Shtëpi › Taksat › Drejtori i Përgjithshëm i Surgutneftegaz Bogdanov. Vladimir Bogdanov - Drejtor i Përgjithshëm i OJSC Surgutneftegaz. Me lart, me lart, me lart...

Drejtori i Përgjithshëm i Surgutneftegaz Bogdanov. Vladimir Bogdanov - Drejtor i Përgjithshëm i OJSC Surgutneftegaz. Me lart, me lart, me lart...

Drejtori i Përgjithshëm dhe bashkëpronar i Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov di të mbajë sekrete. Pse kompania e tij mban shuma astronomike në depozita bankat ruse kryesisht në dollarë amerikanë?

Banori më i pasur i Khanty-Mansiysk Okrug autonome, menaxher i përgjithshëm dhe bashkëpronar i Surgutneftegaz, i treti rus më i madh kompania e naftës Pas Rosneft-it dhe Lukoil-it, Vladimir Bogdanov u bë kohët e fundit laureat çmimin shtetëror, i pari ne jeten time. Çmimi i Shkencës iu dha për “krijimin e sistemeve racionale për zhvillimin e naftës, naftës dhe gazit dhe gazit dhe fushave të naftës Siberia Perëndimore" Ai u prezantua personalisht nga Presidenti Putin në një ceremoni solemne në Kremlin më 12 qershor 2017.

Pak prej tyre Miliarderët rusë mund të mburret me një vlerësim kaq të lartë të punës së tij. Në dhjetëshen e parë të listës së Forbes, askush nuk ka një çmim shtetëror, përfshirë presidentin e Lukoil, Vagit Alekperov. Ndërkohë, Bogdanov zë vendin modest të 49-të në renditje me një pasuri prej 1.9 miliardë dollarësh. Ai është përfshirë në të gjitha listat e Forbes që nga viti 2004 dhe vlerësimi i pasurisë së tij ka ndryshuar pak, nga 1.7 miliardë dollarë në 4.4 miliardë dollarë.

Në jetë, miliarderi është modest dhe i shmanget publicitetit. Ai dha një intervistë për Forbes për herë të fundit në vitin 2004. Pastaj imazhi i një asketi, që jeton në Surgut në një të zakonshme ndërtesë apartamentesh dhe një pushues buxhetor në Karlovy Vary. Një pyetje tjetër nga Forbes nëse ka ndryshuar diçka që atëherë ka mbetur pa përgjigje. Recepsionisti i Bogdanovës i tha Forbes se ai ishte me pushime, e-mail e gjithë kompania është e paaftë "për shkak të kërcënimit të sulmeve të hakerëve" dhe nuk ka asnjë komunikim operacional me menaxherin.

Bogdanov erdhi për të punuar në Surgutneftegaz PA në 1976, në 1984 në moshën 33 vjeç u bë drejtor i përgjithshëm i ndërmarrjes, dhe në 1995 ai organizoi një skemë për të blerë aksionet shtetërore në shumën prej 40.16% të aksioneve përmes një kredie. -ankand për aksione. Që atëherë struktura kapitalin aksionar Kompania ka ndryshuar disa herë, por se cilët janë pronarët e saj të vërtetë mbetet ende një sekret. Në raportin e tij të vitit 2016, Surgut raporton se "aksionet e kompanisë shpërndahen midis aksionarëve, asnjëri prej të cilëve nuk është pala kontrolluese përfundimtare ose nuk ka ndikim të rëndësishëm". Bogdanov si ndaj një individi sot zotëron 0.37% aksionet e zakonshme"Surgutneftegaz".

Një sekret tjetër i Surgut është shuma astronomike e fondeve që kompania mban në depozita në bankat ruse, kryesisht në dollarë amerikanë. Deri në fund të vitit 2016, kjo shumë arriti në 2,181 trilion rubla, ose 36 miliardë dollarë, kjo është pothuajse 20% e të gjitha depozitave të kompanive ruse në të gjitha bankat ruse. Në Sberbank, kompanitë ruse mbajnë 2,637 trilion rubla në depozita, në VTB - 2,181 trilion rubla (saktësisht aq sa ka akumuluar Surgut). Në të gjitha bankat e tjera kjo shifër është shumë më e ulët.

Pse Surgut ka nevojë për kaq shumë para? “Ne kemi diçka për të shpenzuar: ne po zhvillojmë provinca të reja. Këto para janë një rrjet sigurie: askush nuk e di se çfarë do të ndodhë me çmimet e naftës. Ne kemi nevojë për to në mënyrë që ekipi të jetojë i qetë. Nëse situata e 1998-ës përsëritet, çfarë do të bëjmë atëherë?”. - Bogdanov iu përgjigj pyetjeve të aksionarëve në mbledhjen vjetore në 2013. Në atë kohë, Surgut kishte grumbulluar tashmë 1 trilion rubla, ose 31 miliardë dollarë me kursin e atëhershëm të këmbimit. Çmimi i naftës ra me më shumë se gjysmën, por rezervat mbetën të paprekura. Në treg, Surgutneftegaz, me 36 miliardë dollarë të akumuluar, vlen vetëm 20 miliardë dollarë.

Banori më i pasur i qendrës administrative të Okrug-Ugra Autonome Khanty-Mansiysk. Ai është bashkëpronar dhe drejtor i përgjithshëm i shoqërisë aksionare publike më të madhe të prodhimit të naftës dhe gazit në vend, Surgutneftegaz.

Fëmijëria dhe edukimi i Vladimir Leonidovich Bogdanov

Familja e Vladimir Leonidovich jetonte në fshatin Suerka, rrethi Uporovsky, rajoni Tyumen. Miliarderi i ardhshëm lindi në 28 maj 1951. Në shkollë, ai tregoi aftësi organizative dhe zell në zotërim kurrikula shkollore. Lëndët e preferuara të Vladimirit ishin fizika dhe matematika. Mësuesit e kujtojnë Volodya Bogdanov si një student të zellshëm dhe punëtor. Ai ishte një udhëheqës i vërtetë i Komsomol. Që nga fëmijëria, ai është përpjekur të arrijë qëllimet e tij dhe gjithashtu ka motivuar bashkëmoshatarët e tij. Pas shkollës, Bogdanov shkoi për të shërbyer në ushtri.

Ai mori arsimin e tij të lartë në Institutin Industrial Tyumen. Në vitin 1973, ai mbrojti diplomën e inxhinierisë dhe filloi punën. Miliarderi nuk u ndal me kaq. Për diplomën e dytë shkoi në Akademi ekonomia kombëtare nën Këshillin e Ministrave të BRSS dhe u diplomua në 1990. Në vitin 2000 ai u bë mbajtës i një diplome akademike shkencat ekonomike, dhe tre vjet më vonë - mjekët. Aktualisht është anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave të Minierave, si dhe i Akademisë së Shkencave të Natyrës.

Karriera e Bogdanov

Manjati e filloi karrierën e tij nga fundi. Nga viti 1973 deri në vitin 1976, ai zotëroi tre profesione drejtuese në specialitetin e tij. Specialisti i ri eci me shpejtësi shkallët e karrierës. Ai filloi të punojë për Surgutneftegaz në 1976. Vladimir Leonidovich shkoi për një promovim. Nga viti 1978 deri në 1980, ai shërbeu me ndërgjegje si nënkryetar i departamentit të shpimit, zëvendësdrejtor i përgjithshëm, kreu i Shoqatës së Prodhimit Yuganskneftegaz të Ministrisë industria e naftës Bashkimi Sovjetik.

Në qershor 1984, tridhjetë vjeçari Bogdanov u emërua në postin e Drejtorit të Përgjithshëm të Surgutneftegaz PA, që nga viti 1993 shoqëri aksionare. Drejtori i përgjithshëm ka punuar deri në orët e vona të natës pa ditë pushimi apo pushime. Për më tepër, kreu i Surgutneftegaz ishte i përfshirë në mënyrë aktive në veprimtarinë politike. Nga viti 1985 deri në 1993 ai ishte deputet i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen, dhe nga viti 1990 deri në 1993 ai u bë deputet i Këshillit të Lartë, më vonë Duma e Okrug Autonome Khanty-Mansiysk.

Guvernatori

Nga viti 1990 deri në vitin 2000, Bogdanov shërbeu në bordin e drejtorëve të shumë kompanive. Në Prill 2001, ai u bashkua me radhët e sipërmarrësve të LLC " Biznes Rusia". Nga viti 2009 deri në vitin 2011, anëtar i Bordit të Drejtorëve të NK Rosneft, i cili i përket. Në vitin 2008, ai u bë një nga drejtorët e pavarur në Zarubezhneft. Në vitin 2012 ai iu bashkua komisionit për çështje zhvillimin strategjik Kompleksi i karburantit dhe energjisë dhe siguria mjedisore, e cila drejtohet nga .

Çmimet

Bogdanovnë ceremoninë e ndarjes së çmimeve

Bogdanov Vladimir Leonidovich, qytetar nderi i Okrug Autonome Khanty-Mansiysk - Ugra, Rajoni i Leningradit, dhe gjithashtu komunat Rajoni Tyumen - qyteti i Surgut dhe rajoni i Surgut. Atij iu dhanë shumë tituj nderi për punën e tij në dobi të industrisë ruse të naftës dhe gazit. Për arritje të larta dha urdhra për shërbime ndaj Atdheut të shkallës së dytë, të tretë dhe të katërt, dhe shumë të tjera. Në maj të vitit 1998 ai u përfshi në listën e dhjetë drejtorëve më të mirë të ndërmarrjeve në Evropën Lindore dhe në dhjetor 2000 u shpall “Sipërmarrësi i vitit”.

Në vitin 2016, për merita të veçanta të punës që synojnë sigurimin e mirëqenies dhe prosperitetit Federata Ruse Vladimir Leonidovich iu dha medalja "Hero i Punës i Federatës Ruse". Më 12 qershor 2017, në Kremlin, Bogdanov u bë laureat i çmimit shtetëror për "krijimin e sistemeve racionale për zhvillimin e fushave të naftës, naftës dhe gazit dhe gazit dhe fushave të naftës në Siberinë Perëndimore", i cili u prezantua nga Presidenti i vetë Federata Ruse.

Kreu i Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov u bë Hero i Punës

Prova dhe artikuj kompromentues në media

Nuk është për t'u habitur që personaliteti i biznesmenit është me interes për shumë gazetarë, sepse personi i tij shpesh shfaqet në vlerësimet e njerëzve më të pasur në botë.

Vladimir Yakushev dhe Drejtori i Përgjithshëm i OJSC Surgutneftegaz

Mendimi i mediave është i ndarë. Disa e konsiderojnë atë një kalë të errët, ndërsa të tjerë e quajnë atë një punëtor të vërtetë të palodhur që arriti gjithçka me punë dhe zell. Vetë miliarderi nuk i kushton vëmendje shtypit, nuk komunikon me gazetarët dhe preferon të mbajë një profil të ulët. Intervista e fundit Revista Forbes në vitin 2004. Sa më pak informacion dinë gazetarët, aq më shumë thashetheme përhapin.

Gjendja e Vladimir Leonidovich Bogdanov

Miliarderi është në mesin e dhjetë oligarkëve më të mëdhenj rusë, dhe gjithashtu shfaqet në ballë të banorëve më të pasur të Rusisë. Që nga viti 2002, ai zotëronte rreth pesë miliardë dollarë. Forbes vlerësoi pasurinë e tij në vetëm një miliard dollarë. Mediat pretendojnë se kompania e biznesmenit vlen më shumë se pesëmbëdhjetë miliardë dollarë. Sipas Vladimir Leonidovich Bogdanov, ai zotëron aksione të parëndësishme në ndërmarrje: 0,005% të Surgutneftegaz OJSC, 0,122% të Surgutneftegazbank dhe 0,12% të Mosbusinessbank. Që nga viti 2018, të ardhurat e saj janë 1,800 milionë dollarë. Sot Bogdanov zë vendin e pesëdhjetë e pestë në “Dyqind biznesmenët më të pasur Rusia”.

Jeta personale e Vladimir Bogdanov

Në jetën e zakonshme, Bogdanov është shumë modest, megjithë fitimet e tij kolosale. Ai nuk i pëlqen të flasë për jetën e tij personale dhe nuk komunikon me gazetarët, për këtë arsye u emërua oligarku më privat në vend. Në jetën e zakonshme, Bogdanov është shumë modest, megjithë fitimet e tij kolosale. Vladimir Leonidovich beson se është më mirë të shkosh në këmbë në punë sesa të ngasësh një makinë luksoze me një shofer. Ai nuk ka frikë të ecë pa siguri, ai mund të gjendet në çdo dyqan.

Dihet që Vladimir Leonidovich ishte martuar dy herë. Gruaja e tij e dytë quhet Tamara, ajo është inxhiniere me përgatitje. Nuk ka fëmijë të tyre. Çifti po rrit një vajzë të birësuar, Elenën. Familja jeton në Surgut në një ndërtesë të thjeshtë të lartë. Ai përpiqet t'i kalojë pushimet në fshatin prindëror të lindjes, vendndodhja e të cilit nuk dihet. E gjithë familja gjithashtu përpiqet të vizitojë qytetin turistik të Karlovy Vary. Në kohën e lirë i pëlqen të lexojë libra historie dhe të ngasë motor.

Bogdanov Vladimir Leonidovich sot

Vladimir Leonidovich Bogdanov, i njohur gjithashtu si "gjenerali i naftës", aktualisht është në listën e njerëzve më të pasur në Rusi. Përkundër faktit se niveli i tij i të ardhurave ishte në rënie, Vladimir Leonidovich nuk pushoi kurrë së shfrytëzuari teknologjitë vendase, duke zvogëluar varësinë e industrisë ruse të naftës nga importet. "Surgutneftegaz" - një nga kompanitë më të mëdha të naftës në Federatën Ruse, një qytet me njëqind mijë punëtorë, është rezultat i pasionit dhe përkushtimit të plotë të një inxhinieri për profesionin e tij. Falë politikës së tij të prodhimit që synon ruajtjen e njësive të shërbimit në të njëjtin nivel me njësitë e shpimit dhe prodhimit, Vladimir Leonidovich është një simbol i stabilitetit shoqëror dhe zhvillim të suksesshëm qytetet.

Bogdanov Vladimir Leonidovich është një punëtor i vërtetë i zellshëm që punoi drejt qëllimit të tij me punë dhe zell. Kjo person i jashtëzakonshëm Ai e bëri veten, prandaj është një person autoritar për banorët e Yurga. Ai ishte në gjendje të kapërcejë të gjitha vështirësitë rrugën e jetës dhe të bëhet një nga njerëzit më të pasur në Federatën Ruse dhe në të gjithë botën. Pak manjatë rusë mund të mburren me emrin e tyre në dhjetë listat më të mira të çmimit shtetëror Forbes. Dhe Vladimir Leonidovich është përfshirë në të gjitha listat e revistës që nga viti 2004.

1973 - u diplomua në Institutin Industrial Tyumen me një diplomë në inxhinier minierash për shpimin e naftës dhe puse gazi. Në vitin 1990 u diplomua në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare pranë Këshillit të Ministrave të BRSS. Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave Minerare dhe Akademisë së Shkencave të Natyrës.

Drejtori i përgjithshëm dhe pronari i 0.37% të aksioneve në Surgutneftegaz jeton në një ndërtesë të zakonshme apartamentesh dhe pushon me modesti në Karlovy Vary.

Drejtori i Përgjithshëm dhe bashkëpronar i Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov di të mbajë sekrete. Pse kompania e tij mban shuma astronomike parash në depozita në bankat ruse, kryesisht në dollarë amerikanë? Banori më i pasur i Okrug Autonome Khanty-Mansiysk, CEO dhe bashkëpronar i Surgutneftegaz, kompania e tretë më e madhe ruse e naftës pas Rosneft dhe Lukoil, Vladimir Bogdanov F 49 së fundmi u bë fitues i çmimit shtetëror, i pari në jetën e tij. Çmimi në fushën e shkencës iu dha për "krijimin e sistemeve racionale për zhvillimin e naftës, naftës dhe gazit dhe gazit dhe fushave të naftës në Siberinë Perëndimore". Ai u prezantua personalisht nga Presidenti Putin në një ceremoni solemne në Kremlin më 12 qershor 2017.

Pak miliarderë rusë mund të mburren me një vlerësim kaq të lartë të punës së tyre. Në dhjetëshen e parë të listës së Forbes, askush nuk ka një çmim shtetëror, përfshirë presidentin e Lukoil, Vagit Alekperov F 6. Ndërkohë, Bogdanov zë vendin modest të 49-të në renditje me një pasuri prej 1.9 miliardë dollarësh. Ai është përfshirë në të gjitha listat e Forbes që nga viti 2004 dhe vlerësimi i pasurisë së tij ka ndryshuar pak, nga 1.7 miliardë dollarë në 4.4 miliardë dollarë.

Në jetë, miliarderi është modest dhe i shmanget publicitetit. Ai dha një intervistë për Forbes për herë të fundit në vitin 2004. Pastaj për shumë vite iu caktua imazhi i një asketi, duke jetuar në Surgut në një ndërtesë të zakonshme apartamentesh dhe duke pushuar me një buxhet në Karlovy Vary. Një pyetje tjetër nga Forbes nëse ka ndryshuar diçka që atëherë ka mbetur pa përgjigje. Pritësi i Bogdanovës i tha Forbes se ai ishte me pushime, emaili në të gjithë kompaninë ishte i çaktivizuar "për shkak të kërcënimit të sulmeve të hakerëve" dhe nuk kishte asnjë komunikim operacional me menaxherin.

Bogdanov erdhi për të punuar në Surgutneftegaz PA në 1976, në 1984 në moshën 33 vjeç u bë drejtor i përgjithshëm i ndërmarrjes, dhe në 1995 ai organizoi një skemë për të blerë aksionet shtetërore në shumën prej 40.16% të aksioneve përmes një kredie. -ankand për aksione. Që atëherë, struktura e kapitalit aksionar të kompanisë ka ndryshuar disa herë, por kush janë pronarët e vërtetë të saj mbetet ende një mister i ruajtur nga afër. Në raportin e tij të vitit 2016, Surgut raporton se "aksionet e kompanisë shpërndahen midis aksionarëve, asnjëri prej të cilëve nuk është pala kontrolluese përfundimtare ose nuk ka ndikim të rëndësishëm". Bogdanov, si individ, sot zotëron 0.37% të aksioneve të zakonshme të Surgutneftegaz.

Elena Berezanskaya

Forbes

“Surgutneftegaz”, 29.04.05, “Intervistë me Vladimir Bogdanov”

Intervistë me Vladimir Bogdanov, Drejtor i Përgjithshëm i Surgutneftegaz OJSC: "Rregullat aktuale të lojës nuk funksionojnë në rajone të reja."

Pyetje: Këtë vit industria e naftës po shënon rënie të ritmit të rritjes së prodhimit të naftës. Parashikimi i Ministrisë së Zhvillimit Ekonomik për periudhën afatmesme është gjithashtu shumë konservator për vitin 2007, sipas parashikimeve të Ministrisë, rritja do të jetë vetëm 0.6 për qind në vit. Në të njëjtën kohë, Surgutneftegaz tani është ndër liderët midis kompanive të naftës për sa i përket rritjes së prodhimit të naftës. Si do të zhvillohet prodhimi i naftës i Surgutneftegaz në afat të mesëm? Për çfarë është parashikimi juaj industria e naftës në përgjithësi për 5 vitet e ardhshme, cili është ndryshimi në zhvillimin e prodhimit të naftës të Surgutneftegaz nga kompanitë e tjera? Cili është sekreti i dinamikës së rritjes së prodhimit të naftës në Surgutneftegaz?

Përgjigje: Në Rusi në tërësi, shkalla e rritjes së prodhimit të naftës në tremujorin e parë ishte 3.6 përqind për Surgutneftegaz OJSC ishte më e lartë - 7 përqind. Këtu nuk ka ndonjë sekret të madh, dinamika e rritjes së prodhimit përcaktohet nga shkalla e investimeve në vitet e mëparshme. Çdo vit, për të ruajtur dhe rritur nivelin e prodhimit për kompaninë tonë, kërkohen rreth 1.5 miliardë dollarë investime kapitale, kështu që në vitin 2004 investimet kapitale në prodhimin e naftës arritën në 41 miliardë rubla. Këto fonde janë investuar kryesisht në përgatitjen e rezervave të reja. Çdo vit, Surgutneftegas vendos 3-4 fusha të reja në zhvillim. Nuk duhet të harrojmë se 33 përqind e shpimeve të prodhimit në Rusi në tërësi bie në pjesën e Surgutneftegaz. Dhe këto janë kapacitete të reja që i lejojnë kompanisë të sigurojë një rritje sistematike të prodhimit, pa “thinja”, të cilat pashmangshmërisht pasohen nga një rënie.

Këtë vit, Surgutneftegaz do të arrijë një nivel prodhimi prej 63.7 milion ton naftë, vitin e ardhshëm - në një nivel prej 67.7 milion ton, dhe deri në vitin 2007 do të arrijmë pikën historike prej 70 milion ton. Kjo nuk përfshin prodhimin në Siberinë Lindore. Së bashku me vënien në punë të fushave të reja, ne i kushtojmë shumë vëmendje futjes së teknologjive të avancuara në fushat e vjetra. Aty ku, sipas të gjitha kanuneve dhe përllogaritjeve, duhet të ketë një rënie të ritmeve të prodhimit, kompania, duke rritur rikuperimin e naftës nga rezervuarët, demonstron stabilizim dhe madje rritje të prodhimit.

Në Rusi në tërësi, ka një tendencë drejt një reduktimi të rritjes së prodhimit arsye objektive: Para së gjithash, baza e burimeve po përkeqësohet. Sot, ato depozita që zbulohen dhe vihen në funksion në rajonet tradicionale minerare dallohen nga minierat më komplekse kushtet gjeologjike, dhe, si rezultat, fillimisht janë më të shtrenjta dhe më pak fitimprurëse, duke kërkuar përdorimin teknologjitë më të fundit tashmë në fazën fillestare të zhvillimit të tyre. Pa përdorimin e tyre, arritja e një niveli të pranueshëm të prodhimit për kompanitë bëhet problematike.

Në përqindje, pjesa e rezervave aktive në Rusi po zvogëlohet çdo vit. Nëse sot në vëllimi i përgjithshëm prodhimi, pesha e rezervave aktive është rreth 2/3, atëherë me çdo vit pasardhës balanca do të ndryshojë drejt rritjes së peshës së rezervave “komplekse” në totalin e prodhimit vjetor të naftës.

Por rentabiliteti i prodhimit nuk mund të sigurohet vetëm nëpërmjet teknologjive të reja, të cilat janë apriori me kosto të lartë. Zhvillimi i fushave të reja tani kërkon regjime të reja tatimore dhe qasje të reja për zgjidhjen e problemeve të infrastrukturës. Territoret e reja - Siberia Lindore, Distrikti Nenets dhe pjesërisht Siberia Perëndimore - nuk janë të pajisura me infrastrukturë. Për shembull, Surgutneftegaz në vitin e ardhshëm prezanton fushën e madhe të Siberisë Perëndimore Rogozhnikovskoye, e vendosur 550 km nga Surgut. Përveç largësisë nga rrugët e transportit, kjo fushë dallohet edhe nga kushtet e vështira gjeologjike që do të nxirret fillimisht nga shtresat më të thella.

Nëse sot nuk punojmë për të ardhmen, atëherë brenda 5-10 viteve mund të parashikojmë një rënie të prodhimit të naftës në vend dhe, para së gjithash, kjo mund të ndikojë në kompanitë që operojnë në fusha me rendiment të lartë. Në një masë më të vogël, kjo do të ndikojë në fushat me rendiment të ulët, ku shkalla e nxjerrjes është shumë më e ulët. Një shembull i thjeshtë: nëse një pus me një shkallë prodhimi prej 500 tonë del jashtë funksionimit, atëherë për ta zëvendësuar atë, është e nevojshme të shpohen të paktën 30 puse. Dalja në pension e një pusi me rendiment të ulët prej 10 tonësh do të ketë një ndikim shumë më të vogël në nivelin e përgjithshëm të prodhimit.

Vladimir Bogdanov

Pyetje: Komponenti i gazit i biznesit të Surgutneftegaz i lejoi kompanisë të arrinte një nivel të ri dhe të bëhej, në fakt, jo vetëm një kompani nafte, por një kompani energjetike. Si do të zhvillohen më tej komponentët e gazit dhe energjisë së kompanisë??

Përgjigje: Strategjia në sektorin e prodhimit të gazit për kompanitë e naftës sot përcaktohet nga mundësia e shitjes së tij. Për Surgutneftegaz, përcaktohet kryesisht nga mundësia e furnizimit me gaz për nevojat e Tyumenenergo. Sot, në total, kjo është rreth 14 miliardë metra kub gaz në vit. Surgutneftegaz ka krijuar sistemin e vet të tubacioneve të gazit, stacioneve të kompresorëve, një lloj "mini-Gazprom". Shkalla e përdorimit të gazit të kompanisë është më e larta në industri - 95.8 përqind.

Sot, Surgutneftegaz nuk ka mundësi të lidhet me tubacioni kryesor i gazit Urengoy-Chelyabinsk për shkak të mbingarkesës së saj. Gazprom ka identifikuar një pikë lidhjeje për Surgutneftegaz në zonën e Urengoy, e cila kërkon shtrimin e një gazsjellësi të ri. Por pa akses në eksportet e gazit, ky propozim është ende jofitimprurës sipas përllogaritjeve. Prandaj, për shkak të kufizimeve në shitjet e gazit, kompania nuk sheh nevojën për të rritur vëllimet e prodhimit të gazit.

Sa i përket komponentit të energjisë, ne zgjodhëm atë më ekonomikisht dhe mjedisin mënyrë efektive. Gjatë zhvillimit të fushave të reja, kompania arrin furnizimin e saj të plotë me energji. Kjo do të thotë, ndërtohen termocentrale me turbina me gaz dhe gazi shoqërues përdoret në vend si lëndë djegëse, duke siguruar kështu prodhimin e energjisë elektrike për nevojat e prodhimit të naftës. Për më tepër, tani strategjia e kompanisë është që të avancojë ndërtimin e objekteve energjetike në fusha, domethënë me fillimin e prodhimit ne e sigurojmë objektin me energjinë tonë elektrike. Periudha e shlyerjes për mini-centralet është deri në 2 vjet, gjë që rrit ndjeshëm efikasitetin e këtij biznesi. Për më tepër, besueshmëria e furnizimit me energji elektrike gjatë prodhimit të naftës rritet, pasi ka furnizim me energji nga burimet e brendshme dhe të jashtme. burimet e jashtme të ushqyerit. Vitin e kaluar Surgutneftegaz ndërtoi 5 stacione turbinash me gaz, ndërsa këtë vit kompania bleu pajisje për 6 stacione të tjera.

Tashmë në vitin 2007, këto kapacitete do të na mundësojnë të sigurojmë 25% të totalit të nevojave të kompanisë për energji elektrike.

Nëse ligji për procedurën e pranimit të prodhuesve të pavarur në sistemin e transportit të gazit të Gazprom megjithatë miratohet, atëherë Surgutneftegaz ka potencial të madh për të rritur vëllimet e prodhimit të gazit. Në këtë rast, kompania mund të rrisë prodhimin në 30 miliardë metra kub gaz në vit, domethënë mund të flasim për një rritje 2-fish të vëllimeve të prodhimit.

Pyetje: " Surgutneftegaz ka filluar të operojë në Yakutia, si po zhvillohet biznesi në këtë rajon? si po shkon? procesi i negociatave me YUKOS në lidhje me kompleksin e pronave të Sakhaneftegaz? Cila është strategjia juaj për zhvillimin e rajoneve të reja?

Përgjigje: Sa i përket punës sonë në Yakutia, gjatë vitit të kaluar Surgutneftegaz ka bërë shumë më tepër në këtë rajon sesa është bërë atje në 7-10 vitet e mëparshme. Janë kryer një sasi e madhe kërkimesh sizmike, janë duke u shpuar puse kërkimore dhe prodhuese, kemi sjellë aty një sasi të madhe makinerie, pajisjesh, transporti dhe kemi ngritur një bazë prodhimi në fshatin Vitim. Po punohet për projektimin e një tubacioni nga Talakan në Ust-Kut (kjo është një pikë paraprake për momentin). Në fund të majit do të jetë gati projekti i zhvillimit të fushës Talakanskoye. Në total, duke marrë parasysh bonusin, ne kemi investuar rreth 550 milionë dollarë në këtë projekt Çështja e blerjes së kompleksit të pronës nga Sakhaneftegaz nuk është zgjidhur ende për shkak të vështirësive ligjore - nuk kemi me kë t'i zgjidhim këto çështje.

Deri në fund të vitit 2008, ne planifikojmë të përfundojmë ndërtimin e një tubacioni nafte nga fusha Talakanskoye në Ust-Kut. Në këtë kohë, të gjitha kapacitetet teknike do të jenë gati për zhvillimin industrial të fushës Talakanskoye, ku në fazën e parë planifikojmë të prodhojmë rreth 4 milionë tonë në vit, me një rritje të mëtejshme në 6 milionë tonë në vit. Për më tepër, kompania pret të zbulojë fusha të reja në Yakutia, në çdo rast, puna sizmike në zonat tona të licencës (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) po jep rezultate inkurajuese. Duke pasur parasysh kapacitetin e tubacionit të planifikuar është 26 milionë tonë, të cilin ne synojmë ta ndërtojmë vetë, besojmë se ndërmarrjet e tjera, veçanërisht Verkhnechonskneftegaz, mund të përdorin kapacitetet e pompimit. Destinacionet e eksportit të naftës nga fusha Talakanskoye mund të jenë porti i Nakhodka dhe Kina /përmes Zabaikalsk/.

Megjithatë, në rajone të reja është e nevojshme të konsolidohen përpjekjet dhe të krijohen konsorciume, pasi krijimi i infrastrukturës kërkon kosto të konsiderueshme.

Në përgjithësi, zhvillimi i territoreve të reja, nga kërkimi gjeologjik deri te prodhimi i naftës, varet kryesisht nga politika e qeverisë. Sot sistemi aktual Tatimi nuk i lejon kompanitë të arrijnë pragun e përfitimit kur zhvillojnë fusha të reja. Çfarë i ka mbetur kompanisë edhe me një çmim prej 300-320 dollarë për ton? Taksa e eksportit - 130 dollarë, taksa e nxjerrjes së mineraleve - 63 dollarë, kostot e transportit, përkatësisht tarifa hekurudhore, për shembull, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, është 100 dollarë që lë 27 dollarë, por nga kjo ju duhet ende të zbrisni kostot e prodhimit, taksën e pronës, etj. Me një “llogari fshatare” të thjeshtë, të thënë figurativisht, bëhet e qartë se rregullat aktuale të lojës nuk funksionojnë në rajone të reja, këtu nevojitet një qasje tjetër në nivel shtetëror. Para së gjithash, kjo ka të bëjë me krijimin e infrastrukturës (rrugë, tubacione, objekte të energjisë elektrike), e cila gjithmonë i paraprin zhvillimit industrial të territoreve. Por nuk duhet të harrojmë se krijimi i një kompleksi kaq të fuqishëm infrastrukturor është gjithashtu i një rëndësie kombëtare për zhvillimin e rajoneve të pabanuara të Rusisë. Në të njëjtën kohë, bizneset do të duhet të zgjidhin çështjet sociale.

Si mund ta zgjidhim këtë problem? Sipas meje, një nga mjetet mund të jetë një mekanizëm për diferencimin e taksës së nxjerrjes së mineraleve. Në veçanti, diferencimi lejon që kostot e transportit të merren parasysh. Transporti për eksport nga Tataria është një gjë, dhe krejt tjetër nga Siberia Perëndimore, dhe aq më tepër nga Siberia Lindore. Për një punonjës nafte, në parim, nuk ka rëndësi nëse këto janë tërheqje fiskale përmes kostove të transportit, apo nëse janë zbritje tatimore. Prandaj, shteti duhet të formulojë qartë politikën e tij tarifore të transportit. Sipas llogaritjeve tona, tarifa për transportin nga Siberia Lindore nuk duhet të kalojë 30 dollarë për ton, përndryshe do të çojë në humbje për përdoruesit e nëntokës. Në të njëjtën kohë, tarifa e propozuar për hekurudhën deri tani arrin në 100 dollarë, ndërsa për sistemin e gazsjellësit, shifra e shpallur deri më tani është 47 dollarë dhe kjo nuk merr parasysh transbordin në port. Në këto kushte, kompanitë e naftës nuk kanë asnjë nxitje për të zhvilluar rajone të reja dhe mbi të gjitha Siberinë Lindore.

Sidoqoftë, përtej pragut të vitit 2020, qendrat e prodhimit të naftës, pavarësisht nga dëshirat e kujtdo, duhet të lëvizin nga Siberia Perëndimore në rajone të reja - në Lindje dhe në Timan-Pechora. Në nivelin aktual të prodhimit dhe, bazuar në rezervat e konfirmuara të Siberisë Perëndimore, në 15 vjet do të nxirren më shumë se 75 për qind e 6 miliardë tonë rezervave të rajonit, të cilat natyrisht do ta zhvendosin prodhimin në territore të reja dhe ne duhet të jemi të përgatitur. për të zgjidhur këtë problem. Përndryshe, Rusia do të duhet të bëhet një importuese e naftës.

Në përgjithësi, Surgutneftegaz po kalon gradualisht në rajone të reja. Këtë vit ne po përfundojmë studimet sizmike në 3 lokacione në Timan-Pechora dhe nëse parashikimet tona për rezervat konfirmohen, do të fillojmë shpimin e puseve kërkimore. Në të ardhmen, natyrisht, ne do të marrim pjesë në ankande në provincën Timan-Pechora. Zhvillimi i Timan-Pechora paraqet një sfidë tjetër për kompanitë e naftës - ruajtjen e cilësisë së naftës. Nuk është sekret që vaji Timan-Pechora është inferior në cilësi ndaj naftës siberian, prandaj, gjatë transportimit të tij, është e nevojshme të zgjidhet problemi i ruajtjes së bankës cilësore. Përndryshe, jo vetëm prodhuesit në Siberinë Perëndimore do të humbasin, por edhe shteti në tërësi, pasi një rënie e cilësisë do të çojë në një ulje të çmimeve për tregjet e huaja dhe, si pasojë, në uljen e të ardhurave shtetërore. Ndërtimi i një tubacioni nafte nga Siberia Perëndimore në Murmansk / Indiga / do ta zgjidhë këtë problem. Për më tepër, kjo do të krijojë një rezervë transporti për kapacitetet e eksportit të Federatës Ruse. Nuk është sekret që sistemi i tubacioneve, në veçanti, tubacioni i naftës Druzhba, i ndërtuar në vitet '60, ka nevojë për përditësime teknike. Në këtë kuptim, tubacioni i naftës në Murmansk do të zvogëlojë rreziqet në përmbushjen e detyrimeve të eksportit dhe do të jetë një lloj rezerve për Druzhba. Planet e ndërtimit për fazën e parë të seksionit Kharyaga-Indiga janë absolutisht të sakta, pasi kjo të paktën do të zgjidhë jo vetëm problemin e transportit në Timan-Pechora, por edhe problemin e ruajtjes së cilësisë së naftës në Rusi në tërësi.

Pyetje: Ndryshe nga kompanitë e tjera, Surgutneftegas nuk ka përdorur kurrë shërbimet e kontraktorëve të shërbimeve perëndimore, sipas jush, a është kjo një qasje e shëndoshë ekonomikisht?

Përgjigje: Parimi i punës së Surgutneftegaz me kompanitë e shërbimit perëndimor ndryshon nga ato që drejtojnë shumë kompani ruse. Ne po ndjekim rrugën e blerjes së softuerit dhe mjete teknike, pajisjet, nëse është e nevojshme, ne përfshijmë mbikëqyrësit në fazën e zbatimit. Në këtë drejtim, ne punojmë ngushtë me Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Kontratat me Baker Hughes, për shembull, arrijnë në rreth 120-130 milionë dollarë në vit.

Specialistët tanë i nënshtrohen praktikës në kompanitë perëndimore - çdo vit ne dërgojmë 50-60 njerëz për trajnim.

Teknologjia, pajisjet, software dhe njohuritë e marra nga stafi na lejojnë të zgjidhim me sukses të gjitha detyrat e ngarkuara në fushën e modelimit në terren, kërkimit gjeologjik, rikuperimit të zgjeruar të naftës, etj.

Kostoja e kryerjes së operacioneve të ndryshme të shërbimit - thyerje hidraulike, anashkalimi i puseve, operacione të vazhdueshme të tubave - është 4-5 herë më e ulët se ajo e kompanive të shërbimit perëndimor. Përveç kësaj, për sa i përket vëllimit të operacioneve të shërbimit, për sa i përket nivelit të pajisjeve teknike - flotat e thyerjes hidraulike, instalimet e vazhdueshme të tubave, etj. - Sot jemi përpara shumë kompanive të shërbimit perëndimor. Prandaj, ne besojmë se nuk ka kuptim të angazhohen kontraktorët perëndimorë për të gjithë fushën e punës.

Përveç kësaj, gjatë funksionimit të makinerive dhe pajisjeve të huaja, ne jemi duke kërkuar mundësinë e prodhimit të analogëve në fabrikat vendase. Kemi zhvilluar një program për zëvendësimin e importit, i cili po zbatohet me mjaft sukses së bashku me ndërmarrjet kompleksi i mbrojtjes, qendrat shkencore dhe teknike, impiantet e makinerive. Efikasiteti ekonomik zbatimi i këtij programi në 2004 arriti në 364 milion rubla.

Pyetje: Problemi i përmirësimit të cilësisë së produkteve të naftës po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm për kompanitë e naftës. Arritja e një niveli të ri të cilësisë në rafinimin e naftës është një komponent i domosdoshëm për rritjen e efikasitetit të biznesit të zotërimeve të naftës. Cilat janë perspektivat për Surgutneftegaz në këtë drejtim?

Përgjigje: Për mendimin tim, problemet e sotme në rafinimin e naftës i kanë rrënjët në të kaluarën e largët. Strategjia e zhvillimit të energjisë, e fokusuar fillimisht në konsumin e qymyrit dhe më pas të karburantit, ka çuar në faktin se rafineritë ruse janë fokusuar kryesisht në prodhimin e produkteve të naftës të errëta për një kohë të gjatë. Tani kushtet e tregut na diktojnë nevojën për të transferuar rafineritë e naftës në ato të reja proceset teknologjike, për të rritur thellësinë e rafinimit të naftës.

Në vitin 2008, Surgutneftegaz planifikon të prezantojë një kompleks të përpunimit të thellë të naftës në Kirishinefteorgsintez, i cili do të lejojë përpunimin deri në 4.8 milion ton naftë në vit. Nisja e plasaritjes me hidrogjen dhe më pas plasaritja katalitike do të rrisë thellësinë e përpunimit në 93 përqind. Kjo është shumë e rëndësishme, duke pasur parasysh orientimin gjeografik dhe historik të eksportit të uzinës sonë që nga koha sovjetike.

Përveç kësaj, nevoja ri-pajisje teknike Rafineritë ruse diktohen gjithashtu nga kërkesat në rritje mjedisore. Për më tepër, kjo vlen për fabrikën në Kirishi, e cila ndodhet në afërsi të metropolit më të madh - Shën Petersburg. Në këtë kuptim, kalimi në prodhimin e derivateve të naftës që plotësojnë standardet evropiane është një kërkesë e kohës dhe të gjitha kompanitë sigurisht që do të detyrohen të zgjidhin çështjet e modernizimit të impianteve.

Në të njëjtën kohë, futja e teknologjive të reja për kalimin në prodhimin e produkteve të naftës të standardeve evropiane të cilësisë kërkon një politikë të veçantë shtetërore që do të krijonte kushte që do të nxisnin kompanitë të rrisin thellësinë e përpunimit në uzinat e tyre dhe të prodhojnë produkte të naftës me nivel të lartë. vetitë konsumatore dhe mjedisore. Kjo do të bëjë të mundur ndryshimin cilësor të strukturës së eksporteve dhe kalimin nga shitja mbizotëruese e naftës bruto në shitjen e një shporte me produkte të naftës.

Sot, kompanitë nuk kanë stimuj për një kalim në shkallë të gjerë drejt karburantit me cilësi të lartë. Për shembull, Surgutneftegaz po investon rreth 2 miliardë dollarë në ndërtimin e një kompleksi hidrokarakterimi Në kushtet kur shteti po redukton taksat për naftën dhe i rrit ato për karburantin, është e vështirë të flitet për efektivitetin e investimeve të tilla. Kompania tashmë ka aplikuar disa herë në Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik dhe Tregtisë me kërkesë për të shqyrtuar mundësinë e ofrimit të një “pushimi investimi” për periudhën e shlyerjes së investimeve në projekte për prodhimin e derivateve të naftës që plotësojnë standardet evropiane.

Në përgjithësi, për të siguruar një ulje të çmimeve të derivateve të naftës brenda vendit, për të cilën po flitet kaq shumë sot, është e nevojshme të stimulohet shfrytëzimi i rafinerive. Sa më shumë naftë të përpunohet brenda vendit, aq më shumë produkte të naftës do të furnizohen në tregun vendas, duke marrë parasysh kufizimet teknike të eksportit. Në këtë mënyrë do të mundësohet stimulimi i ofertës në tejkalimin e kërkesës, çka do të sjellë uljen e çmimeve.

Sot, rritja e çmimeve të derivateve të naftës nga tregun e brendshëmështë kryesisht e paracaktuar nga politika fiskale - taksa e nxjerrjes së mineraleve dhe akciza, si dhe rritja e tarifave dhe çmimeve për produktet metalike. Por më shumë se 82 për qind e atyre që konsumohen nga kompanitë e naftës burimet materiale- këto janë produkte metalurgjike në një formë ose në një tjetër, çmimet për të cilat kohët e fundit janë dyfishuar. Në fund të fundit, e gjithë kjo godet xhepin e konsumatorit dhe rrotullon volantin e inflacionit.

Pyetje: Si është strukturuar politika e eksportit e Surgutneftegaz?

Përgjigje: Politika e eksportit e Surgutneftegaz bazohet, si rregull, në kontrata vjetore. Përzgjedhja e partnerëve bëhet në bazë të tenderit. Tani kemi kontrata direkte me Statoil Norvegjez, Neste finlandeze, Total Francez, Anglo-Hollandeze Shell dhe BP britanike.

Përveç kontratave vjetore për furnizimin me naftë për rafineritë evropiane, Surgutneftegas zhvillon gjithashtu tenderë mujorë për vëllimet e mbetura të eksportit sipas kontratave kuadër me kompanitë tregtare.

Sot, jo pa përpjekjet e Surgutneftegaz, e cila është eksportuesi më i madh i Druzhba, Kompanitë ruse Ishte e mundur të sigurohej që eksporti përmes tubit të bëhej një nga më efikasët dhe të krahasueshëm me efikasitetin e eksportit përmes Novorossiysk.

Pyetje: Aktualisht, kriteret e diferencimit për llogaritjen e taksës së nxjerrjes së mineraleve janë diskutuar gjerësisht. Një numër drejtuesish të kompanive të naftës shprehën mendimin se krijimi i një formule objektive të diferencimit në Federatën Ruse është i pamundur. Sipas jush, a është e mundur të përcaktohen këto kritere dhe nëse po, cilat parametra duhet të përbëjnë bazën e diferencimit?

A është Surgutneftegaz i kënaqur me konceptin e ri të Ligjit për nëntokën? Cilat janë, sipas jush, anët pozitive dhe negative të konceptit të ri?

Përgjigje: Diferencimi i taksës së nxjerrjes së mineraleve në Rusi duhet të futet sa më shpejt që të jetë e mundur, përndryshe nuk mund të përjashtohet një rënie e prodhimit të naftës në Federatën Ruse. Sipas mendimit tim, kriteret kryesore të diferencimit duhet të jenë kushtet minerare dhe gjeologjike dhe gjendja e zhvillimit të fushës. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme, para së gjithash, të stimulohet prodhimi i naftës në fazën fillestare të zhvillimit të fushës duke siguruar pushimet tatimore për të paktën 5 vjet për periudhën e shlyerjes së investimit. Gjithashtu, duhet të ketë një regjim të veçantë tatimor në fusha fazën e fundit zhvillimi, kur është e nevojshme të përdoren metoda dytësore dhe terciare të rikuperimit të naftës. Për shtetin është shumë e rëndësishme që këto vendburime të kenë një faktor maksimal të rikuperimit të naftës, në mënyrë që rezervat të rikuperohen dhe jo thjesht të fshihen. Kështu, diferencimi duhet të stimulojë prodhimin e naftës në fazën e varfërimit të rezervave deri në 40 për qind dhe pas 70 për qind.

Kriteri i dytë që duhet pasur parasysh gjatë diferencimit është komponenti i transportit, pasi edhe vendndodhja gjeografike është një lloj avantazhi natyror. Sa më afër qendrës të jenë depozitat, aq më i madh duhet të zbatohet koeficienti i diferencimit. Për mendimin tim, këto janë kriteret më të thjeshta që mund të përdoren dhe që janë të lehta për t'u kontrolluar nga shteti.

Sa i përket projektligjit “Për nëntokën”, problemi më i madh është se nuk ka efekt të drejtpërdrejtë. Drafti përmban shumë referenca për dekretet e ministrive dhe departamenteve, gjë që është baza e burokracisë së shfrenuar. Edhe pse ligji ka edhe aspekte pozitive - licenca nga fundi në fund, heqja e kufizimeve në thellësinë e shpimit në zonën e licencuar.

Në thelb, kalimi në marrëdhëniet kontraktuale të propozuara në ligjin e ri duhet të thjeshtojë marrëdhëniet ndërmjet përdoruesit të nëntokës dhe shtetit. Së paku, sistemi i miratimit burokratik, siç është ndarja e tokës, duhet të thjeshtohet. Megjithatë, deri më tani projektligjet e propozuara, veçanërisht Kodi i Pyjeve, nënkuptojnë një rritje të shumëfishtë të miratimeve. Nëse më parë kemi mbledhur deri në 8 mijë nënshkrime për ndarjen e tokës, atëherë pas miratimit të Kodit Pyjor në formën e propozuar, numri i miratimeve do të rritet në 21 mijë nënshkrime.

Pyetje: " Surgutneftegaz ka qenë gjithmonë konservatore në tërheqjen e Western fondet e huazuara. A mund të ndryshojë politika e kreditit të kompanisë?

Përgjigje: “Surgutneftegas” nuk e përjashton mundësinë e tërheqjes së investimeve perëndimore nëse kompania ka projekte të mëdha ndërkombëtare. Ne jemi duke eksploruar mundësinë e pjesëmarrjes në disa projekte të huaja, në veçanti, kemi propozime nga qeveria iraniane dhe jemi të interesuar për Irakun. Nëse këto plane zbatohen, ne do të shkojmë ndërkombëtarë tregjet financiare në mënyrë që të mos ketë vështirësi me eksportin e kapitalit.

Pyetje: Presidenti rus Vladimir Putin njoftoi nevojën për t'u tërhequr Biznesi rus në nivel transnacional. Si e shihni vendin e Surgutneftegaz në këtë proces?? Përgjigje: Në parim, "Surgutneftegas" në të ardhmen mund të bëhet një kompani transnacionale: prodhuese, shkencore, potenciali i burimeve njerëzore Kompania nuk lë asnjë dyshim se mund të operojë në mënyrë efektive jo vetëm në Rusi. Kohët e fundit, Komisioni Publik Evropian i dha Surgutneftegaz Çmimin Standard Evropian për zhvillimin dhe zbatimin e programeve sistematike në fushën e ekologjisë industriale që kontribuojnë në arritjen e standardet ndërkombëtare siguria e prodhimit, transportit dhe përpunimit të produkteve të naftës. Në thelb, ky çmim është një certifikatë e përputhshmërisë së cilësisë dhe menaxhimit të produktit me standardet e pranuara përgjithësisht në Evropën e bashkuar. Pra, besimi ynë është i bazuar mirë.

“Shpimi dhe nafta”, 06/12/16, “Hero i Punës. një burrë shteti i vërtetë"

Drejtori i Përgjithshëm i OJSC "Surgutneftegas" V.L. Bogdanov festoi ditëlindjen e tij të 65-të më 28 maj 2016. Pak para kësaj, Presidenti i Federatës Ruse Vladimir Putin, me dekret të tij, i dha Vladimir Leonidovich titullin e lartë Hero i Punës së Rusisë dhe i dha yllin e artë të Heroit.

Si lindin heronjtë

Vladimir Leonidovich Bogdanov lindi në 28 maj 1951 në fshatin Suerka, rrethi Uporovsky, rajoni Tyumen. Sipas mësuesve, Volodya ishte një student shumë i zellshëm, i përpiktë në një mënyrë të mirë fjalë që nuk lanë “njolla boshe” në zhvillimin e temave dhe lëndëve individuale. Preferenca iu dha shkencave ekzakte: fizikës dhe matematikës. Prirjet dhe aftësitë e mëdha natyrore plotësoheshin nga puna e palodhur dhe këmbëngulja e shkëlqyer, pa të cilat vështirë se do të ishin realizuar. Mori pjesë aktive në jeta publike shkollat. Çdo ditë ai organizonte një lojë futbolli dhe hokej, një udhëtim peshkimi ose një udhëtim për të mbledhur manaferrat ose kërpudhat. Erudicioni dhe qëndrimi miqësor ndaj bashkëmoshatarëve i bashkoi të rinjtë rreth tij. Cilësitë e tij të hershme, të forta drejtuese e bënë atë një udhëheqës Komsomol.

Samotlor u zbulua në vitet gjashtëdhjetë të shekullit të kaluar. Romanca ka mbërthyer rininë. Djemtë Suera ëndërronin gjithashtu për Tyumen Veriun. Volodya u bë student në Institutin Industrial Tyumen, duke zgjedhur specialitetin "Shpimi i puseve të naftës dhe gazit". Kam studiuar me vetëmohim. Atij i ngulte pseudonimi "Plowman". Pas orëve kalova një kohë të gjatë në bibliotekë. Unë e kuptova gjithçka vetë. Njohuri të fituara.

Pas diplomimit në institut në 1973, i riu filloi karrierën e tij me një pozicion modest si pombur në ekipin e mjeshtrit të famshëm të shpimit G.M. 

Levina. Pozicioni nuk është i lartë, por të gjithë të diplomuarit e departamentit të shpimit e kaluan atë. Genadi Mikhailovich kujton episodin: "Ata bllokuan drejtimin. Nuk është e sigurt të jesh në platformë. Të gjithë largohen. Ai qëndron dhe shikon me kujdes. Ai duhej të dinte gjithçka”.

Volodya u bë student në Institutin Industrial Tyumen, duke zgjedhur specialitetin "Shpimi i puseve të naftës dhe gazit". Kam studiuar me vetëmohim. Atij i ngulte pseudonimi "Plowman". Pas orëve kalova një kohë të gjatë në bibliotekë. Unë e kuptova gjithçka vetë. Njohuri të fituara Në ato ditë, prodhimi u rrit me shpejtësi dhe u zgjerua. Ata që ishin këmbëngulës, entuziastë dhe efikas u vunë re dhe u ngritën në poste të reja. Në periudhën nga 1973 deri në 1976, Vladimir Leonidovich kaloi fazat kryesore- nga një shpues, shpues, inxhinier i lartë i departamentit të prodhimit dhe teknik (PTO), nënkryetar i departamentit teknologjik deri te menaxheri i turnit të shërbimit qendror inxhinierik dhe teknologjik në Drejtorinë e Shpimit Nr. 1 të Nizhnevartovsk. Në një kohë kishte vështirësi me përfundimin e puseve. Në departament u krijua një departament i punëve përfundimtare. Shpuesit ndonjëherë ishin të indinjuar. Ata kanë nevojë për shpejtësi, metra depërtim, shpërblime, dhe këtu është një specialist i ri, parimor me kërkesat e veta. Këtu u shfaqën cilësitë e V.L. Bogdanov jo vetëm si një specialist i ditur, por edhe një inxhinier kërkues dhe pa kompromis, kërkues cilësi të lartë punon Punonte pa u lodhur, sidomos kur uleshin kolonat. Sipas të afërmve, ai nuk ishte në shtëpi prej javësh.

Në vitin 1976 V.L. Bogdanov u transferua në qytetin e Surgut, në SUBR-2 si teknolog, më pas u emërua në pozicionin e inxhinierit kryesor të departamentit.
Nga viti 1978 deri në 1980, ai punoi në shoqatën e prodhimit Yuganskneftegaz si nënkryetar i departamentit të shpimit, dhe më vonë si zëvendësdrejtor i përgjithshëm - shef i departamentit të shpimit. Në Dhjetor 1980, ai u transferua përsëri në Surgut, dhe deri në shkurt 1983 ishte zëvendësdrejtor i përgjithshëm për organizimin e punës në rajonet veriore, zëvendësdrejtor i përgjithshëm - kreu i departamentit të shpimit të shoqatës së prodhimit Surgutneftegaz.
Në 1983 - 1984 Vladimir Leonidovich ishte nënkryetari i shpimit në Glavtyumenneftegaz në qytetin e Tyumen.

Në qershor 1984, Bogdanov u thirr urgjentisht në Moskë dhe gjithashtu urgjentisht me urdhër të Ministrit të Industrisë së Naftës të BRSS N.A. Maltsev, në moshën 33 vjeç, u emërua drejtor i përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Surgutneftegaz - sipërmarrja më e madhe sigurimin e stabilitetit ekonomik të vendit

Gjatë përgatitjes së këtij artikulli, përsërita me vete rreshtat që sapo kishin lindur:

Natyra shpërblehet bujarisht
Talenti dhe inteligjenca e tij.
Jeta më ka pajisur me mendjemprehtësi dhe zgjuarsi,
Forcimi i tyre me përpjekje të mëdha.

Mobile dhe "pothuajse fluturues",
Jam mësuar të jem gjithmonë përpara.
Vullneti i çelikut, mendje e fuqishme
Dhe... një motor i zjarrtë në gjoks.

Kështu doli portreti i një heroi të vërtetë.

Forcimi i Surgut

Gjatë 10 viteve të para të historisë së tij të punës, ai udhëtoi nëpër rrugë dimërore dhe fusha akulli në dhjetëra fusha. Natën e kalova në makina, në rimorkio - po të kishte vend... Një punë e tillë vetëmohuese nuk mund të kalonte pa u vënë re.

Bogdanov nuk ka gjymtime standarde të gatshme në vendimmarrje. Ai nuk mendon si të gjithë të tjerët dhe vepron në mënyrë të pavarur - "si Bogdanov", pa kërkuar nga autoritetet e njerëzve të tjerë.

Në qershor 1984, Bogdanov u thirr urgjentisht në Moskë dhe gjithashtu urgjentisht me urdhër të Ministrit të Industrisë së Naftës të BRSS N.A. 
Maltsev, në moshën 33-vjeçare, u emërua drejtor i përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Surgutneftegaz, sipërmarrja më e madhe që siguron stabilitetin ekonomik të vendit.

Natyrisht, për shumë njerëz ky takim ishte krejtësisht i papritur. BRSS rriti vazhdimisht personelin, por një vendim i tillë nuk ishte gjë tjetër veçse një kredi besimi nga ana e drejtorit të përgjithshëm të atëhershëm të shoqatës A.V. 

Usoltsev dhe vendi në tërësi (pasi miratimi i kandidaturës u bë në nivele të ndryshme, duke përfshirë edhe nivelet më të larta të pushtetit) nuk mund të emërohen. Dhe V.L. Bogdanov e justifikoi plotësisht këtë besim.

Sipas kreut të LUKOIL, Vagit Alekperov, “Bogdanov ishte i ri, aktiv dhe i vendosur. Dëshira e tij për të bërë një punë me cilësi të lartë dhe për të ofruar projektin shpejt kërkoi respekt nga të gjithë.” Por ndonjëherë në disa situata të vështira ai merr vendime që janë të pakuptueshme dhe jo të dukshme për shumëkënd. Dhe kjo në fillim është befasuese. Koha kalon dhe të gjithëve u bëhet e qartë se Bogdanov kishte të drejtë edhe një herë urime kolektivi i punës Gëzuar Vitin e Ri 1985, V.L.  Bogdanov tha: “Po takohemi Viti i Ri mes atyre që mbeten prapa, por në radhët tona nuk duhet të ketë vend për dëshpërim dhe konfuzion.” Ai ngriti ekipin për punë e vështirë

Presidenti i Lukoil Vagit Alekperov thotë: "Jam i sigurt se ai është krenar për Surgutneftegaz". Ai është themeluesi i saj. Ai krijoi kompaninë në periudhën më të vështirë të fillimit të viteve '90 dhe arriti ta mbajë atë. Sot ajo po zhvillohet në mënyrë aktive. Kjo është ideja e tij. Kjo është krenaria e tij"

Kur shoqata e prodhimit(PO) “Surgutneftegaz” u shndërrua në një shoqëri aksionare të hapur, V.L. 

Bogdanov.

Falë zgjidhjeve kompetente teknike dhe ekonomike, Vladimir Leonidovich ngriti shiritin e kompanisë në nivelin e ndërmarrjeve të përparuara të klasit botëror. Veprimet e gjeneralit ishin jo standarde, por të menduara me kujdes dhe për këtë arsye efektive. Të gjithë po punojnë për rezultatet e eksplorimit gjeologjik që datojnë që nga koha sovjetike - ata braktisën shpimin e kërkimit. Surgutneftegaz ka këndvështrimin e vet për këtë: shpimi eksplorues nuk është shtypur kurrë këtu. Ose merrni, për shembull, taksat. Të gjithë u kthyen për të minimizuar kostot ose për të shmangur barrën tatimore krejtësisht. “Surgutneftegas” paguan me mirëbesim dhe në mënyrë rigoroze sipas ligjit: sipas analistëve, zbritjet më të mëdha janë nga kompania e drejtuar nga V.L. 

Bogdanov. Përdorimi i gazit është veçanërisht tipik për komunitetin Surgut. Udhëheqja e vendit jep detyra strikte dhe vendos afate për të çuar në 95 për qind shfrytëzimin e gazit shoqërues. Dhe në “Surgutneftegaz” ky shirit është tejkaluar prej kohësh dhe e mban treguesin në rreth 99 për qind. "Surgutneftegas" në thelb nuk merr pjesë në operacionet në det të hapur kur bën biznes. "Ne kurrë nuk kemi përdorur skema transferimi," citon V.L. Bogdanova Forbes ruse Bogdanov nuk ka gjymtime standarde të gatshme në vendimmarrje. Ai nuk mendon si të gjithë të tjerët dhe vepron në mënyrë të pavarur - "si Bogdanov", duke mos ndjekur tendencat e modës. Si rezultat, ndërsa një numër territoresh rënkojnë nga mungesa e mundësive për të bërë diçka për qytetarët e tyre (sepse

ndërmarrjet prodhuese

Stili i menaxhimit të korporatës, mençuria menaxheriale dhe largpamësia janë cilësitë e një lideri efektiv. Por ndonjëherë në disa situata të vështira ai merr vendime që janë të pakuptueshme dhe jo të dukshme për shumëkënd. Dhe kjo në fillim është befasuese. Koha kalon dhe të gjithëve u bëhet e qartë se Bogdanov kishte të drejtë edhe një herë. Ky ishte rasti me shtytjen e tij të vazhdueshme për idenë e krijimit dhe zhvillimit të shërbimeve remont puse Më pas, "kapitalistët" u bënë të aftë të trajtonin teknologjitë më moderne, duke përfshirë "tub fleksibël" dhe anashkalimin. Punë efikase me stokun e puseve ndihmoi në ruajtjen e prodhimit dhe vënia në punë e puseve të reja lejoi që ai të rritet. U bë e qartë se sa saktë u ndërtua V.L. 

Strategjia e zhvillimit të Bogdanov për vitet në vijim.

Data aktuale e rrumbullakët e Vladimir Leonidovich është ditëlindja e tij e 65-të, e veçantë - ajo është shenjtëruar nga drita e yllit të artë të Heroit Të gjithë e mbajnë mend prirjen masive drejt heqjes së departamenteve të shërbimit, ekuipazheve të shpimit dhe madje edhe të të gjithë departamenteve të shpimit nga kompanitë kryesore të naftës dhe gazit si asetet jo thelbësore

. Vetëm Bogdanov i rezistoi tundimit për të ndjekur rrugën e rrahur. Vladimir Leonidovich u përpoq të mbante shpimtarët, punëtorët e platformave dhe punëtorët e finove si pjesë e Surgutneftegaz me çdo kusht. Ndonjëherë funksionuan edhe masat jopopullore të marra në kohë: ishte e nevojshme të frenohej rritja e paarsyeshme e pagave për të investuar fondet e kursyera në prodhim. Dhe ky hap bëri të mundur sigurimin e një paga të mirë dhe një rritje të mirëqenies së ekipit të kompanisë në të ardhmen. Ai kundërshtoi trendin dikur në modë të krijimit të ndërmarrjeve të përbashkëta (JV) si ilaç për të gjitha llojet e sëmundjeve. V.L.  Bogdanov tha: “Pse t'u jepet punë punëtorëve të huaj nëse tanët e bëjnë këtë me

efikasitet më të madh

? Gjëja kryesore është të blini pajisje dhe teknologji të avancuara dhe të mësoni se si të punoni me to.

Dhe kjo dëshmon në mënyrë elokuente për talentin menaxherial, aftësinë për të zgjedhur zgjidhjen e vetme të duhur nga shumë të tjera.

Natyrisht, menaxheri ka çdo arsye për të qenë i kënaqur me punën e tij. Presidenti i Lukoil Vagit Alekperov shprehet kështu: "Jam i sigurt se ai është krenar për Surgutneftegaz". Ai është themeluesi i saj. Ai krijoi kompaninë në periudhën më të vështirë të fillimit të viteve '90 dhe arriti ta mbajë atë. Sot ajo po zhvillohet në mënyrë aktive. Kjo është ideja e tij. Kjo është krenaria e tij”.

duke kërkuar përpara

Në vitin 1990 V.L. Bogdanov mori një arsim të dytë të lartë, duke u diplomuar në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare nën Këshillin e Ministrave të BRSS (tani Akademia Ruse e Ekonomisë Kombëtare dhe shërbimi civil nën Presidentin e Federatës Ruse - RANH dhe GS). Ai është doktor i shkencave ekonomike, anëtar i rregullt i një sërë akademish: shkencat minerare, shkencat natyrore, shkencat teknologjike. Ai ka botuar disa libra dhe shumë artikuj në botimet e industrisë kushtuar përmirësimit të sistemit të menaxhimit të kompleksit rus të karburantit dhe energjisë, teknologjive moderne shpimi dhe prodhimi i naftës, tema të tjera.

Me shpresën për të ndikuar në miratimin e ligjeve të nevojshme për ekonominë e vendit dhe rajonin e tij, Vladimir Leonidovich filloi të zgjidhet në vend dhe autoritetet federale autoritetet: 1985 - 1993 - deputet i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen, 1990 - 1993 - deputet i Këshillit Suprem të RSFSR, që nga viti 1994 - deputet i Dumës së Okrug Autonome Khanty-Mansi. Që nga viti 2012 V.L. 

Bogdanov është anëtar i komisionit për zhvillimin strategjik të kompleksit të karburantit dhe energjisë dhe sigurisë mjedisore, të kryesuar nga Presidenti i Federatës Ruse V.V. Putin. Ndër shembujt e talentit krijues të Vladimir Leonidovich është zhvillimi i fushës Talakanskoye. Ajo që është krijuar atje në taigën e thellë në vetëm një dekadë mahnit edhe punëtorët me përvojë të naftës. Surgutneftegaz investoi më shumë se 100 miliardë rubla në krijimin e infrastrukturës në Siberinë Lindore. Fondet u përdorën jo vetëm për nevojat e prodhimit - kërkimin dhe shpimi i prodhimit

, dhe gjithashtu për ndërtimin e një aeroporti (2012), një autostradë kapitale prej 117 km (2011), urave, linjave të energjisë, tubacioneve, një kompleksi prodhimi bitumi, një skelë moderne lumi, një park mallrash, një termocentral me piston gazi, bazat e shërbimit të prodhimit, si dhe objektet sociale.

Këtë vit në Tyumen është planifikuar të vihet në punë objekti i dytë kryesor i ruajtjes së Surgutneftegas OJSC me një kapacitet projektimi deri në 120 mijë m. I pari, me një kapacitet deri në 100 mijë m, u ndërtua në 2003.

Statisti Bogdanov nuk krijoi kurrë asnjë strukturë fronti në Perëndim. "Surgut-neftegaz" në thelb nuk merr pjesë në operacionet në det të hapur kur bën biznes. "Ne kurrë nuk kemi përdorur skema transferimi," citon V.L. 

Bogdanov Forbes ruse. Duke kuptuar se detyra e shtetit është të mbrojë dhe rimbush thesarin, V.L.  Bogdanov është kategorikisht kundër përfitimeve të pamerituara dhe mbështetjen e shtetit. Sipas tij, konkurrenca duhet të jetë e ndershme dhe kushtet për të gjitha kompanitë të jenë të njëjta.

kushte të veçanta

“Nuk kemi ndërmend ta bëjmë këtë për veten tonë në të ardhmen”, deklaron me përgjegjësi kreu i Surgutneftegaz.

Në kushtet e multitasking

Kompania përpiqet të zgjerojë gjeografinë e aktiviteteve të saj. Në një nga intervistat e tij, Vladimir Leonidovich tha se Surgutneftegaz ka pushuar së qeni një kompani monorajonale e përqendruar në një qendër të prodhimit të naftës - Siberinë Perëndimore. "Gjeografia e biznesit tonë ka shkuar përtej kufijve të rajonit tradicional të Siberisë Perëndimore dhe ne mund të flasim me siguri për tre qendra të prodhimit të naftës, duke përfshirë Siberinë Lindore dhe Nenets," vuri në dukje ai.

Bogdanov nuk ka gjymtime standarde të gatshme në vendimmarrje. Ai nuk mendon si të gjithë të tjerët dhe vepron në mënyrë të pavarur - "si Bogdanov", duke mos ndjekur tendencat e modës

Falë zgjidhjeve kompetente teknike dhe ekonomike, Vladimir Leonidovich ngriti shiritin e kompanisë në nivelin e ndërmarrjeve të përparuara të klasit botëror Mirëqenia e rajonit të Surgut, Surgut, Ugra, ku janë vendosur objektet kryesore të prodhimit të kompanisë, mund të ruhet në nivele normale falë Surgutneftegaz. OJSC "Surgutneftegas" po punon me përpikëri në trajnimin dhe rikualifikimin e personelit. Kompania përzgjedh aplikantët për trajnim në institucionet e arsimit të mesëm profesional ose të lartë. Studentëve të dërguar për të studiuar nga OJSC "Surgutneftegas" u garantohet pagesa e pjesshme pas trajnimit të suksesshëm, praktikës dhe punësimit të mëvonshëm në

ndarjet strukturore OJSC "Surgutneftegas". Universiteti bazë për trajnimin e specialistëve me arsimin e lartë- Universiteti Industrial Tyumen). Në vitin 2015, ajo regjistroi rreth pesëqind studentë në fushën e komunitetit - më shumë se nga çdo kompani tjetër nafte dhe gazi. Një shembull për studentët është vetë V.L. 

Bogdanov, i cili u diplomua në këtë universitet më shumë se 40 vjet më parë dhe u bë një mjeshtër i vërtetë, një profesionist i lartë. Poeti Robert Rozhestvensky shkroi për njerëz të tillë:
Koha
lëvizjet nga mjeshtrat
dhe shpresat
te mjeshtrit!
Dhe ata qëndrojnë
si një kështjellë
në drejtësi

e punës suaj.
Dhe ata nuk mund të bëjnë ndryshe.
Dhe kërkohet
urgjentisht!
nxitoni!
kudo!

Gjithmonë! Sot, Surgutneftegas është një lider i njohur i industrisë në zbatimin e teknologji e re

dhe teknologjitë e reja, vëllimi i investimeve në kërkim dhe zhvillim, dhe niveli i kulturës së prodhimit. Emri "Surgutneftegas" lidhet me koncepte të tilla si stabiliteti, stabiliteti financiar dhe partneriteti i besueshëm.

“Me profesion shpues” Vladimir Leonidovich thotë për veten e tij: "Unë jam një shpues me profesion". Ndoshta kjo është arsyeja pse gjenerali e sheh këtë drejtim me të vëmendje të veçantë

. Me sa duket, kjo është arsyeja pse Surgutneftegaz është lideri i padiskutueshëm në vend për sa i përket vëllimeve të prodhimit dhe shpimeve të kërkimit. Dhe kjo lejon jo vetëm ruajtjen e nivelit aktual, por edhe rritjen e prodhimit, "për të mos ngrënë", por për të rritur rritjen e rezervave të hidrokarbureve. V.L.  Bogdanov bën shumë për sfera sociale: ata që punojnë në Surgutneftegaz duhet të kenë një rrogë të mirë, mirë kushtet e jetesës për një jetë të rehatshme, shkolla moderne, kopshte, çerdhe - në mënyrë që njerëzit të kenë besim në të ardhmen. Kompania operon sanatoriume dhe qendra shëndetësore për punonjësit për t'u çlodhur dhe për të rivendosur shëndetin e tyre, kampet verore që fëmijët të pushojnë. Ndërmarrja ka të pashembullt

Rusia moderne përfitime për punonjësit dhe anëtarët e familjeve të tyre. Prandaj, nuk ka fund për ata që duan të punojnë në Surgutneftegaz. Për kontributin e tij në zhvillimin dhe themelimin e industrisë ruse të naftës V.L. 

Bogdanov iu dha titujt nderi: "Punëtor i nderuar i Industrisë së Naftës dhe Gazit të Federatës Ruse" (1993), " Punëtor nderi dhe çmime shtetërore dhe publike: Urdhri i Distinktivit të Nderit (1981), Flamuri i Kuq i Punës (1986), "Për shërbime ndaj Atdheut" shkalla IV, III dhe II (1997, 2001, 2006), Urdhri i Nderi (2010), medalja " Për zhvillimin e nëntokës dhe zhvillimin e kompleksit të naftës dhe gazit të Siberisë Perëndimore" (1984), Certifikata e nderit Presidenti i Federatës Ruse (2011), Mirënjohja e Presidentit të Federatës Ruse (2012, 2007) Urdhri i Yllit Polar (Yakutia, 2008) Urdhri i Nderit (Bjellorusi, 2001). Dhe atyre iu shtua një tjetër - shumë e lartë dhe më e nderuar: më 21 prill 2016, me dekret të Presidentit të Federatës Ruse, Vladimir Leonidovich Bogdanov iu dha titulli i lartë Hero i Punës i Federatës Ruse. Ky është çmimi më i lartë shtetëror. Ai jepet për shërbime të veçanta të punës për shtetin dhe njerëzit që lidhen me arritjen e rezultateve të jashtëzakonshme në shtet, publik dhe aktiviteti ekonomik që synon të sigurojë mirëqenien dhe prosperitetin e Rusisë.

Pas diplomimit në institutin V.L. Bogdanov e filloi biografinë e tij të punës me një pozicion modest si pombur në brigadën e mjeshtrit të famshëm të shpimit, Heroit të Punës Socialiste G.M. Levina

Data aktuale e rrumbullakët e Vladimir Leonidovich - ditëlindja e tij e 65-të, është e veçantë - ajo është shenjtëruar nga drita e yllit të artë të Heroit. Vërtet, një person që pa kursyer veten punon me vetëmohim, ndonjëherë duke injoruar fundjavat dhe pushimet, në të mirë të kompanisë dhe vendit, duke arritur rezultate të jashtëzakonshme, e meriton plotësisht këtë çmim më të lartë. Ai është një model jo vetëm për të rinjtë.

Punoni me ndershmëri, me ndërgjegje dhe fama dhe njohja do t'ju gjejnë.

Rënia e kursit të këmbimit të rublës ndaj dollarit luajti në duart e aksionerëve të Surgut. "Për shkak të efektit të rëndësishëm nga rivlerësimi i aktiveve në valutë të huaj, fitimi neto i Surgutneftegaz u rrit pothuajse 3.5 herë dhe arriti në 891.7 miliardë rubla," tha Bogdanov. Si rezultat, dividentët në aksionet e preferuara janë të lidhura drejtpërdrejt me fitimi neto, gjithashtu u rrit me gati 3.5 herë në krahasim me vitin e kaluar, në 8.21 rubla. për aksion (për aksionet e zakonshme rritja ishte vetëm 8% - deri në 65 kopecks). Në total, bordi i drejtorëve rekomandoi që aksionarët të ndajnë më shumë se 86 miliardë rubla për dividentë. Ky rekomandim, si të tjerët çështje teknike(miratimi i raportit vjetor, rizgjedhja e bordit drejtues etj.), aksionerët e Surgut e miratuan pothuajse njëzëri.

Dikush u ndje se ata erdhën në mbledhje vetëm për t'u siguruar që do t'u paguheshin dividentë. Gjatë mbledhjes, punonjësit-aksionarët nuk bënë pyetje në lidhje me aktivitetet e kompanisë, por gjatë pushimit ata filluan të shpërndahen pa pritur rezultatet e mbledhjes. “Tashmë kam votuar për të gjitha çështjet, kam kuptuar që dividentët do të paguhen më 16 korrik. “A mund të shkoj tashmë në shtëpi?” pyeti një përfaqësuese me kostum, një aksionere femër në pakicë e Surgut, duke e ngatërruar me një punonjës të Surgutneftegaz. Me dashamirësi e lejoi të largohej. Një tjetër mbajtës i letrave me vlerë të kompanisë së naftës i kërkoi Bogdanov një udhëtim në det, ai udhëzoi drejtorin e HR për të zgjidhur çështjen.

Bogdanov premtoi se do të nisë një nga fushat e reja më të mëdha me emrin e tij në tremujorin e tretë. V.I. Shpilman në Siberinë Perëndimore, rajoni kyç i prodhimit të Surgut (ai përbën 87% të prodhimit të Surgut). Vitin e kaluar dhe gjysmën e parë të 2015, u kryen punime zhvillimore për të (u ndërtua një rrugë, tubacione dhe një përforcues stacioni i pompimit). Pas arritjes së kapacitetit të saj projektues, kjo fushë do të sigurojë prodhim prej 2.5-3 milionë tonë naftë në vit, sipas raportit vjetor të Surgut. Kreu i kompanisë sqaroi se deri në fund të vitit prodhimi në vendburimin e Shpilmanës pritet të arrijë në 50 mijë tonë.

Katër fusha shumë më të pjekura në Siberinë Perëndimore - Elovoe Lindore, Yukyavinskoye, Rodnikovoe dhe Suryeganskoye - Surgutneftegas dëshiron t'i ofrojë qeverisë për zonat e taksave pilot rezultat financiar(NFR), tha Bogdanov, duke iu përgjigjur një pyetjeje nga RBC. Ideja e një eksperimenti të tillë u mbështet së fundmi nga zëvendëskryeministri Arkady Dvorkovich.

Kryemenaxheri nuk ka komentuar rezultatet e para të manovrës tatimore që ka hyrë në fuqi në industri që nga fillimi i vitit 2015. “[Tani] është e vështirë të flasësh, sepse shihni paqëndrueshmërinë [në treg] dhe atë që po ndodh me çmimet e [naftës]. [Duke përmbledhur rezultatet tani], ne vetëm do të ngremë shkumë, "përfundoi Bogdanov dhe u zhduk pas shpinës së fuqishme të dy rojeve të tij.

Më shumë se 70% e aksioneve të shoqërisë mund t'i përkasin 23 personave juridikë

Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva

Vedomosti ishte në gjendje të zbulonte një plejadë firmash, partneriteti dhe fondesh të lidhura me Surgutneftegaz - ose të themeluara prej saj ose të menaxhuara nga menaxherët e saj, përfshirë Vladimir Bogdanov. Gjeneral investimet financiare Këto organizata në fund të vitit 2005 arritën pothuajse 1 trilion rubla, dhe vlera e këtyre investimeve financiare ndryshoi në përpjesëtim me rritjen e kapitalizimit të vetë Surgutneftegaz. Ekspertët besojnë se këto kompani mund të zotërojnë 72% të aksioneve të Surgutneftegaz.

"Surgutneftegaz" është kompania e katërt më e madhe e naftës në Rusi për nga vëllimi i prodhimit në vitin 2006, ajo prodhoi 65.5 milion ton naftë. Të ardhurat për nëntë muajt e 2006 ishin 389.8 miliardë rubla, fitimi neto ishte 74.2 miliardë rubla, kapitalizimi ishte 51.63 miliardë dollarë.

Paketa kryesore

Informacioni për pronarët e "Surgutneftegaz" është një sekret i mbyllur. Herën e fundit që kompania zbuloi këto të dhëna ishte në fillim të vitit 2003 - atëherë NPF Surgutneftegaz zotëronte 8.1% të aksioneve. Deri në mesin e vitit 2002, midis aksionarëve të OJSC "Surgutneftegas" ishte "vajza" e saj - NK "Surgutneftegas" me një aksion prej 36.7% të aksioneve (42.1% të votave). Por në vitin 2003, NK u riorganizua në Leasing-Production LLC, e cila nuk ishte më pronare e Surgut. Më pas, pronarët e aksioneve kontrolluese në Surgut u fshehën pas katër mbajtësve nominalë, dhe sipas raportit të fundit të kompanisë më 30 shtator 2006, 6.9% e saj kapitali i autorizuar zotërohej nominalisht nga ING Bank (Eurasia), 0.3781% (0.4544% e aksioneve me të drejtë vote) u përkiste drejtuesve. Sidoqoftë, ekspertët janë të bindur se kontrolli mbi kompaninë është i përqendruar në duart e menaxhmentit të kryesuar nga CEO Vladimir Bogdanov.

Papritur, Vedomosti zbuloi se naftëtari dhe ekipi i tij po menaxhonin jo vetëm Surgutin. Sipas United regjistri shtetëror personat juridikë (Regjistri i Bashkuar Shtetëror i Personave Juridik), në prill 2006 Bogdanov kryesoi nëntë partneritete jofitimprurëse. Të gjitha NP-të u krijuan në korrik 2002 nga filiali i Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC dhe OJSC Real (shih diagramin 1 në faqen B2). Kontributi i "Invest-Zashchita" për secilën NP arriti në 10,000 rubla, "Riela" - 1000 rubla. Të gjitha NP-të janë të regjistruara në Surgut ose në rajonin e Surgut dhe janë të angazhuar në ndërmjetësimin financiar. Për të gjitha kompanitë në Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik tregohet një numër telefoni. Një telefonatë për të çoi në Surgutneftegaz. Punonjësi që u përgjigj sugjeroi që numri në Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik ishte treguar gabimisht.

Partneritete jofitimprurëse të udhëhequra nga drejtori i përgjithshëm i Surgutneftegaz, në 2003-2005. trajtonin shuma të mëdha parash. Vedomosti studioi bilancet e tyre për këto vite, të publikuara në bazën e të dhënave SPARK-Interfax duke iu referuar Goskomstat. Të nëntë NP-të në fillim të vitit 2003 ishin kompani “bedelë” pa fitim. Por në vitin 2003 situata ndryshoi. Në fund të vitit, NP-të morën gjithsej 263 miliardë rubla. fitimi neto, dhe investimet e tyre financiare afatgjata tejkaluan 271 miliardë rubla. Në 2004, investimet financiare afatgjata të partneriteteve u rritën me 18.9% të tjera (në 323 miliardë rubla), në 2005 - me 52% të tjera (491 miliardë rubla) (shiko tabelën). Për krahasim: investimet financiare afatgjata të vetë Surgutneftegaz në fund të vitit 2005 arritën në 114.3 miliardë rubla.

Investimet financiare afatgjata janë një linjë që tregon investime në letra me vlerë, aksione, kontribute në kapitalin e autorizuar të organizatave të tjera ose kredi të emetuara, thotë Elena Starovoitova, drejtore e përgjithshme e kompanisë së auditimit Starovoitova and Partners. Është interesante se investimet financiare të partneriteteve jofitimprurëse që udhëhoqi Bogdanov u rritën me të njëjtën shpejtësi si kapitalizimi i Surgutneftegaz. Më 30 dhjetor 2004, vlera e tij u rrit me 20% krahasuar me 30 dhjetor 2003, dhe në 30 dhjetor 2005, me 54% të tjera. Starovoitova beson se rastësitë në rritjen e investimeve dhe kapitalizimit mund të tregojnë se janë aksionet e Surgutneftegaz ato që shfaqen në bilancin e NP. Ndryshimi në ndryshimin e përmasave mund të jetë për faktin se nuk dihet se sa aksione të zakonshme ka pasur secili person juridik dhe sa aksione të preferuara, kuotat e të cilëve kanë ndryshuar ndryshe.

Siç tregohet në bilanc, në vitet 2004-2005. të nëntë NP-të morën "të ardhura të konsiderueshme nga pjesëmarrja në organizata të palëve të treta" - gjithsej 2.12 miliardë rubla. për vitin 2004 dhe 6 miliardë rubla. për vitin 2005. Këto mund të jenë dividentë në blloqet e aksioneve që ata zotërojnë (zakonisht ato pasqyrohen në bilanc minus tatimin mbi dividentët - 6% në 2004 dhe 9% në 2005), sipas kontabilistëve të intervistuar nga Vedomosti. Nëse supozojmë se po flasim posaçërisht për aksionet e Surgutneftegaz, atëherë, bazuar në sasinë e dividentëve dhe investimeve financiare afatgjata, mund të llogarisim se sa aksione mund të jenë në bilancin e të nëntë NP-ve. Sipas llogaritjeve të Vedomosti, në vitin 2005 do të kishte 36.73% të numrit të përgjithshëm të aksioneve në Surgut, duke përfshirë 41.8% të fuqisë votuese. Deri në mesin e vitit 2002, pothuajse saktësisht kjo paketë tregohej në bilancin e saj nga NK Surgutneftegaz, e riorganizuar në Leasing-Production LLC.

Por kjo nuk është e gjitha. Bogdanov ishte president i fondit të sigurimeve " Mbrojtja sociale”, investimet financiare të të cilit në fund të 2005 arritën në 55.5 miliardë rubla. Nëse supozojmë se në këtë rast po flasim për aksionet e Surgutneftegaz, kjo shumë korrespondon me një paketë prej 4.12% të kapitalit të autorizuar. Kërkesa e Vedomostit dërguar në pritjen e Bogdanov mbeti pa përgjigje.

Forma e përshtatshme e jetës

Partneritetet jofitimprurëse, të udhëhequra nga Bogdanov, janë një formë jashtëzakonisht e përshtatshme e ekzistencës për një person juridik. Ata nuk ndajnë para dhe pronë me themeluesit. “Sipas rregullave të kontabilitetit pasqyrat financiare IP-të zakonisht nuk konsolidohen në raportimin e themeluesve të tyre, pasi themeluesit nuk kanë të drejtë të disponojnë përfitimet ekonomike të fituara nga IP-ja,” thotë partneri i Deloitte, Vadim Sorokin.

Vetë partneriteti jofitimprurës, sipas partnerit menaxhues të AST Legal Anatoli Yushin, mund të dhurojë pronën e tij, dhe themeluesit e partneritetit jofitimprurës nuk kanë të drejta mbi pronën e partneritetit. Prona e transferuar në NP është pronë e ortakërisë, por themeluesit e saj mund të largohen nga organizata së bashku me kontributin e tyre, por jo me të ardhurat e të gjithë partneritetit, vazhdon Ian Dasgupta, partner në shoqatën e avokatëve Gridnev and Partners. Por drejtori i një NP mund të disponojë pasuritë e organizatës pothuajse pa kontroll - nuk ka kufizime në ligj për madhësinë e transaksioneve të bëra nga NP, thotë Yushin.

Nuk është e qartë se si NP-të e Bogdanov me një kapital të vogël të autorizuar (11,000 rubla secila) u bënë pronarë të aseteve gjigante. Në mungesë të informacionit mbi trafikun para të gatshmeËshtë e vështirë për NP të kuptojë burimin e financimit për blerjet e bëra, Starovoitova ngre supet. Bazuar në informacionin e disponueshëm - pa të ardhura, kapitali i autorizuar i secilës NP është 11,000 rubla. dhe mungesa e detyrimeve pas ndodhjes së investimeve financiare - ajo supozoi se pasuritë janë pranuar pa pagesë.

Shoqëria e Unazës

Vedomosti arriti të zbulojë një zinxhir tjetër kompanish të krijuara nga struktura të lidhura me Surgut, që mund të çojë në pronarët e aksioneve në kompaninë e naftës në fund të vitit 2005. Skema bazohet në shtatë kompani, njëra prej të cilave (IK Kias LLC) mbrapa në vitin 1997 u krijua nga strukturat e Surgutneftegaz. Secila prej këtyre firmave zotëron një aksion në gjashtë firmat e mbetura sipas parimit të "unazës" (për më shumë detaje, shihni hyrjen dhe diagramin 2). Përmes një shtrese prej 14 partneritetesh jofitimprurëse, skema çon në katër SH.PK - Feering, Krinum, Caladium dhe Vallota. Të katër u krijuan në të njëjtën ditë - 20 nëntor 2003, të gjithë ndodhen në fshatra të ndryshme rurale të rajonit Surgut të Okrug Autonome Khanty-Mansi. "SPARK-Interfax" përmban të njëjtin numër telefoni. Një telefonatë në këtë numër çoi në Surgutneftegaz. Dhe vetëm përkatësia në industri e kompanive është e ndryshme: njëra prej tyre ofron shërbime për instalimin, riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve, tjetra kryen pastrimin dhe pastrimin e ambienteve të banimit industrial, e treta është e angazhuar në argëtim, argëtim dhe aktivitete sportive, e katërta. studion kushtet e tregut.

Në bilancin e këtyre katër SH.PK-ve për vitin 2003, ata treguan investime financiare afatgjata në shumën prej 22.5 miliardë rubla. deri në 30 miliardë rubla - në shumën prej 106 miliardë rubla. Në vitin 2004, investimet financiare afatgjata të secilës LLC u rritën saktësisht me 18.4%, në 2005 - me 51.24%.

Nga ana tjetër, aksionerët e Surgut mund të jenë shtatë partneritete jofitimprurëse nga ky zinxhir, të krijuar nga kompanitë Ring. Investimet e tyre financiare në fund të vitit 2004 arritën në 104 miliardë rubla, në 2005 - 157.3 miliardë rubla. Kjo korrespondon me një aksion në Surgutneftegaz prej 11.64% të kapitalit të autorizuar, ose 14.19% të "votave" (në fund të 2005).

Të gjitha investimet që ka zinxhiri janë në duar të mira. Në fund të fundit, këto kompani dhe partneritete udhëhiqen nga menaxherët kryesorë të Surgut - llogaritari kryesor"Surgut" Mikhail Globa, nënkryetari i parë menaxhimin financiar kompania Valentina Komarova, kreu i departamentit të planifikimit ekonomik të kompanisë Svetlana Kukotina, kreu i departamentit juridik Lyudmila Loginovskaya, si dhe tre zëvendës drejtorë të përgjithshëm të Surgut - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin dhe Vladislav Barankov.

Nga rruga, Ashikhmin dhe Tatarchuk menaxhojnë dy organizata të tjera, në bilancet e të cilave u regjistruan shuma të mëdha në 2005 - Egida NP dhe fondi Oplot. Sipas SPARK-Interfax, "Oplot" u krijua nga NPF "Surgutneftegaz", "Egida" - nga e njëjta NPF, OJSC dhe NK "Surgutneftegaz". Vlera e investimeve financiare afatgjata të këtyre kompanive në fund të vitit 2005 korrespondon me rreth 5.37% të aksioneve (6.48% të votave) të Surgutneftegaz.

Kërkesat për Tatarchuk dhe Ashikhmin mbetën pa përgjigje. Në pritjen e Globa ata raportuan se ai ishte me pushime, por Komarova dhe Kukotina refuzuan kategorikisht të komentojnë. Loginovskaya dhe Barankov nuk mund të kontaktoheshin. "Ne nuk kemi asnjë lidhje me Surgutneftegaz dhe nuk jemi të vetëdijshëm për investimet financiare të krijuara nga kompania jonë NP," siguroi dje Shefin e Vedomostit Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm i OJSC Real (një nga kompanitë e Unazës) Olga Andreeva (zv kontabilist i “Invest-Zashchita”).

Kontroll i plotë

Në total, Vedomosti ra në vëmendjen e 23 personat juridikë, të cilët në fund të vitit 2005 mund të ishin pronarë të 71.92% të aksioneve (84.4% të aksioneve me të drejtë vote) të Surgutneftegaz. Vërtetë, ekziston mundësia që bilancet e SH.PK-ve dhe NP-ve që i themeluan ato të pasqyrojnë investimet në të njëjtat aksione - SH.PK-të pasqyrojnë drejtpërdrejt aksionet, dhe NP-të pasqyrojnë investimet e tyre në këto SHPK. Sidoqoftë, auditorët e intervistuar nga Vedomosti thonë se sipas rregullave ruse kontabilitetit Nuk duhet të ketë "numërim të dyfishtë".

Nëse të gjitha këto subjekte juridike ishin ose mbeten me të vërtetë pronarë, Surgutneftegaz nuk kërkohet të zbulojë këtë informacion në pasqyrat financiare - për shkak të strukturës komplekse dhe faktit që secila prej organizatave përbënte më pak se 5% të aksioneve. Kompania e naftës gjithashtu u hoq zyrtarisht nga ndërpronësia e aksioneve të veta, pasi i transferoi letrat në organizatat jofitimprurëse, themeluesit e të cilave nuk kanë të drejta mbi pronën e tyre, vëren Anatoli Yushin.

Bazuar në këto shuma, Vladimir Bogdanov, i cili drejtoi partneritetin dhe Fondin e Sigurimeve Shoqërore në 2006, kontrollonte 47% të aksioneve me votim të Surgut, dhe menaxherët e tij - rreth 37%. Por gjurmët e tregtarit të naftës Genadi Timchenko, të cilin disa pjesëmarrës të tregut e konsiderojnë pronari i fundit afërsisht 25% e aksioneve të kompanisë së naftës nuk përfshihen fare në këtë skemë. Sidoqoftë, që atëherë struktura e pronësisë së "Surgut" mund të kishte ndryshuar shumë - sa do të bëhet e qartë nga raportimi për vitin 2006, përfundon Anatoli Yushin.

(Boris Safronov dhe Olga Petrova morën pjesë në përgatitjen e materialit.)

Unaza Surgutneftegaz

Zinxhiri filloi në 1997. Më pas OJSC "Surgutneftegaz", aksioneri kryesor i saj NK "Surgutneftegaz", CJSC "Surgutfondinvest", CJSC "Neftinvest", LLC "Neft-Consulting" (aksionet e themeluesve - 19.86%) krijuan kompaninë e investimeve "Kias "" Dhe ajo, nga ana tjetër, krijoi 23 "filiale", duke kontribuar në kapitalin e tyre të autorizuar me një vlerë nominale prej 83,490 aksionesh të zakonshme të Surgutneftegaz për secilën (e gjithë kjo tregohet në prospektet e tyre kryesore të emetimit). Në total, ishin 2 miliardë aksione të shoqërisë së naftës, ose 8,4% e aksioneve me të drejtë vote në atë kohë (6,4% e kapitalit të autorizuar). Secila prej këtyre kompanive në raportin e tyre tremujor ende kufizon funksionet e bordit të drejtorëve dhe drejtorit të përgjithshëm për transaksionet me aksionet e Surgutneftegaz "në një shumë prej më shumë se 0.05%" të kapitalit të autorizuar. Edhe pse, duke gjykuar nga bilancet e tyre, këto kompani kanë qenë prej kohësh "bedel".

Ndërkohë, që nga fundi i vitit 1999, “Surgutneftegaz” zyrtarisht nuk kishte më asnjë lidhje me “Kias” dhe “degët” e tij: pesë prej tyre blenë në mënyrë të barabartë aksionet e kompanisë së investimeve. Dhe më pas secila bleu 15.91% të "motrave" të tjera dhe struktura u bë plotësisht "lak". Tashmë me strukturën e re të kompanisë, “unazat” krijuan 15 partneritete jofitimprurëse në vitin 2002. Shtatë prej tyre kanë pasur investime financiare në vitet 2003-2005. sapo arriti në dhjetëra miliarda rubla. Dhe 14 NP nga lista e përgjithshme vepruan gjithashtu si themelues të katër SH.PK-ve me të njëjtat investime shumë miliarda dollarësh.

Të gjitha kompanitë e “unazës” dhe “degët” e saj drejtohen vetëm nga drejtuesit e “Surgutneftegaz” dhe strukturat e kontrolluara prej saj, deri te studentët e djeshëm, inxhinierët e kategorisë së dytë dhe punonjësit e tjerë të “Surgut”. Drejtori i përgjithshëm i Kiasa, Anton Molchanov, i cili është gjithashtu kreu i departamentit të letrave me vlerë të Surgutneftegaz, nuk pranoi të komentojë.

Të njohura në kategorinë: