Shtëpi › Taksat › Plani i biznesit: çfarë është dhe si ta hartoni vetë. Rregullat për hartimin e një plani biznesi për fillestarët, metodat e llogaritjes për ofrimin e investitorëve Shkrimi i një plani biznesi për një projekt

Plani i biznesit: çfarë është dhe si ta hartoni vetë. Rregullat për hartimin e një plani biznesi për fillestarët, metodat e llogaritjes për ofrimin e investitorëve Shkrimi i një plani biznesi për një projekt

Përditësimi i fundit: 17.02.2020

Koha e leximit: 24 min. | Shikime: 40326

Përshëndetje, të dashur lexues të revistës në internet për paratë "RichPro.ru"! Në këtë artikull do flasim rreth si të shkruani një plan biznesi. Ky publikim është një udhëzim i drejtpërdrejtë për veprim, i cili do t'ju lejojë të shndërroni një ide të papërpunuar biznesi në një ide të sigurt. plan hap pas hapi për të zbatuar një detyrë të qartë.

Ne do të shikojmë:

Çfarë është një plan biznesi dhe pse është i nevojshëm?
Si të shkruani saktë një plan biznesi;
Si ta strukturoni dhe ta shkruani vetë;
Plane biznesi të gatshme për biznese të vogla - shembuj dhe mostra me llogaritje.

Për të përfunduar temën, ne do të tregojmë gabimet kryesore të sipërmarrësve fillestarë. Do të ketë shumë argumente në favor të krijimit cilësisë Dhe i menduar plan biznesi që do të realizojë idenë tuaj dhe sukses gjëra në të ardhmen.

Gjithashtu, ky artikull do të japë shembuj punët e përfunduara, të cilin thjesht mund ta përdorni ose ta merrni si bazë për zhvillimin e projektit tuaj. Shembuj të gatshëm planet e biznesit të dorëzuara mund të jenë shkarko falas.

Përveç kësaj, ne do t'u përgjigjemi pyetjeve më të shpeshta dhe do të sqarojmë pse jo të gjithë shkruajnë një plan biznesi, nëse është kaq e nevojshme.

Pra, le të fillojmë me radhë!

Struktura e planit të biznesit dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - udhëzues hap pas hapi në përpilimin e tij

1. Si të shkruani një plan biznesi: udhëzime të hollësishme se si ta shkruani vetë 📝

7. Përfundim + video mbi temën 🎥

Për çdo sipërmarrës që dëshiron të zhvillojë veten dhe të zhvillojë biznesin e tij, një plan biznesi është shumë i rëndësishëm. Ai kryen shumë funksione të rëndësishme që asnjë person tjetër nuk mund t'i bëjë ndryshe.

Me ndihmën e tij, ju mund të siguroni mbështetje financiare dhe të hapni dhe zhvilloni biznesin tuaj shumë më herët sesa mund të mblidhni një shumë të konsiderueshme për biznesin.

Investitorët reagojnë kryesisht pozitivisht ndaj një plani biznesi të mirë, të menduar dhe pa gabime, sepse ata e shohin atë si një mënyrë për të fituar para të lehta me të gjitha problemet e shpikura dhe të përshkruara.

Përveç kësaj, edhe para se të hapet institucioni, ju e shihni se çfarë ju pret. Cilat rreziqe janë të mundshme, cilat algoritme zgjidhjeje do të jenë relevante në një situatë të caktuar. Ky nuk është vetëm informacion i favorshëm për investitorin, por edhe planin e duhur, nëse futeni në telashe vetë. Në fund, nëse llogaritja e rrezikut rezulton të jetë shumë e frikshme, mund ta ribëni pak, të transformoni idenë e përgjithshme në mënyrë që t'i reduktoni ato.

Krijimi plan i mirë biznesi është një zgjidhje e shkëlqyer për të kërkuar investime dhe zhvillim algoritmet e veta veprime edhe në situatat më të vështira, të cilat janë më se të mjaftueshme në biznes.

Kjo është arsyeja pse, përveç përpjekjeve tona Ia vlen të përdorni "trurin e njerëzve të tjerë". Një plan biznesi përfshin shumë seksione dhe llogaritje, kërkime dhe njohuri, vetëm me funksionim të suksesshëm, i cili mund të arrijë sukses.

Opsioni ideal do të ishte të studioni vetë të gjitha aspektet. Për ta bërë këtë, nuk mjafton të ulesh dhe të lexosh literaturën përkatëse. Vlen të ndryshoni rrethin tuaj shoqëror, t'i drejtoheni kurseve dhe trajnimeve, të gjeni specialistë për konsultime për çështje të caktuara. Kjo është mënyra e vetme vërtetë kuptoje atë në situatë dhe largoni të gjitha dyshimet dhe keqkuptimet tuaja.

Një plan biznesi ia vlen të shkruhet për shumë arsye, por në shtëpi- ky është një algoritëm i qartë i veprimeve nga i cili mund të dilni shpejt pika A(gjendja juaj aktuale, plot shpresa dhe frikë) në pikën B(në të cilën ju tashmë do të jeni pronar i juajit biznes i suksesshëm duke gjeneruar të ardhura në mënyrë të qëndrueshme dhe të rregullt). Ky është hapi i parë drejt arritjes së ëndrrave tuaja dhe statusit të sigurt të klasës së mesme.

Nëse keni ndonjë pyetje, atëherë ndoshta do të gjeni përgjigje për to në video: "Si të hartoni një plan biznesi (për veten dhe investitorët)."

Kjo është e gjitha për ne. I urojmë të gjithëve fat në biznesin e tyre! Ne gjithashtu do të jemi mirënjohës për komentet tuaja për këtë artikull, do të ndajmë mendimet tuaja, do të bëjmë pyetje mbi temën e botimit.

Që një biznes të lulëzojë, planifikimi është i nevojshëm dhe për zhvillimin e tij dinamik është i nevojshëm hartimi i një plani biznesi. Përveç kësaj, një plan i hartuar me kompetencë do t'ju ndihmojë të gjeni një investitor ose huadhënës për të zhvilluar biznesin tuaj.

Përshkruani tuajën ideja e biznesit, e paraqesin si të nevojshme për momentin
Jepni përshkrim i detajuar sipërmarrja e ardhshme, çfarë saktësisht do të përfaqësojë biznesi juaj
Përshkruani të ardhmen produkte të prodhuara, ofrimi i shërbimeve për publikun ose procesi i prodhimit
Plumbi analitika e tregut të shitjeve, karakteristikat tuaja konkurruese: kosto e ulët, paketim i pazakontë
Kompozoni plani i detajuar prodhimi, skica hapat e zbatimit projektin tuaj
Jepni një përshkrim shitjet e produktit si do të organizoni kanalet dhe metodat e shpërndarjes
Kompozoni plani financiar . Ai përfshin kostot e krijimit të një biznesi dhe të ardhura të përafërta nga zbatimi i tij
Kryeni një analizë të plotë të projektit tuaj të biznesit, i cili do të prezantohet mendimet e ekspertëve në lidhje me projektin tuaj
Bëni oraret e zhvillimit, plotësoni tabelat e shitjeve, diagramet e furnizimit dhe blerjet e produkteve të prodhuara ose ofrimin e shërbimeve

Këto janë fazat kryesore të hartimit të një plani biznesi që do t'ju ndihmojë të merrni investime për projektin tuaj.

