Prezantimi me temën e strukturës së prodhimit të ndërmarrjes. Prezantimi me temën "prodhimi dhe struktura organizative e ndërmarrjeve". Menaxhimi i zhvillimit të prodhimit në kompani

Tema 3. Struktura industriale e një ndërmarrjeje Koncepti i strukturës së përgjithshme dhe prodhuese të një ndërmarrje Faktorët që përcaktojnë strukturën e prodhimit Llojet dhe llojet e strukturave prodhuese të ndërmarrjeve Kërkesat për strukturën e prodhimit Organizimi i një ndërmarrje në hapësirë ​​dhe parimet e ndërtimit të saj Masterplani ndërmarrjet Mënyrat për të përmirësuar strukturën e prodhimit të një ndërmarrje

Struktura e përgjithshme e ndërmarrjes Struktura e përgjithshme e ndërmarrjes është përbërja e njësive prodhuese ( struktura e prodhimit), si dhe organizatat e menaxhimit të ndërmarrjeve ( struktura organizative menaxhmenti) dhe për punëtorët e shërbimit (struktura sociale), numri i tyre, madhësia dhe marrëdhënia ndërmjet tyre për sa i përket madhësisë së hapësirës së zënë, numrit të punëtorëve dhe gjerësia e brezit. Organet e menaxhimit mund të përfshijnë shërbimin teknik, ekonomik, operacional dhe prodhues, shërbimin e personelit, kontabilitetin, shërbimin e marketingut, shërbimin material dhe logjistik. mbështetje teknike. Organizatat që ofrojnë shërbime për punëtorët përfshijnë një njësi të furnizimit me energji elektrike, një qendër shëndetësore, shërbime strehimi dhe komunale, një bibliotekë, institucione për fëmijë, një dispanceri dhe një shtëpi pushimi.

Struktura e përgjithshme e ndërmarrjes Struktura ekonomike paraqet raportin e komponentëve të kryesore dhe fondet rrotulluese ndërmarrje, reflektohet në koston e produkteve, manifestohet në marrëdhëniet e kontabilitetit të kostos brenda-organizative dhe të përgjithshme, etj. Struktura sociale karakterizohet nga shpërndarja e punonjësve të ndërmarrjes sipas kualifikimeve profesionale, gjinisë, moshës, përbërjes kombëtare, nivelit të arsimimit, statusi martesor etj. Struktura e informacionit karakterizohet nga vendndodhja relative e burimeve dhe marrësve të mesazheve në organizatë, përbërja dhe marrëdhëniet e transportuesve të informacionit, drejtimi dhe konfigurimi i rrjeteve të komunikimit, etj. Struktura organizative e menaxhimit është marrëdhënia e departamenteve dhe pozicionet në organizatë, shpërndarja e roleve, kompetencave dhe përgjegjësive ndërmjet tyre, si dhe renditja e lidhjeve funksionale dhe teknologjike që lindin në proceset e menaxhimit

Struktura e prodhimit të një ndërmarrje Struktura e prodhimit është një formë e porositjes së ndërmarrjeve, dyqaneve dhe zonave të prodhimit, pajisjeve të transferimit, depove dhe elementeve të tjera të bazës prodhuese dhe teknike për sa i përket vendndodhjes dhe ndërlidhjes së tyre në zonat e prodhimit. Struktura e prodhimit të një ndërmarrje është përbërja e divizioneve të prodhimit të ndërmarrjes dhe format e marrëdhënieve të tyre të prodhimit. Struktura e prodhimit të një ndërmarrje është pjesë e strukturës së përgjithshme të ndërmarrjes dhe përfaqëson përbërjen e njësive prodhuese (dyqane, ferma, objekte prodhuese) të themeluara për të përmbushur qëllime specifike, marrëdhëniet e tyre, rendin dhe format e bashkëpunimit, raportin e numri i punëtorëve të punësuar, kostoja e pajisjeve, hapësira e zënë, e tyre vendndodhjen territoriale. Njësitë e prodhimit janë njësitë e biznesit, e karakterizuar nga uniteti i prodhimit dhe aktivitetit ekonomik. Ata organizojnë punën në bazë të menaxhimit të centralizuar ose kontratave kolektive, të qirasë. Prodhimi dhe aktiviteti ekonomik përcakton thelbin e procesit të funksionimit të njësive prodhuese.

Faktorët në strukturën e prodhimit të ndërmarrjes Përbërja e punishteve dhe objekteve të shërbimit të ndërmarrjes, si dhe forma e kombinimit të aktiviteteve të tyre, përcaktojnë strukturën e prodhimit të ndërmarrjes, e cila duhet të sigurojë (duke marrë parasysh tipare karakteristike prodhim) krijimi i racional marrëdhëniet industriale dhe proporcionet ndërmjet ndarje të veçanta– punishtet, zonat e prodhimit dhe vendet e punës së prodhimit kryesor, balancimi i saktë midis nevojave të punishteve kryesore dhe aftësive të punishteve ndihmëse dhe objekteve të shërbimit. Njësia strukturore bazë ndërmarrje prodhueseështë një punishte. Një punishte është një pjesë e një sipërmarrjeje që ka pavarësi administrative, e organizuar në bazë të izolimit teknologjik (për shembull, shkritore, falsifikim, makineri) ose subjekt (për shembull, dyqan shasish, kuti ingranazhesh, dyqan mjetesh) të çdo pjese të të përgjithshme procesi i prodhimit prodhimi i të gjitha produkteve të ndërmarrjes ose pjesëve përbërëse të saj, si dhe sigurimi i çdo nevoje të ndërmarrjes (riparime, vegla, dyqane modelesh).

Struktura prodhuese e ndërmarrjes Ndërmarrja është një kompleks i dyqaneve dhe fermave të ndryshme të ndërlidhura, të cilat mund të ndahen në dyqane kryesore të prodhimit, dyqane ndihmëse, ferma shërbimi dhe dyqane tampingu. Dyqanet kryesore të prodhimit që prodhojnë produktet kryesore të ndërmarrjes përfshijnë dyqanet e mëposhtme: a) dyqane prokurimi ( shkritore, shtypës, falsifikim dhe stampim, etj.); b) përpunimi (dyqane mekanike, termike, veshjesh metalike, lyerje etj.); c) montimi (njësia dhe montimi i përgjithshëm me një stacion testimi, saldimi dhe montimi).

Struktura e prodhimit të ndërmarrjes Dyqane ndihmëse - dyqane mjetesh, riparimesh, modelesh dhe të tjera, detyra e të cilave është të sigurojnë prodhimin kryesor me mjete, pajisje teknologjike, si dhe të kryejnë riparime të pajisjeve, ndërtesave dhe strukturave. Ambientet e sherbimit - (paketimi, magazinimi, transporti etj.) sherbejne per plotesimin e nevojave perkatese te punishteve kryesore dhe ndihmese. Dyqanet anësore janë dyqane për mallra të konsumit, dyqane për përpunimin e mbetjeve nga prodhimi kryesor.

Struktura prodhuese e ndërmarrjes Punëtoritë e ndërmarrjes, në përputhje me llojin dhe shkallën e prodhimit të punishtes dhe të gjithë ndërmarrjes në tërësi, si dhe varësisht nga plotësia e mbulimit të të gjitha fazave të procesit, ndahen sipas karakteristikat teknologjike ose lëndore në vendet e prodhimit. Formimi i njësive strukturore individuale - seksioneve - brenda punëtorisë kryhet ose nga parimi teknologjik grupime të pajisjeve homogjene, ose sipas parimit lëndor të organizimit të seksioneve të mbyllura në të cilat prodhohen pjesë të caktuara, montime, produkte, ose sipas parimit të ndarjes së seksioneve që mbulojnë një pjesë të veçantë të procesit teknologjik.

Struktura prodhuese e ndërmarrjes Dyqanet kryesore (prodhuese) Dyqane ndihmëse Objektet e shërbimit Prokurimi Përpunimi dhe montimi Depot Energjia Transporti Inxhinieri sanitare Prokurim Drejtimi dhe prerja e metaleve Punimi i drurit Kontejnerët termikë mekanikë Riparimi Mjete Stampimi Dyqan myku Mjete dhe lëndë gërryese; modele, vajra; bojëra dhe kimikate Stacionet e oksigjenit dhe acetilenit, rrjetet elektrike Stacioni i karikimit, karroca dhe peshore makinash Objektet e trajtimit Fabrikat e sharrave Ngjyrosje Rigjenerimi galvanik (dheu, vajrat, materialet e pastrimit) Linjat e benzinës dhe vajgurit Linjat e avullit, linjat ajrore, shkritoret e kompresorëve Montimi i farkëtave të saldimit me presim (vendet e testimit, vendet e testimit, stacionet) Gazrat e kompresuara eksperimentale (oksigjen dhe acetilen), produkte të gatshme, mbetje metalike, pjesë këmbimi, pajisje, materialet e ndërtimit Tubacionet e gazit, tubacionet e naftës dhe benzinës Hekurudha mbajtëse vinçash, pajisje ngritëse dhe transportuese, pajisje kallash

Faktorët në strukturën e prodhimit të një ndërmarrje Struktura e prodhimit ndikohet nga një sërë faktorësh: - përkatësia në industri e ndërmarrjes, gama e produkteve, karakteristikat e projektimit, materialet e përdorura, metodat e marrjes dhe përpunimit të pjesëve të punës; thjeshtësia e dizajnit dhe prodhueshmërisë së produktit; niveli i kërkesave për cilësinë e produktit; lloji i prodhimit, niveli i specializimit dhe bashkëpunimit të tij; përbërja e pajisjeve dhe pajisjeve teknologjike (pajisje universale, speciale, jo standarde, linja transportuese ose automatike); - organizimi i centralizuar ose i decentralizuar i mirëmbajtjes së pajisjeve, riparimeve rutinë dhe pajisjeve teknologjike; - aftësia e prodhimit për t'u përshtatur shpejt dhe pa humbje të mëdha me prodhimin produkte të reja në një gamë të ndryshuar produktesh; - natyra e procesit të prodhimit në departamentet kryesore, ndihmëse, dytësore dhe të shërbimit.

Faktorët në strukturën e prodhimit të një ndërmarrje Struktura e prodhimit të një ndërmarrje në industri të ndryshme ka karakteristikat e veta që dalin nga natyra e prodhimit kryesor. Në shumicën e rasteve, fabrikat e tekstilit kanë një strukturë teknologjike me specializimin e njëkohshëm të seksioneve individuale në numra të caktuar të fijeve dhe artikujve të lëndëve të para. Numri më i madh i fabrikave kanë të gjitha fazat e prodhimit të pëlhurës: tjerrje, thurje, mbarim. Disa fabrika specializohen në kryerjen e një ose dy fazave. Në impiantet metalurgjike mbizotëron struktura teknologjike. Po krijohen dyqane fotokopjuese, furra shpërthyese, çeliku dhe petëzimi. Impiantet metalurgjike shpesh përfshijnë një fabrikë sinterike dhe një dyqan koks.

Faktorët në strukturën prodhuese të një ndërmarrjeje Ajo që është e zakonshme në strukturën prodhuese të ndërmarrjeve në industri të ndryshme është organizimi i objekteve ndihmëse dhe shërbyese. Dyqane për inxhinierin kryesor të energjisë dhe mekanikun kryesor, pajisjet e transportit dhe magazinimit janë të disponueshme në ndërmarrjet në çdo industri. Dyqani i veglave është i pranishëm në strukturë impianti i makinerive, prerje dhe punëtori të anijeve që prodhojnë vegla për prodhimin e tekstilit gjithmonë në dispozicion në një fabrikë tekstili. Çështja e zgjedhjes dhe përmirësimit të strukturës së prodhimit të një ndërmarrje (shoqatë) duhet të zgjidhet si gjatë ndërtimit të ndërmarrjeve të reja ashtu edhe gjatë rindërtimit të atyre ekzistuese.

Llojet e strukturave prodhuese të një ndërmarrje Struktura prodhuese e një ndërmarrjeje përcaktohet nga niveli i specializimit dhe bashkëpunimit të njësive të saj prodhuese (qendrave të punës). Format kryesore të specializimit: - teknologjike (qendra e punës është e specializuar në kryerjen e disa proceset teknologjike); - subjekt specifik (një qendër pune e specializuar në prodhimin e një produkti të përfunduar, një njësi montimi ose pjesë).

Specializimi teknologjik Specializimi teknologjik, në të cilin çdo punishte kryesore është e specializuar në kryerjen e një pjese të caktuar të procesit të përgjithshëm të prodhimit, e cila ka një ndarje të qartë teknologjike, për shembull, dyqane shkritore, falsifikuese, mekanike, montuese. Organizimi sipas parimit teknologjik të punëtorive kryesore, jo të specializuara në prodhimin e produkteve të një numri të caktuar emrash të kufizuar të nomenklaturës, është tipik për ndërmarrjet e prodhimit të vetëm dhe masiv që kanë një gamë të larmishme dhe të paqëndrueshme të produkteve të prodhuara. Ky parim i formimit të punishteve kryesore në mënyrë të pashmangshme ndërlikon rrugën e lëvizjes së boshllëqeve dhe pjesëve, marrëdhëniet e prodhimit të punishteve dhe rrit kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit.

