยะยาวผ่านการเติบโตของมูลค่า ทุนเรือนหุ้นโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและสังคมโดยรวม

โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการถูกกำหนดโดยการมีอยู่ของวิชาและวัตถุประสงค์ของอิทธิพลของฝ่ายบริหาร

กลุ่มแรกประกอบด้วยหน่วยงานกำกับดูแลกิจการ: ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ บริษัท ผู้จัดการทั่วไปผู้จัดการ ประการที่สองคือโครงสร้างความเป็นเจ้าของ สิทธิของผู้ถือหุ้น โครงสร้างและประสิทธิภาพของคณะกรรมการ ความโปร่งใสในการเปิดเผยข้อมูลและการตรวจสอบ หรืออีกนัยหนึ่งคือความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างหัวข้อการกำกับดูแลกิจการ

ดังนั้นองค์ประกอบโครงสร้างหลักของการกำกับดูแลกิจการคือ:

• สิทธิของเจ้าของ;
• การควบคุม;
• การเปิดเผยข้อมูล
• ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

กลไกทั่วไปในการจัดระเบียบการกำกับดูแลกิจการนั้นค่อนข้างง่าย

ถือเป็นองค์กรปกครองสูงสุด การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้น ที่นี่เจ้าของ บริษัท (ผู้ถือหุ้น) ตามหลักการเลือกตั้งสร้างองค์ประกอบของคณะกรรมการซึ่งต่อมาแสดงถึงผลประโยชน์ของพวกเขา สมาชิก (กรรมการ) ตัดสินใจในประเด็นสำคัญทางธุรกิจโดยการลงคะแนนเสียง บริษัทร่วมหุ้นและรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้ถือหุ้น เงื่อนไขที่จำเป็นการรับรองประสิทธิผลของการกำกับดูแลกิจการคือการเคารพสิทธิของผู้ถือหุ้นและความโปร่งใสในการตัดสินใจของพวกเขา

บริษัทใช้มาตรฐานการบัญชีสำหรับการผลิตข้อมูล ที่จำเป็นสำหรับสภากรรมการ ผู้จัดการ เจ้าของ และผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มอื่น ๆ และยังมุ่งมั่นที่จะพัฒนาแนวปฏิบัติด้านความรับผิดชอบต่อสังคม นอกจากนี้ จะดำเนินการให้ข้อมูลนี้แก่ผู้มีส่วนได้เสียด้วย

องค์ประกอบเชิงโครงสร้างของการกำกับดูแลกิจการจะต้องถูกสร้างขึ้นในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามหน้าที่พื้นฐานของมัน

หน้าที่และหลักการของโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

การกำกับดูแลกิจการมีบทบาทสำคัญในการดำรงอยู่และการพัฒนาของสถาบันขององค์กร หน้าที่พื้นฐานของมันได้รับการพิจารณาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของบริษัทเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของซึ่งเป็นผู้จัดหาทรัพยากรทางการเงินให้กับบริษัท

นอกจาก, การก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพระบบการกำกับดูแลกิจการสามารถรับประกันความยั่งยืนของการพัฒนาองค์กรในขณะที่ลดความขัดแย้งระหว่างผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรและเพิ่มระดับความพึงพอใจสูงสุดต่อผลประโยชน์ของพวกเขาและการบรรลุเป้าหมายขององค์กรแต่ละบุคคล

เชื่อกันว่าพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรเป็นหลักการที่กำหนดโดยสากลและ ผู้ปฏิบัติงานระดับชาติการทำงานของสถาบันองค์กร สิ่งสำคัญที่สุดคือการเคารพในความเท่าเทียมกันของสิทธิของผู้ถือหุ้น ความรับผิดชอบ ความซื่อสัตย์ ความโปร่งใส และความรับผิดชอบ

การดำเนินการตามหน้าที่และหลักการกำกับดูแลกิจการที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสมดุลทางผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร

ในบริบทนี้ "บริษัท" ถือเป็นระบบพิเศษในการสื่อสารระหว่างบุคคลในกระบวนการดำเนินกิจกรรมร่วมกัน ความเข้าใจในองค์กรนี้ควรแตกต่างจากความเข้าใจในองค์กรจากมุมมองทางกฎหมาย - นิติบุคคล

บริษัทยังไง ประเภทสังคมองค์กรคือกลุ่มปิดที่เข้าถึงได้จำกัด มีการรวมศูนย์สูงสุด และเป็นผู้นำแบบเผด็จการ ต่อต้านตนเองต่อชุมชนสังคมอื่น ๆ บนพื้นฐานของผลประโยชน์องค์กรที่แคบ

บริษัทเป็นรูปแบบที่เก่าแก่ที่สุดของการสมาคมมนุษย์ ซึ่งใช้โดยกลุ่มล่าสัตว์ก่อนการสร้างครอบครัวที่จับคู่กัน ครอบครัวและกลุ่มเป็นองค์กรประเภทหนึ่งที่รับประกันกระบวนการทำซ้ำความสัมพันธ์บางอย่างภายในกลุ่ม

โครงสร้างองค์กรค่อนข้างเป็นลักษณะเฉพาะของสังคมเอเชียโบราณ เมื่อผู้คนไม่คิดว่าตนเองอยู่นอกชุมชนปิดที่เฉพาะเจาะจงไม่มากก็น้อย จัดตามวิชาชีพ วรรณะ หรือหลักการอื่นๆ ใน ยุโรปยุคกลางพวกมันมีอยู่ในรูปแบบของกิลด์ช่างฝีมือในเมืองและกิลด์พ่อค้า ต่อมาสมาคมผูกขาดทางเศรษฐกิจก็กลายเป็นเช่นนี้ องค์กรวิชาชีพและพรรคการเมือง

ในรัสเซีย เนื่องจากลักษณะเฉพาะของบริษัท บริษัทจึงมีอยู่ในชีวิตทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรมโดยส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบของสถาบันของรัฐต่างๆ (กระทรวง แผนก และการผูกขาดตามธรรมชาติแบบหลอกๆ ที่มีการแปรรูปเป็นเอกชน) และสถาบันสาธารณะ (สหภาพแรงงาน สังคม สถาบันการศึกษา และพรรคการเมือง)

ต้องขอบคุณการรวบรวมทรัพยากรและทรัพยากรมนุษย์เป็นหลัก บริษัทจึงเปิดโอกาสให้มีการดำรงอยู่และการสืบพันธุ์ของสิ่งหนึ่งหรืออย่างอื่น กลุ่มสังคม, อาชีพ, วรรณะ ฯลฯ อย่างไรก็ตามการนำผู้คนมารวมตัวกัน องค์กรองค์กรเกิดขึ้นผ่านพวกเขา การแยกตามเกณฑ์ทางสังคม วิชาชีพ วรรณะ และเกณฑ์อื่นๆ (ชนชั้นและเชื้อชาติ)

นอกเหนือจากการรวบรวมทรัพยากรแล้ว อาวุธสำคัญขององค์กรในการต่อสู้เพื่อความอยู่รอดคือการผูกขาด และโดยหลักแล้วคือการผูกขาดข้อมูล ด้วยการรักษาการผูกขาด บริษัทพยายามที่จะสร้างมาตรฐานกิจกรรมและผลลัพธ์ของมัน และเพื่อป้องกันไม่ให้การแข่งขันภายในทำลายล้าง การสนับสนุนผู้อ่อนแอและการจำกัดผู้แข็งแกร่งเป็นหลักการพื้นฐานในการต่อสู้กับคู่แข่งภายใน ดังนั้นแนวโน้มไปสู่ความเท่าเทียมกัน

การนำผู้คนมารวมกันผ่านการแบ่งแยกและการรักษาการผูกขาดนั้นเป็นไปไม่ได้ในองค์กร เว้นแต่จะถูกครอบงำ โครงสร้างอำนาจแบบลำดับชั้น- ดังนั้นผลประโยชน์ของคนที่ "แตกแยก" จึงได้รับการประสานงานโดยผู้นำองค์กร นี่คือแหล่งพลังหลักของพวกเขา แผนการนี้มีพื้นฐานอยู่บนหลักการ "แบ่งแยกและพิชิต"

เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรองค์กรคือการบำรุงรักษาการขาดแคลนทรัพยากรบางอย่างในนั้นอย่างต่อเนื่องและหากจำเป็นก็จะทำให้ข้อบกพร่องรุนแรงขึ้น การกระจายการขาดดุลนี้โดยผู้นำองค์กรภายใต้เงื่อนไขการผูกขาดทำหน้าที่เป็นแหล่งอำนาจที่สำคัญอีกแหล่งหนึ่งสำหรับพวกเขา

บริษัทสนใจเฉพาะกลุ่มหรือทั้งองค์กรเท่านั้น การทำให้เป็นส่วนบุคคลของแต่ละบุคคลนั้นดำเนินการผ่านการลดความเป็นส่วนบุคคลของบุคคลอื่น ด้วยเหตุนี้จึงมีการกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับเป้าหมาย: เป้าหมายขององค์กรมีความสำคัญมากกว่าเป้าหมายส่วนบุคคล บุคคลอาจมีความสนใจหรือเป้าหมายส่วนตัวของตนเอง แตกต่างจากผลประโยชน์ขององค์กร แต่เพื่อรับการสนับสนุนจากบริษัท เขาพร้อมที่จะเสียสละตัวเองเพื่อประโยชน์ของกลุ่ม/องค์กร โดยระบุตัวตนเหล่านั้นด้วยตัวเขาเอง ดังนั้น - ความสามัคคีที่ผิดพลาด กึ่งรักชาติ กลุ่มนิยม และอุปกรณ์อื่น ๆ ขององค์กร ภายนอกองค์กรดูเหมือนทำหน้าที่โดยรวมเป็นหนึ่งเดียว ความประทับใจที่หลอกลวงเกี่ยวกับพลังและอำนาจทุกอย่างของเธอถูกสร้างขึ้น ที่จริง มักเกิดขึ้นว่านี่คือ "ยักษ์ใหญ่ที่มีเท้าเป็นดินเหนียว"

องค์กรองค์กรรับผิดชอบต่อสมาชิกและรายบุคคล สิ่งนี้ทำให้เธอมีอิสระในการกระทำของเธอต่อบุคคล มีอยู่ อธิปไตยขององค์กร- ส่งผลให้องค์กรหรือสมาชิกทั้งหมดมีความเหนือกว่าแต่ละคน ความรับผิดชอบ "โดยรวม" ดังกล่าวทำให้บุคคลต้องพึ่งพาอาศัยกันอย่างมากและทำให้เขาขาดอิสรภาพในทางปฏิบัติ ใช้หลักการ “องค์กรถูกต้องเสมอ”

การตัดสินใจในองค์กรจะขึ้นอยู่กับ หลักการส่วนใหญ่หรือ อาวุโส- การดิ้นรนเพื่อความคิดเห็นของชนกลุ่มน้อยมักจบลงด้วยการจากไป ความปรารถนาที่จะได้รับการสนับสนุนจากเสียงข้างมากบังคับให้ผู้นำต้องดำเนินการแบบประชานิยม ตัวอย่างเช่นการเลือกตั้งผู้จัดการองค์กรซึ่งนำมาใช้ในคราวเดียวระหว่างเปเรสทรอยกามีอิทธิพลอย่างมากต่อการสูบเงินจากผลกำไรขององค์กรไปเป็นค่าจ้างและกองทุนจูงใจซึ่งส่งผลเสียต่อการพัฒนาทางเทคนิค การต่อสู้เพื่อผู้สนับสนุนในองค์กรพัฒนาความสามารถทางการเมืองของผู้นำมากกว่าทักษะวิชาชีพและธุรกิจ

ในองค์กรแบบองค์กร ความสนใจในการผลิต(หรือกิจกรรมอื่นใด) เป็นผู้กำหนด ผลประโยชน์ในการสืบพันธุ์ของคนงานเอง- กำลังสร้างเงื่อนไขที่พนักงานขององค์กรไม่สามารถจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับตัวเองได้มากขึ้น โดยเฉพาะข้อมูลในการทำงาน ผลประโยชน์ของพนักงานจะมีอยู่ใน "วันพรุ่งนี้" เสมอ และผลประโยชน์ของบริษัทจะมีอยู่ใน "วันนี้" เสมอ

องค์กรธุรกิจมีคุณธรรมที่แน่นอน สองมาตรฐานในพฤติกรรม - คุณธรรมปัจเจกบุคคลและคุณธรรมขององค์กร

ปัจเจกนิยมภายใต้กรอบอุดมการณ์องค์กรไม่มีสิทธิ์ดำรงอยู่ดังนั้นจึงไม่ได้รับการควบคุม ในความเป็นจริงเขามักจะกระทำในรูปแบบที่ผิดโดยไม่สนใจกฎเกณฑ์ของพฤติกรรมที่มีอารยธรรมและบางครั้งก็ถูกกฎหมาย ตัวอย่างเช่น การทุจริตและการติดสินบน

คุณธรรมขององค์กรจะใช้ได้เฉพาะเมื่อมีผู้สนใจเท่านั้น หลายคนสามารถรับสินบนได้ แต่ถ้าใครถูกจับได้ก็จะทำให้ความโกรธของสมาชิกทุกคนในองค์กรหลั่งไหลมาที่เขา ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลบางครั้งถูกสื่อกลางโดยการวางแนวค่านิยมต่อต้านสังคม

ครอบงำโครงสร้างองค์กร ความภักดีในส่วนที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ส่งเสริมการเชื่อฟังและความขยันหมั่นเพียร ซึ่งท้ายที่สุดทำให้เกิดการขาดความรับผิดชอบ

ท่ามกลางความซับซ้อนมากมาย ระบบเศรษฐกิจบริษัทบูรณาการที่เน้นกิจกรรมทางการเงินและอุตสาหกรรมแพร่หลายมากที่สุดในรัสเซีย ถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจของอุตสาหกรรมพื้นฐาน คุณสมบัติลักษณะซึ่งเป็นความเข้มข้นของทรัพยากรและความเข้มข้นของพลังงานในการผลิต และความต้องการทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญ ในภาคพื้นฐานของเศรษฐกิจ พวกเขามีบทบาทสำคัญในการสร้างตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคขั้นพื้นฐาน

ตามกฎแล้ว วรรณกรรมจะแยกแยะสมาคมธุรกิจประเภทนี้สามกลุ่ม

สู่กลุ่มแรกรวม การถือครองทางการเงิน- ในกรณีนี้ การถือครองจะรวมถึงวิสาหกิจ (การถือครองย่อย) จากอุตสาหกรรมต่างๆ ในบางส่วนอาจมี "โซ่" ที่แยกจากกันในแนวตั้งซึ่งในทางกลับกันแสดงถึงลำดับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

กลุ่มที่สอง - การถือครองอุตสาหกรรม- การถือครองประกอบด้วยวิสาหกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันและ/หรือรวมถึงบริษัทที่จัดตั้งระบบบูรณาการในแนวดิ่ง

ถึง กลุ่มที่สามรวม การถือครองแบบผสม- รวมถึงองค์กร (การถือหุ้นย่อย) จากอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้ก่อให้เกิด "ห่วงโซ่" บูรณาการในแนวตั้งเพียงเส้นเดียว

ในทำนองเดียวกัน มีความแตกต่างพื้นฐานในวิธีการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของการถือครอง ตัวบ่งชี้ลำดับความสำคัญทางการเงิน (พร้อมกับต้นทุนของโครงสร้างพื้นฐาน) คือการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ขององค์กร (หรือการถือครองย่อย) สำหรับระดับอุตสาหกรรม - การผลิตและ ตัวชี้วัดทางการเงินรัฐวิสาหกิจ สุดท้ายเป็นพื้นฐานของทรัพยากรการจัดการ การถือครองทางการเงินประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในด้านการร่วมลงทุน การถือหุ้นในอุตสาหกรรม - ผู้จัดการระดับสูงของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

พิจารณากระบวนการพื้นฐานระหว่างการรวมระบบ

การควบรวมกิจการการเปลี่ยนแปลงการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการขึ้นอยู่กับคุณภาพของธุรกรรม ในขณะเดียวกัน จำนวนธุรกรรมสำหรับแต่ละอุตสาหกรรมที่ถือครองแยกกันมักจะมีขนาดเล็ก นอกจากนี้ ธุรกรรมสำหรับการถือครองในอุตสาหกรรมยังดำเนินการอย่างไม่สม่ำเสมอ ด้วยเหตุนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกรรมการควบรวมกิจการจึงมีความจำเป็นสำหรับแต่ละอุตสาหกรรมที่ถือครองเป็นกรณีไป ในขณะเดียวกันก็เป็นทรัพยากรที่ค่อนข้างแพง ดังนั้นส่วนใหญ่ อย่างมีประสิทธิภาพการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมประเภทนี้ภายในการถือครองแบบผสมคือการจัดสรรผู้เชี่ยวชาญด้านการควบรวมและซื้อกิจการให้กับบริษัทผู้ให้บริการที่แยกต่างหาก ซึ่งให้บริการในการจัดการธุรกรรมดังกล่าวแก่การถือครองในอุตสาหกรรม

การพัฒนากลยุทธ์เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการใช้ตัวพิมพ์ใหญ่ของการถือครองในอุตสาหกรรมนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์ (รวมถึงการควบรวมและซื้อกิจการ) ของการถือครองในอุตสาหกรรมนั้นดำเนินการอย่างไม่สม่ำเสมอ และผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนากลยุทธ์ก็เป็นทรัพยากรที่มีราคาแพงเช่นกัน ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ควรถูกแยกออกเป็นบริษัทที่ให้บริการแยกต่างหากในลักษณะเดียวกับผู้เชี่ยวชาญด้านการควบรวมและซื้อกิจการ

ดึงดูดทรัพยากรทางการเงินภายนอกศักยภาพของแต่ละอุตสาหกรรมในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินจากภายนอกเป็นรายบุคคลยังน้อยกว่าศักยภาพของการถือครองในอุตสาหกรรมทั้งหมด ดังนั้น การสร้างฟังก์ชันเพื่อดึงดูดทรัพยากรทางการเงินสำหรับแต่ละอุตสาหกรรมที่ถือครองแยกกัน ตามกฎแล้วไม่สามารถทำได้ในเชิงเศรษฐกิจ นอกจากนี้ ผู้ลงทุนที่มีศักยภาพจำเป็นต้องมีการถือครองเพื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่จะรับรองความโปร่งใสและคุณภาพของการตัดสินใจที่เพียงพอ ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพ ทิศทางนี้เป็นการมอบหมายอำนาจในการดึงดูดทรัพยากรภายนอกให้อยู่ในระดับบริษัทโฮลดิ้งทางการเงิน ซึ่งทำหน้าที่เกี่ยวกับการถือครองอุตสาหกรรมในรูปแบบของกองทุนร่วมลงทุน

ตามตัวอย่างทั่วไปของโครงสร้างดังกล่าว ให้พิจารณาบริษัทในรูปแบบของการถือหุ้นแบบผสม ซึ่งมีโครงสร้างดังแสดงในรูปที่ 1 2.21.

ข้าว. 2.21. โครงสร้างการยึดเกาะแบบผสมที่มีศักยภาพ

นอกจากนี้ แต่ละหน่วยโครงสร้างยังมีหน้าที่ของตัวเองที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และมีบทบาทในกระบวนการจัดการการถือครองแบบผสม

ระดับบนสุดของโครงการจะแสดงโดยผู้ถือหุ้นของการถือหุ้น ขึ้นอยู่กับแนวทางปฏิบัติที่ได้พัฒนาขึ้นในบริษัท ผู้ถือหุ้นสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการได้โดยตรง ถอดตนเองออกจากการจัดการ และเมื่อธุรกิจมีความหลากหลาย การมอบอำนาจการจัดการให้กับผู้จัดการ

รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นภายในกรอบการจัดการคือการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

คณะกรรมการจะตัดสินใจเฉพาะเจาะจงมากขึ้น วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: เข้ามา ธุรกิจใหม่, การกระจายธุรกิจ, การควบรวมกิจการ, ติดตามการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดยผู้ถือหุ้น เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้กลายเป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปในการดึงดูดสมาชิกคณะกรรมการภายนอกที่เรียกว่าอิสระซึ่งทำให้ได้รับการประเมินตามวัตถุประสงค์และดังนั้นจึงมีการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

อำนาจบริหารประธานาธิบดีเป็นผู้รับผิดชอบ เขาจัดระเบียบงานทั้งหมด รวมถึงกระบวนการทางการเงินและการควบคุม

คณะกรรมการการถือครองทางการเงินดำเนินการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการถือครองทางการเงินและติดตามการดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์ พัฒนาข้อเสนอสำหรับข้อเสนอทางการเงินสำหรับข้อเสนอการลงทุนของการถือครองในอุตสาหกรรม และติดตามการดำเนินการของพวกเขา

คณะกรรมการอุตสาหกรรมโฮลดิ้งที่นี่กลยุทธ์การถือครองและข้อเสนอการลงทุนได้รับการพัฒนาและมีการติดตามการดำเนินการ จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ในการปฏิบัติงานระหว่างวิสาหกิจที่ถือครอง

ฝ่ายบริหารสินทรัพย์และควบคุมธุรกิจบทบาทในระบบการกำกับดูแลกิจการคือการให้บริการเพื่อพัฒนากลยุทธ์และการตัดสินใจลงทุนที่เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ช่วยเหลือในการควบรวมกิจการ และให้บริการแก่ผู้ถือหุ้นในเรื่อง การควบคุมทางการเงินและการตรวจสอบกิจกรรมของแต่ละองค์ประกอบของโครงสร้าง

เครื่องมือการจัดการหลักในองค์กรคือการควบคุมกระแสการเงิน เป็นปัจจัยนี้ที่ช่วยให้เราสามารถรับประกันการรวมศูนย์การจัดการและรวมเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพเข้าด้วยกัน กิจกรรมการผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆ และมีส่วนช่วยในการเติบโตของมูลค่าทุนในที่สุด

การสร้างโครงสร้างองค์กรที่ใช้การได้เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยลำดับการดำเนินการ เช่น:

การวิเคราะห์จุดแข็งและ จุดอ่อนวิสาหกิจของผู้มีโอกาสเข้าร่วมสมาคม

การพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาของสมาคม

การเลือกรูปแบบการบูรณาการที่เหมาะสมที่สุดที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การรวม

การกำหนดส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของทั้งสองฝ่าย

การก่อตัว โครงสร้างองค์กรและกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญที่ช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้อย่างดีที่สุด

การพัฒนาหลักการและกลไกในการบริหารจัดการสมาคม

การรักษาความสามารถในการแข่งขันและความมีชีวิตขององค์กรแม้ในบริบทของการควบรวมกิจการจะต้องเป็น เป้าหมายหลัก- หน้าที่ของฝ่ายบริหารคือการส่งเสริมกระบวนการสร้างโครงสร้างบูรณาการและตระหนักถึงโอกาสใหม่ ๆ อย่างแข็งขันและเป็นมืออาชีพปกป้ององค์กรจากภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการ การสร้างโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการวางตำแหน่งที่ชัดเจนของกลยุทธ์การพัฒนาที่เน้นไปที่ปัจจัยสำคัญในกระบวนการบริหารจัดการของโครงสร้างบูรณาการดังกล่าวในฐานะองค์กร ในบรรดากลยุทธ์มากมายที่สามารถใช้ได้มีดังต่อไปนี้

กลยุทธ์การพัฒนาตามความสามารถหลักการศึกษาจำนวนมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในสาขานี้ การจัดการเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของบริษัทในการต่อสู้ทางการแข่งขันขึ้นอยู่กับสามประการ กลุ่มพื้นฐานปัจจัยสำคัญ (รูปที่ 2.22):

ความสามารถภายใน

ความสามารถภายนอก

ความสามารถแบบไดนามิก

ข้าว. 2.22. ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยทางการแข่งขัน

อ่อนแอ พลวัตกระบวนการพัฒนาทิศทางเชิงกลยุทธ์ (เช่น ศักยภาพเชิงนวัตกรรมต่ำ ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้อย่างรวดเร็วและจัดการความรู้) เป็นหนึ่งในสาเหตุที่สำคัญที่สุดที่ทำให้ผู้ที่อ่อนแอ ตำแหน่งการแข่งขันรัฐวิสาหกิจของรัสเซีย

ภายใต้ ความสามารถภายในและภายนอกเข้าใจปัจจัยที่ทำให้องค์กรมีเกณฑ์ที่มีนัยสำคัญ ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน- ตามกฎแล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ต้องใช้เวลาและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งในการสร้าง ตัวอย่างเช่น ความสามารถภายในได้แก่:

R&D (ความรู้ เทคโนโลยี ความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้);

ความพร้อมของกระบวนการทางธุรกิจที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการโครงการ การขาย การตลาด การวางแผน การจัดทำงบประมาณ แรงจูงใจของพนักงาน

