Cili është procesi i menaxhimit të inovacionit? Qëllimet, objektivat dhe funksionet e menaxhimit të inovacionit. Marka tregtare mbrohet me rregullore
Synimi- kjo është gjendja përfundimtare, rezultati i dëshiruar që çdo organizatë përpiqet të arrijë. Qëllimi përcakton udhëzime të caktuara zhvillimi për një periudhë të caktuar kohore. Nga njëra anë, qëllimi vepron si rezultat i parashikimeve dhe vlerësimit të situatës, dhe nga ana tjetër, si një kufizues për aktivitetet e planifikuara inovative.
Qëllimet e menaxhimit të inovacionit janë gjetja e një zgjidhjeje të re teknike në fushën e krijimit të një shpikjeje, kryerjen e R&D, organizimi i prodhimit masiv, përgatitja dhe organizimi i njëkohshëm i shitjeve të produkteve, futja e një produkti të ri në treg, konsolidimi në tregje të reja me ndihmën e më shumë cilësi të lartë dhe konkurrencën e produktit.
Zbatimi i qëllimeve të përcaktuara përfshin marrjen parasysh të faktorëve të ndryshëm, ndër të cilët mund të dallohen sa vijon:
orientimi i inovacioneve në treg,
pajtueshmërinë e inovacioneve qëllimet e ndërmarrjes,
pranueshmëria e ndërmarrjes ndaj inovacionit,
disponueshmëria e një burimi në ndërmarrje ide krijuese,
një sistem ekonomikisht të shëndoshë për zgjedhjen dhe vlerësimin e projekteve inovative,
metoda efektive të menaxhimit të projekteve inovative dhe monitorimit të zbatimit të tyre,
përgjegjësia individuale dhe kolektive për rezultatet aktivitet inovativ.
Parimet e menaxhimit të inovacionit:
inovacioni është thelbësor për mbijetesën e një ndërmarrje dhe duhet të menaxhohet në përputhje me rrethanat;
burimet e alokuara për R&D janë të justifikuara vetëm në masën që ato çojnë në arritjen e qëllimit të caktuar.
Për të identifikuar faktorët që sigurojnë sukses, kërkohet analiza e vazhdueshme e inovacioneve të përfunduara dhe të zbatuara; rritja e efikasitetit të investimeve në Kërkim dhe Zhvillim.
Menaxhimi i inovacionit përfshin kryerjen e detyrave (punës) në vijim:
o zhvillimi dhe zbatimi i një politike të unifikuar të inovacionit;
o zhvillimi i projekteve dhe programeve për aktivitete inovative;
o përgatitjen dhe shqyrtimin e projekteve për krijimin e produkteve të reja të shtyllave;
o kontroll mbi ecurinë e punës për krijimin produkte të reja dhe mbi zbatimin e tij;
o mbështetje financiare dhe materiale për projektet inovative;
o përgatitjen dhe trajnimin e personelit për aktivitete inovative;
o formimi i ekipeve dhe grupeve të synuara që zbatojnë projekte inovative.
Lista e detyrave që mund të zgjidhen në procesin e menaxhimit të inovacionit është mjaft e gjerë dhe mund të ndryshojë në lidhje me inovacionet e produktit dhe inovacionet teknologjike. Kështu, në lidhje me inovacionin e produktit, detyrat kryesore që kërkojnë zgjidhje do të jenë: hulumtimi i tregjeve të shitjeve dhe mënyrat e mundshme shitjet e produkteve të reja, hulumtimi i tregjeve të burimeve; parashikimi i veçorive dhe kohëzgjatja e çdo faze cikli jetësor produkt i ri; analiza e pastërtisë së patentës së një produkti të ri dhe mënyrave për ta siguruar atë, përcaktimi i metodave për mbrojtjen e një produkti të ri; identifikimin e nënkontraktorëve për projektin për të krijuar një produkt të ri; kërkimi i opsioneve për bashkëpunim me konkurrentët e mundshëm në zbatimin e produkteve teknikisht komplekse dhe inovacioneve me rrezik të lartë.
Këto detyra përfshijnë gjithashtu: analizën e kostove, çmimet duke marrë parasysh vëllimet e prodhimit dhe shitjet e një produkti të ri për të marrë fitimet e synuara; vlerësimi i performancës projekt inovativ dhe atraktivitetin e saj për investitorët, mënyrat për të tërhequr investime; identifikimi i rreziqeve të mundshme teknike dhe tregtare, minimizimi i tyre, metodat e sigurimit; përkufizimi i efektivit strategjia e marketingut, zgjedhje formë organizative krijimi, zhvillimi dhe vendosja e një produkti të ri në treg; vlerësimin e ideve për krijimin e produkteve të reja, menaxhimin e personelit të përfshirë në zhvillimin dhe prodhimin e një produkti të ri, krijimin e një klime të favorshme dhe kulturë korporative.
Nga shumë probleme të zgjidhura nga menaxhimi inovativ, mund të formulohet detyra e tij kryesore - arritja e përfitimit (përfitimeve) nga kryerja e aktiviteteve novatore.
Shteti sistemi i inovacionit kur sigurohet funksionimi efektiv dhe i koordinuar i të gjithë elementëve të saj të brendshëm dhe të jashtëm, quhet harmoni. Prandaj, qëllimi kryesor i menaxhimit të inovacionit është arritja e harmonisë në zhvillimin e një ndërmarrje inovative.
Funksionet e kontrollit menaxhimi i inovacionit në pamje e përgjithshme mund të përkufizohet si llojet (drejtimet) e aktivitetit të nevojshëm për të menaxhuar një objekt të caktuar.
Ekzistojnë dy grupe të funksioneve të menaxhimit të inovacionit:
1) funksionet kryesore;
2) sigurimi i funksioneve.
Funksionet kryesore janë planifikimi (strategjik, aktual, operacional); organizimi; motivimi; kontrollin. Funksionet kryesore të menaxhimit të inovacionit janë të përbashkëta për të gjitha llojet dhe kushtet e inovacionit ato pasqyrojnë përmbajtjen e fazave kryesore të menaxhimit të inovacionit.
Funksionet mbështetëse të menaxhimit të inovacionit përfshijnë funksione që kontribuojnë në zbatimin efektiv të funksioneve themelore: funksionet socio-psikologjike dhe teknologjike ose procedurale. Funksionet socio-psikologjike të menaxhimit janë të lidhura me shtetin marrëdhëniet industriale në një ekip. Ka dy lloje të tyre: delegimi dhe motivimi.
Delegacioni- komplekse vendimet e menaxhmentit, duke lehtësuar shpërndarjen racionale të punës për menaxhimin e proceseve të inovacionit dhe përgjegjësinë për zbatimin e tyre ndërmjet stafit drejtues.
Motivimi- krijimi i një sistemi stimujsh moral dhe material për punonjësit e organizatës, duke siguruar nivelin dhe aftësitë e tyre profesionale rritjen e karrierës, d.m.th. krijimi i kushteve që ndikojnë në sjelljen e njeriut. Një marrëdhënie racionale ndërmjet delegimit të autoritetit dhe motivimit të interpretuesve është kushti kryesor për menaxhim të suksesshëm në inovacion.
Ato mbështetëse përfshijnë gjithashtu funksione teknologjike që lejojnë zbatimin e funksioneve bazë dhe socio-psikologjike dhe përfshijnë përgatitjen, marrjen, përpunimin dhe transmetimin e informacionit për promovimin e suksesshëm të inovacioneve.
Të gjitha funksionet e mësipërme të menaxhimit të inovacionit janë të ndërlidhura, plotësojnë njëra-tjetrën dhe krijojnë një holistik sistemi funksional menaxhimin e inovacionit.
Menaxhimi i inovacionit është një koncept relativisht i ri në sferat shkencore, teknike, prodhuese, teknologjike dhe administrative të veprimtarisë së menaxherëve profesionistë.
Vetëm në fillim të shekullit të njëzetë filluan të studiohen modelet e inovacioneve teknike.
Menaxhimi i inovacionitështë një sistem për menaxhimin e inovacionit, procesit të inovacionit dhe marrëdhënieve që lindin në procesin e inovacionit.
Menaxhimi i inovacionit- një grup veprimesh të ndërlidhura që synojnë arritjen ose ruajtjen e nivelit të kërkuar të qëndrueshmërisë dhe konkurrencës së një ndërmarrje duke përdorur mekanizma për menaxhimin e proceseve të inovacionit.
Procesi i inovacionit është procesi i krijimit, zhvillimit, përhapjes dhe përdorimit të inovacionit. Gjithashtu, procesi i inovacionit në lidhje me një produkt (mall) mund të përkufizohet si një proces i transformimit të njëpasnjëshëm të një ideje në produkt përmes fazave themelore dhe kërkimi i aplikuar, zhvillimi i dizajnit, marketingu, prodhimi, shitjet.
Menaxhimi i inovacionit është një nga fushat e menaxhimit strategjik që kryhet në nivelin më të lartë të menaxhimit të kompanisë.
Objektet e menaxhimit të inovacionit janë inovacioni dhe procesi i inovacionit.
Qëllimi i menaxhimit të inovacionitështë krijimi i vektorëve kryesorë të shkencës, teknikës dhe aktivitetet prodhuese kompania në fushat e mëposhtme të veprimtarisë së saj:
Zhvillimi, përmirësimi dhe prezantimi i produkteve të reja (vetë aktivitetet e inovacionit);
Modernizimi dhe zhvillimi i mëtejshëm i vjetër prodhim fitimprurës;
Mbyllja e objekteve të vjetra të prodhimit.
Një nga detyrat kryesore të menaxhimit të inovacionit është zhvillimi i një strategjie për vetë inovacionin dhe masat që synojnë zbatimin e tij. (zbatimi). Kërkimi dhe zhvillimi, zhvillimi dhe lëshimi i llojeve të reja të produkteve po bëhen drejtim prioritar strategjia e kompanisë, pasi ajo përcakton të gjitha drejtimet e tjera të zhvillimit të saj.
Objektivat e menaxhimit të inovacionit janë:
Formulimi i misionit (orientimi i aktiviteteve të organizatës drejt inovacionit);
Përcaktimi i drejtimeve strategjike të veprimtarisë inovative dhe përcaktimi i qëllimeve në secilën prej tyre;
Zgjedhja e asaj optimale për çdo drejtim strategjia e inovacionit zhvillimi;
Zhvillimi i planeve dhe programeve për aktivitete inovative të ndërmarrjes;
Sigurimi i financave dhe burimet materiale programet e inovacionit;
Ofrimi i aktiviteteve inovative me specialistë të kualifikuar, menaxhim burimet njerëzore, motivimi i pjesëmarrësve në aktivitetet e inovacionit;
Monitorimi i progresit të zhvillimit produkte inovative dhe zbatimin e tij;
Kryerja e një politike të unifikuar inovacioni: koordinimi i aktiviteteve në këtë fushë në departamentet e prodhimit;
Krijimi i përkohshëm grupet e synuara Për zgjidhje gjithëpërfshirëse probleme inovative nga ideja deri te prodhimi serik i produkteve.
Vlerësimi sistematik i rezultateve të aktiviteteve të inovacionit.
Menaxhimi i inovacionit mund të konsiderohet si një sistem i menaxhimit të ndërmarrjes. Nga ky këndvështrim, sistemi i menaxhimit të inovacionit përbëhet nga dy nënsisteme: një nënsistem kontrolli (subjekti i menaxhimit) dhe një nënsistem i menaxhuar (objekt i menaxhimit).
Lënda e menaxhimit mund të jetë një ose një grup punonjësish që kryejnë funksionimin e qëllimshëm të objektit të kontrollit.
Objekti i kontrollit janë inovacioni, procesi i inovacionit dhe marrëdhëniet ekonomike ndërmjet pjesëmarrësve të tregut të inovacionit.
Lidhja ndërmjet subjektit të kontrollit dhe objektit të kontrollit kryhet nëpërmjet transferimit të informacionit. Ky transferim i informacionit është procesi i menaxhimit.
Menaxhimi i inovacionit kryen funksione të caktuara që përcaktojnë formimin e strukturës së sistemit të menaxhimit.
Ekzistojnë dy lloje të funksioneve të menaxhimit të inovacionit:
- funksionet e subjektit të menaxhimit;
- funksionet e objektit të kontrollit.
TE funksionet e subjektit të menaxhimit përfshijnë:
Funksioni i parashikimit - mbulon zhvillimin afatgjatë të ndryshimeve në gjendjen teknike, teknologjike dhe ekonomike të objektit të kontrollit në tërësi dhe pjesëve të ndryshme të tij.
Funksioni i planifikimit mbulon të gjithë gamën e aktiviteteve për zhvillimin e objektivave të planit në procesin e inovacionit dhe zbatimin e tyre në praktikë. Kur planifikojnë, ata hartojnë një plan strategjik dhe një plan për zbatimin e tij. Më pas, përcaktohen nevojat për të gjitha llojet e burimeve për zbatimin e fazave të ndryshme të projektit të inovacionit.
Funksioni i organizatës është reduktuar në bashkimin e njerëzve që së bashku zbatojnë një program investimi në bazë të çdo rregulli dhe procedure.
Funksioni rregullues është të ndikojë në objektin e kontrollit për të arritur një gjendje stabiliteti teknik, teknologjik dhe sistemet ekonomike në rast se këto sisteme devijojnë nga parametrat e vendosur.
Funksioni koordinues nënkupton koordinimin e punës së të gjitha pjesëve të sistemit të menaxhimit, aparatit të menaxhimit dhe specialistëve individualë.
Funksioni nxitës në menaxhimin e inovacionit shprehet në inkurajimin e punonjësve që të interesohen për rezultatet e punës së tyre në krijimin dhe zbatimin e inovacioneve.
Funksioni i kontrollit është të kontrollojë organizimin e procesit të inovacionit, planin për krijimin dhe zbatimin e inovacioneve, etj. Monitorimi dhe analiza kryhen, veprimet rregullohen dhe akumulohet përvoja. Vlerësohet efektiviteti i projekteve inovative dhe vendimeve inovative të menaxhimit.
TE funksionet e objektit të kontrollit përfshijnë:
Investimi i rrezikshëm i kapitalit;
Organizimi i procesit të inovacionit;
Organizimi i promovimit të inovacioneve në treg dhe përhapja e tyre.
Funksioni i investimit të rrezikshëm të kapitalit manifestohet në organizimin e financimit me sipërmarrje të investimeve në tregun e inovacionit. Investimi në një produkt të ri ose operacion i ri shoqërohet gjithmonë me pasiguri dhe rrezik të madh. Prandaj, zakonisht kryhet përmes krijimit të fondeve të sipërmarrjes inovative.
Funksioni i promovimit dhe përhapjes së inovacionit shfaqet në treg dhe konsiston në krijimin sistem efektiv masat për promovimin dhe shpërndarjen e produkteve të reja (operacionet): ngjarje reklamimi, kapja e tregjeve të reja, etj.
Menaxhimi i inovacionit bazohet në pikat kryesore të mëposhtme:
Kërkoni për një ide që shërben si bazë për këtë risi;
Organizimi i procesit të inovacionit për këtë risi;
Procesi i promovimit dhe zbatimit të inovacionit në treg.
Elementet kryesore të mjedisit të inovacionit:
Inovacioni, d.m.th. një grup rezultatesh shkencore dhe shkencore-teknike ose një produkt i punës intelektuale;
Prodhuesit e produkteve konkurruese të cilët veprojnë si konsumatorë të disa risive;
Investitorët që, me rrezikun e tyre, sigurojnë financim për të gjithë gamën e punës për të krijuar risitë e kërkuara;
Infrastruktura e inovacionit, domethënë e gjithë grupi i më shumë organizata të ndryshme dhe institucionet, pa të cilat procesi i inovacionit do të zhvillohej në mënyrë më pak efektive, për shembull, inkubatorët e biznesit, parqet teknologjike, ligjore dhe kompanitë konsulente etj.
Parimet e menaxhimit të inovacionit janë:
1) Parimi i fokusimit te konsumatorët e ardhshëm do të thotë që të ardhurat e ardhshme të një organizate varen nga tendenca në shpërndarjen e të ardhurave të disponueshme të konsumatorëve të ardhshëm dhe nga përpjekjet e kompanisë për të përfshirë produktet dhe shërbimet në interes të konsumatorëve të ardhshëm. Zbatimi i parimit të fokusimit te konsumatorët e ardhshëm do t'i lejojë kompanisë të formësojë në mënyrë aktive nevojat e ardhshme të konsumatorëve dhe të bëhet një kompani aktive që formon tregje të reja dhe produkte të konsumit. Zbatimi i parimit të përqendrimit te konsumatorët e ardhshëm bën të mundur përcaktimin e parimeve të tjera të menaxhimit inovativ, të cilat do të krijojnë kushte për formimin e marrëdhënieve të reja me punonjësit proaktivë të kompanisë, me partnerë të rëndësishëm dhe të nevojshëm dhe do të tërheqin investitorë.
2) Parimi i udhëheqjes së menaxhimit në inovacion do të thotë që drejtuesit e një kompanie inovative duhet të jenë në gjendje të përcaktojnë qëllimin e ardhshëm të kompanisë, të zhvillojnë një strategji inovacioni dhe të arrijnë zbatimin e planeve kreative inovative për zhvillimin e kompanisë.
3) Parimi i partneritetit me punonjësit do të thotë që të gjithë punonjësve të kompanisë u jepet e drejta të mendojnë jashtë kutisë dhe të veprojnë jashtë kutisë, në mënyrë që punonjësit të bëhen ortakë të barabartë të kompanisë dhe në bazë të këtij partneriteti ata zbulojnë dhe realizojnë aftësitë e tyre në masën maksimale. . Punonjësit novatorë kanë fondet e veta prodhimi, që është njohuria, përvoja dhe aftësia e tyre për të realizuar aftësitë e tyre, dhe për këtë arsye ata janë shumë më të pavarur nga kompania sesa kolegët e tyre që nuk marrin pjesë në aktivitete inovative.
4) Parimi i afrimit të një projekti. Konsumatorët e ardhshëm nuk janë ende klientë të kompanisë, kështu që ata mund të mos jenë të interesuar për proceset ekzistuese që synojnë të kënaqin klientët, por ata mund të mbështeten në përfundimin e projekteve inovative që, nëse janë të suksesshëm, u japin atyre (konsumatorëve të ardhshëm) mundësinë për t'u bërë konsumatorë ekzistues të produktet dhe shërbimet e kompanisë. Menaxhimi i projektitështë lloji më i përshtatshëm i menaxhimit për të arritur rezultatin përfundimtar të veprimtarisë së inovacionit, për të siguruar përqendrimin e burimeve të nevojshme për këtë, për të siguruar arritjen efektive të rezultateve përfundimtare të specifikuara.
5) Parimi i një qasjeje sistematike ndaj menaxhimit do të thotë që përcaktimi, kuptimi dhe menaxhimi i një sistemi procesesh dhe projektesh të ndërlidhura në përputhje me një qëllim të vendosur kontribuon në zhvillimin e vazhdueshëm të organizatës. Qasje sistematike ndaj menaxhmentit krijon bazën për ndërtimin e besimit të konsumatorëve të ardhshëm dhe përfshirjen e tyre në rrethin e konsumatorëve realë.
6) Parimi i inovacionit të vazhdueshëm . Konsumatorët e ardhshëm nuk janë ende klientë të kompanisë, kështu që ata nuk janë të interesuar për përmirësime të vazhdueshme të produkteve, shërbimeve dhe proceseve që aktualisht nuk u drejtohen atyre. Në të njëjtën kohë, ata nuk mund të qëndrojnë indiferentë ndaj inovacionit të vazhdueshëm, pasi projektet e zbatuara me sukses mund t'i bëjnë ata klientë besnikë të kompanisë.
7) Parimi i kërkimit të mundësive të parealizuara . Konsumatorët e ardhshëm fitues nuk mund të bazohen vetëm në fakte. Në inovacion, është e nevojshme të mbështetemi në parashikime, supozime, hipoteza dhe të dhëna të tjera ndonjëherë jo të besueshme. Kompanitë inovative kanë më shumë gjasa të krijojnë realitet i ri dhe faktet e reja përkatëse të shfaqjes së produkteve dhe shërbimeve thelbësisht të reja që më parë nuk ishin të kërkuara nga askush, në vend që të përdornin vetëm të dhëna dhe fakte ekzistuese të besueshme të verifikuara. Kompanitë inovative janë “gjuetare” aktive të mundësive të parealizuara. Në të njëjtën kohë, duhet të theksohet se besueshmëria e parashikimeve, supozimeve dhe të dhënave të tjera nuk duhet të anulohet; Sa më të besueshme të jenë supozimet, aq më saktë do të formohet produkti ose shërbimi për konsumatorët e ardhshëm.
8) Parimi i partneritetit strategjik . Partneriteti strategjik interpreton marrëdhëniet më gjerësisht, dhe jo vetëm me furnitorët, por edhe me palët, me partnerë të tjerë dhe të tjerë të interesuar në rezultatet përfundimtare risi nga kompanitë dhe organizatat jofitimprurëse. Të fitosh konsumatorët e ardhshëm është një detyrë shumë e madhe për një, madje edhe një kompani inovative shumë të zhvilluar. Ky lloj aktiviteti kërkon aleanca, aleanca strategjike, shoqata, partnerë në standardizim dhe certifikim, etj. Produktet dhe shërbimet e reja mund të zënë vendin e merituar midis shumëllojshmërisë ekzistuese të produkteve vetëm në bazë të aktiviteteve të përbashkëta të kompanive nga industri të ndryshme dhe sektorë të shërbimeve. .
Një krahasim i parimeve të menaxhimit inovativ, i ndërtuar mbi bazën e fokusimit te konsumatorët e ardhshëm, me parimet e menaxhimit të rregullt është dhënë në Tabelën 1.
Tabela 1.
| Parimet e konsideruara të menaxhimit të inovacionit të fokusuara tek konsumatorët e ardhshëm | Parimet ekzistuese të menaxhimit të rregullt bazuar në qasjet e menaxhimit të cilësisë |
| - Fokusimi te konsumatorët e ardhshëm | - Fokusimi te konsumatorët |
| - Lidership në inovacion | - Roli i menaxhimit |
| - Marrëdhëniet e partneritetit me punonjësit | - Përfshirja e punonjësve |
| - Qasja si projekt | - Qasja si proces |
| - Qasje sistematike ndaj menaxhimit | |
| - Risi e vazhdueshme | - Përmirësim i vazhdueshëm |
| - Kërkoni për mundësi të parealizuara | - Vendimmarrja e bazuar në fakte |
| - Partneritet strategjik | - Marrëdhënie reciproke të dobishme me furnitorët |
Test për kontrollin përfundimtar në lëndën “Menaxhimi i Inovacionit”
1. Qëllimi kryesor praktik i menaxhimit të inovacionit:
1. Rritja e aktivitetit inovativ të organizatës 2. Udhëheqja teknologjike në përmbushjen e nevojave urgjente
nevojat e njeriut dhe shoqërisë në tërësi 3. Rritja e potencialit krijues të organizatës
4.Krijimi i avantazheve konkurruese nëpërmjet zhvillimit të produkteve dhe teknologjive të reja
5.Menaxhimi i transformimeve novatore
2. Drejtimet alternative të veprimtarisë së inovacionit në sistemin e menaxhimit të inovacionit:
1. Difuzioni i risive
+ 2. Zhvillimi dhe modifikimi i produktit
3. Kryerja e kërkimit eksplorues
4. Komercializimi i inovacioneve
5. Kryerja e R&D
3. Karakteristikat gjithëpërfshirëse të aktiviteteve të inovacionit,
+ 1.Aktiviteti inovativ
2.Aktivitete inovative
3.Potenciali inovativ
4. Niveli organizativ dhe teknik i prodhimit
5.Kultura inovative
4. Çfarë nuk vlen për elementët e sistemit të inovacionit të një organizate
1.Qëllimet dhe risitë
2. Procesi i inovacionit dhe pjesëmarrësit e tij
3.Teknologjia dhe struktura organizative aktivitet inovativ
4. Burimet dhe mekanizmi i menaxhimit + 5. Mbështetja ligjore për aktivitetet e inovacionit
5. Jo komponentë të makromjedisit inovativ (mjedis i largët):
1. Mbështetja burimore për procesin e inovacionit 2. Rregullimi ligjor i inovacionit
aktivitetet 3. Klima e investimeve
4.Situata demografike
5.Politika shtetërore e inovacionit
6. Jo një komponent i mikromjedisit të inovacionit (mjedis i ngushtë):
+ 1.Kultura organizative
2.Presioni i konsumatorit
3. Kushtet e konkurrencës në industri
4. Mbështetja e burimeve për procesin e inovacionit
5.Investitorët dhe partnerët e bashkëpunimit
7. Jo një komponent i inovacionit mjedisi i brendshëm:
+ 1. Infrastruktura e aktiviteteve inovative
2.Potenciali inovativ
3.Kultura inovative organizative
4.Personeli i organizatës
5.Teknologjia e prodhimit
8. Cilit lloj mjedisi inovativ në organizatë i përkasin? zonave strategjike menaxhimi:
+ 1.Mikromjedis inovativ
2. Makro mjedis inovativ
3.Mikromjedisi i jashtëm
4.Mjedisi
5. Mjedise inovative makro dhe mikro
9. Rregullatore rregullimi i aktiviteteve inovative të organizatave është një komponent
1.Mikromjedisi i jashtëm
2.Mikromjedis inovativ
3.Mjedisi i brendshëm i inovacionit
4.Mezomjedis
+ 5.Makro mjedis inovativ
10. Strategjitë që sigurojnë një rritje graduale ose stabilizim të potencialit inovativ të organizatës:
+ 1.Zhvillim i gjerë
2.Diversifikimi
3. Zhvillimi i integrimit
4.Zhvillimi i personelit
5.Zhvillimi intensiv
11. Strategjitë që ofrojnë mundësinë për të rritur në mënyrë dramatike potencialin inovativ të një organizate:
1.Zhvillim i gjerë
2.Diversifikimi
3. Zhvillimi i integrimit
4.Zhvillimi i personelit
+ 5.Zhvillimi intensiv
12. Çfarë strategjie inovacioni përdorin organizatat me treg të fortë dhe pozicione teknologjike?
1. Ofenduese
2.Mbrojtës
3.Fokusimi
4.Diversifikimi
5.Ndjekja e liderit
13. Çfarë strategjie inovacioni zgjedhin organizatat me potencial të fortë inovacioni në një klimë tërheqëse inovacioni?
1.Lidership inovativ
2.Rritje e kufizuar
3. Prerja e tepricës
4.Kopjimi i zhvillimeve të njerëzve të tjerë
5.Ndjekja e interesave të konsumatorit
14. Cili faktor ka një ndikim vendimtar në zgjedhjen e strategjisë së inovacionit?
1.Pozicioni i lartë drejtues
2. Kualifikimi i personelit
3. Gjendja e bazës materiale
4. Disponueshmëria e kapitalit
5.Pozicioni konkurrues i shoqërisë
15. Si quhen strategjitë që ofrojnë mundësinë për të kapërcyer hendekun teknologjik të akumuluar të një organizate:
+ 1.Zhvillimi inovativ
2.Zhvillimi i gjerë
3. Shkurtesat
4. Zhvillimi i integrimit
5. Zhvillimi i R&D
16. Inovacioni do të thotë:
+ 1. Metoda ose produkt i ri
2. Metoda ose produkt i ri i përdorur në praktikë
2. Rimendimi dhe ridizajnimi rrënjësor i proceseve të biznesit në organizatë
3. Metodat e përdorura për hartimin dhe zhvillimin e biznesit
4.Zhvillimi i strukturës organizative
5. Procesi i zotërimit të një inovacioni
23. Si quhet sistemi i ndërveprimit ndërmjet novatorëve, investitorëve dhe prodhuesve?
1. Tregu i inovacionit + 2. Sfera e inovacionit
3.Menaxhimi i inovacionit
4.Tregu i inovacioneve
5.Aktivitetet inovative
24. Si quhen ndërmarrjet që udhëheqin aktiviteti sipërmarrës me një rrezik të shtuar të humbjeve?
1. Sipërmarrje 2. Inovative 3. Leasing 4. Investime 5. Unitare
25. Si quhet mekanizmi organizativ i një ndërmarrje që siguron zbatimin e një strategjie inovacioni?
+ 1.Potenciali inovativ
2.Potenciali strategjik
3.Projekt inovativ
4.Potenciali prodhues
5.Struktura organizative
26. Cilat janë qëllimet e projektit për zhvillimin e bazës materiale dhe teknike të kërkimit shkencor?
1.Vleresimi i gjendjes se kerkimit ne kete fushe
2. Zgjidhja e problemit themelor në kuadër të këtij problemi
3. Përditësimi i bazës materiale dhe teknike të kërkimit shkencor
4.Formimi i potencialit strategjik
5. Kërkoni për drejtime premtuese
27. Çfarë NUK është një komponent i potencialit inovativ të një organizate:
1. Potenciali shkencor dhe teknik
2.Potenciali prodhues
3.Potenciali i marketingut
+ 4.Potenciali strategjik
5.Potenciali i stafit
28. Çfarë qëndron në themel të organizimit të aktiviteteve inovative të të gjitha subjekteve të procesit të inovacionit:
1.Analiza e grupimeve
2. Modelimi simulues
3. Kuantifikimi i faktorëve që ndikojnë në procesin e inovacionit
4. Strukturimi i qëllimit të inovacionit në formën e një "peme qëllimi"
5.Qasja strukturore-logjike
29. Mundësia e përhapjes së inovacioneve përcaktohet nga:
1. Potenciali për komercializimin e inovacionit
+ 2. Shkalla e përputhshmërisë së risive me parametrat
e brendshme dhe mjedisi i jashtëm organizatat 3. Kushtet për futjen e inovacioneve 4. Veçoritë e mjedisit të brendshëm të organizatës 5. Klasa e inovacionit
30. Periudha kohore që mbulon ciklin jetësor të inovacionit:
1.Nga krijimi i një inovacioni deri te konsumimi i tij
2. Nga fillimi i projektimit të një inovacioni deri në momentin që ajo zotërohet në prodhim
+ 3. Nga origjina e një ideje nga një novator tek zhvillimi dhe përdorimi i inovacionit nga një konsumator
4.Nga kërkimi shkencor bazë deri në përfundim të periudhës operative
5. Nga fillimi i kërkimit shkencor deri në fund të periudhës së prodhimit masiv
31. Faza e parë e ciklit jetësor të inovacionit:
1. Zotërimi (zbatimi) i inovacionit
2.Konsumimi i inovacionit + 3.Krijimi i inovacionit
4. Komercializimi i inovacionit (hyrje në treg)
5.Blerja e inovacionit nga konsumatori
32. Komercializimi i inovacioneve:
1. Ndërmjetësimi në tregun e pronësisë intelektuale
2.Transaksion për shitjen e pronësisë intelektuale
pajisjet dhe teknologjia 4. Një grup marketingu dhe organizativ
aktivitetet për të siguruar shpërndarjen e inovacioneve
në fushën shkencore dhe teknike
+ 5.procesi i sigurimit të përdorimit komercial të inovacioneve në treg
33. Avantazhi kryesor i inovacionit në ekip si formë organizative e inovacionit
1.Rritja e produktivitetit si rezultat i ndarjes funksionale të punës
2. Efekti sinergjik i ndërthurjes së njohurive, aftësive dhe aftësive
+ 3. Kombinimi i njohurive dhe kompetencave të specialistëve në fushat funksionale përkatëse në një proces të vetëm krijues
4.Interes i lartë material për rezultatet e aktivitetit inovativ 5.Informaliteti i proceseve të planifikimit dhe rregullimit të aktivitetit inovativ
34. Kush NUK është një pjesëmarrës i mundshëm në procesin e inovacionit:
+ 1.Organet pushteti shtetëror dhe menaxhimi
2.Investitorët
3. Studiuesit dhe zhvilluesit
4. Industrialistët, sipërmarrësit dhe biznesmenët
5.Konsumatorët
35. Cili është emri i aplikacionit për planin në zhvillim? ndonjë gjë e re që kërkon tërheqjen e vëmendjes së pjesëmarrësve në procesin e inovacionit për të organizuar punën në të gjitha fazat dhe fazat e ciklit të inovacionit?