Specializimi i lëndës Specializimi lëndor, në të cilin punëtoritë kryesore të ndërmarrjes dhe seksionet e tyre janë ndërtuar mbi bazën e secilit prej tyre që prodhon ose një produkt specifik, ose ndonjë pjesë të tij (njësi, montim), ose grup të caktuar detajet. Specializimi i lëndës përdoret kryesisht në dyqanet mekanike dhe montuese të fabrikave të prodhimit në shkallë të gjerë dhe në masë, ku organizohen disa dyqane ose fusha lëndore të lëndëve mekanike dhe montuese. Secilit prej tyre i caktohet prodhimi i produkteve, komponentëve ose montimeve të caktuara (për shembull, një punishte për korniza dhe pjesë të trupit, një punishte për boshtet dhe boshtet në një fabrikë veglash makinerie; punëtori për motorë, korniza dhe kuti ingranazhesh në një automobil bimë). Struktura e lëndës ka avantazhe të rëndësishme, pasi thjeshton dhe kufizon format e marrëdhënieve të prodhimit midis punishteve, shkurton rrugën e lëvizjes së pjesëve, thjeshton dhe zvogëlon koston e transportit ndërmjet dyqaneve dhe punishteve, zvogëlon kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit, dhe rrit përgjegjësinë e punëtorëve për cilësinë e punës. Për më tepër, struktura lëndore e punëtorive ju lejon të rregulloni pajisje përgjatë procesit teknologjik, duke përdorur makina, vegla, pulla dhe pajisje shumë të specializuara.

Struktura e përzier Një strukturë e përzier karakterizohet nga prania në të njëjtën ndërmarrje e punishteve kryesore, të organizuara sipas parimeve teknologjike dhe lëndore. Për shembull, në ndërmarrjet inxhinierike të prodhimit në masë dyqanet e prokurimeve(Shkritja, falsifikimi, presimi), si rregull, organizohen sipas parimit teknologjik, dhe montimi mekanik - sipas parimit të lëndës.

Struktura tipike e prodhimit të një ndërmarrjeje Ndërmarrje makinerie dyqane boshllëqet kryesore për prerje shkritore Formëzimi dhe stampimi Formëzimi dhe shtypja përpunimi i veshjeve mekanike montimi termik montimi mekanik montimi përfundimtar Montimi ndihmës Riparimi dhe riparimi instrumental mekanik elektrik Energjia Shërbimet e transportit depo

Masterplani i ndërmarrjes Masterplani pasqyron strukturën e ndërmarrjes në formën e vendosjes së projektuar ose aktuale të të gjitha punëtorive dhe shërbimeve kryesore dhe ndihmëse, duke përfshirë rrugët hekurudhore dhe pa binarët, rrjetet nëntokësore dhe tokësore, në përputhje me tiparet e terrenit dhe kërkesat për rregullimin e territorit. Kur hartoni një master plan, është e nevojshme të respektoni kërkesat e mëposhtme: vendosja e njësive të prodhimit në mënyrë rigoroze përgjatë rrjedhës së procesit teknologjik (magazinat e lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme, prokurimi, përpunimi, dyqanet e montimit, depot e produkteve të gatshme , etj.) Gjeni njësitë ndihmëse pranë dyqaneve kryesore të prodhimit, përjashtoni ato që vijnë përballë dhe lëvizjet e kundërta të materialeve, pjesëve dhe produkteve, etj. Plani i përgjithshëm i ndërmarrjes kryhet në përputhje me SNiP II-89-80* dhe parashikon vendosja në terren e ndërtesave dhe strukturave, zonave të objekteve të shërbimeve dhe shërbimeve, objekteve energjetike, objekteve të transportit dhe komunikimit, një skemë për organizimin e shërbimeve kulturore, sociale dhe të tjera dhe një diagramë të flukseve të ngarkesave. Vizatimi duhet të jetë i ndriçuar, të përmbajë një shpjegim të të gjitha ndërtesave dhe një tabelë të treguesve tekniko-ekonomikë si për kantierin ashtu edhe të përgjithshëm për territorin (lagje, zonë industriale).

Drejtimet për përmirësim Drejtimet kryesore për përmirësimin e strukturës prodhuese të një ndërmarrje përpunuese janë: 1) thellimi i specializimit të prodhimit; 2) kalimi i ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme përpunuese në një strukturë menaxhuese pa dyqane. Në këtë rast, në vend të punishteve, krijohen vende prodhimi, të cilat bëhen lidhja kryesore strukturore e ndërmarrjes përpunuese. Menaxhimi i prodhimit kryhet përmes zonave të prodhimit, lidhjet e menaxhimit janë zvogëluar; 3) konsolidimi (përqendrimi) i punëtorive kryesore për të përdorur pajisje me performancë të lartë dhe për të përmirësuar organizimin e prodhimit; 4) organizimi i punëtorive të specializuara, të mëdha, të pajisura teknikisht për prodhimin e kontejnerëve, etiketave dhe materialeve të tjera ndihmëse, si dhe për riparimin e pajisjeve; 5) krijimi i shoqatave prodhuese.

Udhëzime për përmirësim Përdoren treguesit e mëposhtëm për vlerësimin e strukturës së prodhimit: 1) raporti midis dyqaneve kryesore, ndihmëse dhe të shërbimit sipas numrit të punonjësve, madhësisë së vëllimit të prodhimit, numrit të pajisjeve, sipas kostos. asetet e prodhimit; 2) raporti i numrit të punëtorëve të punishtes personeli menaxhues në numrin total të këtij personeli; 3) raporti i numrit të punëtorëve të përfshirë në lëvizjen e objekteve të punës me numrin e përgjithshëm të punëtorëve; 4) raporti i kapacitetit të njësive kryesore prodhuese dhe ndihmëse për të identifikuar disbalancat e mundshme. Një strukturë prodhimi e ndërtuar në mënyrë korrekte, në përmirësim të vazhdueshëm përcakton përputhjen e saj më të madhe me organizimin e prodhimit, proporcionalitetin e të gjitha punëtorive dhe shërbimeve të ndërmarrjes përpunuese, e cila nga ana tjetër ka një efekt pozitiv në përmirësimin. teknike dhe ekonomike treguesit: niveli i specializimit dhe bashkëpunimit, vazhdimësia e procesit të prodhimit, ritmi i prodhimit dhe nxjerrjes së produkteve, rritja e produktivitetit të punës, përmirësimi i cilësisë, përdorimi më i përshtatshëm i fuqisë punëtore, burimeve materiale dhe financiare.

Struktura e prodhimit të një ndërmarrje është një formë hapësinore e organizimit të procesit të prodhimit, e cila përfshin përbërjen dhe madhësinë e divizioneve të prodhimit të ndërmarrjes, format e marrëdhënieve të tyre me njëri-tjetrin, raportin e ndarjeve për sa i përket kapacitetit (pajisjeve xhiros), numri i punonjësve, si dhe vendndodhja e divizioneve në territorin e ndërmarrjes.

Kërkesat për strukturën prodhuese të ndërmarrjes: 1. thjeshtësia e strukturës së prodhimit; 2. mungesa e njësive prodhuese të dyfishta; 3. sigurimin e rrjedhës së drejtpërdrejtë të procesit të prodhimit bazuar në vendosjen racionale të njësive në territorin e impiantit; 4. proporcionaliteti i kapacitetit të punishteve, seksioneve, xhiros së pajisjeve; 5. forma të qëndrueshme specializimi dhe bashkëpunimi të seminareve dhe seksioneve; 6. përshtatshmëria, fleksibiliteti i strukturës së prodhimit (aftësia për të ristrukturuar shpejt të gjithë organizimin e proceseve të prodhimit në përputhje me ndryshimin e kushteve të tregut).

Faktorët që ndikojnë në natyrën dhe veçoritë e strukturës së ndërmarrjeve 1. Përkatësia e ndërmarrjes në industri 2. Natyra e procesit të prodhimit 3. Dizajni dhe veçoritë teknologjike të produktit 4. Shkalla e prodhimit 5. Natyra e specializimit 6. Progresi shkencor dhe teknologjik

Llojet e vendeve të punës: (Në varësi të caktimit të zonës së prodhimit në vendin e punës) Vende pune stacionare të lëvizshme. Punët e lëvizshme përfshijnë kategori punëtorësh si rregullues, riparues dhe punëtorë transporti. Atyre nuk u ndahet hapësira prodhuese.

Faqet krijohen sipas dy parimeve: 1. Teknologjik. Vendi përbëhet nga i njëjti lloj pajisjesh (një grup tornosh, një grup makinash bluarjeje dhe shpimi); Punëtorët në kantier kryejnë një lloj të caktuar operacioni. Nuk ka caktim në vendet e punës për prodhimin e llojeve të caktuara të produkteve. Ky lloj vendi është tipik për llojet e vogla dhe të vetme të organizimit të prodhimit. 2. Tema-mbyllur. Në një vend të tillë përdoren lloje të ndryshme të pajisjeve, të cilat ndodhen përgjatë procesit teknologjik. Vendet e punës janë të specializuara në prodhimin e një lloji të caktuar produkti (pjesë). Punëtorët janë të zënë në vend specialitete të ndryshme. Një variant i këtij lloji seksioni janë linjat e prodhimit. Ky lloj vendi është tipik për prodhim në shkallë të gjerë dhe funksionimi i tij ndryshon efikasitet më të madh krahasuar me një faqe të krijuar sipas një parimi teknologjik.

Sipas qëllimit të tyre, punishtet ndahen në: 1) prodhim kryesor të produkteve të profilit kryesor ose pjesë të përfunduar të procesit të prodhimit. Sipas fazave të procesit të prodhimit, punishtet kryesore ndahen në prokurim, përpunim dhe prodhim; 2) sigurimin e prodhimit të produkteve ndihmëse për qëllimin e tyre të synuar për punëtoritë kryesore (dyqan veglash, riparimi, sektori i energjisë, dyqani i ndërtimit); 3) shërbimi i ofrimit të shërbimeve të prodhimit si për punëtoritë kryesore ashtu edhe për ato mbështetëse (objektet e transportit, objektet energjetike, dyqanet e ndërtimit); 4) prodhimi pilot dhe testimi i modeleve dhe prototipeve të llojeve të reja të produkteve që po projektohen; 5) ndihmëse dhe kolateral. Punëtoritë ndihmëse përfshijnë punishte që nxjerrin dhe përpunojnë materiale ndihmëse, për shembull, një gurore për nxjerrjen e tokës së derdhur, minierat e torfe, një punishte refraktare që furnizon punishtet kryesore me produkte zjarrduruese (në një fabrikë metalurgjike). Punëtoritë ndihmëse përfshijnë edhe punishtet për prodhimin e kontejnerëve për paketimin e produkteve. Dyqanet anësore janë ato në të cilat produktet bëhen nga mbeturinat e prodhimit, për shembull, një dyqan mallrash të konsumit. Vitet e fundit, pesha e këtyre punishteve në strukturën e prodhimit është rritur ndjeshëm; 6) pastrimi ndihmës i territorit të fabrikës, rritja e produkteve bujqësore.

Specializimi teknologjik merret me një pjesë specifike të procesit të prodhimit. Produktet e prodhuara nga punishtja ndryshojnë shpesh dhe nuk caktohen në stacionet e punës. Kjo lloj strukture industriale është më pak efektive në krahasim me strukturën lëndore dhe pjesë-njësi. Disavantazhet kryesore të strukturës teknologjike përfshijnë: intensitetin e lartë të punës së produkteve dhe efikasitetin e ulët të burimeve të përdorura, dhe për rrjedhojë kostot e larta të prodhimit; humbje të mëdha kohe për shkak të rregullimit të shpeshtë të pajisjeve, punë transporti Lëvizja e objekteve të punës nga një vend në tjetrin, humbje të mëdha kohe për ruajtjen e ndërrimit dhe ndër-operacioni të pjesëve dhe produkteve gjysëm të gatshme. Kjo përfshin një kohë të lartë të ciklit të prodhimit për produktin dhe qarkullim të ulët. kapital qarkullues dhe, rrjedhimisht, rentabilitet relativisht i ulët i prodhimit.

Struktura e lëndës ose e njësisë përbërëse të punishteve kryesore është tipike për prodhimin masiv të produkteve të një gamë të qëndrueshme me këtë lloj strukture prodhimi, secila punishte është e specializuar në prodhimin e një ose disa produkteve strukturore të ngjashme; Në punëtori, seksionet krijohen sipas një parimi të mbyllur me lëndë. Përparësitë e strukturës së lëndës në krahasim me atë teknologjike: promovon futjen e pajisjeve të specializuara progresive me performancë të lartë (linja të automatizuara prodhimi, sisteme prodhimi fleksibël); thjeshtohet planifikimi, si dhe bashkëpunimi ndërmjet dyqaneve dhe dyqaneve; shkurtohen ciklet e prodhimit për prodhimin e pjesëve dhe montimeve; rritet përgjegjësia e punonjësve të punishtes dhe kantierit për cilësinë e produktit dhe përmbushjen e planit të nomenklaturës; Rritet produktiviteti i punës, përmirësohen tregues të tjerë ekonomikë të punishteve dhe ndërmarrjes në tërësi.

Rrëshqitja 1

Rrëshqitja 2

Struktura e prodhimit të një ndërmarrje kuptohet si përbërja e seksioneve, punëtorive dhe shërbimeve që e formojnë atë, si dhe format e ndërlidhjes së tyre në procesin e prodhimit.

Rrëshqitja 3

Ndryshe nga struktura e prodhimit strukturën e përgjithshme Ndërmarrja përfshin shërbime dhe objekte të ndryshme të bimëve të përgjithshme, duke përfshirë ato që lidhen me shërbimet kulturore dhe të mirëqenies për punonjësit e ndërmarrjes (shërbimet e banimit dhe komunale, mensat, spitalet, klinikat, kopshtet, etj.).

Rrëshqitja 4

Elementet e strukturës së prodhimit Elementet kryesore të strukturës prodhuese të ndërmarrjes janë vendet e punës, seksionet dhe punishtet.

Rrëshqitja 5

Vendi i punës është një lidhje organizative e pandashme (në kushte specifike të dhëna) e procesit të prodhimit, e shërbyer nga një ose më shumë punëtorë, i projektuar për të kryer një operacion specifik prodhimi ose shërbimi (ose një grup prej tyre), i pajisur me pajisje të përshtatshme dhe organizative dhe teknike. do të thotë.

Rrëshqitja 6

Vendi i punës Sipas kompleksitetit Sipas fiksimit Varësisht nga karakteristikat e punës së kryer Stacionare - Mobile Specializuar Universale E Thjeshtë - Kompleks

Rrëshqitja 7

Vendi është një njësi prodhimi që bashkon një sërë vendesh pune, të grupuara sipas karakteristikave të caktuara, që kryejnë një pjesë të procesit të përgjithshëm të prodhimit për prodhimin e produkteve ose shërbimin e procesit të prodhimit.

Rrëshqitja 8

Në vendin e prodhimit, përveç punëtorëve kryesorë dhe ndihmës, ka një menaxher - një kryepunëtor i vendit.

Rrëshqitja 9

Punëtoria është më e shumta sistem kompleks, pjesë e strukturës së prodhimit, e cila përfshin si nënsisteme zonat e prodhimit dhe një sërë organesh funksionale. Marrëdhëniet komplekse lindin në punëtori: karakterizohet nga një strukturë dhe organizim mjaft kompleks me marrëdhënie të zhvilluara të brendshme dhe të jashtme.

Rrëshqitja 10

Rrëshqitja 11

Rrëshqitja 12

Rrëshqitja 13

Rrëshqitja 14

Procesi kryesor Servisi ndihmës Përbërja e proceseve të prodhimit Procesi kryesor - (organizativisht i përfunduar për prodhimin e një produkti) - pjesë e procesit të prodhimit të punës, në të cilën produkti i punës është i ekspozuar ndaj ndikimeve të drejtpërdrejta fizike, kimike ose biologjike

Rrëshqitja 15

2 Një proces ndihmës është një pjesë e procesit të prodhimit të punës, në të cilin produkti i punës nuk ndikohet drejtpërdrejt, por pa të cilin procesi kryesor i prodhimit nuk mund të vazhdojë. . Procesi kryesor Servisimi ndihmës Përbërja e proceseve të prodhimit

Rrëshqitja 16

3 Një proces shërbimi është një pjesë e procesit të prodhimit të punës që kontribuon në krijimin e një produkti të punës dhe pa të cilin nuk mund të vazhdojë procesi kryesor ose ndihmës i prodhimit. Shërbimi ndihmës

Rrëshqitja 17

Si rregull, punëtoritë ndihmëse përfshijnë punëtori që nxjerrin dhe përpunojnë materiale ndihmëse, për shembull, një dyqan kontejnerësh që prodhon kontejnerë për paketimin e produkteve.

Rrëshqitja 18

Punëtoritë anësore janë punëtori në të cilat produktet bëhen nga mbetjet e prodhimit ose materialet ndihmëse të përdorura rikuperohen për nevojat e prodhimit (për shembull, një punishte për rikuperimin e mbetjeve dhe materialeve të pastrimit).

Rrëshqitja 19

Faktorët që ndikojnë në strukturën e prodhimit Faktorët që ndikojnë në formimin e strukturës së prodhimit të një ndërmarrje mund të ndahen në disa grupe.

Rrëshqitja 20

Rrëshqitja 21

Faktorët e përgjithshëm strukturorë (ekonomikë kombëtarë) përcaktojnë kompleksitetin dhe tërësinë e strukturës së ndërmarrjes. Këtu përfshihen: përbërja e sektorëve ekonomikë, marrëdhënia ndërmjet tyre, shkalla e diferencimit të tyre, normat e pritshme të rritjes së produktivitetit, marrëdhëniet tregtare me jashtë, etj. Faktorët e industrisë përfshijnë: gjerësinë e specializimit të industrisë, nivelin e zhvillimit të shkencës dhe projektimit të industrisë, veçoritë e organizimit të furnizimit dhe shitjeve në industri, sigurimin e industrisë me shërbime nga industri të tjera.

Rrëshqitja 22

Faktorët rajonalë përcaktojnë sigurimin e një ndërmarrje me komunikime të ndryshme: tubacionet e gazit dhe ujit, autostradat e transportit, pajisjet e komunikimit, etj.

Rrëshqitja 23

Faktorët e brendshëm veçoritë e ndërtesave, strukturave, pajisjeve të përdorura, tokës, lëndëve të para dhe furnizimeve; natyra e produktit dhe metodat e prodhimit të tij; vëllimi i prodhimit dhe intensiteti i punës së tij; shkalla e zhvillimit të specializimit dhe bashkëpunimit; kapaciteti dhe veçoritë e organizimit të transportit; madhësive optimale divizione që sigurojnë menaxhimin e tyre me efikasitetin më të madh; specifikat e fuqisë punëtore të rekrutuar; shkalla e zhvillimit sistemet e informacionit etj.

Rrëshqitja 24

Llojet prodhimit industrial Lloji i prodhimit është një kategori klasifikimi i prodhimit, i dalluar në bazë të gjerësisë së gamës së produkteve, rregullsisë, stabilitetit të vëllimit të prodhimit të produkteve, llojit të pajisjeve të përdorura, kualifikimeve të personelit, intensitetit të punës së operacioneve dhe kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit. Në mënyrë tipike, bëhet një dallim midis prodhimit të vetëm, serial dhe masiv.

Rrëshqitja 25

Rrëshqitja 26

Proceset e vetme të prodhimit janë ato në të cilat produktet prodhohen në një vëllim të vogël: ekziston një gamë e gjerë produktesh që përsëriten pas një kohe të caktuar; përdoren pajisje universale; më specifike të gjitha operacionet manuale; punë me kualifikim të lartë. Prodhimi në njësi siguron prodhimin e llojeve të tilla të produkteve si qendrat e përpunimit, turbinat dhe makinat rrotulluese.

Rrëshqitja 27

Proceset serike janë ato në të cilat produktet prodhohen në një gamë të kufizuar, në tufa që përsëriten periodikisht; pajisje të specializuara me kualifikime mesatare të punëtorëve.

Rrëshqitja 28

Prodhimi masiv është një proces prodhimi në të cilin një gamë e ngushtë produktesh prodhohen në sasi të konsiderueshme për një periudhë të gjatë kohore; me performancë të lartë pajisje speciale dhe kualifikimet e ulëta të punëtorëve janë të pranueshme.

Rrëshqitja 29

Organizimi i procesit të prodhimit Procesi i prodhimit është një tërësi e proceset individuale punë që synon transformimin e lëndëve të para në produkte të gatshme. Përmbajtja e procesit të prodhimit ka një ndikim vendimtar në ndërtimin e ndërmarrjes dhe njësive të saj prodhuese. Procesi i prodhimit është baza e çdo ndërmarrje.

Rrëshqitja 30

Parimet organizimi racional Parimet e organizimit racional të procesit të prodhimit mund të ndahen në dy kategori: të përgjithshme, të pavarura nga përmbajtja specifike e procesit të prodhimit dhe specifike, karakteristikë e një procesi të veçantë.

Rrëshqitja 31

1. Parimi i specializimit 2. Parimi i proporcionalitetit 3. Parimi i paralelizmit 4. Parimi i rrjedhës së drejtpërdrejtë 5. Parimi i vazhdimësisë 6. Parimi i ritmit 7. Parimi i automatizimit Procesi i prodhimit Parimet e organizimit të procesi i prodhimit

Organizimi i prodhimit Objekti i studimit është çdo sistem prodhimi i kompleksit ekonomik kombëtar të vendit, që prodhon ndonjë produkt ose ofron shërbime prodhuese të lidhura ose të pavarura. Subjekti i studimit janë metodat dhe mjetet e organizimit të informacionit, marketingut, projektimit, teknologjisë, logjistikës , ekonomike, prodhuese dhe proceset e menaxhimit, duke integruar sistemin “objekt pune, mjete pune, punë të gjallë” në hapësirë ​​dhe kohë për prodhimin e produkteve konkurruese.

Organizimi i prodhimit përfshin studimin dhe zbatimin e: -teorike dhe çështje metodologjike organizimi i prodhimit në ndërmarrje; - kushtet dhe faktorët për koordinimin racional të veprimeve të punonjësve të ndërmarrjes në bazë të njohurive, teknikave dhe praktikave më të mira që synojnë arritjen e qëllimeve të përcaktuara për prodhimin e produkteve të caktuara të punës me cilësi dhe sasi të përshtatshme.

Komponentët e organizimit të PE të proceseve të prodhimit në organizimin kohor dhe hapësinor të metodave të prodhimit të vazhdueshëm organizimi automatik dhe fleksibël prodhim i automatizuar organizimi i punëtorive ndihmëse dhe fermave shërbyese të organizatës së ndërmarrjes kontroll teknik cilësia e produktit organizimi i standardizimit teknik të organizimit të punës dhe planifikimi i krijimit dhe zhvillimit teknologji e re Dhe teknologji e re Organizimi i punës së punëtorëve Organizimi i menaxhimit si një proces i krijimit dhe përmirësimit të sistemeve të menaxhimit dhe metodave të funksionimit të tyre

Qëllimi kryesor i organizimit të prodhimit është krijimi i kushteve në të cilat formimi dhe zbatimi i suksesshëm i synimeve të planifikuara nga çdo sektor i prodhimit të ndërmarrjes dhe ndërmarrjes në tërësi sigurohet në të gjitha aspektet dhe me efikasitet të lartë të prodhimit.

Procesi i prodhimit është tërësia e të gjitha veprimeve të njerëzve dhe mjeteve të nevojshme për të këtë ndërmarrje për prodhimin e produkteve, transformimin e synuar, hap pas hapi të lëndëve të para dhe materialeve në një produkt të përfunduar të një prone të caktuar, të përshtatshme për konsum ose përpunim të mëtejshëm.

Nënsistemet e proceseve të prodhimit, nënsistemet e përgatitjes së prodhimit, proceset kryesore të prodhimit, proceset e infrastrukturës së prodhimit, logjistike sigurimin e prodhimit, shitjes dhe marketingut të produkteve, marketingut; nënsistemet që përcaktojnë përbërjen e elementeve të procesit të prodhimit - funksionimin e mjeteve, lëvizjen e objekteve të punës, organizimin e punës; duke integruar nënsisteme për formimin e strukturës së prodhimit dhe organizimin e planifikimit të prodhimit.

Proceset bazë të prodhimit janë procese teknologjike gjatë të cilave ndodhin ndryshime në forma gjeometrike, madhësi dhe fizike dhe kimike vetitë e produktit; proceset ndihmëse janë ato që sigurojnë rrjedhën e pandërprerë të proceseve kryesore; proceset e servisimit lidhen me mirëmbajtjen e proceseve kryesore dhe ndihmëse dhe nuk krijojnë produkte.

Fazat e procesit të prodhimit janë një grup procesesh dhe punimesh, zbatimi i të cilave karakterizon përfundimin e një pjese të caktuar të procesit të prodhimit dhe shoqërohet me kalimin e lëndës së punës nga një gjendje cilësore në tjetrën. Faza e prokurimit përfshin proceset e marrjes së boshllëqeve. Faza e përpunimit përfshin proceset e shndërrimit të boshllëqeve në pjesë të përfunduara. Faza e montimit përfshin montimin e komponentëve dhe produkteve të gatshme, rregullimin dhe korrigjimin e makinerive dhe pajisjeve dhe testimin e tyre.

Faza e proceseve teknologjike është një grup punimesh, zbatimi i të cilave karakterizon përfundimin e një pjese të caktuar të procesit teknologjik dhe shoqërohet me kalimin e lëndës së punës nga një gjendje cilësore në tjetrën. pjesë e një procesi teknologjik të kryer në një vend pune, i përbërë nga një sërë veprimesh mbi çdo objekt pune ose një grup objektesh të përpunuara bashkërisht (elementi kryesor strukturor i një procesi të thjeshtë). Një operacion është pjesë e një procesi teknologjik të kryer në një vend pune, i cili përbëhet nga një sërë veprimesh në çdo objekt pune ose një grup objektesh të përpunuara së bashku (elementi kryesor strukturor i një procesi të thjeshtë).

Llojet e operacioneve të kryera pa përdorimin e makinerive, mekanizmave dhe mjeteve elektrike; - manual, i kryer pa përdorimin e makinerive, mekanizmave dhe mjeteve të mekanizuara; kryhen duke përdorur makina ose vegla dore me pjesëmarrjen e vazhdueshme të punëtorit; -Makina-manuale kryhen duke përdorur makineri ose vegla dore me pjesëmarrjen e vazhdueshme të punëtorit; - kryhet në makineri, instalime, njësi me pjesëmarrje të kufizuar të punëtorit. - punë makinerish të kryera në makina, instalime, njësi me pjesëmarrje të kufizuar të punëtorit. kryhet në pajisje automatike ose linjat automatike. -Ato të automatizuara kryhen në pajisje automatike ose linja automatike. karakterizohet nga kryerja e makinerive dhe operacioneve automatike në njësi speciale (furra, instalime, banja, etj.). Proceset e harduerit karakterizohen nga kryerja e makinerive dhe operacioneve automatike në njësi speciale (furra, instalime, banja, etj.).

Parimet themelore të organizimit të procesit të prodhimit Parimi i proporcionalitetit Parimi i diferencimit Parimi i diferencimit Parimi i diferencimit Parimi i kombinimit Parimi i kombinimit Parimi i përqendrimit Parimi i përqendrimit Parimi i specializimit Parimi i specializimit Parimi i universalizimi Parimi i universalizimit Parimi i standardizimit Parimi i paralelizmit Parimi i paralelizmit Parimi i drejtësisë Parimi i drejtësisë Parimi i vazhdimësisë Parimi i vazhdimësisë Parimi i ritmit Parimi i ritmit Parimi i automatikitetit Parimi i automatikitetit parimi i përputhjes së formave të procesit të prodhimit me përmbajtjen e tij teknike dhe ekonomike Parimi i përputhjes së formave të procesit të prodhimit me përmbajtjen e tij teknike dhe ekonomike

Llojet e prodhimit Single - karakterizohen nga një gamë e gjerë produktesh të prodhuara, një vëllim i vogël i prodhimit të tyre dhe performanca e operacioneve shumë të ndryshme në secilin vend pune - karakterizohet nga një gamë relativisht e kufizuar produktesh (batch). Si rregull, disa operacione caktohen në një vend pune. Prodhimi masiv karakterizohet nga një gamë e ngushtë dhe vëllim i madh prodhimi i produkteve që prodhohen vazhdimisht për një periudhë të gjatë kohore në vende pune shumë të specializuara.

Karakteristikat e llojeve të prodhimit Faktorët Lloji i prodhimit në masë të vetme grupi Nomenklatura e produkteve të prodhuara E madhe e kufizuar E vogël Qëndrueshmëria e nomenklaturës Mungon E disponueshme Vëllimi i prodhimit E vogël Mesatare e madhe Caktimi i operacioneve në vendet e punës Mungojnë Pjesërisht e plotë Pajisje të përdorura Universale Universale dhe speciale pajisjet e perdorura Universal Universal n e + special Kryesisht special Kualifikimi i punetoreve I larte Mesatar Kryesisht i ulet Kosto e prodhimit I larte Mesatar I ulet Specializimi i prodhimit te punishteve dhe zonave Tema e perzier teknologjike

Struktura e prodhimit të një ndërmarrje është një grup i njësive prodhuese të një ndërmarrje (dyqane, shërbime) që janë pjesë e saj, dhe format e lidhjeve ndërmjet tyre. varet nga: -lloji i produktit dhe nomenklatura e tij, -lloji i prodhimit dhe format e specializimit te tij, -veçoritë e proceseve teknologjike

Njësitë bazë strukturore të prodhimit Një punishte është një njësi prodhuese e veçantë administrative e një ndërmarrjeje që është e specializuar në prodhimin e një pjese ose produktesh të caktuara ose në kryerjen e një pune teknologjikisht homogjene ose me qëllime identike. Një vend është një grup vendesh pune të bashkuara sipas karakteristikave të caktuara.

Cikli i prodhimit - një periudhë kalendarike kohore gjatë së cilës një material, pjesë e punës ose një artikull tjetër i përpunuar kalon nëpër të gjitha operacionet e procesit të prodhimit ose një pjesë të caktuar të tij dhe shndërrohet në një produkt të përfunduar. periudha kalendarike kohore gjatë së cilës një material, pjesë e punës ose një artikull tjetër i përpunuar kalon në të gjitha operacionet e procesit të prodhimit ose një pjesë të caktuar të tij dhe shndërrohet në një produkt të përfunduar. T c = T rp + T per, ku T rp është koha e procesit të punës; T pr - koha e pushimit T rp = T shk + T k + T tr + T e, ku T shk - cope-koha e llogaritjes; Tk - koha e operacioneve të kontrollit; T tr - koha e transportit të objekteve të punës; T e - koha e proceseve natyrore

Koha e funksionimit (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, ku T op koha operative; T pz koha përgatitore dhe përfundimtare kur përpunohet një grup i ri i pjesëve; Kjo është koha për pushim dhe nevojat natyrore të punëtorëve; Nga koha e organizimit dhe mirëmbajtjen

Koha operative (T op) T op = T os + T in, ku T os është koha kryesore dhe T in - koha ndihmëse. Koha ndihmëse: T in = T y + T s + T ok, ku T y është koha për instalimin dhe heqjen e pjesës (njësisë së montimit) nga pajisja; T s - koha e fiksimit dhe shkyçjes së pjesës në pajisje; Tok është koha e kontrollit operacional të punëtorit (me ndalimin e pajisjeve) gjatë operimit.

Koha e pushimit (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org ku T rt është koha që korrespondon me regjimin e punës, T është koha mirëmbajtja ndër-operacionale e një pjese T r - koha e ndërprerjeve për mirëmbajtjen ndër-riparuese dhe inspektimet e pajisjeve Torg - koha e ndërprerjeve të shoqëruara me mangësi në organizimin e prodhimit

Cikli i prodhimit T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, ku k per është koeficienti i shndërrimit të ditëve të punës në ditë kalendarike (raporti i numrit të ditëve kalendarike (D k) me numrin e ditëve të punës në një vit (D r), k korsi =D k /D r); k ose - një koeficient që merr parasysh ndërprerjet për mirëmbajtjen e pajisjeve midis riparimeve dhe problemeve organizative (zakonisht 1.151.2).

Rrëshqitja 2

1. Menaxhimi i zhvillimit të prodhimit në kompani

Ky është rregullimi i vetëdijshëm i procesit të prodhimit për të rritur efikasitetin e tij, për të rritur produktivitetin e punës dhe për të përmirësuar cilësinë e produktit. Qëllimet përcaktojnë qasjen për vendosjen e detyrave, zhvillimin e strategjive dhe taktikave për zgjidhjen e tyre.

Rrëshqitja 3

Elementet që lindin kur zgjidhni një zgjidhje:

strategjitë ose planet; gjendjet e kushteve objektive; një rezultat që lind si pasojë e strategjisë së miratuar në një gjendje të caktuar kushtesh objektive; një parashikim që vlerëson probabilitetin e secilës prej gjendjeve të mundshme të kushteve objektive; një kriter për zgjedhjen e një zgjidhjeje, nga i cili varen mënyrat e përdorimit të informacionit për të zgjedhur opsionin e planit që supozohet të zbatohet.

Rrëshqitja 4

2. Zbatimi i zgjidhjeve

Ky është një funksion i vazhdueshëm që lidhet me menaxhimin operacional dhe rregullimin e prodhimit, që është aktiviteti kryesor i menaxherit të prodhimit.

Vendimet që ndikojnë në efikasitetin e prodhimit janë të lidhura me strategjinë, vendimet që ndikojnë në performancën janë taktika.

Rrëshqitja 5

Strategjitë që zhvillohen në menaxhimin e prodhimit përfshijnë: vendosja se si, kur dhe ku të prodhohen mallra ose të ofrohen shërbime; zgjedhja e procesit të prodhimit - linja e montimit ose prodhim i specializuar; përmasat kapaciteti prodhues ndërmarrjet; niveli integrim vertikal

- përcaktimi i raportit të lëndëve të para të blera dhe të prodhuara; organizimi i punës së punëtorëve, shkalla e specializimit të punës dhe niveli i kualifikimeve;

Rrëshqitja 6

niveli teknologjik i prodhimit - lidershipi në teknologji ose përdorimi i arritjeve të kompanive të tjera; gjendja dhe niveli i inventarëve - prodhimi i produkteve të gatshme në magazinë ose sipas porosive specifike; vendndodhjen e ndërmarrjeve - pranë tregjeve ose burimeve më të rëndësishme të lëndëve të para.

Rrëshqitja 7 Shumica strategjitë efektive

në menaxhimin e prodhimit merren parasysh këto:

thjeshtësia e produkteve të prodhuara; madhësi më të vogla të grupeve; furnizim më i shpeshtë i komponentëve; zvogëlimi i inventarëve; zvogëlimi i sasisë së mbetur në prodhim; zvogëlimi i sasisë së dokumentacionit dhe shpeshtësisë së kontrolleve; zvogëlimi i shumëllojshmërisë së punës.

Rrëshqitja 8

3.Parimet e strategjisë së prodhimit Parimet më të rëndësishme të strategjisë së prodhimit u zhvilluan në kushte moderne

, karakterizohen nga:

Rrëshqitja 9

Sistemi i kontrollit ndikohet nga nevoja për të marrë parasysh:

Rrëshqitja 10

Kërkesa kryesore për menaxhimin e prodhimit është përshtatshmëria e tij ndaj:

Rrëshqitja 11

4. Qëllimi i aktiviteteve të menaxhimit

Për të arritur qëllimet e synuara është e nevojshme:

Rrëshqitja 13

Parimet Thelbësore të Investimit

Rrëshqitja 14

5. Sistemi i menaxhimit të teknologjisë

Sistemi i menaxhimit të teknologjisë është i fokusuar në menaxhimin e investimeve dhe sigurimin sa më të mirë përdorim efektiv teknologji, pajisje. Ai përfshin jo vetëm pajisjet, por edhe procedurat për organizimin e prodhimit, paraqitjen e vendeve të punës, përdorimin racional të hapësirës së prodhimit, trajnimin e punëtorëve në aftësi të avancuara dhe përmirësimin e kualifikimeve të tyre.

Rrëshqitja 15

Faktorët e gjendjes së tregut:

Rrëshqitja 16

Karakteristikat e sistemeve moderne të kontrollit

prania e njësive të vogla me një numër më të vogël, por një nivel më të lartë të kualifikimeve të punëtorëve; prania e një numri të vogël të niveleve të menaxhimit; krijimi i strukturave organizative të bazuara në grupe (skuadra) specialistësh; hartimi i orareve dhe programeve të prodhimit të fokusuar në nevojat e konsumatorëve; prania e sasive minimale të inventarit në magazinat e kompanisë; reagimi i menjëhershëm ndaj asaj që po ndodh në brendësi dhe mjedisi i jashtëm ndryshimet; disponueshmëria e pajisjeve fleksibël; produktivitet i lartë i punës dhe kosto të ulëta; cilësi të lartë të produkteve dhe fokus në lidhjet e forta me konsumatorët.

Rrëshqitja 17

Parimet për krijimin e strukturave efektive organizative për menaxhimin e prodhimit

Rrëshqitja 18

6. Efikasiteti i zhvillimit të kompanisë

Efektiviteti i zhvillimit të një kompanie presupozon: risinë teknike dhe cilësinë e produktit, nevojën për përmirësim të vazhdueshëm të cilësisë dhe vetive konsumatore të produkteve;

Rrëshqitja 19

Struktura inovative në sisteme të qëndrueshme operative të prodhimit

bazohen në ekipe të vogla specialistësh me kualifikime shumëdisiplinore, të cilët janë përgjegjës për të gjitha aspektet e projektit nga fillimi në fund; koordinimi dhe integrimi i aktiviteteve kryhen brenda secilit grup; grupet funksionojnë në një bazë të qëndrueshme dhe përbëhen nga ekipe që punojnë kohë të gjatë bashkërisht; Qasja e ekipit po evoluon dhe ndryshon vazhdimisht ndërsa shfaqen probleme dhe sfida të reja.