Konsolidimi i kompanive në një pronë ofron një mundësi. Mbajtja. Ekonomia e firmës. Funksioni i shpërndarjes në njësitë financiare dhe operacionale

Me zhvillimin e shpejtë të biznesit, të ndryshme emrat e modës shoqatat organizatat tregtare: korporatat, trustet, shqetësimet, etj. Midis tyre ka një pronë, dhe në marketing modern përdoret gjerësisht për të përcaktuar aktivitetet e firmave të ndryshme, për t'u dhënë atyre rëndësi dhe për t'u dhënë njerëzve përshtypjen e seriozitetit të një ndërmarrjeje të caktuar.

Në fakt, pronat janë në fakt selitë qendrore të shumicës së filialeve që janë pjesë e tyre. Aktiviteti kryesor i organizatave të tilla është menaxhimi dhe kontrolli mbi njësitë e tyre strukturore.

Çfarë është një zotërim?

Nëse shikojmë përkthimin fjalë angleze“holding”, del e qartë se kompania holding është “holding”. Me fjalë të thjeshta- është një sistem i ndërmarrjeve tregtare, i cili përfshin një strukturë drejtuese - zyrën qendrore, e cila zotëron një aksion kontrollues. Përveç kësaj, organizata mëmë mund të kryejë funksione prodhuese. Shpesh, kontrolli mbi punën e kompanive përbërëse kryhet në atë mënyrë që zyra qendrore të menaxhojë firmat më të mëdha, të cilave janë në varësi të filialeve të tjera.

Korporatat mbajtëse janë persona juridikë që përdorin kapitali neto për të blerë aksione në ndërmarrje të ndryshme të pavarura. Në kuptimin klasik, zotërimet ushtrojnë kontroll duke emëruar anëtarë të bordit të drejtorëve si filialë menaxhues. Për më tepër, me ta janë lidhur marrëveshje kontraktuale, sipas të cilave selia ka një numër të madh votash në mbledhjet e aksionarëve ekzistues.

Kontrolli mbi filialet mund të ushtrohet edhe sipas një marrëveshjeje të veçantë. Ai përcakton marrëveshjet midis të dy palëve, sipas të cilave kompania mëmë jep udhëzime detyruese për të gjithë pjesëmarrësit në pronësi. Zyra qendrore ka të drejtë të rregullojë veprimtarinë e të gjitha ndërmarrjeve në lidhje me investimet, financimin, si dhe aktivitetet prodhuese dhe ekonomike.

Si dhe pse formohen pronat? Ndërmarrjet vullnetarisht ose gjatë blerjes së aksioneve organizata të ndryshme bashkohen për të forcuar pozicionet e tyre në një zonë të caktuar të tregut. Për më tepër, një rritje në numrin e firmave përbërëse të ndërmarrjes mëmë kontribuon në rritjen dhe stabilitetin ekonomik. Pronat krijohen gjithashtu me qëllim të:

• formimi i kanaleve të reja të shitjes dhe përmirësimi i cilësisë së prodhimit;
• diversifikimi i aktiviteteve;
• krijimi i një rrjeti të shërbimit tuaj;
• optimizimi i mekanizmave të menaxhimit të biznesit;
• zgjerimet vlera e tregut aksionet.

Në ndërmarrjet që janë pjesë e një prone të caktuar krijohen zinxhirë të rinj prodhimi dhe kanale shpërndarjeje të ndërlidhura për të siguruar funksionimin normal të të gjitha filialeve dhe për të ulur shkallën e varësisë nga kompanitë furnizuese. Në rrjedhën e zhvillimit ekonomik të Holding-it, zyra qendrore shpesh e bën prerogativë të kompanive të saj të lançojë produkte të reja ose të ofrojë shërbime të reja. Falë diversifikimit, është e mundur të rritet efikasiteti i prodhimit dhe të kryhen me kompetencë ndërmarrjet në tërësi.

Pronat gjithashtu krijojnë një rrjet shërbimi të përbërë nga të specializuara ndarjet strukturore(shërbimet e logjistikës, riparimit dhe ndërtimit, departamentet e shitjeve, të tjera). Ata, si rregull, i nënshtrohen riorganizimit, pas së cilës regjistrohen si persona juridikë të veçantë. Kjo është bërë për të kursyer ndjeshëm kostot e njësisë dhe për të përmirësuar cilësinë e punës së divizioneve strukturore. Ndërmarrjet e shërbimit të Holding-it u shërbejnë në mënyrë qendrore të gjitha kompanive që janë pjesë e saj.

Për të përmirësuar ndjeshëm performancën financiare dhe operacionale, zotërimet shpesh përdorin një mjet që u lejon atyre të krahasojnë performancën e kompanisë së tyre me rezultatet e liderëve të tregut në një segment të caktuar dhe të adoptojnë metodat më të mira të ndërtimit të biznesit prej tyre. Për shembull, hyrja teknologjitë më të fundit në prodhim mund të zvogëlojë ndjeshëm kostot e ndërmarrjes, të përmirësojë cilësinë e produktit dhe të rrisë fitimet.

Varietetet

Struktura e kompanive mbajtëse varet kryesisht nga metodat e zgjidhjes së problemeve të prodhimit dhe specifikat e aktiviteteve të filialeve. Në varësi të mënyrës se si ushtrohet kontrolli mbi ndërmarrjet përbërëse, firmat mëmë janë të llojit pronësor ose kontraktual. Në rastin e parë, zyra qendrore kontrollon filialet bazuar në praninë e shumicës së kapitalit ndërsa zotëron një aksion kontrollues. Pronat kontraktuale menaxhojnë ndërmarrjet e tyre në bazë të një marrëveshjeje të lidhur ndërmjet palëve.

Kompanitë Holding janë të pastra dhe të përziera. Kjo varet nga aktivitetet dhe funksionet e zyrës qendrore. Pronat neto janë organizata që zotërojnë një aksion kontrollues në filialet e tyre. Në këtë rast, zyra qendrore jo aktivitetet prodhuese, por vetëm kontrollon të gjitha proceset dhe menaxhon biznesin. Ndërmarrjet e përziera janë ndërmarrje të tilla në të cilat organizata mëmë është e angazhuar në aktivitete prodhuese, ofron shërbime të ndryshme së bashku me filialet, si dhe kryen aktivitete ekonomike dhe ekonomike, të cilat nuk ndryshojnë nga puna e kompanive të përfshira në të, por kontrollohen dhe kontrollohen dhe i menaxhuar.funksional. Ekzistojnë gjithashtu (në varësi të marrëdhënies së brendshme dhe proceset e prodhimit) llojet e mëposhtme të pronave:

• kryq;
• të integruara;
• konglomerat.

Ndërmarrja e tërthortë është një strukturë tregtare ku çdo firmë zotëron aksione në një filial tjetër. Në ekonomi, ky lloj aktiviteti njihet si mjaft mjet efektiv ndërveprimi midis kompanive të ndryshme, duke lejuar bashkimin e kapitalit industrial dhe financiar dhe rritjen e fitimeve. Për shembull, një bankë është pronare e një blloku aksionesh në një prodhim të caktuar. Nga ana tjetër, kjo kompani zotëron gjithashtu aktive të ngjashme të bankës. Kjo i mundëson kompanisë prodhuese të përdorë burimet financiare të bankës, dhe organizimi financiar menaxhon plotësisht punën e saj nëpërmjet sigurimit të fondeve kreditore.

Pronat e integruara janë kompani në të cilat të gjitha filialet kanë një marrëdhënie të caktuar prodhimi. Nëse marrim si shembull organizatën OAO Tatneft, atëherë një pjesë e ndërmarrjeve të saj është e angazhuar në kërkimin dhe kërkimin e gazit dhe naftës. Disa prej tyre prodhojnë pajisje për miniera, të tjerët janë përgjegjës për përpunimin dhe shitjen e produktit të përfunduar dhe të tjerët janë përgjegjës për mirëmbajtjen. Në total, kompania përfshin mbi 100 struktura të pavarura - persona juridikë që janë pjesë e Holding.

Sa për organizatat konglomerate, ato kombinojnë firmat orientim të ndryshëm, të cilat nuk kanë marrëdhënie prodhimi. Për shembull, në një pronë mund të ketë kompani që janë të angazhuara në shërbim, prodhim të produkteve të ndryshme, reklama dhe aktivitete të tjera.

Avantazhet dhe disavantazhet

Një avantazh i padiskutueshëm i formimit të organizatave mbajtëse është lufta efektive kundër kompanive konkurruese. Kjo arrihet përmes punës së koordinuar të të gjitha filialeve dhe zyrës qendrore. Aspektet pozitive të këtij lloj aktiviteti duhet të përfshijnë gjithashtu:

• stabiliteti ekonomik i organizatave;
• niveli i lartë i reputacionit afarist të pronave;
• efektiviteti i mekanizmave të planifikimit të taksave (mbyllja në kohë, transferta të konsiderueshme në thesarin e shtetit, etj.);
• mundësia e shoqërimit lloje te ndryshme aktivitetet;
• menaxhimin efektiv të kompanive.

Holdings, falë kapitalit solid, kanë mundësinë të ftojnë specialistët më të mirë në një zonë të caktuar. Kjo përmirëson shumë performancën e organizatës në tërësi. Përveç kësaj, bëhet e mundur kombinimi i prodhimit dhe veprimtaria shkencore kompanitë, shpërndajnë në mënyrë efektive investimet dhe fondet e kreditit.

Përkundër avantazheve të dukshme të pronave, kjo formë e ndërmarrjes ka disavantazhe të caktuara. Kjo perfshin:

• mangësitë në menaxhimin e dokumenteve;
• mungesa e konkurrencës së brendshme të filialeve;
• kompleksiteti i kontrollit dhe menaxhimit të një numri të madh organizatash.

Në kompani të tilla, ekziston një shkallë mjaft e lartë e burokracisë në aparatin e menaxhimit, gjë që çon në vështirësi të caktuara në të bërit biznes. Gjithashtu, sot nuk ka mekanizma rregullatorë dhe ligjorë që lejojnë rregullimin e punës së njësive.

Si menaxhohen kompanitë e bashkuara?

Llojet e ndryshme të organizatave të integruara përdorin mjete të ndryshme të menaxhimit. Për shembull, kartelet kërkojnë një numër minimal funksionesh menaxheriale, për të cilat përdoren planifikimi dhe marketingu i zhvillimit të biznesit. Ato janë të detyrueshme dhe identike për të gjitha ndërmarrjet që janë pjesë e një prone të vogël.

Për më shumë organizatat e mëdha, përveç mjeteve të mësipërme, përdoren edhe mënyra të ndryshme menaxhimi i flukseve financiare. Në njësi të tilla si sindikatat, në pa dështuar ka divizione logjistike dhe një qendër të vetme kontrolli për të gjithë strukturën tregtare.

Shqetësimet kanë edhe më shumë sistem kompleks menaxhmenti, ku zinxhiri i elementeve të tij formohet nga departamentet ekonomike, logjistike, marketingu, kontabiliteti dhe financiare, si dhe departamentet e planifikimit të biznesit. Për të rritur efikasitetin e secilit prej tyre, ofrohen menaxherë të lartë. Për shembull, ato përfshihen në numrin e ortakëve dhe transferohen një numër i caktuar aksionesh. Me rritjen e ndërmarrjes, rritet vlera e aseteve, gjë që rrit fitimin jo vetëm të njësisë në tërësi, por edhe të një menaxheri të caktuar.

Këshilla: sipërmarrësit që duan , mund të marrë ide në ueb. Sot ka mjaft nje numer i madh i propozime për bashkëpunim në franchising. Kjo do të kursejë ndjeshëm në fillim, do të organizojë siç duhet biznesin, do të rrisë numrin e pikat e shitjes ose kapacitet prodhues, i cili përfundimisht do të çojë në shkallëzimin e ndërmarrjes suaj.

Shembuj të kompanive mbajtëse aktualisht

Sot, kompanitë mbajtëse janë bërë të përhapura në Rusi. Ato kanë një ndikim të rëndësishëm në zhvillimin e shumë sektorëve të tregut. Ndër organizatat e njohura dhe më me ndikim, Lukoil, Magnit, Surgutneftegaz, Vimpelcom, Russian Standard, Alliance, Almaz dhe X5 Grupi i shitjes me pakicë". Ndërmarrjet mediatike janë gjithashtu shumë të njohura. Ato janë shoqata të mëdha që zotërojnë një numër të madh burimesh mediatike. Një nga liderët në këtë industri janë kompanitë STS "Media" dhe VGTRK.

Ruani artikullin me 2 klikime:

Duhet të theksohet se detyrat e kompanisë mëmë të Holding përfshijnë menaxhimin e filialeve, koordinimin e veprimeve të tyre, si dhe rishpërndarjen e burimeve. Kjo formë aktiviteti krijohet me synimin për të pushtuar segmente të reja të tregut, për të luftuar konkurrentët dhe për të ulur kostot.

Në kontakt me

Një kompani holding ose holding është një formë e veçantë e bashkimit të kapitalit, një kompani e integruar që nuk është e angazhuar në aktivitete prodhuese, por përdor fondet e veta për të marrë aksione kontrolluese në ndërmarrje të tjera në mënyrë që të koordinojnë aktivitetet e tyre. Subjektet që bashkohen në aksione kanë pavarësi financiare dhe juridike, por të drejtën për të zgjidhur çështjet kryesore i takon shoqërisë holding.

Pra, një pronë është një sistem i organizatave tregtare që përfshin një kompani mëmë që zotëron një aksion kontrollues në organizata të tjera që janë filiale në lidhje me kompaninë mëmë. Kompania mëmë (menaxhimi) ose mund të kryejë funksione prodhuese ose të menaxhojë drejtpërdrejt pronën. Një filial është një ndërmarrje, aktivitetet e së cilës rregullohen nga kompani aksionere për shkak të mbizotërimit të pjesës së saj në kapitali i autorizuar ose në përputhje me marrëveshjen e lidhur.

Pronat nuk formohen rastësisht. Qëllimi i paraqitjes së tyre është të pushtojnë sektorë të rinj të tregut dhe të zvogëlojnë kostot. Këta faktorë rrisin vlerën e shoqërisë, kapitalizimin e saj, gjë që kërkon punë efektive i gjithë sistemi i ndërmarrjeve të përfshira në pronësi. Në të njëjtën kohë, vlera e aksioneve të zotërimit rritet vetëm nëse filialet dhe organizata mëmë punojnë në mënyrë efektive.

Një pronë mund të krijohet nga bashkimet e njëpasnjëshme ose duke fituar kontrollin mbi kompanitë që janë të angazhuara në të njëjtin sektor të ekonomisë. Qëllimi kryesor i krijimit të pronave të tilla është zgjerimi i kufijve të biznesit, sferat e ndikimit dhe pushtimi i sektorëve të rinj të tregut. Në këtë rast, ne po flasim për integrim horizontal.

Një mënyrë tjetër për të formuar një pronë është Integrim vertikal kur kombinohen ndërmarrjet e një cikli të vetëm teknologjik (nga prokurimi i lëndëve të para deri te prodhimi produkte të gatshme). Qëllimi i krijimit të një prone të tillë është të zvogëlojë kostot, të rrisë stabilitetin e çmimeve dhe efikasitetin e kompanisë në tërësi.

Një pronë mund të krijohet duke krijuar në mënyrë të njëpasnjëshme ndërmarrje dhe duke i bashkuar ato me një grup ekzistues. Kështu funksionon në mbarë botën kompani e famshme McDonald's.Një politikë e tillë shmang humbjet e mëdha në rast të falimentimit të njërës prej ndërmarrjeve.

Holdingu menaxhohet nëpërmjet mbledhjeve të aksionarëve, bordeve të drejtorëve, drejtorisë ekzekutive. Ky është ndryshimi thelbësor midis menaxhimit të një kompanie mbajtëse dhe shoqëri aksionare Nr. Megjithatë, për aksionerët kryesorë janë të përcaktuar qartë dhe janë ata që menaxhojnë të gjithë grupin e ndërmarrjeve.

Llojet e mbajtjes

Holding i pastër, në të cilin shoqëria mëmë zotëron aksione kontrolluese në filialet, por nuk kryen vetë asnjë aktivitet prodhimi, por kryen vetëm funksione kontrolli dhe menaxhuese;

Një pronë e përzier në të cilën kompania mëmë aktivitet ekonomik, prodhon produkte, ofron shërbime, por në të njëjtën kohë kryen funksione menaxheriale në lidhje me filialet.

Qëllimi i mbajtjes

Për të lehtësuar bashkëpunimin e ndërmarrjeve aleate dhe zbatimin e tyre të një politike të koordinuar investimi, për shembull, një holding i integruar, në të cilin ndërmarrjet janë të lidhura nga një zinxhir teknologjik. Ky lloj i pronave është përhapur në kompleksin e naftës dhe gazit, ku kompania mëmë menaxhon kompanitë e nxjerrjes, transportit, përpunimit dhe tregtimit të produkteve;

Për konsolidimin e shoqërive të ndryshme, kur shoqëria holding rishpërndan fondet për të barazuar të ardhurat e filialeve, duke mbuluar humbjet e disave me fitimet e të tjerëve. Për shembull, një kompani konglomerate që bashkon ndërmarrje heterogjene që nuk janë të lidhura me një proces teknologjik. Secila prej filialeve zhvillon biznesin e vet, në asnjë mënyrë të varur nga filialet e tjera;

Më shumë artikuj mbi ekonominë

Analiza e ekonomisë kombëtare të Ukrainës
Për të justifikuar rëndësinë e kësaj pune, duhet theksuar se ekonomia e çdo vendi është produkt i një kohe të gjatë. zhvillim historik. Ajo është formuar gjatë shekujve si rezultat i thellimit social...

Analiza e kostove dhe shpenzimeve të NP Gomselmash
Me kalimin e ekonomisë së vendit tonë në marrëdhëniet e tregut, rritet pavarësia e ndërmarrjeve, si dhe përgjegjësia e tyre ekonomike dhe ligjore. Rëndësia e mjedisit financiar po rritet ndjeshëm...

Treguesit teknikë dhe ekonomikë të linjës së prodhimit të pllakave të qarkut të printuar
Detyra Bordi po montohet në vend. Normat për kryerjen e operacioneve, dhe procesi teknologjik janë paraqitur në tabelë. Programi mujor i prodhimit 18000 copë. Nuk ka asnjë defekt në prodhim. Sasi...

Mbajtja- një shoqëri aksionare që zotëron aksione kontrolluese në ndërmarrje të pavarura ligjërisht për të ushtruar kontroll mbi to.

Kompanitë e përfshira në Holding përfundojnë transaksionet tregtare në emër të dikujt. Megjithatë, e drejta për të vendosur çështjet kryesore që lidhen me aktivitetet e tyre i takon shoqërisë mbajtëse.

Përparësitë zotërimet në atë që ata luftojnë konkurrentët duke bashkuar përpjekjet e tyre.

Kompania mëmë në pronësi:

• zhvillon një koncept të përgjithshëm për zhvillimin e ndërmarrjes;
• formon një strategji të unifikuar për investime dhe aktivitetet financiare;
• menaxhon filialet;
• kryen funksionet e marketingut të produkteve të gatshme dhe blerjes së burimeve materiale;
• ushtron veprimtari ekonomike të jashtme;
• kryen kreditimin dhe financimin e brendshëm në kuadër të shoqatës.

Por kur krijohen prona, ekziston një mundësi reale për të ringjallur metodat administrative të menaxhimit.

Prandaj, menaxhimi i zotërimeve konsiston kryesisht në ndryshimin e menaxhimit joefikas gjatë mbledhjes së aksionarëve dhe ( politikën e dividentit, emetimi i letrave me vlerë, etj.).

Kontrolli i shoqërisë mëmë mbi filialet e saj ushtrohet si nëpërmjet pjesëmarrjes së saj dominuese në to, ashtu edhe nëpërmjet përcaktimit të aktiviteteve të tyre të biznesit (për shembull, duke vepruar si pronësi e tyre e vetme). organ ekzekutiv), ose në çdo mënyrë tjetër të përcaktuar me ligj.

1. Përqendrimi i aksioneve të firmave në industri dhe sektorë të ndryshëm të ekonomisë ose firmave të vendosura në rajone të ndryshme.

2. Shumëfazore, pra prania e filialeve, nipërve dhe shoqërive të tjera të lidhura. Shpesh një pronë është një piramidë e kryesuar nga një ose dy firma, shpesh të kombësive të ndryshme.

3. Centralizimi i menaxhimit brenda grupit duke zhvilluar një politikë globale nga kompania mëmë dhe duke koordinuar veprimet e përbashkëta të ndërmarrjeve në fushat e mëposhtme:

• zhvillimi i një taktike dhe strategjie të unifikuar në shkallë globale;
• riorganizimi i shoqërive dhe përcaktimi i strukturës së brendshme të ndërmarrjes;
• zbatimi i marrëdhënieve ndërkompani;
• financimi i investimeve në zhvillimin e produkteve të reja;
• ofrimi i shërbimeve konsulente dhe teknike.

Kompanitë Holding

Në formën e një prone, e cila mund të përfshijë prodhim, transport, blerje, marketing, firma shërbimi, të mëdha struktura tregtare - shtëpi tregtare(Jashtë vendit ato janë më së shpeshti korporata transnacionale).

Kompanitë mbajtëse (sistemet) përfshijnë firmën mëmë (mëmë), filialet, firmat e nipërve.

Filialet bizneset nuk mund të zotërojnë një ki yam dhe vetë kompaninë mbajtëse. A amtare kompania, duke pasur 5% të aksioneve në filialet, kontrollon efektivisht aktivitetet e tyre.

Si rezultat, kompania mëmë menaxhon në të vërtetë pronën që është shumë herë më e madhe se ajo në pronësi të saj. Kjo çon në përqendrimin e kapitalit, lehtëson zgjidhjen e detyrave të mëdha financiare dhe ekonomike dhe siguron koherencën e veprimeve të shumë kompanive.

Një shoqëri mbajtëse mund të regjistrohet në çdo formë të themelimit (zakonisht një shoqëri aksionare e hapur, por mund të jetë gjithashtu një CJSC dhe LLC).

Së bashku me levën financiare, përdoren edhe të tjera, për shembull, politika teknike, d.m.th. përqendrimi i zhvillimeve kërkimore-shkencore dhe teknike në një qendër të vetme të shoqërisë mëmë dhe prezantimi i rezultateve sipas filialeve.

Mjete të tilla mund të jenë shpërndarja e gamës së produkteve dhe tregjeve të shitjeve ndërmjet filialeve (Siemens, Singer, etj.).

Llojet e mbajtjes

Ekzistojnë dy lloje të pronave në Rusi: financiare dhe të përziera (jo financiare).

Financiareështë një pronë ku më shumë se 50% e kapitalit përbëhet nga letra me vlerë të ndërmarrjeve të tjera. Roli kryesor në aktivitetet e një ndërmarrje të tillë luhet nga transaksionet financiare; ajo nuk ka të drejtë të kryejë lloje të tjera aktivitetesh, pasi kombinon kapitalin, jo ndërmarrjet.

Të përziera- karakterizohet nga fakti se kompani materiale ka të drejtë të zhvillojë veprimtarinë e vet ekonomike. Ato janë më të përshtatshmet për njohuri intensive dhe teknologjike ndërmarrjet e ndërlidhura me aktivitete komplekse.

Shembuj të pronave ruse: RosBusinessConsulting, Agroholding, RAO UES e Rusisë, RAO Gazprom, kompanitë e naftës Lukoil, Surgutneftegaz.

Llojet e mbajtjes

Përveç nga prona të thjeshta, duke përfaqësuar një kompani mëmë dhe një ose më shumë filiale të kontrolluara prej saj, ka edhe struktura më komplekse mbajtëse në të cilat vetë filialet veprojnë si shoqëri mëmë në raport me kompanitë e tjera. Në të njëjtën kohë, shoqëria mëmë, e cila është në krye të të gjithë strukturës së Holding-it, quhet shoqëri holding.

Në varësi të mënyrës së vendosjes së kontrollit të shoqërisë mëmë mbi filialet, ekzistojnë:

• mbajtjen e pronave në të cilën shoqëria mëmë zotëron një aksion kontrollues në filialin;
• mbajtje kontraktuale në të cilën shoqëria mëmë nuk ka aksione kontrolluese në filialin dhe kontrolli ushtrohet në bazë të një marrëveshjeje të lidhur ndërmjet tyre.

Në varësi të llojeve të punës dhe funksioneve të kryera nga kompania mëmë, ekzistojnë:

• mbajtje neto në të cilën shoqëria mëmë zotëron aksione kontrolluese në filialet, por nuk kryen vetë asnjë aktivitet prodhimi, por kryen vetëm funksione kontrolli dhe menaxhimi;
• mbajtje e përzier, në të cilën shoqëria mëmë ushtron veprimtari biznesi, prodhon produkte, ofron shërbime, por në të njëjtën kohë kryen funksione menaxheriale në lidhje me filialet.

Nga pikëpamja e marrëdhënieve prodhuese të kompanive, ekzistojnë:

• mbajtje e integruar, në të cilën ndërmarrjet janë të lidhura me një zinxhir teknologjik. Ky lloj i pronave është përhapur në kompleksin e naftës dhe gazit, ku, nën drejtimin e kompanisë mëmë, kombinohen ndërmarrjet e prodhimit, transportit, përpunimit dhe tregtimit të produkteve;
• mbajtje konglomerate, i cili bashkon ndërmarrje heterogjene që nuk kanë lidhje me procesin teknologjik. Secila prej filialeve zhvillon biznesin e vet, në asnjë mënyrë të varur nga filialet e tjera.

Në varësi të shkallës së ndikimit të ndërsjellë të kompanive, dallohen:

• mbajtje klasike në të cilën shoqëria mëmë kontrollon filialet për shkak të pjesëmarrjes së saj mbizotëruese në kapitalin e tyre të autorizuar. Filialet, si rregull, nuk zotërojnë aksione të shoqërisë mëmë, megjithëse kjo mundësi nuk mund të përjashtohet plotësisht. Në disa raste, ata kanë aksione të vogla në kompaninë mëmë;
• mbajtje kryq ku kompanitë zotërojnë aksione kontrolluese në njëra-tjetrën. Kjo formë e zotërimeve është tipike për Japoninë, ku banka zotëron një aksion kontrollues në ndërmarrje dhe zotëron një aksion kontrollues në bankë. Kështu, ka një shkrirje të financiare dhe kapitali industrial gjë që nga njëra anë lehtëson aksesin e ndërmarrjes në burimet financiare në dispozicion të bankës dhe nga ana tjetër u jep bankave mundësinë që të kontrollojnë plotësisht veprimtarinë e filialeve duke u dhënë atyre kredi.

Irina Oleinikova Shefi i Buxhetit dhe kontabiliteti i menaxhimit CJSC Telesistemet e Ukrainës
&.Revista FINANCIST, Nr.8, 2007

Specifikat e Holdingut, si çdo kompani tjetër, përcaktohen nga qëllimet e vendosura nga pronarët e biznesit. Në varësi të qëllimeve, lloje të ndryshme të strukturave mbajtëse janë të mundshme, të ndryshme nga njëra-tjetra në shpërndarjen e funksioneve të menaxhimit midis shoqërisë mëmë (shoqëria administruese) dhe filialeve. Në të njëjtën mënyrë, menaxhimi financiar në pronat e llojeve të ndryshme gjithashtu do të ndryshojë, që do të thotë se këto veçori duhet të merren parasysh gjatë ndërtimit të punës së shërbimeve financiare.

Kompanitë Holding Ekzistojnë dy lloje kryesore: financiare dhe operacionale. Struktura e zotërimit financiar përfshin ndërmarrje nga industri të ndryshme. Pronarët e saj nuk kërkojnë të kontrollojnë aktivitetet aktuale operative të ndërmarrjeve individuale, ata janë të interesuar vetëm për përfitimin e kompanive të përfshira në grup (Fig. 1). Pronat operative zakonisht përbëhen nga ndërmarrje të së njëjtës industri që formojnë një zinxhir të integruar vertikalisht ose horizontalisht (si rregull, kompani të naftës, kompani minerare). Ato karakterizohen më shumë nga një organizim i centralizuar dhe struktura financiare, ndërsa të ndara ndërmarrjet prodhuese kanë një gamë të kufizuar kompetencash financiare dhe i gjithë menaxhimi operacional kryhet nga kompania mëmë (Fig. 2).

Si zotërimet operative ashtu edhe ato financiare përfshijnë struktura të shoqërive administruese, megjithëse funksionet që ato kryejnë dhe shkalla e autoritetit janë të ndryshme. Ndryshe nga një zotërim operativ, në të cilin ndërmarrjet janë vetëm qendra kostoje, në një pronësi financiare, filialet veprojnë si qendra të kostove, të ardhurave, fitimeve dhe madje edhe investimeve. Natyrisht, si struktura ashtu edhe funksionet shërbimet financiare kompania e menaxhimit do të ndryshojë në varësi të llojit të mbajtjes.

Shpesh shërbimi financiar i shoqërisë administruese konsiderohet si një organ auditimi dhe kontrolli. Megjithatë, detyra kryesore e shërbimit financiar nuk është të ushtrojë funksionin e kontrollit, por të krijojë një sistem të tillë për administrimin e burimeve financiare që do të kontribuonte në zhvillimin e të gjitha ndërmarrjeve të njësisë. Drejtori financiar duhet të parashikojë në kohë problemet e mundshme të uljes së përfitimit, likuiditetit, vlerës së biznesit; gjeni shkaqet, propozoni masa për të parandaluar ose eliminuar procese të tilla të padëshiruara. Prandaj, financuesit duhet të kuptojnë specifikat e biznesit në të cilin duhet të punojnë mjaft mirë.

Holding operativ: struktura e centralizuar e menaxhimit financiar

Në një strukturë të centralizuar, aktivitetet e shërbimeve financiare të filialeve koordinohen nga zyra qendrore e shoqërisë mbajtëse. Kjo do të thotë që departamenti financiar i ndërmarrjes kontrollon përgatitjen dhe ekzekutimin e buxheteve të filialeve, është përgjegjës për planifikimin financiar, rreziqet, tërheqjen, rishpërndarjen e fondeve, menaxhon koston e prodhimit dhe vlerëson fizibilitetin e integrimit të mëtejshëm. Shoqëria administruese koordinon gjithashtu proceset e prokurimit (veçanërisht të lëndëve të para dhe materialeve kryesore), shitjet e produkteve, të gjitha aktivitet investues dhe pajtohemi jo vetëm për madhësinë pagat personelit, por edhe oraret e riparimeve aktuale dhe të mëdha në ndërmarrjet e ndërmarrjes.

Filialet luajnë vetëm një funksion kontabël dhe shpesh mund të mos kenë fare departamente financiare dhe funksionin drejtor financiar kryhet ose nga llogaritari kryesor ose shoqëria administruese. Ndërmarrjet raportuese i ndërtojnë aktivitetet e tyre në përputhje me buxhetin e miratuar dhe në fund të muajit dorëzojnë në zyrën qendrore një raport për zbatimin e tij, së bashku me pasqyrat financiare. Një pjesë e informacionit për formimin e raporteve të menaxhimit mund të sigurohet nëse është e nevojshme në baza ditore. Në të njëjtën kohë, departamenti financiar i kompanisë mëmë shpesh kontrollon të gjitha pagesat e filialeve deri në krijimin e një sistemi qeverisjen e korporatave llogaritë e shlyerjes së ndërmarrjeve raportuese. asnje urdhërpagesë(ose një urdhërpagesë që tejkalon një shumë të caktuar) nuk ekzekutohet nga banka pa vizën përkatëse të një punonjësi të zyrës qendrore. Qendra e korporatës është gjithashtu e angazhuar në konsolidimin e raportimit, nëse është e nevojshme, përkthimin e tij në standardet ndërkombëtare, si dhe planifikimin e pagesave tatimore.

Unë do të doja të fokusohesha në aplikimin e menaxherit dhe jo Kontabiliteti. Për shembull, nëse po flasim për kontabilitetin dhe analizën e aktiveve fikse, atëherë për qëllime të kontabilitetit të menaxhimit dhe analizave pasuese, nuk mjafton të ndahen aktivet fikse në grupin e parë, të dytë, të tretë ose të katërt. Për pranim vendimet e menaxhmentitështë e nevojshme të operohet me seksione të tilla analitike shtesë si ndarja sipas territorit, vlerësimi i çdo aktivi fiks (duke marrë parasysh të ardhurat e krijuara nga ky aktiv fiks) në mënyrë që të vlerësohet kthimi i tij dhe të merret një vendim për nevojën për çdo aktiv fiks; etj. Natyrisht, kontabiliteti nuk mund të sigurojë një informacion të tillë.

Shpesh është një lëvizje fituese për funksionin e financave që të krijojë një thesar që kontrollon pagesat aktuale, si dhe menaxhon likuiditetin (përmes një kalendar pagese) dhe rreziqet. Centralizimi i funksioneve të thesarit në zotërim mundëson rishpërndarje efikase ndërmjet ndërmarrjeve burimet financiare, menaxhoni strukturën e aktiveve korrente, për më shumë kushte të favorshme vendosin fonde në depozita dhe mbledhin kredi për të financuar punën e filialeve.

Kur trajtohet çështja e kontrollit mbi pagesat e filialeve, ka tre rrugë për të shkuar. E para është transferimi në shërbimin financiar të mbajtjes së funksioneve të pranimit të pagesave nga filialet përpara se ato të kryhen; e dyta - kontrollimi i pagesave për zbatimin e buxhetit në kuadër të zërave të lëvizjes Paratë; e treta është vendosja e kufijve për artikujt dhe kontrolli mbi respektimin e këtyre kufijve. Zgjedhja e opsionit varet nga dëshira për të deleguar autoritetin te filialet dhe nga aftësia teknike për të ushtruar kontroll.

Praktika e menaxhimit financiar në një pronësi operacionale

Më duhej të punoja në kompanitë e menaxhimit si të pronave operative ashtu edhe financiare. Në një pronë operative - për të krijuar një shërbim financiar nga e para, në një financiar - për të punuar në një strukturë tashmë të krijuar me rregulla të caktuara lojëra. Për më tepër, riorganizimi duhej të bëhej në të dyja strukturat. Njëra prej tyre ishte një pronë tipike operative, të gjitha fabrikat e prodhimit të së cilës përdornin të njëjtat lëndë të para, dhe në rrjedhën e pothuajse identike proceset teknologjike prodhuar produkte të ngjashme. Si u krye menaxhimi i ndërmarrjeve në këtë Holding?

Formimi i buxheteve u bë në kompaninë administruese: buxheti për shitjen e produkteve ishte i koordinuar më së shumti ngushtica në sistem - blerjet e lëndëve të para kryesore. Pasi ranë dakord për buxhetet për blerjen e lëndëve të para dhe shitjen e produkteve, plani i prodhimit iu soll ndërmarrjeve. Të gjitha shpenzimet e tjera të ndërmarrjeve janë formuar në bazë të standardeve të miratuara. Shërbimi financiar konsolidoi buxhetet e të ardhurave/shpenzimeve dhe flukseve monetare si në nivelin e secilës prej ndërmarrjeve të zotërimit ashtu edhe në shkallën e të gjithë zotërimit (buxheti i konsoliduar), si dhe përpiloi një kalendar pagesash për secilën prej kompanive dhe bilancin e parashikuar. të njësisë në tërësi. Më pas, raportet ditore të menaxhimit u gjeneruan me një analizë plan-fakt të devijimeve: mbi flukset monetare, lëndët e para bazë (blerjet, përdorimin në prodhim, bilancet), shitjet.

Përveç gjenerimit të raporteve, thesari i shoqërisë administruese menaxhonte çdo ditë fondet e Holding-it duke krijuar regjistra për pagimin e shpenzimeve korrente të ndërmarrjeve, duke marrë parasysh buxhetin e miratuar dhe kushtet e pagesës sipas kontratave. Ky proces shkoi si më poshtë. Në sistemin e menaxhimit të dokumenteve, iniciatorët vendosën kërkesa për pagesë, punonjësit e shërbimit financiar të shoqërisë administruese kontrolluan këto kërkesa për përputhjen me buxhetin dhe kushtet e pagesës sipas kontratës, të miratuara dhe të përfshira në regjistër, për të cilën u ra dakord nga menaxhmentin e Holding-it dhe më pas i dorëzohet bankës për pagesë. Negocimi i pagesave të pabuxhetuara kërkonte arsyetim nga iniciatori dhe ishte miratuar ose refuzuar nga menaxhmenti.

Nuk kishte departamente financiare në ndërmarrjet e ndërmarrjes, kishte vetëm një departament të kontabilitetit që merrej me hyrjen dokumentet primare dhe mbajtjen kontabiliteti tatimor. Në shoqërinë administruese, përveç raportimit ditor operacional, për secilën prej kompanive u gjeneruan raporte mujore të menaxhimit dhe u krye një analizë më e detajuar e faktorëve të devijimeve. Përdorimi i operacional raportimi i menaxhmentit bëri të mundur përgjigjen në kohën e duhur ndaj devijimeve. Në bazë të raportimit mujor dhe analizave të detajuara, u krijua një sistem motivimi dhe u bë një parashikim për arritjen e qëllimeve strategjike afatgjata të kompanisë.

Gjatë gjithë kohës së punës sime në këtë kompani (rreth katër vjet), si rezultat i planifikimit shumë të qartë dhe të detajuar, monitorimit ditor të zbatimit të planeve dhe marrjes së masave në kohë, planet mujore nuk janë përmbushur vetëm tre herë (nga 48 - 3 muaj!). Arsyeja e këtyre tre dështimeve ka qenë gjithmonë faktorët e jashtëm, e cila ishte pothuajse e pamundur të parashikohej: një ndryshim në politikën tarifore nga shteti, rregullimi i tarifave eksporti. Si rregull, planet u tejpërmbushën me 3-7%.

Për mendimin tim, centralizimi i menaxhimit ka përparësi: në shumë raste, ai lejon një menaxhim më fleksibël të një grupi ndërmarrjesh, si dhe tërheqjen e burimeve më të lira si për financimin aktual ashtu edhe për investimet. Me flukset financiare të centralizuara, rreziku i përgjithshëm financiar i njësisë zvogëlohet, gjë që ka një efekt pozitiv në kapitalizimin. Një strukturë e integruar vertikalisht minimizon kostot dhe rrit të ardhurat.

Holding financiar: struktura e decentralizuar e menaxhimit financiar

Në një strukturë të decentralizuar, përgjegjës është shërbimi financiar i shoqërisë administruese pyetje të përgjithshme: Planifikim strategjik, përcaktimi i normës së kthimit të filialeve, vendosja e fondeve të lira të zotërimit dhe llogaritja e rrezikut të përgjithshëm financiar të grupit. Funksionet e funksionit të financave mund të përfshijnë gjithashtu funksionet e vlerësimit të ekipit drejtues të filialeve, menaxhimit të strukturës së kapitalit dhe marrjes së vendimeve për investime ose transaksione që tejkalojnë një shumë të caktuar. Përgjegjësia për planifikimin financiar operacional i takon tërësisht departamentet financiare filialet, të cilat, si rregull, u kërkohet të arrijnë treguesit financiarë të vendosur nga shoqëria administruese.

Kur organizojnë një shërbim financiar të decentralizuar, ata rrallë përdorin krijimin e thesareve. Nëse kjo është e nevojshme, atëherë Vëmendje e veçantë duhet t'i jepet rregullimit të kompetencave të menaxherëve financiarë të filialeve: kufizimet në bilancet në llogaritë e shlyerjes, një listë e zërave të shpenzimeve dhe shumat përkatëse të pagesave që menaxherët financiarë mund të disponojnë sipas gjykimit të tyre, llojet e vendimeve që ata mund të bëjnë vetë. Në mungesë të rregullimit të rreptë të kompetencave, shërbimet financiare të filialeve mund të marrin përsipër të gjitha funksionet e menaxhimit financiar, atëherë kontrolli aktual mbi burimet financiare të njësisë do të humbasë.

Nëse zotërimi përfshin një numër të madh ndërmarrjesh, madje edhe ato që operojnë në industri të ndryshme, shërbimi financiar i shoqërisë administruese nuk mund të menaxhojë fizikisht një numër kaq të madh subjektesh dhe të ushtrojë kontroll sistematik mbi aktivitetet financiare të ndërmarrjeve mbajtëse. Në këtë rast, do të ishte logjike që pothuajse të gjitha ndërmarrjet ekzistuese të strukturoheshin sipas industrisë, pra të krijoheshin struktura të vogla mbajtëse (nën-prona). Kompanitë e tyre të menaxhimit, nga ana tjetër, janë qendrat e përgjegjësisë financiare, të cilat përcaktojnë autoritetin e ndërmarrjeve raportuese për menaxhimin dhe planifikimin financiar. Janë financuesit e zyrave qendrore të nënpronarëve ata që janë përgjegjës për formimin, mbajtjen e një politike të vetme kontabël dhe konsolidimin rezultatet financiare. Shoqëria administruese mëmë vendos vetëm kërkesat themelore për shoqëritë e tilla të administrimit nën-zotërues dhe çështjet operative zgjidhen në nivel lokal.

Përvojë në krijimin e një shërbimi financiar të një zotërimi financiar nga e para

Unë do t'ju tregoj për përvojën time në kompaninë administruese të një holding financiar. Në fillim të punës sime, menaxhimi financiar dukej kështu. Ndërmarrjet gjithashtu mbronin buxhetet e tyre, por konsolidimi i buxhetit u krye vetëm në nivelin më të lartë të zërave, pasi këto ndërmarrje operonin në industri të ndryshme dhe buxhetet e tyre të detajuara ndryshonin dukshëm në mënyrë strukturore.

Për çdo ndërmarrje është miratuar norma e fitimit dhe shuma e investimeve për periudhën buxhetore. Për më tepër, norma është llogaritur në bazë të treguesve mesatarë të tregut në këtë industri, duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjes, dhe sasinë e investimit - bazuar në mbrojtjen e një plani biznesi për një periudhë të caktuar.

Menaxhimi i parasë së gatshme ishte i kufizuar në financimin e nevojave të ndërmarrjes në bazë të një memorandumi dhe buxhetit vjetor të miratuar. Ishte pothuajse e pamundur të konsolidohej pasqyra e konsoliduar e të ardhurave, sepse politikat kontabël në ndërmarrjet e zotërimit ndryshonin ndjeshëm. Nuk kishte bilanc të konsoliduar. Unë mendoj se financuesit do ta kuptojnë se në çfarë pozicioni të pakëndshëm jam. Menaxhimi i financave me asgjë tjetër përveç një buxheti vjetor është teh i briskut.

Gjëja e parë me të cilën duhej të filloja ishte hartimi i një plani zhvillimi strategjik për pesë vjet në shifra të ndara sipas muajve, i cili bazohej në parashikimin, analizën e raportit të shitjeve, si dhe tendencat e përgjithshme të tregut. Natyrisht, pas një periudhe të caktuar kohore, u bënë rregullimet e duhura. Ky plan ekzistonte si një plan strategjik për zhvillimin e kompanisë. Gjithashtu, është formuar një buxhet operativ tremujor, i cili pas miratimit është kontrolluar nëse është në përputhje me planin strategjik të zhvillimit. Hapi i radhës ishte krijimi i një sistemi të menaxhimit të parasë së gatshme në baza ditore dhe standardizimi i politikave kontabël për sipërmarrjet e Holdingut. Aktiv faza fillestare u vendos marrja e raporteve ditore për flukset monetare, mbi bazën e të cilave u formua një raport i konsoliduar. Më pas kaluam në formimin e kalendarit mujor të pagesave, planifikimit dhe menaxhimit të parave. Si rezultat i menaxhimit kompetent të cash-it (vendosja e bilanceve të lira, parandalimi i boshllëqeve të parasë, përdorimi i instrumenteve të ndryshme financuese), kompania fitoi të ardhura shtesë dhe reduktoi shpenzimet financiare. Aktiv hapi tjeter u zhvillua një politikë e unifikuar kontabël dhe që nga fillimi i vitit të gjitha ndërmarrjet u transferuan në kontabilitet në përputhje me politikën kontabël të miratuar. Për të kontrolluar llogaritë bankare, kemi përdorur produkt software Profix, në të cilin flukset e parave ngarkoheshin çdo ditë nga llogari të ndryshme shlyerjeje në banka të ndryshme, dhe specialistë nga departamenti financiar nga qarkullimi i brendshëm raportet e gjeneruara.

Çfarë duhet të kërkoni kur krijoni një shërbim financiar të një zotërimi

Duke përmbledhur përvojën time, unë propozoj sekuencën e mëposhtme të krijimit të njësive në shërbimin financiar.

1. Vlen të fillohet me menaxhimin e fluksit të parasë (është prania e një informacioni të tillë që i jep investitorit në fillim pamjen më të kuptueshme të zotërimit).

2. Është logjike që i dyti të krijojë një departament kontratash, pasi një kontratë e hartuar saktë (duke treguar kushtet e pagesës sipas kontratës, orarin e pagesave, lokalizimin territorial), futja në kohë e secilës kontratë në bazën e të dhënave dhe mbështetja pasuese e bëjnë atë e mundur për të thjeshtuar planifikimin e mëtejshëm, për të reduktuar çdo raportim të menaxhimit, për të pranuar zgjidhjet e menaxhimit.

3. Hapi i tretë është krijimi pothuajse paralel i departamenteve të kontabilitetit të menaxhimit dhe buxhetit.

Përvoja ime e punës ka treguar se, pavarësisht nga lloji i Holdingut, problemet me të cilat përballen shërbimet financiare të shoqërive administruese janë shumë të ngjashme. Më të zakonshmet janë organizimi i kontabilitetit të menaxhimit uniform dhe transparent në një grup shoqërish. Nëse, njëkohësisht me hyrjen e një ndërmarrje në pronë, politika e saj kontabël nuk është në përputhje me standardet e korporatës, kjo sjell papajtueshmëri të të dhënave kontabël dhe, si rezultat, pamundësinë e gjenerimit të pasqyrave financiare të konsoliduara. Ndryshimi i politikës së kontabilitetit në një organizatë tashmë të krijuar është një procedurë mjaft e mundimshme, që kërkon përfshirjen e një burimi administrativ, dhe nganjëherë ristrukturimin e strukturës organizative.

Një problem tjetër është koordinimi flukset monetare brenda mbajtjes dhe menaxhimit të aftësisë paguese dhe likuiditetit të grupit të shoqërive. Shpesh nuk ka menaxhim të synuar në zotërime - madje edhe financuesit ndonjëherë nuk e dinë se në cilin nivel të përfitimit dhe likuiditetit duhet të synohet puna e tyre. Përveç kësaj, menaxhimi i rrezikut financiar është joefikas.

Një çështje e rëndësishme në ndërtimin e shërbimit financiar është përzgjedhje e kualifikuar personelit. Nëse zgjodha personel me arsim dhe aftësi kontabël në programe të tilla si 1C: Kontabiliteti dhe Parus për departamentin e kontabilitetit të menaxhimit, atëherë financuesve u kërkohej të punonin në departamentin e analizës. Departamentet u formuan nga specialistë në momentin që ngarkoheshin; gjatë përcaktimit të numrit të punonjësve për thesarin, ishte fjalë për fjalë e nevojshme të matej kohëzgjatja e operacionit nga një punonjës me një kronometër dhe më pas të shumëzohej rezultati me numrin e vlerësuar të operacioneve.

Një nga mënyrat për të ndihmuar në mënyrë aktive punonjësit e shërbimit financiar të kompanisë administruese është ndërtimi i një sistemi të menaxhimit të buxhetit. Kur filloni buxhetimin, duhet të kuptoni se vetëm krijimi është me të vërtetë sistemi i integruar Menaxhimi i buxhetit do të ndihmojë në zgjidhjen e shumë problemeve të shërbimit financiar. Prandaj, është shumë e rëndësishme që procesi të fillojë me kompaninë administruese dhe të krijohet një standard i vetëm për të gjitha filialet e Holdingut. Vetëm në këtë rast mund të:

• kanë raportim të konsoliduar me kosto minimale të burimeve (është gjithashtu shumë e rëndësishme që ky funksion të jetë i automatizuar);
• për të formuar ato rrjedhat e informacionit(përsa i përket përmbajtjes, vëllimit dhe fokusit), që do të ndihmojë në zgjidhjen e detyrave kryesore të shërbimit financiar;
• të përcaktojë shkallën e decentralizimit të pushteteve dhe përgjegjësisë financiare;
• të krijojë një sistem transparent dhe të kuptueshëm për të gjithë ndërveprimin ndërmjet departamenteve financiare të njësisë me shërbimin financiar të shoqërisë administruese, dhe ndërmjet shërbimit financiar dhe divizioneve të tjera funksionale të zotërimit.

Nëse plotësohen këto kushte, mund të flasim për efektivitetin dhe, rrjedhimisht, mundësinë e krijimit të një qendre shërbimi të përbashkët që ofron një funksion kontabël për një grup ndërmarrjesh mbajtëse. Natyrisht, vetëm krijimi i një sistemi të integruar të menaxhimit të buxhetit do të bëjë të mundur unifikimin e proceseve të kontabilitetit, standardizimin e metodave dhe raportimit për një grup ndërmarrjesh dhe, më e rëndësishmja, sigurimin e të dhënave të shpejta dhe të besueshme nga niveli i dokumenteve parësore të ndërmarrjeve. Në të kundërt, punonjësit e shërbimit financiar të njësisë nuk do të mund të mbajnë përgjegjësi për saktësinë e të dhënave që u jepen nga filialet.

Së fundi, dua të vërej se, sipas klasikëve të menaxhimit, pronat operative krijohen në fazën e formimit të biznesit, dhe ndërsa kompanitë rriten dhe zhvillohen, menaxhimi bëhet gjithnjë e më i decentralizuar. Megjithatë, pronat financiare V formë e pastër janë jashtëzakonisht të rralla në Ukrainë. Ka shumë struktura mbajtëse që kombinojnë veçoritë e njësive financiare dhe operacionale - të ashtuquajturat prona të përziera. Në këtë rast, pothuajse të gjitha ndërmarrjet ekzistuese janë të strukturuara sipas industrisë, domethënë, ato krijojnë kompani të vogla mbajtëse (nën-pronat), të cilat menaxhohen në të njëjtën mënyrë si një zotërim operativ.

Padyshim që krijimi i një shërbimi financiar në strukturën mbajtëse është një proces i gjatë dhe i vështirë që sjell shumë vështirësi, por në të njëjtën kohë, në shumicën e rasteve, krijimi i një departamenti financiar është e vetmja mënyrë menaxhojnë në mënyrë efektive financat e një grupi ndërmarrjesh.

Do t'ju duhet

• - leje nga Shërbimi Federal Antimonopol;
• - lejen e Komitetit Shtetëror të Pronës;
• - pëlqimi i kolektivëve të punës së ndërmarrjeve.

Udhëzim

Një pronë është një pjesë e një shoqate sipërmarrëse, pjesëmarrësit e së cilës, me pavarësi formale ligjore, janë në varësi të një prej anëtarëve të grupit - organizatës mëmë që zotëron një aksion kontrollues në anëtarët e tjerë të saj.

Për të krijuar një kompani mbajtëse, merrni pëlqimin e Shërbimit Federal Antimonopol të Federatës Ruse dhe organeve të tij territoriale. Bëhet privatizimi i ndërmarrjeve që do të hyjnë më vonë bazat e përbashkëta sipas ligjit
“Për privatizimin e shtetit dhe pronë komunale».

Në procesin e krijimit të një prone, mund të hasni disa kufizime. të përcaktuara nga "Rregulloret e Përkohshme mbi Pronat". Në veçanti, është e ndaluar të krijohet një kompani holding që zotëron një aksion kontrollues, duke prodhuar në treg më shumë se 35% të produkteve homogjene. Krijimi i një kompanie Holding është i pamundur nëse ky hap mund të çojë në monopolizimin e prodhimit të llojeve të caktuara të produkteve.

Për të kthyer një ndërmarrje në një filial, merrni pëlqimin e më shumë se gjysmës së saj kolektivi i punës. Për ta bërë këtë, lëvizni mbledhjen e përgjithshme dhe këtë vendim e regjistron në procesverbal.

Pas kësaj, nëse po flasim për privatizimin e pronës shtetërore dhe komunale dhe krijimin e një prone mbi bazën e saj, paraqisni një propozim për krijimin e Komitetit Shtetëror të Pronës dhe komiteteve të menaxhimit të pronës. Në propozim, tregoni arsyetimin për krijimin e një kompanie mbajtëse, qëllimet dhe objektivat e saj, një listë të ndërmarrjeve që do të përfshihen në zotërimin e ardhshëm, informacion mbi pjesën e produkteve që këto ndërmarrje prodhojnë në tregjet federale dhe lokale, një projekt dokumentet përbërëse kompani aksionere.

Komiteti Shtetëror i Pronës dhe Shërbimi Federal i Antimonopolit kontrollojnë dokumentet e paraqitura dhe bien dakord për formimin e pronës. Megjithatë, herë pas here shërbimi antimonopol ka të drejtë të kontrollojë pronësinë për pajtueshmërinë me legjislacionin antimonopol dhe të kërkojë llogari nga menaxhmenti i ndërmarrjes për shkelje të legjislacionit antimonopol. Pëlqimi paraprak i Shërbimit Federal Antimonopoly kërkohet gjithashtu në rast të krijimit brenda mbajtjes së një të re. personat juridikë.

Një kompani holding ose holding është një formë e veçantë e bashkimit të kapitalit, një kompani e integruar që nuk angazhohet në aktivitete prodhuese, por përdor fondet e veta për të marrë aksione kontrolluese në ndërmarrje të tjera për të koordinuar aktivitetet e tyre. Subjektet që bashkohen në aksione kanë pavarësi financiare dhe juridike, por të drejtën për të zgjidhur çështjet kryesore i takon shoqërisë holding.

Udhëzim

Pra, ky është një sistem i organizatave tregtare, i cili përfshin një kompani mëmë që zotëron një aksion kontrollues në organizata të tjera që janë filiale në lidhje me kompaninë mëmë. Kompania mëmë (menaxhimi) ose mund të kryejë funksione prodhuese ose të menaxhojë drejtpërdrejt pronën. Një ndërmarrje, aktivitetet e së cilës rregullohen nga shoqëria mbajtëse për shkak të mbizotërimit të pjesës së saj në kapitalin e autorizuar ose në përputhje me marrëveshjen e lidhur, do të konsiderohet filial.

Pronat nuk formohen rastësisht. Qëllimi i paraqitjes së tyre është të pushtojnë sektorë të rinj të tregut dhe të zvogëlojnë kostot. Këta faktorë rrisin kapitalizimin e tij, gjë që kërkon funksionimin efektiv të të gjithë sistemit të ndërmarrjeve të përfshira në pronësi. Në të njëjtën kohë, vlera e aksioneve të zotërimit rritet vetëm nëse filialet dhe organizata mëmë punojnë në mënyrë efektive.

Një pronë mund të krijohet nga bashkimet e njëpasnjëshme ose duke fituar kontrollin mbi kompanitë që janë të angazhuara në të njëjtin sektor të ekonomisë. Qëllimi kryesor i krijimit të kompanive të tilla është zgjerimi i kufijve të biznesit, sferat e ndikimit dhe pushtimi i sektorëve të rinj të tregut. Në këtë rast, ne po flasim për integrim horizontal.

Një mënyrë tjetër për të formuar një pronë është integrimi vertikal, kur bashkohen ndërmarrjet e një cikli të vetëm teknologjik (nga prokurimi i lëndëve të para deri te prodhimi i produkteve të gatshme). Qëllimi i krijimit të një prone të tillë është të zvogëlojë kostot, të rrisë stabilitetin e çmimeve dhe efikasitetin e kompanisë në tërësi.

Një pronë mund të krijohet duke krijuar në mënyrë të njëpasnjëshme ndërmarrje dhe duke i bashkuar ato me një grup ekzistues. Kështu funksionon kompania me famë botërore McDonald's.Një politikë e tillë ju lejon të shmangni humbjet e mëdha në rast falimentimi të njërës prej ndërmarrjeve.

Holdingu menaxhohet nëpërmjet mbledhjeve të aksionarëve, bordeve të drejtorëve, drejtorisë ekzekutive. Nuk ka dallime thelbësore midis menaxhimit të një shoqërie mbajtëse dhe një shoqërie aksionare. Megjithatë, për aksionerët kryesorë janë të përcaktuar qartë dhe janë ata që menaxhojnë të gjithë grupin e ndërmarrjeve.

Video të ngjashme

Holding është një sistem i organizatave tregtare. Ai përfshin një kompani administruese që zotëron aksione dhe/ose një interes kontrollues në filialet dhe filialet.

Udhëzim

Kompania e Menaxhimit mund të kryejë funksione prodhuese, dhe jo vetëm ato menaxheriale. Filialet janë shoqëri tregtare, veprimet e të cilave përcaktohen nga një shoqëri ose ortakëri tjetër kryesore (ekonomike), qoftë në përputhje me një marrëveshje të lidhur ndërmjet tyre, ose ndryshe.