Shtëpi › Blerja e apartamenteve › Kostot përkatëse quhen kosto. Shihni faqet ku përmendet termi kostot përkatëse. Pse janë planifikuar kostot dhe të ardhurat përkatëse?

Kostot përkatëse quhen kosto. Shihni faqet ku përmendet termi kostot përkatëse. Pse janë planifikuar kostot dhe të ardhurat përkatëse?

Praktika organizative kontabiliteti i menaxhimit në vendet e zhvilluara ekonomikisht, ai ofron opsione të ndryshme për klasifikimin e kostove në varësi të përcaktimit të synuar dhe fushave të kontabilitetit të kostos. Në këtë drejtim, klasifikimi i kostove i propozuar nga K. Drury meriton vëmendje. Sipas mendimit të tij, para së gjithash, kontabiliteti grumbullon informacion për tre kategori kostosh: kostot e materialeve, fuqinë punëtore dhe kostot e përgjithshme. Pastaj kostot e përgjithësuara shpërndahen sipas fushave të kontabilitetit:

1) për llogaritjen dhe vlerësimin e kostos së produkteve të prodhuara;
2) për planifikimin dhe marrjen e vendimeve të menaxhimit dhe
3) për të kryer procesin e kontrollit dhe rregullimit.

Përveç kësaj, në secilën nga tre fushat e listuara më sipër, nga ana tjetër, detajimi i mëtejshëm i kostove ndodh në varësi të qëllimeve të menaxhimit.

Një pikë e rëndësishme V aktivitetet e menaxhimitështë procesi i vendimmarrjes gjatë të cilit përcaktohen taktikat dhe strategjia për zhvillimin e ndërmarrjes.

Figura 1 tregon një model të procesit të vendimmarrjes.

Figura 1 - modeli i procesit të vendimmarrjes, planifikimit, kontrollit dhe rregullimit

Pesë fazat e para përfaqësojnë procesin e vendimmarrjes ose planifikimit. Planifikimi është në thelb një zgjedhje midis mënyrave alternative të veprimit për të marrë një vendim. Dy fazat e fundit pasqyrojnë procesin e menaxhimit, i cili konsiston në vlerësimin dhe rregullimin e treguesve aktualë për të zbatuar opsionet alternative të përzgjedhura.

Mënyra e veprimit e zgjedhur nga firma bazuar në informacionin e përshkruar më sipër do të përfshijë burimet e saj për një periudhë të gjatë dhe pozicioni i firmës do të përcaktohet nga mjedisi i saj ekonomik, d.m.th. Produktet që prodhon, tregjet në të cilat operon dhe aftësia për t'iu përgjigjur në kohën e duhur ndryshimeve në të ardhmen. Zgjedhja e kursit përcakton perspektivën afatgjatë të firmës dhe, për rrjedhojë, vendimet që mund të marrë në të ardhmen. Këto vendime zakonisht quhen afatgjata (strategjike). Ato kanë një ndikim të madh në pozicionin e ardhshëm të firmës, dhe për këtë arsye, saktësia e informacionit për aftësitë e firmës dhe mjedisin e saj ekonomik është shumë e rëndësishme. Prandaj, vendimet strategjike duhet të jenë prerogativë e administratës më të lartë.

Përveç vendimeve strategjike (afatgjata), administrata merr edhe vendime që nuk kërkojnë përfshirje afatgjatë të burimeve të kompanisë. Vendime të tilla konsiderohen afatshkurtra ose operacionale dhe zakonisht janë prerogativë e menaxherëve të nivelit më të ulët. Pranimi zgjidhje afatshkurtra bazohet në situatën aktuale ekonomike dhe në një vlerësim të materialeve, njerëzore dhe burimet financiare që kompania ka aktualisht. Dhe disponueshmëria e këtyre burimeve përcaktohet kryesisht nga cilësia e pranuar vendimet strategjike. Zgjidhjet afatshkurtra përfshijnë zgjidhjet për çështjet e mëposhtme.

- Çfarë çmimesh shitjeje duhet të vendosen për produktet e kompanisë?
- sa produkte lloje të ndryshme duhet të prodhohet?
- Cilat media duhet të përdoren për të reklamuar produktet e kompanisë?
- çfarë niveli shërbimi do t'u ofrohet klientëve: sa ditë do të duhen për të dorëzuar mallrat e porositura, si do të organizohet shërbimi pas shitjes blerësit e shtëpive?

Si në terma afatgjatë ashtu edhe në atë afatshkurtër, çdo ndërmarrje përpiqet të marrë vendime që do të siguronin përfitimin maksimal të mundshëm. Qëllimeve të maksimizimit të fitimit u shërben qasja në kontabilitetin e menaxhmentit, sipas së cilës për të marrë vendime të menaxhmentit është e nevojshme të kemi informacion përkatës. Informacioni përkatës gjatë marrjes së vendimeve - kostot dhe të ardhurat e pritshme në të ardhmen, të cilat ndryshojnë sipas kurseve alternative të veprimit dhe qasjes përkatëse - një qasje në kontabilitetin e menaxhimit, sipas së cilës, kur analizohen opsionet për zgjidhjen e një problemi të caktuar, duhet të analizohen vetëm informacionet përkatëse. Le të hedhim një vështrim më të afërt.

Procesi i marrjes së një vendimi menaxhimi përfshin krahasimin e disa opsioneve alternative me synimin për të zgjedhur më të mirën. Treguesit e krahasuar mund të ndahen në dy grupe: i pari mbetet i pandryshuar për të gjitha opsionet alternative, i dyti varion në varësi të vendimit të marrë. Kur merret parasysh numër i madh alternativa që ndryshojnë nga njëri-tjetri në shumë tregues, procesi i vendimmarrjes bëhet më i ndërlikuar, ndaj këshillohet që të krahasohen jo të gjithë treguesit, por vetëm treguesit e grupit të dytë, d.m.th. ato që ndryshojnë nga varianti në variant. Kur merrni një vendim të caktuar, është e nevojshme të zbuloni se cilat kosto janë të rëndësishme për një problem të caktuar dhe cilat jo, d.m.th. çfarë duhet pasur parasysh.

Këto kosto, të cilat dallojnë një alternativë nga një tjetër, shpesh quhen të rëndësishme në kontabilitetin e menaxhimit. Ato merren parasysh kur merren vendime. Treguesit e grupit të parë, përkundrazi, nuk merren parasysh në vlerësime. Kështu, kostot përkatëse janë kosto që janë të rëndësishme për vendimmarrje. Gjatë zbatimit të tij merren parasysh vetëm ato shpenzime dhe të ardhura, vlera e të cilave varet nga vendimmarrja. Ato shpenzime dhe të ardhura, vlera e të cilave nuk varet nga vendimi i marrë, nuk janë relevante dhe nuk merren parasysh gjatë marrjes së vendimeve. Në veçanti, kostot e kaluara nuk mund të jenë të rëndësishme sepse ato nuk mund të ndikohen më. Në të njëjtën kohë, kostot oportune (fitimet e humbura) janë të rëndësishme për marrjen e vendimeve të menaxhimit.

Për shembull, nëse dikush përballet me një zgjedhje midis udhëtimit me makinë private ose me makinë transporti publik, atëherë taksa e pronësisë së makinës dhe tarifat e sigurimit do të jenë kosto që nuk merren parasysh në këtë rast, pasi ato nuk varen nga zgjedhja e bërë. Sidoqoftë, kostoja e benzinës për makinën duhet të merret parasysh kur zgjidhni një nga këto alternativa, si rezultat i së cilës kostot në këtë rast konsiderohen kosto të marra parasysh. Kështu, gjatë marrjes së një vendimi merren parasysh vetëm ato shpenzime dhe të ardhura, vlera e të cilave varet nga vendimi që merret. Shpenzimet dhe të ardhurat e tilla quhen relevante, d.m.th. Marrë parasysh. Shpenzimet dhe të ardhurat, vlera e të cilave nuk varet nga vendimi që merret, janë të parëndësishme dhe nuk merren parasysh gjatë marrjes së një vendimi.

Le të shohim një rast tjetër kur duhet të bëni një zgjedhje midis blerjes së një lejeje mujore për të udhëtuar hekurudhor dhe duke përdorur një makinë personale për të njëjtat qëllime. Shpenzimet që lidhen me mirëmbajtjen e përgjithshme të automjeteve, pagesën e taksës automjeteve dhe sigurimi mbetet i njëjtë nëse shkoni në punë me makinë apo me hekurudhë. Megjithatë, kostot e benzinës janë të rëndësishme sepse ato ndryshojnë në varësi të mënyrës së transportit që përdoret. Për të shpjeguar kuptimin e kostove dhe të ardhurave përkatëse në një fushë biznesi, është e nevojshme t'i referohemi një shembulli.

Firma është duke vendosur nëse do të blejë komponentin e kërkuar nga një furnizues i jashtëm apo ta prodhojë atë në shtëpi. Kostot e vlerësuara për prodhimin e saj nga kompania janë si më poshtë (Tabela 1):

Tabela 1 - Kostot e vlerësuara për prodhimin e një komponenti nga ndërmarrja, $

Një furnizues i jashtëm ka cituar një çmim përbërësi prej 500 dollarësh për një porosi prej 100 njësive. Kjo është e barabartë me tre muaj prodhim: kompania aktualisht prodhon 400 komponentë në vit.

Tabela 2 ofron të dhëna krahasuese të kostos për dy opsionet.

Tabela 2 - të dhënat krahasuese të kostos për dy opsione, $

Në shembull, supozohet se pjesa e kostove të përgjithshme fikse të komponentit do të përballohet nga firma, pavarësisht nëse ajo e blen atë apo e prodhon atë në shtëpi. Me fjalë të tjera, kostot e përgjithshme fikse do të mbeten të pandryshuara, indirekte dhe të pashmangshme në çdo rast. Kostot e përgjithshme fikse në këtë shembull përfshijnë qira për ambientet e prodhimit dhe amortizimi i pajisjeve. Gjithashtu supozohet se kompania ka një marrëveshje me sindikatat që shkurtimet duhet të njoftohen 3 muaj më parë. Kështu, punëtorët kryesorë të prodhimit do të marrin paga nëse miratohet njëra nga dy alternativat. Rrjedhimisht, shpenzimet e përgjithshme fikse dhe kostot e punës për punëtorët kryesorë të prodhimit nuk janë të rëndësishme, d.m.th. ato janë të parëndësishme kur vendosni nëse do të zgjidhni një nga dy alternativat.

Megjithatë, kostoja e materialeve bazë dhe shpenzimet e përgjithshme të ndryshueshme nuk do të përballohen nga kompania nëse komponenti blihet nga jashtë; këto kosto do të përcaktohen nga vendimi që merret, prandaj ato janë të rëndësishme gjatë marrjes së këtij vendimi. Çmimi me të cilin firma blen komponentin nga furnizuesi është gjithashtu i rëndësishëm sepse kostot shoqëruese të blerësit përcaktohen gjithashtu nga vendimi i marrë. Kjo do të thotë se është e mundur të paraqitet një listë kostosh për dy opsione, duke pasqyruar vetëm kostot përkatëse (Tabela 3).

Tabela 3 - Lista e kostove për 2 opsione, $

Kështu, ekzistojnë dy qasje për paraqitjen e informacionit në lidhje me kostot përkatëse. Është e mundur të paraqitet informacioni duke përfshirë, për shembull, kostot e përgjithshme fikse (si në shembullin 1), me kusht që ato të merren parasysh në të dyja opsionet dhe të mos jenë mashtruese për vendimmarrësin. Është gjithashtu e mundur të paraqitet informacioni i kostos pa përfshirë të dhënat e kostos dhe të ardhurave, pasi këto janë të njëjta për të dy opsionet. Sipas të dyja opsioneve, kostot e ardhshme do të reduktoheshin me 15,000 dollarë nëse firma do ta prodhonte vetë komponentin.

Prezantimi është i rëndësishëm informacion financiar për vendimmarrje. Nëse, sipas Shembullit 1, kompania e ka prodhuar tashmë këtë komponent, atëherë kostoja e tij do të ishte 650 dollarë kur vlerësoni inventarin, pasi të gjitha kostot e prodhimit merren parasysh. Përdorimi i këtyre kostove do të çonte në një vendim të gabuar. Kur merrni një vendim, vetëm kostot e ardhshme janë të rëndësishme dhe merren parasysh. Kështu, kostot e marra parasysh gjatë përcaktimit të vlerësimit të inventarit nuk merren parasysh kur merret një vendim.

Përcaktimi i rëndësisë së kostove për adoptim zgjidhje specifike, dikush mund të zbulojë se disa kosto do të jenë të rëndësishme në një rast, por të parëndësishme në një rast tjetër.

Në shembullin 1, supozohej se kostot e punës për punëtorët kryesorë të prodhimit ishin të parëndësishme. Tani le të imagjinojmë se cilat do të jenë kostot e punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit në mungesë të marrëdhënieve kontraktuale midis punëtorëve dhe punëdhënësve, d.m.th. Nëse punësimi i punëtorëve kryesorë të prodhimit do të jetë i rastësishëm ose në baza ditore. Në këtë situatë, kostot e punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit do të jenë të rëndësishme, pasi ato do të përballohen nga firma vetëm nëse komponenti prodhohet, dhe nëse ai blihet nga një furnizues, atëherë këto kosto nuk do të ekzistojnë.

Një shembull tjetër: kostot për materialet bazë nuk do të jenë të rëndësishme nëse kompania i bleu këto materiale më herët dhe ato doli të ishin të tepërta. Nëse këto materiale nuk mund të përdoren për qëllime të tjera ose të shiten, atëherë kostoja e tyre është e njëjtë pavarësisht nga opsioni i zgjedhur. Prandaj, kostot e materialeve bazë nuk janë të rëndësishme në këtë situatë.

Shembujt tregojnë se përcaktimi i rëndësisë së kostove varet nga rrethanat. Në një situatë kostot janë relevante, dhe në një tjetër të njëjtat kosto janë të parëndësishme. Prandaj, është e pamundur të sigurohet një listë e kostove përkatëse për secilin rast specifik. Në çdo situatë, është e nevojshme të ndiqet parimi: kostot përkatëse janë kostot e ardhshme që ndryshojnë në varësi të opsionit të zgjedhur. Kur përcaktoni rëndësinë e kostos, duhet të zbuloni se si ndikon në vendimmarrje. Kontabilisti duhet të jetë i vetëdijshëm për të gjitha rrethanat në të cilat është marrë vendimi, si dhe për të gjitha pasojat e vendimit. Më pas ai duhet të fillojë të zgjedhë informacionin financiar përkatës për t'ia ofruar menaxhmentit të firmës.

Në Studimin e Rastit 1, fokusi ishte në afatin e shkurtër prej tre muajsh. Megjithatë, në afat të gjatë mund të ketë reduktim i mundshëm shpenzimi i fondeve për punën e punëtorëve kryesorë të prodhimit dhe mbulimi kostot fikse. Prandaj, do të ishte e këshillueshme që situata të merret në konsideratë në terma afatgjatë. Le të themi se në shembullin 1 ekziston një mundësi për të marrë në konsideratë një kontratë afatgjatë me një furnizues për blerjen e komponentëve me një çmim fiks prej 500 dollarë; një produkt në tufa prej 400 produkteve në vit për pesë vjet. Le të supozojmë gjithashtu se ka kursime afatgjata në punën bazë të prodhimit dhe kostot e përgjithshme fikse prej 40,000 $ dhe 50,000 $ në vit, respektivisht, dhe se nuk ka kosto zvogëlimi gjatë kësaj periudhe. Gjatë pesë viteve, 2000 njësi do të blihen. Komponenti (400 njësi x 5 vjet) dhe kostot përkatëse do të jenë si më poshtë (Tabela 4).

Tabela 4 - Lista e kostove përkatëse

Tabela 4 tregon se në afat të gjatë, kostot e punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit dhe kostot e përgjithshme fikse janë diferenciale, dhe për këtë arsye janë të rëndësishme për marrjen e këtij vendimi. Kështu, për një periudhë afatgjatë, është më e lirë të blini një komponent nga një furnizues sesa ta prodhoni atë vetë. Prandaj, është e rëndësishme që studimi të kryhet për një periudhë të caktuar kohore të përcaktuar nga një situatë e caktuar.

Në shembullin 1 vendimi ishte për një periudhë tre mujore, por shembulli u modifikua për të marrë vendimin për pesë vjet. Nëse bëhet një gabim gjatë zgjedhjes së një periudhe kohore, ekziston rreziku i marrjes së informacionit të pasaktë për marrjen e një vendimi. Në secilin rast, qëllimi është të maksimizohet fluksi neto i parasë afatgjatë.

Analiza tregon se për tre muajt e ardhshëm është më e lirë të prodhohet komponenti në shtëpi. Por, duke supozuar se nuk ka inflacion dhe ne e dimë se cilat do të jenë flukset monetare dhe kërkesa në të ardhmen, ne duhet të ndërmarrim hapa për të reduktuar kostot fikse dhe të organizojmë blerjen e komponentit nga furnizuesi pas tre muajsh.

Në përgjithësi, kostoja financiare përkatëse e analizuar në procesin e vendimmarrjes është rritja e ardhshme e fluksit monetar, madhësia e së cilës varet nga alternativa që po shqyrtohet. Kështu, vetëm flukset shtesë (shtesë) të parasë duhet të merren parasysh; ato që mbeten të pandryshuara në asnjë alternativë nuk janë relevante.

Më shpesh në kontabilitetin e menaxhimit, përdorimi i kostove përkatëse të periudhës së ardhshme përdoret në procesin e vendimmarrjes në aspektet e mëposhtme: shpërbërja e segmentit, vendimet e veçanta për çmimet e shitjes dhe gamën e produkteve, vendimmarrja për prodhim vetanak ose blerje nga jashtë. Le të shohim çdo aspekt në më shumë detaje.

Mirëdita.

Në pjesën e dytë të artikullit tonë, ne, siç u premtuam, do të shikojmë llojet e kostove që më rrallë i hasim në punën tonë të përditshme në PEO. Shpresojmë që ky artikull të jetë me interes për ju. Më lejoni t'ju kujtoj se në artikujt kemi konsideruar vetëm një periudhë të shkurtër kohore, megjithatë, tani në shembujt tanë do të shqyrtojmë një periudhë më të gjatë kohore, për shembull, disa vjet. Pak më vonë do të bëhet e qartë pse vendosëm të merrnim një periudhë të tillë kohore.

1. Kostot e ndryshueshme me kusht, fikse me kusht dhe kosto të ndryshueshme afatgjata

Ne vendosëm të fillojmë me një shtesë në përshkrimin e kostove variabile dhe fikse. Në pjesën e parë kemi parë vetëm kostot variabile dhe fikse. Kjo është kryesisht për faktin se kemi përdorur një periudhë afatshkurtër kohore. Përveç konceptit të kostove variabile dhe fikse, ekziston edhe një mendim se nuk ka gjasa që kjo afatgjate ekziston një mundësi e saktë për të klasifikuar disa kosto si fikse. Le të flasim për këtë.

Kostot fikse me kusht — kostot që në periudha të ndryshme kohore mund të kenë karakteristika si të kostove variabile ashtu edhe fikse. Koncepti i kostove fikse bazohet në faktin se kur vëllimi i prodhimit ndryshon, këto kosto do të mbeten të pandryshuara. Ka disa të vërteta në këtë deklaratë, megjithatë, nëse ju dhe unë përdorim një periudhë të gjatë kohore, koncepti do të marrë një përkufizim më të saktë. Shpesh, një ndryshim në nivelin e prodhimit ndikon jo vetëm në kostot variabile, por edhe fikse. Për shembull, nëse niveli i prodhimit gjatë 3 viteve shprehet në një rënie të konsiderueshme në vëllime, atëherë nuk ka gjasa që kostot fikse (të përgjithshme) të jenë në të njëjtin nivel. Me shumë mundësi, menaxhmenti i kompanisë do të marrë vendime që do të çojnë në optimizimin e kostove të përgjithshme, ndër të tjera. Pamja e kundërt do të vërehet në një grup rrethanash rrënjësisht të kundërta. Ky lloj kostoje do t'i përgjigjet gjithashtu ndryshimeve në vëllimin e prodhimit, vetëm më pak i lëvizshëm. Këtu vjen koncepti i kostove gjysmë fikse. Kostot fikse me kusht janë konstante për një periudhë të caktuar kohe, pas së cilës ato pësojnë ndryshime, këto kosto mund të karakterizohen si të pandërprera;

Grafiku 1.5. “Kostot fikse me kusht

Grafiku tregon se për disa kohë kostot janë konstante, por kur arrihet një nivel kritik i vëllimit të prodhimit, ato gjithashtu ndryshojnë.

Kostot variabile afatgjata — Ky është vetëm një nga opsionet për emrin e kostove gjysmë fikse. Ky koncept bazohet në atë që u përshkrua në përkufizimin e kostove gjysmë fikse. Nën afat të gjatë kosto të ndryshueshme Kuptohet që në afat të gjatë, shumica e kostove fikse do të jenë kosto variabile.

Kostot e ndryshueshme me kusht — Për të kuptuar thelbin e këtij lloji të kostos, është e rëndësishme të kuptohet ndryshimi midis kostove variabile dhe fikse në afat të shkurtër. Ky lloj kostosh karakterizohet nga fakti se ato përfshijnë si një komponent të ndryshueshëm ashtu edhe një komponent konstant. Për shembull, këto lloje të kostove përfshijnë shpenzimet për bazë pajisjet e prodhimit, të cilat përbëhen nga tarifat e mirëmbajtjes (komponenti fiks) dhe tarifat e amortizimit (përbërësi i ndryshueshëm), megjithatë, amortizimi mund t'i atribuohet këtij lloji vetëm me kushtin që përllogaritja të bëhet në një mënyrë proporcionale me vëllimin e prodhimit.

2. Kostot përkatëse dhe të parëndësishme

Ky klasifikim është i rëndësishëm për të kuptuar kur merren lloje të ndryshme të vendimeve të menaxhimit, pasi një caktim i qartë i kostove për një lloj ose një tjetër mund të ndikojë ndjeshëm në miratimin e një vendimi të veçantë, pasi ndikon drejtpërdrejt në sasinë e kostove. Le të shohim më në detaje çdo lloj kostoje.

Kostot përkatëse — Ky lloj kostoje varet drejtpërdrejt nga vendimi i marrë. Me fjalë të tjera, këto janë kostot që do të varen nga vendimi i marrë në kompani. Le të shohim një shembull të thjeshtë të këtij lloji të kostos. Për shembull, një ndërmarrje bleu materiale me vlerë 100 rubla, por gjatë rrjedhës së aktiviteteve të ndërmarrjes, këto materiale u bënë të papërshtatshme për t'u përdorur në prodhim për shkak të teknologjisë së ndryshuar. Ne kemi një situatë në të cilën ka artikuj të inventarit me vlerë 100 rubla në depo. Kompania merr një porosi për prodhimin e çdo produkti në shumën prej 50 copë. Për prodhimin e këtij lloji produkti, kërkohen materiale që janë në magazinë, si dhe puna e punëtorëve kryesorë në këtë shembull, ne nuk do të përdorim kostot e përgjithshme; Çmimi i shitjes së këtyre produkteve është 4000 rubla. Pagat punëtorët kryesorë do të jenë 150 tr. Le t'i paraqesim këto të dhëna në një tabelë:

Tabela 1.1. “Kostot përkatëse

Tabela tregon se nëse porosia pranohet, humbja nga ky operacion do të jetë 50 mijë rubla. Nga njëra anë, kjo do të ndikojë negativisht në rezultatin e përgjithshëm financiar të kompanisë, nga ana tjetër, është e nevojshme të merret parasysh situata nëse ky urdhër nuk pranohet. Nëse kompania nuk e pranon porosinë, atëherë kompania në çdo rast do të kryejë shpenzime në shumën 100 tr. mbi artikujt e inventarit që janë blerë dhe nuk mund të përdoren në prodhim. Prandaj, mund të konkludojmë se kompania do të përballojë të gjitha këto kosto dhe kjo nuk varet nga përmbushja e porosisë apo jo. Ky klasifikim ju lejon të vlerësoni rezultatin real të marrjes së një vendimi. Në shembullin tonë, kostot përkatëse janë pagat e punëtorëve kryesorë të prodhimit, pasi këto kosto varen drejtpërdrejt nga vendimi i marrë. Në këtë rast, është e nevojshme të krahasohen kostot përkatëse dhe të ardhurat e marra nga prodhimi i produkteve. Në fund do të marrim rezultat financiar në formë fitimi (200 tr. - 150 tr.) 50 tr., por duke i shtuar këtij rezultati edhe koston e materialeve 100 tr. do të marrim një humbje në shumën prej (50 tr. - 100 tr.) 50 tr. Bazuar në këto llogaritje, mund të konkludojmë se duke pranuar një porosi për prodhimin e këtij lloji të produktit, kompania do të përmirësojë performancën e saj me 50 mijë rubla.

Kostot e parëndësishme — Ky lloj kostoje nuk varet drejtpërdrejt nga vendimi i marrë nga kompania. Bazuar në shembullin e përshkruar më sipër, kostot e parëndësishme do të përfshijnë koston e artikujve të inventarit në shumën prej 100 mijë rubla, të cilat do të shkaktohen nga ndërmarrja në çdo rast, pavarësisht nëse porosia pranohet apo jo.

Shpesh, gjatë përgatitjes së dokumenteve për marrjen e një vendimi të caktuar, ekonomistët e menaxhimit nuk i ndajnë kostot në këto dy lloje, megjithatë, nga pikëpamja e sasisë së kostove që do të shkaktohen nga marrja e një vendimi, kjo është e pasaktë.

3. Kostot e evitueshme dhe të pa evitueshme

Ky lloj i kostove mund të klasifikohet si kosto që varen nga aktivitetet e ndërmarrjes, nga teknologjitë e përdorura dhe nga cilësia e planifikimit të proceseve të caktuara që ndodhin në ndërmarrje.

Kostot e evitueshme — kjo lloj kostoje varet nga aktiviteti i ndërmarrjes në masën që ndërmarrja, duke përmirësuar prodhimin ose proceset e tjera, mund t'i shmangë këto kosto. Kostot e tilla për fabrikë prodhuese mund t'i atribuohet, për shembull, kostove të ndërprerjes së pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve të prodhimit të shërbimit që nuk e kryen punën në kohë mirëmbajtjen pajisjet dhe për këtë arsye pajisja më pas ishte e papunë për shkak të riparimeve të paplanifikuara. Kostot e tilla, si rregull, përcaktohen pas faktit dhe i përkasin grupit të kostove të shmangshme në të ardhmen, gjithashtu është e mundur të kryhet një analizë për të identifikuar një tendencë drejt uljes ose rritjes së kostove të shmangshme.

Kostot e pashmangshme - Këto kosto varen edhe nga aktivitetet e ndërmarrjes, por ndërmarrja nuk mund të ndikojë drejtpërdrejt në to. Nëse marrim si shembull situatën e përshkruar më sipër, atëherë koha e ndërprerjes së pajisjeve, e vlerësuar në formë monetare dhe e ndodhur për shkak të pajisjeve me defekt, do të klasifikohet si kosto e pariparueshme, pasi ndërmarrja nuk mund të ndikojë në këto kosto. Vlen të përmendet se, sipas mendimit tonë subjektiv, analiza e kostove të zhytura nuk ka ndonjë kuptim të thellë për aktivitetet e ndërmarrjes, pasi nuk varet prej saj.

4. Kostot oportune

Ky lloj i kostove mund të kuptohet vetëm me ndihmën e kontabilitetit të menaxhimit. Këto kosto nuk merren parasysh nga departamenti i kontabilitetit të ndërmarrjes, pasi ato nuk janë bërë realisht nga ndërmarrja. Le ta shpjegojmë këtë tezë. Për shembull, një ndërmarrje ka dy opsione për ndërtimin e një programi prodhimi për të ardhmen: të prodhojë produktin "N" ose të prodhojë produktin "F". Kostot oportune pasqyrojnë fitimi i mundshëm ndërmarrje, e cila mund të ishte marrë pas pranimit opsionet alternative zgjidhjet. Kështu, kostoja oportune e një ndërmarrje kur zgjedh prodhimin e produktit "N" do të jetë fitimi i humbur nga shitja e produktit "F". Konsideroni kosto oportune gjatë marrjes së vendimeve të menaxhimit, duhet bërë nëse për të prodhuar një lloj produkti ia vlen të zvogëlohet prodhimi i një lloji tjetër, ose, me fjalë të tjera, të sakrifikohet diçka. Është ajo që sakrifikon ndërmarrja që quhet kosto oportune.

5. Kostot marxhinale

TE kjo specie i referohet rritjes së shpenzimeve të ndërmarrjes për njësi të produktit të prodhuar. Për shembull, nëse ndërmarrja vendos të zvogëlojë prodhimin e prodhimit, d.m.th. për një ulje të vëllimit të prodhimit muajin e ardhshëm, atëherë bazuar në grafikët e dhënë në pjesën e mëparshme të artikullit, mund të konkludojmë se vlera e kostove fikse për njësi prodhimi do të rritet, por vlera totale e kostove fikse do të mbetet e pandryshuar nëse po flasim për një periudhë të shkurtër kohore.

6. Kostot në rritje

Kostot shtesë janë shuma totale e kostove për të cilat kostot u rritën ose u ulën në lidhje me vendimin e marrë. Nëse në shembullin e mëparshëm kemi parë kostot që kanë të bëjnë me një njësi prodhimi, këtu bëhet fjalë për shumën totale të kostove të ndërmarrjes. Për shembull, kompania vendosi të rrisë vëllimin e prodhimit me 20%, kështu që të gjitha kostot shtesë që do të lindin në lidhje me kohën e tanishme do të klasifikohen si kosto shtesë.

Koncepti i kostove përkatëse ju lejon të krijoni një mjet të fuqishëm informacioni për marrjen e vendimeve të menaxhimit në një organizatë. Koncepti bazohet në idenë se në lidhje me çdo vendim specifik të menaxhimit, të gjitha kostot mund të ndahen në dy kategori: një pjesë e kostove, vlera e të cilave ndryshon në varësi të miratimit ose mospranimit të këtij vendimi, janë relevante. dhe ato që nuk varen nga vendimi, - të parëndësishme.

Për shumë probleme të menaxhimit me të cilat përballet një organizatë në aktivitetet e saj normale operacionale, kostot variabile janë të rëndësishme dhe kostot fikse janë të parëndësishme. Kontabiliteti i veçantë i kostove variabile dhe fikse bën të mundur llogaritjen e kostos së produkteve bazuar në kostot variabile dhe që kjo metodë llogaritjeje ofron një bazë të mirë për marrjen e vendimeve të menaxhimit, megjithëse nuk i plotëson kërkesat. standardet ndërkombëtare pasqyrat financiare. Marrja e vendimeve bazuar në kostot përkatëse do të kërkojë që vendimmarrësit t'i kushtojnë vëmendje llogaritjeve kontabël, pasi jo të gjitha informacionet e gjeneruara në sistemin financiar dhe financiar kontabiliteti tatimor, plotëson kërkesat e vendimmarrjes brenda organizatës.

Parimi i përgjithshëm i marrjes së vendimeve financiare bazuar në informacionin përkatës mund të formulohet si më poshtë: vendimet duhet të merren vetëm kur të ardhurat shtesë nga marrja e këtyre vendimeve tejkalojnë kostot shtesë; në rastin e disa opsioneve, përparësi duhet t'i jepet atij me diferencën maksimale. Le të shohim disa situata që kërkojnë vëmendje të veçantë.

Porosia e paplanifikuar

Menaxhmenti i pothuajse të gjitha organizatave tregtare përballet periodikisht me problemin e pranimit ose mospranimit të një porosie të paplanifikuar për prodhimin e produkteve. Nëse kapaciteti prodhues ndërmarrjet nuk janë të ngarkuara plotësisht në momentin e marrjes së porosisë, çështja e pranimit të një porosie shtesë duhet të vendoset duke marrë parasysh kostot përkatëse. Nëse ka kufizime të caktuara teknologjike, materiale dhe të punës në zgjidhjen e këtij problemi, do të duhet të merren parasysh edhe kostot oportune. Nëse çmimi i ofruar nga klientët është më i lartë se çmimi i zakonshëm me të cilin shiten produktet e "planifikuara", vendimi për të pranuar këtë porosi nuk kërkon përpjekje shtesë analitike. Nëse çmimi i ofruar nga klienti është më i ulët se çmimi i shitjes së lëshimit të planifikuar, ju nuk duhet ta refuzoni menjëherë porosinë, ju duhet së pari të vlerësoni problemin e menaxhimit, duke marrë parasysh të gjithë informacionin përkatës;

Zgjidhja e këtij problemi bëhet në bazë të informacionit për të ardhurat dhe kostot në rritje. Zakonisht, kur merret një porosi shtesë, kreu i organizatës i drejtohet departamentit të kontabilitetit për informacion në lidhje me koston e këtij lloji të produktit dhe çmimin e planifikuar (aktualisht të pranuar për porosi të tjera) për shitjen e tij. Llogaritja e kontabilitetit që rezulton, si rregull, përfshin, së bashku me kostot direkte, një pjesë të atyre indirekte, të përllogaritura në përputhje me normat e llogaritura në një mënyrë ose në një tjetër, dhe është plotësisht e papërshtatshme për përcaktimin e kostove jo vetëm të përmbushjes së një porosie të caktuar. , por edhe të produkteve të planifikuara. Madhësia kostot indirekte, që i caktohet çdo njësie të kostos, është një vlerë subjektive dhe për këtë arsye nuk mund të marrë pjesë në formimin e kostos "të vërtetë", dhe pikërisht kjo është vlera që i intereson menaxhmentit kur merr një vendim për një urdhër të veçantë.

Shpenzimet që janë brenda këtë drejtim kontabiliteti do të konsiderohet si fatura dhe do të përfshijë të gjitha kostot që nuk duhet të kryhen për këtë porosi të veçantë, pra të gjitha kostot e parëndësishme. Vendimet duhet të merren vetëm në bazë të kostove përkatëse, të cilat do të jenë ato kryesore për një fushë të caktuar të kontabilitetit. Dhe vetëm një analizë e të ardhurave dhe kostove përkatëse lejon që dikush të marrë vendimin e duhur të menaxhimit që lidhet ekskluzivisht me një situatë të caktuar. Analiza në rritje mund të bëhet mbi bazën e kontributit sepse në shumicën e situatave vendimmarrëse janë të rëndësishme vetëm kostot variabile. Rezultatet e llogaritjes mund të paraqiten gjithashtu në formate të ndryshme, për shembull, duke treguar devijimet për secilin artikull. Devijimet do të jenë pikërisht vlerat e efekteve në rritje (të ardhurat dhe kostot).

Nëse prodhimi kryhet në kufijtë e kapacitetit dhe të paktën një lloj burimi është i kufizuar, atëherë analiza duhet të marrë parasysh gjithashtu rënien e prodhimit dhe shitjeve që do të ndodhin si rezultat i pranimit të një porosie të caktuar - humbje të tilla do të jenë gjithashtu të rëndësishme. kostot që lidhen me këtë vendim të menaxhimit.

Zbatimi i metodës përkatëse të analizës së kostos mund të ilustrohet duke përdorur shembullin e mëposhtëm.

Buxheti i kompanisë Tritron, e cila prodhon komplete zyrash artikuj shkrimi, për vitin 2008 parashikonte shfrytëzimin e kapacitetit shtatëdhjetë për qind, i cili supozohej të arrinte në 8000 komplete.

Në mesin e periudhës raportuese, kompania mori një porosi nga një kompani e caktuar për prodhimin dhe dërgimin në zyrën e saj të një grupi komplete prej 650 copë me logot e kompanisë. U propozua të plotësohej porosia me një çmim prej 270 rubla. për një grup. Drejtori i kompanisë Tritron kërkoi informacion nga departamenti i kontabilitetit në lidhje me koston e një grupi dhe mori vlerësimet e mëposhtme të treguesve kryesorë (rubla):

Kështu, sipas departamentit të kontabilitetit, urdhri do të kërkojë kosto shtesë në shumën prej 32,77 rubla. , i cili në total me koston e plotë të planifikuar do të arrijë në 312 rubla, që tejkalon jo vetëm çmimin e ofruar nga blerësi, por edhe çmimin e zakonshëm të shitjes brenda vëllimit të planifikuar të prodhimit. Kryellogaritari e konsideron të papërshtatshëm pranimin e porosisë me çmimin e propozuar.

Megjithatë, një analizë e strukturës së kostos tregoi se buxheti parashikon pagesën e komisioneve për agjentët që punojnë me ndërmarrjet si shpenzime të ndryshueshme të biznesit. Ky urdhër nuk kërkon përpjekjet e agjentëve tregtarë, nuk do të paguhen komisione shtesë dhe për këtë arsye këto kosto janë të parëndësishme. Kostot e përgjithshme, pjesa e të cilave i ndahet një grupi, përfaqësojnë kostot konstante të mbajtjes së biznesit në tërësi - ato duhet të përballohen nga Tritron pavarësisht nga pranimi ose mospranimi i një porosie të caktuar, dhe, kështu, ato janë gjithashtu të parëndësishme për këtë vendim drejtues. Nëse krahasoni të ardhurat dhe kostot që do të ndodhin nëse porosia pranohet dhe nëse ajo refuzohet, do të merrni rezultatin e paraqitur më poshtë.

Kështu, në shembull shohim se një vendim i marrë në bazë të informacionit të pastër kontabël do të çojë në humbjen e mundësisë për të fituar fitim shtesë. Dhe vetëm një analizë e të ardhurave dhe kostove përkatëse lejon që dikush të marrë vendimin e duhur të menaxhimit që lidhet ekskluzivisht me një situatë të caktuar.

Formimi i çmimeve të produkteve

Çmimi është një pjesë e rëndësishme e ekonomisë së kompanisë dhe një nga detyrat e menaxhimit organizatë tregtare. Gjenerimi i informacionit për marrjen e vendimeve të menaxhimit në lidhje me përcaktimin e çmimeve për mallrat dhe shërbimet e prodhuara është gjithashtu një detyrë e kontabilitetit të menaxhimit.

Shumica qasje e përgjithshmeçmimi nënkupton që çmimi duhet të mbulojë të gjitha kostot që ndërmarrja ka bërë për të prodhuar këtë produkt; vetëm në këtë rast do të arrihet një fitim pozitiv dhe do të sigurohet mbijetesa e ndërmarrjes si subjekt tregu. Megjithatë, është e qartë se termi "të gjitha kostot" mund të kuptohet në mënyra të ndryshme. Performanca financiare është një vlerë rrjedhëse, ajo përcaktohet në një periudhë (madje edhe shumë të shkurtër), dhe kjo do të thotë se duhet të sigurohet një rezultat financiar pozitiv si aftësia për ta mbuluar atë me të ardhura të plota (shuma e çmimeve të të gjitha mallrave shitur gjatë periudhës) kostot totale.

Në mënyrë ideale, çdo njësi e kostos (produkt i destinuar për shitje) duhet të marrë dhe të përfshijë në koston e saj pjesën e saj jo vetëm kostot direkte të prodhimit të saj, por edhe një pjesë të shpenzimeve të përgjithshme që organizata është e detyruar të mbajë për të ruajtur prodhimin e këtij produkti dhe biznesi në tërësi.

Vendosja e çmimeve për të gjitha produktet e organizatës në nivelin e kostos së plotë, në të vërtetë, nga pikëpamja e përgatitjes së pasqyrave financiare, do të lejojë, në përgjithësi, të mbulojë të gjitha kostot për periudhën dhe të arrijë një nivel zero të performancës financiare. Megjithatë vendimet e menaxhmentit pranohen, si rregull, jo sipas çështjes në tërësi, por nga lloje të caktuara produkte, porosi etj.

Kostoja "e vërtetë" e një produkti formohet vetëm nga shuma kosto të ndryshueshme për prodhimin e tij. Të gjitha kostot e tjera i ndahen produktit si rezultat i disa procedurave të shpërndarjes, të cilat përcaktohen nga persona të veçantë në organizatë dhe janë gjithmonë subjektive. Nevoja për të mbuluar kostot variabile gjatë shitjes së produkteve është pa dyshim, kështu që kostoja variabile mund të konsiderohet si kufiri më i ulët i çmimit.

Natyrisht, në afat të mesëm dhe afatgjatë, asnjë lloj produkti nuk duhet të jetë joprofitabël në drejtim të rikuperimit të kostove të plota. Dhe për këtë arsye, çmimi i bazuar në kostot variabile mund të kryhet vetëm për grupe të caktuara mallrash për periudha të shkurtra kohore, për shembull, për të tërhequr klientë të rinj dhe për të kapur tregje të reja. Kjo bëhet e mundur vetëm kur kompania ka një diferencë të caktuar të fuqisë financiare të krijuar nga lloje të tjera mallrash më fitimprurëse, kontributi i të cilave bën të mundur mbulimin e kostove fikse të të gjithë organizatës. Një stok i tillë është zakonisht më i lartë, sa më e madhe të jetë shkalla e vetë organizatës, d.m.th., sa më shumë produkte të ketë dhe aq më të larta janë vëllimet e shitjeve dhe fitimet. Kjo është arsyeja pse vetëm kompanitë e mëdha i lejojnë vetes një strategji të tillë tregu.

Llogaritja e vlerave të kostove dhe të ardhurave përkatëse është një mundësi për menaxhim dhe kontabilitet me cilësi të lartë të aktiviteteve të çdo ndërmarrje. Kur hartoni një plan zhvillimi të kompanisë, kërkohet shqyrtim i kujdesshëm i metodave alternative të të bërit biznes. Rëndësia parashikon mundësinë e marrjes së një rezultati të caktuar në rrjedhën e vendimeve dhe veprimeve të marra nga vetë drejtuesi. Rezultatet e marra pavarësisht nga vendimi i marrë konsiderohen të parëndësishme.

Pse janë planifikuar kostot dhe të ardhurat përkatëse?

Marrja në konsideratë e shpenzimeve të mundshme është thelbësore kur kryeni ndonjë biznes. E ardhmja e çdo biznesi varet nga sa para do të investohen në ndërmarrje për të gjeneruar të ardhura të caktuara. Nëse shpenzimet tejkalojnë të ardhurat, ndërmarrja konsiderohet joprofitabile.

Asnjë sipërmarrës nuk do të punojë nëse të ardhurat e ardhshme nuk mbulojnë shpenzimet aktuale.

Këto të fundit përfshijnë disa fusha të kostove:

Pagesa e pagave të punonjësve të punësuar.
Kostoja e marrjes me qira të ambienteve dhe pajisjeve.
Kostot e blerjes ose prodhimit të lëndëve të para për prodhim.
Kostoja e blerjes së pajisjeve.
Pagesa shërbimet komunale etj.

Të ardhurat përfaqësojnë fondet që do të merren si rezultat i shitjes së një produkti ose shërbimi. Diferenca midis shpenzimeve dhe të ardhurave quhet fitim.

Fitimi i vlerësuar varet nga shumë faktorë. Kostot përkatëse dhe jo relevante janë të rëndësishme në llogaritjen e aktiviteteve të një ndërmarrje.

Relevancë apo parendesi?

Supozohet se gjatë kryerjes së një biznesi, një sipërmarrës përballet me situata ku ai mund të ndikojë dhe ato që janë përtej sferës së tij të ndikimit. Këta faktorë duhet të merren parasysh në të gjitha fazat e të bërit biznes.

Në kontabilitet, termi "relevancë" sugjeron mundësinë e një zhvillimi alternativ të një situate duke ndryshuar planin origjinal të veprimit. Në këtë rast, ne po flasim se si do të veprojë saktësisht sipërmarrësi. Në varësi të vendimit të marrë, pamja financiare mund të ndryshojë ndjeshëm, gjë që tregon rëndësinë e situatës. Nëse vendimet e marra nuk kanë ndonjë ndikim, është zakon të flitet për parëndësi.

Kostot përkatëse janë ato që mund të ndryshojnë në bazë të vendimeve menaxheriale ose faktorëve të tjerë që bëjnë që kompania të funksionojë ndryshe. Këto përfshijnë pagat e punonjësve, pasi menaxheri ndikon drejtpërdrejt në formimin e pagave të punëtorëve. Kostot përkatëse janë ato që përfshihen gjatë planifikimit të disa opsioneve për zhvillimin e kompanisë kur punoni në një drejtim.

Faktorët e parëndësishëm nuk mund të ndryshohen edhe nëse menaxheri dëshiron. Ato nuk varen nga hartimi i një plani zhvillimi të kompanisë dhe ndjekja e një drejtimi të caktuar. Në këtë rast, supozohet se pagesa e shërbimeve komunale, blerja e pajisjeve ose lëndëve të para nuk mund të ndikohet dhe do të mbetet e pandryshuar në asnjë rrethanë.

Parakushtet

Kostot mund të konsiderohen të rëndësishme vetëm nëse plotësohen dy kushte të rëndësishme:

Kostot lidhen drejtpërdrejt me aktivitetet e ndërmarrjes dhe ndikojnë në zhvillimin dhe mirëqenien financiare të kompanisë.
Kostot përkatëse në të detyrueshme ndryshojnë nga njëri-tjetri si rezultat i marrjes së një vendimi alternativ nga menaxheri.

Shpenzimet që janë bërë në të kaluarën nuk kanë lidhje me ato përkatëse. Kjo për faktin se ndryshimi i vendimit nuk mund të ndikojë në madhësinë e tyre.

Aftësia për të identifikuar kostot përkatëse përfshin identifikimin e mënyrave optimale për zhvillimin e kompanisë për të tërhequr përfitime maksimale.

Në disa raste, kostot e parëndësishme mund të bëhen të rëndësishme me kusht që ndryshimi i tyre të diktohet nga një vendim alternativ.

Llojet dhe veçoritë e kostove përkatëse

Të gjitha kostot e prodhimit ndahen në tre lloje. Në varësi të kushte të caktuara, lloje të ndryshme mund të klasifikohen si të rëndësishme ose të parëndësishme.

Kostot e rritjes. Në këtë rast, supozohet se shpenzimet shtesë mund të eliminohen në mungesë të një vendimi për të kundërtën. E thënë thjesht, nëse një ndërmarrje ka marrë një urdhër shtesë, zbatimi i të cilit do të kërkojë përdorimin e fondeve shtesë, atëherë kostot e tilla duhet të quhen shtesë. Supozohet se menaxheri mund të refuzojë të përmbushë këtë urdhër dhe të shmangë kostot shtesë. Kostot përkatëse janë të gjitha kosto shtesë sepse biznesi mund të refuzojë të bëjë punën.
Shpenzime jo shtuese. Këto janë kosto fikse që kompania paguan pavarësisht vendimit të marrë. Në këtë rast, mbetjet hyjnë në kategorinë e parëndësishme. Një shembull mund të jetë pagesa e qirasë për lokalet ose shërbimet komunale, kostoja e të cilave është fiksuar afate të caktuara. Nëse drejtuesi i ndërmarrjes ka vendosur të zgjerojë prodhimin, dhe kjo kërkon investim i madh për të paguar qiranë ose shërbimet komunale, atëherë kostot kalojnë automatikisht në kategorinë përkatëse.
Disponueshmëria e kapaciteteve shtesë për prodhimin e mallrave ose ofrimin e shërbimeve. Supozohet se ndërmarrja ka pajisje rezervë që mund të përdoren për të krijuar vëllim shtesë të mallrave që nuk ishte parashikuar në planin origjinal. Në këtë rast, prodhimi vendos të përdorë kapacitetin rezervë dhe për këtë duhet të bëhen kosto të reja. Atëherë ato do të konsiderohen të rëndësishme.

Pse përcaktohet?

Termi "kosto përkatëse" përdoret në fazën e planifikimit të aktiviteteve të ardhshme. Bën të mundur identifikimin në kohë të rreziqeve dhe përcaktimin e fitimeve të mundshme kur zgjedh një rrugë të caktuar.

Përcaktimi i kostove përkatëse ju lejon të krahasoni fitimet nëse kompania lëviz në një drejtim ose në tjetrin.

Një tjetër detaj i rëndësishëm në fazën e planifikimit të aktivitetit është përcaktimi i kostos së produktit ose shërbimit të ofruar. Për të marrë fitim maksimal, është e nevojshme të llogariten të gjitha kostot që mund të jenë të nevojshme në procesin e prodhimit dhe t'i përfshihen ato në koston e produktit.

Kostot për prodhimin e tufave shtesë të produkteve

Në disa raste, një biznes mund të prodhojë më shumë mallra sesa ishte planifikuar fillimisht. Në këtë rast, kostoja e prodhimit të një grupi shtesë duhet të llogaritet.

Kostoja e krijimit të një vëllimi mallrash mbi normën mund të ndryshojë nga kostoja e grupit të planifikuar. Kjo për shkak të nevojës për zgjerimin e zonave të prodhimit, tërheqjen e punonjësve të rinj, rritjen e orarit të punës, blerjen e lëndëve të para, etj.

Në këto situata, përdoret termi "kosto marxhinale përkatëse".

Kostot marxhinale dhe mesatare

Kur llogaritet kjo vlerë, merret parasysh kostoja e prodhimit të një njësie produkti nga një grup shtesë. Në këtë rast, llogaritjet e kostos kryhen në bazë të kushteve të reja. Nëse kostot nuk ndryshojnë nga kostoja e krijimit të një grupi të planifikuar të mallrave, atëherë ato konsiderohen mesatare.

Kur identifikohen kostot mesatare, merret parasysh kostoja mesatare e prodhimit të një njësie produkti nga një grup. Në këtë rast, llogaritja kryhet sipas një skeme tashmë ekzistuese për tufat e produkteve që prodhohen sipas planit.

Të ardhurat përkatëse

Koncepti i "të ardhurave përkatëse" përdoret vetëm në fazën e planifikimit dhe organizimit të aktiviteteve. Të ardhurat varen drejtpërdrejt nga kostot oportune që janë pranuar nga menaxhmenti.

Të dyja sasitë llogariten njëkohësisht për t'u identifikuar fitim më i mirë në kushtet e një modeli të caktuar prodhimi. Para fillimit të tij, llogaritet numri maksimal i modeleve të ndryshme për zhvillimin e situatës. Si rezultat, ju mund të zgjidhni maksimumin zgjidhje fitimprurëse për të bërë një fitim.

Si të përcaktohet nëse një shpenzim është i rëndësishëm apo i parëndësishëm

Në varësi të një numri faktorësh, përcaktimi nëse jeni një lloj apo tjetri mund të jetë i vështirë.

Cilat mund të jenë kostot përkatëse? Shembuj:

Nevoja për të rritur vëllimet e prodhimit me vendim të pronarit të kompanisë.
Mundësia e blerjes së pajisjeve me një çmim të ndryshëm nga ai fiks.
Kostot e prodhimit të një grupi shtesë të produkteve.
Vendimi për ndryshimin e lëndëve të para të blera ose modernizimin e prodhimit, etj.

Informacioni përkatës është thelbësor për marrjen e vendimeve, d.m.th., ai përmban të dhëna që duhet të merren parasysh gjatë përgatitjes së informacionit për menaxherët, informacioni i parëndësishëm përfshin të dhëna të parëndësishme, të tepërta për kostot dhe të ardhurat. Shuma e kostove dhe të ardhurave përkatëse varet nga vendimi që merret. Kostot dhe të ardhurat përkatëse janë kostot dhe të ardhurat e ardhshme.

Shembull. Kompania është duke vendosur nëse do ta blejë komponentin nga një furnizues i jashtëm apo do ta prodhojë atë në shtëpi. Kostot e vlerësuara për prodhimin e komponentit në shtëpi janë si më poshtë:

Furnizuesi ofron komponentin për 500,000 NJM. A duhet kompania ta blejë komponentin apo ta prodhojë vetë?

Të dhëna krahasuese të kostos për dy opsione

Pjesa e HP-së së përhershme e lidhur me komponentin do të prodhohet nga ndërmarrja, pavarësisht nëse e blen komponentin apo e prodhon atë në shtëpi. Prandaj, IR-të konstante janë të parëndësishme kur zgjidhni një zgjidhje të veçantë.

*) Është e qartë se në rastin e blerjes së një komponenti nga një furnizues, ndërmarrja nuk ka kosto për punë, materiale bazë ose HP të ndryshueshme, dhe për këtë arsye këto kosto do të jenë të rëndësishme kur të merret një vendim. Kostot e blerjes së një komponenti do të jenë të rëndësishme, pasi ato varen nga miratimi i një vendimi të veçantë.

Informacioni i kostos mund të raportohet vetëm për kostot përkatëse. Sipas të dyja opsioneve, kostot e ardhshme do të reduktohen me 50,000 nëse kompania e prodhon vetë komponentin.

Duke përcaktuar rëndësinë, mund të zbuloni se disa kosto janë të rëndësishme në një rast dhe të parëndësishme në një rast tjetër.

Për shembull. kostot e materialeve bazë nuk do të jenë të rëndësishme nëse kompania i ka blerë këto materiale më parë dhe ato rezultojnë të tepërta Nëse këto materiale nuk mund të përdoren për qëllime të tjera ose të shiten, atëherë kostoja e tyre është e njëjtë pavarësisht nga opsioni i zgjedhur.

Në këtë shembull, ne supozuam se ndërmarrja ka kapacitet prodhues rezervë.

Le të shqyrtojmë situatën: ndërmarrja operon duke përdorur plotësisht kapacitetin e saj prodhues.

Nëse ndërmarrja e prodhon këtë komponent më vete, atëherë sasia e planifikuar e punës do të duhet të zvogëlohet (pasi operon me kapacitet të plotë). Kjo, nga ana tjetër, do të çojë në një ulje të fitimeve. Madhësia e uljes së fitimit do të jetë kostoja oportune e prodhimit të komponentit vetë.

Nëse supozojmë se prodhimi të këtij komponenti kërkon 200 orë makinerie dhe kjo kohë përdoret tani për të prodhuar produktin X, i cili jep një fitim prej 800 NJM. për 1 makinë-orë, atëherë humbja e fitimit ose kostot oportune do të arrijnë në 160,000 NJM.

Kështu, kostot përkatëse për prodhimin e këtij produkti në shtëpi do të jenë:

Kostoja e blerjes nga furnizuesi është 500,000 NJM. Nga kjo rezulton se në këtë situatë komponenti duhet të blihet, pasi kursimet neto do të jenë 110,000 NJM.

Shembull. Kompania ka hapësirë të tepërt prodhimi që mund t'ia japë me qira një kompanie tjetër për 10,000 NJM. në vit.

Menaxheri i shitjeve dëshiron të marrë një porosi në shumën 30,000 NJM. Materiali që do të përdoret për plotësimin e porosisë kushtoi fillimisht 12,000 NJM, por vlera e tregut për momentin - 3000 cu. Paga e punëtorëve kryesorë të prodhimit të përfshirë në përmbushjen e këtij urdhri është 15,000 rubla. Kostot e përgjithshme variabile janë 8,000 NJM.

Kostot fikse u shpërndahen produkteve sipas rregullit: 1 njësi. Kostot fikse me 1 njësi kostot direkte të punës.

A duhet të përmbushet urdhri?

Meqenëse kostot tejkalojnë përfitimet me 6,000 NJM, porosia duhet të braktiset.

Të njohura në kategorinë: