แผนธุรกิจสำหรับศูนย์กลางการท่องเที่ยว วิธีเปิดศูนย์นันทนาการ: จะเริ่มและประสบความสำเร็จได้ที่ไหน เปิดการคำนวณวัสดุพื้นที่นันทนาการ

ขั้นแรก คุณต้องตัดสินใจว่าศูนย์นันทนาการของคุณจะตั้งอยู่ที่ไหน เนื่องจากความสะดวกของสถานที่ตั้ง (ระยะทางจากตัวเมือง ความพร้อมของถนนทางเข้า ฯลฯ) รวมถึงพื้นที่ที่งดงามโดยรอบ เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของ ธุรกิจของคุณทั้งหมด ข้อกำหนดหลักสำหรับสถานที่ในการจัดฐาน "ตั้งแต่เริ่มต้น" ได้แก่ การมีป่าไม้หรือป่าละเมาะตลอดจนแหล่งน้ำ (สะอาดกว่าโดยมีโอกาสว่ายน้ำโดยไม่มีความเสี่ยงต่อสุขภาพ) ระยะทางจากเขตเมือง (แต่ไม่เกินหนึ่งชั่วโมงขับรถจากนั้น ) รวมถึงพื้นที่เพียงพอ (ตั้งแต่ห้าเฮกตาร์ขึ้นไป)

สินค้ามาแรงปี 2019

ไอเดียมากมายในการทำเงินอย่างรวดเร็ว ประสบการณ์โลกทั้งโลกอยู่ในกระเป๋าของคุณ ..

เงื่อนไขที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือพื้นที่สำหรับศูนย์นันทนาการไม่ควรอยู่ในพื้นที่คุ้มครอง มิฉะนั้นการขออนุญาตเพื่อการพัฒนาจะเป็นเรื่องยากและมีราคาแพง และในบางกรณีก็เป็นไปไม่ได้ด้วยซ้ำ นอกจากนี้คุณสามารถซื้อสถานพยาบาลที่ไม่ทำงานหรือค่ายเด็กเก่าได้ ตัวเลือกนี้มีข้อได้เปรียบที่ไม่ต้องสงสัย: สถานที่ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเหมาะสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจกลางแจ้งและมีการสื่อสารที่จำเป็นทั้งหมดแม้ว่าจะต้องมีการซ่อมแซมก็ตาม ข้อเสียเปรียบหลักคือต้นทุนสูงและความยากลำบากในการค้นหา

หลังจากเลือกที่ดินสำหรับการก่อสร้างหรือสร้างศูนย์นันทนาการแล้วจำเป็นต้องทำการทดสอบการศึกษาทางธรณีวิทยาของดินและสั่งการออกแบบสถาปัตยกรรม ในขั้นตอนนี้ คุณควรตัดสินใจแล้วว่าฐานของคุณจะทำงานอย่างไร ตามฤดูกาลหรือตลอดทั้งปี ตัวเลือกแรกจะถูกกว่ามาก แต่ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจดังกล่าวจะลดลงอย่างมาก

สถานที่ที่ได้รับเลือกให้ก่อสร้างฐานต้องได้รับความเห็นชอบจากฝ่ายบริหารเขตหรือเมือง และต้องได้รับใบอนุญาตก่อสร้างด้วย โครงการก่อสร้างก็ได้รับการอนุมัติแล้วจึงส่งให้รัฐตรวจสอบ รายการเอกสารที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา ได้แก่ แผนผังภูมิประเทศของที่ดิน ข้อสรุปเกี่ยวกับเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการเชื่อมต่อสิ่งอำนวยความสะดวกกับเครือข่ายวิศวกรรม และเอกสารสำหรับการลงทะเบียนเกี่ยวกับที่ดิน กฎระเบียบท้องถิ่น และลักษณะของพื้นที่ที่ซื้อสำหรับศูนย์นันทนาการ ขึ้นอยู่กับภูมิภาค รายการเอกสารที่จำเป็นอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ที่ฐานใดก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงขนาดและ "ความเชี่ยวชาญ" อาคารทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท - บ้านสำหรับนักท่องเที่ยวและอาคารบริหาร บ้านพักสำหรับพักค้างคืนควรได้รับการออกแบบให้รองรับจำนวนคนต่างกัน พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งส่วนบุคคล (ตั้งแต่สองถึงห้า) หรือกระท่อมที่มีหลายห้อง (โรงแรมขนาดเล็ก) ส่วนวัสดุก่อสร้างนั้นทั้งหมดขึ้นอยู่กับขนาดเงินทุนเริ่มต้น งบประมาณ และรูปแบบงานของคุณ หากฐานได้รับการออกแบบสำหรับการใช้งานในฤดูร้อนบ้านก็มักจะทำจากไม้โดยไม่มีฉนวนเพิ่มเติม ตัวเลือกงบประมาณรวมถึงบ้านที่มีรถยนต์นั่งส่วนบุคคล การผลิตและการติดตั้งไม่ต้องใช้เวลามาก - สองสามสัปดาห์ก็เพียงพอแล้วสามารถเคลื่อนที่ได้ - สามารถขนส่งจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งได้อย่างง่ายดายและสามารถติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้าและอุปกรณ์ใด ๆ ได้ ราคาของบ้านหลังหนึ่งเริ่มต้นที่ 400,000 รูเบิล จริงอยู่ก็มีข้อเสียเช่นกัน: บ้านดังกล่าวมีไว้สำหรับคนจำนวนน้อย (สูงสุด 2-3 คน) พวกเขาดูไม่เรียบร้อยมากนักและมีอายุสั้น ดังนั้นสิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่เจ้าของศูนย์นันทนาการคือกระท่อมที่ทำจากคานไม้ซึ่งมีความน่าเชื่อถือและดูสวยงาม แน่นอนว่าการก่อสร้างบ้านหลังหนึ่งจะมีราคาสูงกว่า - จาก 800,000 รูเบิล

การสร้างกระท่อมที่ออกแบบมาสำหรับห้องหลายห้องจากโมดูลบล็อกประเภทตู้คอนเทนเนอร์จะทำกำไรได้มากกว่า การใช้แต่ละโมดูลช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการสร้างอาคารได้อย่างมาก และหากจำเป็น ยังสามารถย้ายไปยังตำแหน่งใหม่ได้อีกด้วย

ในระหว่างการก่อสร้างคุณจะต้องแก้ไขปัญหาเรื่องแก๊ส ไฟฟ้า และน้ำประปา ตามกฎแล้วในสถานที่ดังกล่าวไม่มีระบบน้ำประปาส่วนกลางและระบบบำบัดน้ำเสียดังนั้นจึงจำเป็นต้องเจาะบ่อบาดาล หากฐานเปิดทำการตลอดทั้งปี และ/หรือคุณวางแผนที่จะสร้างห้องซาวน่า โรงอาบน้ำ หรือสระว่ายน้ำ คุณจะต้องคำนึงถึงระบบทำความร้อนและบำบัดน้ำเสียด้วย หากพื้นที่มีขนาดใหญ่พอการสร้างห้องหม้อไอน้ำของคุณเองจะทำกำไรได้มากกว่าเพื่อแก้ไขปัญหาการจ่ายความร้อนทันที

ตัดสินใจว่านักท่องเที่ยวจะใช้เวลาอยู่ที่ฐานของคุณอย่างไร ในเวอร์ชันที่ง่ายที่สุด คุณสามารถสร้างศาลาแยกพร้อมโต๊ะและม้านั่ง ติดตั้งบาร์บีคิว ดูแลภูมิทัศน์และจัดเตรียมสนามเด็กเล่นอย่างน้อยสองแห่ง ติดตั้งแทรมโพลีน รวมถึงสนามกีฬาสำหรับเล่นเทนนิส ฟุตบอล และบาสเก็ตบอล หากมีแหล่งน้ำที่ดีอยู่ใกล้ ๆ จำเป็นต้องจัดชายหาดและหากไม่มีให้ติดตั้งสระว่ายน้ำ (แต่จะไม่รวมสระอื่น) พื้นที่เล่นน้ำจะต้องมีรั้วกั้นด้วยทุ่น แน่นอนว่าก้นอ่างเก็บน้ำก็ต้องสะอาดด้วย คุณจะต้องตรวจสอบสภาพของน้ำในแม่น้ำหรือทะเลสาบด้วย

มีศูนย์นันทนาการที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ซึ่งรวมถึงฐานสำหรับกิจกรรมสันทนาการด้านกีฬา (ควอดไบค์ ปั่นจักรยาน เรือคาตามารัน ฯลฯ) หรือฐานที่มีร้านอาหารของตนเอง รายการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมยังรวมถึงการซื้ออุปกรณ์และอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจ เพื่อให้การดำเนินงานของศูนย์นันทนาการขนาดเล็กที่สามารถรองรับคนได้มากถึงห้าสิบคนเป็นไปอย่างราบรื่น จะต้องมีคนงานดังต่อไปนี้: ผู้ดูแลระบบ, พนักงานทำความสะอาด, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย (ยาม), นักสร้างแอนิเมชั่น (อาจารย์), แพทย์, แม่ครัว, พนักงานเสิร์ฟ, ช่างประปา , ช่างไฟฟ้า, นักบัญชี ในตอนแรก ฟังก์ชันบางอย่างเหล่านี้ (อย่างน้อยก็ฟังก์ชันด้านผู้ดูแลระบบ) สามารถรับช่วงต่อได้ การหาคนงานจะไม่ใช่เรื่องยาก เนื่องจากตำแหน่งส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติสูง แต่คิดล่วงหน้าว่าพนักงานของคุณจะไปทำงานได้อย่างไร หากพวกเขาไม่ได้รับการคาดหวังให้อาศัยอยู่บนฐานระหว่างฤดูกาล หากตั้งอยู่ไม่ไกลจากพื้นที่ที่มีผู้คนหนาแน่นและมีระบบขนส่งสาธารณะไปถึงคุณก็จะไม่มีปัญหา อย่างไรก็ตาม หากคุณสามารถเข้าถึงได้โดยรถยนต์เท่านั้น คุณจะต้องดูแลการขนส่งคนงานของคุณอย่างน้อยจากและไปยังจุดจอดที่ใกล้ที่สุด หากฐานตั้งอยู่ห่างไกลซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวันหยุดวันอาทิตย์หนึ่งวัน แต่เป็นการพักระยะยาว จำเป็นต้องมีบริการรับส่งสำหรับผู้พักร้อนด้วย ในการทำเช่นนี้ไม่จำเป็นต้องซื้อการขนส่งเลย - คุณสามารถใช้บริการของคนขับบุคคลที่สามด้วยรถสองแถวของคุณเองได้

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

สำหรับการโฆษณา วิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดลูกค้าใหม่คือการบอกปากต่อปาก อย่างไรก็ตามสำหรับศูนย์นันทนาการแห่งใหม่และยังไม่ค่อยมีใครรู้จัก วิธีการมาตรฐาน - สื่อสิ่งพิมพ์และการโฆษณากลางแจ้ง - จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพ อย่าลืมเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต ดูแลการสร้างเว็บไซต์ของคุณเอง นี่ไม่ใช่รายการค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในงบประมาณของคุณ (อย่างน้อยถ้าเรากำลังพูดถึงเว็บไซต์นามบัตรธรรมดา) แต่มันจะจ่ายเองอย่างรวดเร็ว ผู้คนไม่ได้เลือกฐานแบบสุ่มสี่สุ่มห้า - พวกเขาต้องการรับข้อมูลมากที่สุดเกี่ยวกับเงื่อนไขและดูรูปถ่าย ตรวจสอบเว็บไซต์และฟอรัมในท้องถิ่น วางโฆษณาที่นั่น และตอบคำถามจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่สนใจ ตกลงที่จะร่วมมือกับบริษัทอื่น เช่น กับศูนย์ฝึกอบรมหรือบริษัทที่จัดงานปาร์ตี้ขององค์กรและกิจกรรมกลางแจ้งอื่น ๆ ความร่วมมือดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย

เมื่อกำหนดราคาสำหรับการให้บริการ ให้ศึกษาข้อเสนอของคู่แข่งโดยตรงของคุณ ค่าเช่าอาจเป็นรายชั่วโมงหรือรายวันก็ได้ ศูนย์นันทนาการแห่งใหม่เสนอความเป็นไปได้ในการเช่าก่อนเช่าในราคาที่ลดลงตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ด้านหนึ่งจะดึงดูดความสนใจของผู้คน ในทางกลับกันจะช่วยให้คุณสามารถแก้ไขข้อบกพร่องต่างๆที่จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนในระหว่างขั้นตอนการทำงานโดยไม่ทำให้ผู้พักร้อนไม่พอใจมากนัก เมื่อคำนวณระยะเวลาคืนทุน ให้กำหนดจำนวนผู้คนขั้นต่ำที่เข้าพักพร้อมกันที่ฐานของคุณซึ่งจะรับประกันผลกำไร ในการคำนวณเพิ่มเติม ให้ดำเนินการตามตัวเลขนี้ (หรือตัวเลือกเฉลี่ย) ไม่ใช่จากความจุสูงสุดของฐาน ตัวเลือกสุดท้ายจะทำได้หากคอมเพล็กซ์ของคุณตั้งอยู่ในทำเลที่ดีมาก (เช่นริมทะเลในหมู่บ้านริมทะเลแห่งหนึ่งซึ่งมีนักท่องเที่ยวจำนวนมากหรือในพื้นที่ป่าที่มีทะเลสาบภายในประเทศใกล้เมืองใหญ่) หากฐานดำเนินการในช่วง "สุดสัปดาห์" และมีคู่แข่งอยู่ใกล้ๆ คุณจะไม่สามารถนับจำนวนงานเต็มจำนวนได้ อย่างน้อยก็ในสัปดาห์แรกของการทำงาน

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

แน่นอนว่าธุรกิจนี้ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก ทุนเริ่มต้นขั้นต่ำคือ 15 ล้านรูเบิล ซึ่งรวมถึงงานก่อสร้างและการพัฒนาอาณาเขต (ไม่เกินห้าเฮกตาร์) การจัดซื้ออุปกรณ์และค่าจ้างพนักงาน ความจุของฐานดังกล่าวจะเล็กมากไม่มีบริการอาหาร 3 มื้อและในความเป็นจริงเป็นสถานที่สำหรับปิกนิกท่ามกลางอากาศบริสุทธิ์โดยมีโอกาสค้างคืนในบ้านในสภาพที่ไม่สบายที่สุด ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็นสี่ปี

ศูนย์นันทนาการประเภทกระท่อมขนาด 15 เฮกตาร์และกระท่อม 22 หลังพื้นที่ 120 ตร.ม. เมตรละ 3 โรงแรมขนาดเล็ก มีพื้นที่ 500 ตารางเมตร เมตรจะมีราคามากกว่า 170 ล้านรูเบิล

โดยทั่วไปแล้ว การเปิดศูนย์นันทนาการขนาดเล็กที่มีบ้านชั้นเดียว 5 หลังสำหรับ 4 คนต่อหลัง โรงแรมขนาดเล็กที่มี 24 ห้องและร้านอาหารที่มี 40 ที่นั่งจะต้องใช้เงินประมาณ 30 ล้านรูเบิล จะสามารถคืนเงินลงทุนได้หลังจากดำเนินการ 5-7 ปี

ทุกคนรักที่จะผ่อนคลาย และผู้คนมุ่งมั่นที่จะออกจากเมืองที่วุ่นวายอย่างรวดเร็วและเพลิดเพลินไปกับการพักผ่อนทั้งกายและใจในธรรมชาติ สภาพที่แออัดและเสียงรถยนต์ที่ดังอยู่ตลอดเวลาทำให้เกิดความสงบและเงียบสงบของธรรมชาตินอกเมือง ช่วยให้คุณมีช่วงเวลาที่ดีกับครอบครัวหรืออยู่คนเดียว กิจกรรมนันทนาการดังกล่าวเป็นที่ต้องการสูง ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะเปิดศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจ

คำขอของผู้บริโภค

บางคนที่ต้องการพักผ่อนอย่างเต็มที่ไปเที่ยวต่างประเทศ - ตุรกี, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์, อียิปต์, ไทย หรือตูนิเซีย แต่ก็มีคนส่วนใหญ่ที่ใช้ช่วงวันหยุดฤดูร้อนที่ศูนย์การท่องเที่ยวซึ่งเป็นที่นิยมในช่วงปีโซเวียต นักท่องเที่ยวต้องการอะไรเล็กๆ น้อยๆ ชื่นชมธรรมชาติที่สวยงาม ว่ายน้ำ บาร์บีคิว ปลา ฉันอยากให้แพ็คเกจบริการสถานที่ตั้งแคมป์มีราคาต่ำและสถานที่ตั้งฐานอยู่ใกล้ๆ

ปัจจุบันสถานที่พักผ่อนหลายแห่งกลายเป็นขององค์กรต่างๆ ดังนั้นการบริการของสถาบันดังกล่าวจึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก แต่หากมีความต้องการจากผู้บริโภค ทำไมไม่สร้างข้อเสนอของคุณเองขึ้นมาล่ะ การจัดตั้งธุรกิจเปิดศูนย์นันทนาการจะเป็นทางออกที่ทำกำไรได้

การเลือกสถานที่

แผนธุรกิจของฐานนักท่องเที่ยวรวมถึงการเลือกสถานที่ตั้ง เกณฑ์การคัดเลือกหลักคือ:

• ระยะทางจากตัวเมือง (ไม่เกิน 2 ชั่วโมงโดยรถยนต์ส่วนตัวหรือระบบขนส่งสาธารณะ)
• ธรรมชาติอันงดงาม (แม่น้ำ ทะเลสาบ ป่าไม้ หรือทั้งหมดรวมกัน)
• พื้นที่ประมาณ 3-5 เฮกตาร์
• สถานที่ที่เสนอของศูนย์การท่องเที่ยวไม่ควรเป็นอาณาเขตของเขตอนุรักษ์ธรรมชาติมิฉะนั้นจะไม่สามารถขออนุญาตเปิดได้

หลังจากเลือกสถานที่แล้ว เราก็ดำเนินการวางอาคารต่อไป แผนธุรกิจขั้นตอนนี้คำนวณตามความต้องการและเงินทุนที่มีอยู่ของคุณ จะต้องมีกระท่อมอย่างน้อย 6 หลังสำหรับผู้มาเยือน หรือสร้างกระท่อมไม้ซุงที่ทำจากไม้: อุปกรณ์ขั้นต่ำและความสะดวกสบายสูงสุด มีทั้งห้องเตียงคู่ สี่ท่าน หรือห้องสำหรับครอบครัวที่มีหลายห้อง

ในอาณาเขตของพื้นที่ตั้งแคมป์ จำเป็นต้องมีอาคารสาธารณูปโภคเพื่อใช้เป็นที่สำหรับการบริหาร ร้านอาหาร บาร์ โรงอาหาร และบริการอื่นๆ การบริการที่หลากหลายของศูนย์บริการนักท่องเที่ยวมุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมาย หากคุณวางแผนที่จะรับนักธุรกิจขอแนะนำให้พิจารณาการมีห้องประชุมครอบครัวที่มีเด็กซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวและความบันเทิงสำหรับเด็กที่ซับซ้อน ความพิเศษของข้อเสนอนี้จะทำให้คุณสามารถเอาชนะคู่แข่งได้

สระว่ายน้ำ ซาวน่า ชายหาดที่มีอุปกรณ์ครบครัน ร้านทำสปาขนาดเล็ก ห้องออกกำลังกาย - มุ่งเน้นไปที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า คงจะดีไม่น้อยหากจะให้ความบันเทิงแก่ผู้มาเยี่ยมชม เช่น สนามยิงปืน บิลเลียด รถเอทีวี เรือคาตามารัน หรือเรือคายัค ความเป็นไปได้ในการเช่าอุปกรณ์จะเป็นข้อได้เปรียบในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของธุรกิจในอนาคต

การโฆษณา

เป็นไปไม่ได้ที่จะเปิดฐานนักท่องเที่ยวหากไม่มีกลยุทธ์การโฆษณา ลูกค้าถูกดึงดูดด้วยวิธีต่างๆ:

1. การตลาดทางอ้อม ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตอบรับเชิงบวกจากผู้อื่นเกี่ยวกับฐานของคุณ คำแนะนำจากเพื่อน ๆ จะดึงดูดผู้มาเยี่ยมชมเพื่อพักผ่อนที่แคมป์ของคุณอย่างแน่นอน
2. การโฆษณาโดยตรง ซึ่งรวมถึงป้ายโฆษณา แผ่นพับ หนังสือพิมพ์ และโฆษณาการขนส่งสาธารณะ
3. การใช้ส่วนลดและโบนัสทุกประเภท ส่วนลดในช่วงวันหยุดสำหรับบริษัทขนาดใหญ่หรือของขวัญในรูปแบบของการใช้อุปกรณ์ฟรีจะช่วยดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น

หากอาณาเขตและโครงสร้างพื้นฐานของศูนย์การท่องเที่ยวอนุญาต ให้เริ่มทำงานกับนิติบุคคล พวกเขาจะดำเนินการสัมมนา หลักสูตร กิจกรรมองค์กร หรือการฝึกอบรมที่ฐาน หากต้องการชำระเงินแบบไร้เงินสดกับลูกค้าดังกล่าว คุณจะต้องลงทะเบียนองค์กรเป็น LLC

ในการจัดระเบียบธุรกิจในภาคบริการทุกรายละเอียดมีความสำคัญ การจ่ายไฟฟ้าและน้ำประปา เมนูร้านอาหารและโรงอาหารอย่างต่อเนื่อง ถ่ายโอนไปยังฐานและด้านหลัง - ปัจจัยเหล่านี้จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับสถานที่ตั้งแคมป์ของคุณ

รับสมัคร

ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจในการเปิดฐานนักท่องเที่ยวคือการคำนวณและคัดเลือกบุคลากร หากพื้นที่ตั้งแคมป์ไม่มีความจุขนาดใหญ่ซึ่งอนุญาตให้มีผู้พักร้อนได้ 30-50 คนในเวลาเดียวกัน ก็จำเป็นต้องมีคนงานเพียงไม่กี่คน

บุคลากรควรรวมถึงพนักงานที่ให้บริการลูกค้าในพื้นที่รับประทานอาหาร ซึ่งรวมถึงหัวหน้าพ่อครัวและผู้ช่วยของเขา เป็นเรื่องยากที่แม่ครัวคนเดียวจะเลี้ยงคนได้ 50 คน นอกจากนั้นยังจำเป็นต้องมีพนักงานทำความสะอาดและพนักงานเสิร์ฟด้วย

ฐานนักท่องเที่ยวต้องการผู้ดูแลระบบหรือผู้จัดการที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการงานทั้งหมด จัดซื้อผลิตภัณฑ์ การจัดกิจกรรมพิเศษ การเช็คอินและเช็คเอาท์นักท่องเที่ยว เพื่อให้สถานที่ตั้งแคมป์ทำงานอย่างต่อเนื่อง เขาจะต้องแก้ไขปัญหามากมายทุกวัน ดังนั้นจึงมีการจ้างพนักงานที่มีความสามารถและมีประสบการณ์มากมายในตำแหน่งดังกล่าว

ศูนย์นันทนาการจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีบุคลากรทางการแพทย์ที่สามารถปฐมพยาบาลผู้ประสบภัยและส่งไปยังโรงพยาบาลที่ใกล้ที่สุดได้ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีช่างไฟฟ้าในกรณีที่คุณต้องการซ่อมแซมบางสิ่งเพื่อรักษาความสะดวกสบายอย่างสมบูรณ์

หากจำเป็น ให้จ้างผู้สอนและนักสร้างแอนิเมชันที่จะจัดกิจกรรมสันทนาการด้านวัฒนธรรมและกีฬาสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ จ้างเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่จะคอยรักษาความปลอดภัยบริเวณที่ตั้งแคมป์ในช่วงฤดูหนาว

จากการคำนวณคุณจะต้องมีพนักงานอย่างน้อย 6 คน ในกรณีนี้เงินเดือนรวมรายเดือนจะอยู่ที่ประมาณ 200,000 รูเบิลซึ่งเป็นมูลค่าเฉลี่ยต่อปี ในฤดูหนาวขอแนะนำให้ mothball ที่ตั้งแคมป์และจ่ายค่าจ้างให้กับเจ้าหน้าที่

การรับสมัครช่วงฤดูร้อนจะไม่ใช่เรื่องยาก เหมาะสำหรับนักเรียนที่กำลังมองหางานพาร์ทไทม์ในช่วงภาคฤดูร้อน การคัดเลือกบุคลากรขึ้นอยู่กับระดับของที่ตั้งแคมป์ของคุณ เข้าร่วมการประชุมทางธุรกิจและการประชุมตามปกติในอาณาเขตของสถานที่ตั้งแคมป์ของคุณด้วยงานเลี้ยงซึ่งนักศึกษาวิทยาลัยการทำอาหารไม่น่าจะจัดได้ สิ่งนี้จะต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริง รับสมัครพนักงานตามความต้องการของสถานที่ตั้งแคมป์

การคำนวณค่าใช้จ่ายและกำไร

มาคำนวณต้นทุนกัน:

• การก่อสร้างบ้าน/กระท่อมหรือค่าเช่า + งานซ่อมแซม - สูงถึง 10,000,000 รูเบิล
• ค่าอุปกรณ์สำหรับตั้งแคมป์สูงถึง 5,000,000 รูเบิล (ขึ้นอยู่กับระดับของพื้นที่ตั้งแคมป์)
• ค่าใช้จ่ายรายเดือน - ประมาณ 150,000 รูเบิล (น้ำประปา ไฟฟ้า อาหาร ฯลฯ);
• เงินเดือนประจำปีของพนักงานคือ 1,000,000-2,000,000 รูเบิล

คำนวณการคืนทุนของศูนย์นันทนาการ:

• จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ RUB 15,000,000
• รายได้รายวันซึ่งประกอบด้วยการเช่าบ้าน/ห้องราคา 500-1,000 รูเบิล ต่อนักท่องเที่ยวต่อวันโดยมีผู้คนไหล 25 คน - 15,000-25,000 รูเบิล
• บริการเพิ่มเติม (อุปกรณ์ตกปลา บิลเลียด เรือคาตามารัน เรือคายัค ฯลฯ) - ตั้งแต่ RUB 10,000 ต่อวัน;
• การขายผลิตภัณฑ์บาร์ - จาก 5,000 รูเบิลต่อวัน

รายได้รวมรายวันของฐานนักท่องเที่ยวจะสูงถึง 30,000-40,000 รูเบิลต่อเดือน - 1,000,000 รูเบิล ส่งผลให้คุณจะได้รับกำไรจากศูนย์นันทนาการของคุณหลังจากทำงานมา 2 ปี ซึ่งถือว่าดีมาก

• จะเริ่มธุรกิจได้ที่ไหน
• แผนการตลาด
• แผนการผลิต
• • • • แนวคิดทางธุรกิจที่คล้ายกัน:

เราขอนำเสนอแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการซึ่งเหมาะสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการเมื่อได้รับเงินกู้จากธนาคารหรือเพื่อดึงดูดการลงทุนภาครัฐและเอกชน แผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่าง r.p. Mullovka, เขต Melekessky, ภูมิภาค Ulyanovsk

คำอธิบายทั่วไปของโครงการ

เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการพิสูจน์ประสิทธิผลของการลงทุนในการก่อสร้างศูนย์นันทนาการในหมู่บ้าน Mullovka, เขต Melekessky, ภูมิภาค Ulyanovsk

จะเริ่มธุรกิจได้ที่ไหน

โครงการสร้างองค์กรประกอบด้วย:

1. การบูรณะอาคารที่มีอยู่เดิมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างห้องจัดเลี้ยงและห้องพักในโรงแรมสำหรับ 25 คน
2. การก่อสร้างโรงอาบน้ำ ห้องซาวน่า และสระว่ายน้ำในบริเวณศูนย์นันทนาการ
3. การเพิ่มอาณาเขตของศูนย์นันทนาการโดยการได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์ในที่ดินข้างเคียง
4. การสร้างการออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ของอาณาเขตของศูนย์นันทนาการ: การติดตั้งตัวเลขสีสันสดใส (MAF), การสร้างตู้ปลาแบบเปิด (ปลาคาร์พ, ปลาดุก, ปลาเทราท์), การปลูกไม้ยืนต้น (สวน), การจัดสวนของอาณาเขต (การปลูกสนามหญ้า) ).

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการธุรกิจ

• ความครอบคลุมของประชากร: มากกว่า 800,000 คน;
• ที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ: ป่า;
• ประเภททรัพย์สิน: ทรัพย์สินส่วนตัว;
• เวลาทำการ: 24 ชั่วโมง;
• จำนวนงาน: 9 คน;
• แหล่งที่มาของเงินทุน: เงินทุนของตัวเอง - 500,000 รูเบิล; กองทุนยืม (เงินกู้ธนาคาร) - 4.5 ล้านรูเบิล

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของประสิทธิผลของโครงการ

• กำไรรายเดือน - 124,000 รูเบิล
• การทำกำไร - 70%
• คืนทุน - 40 เดือน

ตัวชี้วัดทางสังคมของการดำเนินโครงการ

1. สร้างงานใหม่ 9 ตำแหน่ง;
2. รับเงินสมทบภาษีประจำปีจากงบประมาณเทศบาลจำนวน 370,000 รูเบิล
3. การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในภูมิภาค Ulyanovsk

เลือกระบบภาษีใด รหัส OKEVD

รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรจะเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล สำหรับบริการดังกล่าวได้มีการจัดตั้งขึ้น OKEVD รหัส 92: “กิจกรรมเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและความบันเทิง…” ผู้ประกอบการแต่ละรายจะใช้ระบบภาษีแบบง่าย 6% ของรายได้รวม

ตำแหน่งของวัตถุ: ภูมิภาค Ulyanovsk, เขต Melekessky, r.p. มัลลอฟกา

ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิดธุรกิจ?

ในขณะนี้ กิจกรรมภาคปฏิบัติได้เริ่มดำเนินโครงการแล้ว:

1. การจดทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคลเสร็จสมบูรณ์แล้ว
2. ที่ดินผืนหนึ่งกลายเป็นทรัพย์สินของผู้ประกอบการแต่ละรายและมีการสร้างอาคารบริหาร
3. การสื่อสารทั้งหมดเชื่อมต่อกับอาณาเขต รวมทั้งไฟฟ้า แก๊ส และน้ำคำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ

แผนการตลาด

บริการหลักที่องค์กรของเราวางแผนจะมอบให้จะรวมถึงการจัดงานเฉลิมฉลองทุกประเภท รวมถึงวันครบรอบ วันเกิด งานแต่งงาน และกิจกรรมองค์กร ความสำคัญหลักจะอยู่ที่ทีมขนาดใหญ่ตั้งแต่ 15 คนขึ้นไป

เราจะทำงานตลอดทั้งปี เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้จึงมีการสร้างอาคารระบบทำความร้อนพร้อมห้องจัดเลี้ยงขนาดใหญ่แล้ว ในฤดูร้อนจะมีร้านกาแฟในสถานที่

แผนการผลิต

ศูนย์นันทนาการจะได้รับการออกแบบเพื่อรองรับคนเพียงกลุ่มเดียวในแต่ละครั้ง คำสั่งซื้อขั้นต่ำสำหรับหนึ่งบริษัทคือ 10,000 รูเบิล

ซึ่งอาจรวมถึง:

1. ห้องครัว (สั่งโต๊ะพร้อมอาหารและเครื่องดื่ม) - ตั้งแต่ 800 ถึง 2,000 รูเบิล ต่อคน;
2. การชำระเงินสำหรับห้องนอน - 300 รูเบิลต่อคน
3. สั่งซื้อโรงอาบน้ำซาวน่า - 1,000 rub./ชั่วโมง
4. ตกแต่งห้องจัดเลี้ยงเพื่อสร้างบรรยากาศรื่นเริง (งานแต่งงาน, วันครบรอบ) - จาก 1,500 รูเบิล
5. ค่าเช่าม้าขาวและรถม้า รูปถ่ายของที่ระลึก (สำหรับงานแต่งงาน) - 2,000 ถู

เมื่อจัดงานแต่งงานและวันครบรอบกลางแจ้ง ฝ่ายบริหารจะให้บริการลูกค้าด้วยช่างภาพ นักปิ้งขนมปัง ดีเจ การแสดงไฟ และดอกไม้ไฟ จะมีการสรุปข้อตกลงที่เหมาะสมกับบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องกับการจัดวันหยุดกลางแจ้ง

ในการดำเนินการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดกับลูกค้าองค์กร (นิติบุคคล) มีการวางแผนที่จะเปิดบัญชีธนาคาร

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจระดับพรีเมียมสำหรับศูนย์นันทนาการพร้อมการรับประกันคุณภาพ

ที่ดินตั้งอยู่ในทำเลที่งดงามติดกับป่าไม้ ถนนเข้าสู่อาณาเขตปูด้วย ระยะทางจากเมือง Dimitrovgrad (120,000 คน) อยู่ห่างออกไปเพียง 10 กม. จาก Ulyanovsk ซึ่งมีประชากรอยู่แล้ว 650,000 คน คุณสามารถไปยังศูนย์นันทนาการได้ภายใน 1.5 ชั่วโมง (85 กม.) นี่แสดงให้เห็นว่าผู้ชมของลูกค้าประจำมีค่อนข้างมาก

วิธีหลักในการโปรโมต (เพิ่มความนิยม) บริการ

1. การสร้างเว็บไซต์นามบัตรพร้อมแกลเลอรี่รูปภาพ ข้อมูลการติดต่อ และรายการบริการที่มีให้
2. การโฆษณาในหนังสือพิมพ์ นิตยสาร ทีวี และสื่ออื่นๆ
3. “ปากต่อปาก” บทวิจารณ์ของผู้เยี่ยมชม;
4. การแจกจ่ายหนังสือเล่มเล็กให้กับองค์กรและสำนักงาน
5. ติดตั้งป้ายขนาดใหญ่บนทางหลวงแผ่นดิน

คู่แข่งที่อยู่ใกล้เคียงและเป็นศูนย์นันทนาการสองแห่งในเขต Melekessky ซึ่งอยู่ห่างจากหมู่บ้าน 40 กม. มัลลอฟกา. หากเราคำนึงถึงเฉพาะประชากรของ Dimitrovgrad เราก็สามารถสรุปได้ว่าไม่มีการแข่งขันในทางปฏิบัติ

คุณสามารถสร้างรายได้จากบริการศูนย์นันทนาการได้เท่าไหร่?

ฤดูกาลให้บริการหลักสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวจะเริ่มในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุดในเดือนตุลาคม สันนิษฐานว่าในช่วงเวลานี้องค์กรจะรับคำสั่งซื้อประมาณ 15 ครั้งต่อเดือน (15 วัน) คำสั่งซื้อหลักจะอยู่ในวันศุกร์และวันเสาร์ สามารถจองวันแต่งงานครั้งที่ 2 ได้ในวันอาทิตย์ ปรากฎว่าศูนย์นันทนาการจะเปิดให้บริการประมาณ 90 วันในช่วงฤดูกาล ด้วยคำสั่งซื้อเฉลี่ย 35,000 รูเบิลจาก บริษัท รายรับสำหรับฤดูร้อนจะอยู่ที่ 3.15 ล้านรูเบิล

ในช่วงเวลาที่เรียกว่าฤดูหนาว จะมีคำสั่งซื้อน้อยลงอย่างมาก ส่วนใหญ่จะเป็นในงานกิจกรรมขององค์กร รวมถึงงานเลี้ยงปีใหม่และวันครบรอบ ในระหว่างนี้องค์กรจะดำเนินการประมาณ 20 วัน รายได้จะอยู่ที่ประมาณ 700,000 รูเบิล รายได้รวมต่อปีจะอยู่ที่ประมาณ 3.85 ล้านรูเบิล แผนการผลิต

อาณาเขตของเราจะรวมถึงวัตถุต่อไปนี้:

1. อาคารหลัก (บริหาร) (700 ตร.ม.) ซึ่งจะเป็นห้องจัดเลี้ยง ห้องนอน ห้องครัว บาร์ สาธารณูปโภค
2. คาเฟ่ฤดูร้อนพร้อมฟลอร์เต้นรำและน้ำตกขนาดเล็ก
3. ห้องอาบน้ำรัสเซีย ซาวน่า และสระว่ายน้ำในอาคารเดียว
4. พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำแบบเปิดที่เต็มไปด้วยปลาคาร์พ ปลาเทราท์ และปลาคาร์พเงิน
5. สวนฤดูร้อน (เชอร์รี่ แอปเปิ้ล ลูกแพร์ แอปริคอท...)

นอกจากนี้ อาณาเขตจะได้รับการตกแต่งด้วยรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กโดยช่างฝีมือท้องถิ่น และทางเดินจะปูด้วยแผ่นหินปูพื้น แผนของผู้ประกอบการรวมถึงแนวคิดในการเพาะพันธุ์กระต่ายและกระรอกป่าซึ่งจะทำให้อาณาเขตของศูนย์นันทนาการมีบรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์

ความรับผิดชอบหลักของผู้ดูแลระบบจะรวมถึงการทำงานกับลูกค้า จองห้องพัก การชำระค่าบริการ ตลอดจนติดตามกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ฐาน

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดต่อเดือนสำหรับค่าจ้างจะอยู่ที่ 89,000 รูเบิลต่อปี - 1,068,000 รูเบิล กำหนดการ

รายการกิจกรรมและค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจ

โดยรวมแล้วจะใช้เวลา 120 วันและ 5 ล้านรูเบิลในการเปิดตัวโครงการ

คาดว่าคำสั่งซื้อหลักจะเริ่มได้ในฤดูใบไม้ผลิปี 2557 แผนทางการเงิน

หากต้องการเปิดศูนย์นันทนาการจะต้องลงทุนจำนวน 5 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้เงินทุนของตัวเองมีจำนวน 500,000 รูเบิลและกองทุนที่ยืม (เงินกู้ธนาคาร) 4.5 ล้านรูเบิล

ค่าใช้จ่ายรายเดือนหลักของผู้ประกอบการแต่ละรายคือต้นทุนการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน นอกเหนือจากต้นทุนวัสดุแล้ว ค่าใช้จ่ายใหญ่ของผู้ประกอบการคือการจ่ายเงินสมทบประกันให้กับกองทุนบำเหน็จบำนาญและกองทุนประกันสังคม: 320,000 รูเบิลต่อปีสำหรับพนักงานและ 36,000 รูเบิล ต่อปีสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล

รายการต้นทุนทั้งหมดทั้งหมดรวมถึงการคำนวณกำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิแสดงอยู่ในตาราง - การคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่าย

ฐานนักท่องเที่ยว - ธุรกิจที่ทำกำไรหรือของเล่น?

ปัจจุบัน ศูนย์นันทนาการสำหรับนักท่องเที่ยวประกอบด้วยอาคารพักอาศัยซึ่งมักเป็นบ้านไม้ ความบันเทิงและสิ่งอำนวยความสะดวกในครัวเรือน เช่น โรงอาบน้ำ โรงอาหารพร้อมอุปกรณ์ทำอาหารที่บ้าน และศาลา ในอาณาเขตของฐานทัพ พวกเขามักจะติดตั้งอุปกรณ์กีฬา สนามเด็กเล่น พื้นที่ทำบาร์บีคิวให้เช่า และยังจัดให้มีท่าเรือหากมีแหล่งน้ำอยู่ใกล้ๆ กล่าวอีกนัยหนึ่งวัตถุถูกสร้างขึ้นที่สนองความต้องการด้านการพักผ่อนของแขก

เมื่อเจาะลึกลงไปอีกหน่อย เราจะเข้าใจว่าศูนย์นันทนาการสำหรับนักท่องเที่ยวยุคใหม่ถือกำเนิดมาจากต้นแบบของโซเวียต และที่น่าแปลกก็คือมาจาก "ความต้องการ" ของนักธุรกิจในยุค 90 และ 2000 เมื่อเราพูดว่า "สิ่งที่อยากได้" เราหมายถึงโรงแรมและร้านกาแฟเล็กๆ สำหรับครอบครัวและเพื่อนฝูง ซึ่งควรจะเป็นเครื่องมือในการเพิ่มอำนาจของเจ้าของในสายตาของญาติๆ แต่สุดท้ายก็กลายเป็นฐานเล็กๆ บางครั้งก็ทำกำไรได้ . ปัจจุบันศูนย์การท่องเที่ยวเกือบทั้งหมดได้พบเจ้าของแล้วซึ่งกำลังนำพวกเขาไปสู่มาตรฐานที่ทันสมัย

ข้อสังเกตล่าสุดโดยผู้เชี่ยวชาญยืนยันว่าธุรกิจโรงแรมในประเทศกำลังเริ่มพัฒนาอย่างแข็งขันมีข้อเสนอที่ไม่ได้มาตรฐานมากขึ้นเรื่อย ๆ และเหตุผลก็คือความสนใจในกิจกรรมกลางแจ้งที่เติบโตอย่างรวดเร็ว อาจเป็นไปได้ว่าเพื่อนร่วมชาติรู้สึกเบื่อหน่ายกับการไปพักผ่อนใน "ตุรกีและอียิปต์" ที่พลุกพล่านและสถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่มั่นคงในโลกก็ส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวโดยทั่วไป “ ทุกสิ่งที่ชาญฉลาดนั้นเรียบง่าย” - ไม่ช้าก็เร็วความคิดนี้จะทะลุทะลวงเราแต่ละคนเหมือนสายฟ้า ดูเหมือนว่าศูนย์กลางการท่องเที่ยวจะปรากฏต่อหน้าต่อตาเรามานานหลายทศวรรษในทุกภูมิภาคของรัสเซีย แต่การจัดการที่มีความสามารถของบางแห่งนั้นเพิ่งสังเกตเห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้คนต่างตื่นตัวและเริ่มชื่นชมสิ่งที่พวกเขามีอย่างช้าๆ

จะเริ่มสร้างศูนย์นันทนาการได้ที่ไหน และต้องเปิดเอกสารอะไรบ้าง?

ตัวอย่างเช่น เดือนมกราคม 2017 - Anton Basin กรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท Fantalis ตั้งข้อสังเกตว่าตลาดในเดือนนั้นแสดงความตื่นเต้นอย่างหาที่เปรียบมิได้ แม้แต่พื้นที่เล็กๆ ก็ไม่สามารถหยุดลูกค้าได้ โดยหลักการแล้ว การออกแบบและการก่อสร้างฐานสามารถเกิดขึ้นได้บนพื้นที่ 20 เอเคอร์ แต่ในกรณีนี้ เจ้าของที่มีศักยภาพจะต้องคำนึงถึงความแตกต่างที่สำคัญอย่างหนึ่ง - การจัดการฐานที่มีความน่าจะเป็น 99% จะตกอยู่กับผู้ยิ่งใหญ่ ไหล่ของเจ้าของตัวเองและครอบครัวของเขา ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าความล้มเหลวส่วนใหญ่และผลที่ตามมาคือการขายศูนย์นันทนาการสำหรับนักท่องเที่ยวเกิดขึ้นเนื่องจากการที่นักธุรกิจมือใหม่ไม่ได้เจาะลึกพอที่จะศึกษาคุณสมบัติทั้งหมดของการดำเนินธุรกิจดังกล่าว

การมีประสบการณ์หลายปีของกลุ่ม บริษัท Fantalis ในด้านการก่อสร้างและการจัดการโรงแรมในประเทศทำให้เราสามารถระบุได้อย่างมั่นใจว่าศูนย์นันทนาการที่มีห้องพักความจุ 5-7 เกสต์เฮาส์มีสองทางเลือก - งาน "ในสีแดง ” หรืออย่างดีที่สุด “ในแง่ลบ” โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินธุรกิจที่เราทำซ้ำจะได้รับความไว้วางใจอย่างสมบูรณ์ในความพยายามของผู้ประกอบการเอง เนื่องจากมีห้องจำนวนมาก ธุรกิจจะไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง และพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจะกลายเป็นรายการสำคัญในรายการค่าใช้จ่ายของเจ้าของ

นอกเหนือจากเหตุผลส่วนตัวของความล้มเหลวเช่น "แว่นตาสีกุหลาบ" ของผู้ประกอบการแล้ว ยังมีเหตุผลที่มีวัตถุประสงค์ซึ่งน่าเสียดายที่ไม่มีประโยชน์ที่จะต่อสู้ ฤดูกาลที่สูงทั่วทั้งสหพันธรัฐรัสเซียและราคาที่ดินที่สูงในเขตชานเมืองของมหานครถือเป็นเหตุผลบางประการที่เห็นได้ชัด

โดยสรุปเป็นที่น่าสังเกตว่าก่อนที่จะเริ่มธุรกิจใด ๆ คุณต้องตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณต้องการธุรกิจที่สร้างผลกำไรหรือธุรกิจที่สร้างภาพลักษณ์ของการทำกำไรเท่านั้น เราต้องเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าฐานเล็ก ๆ สันนิษฐานว่าเป็นความพึงพอใจในความฝันของบุคคลและ "ต้องการ" แต่ในทางปฏิบัติแล้วจะไม่ทำให้สถานการณ์ทางการเงินของเจ้าของดีขึ้น

หากคุณกำหนดหน้าที่ของตัวเองในการสร้างสิ่งที่มีประสิทธิผลเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าหาการกำหนดวัตถุประสงค์ของธุรกิจในอนาคตการศึกษาศักยภาพของผู้บริโภคและคู่แข่งต้นทุนรวมถึงประเด็นที่ดูเหมือนจะไม่ใช่ประเด็นที่สำคัญที่สุดด้วยความสนใจทั้งหมด เมื่อมองแวบแรก เช่น เค้าโครง สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่รวมกันเป็นความสมบูรณ์แบบ อย่าลืมมันด้วย

เป็นเวลานานแล้วที่ผู้เชี่ยวชาญของกลุ่มบริษัท Fantalis ใช้ทักษะของตนในการฝึกฝนทุกวันในด้านการก่อสร้างและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรมในประเทศ ดังนั้นความรู้ที่สั่งสมมาตามกาลเวลาทำให้เราสามารถแบ่งปันข้อมูลที่น่าสนใจและที่สำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกับคุณได้ ในบทความถัดไปเราจะบอกคุณเกี่ยวกับความลับซึ่งการปฏิบัติตามนั้นจะทำให้ศูนย์นันทนาการของคุณไม่เพียงสร้างความสุขเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกำไรด้วย

คุณจะตกแต่งห้องที่ปัจจุบันถือเป็นที่พักอาศัยได้อย่างไรตามเอกสาร?
แคทเธอรีน

สวัสดี จำเป็นต้องโอนไปยังที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย

ขั้นตอนระบุไว้ในรหัสที่อยู่อาศัยของสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้อ 22. เงื่อนไขในการโอนที่อยู่อาศัยไปยังสถานที่ที่ไม่ใช่ที่พักอาศัยและสถานที่ที่ไม่ใช่ที่พักอาศัยเป็นที่อยู่อาศัย
1. การโอนสถานที่พักอาศัยไปยังสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยและสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยไปยังสถานที่พักอาศัยนั้นได้รับอนุญาตภายใต้การปฏิบัติตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายนี้และกฎหมายว่าด้วยกิจกรรมการวางผังเมือง
4. ไม่อนุญาตให้โอนสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยไปยังสถานที่พักอาศัยหากสถานที่ดังกล่าวไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้หรือไม่สามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าสถานที่ดังกล่าวเป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้หรือหากกรรมสิทธิ์ในสถานที่ดังกล่าวมีภาระผูกพัน สิทธิของบุคคลใด ๆ
มาตรา 23 ขั้นตอนการโอนที่อยู่อาศัยไปยังสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยและที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยเป็นที่อยู่อาศัย
1. การโอนสถานที่พักอาศัยไปยังสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยและสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยไปยังสถานที่พักอาศัยนั้นดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐท้องถิ่น (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหน่วยงานที่ดำเนินการโอนสถานที่)
2. เพื่อโอนสถานที่พักอาศัยไปยังสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยหรือสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยไปยังสถานที่พักอาศัยเจ้าของสถานที่ที่เกี่ยวข้องหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขา (ต่อไปนี้ในบทนี้ - ผู้สมัคร) ไปยังหน่วยงานที่ดำเนินการโอนสถานที่ ณ สถานที่ตั้งของสถานที่โอนโดยตรงหรือผ่านศูนย์มัลติฟังก์ชั่นสำหรับการให้บริการของรัฐและเทศบาล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าศูนย์มัลติฟังก์ชั่น) ตามข้อตกลงปฏิสัมพันธ์ที่สรุปโดยพวกเขาในลักษณะที่กำหนดโดยรัฐบาลรัสเซีย สหพันธ์ เป็นตัวแทนของ:
(แก้ไขเพิ่มเติมโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 28 กรกฎาคม 2555 N 133-FZ)
1) การขอโอนสถานที่
2) เอกสารกรรมสิทธิ์สำหรับสถานที่ที่กำลังโอน (ต้นฉบับหรือสำเนารับรอง)
3) แผนของสถานที่ที่จะโอนพร้อมคำอธิบายทางเทคนิค (หากสถานที่ที่ถูกโอนเป็นที่อยู่อาศัยหนังสือเดินทางทางเทคนิคของสถานที่ดังกล่าว)
4) แบบแปลนของบ้านซึ่งมีสถานที่โอนอยู่
5) โครงการสำหรับการบูรณะและ (หรือ) การพัฒนาขื้นใหม่ของสถานที่ที่โอนซึ่งจัดทำและดำเนินการในลักษณะที่กำหนด (หากจำเป็นต้องสร้างใหม่และ (หรือ) การพัฒนาขื้นใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้สถานที่ดังกล่าวเป็นที่อยู่อาศัยหรือไม่ใช่ที่อยู่อาศัย)

นอกจากนี้ยังมีคาเฟ่ที่วางแผนไว้คอยบริการแขกด้วย ควรตกแต่งแยกกันอย่างไร? จะกระชับความสัมพันธ์ระหว่างโรงแรมกับร้านกาแฟอย่างไร?
แคทเธอรีน

ในความคิดของฉัน การลงทะเบียนแยกกันง่ายกว่า แต่ตัวอย่างเช่น ร้านอาหารสามารถรวมอยู่ในกิจกรรมของโรงแรมได้ (หากคุณไม่ได้ลงทะเบียนเป็นศูนย์นันทนาการ) ตามพระราชกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 6 พฤศจิกายน 2544 ยังไม่มีข้อความ 454-st

“ในการนำไปใช้และการดำเนินการของ OKVED”
(ร่วมกับ "ตกลง 029-2001 (NACE Rev. 1) ตัวจำแนกประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดของรัสเซีย")

และร้านกาแฟ บาร์ ร้านอาหาร รวมอยู่ในกลุ่มเดียว

ส่วน H โรงแรมและร้านอาหาร

55 กิจกรรมโรงแรมและภัตตาคาร
55.1 กิจกรรมโรงแรม
55.11 กิจกรรมโรงแรมและภัตตาคาร
55.12 การประกอบกิจการโรงแรมที่ไม่มีร้านอาหาร
55.23.2 กิจกรรมบ้านพัก บ้านพักตากอากาศ ฯลฯ
55.23.3 การให้เช่าที่อยู่อาศัยชั่วคราวพร้อมเฟอร์นิเจอร์
ห้องพัก
55.30 น. กิจกรรมร้านอาหารและร้านกาแฟ
55.4 กิจกรรมบาร์

ทำไมต้องสานสัมพันธ์ระหว่างร้านกาแฟกับโรงแรมอย่างเป็นทางการ?

หากเป็นอาหารกลางวัน ฯลฯ ให้ทำสัญญาและขออาหาร

คำถามคือ ผลประชาพิจารณ์มีผลใช้บังคับแล้วหรือต้องดำเนินการใหม่อีกครั้ง? ถ้าฉันตัดสินใจแบ่งเนื้อเรื่องออกเป็นสองส่วนและเปลี่ยนประเภทส่วนเพียงส่วนเดียว ใช้แล้วฉันต้องผ่านการประชาพิจารณ์อีกครั้งหรือไม่? มีวิธีอื่นในการเปลี่ยนมุมมองขนาดหรือไม่? ใช้?
แคทเธอรีน

การโอนที่ดินจากประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่งได้รับการควบคุมโดย:

กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 21 ธันวาคม 2547 N 172-FZ
(แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 20 เมษายน 2558)
“เรื่องการโอนที่ดินหรือที่ดินจากประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง”

ข้อ 2 องค์ประกอบและวิธีการจัดทำเอกสารการโอนที่ดินหรือที่ดินเป็นส่วนหนึ่งของที่ดินดังกล่าวจากประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง
1. การโอนที่ดินหรือที่ดินอันเป็นส่วนหนึ่งของที่ดินดังกล่าวจากประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง ผู้มีส่วนได้เสียยื่นคำร้องขอโอนที่ดินจากประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง หรือคำร้องขอให้โอนที่ดินจากที่ดินประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง อื่น ๆ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำร้อง) ต่อหน่วยงานบริหารของรัฐหรือหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นที่ได้รับอนุญาตให้พิจารณาใบสมัครนี้

และการประชาพิจารณ์และเมื่อใดควรจัดโดยกลุ่มบริษัท

สิ่งต่อไปนี้จะถูกส่งไปยังประชาพิจารณ์:
- ร่างพระราชบัญญัติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการใช้ที่ดินและโครงการก่อสร้างทุนประเภทหนึ่งที่ได้รับอนุญาตไปเป็นการใช้งานประเภทอื่นในกรณีที่ไม่มีกฎการใช้ที่ดินและการพัฒนาที่ได้รับอนุมัติ (ข้อ 1 ข้อ 4 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 29 ธันวาคม 2547 N 191-FZ "ในการดำเนินการตามประมวลกฎหมายผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย");
- ร่างพระราชบัญญัติเกี่ยวกับการอนุมัติแผนแม่บทของการตั้งถิ่นฐานและเขตเมือง (ข้อ 11 ของข้อ 24 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)
- ร่างพระราชบัญญัติเกี่ยวกับการแก้ไขแผนแม่บทของการตั้งถิ่นฐานและเขตเมือง ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงที่จัดให้มีการเปลี่ยนแปลงขอบเขตของการตั้งถิ่นฐานเพื่อวัตถุประสงค์ในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยหรือคำจำกัดความของเขตนันทนาการ (ข้อ 17 ของข้อ 24 ของ ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย);
- ร่างกฎการใช้ที่ดินและการพัฒนา (มาตรา 11 มาตรา 31 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)
- ร่างพระราชบัญญัติเกี่ยวกับการอนุญาตให้ใช้ประเภทที่ดินหรือสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างทุนที่ได้รับอนุญาตตามเงื่อนไข (ข้อ 2 ของข้อ 39 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)
- ร่างพระราชบัญญัติที่ให้สิทธิในการเบี่ยงเบนจากพารามิเตอร์สูงสุดของการก่อสร้างที่ได้รับอนุญาตและการสร้างโครงการก่อสร้างทุนใหม่ (ข้อ 4 ของข้อ 40 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)
- โครงการวางแผนและโครงการสำรวจอาณาเขต (ข้อ 5 ของข้อ 46 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)
- ร่างพระราชบัญญัติเกี่ยวกับการจัดตั้งความสะดวกสาธารณะเพื่อรับรองผลประโยชน์ของรัฐรัฐบาลท้องถิ่นหรือประชากรในท้องถิ่น (ข้อ 2 ของข้อ 23 ของประมวลกฎหมายที่ดินของสหพันธรัฐรัสเซีย)

คือถ้าจัดอยู่ในประเภทที่มีการประชาพิจารณ์ผมคิดว่าจะต้องจัดอีกครั้งตั้งแต่ครั้งแรกที่คุณไม่ได้ดำเนินการให้เสร็จสิ้น