Miliarda shkolla e Sergei Sobyanin dhe Igor Sechin. Rosneft ka zgjedhur një qasje të pazakontë për menaxhimin e projekteve të IT

Në mënyrë që Rusia të jetë në gjendje të kryejë të pavarur të huaj dhe politikës së brendshme, mund të mbronte interesat e saj kombëtare, që të mos ketë kthim në vitet '90 të shekullit të njëzetë, për të ruajtur integritetin e vendit, Rusia duhet të jetë e fortë. Baza e fuqisë së çdo shteti është ekonomia reale.

Një nga sektorët më të rëndësishëm ekonomikë të Rusisë, i cili i ofron shtetit mundësinë për të përmbushur detyrimet e tij sociale, për të ruajtur stabilitetin në vend dhe për të rivendosur aftësinë mbrojtëse, është kompleksi i karburantit dhe energjisë dhe përbërësi i tij. kompania e naftës"Rosneft".

Aftësia e çdo kompanie për të zgjidhur problemet me të cilat përballet dhe për të përmbushur planet e saj përcaktohet kryesisht nga sistemi qeverisjen e korporatave. Sistemi i menaxhimit të kompanive të tilla të karburantit dhe energjisë si Rosneft duhet të ruajë vazhdimësinë, efikasitetin dhe stabilitetin në kushtet e përditshme, situatat emergjente dhe periudhë të veçantë. Pajtueshmëria me këto kërkesa në kompanitë kryesore të zgjedhura siguron qëndrueshmëri sistemi shtetëror menaxhimin e ekonomisë në tërësi.

Baza materiale e sistemit të menaxhimit të çdo kompanie të shpërndarë gjeografikisht, të tilla si Gazprom, Transneft, Rosneft, janë sistemet e komunikimit të korporatave, automatizimi dhe siguria e informacionit. Janë këto nënsisteme që jo vetëm që sigurojnë krijimin e një hapësire të vetme informacioni të korporatës, por gjithashtu bëjnë të mundur kombinimin e aseteve materiale të ndryshme në një tërësi të vetme.

Në kompani të tilla si Gazprom, Transneft, Lukoil dhe të tjerë, filialet e brendshme 100% merren me çështjet e automatizimit të menaxhimit dhe komunikimit. Kjo është ekonomikisht më e dobishme, pasi siguron arritjen e një niveli minimal të kostove dhe një niveli maksimal të informacionit dhe sigurisë ekonomike.

Rosneft ishte i pafat (ndryshe nga kompanitë e mëdha të karburanteve shtetërore dhe private të listuara).

Menaxhmenti i lartë i Rosneft ka marrë në konsideratë bazën materiale për më shumë se gjashtëmbëdhjetë vitet e fundit të historisë së gjigantit të naftës. sistemi i korporatës kontrolloni se si aktive jo thelbësore aktivitetet. Të cilën ju duhet ta hiqni qafe duke e hequr nga perimetri i kontrolluar i menaxhimit të kompanisë dhe në të njëjtën kohë të fitoni para të mira me të duke u bërë përfitues i aktivit të hequr.

Në vitet 2000-2003, S. Bogdanchikov dhe N. Borisenko kryen transferimin e aktiveve, punonjësve dhe kontratave të RN-Teleport (100% filial i Rosneft) në Roylcom (në pronësi të N. Borisenko).

Në vitin 2008, Rosneft krijoi një strukturë të re 100% të filialit të IT-së me shumë shërbime, RN-Inform, dhe u bë një përpjekje për të kthyer asetet e IT nën kontrollin e saj.

Në vitet 2012-2015, nën drejtimin e I. Sechin, menaxheri i ri i IT-së A. Strokovich bëri një përpjekje për të transferuar aktivet. Ai zbatoi një "mashtrim" të tillë me një grup njerëzish me mendje në TNK-BP OJSC së bashku me kompanitë Optima dhe Tescom. Në të njëjtën kohë, struktura e shërbimit të IT Rosneft u degradua edhe më shumë.

Një përpjekje e re për të tërhequr burimet e IT dhe fluksin e parave të IT në IC Sibintek LLC u bë nga CFO P. Lazarev pas shkarkimit të A. Strokovich në gjysmën e dytë të 2015.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

Shërbimi për shtyp i Rosneft tha për Interfax se kompania i konsideron asetet e saj IT si jo-thelbësore, kështu që organizoi një ankand për menaxhimin e tyre, në të cilin fitoi IC Sibintek.

Rosneft po heq asetet e IT nga nën kontrollin e tij të vetëm, duke i transferuar ato te kompanitë që nuk kontrollohen prej tij dhe te pronarët e jashtëm.

Në përputhje me bazat e të dhënave të Regjistrit të Unifikuar Shtetëror të Personave Juridik, IC Sibintek është vetëm 49% në pronësi të strukturave të filialeve Rosneft, ndërsa 51% e kompanisë është renditur si Business Concept, i cili i përket Region Trust, IC Region, WHPA Limited. Qipro”.

Në ankandin për menaxhimin e aseteve RN-Inform dhe Rosneft në fushën e sistemeve të kontrollit të procesit, metrologjisë, sigurisë së informacionit dhe komunikimit, fituese është një kompani që nuk ka kompetencat e nevojshme. Të ardhurat vjetore të IC Sibintek në 2014 arritën në afërsisht 391 milion rubla, të marra nga sigurimi i hapësirës për zyra me qira. Ka rreth 80-100 punonjës në staf.

Për krahasim. RN-Inform ka pothuajse 10 (dhjetë) mijë njerëz në stafin e saj!!! Të ardhurat vjetore në vitin 2014 arritën në rreth 16.5 miliardë rubla. Vlerësimi i buxhetit të bazuar në treg të vlerës së aseteve të menaxhuara nga RN-Inform, duke përfshirë pasuritë e paluajtshme dhe personel të kualifikuar mund të jetë 200 miliardë rubla. Në dollarë amerikanë me kursin aktual të këmbimit kjo është më shumë se 3 miliardë.

Thjesht mendoni për këtë, asetet në një shumë proporcionale me atë që shteti planifikon të marrë nga privatizimi i 19% të aksioneve të Rosneft transferohen në Sibintek Investment Company (falas dhe me një bonus shtesë prej 600 milion rubla) ...! !!

Drejtuesit kryesorë të Rosneft heshtin se veprime të tilla do të çojnë në rritje të kostove, humbje të kontrollit mbi një element strategjik të rëndësishëm të sistemit të menaxhimit të korporatës dhe ulje të stabilitetit të tij, pamundësi të modernizimit në kohë dhe rritje të rrezikut të humbjes së kontrollit në situatat e krizës.

Përveç dëmit ekonomik, veprime të tilla nga drejtuesit e lartë të Rosneft i japin një goditje të rëndë reputacionit të shtetit dhe Presidentit të Federatës Ruse.

Ndjenja është se vitet e 90-ta të shekullit të njëzetë janë rikthyer sërish. Nën maskën e bisedave shpërqendruese për rritjen e efikasitetit, konfiskimet e aseteve po ndodhin në pritje të privatizimit publik të 19% të Rosneft. Lindin shumë pyetje. Para së gjithash, Bordit Drejtues dhe Bordit të Drejtorëve.

Për referencë. Bordi i Rosneft përbëhet nga 13 persona, kostot e mirëmbajtjes së tij në 2015 në krahasim me 2014 u rritën nga 2.8 miliardë rubla. deri në 3.6 miliardë rubla. (nga 800 milion rubla)

Sergei Sobyanin dhe Igor Sechin do të furnizojnë softuer amerikan në shkollat ​​e Moskës.

Qeveria e Moskës ka përmbledhur fazat e konkursit të ardhshëm. Kompania Siberiane e Internetit - Sibintek - do të furnizojë softuer dhe laptopë në shkollat ​​e Moskës.
Zyrtarisht, gjithçka është e saktë: Rosneft, përmes Sibintek, mori një tender përmes prokurimit të qeverisë. Për 5.7 miliardë rubla, kompania, për shembull, do të blejë dhe furnizojë softuerin amerikan Cisco për kompjuterët e shkollave. Sanksionet dhe zëvendësimi i importit me sa duket nuk janë një dekret për kryebashkiakun Sobyanin dhe kreun e Rosneft, Sechin.

Por nëse gërmoni në vetë blerjen, dalin detaje interesante: për shembull, Sibintek ishte i vetmi pjesëmarrës konkurrencës. Por gjithçka që duhet të bëni është të blini kompjuterë dhe pajisje të tjera, t'i sillni në shkolla dhe të mblidhni paratë tuaja. Askush nuk donte të punonte me departamentin teknologjia e informacionit? Apo kishit frikë t'i dilnit në rrugën Sechin?

Në të njëjtën kohë, Sibintek nuk ka përvojë në të punuar me institucionet arsimore dhe ky lloj prokurimi: më parë kompania kryente porosi qeveritare kryesisht për strukturat e Rosneft. Ndërkohë, kostoja e kontratës është gati 40% e të ardhurave të kompanisë! Duke ditur që paratë për porositë e qeverisë rimbursohen pas faktit, është e vështirë të supozohet se Sibintek ka fondet për t'i përmbushur ato. Dhe këtu ka dy opsione: ose kostoja e kontratës është shumë e fryrë në krahasim me atë reale, ose Sobyanin ka një arsye të veçantë për t'i besuar kontraktorit. Dhe çështja këtu nuk ka të bëjë fare me Rosneft...

PIF-bang Sudarikova

Nëse shikoni Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Personave Ligjorë, mund të shihni se filiali i Rosneft, Neft-aktiv, zotëron vetëm 48.99% të Sibintek IC LLC. Një tjetër 1.5% zotërohet nga një strukturë tjetër e Rosneft - RN - Asetet Pensionale. Por aksioneri i tretë ngre më shumë pikëpyetje: 49.51% e aksioneve i përkasin fondit të investimeve të përbashkëta të mbyllura të investimeve direkte afatgjata “Investimet Industriale”.

Dhe ky fond i përbashkët me fund të mbyllur nuk është gjë tjetër veçse fond i përbashkët i mbyllur Region Portfolio Investments LLC, themelues i vetëm e cila është SHA " Kompani investimi"Rajoni". Dhe strukturat e Rajonit, siç e dini, i përkasin Sergei Sudarikov. Ai ka një marrëdhënie të gjatë dhe shumë fitimprurëse me Rosneft: kompania, për shembull, i dha strukturave të familjes së tij 6.3 miliardë rubla për të blerë një ndërtesë në sheshin Arbat, e cila përfundimisht iu kalua strukturave të Rosneft. Gjykata në vitin 2016 arriti në përfundimin se një transaksion kompleks me ndihmën e Rajonit dhe kompanive të tjera të Sudarikov u krye me qëllim të kthimit të TVSH-së për 1.5 miliardë rubla.

Skema e përbashkët e Rosneft dhe Rajoni

Marrëveshja filloi nën ish-presidentin e Rosneft Khudainatov dhe përfundoi nën Igor Sechin. Mund të supozohet se Sudarikov është jashtëzakonisht miqësor me të dy, pasi ata mund ta përdorin atë në skemat e tyre. Kjo konfirmohet edhe nga aspekti më ligjor i marrëdhënies së tyre të biznesit: për shembull, i njëjti Region Portfolio Investments LLC, për shembull, përfundoi dy kontrata qeveritare për Rosneft me vlerë 7 miliardë rubla. Dhe tani ata po promovojnë idenë e tyre të përbashkët - Sibintek. Kjo nuk është për t'u habitur: miqësia është shumë më e gjatë.

Pensionet e naftëtarëve?

Rajoni IC menaxhon fondin e pensioneve Rosneft NPF Neftegarant, dhe në një kohë Sudarikov arriti të marrë RN-Trust, nga i cili më vonë u formua Region Trust. Nga rruga, RN-Trust drejtohej nga Sergei Korol, i cili së bashku me kompaninë u zhvendosën në Rajonin ...

Përveç kësaj, ekziston një lidhje specifike midis dy kompanive, dhe emri i tij është Peter Lazarev. Kjo drejtor financiar Rosneft, i cili kryeson bordin e drejtorëve të SHA NPF Neftegarant, i njëjti që ra nën kontrollin e Rajonit Lazarev u quajt gjithashtu në mënyrë të përsëritur një bashkëpronar hije i Grupit të Kompanive të Rajonit së bashku me Sudarikov dhe Sergei Korol, por ai është. nga një partneritet i ngjashëm “biznesi” mohohet me kokëfortësi. Edhe pse lidhja përmes NPF-së është e dukshme.

A di shumë Petr Lazarev për investimet?

Në përgjithësi, ishte bashkëpunimi me Rosneft që i lejoi Rajoni të ngjitej në kompanitë më të larta të menaxhimit, dhe tani i lejon atij të mos humbasë pozicionin e tij. Por a nuk do të bëhet prokurimi i qeverisë për shkollat ​​e Moskës një skemë tjetër e Sechin dhe Sudarikov? Për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje, duhet të kujtojmë personin e tretë në prokurimin e qeverisë Sibintek: ky është kryebashkiaku i Moskës Sergei Sobyanin. Siç e dini, nga viti 2001 deri në 2005 ai shërbeu si guvernator i rajonit Tyumen. Dhe nga këtu, me sa duket, këmbët rriten.

Nëse nuk ngrihemi, le të notojmë?

Në vitin 2003, Grupi i Kompanive Rajonale, kur pronari i tij Alexander Rudik nuk ishte bërë ende pjesëmarrës në "transaksionin jo plotësisht vullnetar" për të blerë kompaninë nga Sudarikov dhe Sergei Korol, u bë ndoshta organizatori kryesor i emetimit të kambialeve dhe premtimeve dhe obligacionet e UTair Airlines, një transportues ajror "xhepi". Aksionarët e UTair, siç dihet, janë qeveria e Okrug Autonome Khanty-Mansi (38.8%), qeveria e rajonit Tyumen (8.4%), 50.1% tjetër i përket Surgutneftegaz përmes SHA AK-Invest. Por ishte me mbështetjen e pronarit të saj kryesor, Vladimir Bogdanov, që Sobyanin ishte në gjendje të "shpërthejë në mesin e njerëzve" ...

Pastaj veprimet e Rajonit në interes të UTair dhe Sobyanin u zgjeruan: për shembull, strukturat nën kontrollin e Sudarikov fituan aeroportin Tyumen Roshchino dhe e zotëruan atë për shtatë vjet - deri në vitin 2014, derisa u vendos ta shiste atë në Novaport të Roman Trotsenko. A përfitoi rajoni nga marrëveshja? Nr. Pse u ble fare aeroporti? Ndoshta, me kërkesën e Sobyanin, të "mbash" aktivin?

Miqësia është më e fortë kur mbështetet financiarisht

Menaxherët kryesorë të UTair kanë deklaruar tashmë se paratë thjesht u pompuan në transportuesin ajror përmes kompanive të Sudarikov, dhe në vitin 2014 Rajoni pothuajse u bë një investitor strategjik në linjën ajrore - ishte planifikuar të investonte 15 miliardë rubla në të. Pse i duhet Sudarikov kjo, duke qenë se situata e UTair, me një borxh prej 60 miliardë rubla, ishte tashmë e mjerueshme atëherë? Duket se ai megjithatë veproi me kërkesën e ish-guvernatorit të Tyumen, i cili, nga ana tjetër, po "i shlyente borxhet" mikut të tij Vladimir Bogdanov.

Pra, rezulton se Sobyanin thjesht përdori Sudarikova. Siç ndoshta ai ende e përdor atë - vetëm tani për të "shkurtuar" para nga buxheti i Moskës. Ku do të shkojnë 5.7 miliardë rubla të ndara për laptopët për fëmijët? A do t'u jepen tableta të vjetruara dhe të vjetruara në vend të kompjuterëve të rinj? A nuk do të marrë Sibintek pjesën tjetër të parave që Sobyanin synon të shpenzojë për modernizimin e shkollave? Të gjitha këto pyetje mbeten të hapura.

Vetëm një gjë është e qartë: Sobyanin dhe Sechin mund të organizojnë një "lavanderi" të mirë për buxhetin e Moskës. Dhe, duket se për këtë po përdorin Sudarikovin, i cili është vendosur si shërbëtor besnik i interesave të eprorëve të tij. Moskovitët mund të shpresojnë vetëm që skema të dështojë - përndryshe paratë e taksapaguesve do të rrjedhin shumë shpejt nga thesari i kryeqytetit...

Që nga fillimi i vitit 2016, menaxhimi i projekteve të IT të Rosneft është kryer nga integruesi Sibintek, i cili është pjesërisht në pronësi, por jo plotësisht i kontrolluar nga kompania shtetërore e naftës.

Sipas kontratës së lidhur për 2016-2018, Sibintek është gjithashtu përgjegjës për zhvillimin dhe monitorimin e ndryshimeve në arkitekturën e IT në Rosneft, përgatitjen e dokumentacionit të prokurimit dhe sigurimin e aktiviteteve të këshillit të ekspertëve për teknologjinë e informacionit.

Për tre vjet shërbime të jashtme të zyrës së projektit, Rosneft do t'i paguajë Sibintek 542.8 milion rubla. Integruesi, nga ana tjetër, do të duhet të dërgojë një ekip prej 43 personash për të punuar me klientin për të gjithë kohëzgjatjen e kontratës.

Menaxhimi i projektit

Si pjesë e zbatimit të punës së menaxhimit të projekteve të IT, Sibintek do të përfshihet në koordinimin e një portofoli projektesh, specifikimet teknike, SLA, kontratat për ofrimin e shërbimeve/punëve, kontratat për furnizimin e pajisjeve dhe licencave, koordinimin e projektit kartat, kalendarët, oraret e rrjetit dhe burimeve, kriteret e cilësisë së pranimit të zhvillimit dhe miratimit, monitorimi i konsumit aktual të burimeve nga furnitorët, monitorimi i afateve, etj.

Gjithashtu në fushën e përgjegjësisë së Sibintek është organizimi i formimit të një biblioteke praktikat më të mira Zgjidhjet IT të NK Rosneft, kontrolli i cilësisë dhe kompletimi i zhvillimit të dokumentacionit të projektimit dhe operacional.

Gjatë viteve 2016-2018, pritet që integruesi të duhet të ofrojë shërbime deri në 600 projekte dhe iniciativa IT.

Të paktën 16 specialistë të Sibintek me kohë të plotë duhet të punojnë në detyrat e listuara - menaxherë projektesh, specialistë në infrastrukturën e IT, sigurinë e informacionit, software SAP, Microsoft, 1C, etj.

Për më tepër, këta specialistë "duhet të jenë në detyrë me kohë të plotë gjatë gjithë kohëzgjatjes së punës së projektit në ambientet e klientit", nënvizojnë termat e referencës.

Menaxhimi i arkitekturës IT

Si pjesë e punës për menaxhimin e arkitekturës së TI-së të aplikacioneve të biznesit, Sibintek do të shqyrtojë përzgjedhjen e platformave të TI-së, përzgjedhjen e zgjidhjeve arkitekturore, opsionet e infrastrukturës së TI-së dhe miratimin e vendimeve të infrastrukturës, dhe opsionet e integrimit të sistemit IT.

Integruesi do të jetë gjithashtu përgjegjës për monitorimin dhe postimin e një përshkrimi të arkitekturës së TI-së në një depo të përbashkët, administrimin e detyrës për mbështetjen arkitekturore, ndërveprimin me prodhuesit, rishikimin e nevojës për blerjen e pajisjeve të TI-së dhe zhvillimin e një strategjie kontraktuese. Sibintek do të jetë përgjegjës për testimin e pajisjeve dhe menaxhimin e licencave.

Termat e referencës përcaktojnë që këto detyra do të kryhen me kohë të plotë nga 17 punonjës të Sibintek - një arkitekt i certifikuar IT, dy specialistë të infrastrukturës, dy në sigurinë e informacionit, dy në SAP, dy në 1C, etj.

Një nga funksionet e Sibintek do të jetë përgatitja e materialeve për këshillin e ekspertëve të IT të mbajtur në Rosneft. Është planifikuar të zhvillohen 72 takime për tre vjet. Në këshillin e ekspertëve, bazuar në materialet e përgatitura nga Sibintek, është planifikuar të përzgjidhen platformat IT dhe zgjidhjet arkitekturore, të koordinohet një portofol projektesh IT, etj.

Këshilli i ekspertëve do të gjenerojë kërkesa për shërbime të TI-së, projekte dhe iniciativa të TI-së dhe integruesi do të duhet t'i përpunojë ato. Në vitet 2016-2018 është planifikuar të dërgohen deri në 3600 aplikime në Sibintek. Gjashtë punonjës të Sibintek duhet të caktohen për t'i shërbyer këshillit të ekspertëve me kohë të plotë.

Një detyrë tjetër e integruesit është organizimi i procesit të përgatitjes së dokumentacionit të prokurimit në fushën e TI-së. Sibintek do të ndajë katër punonjës për Rosneft për këtë.

Së fundi, funksionet e klientit teknik, të cilat Sibintek do të ndërmarrë gjithashtu, përfshijnë identifikimin e nevojave të biznesit, përcaktimin e qëllimeve, përgatitjen e justifikimeve të projektit, formimin e qëllimeve të projektit dhe kryerjen e llogaritjeve efikasiteti ekonomik, planifikimi i burimeve dhe buxhetit, kontrolli i performancës së punës.

Rreziqet

Burimi i jashtëm i menaxhimit të projekteve dhe arkitekturës është një lloj kontraktimi mjaft i rrallë i përdorur. Më shpesh, zyrat e projektit funksionojnë brenda kompanive të klientëve, dhe, për shembull, mbështetja teknike transferohet te kontraktorët e jashtëm, ku të gjitha detyrat standardizohen lehtësisht.

Ne morëm pjesë në disa gara të ngjashme,” thotë për TAdviser Alexander Fainboim, kreu i IT outsourcing në Croc. — Përveç kësaj, disa nga klientët tanë kishin kontrollin e jashtëm projektet. Në veçanti, në një të madhe organizimi financiar. Megjithatë, pas vetëm gjashtë muajsh, klienti dhe kontraktori i jashtëm me funksionet e menaxherit të projektit erdhën në një keqkuptim të plotë. Njëri donte funksionalitet të drejtpërdrejtë që korrespondonte me ndryshimin dinamik të proceseve të biznesit, dhe i dyti bëri thirrje për të bërë gjithçka në përputhje të rreptë me orarin dhe rregullat e vendosura nga PMBOK (Trupi i njohurive të menaxhimit të projektit, një grup njohurish mbi menaxhimin e projektit).

Si rezultat, drejtuesit e lartë të kompanisë së klientëve, me sa di Fainboim, e konsideruan këtë përvojë jo shumë të suksesshme dhe tani e tutje u vendos që të kërkoheshin burime brenda kompanisë. Më shpesh, për të formuluar saktë kërkesat e biznesit për një projekt në vazhdim, është e rëndësishme të jeni brenda kulturën e korporatës, shton eksperti.

Por mbase kjo do të funksionojë veçanërisht për Rosneft, ai beson: "Kjo nuk është një bankë, proceset e biznesit nuk ndryshojnë aq dinamikisht, dhe ju mund t'i përmbaheni praktikave standarde dhe rregullave të përcaktuara qartë për zbatimin e projektit. Një tjetër pikë e rëndësishmeështë se menaxhimi i aseteve të veta i është transferuar një kompanie që klienti e zotëron pjesërisht.”

Fineboim sheh disa rreziqe të kontraktimit të menaxhimit të projektit të IT:

Së pari, duhet të kuptoni se është e palogjikshme të specifikoni numrin e njerëzve në termat e referencës, përndryshe është më e lehtë të rekrutoni njerëz të jashtëm ose një zyrë të tërë projekti duke kontaktuar një agjenci jashtë stafeve.

Nuanca e dytë e kontraktimit të zyrës së projektit është se zbatimi i projekteve është i lidhur me kushtet e kontratës së kontraktimit të IT. Nëse kontrata trevjeçare përfundon në mes të projektit dhe një kompani tjetër fiton konkursin e radhës, i gjithë ekipi menaxhues, i cili mund të jetë thelbësisht në kundërshtim me praktikat e konkurrentëve të tij, do të duhet të zëvendësohet ose do të duhet të ndiqet një strategji tjetër. . Rreziqet për të gjetur veten në një situatë të tillë janë mjaft të larta.

Një tjetër gjë është konkursi për mbështetjen e projekteve për zbatimin e sistemeve specifike. Në këtë rast, është shumë më e lehtë të lidhësh kohën e projektit me kohëzgjatjen e kontratës. Prandaj, është shumë më efikase të transferosh ose menaxhimin e projekteve specifike ose të lidhësh një kontratë afatgjatë, për shembull, për 10 vjet. Në këtë rast, rreziku i ndryshimit të ekipit drejtues mund të reduktohet.

Pika e tretë që mund të ngatërrojë klientin është se kontraktori ka mundësinë të jetë në dijeni të të gjitha projekteve që janë në vazhdim në kompani. Kontraktorët e paskrupull mund të përpiqen ta përdorin këtë në avantazhin e tyre, madje deri në pikën e shkrimit termat e referencës për një projekt të planifikuar "për veten tuaj" ose një kompani "të lidhur".

Në përgjithësi, menaxhimi i projektit është mjaft proces specifik, dhe merr përsipër funksionin kontroll të plotë të gjitha projektet e IT, pa qenë pjesë e kompanisë, është një detyrë mjaft e përgjegjshme, përfundon eksperti.

Burimi - www.tadviser.ru

IC SIBINTEK LLC (një kompani e grupit Rosneft NK PJSC) dhe General Electric nënshkruan një marrëveshje aksionerësh për të krijuar një sipërmarrje të përbashkët (JV) për zhvillimin e internetit industrial në Rusi dhe zbatimin e zgjidhjeve të avancuara dixhitale në objektet e Rosneft dhe në Industria ruse e naftës dhe gazit.

Aktivitetet e sipërmarrjes së përbashkët do të synojnë zhvillimin e përdorimit të teknologjive dixhitale në aktivitetet prodhuese Rosneft, kryesisht në fushën e industrive të tilla me kapital intensiv si rafinimi i naftës dhe petrokimikat. Duke prezantuar zgjidhjet më të fundit dixhitale, është planifikuar të optimizohen sistemet për mbledhjen, përpunimin dhe analizimin e të dhënave industriale të marra nga fusha të largëta dhe impiantet e përpunimit të Kompanisë. Si pjesë e sipërmarrjes së përbashkët, kompanitë planifikojnë të krijojnë rreth 150 vende pune për specialistë të kualifikuar.

Në fazën e parë detyrë kryesore Ndërmarrja e përbashkët do të prezantojë në një numër rafinerish të Kompanisë me një kapacitet total prej më shumë se 110 milion ton programin "Menaxhimi i efikasitetit të aseteve të prodhimit dhe besueshmërisë së pajisjeve" duke përdorur zgjidhjen dixhitale APM Meridium. Zbatimi i këtij programi do të bëjë të mundur parashikimin e gjendjes teknike të pajisjeve të ndërmarrjes dhe parandalimin situatat emergjente përmes zbulimit të hershëm të defekteve dhe zvogëlimit të rreziqeve të ndërprerjes së paplanifikuar të objekteve të prodhimit.

Në të ardhmen, si pjesë e sipërmarrjes së përbashkët, palët planifikojnë të krijojnë dhe zbatojnë një sërë zgjidhjesh teknologjike funksionale duke përdorur platformën dixhitale Predix të zhvilluar nga General Electric dhe zgjidhje të tjera. Pritet që kompania të punojë me teknologjitë cloud për përpunimin dhe ruajtjen lokale të të dhënave duke përdorur infrastrukturën në Federatën Ruse. Në kuadër të sipërmarrjes së përbashkët është planifikuar edhe zbatimi i një sërë projektesh në menaxhimin e integruar burimet, duke përfshirë menaxhimin e avancuar të eksplorimit në terren (“fusha dixhitale”) dhe vizualizimin procesi teknologjik përpunimi.

Pas nënshkrimit të marrëveshjes, Igor Sechin tha: “Zbatimi i zgjidhjeve më të fundit dixhitale në objektet e prodhimit dhe përpunimit të naftës të Rosneft do të ndihmojë në përmirësimin e efikasitetit të punës sonë. Jam i bindur se një sipërmarrje e përbashkët me liderin botëror të teknologjisë - GE - do të na lejojë të zgjerojmë ndjeshëm kompetencat tona në fushën e teknologjive moderne të informacionit. Një efekt i rëndësishëm praktik i projektit do të jetë një përmirësim thelbësor në cilësinë e kontrollit rrjedhat materiale dhe reduktimin e humbjeve të naftës dhe produkteve të naftës”.

Duke komentuar nënshkrimin, Ron Pollett, Zëvendës President, President dhe Shef i GE drejtor ekzekutiv GE në Rusi/CIS, vuri në dukje: “GE po udhëheq transformimin industrial global, i cili shoqërohet me shfaqjen e aftësive të reja dixhitale që ndihmojnë në përmirësimin e efikasitetit të procesit, zgjatjen e jetës së pajisjeve dhe garantojnë sigurinë industriale. Jemi krenarë që sot partneriteti ynë strategjik me Rosneft po arrin një nivel të ri - nga projektet e furnizimit pajisje industriale për zhvillimin e përbashkët të zgjidhjeve dixhitale të avancuara që synojnë zhvillim të mëtejshëm Industria ruse e naftës dhe gazit”.

Në tetor 2018 qendra kërkimore TAdviser analizoi të dhënat për numrin e punonjësve në kompanitë më të mëdha të IT në Rusi dhe arriti në përfundimin se lideri për sa i përket niveleve të personelit është Sibintek, dhe jo Sberbank Technologies, siç besohej më parë.

Numri mesatar i punonjësve Punonjësit e Sibintek në vitin 2017 arritën në 13.9 mijë njerëz, ndërsa Sbertech kishte rreth 9.5 mijë, siç vijon nga informacioni në bazën e të dhënave Kontur.Focus.

Në vitin 2016, Sibintek kishte më shumë se 11 mijë punonjës. Sbertech arriti një staf prej 11 mijë personash në kulmin e madhësisë së tij në 2018, pas së cilës menaxhmenti i Sberbank.

13.9 mijë njerëz u shërbejnë nevojave të IT dhe telekomunikacionit të Rosneft

Sibintek që nga viti 2018 është kontraktori kryesor i IT i Rosneft, në pronësi të tij më shumë se gjysma. Kompania u krijua në 1999 në Yukos, dhe në 2007 ajo iu shit pjesërisht Rosneft.

Në vitin 2007, numri i përgjithshëm i personelit të Sibintek ishte 1.5 mijë punonjës dhe po rritej gradualisht. Një rritje e mprehtë e stafit ndodhi në vitin 2016, kur Sibintek fitoi të drejtat për të kryer funksionet organ ekzekutiv RN-inform është një degë IT e Rosneft. Më pas biznesi dhe personeli i RN-Inform u transferuan në Sibintek.

RN-Inform ishte shumë herë më i madh se shërbimi IT i Rosneft. Në kohën kur u bë nën krahun e Sibintek, numri i stafit të tij i kaloi 8 mijë njerëz. Ai përfshinte personelin e transferuar më parë nga kompania TBinform si pjesë e bashkimit të strukturave të shërbimit të IT Rosneft.

Në vitin 2017, rritja e stafit u sigurua nga integrimi i Sibintek me Bashneft-Inform, si rezultat i të cilit u krijua divizioni Macroregion Ural, i cili punëson më shumë se 2000 punonjës. Në maj 2018, Vladimir Perevozny, nënkryetar për IT në Bashneft, u bë drejtori i përgjithshëm i Sibintek.

Që nga viti 2018, Sibintek përbëhet nga shtatë degë:

• "Qendra makrorajonale"
• "Makrorajoni i Vollgës"
• "Makrorajon Siberia Perëndimore"(më i madhi - 2.6 mijë njerëz),
• "Makrorajoni i Siberisë Lindore"
• "Makrorajoni i Lindjes së Largët",
• "Makrorajoni Jug"
• "Makrorajoni Ural".

Kompania ofron shërbime IT dhe kontraktime të jashtme, kryen telekomunikime, është e angazhuar në integrimin e sistemit dhe krijimin e sistemeve të sigurisë, biznesit dhe proceset e prodhimit, realizon dërgesat komplekse, ndërtimi i sistemeve të automatizuara të kontrollit të procesit.

Ndër projektet e jashtëzakonshme që Sibintek po udhëheq është zhvillimi i një sistemi informacioni të korporatës bazuar në SAP, riprodhimi i kontabilitetit dhe kontabiliteti tatimor bazuar në 1C, automatizimi i punës në zyrë dhe rrjedha e dokumenteve bazuar në Directum EDMS. Kompania ka krijuar qendrat e kompetencës "BOSS-Kadrovik", Citrix, etj.

Më së shumti grupe të mëdha Specialistët në strukturën e kompanisë janë inxhinierë të sistemeve të kontrollit të procesit, ekspertë në metrologjinë dhe kontrollin e cilësisë, infrastrukturën e komunikimit, mbështetjen e aplikacioneve dhe projektet e konsulencës, duke përfshirë konsulentët e SAP. Sibintek gjithashtu ka inxhinierë në terren dhe specialistë teknikë, duke ofruar shërbime bazë IT.

Historia 2017 Blerja e qendrës së të dhënave Cloud DC

Në shtator 2017, Sibintek njoftoi përfundimin e transaksionit për të blerë një qendër të dhënash Cloud DC të vendosur në zonën e posaçme ekonomike Zelenograd. Lexo më shumë.

2015: Rosneft transferoi menaxhimin e aseteve të tij të IT tek Sibintek

Shërbimi për shtyp i Rosneft tha për Interfax se kompania i konsideron asetet e saj IT si jo thelbësore, kështu që organizoi një ankand për shitjen e tyre, në të cilin fitoi Sibintek.

Sipas Kontur.Focus, të ardhurat e RN-inform në vitin 2014 arritën në 16.9 miliardë rubla, dhe fitimi neto- 1.3 miliardë rubla.

2014: Të ardhurat 391 milion rubla, fitimi 39 milion rubla

Sipas Kontur.Focus, të ardhurat e Sibintek në 2014 arritën në 391 milion rubla, dhe fitimi neto - 39 milion rubla.

2009 Liderët

Në vitin 2009, ekipi drejtues i lartë i kompanisë përfshinte:

• Alexander Reshetnikov - President i kompanisë Sibintek
• Alexander Viktorov - Nënkryetar i Parë
• Alexander Morenov - Kryetar i Bordit të Drejtorëve

Kompetencat

Në këtë kohë, Sibintek është një ofrues i shërbimeve profesionale të IT në Rusi dhe ka përvojë praktike dhe metoda të provuara për ofrimin e shërbimeve të IT për korporatat ruse të shpërndara gjeografikisht, agjencive qeveritare, strukturat administrative të subjekteve Federata Ruse. Kompania ofron një gamë të plotë shërbimesh në fushën e IT outsourcing dhe shërbimi ndërmarrjet, integrimin e sistemit, zhvillimin dhe zbatimin sistemet e informacionit, projektimi dhe krijimi i infrastrukturës IT, shërbimeve të komunikimit, si dhe furnizimeve me pajisje.

Kompania Sibintek ka ekspertizë dhe përvojë në zbatimin e projekteve në fushat e mëposhtme:

• Industria
• Kompleksi i karburantit dhe energjisë
• Sektori financiar dhe bankar
• Sektori publik

Sibintek u ofron klientëve të saj shërbime për krijimin e zgjidhjeve të integruara për optimizimin e proceseve të biznesit të ndërmarrjeve dhe zotërimin e metodave të reja të menaxhimit. Kompania operon në fushat e mëposhtme: konsulencë IT, shërbime IT dhe outsourcing, integrim në sistem, aplikacione biznesi, shërbime telekomunikacioni, sisteme të automatizuara në prodhim, shërbime të qendrës së të dhënave dhe furnizim me pajisje dhe softuer.

• Auditimi i TI-së
• Konsulencë për menaxhimin e IT
• Konsulencë në fushën e kontraktimit dhe kontraktimit

• Mirëmbajtja dhe mbështetja e infrastrukturës IT
• Shërbimi dhe mbështetje teknike sistemet dhe komunikimet
• Mirëmbajtja dhe mbështetja e aplikacioneve të biznesit
• Mirëmbajtja dhe mbështetja e stacioneve të punës të përdoruesve dhe pajisjeve periferike
• Shërbimet e centralizuara të dërgimit

• Sistemet inxhinierike