Si të hartoni planin e duhur të prodhimit të biznesit

Në shumë mënyra, procesi i prodhimit nuk mund të zgjidhet pa organizuar planifikimin e të gjithë prodhimit dhe është mirë që kjo të konsolidohet në një plan biznesi. Në të:

Qëllimi i shkrimit të një plani biznesiështë të përcaktohet fizibiliteti i investimit në prodhim, nëse do të jetë fitimprurës dhe sa kohë do të duhet që të fillojë të fitojë. Para së gjithash, ju duhet të llogaritni përfitimin e ndërmarrjes së ardhshme, në këtë mënyrë ju mund të shmangni problemet në të ardhmen dhe t'i jepni vetes një përgjigje në pyetjen: a është e mundur t'i kapërceni ato vetë.

Çfarë duhet të përfshihet kur shkruani një plan biznesi?

Pjesa e parë dhe e dytë e planit përbëhet nga një përmbledhje dhe përshkrim i idesë kryesore të biznesit.

Kjo duhet të kujtojë ofertë komerciale në lidhje me investimin në projektin tuaj, dërguar partnerëve ose investitorëve të mundshëm.

Duhet të shfaqë:

Qëllimi i projektit tuaj: çfarë keni ndërmend të lëshoni, apo çfarë shërbimesh të ofroni?
Për kë synohet produkti juaj? audienca e shitjeve
Përvijimi vëllimet e xhiros së pritshme tregtare në vitin e parë të ekzistencës
Llogaritni të përafërt shuma e shpenzimeve për të hapur dhe vendosur një proces prodhimi në ndërmarrjen tuaj
Përcaktoni formë juridike : i hapur, i mbyllur ose shoqëri aksionare ju vendosni të organizoni
E cila numri i punonjësve ju do të përfshiheni në prodhimin tuaj
Përcaktoni gjithçka burimet e financimit projektin tuaj

Pas kryerjes së të gjitha llogaritjeve të nevojshme, biznesmeni do të jetë në gjendje të krijojë një mendim nëse ia vlen të organizohet ky biznes, sepse qartësohet rreziku dhe mënyrat e tejkalimit të tij që ndërmarrja të mos dështojë.

Shembulli më i thjeshtë se si të hartohet një plan biznesi, për shembull, për një LLC që planifikon të krijojë prodhimin e produkteve të pjekura të ëmbla, mund të përfaqësohet nga diagrami i mëposhtëm:

Përcaktoni qëllimin: Furra buke ëmbëltore, kryesisht ëmbëlsira, për popullsinë urbane. Bëhuni një lider në segmentin tuaj të tregut

Përvijoni detyrat:

Organizoni punën e një dyqani kompakt të ëmbëlsirave
Organizoni furnizimin e lëndëve të para të nevojshme dhe punësoni punonjës
Së pari përpiquni të zëni një të tretën e tregut duke zhvilluar një strategji marketingu për të bërë biznes, e cila gradualisht do të shtrydh konkurrentët. çmime të ulëta dhe recetë e re

Gjeni fondet që mungojnë duke marrë një kredi të siguruar nga pasuritë e paluajtshme ekzistuese.

Një shembull i mirë i një plani biznesi për një ndërmarrje të vogël

Për shembull, ju do të hapni një rrobaqepësi.

Në fillim duhet të zbulohet e ardhmja ky biznes në kushtet ekzistuese të tregut.

Ne po shkruajmë një rezyme se ku do të hapni një punëtori të vogël prodhimi.
Përshkruani formën e pronësisë, për shembull LLC. Periudha e planifikuar e kthimit të projektit është 40 muaj
Përshkruani dispozitat e përgjithshme ndërmarrjet:

blerja e pajisjeve,
tekstile,
artikujt dhe pajisjet e mbarimit.

Nëse juaji paratë e veta nuk mjafton për të përfunduar projektin, ju shkruani për mbledhjen e fondeve të huazuara.
Më pas përshkruani për kë do të ofrohen shërbimet tuaja:

për individët, sipas standardeve individuale,
dhe për personat juridikë që kanë nevojë për veshje pune.

Ju mund të përfshini shërbime për qepjen e perdeve dhe çarçafëve për shitje të mëtejshme.

Kryeni analiza të tregut dhe përpiloni plan marketingu. Plani duhet të zhvillojë masat e nevojshme që do të sjellin punëtorinë tuaj në ballë
Analizoni kostot e ndërmarrjes:

pagesën e pagave për punonjësit,
pagesën e qirasë për ambientet ku ndodhet punishtja juaj.

Përmes analizës llogaritet periudha e shlyerjes së projektit.

Hartoni një plan prodhimi, duke rritur gradualisht prodhimin e prodhimit në 1000 njësi në ditë
Analizoni tregun e investimeve: ku dhe si të gjeni partnerë për biznes të përbashkët
Bëni llogaritjet financiare:

llogaritni shumën e kostove fikse për blerjen e pajisjeve
llogaritni shumën kosto të ndryshueshme për blerjen e materialeve për prodhim: fije, aksesorë, gjilpëra. Kjo përfshin qira për dhomë

Gjeni shumën që mungon për të hapur plotësisht ndërmarrjen, përshkruani kushtet për sigurimin e fondeve të kredisë
Përshkruani formën e pronësisë dhe taksimit të ndërmarrjes
Llogaritni të ardhurat e përafërta mujore dhe vjetore
Bazuar në analiza financiare ndërmarrjet, zbuloni rezultatin e punës (duhet të jetë pozitiv).

Një shembull i hartimit të një plani biznesi për një sipërmarrës individual

Institucionet financiare hezitojnë të japin kredi për sipërmarrësit individualë dhe dështimet e fundit të bankave kanë çuar në nevojën për të paraqitur një plan biznesi të detajuar për të marrë fonde kredie.

Ky është një nga dokumentet më themelore dhe duhet të hartohet saktë, duke shfaqur komponentin financiar të biznesit, duke kryer një analizë tregu dhe perspektivat për zhvillimin e aktiviteteve të një sipërmarrësi individual.

Si të hartoni në mënyrë të pavarur dhe me kompetencë një plan biznesi

Së pari, një plan biznesi kompetent për sipërmarrës individualë duhet të jetë sa më i detajuar, duke shfaqur analitikën e aktivitetit të kryer (duhet të merren parasysh faktorë të ndryshëm, përfshirë treguesit e komponentit financiar).

Së dyti, duhet të pasqyrojë aktivitetet aktuale dhe të bëjë një parashikim të zhvillimit të ardhshëm, duke marrë parasysh normat e interesit dhe kursin aktual të këmbimit.

Së treti, duhet të përmbajë një shfaqje të gjendjes së ndezur momenti aktual fondi kryesor i sipërmarrësit, i tij vlera e tregut, dhe si do të lëvizin fondet:

blerjen pajisjet e nevojshme, materialet,
metodat e shitjes së një grupi produktesh ose ofrimit të shërbimeve për popullatën.

Shembull i planit të biznesit për bizneset e vogla

Për të marrë fonde kredie me besim, mund të krijoni një plan të thjeshtë biznesi dhe të jepni një përshkrim të plotë të shpenzimeve dhe të ardhurave të planifikuara, por vlera praktike e një plani të tillë do të jetë e vogël për disa arsye:

Nuk do të jetë e mundur të modelohen të gjitha të dhënat dhe nëse ato ndryshojnë, do t'ju duhet të rishkruani përsëri dokumentin
Nuk pasqyron gjendjen e plotë të biznesit: nuk ka të dhëna të aseteve fikse, amortizimi i pajisjeve nuk përfshihet
Një planifikim i tillë i privon sipërmarrësit mundësinë për të ndjekur qëllimet e planifikuara më parë.

Është më mirë të hartoni një plan biznesi pune formë elektronike, duke përdorur software p.sh. Microsoft Excel. Hapni programin dhe futni emrat e tabelave në fushë:

Asetet fikse

Tabela e parë duhet të tregojë të gjitha asetet e ndërmarrjes që i përkasin sipërmarrës individual dhe marrin pjesë në prodhimin e produkteve.

Sigurohuni që të shkruani formën e pronësisë dhe vlerës së aseteve. Këtu duhet të futen edhe vlerat e amortizimit të pajisjeve për çdo vit.

Asetet kryesore përfshijnë:

pasuri të paluajtshme dhe automjete,
pajisje dhe mjete profesionale,
kompjuterë dhe pajisje të nevojshme për prodhim.

Mjetet fikse më së shpeshti veprojnë si kolateral për huadhënien bankare, ato pasqyrojnë situatën aktuale në biznes më qartë se treguesit e tjerë. Kostoja totale e tyre duhet të tregohet duke marrë parasysh procesin e amortizimit në perspektivë, për çdo muaj, tremujor ose vit.

Ky tregues kërkohet për tabelën e bilancit të ndërmarrjes.

Kostoja e produkteve ose shërbimeve të ofruara për publikun

Tabela e dytë tregon pamjen e plotë aktiviteti sipërmarrës ndërmarrjeve.

Të dhënat futen çdo muaj ose tremujor.

Të dhënat në të gjitha tabelat duhet të jenë të ndërlidhura, sepse në shumë mënyra kostoja do të varet drejtpërdrejt nga çmimet e blerjes së produkteve.

Tabela përfshin jo vetëm të ardhurat e kompanisë, por edhe tregues sasiorë të vetë shitjeve.

Shitjet e produkteve
Bilanci i ndërmarrjes

Tabela e bilancit paraqet informacion të plotë për pasurinë dhe aktivet dhe detyrimet jomateriale të ndërmarrjes. Nëse bilanci është hartuar në mënyrë korrekte, atëherë shumat e aktiveve përputhen me shumën e detyrimit dhe kjo do të thotë që kompania ka një situatë të shëndetshme financiare dhe nuk ka zëra të kostove të pakontabilizuara.

Dividentët e pranuar dhe lista e pagesave të kërkuara
Lista e punonjësve dhe pagat e tyre
Treguesit kryesorë

Një plan biznesi është ai që ndihmon një sipërmarrës të lundrojë në mjedisin e tregut dhe të shohë qëllimet. Shumë njerëz të suksesshëm vini re se ideja duhet të shkruhet në letër, përndryshe nuk do të realizohet kurrë. Prandaj, një plan biznesi është i nevojshëm për menaxhim i suksesshëm biznesi. Si të shkruani vetë një plan biznesi: mostër dhe udhëzime hap pas hapi të përfshira në botimin tonë të ri!

Një plan biznesi është një program sipas të cilit një kompani operon.Është e nevojshme për të koordinuar me kompetencë veprimet e organizatës dhe për të parë drejtimet e zhvillimit të saj.

Një plan biznesi mund të quhet një lloj prove. Sipërmarrësi luan skenarë të ndryshëm gjatë të cilëve mund të shohë problemet dhe të gjejë mënyra për t'i zgjidhur ato. Në këtë rast, personi nuk humbet para, siç do të ndodhte në një situatë reale.

Objektivat e planit të biznesit

Formuloni qëllimet e organizatës (afatshkurtër dhe afatgjatë)
Përcaktoni afatet e projektit
Përcaktoni audienca e synuar dhe tregjet e produkteve
Analizoni konkurrencën e organizatës
Përcaktoni avantazhet e kompanisë
Vlerësoni nivelin e kostove
Hartoni një plan veprimi që synon rritjen efikasiteti ekonomik organizatave
Parashikoni shumën e fitimit dhe nivelin e përfitimit të biznesit.

Skema e përgjithshme zhvillimi i një plani biznesi dhe studimi i fizibilitetit.

Çfarë përfshihet në një plan biznesi?

1. Faqja e titullit dhe përmbajtja

Këtu duhet të tregohen gjurmët e kompanisë dhe detajet e kontaktit të themeluesve, si dhe përmbajtja e dokumentit.

2. Përmbledhje (hyrje)

Kjo pjesë përfaqëson ritregim i shkurtër gjithë planin e biznesit. Gjëja më e rëndësishme duhet të jetë këtu, d.m.th. justifikimi i rëndësisë së biznesit dhe pjesës financiare.

CV nuk duhet të jetë afërsisht dy faqe. Megjithëse ndodhet në fillim, përpilimi i tij duhet të fillojë në fund. Ju duhet t'i qaseni kësaj me përgjegjësi, sepse kjo është pjesa që studion investitori.

3. Historia e kompanisë

Nëse tashmë keni një organizatë ekzistuese, atëherë duhet të flisni për historinë e origjinës dhe sukseset e saj.

4. Mundësitë e tregut

Në këtë seksion, është e nevojshme të kryhet një analizë SWOT e ndërmarrjes, d.m.th. të përcaktojë pikat e forta të tij dhe dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet.

7. Modeli i biznesit

Ky është një plan financiar. Këtu ju duhet të përshkruani të gjitha burimet e të ardhurave dhe kostove. Ju gjithashtu duhet të tregoni furnizuesit dhe blerësit tuaj kryesorë.

Një plan biznesi kafeneje: mund të gjendet një shembull me llogaritjet dhe udhëzimet hap pas hapi për krijimin e kafenesë tuaj nga e para

8. Parashikimi

Në këtë seksion ju duhet të krijoni një parashikim financiar. Është e nevojshme të shkruani për shumën e fitimit dhe periudhën e shlyerjes së projektit.

I gjithë plani i biznesit duhet të jetë 30-40 faqe.

Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër për një biznes të vogël

Le të shohim disa seksione të një plani biznesi duke përdorur një shembull

Matrica e analizës SWOT

Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër për bizneset e vogla.

Franshizat më të mira me çmimet dhe kushtet e blerjes do t'i gjeni në publikimin tonë të ri në linkun.

Modeli i biznesit

Kështu, kapitali fillestarështë 290,000 rubla. Në të njëjtën kohë kostot fikse arrijnë në 105,000 në muaj.

E pritshme të ardhurat mesatare arrin në 130,000 rubla në muaj, fitimi mesatar - 25,000 rubla.

Për të zbuluar periudhën e shlyerjes, duhet të ndani kapitalin fillestar me fitimin. Do të jetë 11-13 muaj.

Të bësh vetë një plan biznesi nuk është aspak e vështirë. Nëse jeni të gatshëm të shpenzoni kohë të mjaftueshme, atëherë mund të krijoni një plan biznesi me cilësi të lartë.

Si të hartoni vetë një plan biznesi - një mostër për një biznes të vogël, si dhe udhëzime hap pas hapi me rekomandime përmbahen në videon e mëposhtme:

Një plan biznesi është një kurs veprimi afatshkurtër për një subjekt biznesi. Dokumenti përmban informacione për kompaninë dhe mënyrat e funksionimit të saj të mëtejshëm fitimprurës. Ai përmban informacione dhe propozime për prodhimin e një produkti të ri, ofrimin e një shërbimi, vlerësohet tregu i shitjeve dhe bëhen llogaritjet. materialet e nevojshme dhe pajisje, lëvizjet e marketingut, si dhe bën një konkluzion për realizueshmërinë e zbatimit të projektit me pikë financiare vizioni, fitimi i marrë dhe periudha e shlyerjes janë parashikuar.

Një plan biznesi është një mjet i rëndësishëm strategjie, menaxhimi dhe planifikimi. Çdo marrëveshje investimi dhe transaksion lidhet në varësi të disponueshmërisë së detyrueshme të këtij dokumenti. Duke parë parashikimet e paraqitura në letër, u konfirmuan në numra realë, investitorët do të bëjnë një marrëveshje me një sipërmarrës, do të lidhin një kontratë dhe do të investojnë burimet e nevojshme.

Kur lëshon kredi për sipërmarrësit fillestarë, banka ka nevojë për një garanci për shlyerjen e fondeve. Plani i biznesit i ofruar informon institucioni kreditor për aktivitetet ekzistuese ose të ardhshme të një biznesmeni në një formë të përmbledhur dhe të kuptueshme. Në përgjithësi, një dokument i tillë i përgjigjet pyetjes që intereson çdo pronar biznesi: a ia vlen të investohet në një projekt të caktuar?

Shkrimi i një plani biznesi është një proces i gjatë dhe intensiv i punës që do t'i kërkojë autorit të ketë njohuri të gjera në fushën e temës dhe aftësinë për të analizuar - në total, këto të dhëna do t'ju lejojnë të përcaktoni qartë taktikat dhe strategjinë për të arritur rezultatin e dëshiruar. . Ka 3 mënyra për t'u bërë pronar i një dokumenti të përfunduar:

Kompozoni veten. Në këtë rast, sipërmarrësit do t'i duhet njohuri për ekonominë, aktet legjislative, të gjitha nuancat e biznesit të tij dhe, së fundi, rregullat për hartimin e një plani biznesi.
Përdorni shërbimet e specialistëve. Ka kompani që në një sërë shërbimesh të ofruara përgatitin dhe përpilojnë dokumentacion të ngjashëm. Tek aspektet negative këtë metodë duhet t'i atribuohet kosto e lartë shërbimet dhe subjektiviteti i informacionit të dhënë.
Shkarkoni nga Interneti. Përkundrazi, ky opsion rekomandohet për të ndihmuar të parin.

Ju mund të shihni se si të hartoni saktë një dokument të tillë në videon e mëposhtme:

Fazat e përgatitjes së dokumentit

Një plan biznesi kompetent duhet të përmbajë informacion maksimal për aktivitetet e kompanisë.

Struktura e saj e përafërt:

Rezyme.
Seksioni i rishikimit.
Përshkrimi i produktit (shërbimit).
Plani i marketingut.
Plani i prodhimit.
Plani financiar.
Vlerësimi i rreziqeve të ardhshme.

Edhe pse një përmbledhje i përket seksioneve, ajo duhet të shkruhet veçmas, pasi të plotësohet i gjithë dokumenti. Kryen funksionin e një prodhimi të zgjeruar, një përmbledhjeje. Pas leximit të tij, një investitor, huadhënës ose pronar biznesi do të ketë ide e përgjithshme për atë që shkruhet më poshtë.

Një rezyme standarde është 1 faqe në formatin A4.

Nëse nuk keni regjistruar ende një organizatë, atëherë mënyra më e lehtë bëjeni këtë duke përdorur shërbimet online, i cili do t'ju ndihmojë të gjeneroni të gjitha dokumentet e nevojshme falas: Nëse tashmë keni një organizatë dhe po mendoni se si të thjeshtoni dhe automatizoni kontabilitetin dhe raportimin, atëherë shërbimet e mëposhtme online do të vijnë në shpëtim, të cilat do të zëvendësojnë plotësisht një kontabilist në kompaninë tuaj dhe kurseni shumë para dhe kohë. I gjithë raportimi gjenerohet automatikisht dhe nënshkruhet nënshkrim elektronik dhe dërgohet automatikisht online. Është ideale për sipërmarrës individualë ose SH.PK në sistemin e thjeshtuar të taksave, UTII, PSN, TS, OSNO.
Gjithçka ndodh me disa klikime, pa radhë dhe stres. Provojeni dhe do të habiteni sa e lehtë është bërë!

Seksioni i përmbledhjes

Qëllimi i përpilimit të këtij paragrafi është dhënia e informacionit për ndërmarrjen. Seksioni duhet të japë përgjigje për pyetjet e mëposhtme:

Cila është forma organizative dhe ligjore e të bërit biznes?
Aktivitetet kryesore të kompanisë?
Profili i punës: shitje, prodhim, ndërmjetës etj.?
Çfarë synon të ofrojë kompania për audiencën e synuar të mundshëm?
Çfarë synimesh ndjek organizata në zbatimin e saj? të këtij projekti?
Në cilën zonë gjeografike planifikon të zhvillohet kompania?
Cili është ndryshimi kryesor të kësaj ndërmarrjeje nga konkurrentët tuaj kryesorë?
Si i sheh kompania perspektivat e saj të zhvillimit në vitet e ardhshme?

Në fund të paragrafit duhet të paraqiten të dhënat ligjore të organizatës: adresa, numri i telefonit të kontaktit, faqja e internetit (nëse ka).

Përshkrimi i produktit (shërbimit)

Objektivi kryesor i këtij seksioni është të paraqesë në një formë koncize veçoritë, cilësitë dhe karakteristikat e një produkti ose shërbimi të ofruar nga një biznes specifik. Seksioni duhet të përmbajë një përshkrim fizik të produktit ose shërbimit, një përshkrim të përfitimeve, mundësive të përdorimit, problemeve që ndihmon në zgjidhjen e produktit të përshkruar dhe fazën e gatishmërisë për të hyrë në treg.

Nuk do të ishte e gabuar të tregoheshin të dhënat e ekspertëve dhe konsumatorëve që patën mundësinë të njiheshin me produktet dhe të jepnin reagime pozitive. Nëse po flasim për një produkt, rekomandohet të bashkëngjitni foto me cilësi të lartë nga këndvështrime të ndryshme.

Plani i marketingut

Seksioni i caktuar për hulumtim marketingu, është një nga pjesët voluminoze dhe më të rëndësishme të një plani biznesi. Detyra kryesore e përpiluesit është të shpjegojë se si biznesi i përshkruar do të ndikojë në treg dhe do t'i përgjigjet tendencave të tij që ndryshojnë me shpejtësi në mënyrë që të sigurojë shitjen e mallrave në vëllimet e deklaruara. Plani i marketingut duhet të pasqyrojë aspektet e mëposhtme:

kërkesa për produktet e ofruara;
mundësitë e zgjerimit të tregut;
analiza e konkurrentëve, faktorët që ndikojnë në mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm;
rezultatet e hulumtimit të tregut;
vëllimet e parashikuara të shitjeve.

Për të konfirmuar informacionin e përshkruar, mund të citohen opsione të gatshme Tabelat e analizës SWOT. Për të përmbledhur pikën, jepet një përshkrim strategjia e marketingut(shpjegon përshtatshmërinë e përdorimit të mjeteve të marketingut, në veçanti një përshkrim të strategjive të shitjeve, promovimit të produktit, reklamimit, çmimeve dhe promovimit të shitjeve).

Plani i prodhimit

Qëllimi i krijimit të këtij seksioni është të përshkruajë procesin teknologjik të prodhimit të produktit. Të treguara qasje e përgjithshme për organizimin e prodhimit. Karakteristikat u jepen furnitorëve të lëndëve të para dhe materialeve ndihmëse që do të përdoren. Bashkangjitur është një përshkrim i kryesore proceset teknologjike. Opsionet për blerjen e pajisjeve, karakteristikat e saj kryesore dhe fuqia merren parasysh.

Një paragraf i veçantë tregon kërkesat e kualifikimit kërkesat për personelin e përfshirë në prodhim. Formohen njësitë (nëse po flasim për biznes i madh). Merren parasysh kushtet e pagesës, stimujt e punës dhe ndryshimet e pritshme në strukturën e personelit me zgjerimin e aftësive të ndërmarrjes.

Më poshtë rekomandohet të hartohet një diagram i rrjedhës së prodhimit që do të tregojë qartë proceset e marrjes së lëndëve të para dhe përbërësve, proceset e përpunimit të tyre në produkt i përfunduar ku do të magazinohen mallrat, si dhe ku do të dorëzohen nga territori i ndërmarrjes.

Në rastin e ofrimit të shërbimeve, skema do të ketë një formë pak të modifikuar. Ai duhet të pasqyrojë mënyrën se si ofrohen shërbimet për klientët, ku faza fillestare do të sigurojë mjetet e nevojshme dhe materialeve.

Aspektet e mëposhtme të procesit të prodhimit nuk duhet të injorohen:

kapaciteti i vlerësuar i prodhimit;
nevoja për parcela toke, ndërtesa, struktura;
nevoja për të blerë pajisje;
kushtet e furnizimit me lëndë të parë;
kontrolli i cilësisë së materialeve të marra;
kërkesat për burimet e energjisë, ujit, gazit;
kontrollin e cilësisë së produkteve të prodhuara.

Plani financiar

Një kusht i rëndësishëm për hartimin e një plani biznesi është përcaktimi treguesit financiarë biznesi. Këto llogaritje bazohen në marrjen parasysh të kostove dhe parashikimeve të shitjeve (të ardhurave). Rezultati i llogaritjeve do të jetë shuma e fitimit që do të marrë ndërmarrja nga zbatimi i këtij projekti. Në thelb, ky është informacion bazë që është me interes për investitorët dhe institucionet e kreditit.

Kostot e investimit (për të filluar një biznes):

regjistrimi i një organizate;
blerja ose dhënia me qira e hapësirës së prodhimit;
rregullimi i lokaleve;
blerja e pajisjeve dhe materialeve ndihmëse;
regjistrimin e një licence.

Kostot bazë zakonisht ndahen në fikse dhe të ndryshueshme.

Vëllimi i kostove fikse nuk ndryshon në varësi të rritjes (uljes) të vëllimit të prodhimit:

dhënia me qira e lokaleve;
zhvlerësimi i aseteve fikse;
paga e punonjësve (norma);
tarifat për ujin, ngrohjen, energjinë elektrike, gazin, komunikimet;
servisimi i pajisjeve;
pagesa e taksave.

Si rregull, baza për llogaritjen është një periudhë kohore: muaj, gjashtë muaj, vit, etj.

Vëllimi shpenzimet e ndryshueshme drejtpërdrejt proporcionale me vëllimet e prodhimit:

kostot e lëndëve të para;
paga e punonjësve ( forma e punës me copë akruale);
shpenzimet e transportit (benzinë, etj.);
pagesa për pajisjet e komunikimit.

Për të përcaktuar fitimin nga aktivitetet operative, është e nevojshme të zbriten shpenzimet nga kostoja e prodhimit. Një kusht i rëndësishëm për të bërë llogaritjet e sakta është ndërtimi i një pike të barabartë - një grafik që shfaq vëllimin minimal të lejuar të prodhimit dhe shitjeve në të cilat kostot do të "mbulojnë" të ardhurat. Kjo do të thotë se prodhimi dhe shitja e çdo njësie të mëpasshme të prodhimit do të sjellë fitim.

Për të llogaritur nivelin e përfitimit të prodhimit, është e nevojshme të lidhni koston e mallrave për një periudhë të caktuar me shumën e kostove. Llogaritja e periudhës së shlyerjes për prodhimin kryhet nga raporti i kostove të investimit ndaj fitimit neto.

Vlerësimi i rrezikut

Ky seksion ofron një vlerësim të përafërt të rreziqeve që ka më shumë gjasa të ndodhin për këtë projekt. Gjithashtu, propozohen një sërë masash parandaluese për parandalimin ose minimizimin e tyre ndikim negativ për biznes.

Koha e leximit: 13 minuta. Shikime 3.2k. Publikuar 13.06.2019

Shpesh, sipërmarrësit fillestarë përballen me një problem mjaft të vështirë - si të hartojnë një plan biznesi. Kjo detyrë nuk është e lehtë, sepse për të punuar me secilin element duhet të keni njohuri dhe kuptim të caktuar për aktivitetin në të cilin do të filloni një biznes. Nëse nuk janë aty, atëherë së pari do të duhet të njiheni me informacionin, teknikat e ndryshme dhe vetëm më pas të kaloni në praktikë. Pra, në fund të fundit, ju duhet të filloni një biznes me mençuri dhe të llogaritni gjithçka.

Nga rruga, ne do të bëjmë një seri artikujsh me shembuj dhe mostra të planeve të biznesit.

Ne i vendosëm vetes qëllimin përfundimtar

Përpara se të shkruani një plan biznesi, është shumë e rëndësishme të kuptoni vetë në fillim të zhvillimit të projektit se çfarë qëllimi specifik do të ndjekë organizata. Për zbatimin e suksesshëm, është e nevojshme të merret parasysh rëndësia e tre faktorëve të rëndësishëm:

Ndërgjegjësimi për vendndodhjen fillestare (nga çfarë do të fillojmë, e ashtuquajtura pika "A").
Përcaktimi i qëllimit përfundimtar, arritja e të cilit do të jetë rezultati më i rëndësishëm (le të jetë pika "B").
Hartimi i një sekuence të qartë se si të kalohet nga pika "A" në pikën "B", si dhe të kuptuarit e mekanizmit dhe përpunimit të tij.

Ne përcaktojmë se për kë po hartojmë një plan biznesi

Tjetra, duhet të kuptoni se për kë po hartohet ky plan. Detajet e prezantimit dhe baza e provave do të varen nga zgjedhja juaj përfundimtare. Çdo projekt është hartuar për një nga "konsumatorët" e mëposhtëm:

Për investitorët e mundshëm . Këta mund të jenë kreditorë, autoritete mbështetjen e shtetit që ofrojnë biznes në rritje subvencione dhe stimuj të tjerë, grantdhënës të ndryshëm.

Kur shkruani në këtë rast, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet bazës së provave të zbatueshmërisë së projektit në zhvillim, si dhe bindjes për efektivitetin e përdorimit të fondeve të ofruara. Ky informacion do të jetë i rëndësishëm si për ata që japin hua ashtu edhe për ata që i japin ato pa pagesë (subvencione, grante).

Është shumë e rëndësishme që të gjitha veprimet tuaja të jenë logjike dhe të qëndrueshme. Disa informacione mund të paraqiten pak të zbukuruara për t'u marrë mbështetje financiare. Sidoqoftë, nuk ka nevojë të jeni të zellshëm me këtë.

Parametrat kryesorë të një projekti të tillë do të jenë cilësi të tilla si pastërtia, rregullsia dhe qëndrueshmëria. Të gjitha faktet duhet të përmbajnë specifika dhe shpjegime. Detajet në këtë rast janë gjithashtu të mirëseardhura.

Prezantimi do të varet nga prezantimi para investitorëve të mundshëm, do t'ju duhet të përdorni sllajde dhe mjete ndihmëse vizuale (mostra, rezultate kërkimore, etj.).

Për veten time . Një plan i tillë është hartuar për veprimet që do të përdoren në zbatim për të arritur efikasitetin maksimal.

Në këtë rast, është e rëndësishme të pasqyrohet informacioni për burimet e nevojshme dhe të disponueshme. Plani i biznesit duhet të jetë sa më afër që të jetë e mundur me atë që ekziston në të vërtetë.

Vlen të kuptohet se këto janë dy raste krejtësisht të ndryshme që kërkojnë qasje individuale. Ju nuk mund të krijoni të njëjtin plan biznesi për veten dhe për investitorët e mundshëm. Dhe sigurisht që vlen të theksohet se projekti është për ata që mund të ofrojnë burimet financiare, do të jetë më i plotë dhe i detajuar.

Ne bëjmë një analizë paraprake

Puna për çdo projekt fillon me një analizë të situatës në kohën e tanishme. Për të sistemuar të gjithë informacionin e disponueshëm, për të përshkruar dhe plotësuar të gjitha seksionet, duhet të studioni të dhënat dhe t'i analizoni ato së bashku. Nëse informacioni fillestar nuk është i mjaftueshëm, është e nevojshme ta plotësoni atë duke kontaktuar specialistë ose të studioni më tej të gjitha aspektet e situatës.

Shumë shpesh, për një vlerësim paraprak të situatës, si dhe analizën e saj, ata përdorin një metodë të njohur në mbarë botën, e cila quhet SWOT -analiza . Popullariteti i tij është për shkak të thjeshtësisë, qartësisë dhe saktësisë së tij.

Çfarë është analiza SWOT dhe si ta zbatojmë atë në praktikë

Emri i kësaj teknike qëndron për "Përparësitë, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet". Përdoret për të vlerësuar të gjitha të brendshme dhe faktorët e jashtëm, duke ndikuar në organizatë. Një avantazh i rëndësishëm është objektiviteti i analizës SWOT, i cili pasqyron një pamje vërtet reale.

Është e nevojshme të merret një qasje serioze për zhvillimin e secilit prej treguesve. Në të njëjtën kohë pikat e forta janë avantazhet fillestare të punës në këtë fushë. Dobësitë studiohen për t'i eliminuar ato. Kështu, për shembull, nëse anën e dobët do të mungojnë ambientet e veta, ia vlen të merret parasysh mundësia e blerjes së tyre, duke përjashtuar këtë disavantazh. Këta dy parametra lidhen më shumë me faktorët e brendshëm, sepse ato përcaktohen nga pozicioni i vetë organizatës.

Por mundësitë dhe kërcënimet lidhen drejtpërdrejt me mjedisi i jashtëm. Kompania nuk mund të ndikojë drejtpërdrejt tek ata. Pra, duke marrë parasysh mundësitë e disponueshme, mund t'i përdorni ato në avantazhin tuaj, duke rritur efikasitetin ose duke kursyer diçka. Për shembull, përshtatni dizajnin e paketimit për tregun e konsumit, duke rritur kërkesën për vetë produktin. Por marrja në konsideratë e kërcënimeve dhe reagimi ndaj tyre do të ndihmojë në shmangien e vështirësive dhe humbjeve. Këtu është e rëndësishme ose të përdorni një politikë "shmangie" ose të përpiqeni të përdorni situatën aktuale në avantazhin tuaj.

Pasi të keni punuar në të gjitha aspektet e analizës SWOT, duhet të filloni të konsideroni seksione individuale të planit të biznesit. Për më tepër, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje vlerësimit të burimeve të projektit të përshkruar, duke përfshirë monetare, punë, intelektuale dhe kohë. Kjo do të kursejë ndjeshëm kohë dhe gjithashtu do të ndihmojë në vlerësimin paraprak të efektivitetit dhe kostove të projektit.

Ne krijojmë një faqe titulli, një rezyme dhe vendosim qëllime për një projekt biznesi.

Hartimi i çdo projekti fillon me shkrimin e një faqe titulli, në të cilën duhet të tregohen sa vijon:

llojin e aktivitetit,
forma organizative dhe juridike,
emri i organizatës,
adresën e saj ligjore,
si dhe informacione për themeluesin dhe vendndodhjen e vetë kompanisë.

Më pas, kaloni në shkrimin e një CV.. Është e rëndësishme të kuptoni se çfarë përbëhet ky seksion pasi të keni punuar me pjesën tjetër. Ai përmban informacion të konsoliduar për atë që do të merret parasysh në projekt. Në mënyrë konvencionale, një përmbledhje mund të quhet një lloj "shtrydhjeje" nga seksionet e mbetura të projektit. Është e rëndësishme që në këtë pjesë lexuesi të marrë një përgjigje për dy pyetjet më të rëndësishme:

Çfarë përfitimesh do të kenë investitorët e mundshëm nëse investojnë para në projekt dhe ai zbatohet me sukses?
Cilat janë rreziqet e mundshme të humbjes dhe cila është shkalla e tyre (humbje e pjesshme apo e plotë)?

Në seksionin "Vendosja e qëllimeve", është shumë e rëndësishme të tregoni vetë qëllimin, detyrat e caktuara, problemet e mundshme, veprimet, afatet, si dhe argumentet që do t'i lejojnë investitorit të jetë i sigurt në suksesin e projektit të propozuar. Këtu mund të shfaqni rezultatet e një analize SWOT në një formë tabelare si:

Duke analizuar tregun

Në këtë seksion, është shumë e rëndësishme që të pasqyrohet situata aktuale duke mbledhur informacionin më të fundit, në vend të përdorimit të informacionit të vjetëruar. Ju mund t'i konsideroni konkurrentët tuaj, si dhe pikat e forta dhe të dobëta të tyre, në formë tabelare:

Është e nevojshme të hartohet një portret i një blerësi të mundshëm (duke vlerësuar në mënyrë objektive situatën) dhe të merret parasysh mundësia e tërheqjes së segmenteve të tjera të popullsisë.

Ne vlerësojmë aftësitë e organizatës në këtë industri

Ky seksion përmban informacione për vetë organizatën. Vlen t'i kushtohet vëmendje orarit të punës dhe sezonalitetit, pasi këta faktorë ndikojnë drejtpërdrejt në sasinë e të ardhurave të mundshme dhe qëndrueshmërinë e tyre. Nëse plani i biznesit tashmë është hartuar organizatë ekzistuese kush planifikon, për shembull, të fillojë të prodhojë një produkt të ri, atëherë përshkrimi i seksionit reduktohet në renditjen e të dhënave tashmë të njohura (forma organizative dhe ligjore, metodat e taksimit, mallrat, informacionet për kompaninë dhe të tjera).

Për ato kompani që sapo kanë në plan të hapen, është e nevojshme ta marrin shumë seriozisht zgjedhjen e sistemit të taksave. Do të jetë e nevojshme të studiohet legjislacioni: të ndryshme rregulloret dhe dokumente të tjera.

Ne përshkruajmë produktin ose shërbimin

Në këtë pjesë, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet mallrave dhe shërbimeve që do të sjellin fitim. Së pari ju duhet:

Bëni një përshkrim të hollësishëm të artikujve kryesorë dhe të vegjël. Këshillohet që projekti të sigurohet me fotografi. produkte të gatshme(kampionet) ose vetë mostrat.
Krahasoni produktin me përshkrimin e portretit të konsumatorit të mundshëm.
Vlen të theksohen avantazhet dhe disavantazhet e secilit produkt dhe ta krahasojmë atë me produktet konkurruese në industri. Bazuar në informacionin e marrë, vlerësohet konkurrenca. Këto të dhëna mund të paraqiten në formën e mëposhtme tabelare:

Përshkruani procesin e furnizimit të mallrave ose ofrimit të shërbimeve (shitje me shumicë, pakicë, konsumator përfundimtar).

Një ekzaminim i tillë i detajuar do t'ju ndihmojë të kuptoni se cilat janë tiparet e produkteve tuaja dhe të tregut të shitjeve në tërësi.

Vëmendje duhet t'i kushtohet gjithashtu se cilat dokumente shtesë do të duhet të hartohen (patenta të ndryshme, certifikata, të drejta autori, etj.).

Ne hartojmë një plan marketingu

Bazuar në rezultatet e marra më parë, mund të vazhdoni me zhvillimin e një plani marketingu. Vëmendje e veçantë Duhet t'i kushtoni vëmendje mjeteve të promovimit të produktit. Ato mund të jenë: reklamimi, tregtimi, shitjet direkte, promovimi i shitjeve dhe të tjera.

Është e nevojshme të studioni në detaje kërkesën në segmentin e tregut në të cilin planifikoni të operoni. Në këtë rast, vlen të përcaktohen çmimet mesatare, elasticiteti (ndryshueshmëria) e kërkesës dhe metodat e stimulimit. Është gjithashtu e rëndësishme për të studiuar segmentet e synuara dhe grupet e blerësve.

Vlen të mendohet për metodat e shpërndarjes, si dhe për konsumatorët, nëse personat juridikë, individëve ose konsumatorët fundorë. Për secilën prej tyre, ju mund të zhvilloni një program të veçantë shitjesh.

Ju gjithashtu duhet të mendoni për mënyrat e mundshme tërheqjen e blerësve. Përveç kësaj, ju mund të konsideroni promovime, ekspozita, duke krijuar faqen tuaj të internetit.

Do të ishte e dobishme të parashikohej vëllimi i shitjeve të ardhshme për vitin e ardhshëm. Kjo mund të bëhet vizualisht duke përdorur tabelën e mëposhtme:

Është e rëndësishme të mos mbivlerësohen shitjet e parashikuara në mënyrë që të dhënat të duken realiste. Është e nevojshme të justifikohet shuma duke i dhënë besim kreditorëve.

Nëse dëshironi, mund të krijoni skenarë realistë, pesimistë dhe optimistë, duke justifikuar secilin prej tyre.

Në përgjithësi, çdo program marketingu mund të përfaqësohet si:

Ne hartojmë një plan prodhimi

Përmbledhje plani i prodhimit jo domosdoshmërisht për ato organizata që nuk synojnë të prodhojnë diçka vetë. Pra, nëse kompania do të tregtojë vetëm mallra ose shërbime, ky seksion, në parim, nuk mund të përpilohet. Por për ato organizata që lidhen drejtpërdrejt me prodhimin, hartimi i një plani prodhimi është pothuajse një detyrë parësore.

Në këtë rast, fillimisht është e nevojshme të merren parasysh kapacitetet e disponueshme dhe të nevojshme prodhuese, duke përfshirë ambientet dhe pajisjet. Informacioni mund të paraqitet edhe në formë tabelare:

Është gjithashtu shumë e rëndësishme të hartohen plane për furnizimin e lëndëve të para dhe ruajtjen e tyre. Përveç kësaj, ju duhet të përshkruani qartë vetë procesin e prodhimit (ky informacion mund të vendoset në aplikacione).

Tregohen gjithashtu informacione për punonjësit e kërkuar, dhe tavolina e personelit, duke treguar kualifikimet, mënyrën e llogaritjes pagat, orarin e punës dhe informacione të tjera.

Ne hartojmë një plan organizativ

Ky seksion shfaq të gjitha aktivitetet që lidhen me organizimin e një biznesi. Është e rëndësishme që ato të ndahen në hapa të veçantë, duke treguar afatet e zbatimit për çdo artikull. Ju mund të përdorni një pamje tabele:

Është e nevojshme të shpërndahen të gjitha hapat në sekuencën e duhur. Ju gjithashtu mund të paraqisni informacionin në formën e një plani zbatimi.

Përveç kësaj, ju duhet të përfshini këtu aspektet juridike.

Bërja e një plani financiar

Ky seksion i kushtohet hartimit të një vlerësimi të detajuar. Me fjalë të tjera, të gjitha kostot që do të jenë të nevojshme janë planifikuar. Kjo bëhet më së miri në formë tabelare, duke siguruar qartësi dhe lehtësi studimi.

Vlen të kuptohet se çdo organizatë ka kosto të njëhershme dhe të përsëritura. Kostot jo të përsëritura përfshijnë aktivet fikse, por ato periodike, nga ana tjetër, ndahen në konstante dhe të ndryshueshme. Kostot fikse nuk varen nga vëllimi i prodhimit. Sigurisht, ka kuptim të flasim për kostot fikse vetëm në afatshkurtër, pasi për një periudhë të gjatë çdo kosto bëhet e ndryshueshme.

Pasi të merren parasysh të gjitha kostot, me kusht që çmimi i kostos të jetë i njohur, mund të gjeni edhe pikën e barazimit, e cila tregon vëllimin e shitjeve në të cilin të ardhurat do të jenë të barabarta me shpenzimet.

Është e nevojshme që të gjithë të gjejnë pikën e kthimit në mënyrë që të përfaqësojnë përafërsisht shkallën e prodhimit ose të shitjeve që do të sigurojnë jo vetëm vlerën e kthimit, por edhe përfitimin e ndërmarrjes. Për qartësi, ia vlen të hartoni një grafik që tregon varësinë e fitimit nga vëllimi i mallrave (shërbimeve) të shitura. Mund të duket kështu:

Vlen të përfshihen kostot e amortizimit në llogaritjet. Në të vërtetë, si rezultat i konsumimit të plotë, shumica e aseteve fikse kërkojnë zëvendësim. Gjithashtu, duhet të merren parasysh kontributet tatimore dhe pensionale (kostot e përsëritura). Shfaqja më e plotë e të gjitha shpenzimeve do të ndihmojë në vlerësimin e marzheve reale të fitimit.

Për të llogaritur periudhat e shlyerjes, mund të përdorni një formulë të thjeshtuar:

Periudha e shlyerjes = Kostot e njëhershme/Fitimi neto mujor.

Ju gjithashtu mund të përfshini llogaritjet e përfitimit këtu (ia vlen të merret parasysh se ka shumë formula, ju duhet të zgjidhni atë që është e përshtatshme për llojin e biznesit dhe çfarë saktësisht llogaritet përfitimi).

Duke marrë parasysh rreziqet

Në këtë seksion, për qartësi, mund të krijoni një tabelë që do të shfaqë:

Rreziqet e mundshme.
Mundësia e shfaqjes së tyre.
Mënyrat për të shmangur.
Humbjet e mundshme.

Nëse planifikoni të siguroni ndonjë rrezik, kjo duhet të pasqyrohet edhe në planin e biznesit. Mos harroni të përfshini kostot e sigurimit në planin tuaj financiar.

Për çfarë është ky seksion? Është shumë e thjeshtë. Çdo investitor dëshiron të jetë i sigurt për suksesin e projektit ose të paktën kompensimin për humbjet. Duke ditur rreziqet e mundshme, gjithmonë mund të përpiqeni t'i shmangni ato ose të zvogëloni humbjet. Gjëja kryesore në këtë rast është njohja e dobësive dhe eliminimi i tyre.

Ndonjëherë shtohen aplikacione të ndryshme, të cilat përfshijnë diagrame, grafikë, tabela, certifikata, kontrata, licenca. Mund të themi se kjo është e sigurt material vizual, i cili vendoset në një seksion të veçantë në mënyrë që të mos rrëmujë vetë projektin.

Aplikacionet

Vërtet duhet të përfshijë të gjitha dokumentet që janë diskutuar në planin e biznesit dhe që do të shërbenin si konfirmim për të gjitha sa më sipër. Këto mund të jenë skema të ndryshme, plane, rezyme, certifikata të besueshmërisë, letrat e garancisë, dokumente të ndryshme statutore etj.

Gabimet më të zakonshme që bëhen gjatë hartimit të një plani biznesi

Injorimi i sezonalitetit të punës. Një defekt i tillë anulon të gjitha llogaritjet e bëra. Nëse biznesi është sezonal, atëherë kjo duhet të merret parasysh gjatë llogaritjes së vëllimeve të shitjeve, ndërsa përpiqet të kompensojë mungesën në muajt e tjerë.
Mbivlerësimi i vëllimeve të planifikuara të shitjeve (prodhimit). Ky tregues do të ndikojë edhe në efikasitetin e aseteve fikse, ngarkesën e punës kapaciteti prodhues.
Llogaritje e gabuar kapital qarkullues. Është e rëndësishme jo vetëm të vendoset për fitimin, por edhe për pjesën që do të duhet të përdoret për funksionimin e mëtejshëm të biznesit.
Përzierja flukset monetare. Kjo i referohet situatës kur vetë kompania financon projektin.
Duke nënvlerësuar normën e skontimit. Gjithashtu vlen për burimet e veta. Gabimi lidhet me faktin se po vlerësohen mundësitë e përdorimit para të gatshme jo në atë masë sa të mund të përfshiheshin.
Plani i biznesit është shumë i madh. Nuk ka nevojë të rrëmbesh projektin me informacione të panevojshme.
Të dhëna joreale. I gjithë informacioni duhet të mbështetet me argumente bindëse.
Nuk ka pasiguri për financimin shtesë. Ai ose ekziston ose nuk ekziston.
Informacion i paplotë në lidhje me parashikimet financiare. Përpara se projekti të shpërblehet, të gjitha të dhënat financiare duhet të tregohen veçmas për çdo muaj.
Analiza sipërfaqësore e tregut. Duhet të studioni tërësisht segmentin në të cilin do të punoni, sepse suksesi i biznesit varet prej tij.
Kostot e "përafërta". Të gjitha ato duhet të merren parasysh dhe të jenë të sakta, sepse fitimi i ndërmarrjes suaj do të varet nga kjo.

konkluzione

Tani ju e dini se si të shkruani një plan biznesi. Nuk ka plane biznesi universale. Shumë varet nga industria e zgjedhur, karakteristikat e prodhimit dhe faktorë të tjerë. Ju duhet t'i qaseni zhvillimit të projektit me vetëdije, duke shpenzuar shumë kohë dhe përpjekje për të.

Të njohura në kategorinë: