การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดหา วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแผนกจัดหาโดยคำนึงถึงสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน การเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดซื้อจัดจ้าง

ในภาครัฐ การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างเป็นส่วนสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ในประเทศส่วนใหญ่ที่เข้าร่วมในองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ต้นทุนในการซื้อสินค้าและบริการคิดเป็นสัดส่วนหนึ่งในสามของการใช้จ่ายภาครัฐทั้งหมด นั่นคือตั้งแต่ 5 ถึง 8% ของ GDP ด้วยปริมาณที่มีนัยสำคัญดังกล่าว การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างสามารถลดต้นทุนงบประมาณได้อย่างมาก และเพิ่มพื้นที่ว่างทรัพยากรเพื่อบรรลุเป้าหมายลำดับความสำคัญอื่นๆ (ดูแผนภาพ 1)

ศักยภาพในการลดต้นทุนผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างนั้นมีมหาศาล ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา McKinsey สนับสนุนโครงการที่เกี่ยวข้องมากกว่า 500 โครงการทั้งภาครัฐและเอกชน จากผลของโครงการเหล่านี้ ปรากฎว่าโดยทั่วไป ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้าง ทำให้สามารถลดต้นทุนได้ 15% ในขณะที่ภาครัฐได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด โดยที่การลดต้นทุนเฉลี่ยอยู่ที่ 28% ดังนั้น ในฐานะส่วนหนึ่งของความร่วมมือกับรัฐบาลของประเทศใดประเทศหนึ่งในยุโรป ในเวลาเพียงแปดเดือนแรกนับจากเริ่มโครงการ เราได้ช่วยลูกค้าลดต้นทุนได้ 65 ล้านยูโร ซึ่งก็คือมากกว่า 40% จาก ระดับเดิม. อย่างไรก็ตาม แม้แต่การใช้จ่ายที่ลดลงร้อยละ 15 ก็สามารถสร้างความแตกต่างที่สำคัญมากให้กับงบประมาณของหน่วยงานรัฐบาลทั่วไปได้

แม้ว่าบางครั้งการปรับปรุงการจัดซื้อจัดจ้างอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่โดยทั่วไปแล้วจะง่ายกว่าและใช้เวลาน้อยกว่าในการเพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณอื่นๆ เช่น โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับการลดพนักงานหรือการเพิ่มภาษี

ผลของการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อไม่ได้จำกัดอยู่ที่การประหยัดเงินเท่านั้น เครื่องมือนี้สามารถให้ผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้แก่หน่วยงานของรัฐ ซึ่งหนึ่งในนั้นคือความโปร่งใส ด้วยข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานที่และจำนวนเงินที่ใช้ไป ตลอดจนขั้นตอนที่เรียบง่ายและเป็นมาตรฐานในการจัดการค่าใช้จ่ายตามงบประมาณ ผู้จัดการจึงสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้นและวางแผนสำหรับอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างปรับปรุงการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ ซึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งกำหนดว่าการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดโดยสถาบันจะต้องดำเนินการภายในกรอบของกลไกการประกวดราคาที่จัดตั้งขึ้น สุดท้ายนี้ เครื่องมือนี้ช่วยป้องกันการฉ้อโกงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปัญหาที่ต้องแก้ไข

เพื่อให้ตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้าง หน่วยงานของรัฐจำเป็นต้องเอาชนะความท้าทายหลายประการ

ประการแรก หน่วยงานเหล่านี้มักไม่มีภาพรวมของต้นทุนทั้งหมด เนื่องจากแผนกจัดซื้อดำเนินการโดยหลายแผนกแยกจากกันและอยู่นอกขั้นตอนเดียว การควบคุมงบประมาณจะกระจัดกระจายไปตามระดับการจัดการที่แตกต่างกัน ซึ่งขัดขวางการควบคุมแบบรวมศูนย์ ส่งผลให้หน่วยงานของรัฐมีปัญหาในการติดตามการใช้จ่ายของตนเองและจำนวนซัพพลายเออร์ การขาดความโปร่งใสนี้ทำให้องค์กรโดยรวมและในบางครั้งแผนกต่างๆ ปฏิบัติตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และลำดับความสำคัญได้ยากขึ้น แน่นอนว่าภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานแบบรวมศูนย์ที่จะช่วยให้ติดตามค่าใช้จ่ายทั้งหมดของสถาบัน ติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และประเมินคุณภาพของสินค้าและบริการที่บริโภค

ประการที่สอง การจัดการงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายนโยบายต่างๆ ในเรื่องนี้สถานการณ์เกิดขึ้นเมื่อความปรารถนาที่จะลดต้นทุนทำให้เกิดลำดับความสำคัญที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เป็นผลให้อำนาจของหน่วยงานที่ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างมักจะมีจำกัดมาก บางครั้งถึงขั้นไม่ยอมรับการลดต้นทุนเลยด้วยซ้ำ ตัวอย่างทั่วไปคือการสนับสนุนผู้ผลิตในประเทศผ่านทางรัฐในการซื้อผลิตภัณฑ์ของตน ด้วยวิธีนี้ รัฐบาลพยายามที่จะเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับเศรษฐกิจโดยรวมหรือเสริมสร้างจุดยืนของแต่ละภูมิภาค อุตสาหกรรม หรือบริษัท ในกรณีหลังนี้ มักมีการหารือถึงความจำเป็นในการสร้าง “บริษัทชั้นนำระดับประเทศ” การรับรองความมั่นคงของชาติเป็นข้อโต้แย้งอีกประการหนึ่งที่สนับสนุนความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในประเทศ ซึ่งหยิบยกขึ้นมาแม้ว่าจะมีข้อเสนอที่ให้ผลกำไรมากกว่าจากผู้ผลิตต่างประเทศก็ตาม ตัวอย่างอื่นๆ ได้แก่ สถานการณ์ที่รัฐบาลซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงกว่าแต่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ซื้อสินค้าและบริการจากบริษัทขนาดเล็กเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและความเป็นผู้ประกอบการ และร่วมมือกับองค์กรที่ตัวแทนของชนกลุ่มน้อยระดับชาติเป็นเจ้าของ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนความหลากหลายทางชาติพันธุ์และวัฒนธรรม ในที่สุด งบประมาณของรัฐบาลมักจะรวมถึงการจัดสรรคงที่สำหรับกิจกรรมบางอย่าง (เช่น 0.5% ของ GDP ได้รับการวางแผนที่จะจัดสรรให้กับความช่วยเหลือจากต่างประเทศ และ 3% ของ GDP ได้รับการวางแผนที่จะจัดสรรให้กับกิจกรรมการวิจัย) และในกรณีเหล่านี้ หน่วยงานของรัฐ ถูกบังคับให้วางแผนการซื้อโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าเงิน “จะยังคงต้องใช้อยู่ที่ไหนสักแห่ง”

ประการที่สาม กิจกรรมทางเศรษฐกิจในภาครัฐอยู่ภายใต้ระบบที่ซับซ้อนของกฎหมายการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ กฎหมายที่เข้มงวดเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติที่เท่าเทียมกันสำหรับผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพทั้งหมด และเพื่อป้องกันการฉ้อโกงและเลือกปฏิบัติโดยทั่วไป เพื่อดำเนินการประกวดราคาตามข้อกำหนดที่พัฒนาโดยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง (สหภาพยุโรป องค์การการค้าโลก ฯลฯ) และระบุไว้ในเอกสารที่เกี่ยวข้อง (เช่น กฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐของสหรัฐอเมริกา) หน่วยงานรัฐบาลจะต้องตรวจสอบการเสนอราคาจากหลาย ๆ แห่ง ซัพพลายเออร์ ระบุคุณลักษณะโดยละเอียดของสินค้าและบริการที่จำเป็น ตลอดจนปฏิบัติตามกำหนดการประกวดราคาที่กำหนดไว้ ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบดังกล่าวมักจะจำกัดความสามารถของหน่วยงานภาครัฐในการใช้เครื่องมือการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับผู้เล่นเอกชน ส่งผลให้หน่วยงานของรัฐไม่สามารถประหยัดต้นทุนได้เช่นเดียวกับบริษัทเอกชน

ท้ายที่สุด ความท้าทายอีกประการหนึ่งเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐโดยทั่วไป การศึกษาของ McKinsey ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรมากกว่า 300 แห่งในอุตสาหกรรมต่างๆ พบว่าหน่วยงานของรัฐตามหลังบริษัทเอกชนในหลายด้าน รวมถึงประสิทธิผลของกลไกและขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง ระดับทักษะของพนักงาน และคุณภาพของการจัดการผลการปฏิบัติงาน (ดู แผนภูมิที่ 2). หน่วยงานของรัฐกำลังพ่ายแพ้ให้กับบริษัทเอกชนเกือบทุกประการ

ในขณะเดียวกัน ความล่าช้าที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดนั้นพบได้ในแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับทักษะทางสังคม (ความคิดและแรงบันดาลใจ การบริหารงานบุคคล) ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? มีสองเหตุผลหลัก ประการแรก อาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมักจะมีชื่อเสียงน้อยกว่าอาชีพของเจ้าหน้าที่ ดังนั้นจึงค่อนข้างยากสำหรับแผนกที่เกี่ยวข้องในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีแนวโน้มดีไว้ ประการที่สอง วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นไปที่การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดใดๆ (เช่น มุ่งเป้าไปที่ "การปกป้องอำนาจของผู้นำ") มีแนวโน้มที่จะรักษากระบวนการและความรับผิดชอบตามหน้าที่ที่มีอยู่ โดยไม่ต้องให้แรงจูงใจอย่างจริงจังในการกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่ใหญ่กว่า

แต่ละปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้นสามารถแก้ไขได้ จากประสบการณ์ของเรา เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้าง หน่วยงานของรัฐควรรวบรวมและจัดระเบียบข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการจัดซื้อ กระตุ้นการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง และปรับปรุงรูปแบบองค์กรที่เกี่ยวข้อง ในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ หน่วยงานของรัฐสามารถดำเนินการเป็นขั้นตอนโดยเริ่มจากการซื้อสินค้าและบริการหลักๆ ไม่กี่ประเภท

ลักษณะทั่วไปและการจัดระบบข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้าง

เพื่อบริหารจัดการงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้างได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น ผู้นำภาครัฐต้องมีข้อมูลที่เป็นระบบเกี่ยวกับต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างตามประเภท ตลอดจนภาพรวมความร่วมมือกับซัพพลายเออร์อย่างครบถ้วน งานนี้ควรได้รับการติดต่อจากมุมมองเชิงปฏิบัติ โดยเริ่มแรกเน้นไปที่หมวดหมู่หลักสองสามหมวดหมู่ ไม่จำเป็นต้องตั้งเป้าหมายในการศึกษาสถานการณ์อย่างละเอียดในทุกหมวดหมู่จากนั้นจึงเริ่มค้นหาและใช้โอกาสในการลดต้นทุน ตามกฎแล้ว โครงสร้างภายในขององค์กรไม่สามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างภาพรวมการจัดซื้อจัดจ้างได้ตามความต้องการ ในหน่วยงานภาครัฐหลายแห่ง ระบบการจัดซื้อประกอบด้วยข้อมูลพื้นฐานที่สุดที่จำเป็นในการกำหนดและควบคุมงบประมาณ (เช่น ประเภทสินค้าและบริการที่ใช้ภายในองค์กร) รวมถึงรายการผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ซื้อจากซัพพลายเออร์แต่ละราย ดังนั้นงานของผู้จัดการที่รับผิดชอบในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อคือการกระจายสินค้าและบริการที่บริโภคทั้งหมดออกเป็นหมวดหมู่ที่เป็นเนื้อเดียวกัน ในกรณีนี้ ควรจำกัดจำนวนหมวดหมู่ดังกล่าวตามขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ (ตามกฎแล้ว จำนวนหมวดหมู่ที่เหมาะสมที่สุดคือประมาณ 30) เพื่อประเมินขอบเขตและองค์ประกอบของแต่ละหมวดหมู่ ผู้จัดการจำเป็นต้องมีข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณต้องวิเคราะห์ใบแจ้งหนี้ งบประมาณของแผนกขององค์กร รวมถึงข้อมูลจากซัพพลายเออร์ที่มีอยู่

กระตุ้นความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง

เราได้กล่าวไว้ข้างต้นว่าบางครั้งหน่วยงานของรัฐต้องเสียสละการลดต้นทุนเพื่อเป้าหมายการจัดซื้ออื่นๆ (เช่น การจัดซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตในประเทศ) จะหาสมดุลที่เหมาะสมที่สุดในสถานการณ์นี้ได้อย่างไร? สิ่งนี้จำเป็นต้องมีการตัดสินใจด้านการจัดซื้อจัดจ้างในระดับที่สูงกว่าปกติมาก ความจริงก็คือในขณะที่อยู่ในระดับท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาค การละทิ้งการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อสนับสนุนเป้าหมายอื่น ๆ อาจยังคงมีความหมายอยู่บ้าง ดังนั้นจากมุมมองของการจัดการจากส่วนกลาง การสร้างระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิผลแทบจะถือเป็นหนึ่งในระบบที่สำคัญที่สุดเสมอไป งานที่สำคัญ เนื่องจากการจัดการจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพทำให้มีทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถจัดสรรให้กับลำดับความสำคัญอื่นๆ ได้มากขึ้น เพิ่มการแข่งขันในภาคเอกชนซึ่งเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว และสร้างฐานซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งที่สามารถดำเนินงานได้อย่างประสบความสำเร็จในรูปแบบเปิด สภาพแวดล้อมการแข่งขัน รัฐบาลของประเทศหนึ่งในยุโรปได้มอบหมายความรับผิดชอบในการดำเนินโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างให้กับคณะกรรมการการเงิน ซึ่งเป็นกลุ่มรัฐมนตรีที่มีอำนาจ 6 คนซึ่งนำโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ในระหว่างการดำเนินการตามโครงการ คณะกรรมการการเงินได้ส่งคำแนะนำที่เกี่ยวข้องไปยังกระทรวงอื่นๆ หากมีการต่อต้านในส่วนของพวกเขา คณะกรรมการอธิบายว่าการปฏิรูปที่กำลังดำเนินอยู่มีความจำเป็นจริงๆ เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการต่างๆ ของรัฐบาลที่มีลำดับความสำคัญสูง

การเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง

สำหรับการจัดซื้อจัดจ้างแต่ละประเภท จำเป็นต้องพัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้างแยกต่างหากและกลยุทธ์การประมูลรายบุคคล ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานภาครัฐสามารถใช้วิธีการและเครื่องมือเดียวกันกับที่บริษัทเอกชนใช้ และในขณะเดียวกันก็จัดการประกวดราคาโดยปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อจำกัดทางกฎหมายที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ (ดูรูปที่ 3)

แผนกจัดซื้อจะต้องพัฒนากลยุทธ์การจัดหาที่กำหนดเองสำหรับแต่ละหมวดหมู่ โดยคำนึงถึงปัจจัยบางประการ เช่น ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ และระดับการแข่งขันในตลาดซัพพลายเออร์ ดังนั้น รัฐบาลของประเทศหนึ่งในยุโรปจึงสามารถลดต้นทุนอุปกรณ์สำนักงานได้มากกว่า 30% ด้วยคุณสมบัติเบื้องต้นของซัพพลายเออร์ร่วมกับการประมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ โดยทั่วไปแล้ว กฎการประกวดราคาจะไม่รวมถึงความเป็นไปได้ของการประชุมเชิงปฏิบัติการและการประชุมกับซัพพลายเออร์ โดยมีเงื่อนไขว่าจะต้องจัดขึ้นในเวลาที่เหมาะสมและเป็นไปตามหลักการของความเท่าเทียมกันของผู้ประมูลทั้งหมด เห็นได้ชัดว่าในภาครัฐ งานวิเคราะห์เบื้องต้น (เช่น การวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนต้นทุนหรือการคาดการณ์ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ) มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าในภาคเอกชน ขณะเดียวกัน การศึกษาบางอย่างเกี่ยวกับการประกวดราคาในอนาคตควรดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐตั้งแต่เนิ่นๆ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบทั้งหมดเกี่ยวกับการรวมคำอธิบายโดยละเอียดของสินค้าและบริการไว้ในเอกสารประกวดราคาตลอดจนเงื่อนไขการทำงานกับซัพพลายเออร์ในอนาคต

หากบริษัทไม่ได้สนใจพารามิเตอร์ทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์มากนัก แต่สนใจในลักษณะการใช้งานและประโยชน์ที่คาดหวัง การประกวดราคาที่เกี่ยวข้องควรดำเนินการดีที่สุดในหมวดหมู่ที่ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ในขณะเดียวกัน ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพจะได้รับอิสระในวงกว้างในการค้นหาโซลูชันที่เหมาะสมที่สุด ด้วยการเลือกช่องทางการจัดซื้อที่เหมาะสมที่สุด บริษัทจะรับประกันความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ราคา และทรัพยากรที่จำเป็นในการจัดการการจัดหาผลิตภัณฑ์นี้

นอกจากนี้การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างควรได้รับการควบคุมในทางใดทางหนึ่ง ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องสร้างช่องทางการสื่อสารอย่างเป็นทางการซึ่งซัพพลายเออร์หรือโครงสร้างอื่น ๆ สามารถส่งคำขอและรับข้อมูลที่จำเป็นได้ กระบวนการแลกเปลี่ยนข้อมูลจะช่วยให้การประสานงานผลประโยชน์ของฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมักจะแสวงหาอำนาจทางการเมืองทุกครั้งที่เป็นไปได้ แต่จะพบว่าเป็นเรื่องยากมากขึ้นหากหน่วยงานของรัฐพัฒนากระบวนการที่โปร่งใสและเชื่อถือได้สำหรับการประเมินคำขอตามเกณฑ์ต่างๆ เช่น ความต้องการ งบประมาณ และลำดับความสำคัญของแผนก การกระชับกฎการประกวดราคาจะช่วยให้สามารถตรวจจับความผิดปกติได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น (ทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจ) ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในการเรียกร้องและการฟ้องร้อง

การปรับปรุงรูปแบบองค์กรของหน่วยจัดซื้อ

ตามกฎแล้ว เมื่อสร้างแพลตฟอร์มองค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่อธิบายไว้ข้างต้น ควรเริ่มต้นด้วยการจัดตั้งผู้เชี่ยวชาญกลุ่มเล็กๆ ที่มีความสามารถซึ่งจะดำเนินกิจกรรมที่วางแผนไว้จากส่วนกลาง เมื่อกระบวนการปรับให้เหมาะสมได้รับการทดสอบในหมวดหมู่หลักแล้ว คณะทำงานสามารถใช้วิธีการที่ทำงานในขั้นตอนก่อนหน้าเพื่อปรับต้นทุนให้เหมาะสมสำหรับหมวดหมู่อื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะทำงานสามารถฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานในการใช้วิธีเหล่านี้ และค่อยๆ สร้างทักษะที่จำเป็นในระดับองค์กร ในเวลาเดียวกันจะดีมากหากผู้จัดการสามารถเสนอโอกาสในการทำงานใหม่ ๆ ให้กับพนักงานและต้องการให้พวกเขาพัฒนาแผนส่วนบุคคลสำหรับการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพโดยคำนึงถึงประเด็นสำคัญของกิจกรรมของสถาบันและสอดคล้องกับ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่ เพื่อพัฒนาทักษะของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง ฝ่ายบริหารของรัฐบาลสามารถพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในแง่มุมเฉพาะของการจัดซื้อ เช่น การเจรจาสัญญาและความรู้เฉพาะประเภท (เช่น ความรู้ด้านเทคนิคที่จำเป็นในการจัดการการจัดซื้อบริการด้านไอที) นอกจากนี้ยังสามารถพัฒนาโปรแกรมเพื่อพัฒนาทักษะขององค์กร เช่น การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา

ในการใช้นวัตกรรมเหล่านี้ จำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขปัญหาเร่งด่วนอย่างหนึ่งอย่างระมัดระวัง การรวมศูนย์ของกระบวนการจัดซื้อสามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าประสิทธิผลของการตัดสินใจซื้อจะลดลงหากการตัดสินใจเหล่านี้ทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ ฝ่ายบริหารของหน่วยงานภาครัฐควรมุ่งมั่นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อทำงานอย่างใกล้ชิดกับตัวแทนของแผนกอื่นๆ และสามารถเข้าใจและตอบสนองความต้องการของแผนกเหล่านี้ได้

วิธีการบรรลุเป้าหมายของคุณ

เมื่อนำโปรแกรมดังกล่าวไปใช้ ความสม่ำเสมอถือเป็นสิ่งสำคัญ สถาบันหลายแห่งเริ่มต้นด้วยการดำเนินการขนาดใหญ่ ได้แก่ การสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งหมด การแก้ไขโครงสร้างและขั้นตอนการรายงาน

จากประสบการณ์ของเรา วิธีที่ดีที่สุดคือใช้แนวทางตรงกันข้ามและเริ่มต้นด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนภายในหมวดหมู่ที่แตกต่างกันสองสามหมวดหมู่ จากนั้นใช้ผลลัพธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันในด้านอื่นๆ (ดูแผนภูมิ 4)

ด้วยการเริ่มต้นด้วยการแสดงให้เห็นถึงโอกาสที่นำเสนอโดยการเปลี่ยนแปลง ผู้นำรัฐบาลจะมั่นใจมากขึ้นในการได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ใต้บังคับบัญชา คลื่นลูกแรกของการเปลี่ยนแปลงควรครอบคลุมเฉพาะหมวดหมู่ที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างมูลค่าได้ง่ายที่สุด ไม่ควรมีหมวดหมู่เหล่านี้มากนัก (โดยปกติแล้วจำนวนจะไม่เกินสี่หรือห้า) ในกรณีส่วนใหญ่ ควรเริ่มต้นด้วยหมวดหมู่ต่างๆ เช่น อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ เฟอร์นิเจอร์ เครื่องเขียน และอุปกรณ์สำนักงาน ซึ่งการปรับต้นทุนให้เหมาะสมนั้นค่อนข้างง่าย

เมื่อเวลาผ่านไป แนวทางการปฏิบัติจริงเบื้องต้นจะต้องได้รับการเสริมด้วยชุดกิจกรรมที่กว้างขึ้น เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับศักยภาพในการออมอย่างเต็มที่ที่จะรับรู้ในทุกประเภทและการปรับปรุงที่จะยั่งยืน

ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ตัวแทนของคณะทำงานเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อหลักจะต้องถ่ายทอดทักษะที่พวกเขาได้รับไปยังผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องทั้งหมด แนวทางปฏิบัติ กระบวนการ และเครื่องมือที่ดีที่สุดที่พัฒนาและทดสอบในช่วงต้นของโครงการควรได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่าเป็นมาตรฐาน และพนักงานขององค์กรควรได้รับการฝึกอบรมตามนั้น

การสร้างฟังก์ชันการจัดซื้อจัดจ้างระดับโลกต้องใช้เวลาพอสมควร แต่ผู้นำภาครัฐสามารถเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ และยังคงประหยัดเงินได้มาก ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้าง หน่วยงานของรัฐสามารถตระหนักถึงศักยภาพที่สำคัญสำหรับการสร้างมูลค่าใหม่ ซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อจัดการกับลำดับความสำคัญอื่นๆ ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องวิเคราะห์รายละเอียดโครงสร้างการจัดซื้อสินค้าและบริการสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นเพื่อส่งเสริมความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง ปรับปรุงรูปแบบองค์กรที่เกี่ยวข้อง ให้ความสำคัญกับการทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมากขึ้นและให้การสนับสนุนที่จำเป็นแก่พวกเขา ใช้โปรแกรมเพิ่มประสิทธิภาพทีละขั้นตอนอย่างสม่ำเสมอ
นิโคลัส ไรเนคเก้- หุ้นส่วนที่ McKinsey, ฮัมบูร์ก

คริสเตียน ฮัสเท็ด

- หุ้นส่วน, แมคคินซีย์, โคเปนเฮเกน

• โลจิสติกส์การจัดซื้อจัดจ้างเป็นระบบย่อยแรกของระบบโลจิสติกส์แบบบูรณาการโดยรวม และมีบทบาทสำคัญในการจัดการการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุ เป็นชุดของวิธีการและเทคนิคในการจัดการการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบวัสดุส่วนประกอบอะไหล่หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากตลาดการจัดซื้อไปยังคลังสินค้าขององค์กรอย่างเหมาะสมที่สุดในกระบวนการดำเนินกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง
• เงื่อนไขสำคัญประการหนึ่งสำหรับการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทใดๆ คือการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดซื้อซึ่งรวมถึงกิจกรรมต่างๆ มากมาย:
• 1. การวิเคราะห์คำขอและความต้องการของผู้บริโภค
• 2. การกำหนดความต้องการวัสดุ (สินค้า) ที่เหมาะสมที่สุด
• 3. การกำหนดขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดหาสินค้า
• 6. การเลือกวิธีการซื้อสินค้าที่เหมาะสมที่สุด
• 7. สรุปสัญญาที่ประหยัดที่สุดสำหรับการจัดหาสินค้า
• 8. ควบคุมการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อและเงื่อนไขของสัญญาโดยซัพพลายเออร์

เป้าหมายหลักของโลจิสติกส์การจัดซื้อจัดจ้างคือการตอบสนองความต้องการขององค์กรการผลิตหรือการค้าสำหรับวัสดุและสินค้าที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้

การบรรลุเป้าหมายนี้ขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาหลายประการที่สามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

ฉันซื้อสินค้า วัตถุดิบ ส่วนประกอบและวัสดุในช่วงที่ต้องการและคุณภาพที่เหมาะสม การซื้อสินค้า วัสดุ หรือวัตถุดิบที่มีคุณภาพไม่เพียงพออาจนำไปสู่การปล่อยสินค้าคุณภาพต่ำ และส่งผลให้เกิดข้อร้องเรียนจากลูกค้า

II ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณของวัสดุหรือสินค้าที่ซื้อและความต้องการตรงกันทุกประการ ปริมาณทรัพยากรสินค้าคงคลังที่ซื้อมากเกินไปหรือไม่เพียงพอส่งผลเสียต่อความสมดุลของเงินทุนหมุนเวียนและความยั่งยืนของผลผลิตผลิตภัณฑ์ สินค้าที่ซื้อมากเกินไปในภาคการค้าอาจนำไปสู่การเกิดขึ้นของสินค้าคงคลังที่เคลื่อนไหวช้าและค้าง และการขาดมวลสินค้าโภคภัณฑ์นำไปสู่การสูญเสียมูลค่าการซื้อขายและกำไร ทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่ผู้ซื้อ

III การซื้อสินค้า วัตถุดิบ ส่วนประกอบ และวัสดุภายในกรอบเวลาที่กำหนดอย่างเคร่งครัด วัสดุที่ซื้อเร็วกว่ากำหนดจะเป็นภาระเพิ่มเติมต่อเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร และการซื้อล่าช้าอาจขัดขวางโปรแกรมการผลิตหรือนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง

ในทางการค้า การซื้อสินค้าไม่ทันเวลาจะนำไปสู่การขาดการขายและการร้องเรียนจากผู้ซื้อ

การแก้ปัญหาเหล่านี้สามารถทำได้โดยใช้เวลา แรงงาน และเงินที่แตกต่างกันไป ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างนั้นถูกครอบครองโดยราคาที่แท้จริงของทรัพยากรวัสดุ ต้นทุนการขนส่ง และการจัดการสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุ (คลังสินค้า การขนถ่ายสินค้า การจัดเก็บ ฯลฯ) นอกจากนี้ยังมีต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักในการจัดหาให้กับผู้บริโภค (การสูญเสียจากการขาดแคลน เช่น ต้นทุนของอุปสงค์ที่ไม่พอใจ) จุดสนใจหลักควรอยู่ที่การลดต้นทุนโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันลอจิสติกส์การจัดซื้อ

ดังนั้นในระบบการจัดซื้อจัดจ้างจึงมีเงินสำรองจำนวนมากเพื่อประหยัดแรงงานและเงิน ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง

ความสัมพันธ์สมัยใหม่ระหว่างเครือข่ายค้าปลีกและซัพพลายเออร์กำลังเข้าสู่ยุคใหม่ ความอิ่มตัวของรูปแบบตลาดค้าปลีกกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างเครือข่ายค้าปลีก ซึ่งบังคับให้พวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน รวมอำนาจทางการตลาดเข้าด้วยกัน รวมถึงในเงื่อนไขของรายได้ส่วนเพิ่มที่ลดลง

ตรรกะของการพัฒนาแนวโน้มนี้ในทางใดทางหนึ่งได้เปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาดของหน่วยการผลิตและซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายการค้าปลีก ซึ่งเริ่มมองว่าซัพพลายเออร์เป็นพันธมิตรที่ประสิทธิภาพของการดำเนินงานขึ้นอยู่กับโดยตรง

เราจะเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดซื้อที่ Calibrio LLC

การรื้อระบบระบบลอจิสติกส์ใหม่ เรากำลังพูดถึงการลดสินค้าคงคลังในการค้าปลีกที่ Calibrio LLC ซึ่งทำหน้าที่เป็นปัจจัยหนึ่งและเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของการกระจายสินค้าแบบเครือข่าย

สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการใช้เทคนิคการจัดการสินค้าคงคลังที่ทันสมัย ​​การลดจำนวนผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทาน และการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศขั้นสูง กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการลอจิสติกส์ของกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ในการค้าปลีกแบบเครือข่ายถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการเสริมสร้างศักยภาพในการทำงานและการรวมเครือข่ายการค้าปลีกให้เป็นจุดเชื่อมโยงที่โดดเด่นในห่วงโซ่อุปทานของตลาดผู้บริโภค

การประยุกต์ใช้ระบบ "ตอบสนองอย่างรวดเร็ว" การค้าปลีกออนไลน์สมัยใหม่ด้วยการใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ ช่วยให้การส่งข้อมูลการขายในระบบการเติมสต๊อกและการออกคำสั่งซื้อใหม่ทำได้รวดเร็วมาก สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการที่เกิดขึ้นในแง่ของรายการผลิตภัณฑ์ บทความ ฯลฯ

ศักยภาพในการถ่ายโอนข้อมูลดังกล่าวไปยังซัพพลายเออร์หลักทำให้มีประสิทธิภาพในระดับสูงในการบูรณาการเครือข่ายการผลิตและอุปทาน

ข้อดีของกลยุทธ์ "การตอบสนองอย่างรวดเร็ว" สำหรับ Calibrio LLC ในการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์แสดงไว้ในตารางที่ 3.1

ตารางที่ 3.1 - ข้อดีของกลยุทธ์ "การตอบสนองอย่างรวดเร็ว" สำหรับ Calibrio LLC ในการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์

ควรสังเกตว่าการใช้นโยบายการตอบสนองอย่างรวดเร็วในปัจจุบันเป็นมาตรฐานโดยพฤตินัยในการจัดกระบวนการทางธุรกิจในหมู่ผู้ค้าปลีกชั้นนำของตะวันตก

ความพยายามที่จะแนะนำเทคโนโลยีเหล่านี้ในส่วนของผู้ประกอบการตลาดรัสเซียมีความซับซ้อนเนื่องจากความสามารถในการบูรณาการที่จำกัดของระบบข้อมูลของผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกชั้นนำและความไม่เต็มใจของฝ่ายบริหารของผู้ผลิตในประเทศเพื่อให้คู่ค้าหลักสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของธุรกิจของตนได้ .

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน - การแทนที่ผู้ค้าส่งและผู้จัดจำหน่าย จุดนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากจะอธิบายเวกเตอร์หลักของการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานและการเปลี่ยนแปลง (การเสริมสร้างความเข้มแข็ง) ของตำแหน่งที่โดดเด่นของการค้าปลีกแบบเครือข่ายในช่วงหลัง

ผลลัพธ์คือทุกอย่าง? การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบการจัดจำหน่ายของตลาดผู้บริโภคคือการขยายขอบเขตการควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดโดยผู้ค้าปลีกอย่างถาวร การครอบงำนี้ค่อยๆ แพร่กระจายไปทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานด้านลอจิสติกส์ - จากผู้ผลิตไปจนถึงลูกค้ารายสุดท้าย การขยายแนวปฏิบัติทางการตลาดของเครือข่ายค้าปลีกที่ขายผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าของตนเองกำลังสร้างแนวโน้มไปสู่การบูรณาการซัพพลายเออร์วัตถุดิบเข้ากับห่วงโซ่อุปทานเกือบทั้งหมด แรงผลักดันหลักของกระบวนการนี้แสดงไว้ในรูปที่ 10

รูปที่ 10 - ตัวขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทานการค้า

กล่าวได้ว่าในบริบทของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างเครือข่ายค้าปลีก ฝ่ายหลังพยายามที่จะเสริมสร้างศักยภาพในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันไม่เพียงแต่ผ่านการระดมเครื่องมือทางการตลาดและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีส่วนบุคคลเท่านั้น แต่ยังผ่านการดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรด้วย และการบรรจบกันทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่อุปทานที่พวกเขาเป็นผู้นำ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การขยายการควบคุมห่วงโซ่การค้าปลีกเหนือห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดภายในระบบช่องทางเดียวกำลังกลายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเสริมสร้างความร่วมมือด้านสินค้าและการขายภายในห่วงโซ่อุปทาน

ความปรารถนาที่เน้นย้ำในทางทฤษฎีในการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มระดับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์นั้นได้รับการตรวจสอบเชิงประจักษ์ในทางปฏิบัติโดยเครือข่ายค้าปลีกชั้นนำ ซึ่งในความพยายามที่จะชนะการแข่งขัน จะสร้างกลุ่มซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้นและลดเวลา ใช้ในการเคลื่อนย้ายสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทาน

แผนภาพของกระบวนการนี้แสดงในรูปที่ 11

รูปที่ 11 - การก่อตัวของกลุ่มซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์

เพื่อเป็นการขยายศักยภาพในการเก็บมูลค่า ผู้ค้ากำลังแนะนำเครื่องมือใหม่ ๆ เพื่อกระจายส่วนต่างที่สร้างขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน

แรงจูงใจหลักในการขับเคลื่อนในการพัฒนากระบวนการนี้สำหรับ Calibrio LLC แสดงไว้ในตาราง 3.2

ตารางที่ 3.2 - แรงจูงใจหลักของผู้ผลิตในการร่วมมือกับสถานประกอบการค้า

ผู้ผลิต	แรงจูงใจ ใช้ ป้ายกำกับส่วนตัว	กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์	ต้นทุนโลจิสติกส์
	ไม่ได้ใช้ ความจุ	โดยใช้ระบบโลจิสติกส์ของเราเอง	ต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับแบรนด์เอกชนสูงกว่าแบรนด์ที่เป็นกรรมสิทธิ์
โดยใช้แบรนด์ของตนเองและ	วิธีเดียวที่จะเจาะทะลุการค้าปลีกออนไลน์	โลจิสติกส์เอาท์ซอร์ส	จะต้องย่อให้เล็กสุด
ขนาดใหญ่ ใช้เฉพาะป้ายกำกับส่วนตัว	ทำกำไรด้วยการประหยัดต้นทุน	การใช้ระบบลอจิสติกส์ของผู้ค้าปลีก	ขาด (ส่งต่อไปยังผู้ค้าปลีก)

ทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของซัพพลายเออร์ในการกำหนดค่าที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นใหม่ ซึ่งปัจจุบันถูกครอบงำโดยผู้ค้าปลีก การเสริมสร้างขีดความสามารถขององค์กรในการกระจายเครือข่ายโดยรวมในห่วงโซ่อุปทานจะต้องเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันของผู้ค้าปลีกโดยอัตโนมัติ นั่นคือเรากำลังพูดถึงการก่อตัวของเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและเศรษฐกิจแบบ end-to-end ที่ทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะทำให้ e? เสถียรภาพและความน่าเชื่อถือของตลาดซึ่งเป็นตัวแปรที่สำคัญที่สุดสำหรับประสิทธิภาพของการจัดหาสินค้าสู่ตลาดผู้บริโภค

จากมุมมองของเรา การเปลี่ยนแปลงหลักในความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานจากซัพพลายเออร์ไปยังบริษัทการค้า Calibrio LLC สามารถนำเสนอได้ในรูปแบบของตาราง 3.3 ต่อไปนี้

ควรสังเกตว่าซัพพลายเออร์เพียงไม่กี่รายที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการควบคุมโดยผู้ค้าปลีกอย่างเพียงพอมีศักยภาพที่แท้จริงที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้นและรักษาสถานะขององค์กรที่มีอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน

ตารางที่ 3.3 - เวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานด้านลอจิสติกส์จากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ค้าปลีก

	ความสัมพันธ์ที่มีอยู่	ความสัมพันธ์ที่มีแนวโน้ม (เหมาะสมที่สุด)
ความสัมพันธ์	ความขัดแย้งระดับสูงในเงื่อนไขการครอบงำการค้าปลีก	หุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันทางยุทธศาสตร์บนพื้นฐานความเท่าเทียมกัน
	ราคากำหนดของร้านค้าปลีกในเครือ แรงกดดันต่อซัพพลายเออร์	การกระจายความเท่าเทียมกันของรายได้ส่วนเพิ่มในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งสมมาตรกับระดับความพยายามในการปฏิบัติงานของผู้ค้าปลีก (ซัพพลายเออร์) ในห่วงโซ่อุปทาน
จำนวนผู้เข้าร่วม	ซัพพลายเออร์จำนวนมาก	พันธมิตรซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์มีจำนวนจำกัด
	ขอบเขตที่ชัดเจนสำหรับการแยกหน้าที่ของซัพพลายเออร์และผู้ค้าปลีกในห่วงโซ่อุปทาน	ฟังก์ชันตัดกัน
อักขระ องค์กร	การหมุนเวียนของซัพพลายเออร์ ลักษณะการซื้อระยะสั้น	สัญญาระยะยาว การพัฒนาโปรแกรมการผลิต
รายการสิ่งของ	ระดับสต็อกความปลอดภัยที่สูงเกินจริง	รอบการสั่งซื้อลดลง การสื่อสารที่ครอบคลุมและเปิดกว้าง ความโปร่งใสสูงของความต้องการ การก่อตัวของการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่ ประสิทธิภาพระดับสูงในการบูรณาการเครือข่ายการผลิตและการจัดหา
		การซิงโครไนซ์การดำเนินการจัดหาการขายในห่วงโซ่การจัดจำหน่ายตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง
ควบคุม	เข้มข้น	การมอบอำนาจ การประสานงานการกระจายความรับผิดชอบในห่วงโซ่อุปทาน
แนวโน้มการพัฒนา	ถูกจำกัดโดยความสัมพันธ์ตามสัญญาที่มีอยู่	การวางแผนร่วมกันด้านนวัตกรรมและ การพัฒนาการลงทุนในห่วงโซ่อุปทาน

จากมุมมองนี้ ระบบและการกำหนดค่าโดยรวมของการสื่อสารระหว่างบริษัทในห่วงโซ่อุปทานจะต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะที่จะเพิ่มความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของการสื่อสารระหว่างบริษัท

การใช้ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการตอบสนองลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ จากการวิเคราะห์ที่ดำเนินการในระหว่างการศึกษาพบว่า ในบริบทของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างเครือข่ายค้าปลีก เมื่อหมดศักยภาพในการเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของตนโดยการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ ผู้ค้าปลีกในเครือข่ายถูกบังคับให้พิจารณาความเป็นไปได้ในการพัฒนาความร่วมมือที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น โดยมีซัพพลายเออร์เป็นเครื่องมือเพิ่มเติมในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับการกำหนดค่าเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ในแง่นี้ การใช้ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end และการตอบสนองต่อลูกค้าอย่างมีประสิทธิผลช่วยให้เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์โดยรวมได้สูงสุด การนำแนวคิดทั้งสองไปใช้ช่วยให้ผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์สามารถประสานงานกิจกรรมร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ดังนั้น โดยไม่ต้องขยายหรือเจาะลึกการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของคุณสมบัติ เทคโนโลยี เครื่องมือ และวิธีการรวมตำแหน่งที่โดดเด่นของการค้าปลีกแบบเครือข่ายในห่วงโซ่อุปทานของตลาดผู้บริโภค เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

รับประกันปริมาณการขายในตลาดภายในประเทศพร้อมกับนโยบายอุตสาหกรรมของประเทศที่อ่อนแอลงได้เพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของขอบเขตการหมุนเวียนในประเทศสำหรับนักลงทุนทั้งรัสเซียและต่างประเทศ การมาถึงของทุนตะวันตกในตลาดภายในประเทศนั้นไม่เพียงแต่มาพร้อมกับการส่งออกทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการส่งออกเทคโนโลยีสำเร็จรูปและระบบการกระจายเครือข่ายแบบตะวันตกที่ได้รับการพัฒนาอย่างสูง ดวงอาทิตย์? สิ่งนี้กระตุ้นการพัฒนาอย่างแข็งขันของทรงกลมของการไหลเวียนและ e? การปรับโครงสร้างใหม่ซึ่งเป็นผลมาจากการผูกขาดเสมือนจริงของเครือข่ายค้าปลีกในพื้นที่ตลาดของภาคการบริโภคขั้นสุดท้าย

การพิจารณากระบวนการนี้จากมุมมองของลอจิสติกส์ช่วยให้เราสามารถระบุการมีอยู่ในระบบเศรษฐกิจของประเทศของข้อกำหนดเบื้องต้นเชิงประจักษ์ที่มีประสิทธิภาพและปัจจัยสำหรับการรวมระบบการค้าปลีกผ่านเครือข่ายโดยธรรมชาติเป็นการเชื่อมโยงที่โดดเด่นในการกำหนดค่าที่ทันสมัยและในอนาคตของ เครือข่ายการกระจายสินค้าของตลาดผู้บริโภค

จากมุมมองของเรา ภาวะแทรกซ้อนเชิงประจักษ์ของการพัฒนาการกำหนดค่าดังกล่าวในช่วงเวลาที่ทันสมัย ​​ทำให้การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการพัฒนาระบบการกระจายผลิตภัณฑ์ของตลาดผู้บริโภคในประเทศในระยะยาวซึ่งเป็นแรงผลักดันสำหรับ การก่อตัวของสถานะที่เป็นอยู่ในอนาคตของเครือข่ายการค้าปลีกที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิต ศักยภาพในการขยายและการสังเคราะห์เครื่องมือใหม่ของห่วงโซ่การค้าปลีกที่กดดันให้กับผู้ผลิต มีแนวโน้มว่าการเสริมสร้างรูปแบบเชิงกลยุทธ์ของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกจะสร้างแรงผลักดันเชิงบวกมากขึ้นสำหรับการเพิ่มตัวเลือกเชิงประจักษ์สำหรับความร่วมมือและความร่วมมือในการขายสินค้าโภคภัณฑ์

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการโลจิสติกส์ให้กับบริษัท Calibrio LLC จึงมีการตัดสินใจเลือกพันธมิตรทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดส่ง

การเลือกซัพพลายเออร์ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: ต้นทุนในการจัดซื้อและส่งมอบผลิตภัณฑ์ คุณภาพของสินค้า ความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ เป็นต้น สำหรับการคำนวณได้เลือกแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์แบบหลายปัจจัยซึ่งแสดงไว้ในรูปที่ 12

รูปที่ 12 - แบบจำลองหลายปัจจัยสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ทรัพยากรวัสดุ

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับอัตราส่วน "ราคา/คุณภาพ" หรือ "ต้นทุน/คุณภาพ" ฟังก์ชันวัตถุประสงค์มีรูปแบบ

F = f (เอส;เค;คิว;N;U), (2)

ที่ไหน ส; ถึง; ถาม; ยังไม่มีข้อความ; U - ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ

S - จำนวนเงินรวมของต้นทุนที่ลูกค้าคาดหวัง

K - คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดมาให้

ถาม - การประเมินอัตราส่วนราคา/คุณภาพของผลิตภัณฑ์

N - ความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์;

U - ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

ให้เราพิจารณาว่าการก่อตัวของฐานของข้อมูลเชิงบรรทัดฐานและข้อมูลอ้างอิงเกิดขึ้นผ่านการรวบรวมและการจัดโครงสร้างข้อมูลจากองค์กรที่เข้าร่วมในการประมูลที่แข่งขันได้

การคำนวณจัดทำขึ้นโดยใช้ตัวอย่างขององค์กรเจ็ดแห่งที่กำหนดตามอัตภาพ:

P1 - บริษัท CJSC "Proxima"

P2 - IDIGO, LLC

P3 - Chicoria LLC S.A.

P4 -Foodline บริษัทการค้าต่างประเทศ

P5 -อิเลตสค์โซล, OJSC

P6 - LLC "PRODSOYUZ"

P7 -KARE มั่นคง

เครื่องเทศ. จำนวนสินค้าทั้งหมด - 100 ชิ้น หนึ่งชุด

ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและส่งมอบผลิตภัณฑ์

ตารางที่ 3.4 - จำนวนต้นทุนในการซื้อผลิตภัณฑ์จาก Calibrio LLC

ตารางที่ 1
ตารางที่ 1
ซัพพลายเออร์
ราคา 100 ชิ้นรวมภาษีมูลค่าเพิ่มถู
ปริมาณการส่งมอบครั้งเดียวเป็นชุด
ราคาสินค้าพันรูเบิล
จำนวนการส่งมอบตลอดระยะเวลาการทำงาน
ต้นทุนรวมในการซื้อสินค้าพันรูเบิล

ข้อมูลในตารางที่ 3.4 ไม่รวมต้นทุนในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ จำนวนต้นทุนสำหรับการขนส่งและการขนถ่ายสินค้าจะคำนวณขึ้นอยู่กับระยะทางในการขนส่ง ค่าน้ำมัน จำนวนการส่งมอบ และปริมาณการใช้น้ำมันต่อ 1 กม.

ตารางที่ 3.5 ได้รับการเสริมด้วยบรรทัด "ต้นทุนการขนส่ง" และต้นทุนรวมสำหรับซัพพลายเออร์แต่ละรายจะเป็น:

ตารางที่ 3.5 - จำนวนต้นทุนสำหรับการซื้อและการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กร Calibrio LLC

ในการประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ จำเป็นต้องมีชุดข้อมูลตัวเลขจำนวนหนึ่งในรูปแบบสัมบูรณ์หรือแบบสัมพัทธ์ สิ่งเหล่านี้อาจเป็น: ระยะเวลาการรับประกันระดับการปฏิบัติตามมาตรฐาน หนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดที่ลูกค้าสนใจคือระดับความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ หน่วยการวัดซึ่งอาจเป็นเช่น การส่งมอบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดหรือความถูกต้องของการปฏิบัติตามกำหนดการส่งมอบ การไม่ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาจะเพิ่มความเสี่ยงของลูกค้าอย่างมาก สิ่งนี้สามารถทำให้เกิดการหยุดทำงานของการผลิต ส่งผลให้เกิดการสูญเสียที่สำคัญ

ความน่าเชื่อถือขององค์กรซัพพลายเออร์ถูกกำหนดโดยระยะเวลาของความล่าช้าในการส่งมอบล่าช้ากว่ากำหนดเวลาที่ระบุโดยเงื่อนไขของสัญญา (ตารางที่ 3.6)

ตารางที่ 3.6 - ความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์เป็นคะแนน

สถานะทางการเงินของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเลือกของลูกค้า ในกรณีของความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาว ลูกค้าต้องแน่ใจว่าคู่ค้าทางธุรกิจของเขาไม่ล้มละลายและสามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาระยะยาวได้

อัตราส่วนทางการเงิน - ความสามารถในการทำกำไร กิจกรรมทางธุรกิจ สภาพคล่องและความสามารถในการละลาย ความมั่นคงทางการเงิน - คำนวณจากผลลัพธ์ของงบการเงินที่นำเสนอโดยองค์กรต่างๆ วิธีการที่นำเสนอระบุข้อกำหนดบางประการที่ระบบอัตราส่วนทางการเงินต้องเป็นไปตามในแง่ของประสิทธิผลของการประเมินอันดับของสถานะทางการเงินขององค์กร (ตารางที่ 3.7)

ตารางที่ 3.7 - อัตราส่วนทางการเงิน

ชื่อของตัวชี้วัด
การประเมินความสามารถในการทำกำไร
ผลตอบแทนจากการขาย
การทำกำไรของกิจกรรมหลัก
ผลตอบแทนจากทุนคงที่
การทำกำไรของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น
การประเมินกิจกรรมทางธุรกิจ
โคฟ. มูลค่าการซื้อขายรวมของเงินทุน
โคฟ. มูลค่าการซื้อขาย สินทรัพย์
โคฟ. เสื่อหมุนเวียน เงินสำรอง
โคฟ. การหมุนเวียนทรัพย์สิน เมืองหลวง
การประเมินเสถียรภาพทางการเงิน
โคฟ. ความคล่องแคล่ว
โคฟ. ความพร้อมของปริมาณสำรองจากแหล่งของตนเอง
โคฟ. ความปลอดภัยของเงินทุนของตัวเอง
การประเมินความสามารถในการละลายและสภาพคล่อง
โคฟ. สภาพคล่องที่สมบูรณ์
โคฟ. สภาพคล่องในปัจจุบัน
อัตราส่วนความครอบคลุม
โคฟ. ความสามารถในการละลายทั่วไป

ช่วงของค่าถูกกำหนดโดยสูตร (3) ในกรณีที่มีค่าลบ X min เราจะได้: ล. = X สูงสุด - (- X นาที ) = X สูงสุด -เอ็กซ์ นาที

ดังนั้นค่าสัมประสิทธิ์ทั้งหมดที่คำนวณโดยวิธีเข้าใกล้จุดที่เหมาะสมที่สุดจึงมีทิศทางเดียวกันนั่นคือ q > 1. ดังนั้น การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่ได้รับจึงเป็นไปได้ ในกรณีนี้ เงื่อนไขทั่วไปสำหรับค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมของลักษณะทั้งหมดจะถูกสังเกต: ยิ่งค่าของสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมยิ่งสูงเท่าใด ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ต่อไปนี้ เพื่อให้สัญลักษณ์ง่ายขึ้น จึงมีการใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมที่สุด ดังนั้นคุณสามารถคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การประมาณหรือค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับจำนวนต้นทุนได้ดังนี้:

การใช้ข้อมูลในตาราง 3.6 ค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมจะคำนวณโดยใช้สูตร (3) กำหนดต้นทุนสูงสุดและต่ำสุดของต้นทุนที่เป็นไปได้ทั้งหมด: 1,654.24 พันรูเบิล และ 714.1 พันรูเบิล ตามลำดับ

สำหรับองค์กรหมายเลข 1:

คิว = (1654.24-838.88)/(1654.24-714.1) = 0.87

สำหรับองค์กรหมายเลข 2:

คิว = (1654.24-962.33)/(1654.24-714.1) = 0.74

สำหรับองค์กรหมายเลข 3:

Q = (1654.24-1257.76)/(1654.24-714.1) = 0.42

สำหรับองค์กรหมายเลข 4:

Q = (1654.24-1654.24)/(1654.24-714.1) = 0.00

สำหรับองค์กรหมายเลข 5:

คิว = (1654.24-1339.3)/(1654.24-714.1) = 0.33

สำหรับองค์กรหมายเลข 6:

Q = (1654.24-714.1)/(1654.24-714.1) = 1.00

สำหรับองค์กรหมายเลข 7:

Q = (1654.24-729.34)/(1654.24-714.1) = 0.98

ซัพพลายเออร์
ค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมที่สุด

ตารางที่ 3.8 - ค่าสัมประสิทธิ์จำนวนต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด

การประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์

ค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมคำนวณโดยใช้สูตร (3) และ (4)

สำหรับฟังก์ชันเป้าหมาย F (x) > สูงสุด: ล 2 > 0; ล 1 >ล- ค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมจะถูกคำนวณดังนี้:

ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนวณได้จะแสดงในรูปแบบตาราง

ตารางที่ 3.9 - การประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์

การประเมินอัตราส่วนต้นทุน/คุณภาพ

ด้วยการนำเกณฑ์ "ต้นทุน" และ "คุณภาพ" มารวมกันเป็นตัวบ่งชี้เดียว เราสามารถประเมินความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้เหล่านี้ได้ พารามิเตอร์ขององค์กรอ้างอิงนั้นถูกสร้างขึ้นจากการประมาณการสูงสุด อัตราส่วนของการจัดอันดับสูงสุดจะกำหนดอัตราส่วนต้นทุน/คุณภาพที่เหมาะสมที่สุด Qopt ขององค์กรอ้างอิง

ตัวเลือกได้รับการปรับให้เหมาะสมตามค่าเบี่ยงเบนขั้นต่ำของ Qi จาก Qopt:

ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือตัวเลือกที่ตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

การประเมินดำเนินการตามข้อมูลในตาราง 3.10, 3.11

ตารางที่ 3.10 - การประเมินอัตราส่วนต้นทุน/คุณภาพ

การประเมินความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์

การคำนวณดำเนินการตามข้อมูลในตาราง 3.12 คะแนนการให้คะแนนคำนวณโดยใช้สูตร (6)

ตารางที่ 3.11 - การประเมินความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ ตัวชี้วัด
ปริมาณการส่งมอบตรงเวลา %
ปริมาณการส่งมอบล่าช้า 1-5 วัน %
ปริมาณการส่งมอบล่าช้า 5-10 วัน %
ปริมาณการส่งมอบล่าช้ากว่า 10 วัน %

การประเมินแบบรวมจะคำนวณเป็นผลรวมของหมายเลขการให้คะแนนสำหรับแต่ละองค์กร (ตารางที่ 3.13-3.14)

ดังนั้นฟังก์ชันวัตถุประสงค์จึงสามารถแสดงได้ในสูตรบวก:

F = aQs + bQk + cQz + dQn + eQu, (7)

โดยที่ Q คือค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมที่สุดของต้นทุนที่คาดหวังของลูกค้าสำหรับการได้มาและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ

Qk - สัมประสิทธิ์คุณภาพสูงสุดของผลิตภัณฑ์ที่ให้มา

Qz - สัมประสิทธิ์อัตราส่วนที่เหมาะสมของ "ต้นทุน/คุณภาพ" ของผลิตภัณฑ์

Qn - ค่าสัมประสิทธิ์ความน่าเชื่อถือที่เหมาะสมของซัพพลายเออร์

Qu คือค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงทางการเงินที่เหมาะสมขององค์กร

a, b, c, d, e - การวัดอิทธิพลของการพิจารณาปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์หรือขนาดของการโหลดปัจจัย

การจัดอันดับบริษัทซัพพลายเออร์

จากข้อมูลที่คำนวณได้ ตารางอันดับองค์กรจะถูกสร้างขึ้นตามเกณฑ์ทั้งหมด รัฐวิสาหกิจจะถูกจัดเรียงตามลำดับหมายเลขการให้คะแนนจากมากไปน้อยตามตัวบ่งชี้ "การประเมินโดยรวม" อันดับที่เหลือจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับค่าที่คำนวณตามลำดับแบบสุ่มข้อมูลในตาราง 3.14

ตารางที่ 3.14 - อันดับองค์กร

ซัพพลายเออร์	คะแนนโดยรวม		คุณภาพ	“ต้นทุน/คุณภาพ”	ความน่าเชื่อถือ	ความมั่นคงทางการเงิน

การเลือกซัพพลายเออร์สำหรับองค์กร LLC Calibrio, P6 (OOO "โปรดโซยูซ").

ในตลาดสมัยใหม่ บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งแสดงให้เห็นความปรารถนาที่จะสนองความต้องการที่เป็นไปได้ของผู้บริโภค สำหรับผู้บริโภครายใดรายหนึ่ง คุณภาพระดับสูงของผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่างหมายถึงการมีอยู่ของคุณสมบัติของผู้บริโภคที่ตอบสนองความต้องการของเขา หนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญเหล่านี้คือต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและงานต่างๆ การลดต้นทุนโดยรวมสามารถทำได้โดยการนำแนวคิดและหลักการของโลจิสติกส์ไปใช้ในทางปฏิบัติของบริษัทต่างๆ

แนวคิดเรื่องโลจิสติกส์ถือเป็นพื้นฐานใหม่สำหรับผู้ประกอบการ ผู้จัดการ และวิศวกรชาวรัสเซียส่วนใหญ่ ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้อาศัยข้อกำหนดพื้นฐานของการขนส่ง

กิจกรรมด้านลอจิสติกส์มีลักษณะบูรณาการและขยายตั้งแต่ช่วงเวลาที่ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการเกิดขึ้นจนถึงช่วงเวลาที่ความต้องการได้รับการตอบสนอง โลจิสติกส์หมายถึงกิจกรรมร่วมกันขององค์กรต่างๆ เพื่อบูรณาการกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจของตน

หน้าที่และการปฏิบัติการทั้งหมดต้องมีการวางแผน จัดการ และประสานงานโดยรวม กระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นภายในแต่ละฟังก์ชันจะได้รับการประสานงานซึ่งกันและกัน ดังนั้นจึงสร้างการสำรองเพื่อลดต้นทุนโดยรวม พื้นฐานของระบบโลจิสติกส์แบบผสมผสานนั้นเกิดขึ้นจากส่วนสำคัญของธุรกิจ เช่น การซื้อวัตถุดิบ การผลิต การขาย การไหลของวัสดุ การขนส่ง ข้อมูล การเงิน รวมถึงระบบการจัดการสินค้าคงคลัง คุณภาพ การวางแผนความต้องการวัสดุ เป็นต้น ความสำเร็จของธุรกิจไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของแต่ละบริษัทเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับคู่ค้าด้วย เช่น ซัพพลายเออร์ ตัวแทนจำหน่าย ผู้จัดจำหน่าย ผู้ขนส่ง ผู้ส่งสินค้า ฯลฯ ความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่างาน หน้าที่ และกระบวนการต่างๆ มีความเชื่อมโยงกัน จำเป็นต้องมีแนวทางที่ครอบคลุม ครอบคลุม และบูรณาการตามหลักการของโลจิสติกส์

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างที่ Amadeus

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อหมายถึงกระบวนการควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อ ซึ่งช่วยลดต้นทุนโดยการประหยัดในการซื้อและการจัดเก็บสต็อกสินค้าที่ปลอดภัย เงินทุนที่ปล่อยออกมาสามารถใช้เพื่อขยายพื้นที่การผลิตหรือบริการที่องค์กรดำเนินการอยู่

เพื่อให้การดำเนินงานของโรงงานเป็นไปอย่างราบรื่นจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีสินค้าที่เสนอให้กับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง สามารถจัดระเบียบได้ก็ต่อเมื่อมีสต็อกสินค้าในคลังสินค้าเพียงพอซึ่งสามารถจัดหาได้ทันทีเพื่อทดแทนสินค้าที่ขายไปแล้ว

แต่การมีสต็อคด้านความปลอดภัยในปริมาณที่มากเกินไปทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับคลังสินค้าและการรับรองความปลอดภัยของสินค้า นอกจากนี้ ในสภาวะของอุปสงค์ที่ลดลง สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำอาจก่อตัวขึ้น ซึ่งเป็นการสูญเสียโดยตรง

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจะลดเงินทุนที่ใช้ในการจัดซื้อลงอย่างมากโดยการลดราคาของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ สิ่งนี้เกิดขึ้นได้เนื่องจากการที่ผู้จัดการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลายรายและสามารถเลือกข้อเสนอที่น่าสนใจที่สุดทั้งในด้านราคาและคุณภาพของสินค้า

นอกจากนี้ยังมีการประเมินความสามารถด้านลอจิสติกส์ของผู้ผลิตซึ่งจะต้องสร้างการจัดหาสินค้าอย่างต่อเนื่องในราคาที่เหมาะสม นอกจากนี้เมื่อสรุปสัญญาจำเป็นต้องกำหนดความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขความร่วมมือหากความต้องการสินค้าประเภทที่กำหนดเปลี่ยนแปลงไป

เมื่อทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ สถานการณ์เกิดขึ้นเมื่อเขาไม่สามารถส่งมอบสินค้าตามปริมาณที่ต้องการได้ตรงเวลา ด้วยเหตุผลหลายประการ ทำให้เกิดปัญหาการขาดแคลน การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจะช่วยกำจัดปัญหานี้โดยการกระจายความถี่ในการจัดส่งสินค้าอย่างถูกต้องในขณะที่ลดจำนวนสินค้าคงคลังให้เหลือน้อยที่สุด สิ่งนี้จะทำให้เราสามารถจัดหาสินค้าได้หลากหลายอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะเป็นการเพิ่มระดับการบริการลูกค้า

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างที่โรงงาน Amadeus เป็นมาตรการที่มุ่งลดต้นทุนในห่วงโซ่ผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ การวิเคราะห์ซัพพลายเออร์อย่างมืออาชีพเพื่อระบุซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด ไม่ใช่ราคาที่ดีที่สุด แต่เหมาะสมที่สุดในแง่ของตัวบ่งชี้สำคัญหลายประการ เช่น ความเสถียรและความตรงต่อเวลาของการส่งมอบ การเลื่อนการชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างและลดต้นทุน ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้ มีการพูดคุยกันในการประชุม การฝึกอบรมทางธุรกิจ และแม้กระทั่งเขียนในบล็อก ทุกคนเข้าใจดีว่าการออมในการซื้อหมายถึงผลกำไร เงินทุนหลักของโรงงานถูกใช้ไปกับทรัพยากรและวัสดุ

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อหมายถึงการปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพ และในกรณีของเรา การลดต้นทุนโดยไม่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิตและคุณภาพของทรัพยากรวัสดุ

การเพิ่มประสิทธิภาพหรือการประหยัด - ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องซื้อเฉพาะวัตถุดิบที่ถูกที่สุดเท่านั้น ตามกฎแล้วคุณภาพจะไปควบคู่กับราคาและคุณต้องประเมินต้นทุนทรัพยากรวัสดุอย่างเป็นกลาง

ปัจจุบันไม่มีบริษัทใดที่สามารถตระหนักถึงศักยภาพที่มีอยู่ในด้านการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการอุปทานได้อย่างเต็มที่ ลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อจัดจ้างไม่มีรูปแบบที่มีโครงสร้างเพื่อจัดการในรูปแบบตารางและวิเคราะห์สถานการณ์ในแต่ละวัน

ทรัพยากร กองทุน วัสดุ พนักงาน และสถานที่ตั้งทั้งหมดแตกต่างกัน ซึ่งทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างแผนงานและรูปแบบที่ได้รับการพิสูจน์แล้วที่คล้ายคลึงกันขึ้นมาใหม่

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ประสบการณ์ของธุรกิจที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดสามารถให้ความกระจ่างเกี่ยวกับวิธีการบรรลุผลลัพธ์สูงสุดในด้านนี้

ประการแรก Amadeus มีความเป็นเลิศในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างและให้ความสำคัญกับบุคลากรมากขึ้น โดยมุ่งมั่นที่จะพัฒนาทักษะของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง ในขณะเดียวกันก็มองหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรวมทุกคนในองค์กรเข้าด้วยกันโดยมีเป้าหมายร่วมกัน

ประการที่สอง กำหนดภารกิจขนาดใหญ่ ซึ่งการวางแผนไม่เพียงคำนึงถึงแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาในอนาคตเท่านั้น แต่ยังกำหนดวิธีการเฉพาะเพื่อให้บรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้ด้วย

สุดท้ายนี้ องค์กรให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของแผนกจัดซื้อสอดคล้องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ขององค์กร สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการลดต้นทุนที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างเวทีสำหรับผลประโยชน์ที่มากยิ่งขึ้นในอนาคตเมื่อกระแสโลกาภิวัตน์ทวีความรุนแรงมากขึ้น

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างทำให้บริษัทต่างๆ มีความได้เปรียบทางการแข่งขัน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ จำเป็นต้องกระจายองค์ประกอบต้นทุน กล่าวคือ ต้นทุนการผลิต ต้นทุนการขนส่ง และต้นทุนค่าโสหุ้ย เป็นต้น

เพื่อหลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ จำเป็นต้องจัดเตรียมความเสี่ยงทั้งหมดตั้งแต่แรกและแนะนำข้อกำหนดบางประการสำหรับซัพพลายเออร์ ประสบการณ์และชื่อเสียงของเขา ตลอดจนคิดทบทวนแผนการสำหรับความรับผิดชอบทางการเงินของซัพพลายเออร์

เพื่อแก้ไขปัญหาทั้งหมดนี้ ต้องใช้เวลาและการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของสถานการณ์การจัดซื้ออย่างเหมาะสม ประการที่สอง จำเป็นต้องสร้างขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างที่จะกำหนดข้อกำหนดทางเทคนิค กำหนดการส่งมอบ และข้อกำหนดเป้าหมายสำหรับซัพพลายเออร์อย่างชัดเจน

ประการที่สาม มีความจำเป็นต้องตกลงในข้อตกลงการจัดหากับธนาคารชั้นนำสำหรับการดึงดูดทางการเงินเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ในรูปแบบของการค้ำประกันสำหรับการปฏิบัติตามภาระผูกพันของคู่สัญญา

ประการที่สี่ ระบบอัตโนมัติและความโปร่งใสสูงสุดของขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง ประการที่ห้า มีความจำเป็นต้องดึงดูดซัพพลายเออร์ที่ได้รับการพิสูจน์และแนะนำ

และประการที่หก แน่นอนว่าจำเป็นต้องควบคุมการสรุปสัญญา

ดังนั้น เราสามารถพูดได้ว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกระบวนการที่ควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง การเพิ่มประสิทธิภาพจะลดต้นทุนโดยการประหยัดในการซื้อ เพื่อให้โรงงานสามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องมีอุปทานเกินความต้องการสินค้า

จากที่กล่าวมาทั้งหมดสามารถพูดได้ว่าผลิตภัณฑ์ของโรงงาน Amadeus มีความทันสมัยและตรงตามมาตรฐานคุณภาพทุกประการ โรงงานผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับประชากรทุกกลุ่ม ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของโรงงานคือการใช้จ่ายในการซื้อวัสดุและส่วนประกอบ แต่ด้วยการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม ต้นทุนเหล่านี้สามารถลดลงได้ เนื่องจากเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องพิจารณานโยบายการกำหนดราคาและยอมรับเงื่อนไขทั้งหมดของสัญญา เพื่อควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อ จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดซื้อที่โรงงาน การเพิ่มประสิทธิภาพจะลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไร

ลองใช้คุณสมบัติทั้งหมดของแพลตฟอร์ม ECAM ได้ฟรี

อ่านด้วย

ข้อตกลงการรักษาความลับ

และการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล

1.ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. ข้อตกลงเกี่ยวกับการรักษาความลับและการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อตกลง) นี้ได้รับการยอมรับอย่างอิสระและเป็นไปตามเจตจำนงเสรีของตนเอง และนำไปใช้กับข้อมูลทั้งหมดที่ Insales Rus LLC และ/หรือบริษัทในเครือ รวมถึงบุคคลทั้งหมดที่รวมอยู่ใน กลุ่มเดียวกันกับ LLC "Insails Rus" (รวมถึง LLC "บริการ EKAM") สามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับผู้ใช้ในขณะที่ใช้ไซต์ บริการ บริการ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของ LLC "Insails Rus" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริการ) และในระหว่างการดำเนินการของ Insales Rus LLC ข้อตกลงและสัญญาใด ๆ กับผู้ใช้ ความยินยอมของผู้ใช้ต่อข้อตกลงซึ่งแสดงโดยเขาภายใต้กรอบความสัมพันธ์กับบุคคลใดบุคคลหนึ่งที่ระบุไว้นั้นมีผลกับบุคคลอื่นที่อยู่ในรายการทั้งหมด

1.2. การใช้บริการหมายถึงผู้ใช้เห็นด้วยกับข้อตกลงนี้และข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ระบุไว้ในนั้น ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับข้อกำหนดเหล่านี้ ผู้ใช้จะต้องงดเว้นจากการใช้บริการ

"การขาย"- บริษัทจำกัด "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001 จดทะเบียนตามที่อยู่: 125319, Moscow, Akademika Ilyushina St., 4, อาคาร 1, สำนักงาน 11 (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "Insails") บน มือข้างหนึ่งและ

"ผู้ใช้" -

หรือบุคคลที่มีความสามารถทางกฎหมายและได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางกฎหมายแพ่งตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

หรือนิติบุคคลที่จดทะเบียนตามกฎหมายของรัฐที่บุคคลดังกล่าวมีถิ่นที่อยู่

หรือผู้ประกอบการรายบุคคลที่จดทะเบียนตามกฎหมายของรัฐที่บุคคลดังกล่าวมีถิ่นที่อยู่

ซึ่งได้ยอมรับเงื่อนไขของข้อตกลงนี้แล้ว

1.4. เพื่อวัตถุประสงค์ของข้อตกลงนี้ คู่สัญญาได้กำหนดว่าข้อมูลที่เป็นความลับคือข้อมูลในลักษณะใด ๆ (การผลิต เทคนิค เศรษฐกิจ องค์กรและอื่น ๆ ) รวมถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ กิจกรรมทางวิชาชีพ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ งานและบริการ ข้อมูลเกี่ยวกับระบบและอุปกรณ์ทางเทคนิค รวมถึงการคาดการณ์ทางธุรกิจและข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อที่เสนอ ข้อมูลเกี่ยวกับพันธมิตรเฉพาะและพันธมิตรที่มีศักยภาพ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญา ตลอดจน แผนและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น) มีการสื่อสารโดยฝ่ายหนึ่งไปยังอีกฝ่ายหนึ่งในรูปแบบลายลักษณ์อักษรและ/หรืออิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งกำหนดโดยชัดแจ้งโดยฝ่ายนั้นเป็นข้อมูลที่เป็นความลับ

1.5. วัตถุประสงค์ของข้อตกลงนี้คือเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับที่คู่สัญญาจะแลกเปลี่ยนในระหว่างการเจรจา การสรุปสัญญา และการปฏิบัติตามภาระผูกพัน รวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์อื่น ๆ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การให้คำปรึกษา การร้องขอ และการให้ข้อมูล และการดำเนินการอื่น ๆ คำแนะนำ).

2. ความรับผิดชอบของคู่สัญญา

2.1 คู่สัญญาตกลงที่จะเก็บข้อมูลที่เป็นความลับทั้งหมดที่ได้รับจากคู่สัญญาฝ่ายหนึ่งจากอีกฝ่ายหนึ่งในระหว่างการมีปฏิสัมพันธ์ของคู่สัญญา โดยไม่เปิดเผย เปิดเผย เปิดเผยต่อสาธารณะ หรือให้ข้อมูลดังกล่าวแก่บุคคลที่สามโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าจาก ภาคีอื่น ยกเว้นกรณีที่ระบุไว้ในกฎหมายปัจจุบัน เมื่อการให้ข้อมูลดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบของภาคี

2.2.แต่ละฝ่ายจะใช้มาตรการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับโดยใช้มาตรการเดียวกับที่ภาคีใช้เพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับของตนเองเป็นอย่างน้อย การเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับนั้นมอบให้เฉพาะพนักงานของแต่ละฝ่ายที่ต้องการข้อมูลดังกล่าวเพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการภายใต้ข้อตกลงนี้เท่านั้น

2.3 ภาระผูกพันในการเก็บรักษาข้อมูลที่เป็นความลับนั้นมีผลใช้ได้ภายในระยะเวลาที่มีผลบังคับของข้อตกลงนี้ ข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ลงวันที่ 1 ธันวาคม 2016 ข้อตกลงในการเข้าร่วมข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ตัวแทน และข้อตกลงอื่น ๆ และเป็นเวลาห้าปี หลังจากยุติการกระทำของตน เว้นแต่คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายจะตกลงกันเป็นอย่างอื่น

(ก) หากข้อมูลที่ให้ไว้เปิดเผยต่อสาธารณะโดยไม่มีการละเมิดภาระผูกพันของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

(b) หากข้อมูลที่ให้กลายเป็นที่รู้จักต่อภาคีอันเป็นผลมาจากการวิจัยของตนเอง การสังเกตอย่างเป็นระบบหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่เป็นความลับที่ได้รับจากภาคีอีกฝ่ายหนึ่ง

(c) หากข้อมูลที่ให้ไว้ได้รับอย่างถูกต้องตามกฎหมายจากบุคคลที่สามโดยไม่มีข้อผูกมัดที่จะต้องเก็บเป็นความลับจนกว่าฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะให้ข้อมูลนั้น

(ดี) หากข้อมูลนั้นจัดทำขึ้นตามคำร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษรของหน่วยงานรัฐบาล หน่วยงานของรัฐอื่น หรือหน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตน และการเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวต่อหน่วยงานเหล่านี้ถือเป็นข้อบังคับสำหรับภาคี ในกรณีนี้ ภาคีจะต้องแจ้งให้ภาคีอีกฝ่ายทราบทันทีถึงคำขอที่ได้รับ

(e) หากข้อมูลถูกมอบให้กับบุคคลที่สามโดยได้รับความยินยอมจากฝ่ายที่ข้อมูลถูกถ่ายโอน

2.5.Insales ไม่ได้ตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลที่ผู้ใช้ให้ไว้ และไม่มีความสามารถในการประเมินความสามารถทางกฎหมายของเขา

2.6 ข้อมูลที่ผู้ใช้ให้ไว้กับ Insales เมื่อลงทะเบียนในบริการไม่ใช่ข้อมูลส่วนบุคคลตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 152-FZ วันที่ 27 กรกฎาคม 2549 “เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล”

2.7.Insales มีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงข้อตกลงนี้ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในฉบับปัจจุบัน วันที่ของการอัปเดตครั้งล่าสุดจะถูกระบุ ข้อตกลงเวอร์ชันใหม่มีผลใช้บังคับตั้งแต่วินาทีที่โพสต์ เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในข้อตกลงเวอร์ชันใหม่

2.8 โดยการยอมรับข้อตกลงนี้ ผู้ใช้เข้าใจและตกลงว่า Insales อาจส่งข้อความและข้อมูลส่วนตัวของผู้ใช้ (รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง) เพื่อปรับปรุงคุณภาพของบริการ เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อสร้างและส่งข้อเสนอส่วนบุคคลไปยัง เพื่อแจ้งให้ผู้ใช้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนภาษีและการอัปเดต เพื่อส่งสื่อการตลาดของผู้ใช้ในเรื่องของบริการ เพื่อปกป้องบริการและผู้ใช้ และเพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ

ผู้ใช้มีสิทธิที่จะปฏิเสธที่จะรับข้อมูลข้างต้นโดยแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังที่อยู่อีเมล Insales -

2.9 โดยการยอมรับข้อตกลงนี้ ผู้ใช้เข้าใจและยอมรับว่าบริการ Insales อาจใช้คุกกี้ ตัวนับ และเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อรับรองการทำงานของบริการโดยทั่วไปหรือฟังก์ชั่นส่วนบุคคลโดยเฉพาะ และผู้ใช้ไม่มีการเรียกร้องใด ๆ ต่อ Insales ที่เกี่ยวข้อง ด้วยสิ่งนี้

2.10 ผู้ใช้เข้าใจว่าอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่เขาใช้เพื่อเยี่ยมชมเว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ตอาจมีฟังก์ชั่นห้ามการใช้งานคุกกี้ (สำหรับเว็บไซต์ใด ๆ หรือสำหรับบางเว็บไซต์) รวมถึงการลบคุกกี้ที่ได้รับก่อนหน้านี้

Insales มีสิทธิ์ที่จะกำหนดว่าการให้บริการบางอย่างเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีเงื่อนไขว่าการยอมรับและรับคุกกี้ได้รับอนุญาตจากผู้ใช้

2.11. ผู้ใช้มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างอิสระต่อความปลอดภัยของวิธีที่เขาเลือกในการเข้าถึงบัญชีของตน และยังต้องรักษาความลับของพวกเขาอย่างอิสระอีกด้วย ผู้ใช้จะต้องรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวสำหรับการกระทำทั้งหมด (รวมถึงผลที่ตามมา) ภายในหรือการใช้บริการภายใต้บัญชีของผู้ใช้ รวมถึงกรณีการถ่ายโอนข้อมูลโดยสมัครใจโดยผู้ใช้เพื่อเข้าถึงบัญชีของผู้ใช้ไปยังบุคคลที่สามภายใต้เงื่อนไขใด ๆ (รวมถึงภายใต้สัญญา หรือข้อตกลง) ในกรณีนี้ การกระทำทั้งหมดภายในหรือการใช้บริการภายใต้บัญชีของผู้ใช้จะถือว่าดำเนินการโดยผู้ใช้เอง ยกเว้นในกรณีที่ผู้ใช้แจ้งให้ Insales ทราบถึงการเข้าถึงบริการโดยไม่ได้รับอนุญาตโดยใช้บัญชีของผู้ใช้ และ/หรือการละเมิดใดๆ (สงสัยว่ามีการละเมิด) การรักษาความลับของวิธีการเข้าถึงบัญชีของคุณ

2.12 ผู้ใช้มีหน้าที่ต้องแจ้ง Insales ทันทีถึงกรณีใด ๆ ของการเข้าถึงบริการโดยไม่ได้รับอนุญาต (ไม่ได้รับอนุญาตจากผู้ใช้) โดยใช้บัญชีของผู้ใช้ และ/หรือการละเมิดใด ๆ (ต้องสงสัยว่าเป็นการละเมิด) เกี่ยวกับการรักษาความลับของวิธีการเข้าถึง บัญชี เพื่อวัตถุประสงค์ด้านความปลอดภัย ผู้ใช้มีหน้าที่ต้องปิดการทำงานภายใต้บัญชีของตนอย่างปลอดภัยโดยอิสระเมื่อสิ้นสุดแต่ละเซสชันของการทำงานกับบริการ Insales จะไม่รับผิดชอบต่อความสูญเสียหรือความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับข้อมูล รวมถึงผลที่ตามมาอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากผู้ใช้ละเมิดข้อกำหนดในส่วนนี้ของข้อตกลง

3. ความรับผิดชอบของคู่สัญญา

3.1. ฝ่ายที่ละเมิดพันธกรณีที่กำหนดในข้อตกลงเกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูลที่เป็นความลับที่ถ่ายโอนภายใต้ข้อตกลงมีหน้าที่ต้องชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้นจริงจากการละเมิดข้อกำหนดของข้อตกลงดังกล่าว ตามคำร้องขอของฝ่ายที่เสียหาย ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.2 การชดเชยความเสียหายไม่ได้ยุติภาระผูกพันของฝ่ายที่ละเมิดในการปฏิบัติตามภาระผูกพันของตนภายใต้ข้อตกลงอย่างเหมาะสม

4.ข้อกำหนดอื่นๆ

4.1 การแจ้ง คำร้องขอ ข้อเรียกร้อง และจดหมายโต้ตอบอื่น ๆ ทั้งหมดภายใต้ข้อตกลงนี้ รวมถึงข้อมูลลับ จะต้องจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรและจัดส่งด้วยตนเองหรือทางไปรษณีย์ หรือส่งทางอีเมลไปยังที่อยู่ที่ระบุไว้ในข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ลงวันที่ 12/ 01/2016 ข้อตกลงการเข้าใช้ข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับโปรแกรมคอมพิวเตอร์และในข้อตกลงนี้หรือที่อยู่อื่น ๆ ที่อาจระบุเป็นลายลักษณ์อักษรในภายหลังโดยภาคี

4.2. หากข้อกำหนด (เงื่อนไข) หนึ่งข้อขึ้นไปของข้อตกลงนี้เป็นโมฆะก็จะไม่สามารถใช้เป็นเหตุผลในการยกเลิกข้อกำหนด (เงื่อนไข) อื่น ๆ ได้

4.3 ข้อตกลงนี้และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้และ Insales ที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อตกลงนี้อยู่ภายใต้กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3 ผู้ใช้มีสิทธิ์ส่งข้อเสนอแนะหรือคำถามทั้งหมดเกี่ยวกับข้อตกลงนี้ไปยังบริการสนับสนุนผู้ใช้ Insales หรือไปยังที่อยู่ทางไปรษณีย์: 107078, Moscow, st. Novoryazanskaya อายุ 18 ปี อาคาร 11-12 ปีก่อนคริสตกาล “Stendhal” LLC “Insales Rus”

วันที่ตีพิมพ์: 12/01/2016

ชื่อเต็มในภาษารัสเซีย:

บริษัทจำกัดความรับผิด "Insales Rus"

ชื่อย่อในภาษารัสเซีย:

LLC "Insales มาตุภูมิ"

ชื่อภาษาอังกฤษ:

บริษัท รับผิด จำกัด InSales Rus (InSales Rus LLC)

ที่อยู่ตามกฎหมาย:

125319, มอสโก, เซนต์. อาคาเดมิกะ อิลยูชินะ ชั้น 4 อาคาร 1 สำนักงาน 11

ที่อยู่ทางไปรษณีย์:

107078, มอสโก, เซนต์. Novoryazanskaya อายุ 18 ปี อาคาร 11-12 ก่อนคริสต์ศักราช “Stendhal”

INN: 7714843760 จุดตรวจ: 771401001

รายละเอียดธนาคาร:

กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างเป็นแนวทางหลักที่มุ่งนำกิจกรรมทางการเงินทั้งหมดขององค์กรในด้านการซื้อสินค้าบริการหรืองานตามสัญญาไปสู่สภาวะสมดุลที่จะขจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่เหมาะสมหรือมากเกินไปของทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท . เป้าหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างและกระบวนการวางแผนคือการลดต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดลงอย่างมาก โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ซึ่งสามารถทำได้โดยการลดปริมาณการซื้อครั้งเดียว ลดปริมาณสต็อคคลังสินค้า เช่น ประหยัดเงินโดยการปรับกระบวนการโลจิสติกส์ให้เหมาะสม ดังนั้นคุณจะได้รับทรัพยากรทางการเงินฟรีจำนวนมากที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาบริษัทได้

นักธุรกิจที่มีประสบการณ์มุ่งมั่นที่จะบรรลุผลอะไรโดยการแนะนำกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้างในองค์กรของตน

เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทที่ไม่หยุดชะงักซึ่งผลประโยชน์ทางธุรกิจตั้งอยู่ในสาขาการค้า จำเป็นต้องจัดระเบียบการจัดหาในลักษณะที่ผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง นี่เป็นสิ่งสำคัญเมื่อ ซึ่งสามารถทำได้ในกรณีนี้หากกระบวนการจัดหาจัดอยู่ในระดับที่สูงมาก คำขอของบริษัทจะได้รับการตอบสนองจากซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทันทีเพื่อทดแทนสินค้าที่ขายไปแล้ว ทุกคนเข้าใจดีว่าสินค้าคงคลังส่วนเกินก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่คาดไม่ถึงและไม่จำเป็นเลยสำหรับการจัดเก็บ นอกจากนี้ ในสภาวะที่ความต้องการสินค้าลดลง คุณอาจจบลงด้วยสินค้าที่มีสภาพคล่องจำนวนมากซึ่งมีการลงทุนไปจำนวนมากแล้ว และนี่เป็นเรื่องที่น่าปวดหัวอย่างมากสำหรับธุรกิจการค้าใดๆ ซึ่งก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงินอย่างแน่นอน ดังนั้นการวางแผนการซื้อผลิตภัณฑ์ในองค์กรของคุณจึงเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างมีกำไรและมั่นคง ตลอดจนความอุ่นใจและความมั่นใจในอนาคต

เป้าหมายของการแนะนำโปรแกรมการวางแผนการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์และระบบสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทางธุรกิจหรือไม่

กิจกรรมของโครงสร้างเชิงพาณิชย์หรือของรัฐบาลที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อคือกิจกรรมทางการเงินขององค์กร ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมกิจกรรมทั้งหมดในด้านการจัดซื้อผลิตภัณฑ์ บริการ หรืองานจากบริษัทผู้รับเหมา ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อจัดจ้าง จึงสามารถลดต้นทุนทางการเงินและเวลาที่บริษัทเคยประสบมาก่อนหน้านี้ได้อย่างเห็นได้ชัด วิธีหนึ่งในการบรรลุผลลัพธ์นี้คือการลดปริมาณการซื้อครั้งเดียว ในกรณีนี้ จำเป็นต้องลดสต็อกคลังสินค้าส่วนเกินให้สำเร็จ ผลกระทบทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นได้จากการปรับต้นทุนโลจิสติกส์ให้เหมาะสม เป็นผลให้คุณได้รับเงินสดจำนวนมากที่ก่อนหน้านี้ถูกทิ้งร้างในคลังสินค้าในรูปแบบของปริมาณสินค้าส่วนเกินในคลังสินค้า จำนวนเงินเหล่านี้สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาและขยายธุรกิจได้

กำลังส่งเสริมโปรแกรมการวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานมีเสถียรภาพขององค์กร พื้นที่ที่เขาสนใจอยู่ในภาคการค้า การส่งมอบถูกจัดระเบียบในลักษณะที่สินค้าที่ขายมีจำหน่ายอย่างเป็นระบบโดยไม่หยุดชะงักในการจัดหาให้กับผู้บริโภค สิ่งนี้สามารถทำได้หากกระบวนการจัดส่งได้รับการจัดระเบียบในระดับคุณภาพสูงและผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ตรงตามความต้องการของบริษัทจัดซื้ออย่างเป็นระบบ และปริมาณของสินค้าที่ขายจะถูกเติมใหม่ทันที จัดหา. เหตุผลของงานนี้ก็คือสินค้าคงคลังส่วนเกินส่งผลให้มีต้นทุนการจัดเก็บที่ไม่สมเหตุสมผล

การเพิ่มประสิทธิภาพการซื้อผลิตภัณฑ์ในองค์กรของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินงานที่มั่นคงและให้ผลกำไร และจะช่วยเพิ่มความมั่นใจในอนาคตให้กับคุณและทีมของคุณ