1.Avanproject
2.Dizajn skicë
3.Plani i biznesit
4.Apeli iniciativ
+ 5.Ide inovative
36. Cili është funksioni i kërkimit?
u caktohen qendrave inxhinierike si forma organizative të inovacionit?
1.Kërkimi i mundësive për përdorim në prodhim
zbulimet dhe shpikjet
+ 2. Hulumtimi i modeleve themelore,
në themel të dizajnit inxhinierik të sistemeve inxhinierike thelbësisht të reja
3. Zhvillimi i teknologjisë për trajnimin dhe trajnimin e avancuar të inxhinierëve për të siguruar horizontet e tyre të gjera shkencore dhe teknike
4. Kryerja e një game të gjerë kërkimesh shkencore
37. Cili është qëllimi kryesor i një inkubatori biznesi?
+ 1.Rritja e bizneseve të reja
2. Ofrimi i përparësive në treg për ndërmarrjet e reja
3. Ndihma e ndërmarrjes në kryerjen e aktiviteteve të planifikimit dhe kontabilitetit
4. Promovimi i produkteve të ndërmarrjeve të reja në treg
5.Trajnim i avancuar i punonjësve të kompanisë
38. Në çfarë forme organizohet menaxhimi dhe zbatimi i një sërë projektesh inovative?
+ 1.Programe inovative
2.Plani i biznesit
3.Parku teknologjik
4.Aleanca strategjike
5.Sipërmarrje e vogël
39. Si lidhen me njëri-tjetrin projektet individuale inovative në programet e inovacionit?
1.Funksionalisht
2.Sipas afateve
3.Sipas kufizimeve të burimeve
4. Sipas qëllimeve
5. Projektet nuk duhet të jenë të ndërlidhura
40. Në cilat fusha duhet të koordinohen me njëri-tjetrin projektet individuale inovative në programet e inovacionit?
+ 1. Sipas afateve, interpretuesve dhe burimeve
2.Sipas qëllimeve të projektit
3. Sipas burimeve
4. Sipas përbërjes së interpretuesve
5. Koordinimi i projektit nuk kërkohet
41. Cili faktor paracakton shfaqjen e rreziqeve gjatë menaxhimit të inovacionit?
1.Pasiguria e proceseve të inovacionit 2.Shumë alternativa gjatë adoptimit të inovacioneve
zgjidhjet 3. Dallimi në karakteristikat e opsioneve të zbatimit
risi 4. Nevoja për të zbatuar funksione të ndryshme
menaxhimi 5. Subjektivizmi i vendimeve të menaxhmentit
42. Cila është pasiguria në menaxhimin e rreziqeve të projekteve inovative?
1. Pamundësia e një analize të plotë dhe shteruese të të gjithë faktorëve që ndikojnë në rezultatet e projekteve specifike të inovacionit
2. Mungesa e informacionit të besueshëm për gjendjen e mjedisit të jashtëm gjatë zbatimit të një projekti inovativ
3. Ndikimi i “faktorit njerëzor” në ecurinë dhe rezultatet e një projekti inovativ
4.Shumë gjendje të mundshme të organizatës
5. Paparashikueshmëria e mjedisit të jashtëm
43. Çfarë është kapitali sipërmarrës?
+ 1. Investimet e mbledhura në formën e emetimit të aksioneve nga shoqëritë sipërmarrëse dhe që kanë potencial
ritme më të larta të rritjes së vlerës së këmbimit krahasuar me dinamikën mesatare të tregut
2. Investimet e tërhequra nga kompania për financimin e projekteve të saj inovative
3.Pjesa kapitali neto organizatë e drejtuar për të kryer kërkime themelore
4. Fondet e marra në formën e kredive pa pagesë, të akorduara për zhvillimin e teknologjisë së re
5. Kapitali i kapitalit të investuar në aksione të kompanive të angazhuara në veprimtari kërkimore
44. Cili është operacioni i skontimit gjatë përcaktimit të përfitimit të projekteve inovative?
1.Në rregullim treguesit ekonomikë projekti i inovacionit sipas masës së inflacionit
2. Në rregullimin e treguesve ekonomikë të një projekti inovativ duke marrë parasysh rreziqet e projektit
3. Në rregullimin e treguesve ekonomikë të një projekti inovativ, duke marrë parasysh investimet e mundshme kapitale alternative
4. Në sjelljen e treguesve ekonomikë të një projekti inovativ në ekuivalentin e monedhës
+ 5. Në sjelljen e treguesve ekonomikë të një projekti inovativ në intervale të ndryshme kohore në një nivel të krahasueshëm
45. Cili model rreziku qëndron në bazë të metodës së pemës së vendimit kur analizohen rreziqet e një projekti inovativ?
1. Një grafik i orientuar hapësinor që pasqyron sekuencën e vendimmarrjes dhe kushtet për zbatimin e tyre, vlerësimin e rezultateve të ndërmjetme duke marrë parasysh probabilitetin e tyre të kushtëzuar
2. Përshkrimi i formalizuar i pasigurisë që përdoret në projektet më të vështira të inovacionit për t'u parashikuar
3. Modeli simulues i zbatimit të projektit, i ndërtuar sipas vlerësimeve të ekspertëve
4. Modeli dinamik që pasqyron karakteristikat e faktorëve të ndryshueshëm dhe ndikimin e tyre në treguesit e vlerësuar
5. Zhvillimi i një skenari optimist, pesimist dhe me shumë mundësi për zhvillimin e një projekti inovativ
46. Çfarë është investimi direkt?
+ 1. Investimet në kapitalin fiks
2.Faturat
3. Investimet e portofolit
4. Obligacionet
5. Detyrimet kolaterale
47. Çfarë përfshin shpikja?
1. Ideja kryesore, mendimi që përcakton përmbajtjen e diçkaje
+ 2. Një hap i ri, shpikës, zgjidhje krijuese e aplikueshme industrialisht për një problem teknik
Menaxhimi i inovacionit është aktiviteti i menaxhimit të procesit të inovacionit, inovacionit dhe marrëdhëniet me publikun që lindin gjatë një menaxhimi të tillë. Në të njëjtën kohë, fitimi dhe rritja e të ardhurave nga inovacioni nuk janë, por kushtet dhe rezultati natyror i zbatimit të tij.
Menaxhimi i inovacionit, si çdo tjetër aktivitetet e menaxhimit, ka strategjinë dhe taktikat e veta, dhe në varësi të kësaj, qëllimet e menaxhimit të inovacionit mund të jenë të ndryshme. Megjithatë, ata duhet të respektojnë kushte të caktuara: qëllimet e menaxhimit të inovacionit duhet të jenë specifike, të matshme, të arritshme, të orientuara nga koha, të qëndrueshme dhe të ndërlidhura.
Qëllimet strategjike të menaxhimit të inovacionit lidhen me misionin e kompanisë, traditat e saj dhe ciklin e jetës. Këto qëllime të menaxhimit të inovacionit janë për të zgjedhur drejtim të përgjithshëm zhvillim inovativ kompania, planifikimi i strategjive në lidhje me futjen e inovacioneve në kompani, zgjedhja e mjeteve dhe mekanizmave me të cilat zbatohen këto strategji, në rritjen dhe zhvillim të mëtejshëm kompanitë e bazuara në inovacion, përdorim teknologjive inovative në prodhim, promovim i produkteve të reja në treg, specializim dhe diversifikim i prodhimit, zgjerim në tregje të reja.
Taktike qëllimet e menaxhimit të inovacionit përfaqësojnë detyra specifike që zgjidhen në situata specifike ekonomike në faza të caktuara të zbatimit të strategjisë së përgjithshme të inovacionit të kompanisë në mënyrën më optimale dhe në mënyrë efikase. Këto janë qëllimet e menaxhimit të inovacionit, të tilla si zhvillimi dhe zbatimi i inovacioneve, aktivitet investues, që synon financimin e këtyre risive, trajnimin dhe zhvillimin profesional të personelit, përmirësimin e vazhdueshëm të bazës shkencore dhe R&D, si dhe metodat, stilet dhe teknikat e menaxhimit.
Qëllimet e menaxhimit të inovacionit mund të klasifikohen jo vetëm sipas nivelit, por edhe sipas kritereve të tjera. Sipas llojeve të mjedisit, qëllimet e menaxhimit të inovacionit janë të brendshme dhe të jashtme sipas përmbajtjes, qëllimet e menaxhimit të inovacionit ndahen në ekonomike, sociale, shkencore, organizative, teknike etj. Në varësi të prioritetit qëllimet e menaxhimit të inovacionit Ka përparësi, tradicionale, të përhershme dhe një herë, sipas periudhës së vlefshmërisë - afatshkurtër, afatmesëm dhe afatgjatë. Gjithashtu, qëllimet e menaxhimit të inovacionit ndryshojnë në varësi të strukturat funksionale kompanitë (R&D, prodhimi, financa, personeli, marketingu, menaxhimi) dhe varen nga faza e ciklit jetësor në të cilin ndodhet kompania.
Një qëllim është një gjendje përfundimtare, një rezultat i dëshiruar që çdo organizatë përpiqet ta arrijë. Qëllimi përcakton udhëzime të caktuara zhvillimi për një periudhë të caktuar. Nga njëra anë, qëllimi vepron si rezultat i parashikimeve dhe vlerësimit të situatës, dhe nga ana tjetër, si një kufizues për aktivitetet e planifikuara inovative.
Qëllimet e menaxhimit të inovacionit janë si më poshtë:
1) kërkimi i një zgjidhjeje të re teknike në fushën e krijimit të një shpikjeje;
2) kryerja e punës kërkimore dhe zhvillimore (R&D);
3) organizimi i prodhimit serik;
4) përgatitja dhe organizimi i njëkohshëm i shitjes së produkteve të tilla;
5) futja e një produkti të ri në treg;
6) konsolidimi në tregje të reja me ndihmën e cilësisë dhe konkurrencës më të lartë të produktit.
Zbatimi i qëllimeve të përcaktuara përfshin marrjen parasysh të faktorëve të ndryshëm, ndër të cilët mund të dallohen sa vijon:
· orientimi i inovacioneve në treg;
· përputhjen e inovacioneve me qëllimet e ndërmarrjes;
· ndjeshmëria e ndërmarrjes ndaj inovacionit;
· prania e ideve kreative në ndërmarrje;
· prania e një sistemi ekonomikisht të shëndoshë për përzgjedhjen dhe vlerësimin e projekteve inovative;
disponueshmëria metoda efektive menaxhimi i projekteve inovative dhe kontrolli mbi zbatimin e tyre;
· prania e individit dhe përgjegjësi kolektive për rezultatet e aktiviteteve inovative.
Parimet fillestare të menaxhimit të inovacionit janë reduktuar në dispozitat themelore të mëposhtme:
· inovacioni është një kusht kritik për mbijetesën e një ndërmarrje dhe duhet të menaxhohet në përputhje me rrethanat;
· Burimet e alokuara për punën e kërkimit dhe zhvillimit (R&D) justifikohen vetëm në masën që ato çojnë në arritjen e qëllimit të caktuar.
Për të identifikuar faktorët që sigurojnë sukses, kërkohet analiza e vazhdueshme e inovacioneve të përfunduara dhe të zbatuara; rritjen e efikasitetit të investimeve në kërkim dhe zhvillim.
Objektivat e menaxhimit të inovacionit janë: sigurimi i funksionimit optimal të sistemit operativ të prodhimit dhe sinkronizimi i nënsistemeve funksionale; përmirësimi i sistemit të menaxhimit dhe kontrollit të personelit.
Menaxhimi i inovacionit përfshin kryerjen e detyrave (punës) në vijim:
· zhvillimi dhe zbatimi i një politike të unifikuar inovacioni;
· zhvillimi i projekteve dhe programeve të veprimtarisë inovative;
· përgatitjen dhe shqyrtimin e projekteve për krijimin e llojeve të reja të produkteve;
· monitorimin e ecurisë së punës për krijimin e produkteve të reja dhe zbatimin e tyre;
· financimin dhe mbështetjen materiale të projekteve të inovacionit;
· trajnimin dhe edukimin e personelit për aktivitete inovative;
· formimi i ekipeve të synuara, grupeve që zbatojnë projekte inovative.
Lista e detyrave që mund të zgjidhen në procesin e menaxhimit të inovacionit është mjaft e gjerë dhe mund të ndryshojë në lidhje me inovacionet e produktit dhe inovacionet teknologjike.
Kështu, në lidhje me inovacionet e produktit, detyrat kryesore që kërkojnë zgjidhje do të jenë:
· Hulumtimi në tregjet e shitjeve dhe mënyrat e mundshme për të shitur produkte të reja;
· Hulumtimi i tregjeve të burimeve;
· parashikimi i veçorive dhe kohëzgjatja e çdo faze të ciklit jetësor të një produkti të ri;
· analiza e pastërtisë së patentës së një produkti të ri dhe mënyrat për ta siguruar atë;
· përcaktimi i metodave për mbrojtjen e një produkti të ri;
· identifikimin e nënkontraktorëve për projektin për krijimin e një produkti të ri;
· kërkimi i opsioneve për bashkëpunim me konkurrentët e mundshëm në zbatimin e produkteve teknikisht komplekse dhe inovacioneve me rrezik të lartë;
· analiza e kostove dhe çmimeve duke marrë parasysh vëllimet e prodhimit dhe shitjeve të një produkti të ri për të marrë fitimet e synuara;
· Vlerësimi i efektivitetit të një projekti inovativ dhe atraktivitetit të tij për investitorët;
· identifikimin e mënyrave për të tërhequr investime;
· identifikimi i rreziqeve të mundshme teknike dhe tregtare, minimizimi i tyre, metodat e sigurimit;
· përcaktimi i një strategjie efektive marketingu, zgjedhja e një forme organizative për krijimin, zhvillimin dhe vendosjen e një produkti të ri në treg;
· vlerësimi i ideve për krijimin e produkteve të reja;
· menaxhimin e personelit të përfshirë në zhvillimin dhe prodhimin e një produkti të ri;
· sigurimin e një klime të favorshme dhe kulturë korporative.
Oriz. 2.1 Grupet e funksioneve të menaxhimit të inovacionit
Ekzistojnë dy grupe të funksioneve të menaxhimit të inovacionit (Fig. 2.1):
1) funksionet bazë. Funksionet kryesore të menaxhimit të inovacionit janë të përbashkëta për të gjitha llojet dhe kushtet e inovacionit ato pasqyrojnë përmbajtjen e fazave kryesore të menaxhimit të inovacionit;
2) sigurimi i funksioneve. Ato kontribuojnë në zbatimin efektiv të funksioneve bazë.
Funksionet socio-psikologjike të menaxhimit lidhen me gjendjen e marrëdhënieve industriale në ekip. Këto përfshijnë delegimin dhe motivimin. Ato teknologjike lejojnë zbatimin e funksioneve bazë dhe socio-psikologjike dhe përfshijnë përgatitjen, përpunimin dhe transmetimin e informacionit për promovimin e suksesshëm të inovacioneve.
Në varësi të llojit të inovacionit, qëllimet dhe funksionet e tyre ndryshojnë (Tabela 2.1, 2.2)
Tabela 2.1 Llojet dhe qëllimet e inovacionit
|
Llojet e inovacionit |
Qëllimi i inovacionit |
|
Inovacioni i produktit |
Sigurimi i mbijetesës; rritja e fitimeve; rritja e pjesës së tregut; pavarësia; interesat e klientëve; rritje e prestigjit; krijimi i vendeve të reja të punës; rritje në qarkullim dhe shitje |
|
Procesi-novacion |
Rritja e fitimeve (si rezultat i rritjes së produktivitetit, kursimeve në lëndë të parë dhe energji). Reduktimi i ndotjes së mjedisit |
|
Inovacioni Social |
Përgjegjësia sociale ndaj ekipit dhe shoqërisë. Rritja e prestigjit të kompanisë. Pavarësia. Përmirësimi i situatës në tregun e punës |
Menaxhimi strategjik dhe operacional i inovacionit ndërveprojnë dhe plotësojnë kuptimisht njëri-tjetrin në një proces të vetëm menaxhimi. Nëse menaxhimit strategjik fokusohet në problemet më të rëndësishme dhe fushat strukturore, pastaj menaxhimi operacional mbulon të gjitha fushat e aktiviteteve të ndërmarrjes, nënsistemet e saj funksionale, elementët strukturorë dhe veçanërisht të gjithë pjesëmarrësit në aktivitetet e inovacionit.
Tabela 2.2 Llojet dhe funksionet e menaxhimit të inovacionit
|
inovative menaxhimit |
Llojet e menaxhimit të inovacionit |
|
|
Strategjike |
Funksionale (operativ) |
|
|
parashikimi |
Strategjitë për prioritetet e zhvillimit dhe rritjes |
Produkte, teknologji të reja |
|
Planifikimi |
Zgjerimi në industri dhe tregje të reja |
Përmirësimi i cilësisë dhe konkurrueshmërisë |
|
Analiza e mjedisit të jashtëm |
Analiza avantazh konkurrues kompanitë |
Analiza e faktorëve të efikasitetit të prodhimit |
|
Zgjedhja e metodave të zgjidhjes |
Vendimet strategjike për qëllimet e misionit dhe zhvillimin e kompanisë |
Zgjidhje operacionale për zhvillimin, zbatimin dhe prodhimin e inovacioneve |
|
Motivimi |
Sigurimi i rritjes dinamike dhe konkurrueshmërisë së kompanisë |
Sigurimi i produktivitetit të lartë të punës, produkteve me cilësi të lartë, përditësimi i prodhimit |
|
Kontrolli |
Përmbushja e misionit të kompanisë, rritja dhe zhvillimi i saj |
Kontroll mbi disiplinën e performancës dhe cilësinë e performancës |
Ndryshueshmëria e lartë e mjedisit të jashtëm makroekonomik, teknologjik dhe ligjor e bën problemin e mbijetesës së ndërmarrjes të varet drejtpërdrejt nga aftësia e tyre për të lundruar strategjikisht në situata të papritura.
Menaxhimi funksional i inovacionit që synojnë menaxhim efektiv proceset e zhvillimit, zbatimit, prodhimit dhe komercializimit të inovacioneve.
Oriz. 2.2 Fazat dhe funksionet kryesore të menaxhimit strategjik të inovacionit
Menaxhimi Strategjik i Inovacionit fokuson përpjekjet e saj në analizimin e kushteve makroekonomike, politike dhe të tregut. Operacionale Menaxhimi (taktik) i inovacionit fokuson funksionet e tij në aktivitete specifike për të menaxhuar zhvillimin, zbatimin, prodhimin dhe komercializimin e inovacioneve. Këtu fokusi është në periudhën afatshkurtër dhe afatmesme. Sistemet e menaxhimit operacional kanë plotësi të mjaftueshme të informacionit, karakterizohen nga një shkallë e ulët pasigurie dhe fokusohen në mesataren dhe nivele më të ulëta menaxhimit. Pa një vizion strategjik, formimin e strategjive të zhvillimit dhe reagimet e menaxhimit, kompania nuk merr zhvillim real (Fig. 2.2).
