Si të ndërtoni një grafik rrjeti. Një shembull i ndërtimit të një diagrami të rrjetit. Analiza paraprake e planit të rrjetit

Seksioni VI.

MODELIMI RRJETI I PRODHIMIT TË NDËRTIMIT

147. Cilat janë disavantazhet e grafikëve të linjës?
Grafikët e linjës janë të lehta për t'u përdorur dhe tregojnë qartë përparimin punë ndërtimore. Megjithatë, ato nuk mund të pasqyrojnë kompleksitetin e procesit të simuluar të ndërtimit dhe për këtë arsye kanë disavantazhet e mëposhtme:
– orari i kalendarit është statik: nuk pasqyron të gjithë dinamikën e procesit të ndërtimit dhe ka nevojë për rregullim të vazhdueshëm. Por ndërkohë që është duke u përshtatur, rënë dakord dhe miratuar, ndodhin ndryshime të reja si rezultat i të cilave orari i rishikuar përsëri nuk pasqyron gjendjen aktuale të punëve;
- duke përdorur një orar linear, është e vështirë të përcaktohet se si po përparon ndërtimi në këtë moment - përpara ose prapa dhe për sa kohë;
– duke përdorur një orar linear, është e vështirë të përcaktohet se si dështimi për të përfunduar një ose më shumë punë ndikon në performancën e punëve të tjera dhe për sa kohë;
– orari kalendar nuk nxjerr në pah punën që përcakton periudhën e ndërtimit; roli i punës dytësore nuk është i dukshëm, si rezultat i së cilës menaxhmenti i ndërtimit detyrohet të shpërndajë vëmendjen e tij në të gjithë punën, pa e përqendruar atë në zonat vendimtare të ndërtimit;
– një orar linear nuk bën të mundur parashikimin e rrjedhës së ngjarjeve në një kantier ndërtimi, gjë që e bën të vështirë për menaxherin e ndërtimit të zgjedhë vendimin e duhur për punën e mëvonshme.

148. Çka është diagrami i rrjetit?
Një plan rrjeti është një paraqitje grafike e sekuencës teknologjike të punës në një objekt ose disa objekte, duke treguar kohëzgjatjen e tyre dhe të gjitha parametrat kohorë, si dhe periudhën totale të ndërtimit.
Menaxhimi i ndërtimit duhet të bazohet në një model të para-zhvilluar të procesit të prodhimit të ndërtimit dhe punë instalimi, duke filluar nga punë përgatitore dhe duke përfunduar me vënien në punë të objektit.

149. Cilat janë tipare dalluese diagrami i rrjetit në krahasim me linear dhe ciklogram?
Karakteristikat dalluese të diagramit të rrjetit janë:
- prania e një marrëdhënieje midis punës dhe sekuencës teknologjike të zbatimit të saj;
– aftësia për të identifikuar punën, përfundimi i së cilës përcakton kryesisht kohëzgjatjen e ndërtimit të objektit;
– aftësia për të zgjedhur opsionet për sekuencën dhe kohëzgjatjen e punës për të përmirësuar orarin e rrjetit;
– lehtësimin e kontrollit të ecurisë së ndërtimit;
– aftësia për të përdorur kompjuterë për të llogaritur parametrat e orarit gjatë planifikimit dhe menaxhimit të ndërtimit.

150. Nga cilat elemente përbëhet diagrami i rrjetit?
Një program rrjeti përbëhet nga katër elementë: puna, ngjarjet, pritjet dhe varësitë.

151. Çfarë do të thotë "punë"?
Puna është procesi, që kërkon një investim në kohë, punë dhe burime materiale dhe që çon në arritjen e një rezultati të caktuar të planifikuar. Puna në orar tregohet nga një shigjetë e fortë, gjatësia e së cilës mund të mos jetë e lidhur me kohëzgjatjen e punës (nëse orari nuk është bërë në një shkallë kohore).

152. Çfarë do të thotë termi "ngjarje"?
Fakti i përfundimit të një ose më shumë punimeve që janë të nevojshme dhe të mjaftueshme për fillimin e punës së mëvonshme quhet ngjarje. Kjo do të thotë që ngjarja zhvillohet në çast, kështu që nuk kërkon kohë, kosto materiale apo punë. Një ngjarje përshkruhet si një rreth, brenda të cilit tregohet një numër specifik - kodi i ngjarjes.

153. Çfarë lloje të ngjarjeve mund të ketë?
Ngjarjet mund të jenë inicuese, mbaruese, fillimi dhe mbarimi.
Ngjarja fillestare fillon ndërtimin e një objekti dhe nuk ka punë të mëparshme. Kjo ngjarje fillon zhvillimin e diagramit të rrjetit.
Ngjarja përfundimtare nuk ka aktivitete të mëvonshme dhe përfundon aktivitetet në diagramin e rrjetit.
Ngjarjet kufizojnë punën në fjalë dhe në lidhje me këtë vepër ato mund të jenë fillestare dhe përfundimtare.
Ngjarja e fillimit për veprën në fjalë përcakton fillimin e kësaj vepre dhe është ngjarja përfundimtare për veprat e mëparshme.
Ngjarja përfundimtare përcakton përfundimin e kësaj pune dhe është ngjarja fillestare për punët pasuese.

154. Çka nënkupton koncepti “pritje”?
Në ndërtim, mund të ketë nevojë për pushime midis punës së kryer. Ndërprerje të tilla mund të jenë teknologjike dhe organizative.
Ndërprerjet teknologjike mund të shoqërohen me nevojën për të forcuar betonin, për të ngurtësuar mallën për çati me rrotull, për të tharë suva përpara lyerjes, etj.
Pushimet organizative mund të ndodhin kur ekipet janë të zënë profesionet e nevojshme në një vend tjetër, në pritje të sezonit të ngrohtë për të kryer punimet e peizazhit, etj.
Ndërprerje të tilla teknologjike quhen pritje. Pritja është një proces që kërkon kohë dhe nuk konsumon burime materiale dhe punë. Pritja përshkruhet, si puna, nga një shigjetë e fortë që tregon kohëzgjatjen dhe emrin e pritjes.

155. Çka nënkupton koncepti “vartësi”?
Mund të ketë varësi teknologjike midis llojeve të caktuara të punimeve të ndërtimit dhe instalimit (për shembull, puna e mbarimit, instalimi pajisje teknologjike në mungesë të çatisë, puna e peizazhit pa shtrimin komunikimet nëntokësore etj).
Varësia (nganjëherë quhet edhe punë fiktive) pasqyron marrëdhënien teknologjike ose organizative të punës. Varësia nuk kërkon as kohë as burime; ai përcakton sekuencën teknologjike të ngjarjeve.
Varësia përshkruhet në diagramin e rrjetit me një shigjetë me pika.
Varësia mund të jetë teknologjike (tregon sekuencën e nevojshme të punës) dhe burimore ose organizative, e lidhur me tranzicionin e ekipeve ose transportin makinat e ndërtimit nga objekti në objekt.

156. Cili është koncepti i “shtegut” në grafikën e rrjetit?
Çdo punë në orarin e rrjetit ka kohëzgjatjen e vet, e llogaritur në bazë të vëllimit të punës që do të kryhet. Duke kaluar nga ngjarje origjinale në atë përfundimtar, në mënyrë sekuenciale, përgjatë zinxhirit të punës dhe varësive, mund të llogaritni kohëzgjatjen totale të punës në secilin zinxhir.
Një shteg është një sekuencë e vazhdueshme aktivitetesh në një diagram rrjeti. Gjatësia e shtegut të kërkuar në kohë përcaktohet nga shuma e kohëzgjatjes së punës që përbën këtë shteg.
Në një diagram rrjeti, mund të ketë disa shtigje midis ngjarjeve fillestare dhe përfundimtare, të ndryshme në kohëzgjatje.

157. Cila është rruga e plotë e një diagrami të rrjetit?
Rruga nga fillimi në ngjarjen përfundimtare të një diagrami të rrjetit quhet e plotë. Seksioni i shtegut nga ngjarja fillestare në këtë ngjarje quhet ai i mëparshëm, dhe rruga nga kjo ngjarje në çdo ngjarje të mëvonshme quhet shtegu pasues.

158. Cila është rruga kritike në një diagram rrjeti?
Rruga kritike e një diagrami të rrjetit është shtegu i plotë nga ngjarja fillestare në atë përfundimtare, e cila ka gjatësia më e madhe(kohëzgjatja) nga të gjitha shtigjet e plota. Kohëzgjatja e saj përcakton afatin për të gjithë punën në orarin e rrjetit.
Mund të ketë disa shtigje kritike në një diagram rrjeti.
Rritja e kohëzgjatjes së aktiviteteve në rrugën kritike rrit kohëzgjatjen totale të aktiviteteve; Rrjedhimisht, reduktimi i këtyre punimeve çon në një reduktim të përgjithshëm të periudhës së ndërtimit të objektit.
Rruga kritike në diagramin e rrjetit është theksuar me një vijë të trashë ose në ndonjë mënyrë tjetër.

159. Çka është zona kritike në diagramin e rrjetit?
Një shteg gjatësia e së cilës është pak më e vogël se shtegu kritik quhet nënkritik. Kur kohëzgjatja e punës në rrugën kritike zvogëlohet, rruga nënkritike mund të bëhet kritike.
Kombinimi i shtigjeve kritike dhe nënkritike formon një zonë kritike në diagramin e rrjetit. Identifikimi i një zone kritike në diagramin e rrjetit ju lejon të identifikoni punën që duhet t'i kushtohet vëmendje nëse është e nevojshme të zvogëlohet koha e ndërtimit, qoftë kur hartoni orarin e rrjetit, ose kur monitoroni ecurinë e ndërtimit.

160. Çfarë është kodi i punës?
Në një diagram rrjeti, çdo aktivitet ndodhet midis dy ngjarjeve (ajo fillestare, nga e cila del dhe ajo përfundimtare, në të cilën hyn). Çdo ngjarje ka numrin e vet, kështu që çdo vepër merr kodin e vet, i përbërë nga numrat e ngjarjes fillestare dhe përfundimtare.

161. Cilat janë rregullat bazë për ndërtimin e diagramit të rrjetit?
Ka rregulla të caktuara ndërtimi i një diagrami rrjeti:
– për lehtësinë e ndërtimit të një diagrami rrjeti, drejtimi i shigjetave duhet të merret nga e majta në të djathtë, duke shmangur, nëse është e mundur, kryqëzimin e linjave;
– çdo vepër duhet të ketë kodin e vet. Në rastin e punës paralele që ka një fillim dhe fund të vetëm, është e nevojshme të futen ngjarje shtesë, përndryshe punime të ndryshme do të marrë një emër të vetëm;

– në diagramin e rrjetit nuk duhet të ketë “qyqe pa krye” (ngjarje nga të cilat nuk del asnjë punë) dhe “bishta” (ngjarje nga të cilat nuk përfshihet punë);

– numërimi (kodimi) i ngjarjeve duhet të korrespondojë me sekuencën e punës në kohë, d.m.th. ngjarjeve të mëparshme u caktohen numra më të ulët;
– numërimi i ngjarjeve duhet të bëhet vetëm pasi rrjeti të jetë ndërtuar plotësisht dhe të jeni të bindur se rrjeti teknologjik është ndërtuar në mënyrë korrekte;
– versioni fillestar i orarit të rrjetit është ndërtuar pa marrë parasysh kohëzgjatjen e punës që e kompozon atë, duke siguruar vetëm një sekuencë teknologjike (në këtë rast, gjatësia e shigjetave nuk ka rëndësi).

162. Çka nënkupton koncepti “rezervë kohore”?
Duke krahasuar gjatësinë e shtegut kritik me gjatësinë e çdo rruge jokritike, konstatojmë se është e mundur të rritet gjatësia e punës jokritike për një kohë të caktuar pa rritur periudhën totale të ndërtimit të objektit. Këto ditë përbëjnë rezervën kohore, e cila mund të jetë private ose e përgjithshme.

163. Çka është rezerva e kohës private?
Rezerva e kohës së punës private është sasia e kohës së punës me të cilën mund të rritet kohëzgjatja e kësaj pune ose të shtyhet fillimi i saj në mënyrë që fillimi i hershëm i punës së mëvonshme të mos ndryshojë.

164. Sa është koha totale e rezervës?
Rezerva totale (me kohë të plotë) kuptohet si sasia e kohës së punës me të cilën mund të rritet kohëzgjatja e një pune të caktuar, me kusht që kohëzgjatja e rrugës më të gjatë që kalon nëpër këtë punë të mos e kalojë gjatësinë e shtegut kritik.

165. Pse përdoret vizore kalendarike gjatë zhvillimit të diagramit të rrjetit?
Kur zhvillohet, një diagram rrjeti është një model jo-shkallë, por ka nevojë për ta paraqitur atë në një formë të njohur në një shkallë kohore, të aksesueshme për përdorim në çdo nivel menaxhimi. Për të lidhur orarin me kohën kalendarike, përdoret një vizore kalendarike. Duke lidhur ngjarjet e orarit të rrjetit me një kalendar, mund të shihni qartë se çfarë pune po bëhet dhe kur duhet të përfundojë.
Një orar në shkallë të gjerë zakonisht ndërtohet bazuar në datat e hershme të ngjarjeve.

166. Si të përcaktohet data më e hershme e mundshme për të ndodhur një ngjarje?
Një ngjarje që përfshin një punë mund të fillojë kur ngjarja e punës së mëparshme ka ndodhur dhe puna e ngjarjes në fjalë ka përfunduar.
Nëse ngjarja në fjalë përfshin disa punë, atëherë është e mundur të filloni punën tjetër vetëm kur të përfundojë puna më e gjatë e përfshirë në këtë ngjarje. Duke pasur të dhëna për kohëzgjatjen e çdo pune të përfshirë në këtë ngjarje, është e mundur të përcaktohet për këtë ngjarje data sa më e hershme e përfundimit të saj.
Koha më e hershme e mundshme për të ndodhur një ngjarje është e barabartë me fillimin më të hershëm të ngjarjes së mëparshme dhe kohëzgjatjen e rrugës më të gjatë që i paraprin kësaj ngjarjeje.

167. Si të përcaktohet koha më e fundit e pranueshme për të ndodhur një ngjarje?
Nëse puna në fjalë ka një punë të mëpasshme, atëherë përfundimi i vonuar i saj është i barabartë me përfundimin e vonuar të punës pasuese minus kohëzgjatjen e punës në fjalë.
Nëse puna në fjalë ka dy ose më shumë punë të mëvonshme, atëherë përfundimi i vonuar i saj do të jetë minimumi i diferencës midis përfundimeve të vonuara të punëve të mëpasshme dhe kohëzgjatjes së tyre.

168. Për çfarë qëllimi zhvillohet një “kartë përcaktuese” e diagramit të rrjetit?
Karta e identifikimit të diagramit të rrjetit është dokumenti burimor për llogaritjen e diagramit të rrjetit. Duke përdorur kartën e identifikimit, kohëzgjatja e secilës punë caktohet në bazë të metodave të pranuara të prodhimit të punës dhe caktohet përbërja e ekipit dhe turni.

169. Cilat të dhëna nevojiten për hartimin e kartës së identifikimit të diagramit të rrjetit?
Të dhënat fillestare për zhvillimin e një karte identifikimi të diagramit të rrjetit (Fig. 4) janë:
– emrin dhe përbërjen e saktë të secilës vepër;
– të dhëna për ekipet e disponueshme në organizatën e ndërtimit dhe përbërjen e tyre;
– informacion për produktivitetin e punës të arritur nga këto ekipe;
– të dhënat e dorëzimit materialet e ndërtimit dhe struktura, pajisje;
– informacione për ekzistimin dokumentet rregullatore(SNiP, ENiR, udhëzime dhe udhëzime për kryerjen e punës);
– të dhëna për mekanizmat në dispozicion të organizatave të ndërtimit dhe instalimit.

Oriz. 4. Karta që identifikon punët dhe burimet e orarit të rrjetit

170. Si përcaktohet kohëzgjatja e punës?
Pasi të keni përcaktuar kompleksitetin e punës, mund të përcaktoni kohëzgjatjen e punës në dy mënyra:
- pasi të keni caktuar madhësinë e ekipit, ndani intensitetin e punës së punës me numrin e punëtorëve në ekip;
- pasi të keni caktuar kohëzgjatjen e punës në ditë, ndani intensitetin e punës së punës me kohëzgjatjen e saj; në këtë rast do të dimë madhësinë e kërkuar të brigadës.
Por këto dispozita nuk zbatohen për kryerjen e punëve të mekanizuara. Në këtë rast, është e nevojshme të përcaktohet numri i kërkuar i ndërrimeve të punës së makinës dhe, duke pjesëtuar me numrin e mekanizmave dhe ndërrimet e tyre, të merret kohëzgjatja e punës në ditë; Në përputhje me ENiR, ne caktojmë përbërjen e ekipit të instalimit.

171. Si “qepen” diagramet e rrjetit?
Për lloje të caktuara të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, mund të zhvillohen orare lokale, të cilat duhet të kombinohen në një orar të vetëm rrjeti për ndërtimin e ndërtesave dhe strukturave.
Në lidhje me këtë, është e nevojshme të lidhni punën e lidhur (kjo është e ashtuquajtura "qepje" e orarit). Kjo lidhje duhet të bëhet duke përdorur ngjarjet kufitare, d.m.th. ngjarje që janë të zakonshme për orare të ndryshme lokale dhe ndodhin si rezultat i përfundimit të punës së përfshirë në këto orare.

172. Si të ndërtohen diagramet e punës dhe burimeve materiale?
Si rezultat i llogaritjes së parametrave të rrjetit dhe mundësisë së lidhjes së tij me kalendarin, është e mundur të identifikohet nevoja për fuqi punëtore dhe burime materiale në çdo moment të ndërtimit të objektit. Për ta bërë këtë, ndërtohet një diagram i kërkesave për burime, vektori horizontal i të cilit është i lidhur me kalendarin, dhe vektori vertikal tregon sasinë e burimeve të konsumuara. Baza për ndërtimin e diagramit është qëndrueshmëria e shpenzimit të burimeve gjatë kryerjes së çdo pune. Shtimi i nevojave të punës vertikalisht brenda një periudhe të caktuar kalendarik siguron informacionin e nevojshëm.
Për të lidhur saktë rrjetin me kalendarin, datat e fillimit të një pune të caktuar duhet të korrespondojnë me fillimet e hershme të punës, të vendosura në sektorin e majtë të ngjarjeve.
Punimet që kanë një rezervë kohore duhet të theksohen në diagramin e rrjetit (në grafik mund të kenë një vijë të ndërprerë në pjesën e punës ku ka një rezervë kohore private), dhe vetëm ajo pjesë e punës ku ka burime është projektuar në diagram (Fig. 5 dhe 6).

Fig.5. Një shembull i llogaritjes së një diagrami të rrjetit direkt në diagram

Fig.6. Ndërtimi i një grafiku rrjeti në një shkallë kohore dhe një diagramë të lëvizjes së fuqisë punëtore (numri mbi shigjetën është numri i njerëzve të punësuar në këtë punë)

173. Për çfarë qëllimi rregullohet orari i rrjetit?
Faza e parë e zhvillimit të një diagrami rrjeti përfundon me llogaritjen e parametrave të tij, duke përcaktuar kohëzgjatjen e rrugës kritike dhe trajektoren e saj. Sidoqoftë, versioni fillestar (përkundrazi, fillestar) i orarit rrallë është menjëherë optimal. Më shpesh, rrjeti duhet të rregullohet, duke e sjellë atë në përputhje me afatin rregullator ose direktiv për ndërtimin e objektit, me burimet në dispozicion të performuesve (punë, material, mekanizma të nevojshëm).
Pas marrjes së versionit të parë të diagramit të rrjetit me përcaktimin e rrugës kritike, llogaritjen e parametrave kohorë për çdo punë dhe përcaktimin e rezervave kohore, diagrami i rrjetit duhet të analizohet.
Me rregullimin (optimizimin) e orarit të rrjetit nënkuptojmë bërjen e ndryshimeve të mundshme në versionin e tij origjinal për të arritur rezultate të dobishme dhe për të sjellë parametrat e orarit në treguesit për të cilët është planifikuar rrjeti.
Për të bërë këto ndryshime, është e nevojshme të gjenden zgjidhjet teknologjike më fitimprurëse dhe të mundshme, dhe nganjëherë zgjidhje të projektimit që lidhen me zvogëlimin e periudhës së punimeve të ndërtimit dhe instalimit ose ndryshimin e sekuencës teknologjike të ekzekutimit të tyre.
Rregullimet në orarin e rrjetit mund të bëhen bazuar në kornizat kohore të specifikuara të ndërtimit, fuqinë punëtore dhe burimet materiale dhe tregues të tjerë të nevojshëm.

174. Si rregullohet orari i rrjetit me kalimin e kohës?
Nëse versioni fillestar i orarit të rrjetit ka një rrugë kritike që nuk e kalon periudhën e caktuar të ndërtimit të synuar, atëherë një orar i tillë mund të konsiderohet optimal dhe rekomandohet për ekzekutim.
Në rastet kur rruga kritike në versionin fillestar të orarit të rrjetit tejkalon kohën e përcaktuar të ndërtimit, është e nevojshme të rregulloni orarin sipas treguesit "kohë" në mënyrë që të reduktohet periudha kritike e rrugës.
Ju mund të shkurtoni rrugën kritike në mënyrat e mëposhtme:
- rishpërndaje burimet e punës nga puna jo kritike në punë kritike, si rezultat i së cilës kohëzgjatja e punës jokritike mund të rritet brenda rezervave kohore të disponueshme dhe puna kritike do të reduktohet;
- tërheqja e punës shtesë dhe burimet materiale për të kryer punë kritike;
- rishikoni topologjinë e rrjetit (ndryshoni sekuencën teknologjike të punës); rritja e numrit të kapjeve; të kryejë operacione të veçanta ndërtimi dhe instalimi, ku teknologjia dhe siguria e punës lejojnë paralelisht);
- ndryshoni, nëse është e mundur, zgjidhjet e projektimit për të reduktuar kohëzgjatjen e ndërtimit (rritja e gatishmërisë së strukturave në fabrikë, instalimi i bllokut transportues të strukturave të veshjes, përdorimi i strukturave të parafabrikuara në vend të atyre monolit, etj.).

→ Prodhimi në ndërtim

Metodologjia për hartimin e diagrameve të rrjetit

Diagramet e rrjetit ndërtohen sipas rregullave të caktuara dhe sipas rendit të duhur bazuar në disa dokumente dhe të dhëna burimore. Rendi në të cilin është ndërtuar rrjeti mund të ndryshojë, por në të gjitha rastet rekomandohet t'i përmbaheni sa vijon dispozitat e përgjithshme dhe rregullat dhe teknikat e zhvilluara nga praktika. Para së gjithash, rrjeti është tërhequr nga e majta në të djathtë, puna me shigjeta mund të ketë një gjatësi dhe pjerrësi arbitrare, por drejtim të përgjithshëm ato duhet të jenë saktësisht nga e majta në të djathtë. Së pari, ndërtohet një rrjet në një version draft pa ngjarje numerike (Fig. 20.3), pas së cilës ky rrjet është subjekt i porositjes; në procesin e porositjes, i shtohen të gjitha punët dhe marrëdhëniet e humbura dhe të pallogaritura. Një shembull i një rrjeti grafik të renditur është paraqitur në Fig. 20.4. Shigjetat nuk duhet të kryqëzohen me njëra-tjetrën, është më mirë ta zhvendosni pak ngjarjen ose ta përshkruani atë si një vijë të thyer, siç tregohet në Fig. 20.5, a, b.

Në praktikë prodhim ndërtimi Ka shumë raste kur dy ose më shumë punë kanë fillimin dhe përfundimin, por kohëzgjatje të ndryshme, si p.sh. punime hidraulike dhe elektrike në një ndërtesë civile. Zakonisht ato kryhen njëkohësisht, por jo gjithmonë njëkohësisht, pasi korniza ose muret janë gati dhe përfundojnë në kohën kur fillon puna e lyerjes.

Oriz. 20.3. Diagrami i modelit primar

Oriz. 20.4. Diagrami i rrjetit të punës

Oriz. 20.5. Shembuj ndërtimi modeli i rrjetit

Oriz. 20.6. Diagram model për punë paralele

Nëse marrim dy vepra paralele A dhe £, atëherë ato duhet të përshkruhen siç tregohet në Fig. 20.5, c, d, a në Fig. 20.5, d tregon një imazh të pasaktë të punës paralele.

Rx. 20.7. Lidhja e furnizimit të materialeve dhe strukturave me modelin e rrjetit

Gjatë kryerjes së punës paralele, është e nevojshme të futet një ngjarje shtesë (të ndërmjetme) 6 dhe një varësi në formën e një lidhjeje boshe 6-7 (Fig. 20.b). Siç mund të shihet nga Fig. 20.6, XX.b, një ngjarje shërben si fillimi i dy ose më shumë veprave dhe tjetra shërben si përfundim.

Përveç punimeve individuale dhe ndërprerjeve teknologjike, diagrami i rrjetit përshkruan të gjitha llojet e furnizimeve të burimeve materiale dhe teknike, pajisjeve dhe dokumentacioni teknik. Dërgesat janë aktivitete të jashtme në procesin e prodhimit. Furnizimet e jashtme përshkruhen nga një shigjetë e fortë me indeksin P, duke kaluar nga një ngjarje në formën e një rrethi të dyfishtë me një përcaktim zero në ngjarjen 8, 5 ose 12, nga e cila konsumi i materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, strukturave të parafabrikuara ose fillon pajisja (Fig. XX.7, c). Nëse nga kjo ngjarje fillojnë 12 më shumë se një, dy vepra 12-13 dhe 12-14 (Fig. XX.7, a), dhe furnizimi përkatës O është menduar vetëm për punën 12-13, është e pamundur të lidhet ngjarja O. me ngjarjen 12 me një shigjetë, duhet të prezantoni ngjarjen e ndërmjetme 13' dhe lidhjen fiktive 12-13' (Fig. XX.7,b). Kohëzgjatja e dorëzimit përcaktohet nga momenti i aplikimit deri në mbërritjen e materialeve, strukturave ose pajisjeve në vend.

Në diagramet e rrjetit është e nevojshme të pasqyrohen aktivitetet organizative që lidhen me organizimin e rrjedhës dhe ndarjen e fushës së përgjithshme të punës në detyra. Varësia e një natyre organizative shprehet në tranzicionin vijues të ekipeve të punëtorëve dhe lëvizjen e pajisjeve nga kapja në kapje.

Shembull. Le të themi se janë tre punë të lidhura me një sekuencë teknologjike: gërmimi i llogoreve, vendosja e themeleve dhe shtrimi i mureve të ndërtesave. Çdo punë në orar konsiderohet e pavarur, duke pasur ngjarjet e veta të mëparshme dhe të mëvonshme (Fig. 20.8,a).

Oriz. 20.8. Skemat e një modeli rrjeti për një sistem rrëmbyes të prodhimit të punës

Gjatë kryerjes së këtyre punimeve, ne përdorim parimin e rrjedhjes, për të cilën organizojmë dy kapje. Gjatë profesioneve, punëtorët e një profesioni të caktuar kryejnë vazhdimisht punën përkatëse. Grafikisht, marrëdhënia midis llojeve individuale të punës përshkruhet duke përdorur lidhje fiktive. Me ndihmën e këtyre lidhjeve (varësive), tregohet kalimi i një profesioni të ekipeve të punëtorëve nga kapja në kapje gjatë kryerjes së punimeve tokësore për gërmimin e kanaleve, vendosjen e themeleve dhe vendosjen e mureve. Dhe në fakt, pas prerjes së hendekut në dorezë, ekskavatorët ose saldatorët elektrikë kalojnë në dorezën e dytë. Në këtë kohë, në kanal po ndërtohen themele duke hedhur rrënojat e betonit ose duke vendosur elementë themeli të parafabrikuar etj.

Le të supozojmë se kemi një punë tjetër - vendosjen e tubave për qëllimin e instalimit të një sistemi të jashtëm të furnizimit me ujë. Vendosja e tubave lidhet drejtpërdrejt me zhvillimin e tokës. Për të përfunduar punën, ne e ndajmë punën në këtë front në tre seksione. Grafikisht, modeli i rrjetit për këto punime do të ketë formën e paraqitur në (Fig. 20.8b). Këtu lidhjet fiktive përfshijnë 2-5, 3-6 dhe 4-7; Puna e gërmimit është e ndarë në tre pjesë që korrespondojnë me tre pjesët e punës së shtrimit të tubave.

Gërmimi i kanalit dhe vendosja e tubave mund të përshkruhen grafikisht në një version tjetër (Fig. 20.8, c).

Gjatë ndërtimit të grafikëve të rrjetit, përdoren lidhjet njëkahëshe dhe dykahëshe. Lidhjet e njëanshme ndërmjet punëve përshkruhen duke përdorur punë fiktive. Nëse, pas përfundimit të dy punëve a dhe b, mund të filloni punën c, dhe fillimi i punës d varet vetëm nga përfundimi i punës b, atëherë futet një lidhje fiktive dhe një ngjarje shtesë 3' (Fig. 20.9, a) . Nëse ka pesë punë: a, b, c, d, e, ekzistojnë marrëdhëniet e mëposhtme: puna c fillon pas përfundimit të punëve a dhe b, dhe puna e - pas përfundimit të punës fillon të lulëzojë. Grafikisht, kjo varësi duhet të përshkruhet siç tregohet në Fig. XX.9, b, por jo sipas Fig. XX.9, c (këtu puna c varet jo vetëm nga puna a dhe b, por edhe nga puna d, e cila bie ndesh me kushtin).

Nëse, pas përfundimit të dy punëve a dhe b, mund të filloni punën c, dhe fillimi i punës d varet vetëm nga përfundimi i punës a dhe fillimi i punës e nga përfundimi i punës b, atëherë në rrjet këto varësi janë paraqitur në formën e mëposhtme (Fig. XX.9, G).

Komunikimi i dyanshëm ndodh me kusht që puna pasuese të fillojë përpara përfundimit të punës së mëparshme; kjo varësi është paraqitur në Fig. XX.10, a. Këtu, çdo proces A, £, C paraqitet si shuma e punëve të përfunduara në mënyrë sekuenciale me të njëjtin emër: dy proceset e para A dhe B zhvillohen në mënyrë të pavarur dhe të pavarur nga njëri-tjetri, dhe i treti C ekzekutohet ndërsa dy të parat janë përfunduar. .

Oriz. 20.9. Skemat e një modeli rrjeti me komunikim të njëanshëm ndërmjet punëve

Natyrisht, çdo proces kryhet në tre kapje (seksione) dhe varësia e procesit C nga proceset A dhe B ka një lidhje boshe të dyanshme.

Komunikimi i dyanshëm ndodh edhe kur ka një numër të madh procesesh dhe ekzekutim të vazhdueshëm të tyre në disa fusha.

Një shembull i komunikimit të dyanshëm gjatë ndërtimit të vazhdueshëm është paraqitur në Fig. 20.10, b, i cili tregon ekzekutimin e katër proceseve në tre fusha.

Oriz. 20.10. Diagramet e modelit të rrjetit për komunikim të dyanshëm ndërmjet punëve

Oriz. 20.11. Qarqet e komunikimit boshe dhe përcaktimet e rrugëve kritike

Këtu rrjeti është ndërtuar gabimisht. Për të pasqyruar drejt teknologjike dhe lidhjet organizative, prezantohen ngjarje të ndërmjetme dhe lidhje boshe (variant vig). Diagrami i rrjetit c është më kompleks se diagrami d; thjeshtohet duke reduktuar numrin e ngjarjeve dhe lidhjet boshe (opsioni d).

Numri dhe drejtimi i lidhjeve të ndërmjetme (boshe) ndikojnë në gjatësinë e rrugës kritike.

Shembull. Ekziston një rrjet me 4 punë, 4 ngjarje dhe një lidhje boshe nga ngjarja 2 në ngjarjen 3 (Fig. XX.11, a). Rruga kritike kalon nëpër ngjarjet 1, 3, 4 dhe është e barabartë me 9+7=16 ditë. Një lidhje boshe në këtë rast nuk ka asnjë efekt, pasi rruga përmes kësaj lidhjeje do të jetë më e vogël se 5+0+7 16 ditë kritike.

Oriz. 20.12. Skemat e modelit të rrjetit para zgjerimit, pas zgjerimit

Kur ndërtoni një rrjet, duhet t'i kushtoni vëmendje papranueshmërisë së sytheve të mbyllura, ngjarjeve në rrugë pa krye dhe bisht në grafikët e rrjetit. Bllokimi i rrjetit është një ngjarje nga e cila nuk del asnjë punë. Prania e sytheve të mbyllura, qoshet dhe ngjarjet e bishtit, ngjarjet e varura pa pagesë tregojnë një gabim në të dhënat e burimit ose një ndërtim të gabuar të rrjetit.

Nëse plani i rrjetit mbulon një kompleks të madh punimesh, atëherë lind nevoja për ta zmadhuar (thjeshtuar) atë duke zëvendësuar një grup punimesh homogjene me një punë të përbërë. Një zëvendësim i tillë është i mundur kur çdo grup punimesh ka një ngjarje fillestare dhe një përfundimtare.

Shembull. Për sqarim, le të marrim diagramin e rrjetit të paraqitur në Fig. 20.12, a. Në këtë orar, grupi i punimeve ndërmjet ngjarjeve 3 dhe 6, 6 dhe 13 mund të zgjerohet. Gjatë zgjerimit të modelit të rrjetit, duhet pasur parasysh se orari kohor vlerësohet përgjatë rrugës më të gjatë.

Për shembull, midis ngjarjeve 3 dhe 6 ka pesë punë: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 dhe 5-6. Marrja e rrugës më të gjatë 6+8+ +9=14 ditë. dhe punimet 7-10, 10-12, 12-13 në rrjetin e zmadhuar janë paraqitur në formën e një vepre 7-13 me kohëzgjatje 8+3+7=16 ditë. Kështu, ngjarjet kufitare ruhen

Kur zmadhoni grafikët e rrjetit, nuk mund të futni në të ngjarje që nuk janë në grafikë të detajuar të rrjetit (rrjeti në Fig. XX. 12a është i detajuar).

Në mënyrë tipike, puna që i caktohet një personi ose njësie përgjegjëse i nënshtrohet konsolidimit. Çdo interpretues ose divizion përbën një rrjet parësor ose të pjesshëm për një grup të caktuar veprash që i janë caktuar. Duhet të supozohet se në rrjetin e një interpretuesi shfaqen ngjarje (kufi) që u duhen interpretuesve të tjerë dhe anasjelltas. Për të koordinuar veprimet e interpretuesve ose departamenteve individuale, është e nevojshme të kombinohen diagramet e rrjetit privat në një të përbashkët. Procesi i kombinimit të shumë diagrameve të rrjetit privat në një të përbashkët quhet qepje rrjeti. Gjatë qepjes, të gjitha rastet e mospërputhjes midis seksioneve individuale të rrjetit identifikohen dhe eliminohen.

Një kontraktor i përgjithshëm dhe nënkontraktorë të specializuar marrin pjesë në ndërtimin e një ndërtese dhe strukture të madhe. organizatat e ndërtimit. Çdo organizatë e specializuar zhvillon orarin e vet të rrjetit privat dhe kontraktori i përgjithshëm harton një plan rrjeti për grupin e punëve të tij dhe një plan të konsoliduar të rrjetit. Ndonjëherë është e dobishme të keni një plan të konsoliduar të rrjetit për prodhimin e të gjitha ndërtimeve, instalimeve dhe vepra të veçanta me ndarjen e nënkontraktorëve.

8 Çdo tabelë e veçantë ka numrin e vet të ngjarjeve. Megjithatë, çdo organizate i caktohet një numër i paracaktuar numrash për numërimin e ngjarjeve të rrjetit: i pari nga 0 në 100, i dyti nga 101 në 150, i treti nga 151 në 200, etj. Çdo organizatë e specializuar mund të adoptojë gjithashtu simbolet e veta për ngjarjet . Në vend të rrathëve, mund të pranohen drejtkëndësha, katrorë, trapezoide, ovale, etj simbolet punët
E bën diagramin përmbledhës të rrjetit më vizual dhe i lejon çdo organizate të gjejë shpejt aktivitetet e saj dhe lidhjet e tyre në rrjetin e përbashkët.

Oriz. 20.13. Skema e modelit të rrjetit të ndërlidhur

Oriz. 20.14. Skema e një modeli rrjeti falas që nxjerr në pah punën e nënkontraktorëve

Oriz. 20.15. Modeli i rrjetit me parametrat e projektimit

Kur qepni një diagram rrjeti, duhet t'i përmbaheni rregulli tjetër: dy numra vendosen brenda ngjarjes - i vjetri sipër ( rrjet privat), dhe më poshtë është numri i ri serial (i rrjetit përmbledhës). Në Fig. 20. 13 tregon numërimin e rrjeteve të kombinuara në një grafik. Qepja e rrjeteve me dorë është punë intensive, dhe për këtë arsye, për projekte të mëdha ndërtimi me një numër ngjarjesh prej më shumë se 200, ndërtimi dhe rregullimi i grafikëve të rrjetit kryhet nga një kompjuter duke përdorur një program të zhvilluar posaçërisht. Ngjarjet kufitare të rrjeteve primare individuale futen në memorien e makinës, e cila i bashkon ato dhe rinumëron ngjarjet.

Një diagram i diagramit të rrjetit të konsoliduar që thekson nënkontraktorët është paraqitur në Fig. XX. 14. Nga ky grafik është e qartë se katër organizata marrin pjesë në ndërtimin e objektit: kontraktori i përgjithshëm dhe tre organizata nënkontraktore: EM-3 (reparti i instalimeve elektrike), SMU-9 (reparti i ndërtimit dhe instalimit) dhe MU-8. (reparti i instalimit).

Në Fig. 20.15 tregon një diagram rrjeti me rrugën kritike. Në këtë diagram të rrjetit, ka disa shtigje të plota ndërmjet ngjarjeve të fillimit dhe të përfundimit, të listuara në tabelë. XX.2. Kjo tabelë përmban edhe kohëzgjatjen e punës; në tabelë ato janë të vendosura nën shigjeta. Rruga kritike është sasinë më të madhe kohëzgjatja e punës: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. E gjithë puna në orarin e rrjetit do të përfundojë në ditën e 36-të. Nëse marrim rrugën 1_4-6-8-9, atëherë kohëzgjatja totale e saj është 22 ditë. Kjo rrugë ka një rezervë kohore 36-22=14 ditë. Kjo rezervë kohore mund të përdoret për të rritur kohëzgjatjen e punës jokritike dhe për të liruar burime materiale dhe teknike për kryerjen e punëve kritike.

Të dhënat fillestare për hartimin e një diagrami të rrjetit. Dokumenti fillestar për hartimin e planit të rrjetit është një listë punimesh dhe burimesh materiale e teknike, e cila përpilohet në bazë të: - normave për kohëzgjatjen e ndërtimit të objektit dhe datës së synuar; – dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit (specifikimet e projektimit dhe vizatimet e punës) për ndërtimin e një objekti ose kompleksi ndërtesash dhe strukturash; – projekti i organizimit të ndërtimit (COP) dhe projekti i performancës së punës (WPR)“ hartat teknologjike;
çështjet aktuale të ENiR për ndërtim, instalim dhe punime speciale; – të dhëna për kohëzgjatjen e disa llojeve të punës gjatë ndërtimit të objekteve të ngjashme; - informacion në lidhje me strukturën ekzistuese dhe disponueshmërinë e burimeve të organizatave të ndërtimit dhe instalimit, bazën materiale dhe teknike të ndërtimit (kapaciteti impiantet e betonit, fabrika të parafabrikuara të betonit të armuar, parqe makinerish, mekanizma etj.);
- të dhëna për teknologjinë dhe organizimin e ndërtimit të objekteve të ngjashme; – data e fillimit të ndërtimit.

Gjatë hartimit të një plani pune në rrjet, zgjidhen çështjet e mëposhtme: - vendoset nomenklatura dhe sekuenca teknologjike e ndërtimit, instalimit dhe punimeve speciale; – përcaktohet nevoja për burime njerëzore, materiale dhe teknike lloje të caktuara punimet: – vendosen ngjarjet fillestare dhe përfundimtare; – përcaktohet rruga kritike dhe rezervat kohore; - periudha e ndërtimit të vendosur aktualisht krahasohet me atë normative sipas SNiP.

Kur hartoni një plan projekti, fillimi i projektimit merret si ngjarja fillestare gjatë hartimit të një plani projekti, fillimi i projektimit ose fillimi i punës kur hartoni një projekt arsimor (kurs ose diplomë); puna.

Kur zhvilloni një diagram rrjeti, para së gjithash është e nevojshme të përshkruani një diagram në shkallë të gjerë të diagramit origjinal të rrjetit me një numër të kufizuar ngjarjesh. Një skemë e tillë është e detyrueshme për dhënien e detyrave për ekzekutuesit përgjegjës për hartimin e seksioneve individuale të orarit të rrjetit. Kjo skemë u lejon ekzekutuesve përgjegjës të krijojnë marrëdhënie me seksione të tjera të orarit, të përcaktojnë hyrjet dhe daljet e seksioneve individuale të orarit, të përcaktojnë kompleksin e punimeve të interpretuesve të tjerë, etj. Kjo skemë, më në fund, shërben si bazë për bashkimin. një orar i vetëm nga rrjetet private.

Nëse diagrami fillestar i orarit të rrjetit nuk përputhet me afatet e ndërtimit, atëherë ai optimizohet përmes planifikimeve dhe llogaritjeve të përsëritura ose të shumëfishta derisa orari të përmbushë afatet e synuara.

Për reduktim i mundshëm rruga kritike (periudha e ndërtimit), është e nevojshme të përcaktohet kohëzgjatja e reduktuar e punës duke futur punë me dy turne dhe duke rritur numrin e punëtorëve në punë kritike, duke e ndarë punën në profesione dhe duke futur disa punë paralelisht, duke instaluar makina shtesë dhe duke rishikuar. teknologjia e punës. Rritja e burimeve për punën në rrugën kritike kryhet duke rishpërndarë burimet nga puna në shtigje jokritike dhe ndonjëherë duke tërhequr burime shtesë nga jashtë.

Metodologjia për llogaritjen e modeleve të rrjetit. Hapi tjetër kur hartohet një diagram rrjeti është llogaritja e tij. Llogaritja e orarit të rrjetit konsiston në përcaktimin e parametrave të tij të mëposhtëm: kohëzgjatja e shtegut kritik dhe puna që shtrihet në të: datat më të hershme të mundshme dhe datat më të fundit të pranueshme të fillimit dhe përfundimit të punës; të gjitha llojet e rezervave kohore për punë që nuk janë në rrugën kritike; datat kalendarike.

Parametrat e diagramit të rrjetit llogariten manualisht dhe në kompjuterë elektronikë.

Grafikët e rrjetit llogariten manualisht duke përdorur metodën analitike, tabelare ose grafike.

Metoda analitike për llogaritjen e një diagrami të rrjetit bazohet në përdorimin e formulave dhe lidhet drejtpërdrejt me përcaktimin e koncepteve të parametrave të projektimit të rrjetit dhe diagramin e projektimit.

Metoda tabelare për llogaritjen e një modeli rrjeti bazohet në përdorimin e formave të ndryshme të tabelave dhe teknikave për plotësimin e tyre; karakterizohet nga qartësi dhe plotësi e madhe. Ndryshe nga forma tabelare e llogaritjes së të gjithë parametrave të funksionimit të rrjetit, metoda grafike kryhet drejtpërdrejt në vetë grafikun. Ekzistojnë disa metoda grafike për llogaritjen e grafikëve të rrjetit: metoda me shumë sektorë, katër sektorë, katrorë dhe ovale, me numërues dhe emërues, duke përdorur një grafik rrjeti në shkallë të gjerë.

Për të gjurmuar më mirë metodologjinë e llogaritjes, le të marrim një diagram të thjeshtë rrjeti të gatshëm të paraqitur në Fig. 20.17. Ky grafik rrjeti përbëhet nga gjashtë ngjarje dhe nëntë vepra anonime, njëra prej të cilave është fiktive; Kohëzgjatja e punës në ditë tregohet nën shigjeta.

Shembull. Ne do të tregojmë metodën për llogaritjen e këtij diagrami të rrjetit në sekuencë teknologjike.

Një nga kompanitë vendosi të prezantojë një sistem informacioni kompjuterik. Menaxheri i caktuar i projektit përpiloi një listë të veprimeve (punës) që duhet të kryhen për këtë, dhe tregoi sekuencën e zbatimit të tyre dhe kohëzgjatjen e treguar në tabelë. Ndërtoni një diagram rrjeti.
Shënim:
a) duhet të ketë një ngjarje fillestare dhe një përfundimi në rrjet;
b) duke parë më nga afër listën e punimeve, do të zbuloni se veprat A, B dhe C nuk kanë
punimet e mëparshme (kanë vetëm ato të mëvonshme), që do të thotë se mund të kryhen
paralelisht, duke filluar nga ngjarja fillestare;
c) shmangni kalimin e shtigjeve;
d) punë e drejtpërdrejtë nga e majta në të djathtë;
e) orari duhet të përmbajë sa më pak vepra fiktive.

Punë	Kohëzgjatja e punës t, ditë.	Puna vijuese
A	4	D, E
D	3	O, N
O	6	fund
E	2	K
K	8	P
N	1	P
P	9	fund
B	6	F, G, H
F	7	K
G	4	L, M
L	2	fund
C	5	I
H	7	I
I	3	M
M	1	fund

Udhëzime video

Diagrami i rrjetit në shkallë të gjerë

Llogaritni parametrat e orarit të rrjetit të aktiviteteve për të përmirësuar sistemin e menaxhimit. Modeli i rrjetit është specifikuar në një tabelë (Tabela). Kohëzgjatja e punës jepet në formën e vlerësimeve minimale dhe maksimale. Kërkohet:

1. Llogaritni të gjitha karakteristikat kryesore të punës dhe ngjarjeve duke përdorur një metodë tabelare, gjeni rrugën kritike dhe kohëzgjatjen e saj.
2. Ndërtoni një diagram rrjeti në shkallë të gjerë.
3. Vlerësoni mundësinë e përfundimit të të gjithë kompleksit të punës në 30 ditë.
4. Llogaritni kohën maksimale të mundshme për përfundimin e të gjithë grupit të punimeve me një probabilitet prej 95%.

Tabela - Modeli i rrjetit.

Kodi i punës (i,j)	Kohëzgjatja
	tmin(i,j)	tmax(i,j)
1,2	5	10
1,4	2	7
1,5	1	6
2,3	2	4,5
2,8	9	19
3,4	1	3,5
3,6	9	19
4,7	4	6,5
5,7	2	7
6,8	7	12
7,8	5	7,5

Zgjidhje gjeni duke përdorur shërbimin Model Network. Në detyrën tonë, kohëzgjatja e punës përcaktohet nga dy vlerësime - minimale dhe maksimale. Vlerësimi minimal karakterizon kohëzgjatjen e punës në rrethanat më të favorshme, dhe maksimumin t max (i,j) - në rrethanat më të favorshme. kushte të pafavorshme. Kohëzgjatja e punës në këtë rast konsiderohet si një ndryshore e rastësishme, e cila si rezultat i zbatimit mund të marrë çdo vlerë në një interval të caktuar. Vlerësime të tilla quhen probabiliste (të rastësishme), dhe vlera e tyre e pritshme toж (i,j) vlerësohet duke përdorur formulën
t ftohtë (i,j)=(3 t min (i,j)+2 t max (i,j))/5
Për të karakterizuar shkallën e shpërndarjes së vlerave të mundshme rreth nivelit të pritur, përdoret treguesi i shpërndarjes:
S 2 (i,j)=0.04 (t max (i,j)-t min (i,j)) 2
Le të llogarisim vlerën e pritur dhe indeksin e shpërndarjes.
t ftohtë (1.2)=(3*5+2*10)/5=7
t ftohtë (1.4)=(3*2+2*7)/5=4
t ftohtë (1.5)=(3*1+2*6)/5=3
t ftohtë (2.3)=(3*2+2*4.5)/5=3
t ftohtë (2.8)=(3*9+2*19)/5=13
t ftohtë (3.4)=(3*1+2*3.5)/5=2
t ftohtë (3.6)=(3*9+2*19)/5=13
t ftohtë (4.7)=(3*4+2*6.5)/5=5
t ftohtë (5.7)=(3*2+2*7)/5=4
t ftohtë (6.8)=(3*7+2*12)/5=9
t ftohtë (7.8)=(3*5+2*7.5)/5=6
S 2 (1.2)=0.04*(10-5) 2 =1
S 2 (1.4)=0.04*(7-2) 2 =1
S 2 (1,5)=0,04*(6-1) 2 =1
S 2 (2.3)=0.04*(4.5-1) 2 =0.25
S 2 (2.8)=0.04*(19-9) 2 =4
S 2 (3.4)=0.04*(3.5-1) 2 =6.25
S 2 (3.6)=0.04*(19-9) 2 =4
S 2 (4,7)=0,04*(6,5-4) 2 =0,25
S 2 (5.7)=0.04*(7-2) 2 =1
S 2 (6.8)=0.04*(12-7) 2 =1
S 2 (7.8)=0.04*(7.5-5) 2 =0.25

Të dhënat e marra do t'i fusim në një tabelë.
Tabela – Modeli i rrjetit.

Puna (i,j)	Kohëzgjatja		Kohëzgjatja e pritshme t ftohtë (i,j)	Dispersion S 2 (i,j)
	tmin(i,j)	tmax(i,j)
1,2	5	10	7	1
1,4	2	7	4	1
1,5	1	6	3	1
2,3	2	4,5	3	0,25
2,8	9	19	13	4
3,4	1	3,5	2	6,25
3,6	9	19	13	4
4,7	4	6,5	5	0,25
5,7	2	7	4	1
6,8	7	12	9	1
7,8	5	7,5	6	0,25

Duke përdorur të dhënat e marra, ne mund të gjejmë karakteristikat kryesore të modelit të rrjetit duke përdorur metodën tabelare, rrugën kritike dhe kohëzgjatjen e saj.
Tabela – Metoda tabelare për llogaritjen e një diagrami të rrjetit.

KPR	Kodi i punës (i,j)	Kohëzgjatja e punës t(i, j)	Datat e hershme		Datat e vona		Rezervat kohore
			t pH (i,j)	t rho (i,j)	t mon (i,j)	t nga (i,j)	R f	Rc
1	2	3	4	5	6	7	8	9
0	1,2	7	0	7	0	7	0	0
0	1,4	4	0	4	17	21	17	8
0	1,5	3	0	3	19	22	19	0
1	2,3	3	7	10	7	10	0	0
1	2,8	13	7	20	19	32	12	12
1	3,4	2	10	12	19	21	9	0
1	3,6	13	10	23	10	23	0	0
2	4,7	5	12	17	21	26	9	0
1	5,7	4	3	7	22	26	19	10
1	6,8	9	23	32	23	32	0	0
2	7,8	6	17	23	26	32	9	9

Kështu, puna e shtegut kritik është (1,2),(2,3),(3,6),(6,8). Kohëzgjatja e rrugës kritike T cr =32.

Figura - Grafiku i shkallës së modelit të rrjetit
Për të vlerësuar probabilitetin e përfundimit të të gjithë grupit të punimeve në 30 ditë, na duhet formula e mëposhtme: P(t cr Z - devijimi standard i një ndryshoreje të rastësishme, S cr - devijimi standard, i llogaritur si rrënja katrore e variancës së kohëzgjatja e rrugës kritike Korrespondenca ndërmjet Z dhe Ф(Z) e paraqitur në tabelë.
Tabela - Tabela standarde e shpërndarjes normale.

Z	F(Z)	Z	F(Z)	Z	F(Z)
0	0.0000	1.0	0.6827	2.0	0.9643
0.1	0.0797	1.1	0.7287	2.1	0.9722
0.2	0.1585	1.2	0.7699	2.2	0.9786
0.3	0.2358	1.3	0.8064	2.3	0.9836
0.4	0.3108	1.4	0.8385	2.4	0.9876
0.5	0.3829	1.5	0.8664	2.5	0.9907
0.6	0.4515	1.6	0.8904	2.6	0.9931
0.7	0.5161	1.7	0.9104	2.7	0.9949
0.8	0.5763	1.8	0.9281	2.8	0.9963
0.9	0.6319	1.9	0.9545	2.9	0.9973

Rruga kritike kalon nëpër punët (1,2)(2,3)(3,6)(3,8).
Varianca kritike e rrugës:
S 2 (L cr)= S 2 (1.2)+ S 2 (2.3)+ S 2 (3.6)+S 2 (6.8)=1+0.25+4+1=6 .25
S(L cr)=2,5
p(t kr<30)=0,5+0,5Ф((30-32)/2,5)=0,5-0,5Ф(0,8) = 0,5-0,5*0,5763=0,5-0,28815=0,213
Probabiliteti që i gjithë kompleksi i punës të përfundojë në jo më shumë se 30 ditë është 21.3%.
Për të përcaktuar kohën maksimale të mundshme për përfundimin e të gjithë grupit të punimeve me një besueshmëri prej 95%, do të përdorim formulën e mëposhtme: T=T cr +Z*S cr

Për të zgjidhur problemin, do të gjejmë vlerën e argumentit Z, i cili i përgjigjet një probabiliteti të dhënë prej 95% (vlera e kolonës Ф(Z) 0,9545*100% në tabelën 5 i përgjigjet Z=1,9).
T=32+1,9*2,5=36,8
Periudha maksimale për përfundimin e të gjithë grupit të punimeve në një nivel të caktuar probabiliteti prej 95% është vetëm 36.8 ditë.

Faza paraprake e ndërtimit të një diagrami të rrjetit

Në fazën paraprake të planifikimit të rrjetit, është e nevojshme të përcaktohet natyra e operacioneve të planifikuara dhe potenciali i punonjësve që do të jenë përgjegjës për zbatimin e tyre.

Si shembull, le të marrim punën e Agjencisë Rajonale të Politikave Rinore për një muaj dhe të planifikojmë një listë të operacioneve për muajin.

Le të supozojmë se numri i të punësuarve është 10 persona.

Struktura tipike organizative e Agjencisë për Politika Rinore

Ndërtimi i një diagrami të rrjetit përfaqëson një element të veprimtarisë drejtuese dhe i përgjigjet procesit të përgjithshëm të vendimmarrjes. Kjo është një pjesë integrale e procesit të menaxhimit. Gjatë ndërtimit të një diagrami rrjeti, merren parasysh disa opsione për kryerjen e operacioneve të planifikuara dhe, si rezultat, alternativa më e mirë zgjidhet nga shumë të disponueshme. Orari i rrjetit përfshin drejtpërdrejt veprimet dhe operacionet e menaxhimit që lidhen me anën teknike të aktiviteteve të organizatës.

Operacionet në diagramin e rrjetit duhet të dokumentohen, për shembull, në dokumentet administrative. Qëllimi kryesor i një dokumentacioni të tillë është të rregullojë aktivitetet e objektit të menaxhimit, duke i siguruar atij burime financiare, të punës, materiale dhe informacioni. Format kryesore të paraqitjes dokumentare të operacioneve të planifikuara:

1. Porositë – duke përfshirë urdhrat, udhëzimet;
2. Aktet – duke përfshirë pranimet dhe protokollet;
3. Marrëveshjet – duke përfshirë marrëveshjet, kontratat, ofertat;
4. Rregullore - udhëzime, rregullore, rregulla, plane, modele.

Zhvillimi i një karte identifikimi

Të gjitha operacionet që janë planifikuar të kryhen për periudhën e ardhshme, futen në kartën e identifikimit, në bazë të të dhënave të kartës së identifikimit, do të hartohet një plan rrjeti. Le të hartojmë një tabelë në të cilën paraqesim funksionimin e Agjencisë së Politikave Rinore, duke marrë parasysh se janë vetëm 10 punonjës, nga të cilët 2 persona në departamentin e kontabilitetit, 5 persona në departamentin e programeve speciale (përfshirë drejtuesin) dhe 3 persona në departamentin e organizimit të fushatës shëndetësore.

Përcaktori është hartuar me treguesin më të detajuar të operacioneve të planifikuara.

Karta e identifikimit për një diagram rrjeti

	Emri i operacionit	Numri i interpretuesve, njerëzit.	Kohëzgjatja,	Interpretuesit
	Përgatitni një raport për qershor 2018 për punën e bërë dhe raportoni tek menaxhmenti			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Përgatitni informacion përmbledhës mbi treguesit e shpenzimit të synuar të fondeve			Specialistët e departamentit të kontabilitetit
	Përgatitja e të dhënave raportuese për zbatimin e Programit të Veprimit Kulturor për Fëmijë "Organizimi i rekreacionit, përmirësimit të shëndetit dhe punësimit të fëmijëve dhe të rinjve"
	Përgatitja e materialeve informative dhe analitike lidhur me çështjet e politikave rinore
	Mbajtja e një takimi të tryezës së rrumbullakët të organizatave të fëmijëve dhe rinisë për problemet e zbatimit të politikës rinore			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
	Përgatitja për organizimin e takimeve me drejtues të institucioneve shëndetësore			Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
	Përgatitja për organizimin e takimeve me nënkryetarët e institucioneve arsimore për punë edukative			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
				Specialistë nga të gjitha departamentet
	Takimi			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Organizimi dhe mbajtja e takimeve me drejtues të institucioneve shëndetësore dhe zëvendësdrejtues të institucioneve arsimore për punë edukative			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
				Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
	Përditësimi i regjistrit të organizatave rekreative dhe shëndetësore të fëmijëve			Specialistët e departamentit të kontabilitetit
	Përgatitja dhe organizimi i një konference shkencore dhe praktike studentore në fushën e parandalimit të konsumit të alkoolit			Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
	Përgatitja e materialeve statistikore dhe informative-analitike për parandalimin e alkoolizmit			Specialistët e departamentit të kontabilitetit
	Realizimi i një konference studentore shkencore dhe praktike në fushën e parandalimit të alkoolizmit			Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
	Përgatitja e një raporti për punën e kryer nga departamenti për javën			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Takimi			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Përgatitja për zhvillimin e një aktiviteti ndëruniversitar studentor me tema historike			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
	Mbajtja e një unaze truri midis ekipeve studentore "Beteja e Borodinos"			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
	Përgatitja e të dhënave statistikore dhe raportuese për zbatimin e Programit të Veprimit Kulturor për Fëmijët "Organizimi i rekreacionit, rekreacionit dhe punësimit për fëmijë dhe të rinj" për tremujorin e parë. 2018			Specialistë të departamentit të kontabilitetit dhe analizës ekonomike
				Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
				Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
	Përgatitja e informacionit raportues në Ministrinë e Zhvillimit Rajonal të Federatës Ruse për ecurinë e zbatimit të nënprogramit "Sigurimi i strehimit për familjet e reja" për 1 tremujor. 2018			Specialistët e departamentit të kontabilitetit
	Përgatitja e një raporti për punën e kryer nga departamenti për javën			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Takimi			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Përgatitja e raportit për mbledhjen e komisionit rajonal për çmimet dhe bursat shtetërore			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
	Organizimi dhe drejtimi i Shkollës së Sipërmarrjes Rinore			Specialistë nga Departamenti i Programeve Speciale
	Organizimi dhe realizimi i seminareve për mbrojtjen e të drejtave dhe interesave të të rinjve, parandalimin e alkoolizmit për këshilltarët e kampeve shëndetësore të fëmijëve			Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
	Seminar udhëzues për këshilltarët e kampeve shëndetësore të fëmijëve			Specialistët e departamentit për organizimin e një fushate shëndetësore
	Përgatitja e të dhënave statistikore dhe raportuese për zbatimin e DCCP për tremujorin e parë. 2018			Specialistët e departamentit të kontabilitetit
	Përgatitja e një raporti për punën e kryer nga departamenti për javën			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Takimi			Specialistë nga të gjitha departamentet
	Hartimi i specifikimeve teknike për prodhimin e pankartave dhe posterave me përmbajtje antidrogë			Specialistë nga departamenti i programeve speciale dhe departamenti i organizimit të fushatave shëndetësore
	Përzgjedhja e bashkive për dhënien e subvencioneve në kuadër të zbatimit të nënprogramit “Sigurimi i banesave për familjet e reja” për 1 m2. 2018			Specialistët e departamentit të kontabilitetit
	Përgatitja e një programi për zbatimin e aktiviteteve për DCCP-në në vazhdim në fushën e politikave rinore për gjysmën e dytë të vitit			Specialistë nga të gjitha departamentet

Analiza paraprake e planit të rrjetit

Sipas planit, të gjitha operacionet e planifikuara për korrik 2018 duhet të përfundojnë në plot katër javë pune dhe dy ditë në javën e pestë.

Çdo javë pune përfshin 5 ditë pune. Nuk ka pushime gjatë kësaj periudhe.

Kështu, në korrik 2018, operacionet e planifikuara duhet të kryhen në 22 ditë pune me një javë pune 5-ditore:

1. nga 02/07/2018 deri më 06/07/2018 – 5 ditë
2. nga 09.07.2018 deri më 13.07.2018 – 5 ditë
3. nga 16.07.2018 deri më 20.07.2018 – 5 ditë
4. nga 23.07.2018 deri më 27.07.2018 – 5 ditë
5. nga 30.07.2018 deri më 31.07.2018 – 2 ditë

Gjithsej: 22 ditë.

Për të ndërtuar një diagram rrjeti, është e nevojshme të shpërndahen personat përgjegjës dhe të grupohen operacionet paralele. Shpërndarja e specialistëve që kryejnë operacione të planifikuara brenda strukturës së zyrtarizuar të operacioneve të paraqitur në kartën e identifikimit kryhet në përputhje me përgjegjësitë funksionale të punonjësve dhe shpërndarjen në strukturën e operacioneve që janë të një natyre të rregullt dhe të detyrueshme.

Llojet e përbashkëta të punës së kryer nga disa departamente theksohen në përputhje me strukturën e zyrtarizuar të operacioneve të planifikuara.

Në të njëjtën kohë, operacionet që kryhen nga departamentet në mënyrë të pavarur duhet të grupohen, ato do të kryhen paralelisht për zbatimin efektiv të operacioneve të planifikuara.

Në rast të mosrespektimit të planit për kryerjen e operacioneve të planifikuara, do të jetë e mundur të rregullohet modeli i rrjetit. Në të njëjtën kohë, është e pamundur të tërheqësh punonjës nga departamente të ndryshme për të kryer operacione që nuk korrespondojnë me përgjegjësitë e tyre funksionale.

Grupimi i veprimeve paralele është paraqitur në tabelë.

Grupet e Operacionit Paralel

	Operacionet paralele të javës
		Departamenti i Programeve Speciale
	10 (11), dhe operacionet 10 dhe 11 janë gjithashtu paralele	Departamenti i Programeve Speciale
		Departamenti i Organizimit të Fushatës Shëndetësore
		Departamenti i Kontabilitetit dhe Analizës Ekonomike
		Departamenti i Kontabilitetit dhe Analizës Ekonomike
		Departamenti i Organizimit të Fushatës Shëndetësore
		Departamenti i Programeve Speciale
		Departamenti i Organizimit të Fushatës Shëndetësore
		Departamenti i Kontabilitetit dhe Analizës Ekonomike
		Departamenti i Programeve Speciale
		Departamenti i programeve speciale dhe departamenti për organizimin e fushatave shëndetësore
		departamenti i kontabilitetit dhe analizave ekonomike

Ndërtimi i një diagrami të rrjetit

Në shembullin tonë, për të ndërtuar një diagram rrjeti, është e nevojshme të krijohet një formular operacionesh që mund të përdoret si mostër në praktikë.

Ne përmbledhim të dhënat e mëposhtme për secilin operacion në tabelë:

• numri i transaksionit;
• operacionet e mëparshme;
• numri i interpretuesve;
• kohëzgjatja e operacionit në ditë.

Në tabelën e veprimeve, numrat e tyre korrespondojnë me numërimin në kartën e identifikimit në përputhje me grupimin e veprimeve paralele.

Tabela e veprimeve për ndërtimin e një diagrami rrjeti

Numri i transaksionit	Operacionet e mëparshme	Numri i interpretuesve, personat.	Kohëzgjatja, ditët

Bazuar në tabelën e veprimeve dhe kartën e identifikimit, duke marrë parasysh grupimin e operacioneve paralele, ndërtimi i një diagrami rrjeti.

Shembull i diagramit të rrjetit

Le të përcaktojmë rrugën kritike. Rruga kritike në këtë diagram të rrjetit përbëhet nga operacionet: 1, 4, 5, 7, 8, 9, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 24, 25, 28, 29, 31, 32, 33 (34 ), 35.

Si rezultat i ndërtimit të një plani pune në rrjet, mund të konkludojmë se aktivitetet e organizatës nuk përshtaten brenda periudhës së caktuar prej 22 ditësh pune, në vend të kësaj në 26 ditë. Në të njëjtën kohë, operacionet e javës së parë, të dytë dhe të tretë nuk përshtaten në afatin e caktuar për to, i barabartë me 5 ditë pune. Sipas modelit të rrjetit, operacionet 1 javë zgjasin 7 ditë, 2 javë - 6 ditë, 3 javë - 6 ditë. Operacionet e javës së katërt dhe të pestë përshtaten brenda afateve të përcaktuara për to.

Për të përmbushur afatet e planifikuara, ne do të bëjmë rregullime në orarin e rrjetit.

Në shembullin tonë të diagramit të rrjetit, bazuar në të dhënat e kartës së shpërndarjes, mund të konkludojmë se për disa operacione në kuadër të veprimeve të planifikuara, ekziston një rezervë specialistësh në departament. Duke pasur parasysh që numri total i punonjësve është relativisht i vogël, mund të përdorni metodën e rregullimit të modelit të rrjetit me përfshirjen e burimeve shtesë, të cilët janë specialistët e këtij departamenti që janë në dispozicion në momentin e operimit. Falë kësaj, koha e ekzekutimit të operacioneve të rrugës kritike do të reduktohet, dhe, në përputhje me rrethanat, koha e të gjithë modelit të rrjetit. Operacionet 1, 2 dhe 3 javësh i nënshtrohen rregullimit, pasi operacionet 4 dhe 5 javë të orarit të rrjetit përshtaten brenda kornizës kohore të specifikuar.

Pas rregullimeve, ne do të ndërtojmë një diagram alternativ të rrjetit.

Është e nevojshme të tërhiqen specialistë shtesë për të kryer operacionet 4 (departamenti i programeve speciale), 13 (departamenti për organizimin e një fushate shëndetësore) dhe 18 (departamenti i programeve speciale). Llogaritja e intensitetit të punës së operacioneve (Q) do të përcaktohet bazuar në produktin e numrit të specialistëve (N) që kryejnë operacionin me numrin e ditëve (t) të ndara për zbatimin e tij:

Q4 = 2*4 = 8 orë/ditë

Q13 = 2*3 = 6 orë/ditë

Q18 = 2*2 = 4 orë/ditë

Departamenti i Programeve Speciale punëson 5 persona, por vetëm 2 persona janë të përfshirë në Operacionin 4. Si rezultat i përfshirjes së dy specialistëve, periudha e re për përfundimin e operacionit do të jetë: 8/4 = 2 ditë. Prandaj, operacioni 4 do të marrë 2 ditë për të përfunduar në vend të 4 ditëve.

Në departamentin e organizimit të një fushate shëndetësore punojnë 3 specialistë, por në operacionin 13 janë të përfshirë vetëm dy persona. Në këtë rast, përfshirja e një specialisti shtesë do të zvogëlojë kohën e nevojshme për të përfunduar operacionin: 6/3 = 2 ditë. Prandaj, operacioni 13 do të marrë 2 ditë për të përfunduar në vend të 3 ditëve.

Operacioni 18 përfshin 2 specialistë nga departamenti i programeve speciale. Përfshirja e dy specialistëve shtesë do të zvogëlojë kohën që duhet për ta përfunduar atë: 4/4 = 1 ditë. Prandaj, operacioni 18 do të marrë 1 ditë për të përfunduar në vend të 2 ditëve.

Si rezultat, marrim afatin për përfundimin e operacioneve pas rregullimit të orarit të rrjetit me përfshirjen e burimeve shtesë:

26 – 2 – 1 – 1 = 22 ditë.

Kështu, për shkak të korrigjimit të orarit të rrjetit, periudha për përfundimin e operacioneve korrespondon me periudhën e specifikuar fillimisht prej 22 ditësh pune.

Orari alternativ do të jetë i ngjashëm me atë të mëparshëm për nga struktura e tij, koha e zbatimit të operacioneve do të rregullohet sipas modelit të ndërtuar të rrjetit.

Orari alternativ i rrjetit

Vlerësimi i efektivitetit të diagramit të rrjetit

Le të llogarisim intensitetin total të punës së operacioneve të planifikuara për ndërtimin primar (Q1) dhe alternativ (Q2) të diagramit të rrjetit.

Q1 = 10 * 26 = 260 orë/ditë.

Q2 = 10 * 22 = 220 orë/ditë.

Për të vlerësuar efektivitetin e diagramit të rrjetit, ne do të përdorim metodën e krahasimit të rezultateve të zbatimit të një vendimi të menaxhimit.

E = K * * 100%

K është një koeficient proporcionaliteti që merr parasysh pjesën e efikasitetit që i atribuohet SD (zakonisht K = 0.4-0.5).

Le të marrim K të barabartë me 0.4.

E = 0,4 * * 100% = 16%.

Sipas kësaj metode, efikasiteti i zgjidhjes është 16%, që është një rezultat i mirë. Kështu, në shembullin e konsideruar konfirmohet realizueshmëria e diagramit të rrjetit.

konkluzione

Ndërtimi i një diagrami rrjeti në menaxhimin e punës së një organizate mund të rrisë ndjeshëm efektivitetin e saj. Nëse, bazuar në rezultatet e ndërtimit fillestar të orarit të rrjetit, rezulton se operacionet e planifikuara nuk mund të përfundojnë brenda kohës së caktuar, është e nevojshme të rregulloni punën e organizatës dhe të krijoni një orar të ri. Në shembullin e konsideruar, orari i rrjetit u rregullua duke tërhequr burime shtesë të punës.

Antipiretikët për fëmijët përshkruhen nga një pediatër. Por ka situata urgjente me temperaturë kur fëmijës duhet t'i jepen ilaçe menjëherë. Më pas prindërit marrin përgjegjësinë dhe përdorin barna antipiretike.

Çfarë lejohet t'u jepet foshnjave? Si mund ta ulni temperaturën tek fëmijët më të rritur? Cilat ilaçe janë më të sigurta?

Përveç metodës tabelare, ekzistojnë metodat e mëposhtme të llogaritjes: metoda grafike, metoda potenciale.
Zgjidhje Ne e kryejmë atë përmes një kalkulatori: do t'i fusim të gjitha llogaritjet në Tabelën 3.
Ne do ta zhvendosim listën e punimeve dhe kohëzgjatjen e tyre në kolonën e dytë dhe të tretë. Në këtë rast, puna duhet të shkruhet në kolonën 2 në mënyrë sekuenciale: fillimisht duke filluar me numrin 1, pastaj me numrin 2, etj.
Në kolonën e parë do të vendosim një numër që karakterizon numrin e punimeve menjëherë paraardhëse (CPR) të ngjarjes nga e cila fillon puna në fjalë. Pra, për punën (5.10) në kolonën 1 vendosim numrin 2, sepse 2 vende pune përfundojnë në numrin 5: (1.5) dhe (3.5).
Tabela 3 – Metoda tabelare për llogaritjen e diagramit të rrjetit

Qëndroni në krye të detyrave tuaja ditore dhe javore me këtë shabllon të listës së kontrollit. Ju merrni lehtësinë e organizimit të thjeshtë dhe kënaqësinë e kontrollit të artikujve nga një listë ndërsa i plotësoni ato. Planifikimi i dozave tuaja për javën mund t'ju ndihmojë të shmangni marrjen e shumë detyrave brenda një dite, duke ruajtur ende axhendën tuaj.

Puna laboratorike. Grafikët e kalendarit në Excel (grafiku Gantt)

Qëllimi i punës: Fitoni aftësi themelore në krijimin e një grafiku Gantt.

Grafiku Gantt (Gantt grafik anglisht, gjithashtu grafik me shirita, grafik Gantt) është një lloj i njohur i grafikëve me shtylla (histograme) që përdoret për të ilustruar një plan ose orar pune për një projekt. Është një nga metodat e planifikimit të projektit. Përdoret në aplikacionet e menaxhimit të projekteve.

Metoda 1

Duke përdorur formatimin e kushtëzuar, ne mund ta detyrojmë Excel të mbushë një qelizë me çdo ngjyrë të zgjedhur nëse data e saj bie midis fillimit dhe fundit të fazës. Mënyra më e lehtë për ta bërë këtë është përdorimi i një funksioni logjik DHE, i cili në këtë rast kontrollon nëse janë plotësuar të dyja kushtet (5 janari është më vonë se data 4 dhe më herët se data 8):

Le të plotësojmë tabelën me të dhënat fillestare.

Në kolonën D, ne llogarisim datën e përfundimit të fazës duke përdorur formulën = B3 + C3-1. Kopjoni vlerat që rezultojnë.

Më pas, ne do të krijojmë një shabllon të planit kalendar dhe të dhënat për kolonat (1 janar, 2 janar, etj.) duhet të jenë në formatin Date. Ju lutemi vini re se viti duhet të caktohet në 2005, përndryshe viti do të caktohet automatikisht në 2015.

Le të aplikojmë formatimin e kushtëzuar. Për ta bërë këtë, zgjidhni qelizën E3, hapni skedën Home dhe zgjidhni komandën Formatimi i kushtëzuar / Krijo rregull. Zgjidhni komandën më të fundit në listë, futni formulën dhe zgjidhni një ngjyrë. Pastaj kopjoni formulën që rezulton.

Metoda 2

Pra, ne kemi një tabelë që rendit fazat e projektit, datat e fillimit dhe mbarimit dhe kohëzgjatja e secilës fazë:

Detyra është të ndërtoni një tabelë kalendarike duke përdorur mjete standarde, si në figurë:

Përshkrimi hap pas hapi:

Le të zgjedhim të dhënat burimore për grafikun - diapazoni A1: C13 dhe zgjidhni nga menyja Insert - Diagram , tip - Sunduar grumbulluar (vini re se qeliza A1 duhet të jetë bosh - hiqni tekstin nga atje):

Hapi i dytë i nevojshëm është fshehja e rreshtit të parë. Për ta bërë këtë, ne e bëjmë atë të padukshëm. Klikoni me të djathtën mbi të dhënat blu Formati i serisë së të dhënave/Mbush/Pa mbushje. Pastaj Shkoni te seksioni Ngjyra e kufirit dhe kaloni nga " Zgjedhja automatike"te" Asnjë rresht" Dritarja mund të mbyllet.

Zgjidhni boshtin horizontal, klikoni me të djathtën dhe zgjidhni artikullin e menysë Formati i boshtit. Boshti horizontal duhet kuptuar si një listë datash.

Pastaj zgjidhni boshtin vertikal dhe zgjidhni komandën "Format Axis". Në parametrat e boshtit, zgjidhni Renditjen e kundërt të kategorive dhe në seksionin "Kryqëzohet boshti horizontal", kontrolloni kutinë për kategorinë më të madhe.

Le të shtojmë një linjë rrjeti në skedën Layout.

Vini re se grafiku nuk fillon në datën e parë. Për ta bërë këtë, zgjidhni kolonën B dhe vendosni formatin e qelizës në të përgjithshme. Shikoni vlerat e para dhe të fundit.

Metoda 3

Detyra është të tregohet qartë e gjithë kronologjia e punës në projekt, duke vendosur pikat kyçe të projektit (piketa) në boshtin kohor.

Në teorinë e menaxhimit të projektit, një orar i tillë zakonisht quhet kalendar ose afat kohor i projektit.

Hapi 1. Të dhënat fillestare

Për të ndërtuar, do t'ju duhet të jepni informacionin fillestar mbi piketat e projektit në formën e tabelës së mëposhtme:

Vini re dy kolona shtesë të shërbimit:

Linja- një kolonë me të njëjtën konstante rreth zeros në të gjitha qelizat. Ai do të japë një vijë horizontale në grafikun paralel me boshtin X, në të cilin nyjet - pikat e projektit - do të jenë të dukshme.

Thirrjet- kolona të padukshme për ngritjen e nënshkrimeve në piketa me një sasi të caktuar (të ndryshme) në mënyrë që nënshkrimet të mos mbivendosen. Vlerat 1,2,3, etj. vendosin nivelin e ngritjes së nënshkrimeve mbi boshtin kohor dhe zgjidhen në mënyrë arbitrare.

Hapi 2. Ndërtimi i bazës

Tani zgjedhim gjithçka në tabelë përveç kolonës së parë (d.m.th. diapazoni B1:D13 në shembullin tonë) dhe ndërtojmë një grafik të rregullt të sheshtë me shënues në skedë Insert - Graph - Grafik me markera(Fut - Grafik - Vija me shënues):

Ne heqim linjat e rrjetit, shkallët vertikale dhe horizontale dhe legjendën. Këtë mund ta bëni manualisht (zgjidheni me miun dhe shtypni Fshije) ose duke çaktivizuar elementët e panevojshëm në skedë Paraqitja/rrjeti (pa vija horizontale ose vertikale). Rezultati duhet të jetë si më poshtë:

Tani zgjidhni rreshtin Thirrjet(d.m.th. vija e thyer portokalli) dhe në skedën Paraqitja zgjidhni ekipin Linjat - Linjat e projektimit(Struktura - Linjat - Linjat e projektimit):

Nga secila pikë e grafikut të sipërm do të bjerë një pingul në atë të poshtme. Në Excel 2013 të ri, ky opsion është në skedë Konstruktor - Shto element grafiku(Dizajn - Shto element grafiku).

Hapi 3. Shtoni emrat e fazave

Në Excel 2013, duhet të zgjidhni rreshtin e të dhënave (portokalli) dhe në skedën Konstruktor zgjidhni Shto element grafiku - Etiketa - Opsione të avancuara(Dizajni - Shto element grafiku - etiketat e të dhënave), dhe më pas në panelin që shfaqet në të djathtë, kontrolloni kutinë Vlerat nga qelizat(Vlerat nga qelizat) dhe zgjidhni diapazonin A2:A13:

Në versionet e Excel 2007-2010:

Le të bëjmë modifikimet përfundimtare për ta sjellë diagramin tonë pothuajse të përfunduar në një kryevepër të plotë dhe përfundimtare:

Zgjidhni një rresht Thirrjet(vija portokalli), klikoni me të djathtën mbi të dhe zgjidhni Formati i serisë së të dhënave(Formatoni serinë e të dhënave). Në dritaren që hapet, hiqni ngjyrën e mbushjes dhe vijës. Grafiku portokalli në thelb zhduket nga diagrami - mbeten vetëm etiketat. Kjo është ajo që kërkohet.

Shtoni nënshkrimet e datës në boshtin e kohës blu në skedë Layout - Etiketat e të dhënave - Opsionet shtesë të etiketave të të dhënave - Emrat e kategorive(Struktura - Etiketat e të dhënave - Më shumë opsione - Emrat e kategorive). Në të njëjtën kuti dialogu, etiketat mund të vendosen nën grafik dhe të rrotullohen 90 gradë, nëse dëshironi.

Detyrë për punë të pavarur

Krijoni një grafik Gantt që ilustron fazat e punës në projektin tuaj.

Duke përdorur metodën e tretë, ndërtoni një afat kohor prej 7 ngjarjesh në temën e projektit tuaj, shtoni vizatimet dhe titrat e nevojshme.

Printo