Kompania e ndërtimit Su 55
Borxhi i SU-155, dikur ndërtuesi më i madh i banesave në Rusi, po i afrohet 30 miliardë rubla. Për të shlyer, është e nevojshme të shitet një pjesë e pronës dhe të vazhdojë ndërtimi. Por shitja po vonohet dhe puna në shumë kantiere është ndalur
Pretendimet nga autoritetet e Rajonit të Moskës kundër ndërtimit në Dolgoprudny u bënë një "shkasë" për një krizë sistematike në kompani
Në fillim të korrikut, pronari i grupit SU-155, Mikhail Balakin, vlerësoi borxhin total të grupit SU-155 në 27 miliardë rubla, përfshirë 22 miliardë borxh ndaj bankave - negociatat u zhvilluan me ta për ristrukturimin e kredisë. Në një takim me gazetarët, Balakin e përshkroi planin e shpëtimit si më poshtë: për të reduktuar barrën e borxhit, grupi do të shesë asete - fabrika për ndërtimin e shtëpive dhe objekte të tjera prodhimi, dhe do të përqendrojë të gjitha përpjekjet e tij në përfundimin e ndërtimit të objekteve. për të cilat tashmë ka detyrime ndaj aksionarëve dhe autoriteteve.
Por gjatë verës, SU-155 nuk ishte në gjendje të përmirësonte ndjeshëm pozicionin e tij. “Nga strukturat SU-155 na ka borxh kompania DSK-NN. Ne aplikuam për falimentim për SU-155 dhe DSK-NN (në prill 2015 - RBC), por Mikhail Balakin erdhi tek unë dhe kërkoi të tërhiqja pretendimet, premtoi se do të shlyente borxhin deri në fund të verës, duke përmendur subvencionet që ai do të merrte. Vera ka mbaruar, problemi nuk zgjidhet. Prandaj, ne jemi të detyruar të mbledhim me forcë borxhin tonë nga kompanitë e grupit SU-155, "i tha RBC Maxim Poletaev, Zëvendëskryetari i Parë i Bordit të Sberbank.
Kompleksi i Ministrisë së Ndërtimit të Rajonit të Moskës, ku janë përqendruar projektet kryesore të ndërtimit të SU-155, në fund të gushtit e përjashtoi grupin nga Karta e Zhvilluesve të Rajonit të Moskës. “Nuk mund të flitet për asnjë nivel besimi në këtë kompani”, tha nënkryetari për Interfax Qeveria gjermane e Rajonit të Moskës Elyanushkin.
Të premten, më 4 shtator, një grup nismëtar i aksionerëve të SU-155 mbajti një tubim në Sheshin Krasnopresnenskaya Zastava, Rreth 200 njerëz morën pjesë në të, tha anëtari i grupit Alexander Timonichev. Ata që u mblodhën, tha ai,vendosi të fillojë përgatitjet për një aksion proteste gjithë-ruse, të planifikuar për rreth 26 shtator.“Situata me SU-155 është katastrofike: ndërtimi i shtëpive në të gjithë vendin është ndalur dhe nuk pritet rifillimi. Mbi 100 mijë qytetarë janë peng të situatës”, thuhet në një deklaratë të komitetit organizativ të tubimit.
Përfaqësuesi i SU-155 Fedor Sarokvasha pretendon se grupi përmbush të gjitha detyrimet e tij. Sipas tij, ndryshimet pozitive në biznesin SU-155 mund të gjykohen në tremujorin e katërt.
Gabimi i parë është varësia nga urdhrat e qeverisë
Gjatë 15 viteve të fundit, SU-155 ka ndërtuar aq shumë banesa sa do të ishte e mundur të rivendosej një qytet prej një milion banorësh: bazuar në standardin federal prej 18 metrash katrorë. m sipërfaqe për person. Për dhjetë vjet rresht, duke filluar nga viti 2004, grupi dorëzonte çdo vit më shumë se 1 milion metra katrorë. m strehimit dhe u konsideruazhvilluesi më i madh i banesave në vend; VNë 2013 dhe 2014, të ardhurat e saj vjetore kaluan 100 miliardë rubla. (shih grafikët). Vitin e kaluar, SU-155 humbi drejtimin e tij për herë të parë konkurrenti më i afërt - " Morton ", e cila dorëzoi pak më shumë se 1 milion metra katrorë. m.
Pronari kryesor i SU-155, Mikhail Balakin, nuk ishte kurrë në gjendje të krijonte një model të ri biznesi efektiv për zhvilluesin pa urdhra qeveritarë (Foto: RIA Novosti)
Mikhail Balakin
Ndërtues trashëgues
Mikhail Balakin është pronari kryesor dhe kryetari i bordit të drejtorëve të grupit të kompanive SU-155, që nga viti 2014 - deputet i Dumës së Qytetit të Moskës të thirrjes së gjashtë. Pronar i një pasurie personale prej 1.7 miliardë dollarësh (vendi i 50-të në mesin e biznesmenëve më të pasur në Rusi), sipas Forbes.
Lindur në 1961 në Serpukhov afër Moskës. Ai ndoqi gjurmët e babait të tij, një ndërtues profesionist, në industri. Në 1983 ai u diplomua në Institutin e Inxhinierisë së Ndërtimit të Moskës me emrin. Kuibysheva. Ai filloi karrierën e tij në besimin Mosfundamentstroy-1 të Glavmosstroy, ku u caktua. Duke filluar si kryepunëtor, ai shpejt u avancua në kryeinxhinier.
Bashkëpronar i SU-155
Në vitin 1990, Balakin u emërua drejtor Departamenti i Ndërtimit Nr 155 Glavmosstroy. Tre vjet më vonë, gjatë privatizimit të aseteve shtetërore, menaxhimi u shndërrua në ZAO SU-155, Balakin fitoi një aksion kontrollues në ndërmarrje dhe u bë drejtori i përgjithshëm i saj.
Tani, sipas Forbes, ai zotëron 65% të grupit. Emrat e aksionerëve të vegjël të SU-155 nuk janë bërë të ditur kurrë, por sipas bazës së të dhënave SPARK, ata përfshijnë gruan e Balakin, Marina.
Arritjet në shërbimin civil
Në vitin 2000, Balakin la SU-155 dhe shkoi për të punuar në Kompleksin e Arkitekturës, Ndërtimit, Zhvillimit dhe Rindërtimit të Moskës. Ai pushtoi pozicioni drejtues, në të cilën ai miratoi oraret dhe adresat për ndërtimin e objekteve sipas urdhrit të qytetit, si dhe ishte përgjegjës për rindërtimin e banesave të rrënuara. Gjatë mbretërimit të tij, në veçanti, u ndërtua ndërtesa e bibliotekës së Universitetit Shtetëror të Moskës, skenë e re Teatri Bolshoi, ndërtesa e Shtëpisë së Muzikës në Kodrat e Kuqe, Sheshi i Evropës pranë Stacionit Kievsky, një pistë artificiale skish në Novo-Peredelkino.
Në vitin 2005, Balakin u largua nga ky pozicion për shkak të sipas dëshirës dhe u kthye për të kontrolluar SU-155, ku punon edhe sot e kësaj dite. Gjatë pesë viteve të punës së Balakin në zyrën e kryetarit të bashkisë, vëllimi i komisioneve të banesave SU-155 u rrit më shumë se katër herë.
Njohje të dobishme
Gjatë krizës së vitit 2008, borxhi total i SU-155, sipas Kommersant, u vlerësua në 30 miliardë rubla, dhe kompania ishte e para ndër zhvilluesit për sa i përket numrit të kërkesave të falimentimit të pranuara. Sidoqoftë, shteti i ndihmoi asaj dhe Balakin mbajti pasuritë e tij dhe, për më tepër, zhvilloi biznesin e tij. Për një kohë të gjatë, kjo u lehtësua nga lidhjet me kryebashkiakun e Moskës Yuri Luzhkov - gruaja e tij Elena Baturina drejtoi kompaninë Inteko, me të cilën SU-155 punoi ngushtë - dhe Ministrin e Mbrojtjes Anatoly Serdyukov.
Nën Serdyukov, SU-155 ishte lider për sa i përket vëllimit të urdhrave të qeverisë për ndërtimin e banesave për ushtrinë. Kompania u ndihmua në këtë, veçanërisht, nga shefi i atëhershëm i Departamentit të Marrëdhënieve Pronësore të Ministrisë së Mbrojtjes dhe shoqja e Serdyukov, Evgenia Vasilyeva, e cila përpara se të bashkohej me ministrinë drejtonte filialin SU-155 në Shën Petersburg.
Sukseset në treg ndërtimi Balakin i detyrohet shumë lidhjeve të tij me ish-zyrtarët e kompleksit të ndërtimit të Moskës, sipas disa pronarëve dhe menaxherëve të lartë të kompanive të zhvillimit të intervistuar nga RBC. Në vitin 2000, Balakin erdhi për të punuar në Bashkinë e Moskës si nënkryetari i parë i kompleksit të ndërtimit të kryeqytetit, Vladimir Resin, ai mbikëqyri ndërtimin e objekteve komunale dhe rindërtimin e stokut të rrënuar të banesave. Është Resin ai që konsiderohet nga bashkëbiseduesit e RBC si mbrojtësi kryesor i SU-155 në gjysmën e parë të viteve 2000. Rrëshirë , i cili tani është deputet i Dumës së Shtetit, nuk pranoi t'u përgjigjej pyetjeve për këtë artikull.
Gjatë viteve që Balakin kaloi në shërbimin shtetëror, SU-155 e tij dyfishoi vëllimet vjetore ndërtimi - me më pak se 500 mijë. sq. m në 2000 në 1.3 milion në 2005. Balakin, i cili është natyrë jokonfliktuale, megjithatë bëri armiq në zyrën e kryetarit, thotë një nga bashkëbiseduesit e RBC: kundërshtari i tij kryesor ishte shefi i atëhershëm i departamentit. Leonid Krasnyansky. Në një intervistë me Vedomosti në 2005, Balakin shpjegoi dorëheqjen e tij duke thënë se gjërat në kompani nuk po shkonin shumë mirë pa ndërhyrjen e tij të menjëhershme.
Grupi SU-155, duke përfshirë dhjetëra ndërmarrjet industriale, në vitet 2000 ishte e vetmja kompani në Rusi e aftë për të ndërtuar 1 milion metra katrorë në vit. m strehim, pretendime Bashkëbisedues i RBC, i afërt me kreun e një rajoni të madh të Moskës zhvilluesi , i cili punoi së bashku me Balakin. Në vitin 2005, Balakin tha se në fakt SU-155 në 15 ndërmarrje të sajprodhon gjithçka të nevojshme për ndërtimin e banesave -tulla, çimento, betonarme dhe produkte druri, vinça kulle dhe kamioni, ashensore.Një pjesë e ndërmarrjevehyri në grup gjatë procesit të korporatizimit në 1993, disa u blenë më vonë.Tani, nga më shumë se 80 ndërmarrje industriale dhe organizata ndërtimi që janë pjesë e grupit SU-155, më shumë se një e treta janë fabrikat e ndërtimit të shtëpive, ndërmarrjet e inxhinierisë mekanike, etj., përfshirë ato të mëdha si fabrika e produkteve të betonit të armuar Domodedovo dhe Shcherbinsky fabrika e prodhimit të ashensorëve.
Por para pranisë së të tilla të mëdha kapaciteti prodhues Dhe burimet njerëzore(aktualisht nëSU-155 punëson rreth 20 mijë njerëz, dhe disa vite më parë kishte dy herë më shumë) u justifikua, Sarokvasha shpjegon: “Në shumë tenderë për ndërtimin e banesave për personelin ushtarak ishte SU-155 i vetmi pjesëmarrës, sepse lojtarët e tjerë nuk ishin gati të ndërtonin banesa sipas atyre të paralajmëruaraÇmimet e Ministrisë së Mbrojtjes. Prandaj, SU-155 fitoi shumë gara. Para krizës së vitit 2008, pjesa e porosive qeveritare në portofolin SU-155 luhatej në 50%, më pas u rrit në 70%.
Puna kryesisht për kontratat qeveritare ishte gabimi i parë i Balakin, shpjegojnë dy zhvillues të njohur me situatën në kompani. Në fund të vitit 2012, Sergei Shoigu, pasi u bë Ministër i Mbrojtjes, propozoi braktisjen e urdhrave të qeverisë për ndërtimin e banesave dhe kalimin në një skemë subvencioni. Përfshirë për shkak të politikë e re Ministria, pjesa e porosive të qeverisë në portofolin SU-155 filloi të bjerë me shpejtësi: deri në fund të vitit 2015 do të jetë rreth 25%, njoftoi kompania.
Gabimi i dytë është ndjekja e vëllimeve
Por pavarësisht largimit të klientëve të mëdhenj, qëllimi kryesor Për menaxhimin e SU-155, mbetën vëllime të mëdha ndërtimi, duke lejuar përdorimin e të gjitha aseteve të grupit, kujton një ish-punonjës i Balakin. "Të ardhurat shkuan kryesisht në kantiere të reja, ne thjesht nuk mund të zvogëlojmë ritmin e ndërtimit, sepse kjo do të nënkuptonte një reaksion zinxhir kur të gjitha ndërmarrjet e grupit do të ndaleshin njëra pas tjetrës," shpjegon ai.
Vetë Balakin e konfirmoi këtë: në një konferencë shtypi në qershor, ai e quajti gabimin kryesor vendimi i saj për të mos reduktuar vëllimet e ndërtimit gjatë krizës, duke i lënë ato në të njëjtin nivel. "Unë u nisa nga fakti që industria duhej të ngarkohej," tha ai atëherë Balakin . “Por duke pasur parasysh hendekun e parave, na u desh të tërhiqnim kredi mjaft të shtrenjta.”
Për shkak të garës për vëllimet SU-155, ishte e nevojshme të punohej me marzhe të ulëta: në një intervistë me Kommersant në 2008, Balakin tha se përfitimi i projekteve të grupit ishte 7-10%. “Për SU-155, puna me një diferencë minimale është një strategji e qëllimshme, pasi shkalla kërkon qarkullim të shpejtë dhe të qëndrueshëm. fluksit financiar“, shpjegon Sarokvasha.
Gjatë viteve të krizës, diferenca tashmë e ulët e SU-155 u ul përsëri - grup ulje të çmimeve për të përshpejtuar shitjet."Nuk mund të ndaleshim dhe të prisnim" , - thekson Sarokvasha . Fakti që çmimet e apartamenteve para vitit 2014 u rritën më shpejt se kostot e ndërtimit i lejoi SU-155, nëse ishte e nevojshme, të shiste prona nën çmimet e tregut, vëren Sergei, kreu i departamentit të analitikës dhe konsulencës në Best-Novostroy. Lobzhanidze.
Pra, në tregun mesatar çmimi në rrethin Odintsovo është 60 mijë rubla. për 1 sq. m në vitin 2010, SU-155 mund të shesë apartamente në kompleksin e saj "Novaya". Trekhgorka për 42-44 mijë rubla. "Banesat u shitën shpejt dhe lirë," kujton një prej tyre ish-punonjësit Departamenti i Shitjeve SU-155. "Me përparimin e ndërtimit, çmimet u rritën, kështu që ne rregulluam dinamikën e shitjeve."
Sidoqoftë, problemet kryesore të SU-155 ende nuk lidhen me atë se kush drejton administratën e Moskës ose rajonit të Moskës, është i sigurt Alexander Khinshtein. Ai beson se problemet sistemike të kompanisë luajtën një rol vendimtar.
Ndërkohë që apartamentet shiteshin në mënyrë aktive, SU-155 mund punoni sipas skemës së zakonshme, por kur shitjet e banesave në segmentin masiv ranë,"burimi i investimit Balakina u zhduk”, thotë deputeti i Dumës së Shtetit, Alexander Khinshtein.
Gabimi i tretë janë kreditorët e detyruar
Gabimi i tretë ishte zakoni i SU-155 për të mos paguar faturat në kohë, si dhe vonimi i dorëzimit të projekteve, në thelb duke marrë kredi në kurriz të furnitorëve, kontraktorëve dhe blerësve të shtëpive. "Shumë zhvillues e bënë këtë më parë," thotë një përfaqësues i prodhuesit dritare plastike, i cili bashkëpunoi me SU-155. “Por nëse herët a vonë arritëm të arrijmë në një marrëveshje me shumicën, punonjësit e Balakin ranë dakord për një dialog konstruktiv vetëm pasi gjykata mori anën tonë”.
Kjo sjellje e SU-155 është e njohur në treg prej kohësh, por vitet e fundit kompania i është drejtuar gjithnjë e më shpesh kësaj skeme operimi, thotë një tjetër partner i grupit. Kështu, sipas pretendimit të GVSU "Center", e cila veproi si kontraktor për projektin SU-155 për restaurimin e Tskhinval dhe nuk mori 230 milion rubla për këtë, disa llogari të SU-155 u arrestuan, por ajo ka ende nuk është e mundur të shlyhet borxhi.
Në bazën e të dhënave Gjykata e Arbitrazhit Moska përmban informacione për qindra pretendime kundër SU-155 me kërkesa monetare, nga të cilat rreth 300 ishin paraqitur në vitin 2015.
Ndoshta, Balakin i lejoi vetes disa skema pune të rrezikshme, duke besuar se autoritetet nuk do të zbatonin masa shumë të ashpra ndaj një kompanie me mijëra aksionarë, argumenton një tjetër zhvillues. "Detyra kryesore është parandalimi i shfaqjes së aksionarëve të mashtruar dhe parandalimi i papunësisë midis punonjësve të kompanisë," pranoi kreu i kompleksit të ndërtimit të rajonit të Moskës German Elyanushkin në një intervistë me RBC në maj të këtij viti, duke komentuar situatën me SU-155. Sidoqoftë, pakënaqësia e zyrtarëve u rrit gradualisht.
Para së gjithash, zyrtarët nuk ishin të kënaqur që në fakt skema e vetme operative për SU-155 ishte përdorimi i kooperativave të ndërtimit të banesave (HBC). Skema e shitjes përmes kooperativave të banimit është e ligjshme, por nuk i lejon autoritetet të kontrollojnë përdorimin e synuar të parave, zhvilluesi mund ta përdorë atë për ndërtimin e projekteve të tjera, shpjegon Khinshtein. një nga nismëtarët e ligjit për shtrëngimin e kërkesave për kooperativat e banesave. “Në të njëjtën kohë, një zhvillues që shet përmes kooperativave të banesave, pa lidhur marrëveshje të pjesëmarrjes në kapital, nuk ka detyrime strikte ndaj aksionarëve për kohën e dorëzimit të shtëpisë,” shton ai.
Zhvilluesit e mëdhenj gradualisht ranë dakord të punonin sipas rregullave të reja - duke lidhur marrëveshje të pjesëmarrjes në kapital (EPA) sipas ligjit nr. 214, dhe Balakin e gjeti veten në pakicë. Ish-autoritetet e Moskës dhe rajonit të Moskës nuk kundërshtuan me vendosmëri skemat e funksionimit të SU-155, por gjithçka ndryshoi me ardhjen e Sergei Sobyanin dhe Andrei Vorobyov: dhe Kryetari i ri i kryeqytetit dhe guvernatori i ri i rajonit të Moskës kritikuan publikisht SU-155 për shkak të vonesave në ndërtimin e banesave sociale.
Në Dhjetor 2014, Gosstroynadzor Rajoni i Moskës paraqiti një kërkesë për të shpallur falimentimin e një prej strukturave të SU-155 - Advanced Technologies in Construction LLC. Kompania që po ndërtonte një mikrodistrikt të ri në Dolgoprudny i detyrohej buxhetit të qytetit rreth 1 miliardë rubla. dhe 25 milionë rubla. - drejtpërdrejt Gosstroynadzor.
Mikrodistrikti Tsentralny në Dolgoprudny u ndërtua nga SU-155, por nuk pagoi qiranë e tokës. Durimi i zyrtarëve të rajonit të Moskës mbaroi në nëntor të vitit të kaluar, kur ata kërkuan shlyerjen e borxhit, i cili deri në atë kohë kishte arritur pothuajse 1 miliard rubla. (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Edhe nëse SU-155 arrin të zgjidhë problemet e tij, kjo nuk do të ndodhë brenda një viti dhe biznesi i tij definitivisht nuk do të ketë të njëjtën madhësi, në rastin më të mirë do të përgjysmohet, është kategorik Drejtori i Përgjithshëm i Infoline-Analytics Mikhail Burmistrov. Por për të mbijetuar, kompania duhet të shesë gjysmë-profili asetet, rindërtojnë marrëdhëniet me bankat dhe rivendosin reputacionin e tyre, thekson ai.
Grupi tashmë ka arritur të shesë një aksion kontrollues në " Bogaevsky karrierë”, 57% Oresh Kinsky bimë jo metalike materialet e ndërtimit dhe vendi i prodhimit nëMe sa duket, pasi kishte fituar 1.8 miliardë rubla për ta, tha ai Balakin në fund të qershorit. Sipas tij, dokumentet për shitjen e aseteve të tjera ishin në fazën e nënshkrimit, duke përfshirë kompanitë e transportit grupe dhe rajonale kantieret e ndërtimit, vlerësuar në 1.2 miliardë rubla.
“Në një treg në rënie, vetëm një investitor me mendim strategjik, i cili ka besim në rimëkëmbjen e tregut në afat të mesëm dhe kthimin e likuiditetit, mund të blejë aktive. Dhe këto ditë nuk është aq e lehtë t'i gjesh ato," paralajmëron CEO kompani konsulence"Zgjidhja" (e specializuar në ekzaminimin e ndërmarrjeve industriale) Aleksandri Batushansky. Ai beson se njësia industriale SU-155 sot kushton jo më shumë se 20 miliardë rubla, nëse marrim parasysh të ardhurat e vitit të kaluar në 36 miliardë rubla, një normë skontimi prej 10% dhe koeficientët me të cilët tregtohen zhvilluesit publikë, të cilët gjithashtu kanë ndërmarrje industriale në strukturën e tyre.
Banka e tokës mund të konsiderohet gjithashtu një pasuri e madhe e grupit: sipas Sarokvashit, toka e kompanisë lejon ndërtimin e rreth 7 milionë metra katrorë. m pasuri të paluajtshme, ku ndodhen parcelat, ai nuk e specifikon. Duke marrë parasysh standardet e ndërtimit - 20 mijë metra katrorë. m për 1 hektar - banka e tokës mund të jetë rreth 350 hektarë. Nëse këto toka do të ndodheshin në rajonin e Moskës, ku ata japin rreth 400 mijë rubla për njëqind metra katrorë, për të gjithë portofolin mund të kërkohej rreth 14 miliardë rubla, sugjeroi drejtori i përgjithshëm i Geo Development (i specializuar në vlerësimin e tokës) Maxim. Leshçev.
Të ardhurat nga shitja e aseteve do të përdoren për të përfunduar ndërtimin, thotë kompania.Problemi është se deri në vitin 2016 SU-155ende duhet të ndërtohen rreth 300 mijë m2. m , për të cilën ju duhet të tërhiqni 3-5 miliardë rubla.Faqja e internetit SU-155 përmban informacione se kompania aktualisht ka 1.65 milionë metra katrorë për shitje. m apartamente ne faza te ndryshme ndertimi, ambiente jo banesore dhe garazhe.
Paralelisht, SU-155 po përpiqet të ristrukturojë borxhet e saj. Kreditori më i madh i grupit tani është Rosbank, së cilës SU-155 i detyrohet 3.8 miliardë rubla. SU-155 siguron se negociatat me bankën janë në fazën përfundimtare. Rosbank refuzoi të komentojë për këtë. Kërkesa e falimentimit për SU-155, të cilën banka e dërgoi në gjykatën e arbitrazhit të kryeqytetit në prill, nuk është tërhequr ende.
E megjithatë autoritetet duan të shmangin falimentimin e të gjithë grupit SU-155. Nëse kompania shembet, vetëm në rajonin e Moskës mund të ketë rreth 18 mijë aksionarë, detyrimet ndaj të cilëve nuk janë përmbushur, tha Elyanyushkin për RBC në qershor. Në total, mund të ketë dy herë më shumë prej tyre në Rusi, vlerëson Khinshtein
Si po ecën tregu i pasurive të paluajtshme?
Shefja e IRN-Consulting Tatyana Kalyuzhnova
“Nëse në vjeshtën e vitit 2009, pas krizës së mëparshme, të gjithë treguesit makroekonomikë tashmë ishin rritur me besim, atëherë këtë herë ne në thelb po vëzhgojmë zhvillimin valë e re negative. Vlen të përmendet se fokusi i vëmendjes nuk është më as te situata rreth Ukrainës, por te nafta me 50 dollarë, dollari me 70 rubla, rritja e çmimeve për ushqimet dhe mallrat e tjera thelbësore, si dhe lëkundjet e vazhdueshme në botë. tregjet financiare, të cilat nuk kontribuojnë në rivendosjen e rritjes ekonomike.
Nuk është për t'u habitur që kjo gjendje nuk kontribuon aspak në rritjen e kërkesës efektive për pasuri të paluajtshme. Gjatë gushtit, çmimet e apartamenteve në Moskë demonstruan një paaftësi të plotë për të rifituar dobësimin e rublës, qoftë edhe pjesërisht. Nëse në fund të vitit 2014 kostoja për metër katror u përpoq të rritej duke ndjekur dollarin, të paktën pjesërisht, duke arritur në 3.4 mijë dollarë (217 mijë rubla me kursin 64 rubla për dollar), tani, me një rritje të ndjeshme të kursit të këmbimit, Çmimet e rublave janë të vështira për t'u balancuar në të njëjtin nivel, por në terma dollarësh po bien me shpejtësi. Në fillim të shtatorit ata arritën në 186.8 mijë rubla, ose 2.8 mijë dollarë për 1 m2. m".
Drejtori i Përgjithshëm i NDV-Real Estate Alexander Khrustalev
“Këtë vit, çmimet për ndërtesat e reja pothuajse nuk janë rritur, duke u rritur me vetëm 3-5%. Në të njëjtën kohë, vitin e kaluar rritja mesatare e tregut ishte 18%. Deri më tani, vetëm ndërtesat e reja po bëhen në mënyrë aktive më të shtrenjta, në varësi të fazës së ndërtimit - me 15% ose më shumë. Ne jemi tani, në thelb, në fund. Një kthim në rritje të fortë do të ndodhë vetëm kur rritja ekonomike të rifillojë. Në këtë rast, për afatshkurtërÇmimet do të rifitojnë edhe rënien e dollarit dhe do të kthehen në nivelin mesatar prej 5-5,5 mijë dollarë për 1 m2. m".
Përfaqësues i grupit Morton Igor Ladychuk
“Kërkesa në tregun e banesave të kryeqytetit këtë vit ka qenë shumë e paqëndrueshme. Në fillim të vitit - në janar-shkurt - numri i personave që dëshironin të blinin apartamente u ul me 35%, kryesisht për shkak të ndërprerjes së dhënies së kredive hipotekare. Në mars, kur filloi programi preferencial i hipotekës, kërkesa filloi të rikuperohej. Në prill-maj ai ishte tashmë afërsisht 20% më i lartë se i njëjti nivel i vitit 2014. Në qershor ai u stabilizua afërsisht në të njëjtin nivel me vitin e kaluar, dhe në korrik-gusht kaloi paksa nivelin e vitit të kaluar”.
CEO i Tekta Group Dmitry Konovalov
“Në fillim të vitit, kërkesa për pasuri të paluajtshme ra ndjeshëm nën ndikimin e faktorët e jashtëm dhe ngjarjet politike. Thellësia e uljes ishte deri në 30%. Kjo ishte veçanërisht e dukshme në sfond kërkesa e nxituar në dhjetor 2014. Në fund të tremujorit të parë, pas nisjes së programit të hipotekave preferenciale, tregu filloi të ringjallet pak.
Këtë verë, krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar, nuk kemi vërejtur ndryshime të theksuara në kërkesë. Rënia në raport me treguesit e pranverës ka qenë në nivelin mesatar të tregut prej 20%, që tradicionalisht shoqërohet me periudhën e festave. Për më tepër, nëse në korrik shitjet u mbështetën nga kërkesa e ndrydhur dhe hipotekat preferenciale, deri në gusht këto rezerva praktikisht u shteruan.”
Partner i kompanisë së zhvillimit "Khimki Group" Dmitry Kotrovsky
“Në rajonin e Moskës, rënia e kërkesës reale për ndërtesa të reja krahasuar me verën e 2014 varionte nga 20 në 40%, në varësi të klasës së çmimit të banesave. Në të njëjtën kohë, kërkesa e mundshme në verën e vitit 2015 (aplikacione që ende nuk janë konvertuar në transaksione) rezultoi 25-30% më e lartë se në verën e 2014-ës. Kjo sugjeron që një shtresë e re e kërkesës së ndrydhur ka filluar të formohet në mënyrë aktive në treg për shkak të njerëzve që, gjatë 6-9 muajve të fundit, nuk kanë qenë gati të hyjnë në tregun e pasurive të paluajtshme, por me të vërtetë duhet të zgjidhin strehimin e tyre. problem, pavarësisht nga niveli i aftësisë paguese të tyre. Këta janë blerës "për vete", jo investitorë."
Data e përditësimit 22 korrik 2019TIN 7736003162
GC "SU-155" udhëhequr aktivitetet e ndërtimit që nga viti 1954. Këtë vit u shfaq dhe filloi të zhvillohej organizata Stroymontazhtrest nr.3, në bazë të së cilës do të shfaqet në të ardhmen kompania SU-155. Në fillim, kompania u angazhua në ndërtimin e banesave të lira dhe arriti njëfarë suksesi në këtë fushë të veprimtarisë. Kompania mori pjesë në zhvillimin e shumë rretheve të kryeqytetit. Nën udhëheqjen e organizatës, disa projekte ndërtimi në shkallë të gjerë u kryen në shumë rrethe të kryeqytetit: në mikrodistriktin e Ri Cheryomushki, Khoroshevo-Mnevniki dhe në rrethin Sokol. Pas ca kohësh, organizata filloi të angazhohej në ndërtimin e ndërtesave monolitike, si dhe shtëpive që tashmë ishin relativisht të larta: nga nëntë deri në gjashtëmbëdhjetë kate. Kompania ndërtoi këto lloj shtëpish në Cheryomushki. Për më tepër, ndërtimi aktiv u zhvillua në një numër fushash të tjera: në Kuzminki të Ri, Kuntsevo, Zyuzino dhe të tjerë.
Në fillim të viteve 1970, organizata Stroymontazhtrest nr. 3 ndryshoi emrin e saj të mëparshëm në SU-155. Kompania operoi me këtë emër deri në vitin 2015. Organizata fitoi vrullin e ndërtimit dhe më pas mori pjesë në shumë projekte madhore. Pothuajse të gjitha mikrodistrikte të reja u ndërtuan prej saj.
Në prill 2015, SU-155 u shpall i falimentuar nga Banka e Moskës. Në dhjetor 2015, 145 prona rezidenciale në ndërtim të kompanisë u transferuan në bankë " kryeqyteti rus" Nga këto, 15 komplekse banimi ndodhen në rajonin e Moskës. Për të vazhduar ndërtimin dhe zbatimin e këtyre objekteve, Banka Kapitale Ruse krijoi RK Stroy LLC.
Apartamente nga zhvilluesit me promovime
Struktura e kompanisë
Kompania përbëhej nga 84 ndërmarrje.
Në vitin 2013, organizata nisi fabrikën e ashensorit Serpukhov. Ndërmarrja iu bashkua kësaj shoqate industriale. Këtu përfshiheshin edhe ndërmarrjet për prodhimin e pajisjeve dhe prodhimin e konstruksioneve metalike. Me sa duket qarkullimi i të gjithëve ndërmarrjet e listuara, e kombinuar në një grup, arriti në 25 miliardë rubla. çdo vit.
Grupi i Kompanive SU-155 përfshinte kompanitë e mëposhtme të zhvillimit:
- CJSC "Administrata e Ndërtimit Nr. 155" (Moskë)
- LLC "Lider" (Moskë)
- CJSC "Kompania e Ndërtimit "RosStroy" (Shën Petersburg)
- OJSC "Ivanovo DSK" (Ivanovo)
- CJSC "Investimet Rajonale të Moskës dhe kompani ndërtimi» (Moskë)
- CJSC "Mosstroyinvest - Kaluga" (Kaluga)
- CJSC "Tver Investment and Construction Company" (Tver)
- CJSC "Energotekhprom Invest Stroy" (Moskë)
- CJSC Farot (Moskë)
- LLC "Nikitskoye" (Domodedovo, fshati Konstantinovo)
- LLC "Teknologjitë e Avancuara në Ndërtim" (Moskë)
- LLC "RosStroy" (Kaliningrad)
- StroyKat LLC (Volgograd)
- Eifer LLC (Moskë)
- LLC "Kompania e Investimeve dhe Ndërtimit të Rusisë Jugore" (Tula)
- LLC "Montazhinstroy" (Rr. Nizhny Novgorod)
- LLC "East Siberian Construction Company" (Omsk)
Kompanitë kontraktore:
- dega "MZhS" (Moskë)
- dega "DSK-5" (Moskë)
- dega "FundamentStroy" (Moskë)
- LLC "Inzhstroy-13" (Moskë)
- VIRA DVA LLC (Moskë)
- CJSC "Administrata e Ndërtimit Nr. 155" (Moskë)
- dega "SI-17" (Moskë)
- Dega SU-93 (Moskë)
- dega "SKB-Stroy" (Moskë)
- Dega RIMIGHT (Moskë)
- dega "TEKSVIN" (Moskë)
- dega "EMKA" (Moskë)
- dega "PSK-7" (Moskë)
- dega "KAISSA" (Moskë)
- Dega Danata-Plus (Moskë)
- Dega "Setmontazh" (Moskë)
- dega "OGE" (Moskë)
- Dega e KDS (Moskë)
- Dega Slavstroy (Moskë)
- dega "MU-8" (Moskë)
- Metal-Invest LLC (Tver)
Prodhimi i inxhinierisë mekanike:
- LLC "Uzina e Makinerisë" (Rajoni i Ivanovo, Vichuga)
- OJSC "Strommashina" (rajoni i Ivanovo, Kokhma)
- Odintsovo LLC impianti i makinerive» (Rajoni i Moskës, Odintsovo)
- OJSC "Stankoagregat" (Moskë)"
- LLC "Serpukhov Elevator Plant" (rajoni i Moskës, Serpukhov)
Prodhimi i materialeve të ndërtimit:
- LLC Domodedovo ABZ (rajoni i Moskës, Domodedovo)
- CJSC "Shoqëria e Parë e Çimentos" ( Rajoni Kaluga, Kondrovë)
- LLC "First Cement Company" (Rajoni i Kaluga, Kondrovo)
- LLC "Build Terminal" (Moskë)
- LLC "KSK-Temp" (rajoni i Moskës, Serpukhov)
- LLC "Uzina Oreshkinsky e materialeve të ndërtimit jo metalike" (rajoni i Moskës, rrethi Ruzsky, p/o Kolyubakino)
- LLC "DON Quarry" (rajoni i Lipetsk, rrethi Eletsky, fshati Zadonevsky)
- CJSC "Uzina Kstov e produkteve të betonit të armuar" ( Rajoni i Nizhny Novgorod, Kstovë)
- CJSC "Stroyindustriya" (rajoni i Moskës, Odintsovo)
- OJSC Fabrika e tullave Belostolbovsky (rajoni i Moskës, Domodedovo, mikrodistrikti Belye Stolby)
- SHA "Uzina Voyskovitsky e produkteve të betonit të armuar nr. 1" (rajoni i Leningradit, rrethi Gatchina, fshati Voyskovitsy)
- OJSC "Fabrika e pjesëve të mëdha" (Tula)
- CJSC "Uzina Domodedovo e produkteve të betonit të armuar" (Rajoni i Moskës, Domodedovo)
- SHA "Fabrika Kalibrovsky" (Moskë)
- OJSC "Menaxhimi i Karrierës Orsk" (Rajoni i Orenburgut, Orsk)
- OJSC "Stromremontnaladka" (Rajoni i Moskës, Odintsovo)
- OJSC "Betiar-22" (Moskë)
- BioLesProm LLC (rajoni Vologda, rrethi Verkhovazhsky, fshati Verkhovazhye)
- Shatovo LLC (rajoni i Moskës, rrethi Serpukhov, fshati Kalinovo)
- LLC "Torfyanik" / LLC "Ekotorfo" (rajoni i Moskës, rrethi Lotoshinsky, fshati Torfyanoy)
- LLC "Andreevsky Quarry" (Kaluga)
- Master LLC (rajoni i Moskës, Lobnya)
Kompanitë dhe projektuesit e klientëve:
- SH.PK "Departamenti i Ndërtimit Kapital i Administratës së Ndërtimit Nr. 155"
- LLC "SpetsStroy" (Moskë)
- LLC "Instituti i Dizajnit "DSK-Project" (Ivanovo)
- CJSC "Instituti i Projektimit Ivanovo për Planifikim Urbanistik, Industri dhe Kërkim Nr. 6" (Ivanovo)
Kompanitë tregtare:
- Ortakëri e kufizuar (shoqëri e kufizuar) "SU-Nr. 155 AND COMPANY" (Moskë)
- CJSC "Kompania MONT BLANC" (Moskë)
Kompanitë e menaxhimit:
- LLC "Zhilstroy" (Tula)
- LLC "UK Upravdom" (Moskë)
- LLC "UK Pavshino" (rajoni i Moskës, Krasnogorsk)
- LLC "EDS - Serpukhov" (rajoni i Moskës, Serpukhov)
- CJSC "Stacioni termik i bllokut të Ivanovo" (Ivanovo)
- OOO " Kompania e menaxhimit"PARKING-155" (Moskë)
Kompanitë e transportit:
- LLC "Kompania e helikopterëve MKL" (Moskë)
- Dega MIAT (Moskë)
Sektori financiar:
- LLC "SU-155 Capital"
GC "SU-155" është një kompani me më shumë se gjysmë shekulli histori, e themeluar në vitin 1954. imja historia e fundit kompania ka shkruar që nga viti 1993, kur u krijua CJSC SU-155, dhe që nga viti 2014 kompania filloi të funksionojë në format shoqëri aksionare. Zhvilluesi është një ndërmarrje federale që luan një rol të spikatur në zbatimin e programeve të ndërtimit të qeverisë. Kompania kohët e fundit ka hasur në vështirësi financiare. Shteti ofron mbështetje për përfundimin e objekteve SU-155 në 14 rajone të vendit.
Në shumicën e rajoneve të vendit, GC "SU-155" konsiderohet si kryetar bashkie, përgjegjës për ndërtimin e lagjeve të mëdha të banimit, krijimin dhe zhvillimin e infrastrukturës, si dhe rindërtimin e komunikimeve që sigurojnë funksionimin normal të qytetit. Fusha kryesore e veprimtarisë është ndërtimi, zhvillimi, inxhinieria mekanike, kjo është një ndërmarrje me cikël të mbyllur prodhimi.