ความพร้อมใช้งาน เทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์, ไม่สามารถเข้าถึงคู่แข่งได้

ความพร้อมใช้งาน บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งไม่มีตามท้องตลาดและต้องใช้เวลาในการเตรียมตัวนานพอสมควร

ความสามารถภายนอก ได้แก่ :

ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภค (ตัวแทน ตัวแทนจำหน่ายและผู้จัดจำหน่าย)

โอกาสในการล็อบบี้ (ความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ การบริหารราชการ- สำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กร)

ความสามารถในการจัดหาเงินทุนในจำนวนที่ต้องการเข้า โดยเร็วที่สุดและในราคาที่เอื้อมถึง (การเชื่อมต่อกับสถาบันการเงินและนักลงทุน)

ปัจจัยสำคัญความสำเร็จ ได้แก่ ปัจจัยที่ส่งผลต่อตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรและความเป็นอยู่ที่ดีในอนาคตอย่างแน่นอน ได้แก่

มีโรงเรียนวิทยาศาสตร์ชั้นนำของตลาดเป็นของตนเองหรือมีการเชื่อมต่อเชิงกลยุทธ์

ความพร้อมของสินทรัพย์การผลิตพิเศษ (เทคโนโลยีพิเศษ) ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์พิเศษ

ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับตลาด ความเข้าใจในความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคปลายทาง

ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการในวงกว้างได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่น ขณะเดียวกันก็รักษาความยั่งยืนไว้

ความสามารถในการจัดหาเงินทุนให้กับองค์กร ค้นหาและดึงดูดเงินทุนในรูปแบบต่างๆ ของการเป็นเจ้าของ

จัดให้มีระบอบการปกครองเพื่อรักษาความลับขององค์กรและของรัฐ

ดังนั้น กลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทที่มุ่งสู่การเป็นผู้นำตลาดควรเป็นกลไกที่มุ่งเสริมสร้างสมรรถนะหลัก การพัฒนาขีดความสามารถแบบไดนามิก และต่อต้านจุดอ่อนขององค์กร

การสร้างโครงสร้างองค์กรถือเป็นภัยคุกคามที่ค่อนข้างร้ายแรง ดังที่ทราบกันดีว่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้ปรับโครงสร้างธุรกิจของตนตามหลักการขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง (องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง - ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป, kei tsu - ในญี่ปุ่น) ซึ่งในทางปฏิบัติได้พิสูจน์แล้ว ข้อได้เปรียบเหนือโครงสร้างแบบดั้งเดิม

หลักการสำคัญของระบบดังกล่าวคือ:

การวางแนวหน่วยการผลิตต่อผู้บริโภค

การมอบอำนาจและความรับผิดชอบอย่างเหมาะสมในระดับผู้บริหาร

การปรับปรุงโครงสร้างการจัดการให้ทันสมัยโดยการลดสำนักงานกลาง

การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจตาม ประยุกต์กว้าง เทคโนโลยีสารสนเทศ;

มีเกณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์สำหรับการประเมินประสิทธิผล

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าตามกฎแล้วโครงสร้างองค์กรที่ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวดจากศูนย์กลางจะสูญเสียระบบแบบกระจายไปอย่างมาก ความสามารถแบบไดนามิก- การสร้างโครงสร้างดังกล่าวอาจนำไปสู่การสูญเสียความสามารถในการแข่งขันเนื่องจากการตั้งเป้าหมายที่ไม่ถูกต้อง การกระจายฟังก์ชันและอำนาจอย่างไม่มีเหตุผล ทรัพยากรการจัดการข้อมูล ฯลฯ

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าบ่อยครั้งที่อำนาจกระจุกตัวอยู่ที่ศูนย์กลาง และไม่มีใครรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรม ในบางกรณีซึ่งพบไม่บ่อยนัก นั่นก็คือ พนักงานระดับกลางที่ไม่มีโอกาสตัดสินใจอย่างรับผิดชอบจริงๆ โครงสร้างแบบกระจาย ซึ่งอำนาจและความรับผิดชอบได้รับการมอบหมายให้กับระดับของผู้ปฏิบัติงานโดยตรงที่ดำเนินการปฏิบัติการ และกระบวนการทางธุรกิจได้รับการปรับให้เหมาะสม ทำให้สามารถสร้างระบบธุรกิจที่ยืดหยุ่นและไดนามิก ซึ่งสามารถให้ความเป็นผู้นำในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนอย่างรุนแรงและการแข่งขันที่รุนแรง

เงื่อนไขที่จำเป็น การจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการก่อตัวของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ และบรรลุผลได้ ตัวบ่งชี้เป้าหมายจะต้องมีความสมดุลโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ความขัดแย้งของเป้าหมายเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของประสิทธิภาพการจัดการต่ำในโครงสร้างของรัฐ

องค์กรที่เต็มเปี่ยมต้องมีกลยุทธ์ การเงิน และการวัดผลที่ชัดเจนและวัดผลได้ เป้าหมายการดำเนินงานซึ่งสามารถนำมาใช้ในกระบวนการบริหารจัดการเป็นเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของการบริหารจัดการได้

ใน สภาพที่ทันสมัยกิจกรรมสามด้านสามารถแยกแยะได้ โดยไม่มีตำแหน่งที่แข็งแกร่งซึ่งองค์กรไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จในการแข่งขัน และเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว:

ความเป็นผู้นำด้านการตลาด

ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม

การผลิตที่มีประสิทธิภาพ(ต้นทุนต่ำและมีคุณภาพสูง)

การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของบริษัทที่มีความหลากหลายที่ใหญ่ที่สุดในงาน ทำให้สามารถสำรวจลักษณะการทำงานของโครงสร้างและเน้นหลักการขององค์ประกอบหลักของโครงสร้างในชีวิตของบริษัท หน้าที่เหล่านี้ของศูนย์องค์กรและกลไกการทำงานมักจะรวมถึงคอมเพล็กซ์ต่อไปนี้:

การก่อตัวของพอร์ตโฟลิโอธุรกิจขององค์กร

การเพิ่มประสิทธิภาพและผลกระทบของพอร์ตโฟลิโอขององค์กร

การจัดการต้นทุนและแหล่งเงินทุน

กำลังสร้างความสัมพันธ์กับ สภาพแวดล้อมภายนอก(รัฐ หุ้นส่วน ลูกค้า ฯลฯ)

ฟังก์ชั่นบางอย่างทำงานเหมือนกัน ประเภทต่างๆโครงสร้างองค์กร (เช่น การจัดหาเงินทุนและการจัดการความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก) อย่างไรก็ตาม กิจกรรมเพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอธุรกิจและเพิ่มผลตอบแทนอาจอยู่ในรูปแบบที่กำหนดเองภายในกรอบของ รุ่นต่างๆองค์กรของศูนย์องค์กร (ตารางที่ 2.5, 2.6)

ตารางที่ 2.5 หน้าที่ของโครงสร้างองค์กรสำหรับการสร้างพอร์ตโฟลิโอธุรกิจ

ตารางที่ 2.6 โมเดลศูนย์องค์กร

ตัวอย่างเช่น ศูนย์องค์กรที่ทำงานเกี่ยวกับแบบจำลองของสถาปนิกเชิงกลยุทธ์ทำหน้าที่หลักสองประการ: แบบฟอร์ม แนวคิดทั่วไปการพัฒนาหน่วยธุรกิจ ตรวจสอบธุรกิจ สำนักงานใหญ่ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมเชิงกลยุทธ์ มุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์การทำงานของกลยุทธ์หน่วยธุรกิจ และบูรณาการบริการข้ามหน่วย รูปแบบการควบคุมเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การให้เหตุผล งานตามหน้าที่ที่เป็นรากฐานของกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจ

เพื่อเป็นเกณฑ์ในการพิจารณา โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพศูนย์กลางองค์กรมีศักยภาพที่จะได้รับมูลค่าเพิ่มเติม ซึ่งมั่นใจได้ทั้งจากการสร้างพอร์ตโฟลิโอสินทรัพย์ของบริษัทที่มีประสิทธิภาพ หรือผ่านการใช้ปัจจัยที่เพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพ (ตารางที่ 2.7)

ตารางที่ 2.7 วิธีการเพิ่มมูลค่าเพิ่มของบริษัท

(เนื้อหาอ้างอิงจาก: ความรู้พื้นฐานด้านการจัดการ แก้ไขโดย A. I. Afonichkin - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Peter, 2007)