Shtëpi › Blerja e apartamenteve › Përbërësit kryesorë të një plani biznesi dhe karakteristikat e tyre. Karakteristikat e seksioneve kryesore të planit të biznesit. Rishikimi dhe analiza e rreziqeve të mundshme

Përbërësit kryesorë të një plani biznesi dhe karakteristikat e tyre. Karakteristikat e seksioneve kryesore të planit të biznesit. Rishikimi dhe analiza e rreziqeve të mundshme

Postimi është ndryshuar:

Plani i biznesit për biznesin tuaj

Përshëndetje, të dashur lexues të blogut. Hapi i parë dhe më i rëndësishëm që duhet të bëni kur filloni një biznes është hartimi i një plani biznesi. Ju lutemi vini re se plani i biznesit duhet të jetë i qartë, i menduar dhe i llogaritur deri në detajet më të vogla. Ju keni çdo shans për sukses nëse jeni në gjendje t'i zbatoni me kompetencë idetë tuaja dhe të llogaritni paraprakisht të gjitha llojet e vështirësive me të cilat do të duhet të përballeni kur krijoni dhe drejtoni një biznes, si dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato.

Është një keqkuptim kur njerëzit thonë: “Çfarë lidhje ka me mua një plan biznesi nëse dua të shes e-libra në internet? Unë nuk do të marr një kredi bankare për të krijuar biznesin tim, pse më duhet plani juaj i biznesit?” Si rregull, kur bëhet fjalë për biznesin në shtëpi në internet, ai nuk perceptohet si biznes serioz, por kjo është e kotë.

Hartimi i një plani biznesi është një komponent thelbësor i suksesit tuaj. Kjo do t'ju ndihmojë të vizualizoni strategjinë e biznesit të biznesit dhe do të jeni në gjendje t'i qaseni qartë arritjes së qëllimit tuaj. Një plan biznesi është një udhëzues për të arritur një qëllim, i cili nuk do t'ju lejojë të bëni qarqe, por do t'ju lejojë të arrini sukses.

Përbërësit e një plani biznesi:

Rezyme biznesi. Në të duhet të përvijoni strategjinë e plotë të lëvizjes nga fillimi deri në fund.
Golat. Këtu ju duhet të formuloni atë për të cilën po përpiqeni kur krijoni biznesin tuaj dhe çfarë dëshironi të arrini.
Plani Strategjik i Marketingut. Para se të bëni një plan, duhet t'i përgjigjeni disa pyetjeve:

1) Çfarë do të shes?(Teknologji, vegla, makina, e-libra, telefonat etj.)

2) Çfarë duan njerëzit më shumë?(Kohtësi, para, kursim kohe, etj.)

3) Shpenzimet?(Domeni, hostimi, software, shpenzimet e reklamave etj.)

4) Çfarë është e imja tregu i synuar? (Studentë; persona që kërkojnë të ardhura; të papunë; gra; pensionistë, etj.)

5) Sa kohë do të duhet për të testuar planin tim strategjik?

Përcaktimi i klientëve tuaj

Kush janë klientët tuaj? A kanë nevojë për produktin që ju ofroni? Ajo që duhet të merret parasysh këtu është se klientët kanë nevojë për një produkt që është unik. Sa më pak konkurrencë, aq më mirë për ju. Ju duhet të siguroni një produkt me cilësi të lartë që mund t'u sigurojë njerëzve atë që duan.

Identifikimi i konkurrentëve

Analiza e konkurrentit. Çfarë produktesh ofrojnë në tregun e tyre? Cili është çmimi i produkteve të tyre? Cilësia e faqeve të tyre të internetit? Si dorëzohen produktet? Analizoni vazhdimisht veprimet e konkurrentëve tuaj.

Përcaktimi i strategjive afatshkurtra dhe afatgjata për menaxhimin e trafikut të synuar

Strategjitë afatshkurtra të marketingut janë ato veprime tuajat që çojnë në një rritje të përkohshme të trafikut në faqen tuaj: reklamimi, optimizimi i faqeve për motorët e kërkimit.

Strategjitë afatgjata janë një grup masash që ju sjellin një fluks të qëndrueshëm trafiku: krijimi i një liste postimesh, falas në faqen tuaj, vetë përmbajtja e sajtit.

Çmimi i produkteve tuaja?

Këtu mund të gjurmohet modeli i mëposhtëm: nëse çmimi është shumë i ulët, kjo shoqërohet me cilësi të ulët të produktit, një çmim më i lartë mund të tregojë cilësi të lartë. Megjithatë, nëse çmimi është shumë i lartë, atëherë produkti juaj mund të mos përmbushë pritjet e klientit. Testoni çmime të ndryshme, përcaktoni çmimin që do të jetë optimal.

Metodat e dorëzimit

Këtu ka një ndarje në të mira dixhitale dhe materiale. Nëse ai flet për të mira materiale, atëherë merret parasysh edhe mënyra e dorëzimit, për shembull dërgesa me korrier, si dhe kostoja e saj. Nëse jeni duke shitur një produkt elektronik, atëherë duhet ta mbroni produktin tuaj nga ndërhyrës.

Mënyrat e pagesës

Sa mënyra pagese do t'u ofroni klientëve tuaj? ekziston sasi e madhe mënyrat e pagesës, unë do të listoj disa prej tyre: pagesa në korrier, para në dorëzim, transfertë bankare, para elektronike.

Si përfundim, dua të them se organizimi dhe planifikimi i dobët janë arsyet kryesore për shumicën e dështimeve. Analizoni konkurrentët, provoni, eksperimentoni me biznesin tuaj - kjo do t'ju çojë drejt suksesit. Një plan biznesi i shkruar mirë është një udhëzues për të arritur qëllimin tuaj. Një plan biznesi i hartuar dhe i rregulluar saktë do t'ju ndihmojë të arrini sukses në çdo biznes të zgjedhur.

Artikuj të ngjashëm:

Si të shkruani një plan biznesi palestër nga e para: fazat dhe rregullat për hapjen e një biznesi të kërkuar
Shkrimi i një plani biznesi: plani organizativ
Pse keni nevojë për një plan biznesi?
Shkrimi i një plani biznesi: plani i marketingut

Çdo sipërmarrës e di se sa e rëndësishme është hartimi i saktë i një plani biznesi, sepse ky dokument ka një rëndësi të madhe kur i drejtoheni investitorëve ose bankës për një kredi.

Plani i biznesit- Kjo dokument që përcakton programin ekonomik për menaxhimin e ndërmarrjes, duke përshkruar strategjinë e plotë të zhvillimit të kompanisë nga prodhimi i produktit deri në optimizimin e shitjeve të saj.

Sipas kërkesave të Fondit Federal të Mbështetjes së Biznesit të Vogël dhe organizatë ndërkombëtare UNIDO të përfshirë në zhvillimin e strategjive të zhvillimit për vendet me ekonomi në tranzicion, plani i biznesit përfshin seksionet e mëposhtme:

Rezyme. Kjo është ndoshta seksioni më i rëndësishëm i një plani biznesi. Ai duhet të perceptohet si një dokument i pavarur, i veçantë. CV duhet të përfshijë përshkrimin më të plotë të thelbit të projektit tuaj. Si rregull, të gjithë investitorët i kushtojnë vëmendje këtij seksioni. Këtu përshkruhet: sa para nevojiten për zbatimin e projektit, cilat janë kushtet e shlyerjes së kredisë, periudhat e shlyerjes dhe rreziqet. Të gjitha pjesët e tjera të planit të biznesit, në fakt, duhet të shpjegojnë dhe konfirmojnë vizualisht faktet e deklaruara në përmbledhje.

Përshkrimi i ndërmarrjes. Ky dokument përmban karakteristika të detajuara të ndërmarrjes suaj.

Përshkrimi i produkteve (shërbimeve). Ky seksion përshkruan në detaje produktet e prodhuara nga ndërmarrja ose shërbimi i ofruar. Është e nevojshme të tregohet emri i produktit, i tij karakteristikat individuale, shkalla e gatishmërisë për prodhim, konkurrueshmëria dhe mirëdashja mjedisore.

Analiza e tregut (koncepti i marketingut). Ky seksion përmban hulumtim marketingu të kryera në lidhje me tregun për produktet tuaja. Kur hartoni një plan biznesi, është e rëndësishme të konfirmoni që produktet tuaja janë shumë konkurruese dhe kanë veti që garantojnë një treg.

Plani i prodhimit. Ky seksion i planit të biznesit përshkruan në detaje procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve. Këtu ju duhet të pasqyroni të gjitha kostot e prodhimit dhe të përpiloni plani kalendar prodhimit.

Plani i shitjeve. Ky komponent i planit të biznesit pasqyron të gjithë faktorët që ndikojnë në shitjen e produkteve. Kjo gjithashtu përfshin karakteristikat e blerësit potencial.

Plani financiar. Ky seksion përshkruan treguesit kryesorë financiarë të projektit: kostot e periudhave përgatitore dhe kryesore, llogaritjet e të ardhurave financiare, llogaritjet e pagesave të taksave, parashikimet financiare.

Analiza e ndjeshmërisë së projektit. Ky seksion ofron llogaritjet e qëndrueshmërisë së projektit ndaj ndikimeve të jashtme faktorët ekonomikë(pagesat me vonesë nga konsumatorët, inflacioni), dhe të brendshme (ndryshimet në vëllimin e shitjeve, çmimet, etj.). Përcaktohet gjithashtu pika e ndarjes - sasia e shitjeve të produktit në të cilën të ardhurat e ndërmarrjes do të jenë zero.

Aplikacionet. Ky seksion përmban tabela shpjeguese, grafikë, dokumente ligjore etj.

Hyrje

konkluzioni

Bibliografia

Hyrje

Në kushtet e ndryshimeve të shpejta në ekonomi, është shumë e rëndësishme marrja e vendimeve të rëndësishme në kohën e duhur. Një rol të rëndësishëm luhet nga planifikimi, i cili ju lejon të analizoni të gjithë kompleksin e operacioneve të ardhshme të biznesit. Në bazë të planifikimit zhvillimin e mëtejshëm ndërmarrja ka mundësi të minimizojë rreziqet e brendshme dhe disa të jashtme dhe të ruajë fleksibilitetin në menaxhimin e prodhimit.

Për shkak të situatës aktuale ekonomike, hartimi i një plani biznesi është i nevojshëm për zhvillim të suksesshëm ndërmarrjet, kjo është arsyeja pse sot tema e një plani biznesi është shumë e rëndësishme.

Në përputhje me sa më sipër objektKjo punë është një plan biznesi.

Lënda e punës -qëllimi i planit të biznesit dhe karakteristikat e seksioneve të tij.

Synimitë kësaj pune - shqyrtoni metodat dhe llojet e planifikimit, studioni fazat kryesore të zhvillimit të një plani biznesi.

Për të arritur qëllimin, është e nevojshme të zgjidhet sa vijon detyrat:

)konsideroni thelbin, metodat dhe llojet e planifikimit;

2)përshkruaj planin e biznesit të ndërmarrjes, qëllimin dhe llojet e tij;

)identifikoni fazat kryesore të zhvillimit të një plani biznesi.

Metodat e kërkimitishin: studimi i materialit teorik për këtë temë: artikuj nga revista periodike, mjete mësimore dhe materialet e internetit.

rregullator i bilancit të planit të biznesit

1. Planifikimi: thelbi, metodat dhe llojet

Çdo aktivitet është planifikuar në një masë më të madhe ose më të vogël në varësi të situatës. Kur krijohet ose përmirësohet një ndërmarrje, procesi i planifikimit është një pjesë integrale e biznesit.

Planifikimi është procesi i zhvillimit dhe marrjes së vendimeve për të siguruar funksionimin dhe zhvillimin efektiv të një ndërmarrje në të ardhmen. Ky proces kërkon njohuri për gjendjen aktuale të punëve dhe tendencat e zhvillimit që ndihmojnë në parashikimin e së ardhmes, si dhe njohuri për një teknikë që ju lejon të modeloni kalimin nga gjendja aktuale në gjendjen e parashikuar të ardhshme.

Planifikimi përfshin një zgjedhje të arsyeshme të qëllimeve, përcaktimin e politikave dhe përdorimin e masave dhe metodave për të arritur qëllimet. Le t'i shohim ato në mënyrë më të detajuar:

1. Metoda e bilancit. Duke përdorur metodën e bilancit, zbatohet parimi i ekuilibrit dhe proporcionalitetit. Përdoret në zhvillimin e parashikimeve, planeve dhe programeve.

Metoda e bilancit përfshin zhvillimin e bilanceve, të cilat janë një sistem treguesish në të cilin një pjesë karakterizon burimet sipas burimit të të ardhurave dhe është e barabartë me tjetrën, e cila tregon shpërndarjen (përdorimin) në të gjitha fushat e konsumit të tyre. Gjatë periudhës së tranzicionit në marrëdhëniet e tregut, roli i bilanceve të parashikuara të zhvilluara në nivel makro rritet: bilanci i pagesave, bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve shtetërore, bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve monetare të popullsisë, bilanci i konsoliduar i burimeve të punës. , bilanci i ofertës dhe kërkesës. Rezultatet e llogaritjeve të bilancit shërbejnë si bazë për formimin e politikave strukturore, sociale, fiskale dhe monetare, si dhe punësimin dhe aktivitetit të jashtëm ekonomik. Bilancet përdoren për të identifikuar disbalancat në periudhën aktuale, për të zbuluar rezervat e papërdorura dhe për të justifikuar proporcione të reja.

Sistemi i bilanceve të përdorur në planifikim përfshin materiale, punë dhe financiare. Secili prej këtyre grupeve përfshin një numër balancash.

Për shembull, metoda e bilancit lidh programin e prodhimit me kapacitetin prodhues të ndërmarrjes, intensitetin e punës së programit të prodhimit me numrin e të punësuarve. Ndërmarrja harton bilancet e kapacitetit prodhues, kohës së punës, materialeve, energjisë dhe financiare.

2. Metoda e analizës ekonomike. Thelbi këtë metodë qëndron në faktin se procesi ekonomik është i ndarë në pjesët përbërëse të tij dhe zbulohet marrëdhënia dhe ndikimi i këtyre pjesëve mbi njëra-tjetrën dhe në rrjedhën e zhvillimit të të gjithë procesit. Analiza ju lejon të zbuloni thelbin e procesit, të përcaktoni modelet e ndryshimeve të tij në periudhën e planifikimit dhe të vlerësoni në mënyrë gjithëpërfshirëse mundësitë dhe mënyrat për të arritur qëllimet tuaja.

Analiza ekonomike është pjesë përbërëse dhe një nga elementet kryesore të logjikës së planifikimit. Duhet të kryhet në nivele makro, meso dhe mikro.

Gjatë kryerjes së analizave ekonomike, përdoret qasje sistematike. Sistemi konsiderohet ekonomia kombëtare(ekonomia) në tërësi dhe pjesët strukturore të saj: sferat, rajonet, industritë, shoqatat, ndërmarrjet. Analiza duhet të jetë gjithëpërfshirëse, domethënë gjithëpërfshirëse.

Procesi i analizës ekonomike ndahet në disa faza: formulimi i problemit, përcaktimi i qëllimeve dhe kriteret e vlerësimit; përgatitja e informacionit për analizë; studimi dhe përpunimi analitik i informacionit; zhvillimin e rekomandimeve mbi opsionet e mundshme zgjidhja e problemeve dhe arritja e qëllimeve; regjistrimin e rezultateve të analizës.

3. Metoda normative është një nga metodat kryesore të planifikimit. Thelbi i metodës normative qëndron në studimin e fizibilitetit të parashikimeve, planeve, programeve duke përdorur norma dhe standarde. Këto të fundit përdoren për të llogaritur kërkesat për burime dhe treguesit e përdorimit të tyre. Me ndihmën e normave dhe standardeve, përmasat më të rëndësishme, zhvillimi prodhim material dhe sfera joprodhuese kryhet rregullimi ekonomik.

4. Metoda e llogaritjes dhe analitike përdoret për llogaritjen e treguesve të planit, analizimin e dinamikës së tyre dhe faktorët që sigurojnë nivelin e kërkuar sasior të treguesve. Në kuadër të kësaj metode, përcaktohen niveli bazë i treguesve kryesorë të planit dhe ndryshimet e tyre në periudhën e planifikimit për shkak të ndikimit të faktorëve kryesorë dhe llogariten indekset e ndryshimeve në treguesit e planifikuar në krahasim me nivelin bazë. .

5. Metoda ekonomiko-matematikore ju lejon të zhvilloni modelet ekonomike, duke reflektuar varësinë e parametrave sasiorë (treguesit) nga ndikimi i faktorëve kryesorë, përgatitni disa opsione plani dhe zgjidhni atë optimale.

6. Metoda e simulimit përfshin ndërtimin e një modeli të bazuar në një studim paraprak të një objekti ose procesi, duke identifikuar karakteristikat ose veçoritë e tij thelbësore. Parashikimi ekonomik dhe proceset sociale përdorimi i modeleve përfshin zhvillimin e një modeli, analizën e tij eksperimentale, krahasimin e rezultateve të llogaritjeve parashikuese të bazuara në model me të dhënat aktuale mbi gjendjen e një objekti ose procesi, rregullimin dhe përsosjen e modelit.

7. Metoda grafike-analitike bën të mundur paraqitjen grafike të rezultateve të analizës ekonomike. Duke përdorur grafikët, zbulohet një marrëdhënie sasiore midis treguesve të lidhur, për shembull, midis shkallës së ndryshimit në produktivitetin e kapitalit, raportit kapital-punë dhe produktivitetit të punës. Grafikët e rrjetit janë një lloj metodash grafike-analitike. Me ndihmën e tyre, simulohet ekzekutimi paralel i punës në hapësirë dhe kohë në objekte komplekse, për shembull, rindërtimi i një punëtorie, zhvillimi dhe zotërimi i pajisjeve të reja.

8. Metoda program-target ju lejon të hartoni një plan në formën e një programi, domethënë një grup detyrash dhe aktivitetesh të bashkuara nga një qëllim dhe të caktuar për data specifike.

Thelbi i kësaj metode qëndron në përzgjedhjen e qëllimeve kryesore të zhvillimit social, ekonomik dhe shkencor-teknik, zhvillimin e masave të ndërlidhura për arritjen e tyre brenda kornizës kohore të planifikuar me një sigurim të balancuar të burimeve, duke marrë parasysh përdorimin efektiv të tyre. Metoda program-objektiv është e lidhur ngushtë me metodat normative, bilanci dhe ekonomiko-matematikore dhe përfshin zhvillimin e një plani duke filluar me një vlerësim të nevojave përfundimtare bazuar në qëllimet e zhvillimit ekonomik me kërkim dhe përcaktim të mëtejshëm. mënyra efektive dhe mjetet për t'i arritur ato dhe për të siguruar burime. Duke përdorur këtë metodë zbatohet parimi i planifikimit të prioritetit.1

Për të arritur qëllimet e ndërmarrjes dhe për të sqaruar treguesit e prodhimit, përdoren llojet e mëposhtme të planifikimit:

1. Planifikimi financiar afatgjatë përcakton treguesit, përmasat dhe ritmet më të rëndësishme të riprodhimit të zgjeruar, është forma kryesore e arritjes së qëllimeve të ndërmarrjes dhe përfshin zhvillimin e një strategjie financiare, si dhe parashikimin; aktivitetet financiare. Zhvillimi i strategjisë financiare është një fushë e veçantë planifikimi financiar, që nga, duke qenë pjesë përbërëse strategjia e përgjithshme për zhvillimin ekonomik të ndërmarrjes, ajo duhet të jetë në përputhje me qëllimet dhe drejtimet e formuluara nga strategjia e përgjithshme. Në të njëjtën kohë, vetë strategjia financiare ka një ndikim të rëndësishëm në formimin e strategjisë së përgjithshme për zhvillimin ekonomik të ndërmarrjes. Kjo ndodh për faktin se ndryshimi i situatës tregu financiar përfshin rregullimin e strategjisë financiare, dhe më pas, si rregull, të strategjisë së përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes. Në përgjithësi, strategjia financiare është përcaktimi i qëllimeve afatgjata për aktivitetet financiare të një ndërmarrje dhe përzgjedhja e më shumë mënyra efektive dhe mënyrat për t'i arritur ato.

Procesi i formimit të një strategjie financiare të një ndërmarrje përfshin një numër kryesore fazat. Le t'i shikojmë ato në mënyrë më të detajuar.

Një pikë e rëndësishme gjatë zhvillimit të një strategjie financiare për një ndërmarrje është përcaktimin e periudhës për zbatimin e tij. Kohëzgjatja e kësaj periudhe varet kryesisht nga kohëzgjatja e periudhës së formimit të strategjisë së përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes. Përveç kësaj, ai ndikohet nga faktorë të tjerë, si dinamika e proceseve makroekonomike; ndryshimet që ndodhin në tregun financiar; përkatësia dhe specifikat e industrisë aktivitetet prodhuese ndërmarrjeve.

Në procesin e formimit të një strategjie financiare, një rol të madh i jepet analiza e faktorëve mjedisorëduke studiuar kushtet ekonomike dhe ligjore të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes, vëmendje e veçantë i kushtohet edhe marrjes parasysh të faktorëve të rrezikut;

Detyra kryesore formimi i qëllimeve strategjike të aktiviteteve financiarendërmarrja po maksimizon vlera e tregut. Sistemi i qëllimeve strategjike të ndërmarrjes duhet të formohet qartë dhe konciz, duke pasqyruar secilin nga qëllimet në tregues specifikë - standarde. Norma mesatare vjetore e rritjes së burimeve të veta financiare të gjeneruara nga burimet e brendshme; pjesë minimale kapitali neto; raporti i kthimit mbi kapitalin e ndërmarrjes; raporti i aktiveve rrjedhëse dhe afatgjata të ndërmarrjes.

Në bazë të strategjisë financiare përcaktohet politika financiare e ndërmarrjesnë fusha specifike të aktivitetit financiar: taksa, amortizimi, dividenti, emetimi.

Si rezultat zhvillimi i një sistemi masashPër të siguruar zbatimin e strategjisë financiare, në ndërmarrje formohen "qendra të përgjegjësisë", përcaktohen të drejtat, përgjegjësitë dhe masat e përgjegjësisë së menaxherëve të tyre për rezultatet e zbatimit të strategjisë financiare të ndërmarrjes.

Faza përfundimtare e zhvillimit të një strategjie financiare për një ndërmarrje është vlerësimi i efektivitetit të strategjisë së zhvilluar.Shkalla në të cilën strategjia e zhvilluar financiare është në përputhje me strategjinë e përgjithshme të ndërmarrjes vlerësohet duke identifikuar shkallën e konsistencës së qëllimeve, drejtimeve dhe fazave të zbatimit të këtyre strategjive; gjithashtu, konsistenca e strategjisë financiare të ndërmarrjes me ndryshimet e parashikuara në të jashtme mjedisi i biznesit, si dhe fizibiliteti i strategjisë së zhvilluar financiare, d.m.th., merren parasysh aftësitë e ndërmarrjes në formimin e saj dhe tërheqjen e burimeve të jashtme financiare.

Në bazë të planifikimit afatgjatë realizohet afatgjatë(për 3-5 vitet e ardhshme), në të instalimet e bëra në planifikimin afatgjatë marrin justifikimin dhe sqarimin e tyre ekonomik duke marrë parasysh tendencat e zhvillimit të situatës ekonomike për 3-5 vitet e ardhshme dhe planifikimi afatshkurter (nga 1 deri në 3 vjet), veçoria e tij është se treguesit për vitin e ardhshëm rregullohen çdo tremujor, dhe për vitet e dytë dhe të tretë - çdo gjashtë muaj ose çdo vit. Kjo është bërë në mënyrë që treguesit e planifikuar të pasqyrojnë më plotësisht ndryshimet e vazhdueshme në mjedis (ekonomi, politikë, teknologji, konkurrencë) dhe si rezultat të rritet efektiviteti i planeve që hartohen.

2. Planifikimi i vazhdueshëm realizohet në kuadër të planit pesëvjeçar dhe sqaron treguesit e tij. Treguesit e planifikimit vjetor ndryshojnë në varësi të objektit dhe ndahen në fabrikë, punishte dhe brigadë.

Sistemi i planifikimit aktual të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes bazohet në strategjinë e zhvilluar financiare dhe politika financiare Nga aspekte të caktuara aktivitetet financiare. Ky lloj Planifikimi financiar duhet të zhvillohet lloje specifike planet aktuale financiare, të cilat i mundësojnë ndërmarrjes të përcaktojë për periudhën e ardhshme të gjitha burimet e financimit të zhvillimit të saj, të formojë strukturën e të ardhurave dhe kostove të saj, të sigurojë aftësinë paguese të vazhdueshme, si dhe të përcaktojë strukturën e aktiveve dhe kapitalit të ndërmarrjes në fundi i periudhës së planifikuar.

Rezultati i planifikimit aktual financiar është zhvillimi i tre dokumenteve kryesore: 1

· plani i lëvizjes para të gatshmeështë përpiluar për vitin, i ndarë sipas tremujorëve dhe përfshin dy pjesë kryesore: të ardhurat dhe shpenzimet. Seksioni i të ardhurave pasqyron të ardhurat nga shitja e produkteve, nga shitja e aktiveve fikse dhe aktiveve jo-materiale, të ardhurat nga operacionet jo-shitëse dhe të ardhurat e tjera që ndërmarrja pret të marrë gjatë vitit seksioni i shpenzimeve pasqyron kostot e prodhimit produktet e shitura, shumat e pagesave të taksave, shlyerja e kredive afatgjata, pagesa e interesit për përdorimin e një kredie bankare, udhëzime për përdorimin e fitimit neto. Është e rëndësishme të përcaktohet saktë vëllimi i shitjeve të ardhshme (vëllimi i produkteve të shitura). Kjo është e nevojshme për organizimin e procesit të prodhimit dhe shpërndarjen efikase të fondeve.

· plani i pasqyrës së fitimit dhe humbjes; Vëmendje e veçantë Gjatë hartimit të këtij plani, vëmendje i kushtohet përcaktimit të të ardhurave nga shitja e produkteve. Pika fillestare është vlera e të ardhurave nga shitjet për vitin e kaluar.

· plani bilanci(në formën e një bilanci) në fund të periudhës së planifikuar, i cili pasqyron të gjitha ndryshimet në aktive dhe detyrime si rezultat i aktiviteteve të planifikuara dhe tregon gjendjen e pasurisë dhe financave të ndërmarrjes. Qëllimi i zhvillimit të një plani bilanci është përcaktimi i rritjes së kërkuar specie individuale aktivet, duke siguruar balancën e tyre të brendshme, si dhe formimin e një strukture kapitali optimale që do të siguronte stabilitet të mjaftueshëm financiar të ndërmarrjes në periudhën e ardhshme.

Në përgjithësi, procesi i planifikimit aktual financiar kryhet në ndërmarrje në lidhje të ngushtë me procesin e planifikimit të aktiviteteve të saj operative.

3. Planifikimi operacional dhe i prodhimit sqaron detyrat e planit aktual vjetor për periudha më të shkurtra kohore (muaj, dekadë, turn, orë) dhe për njësi prodhuese individuale: punëtori - seksion - ekip - vendin e punës. Një plan i tillë shërben si një mjet për të siguruar prodhimin ritmik dhe funksionimin uniform të ndërmarrjes dhe sjell detyrën e planifikuar tek ekzekutuesit e drejtpërdrejtë - punëtorët. Planifikimi operacional i prodhimit ndahet në ndër-shop, brenda dyqanit dhe dispeçing. Faza përfundimtare e planifikimit operacional të prodhimit të fabrikës është planifikimi me ndërrim ditor.1

Kështu, thelbi i planifikimit manifestohet në specifikimin e qëllimeve të zhvillimit të të gjithë ndërmarrjes dhe çdo ndarje veç e veç për një periudhë të caktuar; përcaktimin e objektivave të biznesit, mjetet e arritjes së tyre, kohën dhe sekuencën e zbatimit; identifikimin e burimeve materiale, të punës dhe financiare të nevojshme për zgjidhjen e detyrave të caktuara. Një shumëllojshmëri e metodave të planifikimit, si bilanci, programi-objektiv, normativ, grafik-analitik, llogaritje-analitik, ekonomiko-matematikor, metoda e analizës ekonomike dhe metoda e modelimit, i mundësojnë një ndërmarrje të strukturojë saktë dhe qartë veprimet e saj dhe të arrijë atë të dëshiruar. rezultat, si dhe zgjidhni metodën optimale me qëllimin e përfitimit maksimal. Duke marrë parasysh veçoritë e zhvillimit të ndërmarrjes, përdoret një ose një lloj tjetër planifikimi, i cili lejon zgjidhjen e detyrave të caktuara në mënyrë më fitimprurëse dhe efikase.

2. Karakteristikat, qëllimi dhe llojet e planit të biznesit të ndërmarrjes

Krijimi ose zhvillimi i një sipërmarrjeje që lidhet me pjesëmarrjen e investitorëve ose përfshirjen e ndonjë firme ose sipërmarrësi si partnerë nuk mund të bëhet pa një plan biznesi. Ky është dokumenti kryesor mbi bazën e të cilit ideja juaj mund të realizohet me ndihmën e investimeve. Me fjalë të tjera, mbijetesa e një kompanie në një mjedis shumë konkurrues është e mundur vetëm përmes përmirësimit të vazhdueshëm të aktiviteteve të saj. Modernizimi kompetent, zgjerimi i biznesit, futja e të rejave teknologjitë e prodhimit ose hapja e një linje të re aktiviteti bazuar në zhvillimin e një projekti biznesi, fizibiliteti ekonomik i cili është përcaktuar në planin e biznesit.

plan biznesi -Ky është një dokument që përcakton qëllimet e biznesit dhe një strategji për arritjen e tyre. Ai paraqet një sistem të strukturuar mirë dhe të menduar me kujdes të dhënash për qëllimet dhe perspektivat e zhvillimit të kompanisë dhe projektit në shqyrtim.1

Plani i biznesit të ndërmarrjes përfshin gjithashtu detyra dhe qëllime reale dhe specifike që duhet të arrihen periudhë të caktuar, pra “shifrin” e vërtetë që duhet të arrijë ndërmarrja pasi të ketë kaluar koha e caktuar. Plani i biznesit përmban indikacione për vlerat e ndërmarrjes dhe veçoritë e politikave të saj. Kjo gjithashtu përfshin rregulla dhe parime që ndihmojnë në promovimin e ndërmarrjes në të ardhmen dhe arritjen e qëllimeve të saj të deklaruara.

Qëllimet dhe objektivat kryesore të planit të biznesit janë:

) arsyetimi i drejtimit të pritur të zhvillimit të ndërmarrjes dhe vlerësimi i rezultateve për një periudhë të caktuar kohore. Në këtë drejtim, ai mund të konsiderohet si një tregues i shkallës së arritjes së qëllimit;

) aftësia për të identifikuar një kurs veprimi dhe drejtimi të ndërmarrjes. Prandaj, ai mund të paraqitet si një udhëzues për ekzekutim dhe kontroll;

) justifikimi i efikasitetit të biznesit të nevojshëm për të marrë investime. Në këtë aspekt, ai shërben si një mjet i fuqishëm financimi i biznesit;

) reklamimi për një drejtim të ri të propozuar të zhvillimit të biznesit. Duke krijuar reputacionin e biznesit plani i biznesit është unik kartëvizita ndërmarrje, prandaj duhet të hartohet në përputhje të plotë me rregulla të caktuara;

) ofrimi i mundësive për vetë-mësim. Në këtë aspekt, zhvillimi i një plani biznesi është proces i vazhdueshëm duke identifikuar të fortë dhe dobësitë ndërmarrjeve.

Një plan biznesi përshkruan procesin e funksionimit të një ndërmarrje, tregon se si menaxherët e saj do të arrijnë qëllimet dhe objektivat e tyre, kryesisht duke rritur rentabilitetin e operacionit. Një plan biznesi i zhvilluar mirë ndihmon një ndërmarrje të rritet, të fitojë pozicione të reja në tregun ku operon (si dhe në tregje të tjera), të hartojë plane afatgjata për zhvillimin e saj, koncepte për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve të reja, dhe zgjidhni mënyra racionale për t'i zbatuar ato.

Plani i biznesit të ndërmarrjes përmban dispozitat kryesore politika e marketingut, pra përcaktimi dhe analizimi i tregut të konsumit, parashikimi i zhvillimit të tij. Ajo gjithashtu diskuton të mundshme organizatat konkurruese, aktivitetet e tyre. Zhvillimi i audiencës konsumatore, aftësia, kontigjenti dhe potenciali i tyre përfshihen në përgatitjen e planit të biznesit të investimit të projektit. Plani specifikon kushtet socio-ekonomike të zonës së përzgjedhur në të cilën do të zbatohet projekti. Nëse projekti është në gjendje të përmirësojë situatën sociale të popullsisë së rajonit ose të zgjidhë problemet sociale, duhet ta përfshini këtë informacion në përmbledhjen e projektit tuaj. Plani i biznesit tregon sigurinë e lëndëve të para dhe materiale të prodhimit të ardhshëm, si dhe disponueshmërinë dhe shpërndarjen e tyre në rajon. Pajisja e territorit me lëndët e para të nevojshme është me rëndësi vendimtare për organizimin e prodhimit në të.

Plani i biznesit përfshin një analizë të detajuar të kapacitetit të kërkuar të prodhimit dhe disponueshmërisë së teknologjive të nevojshme të prodhimit. Plani përcakton kërkesat për burimet e punës, si dhe mundësitë për rikualifikimin dhe trajnimin e tyre. Plani i biznesit përmban gjithashtu skicën dhe strukturën e ndërmarrjes. Ai përfshin dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit të shpenzimeve, investimet kapitale, si dhe treguesit e burimeve të fondeve dhe shumës investimet e nevojshme. Kështu, zhvillimi i një projekti tërheqës për investime përfshin kryesisht hartimin e një plani biznesi për të. Një plan biznesi i hartuar me kompetencë dhe kompetencë siguron informacionin e nevojshëm për të përcaktuar potencialin financiar të një ndërmarrje dhe qëndrueshmërinë e saj tregtare. Bazuar në të, merret një vendim për këshillueshmërinë e investimit të fondeve. Në përgjithësi, një plan biznesi përfaqëson formimin dhe forcimin gradual të pozitës së ndërmarrjes në fushën e zgjedhur të biznesit, të regjistruar në letër dhe media elektronike.1

Një plan biznesi përdoret më aktivisht kur kërkoni investitorë: aksionarë të rinj, kreditorë, investime sponsorizuese, ndihmon ndërmarrjet e mëdha të cilët do të zgjerojnë biznesin duke blerë një aksion ose duke organizuar një strukturë të re organizative dhe prodhuese.

Çdo problem mund të zgjidhet vetëm në bashkëpunim me të tjerët. Qendra kryesore e planit të biznesit është përqendrimi i burimeve financiare për të zgjidhur objektivat strategjike. Procesi i hartimit të një plani biznesi ju lejon të analizoni me kujdes biznesin që keni nisur në të gjitha detajet e tij. Plani i biznesit shërben si bazë për propozimin e biznesit në negociatat me partnerët e ardhshëm; luan një rol të rëndësishëm kur fton në punë personelin kryesor të ndërmarrjes.

Qëllimet përcaktohen nga lista e problemeve që plani i biznesit është krijuar për të zgjidhur dhe duhet të formulohet qartë dhe në mënyrë koncize. Objektivat mund të përfshijnë tërheqjen burimet financiare për nisjen në prodhim teknologjikisht produkte të reja, duke rritur pjesën e konsumatorëve të produkteve të kompanisë midis pjesëmarrësve të tregut duke tërhequr grupe të reja blerësish.

Një tipar i një plani biznesi si një dokument strategjik është ekuilibri i tij në përcaktimin e objektivave, duke marrë parasysh realen mundësitë financiare ndërmarrjeve. Në mënyrë që një plan biznesi të pranohet, duhet të pajiset me të nevojshmet burimet financiare. Kjo përcakton kryesisht natyrën e projekteve që studiohen gjatë zhvillimit të një plani biznesi. Këto projekte duhet jo vetëm të jenë novatore, domethënë të dallohen nga risia shkencore dhe teknike, por edhe të zhvillohen mjaftueshëm plotësisht, duke treguar se çfarë kostoje janë të nevojshme për zbatimin e tyre dhe çfarë të ardhurash do të sjellë. Shkalla e inovacionit dhe rrezikshmërisë së projektit përcakton mënyrat për të tërhequr kapitalin. Në të njëjtën kohë, efektiviteti i planit të biznesit të vetë projektit varet drejtpërdrejt nga siguria e burimeve të financimit të tij.1

Investitorët pritet të rishikojnë një plan biznesi përpara se të marrin në konsideratë një investim dhe shpesh as nuk takohen me zhvilluesit e projektit pa e zhvilluar plotësisht vetë planin e biznesit. Materiali i planit të biznesit paraqitet thjeshtë dhe qartë; ai duhet të jetë i aksesueshëm për grupe të ndryshme njerëzish, madje edhe ata që kanë një kuptim të kufizuar të produktit (shërbimeve) dhe tregut. Vëllimi dhe shkalla e specifikimit të seksioneve të planit të biznesit përcaktohen nga specifikat e ndërmarrjes dhe fushëveprimi i aktiviteteve të saj.

Një plan biznesi mund të përdoret si dokument i brendshëm gjatë planifikimit të aktiviteteve dhe si ofertë komerciale për palën e jashtme - investitori (plani i biznesit për investitorin), kreditori (plani i biznesit për kreditorin). Në rastin e fundit, zhvillimi i një plani biznesi shërben si justifikim se ekzistojnë mundësi reale për të arritur qëllimet e vendosura në të dhe ndërmarrja është mjaft kompetente për t'i arritur ato dhe është në gjendje të përmbushë detyrimet e saj.

Le të theksojmë llojet kryesore të mëposhtme të planeve të biznesit:

Për qëllime zhvillimi - planet e biznesit të destinuara për:

marrja e fondeve të jashtme;

zhvillimi i një strategjie zhvillimi;

planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjes.

Sipas metodave të përdorura - planet e biznesit të përgatitura duke përdorur metoda të ndryshme:

ndërkombëtare;

rusisht;

perëndimore.

Sipas objektit të planifikimit - plani i biznesit mund të planifikojë aktivitetet e subjekteve të mëposhtme:

projekt investimi;

ndërmarrjet;

grupet e ndërmarrjeve;

njësitë e biznesit (linjat e biznesit).

Një plan biznesi mund të synojë si zhvillimin e ndërmarrjes ashtu edhe rimëkëmbjen e saj financiare. Mund të planifikohen edhe aktivitetet e të gjithë ndërmarrjes ose të ndarjes së saj individuale.

Qëllimi i një plani biznesi për një projekt investimi është të ndihmojë sipërmarrësit dhe ekonomistët të zgjidhin katër probleme kryesore:

Studioni kapacitetin dhe perspektivat e tregut të shitjeve në të ardhmen.

Vlerësoni kostot e nevojshme për prodhimin dhe shitjen e produkteve dhe krahasojini ato me çmimet me të cilat mund t'i shisni mallrat tuaja për të përcaktuar përfitimin e mundshëm.

Për të zbuluar grackat që rrinë në pritë për një biznes të ri në vitet e para të ekzistencës së tij.

Përcaktoni ata tregues me të cilët do të jetë e mundur të përcaktohet rregullisht nëse biznesi është në rritje apo në rënie.

Në varësi të qëllimit, dallohen llojet e mëposhtme të planeve të biznesit:

. Plani i brendshëm i biznesitështë e nevojshme që një sipërmarrës të vlerësojë perspektivat e idesë së tij të biznesit. Ai do t'ju lejojë të shihni aktivitetet e ardhshme në të gjitha detajet, të identifikoni vëllimet e fondeve të nevojshme për zbatimin e tij dhe të përcaktoni rreziqet që lidhen me zbatimin e tij.

Ky lloj plani biznesi është i nevojshëm si në fazat e para të aktiviteteve të sipërmarrësve fillestarë, ashtu edhe për ata që kanë përvojë profesionale. aktiviteti sipërmarrës.

. Plani i biznesit për huadhënësit.Zbatimi i projekteve të biznesit ndodh jo vetëm për shkak të fondet e veta, por edhe duke mbledhur fonde nga burime të jashtme për sipërmarrësin.

. Plani i biznesit për marrjen e urdhrave të qeverisë.Plani i biznesit është një pjesë integrale e aplikimit të aplikantit për pjesëmarrje në shpërndarjen konkurruese të burimeve të investimeve të centralizuara të shtetit. Në bazë të tij vlerësohen avantazhet e aplikantëve dhe zgjidhen më racionalët.

. Plani i biznesit kundër krizës.Në këtë drejtim, ndonjëherë ka nevojë për rikuperim financiar, parandalimin e fenomeneve të krizës në ndërmarrje dhe ndonjëherë një sërë masash. menaxhimin e krizave, e cila kërkon llojin e vet të planit të biznesit. Plani i biznesit bëhet një mjet për menaxhimin antikrizë të ndërmarrjes.

Gjatë shqyrtimit të planeve të biznesit kundër krizës, është e nevojshme të merret parasysh që plani i biznesit duhet të pasqyrojë sistematikisht ndryshimin në qëllimet e ndërmarrjes dhe të sigurojë ristrukturimin e saj strukturor në përputhje me nevojat e tregut.

Ekzistojnë dy taktika të mundshme për të dalë nga një situatë krize e një ndërmarrje: mbrojtëse dhe sulmuese.

Taktikat mbrojtëse përfshijnë veprime që synojnë eliminimin e ndryshimeve të pafavorshme në mjedisi i jashtëm. Përdoret në një kombinim rrethanash që zvogëlojnë ose neutralizojnë avantazhet konkurruese ndërmarrjeve.

Taktikat sulmuese përdoren kur dalin nga situata krize. Përdorimi i tij shoqërohet me modernizimin e prodhimit dhe përmirësimin e të gjitha fushave të menaxhimit. Për të përmirësuar shëndetin e ndërmarrjes, konceptet e prodhimit, financimit dhe shitjes po ndryshojnë. Këto taktika përfshijnë zhvillimin e programeve të investimeve, ri-pajisjen teknike, marketingun dhe punën e personelit.1

Kështu, një plan biznesi është një dokument që përcakton qëllimet e biznesit dhe një strategji për arritjen e tyre. Ai paraqet një sistem të strukturuar mirë dhe të menduar me kujdes të dhënash për qëllimet dhe perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes dhe projektit në shqyrtim. Modernizimi kompetent, zgjerimi i biznesit, futja e teknologjive të reja të prodhimit ose hapja e një linje të re biznesi bazohet në zhvillimin e një projekti biznesi, fizibiliteti ekonomik i të cilit është i përshkruar në planin e biznesit.

3. Zhvillimi i një plani biznesi: fazat kryesore

Një plan biznesi vlerëson situatën afatgjatë si brenda ashtu edhe jashtë ndërmarrjes. Është e nevojshme për drejtimin e ndërmarrjes për orientim në kushtet e pronësisë aksionare dhe, në një masë të caktuar, në krijimin e shoqërive të tilla. Plani i biznesit përdoret për të justifikuar masat për përmirësimin dhe zhvillimin e strukturës organizative dhe prodhuese të ndërmarrjes, në veçanti për të justifikuar nivelin e centralizimit dhe përgjegjësisë.

Një plan biznesi ndihmon në mënyrë aktive në koordinimin e aktiviteteve të ndërmarrjeve partnere, organizimin e planifikimit të përbashkët për zhvillimin e një grupi ndërmarrjesh të lidhura me bashkëpunimin dhe prodhimin e një ose produkteve plotësuese.

Hapi i parë në hartimin e një plani biznesi është përcaktimi i qëllimeve të ndërmarrjes. Nëse një kompani është e orientuar drejt rritjes, qëllimet e saj kryesore do të jenë:

rritja e vëllimit të përgjithshëm të shitjeve;

rritja e pjesës së ndërmarrjes në tregjet e vendosura;

zhvillimin e tregjeve të reja.

Për secilën pjesë të planit të biznesit, zgjidhet strategjia e saj dhe përcaktohen masa specifike për zbatimin e tij, duke treguar ekzekutuesin - ndarjen e ndërmarrjes dhe një menaxher specifik. Bazuar në strategji, zhvillohet një plan biznesi për aktivitete specifike me listën e tyre, afatet dhe performuesit specifikë, domethënë për çdo seksion dhe strategji përgatitet në thelb plani i tij i mini-biznesit, i cili duhet të bëhet baza e biznesit të ardhshëm. plani.1

Sistemi i treguesve për efektivitetin e një projekti të zhvillimit të ndërmarrjes përfaqësohet nga dy grupe treguesish: tregues të gjendjes financiare të ndërmarrjes dhe tregues të efikasitetit të investimeve, të llogaritur me normën e skontimit të zgjedhur.

Grupi i parë i treguesve karakterizon efektivitetin e aktiviteteve operacionale të ndërmarrjes gjatë zbatimit të projektit investues - përfitimin e projektit, kthimin e kapitalit, treguesit e performancës financiare: likuiditetin dhe stabilitetin financiar.

Grupi i dytë i treguesve karakterizon efektivitetin e investimeve në një projekt të zhvillimit të ndërmarrjes: periudha e shlyerjes, vlera aktuale neto e të ardhurave, indeksi i përfitimit, norma e brendshme rentabiliteti.

Struktura e një plani biznesi është si më poshtë:

· Një përshkrim i shkurtër i biznesit të planifikuar është një nga pjesët më të rëndësishme të planit të biznesit. Ai duhet të hartohet në atë mënyrë që banka të jetë e interesuar të vazhdojë një njohje më të detajuar me ndërmarrjen që dëshiron të marrë një kredi.

Dokumenti duhet të përmbajë informacionin bazë të mëposhtëm: përshkrim i shkurtër ndërmarrjet, produktet dhe tregjet në të cilat operon ndërmarrja; një përshkrim të shkurtër të menaxhimit të ndërmarrjes; përshkrim i shkurtër i kryesore treguesit financiarë ndërmarrjet gjatë 2 viteve të fundit; një përshkrim të shkurtër të strategjisë së zhvillimit, projektit investues, rreziqeve; parashikimi zhvillimin financiar për 3-5 vjet.

· Përshkrimi i ndërmarrjes dhe analiza e gjendjes së saj financiare;

Në mënyrë që banka të ketë një ide për gjendjen financiare të ndërmarrjes, janë paraqitur raportet e kësaj ndërmarrje për 2 vitet e fundit dhe në datën e fundit të raportimit, përkatësisht: bilanci, pasqyra e fitimit dhe humbjes, fluksit të parasë. deklaratë. Shtojcat e raporteve zbulojnë parimet e pasqyrimit të transaksioneve: amortizimi, vlerësimi i inventarit. Për bankën më së shumti pikë e rëndësishme kur merret parasysh plani i biznesit të një ndërmarrjeje merret parasysh aftësia paguese e saj, pra mundësia reale e shlyerjes së kredisë. Në këtë rast burimi i shlyerjes së kredisë mund të jetë fitimi i ndërmarrjes.1

Në bazë të raporteve të dorëzuara analizon gjendjen financiare ndërmarrjet në dinamikë: likuiditeti; varësia financiare dhe aftësia paguese; përfitimi; përfitimi; qarkullimi i burimeve.

· Përshkrimi i produkteve të planifikuara për prodhim.

Përshkruan produktet ose shërbimet që kompania është e pranishme në treg sot dhe planifikon të ofrojë në të ardhmen. E nevojshme dokumentacioni teknik informacioni për produktin e ri (pajisjet e blera) është paraqitur në aneksin e planit të biznesit.

· Analiza e tregut

Ky seksion duhet të pasqyrojë gjendjen e ofertës dhe kërkesës për produkte të planifikuara për prodhim, vëllimin e prodhimit, rëndësinë e këtij prodhimi (ndërtimi) për rajonin (vendin), përcaktimin e pjesës së tregut të dikujt dhe konkurrentët e mundshëm.

· Plani i prodhimit

Plani i prodhimit duhet të tregojë gatishmërinë për të zbatuar projektin: disponueshmërinë e personelit të kualifikuar (ekipit) i cili do të punojë në pajisje të reja (teknologji), certifikimin e produktit (mundësinë e marrjes së tij), disponueshmërinë e një zone të përgatitur prodhimi me pajisje inxhinierike. (ngrohje, energji elektrike, ujë, binarët e hyrjes, mekanizmat e ngritjes dhe transportit).

· Plani i fuqisë punëtore

Ky seksion përshkruan sistemin e menaxhimit të personelit në ndërmarrje, kontabilitetin e menaxhimit në ndërmarrje, nevojën dhe formën e tërheqjes së punonjësve të rinj, nevojën për trajnim, krijimin e vendeve të reja të punës dhe personelin.

· Plani i marketingut

Ky seksion ofron shqyrtimin e çështjeve të mëposhtme: studimin dhe vlerësimin e konsumatorëve fundorë; përcaktimi i kërkesës për produkte; analiza e segmentit të tregut të produktit të planifikuar për prodhim, parashikimi i zhvillimit të tij; planifikuar fushata reklamuese; mundësi shërbimi pas shitjes dhe shërbimi, marrëveshjet paraprake për shitjen e produkteve dhe prania e rrjetit tonë të shitjes, gjë që ul ndjeshëm rrezikun e marketingut.

· Plani financiar

Diskutohet shuma e financimit për projektin; rezultatet financiare të projektit: të ardhurat, kostot e prodhimit; fluksi i parasë (kushti themelor për realizueshmërinë e projektit është një vlerë pozitive e treguesit të fluksit të parasë); efektiviteti i projektit të investimit për sa i përket periudhës së shlyerjes, indeksit të përfitimit, efikasitetit të buxhetit. Periudha e kthimit është koha nga fillimi i projektit deri në momentin kur diferenca midis shumës së akumuluar të zbritur të fitimit neto dhe vëllimit të kostove të investimit bëhet pozitive.

Në të gjitha llogaritjet në të detyrueshme Vëllimet e arkëtimeve dhe pagesave janë skontuar sipas vitit të zbatimit të projektit.

· Plani organizativ

Është një plan për organizimin e aktiviteteve të një ndërmarrjeje, i cili tregon statusin, madhësinë e kapitalit të autorizuar, përbërjen e organizatës, shpërndarjen e aksioneve, formën e pronësisë së aplikantit, anëtarët e bordit të drejtorëve.

· Përmbledhje e projektit

· Aplikacionet

Si bashkëngjitje, janë paraqitur dokumentacioni raportues i ndërmarrjes, vlerësimet e projektimit dhe dokumentacioni fillestar i lejes, zhvillimet e projektimit dhe kërkimit, kontratat dhe protokollet e qëllimit, të cilat në të ardhmen do të kontribuojnë në zbatimin e projektit.

Një projekt konsiderohet i qëndrueshëm dhe efektiv nëse, në të gjitha situatat e konsideruara, respektohen interesat e pjesëmarrësve dhe pasojat e mundshme negative eliminohen duke përdorur rezervat dhe rezervat e krijuara ose kompensohen nga pagesat e sigurimit.

Kështu, në përgjithësi, procesi i zhvillimit dhe analizimit të një plani biznesi për një projekt të zhvillimit të ndërmarrjes është mjaft i gjatë dhe intensiv i punës, ai vendos kërkesa të larta për njohuritë e një kompleksi të tërë faktorësh dhe varësish, si dhe aftësinë për të; parashikojnë ndryshime në treguesit më të rëndësishëm dhe marrëdhëniet ndërmjet tyre.

konkluzioni

Kështu, thelbi i planifikimit manifestohet në specifikimin e qëllimeve të zhvillimit të ndërmarrjes një shumëllojshmëri metodash të planifikimit i lejon ndërmarrjes të arrijë rezultatin e dëshiruar duke zgjedhur metodën e nevojshme për të maksimizuar fitimet.

Kështu, një plan biznesi është një formim dhe forcimi gradual i pozicionit të ndërmarrjes në fushën e zgjedhur të biznesit, i regjistruar në letër dhe media elektronike. Me ndihmën e saj, një ndërmarrje përcakton qëllimet e biznesit dhe një strategji për arritjen e tyre.

Procesi i zhvillimit dhe analizimit të një plani biznesi për një projekt të zhvillimit të ndërmarrjes shtron kërkesa të larta për njohjen e një kompleksi të tërë faktorësh dhe varësish të ndryshëm, si dhe për aftësinë për të parashikuar ndryshime në treguesit më të rëndësishëm dhe marrëdhëniet midis tyre.

Bibliografia

1.1. Bokun I.A., Temichev A.M. Parashikimi dhe planifikimi ekonomik. - MN.:, 2002.

2.2. Borisevich V.I. Parashikimi dhe planifikimi ekonomik. - MN.:, 2001.

.Marketingu: tekst shkollor. për studentët që studiojnë në specialitetin 080111 - "Marketing" / A.P. Pankrukhin. - Botimi i 5-të, i fshirë. - Moskë: Omega-L, 2007. - 656 f.

.Marketingu: kurs i përgjithshëm: tekst shkollor. manual për studentët e universitetit që studiojnë në drejtimin 521600 - "Ekonomia" / redaktuar nga N.Ya. Kalyuzhnova, A.Ya. Jacobson. - Botimi i 2-të, rev. - Moskë: Omega-L, 2007. - 476 f.

5.E.G. Nepomnyashchy. Ekonomia dhe menaxhimi i ndërmarrjes: Shënime leksionesh. - Taganrog: Shtëpia Botuese TRTU, 1997. (data e hyrjes 30.10.2009).

L.G. Matveeva. Plani i biznesit: metodologjia e llogaritjes. Materiale metodologjike për kursin. - Rostov-on-Don: Shtëpia Botuese RSU, 2001. (data e hyrjes 21.10.2009).

Elektronike revistë shkencore“Menaxhimi i sistemeve ekonomike”. A.F. Rogachev, I.V. Shkupin. . http://www.uecs. mcnip.ru (data e hyrjes 13.11.2009).

V. Gribov, V. Gruzinov. Llojet e planeve të biznesit. . (data e hyrjes: 04.11.2009).

O. Kulakova. Zhvillimi i planeve të biznesit. . (data e hyrjes: 16 nëntor 2009).

Punime të ngjashme me - Plani i biznesit të një ndërmarrje, qëllimi dhe llojet e tij

Plani i biznesit (BP) është një plan zhvillimi i nevojshëm për zhvillimin e fushave të reja të aktiviteteve të kompanisë dhe krijimin e llojeve të reja të biznesit.
Qëllimi kryesor i zhvillimit të BP është planifikimi aktiviteti ekonomik kompanitë për periudha të menjëhershme dhe afatgjata në përputhje me nevojat e tregut dhe aftësinë për të marrë burimet e nevojshme.
Funksionet e PSU:
1) Aftësia për të përdorur BP për të zhvilluar një strategji biznesi dhe për të zhvilluar fusha të reja të veprimtarisë;
2) Planifikimi, i cili ju lejon të vlerësoni mundësitë e zhvillimit të një linje të re të aktivitetit dhe proceseve të kontrollit brenda kompanisë;
3) Mundësia e tërheqjes së burimeve financiare;
4) Mundësia e tërheqjes së partnerëve të mundshëm etj.
Softueri:
Ekspert i projektit (Proinvestconsulting)
Kërkesat e BP:
- Qartësia,
- shkurtësia,
- logjika,
- objektiviteti,
- strukturë e qartë.
Struktura e BP:
1. Faqja e titullit;
2. Përmbledhje;
3. Historia e biznesit;
4. Përshkrimi i produkteve (shërbimeve);
5. Përshkrimi i punëve në industri, në tregun e produktit;
6. Përshkrimi i konkurrentëve, vlerësimi dhe përzgjedhja e strategjisë konkurruese;
7. Plani i prodhimit;
8. Plani i marketingut;
9. Plani organizativ;
10. Plani financiar;
11. Plani i kërkimit dhe zhvillimit;
12. Aplikimi.

Faqja e parë:
Emri dhe adresa e ndërmarrjes, statusi juridik. Drejtori, kontaktet. Emrat e themeluesve. Arritjet më të mëdha të kompanisë në 1-2 vjet. Thelbi i projektit. Kostoja e projektit dhe burimet e pritura të financimit.
I gjithë vëllimi nuk është më shumë se 25 rreshta.

Rezyme:
Prezantimi i përmbajtjes së projektit. Përafërsisht 2 faqe, por jo më shumë se 4-5 faqe. Zakonisht ata shkruajnë kur PB është hartuar tashmë. Përbëhet nga 3 pjesë:
- Hyrje (qëllimi i planit, shpreh shkurtimisht thelbin e projektit),
— përmbajtja kryesore (përshkrim konciz i të gjithë elementëve kyç të PB dhe pjesëve kryesore të tij),
― përfundimi (përmblidhen faktorët e suksesit të ardhshëm të ndërmarrjes)).

Përshkrimi i produkteve (shërbimeve):
1) Një përshkrim specifik i produktit dhe metodat e përdorimit të tij (vetitë e produktit duhet të kombinohen me nevojat e blerësit të mundshëm);
2) Tendencat në përdorimin e produktit të përzgjedhur (nëse përdorimi i produktit do të rritet apo ulet me kalimin e kohës);
3) Cili është gama e produkteve të ngjashme që ofrohen nga ndërmarrjet
4) Cili është niveli i mbrojtjes së produktit (patenta, të drejtat)
5) Niveli i çmimit të produktit
6) Aftësitë e shërbimit pas shitjes

Analiza e gjendjes së punëve në industri:

Matrica e McKinsey.

Është e nevojshme të tregohet madhësia absolute e tregut, nëse tregu është i prirur për rritje apo stagnim. Segmentet kryesore dhe ku duhet vepruar. Ndjeshmëria e tregut për të brendshme dhe faktorët e jashtëm. Ndjeshmëria e tij ndaj luhatjeve ciklike ose sezonale.
Është e nevojshme të përshkruhen konkurrentët kryesorë, pjesa e tyre e tregut dhe segmentet.
Jepni një parashikim të shitjeve të produktit.

Vlerësimi i konkurrentëve dhe zgjedhja e një strategjie konkurruese:
Forcat konkurruese:
1) Kompanitë konkurruese të krijuara tashmë në tregun e industrisë
2) Konkurrentët e rinj që hyjnë në industri dhe prodhojnë produkte të ngjashme
3) Kërcënimi nga produktet zëvendësuese
4) Ndikimi i shitësve (furnizuesve)
5) Ndikimi i blerësve (klientëve)
Strategjitë konkurruese që ju lejojnë të luftoni të gjitha forcat konkurruese:
1) Avantazhi i kostos
2) Diferencimi (nga një kompani që krijon një produkt ose shërbim me karakteristika unike, të siguruara nga një markë tregtare ™)
3) Fokusimi (përqendrimi në një segment të tregut, në grup të caktuar mallra, etj.).
PB duhet të përshkruajë strategjitë konkurruese dhe zbatimin e tyre specifik.

Plani i prodhimit:
Përfshin përshkrimin teknik të prodhimit dhe llogaritjet ekonomike kostot e saj. Konciz, i qartë, nuk rekomandohet zhargon teknik.
Plani i prodhimit duhet të përfshijë llogaritjet ekonomike të kostove të prodhimit. Për më tepër, pyetjet e mëposhtme duhet të përgjigjen:
1) Cilat janë metodat dhe teknologjitë kryesore të prodhimit?
2) Çfarë është strukturën e përgjithshme procesi i prodhimit, operacionet e prodhimit?
3) A është e mundur të arrihet një avantazh në operacione?
Struktura e procesit të prodhimit tregohet më së miri duke përdorur një diagram të rrjedhës së prodhimit.
4) Cilat lëndë të para dhe materiale nevojiten?
5) Cilët janë furnizuesit kryesorë të kompanisë (emrat e adresave)?
6) A janë identifikuar faktorë kritikë (“Grykat e ngushta”)?
7) Çfarë kapacitetesh nevojiten për të zbatuar prodhimin? A ka ndërmarrja tashmë kapacitete operative? Cilat janë planet e tyre të zgjerimit, kostot, koha?
8) A mund të llogarisë një ndërmarrje në ekonomitë e shkallës në prodhim?
9) Cila është struktura e kostos së pritur?
10) Sa të shpeshta janë situatat e paparashikuara gjatë kryerjes së operacioneve të prodhimit?
11) Si kryhet kontrolli i cilësisë?
12) Përshkrimi i pajisjeve, ekzistuese dhe të nevojshme, dhe furnizuesit e tyre.
13) Ku do të vendoset prodhimi (kërkesat për prodhim në aspektin e vendndodhjes dhe kushteve gjeografike)?
14) Çfarë lloj pune nevojitet për të drejtuar procesin e prodhimit sot dhe në të ardhmen?
15) A janë të përshtatshme kualifikimet e punëtorëve? kërkesat e nevojshme? etj.

Plani organizativ:
E nevojshme për të përshkruar formën e pronësisë së ndërmarrjes dhe për të treguar partnerët për organizimin e biznesit.
Këtu janë sa vijon:
1) Forma e pronësisë;
2) shumën e kapitalit të autorizuar;
3) Pronarët kryesorë sipas aksioneve të kontributit;
4) Struktura organizative menaxhimi i kompanisë;
5) Përshkrimi i shkurtër personeli, partnerët e biznesit;
6) oraret për realizimin e investimeve sipas kohës së zhvillimit të biznesit, shpërndarjen e investimeve ndërmjet nënkontraktorëve, oraret që pasqyrojnë marrjen e ndërmjetme dhe rezultatet përfundimtare zbatimin e projektit, oraret e financimit të projekteve dhe shlyerjen e burimeve të kredisë.

Seksioni i marketingut:
Ky seksion përshkruan hapat kryesorë të një kompanie për të krijuar treg efikas për produktin tuaj.
Pyetjeve të mëposhtme duhet të marrin përgjigje në këtë pjesë:
1) Cilat janë segmentet kryesore të këtij tregu të industrisë?
2) Cilat grupe blerësish sipas nivelit të të ardhurave, demografisë, etj. mund të theksoni?
3) Cilin segment tregu synon kompania?
4) Çfarë pjese tregu synon të kapë kompania?
5) A pret të shtrydh një konkurrent apo do të përpiqet të gjejë vendin e vet?
6) Cila është metoda kryesore për llogaritjen e çmimit të një produkti?
7) Çfarë të ardhurash neto do t'i sigurojë kompanisë niveli i zgjedhur i çmimeve?
8) A ka ndonjë sistem zbritjesh/përfitimesh?
9) Çfarë kanalesh shpërndarjeje do të përdorë kompania për produktet e saj? A do të përfshihen ndërmjetësit apo kompania pret të shesë produktet drejtpërdrejt (përmes rrjetin e vet)?
10) Cilat metoda të promovimit të shitjeve ka ndërmend të përdorë kompania?
11) Si do të përcaktohet buxheti për financimin e promovimit të produktit?
12) A ka ndërmend kompania të organizojë shërbimin pas shitjes?

Seksioni financiar:
Përmbledh materialet e pjesëve të mëparshme dhe i paraqet ato në terma monetarë.
Nënseksioni i parë plani financiar përfshin:
1) Parashikimi i vëllimeve të shitjeve - i përpiluar për 3 vjet përpara. Për vitin e parë, të dhënat paraqiten çdo muaj, për të dytin - tremujor, për të tretën - shuma totale e shitjeve për vitin. Vëllimi i prodhimit përcaktohet në terma monetarë dhe fizikë. Këtu është e këshillueshme që të llogaritet pika e reduktimit.
2) Parashikimi i konsoliduar i të ardhurave dhe shpenzimeve (për 3 vitet e para me një ndarje mujore për vitin e 1-rë).
Objektivi: të tregojë se si do të formohet dhe do të ndryshojë fitimi i ndërmarrjes.
Parashikimi përfshin treguesit e mëposhtëm:
- vëllimi i shitjeve,
- kostoja e produkteve të shitura,
- fitimi total nga shitjet,
- kostot e përgjithshme të prodhimit sipas llojit,
- fitimi para taksave,
- tatimin mbi të ardhurat,
- fitimi neto.
3) Parashikimi i parave - bazohet në planin e arkëtimeve dhe pagesave të parave të gatshme dhe ju lejon të përcaktoni sasinë e kërkuar të parave të gatshme për zbatimin e projektit të zbërthyer me kalimin e kohës.
Detyrë: kontrolloni sinkronizmin e pranimit dhe shpenzimit të fondeve. Nëse gjërat nuk funksionojnë, ata zakonisht marrin kredi afatshkurtra.
Fluksi i parave të gatshme krijohet përmes shitjes së produkteve, pronave, depozitave në kapitali i autorizuar, kredi.
4) Bilanci i konsoliduar i aktiveve dhe detyrimeve të ndërmarrjes (i përpiluar në fillim dhe në fund të vitit të parë të zbatimit të projektit)
Nënseksioni i dytë i planit financiar është strategjia e financimit. Këtu ju duhet t'i përgjigjeni pyetjeve të mëposhtme:
1) Sa para nevojiten për zbatimin e projektit?
2) Cilat janë burimet e këtij investimi?
3) Cila është struktura e këtyre investimeve?
4) Për çfarë qëllimesh do të shpenzohen investimet?
5) Si do ta rrisë rentabilitetin e ndërmarrjes përdorimi i investimeve?
6) Kur do të bëhet fitimi i parë?
7) Cili është kthimi i investimit?
Në të njëjtin nënseksion, llogariten treguesit e analizës financiare të aktiviteteve të ndërmarrjes. Për analizën financiare të një ndërmarrjeje, përdoren grupet e mëposhtme të treguesve:
likuiditet,
përfitimi,
aktivitetin e biznesit,
stabiliteti financiar,
aktivitetin e tregut.

Me vendim për hapjen biznesin e vet, lind pyetja për korrektësinë e organizimit dhe përfitimit të kësaj ideje. Në mënyrë që gjithçka të funksiononte pa dështime, u llogaritën rreziqet, dhe në rast krize, ishte e lehtë të gjendej një rrugëdalje nga situata aktuale, u hartua një plan biznesi, i cili është një mjet i shkëlqyer ndihmës për një menaxher .

– analiza, strategjia e zhvillimit dhe parashikimi i të gjitha dukurive ekonomike në ndërmarrje, i cili përshkruan të plotë cikli jetësor produkteve, nga krijimi i tij deri në shitje.

Hartimi i një plani biznesi do të mbrojë çdo ndërmarrje nga shpenzimet e paparashikuara dhe së pari faza fillestare do të tregojë nëse është e dobishme të filloni fare këtë ndërmarrje nëse do të gjenerojë të ardhura dhe periudhën e kthimit të tij.

E përpiluar në mënyrë profesionale, duhet të plotësojë një numër të madh kërkesash të formuluara në letër, me llogaritje të veçanta. Ky është hapi fillestar dhe më themelor në rrugën drejt biznesit të madh.

Një plan biznesi është një shfaqje kumulative e lëvizjeve flukset monetare dhe të gjithë ndryshimet ekonomike. Por, si në çdo zhvillim, ashtu edhe në një projekt, është e nevojshme të ruhet konsistenca dhe moderimi, dhe të mos përpiqet të ngrihet shumë lart në zhvillim. Gjithçka duhet të jetë jashtëzakonisht transparente dhe reale.

Një plan biznesi i hartuar mirë mund të tërheqë jo vetëm burime financimi shtesë, por gjithashtu të ndihmojë në gjetjen e personelit të kualifikuar dhe furnizuesve të besueshëm. Dhe niveli i planit të biznesit të hartuar tregon besueshmërinë e pronarit të ndërmarrjes dhe seriozitetin e tij.

Një plan biznesi jo vetëm që duhet të hartohet saktë, por duhet të jetë edhe i lexueshëm dhe tërheqës lloje të ndryshme duke investuar. Kjo, natyrisht, varet nga ideja e biznesit dhe përfitimi i projektit.

Një plan biznesi mund dhe duhet të përdoret si për një ndërmarrje të sapokrijuar, ashtu edhe për një sipërmarrje tashmë funksionale, në një fazë të re të zhvillimit ose rindërtimit të saj.

Funksionet kryesore të një plani biznesi

Detyrat themelore për një plan biznesi

Reduktimi i rreziqeve të biznesit tregon qëndrueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e ardhshme të organizatës;
Tërheqja e interesit për investimet e ardhshme;
Tregon, duke përdorur tregues të ndryshëm ekonomikë, stabilitetin e zhvillimit dhe perspektivën;
Një plan biznesi ndihmon pronarin e biznesit të kuptojë më mirë se si të planifikojë dhe organizojë funksionimin efektiv të proceseve të biznesit.

Vetë plani i biznesit, në thelb, është një studim fizibiliteti (studim fizibiliteti), i cili është gjithashtu një plan zhvillimi për ndërmarrjen. Studimi i fizibilitetit u zhvillua nga Kombet e Bashkuara zhvillimin industrial(UNIDO).

Struktura e shkurtër e një plani biznesi

Kapitulli 1. Përmbledhja dhe ideja e biznesit

Kapitulli 2. Plani i biznesit dhe pjesa e tij e marketingut.

2.1. Produktet e përdorura dhe krijimi i tyre

2.2. Rrugët e shitjes

2.3. Vlerësimi i konkurrentëve në një vend të caktuar konsumatori

2.4. Parashikimet e shitjeve

2.5. Plani i marketingut

Kapitulli 3. Arsyetimi ekonomik i burimeve të kërkuara.

3.1. Analiza e kapacitetit prodhues

3.2. Artikuj kapitale

3.3. Prodhimi kryesor dhe amortizimi i tij

3.4. Lëndët e para dhe furnizimet e nevojshme dhe kostot e tyre.

3.5. Shpenzimet e punës dhe personelit në përgjithësi

3.6. Kostot aktuale të prodhimit dhe mirëmbajtjes

3.7. Plani i Zbatimit të Projektit

Kapitulli 4. Çështjet ligjore dhe marrëdhëniet me autoritetet qeveritare.

4.1. Organizative dhe ligjore formë e ndërmarrjes

4.2. Plani për krijimin dhe regjistrimin e një organizate.

Kapitulli 5. Planifikimi financiar

5.1. Burimet e mundshme të financimit

5.2. Vlerësimi i kostos për fazën e parë të funksionimit të ndërmarrjes

5.3. Huadhënia dhe llogaritja e tij nëse është e nevojshme

5.4. Planifikimi i rezultateve financiare

5.5. Orari i punës për fazën e parë të prodhimit

5.6. Shpenzimet për taksimin dhe shlyerjet me fonde

5.7. Llogaritja dhe plani i rrjedhës së parasë

5.8. Mjetet e menaxhimit ekonomik të ndërmarrjes

5.9. Llogaritja e projektit të treguesve ekonomikë

Kapitulli 6. Vlerësimi i rrezikut të aktiviteteve të organizatës

6.1. Prezantimi i planit dhe përmbledhja, hartimi i tij.

6.2. Shtojcat e planit të biznesit

6.3. Ekzaminimi profesional dhe analiza e planit të biznesit

6.4. Rezyme dhe plan biznesi

Karakteristikat e pikave kryesore të planit të biznesit

1) Shkrimi i një CV është një nga detyrat kryesore në fazën fillestare të një plani biznesi. Kjo është "fytyra" e projektit, guaska e saj e jashtme. Mënyra se si hartohet rezymeja është se si do të duket i gjithë plani i biznesit në të ardhmen. Kur hartoni një projekt në shkallë të gjerë që kërkon financim shtesë, investitorët e mundshëm dhe njerëz të ndryshëm që do të vlerësojnë qëndrueshmërinë ekonomike të një ideje biznesi, së pari shikojnë hyrjen e planit të biznesit dhe vendosin nëse do të njihen më tej me të. Përmbledhja duhet të jetë jashtëzakonisht e thjeshtë, e kuptueshme dhe e qëndrueshme ekonomikisht. Ai duhet të tregojë përfitimin e ndërmarrjes.

2) Në seksionin Business Idea, duhet të jepet qartë arsyetimi për realizueshmërinë e të gjithë projektit, mbi çfarë bazohet ky besim dhe nëse konkluzionet teorike mbështeten nga praktika. Këtu ju gjithashtu duhet t'u përgjigjeni pyetjeve të tilla si:

Qëllimi kryesor i projektit është;
Cilat sfida duhet të kapërceni për të arritur qëllimet tuaja;
Cilat probleme mund të ndeshen gjatë rrugës së zhvillimit të kësaj faze të ndërmarrjes dhe si të zgjidhen ato;
Cilat veprime specifike do të zhvillohen në rrugën drejt qëllimit të synuar;
Cilat janë argumentet kryesore që do të mbështesin besimin në një rezultat të suksesshëm?

Këto pika të planit të biznesit më së miri hartohen pasi të jetë shkruar pjesa kryesore e projektit, pasi të jenë bërë të gjitha llogaritjet dhe të jenë përpiluar treguesit kryesorë. Të gjitha informacionet në hyrje duhet të paraqiten sa më shkurt dhe qartë që të jetë e mundur, këshillohet që vëllimi i këtyre pjesëve të mos kalojë 3-5 faqe.

3) Në kapitullin Zhvillimi i marketingut Ndërmarrja përshkruan listën e mallrave të përdorura, të cilat më pas do të shiten. Ai përshkruan gjithashtu avantazhet kryesore konkurruese që do të jenë tërheqëse për blerësin përfundimtar, dëshmon përfitueshmërinë e këtij lloji të produktit dhe nivelin e lartë të kërkesës.

Është e nevojshme të përshkruhet niveli dhe shkalla e shitjeve, flukset e zbatimit dhe sasia e tij. Është gjithashtu e nevojshme të parashikohet kërkesa e konsumatorit për mallra.

Bazuar në hulumtimin e mësipërm, përgatitet një parashikim i shitjeve për vitin. Ky parashikim është përpiluar në tre versione: realist, pesimist dhe optimist. Të dhëna të tilla paraqiten më së miri në formë tabelare.

4) Një nuancë e rëndësishme është të merren parasysh konkurrentët, përgjigjet e tyre dhe mënyrat për të zgjidhur të gjitha këto probleme. Është e nevojshme të parashikohen veprimet e mundshme të konkurrentëve, shkalla e tyre e agresivitetit, çfarë ndikimi mund të kenë dhe pasojat e tyre dhe çfarë opsionesh ekzistojnë për të shmangur agresionin. Pasi iu përgjigj të gjitha këtyre pyetjeve, a strategji konkurruese në aspektin e biznesit. Ajo që mbetet është ta zbatojmë dhe ta zbatojmë atë.

5) Plani i prodhimit është thelbi i të gjithë projektit, ndaj duhet të hartohet në gjuhë të thjeshtë, me një minimum fjalësh teknike. Përshkrimi teknik dhe rrugët e procesit të prodhimit të prodhimit të përfunduar janë përshkruar plotësisht këtu. Është gjithashtu e nevojshme të përfshihen llogaritjet matematikore, llogaritjet e kostove të prodhimit dhe analizat e tjera ekonomike të prodhimit.

6) Kërkohet një përshkrim në pjesën organizative formë juridike ndërmarrjes, regjimit të saj tatimor dhe formës së pronësisë. Nëse ka aksionarë dhe investitorë, atëherë edhe kjo duhet të theksohet dhe t'i jepet vendi i duhur në planin e biznesit.

7) Kapitulli financiar është ndër të parët që është përpiluar dhe përfshin seksionet kryesore: bilancin e organizatës, analizën e fitimit dhe humbjes dhe parashikimin e fluksit të fondeve. Ky kapitull përmban një numër të madh llogaritjesh, analizash dhe rezultat financiar. Ky është rezultat i të gjitha sa më sipër, i kombinuar në një rezultat financiar.

Karakteristikat kur hartoni një plan biznesi

Para fillimit të hartimit të një plani biznesi, duhet të krijohet një ide për zhvillimin e sipërmarrjes, dhe shumë varet nga thelbi i saj. Tani, kur është e vështirë të befasosh tregun me ndonjë gjë, duhet të kërkosh hapësirën tënde dhe ta mbushësh atë me ide origjinale.

Cilado qoftë ideja e biznesit, ajo do të përmbahet në disa fjali, por vetëm një plan biznesi do të ndihmojë për ta zbuluar dhe për ta bërë atë reale.

Struktura e një plani biznesi për produkte të ndryshme mund të ndryshojë pak, por thelbi dhe baza duhet të zbulohen plotësisht. Pas leximit të tij, duhet të jetë e qartë se kjo lëvizje sipërmarrëse do të jetë shumë fitimprurëse dhe tërheqëse, dhe pronari i biznesit është i shkolluar dhe lundron lehtësisht në tregun e mallrave dhe do ta sjellë biznesin e tij drejt fitores.

Të njohura në kategorinë: