Shtëpi › Blerja e apartamenteve › Si të llogarisni kohën e punës. Tarifa për orë. Faktori i shfrytëzimit të kohës së punës - formula

Si të llogarisni kohën e punës. Tarifa për orë. Faktori i shfrytëzimit të kohës së punës - formula

1) Llogaritja e bazuar në intensitetin e punës së punës ose standardet e prodhimit;

Metoda e llogaritjes e bazuar në intensitetin e punës vlen për punëtorët (kryesorë dhe ndihmës) që kryejnë punë të standardizuara (punëtorët me copë).

Tabela 6.1

Bilanci i kohës së punës për një punëtor (shembull)

Treguesit	Periudha e raportimit	Periudha e planifikimit
1) Numri kalendar i ditëve, duke përfshirë:

Pushime
fundjavave
Mbyllur të shtunave
2) Orari nominal i punës, ditë
3) Mungesa nga puna, ditët, duke përfshirë:

Pushimet vjetore
Gjethet e studimit
Pushimi i lehonisë
Pushime shtesë me lejen e administratës
Sëmundjet
Mungesa e mungesës
Koha e ndërprerjes
4) Disponueshmëria e orarit të punës, ditëve
5) Kohëzgjatja e ndërrimit të punës, orë.
6) Buxheti i kohës së punës, orët.
7) Ditët e shkurtuara para pushimeve, h.
8) Koha preferenciale për adoleshentët, pjesë.
9) Joproduktive brenda ndërrimit, h.
10) Fondi i dobishëm (efektiv) i kohës së punës, h.
12) Kohëzgjatja mesatare e një turni pune, orë.

A) Llogaritja e numrit të punëtorëve sipas intensitetit të punës përdoret për të përcaktuar numrin e punëtorëve të pjesëve:

Ku
– numri i kërkuar i punëtorëve;

– intensiteti i punës së programit të prodhimit, orët standarde;

-vjetore fond efikas koha e një punëtori, orë;

– koeficienti i përmbushjes së standardeve të prodhimit.

b) Llogaritja e numrit të punëtorëve sipas standardeve të prodhimit zakonisht përdoret për të përcaktuar numrin e punëtorëve në një vend ku sasia e punës mund të matet duke përdorur matës natyrorë ( këtë metodëështë një variant i atij të mëparshmi):

Ku – vëllimi i punës në njësi matëse natyrore, copë;

– shkalla e planifikuar e prodhimit, copë. produktet në njësi koha.

2) Llogaritja sipas standardeve të shërbimit- përdoret për të përcaktuar numrin e planifikuar të punëtorëve ndihmës të angazhuar në mirëmbajtje, rregullim, riparim dhe punë të tjera të ngjashme në ndërmarrje (në punëtori) me një proces të vazhdueshëm prodhimi:

Ku
– numri i vendeve të punës të servisuara (njësitë e pajisjeve);

– numri i ndërrimeve në ditë;

– norma e shërbimit (d.m.th. numri i pjesëve të pajisjeve të servisuara nga një ose një grup punëtorësh).

3) Llogaritja e numrit të vendeve të punës- përdoret për të përcaktuar numrin e planifikuar të punëtorëve kryesorë dhe ndihmës që kryejnë punë për të kontrolluar funksionimin e pajisjeve, si dhe për të kontrolluar procesin teknologjik:

Ku – numri i punëtorëve të nevojshëm për servisimin e makinerive të punës.

Përkufizimi numri i menaxherëve, punonjësve Dhe specialistëtështë e ndërlikuar nga fakti se për shumicën prej tyre nuk janë vendosur standarde prodhimi apo shërbimi. Numri i drejtuesve, specialistëve dhe punonjësve varet nga funksionet që ata kryejnë.

Numri i punëtorëve dhe punonjësve inxhiniero-teknik përcaktohet sipas tabelës së personelit. Është e mundur të përcaktohet numri i kësaj kategorie punëtorësh sipas standardeve, në varësi të numrit të vendeve të punës në prodhimin kryesor, numrit të punëtorëve dhe kostos së aseteve fikse.

Gjatë planifikimit të numrit të punëtorëve, merret parasysh produktiviteti i pritshëm i punës së tyre. Produktiviteti i punës i referohet efikasitetit (ose efektivitetit) të punës në procesin e prodhimit.

Niveli produktiviteti i punës shprehur me numrin e produkteve të prodhuara për njësi të kohës së punës, ose koston e kohës së punës për të prodhuar një njësi produkti.

Treguesi më i zakonshëm dhe universal është prodhimi, i cili mund të jetë për orë, ditor, mujor (tremujor, vjetor).

Prodhimi përfaqëson sasinë e prodhimit ( P) prodhuar për njësi të kohës së punës ( T), ose për një punonjës mesatar në muaj, tremujor, vit. Përcaktohet nga raporti i sasisë së produkteve të prodhuara me koston e kohës së punës për prodhimin e këtyre produkteve: Q/T.

Së bashku me prodhimin, përdoret gjerësisht treguesi i intensitetit të punës së produkteve. Nën punë intensive prodhimi kuptohet si shuma e të gjitha kostove të punës për prodhimin e një njësie të prodhimit për këtë ndërmarrje (T/Q).

Në varësi të përbërjes së kostove të punës dhe rolit të tyre në procesin e prodhimit, merren parasysh llojet e mëposhtme të intensitetit të punës, të cilat janë përbërës të intensitetit total të punës së produkteve të prodhimit: intensiteti teknologjik i punës i mirëmbajtjes së prodhimit, intensiteti i punës së prodhimit, puna. intensiteti i menaxhimit të prodhimit.

Ku – prodhimi;

– intensiteti i punës, orët;

– vëllimi i produkteve të prodhuara gjatë një periudhe të caktuar kohore;

– kostoja e kohës së punës për prodhimin e këtij produkti, orë.

Prodhimi dhe intensiteti i punës lidhen me njëri-tjetrin si sasi të anasjellta:

Metodat për matjen e produktivitetit të punës ndryshojnë në varësi të mënyrës se si përcaktohet vëllimi i prodhimit. Për të llogaritur vëllimin e prodhimit (produktet, punët, shërbimet) dhe, në përputhje me rrethanat, produktivitetin e punës (për sa i përket prodhimit), dallohen tre metoda për përcaktimin e prodhimit; natyrore, kosto (monetare) dhe punë.

Metoda natyrale- metoda më e thjeshtë dhe më e besueshme, kur vëllimi i produkteve të prodhuara llogaritet në në natyrë(ton, metra, copa etj.).

Treguesit natyrorë ju lejojnë të shihni përbërjen e produkteve të prodhuara sipas llojit, varietetit, etj. Avantazhi i kësaj metode është krahasueshmëria e drejtpërdrejtë e treguesve të produktivitetit të punës. Sidoqoftë, duke përdorur tregues natyrorë, është e mundur të matet produktiviteti i punës vetëm brenda kornizës specie individuale produktet ose llojet e punës.

Metoda e kostos– thelbi i tij qëndron në faktin se treguesi i produktivitetit të punës përcaktohet si raporti i produkteve të prodhuara, i shprehur në njësi monetare, me koston e kohës së punës ose numrin mesatar të personelit të prodhimit industrial.

Për të llogaritur produktivitetin e punës në terma të vlerës, mund të përdoren tregues të ndryshëm për vlerësimin e vëllimit të prodhimit: prodhimi bruto, prodhimi i tregtueshëm, qarkullimi bruto, prodhimi neto dhe gjysëm neto, produktet e shitura. Secili prej këtyre treguesve ka anët e tij pozitive dhe negative.

Metoda e punës përdoret gjerësisht në planifikimin brenda ndërmarrjes, d.m.th. në vendet e punës, në ekipe, në vendet e prodhimit dhe në punëtori kur prodhohen një shumëllojshmëri produktesh të papërfunduara. Në këtë rast, produktiviteti i punës përcaktohet në orë standarde ose, me fjalë të tjera, vlerësohet në bazë të treguesit të intensitetit të punës.

Rritja e produktivitetit të punës krijon kushte për rritjen e vëllimit të prodhimit dhe fitimit të ndërmarrjes.

Rritja e prodhimit për shkak të rritjes së produktivitetit të punës mund të përcaktohet me formulën:

Ku
– rritja e prodhimit për shkak të rritjes së produktivitetit të punës, %

– rritja e numrit të të punësuarve, %;

-rritja e volumit të prodhimit, %.

Në kushtet e burimeve të kufizuara, është e rëndësishme që ndërmarrja të kryejë punë analitike për të identifikuar rezervat për rritjen e produktivitetit të punës.

Rezervat- Këto janë mundësi të pashfrytëzuara për të kursyer kostot e punës.

Rritja e produktivitetit të punës mund të arrihet përmes:

rritja e nivelit teknik të prodhimit;

organizim më i mirë i prodhimit dhe i punës;

ndryshimet strukturore në prodhim;

ndryshimet në kushtet e jashtme dhe natyrore.

Rritja e nivelit teknik të prodhimit zvogëlon intensitetin e punës së produkteve të prodhimit, i cili është për shkak të futjes së teknologjive të avancuara, mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit, modernizimit të pajisjeve dhe përdorimit të materialeve dhe lëndëve të para të reja.

Organizimi më i mirë i prodhimit dhe punës zbatohet nëpërmjet përmirësimit të menaxhimit të prodhimit, formave të organizimit të prodhimit, gjë që çon në kursime në kohën e punës si rezultat i uljes së humbjes së kohës së punës, rritjes së standardeve të prodhimit dhe standardeve të shërbimit.

Ndryshimet në nivelet e produktivitetit të punës për shkak të ndryshimeve strukturore në prodhim shkaktohen nga ndryshimet në intensitetin e punës së produkteve të prodhuara për shkak të ndryshimeve strukturore në përbërjen e nomenklaturës dhe vëllimin e prodhimit.

Ndryshimet në kushtet e jashtme lidhur me vendndodhjen territoriale të furnizuesve të lëndëve të para, materialeve, ndryshimeve në minierat dhe kushtet gjeologjike dhe metodat e minierave.

Të gjithë faktorët e konsideruar ndikojnë në nivelin e produktivitetit të punës. Duke përdorur formula të përshtatshme analitike, është e mundur të llogaritet numri i punëtorëve të liruar dhe, në përputhje me rrethanat, rritja e produktivitetit të punës.

Për të përcaktuar të mundshme zvogëlimi i numrit të punëtorëve bazuar në zvogëlimin e intensitetit të punës përdoret formula e mëposhtme:

Ku
– intensiteti i punës së një njësie prodhimi, përkatësisht, para dhe pas realizimit të ngjarjes, orë standarde;

– vëllimi i prodhimit në periudhën e planifikuar;

– koeficienti i kohëzgjatjes së ngjarjes në periudhën e planifikuar (raporti i kohëzgjatjes së ngjarjes në muaj me numrin e muajve kalendarikë në vit).

Kursimi i numrit të punëtorëve duke reduktuar kohën e humbur të punës do të përcaktohet me formulën:

Ku – numri i personelit të prodhimit industrial i llogaritur për vëllimin e planifikuar të prodhimit për periudhën bazë, njerëz;

– përqindja e punëtorëve kryesorë në numrin e personelit të prodhimit industrial, %;

–humbja e kohës së punës në periudhën bazë,%;

– humbja e kohës së punës së punëtorëve në periudhën e planifikimit, %.

Ruajtja e numrit të punonjësve duke reduktuar mungesat për të punuar përcaktohet nga formula:

Ku
– humbjet nga defektet në periudhat bazë dhe të planifikimit, % e kostos së prodhimit;

– numri i punëtorëve kryesorë në periudhën bazë, njerëz.

Ulja e numrit të punonjësve për shkak të rritjes së vëllimit të prodhimit llogaritur me formulën:

Ku
– numri i personelit të prodhimit industrial, duke përjashtuar punëtorët kryesorë në periudhën bazë, njerëzit;

– rritja e planifikuar e vëllimit të prodhimit, %;

– rritje e planifikuar e numrit të të punësuarve, me përjashtim të punëtorëve kryesorë, %.

Ruajtja e numrit të punëtorëve kryesorë për shkak të ndryshimeve në përbërjen (gamën) e produkteve përcaktohet nga formula:

Ku
– rritja e produktivitetit të punës,%;

– kursimet në numrin e punonjësve, të llogaritura nga të gjithë faktorët, njerëzit;

– numri i punonjësve i llogaritur për vëllimin e prodhimit të periudhës së planifikuar bazuar në prodhimin e periudhës bazë, njerëz.

Pagat- kjo është një formë e shpërblimit material për punën në formën e një pjese të vlerës së krijuar dhe produktet e shitura, të marra nga punonjësit e një ndërmarrje ose organizate.

Paga kryen funksionet e mëposhtme:

siguron riprodhimin e potencialit të punës nga punonjësi;

nxit interesin për rezultatet e punës;

ju lejon të merrni parasysh kontributin e punonjësit në zgjidhjen e problemeve të ndërmarrjes;

rregullon shpërndarjen burimet e punës ndërmjet llojeve të aktiviteteve.

Nga pikëpamja e funksionit riprodhues, pagat janë shprehja monetare e vëllimit të përfitimeve në dispozicion të punonjësit, të cilat sigurojnë rivendosjen objektivisht të nevojshme të potencialit të punës së punonjësit.

Në kushtet moderne ekonomike, organizimi i shpërblimit në një ndërmarrje duhet të bazohet në përputhje me parimet e mëposhtme:

1) zgjedhja e pavarur e ndërmarrjes për metodat organizative, format, sistemet dhe shumën e shpërblimit për punonjësit;

2) rregullimi shtetëror i pagave përmes vendosjes së pagës minimale dhe rregullimit të marrëdhënieve të punës;

3) sigurimi i diferencimit pagat në varësi të kualifikimeve të punonjësit, kushteve të tij të punës dhe faktorëve të tjerë;

4) interesi material i punonjësit për të arritur rezultate të larta përfundimtare të punës;

5) ritme më të shpejta të rritjes së produktivitetit të punës sesa norma e rritjes së pagave;

6) lehtësinë e ndërtimit të sistemeve të shpërblimit.

Fondi i pagave në ndërmarrje parashikon diferencimin e kostove të punës në tre komponentë: paga bazë, paga shtesë dhe pagesa bonus.

TE paga bazë përfshijnë:

pagat e grumbulluara për punonjësit me tarifa dhe paga për orët e punës;

pagat e grumbulluara për punonjësit për punën e kryer me tarifa copë, si përqindje e të ardhurave nga shitja e produkteve (kryerja e punës dhe ofrimi i shërbimeve);

koston e produkteve të lëshuara si pagesë në natyrë;

stimulimi i pagesave dhe shtesave shtesë për tarifat dhe pagat (për përsosmëri profesionale, kombinim profesionesh, pozicionesh, etj.);

bonuse për kohëzgjatjen e shërbimit, kohëzgjatjen e shërbimit;

pagesat e kompensimit në lidhje me orarin e punës dhe kushtet e punës;

pagesat për shkak të rregullimit rajonal të pagave, etj.

TE pagë shtesë Këto përfshijnë pagesa për punonjësit e parashikuar nga legjislacioni i punës për kohën që nuk kanë punuar në ndërmarrje. Kjo duhet të përfshijë:

pagesa e pushimeve vjetore dhe shtesë;

pagesa për orët preferenciale të adoleshentëve;

pagesa për pushimin arsimor të ofruar për punonjësit që studiojnë në institucionet arsimore;

shpërblimi i punëtorëve të përfshirë në kryerjen e detyrave shtetërore ose publike;

pagesa për pushimin pa fajin e punonjësit, etj.

Pagat shtesë duhet të përfshijnë gjithashtu pagesa për ushqim, strehim, karburant dhe pagesa sociale (shpërblime për pensionet për ata që punojnë në ndërmarrje, përfitime të njëhershme për veteranët e punës në pension, pagesën e largimit pas përfundimit të kontratës së punës, pagesën për abonimet në grupet shëndetësore , klasa në seksione sportive dhe pagesa të tjera).

Pagesat premium përfshijnë pagesa stimuluese një herë (shpërblime një herë, shpërblim në bazë të rezultateve të vitit, shpërblim vjetor për kohëzgjatjen e shërbimit, etj.)

Organizimi i shpërblimit në një ndërmarrje bazohet në tre elementë të ndërlidhur:

racionimi i punës;

sistemi tarifor;

format dhe sistemet e shpërblimit.

Racionimi i punës shërben si bazë për zhvillimin e standardeve të pajtueshmërisë operacione të ndryshme, i lejon çdo punonjësi të krijojë një sasi të standardizuar (të nevojshme për të kryer) të kostove të punës, e cila shërben si bazë për pagesën dhe stimujt materiale për punonjësin.

Sistemi i tarifave Shpërblimi përfshin një grup materialesh rregullatore që rregullojnë nivelin e shpërblimit të punëtorëve në varësi të kualifikimeve të tyre, natyrës, kushteve, ashpërsisë dhe intensitetit të punës, si dhe përgjegjësisë për punën e kryer dhe karakteristikat e prodhimit.

Elementet kryesore të sistemit tarifor janë:

1) Norma tarifore– shuma absolute e pagave e shprehur në terma monetarë për njësi kohe. Normat e tarifave përcaktohen në bazë të grafikut tarifor dhe tarifës së kategorisë së parë.

2) Orari tarifor– një shkallë kategorish, secilës prej të cilave i është caktuar koeficienti i vet tarifor, i cili tregon sa herë norma tariforeÇdo shifër është më e madhe se e para. Çdo plan tarifor karakterizohet nga një raport i caktuar i koeficientëve tariforë të kategorive ekstreme, i cili quhet diapazoni i planit tarifor.

Ka rritje absolute (në fraksione të njësisë) dhe relative (në %) në koeficientët e tarifave.

3) Librat e referencës së tarifave dhe kualifikimeve ofrojnë mundësinë për të përcaktuar llojin e punës dhe punonjësit. Ato përmbajnë informacione se çfarë duhet të dijë dhe të jetë në gjendje të bëjë një punëtor i secilës kategori dhe çdo specialiteti.

Tabela 6.2

Një shembull i një plani tarifor për punëtorët e ndërmarrjes

Roli i sistemit tarifor tani ka ndryshuar ndjeshëm - ndërmarrjet janë bërë plotësisht të pavarura në çështjet e zhvillimit të sistemit të tyre tarifor, ose mund të refuzojnë ta përdorin atë krejtësisht, e njëjta gjë vlen edhe për zgjedhjen e formave dhe sistemeve të shpërblimit.

Format, sistemet dhe shumat e shpërblimit në secilën ndërmarrje përcaktohen në diskrecionin e administratës dhe stafit në përputhje me Kodin e Punës të Federatës Ruse dhe Ligjin e Federatës Ruse "Për pagën minimale".

Tabela 6.3

Format dhe sistemet e shpërblimit

	format e shpërblimit
	Punim copë	Bazuar në kohë
sistemet e pagave	individ i drejtpërdrejtë;	e thjeshtë e bazuar në kohë;
	kolektiv (brigadë);	bonus kohor;
	cope-bonus;	bonus kohor;
	cope-progresive;
	punë indirekte me pjesë;
	akord.

Ekzistojnë forma të shpërblimit të punës dhe të bazuara në kohë:

Unë) Punim copë forma e shpërblimit është pagesa për çdo njësi prodhimi ose vëllim të punës së kryer.

Forma e pagesës me pjesë përdoret në kushtet e mëposhtme:

është e mundur të zhvillohen standarde teknikisht të shëndosha për kostot e prodhimit dhe të punës;

është e mundur të regjistrohet me saktësi vëllimi i punës së kryer;

ka sasiore treguesit e performancës, zbatimi i të cilave varet drejtpërdrejt nga një punonjës specifik;

punëtorët e një vendi të caktuar kanë mundësinë të rrisin prodhimin ose vëllimin e punës së kryer pa ndërprerë teknologjinë e procesit të prodhimit;

organizimi i punës së punëtorëve eliminon ndërprerjet e punës.

Në kuadrin e formës së punës me pjesë, dallohen sistemet e mëposhtme tipike të pagave:

1) Kur sistemi i drejtpërdrejtë i pagave individuale Të ardhurat e një punonjësi varen nga sasia e punës së kryer. Pagat përcaktohen duke shumëzuar çmimin me numrin e njësive të prodhuara:

Ku – norma e copave, fshij. për njësi prodhimi;

– numri i prodhuar i njësive të prodhimit.

Baza për përcaktimin e shumës së pagave forma e punës me copë shpërblimi bazohet në çmim, d.m.th. shumën e pagesës për njësi të punës së kryer ose produktit të prodhuar.

Me një sistem të drejtpërdrejtë të pagës me përqindje, norma e pjesës llogaritet duke përdorur formulat:

sipas standardit kohor:		sipas shkallës së prodhimit:

Ku – tarifa për orë për llojin përkatës të punës, rubla/orë;

– koha standarde për njësi prodhimi (pune), orë;

V– shkalla e prodhimit të këtij produkti në orë.

2) Kur sistemi i pagave të brigadësçmimi i brigadës (kolektiv) zbatohet për njësi të punës së kryer nga ekipi.

Llogaritja e tarifave të pjesëve të brigadës mund të kryhet duke përdorur formulat e mëposhtme:

Ku
- shuma e pagave për orë të të gjithë punëtorëve të përhershëm të përfshirë në këtë ekip, rubla;

– tarifa për orë e një anëtari të ekipit i-kategoria e fërkimit;

– koha standarde për një anëtar të ekipit për të kryer të gjitha operacionet i kategoria e th për njësi të prodhimit të punës, orë standarde;

– norma për orë e prodhimit nga ekipi (vëllimi i punës së kryer) në njësitë përkatëse të matjes.

Të ardhurat totale shpërndahen midis punëtorëve të brigadës në proporcion me tarifat e punëtorëve dhe sasinë e kohës së punuar nga secili punëtor:

Ku – të ardhurat nga puna e një anëtari të ekipit, fshij.;

– shuma e orëve faktoriale të punuara nga i gjithë ekipi në një periudhë të caktuar;

– numri i orëve të faktorit për i punëtori i brigadës në një periudhë të caktuar.

3) Kur sistemi i pagave pjesë-bonus Përveç pagave për sasinë e produkteve të prodhuara, punëtorit i paguhet një bonus për arritjen e treguesve të vendosur sasiorë dhe cilësorë (kursimi i lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë, përmbushjes së standardeve të prodhimit).

4) Sistemi i pagave pjesë-progresiv bazohet në pagesën për prodhimin e punëtorëve brenda standardet e vendosura me tarifa direkte për copë, dhe për vëllime të prodhimit që tejkalojnë normën - me ritme të rritura, në rritje progresive. Shuma e fitimeve sipas sistemit progresiv të tarifës së pjesëve llogaritet duke përdorur formulën:

Ku
- shuma e fitimeve të llogaritura me tarifat direkte të copës, rubla;

– përmbushja e standardeve të prodhimit, %;

– niveli standard i standardeve të prodhimit, mbi të cilin aplikohet pagesa me tarifa të rritura, %;

– koeficienti i bonusit në fraksione të njësisë, që tregon një rritje të normës së copës për prodhimin mbi normën.

5) Sistemi indirekt i pagave me pjesë përcakton masën e pagave të punëtorëve ndihmës në varësi të rezultateve të punës së punëtorëve kryesorë të cilëve u shërbejnë. Ky sistem përdoret për të paguar punëtorët, puna personale e të cilëve nuk mund të llogaritet, por nga të cilët varet prodhimi i punëtorëve kryesorë të cilëve u shërbejnë.

Shkalla indirekte e copës llogaritet duke përdorur formulën:

Ku - norma e pagës për orë të një punonjësi ndihmës të paguar sipas një sistemi indirekt të tarifës së copave, rubla/orë;

V– shkalla e prodhimit të këtij produkti në orë;

N o– numri i punëtorëve (pajisjeve) të shërbyera – standardi i shërbimit.

Të ardhurat e një punonjësi ndihmës sipas këtij sistemi përcaktohen nga:

a) bazuar në çmimet indirekte dhe numrin e produkteve të prodhuara nga punëtorët kryesorë:

Ku
- norma e pagës për orë të një punonjësi ndihmës të paguar sipas pagave indirekte të punës, rubla;

– koha aktuale e punuar nga ky punëtor ndihmës, orë;

– % mesatare e ponderuar e përmbushjes së standardeve të prodhimit nga të gjithë punëtorët (objektet, njësitë) të shërbyera nga një punonjës i caktuar.

6) Kur sistemi i pagave në shumën e përgjithshme pagat përcaktohen për një sasi të paracaktuar pune (dhe jo për një operacion të veçantë) në bazë të standardeve të kohës aktuale ose standardeve dhe çmimeve të prodhimit. Afati dhe cilësia e punës janë të specifikuara qartë. Shuma e fitimeve njoftohet paraprakisht, para fillimit të punës. Punëtorët mund të shpërblehen për reduktimin e kohëzgjatjes së punës.

II) Bazuar në kohë forma e shpërblimit është një formë në të cilën paga i llogaritet punonjësit me tarifën e përcaktuar ose pagën për punën aktuale që ai ka bërë. orari i punës(por jo kalendarike, por normative (efektive), e parashikuar nga sistemi tarifor).

Një formë shpërblimi e bazuar në kohë zbatohet nëse:

nuk ka nevojë të stimulohet rritja e prodhimit përtej optimales;

procesi i prodhimit është i rregulluar rreptësisht (d.m.th., tejkalimi i standardeve mund të shoqërohet me shkelje procesi teknologjik me përkeqësim të mëvonshëm të cilësisë së produktit);

funksionet e punonjësit reduktohen në monitorimin e ecurisë së procesit teknologjik;

Llojet e prodhimit të rrjedhës dhe transportuesit funksionojnë me një ritëm të përcaktuar rreptësisht;

është duke u kryer punë eksperimentale ose është duke u zhvilluar procesi i prodhimit të objekteve të reja, veçanërisht komplekse, kritike;

kryhet një larmi punë që është e vështirë të standardizohet dhe të llogaritet;

aplikimi pagesë me kohë mund të sigurojë një rritje të cilësisë së punës së kryer (punë inspektimi, riparimi, etj.).

Brenda formës së bazuar në kohë, dallohen sistemet e mëposhtme tipike të shpërblimit:

1) Kur paga me kohë të thjeshta pagat përcaktohen duke shumëzuar tarifën e vendosur (orë, ditore, mujore) me sasinë e kohës së punuar ose me pagat për të gjitha kategoritë e punëtorëve.

2) Kur sistemi i bonusit në kohë Shpërblimi bëhet në të njëjtën mënyrë si në një sistem të thjeshtë të bazuar në kohë me shtimin e një bonusi për arritjen e treguesve të caktuar sasiorë dhe cilësorë.

Drejtuesit, specialistët dhe punonjësit paguhen në bazë pagat zyrtare.

Paga zyrtare– shumën e pagës mujore të parashikuar në tabelën e personelit.

Përveç formave të punës dhe të bazuara në kohë dhe sistemeve përkatëse brenda kornizës së modelit tarifor të organizimit të shpërblimit, një formë e përzier ka marrë një zhvillim të gjerë brenda kornizës së një modeli jotarifor të organizimit të shpërblimit (ose sistemi i pagave pa tarifa– BTOT).

BTOT bën që të ardhurat e punonjësit të varen plotësisht nga rezultatet përfundimtare të punës kolektivi i punës ndërmarrjeve. Këshillohet që ky sistem të përdoret aty ku këto rezultate mund të merren parasysh me mjaft saktësi, ku ka kushte për interes të përgjithshëm dhe përgjegjësi për rezultatet përfundimtare punës. Një tjetër parakusht për përdorimin e këtij sistemi është që anëtarët e ekipit të punës duhet të njohin mirë njëri-tjetrin dhe t'u besojnë plotësisht menaxherëve të tyre. Si rregull, një sistem i tillë shpërblimi përdoret në ekipe të vogla me një përbërje të qëndrueshme punonjësish, duke përfshirë menaxherët dhe specialistët.

Me një sistem shpërblimi pa tarifa, një punonjësi i caktohet një nivel i caktuar kualifikimi ( KKU), megjithatë nuk është përcaktuar tarifa apo paga.

Kështu, të ardhurat e një punonjësi individual varen plotësisht nga fondi i pagave të përllogaritur bazuar në rezultatet kolektive të punës, dhe mund të përcaktohen nga koeficienti i nivelit të kualifikimit, koeficienti i pjesëmarrjes në punë ( KTU), ose sipas një koeficienti përmbledhës të punës (numri i pikëve "të fituara"), duke marrë parasysh faktorët e nivelit të kualifikimit, rezultatet e punës dhe qëndrimin ndaj punës.

Koeficienti i nivelit të kualifikimit merr parasysh rezultatet e punës së kaluar të punonjësit dhe përcaktohet nga raporti i pagave aktuale të punonjësit për periudhën e kaluar me nivelin e pagës minimale për të njëjtën periudhë të vendosur në ndërmarrje.

Shkalla e pjesëmarrjes në punë merr parasysh arritjet aktuale të punonjësit dhe përcaktohet në intervale të përcaktuara sipas përbërjes së faktorëve (treguesve) të zhvilluar nga ekipi, duke marrë parasysh kombinimin e profesioneve, cilësinë e punës dhe efikasitetin e përdorimit të kohës së punës. Kështu, ai përfaqëson një vlerësim të përgjithësuar të kontributit të punës së punonjësit në rezultatin e përgjithshëm të punës së ekipit.

Për të llogaritur pagat e secilit punonjës, përdoret algoritmi i mëposhtëm:

a) llogaritet koeficienti përmbledhës i punës ose numri i pikëve të “fituara”. i punonjësi për periudhën:

c) fitimet e një punëtori individual ( ) përcaktohet nga formula:

Ku FZP– fondi i pagave të ndërmarrjes (divizioni), rubla.

DETYRAT

1) Në vitin e planifikuar, intensiteti standard i punës i programit të prodhimit të ndërmarrjes është 14 milion orë standarde. Sipas planit për futjen e pajisjeve të reja dhe planit për masat organizative dhe teknike, është planifikuar të zvogëlohet intensiteti i punës me 10%. Përqindja mesatare e planifikuar e përmbushjes së standardeve të prodhimit për ndërmarrjen është 120%. Fondi kohor vjetor i një punëtori është 1860 orë. Përcaktoni numrin e planifikuar të punëtorëve kryesorë të prodhimit për ndërmarrjen në tërësi.

2) Kompania prodhon produktet "A" dhe "B" sipas programit të treguar në tabelë. Koha e humbur për arsye të vlefshme është mesatarisht 3% e fondit kohor nominal, shkalla e përmbushjes së standardeve të prodhimit është 1.15, numri i ditëve të punës në vit është 245, kohëzgjatja e ndërrimit të punës është 8 orë.

Përcaktoni numrin e punëtorëve të prodhimit të nevojshëm për zbatimin e programit të prodhimit për vitin e planifikuar.

3) Gjatë vitit, kompania planifikon të prodhojë produktin “A” në vlerën 500,000 njësi. Numri i ditëve të punës është 250. Norma e prodhimit të produktit “A” për 1 punëtor është 10 copë/ndërrim. Përcaktoni numrin e punëtorëve të prodhimit të nevojshëm për zbatimin e programit të prodhimit.

4) Përcaktoni numrin e pagave të punëtorëve kryesorë të montazhit mekanik në total dhe sipas profesionit. Detyra tremujore dhe intensiteti i punës së produkteve janë si më poshtë:

Treguesit	Produkti 1	Produkti 2
Prodhimi vjetor, copë.
Ndryshim në punë në vazhdim, copë.
Intensiteti i punës, orët standarde:
Duke u kthyer
Mulliri
Shpimi

Përqindja mesatare e punëtorëve që përmbushin standardet, %

Fondi kohor efektiv vjetor është 2079 orë.

5) Në tremujorin aktual, uzina do të prodhojë produkte tregtare me vlerë 200 milion rubla. Numri mesatar i të punësuarve është 5000 persona. Përcaktoni numrin e planifikuar të punonjësve në tremujorin e ardhshëm nëse planifikohet të prodhohen produkte komerciale me vlerë 180 milion rubla, dhe rritja e produktivitetit të punës është 6%.

6) Në fabrikën e thurjes janë të instaluara 350 makina. Mënyra e funksionimit është me dy ndërrime. Norma e shërbimit është 4 makina. Përcaktoni numrin e punëtorëve të prodhimit të nevojshëm për ndërmarrjen.

7) Detyrë ndërrimi – 100 pjesë. Afati kohor për një pjesë është 5 minuta. Një punëtor prodhoi 120 pjesë gjatë një turni. Kohëzgjatja e ndërrimit është 8 orë. Përcaktoni përmbushjen e standardeve të prodhimit dhe detyrat e ndërrimit.

8) Programi vjetor i prodhimit - 5,000 mijë rubla. Numri i të punësuarve në fillim të vitit aktual ishte 970 persona, në fund të vitit aktual – 1100 persona. NË vitin e ardhshëmËshtë planifikuar të rritet prodhimi i prodhimit me 10% dhe produktiviteti i punës me 7%. Përcaktoni numrin e punonjësve në vitin e planifikimit.

9) Llogaritni përmbushjen e standardeve të prodhimit nga punëtorët për maj 200x. Ndërmarrja ka një ditë pune 8-orëshe me një javë pune 5-ditore më 26 maj, punëtori ka shërbyer si jurist. Për veshjet e mbyllura të punës për maj 200 janë marrë parasysh sa vijon:

Kur përcaktoni kohën e punuar në muaj, merrni numrin e ditëve të punës sipas fletës kohore - kalendar minus festat, fundjavat dhe ditët e kryerjes së detyrave qeveritare.

10) Bazuar në të dhënat e dhëna në tabelë, llogaritni uljen/rritje të intensitetit aktual të punës dhe uljen/rritje të produktivitetit të punës:

12) Përcaktoni rritjen e planifikuar të produktivitetit të punës nëse në vitin e planifikuar rritet prodhimi i produkteve të tregtueshme për 7%, dhe numri i të punësuarve zvogëlohet me 1.5%.

13) Përcaktoni se si do të ndryshojë numri i punonjësve nëse planifikohet të rritet prodhimi i produkteve të tregtueshme me 10%, dhe të rritet produktiviteti i punës me 6%.

14) Ka 60 punëtorë në kantier. Për shkak të një sërë masash organizative dhe teknike, prodhimi vjetor është planifikuar të rritet me 20%. Vëllimi i prodhimit (120 mijë orë standarde) mbetet i njëjtë. Përcaktoni sa njerëz mund të lirohen si rezultat i rritjes së produktivitetit.

15) Në gjysmën e parë të vitit në punëtori, pjesa e punëtorëve të prodhimit kryesor ishte 65%, dhe në të dytën - 75%. Përcaktoni përqindjen e rritjes së produktivitetit të punës.

16) Në ndërmarrje në periudhën e fundit kishte 4400 punëtorë kryesorë të prodhimit dhe 1200 punëtorë ndihmës. Në periudhën raportuese, numri i punëtorëve kryesorë u rrit me 25%, dhe i punëtorëve ndihmës me 15%. Përcaktoni rritjen e produktivitetit të punës.

17) Në një ndërmarrje që punëson 2000 persona në vitin raportues, planifikohet rritja e prodhimit me 10%. Pjesa e furnizimeve të kooperativës në prodhimin bruto do të rritet nga 18 në 22%. Përcaktoni shkallën e rritjes së produktivitetit të punës dhe kursimeve të punës si rezultat i rritjes së pjesës së furnizimeve të kooperativës.

18) Përcaktoni objektivin për rritjen e produktivitetit të punës sipas faktorëve bazuar në uljen e intensitetit të punës së produkteve (shih Tabelën 1):

Tabela 1

Aktivitetet e mëposhtme organizative dhe teknike janë parashikuar për vitin e planifikimit (shih Tabelën 2):

Tabela 2

Ngjarje		Intensiteti i reduktuar i punës për produkt, orë standarde.
Organizimi i linjave të prodhimit në punishte
Aplikimi i pajisjeve të shumta
Ndryshimi i dizajnit
Futja e derdhjes precize
Ndryshimi i teknologjisë
Ndryshimi i teknologjisë

Në vitin raportues janë 237 ditë pune, në vitin e planifikuar të gjithë do të punojnë mesatarisht 240 ditë. Kohëzgjatja mesatare e tij është 7.7 orë.

Sipas vetë-fotografive, humbjet kohore brenda ndërrimit arritën në 11%. Në vitin e planifikuar është planifikuar përgjysmimi i tyre. Pjesa e punëtorëve kryesorë në personelin e prodhimit është 43%, dhe në vitin e planifikimit - 46%. Numri i përgjithshëm i personelit të prodhimit industrial është 5200 persona. Rritja e planifikuar e prodhimit është 8%.

19) Llogaritni shumat e planifikuara dhe faktike të fitimeve ditore të një punonjësi të kategorisë V në kushtet e një sistemi të drejtpërdrejtë të pagave individuale. Shkalla e prodhimit për ndërrim është 100 pjesë, koha aktuale e shpenzuar për përpunimin e një pjese është 4 minuta. Dita e punës është 8 orë. Shkalla e pagës për orë për një punonjës të kategorisë V është 27 rubla.

20) Koha standarde për një produkt është 12 minuta, tarifa për orë për një kompleksitet të caktuar të punës është 30 rubla / orë, ka 24 ditë pune në muaj; Kohëzgjatja e turnit: 8 orë janë prodhuar 1100 produkte në muaj. Përcaktoni: a) shkallën e prodhimit në muaj (pc.); b) përqindja e copave për produktin (fërkim.); c) shumën e pagave në muaj, nëse për secilën përqindje të mbipërmbushjes paguhet 2.5% e të ardhurave me tarifat e punës (rubla).

21) Llogaritni të ardhurat mujore të punëtorit duke përdorur sistemin e pagave me pjesë-bonus. Në një muaj (176 orë pune), punëtori kreu 1200 operacione të detajuara. Afati kohor për një operacion të detajuar është 10 minuta. Puna ngarkohet me kategorinë IV. Tarifa për orë është 25.0 rubla.

Sipas kushteve të sistemit të bonusit të punës me pjesë, jepet një bonus për përmbushjen e planit (normës) mujore me performancë të cilësisë së lartë të punës 10% të fitimeve mujore të punës me pjesë dhe për çdo përqindje të tejkalimit të planit (normës) mujore në shuma prej 1% e fitimeve nga puna. Shuma totale e bonusit nuk duhet të kalojë 20% të fitimeve mujore të punës. Janë plotësuar kushtet për pagesën e bonusit për punëtorët.

22) Llogaritni fitimet e punëtorëve në punë kolektive. Në brigadë janë tre persona: kategoria IV, V, VI. Në përputhje me nivelin e punës, paga mujore e ekipit ishte 39,000 rubla. Një punëtor i kategorisë IV me koeficient tarifor 1.68 ka punuar 150 orë në muaj, një punëtor i kategorisë V me koeficient 1.94 ka punuar 160 orë në muaj, një punëtor i kategorisë VI me koeficient 2.25 ka punuar 170 orë në një. muaj.

23) Paga mujore e brigadës ishte 117.500 rubla. Llogaritni të ardhurat nga puna e anëtarëve të ekipit në përputhje me numrin e orëve të punës dhe kompleksitetin e punës së kryer:

	Ndryshimet funksionuan	Koeficienti tarifor
Punëtor kategoria e 4-të
Punëtor kategoria e 5-të
Punëtor kategoria e 6-të

Kohëzgjatja e ndërrimit është 8 orë.

24) Një punëtor ndihmës i shërben një seksioni prej 5 punëtorësh që punojnë në pajisjet e stampimit. Çdo punëtor copë duhet të prodhojë 300 copë në orë. boshllëqe Në fakt, në 20 ditë pune (kohëzgjatja e ndërrimit - 8 orë), u prodhuan 260,000 boshllëqe. Shkalla e pagës për orë për një punonjës ndihmës është 29,5 rubla. Përcaktoni: a) fitimet e një punonjësi ndihmës në një sistem pagash të bazuar në kohë; b) fitimet e një punonjësi ndihmës në kushtet e një sistemi pagash të tërthortë me punë.

25) Një teknik shërbimi i kategorisë V (norma për orë prej 27,50 rubla) shërben pesë makina. Standardet mujore në kantier u plotësuan në shumat e mëposhtme: punëtori i parë me 150%; dy punëtorë me 140%; dy punëtorë me 125%. Përcaktoni pagën mujore të një rregulluesi kur paguan për punën e tij duke përdorur një sistem indirekt të tarifës së pjesës. Numri i ditëve të punës në një muaj është 23. Sa do të fitonte një rregullator nëse paguhej në bazë të kohës?

26) Përcaktoni pagën mujore të një tekniku të kategorisë VI (norma e tarifës për orë 28,00 rubla) sipas sistemit indirekt të pagave me pjesë. Operatori operon me gjashtë makina. Shkalla e prodhimit në çdo makinë është 250 copë. në 1 orë. Në fakt, në një muaj (22 ditë pune) faqja prodhoi 325,000 pjesë. Sa do të fitonte një rregullues nëse paguhej në bazë të kohës?

27) Ndërmarrja brenda 9 ditëve duhet të prodhojë 180 produkte “A” dhe 350 produkte “B”. Dita e punës është 7.9 orë. Kostot e punës për prodhimin e produktit janë paraqitur në tabelë.

Norma mesatare e pajtueshmërisë është 1.12; humbje kohe sipas planit – 5.2%. Punëtorët paguhen me tarifat e mëposhtme për orë në kushte normale pune: kategoria III - 27,50 rubla, kategoria IV - 30,90 rubla, kategoria V - 36,50 rubla. Paga shtesë – 15% e tarifës.

Përcaktoni sasia e kërkuar punëtorët me profesion dhe në përgjithësi, çmimet e produkteve, tarifa dhe fondi i pagës mujore, niveli mesatar mujor i tij.

28) Në kryerjen e një detyre mujore, punëtorët e kategorisë III duhet të punojnë 4000, IV – 6000, V – 4000 orë standarde. Mesatarisht, ata përmbushin standardet me 110% dhe puna e tyre paguhet me tarifa kushte normale punë për ndërmarrjet e inxhinierisë mekanike. Tarifa për orë për kategorinë III është 27,40 rubla, kategoria IV është 30,90 rubla, kategoria V është 36,70 rubla.

Pagesat shtesë në fondin tarifor janë: për punën e natës - 2,3%, udhëheqja e ekuipazhit - 1,2%, pushimet - 4,0%, shkurtimi i orarit të punës për adoleshentët dhe nënat me gji - 0,6%, për kryerjen e detyrave shtetërore - 0,5%. Ka 24 ditë pune në muaj, secila prej 7,9 orë.

Përcaktoni fondin e pagës mujore, pagën mesatare ditore dhe mesataren mujore.

Në 36 orë: 36: 5 (ditë) x 21 = 151.2 orë. Prandaj përfundimi është ky: koha maksimale e punës në tetor 2017 nuk duhet të kalojë 168 orë. Java gjashtëditore Një javë gjashtëditore gjithashtu nuk mund të kalojë 40 orë në total. Le të marrim të njëjtin tetor me një javë gjashtëditore. Do të ketë 26 ditë pune, norma është 168 orë. 168 pjesëtuar me 26 është afërsisht 6 orë e gjysmë në ditë. Por në Federatën Ruse, gjatë një jave pune gjashtë-ditore, përdoret një kohëzgjatje 7-orëshe e kohës së punës, dhe para fundjavës reduktohet në 5 orë. Në prag të festës, gjatë një periudhe pesëditore dita e punës zvogëlohet me një orë gjatë një periudhe gjashtëditore, dita e punës nuk mund të jetë më shumë se pesë orë. Numri i ditëve të punës ndërmjet datave (formula) Excel ka një funksion të quajtur NETWORKDAYS. Argumentet e tij janë datat e fillimit dhe të përfundimit. Këto janë vlerat e nevojshme për t'u futur. Dhe gjithashtu një argument opsional - pushime.

Si të llogarisni saktë orët e punës së punonjësve?

Për puna e natës ofrohen bonuse financiare shtesë, që arrijnë të paktën 20% të tarifës mesatare për orë për çdo orë të punuar turni i natës. Në pushime dhe fundjavë, pagesa për punë parashikon gjithashtu një shumë të rritur:

punëtorët me orë - tarifa e dyfishtë në orë;
punëtorë me copë - çmim i dyfishtë;
"ulur" në një pagë - të ardhura mesatare ditore ose mesatare për orë të vetme ose të dyfishta (dyfishimi varet nëse ka pasur punë jashtë orarit së bashku me shkuarjen në një ditë jo pune).

Kompensimi nuk lejohet brenda formë financiare, por në formën e kohës shtesë për pushim (kjo është dakorduar me vetë punëtorin). E RËNDËSISHME! Nëse largimi i një punonjësi në një festë ose ditë pushimi parashikohet sipas orarit të RMS, atëherë kjo kohë llogaritet si kohë pune dhe përfshihet në normën që përcaktohet për periudhën kontabël.

Standardet e kohës së punës dhe llogaritja e tyre

Unë i respektoj ata që në thelb nuk i lexojnë udhëzimet, por, duhet ta pranoni, kostoja e një gabimi në llogaritjen e numrit mund të jetë shumë e lartë. Si të përdorni kalkulatorin për të llogaritur numrin e punonjësve 1. Së pari, futni në kalkulator të gjitha llojet e operacioneve/punëve të kryera nga punonjësi ose punonjësit e departamentit.

Për të mos humbur asgjë, grupojini sipas blloqeve të punës/proceseve të biznesit. 2. Për çdo lloj pune, përcaktoni kohën standarde dhe shpeshtësinë e kryerjes së kësaj pune (sasia për ndërrim/ditë/javë/muaj/vit). Ju e përcaktoni normën ose me ekspertizë - si mesatare aritmetike midis kohës maksimale dhe minimale për kryerjen e një operacioni, ose duke përdorur kohën.
3. Duke shumëzuar kohën standarde me frekuencën e punës/operacioneve në periudhën e zgjedhur (ndërrim, ditë, javë, muaj, vit), ju merrni sasinë e punës në muaj, e llogaritur në orë. 4.

Menyja

Pushimet e drekës dhe teknologjisë, përgatitja e zonës së punës dhe pastrimi i tij, mirëmbajtja pajisjet e prodhimit në gjendje normale teknike - fillimisht përfshihen në planifikimin e kohës së punës dhe janë shpenzime kohore të normalizuara. Llojet e humbjeve të kohës së punës Humbje gjatë gjithë ditës së një dite pune (ndërrimi). Ato lindin për shkak të mosfurnizimit të burimeve, aksidenteve në ndërmarrje, pushimeve, pushimit mjekësor, pushimit të lehonisë.

E rëndësishme

Brenda ditës (në ndërrim) Koha e përdorur në mënyrë irracionale brenda një dite pune: pushime të shpeshta tymi, biseda që nuk lidhen me çështje të prodhimit, preokupim me probleme personale. Planifikuar Konsumimi i planifikuar i kohës së punës, i rregulluar nga menaxhmenti. Për shembull: caktimi i përgjegjësive të një punonjësi që nuk u paraqit në detyrë tek pjesa tjetër e anëtarëve të ekipit; një rritje në numrin e pushimeve për shkak të ndryshimit të kushteve të punës.

Llogaritësi i kohës

Kujdes

Kjo tarifë llogaritet në bazë të tarifës totale për orë për muajin. Parimet e llogaritjes së pagave duke përdorur fletën e orarit të punës Llogaritja e pushimeve gjatë regjistrimit të përmbledhur të kohës së punës kryhet në bazë të nenit 53. Ky nen përmban informacione për pagesën gjatë periudhës së pushimeve.

Ekzistojnë lloje të tilla pagese si:

pagesa e dyfishtë (paguhet për personat që punojnë me copë);
tarifa e dyfishtë në ditë ose orë (paguhet për punonjësit që punojnë në bazë të këtyre tarifave);
Në rastin e pagesave të pagave, pagesat e mëposhtme sigurohen gjatë ditëve të festave - një tarifë e vetme përveç pagës në mungesë të punës jashtë orarit ose një normë e dyfishtë mbi pagën nëse tejkalohet norma kalendarike.

Për më tepër, vendosja e një madhësie specifike gjatë festave dhe fundjavave bëhet gjatë regjistrimit të marrëdhënieve të punës.

Procedura për llogaritjen e kohës së humbur të punës

Kodi i Punës i Federatës Ruse kërkon qartë hartimin e një plani RMS vetëm për një mënyrë funksionimi që përfshin ndërrime. Për mënyrat e tjera të funksionimit, një kërkesë e tillë nuk është ligjërisht e detyrueshme. Sidoqoftë, më shpesh punëdhënësit preferojnë të hartojnë orare të tilla, pasi është praktikisht e pamundur të sigurohet pajtueshmëria e orarit të punës me standardet ligjore, veçanërisht në një periudhë të gjatë kontabël, në ndonjë mënyrë tjetër. Orari hartohet bazuar në dokumentet rregullatore të ndërmarrjes:

kontrata kolektive;
kontratat individuale të punës ose marrëveshjet shtesë të tyre;
rregulloret e brendshme të punës;
akte të tjera vendore.

KUJDES! Orari RMS mund të hartohet për të gjithë ndërmarrjen në tërësi, ose për grupe individuale punonjësish ose individësh, të aplikohet në mënyrë të vazhdueshme ose të futet përkohësisht.

Llogaritja e orarit të punës me turne

Nëse përdorni inspektimet vetëm si një mënyrë për të ndëshkuar punëtorët, mund të merrni indinjatë dhe rezistencë nga kolektivi i punës si përgjigje. Prandaj, para vëzhgimit, rekomandohet mbajtja e një takimi në të cilin do të shpjegohet në detaje se për çfarë qëllimesh po kryhet inspektimi dhe se si rezultatet e tij mund të ndikojnë në punën e mëtejshme.

Kryerja e inspektimeve duke përdorur metodat PDF, kohore ose fotografike kërkon përgatitje serioze të lidhura me kostot materiale dhe kohore. Në disa raste, zbatimi i tyre është jopraktik. Është më kosto-efektive të kryhen kontrolle të tilla kompanitë e mëdha me një numër të madh punonjësish.
Për të normalizuar kostot e kohës është e nevojshme qasje e integruar, duke kombinuar metoda të ndryshme inspektimi, si dhe analiza të gjendjes së pajisjeve të prodhimit dhe kushteve të sigurisë së punës.

Llogaritja e numrit të punonjësve duke përdorur një kalkulator nga një praktikues i HR

Mos harroni për parimet e llogaritjes së numrit që duhet të keni lexuar në artikullin rreth 8 parimet bazë llogaritja e numrave - të gjitha llogaritjet bëhen në përputhje me to. Nëse algoritmet e makinës llogaritëse dështojnë papritur, një qelizë e theksuar me të kuqe me sasinë e orëve "të humbura" do të shfaqet në të djathtë të mbishkrimit "Control". Çfarë vështirësish mund të hasni në përgatitjen e të dhënave për llogaritjen e numrit të personelit Shpesh, gjatë racionimit të operacioneve, koha maksimale për përfundimin e tyre është disa herë më e madhe se minimumi?

Kjo ndodh kur emri i një operacioni fsheh disa operacione që ndryshojnë në përmbajtje dhe vëllim të punës.

Si përdoret regjistrimi i përmbledhur i kohës së punës?

Vetë koncepti i kohës së punës nënkupton periudhën gjatë së cilës punonjësi përmbush detyrimet e tij të punës në përputhje me kontratën e lidhur me të dhe parimet e rregulloreve të brendshme. Ky përkufizim përfshin edhe periudha të tjera kohore të quajtura kohë pune në Kodin e Punës. Normat legjislative Sipas nenit 91 të Kodit të Punës të Federatës Ruse, norma nuk mund të kalojë 40 orë në javë.
Në rastet kur punëdhënësi, në zbatim të ligjit, duhet të vendosë orar të reduktuar të punës, miratohen 24, 35 ose 36 orë në javë. Kodi i Punës RF Norm RV është e nevojshme për përcaktimin e pagave, si dhe për pagimin e orëve të punës jashtë orarit, gjatë fundjavave dhe festave. Standardet e kohës Dallohen standardet e mëposhtme kohore:

Javë pune.

Si të llogarisni orët e njeriut

Sasia e kohës së punuar gjatë RMS gjatë periudhës së kontabilitetit nuk duhet të kalojë atë të parashikuar me ligj.
Orari RMS është i detyrueshëm gjatë organizimit të punës me turne dhe është i dëshirueshëm në të gjitha mënyrat e tjera.
Periudha kontabël sipas regjimit RMS caktohet në mënyrë arbitrare, me përjashtim të atyre llojeve të veprimtarive ku parashikohet me ligj dhe është e paligjshme caktimi i saj më i gjatë se 1 vit.
Artikujt e mëposhtëm duhet të rregullohen në planin RMS:

fillimi dhe përfundimi i procesit të punës;
kohëzgjatja e ndërrimit (dita e punës) në orë;
shpeshtësia e ndërrimeve të punës dhe ditëve të pushimit;
koha e pushimit midis turneve.

Ndalohet përfshirja e ripunimeve të rëndësishme në orar (kjo është e mbushur me përgjegjësi administrative), dhe mangësitë janë gjithashtu të padëshirueshme.

Llogaritësi për llogaritjen e numrit lejon

përcaktoni sasinë e punës për të cilën do të llogaritet numri i punonjësve;
të përcaktojë standardet kohore për kryerjen e operacioneve individuale;
të marrë parasysh gjatë llogaritjes së numrit të orëve të humbura të punës dhe shkallës së mungesës;
të vlerësojë ngarkesën aktuale të punëtorëve duke pasur parasysh ngarkesën aktuale të punës dhe numrin dhe stafin ekzistues;
llogarit numrin e punëtorëve të nevojshëm për të kryer një sasi të caktuar pune (numri i synuar);
Krahasoni numrin e synuar me numrin aktual për të kuptuar nevojën për të ndryshuar numrin ose stafin.

Për ata që duan të llogarisin saktë numrin e personelit Së pari, lexoni artikullin rreth 8 parimeve themelore për llogaritjen e numrit të personelit - kjo do t'ju lejojë të shmangni gabimet e mëdha gjatë mbledhjes së të dhënave dhe konfigurimit të kalkulatorit.
Një kontroll i personelit mund të mos jetë i mjaftueshëm Nëse punonjësve u thuhet se standardet e reja të kohës së punës do të zbatohen bazuar në rezultatet e kontrollit, ata do të punojnë qëllimisht më ngadalë. Puna për analizimin e shpërndarjes së kohës dhe arsyet e humbjes së saj duhet të kryhet nga punonjës kompetentë dhe të dorëzohet rregullisht në formën e raporteve. Për drejtuesin e një organizate, është e nevojshme të kuptohet se përdorimi i saktë i kohës është çelësi i punës së qëndrueshme dhe arritjes së fitimit maksimal.

Sa më shumë të identifikohen raste të humbjes së kohës së punës, aq më të larta janë gjasat për rritjen e produktivitetit të punës.

Të gjithë punëtorët duhet të kuptojnë se sa kohë duhet të punojnë sipas ligjit. Ndonjëherë njerëzit riciklojnë pak, dhe si rezultat, një muaj shton shumë riciklim. Por, një person duhet të përmbushë detyrat në kuadër të kontratës së punës. Kur merret jashtë orarit, ndërmarrja është e detyruar të paguajë për të në përputhje me rrethanat ose të sigurojë pushim. Sipas Art. 91 të Kodit të Punës, orari standard i punës në muaj është njëqind e gjashtëdhjetë orë.

Përcaktimi i orarit të punës

Neni 91 i Kodit të Punës thotë se periudha e punës është periudha kur një person duhet të kryejë detyra individuale. Për më tepër, kjo mund të përfshijë kohë të tjera që lidhen me punën e punonjësit. Kjo përfshin kohën:

përgatitja e vendit të punës;
marrja e një porosie;
dërgimi i produkteve të pranuara;
dhe të ngjashme.

Aktet legjislative kanë miratuar disa standarde të kohës së punës. Çdo kompani duhet t'u përmbahet atyre.

Orari standard i punës

Sa është koha normale e punës në javë mund të llogaritet bazuar në Art. 91 TK. Ky akt legjislativ përcakton standardin e punës prej dyzet orësh në javë. Përkatësisht:

(40 * 4) 160 orë standarde pune në muaj;
(40/5) 8 orë në ditë.

Duhet ditur

Është e nevojshme të bëhet dallimi midis orarit të punës jashtë orarit, që konsiderohet punë jashtë orarit, dhe orarit të parregullt të punës. - kjo ofrohet kontrata e punës një orar të posaçëm pune, i cili tashmë përfshin raste të rastësishme jashtë orarit. Këto punë jashtë orarit nuk paguhen shtesë nga punëdhënësi.

Bazuar në Art. 97, nr. 99 Kodi i Punës mund të vendoset, kohëzgjatja e përpunimit nuk mund të jetë më e gjatë:

4 orë për dy ditë rresht;
njëqind e njëzet orë në vit.

Ndërmarrjet kanë detyrimin të mbajnë shënime të sakta të orarit të punës së të gjithë fuqisë së tyre punëtore.

Kalendari i prodhimit

Kjo dokument normativ, duke vendosur ditët e punës aktuale sipas kohës së standardizuar. Informacioni i dhënë në kalendar ndihmon në shmangien e gabimeve të mundshme në procesin e llogaritjes së pagave dhe lehtëson llogaritjen e orarit të punës. Ky dokument përfshin përcaktimin e ditëve:

punëtorët;
ditë pushimi;
pushime;
shkurtuar.

Standardet kohore llogariten bazuar në një javë pune 5-ditore. Gjithashtu, pjesa 1 e nenit nr. 112 të Kodit të Punës miratoi mosfunksionimin pushime. Kur një festë bie në fundjavë, ajo shtyhet. Përjashtim bëjnë ditët nga 1 janari deri më 8 janar.

Kalendari i prodhimit miratohet çdo vit me Dekrete të Qeverisë.

Procedura për llogaritjen e orarit të punës

Në bazë të pjesës 1 të nenit 104 të Kodit të Punës, mund të thuhet se kohëzgjatja e punës së çdo punonjësi nuk mund të kalojë normën e miratuar me ligj. Kompania është përgjegjëse për respektimin e këtyre standardeve. Rregulla të përgjithshme zbatohet jo vetëm për punëtorët që punojnë pesë ditë në javë, por edhe për ata që punojnë me turne.

Për më tepër

Orët standarde për specialitete individuale u prezantuan me marrëveshje dhe urdhra të veçantë. Në veçanti, kjo vlen për trajnerët sportivë (marrëveshja e industrisë midis organizatave që janë në varësi të Ministrisë së Sporteve të Federatës Ruse e datës 13.03.15), mësuesit (urdhri i Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës, datë 22.12.14 Nr. . .

Baza është një javë pune 5-ditore dhe dy ditë pushim.
Kohëzgjatja e tij në orë duhet të pjesëtohet me pesë dhe të shumëzohet me ditët e punës në muaj. Numrin e ditëve të punës mund ta llogarisni vetë, bazuar në kalendarin e prodhimit.
Kur bëni një llogaritje, është e nevojshme të zbritni kohën që punonjësi nuk ka punuar në të vërtetë. Për shembull, ai ishte në pushim mjekësor.
Kur periudha e kontabilitetit është caktuar në një periudhë tjetër në vend të një muaji, së pari duhet të llogaritni normën për muajin. Më pas, të dhënat e marra mblidhen.

Nenet nr.92, nr.94, nr.284, nr.299, nr.333 të Kodit të Punës përcaktojnë rregulla specifike për kategoritë individuale të personave.

Për informacion se si një punëdhënës regjistron kohën e punës dhe u përmbahet standardeve të kohës së punës, shikoni videon e mëposhtme

Gjatë llogaritjes së numrit total të ditëve për vitin, llogaritari merr parasysh kufirin ligjor jashtë orarit. Është e barabartë me 4 orë në dy ditë dhe njëqind e njëzet orë në vit (mësoni më shumë për kohëzgjatjen maksimale të punës jashtë orarit). Përndryshe, nëse zbulohet një shkelje e ligjit, organizata mban përgjegjësi në formën e gjobave.

Legjislacioni i Federatës Ruse përcakton standarde të caktuara të kohës së punës. Kur një person punon përtej normave të përcaktuara, ai ka të drejtën e pagesës individuale ose një ditë pushimi shtesë. Standardi i kohës së punës të Kodit të Punës të Federatës Ruse kërkohet për kontabilitet nga të gjitha organizatat. Ndërmarrjet janë rreptësisht përgjegjëse (për të gjithë fuqinë punëtore). Nëse lejohet një shkelje e ligjit, ata mbajnë përgjegjësi nga autoriteti inspektimi i punës pas inspektimit.

Ju mund të bëni pyetje në lidhje me orët e punës në komentet e artikullit.

Raporti i shfrytëzimit të kohës është një tregues i rëndësishëm i produktivitetit. Do të jetë e dobishme që menaxheri i çdo subjekti biznesi të përcaktojë këtë tregues për veten ose punonjësit e tij, në mënyrë që të kuptojë plotësisht se ku shpenzohet koha e punës, sa produktive është shpenzuar dhe çfarë lloj kthimi vjen prej tij.

Fondet e kohës së punës

Në llogaritjen e koeficientit, një rol të rëndësishëm luhet nga metodat e llogaritjes së kohës së disponueshme dhe të mundshme të shpenzuar në punë. Dallohen llojet e mëposhtme:

Fondi kalendarik është shuma e ditëve për të cilat punonjësi është paraqitur (ose nuk është paraqitur) në punë gjatë periudhës së raportimit. Nëse marrim një vit si periudhë raportuese, atëherë fondi kohor kalendarik është 365 ditë për punonjës. Le të themi se një kompani punëson njëqind njerëz. Fondi total kalendar është 36.500 njësi konvencionale. Ditët e njeriut përdoren si njësi konvencionale për llogaritjen e fondit. Ky fond koha ju lejon të përcaktoni numrin e punonjësve, si dhe të përcaktoni numrin e disponueshëm dhe të kërkuar të ditëve njerëzore.
Fondi kohor është një tregues më specifik, pasi fundjavat dhe festat nuk merren parasysh gjatë llogaritjes së tij. Kjo është shuma e ditëve të listës së pagave për një periudhë raportimi të marrë me kusht. Kjo do të thotë, nëse zbritni fundjavat dhe festat nga fondi i kalendarit, mund të merrni një fond kohor.
Fondi maksimal i mundshëm është tregues universal, i cili duhet të llogaritet për të kuptuar numrin maksimal të njësive konvencionale që mund të përpunohen në një periudhë të caktuar kohe. Ky është një fond kalendarik që përjashton fundjavat, festat dhe pushimet, domethënë numrin e ditëve të personit, me kusht që të mos ketë mungesë ose mungesë për shkak të sëmundjes.
Fondi i punuar në të vërtetë është një vlerë që tregon numrin e ditëve njerëzore të punuara në një periudhë të caktuar kohore.

Treguesit e këtyre fondeve kohore bëhen bazë për llogaritjen e koeficientit.

Norma e shfrytëzimit të kohës së punës - koncept

Parametri në shqyrtim është një tregues që na lejon të përcaktojmë se sa efektivisht përdoret koha e caktuar për punë në një ndërmarrje të caktuar, domethënë tregon se sa kohë pune gjatë një periudhe të caktuar është shpenzuar në mënyrë të dobishme dhe sa jo. Në rastin e dytë, koha humbet në kohën e ndërprerjes së prodhimit ose, nëse flasim për punonjës individual, për mosveprimin e tij.

Menaxheri duhet të paguajë vëmendje të veçantë tek e ashtuquajtura joproduktive brenda turnit, kur një punëtor nuk bën asgjë gjatë turnit të tij, si dhe në një situatë ku ka mungesë të lëndëve të para në prodhim dhe ndërprerja ndodh jo për fajin e punëtorëve, por për shkak të paaftësia për të kryer detyrat e tyre dhe ta eliminojnë shpejt këtë.

Llogaritja e tij gjithashtu ju lejon të përcaktoni efikasitetin e punës së një punonjësi individual.

Përfitimet e llogaritjes së raportit të kohës së punës

Përfitimi praktik i llogaritjes së shkallës së shfrytëzimit të kohës së punës është aftësia për të analizuar se sa kohë është shpenzuar në aktivitete të dobishme dhe sa është shpenzuar në mënyrë joefektive.

Llogaritja e koeficientit mund të jetë e dobishme si për menaxherin e njësisë ekonomike për të marrë masa në lidhje me koordinimin dhe kontrollin e punonjësve të tij, ashtu edhe për punonjësit individualë për të rritur produktivitetin e tyre.

Qëllimi kryesor i llogaritjes së treguesit është zvogëlimi i mëtejshëm i sasisë së kohës së shpenzuar për kryerjen e një veprimi të dobishëm dhe, si rezultat, rritja e numrit të veprimeve të dobishme në një periudhë të caktuar kohore, si dhe zvogëlimi i kohës së shpenzuar në mënyrë joproduktive.

Faktori i shfrytëzimit të kohës së punës - formula

Formula për përcaktimin e këtij treguesi për ditë pune është si më poshtë:

Kirv (orë) = Tf/Ty,

ku Tf është koha aktuale e punuar nga punëtori gjatë ditës;

Tу është kohëzgjatja e përcaktuar e ditës së punës.

Kjo do të thotë, koha e shpenzuar në të vërtetë në mënyrë të dobishme lidhet me kohën që, në teori, duhet të shpenzohet në mënyrë të dobishme.

Kirv (ditë) = Df/Dn,

ku Df është numri i ditëve që janë punuar në të vërtetë nga punonjësi për një periudhë të caktuar. Domethënë ditët kur ai nuk kishte ditë pushimi, pushime, pushime, mungesë apo pushim mjekësor.

Dita është numri i ditëve që i nevojiteshin punonjësit për të punuar për të arritur parametrin e caktuar në një periudhë të caktuar kohe.

Kirv = Kirv (ditë)*Kirv (orë)*100

Llogaritja e raportit të kohës së punës

Dita e punës në Alpha LLC është 8 orë. Nga këto, një punëtor, mesatarisht, shpenzon 1.5 orë për çështje që nuk lidhen me prodhimin. Kanë mbetur edhe 6,5 orë kohë të punuar në të vërtetë. Në total, kompania punëson 100 persona. Është e nevojshme të llogaritet koeficienti në ditë.

Koeficienti ditor do të jetë: 650h/800h = 0,8125

Çdo punëtor duhet të punojë 22 ditë në muaj, pra 2200 ditë për të gjithë personelin. Por, mesatarisht, punëtorët mungojnë për 2 ditë çdo muaj për arsye personale që nuk lidhen me fundjavat apo pushimet. Kërkohet të përcaktohet koeficienti mujor.

Treguesi mujor është: 2000d/2200d = 0,909

0,909*0,8125*100 =73,85625%

Kjo është përqindja e kohës totale të punës që është shpenzuar në mënyrë të dobishme. Natyrisht, në këtë shembull koeficienti është relativ, pasi të gjithë punëtorët kanë të njëjtin numër mungesash dhe pushimesh. Për të bërë llogaritjet e sakta, duhet të bëni llogaritjet individuale për secilin punonjës.

Shkalla e humbjes së kohës së punës

Kur llogaritet përqindja e kohës së shpenzuar për përgjegjësitë tuaja, mund të përcaktoni se sa orë janë joproduktive.

Në shembullin e mësipërm, shkalla e kohës së humbur të punës tejkaloi njëzet e pesë përqind, domethënë një e katërta e të gjithë kohës u shpenzua në mënyrë joproduktive. Megjithatë, ky nuk është treguesi më i keq. Sipas hulumtimeve, shumë punëtorë humbin më shumë se katër orë kohë pune në ditë, pra gjysmën e ditës së punës.

Analiza e kohës së shpenzuar

Kontrolli i drejtimit të shpenzimit të kohës së caktuar për punë është një funksion i rëndësishëm që duhet të zbatohet nga menaxhmenti i subjektit afarist, pasi kjo do të mundësojë shfrytëzimin maksimal të kohës së punës.

Ju mund të analizoni rezultatet e llogaritjeve dhe të nxirrni përfundime se cilat masa duhet të merren për të siguruar që koeficienti të rritet në të ardhmen duke gjetur përgjigje për pyetjet e mëposhtme:

Ky pyetësor i lejon menaxhmentit të ketë një pasqyrë të qartë se ku shpenzohet koha e punës e një ekipi punonjësish dhe sa produktive janë këto orë, si dhe ku janë shpenzuar ato kur procesi i punës nuk është kryer.

Bazuar në këto të dhëna, ju mund të zhvilloni një strategji që do të rrisë shkallën tuaj të përdorimit të kohës. Natyrisht, nuk është e mundur të arrihet përdorimi i fondit maksimal të mundshëm të kohës së punës, por duhet të përpiqemi të rrisim treguesin. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të përcaktohet saktë një grup masash për të parandaluar humbjen e kohës së punës. Mund të ia vlen të përmirësohen aftësitë e punëtorëve dhe ndoshta të optimizohet procesi i punës për të zvogëluar numrin e ndërprerjeve natyrore.

Kështu, koeficienti i mësipërm na lejon të përcaktojmë sasinë e kohës së punës që punonjësit kanë shpenzuar për kryerjen e detyrave të tyre. Detyra kryesore me të cilën përballet menaxhmenti pas llogaritjes së tij është maksimizimi i tij, si dhe zvogëlimi i një treguesi të tillë si koeficienti i kohës së humbur të punës.

Nëse një punëdhënës duhet t'i paguajë punonjësit e tij për orët jashtë orarit të punës, ose punën në fundjavë, ose specifikat e aktiviteteve të tij janë të tilla që kërkon përdorimin e orari i turneve, duhet të përdoret një sistem tarifor shpërblimi. Me këtë sistem përdoren tarifa të ndryshme, duke përfshirë tarifat për orë.

Çfarë është një tarifë për orë dhe si llogaritet kjo është diskutuar më tej në artikullin tonë.

Norma tarifore

Sipas Art. 129 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, një tarifë është një shumë fikse e shpërblimit për kryerjen e një pune të caktuar brenda një njësie kohe, duke përjashtuar kompensimin, stimujt dhe stimujt pagesat sociale punonjës. Tarifat mund të llogariten në muaj, ditë ose orë.

Shkalla e tarifës mujore (ose paga) nuk varet nga numri i ditëve ose orëve të punës në një muaj të caktuar - paga llogaritet gjithmonë në shumën e pagës nëse të gjitha ditët e punës të muajit janë punuar plotësisht. Për më tepër, nuk ka rëndësi që mund të ketë më shumë ditë pune në një muaj sesa në një tjetër, kjo nuk ndikon në shumën e fitimeve.

Norma e tarifës ditore zbatohet nëse kohëzgjatja e ditës së punës është gjithmonë e njëjtë, por numri i ditëve të punës në një muaj ndryshon nga normat e përcaktuara.

Mund të nevojitet një tarifë për orë kur kërkohet llogaritja e pagesës për orët e punës, përkatësisht:

për të llogaritur të ardhurat me një orar pune me turne dhe regjistrim të përmbledhur të orarit të punës,
për të llogaritur pagat për punën jashtë orarit,
për pagën për punën e natës,
për të llogaritur pagat gjatë fundjavave dhe festave,
për të paguar punën në kushte të dëmshme dhe të rrezikshme.

Norma e tarifës për orë: si të llogaritet

Kostoja e një ore pune të punonjësit zakonisht llogaritet në një nga mënyrat e mëposhtme:

Paga mujore e punonjësit ndahet me orët standarde të punës në muaj të treguara në kalendarin e prodhimit.
Së pari, përcaktohet numri mesatar mujor i orëve të punës: norma e orarit të punës për vitin (sipas kalendari i prodhimit) ndahet në 12 muaj. Më pas, paga mujore e punonjësit pjesëtohet me numrin që rezulton.

Opsioni i parë i llogaritjes ka një pengesë të konsiderueshme - tarifa për orë do të jetë e ndryshme në çdo muaj. Kur llogaritet duke përdorur metodën e dytë, norma do të jetë e njëjtë për çdo muaj gjatë vitit. Le ta shohim këtë me shembuj.

Metoda e llogaritjes 1

Paga mujore e një punonjësi është 40,000 rubla. Koha standarde e punës në Mars 2017, sipas kalendarit të prodhimit, është 175 orë. Në fakt, ai ka punuar 183 orë, domethënë jashtë orarit është 8 orë (183 - 175).

Së pari, le të llogarisim tarifën për orë në Mars: 40,000 rubla. : 175 orë = 228,57 fshij. në orë

Në punë jashtë orarit 2 orët e para paguhen një herë e gjysmë më shumë, dhe pjesa tjetër me dyfish (neni 152 i Kodit të Punës të Federatës Ruse), domethënë nga 8 orët jashtë orarit të punës, 2 orë do të paguhen me një koeficienti 1.5, dhe 6 orët e mbetura - me një koeficient prej 2:

(228,57 rubla x 2 orë x 1,5) + (228,57 rubla x 6 orë x 2) = 3428,55 rubla.

Paga totale për mars do të jetë: 40,000 rubla. + 3428,55 fshij. = 43,428,55 fshij.

Le të themi se i njëjti punonjës ka punuar 168 orë në prill 2017. Norma e orarit të punës në prill është 160 orë, domethënë jashtë orarit është përsëri 8 orë.

Tarifa për orë për prill: 40,000 rubla. : 160 orë = 250.00 fshij. në orë

Ne do të ngarkojmë tarifat e përpunimit:

(250,00 RUB x 2 orë x 1,5) + (250,00 RUB x 6 orë x 2) = 3750,00 RUB

Paga për prill: 40,000 rubla. + 3750,00 fshij. = 43,750,00 fshij.

Nga këta shembuj del qartë se me përpunim të barabartë, pagesa e tij në muaj me orë të ndryshme pune do të jetë e ndryshme.

Metoda e llogaritjes 2

Le të marrim kushtet e shembullit të mëparshëm dhe të llogarisim pagën e punonjësit për muajin mars dhe prill në varësi të numrit mesatar mujor të orëve të punës. Standardi vjetor i kohës së punës në vitin 2017 është 1973.0 orë.

Le të llogarisim normën e pagës për orë të punonjësit në 2017:

40,000 rubla. : (1973.0 orë: 12 muaj) = 40,000 fshij. : 164.4 orë në muaj = 243.41 fshij. në orë

Përpunimi në mars: (243,41 rubla x 2 orë x 1,5) + (243,41 rubla x 6 orë x 2) = 3651,15 rubla.

Paga për Mars: 40,000 rubla. + 3651,15 fshij. = 43,651,15 fshij.

Përpunimi në prill: (243,41 rubla x 2 orë x 1,5) + (243,41 rubla x 6 orë x 2) = 3651,15 rubla.

Paga për prill: 40,000 rubla. + 3651,15 fshij. = 43,651,15 fshij.

Kjo metodë mund të quhet më e drejtë, pasi të ardhurat e punëtorëve varen vetëm nga koha që ata kanë punuar në të vërtetë.

Cila duhet të jetë shkalla e pagës për orë në një ndërmarrje, si ta llogaritni atë - secili punëdhënës vendos në mënyrë të pavarur. Pasi të keni zgjedhur një metodë për llogaritjen e tarifës, patjetër që duhet ta rregulloni atë në rregulloret për shpërblimin.

Të njohura në kategorinë: