Kërkesat për një plan biznesi: si të tërheqni investitorë. Planifikimi i biznesit, hartimi i një plani biznesi Kërkesat kryesore për hartimin e planeve të biznesit
Planifikimi i biznesit është një nga mekanizmat dhe mjetet më të rëndësishme për menaxhimin e ndërmarrjes, i cili paracakton dhe parashikon efektivitetin e saj në të ardhmen. Krijimi i një plani biznesi do t'i lejojë ekipit menaxhues të përdorë në mënyrë më efektive fondet dhe asetet e ndërmarrjes dhe të përdorë planifikimin për menaxhim kompetent.
Përgjigja më e shpejtë dhe më adekuate ndaj ndryshimeve në treg dhe infrastrukturën e brendshme do të rrisë konkurrencën e ndërmarrjes dhe do ta bëjë atë lider në luftën intensive për konsumatorët. Kjo është e mundur vetëm nëse plotësohen disa kushte:
Ekipi i investitorit dhe i menaxhimit marrin një qasje realiste për të vlerësuar pozicionin financiar të ndërmarrjes, pozicionin e saj aktual në treg, dhe gjithashtu janë në gjendje të gjurmojnë tendencat në ndryshimin e situatave dhe të identifikojnë arsyet e shfaqjes së tyre;
Ekipi menaxhues sheh qëllimet për të cilat duhet të përpiqet dhe kupton qartë hapat e nevojshëm për t'i arritur ato;
Menaxhmenti përdor në mënyrë aktive planifikimin e biznesit kur zhvillon një strategji të zhvillimit të ndërmarrjes, duke vendosur qëllime strategjike dhe aktuale dhe monitoron me mjeshtëri zbatimin e secilit hap të planit të përshkruar më parë;
Investitori dhe ekipi menaxhues i kuptojnë arsyet dhe thelbin e proceseve që ndodhin në mjedisi i jashtëm, brenda kompanisë, në treg - dhe janë të gatshëm t'u ofrojnë atyre një përgjigje.
Baza e të gjitha këtyre kushteve është planifikimin e biznesit, dhe si rezultat këtë proces, plan biznesi.
Kompania " Biznes aktiv Consultations" është gati të ofrojë shërbimet e veta në planifikimin e biznesit- në bashkëpunim të ngushtë me ju, ne do të përcaktojmë qëllimet kryesore, do të krijojmë detyra, do të identifikojmë mënyrat e mundshme për zhvillimin e ndërmarrjes dhe do të ofrojmë ndihmë në çështje të ndryshme duke krijuar një plan biznesi.
Ne ofrojmë shërbimet e mëposhtme në terren planifikimin e biznesit:
Krijimi i një plani biznesi , e cila do të jetë në përputhje me ndërkombëtare dhe Standardet ruse;
Zhvillimi i një studimi fizibiliteti;
Hartimi i një memorandumi investimi;
Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike;
Hulumtimi i marketingut tregu;
Promovimi dhe mbrojtja projekt investimi.
Dokumentet e zhvilluara nga kompania “Active Business Consulting” janë plotësisht në përputhje me Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik Federata Ruse, dhe gjithashtu udhëzimet metodologjike shumica e institucioneve bankare, gjë që kontribuon në një vendim pozitiv më të shpejtë për dokumentet e ofruara.
Çfarë kuptojmë me një plan biznesi?
Krijimi i një plani biznesi kryhet për qëllime të jashtme dhe të brendshme. Në shumicën e rasteve planifikimin e biznesit dhe zhvillimi i një plani biznesi kryhet vetëm kur është e nevojshme për të marrë një kredi ose për të tërhequr investime. Kjo është Praktika ruse- dhe kjo është ajo që shumica e sipërmarrësve janë mësuar të bëjnë. Megjithatë, përveç qëllimeve të tilla të jashtme, ka edhe të tjerë, përfshirë ato që nuk lidhen me nxjerrjen e fondeve "të reja".
Qëllimet e jashtme duke krijuar një plan biznesi- ky është një justifikim për nevojën e ndërmarrjes për të tërhequr fondet e huazuara ose investime shtesë, prezantimi i burimeve dhe mundësive në dispozicion, përqendrimi i vëmendjes nga ana e investitorëve dhe bankës, si dhe besimi se politika e zgjedhur është shumë e kualifikuar, dhe synimet strategjike fitimprurëse dhe efikase.
Investitori, nga ana tjetër, gjithashtu dëshiron të sigurohet që projekti i investimit i paraqitur atij të jetë fitimprurës, dhe për këtë arsye dëshiron të vlerësojë përfitimin e plotë të investimit. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të studiohet raporti i kthimit të projektit dhe rreziqeve - mënyra më e mirë për të zgjidhur këtë problem është duke krijuar një plan biznesi projekti investues dhe analiza e tij.
Plani i biznesit është kartëvizita projekt investimi. Vetëm në bazë të studimit të tij investitori do t'i përgjigjet një pyetjeje mjaft të thjeshtë, por shumë të rëndësishme - nëse ai duhet të investojë në projektin e propozuar dhe në cilat kushte dhe rreziqe të pranueshme do të jetë më efektiv.
Gjithashtu duke krijuar një plan biznesi e nevojshme kur merrni një kredi nga një bankë - këtë kërkesë ka qenë për mjaft kohë parakusht. Institucioni bankar nuk ka dëshirë të marrë rreziqe - dhe për këtë arsye, nëse niveli i rrezikut është i lartë, interesi për kredinë do të rritet. Kështu, kredia e dhënë nuk do të jetë më fitimprurëse dhe nuk do të plotësojë kushtet. Planifikimi i biznesit në këtë rast merr parasysh interesat e bankës dhe i jep asaj garancitë e nevojshme për të marrë një kredi me normë interesi të ulët.
Qëllimet e brendshme janë më të rëndësishme për ndërmarrjen, sepse ato bëjnë të mundur përcaktimin e qartë të vizionit dhe të kuptuarit zhvillimin e mëtejshëm ndërmarrjeve.
Qëllimet e brendshme përfshijnë planifikimin e biznesit, trajnimin e ekipit menaxhues, duke siguruar një kuptim të mjedisit të tregut dhe pozicionit real të ndërmarrjes në treg për momentin. Janë ato që janë domethënëse kur është e nevojshme të përcaktohen metodat e punës dhe strategjitë e zhvillimit, të identifikohen të forta dhe dobësitë projekt investimi, duke studiuar efikasitetin e mundshëm në situata të ndryshme dhe kushtet.
Çfarë kuptojmë me planifikimin e biznesit?
Planifikimi i biznesit është një procedurë për të shkruar dhe zhvilluar një plan biznesi, qëllimi i të cilit është të studiojë efektivitetin e investimit në një projekt.
Planifikimi i biznesit kryhet së bashku me investitorin, pasi fati i ndërmarrjes dhe zhvillimi i saj varet kryesisht nga qëllimet e tij. Përparësitë kryesore të kësaj procedure:
Aftësia për të vlerësuar mundësinë e zbatimit të ideve dhe për t'i hartuar ato në letër me llogaritje;
Rezultati planifikimin e biznesit do të eliminojë shumë gabime dhe shpenzime të panevojshme, do të ndihmojë në kursimin e parave, kohës dhe përpjekjeve për të menduar për faktorët që krijojnë "ndërhyrje" në arritjen e qëllimit;
Planifikimi i biznesit , si komponenti kryesor i krijimit të një plani biznesi, ju lejon të kuptoni plotësisht mekanizmin e funksionimit të kompanisë, të analizoni situatën aktuale në treg dhe të veproni në përputhje me rrethanat në mënyrë shumë më efektive;
Në fund të fundit, plani i biznesit do të jetë gjithmonë pranë dhe do të rezultojë të jetë një skemë, një hartë, ndjekja e së cilës do t'ju lejojë të arrini qëllimin tuaj me "pak humbje".
Kompania “Active Business Consulting” nuk e bën të mundur krijoni një plan biznesi pa pjesëmarrjen e ekipit të menaxhimit, investitorët - në këtë rast, do të zhvillohet një opsion mjaft "i papërpunuar" që nuk korrespondon me interesat e palëve të interesuara dhe nuk është në gjendje të sigurojë efekt maksimal. Jemi duke iu afruar zbatimit planifikimin e biznesit individualisht, në bashkëpunim të ngushtë me ju - kështu arrihet suksesi.
Ekspertët e kompanisë sonë do të marrin përsipër punën kryesore - mbledhjen dhe përpunimin e informacionit, vendosjen e qëllimeve dhe objektivave strategjike bazë, planifikimi financiar, llogaritja e efektivitetit të një projekti investimi. Kontabiliteti i plotë i informacionit do t'i lejojë kompanisë tuaj t'i përgjigjet situatës së tregut në kohën e duhur dhe të shmangë shumë gabime në fazën e zbatimit.
Planifikimi i biznesit - kjo është më investim fitimprurës në fazën e formimit të ndërmarrjes.
Çfarë ofrojmë ne?
Krijimi i një plani biznesi do t'ju ndihmojë të zgjidhni shumicën e problemeve financiare - rezultati i punës sonë të përbashkët me ju do të jetë mjet i mirë për të tërhequr kapital nga investitorët, partnerët dhe kreditorët e nevojshëm për zhvillimin e mëtejshëm të ndërmarrjes. Një plan i konsideruar me kujdes dhe i zhvilluar me ekspertizë do të ndihmojë në përgjigjen e pyetjeve kryesore nga investitorët dhe palët e tjera të interesuara, si dhe do të përshkruajë shkallën e rrezikut dhe kthimet e mundshme.
Planifikimi i biznesit zbulon plotësisht më pyetje të vështira zhvillimin e mundshëm të biznesit dhe llogarit jo vetëm gjendjen financiare ndërmarrje në të ardhmen, por gjithashtu na lejon të parashikojmë zhvillimin:
Prodhimi;
Produktet e ndërmarrjes;
Mundësitë që do të sjellë zbatimi i një plani biznesi.
Si punojmë?
Planifikimi i biznesit fillon me një formulim të përgjithshëm të pyetjes, realizueshmërinë e mundësive. Ekspertët nga kompania "Active Business Consulting" qasje duke krijuar një plan biznesi individualisht - ne përshkruajmë qartë detyrat dhe qëllimet e kërkuara nga ne, si dhe rezultatet dhe afatet. Vetëm pas diskutimit të projektit, ekspertët fillojnë planifikimin e biznesit.
Procesi duke krijuar një plan biznesi nuk mund të kryhet nga specialistët tanë në izolim - kërkon pjesëmarrjen tuaj. Vetëm me ju është e mundur të kompozoni biznes i madh një plan që do të përmbushë interesat e palëve të interesuara në projekt. Kur zhvillojmë një plan biznesi, ne përdorim metoda të standardizuara për përshkrimin e tij.
Përmbajtja e planit të biznesit:
Përmbledhje e planit të biznesit;
Përshkrimi i ndërmarrjes;
Biznesi dhe strategjia e tij;
Tregu dhe strategjia e marketingut;
Operimi dhe prodhimi;
Menaxhmenti dhe procesi i marrjes së vendimeve menaxheriale dhe vendimeve të tjera;
Financa;
Faktorët e rrezikut.
Gjatë punës në duke krijuar një plan biznesi Gjithashtu është duke u zhvilluar një studim fizibiliteti. Rezultatet e kësaj pune janë të kërkuara nga investitorët, pasi ato pasqyrojnë rendin e punës në kërkimin dhe analizën e elementeve të një projekti investimi dhe tregojnë qartë kushtet e projektit për kthimin e fondeve të investuara. Në përpilim marrin pjesë specialistë të kualifikuar që punojnë në kompaninë "Active Business Consultations" - financierë, avokatë, ekonomistë dhe tregtarë.
Kompania Active Business Consulting ofron, me një tarifë të arsyeshme, të zhvillojë, në bashkëpunim të ngushtë me ju dhe investitorët, një plan biznesi që pasqyron zhvillimin e ndërmarrjes, duke marrë parasysh faktorë të ndryshëm dhe ndryshimet e tregut. Me ne, marrja e një përgjigje pozitive është shumë më e lehtë!
Në praktikën botërore të biznesit, pothuajse të gjitha projektet e investimeve përshkruhen duke përdorur plane biznesi.
Një plan biznesi është dokument financiar planifikimi aktiviteti sipërmarrës në një periudhë të caktuar dhe vendosjen e treguesve që duhet të arrihen gjatë kësaj periudhe.
Zhvillimi dhe përgatitja e një plani biznesi
Ne ofrojmë klientëve tanë zhvillimin profesional dhe hartimin e një plani biznesi.
Duke marrë një qasje individuale ndaj nevojave dhe dëshirave tuaja, kur hartojmë një plan biznesi, marrim parasysh: madhësinë e projektit tuaj; lëvizshmëria dhe veçoria e tij e jashtëzakonshme; specifikat e industrisë; qëllimi i planit të biznesit dhe shumë më tepër.
Përveç kësaj, ne vlerësojmë dhe biem dakord për realizueshmërinë e seksioneve të caktuara të planit të biznesit dhe, nëse është e nevojshme, i shtojmë këto seksione në planin e biznesit ose i përjashtojmë ato.
Planet e biznesit të zhvilluara nga kompania jonë përputhen plotësisht me standardet ndërkombëtare të UNIDO. Mund të mësoni më shumë rreth përmbajtjes së këtij standardi .
Studimi i fizibilitetit
Kompania ABK zhvillon plane biznesi, duke përfshirë teknike - rast biznesi(studimi i fizibilitetit). Nëse klienti dëshiron, studimi i fizibilitetit mund të zhvillohet veçmas.
Studimi i fizibilitetit ose studimi i fizibilitetit është një analizë, llogaritje, vlerësim fizibiliteti ekonomik zbatimi i projektit të propozuar të ndërtimit, ndërtimi i një ndërmarrjeje, krijimi i një objekti të ri teknik, modernizimi dhe rikonstruksioni i objekteve ekzistuese. Studimi i fizibilitetit bazohet në një vlerësim krahasues të kostove dhe rezultateve, duke përcaktuar efikasitetin e përdorimit dhe periudhën e kthimit të investimeve.
Studimi i fizibilitetit është një studim i domosdoshëm për çdo investitor, gjatë përgatitjes së të cilit kryhen një sërë punimesh për të studiuar dhe analizuar të gjithë komponentët e projektit investues dhe për të zhvilluar një kornizë kohore për kthimin e fondeve të investuara në biznes. Për të zhvilluar një studim fizibiliteti, kërkohet një punë gjithëpërfshirëse e një grupi specialistësh - ekonomistë, financierë, juristë etj.
Ne jemi gjithashtu të gatshëm të kryejmë një ekzaminim gjithëpërfshirës profesional të planit tuaj të biznesit, të nxjerrim një përfundim mbi të dhe ta optimizojmë atë.
Është hartuar një plan biznesi për të menaxhim efektiv dhe planifikimin e biznesit dhe është një nga mjetet kryesore të menaxhimit të ndërmarrjes që përcaktojnë efektivitetin e aktiviteteve të saj.
Në kushtet e tregut dhe konkurrencën e ashpër, një ndërmarrje duhet të jetë në gjendje t'i përgjigjet shpejt dhe në mënyrë adekuate ndryshimeve që ndodhin në mjedisin e jashtëm dhe brenda vetë ndërmarrjes.
Kjo bëhet e mundur kur plotësohen disa kushte:
administrata dhe investitori vlerësojnë saktë realen gjendjen financiare ndërmarrjet dhe vendin e tyre në treg;
ka qëllime specifike që ndërmarrja duhet të përpiqet t'i arrijë;
çdo hap për arritjen e këtyre qëllimeve planifikohet dhe zbatohet;
Administrata e ndërmarrjes dhe investitori e kuptojnë thelbin e proceseve që ndodhin në treg, në mjedisin e jashtëm dhe brenda vetë organizatës.
Hartohet një plan biznesi për qëllime të brendshme dhe të jashtme
Në shumicën dërrmuese të rasteve, siç ndodh në vendin tonë, një plan biznesi fillon të hartohet kur është e nevojshme për të tërhequr investime. Por fakti është se kjo është vetëm njëra anë e çështjes, ajo është përpiluar jo vetëm për qëllime të jashtme.
Qëllimet kryesore për të cilat hartohet një plan biznesi janë të justifikojnë nevojën për të tërhequr investime shtesë ose fonde të huazuara, të demonstrojnë aftësitë e kompanisë dhe të tërheqin vëmendjen e investitorëve dhe bankës, duke i bindur ata për një nivel të mjaftueshëm të efikasitetit të projektit të investimit. dhe një nivel të lartë të menaxhimit të ndërmarrjes.
Çdo investitor dëshiron të vlerësojë përfitimin e investimit në një projekt investimi të propozuar dhe të vlerësojë raportin e kthimeve të mundshme nga projekti dhe rrezikshmërinë e investimeve, dhe mënyra më e mirë për ta bërë këtë, studioni dhe analizoni planin e biznesit të projektit investues.
Një plan biznesi i jep investitorit një përgjigje në pyetjen nëse ia vlen të investohet në një projekt investimi të caktuar dhe në cilat kushte do të jetë më efektiv, duke pasur parasysh shkallën e rrezikut të pranueshëm për investitorin dhe saktësinë e supozimeve të bëra nga zhvilluesi i projektit investues.
Një parakusht për marrjen e një kredie bankare është një plan biznesi i shkruar mirë për projektin investues që i ofrohet bankës. Nëse kredimarrësi nuk ka një të tillë, kjo tregon një nivel të ulët profesional të administrimit të ndërmarrjes dhe e bën të pamundur marrjen e një kredie bankare. Përveç kësaj, në të ardhmen, banka do të vlerësojë dhënien e një kredie për një ndërmarrje të tillë si një operacion me rrezik më të lartë, i cili sigurisht do të ndikojë në shumën e interesit të kredisë në rritje.
Kështu, duke hartuar një plan biznesi, do ta bëni ndërmarrjen më efikase dhe më të menaxhueshme dhe do të jeni në gjendje të parashikoni situatën në të ardhmen me saktësi më të lartë.
Planifikimi i biznesitështë një ngjarje e nevojshme që kryhet gjatë krijimit të një linje të re aktiviteti, një kompanie të re, si dhe gjatë përcaktimit të strategjisë fillestare ose nëse është e nevojshme të bëhen rregullime në aktivitetet e kompanisë. Zhvillimi planifikimin e biznesit një proces i përgjegjshëm që kërkon analiza multidisiplinare jo vetëm të prodhimit, por edhe aktiviteti ekonomik ndërmarrjeve. Gjithashtu, kur krijoni një paketë materialesh për planifikimin e biznesitështë e nevojshme të merret parasysh konkurrueshmëria e kompanisë, pjesa e saj në përcaktimin e kapacitetit të tregut. Sigurimi i rrezikut gjithashtu merret parasysh domosdoshmërisht në planifikimin e biznesit. Llogaritja e përgjithshme e kostos së produkteve të prodhuara rregullohet sipas planifikimin e biznesit duke marrë parasysh treguesit e ardhshëm afatgjate. Specialistët e kompanive të pavarura të vlerësimit të përfshirë në përgatitjen e dokumenteve mbi planifikimin e biznesit, do të marrë gjithmonë parasysh tendencat dhe ndryshimet më të fundit të situatës ekonomike në industri dhe do të përpilojë një paketë objektive materialesh mbi planifikimin e biznesit.
Në kushtet e kalimit në ekonomia e tregut zotërimi i artit të hartimit të një plani biznesi bëhet jashtëzakonisht i rëndësishëm. Investitorët perëndimorë kanë frikë të merren me sipërmarrësit vendas. Dhe jo vetëm për shkak të mungesës së garancive, paqëndrueshmërisë së situatës ekonomike dhe politike në vend, siç besohet zakonisht, por edhe për shkak të dokumenteve joprofesionale, jo bindëse të zhvilluara, veçanërisht planeve të biznesit.
Le të rendisim një numër kërkesat e përgjithshme gjërat që duhen marrë parasysh gjatë përgatitjes së një plani biznesi:
Një plan biznesi është gjëja e parë që një kandidat potencial mëson për një kompani.
investitor, prandaj është e nevojshme që dizajni i planit të biznesit të korrespondojë me imazhin e një kompanie të suksesshme: ai duhet të jetë tërheqës, por i matur;
Niveli i detajeve duhet të korrespondojë me qëllimet e planit, por të mos përfshijë asgjë të tepërt: një strukturë të qartë të materialit dhe qartësinë e tij, shkurtësinë. Vëllimi optimal (standard) i një plani biznesi është 40 faqe. Megjithatë, në disa raste kërkohet më shumë plane të detajuara biznesi deri në 70-80 faqe. Nëse, për të siguruar plotësinë dhe specifikën e paraqitjes së të nevojshme
Meqenëse në planin e biznesit kërkohet më pak material, numri i faqeve të planit të biznesit mund të reduktohet në 30 faqe ose më pak;
Plani i biznesit nuk duhet të përfshijë dytësore dhe informacion në sfond. Është më mirë ta vendosni në aplikacione. Në mënyrë tipike, investitorët pyesin informacione shtesë, dhe prania e aplikacioneve rrit fleksibilitetin e projektit. Vëllimi i aplikacioneve nuk është i kufizuar;
Stili i prezantimit: thjeshtësia e prezantimit dhe mungesa e gjuhës
dhe barrierat terminologjike, d.m.th. aksesueshmërinë për të studiuar dhe kuptuar. Një plan biznesi duhet të jetë i kuptueshëm për një gamë të gjerë njerëzish, jo vetëm specialistë, dhe jo i mbushur me detaje teknike. Ai gjithashtu duhet të jetë bindës, konciz dhe të ngjall interes tek partnerët;
Dozim i arsyeshëm gjatë prezantimit të teknologjisë propozim biznesi;
Kur hartoni një plan biznesi, duhet të mbani mend gjithashtu se informacioni i paraqitur në të duhet të jetë i përmbledhur, i qartë dhe në të njëjtën kohë konciz. Në këtë drejtim, rekomandohet përdorimi i metodës së kolapsit të informacionit: ai klasifikohet në kategori të caktuara (tregues) dhe paraqitet në formë analitike (tabelore) ose grafike. Në një formë sistematike, kur është e mundur vlerësim krahasues, të dhënat dixhitale perceptohen shumë më lehtë, dhe për këtë arsye më efektive;
Vlerësimi objektiv i vështirësive që qëndrojnë në rrugën e zbatimit
të përshkruara në planin e biznesit;
Një plan biznesi duhet të jetë një analizë e ndershme e bazuar në supozime realiste. Supozimet dhe parashikimet duhet të vërtetohen dhe të mbështeten nga referenca në burimet e informacionit, të tilla si kërkimi i tregut (anketat), statistikat e industrisë, studimet ekonomike dhe demografike, si dhe opinionet e personave që do të bëjnë biznes me kompaninë. Pak investitorë ose huadhënës do të marrin rreziqe bazuar në plane jorealiste. Plani i biznesit I tregon investitorëve dhe kreditorëve cilësinë dhe thellësinë e udhëheqjes së një kompanie dhe thekson aftësinë e menaxhmentit për të arritur qëllimet e tij;
Saktësia shlyerjet financiare;
Rreziqet e kompanisë duhet të diskutohen. Besimi në kompani mund të dëmtohet seriozisht nëse rreziqet dhe problemet ekzistuese zbulohen jo në mënyrë të pavarur, por nga jashtë;
Nuk duhet të bëhen deklarata jomateriale ose të paqarta;
Plani duhet të jetë gjithëpërfshirës dhe të përfshijë një diskutim të strategjisë organizative për të arritur avantazhet e kompanisë dhe për të kapërcyer vështirësitë e mundshme;
Shumë investitorë pëlqejnë të lexojnë një përmbledhje një ose dy faqe të një plani biznesi, i cili u lejon atyre të shohin veçoritë dhe përfitimet e rëndësishme të projektit. Ekzistojnë gjithashtu katër blloqe jetike çështje kyçe, të përpunuara në planin e biznesit, të cilat vlerësohen veçanërisht me kujdes nga investitorët: ekipi menaxhues, aktual dhe i planifikuar treguesit financiarë, mallra dhe shërbime, plan marketingu. Është e nevojshme të përgatitet një argument i fortë në secilën nga këto seksione;
Plani i biznesit duhet të përgatitet duke marrë parasysh kërkesat dhe
standardet e organizatave dhe personave të cilëve synohet t'u paraqitet ky dokument;
Plani i biznesit duhet të paraqitet në një formë tërheqëse, jo të ndërlikuar dhe të riprodhohet në një numër të mjaftueshëm kopjesh për shqyrtim.
Nëse dëshironi të filloni biznesin e vet, por nuk keni para të mjaftueshme, atëherë nuk mund të bëni pa një dokument të tillë si një plan biznesi. Ky dokument i jepet investitorit të mundshëm si një garanci që paratë e tij me siguri do të shlyhen dhe nuk do të hidhen në ujë.
Klasifikimi i planeve të biznesit
Planet e biznesit mund të jenë të ndryshme. Këtu mund të njiheni më në detaje me strukturën e tyre. Zakonisht ato ndahen sipas kritereve të mëposhtme:
- Sipas llojit - në varësi të fushës së veprimtarisë në të cilën fokusohet projekti. Ekzistojnë plane biznesi organizative, teknike, sociale, ekonomike dhe të përziera;
- Sipas klasës - në varësi të përbërjes, strukturës dhe fushës së lëndës. Ekzistojnë mono- (një projekt i veçantë), multi- (një projekt i përbërë nga disa mono-projekte), mega-plan biznesi (një program për zhvillimin e një industrie, rajoni, etj., i cili përbëhet nga shumë mono- dhe shumë -planet e biznesit;
- Sipas shkallës - në varësi të madhësisë së projektit, numrit të pjesëmarrësve në të dhe shkallës së ndikimit në bota rreth nesh. Ka projekte shumë të mëdha, të mëdha, të mesme dhe të vogla. Për më tepër, ndarja mund të jetë sipas rajonit - projekte ndërshtetërore, ndërkombëtare, kombëtare, ndërrajonale, rajonale, ndërsektoriale, sektoriale, korporative, departamenti, ndër-ndërmarrje;
- Sipas kohëzgjatjes - në varësi të kohëzgjatjes së periudhës kohore brenda së cilës do të zbatohet projekti. Ka projekte afatgjata (zbatimi i të cilave duhet të zgjasë më shumë se 5 vjet), afatmesëm (3-5 vjet) dhe afatshkurtër;
- Sipas kompleksitetit - llogariten aspekte të ndryshme të kompleksitetit (për shembull, financiare, teknike, etj.). Ka projekte biznesi shumë komplekse, komplekse dhe të thjeshta;
- Sipas llojit - në varësi të natyrës së fushës lëndore të projektit. Ka projekte organizative, inovative, kërkimore, mësimore dhe të përziera.
Mund të lexoni më shumë për llojet e planeve të biznesit.
Kërkesat për të shkruar një plan biznesi
Zotërimi i artit të të shkruarit të një plani biznesi është një nga cilësitë e nevojshme për moderne person i suksesshëm. Pra, për një projekt të suksesshëm do t'ju duhet të përmbushni disa kërkesa për planin e biznesit:
Të përshëndetur nga rrobat
Plani i biznesit duhet të jetë tërheqës, por i matur. Mbani mend: ky dokument do të jetë gjëja e parë që investitori sheh dhe mëson për projektin tuaj. Do të krijojë një imazh që do t'ju ndjekë për një kohë të gjatë.
Më shumë detaje
Sa më shumë detaje thelbësore të përmbajë një dokument, aq më shumë besim do të gjenerojë. Megjithatë, është më mirë të mos e teproni. Sigurohuni që parimet kryesore të dokumentit të jenë shkurtësia, qartësia dhe një strukturë e qartë për paraqitjen e informacionit.
Sipas studimeve të huaja, është vërtetuar se gjatësia ideale e një plani biznesi është 40 faqe. Por në disa raste ka kuptim të shkruani planin në më shumë detaje - deri në 70-80 faqe. Dhe anasjelltas - nëse është e nevojshme, mund të zvogëloni vëllimin e dokumentit në 30 faqe ose edhe më pak.
Vetëm e rëndësishme
Asnjë sfond ose informacion dytësor - vetëm gjërat më të rëndësishme. Nëse dëshironi, mund të përfshini informacion shtesë në shtojcat - ato do të ndihmojnë në rritjen e fleksibilitetit të projektit dhe do të kënaqin interesin e investitorëve pedantë.
Shënim! Sasi e madhe informacioni i rëndësishëm paraqitet më së miri në një tabelë, grafik, grafik ose formë tjetër grafike ose analitike. Kur është e nevojshme për të krahasuar dhe analizuar, kjo formë e paraqitjes së informacionit do të kontribuojë në asimilimin më të mirë të tij, dhe për këtë arsye sjell më shumë rezultate.
Ne i kushtojmë vëmendje stilit
Shkruani sa më shumë në gjuhë të thjeshtë, mos përdorni shumë terma - mos përdorni asgjë që mund të pengojë të kuptuarit, të shërbejë si pengesë për perceptimin e informacionit që dëshironi të përcillni.
Plani juaj i biznesit duhet të jetë i kuptueshëm jo vetëm për investitorët, por edhe për sa më shumë njerëz. Mundohuni të jeni bindës, konciz dhe të ngjallni interes.
Jini të sinqertë me të gjithë
Është e nevojshme të vlerësohen objektivisht të gjitha vështirësitë që qëndrojnë ose mund të qëndrojnë në rrugën e zbatimit të planit të biznesit. Ky dokument është një projekt për të zgjidhur vështirësi të tilla.
Megjithatë, të gjitha supozimet dhe parashikimet tuaja duhet të mbështeten nga fakte, hulumtime, statistika dhe opinione ekspertësh.
Nëse plani është jorealist, pak investitorë do të duan të punojnë me ju. Një kuptim i qartë i rreziqeve dhe mënyra për t'i kapërcyer ato do t'u tregojë kreditorëve se sa të përgatitur jeni për të menaxhuar kompaninë dhe për të arritur qëllimet tuaja.
Meqë ra fjala! Për lexuesit tanë tani ka një zbritje prej 10%. çdo lloj pune, madje edhe shkrimi i një plani biznesi
Përmbledhje
Shpesh investitorët preferojnë të lexojnë shkurtimisht se çfarë përmban dokumenti përpara se të njihen me vetë projektin. Huadhënës me përvojë tashmë nga përshkrim i shkurtër ata shohin nëse projekti ia vlen apo jo, ata do të vërejnë të gjitha pikat e forta dhe të dobëta të tij.
Investitorët gjithashtu i kushtojnë vëmendje plotësimit të përgjigjes së 4 pyetjeve jetike për projektin: ekipi i menaxhimit, treguesit financiarë aktualë dhe të pritshëm në të ardhmen, mallrat dhe shërbimet, plan marketingu. Pra, është jetike të përgatitet një argument i fortë për secilën nga këto pika.
Këtu mund të shihni shembuj të një plani biznesi për një pikë karburanti dhe një bar sportiv:
Procedura bazë për hartimin e një plani biznesi mund të ndryshojë. Ne sjellim në vëmendjen tuaj opsionin më të njohur:
- Rezyme,
- Kompania,
- Produkt/shërbim,
- Tregu i shitjeve,
- Konkurrenca,
- Marketingu,
- Prodhimi,
- Organizimi, menaxhmenti, personeli,
- Financa,
- Vlerësimi i rrezikut dhe sigurimi.
Ka faktorë të tjerë që do të përcaktojnë përbërjen, vëllimin, strukturën dhe nivelin e detajeve të planit të biznesit:
- Specifikat e llojit të aktivitetit të biznesit;
- Madhësia e organizatës;
- Qëllimi i planit të biznesit;
- Strategjia e përgjithshme e organizatës;
- Perspektivat e rritjes;
- Vëllimi i tregut të pritshëm të shitjeve;
- Prania e konkurrencës.
Shënim! Një plan biznesi mund të jetë jo vetëm dokumenti fillestar nga i cili fillon e gjithë ndërmarrja, por mund të bëhet edhe ligji i brendshëm i kompanisë.
Në përgjithësi, ju tashmë e kuptoni se ky dokument është mjaft serioz. Dhe nëse dëshironi që ideja juaj të kurorëzohet me sukses, nëse dëshironi që huadhënësit dhe investitorët të jenë të interesuar për projektin tuaj, atëherë përkushtohuni tërësisht këtij dokumenti. Epo, nëse jeni të ngarkuar me studimin në këtë kohë, specialistët tanë do të jetë i lumtur të ndihmojë.
Në kontekstin e kalimit në një ekonomi tregu, zotërimi i artit të hartimit të një plani biznesi bëhet jashtëzakonisht i rëndësishëm. Investitorët perëndimorë janë të kujdesshëm për t'u marrë me të Sipërmarrësit rusë. Dhe jo vetëm për shkak të mungesës së garancive, paqëndrueshmërisë së situatës ekonomike dhe politike në vend, siç besohet zakonisht, por edhe për shkak të dokumenteve joprofesionale, jo bindëse të zhvilluara, veçanërisht planeve të biznesit.
Ne rendisim një numër kërkesash të përgjithshme që duhet të merren parasysh gjatë përgatitjes së një plani biznesi:
- - një plan biznesi është gjëja e parë që mëson një investitor potencial për një kompani, ndaj është e nevojshme që dizajni i planit të biznesit të korrespondojë me imazhin e një kompanie të suksesshme: duhet të jetë tërheqës, por i matur;
- - shkalla e detajeve duhet të korrespondojë me qëllimet e planit, por të mos përfshijë asgjë të tepërt: një strukturë të qartë të materialit dhe qartësinë e tij, shkurtësinë. Praktika e huaj tregon se vëllimi optimal (standard) i një plani biznesi është 40 faqe. Megjithatë, në disa raste kërkohen plane biznesi më të detajuara deri në 70-80 faqe. Nëse, për të siguruar plotësinë dhe specifikën e prezantimit materiali i kërkuar plani i biznesit kërkon më pak vëllim, atëherë numri i faqeve të planit të biznesit mund të reduktohet në 30 faqe ose më pak;
- - plani i biznesit nuk duhet të përfshijë informacion dytësor dhe bazë. Është më mirë ta vendosni në aplikacione. Në mënyrë tipike, investitorët kërkojnë informacion shtesë dhe prania e aplikacioneve rrit fleksibilitetin e projektit. Vëllimi i aplikacioneve nuk është i kufizuar;
- - stili i paraqitjes: thjeshtësia e paraqitjes dhe mungesa e pengesave gjuhësore dhe terminologjike, d.m.th. mundësia për të studiuar dhe kuptuar;
- - Një plan biznesi duhet të jetë i kuptueshëm për një gamë të gjerë njerëzish, dhe jo vetëm specialistë, ai duhet të jetë gjithashtu bindës, konciz dhe të ngjall interes tek partnerët.
- - duhet kushtuar vëmendje natyrës së dyfishtë të planit të biznesit. Nga njëra anë, ky është një dokument serioz analitik dhe nga ana tjetër, një medium reklamues;
- - doza e arsyeshme kur paraqitet teknologjia e një propozimi biznesi;
- - kur hartoni një plan biznesi, duhet të mbani mend gjithashtu se informacioni i paraqitur në të duhet të jetë i përmbledhur, i qartë dhe në të njëjtën kohë konciz. Në këtë drejtim, rekomandohet përdorimi i metodës së kolapsit të informacionit: ai klasifikohet në kategori të caktuara (tregues) dhe paraqitet në formë analitike (tabelore) ose grafike. Në një formë të sistemuar, kur një vlerësim krahasues është i mundur, të dhënat dixhitale perceptohen shumë më lehtë, dhe për këtë arsye më efektive;
- - vlerësim objektiv vështirësitë që pengojnë zbatimin e asaj që është planifikuar në planin e biznesit;
- - plani i biznesit duhet të jetë një analizë e ndershme e bazuar në supozime realiste. Supozimet dhe parashikimet duhet të vërtetohen dhe të mbështeten nga referenca në burimet e informacionit, të tilla si kërkimi i tregut (anketat), statistikat e industrisë, studimet ekonomike dhe demografike, si dhe opinionet e personave që do të bëjnë biznes me kompaninë. Pak investitorë ose huadhënës do të marrin rreziqe bazuar në plane jorealiste. Një plan biznesi u tregon investitorëve dhe kreditorëve cilësinë dhe thellësinë e udhëheqjes së një kompanie dhe nxjerr në pah aftësinë e menaxhmentit për të arritur qëllimet e tij;
- - saktësinë e llogaritjeve financiare;
- - Rreziqet e kompanisë duhet të diskutohen. Besimi në kompani mund të dëmtohet seriozisht nëse rreziqet dhe problemet ekzistuese zbulohen jo në mënyrë të pavarur, por nga jashtë;
- - Mos bëni deklarata të parëndësishme ose të paqarta. Për shembull, deklarata të tilla si "shitjet do të dyfishohen vitin e ardhshëm" ose "do të prezantohet një linjë produkti" duhet të fshihet dhe të jepen shpjegime të hollësishme. Deklaratat duhet të jenë specifike dhe të mbështetura informacion marketingu dhe të dhëna të tjera;
- - plani duhet të jetë gjithëpërfshirës dhe të përfshijë një diskutim të strategjisë organizative për arritjen e avantazheve të kompanisë dhe tejkalimin e vështirësive të mundshme;
- - shumë investitorë pëlqejnë të lexojnë një ose dy faqe përmbledhje plan biznesi (përmbledhje), i cili u lejon atyre të shohin veçoritë dhe përfitimet e rëndësishme të projektit. Ekzistojnë gjithashtu katër blloqe jetike të çështjeve kyçe të trajtuara në planin e biznesit, të cilat investitorët i vlerësojnë veçanërisht me kujdes: ekipi i menaxhimit, performanca financiare aktuale dhe e planifikuar, mallrat dhe shërbimet dhe plani i marketingut. Është e nevojshme të përgatitet një argument i fortë në secilën nga këto seksione;
- - plani i biznesit duhet të përgatitet duke marrë parasysh kërkesat dhe standardet e organizatave dhe individëve të cilëve synohet t'u paraqitet ky dokument;
- - plani i biznesit duhet të paraqitet në një formë tërheqëse dhe jo tepër komplekse dhe të riprodhohet në një numër të mjaftueshëm kopjesh për shqyrtim.
Duhet mbajtur mend se në përgjithësi, planifikimi i biznesit është një proces shumë i mundimshëm dhe mjaft i gjatë. Një sipërmarrës duhet të shpenzojë javë dhe muaj duke krijuar një plan biznesi. Planifikues të ndryshëm biznesi pajtohen me këtë koha totale Koha e nevojshme për këtë është rreth 200 orë.
Thelbi ekonomik i një plani biznesi është të prezantojë një investitor të mundshëm (partner biznesi, bankë, etj.) me thelbin e projektit të propozuar dhe interesimin e tij për të marrë pjesë në këtë projekt. te këtë dokument i perceptuar në mënyrë adekuate nga pjesëmarrësit e mundshëm të projektit dhe mund të shërbejë si bazë për ta për të marrë vendime të informuara biznesi, ai duhet të plotësojë një sërë kriteresh.
Plani i biznesit duhet të përmbajë të gjitha seksionet e nevojshme për të pasqyruar plotësisht projektin investues në shqyrtim. Kjo do të thotë që plani i biznesit duhet të përmbajë të gjithë informacionin që një investitor potencial ose partner biznesi mund t'i duhet për të marrë një vendim. vendim pozitiv. Për më tepër, plotësia e paraqitjes së projektit në planin e biznesit nënkupton që ky dokument duhet të mbulojë një periudhë kohore të mjaftueshme për të përfunduar projektin e përshkruar ose për të arritur nivelin e planifikuar të prodhimit, shitjes, ndërtimit, etj.
Shërbimet
Informacioni i paraqitur në një plan biznesi duhet të jetë jo vetëm i plotë, por edhe i dobishëm. Nuk duhet të përfshini në planin e biznesit diçka pa të cilën mund ta bëni plotësisht dhe që në asnjë mënyrë nuk do të ndikojë tek investitori i mundshëm (partneri i biznesit) që të marrë një vendim pozitiv. Për shembull, informacion rreth numri mesatar punonjësit e ndërmarrjes - iniciatori i projektit mund të jetë i dobishëm dhe interesant. Megjithatë përshkrim i detajuar struktura sociale personeli (numri i burrave dhe grave që punojnë, prania e punonjësve me arsim të lartë ose të mesëm, përcaktimi i njerëzve, përvoja e punës e të cilëve i kalon pesë vjet, etj.) mund të jetë e panevojshme. Një shembull tjetër: nëse zbatimi i një projekti kërkon që ndërmarrja të ketë licenca të caktuara, atëherë një listë e tyre që tregon periudhën e vlefshmërisë së secilës licencë duhet të përfshihet në planin e biznesit. Në të njëjtën kohë, një shqyrtim i detajuar i akteve legjislative dhe rregullatore rregulluese këtij lloji aktivitetet, rekomandohet t'i lini ato "prapa skenës" (mund t'i renditni shkurtimisht këto dokumente, duke treguar datën e tyre, numrin dhe emrin e organit që ka lëshuar dokumentin).
Neutraliteti
Realiteti dhe autenticiteti
Një plan biznesi duhet të hartohet mbi bazën e informacionit që mund të vlerësohet si i besueshëm. Nuk lejohet shtrembërimi i qëllimshëm i parametrave të projektit për të përmirësuar atraktivitetin e tij.
Të gjitha përfundimet dhe propozimet e përfshira në planin e biznesit duhet të bazohen në prova reale dhe të arsyeshme, të mbështetura në fakte dhe shembuj specifikë. Përveç kësaj, duhet të ketë një analogji midis të dhënave të paraqitura në planin e biznesit dhe gjendjes aktuale të punëve (ose tendencës aktuale të tregut). Të gjitha mospërputhjet pak a shumë domethënëse duhet të komentohen në mënyrë të arsyeshme, përndryshe plani i biznesit do të duket aventuresk, gjë që ka shumë të ngjarë të shkaktojë një reagim negativ nga një investitor i mundshëm (partner biznesi).
Transparenca
Plani i biznesit duhet të shkruhet në mënyrë të qëndrueshme dhe logjike në mënyrë që çdo përdorues të mund të gjurmojë arsyetimin për parametrat e projektit dhe konkluzionet e planit të biznesit.
Fleksibiliteti
Plani i biznesit duhet të shkruhet me mundësinë e rregullimit të tij me sa më pak përpjekje. Nevoja për ndryshime lind kur ndodhin devijime gjatë zbatimit të projektit dhe synon të ndryshojë parametrat e projektit në mënyrë të tillë që të sigurojë efektin maksimal të mundshëm në kushte të reja.
Kontrollueshmëria
Një plan biznesi duhet të jetë një mjet kontrolli i besueshëm dhe i besueshëm, domethënë, ai duhet, duke përdorur një sistem treguesish specifik, të lejojë që dikush të monitorojë respektimin e afateve të punës, vëllimet e prodhimit (ndërtimit), furnizimet dhe shitjet, si dhe pajtueshmërinë e treguesit aktualë me të dhëna të planifikuara.
Kuptueshmëria
Një nga kërkesat më thelbësore për një plan biznesi është që ai të jetë i shkruar në një gjuhë të arritshme, të kuptueshme, në përputhje me terminologjinë e pranuar dhe formulim të qartë e të paqartë. Investitor potencial ose partner biznesi nuk duhet dhe nuk do të thellohet në përkufizime të paqarta dhe jo specifike, të kuptojë tregues të pakuptueshëm dhe të studiojë përfundime të panevojshme.
Kompakt dhe i strukturuar
Vëllimi optimal i një plani standard biznesi nuk është më shumë se 50-80 fletë të printuara të formatit A4. Siç tregon praktika, ky vëllim përmban të gjithë informacionin e nevojshëm. Kërkesat për një plan biznesi përfshijnë të gjithë informacionin vërtet të nevojshëm edhe për projektin investues më kompleks dhe më të madh. Tejkalimi i ndjeshëm i vëllimit të mjaftueshëm të një plani biznesi e bën jashtëzakonisht të vështirë për investitorët e mundshëm ta perceptojnë atë. Përveç një plani biznesi, është gjithashtu e dobishme të hartohet prezantim i shkurtër prej 10-20 sllajdesh që përmbajnë parametrat më të rëndësishëm organizativë, teknikë dhe financiarë të projektit. Të gjitha informacionet e paraqitura në planin e biznesit duhet të grupohen në seksione, duke përjashtuar paqartësitë e interpretimit dhe përsëritjet. Në këtë rast, teksti kryesor i planit të biznesit duhet të përmbajë vetëm informacione që lidhen me thelbin e projektit. Të gjithë elementët voluminoz të dokumentit (kontabiliteti dhe pasqyrat financiare, rezultatet e hulumtimit, etj.) duhet të paraqiten në formën e shtojcave dhe të vendosen në fund të dokumentit.
Dukshmëria
Në shumë raste, një përshkrim verbal i një projekti nuk është aq efektiv dhe i kuptueshëm sa një paraqitje grafike. Për shembull, është shumë më e lehtë dhe më e përshtatshme për të përshkruar dinamikën e ndryshimeve në çdo tregues jo me fjalë, por me përdorimin e diagrameve. Në këtë mënyrë, një investitor potencial shpenzon më pak kohë duke u njohur me projektet me të kosto minimale, me kënaqësi më të madhe dhe kuptim më të mirë fillon të imagjinojë thelbin e dokumentit. Këto janë kërkesat bazë që duhet të plotësojë çdo plan biznesi i hartuar me kompetencë dhe profesionalizëm, qëllimi i të cilit është të interesojë investitorët dhe t'i shërbejë. instrument i vërtetë zbatimin dhe kontrollin e projektit investues. Le të shohim strukturën tipike të një plani standard biznesi.
Struktura tipike e planit të biznesit
Struktura e një plani biznesi është një sekuencë e caktuar logjike e seksioneve të tij, duke siguruar prezantimin më të plotë dhe të qartë të projektit të investimit për ta pranuar atë. vendimet e menaxhmentit. Në shumicën e rasteve, struktura e një plani biznesi standard duhet të përfshijë seksionet e mëposhtme: përmbledhje; hyrje;
Përmbledhja është informacioni i parë në lidhje me projektin që një investitor potencial do të shohë. Qëllimi kryesor i CV-së është të interesojë investitorin, duke e bërë atë të dëshirojë të lexojë pjesë të tjera të planit të biznesit. Një rezyme është një "plan biznesi në miniaturë", ai përmban në një formë të përqendruar të gjithë informacionin rreth projektit të shpalosur
Përkundër faktit se ky seksion është i pari, ai është shkruar më së shumti mjeti i fundit. Kjo nuk është e vështirë për t'u bërë: duhet të kaloni nëpër të gjitha seksionet e planit të biznesit dhe të merrni një ose dy nga përfundimet më domethënëse nga secili. Pas leximit të përmbledhjes, investitori duhet të marrë informacionin e mëposhtëm.
Rezyme.
CV shkruhet e fundit, pasi të jetë hartuar plani i biznesit në tërësi. Ai duhet të përfshijë dispozitat dhe idetë kryesore të planit të biznesit, përfundimet në të cilat doli sipërmarrësi.
Struktura e rinisë duhet të përbëhet nga 3 pjesë:
hyrje: përfshin qëllimet e planit, një thelb të shprehur shkurtimisht të projektit;
përmbajtja kryesore: një përmbledhje koncize e të gjithë elementëve kyç të planit të biznesit dhe pjesëve kryesore të tij: lloji i aktivitetit, parashikimi i kërkesës, burimet e financimit, etj.;
përfundimi: përmbledh faktorët për suksesin e ardhshëm të sipërmarrësit, mund të përfshijë një përshkrim të metodave kryesore të veprimit të sipërmarrësit.
Të kesh idenë e duhur për CV-në tuaj është jashtëzakonisht e rëndësishme për të shkruar një CV. Rezymeja duhet të jetë e shkurtër, zakonisht tre deri në katër faqe, por është më mirë nëse rezymeja të jetë në një faqe. Përmbledhja ekzekutive është pjesa kryesore e dokumentit që “ia shet” atë investitorit dhe duhet të shkruhet në atë mënyrë që lexuesi të dëshirojë të vazhdojë të lexojë planin e biznesit. Kjo do të thotë, rezymeja duhet të tërheqë jo nga sasia, por nga cilësia, duke marrë parasysh specifikat e aktivitetit dhe kërkesat e investitorëve të mundshëm.
Thelbi i projektit
Fillimisht, investitorit i paraqiten informacione për projektin me të cilin merret. Thelbi i projektit mund të jetë ndërtimi i një fshati vilë, organizimi i prodhimit të një modeli të ri autobusi. ndërrimi i pajisjeve ekzistuese për të kursyer kostot e energjisë etj.
Iniciatori i projektit
Jepet emri i iniciatorit të projektit, vlerësohet përvoja e zbatimit të projekteve të ngjashme dhe stabiliteti i gjendjes financiare.
Faktorët e konkurrencës së projektit
Ky paragraf i përmbledhjes është ndoshta më i rëndësishmi. Ai duhet të bindë investitorin se projekti i planifikuar ka të gjitha mundësitë për t'u zbatuar me sukses dhe se rezultatet e zbatimit të tij janë të kërkuara nga tregu. Asnjë burim tjetër kthimi në investimin e investitorit përveç shitje efektive në treg, projekti nuk ka. Marrja parasysh e faktorëve kryesorë të renditur në përmbledhje që sigurojnë konkurrencën e produkteve të projektit i lejon investitorit të vlerësojë përputhshmërinë e karakteristikave të produkteve të projektit me ato ekzistuese dhe të ardhshme. tendencat e tregut dhe, si rezultat, përcaktoni sa gjasa ka që shitjet e planifikuara nga projekti të realizohen. Këtu janë disa shembuj të paraqitjes së faktorëve të konkurrencës në një rezyme.
Financimi i projektit
Përveç thelbit të projektit të propozuar dhe faktorëve që sigurojnë suksesin e tij, investitori duhet të dijë se nga cilat burime është planifikuar financimi dhe sa para duhet të investojë personalisht për të marrë pjesë në këtë projekt. Përmbledhja përshkruan shkurtimisht se sa para do të investohen nga secili prej investitorëve të mundshëm në projekt: fondet e tyre ose të huazuara. Nëse një kredi tërhiqet në projekt, atëherë është e nevojshme të tregohet jo vetëm shuma e saj, por edhe periudha totale e huasë dhe norma vjetore e interesit.
Rezultatet ekonomike të projektit
Nën rezultatet ekonomike zbatimi i projektit nënkupton treguesit e mëposhtëm: shumën e të ardhurave (për vitin dhe për të gjithë horizontin e projektit); magnitudë fitimi neto(mesatarisht për vitin dhe gjatë horizontit të rishikimit të projektit); rentabiliteti i shitjeve, i përcaktuar si raporti i fitimit neto ndaj të ardhurave (mesatarja vjetore).
