เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ? เมื่อไร? แผนธุรกิจจัดทำขึ้นเพื่อใครและทำไม? วิธีวางแผนธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

ทักทายผู้อ่านบล็อก เว็บไซต์ !ฉันเสนอที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจในปัจจุบันทุ่มเทให้กับ จำนวนมากวรรณกรรมพิเศษ มีทั้งแผนกในร้านค้าที่ทุ่มเทให้กับปัญหานี้ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นจำนวนมากมักไม่ทราบคำตอบสำหรับคำถามง่ายๆ นี้: "ทำไมคุณถึงต้องมีการวางแผนธุรกิจ" ตรรกะของคำถามนี้ค่อนข้างชัดเจน เนื่องจากการสร้างแผนธุรกิจต้องใช้เวลาและเงินทุนเพิ่มเติม ใช่แล้วมันก็คุ้มค่า แผนธุรกิจพร้อมค่อนข้างมากซึ่งไม่อนุญาตให้นักธุรกิจมือใหม่ส่วนใหญ่ซื้อเพราะในความเห็นของพวกเขาพวกเขามีเงินอยู่แล้ว นี่มักเป็นสาเหตุของการละทิ้งแผนธุรกิจซึ่งต่อมานำไปสู่ความล้มเหลวขององค์กร สิ่งนี้บ่งบอกถึงความสำคัญของการวางแผนผู้ประกอบการสำหรับทุกคน

การวางแผนธุรกิจ

จากการวิจัยพบว่าบริษัทที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของแผนธุรกิจคุณภาพสูงจะทำกำไรได้มากกว่า กำไรมากขึ้นกว่าธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นโดยไม่มีมัน แผนธุรกิจช่วยให้คุณปฏิบัติตามเส้นทางการพัฒนาขององค์กรซึ่งช่วยให้คุณสามารถตอบสนองต่อภัยคุกคามภายนอกได้ทันที

นอกจากนี้รูปแบบธุรกิจที่ดียังช่วยกำหนดความสำเร็จของธุรกิจอีกด้วย นักธุรกิจสามารถค้นหาว่าโครงการของเขามีประสิทธิภาพเพียงใด มีความคิดที่ชัดเจนว่าองค์กรทำงานอย่างไร ทำกำไรได้หรือไม่ และสถานะทางการเงินอยู่ในสถานะใด

ในขั้นตอนแรกของการสร้างธุรกิจ การวางแผนช่วยให้คุณสามารถระบุเป้าหมายหลักของธุรกิจและปฏิบัติตามเป้าหมายเหล่านั้นได้ในอนาคต วิธีและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับเป้าหมาย สิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ

ประโยชน์ของการวางแผนธุรกิจ

ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการสามารถคำนวณได้ สถานการณ์ทางการเงินบริษัทของคุณ ระบุปัญหาสำหรับอนาคต และเลือกวิธีการแก้ไข นี่คือกุญแจสู่การจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

นอกเหนือจากสิ่งอื่นใดแล้ว ไม่มีนักลงทุนคนใดต้องการลงทุนเงินของตนในบริษัทที่ไม่มี แผนธุรกิจโดยละเอียด- ดังนั้นนักธุรกิจที่ต้องการดึงดูดนักลงทุนจึงไม่สามารถปฏิเสธการสร้างโมเดลธุรกิจได้

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์แนวคิดทางธุรกิจที่เลือกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ การคืนทุน และความสมเหตุสมผลโดยทั่วไป

แผนธุรกิจช่วยให้คุณสร้างกลยุทธ์สำหรับการสร้างและพัฒนาองค์กร ปรับปรุงและปรับปรุงธุรกิจของคุณ

ขอให้มีความสุขในการวางแผนและประสบความสำเร็จในความพยายามของคุณ!

มิคาอิล โปรฟิตอฟอยู่กับคุณ

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจใดๆ เรามักจะมีแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับผลลัพธ์ของมัน แต่ความเป็นจริงนั้นแตกต่างออกไปเสมอ และมักจะแตกต่างไปจากแนวคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างมาก “เมื่อคุณเริ่มทำธุรกิจ ปรากฎว่านอกเหนือจากกิจกรรมหลักของคุณแล้ว คุณต้องแก้ไขปัญหาอื่นๆ ที่สำคัญน้อยกว่าอีกจำนวนมาก” Anvar Tuikin ซีอีโอของ Headmade ยอมรับ “และการมีแผนธุรกิจมักจะเตือนคุณถึงตัวชี้วัดหลักที่คุณต้องทำให้สำเร็จและป้องกันไม่ให้คุณหลงทาง”

โดยทั่วไป เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาหลักสี่ประการ:

1. ร่างเป้าหมายทั่วไป (จำเป็น - พร้อมตัวบ่งชี้เฉพาะที่สามารถวัดได้)
2. จับแนวคิดหลักลงบนกระดาษเพื่อให้สามารถสะท้อนถึงความเป็นไปได้ของโครงการ
3. ดึงดูดนักลงทุน มีแผนธุรกิจที่ครบถ้วน สามารถสรุปสั้น ๆ ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อนำเสนอต่อนักลงทุนได้
4. ประเมินประสิทธิผลของการทำงานของทีม: หลังจากผ่านกำหนดเวลาที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจแล้ว คุณจะสามารถประเมินเปอร์เซ็นต์ที่คุณได้ปฏิบัติตามแผน สรุปผล และปรับกลยุทธ์ตามนั้น

การบันทึกสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเพื่อทดสอบและแก้ไขโดยเร็วที่สุดจะมีประโยชน์” Vasily Petrechenko รองผู้อำนวยการกล่าว ผู้อำนวยการทั่วไปอุทยานวิทยาศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก ยิ่งคุณนำผลิตภัณฑ์หรือบริการนำร่องออกสู่ตลาดได้เร็วเท่าไร คุณก็จะยิ่งเข้าใจได้เร็วขึ้นว่ามีความต้องการหรือไม่ ข้อควรจำ: การเริ่มต้นธุรกิจเป็นทฤษฎีที่ว่าผลิตภัณฑ์จะขายได้ และยิ่งคุณเข้าใจสิ่งนี้ได้เร็วเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น

โครงสร้างแผนธุรกิจ

• หน้าแรก
• สารบัญ
• สรุปโครงการ
• รายละเอียดของโครงการ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ
• การวิเคราะห์การตลาด
• การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ
• การใช้งาน

ในกรณีนี้ปริมาณแผนธุรกิจไม่ควรเกิน 30-40 หน้าพร้อมกับแอปพลิเคชันที่จำเป็นทั้งหมด

แนะนำให้เขียนสรุปโครงการใน วิธีสุดท้าย- เมื่อคุณได้ศึกษาองค์ประกอบทั้งหมดของแผนธุรกิจอย่างละเอียดแล้ว คุณจะมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแง่มุมที่สำคัญและน่าดึงดูดที่สุดของธุรกิจ

ประวัติย่อควรสะท้อนถึง:

1. แนวคิดหลักของธุรกิจ (หรือที่เรียกว่าแนวคิดหลัก): คุณจะหารายได้จากอะไรและอย่างไร ซึ่งสามารถแสดงออกมาเป็นสองคำ ไม่กี่ประโยค หรือแม้แต่ในรูปของรูปภาพ (เช่น ของผลิตภัณฑ์)
2. ภารกิจของโครงการ: ระบุอย่างชัดเจนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ว่าลูกค้าและเจ้าของจะได้รับผลประโยชน์จากโครงการอย่างไร นอกจากนี้ขอแนะนำให้นำเสนอวิสัยทัศน์ของธุรกิจโดยย่อและกระชับที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในช่วงเวลาหนึ่ง (ในหนึ่งปี สามปี ห้าปี)
3. วันที่เริ่มต้นธุรกิจ
4. พนักงานโครงการที่สำคัญ
5. จำนวนพนักงานสายงานจ้าง
6. ที่ตั้งของบริษัท สาขาที่มีอยู่
7. คำอธิบายโดยย่อของบริการหรือผลิตภัณฑ์
8. ผลการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
9. ประวัติการเงิน
10. แนวโน้มการเติบโตของบริษัท รวมถึงแนวโน้มทางการเงินและการตลาดที่สำคัญ

หากบริษัทเพิ่งเริ่มพัฒนาและไม่มีข้อมูลที่จำเป็น ก็ควรเน้นว่าเหตุใดโครงการจึงเป็นที่ต้องการ ปัจจัยใดที่สามารถนำไปสู่การประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ตลาดของโครงการ และโครงการแตกต่างจากโครงการอย่างไร คู่แข่ง

ที่ปรึกษาทางธุรกิจแนะนำให้นำเสนอข้อมูลด้วยวิธีที่เข้าใจง่ายที่สุด โดยใช้ตาราง ไดอะแกรม และอินโฟกราฟิก แต่คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับบางแง่มุมและวลีที่ซ้ำซากจำเจในเรซูเม่นั้นควรหลีกเลี่ยง

คำอธิบาย

ในส่วนนี้คุณต้องการ:

• อธิบายความเป็นมาของบริษัทโดยย่อ
• อธิบายอุตสาหกรรมเป้าหมายและขนาดอุตสาหกรรมโดยย่อ
• ร่างเป้าหมายของบริษัท
• เขียนรูปแบบธุรกิจ
• อธิบายรายละเอียดองค์ประกอบทางเทคโนโลยีของโครงการและปัจจัยความสำเร็จ
• ให้ข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับทีมงานของบริษัท ทักษะหลักของพวกเขา

ในบทนี้ คุณจะต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างเจาะจงและละเอียดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และบอกเราด้วยว่ามันคืออะไร ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันทรัพยากรใดบ้างที่จำเป็นสำหรับการผลิต วิธีที่เป็นไปได้ การพัฒนาต่อไปผลิตภัณฑ์.

การวิเคราะห์การตลาด

นี่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญและอาจจะมากที่สุด ส่วนที่ยากแผนธุรกิจ โดยพื้นฐานแล้ว การวิเคราะห์การตลาดให้ข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของบริษัทและการพัฒนา

ในส่วนนี้ คุณต้องบอกว่าโครงการจะจับส่วนแบ่งการตลาดที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกิจกรรมได้อย่างไร และแสดงให้เห็นว่าความสนใจในโครงการและผลิตภัณฑ์ของโครงการจะยังคงอยู่ในหมู่ผู้บริโภคอย่างไร

ในการทำเช่นนี้คุณต้องมี:

• ระบุและวิเคราะห์ตลาดเป้าหมายและนำเสนอความสามารถของบริษัทในตลาดนี้
• แยกแยะ สภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• สร้างกลยุทธ์การพัฒนาบริษัท
• นำเสนอการคาดการณ์ยอดขาย
• รองรับทุกสมมติฐานด้วยข้อมูลที่เชื่อถือได้

ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจคือการวิจัยการตลาด เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะไม่เจาะลึกการวิจัยขั้นทุติยภูมิและไม่ต้องใช้เวลามากเกินไปในการค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตแนะนำ Vasily Petrechenko (อุทยานวิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก) - มีของล้ำค่ามากมายอยู่ที่นั่น สิ่งสำคัญกว่านั้นคือข้อมูลเกี่ยวกับช่องทางการขายสำหรับสิ่งหนึ่งๆ บริษัทเฉพาะ, พันธมิตรที่มีศักยภาพ, ข้อตกลงเบื้องต้น ฯลฯ เป็นสมมติฐานเหล่านี้ที่ต้องทดสอบและปรับเปลี่ยนทุกเดือน”

ตัวชี้วัดทางการเงินและการคาดการณ์

ถ้าคุณมี องค์กรปฏิบัติการแนบงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกำไรขาดทุน เงินสดต่อปี จากนั้นทำการคาดการณ์ทั้งสามพารามิเตอร์ล่วงหน้าอย่างน้อยสามปี ให้การวิเคราะห์ที่แสดงให้เห็นว่าการลงทุนในสตาร์ทอัพของคุณจะได้รับผลตอบแทนเร็วแค่ไหน

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ใดๆ โครงการใหม่- นี่คือความเสี่ยงในทุกกรณี วัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการอย่างมีสติ และเพื่อพิจารณาทางเลือกในการตอบโต้ความเสี่ยงเหล่านี้ด้วย นั่นคือในส่วนนี้จำเป็นต้องระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์ของโครงการตลอดจนเสนอโปรแกรมมาตรการเพื่อลดความเสี่ยง

การใช้งาน

แผนธุรกิจที่ดีจะสรุปพื้นฐานขององค์กรโดยย่อเท่านั้น ดังนั้นในตอนท้ายคุณต้องใส่ทุกอย่างลงไป เอกสารที่จำเป็น- อย่างอื่นทั้งหมด - เอกสารการลงทะเบียน ข้อมูลโดยละเอียด การวิจัยการตลาดปัญหาทางเทคโนโลยีที่ซับซ้อน - นำไปประยุกต์ใช้

สิ่งสำคัญคืออย่าใช้เวลามากเกินไปในการพัฒนา Petrechenko ให้คำแนะนำซึ่งตัวเขาเองเป็นเจ้าของร่วมของหลาย ๆ วิสาหกิจนวัตกรรม- “ถ้าอยากทำออกมาสวยงามก็ควรจ้างที่ปรึกษามืออาชีพที่จะช่วยประหยัดเวลาอันมีค่า” แม้ว่าในกรณีใด ๆ จะไม่สามารถทำได้หากคุณไม่มีส่วนร่วมโดยตรงเพราะเรากำลังพูดถึงธุรกิจของคุณ

เพื่อให้บรรลุชัยชนะในทุกความพยายาม คุณต้องชั่งน้ำหนักทุกการตัดสินใจอย่างรอบคอบ สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในด้านการเป็นผู้ประกอบการ ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการด้วย ความเสี่ยงน้อยที่สุดเอกสารที่จัดทำขึ้นอย่างพิถีพิถันซึ่งเป็นแผนธุรกิจจะช่วยให้คุณสูญเสียเงินลงทุน

– นี่เป็นเหตุผลที่ครอบคลุมของโครงการและสภาพแวดล้อมที่มีการนำไปใช้ เช่นเดียวกับการประเมินประสิทธิผลของวิธีการจัดการที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

แผนธุรกิจเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นโปรแกรมทางเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินธุรกิจทีละขั้นตอนในขั้นตอนของการดำเนินโครงการใหม่ เอกสารประกอบด้วยประเด็นหลักแห่งอนาคต องค์กรการค้า: สาขากิจกรรม รายการผลิตภัณฑ์หรือบริการ กลยุทธ์ธุรกิจตลาด นโยบายการตลาด ระดับการทำกำไรที่คาดหวังจากการผลิต

เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจ- เป็นการวางแผนระยะสั้นหรือระยะยาวสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของบริษัทตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการใช้ทรัพยากรที่จำเป็น

งานหลัก

จำเป็นต้องมีการร่างแผนธุรกิจที่มีโครงสร้างและไร้ที่ติเพื่อแก้ไขปัญหาบางอย่าง:

• กำหนด เป้าหมายหลักโครงการ ทิศทางเชิงกลยุทธ์ คาดการณ์การพัฒนาเหตุการณ์ในระยะสั้นและ ระยะยาว;
• กำหนดกลุ่มตลาดที่ยอมรับได้สำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัทและกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค
• ประเมินความสามารถในการแข่งขันขององค์กรตามตัวชี้วัดหุ้น ตลาดเป้าหมายหรือส่วนหนึ่งส่วนใดของสิ่งนั้น
• พัฒนานโยบายการแบ่งประเภทและกำหนดลักษณะของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ
• คำนวณมูลค่าที่ยอมรับได้ของต้นทุนการผลิตที่เป็นไปได้และต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต
• กำหนดกลยุทธ์ นโยบายการตลาดในด้านการกำหนดราคา ประสิทธิภาพในการส่งเสริมการขาย การวิเคราะห์กลุ่มตลาดที่พัฒนาแล้วและศักยภาพ กลุ่มเป้าหมาย;
• ประเมินความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างความสามารถที่แท้จริงขององค์กรและเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการ

เป็นเอกสารที่ให้การสนับสนุนที่ดีไม่เพียงแต่ในระยะเริ่มแรกของการวางแผนโครงการใหม่ แต่ยังรวมถึงในระหว่างการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ต่อไป

หน้าที่ของแผนธุรกิจ

นอกจากการแก้ปัญหาในขั้นตอนการวางแผนก่อนการลงทุนแล้ว แผนธุรกิจยังได้รับมอบหมายหน้าที่เฉพาะ:

• แผนธุรกิจใช้เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานจริงของบริษัทในช่วงเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้
• เป็นเครื่องมือสำหรับการดำเนินการตามทิศทางเชิงกลยุทธ์หลักขององค์กร
• การพัฒนาแนวคิดชั้นนำในการดำเนินกระบวนการทางธุรกิจ
• ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการดึงดูดเพิ่มเติม ทรัพยากรทางการเงิน.

บทบาทของแผนธุรกิจในการพัฒนาธุรกิจ

การวางแผนกระบวนการทางธุรกิจคือ ระยะเริ่มแรกการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ องค์กรต้องการแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมจากสถาบันการธนาคารหรือเป็นการลงทุนจากพันธมิตร เอกสารนี้มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งบริษัท เนื่องจากเป็นการนำเสนอการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดด้วยภาพ กำหนดเงื่อนไข แนวโน้ม และความเป็นไปได้ในการดำเนินงานของบริษัท การมีแผนธุรกิจช่วยให้คุณสามารถคิดดำเนินการต่อไปของฝ่ายบริหารและ วิธีที่เป็นไปได้ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด

แผนธุรกิจแบ่งออกเป็นหลายประเภทขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์:

• "ภายใน"– ใช้สำหรับข้อมูลภายในบริษัท ผู้จัดการขององค์กรในอนาคตต้องการเอกสารนี้เพื่อการประเมินกิจกรรมของบริษัทและการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมอย่างครอบคลุม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารการพัฒนากลยุทธ์กิจกรรมและการพัฒนาธุรกิจในอนาคต
• "ภายนอก"- เรียบเรียงเพื่อดึงดูด การลงทุนทางการเงิน, การได้รับสินเชื่อที่มีอัตราดอกเบี้ยดีเช่นกัน การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จองค์กรที่ทำงานอยู่แล้ว เจ้าของจำเป็นต้องมีแผนการพัฒนาหากเขาตั้งใจที่จะดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อที่มีศักยภาพเมื่อขายบริษัท

ประเภทของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจถูกจัดทำขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ มีเอกสารหลายประเภทขึ้นอยู่กับสิ่งนี้:

1. แผนธุรกิจการลงทุน – รวบรวมเพื่อดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพ มันอธิบายข้อมูลโดยละเอียด การวิเคราะห์การตลาดมีการกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และขอบเขตกิจกรรมของบริษัท
2. แผนธุรกิจขององค์กร– มีประเด็นหลักของกิจกรรมของบริษัท อธิบายปัญหาที่เป็นไปได้และวิธีการแก้ไข โครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์ขององค์กร ใช้โดยฝ่ายบริหารของ บริษัท ในกระบวนการดำเนินโครงการที่พัฒนาแล้ว
3. แผนธุรกิจสำหรับสินเชื่อ– รวบรวมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้สินเชื่อเงินสดตามเงื่อนไขที่ยอมรับได้มากที่สุด ในการทำเช่นนี้มีการให้ข้อมูลเพื่อยืนยันความสามารถในการละลายของผู้ยืมและให้การรับประกันการชำระคืนเงินกู้ตามเวลาที่กำหนด
4. แผนธุรกิจเพื่อรับทุน– จัดตั้งขึ้นเพื่อรับเงินกู้หรือเงินอุดหนุนจาก มูลนิธิการกุศลหรือหน่วยงานของรัฐ

ความรับผิดชอบของใครรวมถึงการจัดทำแผนธุรกิจ?

หัวหน้าบริษัทหรือบุคคลที่วางแผนจะจัดงาน ธุรกิจของตัวเอง- ฟังก์ชั่นหลัก นักแสดงชายองค์กรมีขนาดใหญ่มากจนคู่ค้าที่มีศักยภาพอาจปฏิเสธที่จะตรวจสอบเอกสารและ ความร่วมมือต่อไป.

มีเพียงหัวหน้าขององค์กรเท่านั้นที่สามารถสร้างแบบจำลองกิจกรรมในอนาคตของ บริษัท อย่างรอบคอบ ระบุและประเมินผลได้อย่างถูกต้อง ความเสี่ยงที่เป็นไปได้และคิดหาวิธีที่จะย่อให้เหลือน้อยที่สุด ขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้ การจัดการที่ประสบความสำเร็จธุรกิจ. คุณสามารถใช้บริการให้คำปรึกษาของผู้เชี่ยวชาญเพื่อจัดทำเอกสารในรูปแบบที่ปรากฏได้

โครงสร้างแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับการจัดทำ แต่คาดว่าจะมีบางประเด็นที่จำเป็นในทุกกรณี ขึ้นอยู่กับรูปแบบทางกฎหมายขององค์กรธุรกิจและขอบเขตของกิจกรรมโครงสร้างของแผนธุรกิจอาจมีการเปลี่ยนแปลง ตามมาตรฐานของสถาบันเศรษฐกิจระหว่างประเทศ แผนธุรกิจจะต้องมี:

1. สรุป

สรุปแผนธุรกิจก็คือ คำอธิบายสั้น ๆเอกสารที่มี แนวคิดหลักแผนธุรกิจทั้งหมด ข้อมูลสรุปนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนเงินกู้ วัตถุประสงค์ในการกู้ยืม เงื่อนไขการชำระหนี้ พันธมิตรการลงทุน และความพร้อมของทรัพยากรทางการเงินของตนเอง

ส่วนนี้จะอธิบายเป้าหมายขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้นอย่างชัดเจน - ขอบเขตของกิจกรรม, ความจำเป็นในการลงทุนเงินทุน, ความต้องการสินค้าที่คาดหวัง, ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของการทำกำไรและความเสี่ยงที่เป็นไปได้

2. คำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ

แผนธุรกิจส่วนนี้ประกอบด้วยคำอธิบายสินค้าและบริการทุกประเภทที่จะเสนอให้กับผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ต่อไปนี้เป็นประเด็นและวิธีการทั่วไป การผลิตทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยมีคำอธิบายลักษณะหลักและคุณประโยชน์ที่ผู้บริโภคจะได้รับเมื่อใช้งาน กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งสินค้า.

ในส่วนนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับการมีสิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์การประดิษฐ์การใช้งาน เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม, คุณภาพสูงวัตถุดิบต้นทุนต่ำ แผนธุรกิจส่วนนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุง การผลิตทางเทคโนโลยีและระดับความพร้อมของสินค้าในการขาย

3. การตลาดและการขายสินค้าหรือบริการ

แผนการตลาดเป็นเอกสารที่ถือเป็นส่วนพื้นฐานของแผนธุรกิจซึ่งระบุเป้าหมายทางการตลาดขององค์กรและอธิบายวิธีการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว วัตถุประสงค์หลักของส่วนนี้คือเพื่อระบุความต้องการที่ไม่น่าพึงพอใจและรับข้อมูลสำหรับการสร้างแผนการขายเพิ่มเติม

4. แผนการผลิต

แผนธุรกิจในส่วนนี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับกรอบการทำงานที่บริษัทวางแผนในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบให้กับกลุ่มเป้าหมาย หากโครงการเพิ่งเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว แผนการผลิตจะระบุทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการผลิต: ที่ตั้งขององค์กร ความพร้อมใช้งานและความจำเป็นของถนน อุปกรณ์พิเศษ, พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม, สื่อสารทางวิศวกรรม ข้อมูลต้นทุนและรายจ่ายฝ่ายทุนมีให้ในรูปแบบตาราง

5. แผนการจัดองค์กร

บทที่ " แผนองค์กร” ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรขององค์กร บุคลากร และ นโยบายบุคลากรบริษัท.

แผนองค์กรประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

• โครงสร้างองค์กรบริษัท;
• จำนวนบุคลากร และตารางการทำงาน
• การสนับสนุนทางกฎหมายของบริษัท
• กำหนดการปฏิทินสำหรับการดำเนินโครงการ

6. แผนทางการเงิน

แผนทางการเงิน– ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจที่แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้อง การสนับสนุนทางการเงินรัฐวิสาหกิจ มันมีข้อมูลเกี่ยวกับการคาดการณ์ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของบริษัทอันเนื่องมาจากการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาใช้ใน 3-5 ปีข้างหน้า

แผนธุรกิจทางการเงินประกอบด้วยส่วนต่าง ๆ ดังต่อไปนี้:

• การพยากรณ์ผลลัพธ์ทางการเงิน
• รูปแบบกระแสเงินสด
• งบดุลที่คาดการณ์ไว้ขององค์กร

7. การมุ่งเน้นโครงการและประสิทธิผล

ส่วน “การมุ่งเน้นโครงการและประสิทธิผล” กล่าวถึงเรื่องดังกล่าว จุดสำคัญเช่น การส่งออก นำเข้าผลิตภัณฑ์ วิธีลดต้นทุนทรัพยากร ปัญหาสิ่งแวดล้อม และอื่นๆ

มีการประเมินความสำคัญและขนาดของโครงการ โดยจัดให้มีตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของการบรรลุเป้าหมาย รวมถึงการวิเคราะห์ความอ่อนไหวทางเศรษฐกิจขององค์กร

8. ความเสี่ยงและการค้ำประกัน

การวิเคราะห์ความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ นอกจากจะกำหนดแล้ว ความเสี่ยงที่เป็นไปได้จะมีการกล่าวถึงวิธีการลดโอกาสที่จะเกิดขึ้นและลดความสูญเสียหลังจากผลกระทบที่เกิดขึ้นที่นี่ ที่มีขนาดใหญ่ การลงทุนทางการเงินยกมา การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญความเป็นไปได้ของสถานการณ์เหตุสุดวิสัย

9. การใช้งาน

ภาคผนวกของแผนธุรกิจประกอบด้วยเอกสารเพิ่มเติมและเอกสารอ้างอิงที่จำเป็น

แผนธุรกิจประกอบด้วย:

• สำเนาเอกสารการลงทะเบียน
• เอกสารแสดงลักษณะผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• ข้อมูลการวิเคราะห์การตลาด
• เอกสารยืนยันความสามารถทางการเงินขององค์กร
• สำเนาเอกสารประกันภัยที่ช่วยลดความเสี่ยง

วิดีโอตอบกลับจากผู้เชี่ยวชาญ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่มีกลยุทธ์และยุทธวิธีโดยละเอียดสำหรับกิจกรรมในอนาคตขององค์กร เป็นเอกสารพื้นฐานสำหรับระดับการจัดการขององค์กรตลอดจนสำหรับบุคคลที่สนใจในการนำแนวคิดทางธุรกิจไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ

การต่อสู้สามารถชนะได้โดยปราศจากแผนการที่คิดมาอย่างดีหรือไม่? - อาจจะไม่.

ความน่าจะเป็นที่จะชนะด้วยแผนการที่เตรียมไว้ไม่ดีคือเท่าไร? — ท้ายที่สุดแล้ว มีความเป็นไปได้มากขึ้นที่จะชนะหากทุกการกระทำได้รับการไตร่ตรอง เตรียมพร้อม และคำนวณอย่างดี

เมื่อคุณมีความคิดและตัดสินใจที่จะนำไปใช้ในธุรกิจ การเริ่มต้นโครงการโดยไม่ต้องจัดทำแผนธุรกิจก็เหมือนกับการคาดหวังที่จะล้มเหลว กฎนี้ใช้ได้กับทุกองค์กร

ด้วยแผนธุรกิจ คุณจะเห็นการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลกำไรตามที่ต้องการ รวมถึงวิธีคืนเงินลงทุนอย่างรวดเร็ว

เป้าหมายภายนอกของแผนธุรกิจ:

• การให้เหตุผลแก่ความไว้วางใจของผู้ลงทุนและเจ้าหนี้
• โน้มน้าวพวกเขาถึงความเป็นไปได้ในการพัฒนาองค์กร ความเป็นมืออาชีพของพนักงาน และความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็น
• ความเชื่อในความจำเป็น ความช่วยเหลือทางการเงินและประโยชน์ของความร่วมมือกับคุณ

ในทางกลับกัน การขาดแผนธุรกิจอาจดูเหมือนเป็นข้อเสียเปรียบที่สำคัญในการจัดการบริษัท ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อปฏิเสธแหล่งข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ผู้จัดการจะไม่ใช้ อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรซึ่งอาจส่งผลเสียต่อตำแหน่งในอนาคตขององค์กร

และสิ่งนี้จะส่งผลเสียต่อการตัดสินใจในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินในที่สุด และเป็นผลให้โอกาสในการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันจะลดลง

เป้าหมายภายในของแผนธุรกิจ:

• แผนธุรกิจช่วยให้คุณสามารถกำหนดแนวทางการดำเนินการเพื่อจัดการธุรกิจของคุณได้ ดังนั้นเขาจึงเป็น เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพทั้งสำหรับการดำเนินการและการควบคุม
• เนื่องจากการวางแผนคือ กระบวนการคงที่จากนั้นเอกสารที่เสร็จแล้วจะต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทำให้บริษัทมีความยืดหยุ่นต่อนวัตกรรมต่างๆ ทั้งการตลาด เทคนิค บุคลากร ข้อมูล องค์กร ฯลฯ
• การจัดทำแผนธุรกิจโดยผู้เชี่ยวชาญจะอัพเดทความรู้และความเข้าใจในธุรกิจของคุณตลอดจนเข้าใจตำแหน่งของบริษัทในตลาดได้ดีขึ้น
• แผนธุรกิจจะระบุทิศทางของกลยุทธ์การจัดการและจะนำไปสู่การปรับปรุงระบบการจัดการทั้งหมด
• เราสามารถพูดได้ว่าการมีแผนธุรกิจคุณภาพสูงที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างดีเป็นเครื่องรับประกันความสำเร็จของโครงการตลอดจนความมั่นใจของทีมผู้บริหารในทิศทางการดำเนินการที่เลือก

ข้อดีของบริษัทที่มีแผนธุรกิจที่เตรียมไว้สำหรับมืออาชีพคืออะไร?

• เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ เงินสำรองและเงินทุนที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะถูกนำมาใช้อย่างสูงสุด ในอนาคตเมื่อวางแผนจะต้องใช้เวลาและแรงงานน้อยลงในการรับและจัดเรียงข้อมูล
• ด้วยมุมมองจากด้านบน คุณสามารถเปิดพื้นที่กิจกรรมใหม่ๆ ได้อย่างมั่นใจ
• การสร้างมันสามารถให้บริการในการขยายหรือปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยโดยมีโอกาสสูงที่โครงการจะประสบความสำเร็จ เมื่อทำการตัดสินใจเพิ่มเติม คุณจะต้องเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับกับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้เท่านั้น

แผนยุทธศาสตร์ที่ได้จะกล่าวถึงประเด็นสำคัญหลายประการ:

• ทำความเข้าใจกับการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
• กำหนดสถานะปัจจุบันของคุณ ตำแหน่งทางการตลาดในหมู่คู่แข่ง
• และที่สำคัญที่สุดคือประเมินข้อดี โอกาส ตลอดจนความเสี่ยง ข้อเสีย และภัยคุกคามทั้งหมดอย่างถูกต้อง

การวางแผนธุรกิจเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ที่ต้องใช้ความเป็นมืออาชีพและศิลปะ

1. ข้อใดไม่ใช่จุดประสงค์หลักของการวางแผน?

มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาที่องค์กรเผชิญอยู่ในกรอบของโครงการ

ทำกำไรด้วยต้นทุนใดก็ได้ โดยไม่คำนึงถึงระดับความเสี่ยง

ประสานงานการดำเนินการของทีม

คาดการณ์เหตุการณ์เพื่อลดความเสี่ยงและความสูญเสียที่ไม่สมเหตุสมผล และตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

2. การวางแผนธุรกิจเริ่มต้นจากจุดไหน?

ความพร้อมของเงินทุนที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ

ความสามารถในการกู้ยืมเงิน

จากแนวคิดทางเศรษฐศาสตร์

จากการสรรหาบุคลากร

3. แผนธุรกิจฉบับสั้นมากคือ...

ประวัติย่อ;

การวิเคราะห์ตลาด การตลาด และการขาย

4. คำตอบสำหรับคำถาม: “คุณจะบรรลุปริมาณการขายตามแผนได้อย่างไร” และ “คุณจะนำเสนอผลิตภัณฑ์สู่ผู้บริโภคได้อย่างไร” ให้ส่วนแผนธุรกิจ..:

คำอธิบายสถานประกอบการ สภาพแวดล้อม

รายละเอียดของสินค้า งาน บริการ

แผนการผลิต

5. ตอบคำถาม: “มีปัจจัยการผลิตเพียงพอที่จะเติมเต็มแผนการผลิตหรือไม่” ให้ส่วนแผนธุรกิจ:

แผนทางการเงิน

การวิเคราะห์ตลาด การตลาดและการขาย

แผนการผลิต

6. ตอบคำถาม: “มีทีมงานที่สามารถดำเนินโครงการตามแผนได้หรือไม่” ให้ส่วนแผนธุรกิจ:

คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ

การวิเคราะห์ตลาด การตลาดและการขาย

แผนการผลิต

แผนองค์กร

7.การคำนวณใดไม่รวมอยู่ในส่วนแผนธุรกิจ” แผนการผลิต»?

โปรแกรมการผลิตการผลิต

ข้อดีและข้อเสียในการแข่งขันของบริษัทในตลาด

ความสมดุลของกำลังการผลิต

มาตรฐานสินค้าคงคลังการผลิต

8. เอกสารทางบัญชีใดที่สะท้อนถึงสินทรัพย์ในแง่ของโครงสร้างและแหล่งที่มาของการก่อตัว?

รายงานแผนยอดคงเหลือ (แบบฟอร์มหมายเลข 1)

รายงานแผนผลประกอบการทางการเงิน (แบบฟอร์มที่ 2 “งบกำไรขาดทุน”)

รายงานแผนกระแสเงินสด (แบบฟอร์มที่ 4)

ทั้งหมดข้างต้น

9. บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ A ในราคา 500 รูเบิล ด้วยต้นทุนผันแปรตามเงื่อนไขโดยเฉลี่ยต่อหน่วยการผลิต - 300 รูเบิล จำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมเชิงพาณิชย์คือ 80,000 รูเบิล การผลิตแบบคุ้มทุนจะเกิดขึ้นได้เมื่อผลิต:

100 สินค้า;

160 สินค้า;

266 สินค้า;

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง (400)

10. บริษัทลงทุน 10 ล้านรูเบิล ทรัพยากรทางการเงินของตัวเองสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ เมื่อพิจารณาถึงการลดลงของกำลังซื้อของเงินภายใต้ภาวะเงินเฟ้อ ปริมาณการสูญเสียของผลิตภัณฑ์ใหม่อาจมีจำนวนถึง 3 ล้านรูเบิล ค่าสัมประสิทธิ์ความเสี่ยงจะเป็น:

13 ล้านรูเบิล

7 ล้านถู

11. ความเสี่ยงที่มีการสูญเสียกำไรบางส่วนหรือกำไรทั้งหมดเรียกว่า:

ยอมรับได้;

วิกฤต;

หายนะ;

"เหตุสุดวิสัย"

12. พายุเฮอริเคน แผ่นดินไหว น้ำท่วม ในพื้นที่ที่มีข้อมูล ภัยพิบัติทางธรรมชาติยังไม่ได้รับการสังเกตความแข็งแกร่งดังกล่าว นี่เป็นความเสี่ยง:

เทคนิค;

การเงิน;

"เหตุสุดวิสัย";

นิเวศวิทยา

13. บริษัทอยู่ในกลยุทธ์การป้องกันสถานะที่มั่นคง และผลิตภัณฑ์อยู่ในขั้นตอนของวงจรชีวิต - ครบกำหนด นี่คือจุดยืนของธุรกิจ:

ข) ดาว;

c) เด็กยาก (แมวป่า);

ง) วัวเงินสด

14. การขาดเครือข่ายการขายในตลาดที่ต้องการ ความล่าช้าในการเข้าสู่ตลาดของผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลถือเป็นความเสี่ยง: ...

เทคนิค;

การเงิน;

ถูกกฎหมาย;

การตลาด

15.ในแผนธุรกิจ คุณสามารถวางแผนกิจกรรมดังต่อไปนี้:

ก) องค์กร (องค์กร);

b) กลุ่มวิสาหกิจ

ค) โครงการ;

ง) ทั้งหมดข้างต้น

16. แผนธุรกิจใช้ทำอะไร?

ก) เพื่อดึงดูดการลงทุน ข) เพื่อรับเงินกู้; c) เพื่อประเมินความเป็นไปได้ที่แท้จริง d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง e) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

17. คุณสามารถตั้งชื่ออะไรเป็นเป้าหมายภายนอกของแผนธุรกิจได้? ก) การยืนยันตนเอง เครื่องมือการจัดการ b) การได้รับเงินกู้จากธนาคาร การดึงดูดการลงทุน การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การลงนามในสัญญาขนาดใหญ่ c) การยืนยันตนเอง, ดึงดูดการลงทุน, การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์, การลงนามในสัญญาขนาดใหญ่ d) เครื่องมือการจัดการ การได้รับเงินกู้จากธนาคาร การดึงดูดการลงทุน จ) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

18. คุณสามารถตั้งชื่อเป้าหมายภายในของแผนธุรกิจว่าอะไร? ก) การยืนยันตนเอง เครื่องมือการจัดการ b) การได้รับเงินกู้จากธนาคาร การดึงดูดการลงทุน การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การลงนามในสัญญาขนาดใหญ่ ค) การยืนยันตนเอง, ดึงดูดการลงทุน, การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์, การลงนามในสัญญาขนาดใหญ่; d) เครื่องมือการจัดการ การได้รับเงินกู้จากธนาคาร การดึงดูดการลงทุน จ) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

19. แผนธุรกิจประกอบด้วยกี่ส่วนตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 1470 ลงวันที่ 22 พฤศจิกายน 2540 ก) 4; ข) 5; ค) 6; ง) 7; จ) 8.

20. การวิเคราะห์สถานการณ์ชื่ออะไรเป็นการทบทวนและประเมินจุดแข็งเบื้องต้นและ จุดอ่อนแนวคิดทางธุรกิจที่นำเสนอโดยคำนึงถึงปัจจัยและอิทธิพลที่มีอยู่และในอนาคตที่เป็นไปได้ต่างๆ ก) การประเมินโอกาสและอันตราย ข) การวิเคราะห์ SWOT; c) ชุดข้อมูลเริ่มต้น d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง จ) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

21.ชื่อคุณลักษณะที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้ประกอบการและอาจส่งผลต่อผลลัพธ์ในอนาคตมีอะไรบ้าง? ก) ประเมินโอกาสและอันตราย b) การวิเคราะห์ SWOT; c) ชุดข้อมูลเริ่มต้น d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง จ) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

22. การรวบรวม จัดทำ และวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นเพื่อยืนยันข้อเสนอการลงทุนและพัฒนาแผนธุรกิจชื่ออะไร ก) การประเมินโอกาสและอันตราย b) การวิเคราะห์ SWOT; ค) ความซับซ้อนของข้อมูลเริ่มต้น d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง จ) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

23. ตัวเลือกแผนที่คำนึงถึงความเสี่ยงสูงสุดและผลที่ตามมาต่อกระแสของบริษัทเรียกว่า:

ก) มองโลกในแง่ร้าย;ข) มองโลกในแง่ดี; c) อนุรักษ์นิยม; d) เชิงบรรทัดฐาน; 24. ใส่คำที่หายไปในประโยค: “ตลาดรัสเซียในปัจจุบันมีความเข้มข้น ... และกำลังเพิ่มมากขึ้น ... เพื่อสร้างผลกำไรมหาศาล โดยมุ่งเน้นไปที่โอกาสและการแสดงด้นสด” ก) สัญญา, ไฟแช็ก; b) พัฒนาง่ายขึ้น; ค) พัฒนายากขึ้น d) สัญญายากกว่า จ) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

24. การประสานงานระหว่างความต้องการและความสามารถของทรัพยากรการผลิตทั้งหมด: แรงงาน วัสดุ การเงิน ฯลฯ นี่คือวิธีการวางแผน:

การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ

สมดุล

เศรษฐศาสตร์คณิตศาสตร์

เชิงบรรทัดฐาน

25. แผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาธุรกิจมีอะไรบ้าง?

เครื่องมือพยากรณ์ธุรกิจ

เครื่องมือการจัดการธุรกิจ

คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

26. ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการวางแผนธุรกิจที่พัฒนาโดยแนวปฏิบัติระดับโลกมีอะไรบ้าง?

ความครบถ้วน, หลักฐาน,

ความซับซ้อน, โอกาส,

ความยืดหยุ่น ความชัดเจน

ความกะทัดรัด;

คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

27. เนื้อหาใดของแผนธุรกิจที่นักลงทุนที่มีศักยภาพจะตัดสินโครงการนี้?

ในการวิเคราะห์ตลาด

ตามแผนทางการเงิน

ตามแผนองค์กร

โดยสรุป;

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

28.ข้อมูลใดที่ควรนำเสนอในส่วน “การวิเคราะห์ตลาด”?

ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่กำลังผลิตและตลาดการขาย

ขอบเขตธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่บริษัทจะเสนอขาย

ลักษณะของอุตสาหกรรมและสภาวะตลาด

คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

29. แผนทางการเงินควรรวมส่วนย่อยใดบ้าง?

การคาดการณ์กำไรขาดทุน

การกระจายกระแสเงินสด

โครงการงบดุล

คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

30. การวางแผนคือ:

ศิลปะ

ประเภทของกิจกรรม

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

ทั้งหมดข้างต้น

31. สินค้าคือ:

อันเป็นผลมาจากแรงงานมนุษย์

สินค้า งาน บริการ

การค้นพบทางวิทยาศาสตร์

ทั้งหมดข้างต้น

32. แผนธุรกิจจัดทำขึ้นในราคาเท่าใด?

แผนธุรกิจจะถูกร่างขึ้นโดยไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่มเสมอ

แผนธุรกิจจะถูกร่างพร้อมภาษีมูลค่าเพิ่มเสมอ

ส่วนที่แยกต่างหากของแผนธุรกิจมีไว้สำหรับการคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม

แผนธุรกิจสามารถพัฒนาได้ทั้งแบบมีภาษีมูลค่าเพิ่มและไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

33. หลักการของความต่อเนื่องในการวางแผนคือ แผนจะต้องต่อเนื่อง:

ทำให้ดีขึ้น

แทนที่กัน

อาจต้องมีการปรับ

ทั้งหมดข้างต้น

34. กระบวนการทางธุรกิจใดที่นำผลกำไรมาสู่องค์กรในปัจจุบันและเป็นศูนย์กำไร?

กระบวนการทางธุรกิจหลัก

สนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ

กระบวนการจัดการธุรกิจ

กระบวนการพัฒนาธุรกิจ

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

35. เรียกว่าการวางแผนจากบนลงล่างโดยมีตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

คำสั่ง

บ่งชี้

เชิงกลยุทธ์

เกี่ยวกับยุทธวิธี

36. ข้อมูลที่สามารถสนับสนุนยืนยันและเสริมสร้างข้อสรุปที่ให้ไว้ในแผนธุรกิจได้รวมอยู่ในนั้น

ประวัติย่อ

แผนองค์กร

เชิงนามธรรม

แอปพลิเคชัน

37. สถานการณ์ใดบ้างที่ใช้ในการคาดการณ์การพัฒนาธุรกิจ?

มองโลกในแง่ร้ายและมองโลกในแง่ดี

ในแง่ร้ายและสมจริงที่สุด

มองโลกในแง่ดีและสมจริงที่สุด

มองโลกในแง่ร้าย มองโลกในแง่ดี และสมจริงที่สุด

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

38. แผนชื่ออะไรที่ระบุถึงสิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่ และทรัพยากรที่คุณวางแผนจะใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณ: อาคารที่คุณตั้งใจจะทำงาน เฟอร์นิเจอร์ เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณ และวัตถุดิบ วัสดุและวัสดุที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ?

แผนการผลิต

แผนทางการเงิน

แผนบุคลากร

แผนปฏิบัติการ

แผนระยะยาว

คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

39. . อะไรคือเหตุผลหลักสามประการว่าทำไมการวางแผนธุรกิจจึงมีความจำเป็น?

การวางแผนธุรกิจ - คิดเกี่ยวกับแนวคิด

แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการทำงานสำหรับ การตัดสินใจการควบคุมและการจัดการ

แผนธุรกิจ - วิธีสื่อสารแนวคิดกับนักลงทุนที่สนใจ

แผนธุรกิจ - วิธีหาเงิน

แผนธุรกิจ - วิธีการรับผลประโยชน์

40. ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนกึ่งตัวแปรคือกำไร:

ทั้งหมด

จากการขาย

ก่อนหักภาษี

41.ส่วนใดของแผนธุรกิจที่จะนำเสนอผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดหวัง (งบประมาณ) ของโครงการ

ในคำอธิบายการผลิต

ทางการเงิน

ในคำอธิบายขององค์กร

42. วิธีรับ (งบกระแสเงินสด) ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการลงทุน:

รายได้จากการขายที่ดิน อาคาร อุปกรณ์

การขายหลักทรัพย์ที่นำเงินทุนของบริษัทไปลงทุน

ตั๋วเงินและการจำนอง

43. วิธีการบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มจำนวนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค การขยายจำนวนผู้เข้าร่วม การเพิ่มช่วงและช่วงของผลิตภัณฑ์เรียกว่า:

การกระจายความเสี่ยง

ประกันภัย

การจอง

การจำกัด

44. เมื่อสร้างผลลัพธ์ทางการเงิน กำไรประเภทต่อไปนี้จะแตกต่างกัน:

ทั้งหมด

ทางเศรษฐกิจ

ทำความสะอาด

ภาษี

45. การเอาท์ซอร์สคือ:

การอนุญาตให้ใช้สิ่งประดิษฐ์ที่มีสิทธิบัตร

การโอนทรัพย์สินขององค์กรเพื่อใช้ชั่วคราว

ถ่ายโอนกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักขององค์กรมาเป็นเวลานาน

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

46. ​​​​ใครมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจขององค์กร:

การบริหารส่วนภูมิภาคหรือการบริหารการตั้งถิ่นฐานในเมืองและชนบท

รัฐดูมา

ผู้ริเริ่มโครงการหรือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง

47. รายได้ที่กิจการไม่มีขาดทุนแล้วแต่ยังไม่มีกำไร เรียกว่า

จุดคุ้มทุน

เกณฑ์การทำกำไร

ขอบของความปลอดภัย

48.กระแสเงินสดขององค์กรได้แก่

กระแสเงินสด

การรับเงิน

กระแสเงินสดไหลออก

49. ผลลัพธ์ของกระแสเงินสดในช่วงระยะเวลาหนึ่งมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้

ยอดเงินสด

กระแสเงินสดไหลเข้า

กระแสเงินสดไหลออก

50. ระยะเวลาคืนทุนของโครงการสามารถกำหนดได้ดังนี้:

อัตราส่วนของจำนวนเงินลงทุนต่อกำไรเฉลี่ยต่อปี

จำนวนปีที่รายได้จากการลงทุนสะสมจะเท่ากับจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรก

จำนวนปีที่ผลตอบแทนสะสมจากการลงทุนจะเท่ากับจำนวนส่วนลดของการลงทุน

จำนวนปีที่ผลตอบแทนสะสมที่มีส่วนลดจากการลงทุนจะเท่ากับจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรก