Një shembull i llogaritjes së efikasitetit ekonomik të një organizate. Një shembull i llogaritjes së efikasitetit ekonomik të një projekti duke përdorur tregues universal. Cili është thelbi i llogaritjes së efikasitetit ekonomik

Një shembull i llogaritjes së treguesve të efikasitetit ekonomik të një projekti është paraqitur në bazë të të dhënave fillestare të kushtëzuara të tabelës 2, si dhe të dhënave të llogaritura të tabelës 3.

1. Lista e punëtorëve kryesorë të prodhimit:

njerëzit,

ku është kompleksiteti i programit të prodhimit;

Fondi vjetor i kohës së punës për punonjësit e kompanisë;

Koeficienti që merr parasysh humbjen e kohës së punës për shkak të pushimeve (të rregullta, studentore etj.);

Norma mesatare e përmbushjes së standardeve kohore (produktit) nga punëtorët në vit.

2. Kostoja e programit vjetor të prodhimit të produktit:

532,64 RUB/ed. * = 63916.8 mijë rubla/vit,

ku është çmimi me shumicë i produktit;

Programi vjetor i prodhimit të produktit.

3. Prodhimi vjetor i prodhimit për punonjës të prodhimit të listës së pagave:

mijë fshij./person/vit,

ku është çmimi me shumicë i produktit;

Programi vjetor i prodhimit të produktit;

Personi - Numri i listës së pagave të punëtorëve kryesorë të prodhimit:

4. Prodhimi i produktit në çmimet e shitjes me shumicë të ndërmarrjes për 1 rubla të fondit të pagave të punëtorëve të prodhimit:

ku është çmimi me shumicë i produktit;

120 mijë botime/vit - programi vjetor i prodhimit të produktit;

Fondi i pagave për punëtorët e prodhimit.

5. Paga mesatare mujore e punëtorëve prodhues të ndërmarrjes:

RUR/muaj,

ku është fondi i pagave vjetore për punëtorët e prodhimit;

Numri i muajve në një vit;

Lista e punëtorëve të prodhimit.

6. Kostot për 1 rubla të produkteve të prodhuara:

r./r.,

ku është kostoja totale e produktit, rubla/red.;

Çmimi me shumicë i produktit, rub./ed.

7. Fitimi vjetor nga shitja e produkteve:

88,77 rubla/ed. * 120 mijë botime/vit = 10652.4 mijë rubla/vit,

ku 88.77 fshij./ed. - fitimi i ndërmarrjes nga shitja e një produkti;

120 mijë artikuj/vit - programi vjetor i prodhimit të produktit.

Rezultatet e llogaritjes së treguesve të efiçencës ekonomike të projektit janë përmbledhur në tabelën 4.

Tabela 4

Rezultatet e llogaritjes së treguesve të efiçencës ekonomike të projektit

Emri i treguesit	Njësia matëse	Vlera e treguesit
1. Prodhimi vjetor i produkteve	mijë ed.
2. Shkalla e konsumit të materialit për produktin	kg/ed.	1,8
3. Pjesë e kohës standarde për një produkt	Botim i pjesshëm	0,8
4. Kostoja e plotë e produktit	r./ed.	443,87
5. Fitimi i ndërmarrjes nga shitja e produkteve	r./ed.	88,77
6. Çmimi me shumicë i produktit	r./ed.	532,64
7. Çmimi i shitjes së produktit	r./ed.	628,52
8. Kostoja e programit vjetor të prodhimit të produktit	mijë rubla / vit	63916,8
9. Kostoja e programit vjetor të prodhimit të produktit	mijë rubla / vit	53264,4
10. Numri i punëtorëve të prodhimit	njerëzit
11. Prodhimi vjetor për punëtor pagash	mijë rubla / person	1420,4
12. Prodhimi i produktit për 1 fshij. fondi i pagave	r./r.	4,6
13. Pagat mesatare mujore të punëtorëve të prodhimit	RUB/muaj
14. Kostot për 1 rubla të produkteve të prodhuara	r./r.	0,83
15. Fitimi vjetor nga shitja e produktit	mijë rubla / vit	10652,4

PËRFUNDIM

Kjo punë metodologjike paraqet aspektet praktike të pjesës ekonomike të punës përfundimtare kualifikuese të studentëve universitarë në fushat e trajnimit inxhinierik.

Publikimi synon mbështetjen metodologjike të punës së pavarur të të diplomuarve të diplomës bachelor mbi llogaritjet e treguesve ekonomikë për të vlerësuar shkallën e efektivitetit të zgjidhjeve teknike të propozuara në WRC.

Njohuritë, aftësitë dhe aftësitë për të kryer një studim të fizibilitetit ekonomik të aktiviteteve të propozuara duke përdorur njohuri teorike dhe praktike në fushën e ekonomisë dhe organizimit të prodhimit në praktikë tregojnë shkallën dhe gatishmërinë e bachelorit për veprimtarinë e ardhshme profesionale dhe vazhdimin e studimeve në programi master.

Bibliografia

1. Zaitsev, N.L. Ekonomia, organizimi dhe menaxhimi i ndërmarrjeve [Tekst]: tekst shkollor. shtesa / N.L. Zaitsev. – M.: INFRA-M, 2012. – 453 f.

2. Lavrov, G.I. Organizimi i prodhimit dhe menaxhimit në inxhinieri mekanike [Tekst]: tekst shkollor. shtesa / G.I. Lavrov. – Tyumen: TyumGNGU, 2014. – 256 f.

3. Milkova, O.I. Ekonomia e prodhimit të inxhinierisë mekanike [Teksti]: metoda. udhëzime për kryerjen e grafikut llogaritës. dhe kontrolli. vepra / [përmbledhje. O. I. Milkova]. - Yoshkar-Ola: MarSTU, 2011. – 43 f.

4. Ushakov, I.P. Arsyetimi organizativ dhe ekonomik i lëndës dhe projektet e diplomës [Teksti]: tekst shkollor. shtesa / I.P. Ushakov. – Yoshkar-Ola: MarSTU, 2004. – 87 f.

5. Ushakov, I.P. Ekonomia e prodhimit të inxhinierisë mekanike [Burimi elektronik]: tekst shkollor. kompensim për telekomandë trajnim / I. P. Ushakov, O. I. Milkova. - Yoshkar-Ola: Universiteti Teknik Shtetëror Perm, 2013. - 414.

HYRJE………………………………………………………………………………….3

1. LLOGARITJA E KOSTOS, ÇMIMIT TË SHITJES ME SHUMICË DHE TË SHITJES SË PRODUKTIT……………………………………………………………………………………………….4

2. LLOGARITJA E TREGUESVE TË EFIÇENCAVE EKONOMIKE TË PROJEKTIT…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

KONKLUZION …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Bibliografia……………………………………………………………………….34

Botim edukativ

JUSTIFIKIMI EKONOMIK

PUNA KUALIFIKUESE E diplomuar

Udhëzime për zbatimin e pjesës ekonomike

puna kualifikuese përfundimtare e beqarëve

në fushat e trajnimit 03/15/01 Inxhinieri Mekanike,

03.22.01 Shkenca e materialeve dhe teknologjia e materialeve,

03/15/05 Projektim dhe mbështetje teknologjike

industritë e ndërtimit të makinerive

Përpiluar nga MILKOVA Olga Ivanovna

Redaktor

Paraqitja e kompjuterit

Nënshkruar për printim Formati 60x84/16.

Letër ofset. Printim ofset

E kushtëzuar p.l. Edit akademik. l.

Qarkullimi Urdhri nr. C -

Universiteti Teknologjik Shtetëror i Vollgës

424000 Yoshkar-Ola, pl. Lenina, 3

Qendra editoriale dhe botuese e PSTU

424006 Yoshkar-Ola, rr. Panfilova, 17

Vlerësimi i performancës së shërbimeve të menaxhimit të personelit është një proces sistematik, i organizuar qartë, që synon matjen e kostove dhe rezultateve që lidhen me aktivitetet e shërbimeve të personelit, si dhe marrëdhënien e këtyre rezultateve me rezultatet e aktiviteteve të mëparshme të organizatës.

Vlerësimi sasior i efektivitetit të shërbimeve të menaxhimit të personelit përfshin përcaktimin e detyrueshëm të kostove të nevojshme për zbatimin e politikës së personelit të organizatës. Në këtë rast, duhet të merren parasysh kostot si për mbajtjen e stafit, ashtu edhe për rimbushjen e tyre dhe për trajnimin e tyre.

Treguesit e efikasitetit ekonomik janë:

1) raporti i kostove të nevojshme për t'i siguruar organizatës një fuqi punëtore të kualifikuar të sasisë dhe cilësisë së duhur, dhe rezultatet e arritura;

2) kostot për fusha dhe programe individuale të veprimtarive të shërbimeve të burimeve njerëzore për punonjës;

3) efekti i ndikimit të shërbimeve individuale të personelit për punonjës.

Gjatë vlerësimit të efektivitetit të menaxhimit, përdoren gjithashtu tregues të efikasitetit të menaxhimit - raporti i treguesve ekonomikë (produkti bruto, fitimi, të ardhurat bruto) me kostot e mbajtjes së aparatit të menaxhimit.

Ne do të vlerësojmë gjendjen dhe efektivitetin e strukturave drejtuese, si dhe efektivitetin e stafit drejtues të ndërmarrjes së analizuar, duke përdorur treguesit e mëposhtëm të përcaktuar për strukturën aktuale të menaxhimit, Tabela 1 e Shtojcës E.

Duke analizuar rezultatet e efikasitetit të menaxhimit të T&K Products CJSC, duhet theksuar sa vijon. Treguesit kryesorë të performancës së strukturës drejtuese priren të rriten në vitin 2009 krahasuar me vitin 2008, d.m.th. Ne po shohim një përmirësim të treguesve të efikasitetit të strukturës së menaxhimit të ndërmarrjeve.

Ndërmarrja nuk vlerëson cilësitë e menaxherëve, dhe formimi i një rezerve për promovim bazohet në vlerësimet subjektive të drejtorit. Treguesit e efikasitetit të menaxhimit të T&K Products CJSC janë paraqitur në Shtojcën D.

Pra, kur zgjidhni dhe vlerësoni një menaxher, është e nevojshme të merren parasysh cilësitë e tij personale, aftësitë, aftësitë, profesionalizmi, aftësitë, komunikimi, si dhe sa i rëndësishëm është efikasiteti i kompanisë, rritja personale në hierarkinë e shërbimit, rritja e vartësve. dhe fitimi i kompanisë janë për të.

Efektiviteti i sistemit të menaxhimit të integruar të T&K Products CJSC duhet të kryhet mbi bazën e një vlerësimi të konkurrueshmërisë së shërbimeve të ofruara, për të cilat është përgjegjës sistemi i menaxhimit të personelit ekonomik; konkurrueshmëria e ndërmarrjes, e siguruar nga sistemi i menaxhimit të personelit organizativ; konkurrueshmëria e fuqisë punëtore të personelit, e arritur gjatë funksionimit të sistemit të menaxhimit të personelit social.

Metodologjia e shqyrtuar për vlerësimin e performancës së një sistemi të integruar të menaxhimit të personelit bën të mundur përdorimin e tij si një nga mekanizmat e menaxhimit modern.

Planifikimi për kërkesat e personelit është pjesë e procesit të përgjithshëm të planifikimit në një organizatë. Në fund të fundit, planifikimi i suksesshëm i fuqisë punëtore mbështetet në njohjen e përgjigjeve të pyetjeve të mëposhtme:

sa punëtorë, çfarë kualifikimesh, kur dhe ku do të kërkohen;

si të tërheqë stafin e duhur dhe të reduktojë ose optimizojë përdorimin e stafit të tepërt;

si të përdoret më së miri personeli në përputhje me aftësitë, aftësitë dhe motivimin e brendshëm;

si të sigurohen kushte për zhvillimin e personelit;

çfarë kosto do të kërkojnë aktivitetet e planifikuara.

Përcaktimi strategjik i nevojave të personelit bazohet në një krahasim të nevojave të prodhimit në burime njerëzore me disponueshmërinë e tyre aktuale. Kur justifikohet përbërja cilësore dhe sasiore e personelit, duhet të respektohen kufizimet ekzistuese në burimet financiare dhe të merren parasysh faktorët e jashtëm dhe të brendshëm. Për shembull, në SHA T&K Products vërehet tendenca e mëposhtme. Disa departamente refuzojnë të planifikojnë numrin e personelit në bazë të parimit të kufijve, d.m.th., numri maksimal i punonjësve dhe fondit të pagave të rënë dakord dhe miratuar më parë për një periudhë të caktuar kohe, por në vend të kësaj lidhin drejtpërdrejt nevojat e tyre për burimet e punës bazuar në portofolin e porosive, vlerësimin e perspektivave të prodhimit dhe pika të tjera.

Përcaktimi i nevojës për faktorë njerëzor është në thelb aplikimi i metodave dhe teknikave të planifikimit për të stafuar një organizatë në një mënyrë optimale. Për lehtësi, mund të konsiderojmë se procesi i një planifikimi të tillë përfshin tre faza:

1. Vlerësimi i burimeve në dispozicion.

2. Llogaritja e nevojave të ardhshme.

3. Programi për plotësimin e nevojave të personelit.

Së pari, menaxhmenti duhet të dijë se sa njerëz janë të përfshirë në çdo operacion që kërkohet për të arritur një qëllim specifik dhe sa mirë e kryen secili prej tyre.

Faza e dytë është parashikimi i numrit të personelit të nevojshëm për të arritur qëllimet e organizatës. Kështu, menaxhmenti i T&K Products CJSC vendosi të organizojë dhe të kryejë një aksion në shkallë të gjerë që duhet të përcaktojë se sa personel shtesë do të kërkohet për këtë; Natyrisht, me ndryshime të mëdha organizative, për shembull, kur krijohet një degë e re, vlerësimi i kërkesave të ardhshme të punës është një detyrë komplekse dhe shumë e rëndësishme. Në këto raste, është e nevojshme të vlerësohet tregu i jashtëm i punës dhe të përcaktohet fuqia punëtore e disponueshme në të.

Program për plotësimin e nevojave të personelit. Programi duhet të përfshijë masa specifike, të detajuara për të tërhequr, përzgjedhur, punësuar, trajnuar dhe promovuar punonjësit e nevojshëm për të arritur qëllimet e organizatës.

Një përcaktim specifik i kërkesave të personelit është një llogaritje e numrit të kërkuar të punonjësve sipas numrit, kualifikimeve, kohës, punësimit dhe vendosjes së tyre në përputhje me objektivat e zhvillimit aktual dhe të ardhshëm të ndërmarrjes. Llogaritja bëhet në bazë të një krahasimi të kërkesës së vlerësuar për punë dhe gjendjes aktuale të ofertës në një datë të caktuar dhe përfaqëson bazën e informacionit për marrjen e vendimeve të menaxhimit në fushën e tërheqjes së personelit, trajnimit dhe rikualifikimit të tyre.

Qëllimi i një planifikimi të tillë është organizimi i duhur i punës afatgjatë me personelin. Departamentet e burimeve njerëzore po planifikojnë ndryshimet e mëposhtme:

1) nevoja për të zëvendësuar personelin sipas vitit në lidhje me daljen në pension, pushimin nga puna, kalimin në paaftësi, etj.;

2) nevoja për të zvogëluar numrin e personelit për shkak të racionalizimit ose zvogëlimit të vëllimit të prodhimit, kohëzgjatjes së joproduktive, mospagesave, etj.;

3) nevoja për të zgjeruar numrin e personelit në lidhje me zgjerimin e prodhimit, zhvillimin e aktiviteteve të biznesit, etj.

Kur llogaritet nevoja për personel, përdoren koeficientë të ndryshëm, për shembull, shkalla e qarkullimit të stafit (G):

Г = Numri i pushimeve nga puna në periudhën e planifikimit (22)

Numri mesatar i punonjësve në periudhën e planifikimit

Numri mesatar vjetor i pushimeve nga puna x 100

Numri mesatar vjetor (23)

Shkalla e mungesave (K):

K= Numri i ditëve të punuara x 100

Numri i ditëve për t'u punuar

Pra, në rastin tonë rezulton: Г=6: 86= 0,07 ose 6*100: 86=7

K=243*100: 250=97.2

Natyra e vlerësimit të nevojave për personel. Vlerësimi i nevojave për personel të një organizate mund të jetë sasior dhe cilësor.

Një vlerësim sasior i nevojave të personelit, i krijuar për t'iu përgjigjur pyetjes "sa?", bazohet në një analizë të strukturës së propozuar organizative (nivelet e menaxhimit, numri i divizioneve), kërkesat e teknologjisë së prodhimit (forma e organizimit të aktiviteteve të përbashkëta të interpretuesve) , një plan marketingu dhe një parashikim i ndryshimeve në karakteristikat sasiore të personelit (duke marrë parasysh ndryshimet në teknologji është i rëndësishëm informacioni për numrin e vendeve të lira të punës).

Një vlerësim cilësor i nevojës për personel është një përpjekje për t'iu përgjigjur pyetjes "kush?" Personeli menaxherial është veçanërisht i vështirë. Në këtë rast, është e nevojshme të merren parasysh aftësitë e personelit "për të përcaktuar qëllimet racionale operative dhe strategjike për funksionimin e ndërmarrjes dhe për të formuluar vendime optimale të menaxhimit që sigurojnë arritjen e këtyre qëllimeve".

Një pikë e rëndësishme në vlerësimin e personelit është zhvillimi i planeve organizative dhe financiare të personelit, duke përfshirë:

zhvillimi i një programi aktivitetesh për tërheqjen e personelit;

zhvillimin ose përshtatjen e metodave për vlerësimin e kandidatëve;

llogaritja e kostove financiare për tërheqjen dhe vlerësimin e personelit;

zbatimin e aktiviteteve të vlerësimit;

zhvillimi i programeve të zhvillimit të personelit;

duke vlerësuar kostot e zbatimit të programeve të zhvillimit të personelit.

Llogaritja e kërkesave për personel

Përcaktoni numrin e kërkuar të punëtorëve, përbërjen e tyre profesionale dhe kualifikuese: programi i prodhimit, standardet e prodhimit, rritja e planifikuar e produktivitetit të punës dhe struktura e punës.

Llogaritja e numrit të personelit mund të jetë aktual ose operacional dhe afatgjatë ose afatgjatë.

Nevojat aktuale për personel.

Nevoja totale e ndërmarrjes për personelin A përcaktohet si shuma:

A = H + DP, (24)

ku H është nevoja bazë për personel, e përcaktuar nga vëllimi i prodhimit;

PD - nevojë shtesë për personel.

Nevoja themelore e një ndërmarrje për personelin H përcaktohet nga formula:

H = OP / V, (25)

ku OP është vëllimi i prodhimit;

B - prodhimi për punëtor.

Në rastin tonë. sipas Tabelës 1 të Shtojcës D, marrim:

78.4 +109.8=188.2

H=2745: 188.2=14.59

A=14,59+0= +14,59 (2% e numrit total të punonjësve).

Pra, nuk kemi nevojë të përgjithshme për personel.

Llogaritjet më specifike zakonisht bëhen veçmas për kategoritë e mëposhtme:

punëtorë me copë (duke marrë parasysh intensitetin e punës së produkteve, orët e punës, nivelin e pajtueshmërisë me standardet);

punëtorët e përkohshëm (duke marrë parasysh zonat e caktuara dhe intensitetin e punës së punës, standardet e personelit, intensitetin e punës së detyrave të standardizuara, fondin e kohës së punës);

studentët (duke marrë parasysh nevojën për trajnimin e punëtorëve të rinj dhe periudhat e planifikuara të trajnimit);

personeli i shërbimit (bazuar në standardet standarde dhe personelin);

personeli drejtues (i përcaktuar në bazë të standardeve të kontrollueshmërisë).

Kërkesa shtesë për personelin e PD është diferenca midis kërkesës totale dhe disponueshmërisë së personelit në fillim të periudhës së faturimit.

Kur llogaritni nevojat shtesë, merrni parasysh

zhvillimi i ndërmarrjes (përcaktimi i bazuar shkencërisht i rritjes së pozicioneve për shkak të rritjes së prodhimit)

DP = A pl - Ab, (26)

ku Apl dhe Ab janë nevoja totale për specialistë në periudhat e planifikuara dhe ato bazë;

zëvendësimi i pjesshëm i praktikuesve që mbajnë përkohësisht pozicione specialistësh

DP = A pl ½ Kv, (27)

ku Kv është shkalla e konsumimit të specialistëve (praktika tregon se kjo është 2 - 4% e numrit total në vit); kompensimi për dëmtimin natyral të punonjësve që mbajnë pozicione specialistësh dhe drejtuesish (vlerësimi i treguesve demografikë të personelit, llogaritja e vdekshmërisë...); pozitat vakante bazuar në nivelet e miratuara të personelit dhe largimin e pritshëm të punonjësve.

Nevoja afatgjatë për specialistë. Kjo llogaritje kryhet me një thellësi planifikimi për një periudhë më shumë se tre vjet.

Kur përcaktohet nevoja për specialistë për të ardhmen dhe mungesa e planeve të detajuara për zhvillimin e industrisë dhe prodhimit, përdoret një metodë llogaritjeje bazuar në koeficientin e ngopjes me specialistë, i cili llogaritet nga raporti i numrit të specialistëve me vëllimi i prodhimit. Duke marrë parasysh këtë tregues A (nevoja për specialistë) do të duket kështu:

A = Chr Ѕ Kn, (28)

ku Chr është numri mesatar i punonjësve;

Кн - koeficienti standard i ngopjes me specialistë.

Planifikimi i burimeve njerëzore është një sistem zgjidhjesh gjithëpërfshirëse që lejon:

a) t'i sigurojë organizatës personelin e nevojshëm;

b) zgjidhni njerëz që mund të zgjidhnin detyrat e caktuara dhe të vendosnin të reja;

c) siguron nivelin e kërkuar të kualifikimeve të punonjësve;

d) të sigurojë pjesëmarrjen aktive maksimale të mundshme të punonjësve në veprimtaritë e organizatës.

Procesi i planifikimit në vetvete mund të përfshijë faza të ndryshme:

a) identifikimin e problemeve dhe qëllimeve të organizatës,

b) mbledhjen e informacionit të nevojshëm;

c) kërkimi i një zgjidhjeje në formën e masave për arritjen e qëllimit;

d) zbatimin e vendimit;

d) kontroll mbi të gjithë procesin.

Llojet e planifikimit në SHA "T&K Products":

a) planifikimi strategjik, i cili lejon, duke përdorur potencialin e organizatës, duke përfshirë personelin, të minimizojë dobësitë në organizatë;

b) planifikimi operacional – planifikimi i ngjarjeve.

Kur bëhet fjalë për planifikimin e fuqisë punëtore, nuk ka planifikim afatshkurtër ose afatgjatë. Kur një punonjës mbetet vakant, shpallet konkursi për vendin vakant. Në mënyrë tipike, kërkimi për kandidatët fillon me paraqitjen e një reklame në media ose tek punonjësit tuaj. Kështu, përdoren burime të jashtme dhe të brendshme të kërkimit të kandidatëve.

Rekrutimi është një nga aspektet kyçe të punës së SHA “T&K Products” sepse Efikasiteti i ndërmarrjes dhe përdorimi i të gjitha burimeve të tjera varen nga cilësia e personelit të përzgjedhur. Prandaj, gabimet në përzgjedhjen e personelit janë humbje parash dhe personeli i mirë është një mënyrë e mirë për t'i investuar ato.

Ne paraqesim në formë tabelare (Tabela 1, Shtojca E) mundësitë dhe kërcënimet ndaj aktiviteteve të organizatës për të shfaqur vizualisht gjendjen e saj.

Kështu, nga matrica e vendimeve del qartë se problemi më i rëndësishëm për këtë ndërmarrje është ajo që tashmë është identifikuar - mungesa e motivimit të stafit. Nga i cili rrjedhin të gjitha mangësitë e tjera.

Efikasiteti ekonomik i propozimeve.

Sistemi i propozuar i menaxhimit të organizatës parashikon një rritje të pagave të stafit, si dhe futjen e stimujve për punë të mirë për një periudhë (1 vit). Efekti kryesor ekonomik do të merret duke rritur volumin e produkteve të shitura. Bazuar në treguesit tekniko-ekonomikë të ndërmarrjes për vitin 2010, të marra në departamentin e planifikimit, dhe propozimet për ndryshimin e sistemit të menaxhimit, është e mundur të llogaritet efekti i pritshëm ekonomik. Ne përmbledhim të dhënat fillestare për llogaritjen në Tabelën 1, Shtojca G.

Kështu, një sistem i motivimit të personelit u fut në sistemin e menaxhimit të personelit duke rritur pagat duke hyrë në tregje të reja për ofrimin e shërbimeve dhe si rezultat, duke rritur volumin e shërbimeve të ofruara dhe duke futur bonuse dhe stimuj në fund të vitit për performancë të lartë.

Kjo do t'i japë personelit një nxitje për të përfunduar punën me cilësi të lartë në kohë, dhe ndoshta për të përfunduar punën para kohe.

përcaktimi i natyrës së organizatës;

identifikimin e arsyeve të largimit nga puna;

anketa e stafit për të përcaktuar pritjet e punonjësve nga puna;

zhvillimin e procedurave efektive të rekrutimit, intervistimit dhe orientimit në karrierë;

zhvillimi i programeve efektive të socializimit, trajnimit, zhvillimit të karrierës;

asimilimi i grupeve të cilësisë;

zhvillimi i skemave të ndarjes së fitimit;

krijimi i një programi për ofrimin e shërbimeve të kujdesit dhe ndihmës për fëmijët për punëtorët e moshuar;

ruajtja e pagave konkurruese.

Sistemi i menaxhimit të personelit ofron trajnime të avancuara. Për të rritur produktivitetin e punës, është e nevojshme të përmirësohen kualifikimet e personelit (Tabela 19).

Tabela 19 - Kostot e trajnimit të personelit

Rezultatet e llogaritjes janë përmbledhur në Tabelën 20.

Tabela 20 - Kostot totale

Pagat në periudhën e planifikuar janë rritur në krahasim me vitin paraprak për 23% (Tabela 21). Për të motivuar punonjësit, është planifikuar të futen stimuj materialë në masën 15% të fitimeve.

Tabela 21 - Paga (milion rubla)

Sipas tabelës, fondi i pagave në periudhën e planifikuar duhet të rritet me 211.5 milion rubla. ose 0.3%, kjo është një rritje e lehtë për ndërmarrjen. Supozohet se kostoja e mallrave në periudhën e planifikimit nuk do të ndryshojë, atëherë vëllimi i shitjeve do të rritet për shkak të:

futja e shërbimeve shtesë;

zhvillimin e stafit.

Tërësia e kostove të nevojshme për ofrimin e shërbimeve pasqyrohet në vlerësimin e kostos (Tabela 22).

Tabela 22 - Vlerësimi i kostos për periudhën e planifikimit

Në bazë të kësaj tabele është bërë llogaritja e treguesve tekniko-ekonomikë në periudhën e planifikimit. Rezultatet e llogaritjes janë paraqitur në tabelën 23.

Le të supozojmë se në periudhën e planifikimit të ardhurat rriten me 20%.

Tabela 23 - Treguesit tekniko-ekonomikë të planifikuar

Në periudhën raportuese, fitimi nga shitjet ishte negativ dhe arriti në minus 126 milion rubla. për shkak të shpenzimeve të larta tregtare (1,722 milion rubla) dhe shpenzimeve të menaxhimit (7 milion rubla). Në periudhën e planifikimit, shpenzimet e shitjes dhe ato administrative kanë mbetur të pandryshuara.

Rezultatet e llogaritjes tregojnë se shuma e fitimit neto në periudhën e planifikimit duhet të rritet me 146.7 milion rubla. (155,7 - 9) ose 16,3 herë treguesit e tjerë në përputhje me rrethanat.

Ndryshimet pozitive ndodhën për shkak të rritjes së vëllimit të shitjeve të mallrave, d.m.th., rritjes së cilësisë së tyre.

Tabela 24 - Efikasiteti i SHA "T dhe K "Produkte" në periudhën e planifikuar

Sipas rezultateve të tabelës, treguesit e performancës së SHA "T dhe K" Produkte "në periudhën e planifikuar, rentabiliteti nga shitjet duhet të rritet. Rentabiliteti i përgjithshëm mbetet i pandryshuar, përfitimi i vlerësuar do të rritet me 54%. Në përputhje me propozimin e propozuar. masat, cilësia e mallrave dhe kultura e shërbimeve duhet të rritet.

Ndryshimet në sistemin e burimeve njerëzore do të çojnë në përmirësimin e performancës dhe do të tregojnë se investimi shtesë ka qenë i suksesshëm. Kostot shtesë karakterizohen nga një numër treguesish:

periudha e shlyerjes (PA);

indeksi i përfitimit të kostove shtesë (IR);

vlera aktuale neto e projektit (NPV).

Periudha e shlyerjes përcaktohet si raporti i shumës së kostove shtesë ndaj fitimit mesatar vjetor:

Gjatë vlerësimit të periudhës së shlyerjes, është bërë supozimi se të gjitha fondet janë pranuar në fund të vitit. Pastaj periudha e shlyerjes rrumbullakohet në një numër të plotë vitesh. Ose supozojmë se i gjithë fluksi i parasë shpërndahet në mënyrë të barabartë gjatë muajve.

Periudha e shlyerjes për përmirësimin e propozuar është:

Për të përcaktuar shumën e kostove shtesë, përdoret një metodë vlerësimi. Metoda merr parasysh të gjitha kostot dhe të gjitha përfitimet, kohën e kostove dhe përfitimeve. Kjo metodë ju lejon të llogaritni vlerën aktuale neto duke vlerësuar fluksin e të gjithë parasë neto në të ardhmen. Metoda përfshin vlerësimin e një norme skontimi dhe llogaritjen e vlerës së flukseve monetare të ardhshme.

Analiza na lejon të nxjerrim përfundime se pas futjes së kostove shtesë, treguesit e efikasitetit të aktiviteteve ekonomike të T&K Products CJSC do të rriten, përkatësisht do të ndodhë si vijon:

rritja e vëllimit të shitjeve të shërbimeve;

rritja e fitimeve;

rritja e përfitimit;

zgjerimi i gamës së produkteve të ofruara;

5) përmirësimi i cilësisë së shërbimit.

Ndryshimet pozitive në aktivitetet e ndërmarrjes do të rrisin stabilitetin e saj financiar dhe do ta lejojnë atë të pushtojë sektorin përkatës në treg dhe të rrisë konkurrencën.

CJSC "T&K Products" ka politikën e vet të personelit. Parimi i saj është: "Personeli më i mirë - kompania më e mirë, kompania më e mirë - personeli më i mirë".

Kompania zgjedh personelin e saj sipas kritereve të mëposhtme: mirësjellje, iniciativë, profesionalizëm dhe ndershmëri. Kompania konsideron se kriteri kryesor në punën me personelin është trajtimi i drejtë i të gjithë punonjësve të saj, pavarësisht nga gjinia, statusi social dhe marrëdhëniet familjare.

SHA "T&K Products" përpiqet të arrijë kombinimin optimal të shpirtit krijues të secilit prej anëtarëve të saj, nga njëra anë, dhe aftësisë për të punuar në mënyrë harmonike në një ekip. Një nga parimet e politikës së personelit është nënshtrimi i pakushtëzuar ndaj një menaxheri epror dhe përmbushja e përpiktë e detyrave të caktuara prej tij.

Kompania vlerëson personelin e saj nëse merr kthime të larta prej tyre dhe përpiqet t'i mbështesë ata jo vetëm në punë, por edhe në shoqëri. Efikasiteti më i madh vjen nga investimet e menduara në personel dhe trajnimi i tyre. Të gjithë punonjësit, përfshirë menaxherët, e perceptojnë kritikën e drejtë pozitivisht dhe pa ofendim dhe i përgjigjen në mënyrë adekuate.

Çdo anëtar i shoqërisë ka të drejtë:

për shpërblim të drejtë financiar për punën e tyre,

të njohë procedurën dhe kriteret për llogaritjen e pagave,

për të ndihmuar dhe mbështetur kompaninë në trajnime të avancuara (përfshirë trajnimin në kurse ose institucione të tjera arsimore, plotësisht ose pjesërisht në kurriz të kompanisë). Aplikoni për kredi të synuara arsimore,

për rritjen profesionale, personale dhe të punës,

për zhvendosje dhe promovim brenda strukturës së kompanisë,

për të inkurajuar idetë novatore dhe zbatimin e tyre,

mbi besimin dhe respektin reciprok nga kolegët dhe menaxhmenti,

për pushim vjetor me pagesë,

për pagesë shtesë për punë jashtë orarit të shkollës.

Rezultatet e arritura nga njerëzit në procesin e punës nuk varen vetëm nga njohuritë, aftësitë dhe aftësitë e këtyre njerëzve. Aktiviteti efektiv është i mundur vetëm nëse punonjësit kanë motivimin e duhur, d.m.th. dëshira për të punuar. Motivimi pozitiv aktivizon aftësitë e një personi dhe çliron potencialin e tij motivimi negativ pengon shfaqjen e aftësive dhe parandalon arritjen e qëllimeve të aktivitetit.

Stimujt e punës në kompaninë ZAO T&K Products organizohen si më poshtë. Nëse objektivi i planifikuar për vëllimin e CP përmbushet, atëherë punonjësit e kompanisë marrin shpërblime. Ka edhe tarifa shtesë për punën e natës dhe jashtë orarit. Përdoren përfitime sociale - shtesë për pushime, shtesë në pagë për familjet e mëdha, dreka të organizuara me një tarifë minimale, kompensim për shpenzimet e udhëtimit në vendin e punës, etj.

Alexander Poddubny - Specialisti kryesor i departamentit të klientëve të korporatave të konsulencës Antegra

Efekti ekonomik i futjes së mjeteve të automatizimit mund të jetë vetëm indirekt, pasi mjetet e automatizimit të zbatuara nuk janë një burim i drejtpërdrejtë të ardhurash, por janë ose një mjet ndihmës për organizimin e fitimit ose ndihmojnë në minimizimin e kostove.

Ju mund të vlerësoni efektin ekonomik të përdorimit të programit dy mënyra: të thjeshta dhe komplekse(metodë më intensive e punës, por më e saktë). Një metodë e thjeshtë është një thjeshtim i lehtë i një metode komplekse, duke marrë parasysh "rezervime" të ndryshme. Për shembull, nëse kostot materiale nuk ndryshojnë pas zbatimit të programit, atëherë ato mund të përjashtohen nga llogaritja, duke e thjeshtuar atë. Një vlerësim i plotë duke përdorur një algoritëm kompleks zakonisht kryhet nga specialistë të kualifikuar bazuar në rezultatet e një studimi të proceseve të biznesit të ndërmarrjes. Por nëse duhet të vlerësoni shpejt dhe afërsisht efektivitetin e zbatimit të një mjeti automatizimi, atëherë mund të zëvendësoni vlerat e vlerësuara të kostos në formulat e paraqitura. Sigurisht, kur përdoren vlerësimet e kostos dhe jo vlerat e tyre aktuale, efekti ekonomik nuk do të llogaritet me saktësi, por megjithatë do t'ju lejojë të vlerësoni përfitimin dhe nevojën për automatizim.

Efekti kryesor ekonomik nga futja e mjeteve të automatizimit është përmirësimi i performancës ekonomike dhe afariste të ndërmarrjes, kryesisht duke rritur efikasitetin e menaxhimit dhe duke ulur kostot e punës për zbatimin e procesit të menaxhimit, domethënë duke ulur kostot e menaxhimit. Për shumicën e ndërmarrjeve, efekti ekonomik vjen në formën e kursimeve në fuqinë punëtore dhe burimet financiare të marra nga:

• zvogëlimi i kompleksitetit të llogaritjeve;
• uljen e kostove të punës për kërkimin dhe përgatitjen e dokumenteve;
• kursime në materiale harxhuese (letër, floppy disqe, fishekë);
• reduktimi i punonjësve të kompanisë.

Ulja e kostove të punës në një ndërmarrje është e mundur duke automatizuar punën me dokumente dhe duke ulur koston e kërkimit të informacionit.

Kriteri për efektivitetin e krijimit dhe zbatimit të mjeteve të reja të automatizimit është i pritshëm efekt ekonomik . Përcaktohet nga formula:

E=E r -E n *K p,

ku E r - kursimet vjetore;

E n - koeficienti standard (E n = 0,15);

K p - kostot kapitale për projektimin dhe zbatimin, duke përfshirë koston fillestare të programit.

Kursimet vjetore të ER konsistojnë në kursime të kostos operative dhe kursime për shkak të rritjes së produktivitetit të përdoruesit. Kështu marrim:

E r =(P1-P2)+ΔP p, (1)

ku P1 dhe P2 janë, përkatësisht, kosto operative para dhe pas zbatimit të programit të zhvilluar;

ΔР p - kursime nga rritja e produktivitetit të përdoruesve shtesë.

LLOGARITJA E KOSTONEVE KAPITALE PËR PROJEKTIM DHE ZBATIM

Nëse efekti ekonomik vlerësohet duke marrë parasysh të gjitha detajet, atëherë kostot kapitale për projektim dhe zbatim llogariten duke marrë parasysh kohëzgjatjen e punës në këtë fazë. Pra, le të hedhim një vështrim më të afërt në llogaritjen e kostove kapitale për hartimin dhe zbatimin e një sistemi automatizimi.

Dizajni i referohet tërësisë së punës që duhet të kryhet për të hartuar një sistem, pjesë të një sistemi ose një detyrë të caktuar. Zbatim nënkupton një grup punimesh për të vënë sistemin në funksionim komercial me modifikime të mundshme.

Për të llogaritur kostot në fazën e projektimit, është e nevojshme të përcaktohet kohëzgjatja e secilës punë, duke filluar me përgatitjen e specifikimeve teknike dhe duke përfunduar me përgatitjen e dokumenteve.

Kohëzgjatja e punës përcaktohet ose sipas standardeve (përdoren tabela të veçanta), ose ato llogariten bazuar në vlerësimet e ekspertëve duke përdorur formulën:

T 0 =(3*T min +2*T max)/5 (2)

ku T 0 është kohëzgjatja e pritshme e punës;

T min dhe T max ~ respektivisht kohëzgjatja më e shkurtër dhe më e gjatë e punës sipas ekspertit.

Të dhënat e llogaritjes për kohëzgjatjen e pritshme të punës jepen në tabelë.

Tabela 1

Tabela e kohëzgjatjes së punës në fazën e projektimit (shembull)

Emri i punës	Kohëzgjatja e punës, ditë
		maksimale
Zhvillimi i specifikimeve teknike
Analiza e specifikimeve teknike
Studimi i Letërsisë
Puna në bibliotekë me burime
Hyrje në fazat kryesore të tezës
Regjistrimi i specifikimeve teknike
Zhvillimi i algoritmit
Përmirësimet e programit
Debugimi i programit
Arsyetimi ekonomik
Hartimi i një shënimi shpjegues
Bërja e posterave

Kostot kapitale në fazën e projektimit Kk llogariten duke përdorur formulën:

K k =C + Z p +M p +H (3),

ku C është kostoja fillestare e produktit softuerik;

Z p - pagat e specialistëve në të gjitha fazat e projektimit dhe zbatimit ;

M p - kostot e përdorimit të një kompjuteri në fazën e projektimit dhe zbatimit;

N - kostot e përgjithshme në fazën e projektimit dhe zbatimit.

Një nga llojet kryesore të kostove në fazën e projektimit është paga e një specialisti, e cila llogaritet duke përdorur formulën:

Z p= Z p *T p *(l+A s /100)*(l+A p /100) (4)

ku Z p është paga e zhvilluesit në fazën e projektimit;

Z d - paga ditore e zhvilluesit në fazën e projektimit;

A c është përqindja e kontributeve për sigurimet shoqërore;

Dhe n është përqindja e bonuseve.

Në përgjithësi, kostot e kohës së makinës përbëhen nga kostot e kohës së procesorit (kur punoni me një objekt ose modul absolut) dhe kostot e kohës së shfaqjes. Formula për llogaritjet është:

M=t d *C d + t p *C p (5)

ku C p dhe C d janë kostoja e një ore të procesorit dhe koha e shfaqjes, përkatësisht;

t d dhe t p - respektivisht, procesori dhe koha e shfaqjes së nevojshme për zgjidhjen e problemit (orë).

Meqenëse programi është zhvilluar në kompjuterë modernë me shpejtësi të lartë, nuk ka nevojë për kohë shtesë të procesorit, d.m.th. merren si C p =0 dhe t p =0.

Gjatë llogaritjes së Mn, duhet të merret parasysh koha për përgatitjen e kodeve burimore të programeve, korrigjimin e tyre dhe zgjidhjen e rasteve të provës.

Kostot e përgjithshme sipas formulës (2) arrijnë në 80-120% të pagave të personelit të përfshirë në funksionimin e programit.

Nëse projektimi dhe zbatimi i mjetit të automatizimit kryhet tërësisht nga një organizatë e palës së tretë, atëherë mund të përdoret një skemë e thjeshtuar llogaritëse, d.m.th. Si kosto kapitale për projektimin dhe zbatimin, pranoni shumat e paguara një pale të tretë, duke përfshirë koston fillestare të mjetit të automatizimit.

Kostot operative përfshijnë:

• përmbajtja e kostove të informacionit;
• mirëmbajtja e personelit për mirëmbajtjen e një kompleksi të pajisjeve teknike;
• kostot e funksionimit të programit;
• kostot e mirëmbajtjes së ndërtesës;
• shpenzime të tjera.

SHPENZIMET E STAFI

Shpenzimet për lloje të ndryshme të punëtorëve përcaktohen me formulën:

Z= n i z i *(1+ A c /100)*(1+A p /100)

ku n i - numri i personelit të llojit të parë të lidhur me kryerjen e punës;

Një c - përqindja e kontributeve për sigurimet shoqërore

Një p - përqindja mesatare e primeve për vitin

KOSTOT E FUNKSIONIMIT TË PROGRAMIT

Kostoja e funksionimit të programit përbëhet nga kostoja e kohës së kompjuterit dhe kostoja e funksionimit të aksesorëve të ndryshëm (letër, bojë printeri, etj.).

Nga formula (5) do të llogarisim kostot e funksionimit të programit:

M=t d *C d +t p *C p

Në këtë rast, ju mund të vlerësoni kosto të ngjashme përpara se të zbatoni programin dhe të krahasoni vlerat që rezultojnë. Gjatë zbatimit të programit, koha e kaluar duke punuar në të njëjtën detyrë zvogëlohet, gjë që tashmë rezulton në kursime.

LLOGARITJE PER SHPENZIMET E PERGJITHSHME

Kostot e furnizimeve operative përcaktohen thjesht duke llogaritur kostot e blerjes së tyre me çmime me shumicë (ose falas).

SHPENZIMET E TJERA

Shpenzimet e tjera variojnë nga 1 deri në 3% të totalit të kostove operative.

• para zbatimit të programit

P pr1 = (Z+M 1 +H)*0.03

• pas zbatimit të programit

P pr2 = (Z+M2 +H)*0.03

Pra, kostot operative janë:

• para zbatimit të programit

P 1 =Z+M 1 +H+P pr1

• pas zbatimit të programit

P 2 =Z+M 2 +H+P pr2

Nëse përdoruesi, kur ruan tipin i duke përdorur programin, kursen T i, orë, atëherë rritja e produktivitetit të punës P i (në%) përcaktohet nga formula:

ku F j është koha e planifikuar nga përdoruesi për të kryer punë të tipit j përpara zbatimit të programit (orë).

Tabela 2

Tabela e punës së përdoruesit (shembull)

	Lloji i punës	Përpara automatizimit, min Fj	Kursime kohe, min.	Rritja e produktivitetit të punës Р i (në%)
	Futja e informacionit
	Kryerja e llogaritjeve
	Përgatitja dhe shtypja e raporteve
	Analiza e të dhënave dhe kampionimi

Kursimet që lidhen me rritjen e produktivitetit të përdoruesit P do të përcaktohen nga formula:

ku Z p është paga mesatare vjetore e përdoruesit.

SHEMBULL

Për të kuptuar më mirë materialin, le të marrim si shembull një organizatë të vogël tipike ruse të angazhuar në ofrimin e shërbimeve, në të cilën po automatizohet një departament kontabiliteti me një vend pune. Mjeti softuerik i kompanisë 1C, 1C: Enterprise Accounting 2.0, u zgjodh si një mjet automatizimi. Ne supozojmë se softueri është implementuar nga një palë e tretë. Kostoja e "1C: Kontabiliteti i Ndërmarrjeve 2.0" është 10,800 rubla.

Kostoja e shërbimeve nga një palë e tretë për zbatimin e saj është 10,000 rubla.

Si rezultat, kostot kapitale për zbatimin do të jenë:

K = 10800 + 10000 = 20800 fshij.

Le të llogarisim kostot e mbajtjes së personelit, bazuar në kushtin që paga e punonjësit të jetë 50,000 rubla.

Z = 1 * 50000 * (1 + 34% / 100) = 67,000 rubla.

Në shembullin tonë, për thjeshtësi, ne do t'i konsiderojmë shpenzimet e përgjithshme dhe shpenzimet e tjera para dhe pas zbatimit të programit si të pandryshuara, d.m.th. zbatimi i programit nuk rezultoi në kursime të bojës në fishekët e printerëve, humbje letre etj. Kështu, kursimet vjetore do të jenë të barabarta me kursimet që lidhen me rritjen e produktivitetit të përdoruesit.

Le të llogarisim kursimet për shkak të rritjes së produktivitetit të punonjësve. Në shembullin tonë, kontabiliteti u krye në një kompjuter, por manualisht duke përdorur programe të ndryshme që ju lejojnë të ruani të dhënat në tabela. Për shembull, MS Excel. Ne do të përdorim të dhënat e dhëna në tabelën 2 si të dhëna fillestare.

Kursimet që lidhen me rritjen e produktivitetit të përdoruesit:

P = 67000 * 9 = 603,000 rubla.

Si rezultat, ne marrim efikasitetin e pritshëm ekonomik të mëposhtëm:

E = 603000 - 20800 * 0,15 = 599,880 rubla

Çfarë thonë këto shifra? Edhe me një llogaritje të përafërt, efikasiteti ekonomik i zbatimit të softuerit doli të ishte i rëndësishëm. Kjo u arrit duke rritur produktivitetin e punonjësve.

Prandaj, pasi kemi shpenzuar vetëm 20,800 rubla, marrim kursime për vitin prej 599,880 rubla!

PËRFUNDIM

Bazuar në rezultatet e llogaritjes së efikasitetit ekonomik të projektimit dhe zbatimit të automatizimit, është menjëherë e qartë se ai është fitimprurës. Megjithëse përfitimet janë indirekte, ato zakonisht janë të dukshme në afat të mesëm dhe afatgjatë. Futja e mjeteve të automatizimit mund të çojë në rregullime në vetë procesin e biznesit, pasi detyrat përfundojnë më shpejt. Punonjësit mund të përpunojnë vëllime të mëdha informacioni gjatë orarit të tyre të punës, të cilat mund të përdoren ose për të reduktuar kostot e personelit ose për zhvillimin e shpejtë të biznesit duke ruajtur të njëjtin numër punonjësish të angazhuar në përpunimin e informacionit.

Siç tregon praktika, automatizimi i proceseve të biznesit, veçanërisht të tilla si llogaritja e kostos së produkteve, përgatitja e raportimit të rregulluar mbi rezultatet e aktiviteteve, llogaritja e marrëveshjeve të ndërsjella me palët, gjenerimi dhe llogaritja e dokumenteve të shtypura, mbart një potencial të madh për zhvillim dhe përfitime materiale mbi koha.

Në procesin e llogaritjes së efikasitetit ekonomik, është e nevojshme të merret parasysh një pronë e automatizimit. Është si më poshtë: sa më shumë para dhe kohë të shpenzohen për automatizimin, aq më i lartë është efekti ekonomik i zbatimit. Kjo mund të shpjegohet mjaft thjesht: nëse i afroheni me kujdes zgjedhjes së një produkti softuer, përpunoni plotësisht të gjitha proceset e biznesit në fazën e projektimit dhe zbatimit, përshkruani dhe korrigjoni gjithçka, atëherë në të ardhmen do të shpenzoni shumë më pak para për funksionimin e programit .

Është e rëndësishme të theksohet se nëse departamente dhe punonjës të ndryshëm automatizohen me një mjet softuerësh, kostot e organizimit të rrjedhës së dokumenteve ndërmjet tyre zvogëlohen. Si kostot e kohës ashtu edhe ato materiale janë ulur.

Propozohet të kryhet një investim në shumën prej 15,000 mijë rubla, periudha e investimit është 2 vjet. Si rezultat i futjes së një investimi në një organizatë (firmë), ajo ka mundësinë të marrë të ardhura shtesë. Të ardhurat totale nga zbatimi i investimit janë 54,500 mijë rubla, dhe për vite 2 - 7,500 mijë rubla, 3 - 15,000 mijë rubla, 4 - 20,000 mijë rubla, 5 - 12,000 mijë rubla.

Llogaritja e efiçencës ekonomike të një projekti investimi kryhet sipas metodologjisë së përcaktuar në nënparagrafët 5.1. – 5.6., Shtojca 3 me metodën tabelare me një periudhë shlyerjeje prej 5 vjetësh dhe një normë mesatare skontimi d av = 0.19 rubla./vit/rub.

Tabela A.4

Llogaritja e rezultateve ekonomike nga zbatimi

projekt investimi

	Treguesit:	Vlera e treguesit sipas vitit të periudhës së llogaritjes (mijë rubla)
	Të ardhura nga projekti me çmime aktuale
	Investimet me çmime aktuale
	Faktori i zbritjes:
	Vlera e skontuar e të ardhurave nga projekti në çmimet e vitit kur u mor vendimi (linja.1linja.3)

Vazhdimi i tabeles. P.4

	Vlera e skontuar e investimit në çmimet e vitit është marrë vendimi (rreshti.2linja3)
	Shuma kumulative e të ardhurave (shih rreshtin 1)
	Shuma kumulative e investimit (shih rreshtin 2)
	Vlera kumulative e skontuar e të ardhurave (shih rreshtin 4)
	Vlera kumulative e skontuar e investimit (shih rreshtin 5)
	Rrjedha neto e parasë (NCF) me totalin kumulativ (rreshti.6 – rreshti.7)
	Rrjedha monetare e skontuar (DCF) me totalin kumulativ (rreshti.8 – rreshti.9)
	Efekti ekonomik për periudhën e faturimit (rreshti 4 – rreshti 5)
	Indeksi i përfitimit (rreshti 4 / rreshti 5)
	Koeficienti i brendshëm i efikasitetit ekonomik (fërkim./vit/rub.)
	Periudha e kthimit (vit)
	Periudha e kthimit me zbritje (vit)

Seksioni 4.1. Vlera aktuale neto

Vlera aktuale neto (efekti ekonomik për periudhën e faturimit) llogaritet duke përdorur formulën (1) dhe të dhënat në tabelë. Pika 4 (rreshti 4 dhe rreshti 5):

(mijë rubla).

Indeksi i rentabilitetit përcaktohet nga formula (4) dhe të dhënat në tabelë. Pika 4 (rreshti 4 dhe rreshti 5):

(RUB/RUB).

Seksioni 4.3. ROI e brendshme

Raporti i brendshëm i kthimit përcaktohet duke përdorur formulat (6) dhe (7) sipas metodologjisë së përshkruar në nënklauzolën 6.3.:

1.
fshij./vit/fërkim.

+
= 9565,7 (mijë rubla).

2.
fshij./vit/fërkim.

+
= 4796.2 (mijë rubla).

3.
fshij./vit/fërkim.

+
= 1374.5 (mijë rubla).

4.
fshij./vit/fërkim.

+
= - 1146.2 (mijë rubla).

Ne pranojmë
fshij/vit/fërkim.,
= 1374,5 mijë rubla, dhe
fshij/vit/fërkim.,
= - 1146,2 mijë rubla.

Raporti i brendshëm i kthimit (IRP) gjendet duke përdorur formulën (2.9):

fshij./vit/fërkim.

Seksioni 4.4. Periudha e kthimit të investimit

Për qartësi, ne do të përcaktojmë periudhën e shlyerjes së investimeve bazuar në ndërtimin e një grafiku të profilit financiar (flukset monetare) të projektit investues sipas të dhënave të linjës. 10 dhe rreshti. 11 tavolina F. 4 (shih Fig. P. 4).

Periudha e kthimit të investimeve sipas Fig. Pika 4 dhe formula (9) do të jenë:

(vjet).

Një vend të rëndësishëm në ekonomi zënë problemet e optimizimit në të cilat krahasohen opsionet e zgjidhjeve dhe gjenden më e mira (optimale) midis tyre. Treguesit me të cilët krahasohen dhe përzgjidhen zgjidhjet quhen tregues të performancës. Çdo ngjarje kryhet për një qëllim të caktuar, prandaj është e nevojshme të krahasohen zgjidhjet alternative sipas asaj se sa afër është rezultati i pritur me qëllimin.

Rezultati i ngjarjes quhet një efekt i dobishëm. Efekti i dobishëm mund të jetë i disa llojeve:

• - ekonomike, e shprehur përmes kursimit të burimeve të caktuara dhe përfitimit shtesë,
• - sociale, që çon në përmirësimin e kushteve të punës dhe standardeve të jetesës;
• - politike, e lidhur me rritjen e shkallës së pavarësisë ekonomike dhe mbrojtëse të vendit, shkencore, e shprehur në zgjerimin e njohurive për botën që na rrethon.

Nuk ka kufi të qartë midis llojeve të ndryshme të efekteve, ato shndërrohen në njëra-tjetrën. merret parasysh vetëm efekti ekonomik Për shkak të vazhdimësisë së llojeve të ndryshme të efekteve, vlerësimi i efektit ekonomik shpesh shërben si një mënyrë e besueshme për të justifikuar ngjarjen e planifikuar.

Efekti i dobishëm është gjithmonë material. Mund të matet me rritjen e vëllimit të prodhimit, fitimin shtesë, përmirësimin e kushteve të punës, etj. Vetë efekti i dobishëm nuk lidhet me ndonjë ngjarje ose kohën e saj. Megjithatë, kur krahasohet me qëllimin e ngjarjes, ai kthehet në një masë të efektivitetit funksional të ngjarjes. Meqenëse një qëllim është një rezultat që duhet të arrihet, dhe një efekt i dobishëm është një rezultat i pritshëm ose i arritur, ato duhet të maten në të njëjtat njësi, dhe madhësia e efektit të dobishëm shërben si masë e arritjes së qëllimit.

Efikasiteti funksional është abstraguar nga burimet e shpenzuara për të arritur një nivel të caktuar të efektit të dobishëm, prandaj, në kushtet e burimeve të kufizuara, kjo karakteristikë është dukshëm e paplotë. Prandaj, për të krahasuar zgjidhjet alternative ekonomike, përdoret një karakteristikë më e madhe e efikasitetit ekonomik.

Efikasiteti ekonomik kuptohet si shkalla në të cilën rezultatet e pritura ose të arritura të një ngjarjeje korrespondojnë me qëllimin e vendosur dhe burimet e shpenzuara. Me fjalë të tjera, një grup treguesish të efiçencës ekonomike karakterizon se si shpenzohen ekonomikisht burimet për të arritur qëllimin. Prandaj, efikasiteti ekonomik përkufizohet si raport ndërmjet efektit të dobishëm dhe kostove të arritjes së tij. Kostot e çdo burimi të përdorur në mënyrë të ndryshme maten me një ekuivalent monetar.

Kriteri i efikasitetit ekonomik kuptohet si një nga treguesit me vlerën e të cilit vlerësohet efektiviteti i një ngjarjeje dhe përputhshmëria e çdo opsioni alternativ me qëllimin. Në rastin e përgjithshëm, është e pamundur të krahasohen njëkohësisht duke përdorur dy tregues, kështu që njëri nga dy treguesit fiksohet, pra pranohet i njëjtë për të gjitha opsionet alternative, dhe më pas treguesi i dytë kthehet automatikisht në një kriter të efikasitetit ekonomik. Në praktikën ekonomike, opsionet krahasohen bazuar në shumën e kostove për një nivel të caktuar të efektit të dobishëm.

min; E>EZ;

ku EZ është niveli i kërkuar (i specifikuar) i efektit të dobishëm. Pajtueshmëria me këtë parim siguron krahasueshmëri të plotë të rezultateve.

Kostot sipas natyrës ndahen në kapitale dhe korrente. Kostot kapitale janë të natyrës një herë, një herë dhe kanë për qëllim blerjen dhe instalimin e pajisjeve. Kostot aktuale lidhen me funksionimin e mjeteve të punës dhe ndodhin kur pajisja përfshihet në prodhim. Është e qartë se për të arritur një efekt të dobishëm, nevojiten të dy llojet: pa marrë pajisjet e nevojshme, është e vështirë të krijosh ndonjë produkt, domethënë të marrësh një efekt të dobishëm. Në të njëjtën kohë, pa kosto aktuale për materiale, energji dhe paga, efekti është edhe më i paarritshëm.

Për të sjellë lloje të ndryshme kostosh, përmblidhen vlerat e mëposhtme:

Paga = C + En K (rub/vit)

ku C është kostoja aktuale, K është kosto kapitale, EH është koeficienti standard i efikasitetit ekonomik.

Vlera e pagës quhet kosto e reduktuar, dhe koeficienti standard i efiçencës ekonomike luan rolin e operatorit, duke çuar në të njëjtin dimension - kosto vjetore korrente dhe kapitale."

Ulja e kostove të shumëfishta kryhet duke përdorur formulën

ku KPR është kostoja e shumës së shpenzuar K pas t viteve, ENP është koeficienti standard i reduktimit

Operacioni i sjelljes së kostove në kohë të ndryshme nganjëherë quhet zbritje, dhe faktori standard i uljes quhet interesi i zbritjes.

Pavarësisht ndryshimit në natyrën e arsyeve për uljen e kostove, si koeficienti standard i efikasitetit ekonomik të ENP ashtu edhe koeficienti standard i uljes së ENP bazohen në parimin e përfitimit që i bashkon ato. Me fjalë të tjera, çdo rubla e investuar në prodhim duhet të sjellë të ardhura neto në një shumë që siguron riprodhim të zgjeruar në një shkallë shtetërore, dhe fitimin që mbetet në dispozicion të ndërmarrjes, duke siguruar të paktën riprodhim të thjeshtë në ndërmarrje.

Cili është ndryshimi i tyre? Ngjarja zbret në ndërtimin dhe vënien në punë të një ndërmarrjeje: në fazën e parë, ndërmarrja është e ndërtuar dhe nuk prodhon produkte; në fazën e dytë, ndërmarrja prodhon dhe shet produkte, çmimi i të cilave përfshin fitimin. Ky fitim duhet të jetë i mjaftueshëm për të paguar interesin e kredisë K, dhe për të mbuluar nevojat e vetë ndërmarrjes. Kështu, standardi i fitimit En K përfshin të dy pjesët, si pjesën që shkon për të shlyer kredinë, ashtu edhe atë që mbetet në. Raporti standard i efiçencës ekonomike EN pasqyron pikërisht këtë situatë. Ndërsa produktet nuk prodhohen, nuk ka fitim, kështu që borxhi për kredinë po rritet dhe duhet llogaritur duke përdorur formulën e interesit të përbërë, në të cilën standardi për të sjellë ENP është më i vogël se ENP.

Kështu En > Enp » dhe dallimi i tyre përcaktohet nga pjesa që ka në dispozicion ndërmarrja

EH K - Enp K + EO K,

ku OE është një standard që përcakton pjesën e fitimit që mbetet në dispozicion të ndërmarrjes

Aktualisht, për investime kapitale Enp = 0.08, për pajisje të reja Enp = 0.10. Prandaj, u vendosën vlerat En = 0.12 dhe 0.15.

Në teorinë e efikasitetit ekonomik, periudha e shlyerjes luan një rol të rëndësishëm, d.m.th. periudha kohore TN gjatë së cilës janë shlyer investimet kapitale të kryera. Ky tregues është sipërfaqësisht shumë i ngjashëm me periudhën e amortizimit, d.m.th. periudha gjatë së cilës kostoja e mjeteve të punës transferohet plotësisht në produktin e përfunduar dhe rikthehet në formën e parave në fondin e amortizimit të ndërmarrjes. Le të shohim se cilat janë dallimet e tyre.

Gjatë periudhës së amortizimit, për shkak të tarifave të zhvlerësimit për rinovim, kostoja origjinale e mjeteve të punës rikthehet plotësisht, dhe në kohën kur ato tërhiqen nga prodhimi, ndërmarrja është në gjendje të blejë një mjet të ri në këmbim. Është e rëndësishme që tarifat e amortizimit të vijnë nga kostoja e prodhimit dhe pronari i këtyre fondeve është ndërmarrja. Nëse këto mjete tërhiqen nga ndërmarrja, atëherë me largimin e pajisjeve të konsumuara nga prodhimi, prodhimi do të ndalet.

Situata është e ndryshme me periudhën e shlyerjes së investitorëve (ose shteti) në mjetet fikse të ndërmarrjes, sikur t'i “huazojnë” ato fondet nga fitimet. Periudha e shlyerjes përfundon kur kompania paguan plotësisht shumën e investuar dhe investitorët mund ta vënë përsëri këtë shumë në qarkullim. Kështu, tipari i parë i periudhës së shlyerjes është se fondet vijnë nga fitimet dhe pronarët e këtyre fondeve janë investitorët (ose shteti).

A do të ndalet prodhimi pas këtyre konfiskimeve? Jo, pasi blerja e pajisjeve të reja për zëvendësimin e pajisjeve të konsumuara vjen nga fondi i amortizimit. Me fjalë të tjera, periudha e amortizimit është një kategori e riprodhimit të thjeshtë, dhe periudha e shlyerjes zgjatet. Ky është tipari i dytë i periudhës së shlyerjes.

Nëse jeta e dobishme e pajisjes është dukshëm më e shkurtër se periudha e kthimit, dhe ajo hiqet nga prodhimi para se të ketë kohë për të paguar, a do të ndikojë kjo në vetë prodhimin? Jo, pasi pas heqjes së pajisjeve të konsumuara nga fondet e amortizimit, do të blihen pajisje të reja, do të funksionojë prodhimi dhe kontributet nga fitimet do të shkojnë tek investitorët transportuesit e materialeve, dhe periudha e amortizimit i referohet mjeteve specifike të punës - makinerive, pajisjeve, etj. Ky është tipari i tretë i periudhës së shlyerjes.

Aktualisht, periudha e shlyerjes llogaritet duke përdorur formulën

e cila në EH = 0.12 do të jetë 8.3 vjet. Meqenëse pagesa për një kredi nuk bëhet një herë, por përmes pagesave periodike, për të shlyer borxhin dhe interesin mbi të, është e nevojshme të paguhen çdo vit shumat e SPL.G, të përcaktuara nga formulat për llogaritjen. pensioni vjetor

ku K është shuma e huasë, T është periudha e shlyerjes.

Nëse e llogarisim periudhën e shlyerjes sipas formulës T = 1 / Enp > atëherë me Enp = 0.08 do të jetë 12.5 vjet. Llogaritjet tregojnë se me një normë interesi konstante (normë kthimi), një rritje në periudhën e shlyerjes së kredisë (periudha e shlyerjes) çon në një rritje të shumës totale të pagesave për kredinë.

Ka përllogaritje të efikasitetit ekonomik të përgjithshëm (absolut) dhe relativ. Nevoja për të përdorur dy lloje të llogaritjeve të efiçencës ekonomike shoqërohet me dy lloje detyrash. Për të zgjidhur çështjen se çfarë të prodhohet, përcaktohet efikasiteti i përgjithshëm ekonomik, dhe për të zgjidhur çështjen se si të prodhohet, përcaktohet efikasiteti krahasues ekonomik.

Treguesi i efikasitetit të përgjithshëm ekonomik c-t përdoret në dy versione

• - për sistemet ekonomike në shkallë të gjerë - ekonomia kombëtare në tërësi, industritë;
• - për shoqatat dhe ndërmarrjet.

Për industritë, efikasiteti ekonomik absolut përcaktohet si raporti i rritjes së fitimit P ndaj investimit kapital K që shkaktoi këtë rritje.

EOTR= R/K

Në thelb, ky tregues përfaqëson produktivitetin e kapitalit, i llogaritur si raport

EF = PE / (SSR + SOB)

ku PE është standardisht produkte të pastra.

Për shoqatat dhe ndërmarrjet, efikasiteti absolut ekonomik matet me treguesin e kthimit të investimeve kapitale, i cili u diskutua në detaje më herët.

Gjatë përcaktimit të efikasitetit ekonomik krahasues, kursimet përcaktohen si ndryshim në kostot e reduktuara kur përdoren objekte të vjetra dhe të reja të punës ose opsione për kryerjen e ndonjë aktiviteti të prodhimit. Madhësia e efektit ekonomik vjetor përcaktohet nga formula

EG = (C1 + ENK1) - (C2 + EnK2)

Kur krahasoni disa (më shumë se dy) opsione, është më i përshtatshëm të përdorni treguesin e kostos së reduktuar, pasi bën të mundur zgjedhjen e drejtpërdrejtë të opsionit me koston më të ulët

ZP = C + EH E = min

Përcaktimi i efiçencës krahasuese ekonomike të teknologjisë së re kryhet sipas një metodologjie të përgjithshme, por në të njëjtën kohë ajo ka disa veçori.

Së pari, zgjidhni një bazë për krahasim. Sipas metodave ekzistuese të industrisë, në fazën e zhvillimit të pajisjeve të reja, si bazë për datat e krahasimit merren pajisjet më të mira të huaja ose vendase, dhe në fazën e funksionimit merren pajisjet e zëvendësuara në një ndërmarrje të caktuar. Natyrisht, sa më e vjetër dhe më e konsumuar të jetë pajisja që zëvendësohet, aq më i keq duhet të jetë efekti i pritur. Sidoqoftë, dihet se raporti fillestar kapital-punë ndikon shumë në produktivitetin e kapitalit:

dFO / dFV = (a-- 1) b / Fv2

ku a është rritja (në %) e produktivitetit të punës për çdo përqindje rritje të raportit kapital-punë; b - produktiviteti individual i punës

Kjo do të thotë se sa më i ulët të jetë raporti kapital-punë ndërmarrja para ri-pajisjes, aq më e madhe do të jetë rënia e produktivitetit të kapitalit (proporcionale me katrorin e raportit kapital-punë), dhe në këtë rast është e pamundur të merret efekti i pritshëm i llogaritur nga pajisjet e reja.

Së dyti, këta janë tregues të performancës. Mund të identifikohen dy raste tipike. Kur përcaktohet efektiviteti lirohet! produktet (produkti final) me të njëjtën vlerë konsumatore, ekonomikisht më efikas do të jetë ai për prodhimin e të cilit është shpenzuar më pak punë sociale (me kosto më të ulët). Efikasiteti i aktiveve fikse të prodhimit vlerësohet kryesisht nga periudha minimale e shlyerjes për investimet kapitale.

Së treti, ky është përkufizimi i produktivitetit dhe rritjes së punës. Si rregull, një rritje në produktivitetin e punës është< 1 , т.е. производительность труда растет значительно медленнее, чем фондовооруженность. Следовательно при перевооружении предприятия необходимо принять меры, не связанные с фондовооруженностью (по совершенствованию организации и управления производством, по улучшению коэффициентов использования оборудования), которые позволяют повысить производительность труда.

Efekti vjetor ekonomik i përdorimit të pajisjeve të reja përcaktohet nga diferenca në kostot e reduktuara në vitin kontabël për pajisjet bazë dhe ato të reja.

EP = (3P1 - ZP2) = [(C1 + EH K1) - (C2 + EH K2)] Q2,

ku 3П1 dhe ЗП2 janë kostot e reduktuara për njësi të prodhimit të prodhuar nga pajisjet e vjetra dhe të reja, përkatësisht; T2 është vëllimi vjetor i produkteve të prodhuara në vitin kontabël duke përdorur pajisje të reja; C1 dhe C2 - kosto specifike aktuale kur prodhohen produkte duke përdorur pajisje të vjetra dhe të reja; K1 dhe K2 - kosto specifike kapitale për blerjen e pajisjeve të vjetra dhe të reja; EN - koeficienti standard i efikasitetit ekonomik.

Me rastin e përcaktimit të efektit ekonomik vjetor, duhet të sigurohet krahasueshmëria e pajisjeve bazë dhe të reja sipas llojeve të produkteve të prodhuara, sipas parametrave të cilësisë, faktorëve të veçantë të prodhimit dhe përdorimit të produkteve, etj. Faktori i kohës kur llogaritet efekti ekonomik vjetor merret parasysh duke sjellë kostot në fillim të vitit kontabël duke shumëzuar kostot e vitit përkatës me faktorin e reduktimit.

VPR = (1 + ENP)t,

ku t është vonesa kohore që ndan kostot dhe rezultatet e një viti të caktuar nga fillimi i vitit kontabël.

Para se të vazhdohet me zbatimin e disa teknologjive dhe pajisjeve të reja, është e nevojshme, përveç llogaritjeve të duhura, të përcaktohet niveli teknik dhe organizativ i prodhimit ekzistues dhe gatishmëria e tij për të perceptuar arritjet e progresit shkencor dhe teknologjik. Përndryshe, niveli i llogaritur i efikasitetit ekonomik nuk mund të pritet.

Gjatë përcaktimit të efektit të përgjithshëm ekonomik në prodhimin topografik dhe gjeodezik, duhet të merren parasysh veçoritë specifike të industrisë.

• 1. Efektiviteti i punës topografike dhe gjeodezike nuk ulet gjithmonë me kalimin e kohës, d.m.th. Produktet e prodhuara nga industria përmbajnë gjithashtu një efekt të mundshëm që mund të realizohet në vitet në vijim.
• 2. Efekti ekonomik i rilevimeve topografike në shkallë të gjerë po bie më shpejt se ato të vogla.
• 3 Efekti ekonomik i materialeve topografike mund të mos shfaqet vazhdimisht, por në mënyrë ciklike, pasi ato përdoren nga sektorë të tjerë të vendit.
• 4. Mund të ketë raste që ndonjë material topografik dhe gjeodezik, që është fond shtetëror, të vjetrohet me kalimin e kohës pa sjellë efekt ekonomik.

Efikasiteti ekonomik i punës topografike dhe gjeodezike lind edhe kur materialet e saj përdoren në fusha të tjera të ekonomisë kombëtare, shkencës dhe mbrojtjes së vendit.

Efekti ekonomik i zvogëlimit të kohës së nevojshme për kryerjen e punës topografike dhe gjeodezike, që lind në industri të tjera për shkak të vënies në punë të hershme të investimeve kapitale, llogaritet duke përdorur formulën

Ed = (Kt + Kd)En?t,

ku Kt është kostoja e vlerësuar (investimet kapitale) të punës topografike dhe gjeodezike të kryer përpara afatit; Kd - investimet kapitale të kryera përpara afatit në industri; ?t - reduktim në periudhën e përfundimit të punimeve topografike dhe gjeodezike.

Metodat e reja të kryerjes së punës gjeodezike (fotografia e hapësirës, ​​rilevimi në multispekt, etj.) çojnë në faktin se materialet topografike dhe gjeodezike veprojnë në industri të tjera si teknologji e re, duke krijuar pothuajse të gjithë efektin ekonomik në industri. Në të njëjtën kohë, dy lloje të efekteve të dobishme krijohen në industri:

Efekti ekonomik i uljes së kostove të reduktuara në një industri të caktuar në rritjen e vëllimit të rezervave të burimeve të dobishme, i cili përcaktohet si më poshtë:

E = (Qp2 - Qp1) ?Зп

ku Qp1 dhe Qp2 janë vëllimi i rezervave të burimeve në terma fizikë para dhe pas përdorimit të materialeve topografike dhe gjeodezike; ?Paga

• - reduktimi i kostove aktuale të marrjes së një njësie të inventarit në një industri të caktuar.
• - efekti ekonomik i rritjes së rezervave të burimeve në terma monetarë përcaktohet nga formula

M = (Qp2 - Q1) C

ku C është çmimi i një njësie të rezervave të burimeve.

Gjatë llogaritjes së efikasitetit ekonomik krahasues në prodhimin topografik dhe gjeodezik, duhet të merren parasysh veçoritë specifike të qenësishme në industri.

• 1. Kushtet fiziko-gjeografike në zonën ku kryhet puna përcaktojnë marrjen e efekteve të ndryshme ekonomike nga përdorimi i të njëjtit lloj pajisjesh të reja. Kështu, në zonat me sezon më të gjatë fushor, rritet periudha e përdorimit të pajisjeve të reja, gjë që krijon parakushtet për të përftuar një efekt ekonomik më të madh se në zonat me sezon më të shkurtër fushor. Edhe në kushte të gjatësisë së barabartë të sezonit në terren, vëllimi i punës në terren të kryer nga pajisjet e reja ndikohet nga faktorë të tillë si relievi, bimësia, hidrografia, kushtet e motit etj.
• 2. Efikasiteti ndikohet edhe nga faktorët ekonomikë që mbizotërojnë në fushën e punës:

kosto të ndryshme të materialeve dhe shërbimeve të transportit në rajone të ndryshme;

• - koeficientët e zonës për tarifat dhe pagat zyrtare të punëtorëve inxhinierë dhe teknikë;
• - pagesa shtesë për kushte të veçanta pune (male të larta, mungesë uji, punë të kryera në periudha të pafavorshme të vitit, etj.).
• 3. Një grup kompleks i proceseve të prodhimit ndihmës të kryera nga mjete të ndryshme në kushte të ndryshme. Disa lloje të teknologjisë së re jo vetëm që nuk ofrojnë kursime të prekshme gjatë kryerjes së proceseve individuale të prodhimit, por madje mund të rrisin kostot e zbatimit të tyre. Dhe efekti ekonomik nga përdorimi i tyre merret gjatë kryerjes së operacioneve të lidhura ose proceseve të prodhimit. Në disa raste, përdorimi i pajisjeve ose teknologjisë së re nuk zvogëlon as kostot e punës dhe as kostot për njësi prodhimi, por redukton ndjeshëm kohën e nevojshme për të përfunduar punën, gjë që përfundimisht çon në një efekt ekonomik.
• 4. Unike e pajisjeve të reja Shumë lloje të pajisjeve të reja të krijuara dhe të përdorura në prodhimin topografik dhe gjeodezik janë pajisje unike optike dhe radio-elektronike, teknologji kompjuterike dixhitale, të cilat kanë aplikim të kufizuar dhe për këtë arsye prodhohen në grupe të vogla në fabrika të specializuara. Në këtë drejtim, është e vështirë të përcaktohet me saktësi vlera standarde e kostove kapitale për prodhimin e tyre dhe të standardizohet periudha e shlyerjes për këto kosto. Përsëritshmëria e rrallë e prodhimit të pajisjeve të tilla shkakton vështirësi të caktuara në zgjedhjen e një baze për krahasim.

Në prodhimin topografik dhe gjeodezik, instrumentet dhe teknologjitë e reja, ndërsa rrisin produktivitetin e punës, si rregull, nuk kërkojnë investime të rëndësishme kapitale shoqëruese dhe rritje të kostove operative.