Shtëpi › Blerja e apartamenteve › Aktiviteti inovativ i ndërmarrjes konsiston në: Veprimtaria novatore e një mësuesi në kushte moderne. Keni nevojë për ndihmë për të studiuar një temë?

Aktiviteti inovativ i ndërmarrjes konsiston në: Veprimtaria novatore e një mësuesi në kushte moderne. Keni nevojë për ndihmë për të studiuar një temë?

Aktiviteti i inovacionit është një aktivitet që synon kërkimin dhe zbatimin e inovacioneve në mënyrë që të zgjerojë gamën dhe të përmirësojë cilësinë e produkteve, të përmirësojë teknologjinë dhe të organizojë prodhimin.

Aktivitetet e inovacionit përfshijnë:

Identifikimi i problemeve të ndërmarrjes;

Zbatimi i procesit të inovacionit;

Organizimi i aktiviteteve inovative.

Parakushti kryesor për veprimtarinë inovative të një ndërmarrje është që gjithçka që ekziston të plaket. Prandaj, është e nevojshme që sistematikisht të hidhet poshtë gjithçka që është e konsumuar, e vjetëruar dhe është bërë frenë në rrugën e përparimit, dhe gjithashtu të merren parasysh gabimet, dështimet dhe llogaritjet e gabuara. Për ta bërë këtë, ndërmarrjet duhet periodikisht të certifikojnë produktet, teknologjitë dhe vendet e punës, të analizojnë tregun dhe kanalet e shpërndarjes. Me fjalë të tjera, duhet të kryhet një lloj fotografie me rreze X të të gjitha aspekteve të aktiviteteve të ndërmarrjes. Kjo nuk është vetëm një diagnozë e aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të një ndërmarrjeje, produkteve të saj, tregjeve etj. Bazuar në të, menaxherët duhet të jenë të parët që mendojnë se si t'i bëjnë vetë produktet (shërbimet) e tyre të vjetëruara dhe të mos presin derisa konkurrentët ta bëjnë këtë. Dhe kjo, nga ana tjetër, do të inkurajojë ndërmarrjet për të inovuar. Praktika tregon: asgjë nuk e detyron një menaxher të përqendrohet në një ide inovative më shumë sesa të kuptuarit se produkti që do të prodhohet do të dalë i vjetëruar në të ardhmen e afërt.

Parimi themelor i organizimit për inovacionin është krijimi i një ekipi prej punëtorët më të mirë liruar nga puna aktuale.

Përvoja tregon se të gjitha përpjekjet për të transformuar një divizion ekzistues në një bartës të një projekti inovativ përfundojnë në dështim. Për më tepër, ky përfundim vlen si për bizneset e mëdha ashtu edhe për ato të vogla. Fakti është se mbajtja e prodhimit në gjendje pune është tashmë një detyrë e madhe për njerëzit e përfshirë në këtë. Prandaj, ata praktikisht nuk kanë kohë për të krijuar diçka të re. Divizionet ekzistuese, pavarësisht se në cilën zonë veprojnë, në përgjithësi janë të afta vetëm të zgjerojnë dhe modernizojnë prodhimin.

Aktivitetet sipërmarrëse dhe inovative nuk duhet domosdoshmërisht të kryhen në mënyrë të vazhdueshme, veçanërisht në ndërmarrjet e vogla, ku një organizim i tillë është shpesh i pamundur. Sidoqoftë, është e nevojshme të caktohet një punonjës personalisht përgjegjës për suksesin e inovacionit. Ai duhet të jetë përgjegjës për identifikimin dhe zëvendësimin në kohë të produkteve, pajisjeve, teknologjisë së vjetëruar, për një analizë gjithëpërfshirëse të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike (rëntgen e biznesit), për zhvillimin e masave inovative. Punonjësi përgjegjës për aktivitetet e inovacionit duhet të jetë një person me autoritet të mjaftueshëm në ndërmarrje.

Është e nevojshme të mbrohet departamenti i inovacionit nga ngarkesat e padurueshme. Investimet në zhvillimin e inovacioneve nuk duhet të përfshihen në analizat e kryera rregullisht të kthimit të investimit derisa produktet ose shërbimet e reja të vendosen në treg. Përndryshe, çështja do të prishet.

Aktivitetet inovative mund të kryhen si brenda ndërmarrjeve nga divizione të krijuara posaçërisht (të ashtuquajturat sipërmarrje të brendshme) dhe nga firma të pavarura sipërmarrëse (rreziku).

Sipërmarrjet e brendshme janë njësi të vogla të organizuara për të zhvilluar dhe prodhuar lloje të reja të produkteve të teknologjisë së lartë dhe të pajisura me autonomi të konsiderueshme brenda ndërmarrjes. Bëhet përzgjedhja dhe financimi i propozimeve që vijnë nga punonjës të ndërmarrjes ose shpikës të pavarur shërbime të specializuara. Nëse projekti miratohet, autori i idesë drejton sipërmarrjen e brendshme. Kjo divizion funksionon me ndërhyrje minimale administrative dhe ekonomike nga menaxhmenti i ndërmarrjes.

Brenda një periudhe të caktuar, sipërmarrja e brendshme duhet të zhvillojë inovacionin dhe të përgatisë një produkt ose produkt të ri për t'u futur në prodhim masiv. Si rregull, ky është prodhimi i një produkti që nuk është tradicional për një kompani të caktuar.

NË Federata Ruse sipërmarrje të brendshme janë krijuar në një numër të madh ndërmarrjet industriale, para së gjithash, kompleksi ushtarako-industrial (MIC).

Një firmë e kapitalit sipërmarrës është një ndërmarrje e vogël që është e specializuar në kërkime dhe zhvillim ide novatore të lidhura me rrezik të konsiderueshëm. Për zhvillim ide premtuese Tërhiqet kapitali sipërmarrës nga firmat e mëdha të interesuara për inovacion. Një kompani e madhe zakonisht heziton të ndërmarrë zhvillimin e saj të një ideje novatore me rrezik të konsiderueshëm. Pasojat e një dështimi të mundshëm janë shumë më të rënda për të sesa për një kompani të vogël. Prandaj, drejtimi kryesor i pjesëmarrjes së një kompanie të madhe në kërkime të një natyre të mundshme në lidhje me zhvillimin e ideve inovative bëhet zbatimi i financimit të rrezikshëm të firmave të vogla inovative të specializuara në zhvillime të tilla.

Firmat e vogla karakterizohen nga lehtësia e menaxhimit, hapësira e gjerë për iniciativën personale, aftësia për të zbatuar një politikë fleksibël shkencore dhe teknologjike dhe përfshirja aktive e shpikësve në aktivitetet e tyre. Kjo përcakton efikasitetin e lartë të firmave sipërmarrëse. Shumë prej tyre kontribuojnë kontribut të rëndësishëm në progresin inovativ, zhvillimin produkte të reja, teknologji të avancuara.

Efektiviteti i firmave të vogla në procesin e inovacionit dëshmohet nga të dhënat e mëposhtme: sipas vlerësimeve të Kombeve themeli shkencor Në SHBA, për çdo dollar të investuar në Kërkim dhe Zhvillim, firmat me deri në 100 persona kanë inovuar katër herë më shumë se firmat me 100–1000 punonjës dhe 24 herë më shumë se firmat me më shumë se 1000 punonjës. Shkalla e tyre e inovacionit është një e treta më e lartë se ajo e kompanive të mëdha; kompanitë e vogla Duhen mesatarisht 2.22 vjet për të sjellë risitë e tyre në treg, ndërsa kompanive të mëdha u duhen 3.05 vjet.

Pjesëmarrja e firmave të mëdha në financimin e rrezikut në krahasim me format tradicionale të Kërkimit dhe Zhvillimit i detyrohet jo vetëm rritjes së kthimit, por edhe interesit të tyre të drejtpërdrejtë ekonomik. Fakti është se firmat e vogla të pavarura gëzojnë përfitime tatimore dhe të tjera dhe marrin direkt mbështetje financiare si pjesë e programeve nxitëse të qeverisë përparimin shkencor dhe teknologjik. Si rezultat, financimi i sipërmarrjes po zhvillohet aktualisht në mënyrë aktive në shumë vende. Format e kapitalit sipërmarrës po zhvillohen gjithashtu në një masë të caktuar në Rusi.

Përgjigjuni opsionit 2

Organizimi i aktiviteteve të inovacionit ka për qëllim riorganizimin e proceseve të gjenerimit të ideve të reja, kërkimit dhe zhvillimit të zgjidhjeve teknike, krijimit të inovacioneve, si dhe zbatimit të tyre. Mekanizmi i organizimit është i fokusuar në formimin dhe riorganizimin e strukturave që kryejnë proceset e inovacionit. Kjo punë mund të bëhet në forma të ndryshme, kryesoret janë krijimi, përthithja, integrimi inovativ i tregut, spin-off.

KRIJIMI- është formimi i ndërmarrjeve të reja, divizioneve strukturore ose njësive të krijuara për të kryer veprimtari novatore. Elementet më thelbësore të së resë format organizative janë strukturat e matricës, njësitë shkencore dhe teknike, organizatat shkencore dhe teknike që ushtrojnë veprimtari në parimet e tregut, sipërmarrje të brendshme.

Proceset e krijimit të organizatave të reja inovative janë veçanërisht të rëndësishme për ndërmarrjet e mëdha. Këto ndërmarrje kanë një sistem kompleks të menaxhimit të inovacionit dhe shpesh fokusohen në projekte madhore, zbatimi i të cilit duhet pothuajse menjëherë (ose në një periudhë të shkurtër) të sigurojë të ardhura të larta. Kryesisht për këtë arsye, numri i inovacioneve në këto struktura nuk është aq i madh sa në ndërmarrjet e vogla. Sipas autorëve, efikasiteti i inovacionit mund të rritet ndjeshëm nëse krijohen divizione të reja inovacioni dhe njësi strukturore, të dizajnuara për të krijuar drejtime të reja në aktivitetet e ndërmarrjeve të mëdha. Këto njësi inovacioni mund të krijohen në baza të përhershme ose të përkohshme.

STRUKTURAT E MATRIKËS përfaqësojnë formacione të tilla organizative që krijohen përkohësisht - për periudhën e zhvillimit dhe zbatimit të inovacioneve, përfshijnë specialistë të profileve të ndryshme, në varësi administrative të drejtuesve të njësive të përhershme përkatëse, por dërgohen përkohësisht në punë në një strukturë të përkohshme zbatimi për të kryer punë në një specializim të caktuar.

Njësi të tilla të përkohshme bëjnë të mundur bashkimin e specialistëve të ndryshëm gjatë zhvillimit dhe zbatimit të një inovacioni. Në fund të këtij procesi, shoqata e matricës shpërbëhet dhe pjesëmarrësit e saj kthehen në njësitë në të cilat punojnë në mënyrë të përhershme. Një mekanizëm i tillë inovativ organizativ lejon, së pari, të sigurojë që puna të kryhet në afate të shkurtra, së dyti, për të përqendruar specialistë të profileve të ndryshme nën një drejtim të vetëm, së treti, për të ulur ndjeshëm koston e procesit të zhvillimit dhe zbatimit (Fig. 7.1).

Departamentet shkencore dhe teknike janë krijuar në baza të përhershme, nuk kanë pavarësi ekonomike dhe aktivitetet e tyre kryhen në kurriz të buxhetit të kompanisë në tërësi. Këto njësi mund të jenë ose të decentralizuara dhe të fokusuara në njësi të veçanta prodhimi, ose të centralizuara dhe t'i raportojnë drejtpërdrejt menaxhmentit të kompanisë.

E veçanta e tyre është se zhvillimet e tyre i transferojnë drejtpërdrejt në prodhim, pa krijuar mekanizma të tregut të brendshëm.

Organizata të pavarura shkencore dhe teknike, përkundrazi, kanë buxhetin e tyre, ata i shesin zhvillimet e tyre në sektorët e prodhimit të kompanisë. Kjo rrit përgjegjësinë për rezultatet e performancës, përputhshmërinë e tyre me qëllimet e kompanisë dhe kërkesat e tregut.

Sipërmarrjet e brendshme, ose të ashtuquajturat strukturat intrapreneuriale Si rregull, ata janë të angazhuar në zbatimin e drejtpërdrejtë të inovacioneve që synojnë një vend të ri tregu.

Këto struktura janë pothuajse të pavarura, d.m.th. ato kanë atributet e pavarësisë, kanë llogarinë e tyre rrjedhëse (ose nënllogari), por janë divizione strukturore të kompanisë, përdorin objektet e saj të prodhimit, pajisjet, etj. Më tej, nëse struktura intrapreneuriale zbaton me sukses inovacionin, ajo mund të shndërrohet në një kompani të pavarur.

Në disa raste, një mekanizëm organizativ shumë efektiv mund të jetë thithjen kompani e madhe firma të vogla inovative, aktivitetet e të cilave janë në sferën e interesave të kësaj kompanie. Ky mekanizëm përfshin kosto të mëdha një herë, por çon në një reduktim të ndjeshëm të kohës që duhet për një produkt të ri për të hyrë në treg, dhe përveç kësaj, ai lejon një efekt sinergjik nga kombinimi i arritjeve inovative. Vetë firmat e vogla inovative mund të jenë gjithashtu të interesuara për blerje, pasi ato nuk kanë gjithmonë fonde të mjaftueshme për aktivitetet e tyre.

Një mekanizëm plotësues i blerjes është krijimi i lidhjeve të ngushta midis një kompanie të madhe dhe të vogël firmat inovative, të cilat bazohen në marrëdhënie kontraktuale afatgjata dhe tërësinë e të cilave e quajnë autorët Integrimi i inovacionit në TREG. Në këtë rast, firmat inovative ruajnë pavarësinë e tyre, por bien në sferën e tregut marrëdhëniet industriale kompani e madhe.

Kombinimi i proceseve të përthithjes dhe integrimit të inovacionit në treg jep bazën për të propozuar përdorimin e të ashtuquajturit organizim tifoz të procesit të inovacionit (Fig. 7.2). Kuptimi i tij është krijimi i një mjedisi inovativ për një kompani prodhuese, e përbërë nga firmat që i nënshtrohen blerjes (FPI), si dhe firmat e integruara në treg (RIF).

Një organizatë e tillë do të jetë më efektive për kompanitë prodhuese duke pasur një strategji sulmuese për zhvillim inovativ. Kjo ju lejon të zhvilloni dhe komercializoni inovacione të nivelit të lartë, të krijoni boshllëqe teknologjike, risi që, në disa raste, aktualisht nuk janë të disponueshme për kompanitë konkurruese.

THEKSOJ- një mekanizëm organizativ që përfshin krijimin e kompanive të pavarura inovative që më parë ishin pjesë e entiteteve integrale të prodhimit.

Këshillohet që të kryhen veprime të tilla kur formohet një linjë e re aktiviteti që nuk lidhet me specializimin kryesor të kompanisë, duke devijuar burimet e saj.

Aktivitetet inovative mund të organizohen nëpërmjet nivele të ndryshme menaxhimi - drejtpërdrejt në ndërmarrje, në kuadër të shoqatave të ndërmarrjeve, në nivel rajonal dhe shtetëror. Çdo nivel përdor mënyrat dhe metodat e veta të organizimit të aktiviteteve të inovacionit.

Strategjia e inovacionit në nivel mikro, d.m.th. në nivelin e një ndërmarrje ose organizate (Fig. 19.1), përcaktohet nga strategjitë themelore të zhvillimit të ndërmarrjes, natyra e zhvillimit sfidat e inovacionit, prania e potencialit inovativ në ndërmarrje.

Strategjia e inovacionit përcakton llojin e aktivitetit të inovacionit, format e tij, si dhe metodat specifike të organizimit të tij. Organizimi i aktiviteteve të inovacionit ka për qëllim thjeshtimin e proceseve të gjenerimit të ideve të reja, kërkimin dhe zhvillimin e zgjidhjeve teknike, krijimin e inovacioneve, zbatimin e tyre në prodhimin dhe menaxhimin e kompanisë, si dhe komercializimin e inovacioneve.

Oriz. 19.1.

Organizimi i aktiviteteve inovative përfshin formimin dhe riorganizimin e strukturave që kryejnë procese inovacioni. Një punë e tillë mund të bëhet në forma të ndryshme, ku kryesoret janë krijimi, përthithja dhe ndarja.

Krijimi - Ky është formimi i ndërmarrjeve të reja, divizioneve strukturore ose njësive të krijuara për të kryer aktivitete inovative. Këto mund të jenë departamente projektimi dhe shkencore-teknike dhe organizatat e pavarura, krijuar si brenda ashtu edhe jashtë organizatës mëmë.

Në disa raste, një mekanizëm organizativ shumë efektiv mund të jetë thithjen një kompani e madhe firmash të vogla inovative, aktivitetet e të cilave janë brenda fushës së interesave të kësaj kompanie. Ky mekanizëm çon në një reduktim të ndjeshëm të kohës që duhet për të prezantuar një produkt të ri në treg, dhe përveç kësaj, ju lejon të merrni një efekt sinergjik nga kombinimi i arritjeve inovative. Vetë firmat e vogla inovative mund të jenë gjithashtu të interesuara për blerje, pasi ato nuk kanë gjithmonë fonde të mjaftueshme për të vazhduar aktivitetet inovative.

Një mekanizëm që plotëson përthithjen është krijimi i lidhjeve të ngushta midis një kompanie të madhe dhe firmave të vogla inovative bazuar në marrëdhënie kontraktuale afatgjata. Një partneritet i tillë bën të mundur krijimin e një mjedisi inovativ për një kompani prodhuese.

Përzgjedhja - një mekanizëm organizativ që përfshin krijimin e kompanive të pavarura inovative që më parë ishin pjesë e entiteteve integrale. Këshillohet që të kryhen veprime të tilla kur formohet një linjë e re aktiviteti që nuk lidhet me specializimin kryesor të kompanisë, duke devijuar burimet e saj. Një strukturë e dedikuar mund të krijohet si një filial i kompanisë mëmë, si një ndërmarrje e vogël e veçantë nën themelimin e një kompanie të madhe mëmë, në mënyrë që më pas të shndërrohet në një kompani outsourcing që i shërben procesit të inovacionit të kompanisë kliente.

Strategjitë e inovacionit të një kompanie mund të ndahen në dy grupe: strategji kryerjen e R&D dhe strategjitë për futjen dhe përshtatjen e inovacioneve. Grupi i parë i strategjive përfshin si më poshtë:

1) strategjia e licencimit. Zhvillimet e papërfunduara ose të përfunduara fitohen me qëllim të zhvillimin e mëtejshëm dhe përdorimi;
2) strategjia e zhvillimit paralel. Kjo strategji përfshin blerjen e njëkohshme të një licence teknologjike produkt i përfunduar dhe kryerjen dhe zotërimin e zhvillimeve tona;
3) një strategji udhëheqëse kërkimore që synon arritjen e pozicioneve udhëheqëse në fushën e kërkimeve dhe zhvillimit të caktuar.

Grupi i dytë i strategjive lidhet me prezantimin e inovacioneve. Midis tyre:

1) strategjia për mbështetjen e linjës së produkteve. Kuptimi i tij është të përmirësojë vetitë e konsumatorit të mallrave tradicionale të prodhuara që nuk i nënshtrohen vjetërsimit të rëndë;
2) një strategji e imitimit të produktit dhe procesit, në të cilën ndërmarrja merr hua teknologji nga jashtë;
3) strategjia e avancimit radikal teknologjik dhe produkti. Kjo është një strategji mjaft e shtrenjtë dhe e rrezikshme, por në disa raste ajo çon në sukses;
4) strategjia e pritjes së liderit. Pranohet nga ndërmarrjet e mëdha udhëheqëse gjatë periudhave kur produkte të reja hyjnë në treg, kërkesa për të cilat ende nuk është përcaktuar. Fillimisht, një kompani e vogël hyn në treg dhe më pas, nëse ka sukses, lideri merr iniciativën.

Një faktor i rëndësishëm në suksesin e aktiviteteve inovative të një ndërmarrje është stimulimi i veprimtarisë krijuese të punonjësve të saj. Si të arrihet pjesëmarrja e çdo specialisti në kërkimin e teknologjive të reja, produkteve dhe vendimet e menaxhmentit? Si mund të zhvillojë secili një qëndrim krijues ndaj punës së tij? Si të zgjoni motivimin për ndryshim midis punonjësve të një strukture biznesi? Përgjigjet për këto pyetje qëndrojnë jo vetëm në teorinë e kontrollit, por edhe në aktivitete praktike kompanitë. Në mënyrë që autori ose autorët e një ideje ta marrin me entuziazëm zbatimin e saj, ata kanë nevojë për mbështetje. Kjo është arsyeja pse organizatat duhet të zhvillohen programe të veçanta mbështetjen dhe inkurajimin e eksperimenteve dhe eksperimentuesve. Për të gjithë ata që u shprehën ide e re ose zhvilluar një ose një projekt tjetër inovativ, me kushte të caktuara garantohet mbështetja nga menaxhmenti, e cila mund të ketë të bëjë me financat, konsultimet, furnizimet, hapësirën e prodhimit, kohën e punës së punonjësve të tjerë, pajisjet, lëndët e para dhe komponentët.

Burimi kryesor i ndryshimit në secilin struktura e biznesit gjithmonë ka njerëz. Shumë specialistë kanë aftësinë për të gjeneruar ide të reja dhe për t'i zbatuar ato. Sidoqoftë, kjo aftësi përdoret për përfitimin e kompanisë vetëm nëse plotësohen kushtet dhe parakushtet e mëposhtme:

- njerëzit janë të përkushtuar ndaj qëllimeve të organizatës së tyre;
- punonjësit kanë një vizion të qëndrueshëm për zgjidhjen e problemeve;
- çdo anëtar i ekipit ka një mundësi reale për të bërë diçka në praktikë, duke përdorur aftësinë e tij për të inovuar.

Një nga elementët e klimës së inovacionit është formimi i një vizioni motivues midis punonjësve. Vizioni - Ky është një grup idesh të punonjësve të një organizate (ndërmarrjeje) se çfarë duhet të bëhet kjo organizatë (ndërmarrje) në të ardhmen. Krijimi i një vizioni është një detyrë më e rëndësishme sesa krijimi i planeve tradicionale. Krijimi i një vizioni përfshin jo vetëm mendjen, por edhe emocionet. Në këtë drejtim, elementët e kulturës së organizatës janë të përfshirë kryesisht në formimin e vizionit.

Shpesh organizatat përdorin burimet e jashtme inovacionit, veçanërisht nëpërmjet krijimit ose pjesëmarrjes në krijimin e firmave të kapitalit sipërmarrës. Firmat e kapitalit sipërmarrës, duke qenë të ekspozuara ndaj rrezikut të shtuar, detyrojnë pothuajse çdo punonjës të gjenerojë ide të reja dhe të punojë për zbatimin e tyre me energji të rinovuar. Rezultati i aktiviteteve të shumicës së firmave sipërmarrëse është i njohur: ose ata pësojnë dështim financiar, duke "mbyllur" një drejtim jopremtues kërkimi, ose arrijnë sukses, dhe më pas, si rregull, një kompani e fortë sipërmarrje blihet nga një kompani e madhe. që morën pjesë në krijimin e saj, dhe themeluesit e firmës sipërmarrëse në Si shpërblim për rrezikun, kërkimin e suksesshëm dhe rezultatet e arritura, marrin një shumë shumë të konsiderueshme, ekuivalente me vlerën e kompanisë së tyre. Kështu, çdo kompani e madhe inovative jo vetëm që mund të kryejë kërkime dhe zhvillime shkencore brenda mureve të veta, duke ndihmuar në formimin e një numri kompanish sipërmarrëse, ajo mund të zgjerojë fushën e kërkimeve dhe eksperimenteve të saj dhe t'i kryejë ato "me duart e gabuara". , duke përvetësuar si studiues dhe eksperimentues, një ekip entuziastësh shumë të motivuar.

Shumë kompani përdorin me sukses mekanizmin e motivimit, duke krijuar projekte të rrezikut të brendshëm brenda strukturave të tyre. Sipërmarrjet e brendshme krijojnë motive shtesë për punë krijuese, formojnë një klimë të favorshme inovacioni brenda vetes, një pasion të vërtetë për ndryshim dhe kontribuojnë në ndryshimet në të gjithë kompaninë në tërësi.

Është e pamundur të krijohet një klimë inovative në një ndërmarrje me urdhër, të themi, duke ia caktuar në mënyrë administrative këtë përgjegjësi disave. njësi strukturore ndërmarrjeve.

Shumica faktor efektiv Formimi i një klime inovative në ndërmarrje është krijimi i grupeve (ekipeve) autonome për të kryer aktivitete dhe për të menaxhuar çdo punë. Grupet (ekipet) bëhen blloku kryesor "ndërtues" i kompanisë. Grupi mund të përfshijë përfaqësues të të gjitha shërbimeve funksionale dhe pajiset me burimet e nevojshme.

Drejtuesit e organizatave inovative përpiqen të zhvillojnë aftësinë e personelit drejtues për të inovuar, kultivuar dhe inkurajuar cilësitë e njerëzve që plotësojnë kërkesat e mëposhtme:

hapja, pranueshmëria, gatishmëria për përvoja të reja;
pavarësia, jokonformizmi;
fleksibilitet, gatishmëri për të braktisur idetë dhe modelet e mëparshme;
tolerancë ndaj të tjerëve dhe ndaj ideve dhe botëkuptimeve të tjera.

Një nga format efektive të rritjes së aktivitetit inovativ të punonjësve janë të ashtuquajturat tërheqje.

Tërheqje - Është një formë e trajnimit të punonjësve përmes takimeve të rregullta të stafit me një axhendë fikse. Tërheqjet mbahen shpesh pas orarit të punës, për shembull të shtunën, dhe shoqërohen me komunikim joformal midis punonjësve, gjë që ndihmon në vendosjen e komunikimeve produktive midis anëtarëve të ekipit. Kjo formë e rritjes së efikasitetit të ekipeve është bërë një formë unike e trajnimit dhe trajnimit të avancuar. Gjithashtu ju lejon të çlironi potencialin inovativ të punonjësve, t'i përfshini ata në kreativitet, në kërkimin e qasjeve të reja, më të mira për punën e tyre. Tërheqjet marrin formën e diskutimeve joformale, gjatë të cilave punonjësit, në një atmosferë të relaksuar, parashtrojnë zgjidhjet e tyre për problemet në zhvillimin e një departamenti ose të kompanisë në tërësi.

Funksionet e shtetit në fushën e menaxhimit të inovacionit përfshijnë si më poshtë:

formimi i programeve shtetërore dhe përcaktimi i prioriteteve zhvillimore në fushën shkencore dhe teknike;
financimi i kërkimeve themelore që përcaktojnë nivelin e ardhshëm të zhvillimit të vendit, zhvillimin e shkencës themelore;
zhvillimi i arsimit, krijimi i kushteve për integrimin e frytshëm të shkencës, universiteteve dhe biznesit, organizimi i trajnimit të personelit shkencor dhe inxhinierik;
rregullimi i aktiviteteve në zonat e veçanta të inovacionit ekonomik dhe teknologjik;
zhvillimi i fondeve sipërmarrëse;
formimin dhe zhvillimin e kombëtare sistemi i inovacionit, duke siguruar një klimë novatore (Fig. 19.2).

Shteti zhvillon një strategji dhe prioritete për zhvillimin e shkencës, teknologjisë dhe teknologjisë. Shteti bën porosi për kërkimin, zhvillimin dhe prodhimin e produkteve prioritare për nevoja shtetërore, si dhe formon udhëzime për nevojat ekonomike kombëtare në lloje dhe grupe të caktuara mallrash, të cilat kanë karakter këshillues.

Oriz. 19.2.

Roli thelbësor agjencive qeveritare fuqia është të sigurojë kushtet dhe aftësinë e ndërmarrjeve për zhvillim inovativ. Aftësia për zhvillim inovativ është pronë e tregut sistemi ekonomik, i cili ju lejon të gjeneroni risi në bazën tuaj që sigurojnë konkurrencën e sistemit në ndërveprim me forcat e jashtme. Për veprime të synuara për të stimuluar dhe rregulluar aktivitetet inovative të ndërmarrjeve, shteti ka levat dhe mjetet e mëposhtme:

stimulimi i politikave financiare, tatimore dhe zhvlerësuese;
një sistem përfitimesh ekonomike për subjektet e inovacionit dhe investitorët;
mbështetje për prodhimin e produkteve të reja.

Shteti mund të veprojë drejtpërdrejt si një subjekt ekonomik (investitor) në zbatimin e projekteve të inovacionit të rëndësishëm shoqëror: teknologjive moderne, produkte dhe shërbime në fushën e transportit, komunikimit, energjisë, strehimit dhe shërbimeve komunale. Në të njëjtën kohë, normat e favorshme të interesit dhe taksave dhe shkalla e burimeve të kredisë janë të një rëndësie themelore për zbatimin e strategjisë inovative të ndërmarrjeve.

Shteti krijon kushte për ndryshime pozitive në sferën e inovacionit. Ai mbështet dhe stimulon investitorët që investojnë në prodhim intensiv të njohurive dhe teknologji të lartë duke krijuar përfitimet tatimore, garancitë e qeverisë dhe kreditë e subvencionuara. Një nga funksionet thelbësore të shtetit në sferën e inovacionit është përmirësimi i sistemit tatimor për të krijuar kushte të favorshme për kryerjen e veprimtarive novatore nga të gjitha subjektet, pavarësisht nga format e pronësisë dhe llojet e financimit. Në kushtet moderne ekonomike, ky është, para së gjithash, sqarimi i bazës tatimore, formimi i një politike amortizimi që stimulon investimet në pajisje të teknologjisë së lartë.

Shteti krijon kushte për formimin e organizatave të përbashkëta me partnerë të huaj për prodhimin e produkteve vendase dhe shitjen e tyre në tregun e jashtëm. Shteti gjithashtu mund të ndihmojë në promovimin e inovacioneve vendase jashtë vendit, të mbështesë aktivitetet e ekspozitës dhe panaireve, shkëmbimi i informacionit në fusha inovative, të krijojë forma ndërveprimi me vendet anëtare të BE-së, CIS dhe shtete të tjera në fushën shkencore dhe teknike.

Gjatë zbatimit të politikës së inovacionit, shteti përdor instrumente të tilla si partneritetet publike-private në fushën shkencore dhe teknike, një fond për nxitjen e zhvillimit të ndërmarrjeve të vogla në fushën shkencore dhe teknike, Fondi Rus për Zhvillim Teknologjik (RFTD), Zhvillimi Banka (VEB), Kompania Ruse Venture, parqe teknologjike, qytete shkencore, zona të veçanta ekonomike dhe inovative teknologjike. Politika e inovacionit e shtetit synon gjithashtu rritjen e nivelit të mbrojtjes së pronësisë intelektuale. Zbatimi i politikës së inovacionit përfshin rritjen e shkallës së përputhshmërisë me ligjet, forcimin e lirive civile dhe të drejtave politike të qytetarëve. Fusha të tjera të veprimtarisë së qeverisë për të përmirësuar natyrën inovative të ekonomisë së vendit përfshijnë forcimin e stabilitetit politik, forcimin e masave kundër korrupsionit dhe zgjerimin e lirisë së shtypit. Një nga objektet më të rëndësishme të veprimtarisë së qeverisë në sferën e inovacionit është arsimi. Përmirësimi i cilësisë si të mesatares ashtu edhe të arsimin e lartë, zhvillimi i edukimit të biznesit, rritja e intensitetit të trajnimit të personelit në organizatat publike dhe private - të gjitha këto janë drejtime të rëndësishme të politikës së inovacionit të shtetit.

Mjetet moderne të zbatimit të veprimtarisë inovative si në nivel shtetëror ashtu edhe në nivel ndërmarrje janë transformuar dhe modifikuar nën ndikimin e teknologjive moderne të informacionit dhe komunikimit, aftësive të kompjuterëve dhe internetit. Kohët e fundit, ato janë rimbushur me teknologjinë relativisht të re të Crowdsourcing, bazuar në shkëmbimin masiv të njohurive të shumë pjesëmarrësve.

Termi "crowdsourcing" është një neologjizëm ai kombinon dy terma anglezë: turma - turma dhe burimi - burimi. Crowdsourcing nënkupton caktimin e një detyre, të kryer zakonisht nga personeli organizativ ose një kontraktues i jashtëm, një grupi të paspecifikuar, zakonisht të madh njerëzish në formën e një propozimi të hapur. Ky propozim synon krijimin e njohurive të reja. Kjo mund të jetë ose krijimi i një teknologjie të re, një produkti i ri në formën e një sistemi operativ, ose krijimi i një enciklopedie (Wikipedia), ose përpunimi sasi e madhe të dhëna. Me fjalë të tjera, crowdsourcing është një teknologji për përdorimin e burimeve (zakonisht intelektuale) të një numri të madh njerëzish brenda kornizës së një projekti.

Një shembull i mrekullueshëm i përdorimit të crowdsourcing në zhvillimin e aktivitetit inovativ është aktiviteti i kompanisë "InnoCntivc", e cila kryen të ashtuquajturën inovacion të hapur. Kjo kompani përdor gjerësisht crowdsourcing për të kryer kërkime në fusha të ndryshme - nga inxhinieria në menaxhim. "InnoCentive" propozon një sërë problemesh për diskutim të hapur në internet, si dhe pranon zgjidhjet e propozuara. Duke ekzistuar që nga viti 2002, kjo qendër e hapur inovacioni ka bashkuar një numër të madh firmash dhe organizatash që kryejnë kërkime shkencore të interesuara për tërheqjen e burimeve intelektuale, si dhe më shumë se 125 mijë studiues që ofrojnë zgjidhjet e tyre për kompani të veçanta. Kompania ofron shpërblime për zgjidhjet më interesante, por një pjesë e konsiderueshme e ideve na vijnë pa pagesë. Çdokush me akses në internet mund të bëhet anëtar i këtij komuniteti.

Rezultatet e përdorimit të Crowdsourcing nga IBM janë mbresëlënëse. Si pjesë e programit, i cili u thirr Inovacioni Jam, Më shumë se 150,000 njerëz nga 104 vende morën pjesë në virtual stuhi mendimesh dedikuar ideve të reja në fushën e transportit, sigurisë mjedisi, financa, tregti. IBM zgjodhi më pas idetë më interesante nga pikëpamja e përdorimit komercial, nga të cilat formoi 10 projekte në shkallë të gjerë me një investim fillestar prej 100 milionë dollarësh, të cilat bënë të mundur marrjen e një efekti të rëndësishëm tregtar në vitin e parë pas zbatimit të tyre. . Një procedurë e ngjashme për përqendrimin e aktivitetit inovativ duke përdorur modernen teknologjia e informacionit u përdor për inovacion në sektorin jofitimprurës - në përgatitjen dhe mbajtjen e Konferencës Urbane të OKB-së në vitin 2006. U zbatua nga IBM dhe u quajt Value Jam. Si pjesë e kësaj procedure, u bë e mundur të arrihet një pjesëmarrje masive në zhvillimin e ideve të reja në lidhje me organizimin e jetës në qytete duke përdorur arritjet e teknologjive të reja.

Kështu, crowdsourcing është bërë kohët e fundit një mjet i fuqishëm për inovacion. Aktualisht, kompanitë mund të kryejnë zhvillim dhe prodhim prodhimet e veta drejtpërdrejt me pjesëmarrjen e konsumatorëve, duke tërhequr burimet intelektuale të një numri të madh njerëzish. Përdorimi i Crowdsourcing në aktivitetet vendase të inovacionit mund të japë rezultate të rëndësishme në shumë fusha.

konkluzione

1. Inovacioni është një risi në fushën e teknologjisë, teknologjisë, organizimit ose menaxhimit të punës që siguron rritje të efikasitetit.
2. Menaxhimi i inovacionit ka për qëllim studimin e mekanizmave nxitës dhe menaxhim efektiv proceset e inovacionit në nivele makro dhe mikro për të siguruar zhvillimin dhe forcimin e pozicioneve konkurruese të organizatave, vendeve dhe rajoneve nëpërmjet krijimit, zhvillimit dhe komercializimit të inovacioneve në sektorë të ndryshëm të ekonomisë.
3. Veprimtaria novatore përfshin, krahas zhvillimit dhe prodhimit të produkteve të reja, një gamë të gjerë pune por promovim efektiv risi në treg, shitje dhe përvetësim i patentave dhe licencave, menaxhim njohurish, etj.
4. Organizimi i veprimtarisë inovative në një ndërmarrje përfshin formimin e një strategjie inovative, stimulimin e veprimtarisë krijuese, aktivitetet e grupeve të vogla krijuese, përdorimin e metodave të menaxhimit të njohurive dhe organizimin e sipërmarrjeve të brendshme dhe të jashtme.
5. Funksionet e shtetit në fushën e menaxhimit të inovacionit janë: në formimin e programeve shtetërore dhe përcaktimin e prioriteteve zhvillimore në fushën shkencore dhe teknike; financimi i kërkimeve themelore që përcaktojnë nivelin e ardhshëm të zhvillimit të vendit; në zhvillimin e shkencës themelore; në zhvillimin e arsimit, krijimin e kushteve për integrimin e frytshëm të shkencës, universiteteve dhe biznesit, organizimin e trajnimit të personelit shkencor dhe inxhinierik; në rregullimin e aktiviteteve në zona të veçanta të inovacionit ekonomik dhe teknologjik; në zhvillimin e fondeve sipërmarrëse; në formimin dhe zhvillimin e një sistemi kombëtar inovacioni që siguron një klimë inovacioni.
6. Ndër mjete moderne zbatimi i aktivitetit inovativ si në nivel shtetëror ashtu edhe në nivel ndërmarrje nën ndikimin e teknologjive moderne të informacionit dhe komunikimit, aftësitë e kompjuterëve dhe internetit janë shfaqur relativisht teknologji e re Crowdsourcing, bazuar në shkëmbimin masiv të njohurive midis shumë pjesëmarrësve. Falë kësaj teknologjie, kompanitë dhe autoritetet mund të zhvillojnë dhe prodhojnë produkte ose shërbime drejtpërdrejt me pjesëmarrjen e konsumatorëve, duke tërhequr burimet intelektuale të një numri të madh njerëzish.

Aktiviteti inovativ i një ndërmarrjeje pasqyron aftësinë e saj për të perceptuar dhe përdorur shkencore, shkencore dhe teknike arritjet për të marrë produkte thelbësisht të reja, teknologji të reja, zgjidhje organizative, teknike dhe socio-ekonomike të një natyre prodhuese, financiare, tregtare, menaxheriale ose të tjera.

Koncepti i "novacionit" korrespondon me konceptin e "novacionit", d.m.th. prezantimi i inovacioneve. Inovacionet shfaqen si rezultat i kërkimeve shkencore, zbulimeve dhe shpikjeve në çdo fushë. Inovacioni është rezultat i prezantimit të inovacioneve për të marrë efekte ekonomike, sociale, mjedisore dhe lloje të tjera. Krijimi dhe zbatimi i inovacioneve në prodhim kërkon shpenzimin e burimeve të ndryshme, përkatësisht të investimeve kapitale. Në kushtet e tregut, çdo investim bëhet me pritjen e marrjes efekt ekonomik, fitim. Inovacioni shoqërohet me investime me rrezik të lartë, prandaj, një ndërmarrje që kryen aktivitete inovative pret fitime të larta.

Aktiviteti inovativ i një ndërmarrje është ndërtuar mbi bazën e politikës së inovacionit, e cila, nga ana tjetër, rrjedh nga strategjia e zhvillimit të ndërmarrjes. Politika e inovacionit- këto janë parime të përgjithshme dhe një grup masash menaxheriale, teknologjike, ekonomike që sigurojnë zhvillimin, krijimin dhe zbatimin e inovacioneve për të krijuar avantazhe konkurruese dhe për të arritur qëllimet strategjike të ndërmarrjes.

Zhvillimi i aktivitetit inovativ ndodh nën ndikimin e një kompleksi faktorësh, ndër të cilët më të rëndësishmit janë:

përshpejtimi i progresit shkencor dhe teknologjik;
financimi buxhetor kërkimi shkencor prioritar që mund të bëhet bazë për inovacionin bazë;
krijimin dhe mbështetjen e organizatave kërkimore-zhvilluese që sigurojnë një rrjedhë të vazhdueshme të inovacioneve si produkt i krijimtarisë intelektuale;
mbështetje shtetërore për zhvillimin e aktiviteteve inovative, stimulimin e investimeve private në inovacion, zhvillim infrastruktura e inovacionit;
zhvillimi i një mjedisi biznesi që krijon nevojën për inovacion dhe është i aftë ta pranojë atë në bazë të konkurrencës.

Dallohen këto: Llojet e inovacionit:

sipas shkallës së radikalitetit (risi): risitë bazë, lidhur me zbatimin e shpikjeve kryesore, mbi bazën e të cilave formohen gjeneratat dhe drejtimet e reja të zhvillimit të teknologjisë; përmirësimin e inovacioneve, lidhur me modernizimin e produktit, përmirësimin e pjesshëm;
sipas fushës së aplikimit: produkti dhe procesi. Inovacioni i produktit lidhur me krijimin dhe zbatimin teknologji e re, prodhimi i produkteve të reja; inovacioni i procesit përfshirja e metodave të reja të prodhimit ose përdorimi i teknologjive të njohura në një aplikim të ri;
Nga qëllimi i synuar: risitë strategjike, përdorimi i të cilave siguron avantazhet konkurruese, pozicioni drejtues në treg, të ardhura të larta; novacione reaktive (përshtatëse), zbatohet nga ndërmarrja që ndjek liderin për të parandaluar ngecjen në një mjedis konkurrues;
sipas zonës së përdorimit: teknologjike, organizative dhe menaxheriale, sociale.

Aktivitetet e ndërmarrjes për zhvillimin, zbatimin, zhvillimin e prodhimit dhe promovimin e inovacioneve përfshijnë:

kryerjen themelore dhe të aplikuara kërkimore, punë zhvillimore, kërkime laboratorike, projektimi, prodhimi dhe testimi i mostrave të produkteve të reja, llojet e pajisjeve të reja, dizajnet e reja;
përzgjedhje llojet e nevojshme lëndë të para për prodhimin e produkteve të reja;
zhvillimi i proceseve teknologjike për prodhimin e produkteve të reja;
krijimi i mbështetjes informative për inovacionet;
përmirësimi i mbështetjes organizative dhe menaxheriale për prodhimin e inovacioneve;
formimi i personelit për zhvillimin dhe zbatimin e inovacioneve;
licencimi, patentimi i inovacioneve;
kryerja e hulumtimeve të marketingut, zhvillimi i masave për promovimin e produkteve të reja në treg.

Çdo risi fillon me lindjen e një ideje dhe ka disa faza të ekzistencës, të cilat së bashku përbëjnë ciklin jetësor të saj. Cikli jetësor i inovacionit përkufizohet si periudha kohore nga origjina e një ideje deri në ndërprerjen e një produkti inovativ të krijuar në bazë të saj (Figura 6.5).

Figura 6.5 - Fazat cikli jetësor risi

Cikli jetësor i inovacioneve mund të ndahet në tre faza: projektimi, zhvillimi i prodhimit dhe operacional.

Faza e projektit përfshin kërkimin shkencor themelor, hulumtues dhe të aplikuar, punën zhvillimore.

Faza e zhvillimit të prodhimit është periudha e prodhimit të grupeve pilot të mallrave, përmirësimi i teknologjisë, zhvillimi i rregulloreve. procesi i prodhimit. Kjo fazë shoqërohet me kosto të larta, kosto të larta prodhimi. Në këtë kohë është shumë e rëndësishme aktivitetet e marketingut në mënyrë që në thelb produkt i ri u hodh në treg dhe filloi jetën e tregut.

Faza operacionale është periudha e jetës së tregut të një inovacioni. Kjo periudhë, nga ana tjetër, zakonisht ndahet në katër faza.

Faza e parë - fillimi prodhimit industrial dhe nxjerrjen e produktit në treg. Në këtë fazë, fillon një rritje në vëllimet e prodhimit dhe fillon formimi aktiv i kërkesës për produkte të reja të ndërmarrjes.

Faza e dytë është rimëkëmbja, një rritje e shpejtë e vëllimeve të prodhimit, rritja e të ardhurave dhe fitimit. Në këtë fazë, procesi teknologjik dhe organizimi i prodhimit janë të efektshëm, dhe kostoja e prodhimit fillon të ulet.

Faza e tretë është faza e pjekurisë dhe e stabilizimit. Gjatë kësaj periudhe, vëllimet e prodhimit dhe të ardhurat arrijnë vlerat maksimale, ritmet e rritjes së prodhimit ngadalësohen dhe më pas vëllimet e prodhimit stabilizohen për shkak të ngopjes së tregut.

Faza e katërt është një rënie në vëllimet e prodhimit, ndërprerja e prodhimit dhe periudha e tregut të jetës së produktit.

Analiza e ciklit jetësor të inovacionit ka vlerë të madhe për planifikimin e rinovimit të prodhimit të produktit si teknikisht ashtu edhe teknologjikisht. Në fazën e pjekurisë dhe stabilizimit të vëllimeve të prodhimit të llojeve të caktuara të produkteve, duhet të fillojë procesi i futjes në prodhim dhe futjes së produkteve të reja në treg. Për të siguruar këtë, procesi i inovacionit duhet të jetë i vazhdueshëm.

Për zhvillimin e aktivitetit inovativ, ai ka një rëndësi të madhe potenciali inovativ i ndërmarrjes. Vlerësimi i potencialit inovativ të një ndërmarrje kryhet në bazë të një grupi treguesish që mund të kombinohen në grupet e mëposhtme:

shkencore dhe teknike: rezultatet e themelore dhe kërkimi i aplikuar, numri i zbulimeve, shpikjeve, madhësia e rezervës shkencore;
material dhe teknik: niveli i pajisjeve teknike me pajisje eksperimentale për kryerjen e punës eksperimentale të projektimit për krijimin dhe zbatimin e inovacioneve;
informative: vëllimi i fluksit të informacionit që shërben për risi në formën e dokumentacionit shkencor, teknik, të projektimit, rregulloreve, etj.;
personeli: struktura e personelit që i shërben punës kërkimore-zhvilluese; numrin e punonjësve me grada akademike, tituj nderi, diploma; përqindja e atyre që janë të përfshirë në inovacione në numrin e përgjithshëm të punonjësve;
organizative dhe menaxheriale: numri i niveleve të menaxhimit të inovacionit, numri i projekteve të menaxhuara të inovacionit dhe flukset e informacionit;
inovative: intensiteti shkencor i produkteve të reja; shkalla e risisë së produkteve, punimeve, teknologjive; produkt intelektual - numri i patentave, licencave, njohurive të marra si rezultat i aktiviteteve inovative;
tregu: konkurrenca e produkteve të reja; vëllimi i kërkesës për produkte të reja; numri i porosive për punë kërkimore dhe zhvillimore;
ekonomike: efikasiteti ekonomik i inovacioneve; kostot e kërkimit; kostoja e një produkti intelektual;
financiare: shuma e investimit në punën kërkimore-zhvilluese, aktivet jomateriale; burimet e financimit të aktiviteteve inovative.

Inovacionet sigurojnë një rritje të nivelit teknik dhe organizativ të prodhimit, i cili, nga ana tjetër, manifestohet në një rritje të intensitetit të përdorimit të burimeve ekonomike (punës, mjeteve të punës, objekteve të punës), rritjes së vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimit. rezultatet financiare.

Treguesit që karakterizojnë efektivitetin e inovacionit janë:

rritja e vëllimit të prodhimit;
rritja e peshës së rritjes në vëllimet e prodhimit për shkak të intensifikimit të përdorimit të punës, materialit, burimet financiare;
reduktimi i konsumit të materialit për njësi prodhimi;
reduktimi i kostos për njësi të prodhimit;
rritja e produktivitetit të punës;
rritja e produktivitetit të kapitalit;
përshpejtimi i qarkullimit kapital qarkullues;
rritja e fitimit nga shitjet e produkteve;
rritjen e rentabilitetit të prodhimit.

Së bashku me treguesit e mësipërm, ka tregues efikasiteti i investimeve risi (shih seksionin 6.7). Një tipar i vlerësimit të efektivitetit të investimeve në inovacion është se kostot e investimit fillojnë me punën e kërkimit dhe zhvillimit.

Efekti i dobishëm i inovacioneve nuk mund të vlerësohet gjithmonë duke përdorur tregues ekonomikë. NË afatshkurtër futja e inovacioneve shpesh përkeqësohet treguesit ekonomikë ndërmarrjeve, rrit kostot e prodhimit. Kryerja e punës kërkimore dhe zhvillimore kërkon fonde shtesë. Futja e pajisjeve dhe teknologjive të reja rrit rrezikun aktivitetet prodhuese, shpesh zvogëlohet stabilitetin financiar ndërmarrjet për shkak të peshës së lartë fondet e huazuara si pjesë e burimeve të financimit të inovacionit. Në fazën e zotërimit të një prodhimi të ri, ngarkesa zvogëlohet kapaciteti prodhues, kostot që lidhen me rikualifikimin e personelit po rriten dhe mund të ndodhin procese të pushimeve nga puna. Megjithatë, në terma afatgjatë, risitë ofrojnë përfitime komerciale dhe rrisin konkurrencën e ndërmarrjes.

Koncepti i zhvillimit afatgjatë socio-ekonomik të Federatës Ruse për periudhën deri në vitin 2020, i miratuar me urdhër të Qeverisë së Federatës Ruse të 17 nëntorit 2008 nr. 1662-r, parashikon një kalim në lloj inovativ zhvillimi i bazuar në rritjen e avantazheve krahasuese në shkencë, arsim, teknologji të lartë. Formimi i një ekonomie inovative nënkupton shndërrimin e njohurive dhe potencialit krijues njerëzor në një faktor udhëheqës në rritjen ekonomike të konkurrencës së vendit. Zhvillim inovativ supozon rritje bazuar në:

intensifikimin e kërkimit dhe zhvillimit themelor dhe të aplikuar, duke rritur ndjeshëm efektivitetin e tyre;
përmirësimin e cilësisë së kapitalit njerëzor dhe efikasitetin e përdorimit të tij;
diversifikimi i ekonomisë, në strukturën e së cilës kalon roli drejtues industritë e teknologjisë së lartë;
aktivitet i lartë inovativ i organizatave (ndërmarrjeve) bazuar në zhvillimin e tregjeve të reja, përditësimin e gamës së produkteve, zotërimin e teknologjive të reja, krijimin e formave të reja të organizimit të biznesit.

Lloji inovativ i zhvillimit kërkon krijimin e kushteve më të favorshme për iniciativën sipërmarrëse. Shteti krijon kushtet e nevojshme dhe stimuj për zhvillimin e aktiviteteve inovative të biznesit privat, por nuk mund të zëvendësojë biznesin me veprimtarinë e tij. Sipërmarrja shtetërore është e përqendruar kryesisht në sektorë që kanë të bëjnë me sigurimin e vendit dhe në zhvillimin e infrastrukturës së nevojshme për aktivitetet inovative.

NË mjedisi i biznesit subjektet kryesore të interesuara për kalimin në ekonomia e inovacionit, janë organizata që zhvillojnë teknologji të reja, ofrojnë shërbime intelektuale, si dhe ndërmarrje që përballen me konkurrencë të fortë globale, që kanë nevojë për ripajisje teknologjike, menaxhim dhe inovacion social.

Aktiviteti inovativ si bazë zhvillim efektiv ndërmarrjeve

Kurta Elena Evgenievna ,

student i masterit Universiteti Teknologjik Detar Shtetëror Kerç.

Realitetet moderne ekonomike tregojnë se arritja e suksesit dhe qëllimeve të një ndërmarrje është e mundur vetëm me kushtin e inovacionit të synuar, futja e teknologjive të reja, zbatimi i të cilave do të krijojë mundësinë për të rritur efikasitetin e ndërmarrjeve dhe për të rritur konkurrencën e tyre në treg. . Këto rrethana aktualizojnë nevojën për zhvillimin e aktiviteteve novatore, duke përfshirë përmirësimin dhe riorganizimin e aktiviteteve, rinovimin e prodhimit, zëvendësimin e disa elementëve strukturorë me të tjerë, si dhe shtimin e teknologjive ekzistuese me të reja.

Elementet kryesore të inovacionit në ndërmarrje janë mjetet e prodhimit, zhvillimi organizativ, proceset teknologjike, potenciali njerëzor, si dhe produktet e prodhuara dhe cilësia e tyre.

Aktiviteti inovativ kuptohet si aktivitet që synon kryerjen e zhvillimeve eksperimentale, zbatimi i të cilave do të prodhojë një produkt të ri ose të përmirësuar, i cili më pas do të jetë i kërkuar në treg. Për më tepër, aktiviteti inovativ përfshin përmirësimin ose zhvillimin e një procesi të ri teknologjik, në varësi të aplikimit të tij të mëtejshëm në aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes.

Aktiviteti inovativ është një nga format aktivitetet e menaxhimit menaxherët e ndërmarrjeve, duke marrë parasysh edhe ndikimin mjedisi i jashtëm, si dhe ndryshimet në tregun rus të inovacionit, që ndodhin nën ndikimin e faktorëve të përgjithshëm dhe specifikë.

Parimet bazë të organizimit dhe zbatimit të aktiviteteve novatore janë paraqitur në Figurën 1.

Oriz. 1. Parimet e organizimit të aktiviteteve novatore.

Parimi i orientimit të synuar parashikon nevojën për zbatimin e vazhdueshëm të aktiviteteve inovative.

Parimi i konsistencës kuptohet si një organizim i qartë i veprimtarisë së inovacionit, i cili parashikon identifikimin e funksioneve të përcaktuara qartë, interpretuesve të tyre dhe marrëdhënieve ndërmjet tyre.

Përshtatshmëria përfshin reagimin në kohë të organizatës ndaj ndryshimeve në mjedisin e jashtëm dhe miratimin e vendimeve të menaxhimit që synojnë nivelizimin e ndikimit negativ në procesin e prezantimit të inovacioneve.

Optimaliteti nënkupton krijimin e një sistemi ndërveprimi midis kompetencave të interpretuesve të ndryshëm dhe përcaktimin e përgjegjësive të departamenteve..

Ekonomia përkufizohet si zbatimi i aktiviteteve të inovacionit në mënyrë të tillë që të arrihet efektiviteti optimal i procesit të inovacionit, ndërsa vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet shkurtimit të ciklit të inovacionit duke rritur njëkohësisht konkurrencën e produkteve të reja dhe duke iu përgjigjur në kohë nevojave në ndryshim të konsumatorët potencial.

Hierarkia përfshin zbatimin e ndërveprimit efektiv midis elementeve të aktivitetit inovativ, midis niveleve vertikale dhe horizontale të sistemit.

Duhet të kihet parasysh se futja e teknologjive të reja çon në nevojën e aplikimit të ndryshimeve adekuate në format dhe metodat ekzistuese të organizimit të menaxhimit, gjë që çon në zhvillimin e mëtejshëm të inovacioneve në fushën e vendimmarrjes së menaxhimit.

Aktiviteti inovativ i një ndërmarrje ndikohet nga faktorë të përgjithshëm dhe specifik.

Faktori i përgjithshëm më me ndikim janë luhatjet ciklike të ekonomisë. Faktorët specifikë përfshijnë kushtet tregtare dhe politike për shitjen e produkteve specifike të veprimtarisë inovative në treg, gjendjen e potencialit shkencor dhe teknik të sektorit të prodhimit.

Mekanizmi për zhvillimin e veprimtarisë inovative kuptohet si një grup i formave organizative dhe ekonomike të zbatimit dhe stimulimit të zbatimit të tij, formimit të zgjidhjeve inovative, metodave të rregullimit të tyre.

Zbatimi i këtij mekanizmi kryhet në tre nivele: federal, rajonal dhe mikro-nivel (niveli i ndërmarrjes).

Në nivelin makro (federal), një shtet strategjia e inovacionit, e cila manifestohet në krijimin e një klime të favorshme inovative legjislative si për ndërmarrjet individuale dhe organizimin e një industrie të caktuar, ashtu edhe për shtetin në tërësi.

Në nivel rajonal, çështje të ngjashme po zgjidhen, por duke marrë parasysh specifikat e rajoneve specifike.

Në të njëjtën kohë, si në nivel makro ashtu edhe në atë rajonal, vendimet kryesore duhet të synojnë përmirësimin kuadri ligjor në fushën e inovacionit; duke u ofruar investitorëve përfitime dhe privilegje të caktuara, duke trajnuar specialistë kompetentë në aktivitetet e inovacionit.

Nëse zhvillimi inovativ i një ndërmarrje bëhet një detyrë prioritare, atëherë për ta zbatuar atë është e nevojshme të kryhen ndryshime në prodhim dhe aktivitetet e shitjes, në shpërndarjen e burimeve financiare dhe investuese dhe në zbatimin e politikave të marketingut.

Këto ndryshime duhet të bazohen në dy parime:

- duhet të ruhet një ekuilibër midis interesave të konsumatorit dhe prodhuesit, domethënë, produkti inovativ që prezantohet duhet të plotësojë kërkesat e tregut dhe të plotësojë nevojat e zhvillimit të ndërmarrjes;

- Veprimtaria investuese e ndërmarrjes duhet të kryhet vazhdimisht.

Gjatë prezantimit të inovacioneve, ndërmarrjet duhet të kenë parasysh që ky aktivitet karakterizohet nga një rrezik i lartë, i cili duhet të identifikohet menjëherë, të vlerësohet në mënyrë adekuate dhe të zhvillohen masa efektive menaxheriale.

Për faktin se ka disa pjesëmarrës në procesin e inovacionit, lind nevoja për një shpërndarje të qartë të funksioneve dhe përgjegjësive ndërmjet tyre, si dhe përcaktimin e shkallës së përgjegjësisë mes tyre për vendimet e marra. Ekziston nevoja për të vendosur qartë detyrat për secilin nga pjesëmarrësit në lidhje me kohën e zbatimit dhe zbatimit të zgjidhjeve inovative, kufijtë e shpenzimeve para të gatshme për zbatimin e risive.

E gjithë kjo kërkon një koordinim dhe kontroll të qartë të zbatimit të aktiviteteve novatore, dhe vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet zhvillimit të kontratave juridikisht kompetente.

Kështu, për momentin, inovacioni përcakton orientimin e ndërmarrjes drejt zhvillimit afatgjatë dhe, për rrjedhojë, aktivitetet inovative dhe strategjike të ndërmarrjes kombinohen plotësisht me zhvillimin e tregut.

Në varësi të zbatimit të suksesshëm të aktiviteteve inovative në procesin e funksionimit të ndërmarrjes, shfaqen ide të reja, produkte të përmirësuara, procese teknologjike, shfaqen forma më të avancuara të organizimit dhe menaxhimit të ndërmarrjeve dhe sferave të ndryshme të ekonomisë dhe elementeve strukturore të saj.

Sidoqoftë, duhet të merret parasysh se metodat dhe shkalla e zgjidhjes së problemeve specifike të veprimtarisë inovative do të përcaktohen nga aftësitë burimore të vetë organizatës.

Letërsia

1. Alekhin S.P. Çështjet aktuale dhe perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla industriale në një ekonomi inovative. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. dhe të tjerët - M.: Shtëpia botuese "Tsentrosoyuz", 2010, - F. 192.

2. Galetov I.D. Projektet e inovacionit dhe investimeve në Rusia moderne/ Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Ekonomik dhe menaxhim modern: teoria dhe praktika. – 2014. – Nr 34. – F. 186–191.

3. Logunova N.A. Zhvillimi inovativ i një ndërmarrje - një vektor i politikës moderne ekonomike të shtetit / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //Ekonomia: probleme, teori dhe praktika. – 2010.–T. 256.–Nr 2.–F.317-328.

4. Logunova N. A. Ekonomia dhe organizimi i veprimtarisë inovative: tekst shkollor. shtesa / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Shtëpia Botuese Condor, 2014. – 278 f.

5. Sharenkov S.B. Formimi i projekteve të inovacionit të procesit nga ndërmarrjet e Federatës Ruse / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Ekonomia dhe menaxhimi modern: teori dhe praktikë. – 2014. – Nr 34. – F. 201-205.

Aktivitetet e inovacionit përfshijnë:

identifikimi i problemeve të ndërmarrjes;
zbatimin e procesit të inovacionit;
organizimi i aktiviteteve inovative.

Nga vijnë idetë novatore? Mund të përmendim shtatë burime të ideve të tilla. Le të rendisim burimet e brendshme; ato lindin brenda një ndërmarrje ose industrie. Këto përfshijnë:

ngjarje e papritur (për një ndërmarrje ose industri) - sukses, dështim, ngjarje e jashtme;
mospërputhje - një mospërputhje midis realitetit (siç është në të vërtetë) dhe ideve tona për të;
inovacione të bazuara në nevojat e procesit;
ndryshime të papritura në strukturën e industrisë ose të tregut.

Tre burimet e ardhshme të inovacionit janë të jashtëm sepse ato kanë origjinën jashtë ndërmarrjes ose industrisë. Kjo:

ndryshime demografike;
ndryshime në perceptime, humor dhe vlera;
njohuri të reja (shkencore dhe joshkencore).

Analiza e këtyre situatave kur merret parasysh një lloj i veçantë ndryshimi na lejon të përcaktojmë natyrën e zgjidhjes inovative. Në çdo rast, gjithmonë mund të merrni përgjigje për pyetjet e mëposhtme. Çfarë ndodh nëse përfitojmë nga ndryshimi i krijuar? Ku mund ta çojë kjo ndërmarrjen? Çfarë duhet bërë për ta kthyer ndryshimin në një burim zhvillimi?

Megjithatë, nga shtatë burimet e ndryshimit, i treti dhe i shtati janë më të rëndësishmit, pasi janë më radikalët në natyrë.

Ndryshimi i shkaktuar nga nevoja e procesit është shumë më i rëndësishëm se dy të parët. Thënia e vjetër thotë: "domosdoshmëria është nëna e shpikjes". Në këtë rast, ndryshimi bazohet në nevojat e praktikës, jetës. (Zëvendësimi i shtypjes manuale në shtypjen e librave, ruajtja e freskisë së produkteve etj.) Në të njëjtën kohë, zbatimi i këtij lloj ndryshimi presupozon nevojën për të kuptuar se:

Nuk mjafton të ndjesh nevojën, është e rëndësishme të njohësh dhe të kuptosh thelbin e saj, përndryshe është e pamundur të gjesh zgjidhjen e saj;
Nuk është gjithmonë e mundur të plotësohet një nevojë dhe në këtë rast mbetet vetëm zgjidhja e një pjese të saj.

Në çdo rast, kur zgjidhni një problem të këtij lloji, është e nevojshme t'i përgjigjeni pyetjeve të mëposhtme. A e kuptojmë se çfarë dhe çfarë ndryshimesh i nevojiten procesit? A disponohen njohuritë e nevojshme apo duhet të merren? A korrespondojnë zgjidhjet tona me zakonet, traditat dhe orientimet e synuara të konsumatorëve potencial?

Ndryshimet më të rëndësishme, mund të thuhet radikale, ndodhin mbi bazën e "njohurive të reja". Inovacionet e bazuara në njohuri (zbulime) të reja zakonisht janë të vështira për t'u menaxhuar. Kjo është për shkak të një sërë rrethanash. Para së gjithash, zakonisht ka një hendek të madh midis shfaqjes së njohurive të reja dhe përdorimit të saj teknologjik, dhe së dyti, kalon shumë kohë përpara se teknologjia e re të materializohet në një produkt, proces ose shërbim të ri.

Në këtë drejtim, risitë e bazuara në njohuri të reja kërkojnë:

analiza e kujdesshme e të gjithë faktorëve të nevojshëm;
një kuptim i qartë i qëllimit që po ndiqet, d.m.th. kërkohet një orientim i qartë strategjik;
organizimi i menaxhimit të sipërmarrjes, pasi kërkon fleksibilitet financiar dhe menaxherial dhe fokus tregu.

Një risi e bazuar në njohuri të reja duhet të "pjekur" dhe të pranohet nga shoqëria. Vetëm në këtë rast do të sjellë sukses.

Cilat janë parimet themelore të inovacionit? Sipas P. Drucker, duhet të vihet një vijë e qartë midis asaj që duhet bërë dhe asaj që nuk duhet bërë.

Çfarë duhet bërë

Aktiviteti i qëllimshëm, sistematik i inovacionit kërkon analizë të vazhdueshme të aftësive të burimeve të mësipërme të inovacionit.
Inovacioni duhet të korrespondojë me nevojat, dëshirat dhe zakonet e njerëzve që do ta përdorin atë. Pyetja që duhet t'i bëni vetes është: "Çfarë duhet të përcjellë kjo risi në mënyrë që konsumatorët e ardhshëm të dëshirojnë ta përdorin atë?"
Inovacioni duhet të jetë i thjeshtë dhe të ketë një qëllim të saktë. Lavdërimi më i madh për inovacionin është: "Shiko sa e thjeshtë është! Si nuk e kam menduar këtë?"
Inovoni në mënyrë më efikase me pak para, pak njerëz dhe rrezik të kufizuar. Përndryshe, pothuajse gjithmonë nuk ka kohë dhe para të mjaftueshme për përmirësimet e shumta që kërkon inovacioni.
Inovacioni efektiv duhet të synojë udhëheqjen në një treg të kufizuar, në vendin e tij. Përndryshe, kjo do të krijojë një situatë ku konkurrentët tuaj do të kalojnë përpara jush.

Çfarë nuk duhet bërë

Mos u trego i zgjuar. Do të përdoren risitë njerëzit e zakonshëm, dhe kur arrin një shkallë të madhe - njerëz të paaftë. Çdo gjë tepër komplekse në dizajn ose funksionim është pothuajse me siguri e dënuar të dështojë.
Mos u shpërndani, mos u përpiqni të bëni disa gjëra në të njëjtën kohë. Inovacioni kërkon energji të përqendruar. Është e nevojshme që njerëzit që punojnë në të ta kuptojnë mirë njëri-tjetrin.
Risi për të përmbushur nevojat e kohës aktuale. Nëse një risi nuk gjen zbatim të menjëhershëm, do të mbetet vetëm një ide.

Inovacioni është një punë që kërkon njohuri, zgjuarsi dhe talent. Është vënë re se novatorët kryesisht punojnë vetëm në një fushë. Për shembull, Edison i përqendroi përpjekjet e tij vetëm në energjinë elektrike. Inovacioni i suksesshëm kërkon punë intensive dhe të fokusuar. Nëse nuk jeni gati për të, as njohuria dhe as talenti nuk do të ndihmojnë.

Për të pasur sukses, duhet të përdorni tuajin pikat e forta, njerëzit duhet ta marrin seriozisht inovacionin.

Së fundi, inovacioni nënkupton ndryshime në ekonomi, industri, shoqëri, në sjelljen e blerësve, prodhuesve dhe punëtorëve. Prandaj, duhet të fokusohet gjithmonë te tregu dhe të udhëhiqet nga nevojat e tij.

Që një ndërmarrje të kryejë aktivitete inovative, duhet të ketë një strukturë dhe mendësi që do të kontribuonte në krijimin e një atmosfere sipërmarrjeje dhe perceptimin e së resë si një mundësi. Në këtë rast, është e nevojshme të merren parasysh një numër pikash të rëndësishme.

Parimi themelor i organizimit për inovacionin është krijimi i një ekipi të punëtorëve më të mirë të liruar nga puna e tyre aktuale.

Fitimi nga zbatimi i një projekti inovativ ndryshon ndjeshëm nga fitimi i marrë për nxjerrjen e produkteve që funksionojnë mirë. Për një periudhë të gjatë kohore, përpjekjet inovative nuk mund të prodhojnë as fitim dhe as rritje, por vetëm konsumojnë burime. Më pas, inovacioni duhet të rritet me shpejtësi për një periudhë të gjatë kohore dhe të kthejë fondet e investuara në zhvillimin e tij të paktën 5-10 herë, përndryshe mund të konsiderohet një dështim. Inovacioni fillon i vogël, por rezultatet e tij duhet të jenë në shkallë të gjerë.

Ndërmarrja duhet të menaxhohet në atë mënyrë që të krijojë një atmosferë ku e reja të perceptohet jo si një kërcënim, por si një mundësi. Rezistenca ndaj ndryshimit është e rrënjosur në frikën nga e panjohura. Çdo punonjës duhet të kuptojë se inovacioni është mënyra më e mirë për të ruajtur dhe forcuar ndërmarrjen e tyre. Për më tepër, është e nevojshme të kuptohet se inovacioni është një garanci e punësimit dhe mirëqenies së çdo punonjësi. Organizimi i aktiviteteve novatore bazuar në këto parime do t'i lejojë ndërmarrjes të ecë përpara dhe të arrijë sukses.

Sipërmarrjet e brendshme janë njësi të vogla të organizuara për të zhvilluar dhe prodhuar lloje të reja të produkteve të teknologjisë së lartë dhe të pajisura me autonomi të konsiderueshme brenda ndërmarrjes. Përzgjedhja dhe financimi i propozimeve që vijnë nga punonjës të ndërmarrjes ose shpikës të pavarur kryhet nga shërbime të specializuara. Nëse projekti miratohet, autori i idesë drejton sipërmarrjen e brendshme. Kjo divizion funksionon me ndërhyrje minimale administrative dhe ekonomike nga menaxhmenti i ndërmarrjes.

Në Federatën Ruse, sipërmarrje të brendshme janë krijuar në një numër ndërmarrjesh të mëdha industriale, kryesisht në kompleksin ushtarako-industrial (MIC).

Një firmë e kapitalit sipërmarrës është një biznes i vogël që është i specializuar në kërkimin dhe zhvillimin e ideve inovative që përfshijnë rrezik të konsiderueshëm. Për të zhvilluar një ide premtuese, tërhiqet kapitali sipërmarrës nga firmat e mëdha të interesuara për inovacion. Një kompani e madhe zakonisht heziton të ndërmarrë zhvillimin e saj të një ideje novatore me rrezik të konsiderueshëm. Pasojat e një dështimi të mundshëm janë shumë më të rënda për të sesa për një kompani të vogël. Prandaj, drejtimi kryesor i pjesëmarrjes së një kompanie të madhe në kërkime të një natyre të mundshme në lidhje me zhvillimin e ideve inovative bëhet zbatimi i financimit të rrezikshëm të firmave të vogla inovative të specializuara në zhvillime të tilla.

Firmat e vogla karakterizohen nga lehtësia e menaxhimit, hapësira e gjerë për iniciativën personale, aftësia për të zbatuar një politikë fleksibël shkencore dhe teknologjike dhe përfshirja aktive e shpikësve në aktivitetet e tyre. Kjo përcakton efikasitetin e lartë të firmave sipërmarrëse. Shumë prej tyre japin një kontribut të rëndësishëm në progresin inovativ, zhvillimin e produkteve të reja dhe teknologjitë e avancuara.

Efektiviteti i firmave të vogla në procesin e inovacionit dëshmohet nga të dhënat e mëposhtme: sipas Fondacionit Kombëtar të Shkencës në SHBA, për çdo dollar të investuar në Kërkim dhe Zhvillim, firmat me deri në 100 persona kryen katër herë më shumë inovacione sesa firmat me 100-1000 punonjës. , dhe 24 herë më shumë se kompanitë që punësojnë mbi 1000 njerëz. Norma e tyre e inovacionit është një e treta më e lartë se ajo e atyre të mëdha, përveç kësaj, firmave të vogla u duhen mesatarisht 2,22 vjet për të hyrë në treg me inovacionet e tyre, ndërsa atyre të mëdhave u duhen 3,05 vjet.

Pjesëmarrja e firmave të mëdha në financimin e rrezikut në krahasim me format tradicionale të Kërkimit dhe Zhvillimit i detyrohet jo vetëm rritjes së kthimit, por edhe interesit të tyre të drejtpërdrejtë ekonomik. Fakti është se firmat e vogla të pavarura gëzojnë përfitime tatimore dhe përfitime të tjera dhe marrin mbështetje të drejtpërdrejtë financiare në kuadër të programeve të qeverisë për të stimuluar përparimin shkencor dhe teknologjik. Si rezultat, financimi i sipërmarrjes po zhvillohet aktualisht në mënyrë aktive në shumë vende. Format e kapitalit sipërmarrës po zhvillohen gjithashtu në një masë të caktuar në Rusi.

V. Gribov, V. Gryzinov

Të njohura në kategorinë: