Sanksiononi amëz. Kompania kombëtare ruse e risigurimit - Kompania kombëtare ruse e risigurimit Vlerësimi i kompanisë kombëtare ruse të risigurimit

2. Serebryannikov V.V. Ideja kombëtare e Rusisë // Dialogu, 1997. Nr. 3. F. 9.

3. Khlestov O.N. Ndërhyrja humanitare: aspektet juridike politike dhe ndërkombëtare // Avokati ndërkombëtar, 2005. Nr. 3.

4. Kant I. Traktatet mbi paqen e përjetshme / I. Kant. M.: Delo, 1963. 156 f.

5. Fjalori enciklopedik ushtarak i Ministrisë së Mbrojtjes të BRSS. M.: Shtëpia Botuese Ushtarake, 1984. F. 151, 152, 354.

6. Klausewitz Karl von. Rreth luftës / Carl von Clausewitz. M.: Gosvoenizdat, 1934.

7. Manual për të drejtën ndërkombëtare humanitare për Forcat e Armatosura Federata Ruse(miratuar nga Ministri i Mbrojtjes i Federatës Ruse më 8 gusht 2001).

8. Enciklopedia ushtarake: në 8 vëllime / Pred. Ch. ed. komisioni I.D. Sergeev. T. 4: Beteja Kvashnin-Maritsa 1371. M.: Voenizdat, 1994. F. 165-166.

9. Fjalor i së drejtës ndërkombëtare / T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky dhe të tjerët; respekt. ed. S.A. Egorov. Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë M.: Statuti, 2014. 495 f.

10. Penkov, M.M., Kuzhekin, N.S. Problemet e kodifikimit të legjislacionit ushtarak rus // Zhvillimi i legjislacionit ushtarak rus mbi skenë moderne(rezultatet, problemet, perspektivat). Materialet e konferencës shkencore dhe praktike kushtuar 20 vjetorit të formimit të Dumës së Shtetit Asambleja Federale Federata Ruse. M.: Botimi i Dumës së Shtetit, 2014.

11. Ageev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovsky, V.V. RRETH thelbi modern lufta // Revista juridike ushtarake, 2008. Nr. 2.

12. Dekret i Presidentit të Federatës Ruse të 25 tetorit 2014 Nr. Pr-2976 "Doktrina Ushtarake e Federatës Ruse".

PSE NA DUHET NJË SHOQËRI KOMBËTARE RISIGURIMI? Voronin I.S.

Voronin Ivan Sergeevich - student i diplomuar, Akademia Ruse ekonomia kombëtare Dhe shërbimi civil nën Presidentin e Federatës Ruse, Moskë

Abstrakt: artikulli vendos detyrën e shqyrtimit të ndryshimeve të bëra në ligjin nr. 4015-1 "Për organizimin e biznesit të sigurimeve në Federatën Ruse" në drejtim të krijimit të Shoqërisë Kombëtare të Risigurimeve, struktura organizative, si dhe statusi në sistem rregullore qeveritare tregjet financiare Federata Ruse. Janë paraqitur aspektet kryesore të funksionimit dhe mjetet e kësaj kompanie. Problemet aktuale të tregut të risigurimeve në Federatën Ruse janë prekur dhe janë dhënë opsionet për zgjidhjen e tyre si rezultat i ndryshimeve të bëra në kuadri legjislativ. Fjalë kyçe: kombëtare kompani risigurimi, risigurimi, Banka Qendrore, Tregu rus i sigurimeve, përfundim para të gatshme jashtë vendit

Më 4 korrik 2016, Presidenti i Federatës Ruse V.V. Putin nënshkroi Ligjin Federal për Ndryshimet në Ligjin e Federatës Ruse të 27 nëntorit 1992 Nr. 4015-1 "Për organizimin e biznesit të sigurimeve në Federatën Ruse". Në përputhje me këtë dokument, Shoqëria Kombëtare e Risigurimeve fillon veprimtarinë më 1 janar 2017. Për çfarë qëllimi është bërë kjo dhe cilat aspekte të marrëdhënieve të sigurimit do të preken, ne do të përpiqemi ta kuptojmë.

Ideja e krijimit të një risiguruesi shtetëror lindi pas prezantimit të

2014 pa valën e parë të sanksioneve ekonomike kundër Federatës Ruse. Bazuar në të dhënat e dhëna në materialet shpjeguese të ligjit të ri, në vitin 2014 vëllimi i tregut të risigurimeve tregtare në Rusi arriti në 138.5 miliardë rubla, nga të cilat mbi 100 miliardë rubla u transferuan te risiguruesit e huaj. Gjatë tre viteve të fundit, vëllimi i primeve të transferuara në tregun ndërkombëtar të risigurimeve ka tejkaluar 260 miliardë rubla. Në të njëjtën kohë, vëllimi i primit të risigurimit të marrë nga tregjet ndërkombëtare në Federatën Ruse, arriti në pak më shumë se 40 miliardë rubla. Rimbushja e kapaciteteve risiguruese është një nga detyrat kryesore që i ngarkohet Shoqërisë Kombëtare të Risigurimeve.

Çdo person që ka punuar në sigurime për më shumë se 10 vjet e di që risigurimi mund të jetë edhe një nga mjetet e tërheqjes së fondeve jashtë vendit duke lidhur kontrata me retrocesion. Krijimi i kompleksit shkencor dhe industrial e zgjidh këtë problem, pasi kompleksi shkencor dhe industrial është krijuar në formën e një shoqërie aksionare. Kontrolli i plotë i mbetet shtetit. Banka e Rusisë do të zotërojë 100% të aksioneve të kompanisë me mundësinë e transferimit të jo më shumë se 10% të aksioneve te persona të tjerë. Dmth rritja e transparencës dhe pastrimi i tregut nga lojtarët e paskrupullt është detyra e dytë që do të zgjidhë kompleksi shkencor dhe industrial.

Nuk do të ishte e gabuar të theksohet se ne nuk po flasim për krijimin e një mega-siguruesi dhe "shtrydhjen" e të gjithë të tjerëve nga tregu. NPK do të angazhohet ekskluzivisht në risigurim, i cili kontribuon në zhvillimin e konkurrencës në tregun e shërbimeve të sigurimit. kompanitë e vogla bëhet e mundur të fitohet kapacitet shtesë për të siguruar rreziqe të mëdha që siguruesit e mëdhenj nuk duan të marrin përsipër. Aktivitetet e tij do të kryhen, duke përfshirë pjesëmarrjen në aktivitetet e grupeve të risigurimeve të parashikuara nga ligjet për lloje specifike sigurimi i detyrueshëm. Ligji ka hyrë në fuqi nga data e publikimit. Kalimi i detyrimeve nga siguruesit në risigurim mund të kryhet pas 60 ditësh nga lëshimi i licencës së shoqërisë, por jo më herët se data 1 janar 2017. Kontratat e risigurimit të lidhura përpara kësaj date do t'i nënshtrohen ligjit nga 1 janari 2018.

Në këtë fazë nuk flitet për një vendim vullnetar: ligji i detyroi kategorikisht siguruesit të përdornin shërbimet e një kompanie shtetërore. Siguruesit që kundërshtuan me kokëfortësi kërkesat e detyrueshme të futura do t'u kërkohet ende të transferojnë në risigurimin NIC detyrimet sipas kontratave të sigurimit kryesor të lidhura në masën 10 për qind të detyrimeve të transferuara tek ata për risigurim. Shoqëria kombëtare e risigurimit, nga ana tjetër, ka të drejtë të pranojë plotësisht këto detyrime, të zvogëlojë madhësinë e tyre ose të refuzojë t'i pranojë ato.

TASS citon mendimin e ekspertëve se NPK do të bëhet një kompani e rëndësishme sistematike. Ai do të grumbullojë rreth 30 për qind të vëllimit të përgjithshëm të primeve të risigurimit në Rusi. Gjithashtu besoj se kompania do të jetë në gjendje të ndihmojë realisht në zgjidhjen e problemit të sigurimit të kapaciteteve risiguruese brenda vendit. Sigurisht, me kusht që të funksionojë në kushte normale tregu.

Problemi i tretë, zgjidhja e të cilit mund të vihet përpara kompleksit shkencor dhe industrial në mënyrë që ai të përqendrohet në llojet problematike të sigurimit, është, për shembull, sigurimi i përgjegjësisë për zhvilluesit, sigurimi bujqësor, sigurimi i përgjegjësisë për operatorët turistikë. Ka shumë hollësi në këto industri, shumë procese hije, dhe shkalla e paparashikueshmërisë së ngjarjeve është jashtëzakonisht e lartë, prandaj siguruesit përgjegjës nuk janë aq aktivë në këto fusha. Dhe vetëm përfshirja e komplekseve shkencore dhe industriale në risigurimin e rreziqeve të tilla mund t'i japë një shtysë shtesë zhvillimit të të gjithë tregut të sigurimeve dhe të rrisë mbrojtjen financiare të qytetarëve dhe ndërmarrjeve të vendit.

Për ta përmbledhur, është e vështirë të thuhet se si do të përgjigjet këtë projekt në pozicionet e siguruesve dhe të siguruarve në vendin tonë, por një gjë mund të thuhet me siguri: CDD është ide e freskët për tregun botëror të sigurimeve.

Referencat

1. Ligji i Federatës Ruse i 27 nëntorit 1992 N 4015-1 (i ndryshuar më 3 korrik 2016) "Për organizimin e biznesit të sigurimeve në Federatën Ruse".

2. Ligji Federal mbi ndryshimet në Ligjin e Federatës Ruse të 27 nëntorit 1992 Nr. 4015-1.

3. Vendimi i Bankës Qendrore të Rusisë, datë 12 tetor 2016 për dhënien e licencës për SHA PC NPK.

4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Ligji i risigurimeve // ​​Shtypi i sigurimeve, 2014. Nr 3. P.29-33.

5. Akhmetov L.A., Yusubov R.S. Marrëdhënia midis tregut rus të sigurimeve dhe risigurimeve dhe siguria ekonomike// Udhëzues për sipërmarrësit, 2014. Nr. 21. F. 17-22.

6. Babaeva O.B. Metodat për rregullimin e rrezikut të kredisë // Buletini i Shkencës dhe Arsimit, 2015. Nr. 8 (10). fq 73-76.

7. Burankova M.A. Vlerësimi i efektivitetit të sistemit të detyrueshëm sigurimet shoqerore në Federatën Ruse // Problemet e shkencës dhe arsimit modern, 2016. Nr. 36 (78). fq 47-54.

8. Voronin I.S. Kontratat e risigurimit: e tashme dhe e ardhme // Buletini i MNEPU-së, 2013. T. 6. fq. 44-48.

9. Dadayan A.S. Problemet kryesore të zhvillimit të tregut rus të sigurimeve // ​​Shkenca Evropiane, 2016. Nr. 8 (18). fq 32-34.

10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Karakteristikat e menaxhimit financiar strukturat e korporatës në kushtet e ndryshimit të turbullt mjedisi i jashtëm // Shënime shkencore Akademia Ruse e Sipërmarrjes, 2014. Nr. 41. F. 168-176.

11. Dudin M.N., Frolova E.E. Menaxhimi financiar sipërmarrja në krizë: aspekti ekonomik dhe juridik // Udhëzuesi i sipërmarrësit, 2014. Nr. 24. F. 273-281.

12. Smirnova O.O. Roli i instrumenteve financiare në zhvillimin strategjik shteti // M.: Shtëpia botuese. MNEPU, 2011.

13. Smirnova O.O. Baza ligjore planifikimi strategjik në Federatën Ruse // Fuqia dhe menaxhimi në Lindjen e Rusisë, 2011. Nr. 4. F. 163 -170.

14. Peshekhonov P.N. Disa çështje që lidhen me tërheqjen e kapitalit jashtë vendit nëpërmjet sigurimit fiktiv me risigurim të mëvonshëm // Mbledhja Çështjet aktuale në fushën e shkencave humane: nga teoria në praktikë, një përmbledhje artikujsh. Akademia e Nizhny Novgorod e Ministrisë së Punëve të Brendshme të Rusisë, 2016. fq. 219-222.

15. Postnikova I.Yu. Teoria e Risigurimit // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. Nr. 1. F. 6-8.

Pavarësisht gjithçkaje, ata mbeten liderët e tregut rus të shërbimeve të risigurimit kompanitë ndërkombëtare- Willis, Marsh, AON, të cilëve u kanë lindur pyetje më shumë se një herë edhe në atdheun e tyre. Pse u përulet atyre kreu i Kompanisë Kombëtare të Risigurimeve, Nikolai Galushin?

SHBA dhe Britania e Madhe po kërcënojnë kompanitë ruse me sanksione të reja dhe, në përgjithësi, nuk e fshehin më faktin se synimi i tyre është të fitojnë avantazh në konkurrencën ndërkombëtare. Në të njëjtën kohë, edhe vetë korporatat shtetërore ruse, thuajse të lumtur, i ofrojnë Departamentit të Shtetit më së shumti informacion të detajuar për veten time. Është paradoksale, por tregu rusështë e mbushur me të gjitha llojet e financuesve të dyshimtë që fshihen pas statusit të kompanive financiare ndërkombëtare.

Tregu rus në fakt është i pushtuar nga ndërmjetësit ndërkombëtarë të sigurimeve dhe kompanitë e risigurimeve. Klientët e tyre janë mijëra ndërmarrje të mëdha, të mesme dhe të vogla ruse. Shpesh shërbimet e tyre nuk janë të shtrenjta. Po, në fakt, shërbimi është formal. Për shembull, gjeni ndërmarrje e madhe një kompani sigurimesh që do të sigurojë rreziqet e tij.

Epo, për shembull, gjeni Roscosmos një sigurues që do të garantojë për rreziqet e nisjes së tij. Pse Roscosmos nuk mund ta bëjë vetë, por a janë ata të gatshëm të paguajnë miliona rubla ndërmjetësve të palëve të treta? Pyetje e mirë. Por, për shembull, Rosseti këshillohet nga britaniku Willis, nisjet në hapësirë ​​risigurohen nga Marsh Amerikan dhe AON amerikan këshillon dhe risiguron rreziqet. Norilsk Nikel" Sogaz risiguron rreziqet përmes ndërmjetësit AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, i regjistruar në një det të hapur britanik.

Rostec, për shembull, madje po krijon ndërmjetësin e vet të sigurimeve - RT-Insurance, CEO i të cilit është anëtar i stafit korporata Valentin Rakitin. Me fjalë Rakitina deklaron se synimi i saj është të bëjë risigurimin e ndërmarrjeve Rostec efektiv dhe të sigurt. Megjithatë, në realitet kjo nuk e pengon brokerin amerikan Marsh të rrisë aktivitetin e tij. Familja e Rakitina është në Maltë dhe një punonjës i korporatës më të madhe shtetërore ruse, e cila kontrollon dhjetëra ndërmarrje komplekse ushtarako-industriale, promovon interesat amerikane. Kështu, gjatë risigurimit të nisjeve ruse në hapësirë, pjesëmarrja e Valentina Rakitina luajti një rol kyç në zgjedhjen e ndërmjetësit Marsh, megjithëse, për shembull, një ndërmjetës tjetër, Malakut, bëri një ofertë më konkurruese.

Dhe, meqë ra fjala, ka mjaft lobistë të tillë në agjencitë qeveritare ruse. Vlen të përmendet, për shembull, Capitolina Turbina, drejtuese e zyrës përfaqësuese të kompanisë amerikane të risigurimeve Gen Re. e cila është vendosur mirë jo vetëm në Rusi, por edhe në Zvicër me bashkëshortin e saj, Boris Pastukhov. Turbina thjesht përfaqëson interesat amerikane në Rusi dhe bashkëshorti i saj ka punuar së fundmi projektet mjekësore afër Danila Khachaturov. Suksesi i saj mund të gjykohet nga kritikat e fundit me të cilat kapitull i ri Otkritie FC Mikhail Zadornov dhe kryetarja e Këshillit të Federatës Valentina Matvienko sulmuan kohët e fundit menaxhmentin e Rosgosstrakh, të kryesuar nga Khachaturov, dhe sistemin rus të sigurimeve shëndetësore.

Vlen të përmendet se të dy Rakitina dhe Turbina janë në bordin e risigurimeve të SHA RNPK - ruse kompani shtetërore, i projektuar për të zëvendësuar të gjithë ndërmjetësit perëndimorë dhe për të kufizuar ndikimin e tyre në Rusi, si dhe tërheqjen e tyre të fondeve Kompanitë ruse jashtë vendit Ky këshill drejtohet nga Ella Platonova, e cila në një kohë krijoi dhe drejtoi zyrën përfaqësuese evropiane të një prej kompanive të para të risigurimit në Rusi. shoqëritë aksionare- "Re's Find." Pse një kompani e vogël bregdetare duhej të kishte një zyrë në Londër nuk është shumë e qartë. Por është e qartë se Platonova tani ka lidhje të mira mes siguruesve anglo-saksone, të cilët, natyrisht, i mësuan asaj shumë gjatë praktikës së saj evropiane.

Është gjithashtu e qartë se me një këshillë të tillë, RNPK nuk kërkon të promovojë shërbimet ruse të sigurimit as në botë dhe as në Rusi. Dhe presidenti i kompanisë shtetërore, Nikolai Galushin, me kënaqësi fluturon për në Londër, me sa duket përkundër përgjegjësitë e punës, duke tërhequr ndërmjetësit ndërkombëtarë të sigurimeve në tregun rus, duke u ofruar atyre miqësi dhe partneritet.

Supozohet se në një kohë emërimi i Galushin u mbështet nga Alexei Galakhov, Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm i Ingosstrakh. Në intervistat e tij, Galakhov e pozicionon Galushin si mik dhe aleat. Dikush mund të mendojë se ata gjithashtu kanë një admirim të përbashkët për anglo-saksonët.

Por ne duhet të kujtojmë se çdo herë duke ftuar një konsulent sigurimesh të importuara Ndërmarrjet ruse duhet t'i zbulojë atij jo vetëm informacione financiare, por shpesh edhe të prodhimit. Në të njëjtën kohë, dihet mirë se Willis, Marsh, AON janë gjetur vazhdimisht në qendër të skandaleve në SHBA, Britaninë e Madhe, Kinë, Kanada dhe vende të tjera. Me fjalë të tjera, cilësia e shërbimeve të tyre është shumë e diskutueshme edhe në atdheun e tyre, dhe nuk ka gjasa që të jetë më mirë në Rusi. Në këmbim, ata thjesht janë të detyruar t'i japin informacione për klientët e tyre, veçanërisht ata rusë, Departamentit Amerikan dhe shërbimeve të tjera të huaja të interesuara.

Bazuar në materialet mediatike

Rezultatet e para të punës së filialit të Bankës Qendrore, Kompania Kombëtare e Risigurimeve Ruse (RNRC), çuan në fërkime. Siguruesit ankohen se RNPK kërkon shumë informacion, dhe risiguruesit nuk i pëlqen cilësia e rreziqeve.

Foto: Sergey Malgavko/RIA Novosti

Projekti në shkallë të gjerë për krijimin e RNPK-së u zbatua nga Banka Qendrore në një kohë të shkurtër - brenda gjashtë muajve në vitin 2016, u bë e mundur të bindeshin deputetët të miratonin një ligj për një kompani të tillë, ta personelonin atë dhe të merrnin një licencë. Kjo ishte përgjigja e autoriteteve ndaj paaftësisë së siguruesve tregtarë rusë për të ofruar mbrojtje për klientët e mëdhenj që i nënshtrohen sanksioneve: për shembull, ndërtimi i tre akullthyesit bërthamor e bashkuar korporata e ndërtimit të anijeve(USC). Kompanitë perëndimore u mohuan siguruesve tanë aftësinë e tyre për rreziqe të tilla. Tetorin e kaluar, kompania shtetërore mori një licencë, njoftoi kapitali i autorizuar- 71 miliardë rubla, kapitali i autorizuar i paguar - 21.3 miliardë rubla. Kompania tashmë po realizon fitim, edhe pse deri më tani kryesisht për shkak të të ardhurave nga investimet.

Rezultatet e para

Në janar-mars 2017 fitimi neto RNPK arriti në 435 milion rubla. Kompania shpreson të realizojë një fitim nga aktivitetet e sigurimit deri në fund të gjysmës së parë të vitit. Në tremujorin e parë, vëllimi i primeve të përllogaritura arriti në 1.3 miliardë rubla. në 1313 kontrata, 66% e primeve ka qenë për sigurimin e pasurisë së personave juridikë, 12% për sigurimin e rreziqeve biznesore dhe financiare. Në tremujorin e parë, u raportuan 40 humbje që arrijnë në rreth 93 milion rubla. Sipas Presidentit të RNPK Nikolai Galushin, kompania planifikon të mbledhë 7.5 miliardë rubla në 2017. shpërblime dhe të bëjë një fitim prej 2.7 miliardë rubla.

E dhjeta RNPC

Aktivitetet e RNPK që nga 1 janari 2017 parashikojnë të ashtuquajturën caktim - transferimin e 10% të rrezikut të sanksioneve tek kompania nga tregu. RNPK është e detyruar të pranojë këtë vëllim të biznesit.

Për rreziqe të tjera, siguruesit ishin të detyruar t'i ofronin RNPK-së 10% të të gjithë biznesit që transferojnë në risigurim, dhe kompania ka të drejtë të vendosë nëse do ta marrë atë dhe në çfarë shume.

Pjesa e biznesit të sanksioneve në portofolin e RNPK-së në periudhën janar-mars arriti në më pak se 5% të vëllimit të përgjithshëm të primeve. “Kjo shifër nuk do të thotë asgjë, pasi pjesa më e madhe e kontratave të risigurimit janë lidhur më afër fundit të vitit,” shpjegon rezultatin Nikolai Galushin, president i RNPK. Do të mund të vlerësohet pesha e biznesit të sanksionuar në portofolin e RNPK-së dhe në tregun e sigurimeve vetëm në vitin 2018, kur të gjitha kontratat e risigurimit do të përfshihen në objektin e ligjit për caktimin e detyrueshëm 10 për qind. Më parë, Unioni Gjith-Rus i Siguruesve (ARU) llogariti se vëllimi i biznesit nën sanksione mund t'u sjellë siguruesve rreth 5 miliardë rubla. bonuse në vit, nga të cilat, sipas llogaritjeve të RNPK, rreth 1.5 miliardë rubla. në vit do të shkojë tek ajo.

Tremujori i parë i punës së RNPK-së konfirmoi pritshmëritë e tregut: për rreziqet e sanksioneve, kapaciteti i kompanisë ishte i kërkuar në një shumë që tejkalonte caktimin e detyrueshëm prej 10 për qind, thotë një nga siguruesit e mëdhenj, i cili dëshironte të mbetej anonim. Në raste të tilla, RNPK ka mundësinë të zbatojë politikën e vet të kontraktimit për vlerësimin e rrezikut. Kjo do të thotë, RNPK mund të vlerësojë në mënyrë të pavarur rrezikun, por e bën këtë në një rast - kur siguruesi i drejtpërdrejtë nuk ka përgjigje për pyetjet e RNPK në lidhje me rrezikun. “Megjithatë, një politikë e tillë (vlerësimi i rrezikut) nuk është ende e përcaktuar qartë dhe nuk është gjithmonë e qartë për siguruesit, gjë që është vështirësia kryesore,” ankohet një nga siguruesit.

"Sigurisht, ne përfitojmë nga mundësia që RNPC na jep në lidhje me rreziqet e sanksioneve," pranon. menaxher i përgjithshëm SPAO "Ingosstrakh" Mikhail Volkov. Kapaciteti i risiguruesit prej më shumë se 10% është veçanërisht i kërkuar për rreziqe të mëdha të mbrojtjes, hapësirës, ​​aviacionit dhe detar, thotë ai. RNPK sot u ofron siguruesve një kapacitet për rreziqet e sanksioneve që asnjë risigurues tjetër nuk mund t'i ofrojë aktualisht, vëren Mikhail Dorofeev, kreu i departamentit të sigurimit të pronës në Uralsib Insurance.

Megjithatë, tremujori i parë i punës së RNPK-së erdhi si befasi për siguruesit. Kompanitë u përballën me më shumë pyetje në lidhje me rreziqet e propozuara dhe shpesh u duhej të jepnin më shumë informacion mbi to sesa në tregjet perëndimore. “Ajo që më thonë kolegët e mi nga komunikimi i përditshëm me nënshkruesit e RNPK-së është se ka shumë çështje të vështira, disa janë duke u zgjidhur, disa mbeten të pazgjidhura”, thotë Volkov.

RNPK shtron pyetje në lidhje me kushtet e sigurimit, konfirmimin e vendosjes së rrezikut në risigurim tek risiguruesit e tjerë. “Jam dakord, tani duket sikur po bëjmë pyetje të panevojshme. Por risiguruesit e tjerë tashmë po punojnë për këto rreziqe, ndoshta as për vitin e parë, dhe ne sapo kemi filluar të marrim pjesë në risigurimin e këtyre rreziqeve”, shpjegon Nikolai Galushin qëndrimin e kompanisë.

RNPK e merr më lehtë biznesin e pasanksionuar, vërejnë siguruesit. Sidoqoftë, ka edhe refuzime për të pranuar rreziqe të tilla: nga më shumë se 80 oferta që SOGAZ i dërgoi RNPK-së në tremujorin e parë, risiguruesi refuzoi dy. “Kjo ndodh kryesisht për shkak të mbushjes së kapacitetit të RNPK-së, për shembull, me aksione të detyrueshme të siguruesve të tjerë”, thotë një përfaqësues i SOGAZ. Në total, nga 2,529 oferta të marra në tremujorin e parë, RNPK refuzoi të pranojë rreth 1,250 për risigurim, për të cilat primi total arriti në rreth 85 milion rubla.

RNPK është e gatshme t'i përshtatë proceset e saj me nevojat e siguruesve, por kjo nuk do të thotë se do të zbusë politikën e saj të sigurimit dhe do të pranojë gjithçka për risigurim, thotë Nikolai Galushin. “Ne jemi të befasuar nga numri i rreziqeve të këqija dhe të nënvlerësuara që na ofrojnë disa kompani. Ka mundësi që tregu të na testojë në këtë mënyrë. Por ka edhe fakte thjesht të një niveli të ulët të nënshkrimit”, thotë ai. Pakënaqësia e siguruesve ka shumë të ngjarë të shkaktohet nga dëshira e tyre për ta bërë RNPK të refuzojë të pranojë rrezikun, "duke pasur parasysh marzhin e lartë të kontratës", beson zëvendësdrejtori i grupit të vlerësimit. institucionet financiare ACRA Evgeny Sharapov. Me fjalë të tjera, siguruesit nuk duan ta ndajnë me RNPK-në fitimin që marrin nga aktivitetet e risigurimit, shpjegon eksperti.

Jo vetëm zëvendësim i importit

Fillimi i punës së RNPK shkaktoi shqetësim të veçantë midis risiguruesve të huaj në Rusi, pasi vëllimi i biznesit në dispozicion të tyre mund të zvogëlohej me të paktën 10% të detyrueshëm të të gjitha rreziqeve të vendosura nën risigurim. Sidoqoftë, në tremujorin e parë, vëllimi i biznesit të ardhur nga risiguruesit e huaj nuk u ul, thotë Denis Nikolaitsev, kreu i zyrës përfaqësuese në Moskë të kompanisë së risigurimeve Barents Re. “Në terma afatgjatë, kompania jonë është ende e prirur t'i përmbahet një modeli pesimist, i cili parashikon një rënie të primit të nënshkruar me 10%,” thotë eksperti.

Ministria e Financave, e cila harton ligje për tregun e sigurimeve, synon të monitorojë nga afër punën dhe rezultatet e RNPK-së. Këtu ata besojnë se risiguruesi nuk duhet të fokusohet vetëm në punën me biznesin e sanksionuar, por t'i kushtojë më shumë rëndësi risigurimeve klasike dhe punës me produkte të reja. “Dëshirojmë të shohim punën e RNPK-së në drejtim të sigurimit të rreziqeve josanksionuese: në drejtim të risigurimit të rreziqeve në bujqësia, në veçanti, sigurimi i rreziqeve të strehimit nga situatat emergjente. Dhe këtu vlerë të madhe do të fokusohet në transferimin e një pjese të rreziqeve në RNPC”, thotë zv/drejtoresha e departamentit politika financiare Ministria e Financave Vera Balakireva.

Bazuar në rezultatet e tremujorit të parë, aksioneri i risiguruesit, Banka e Rusisë, planifikon të përfshijë RNPK si një instrument mbikëqyrës dhe të zbulojë se çfarë rreziqesh i dërguan siguruesit kompanisë si detyrë. Kështu, rregullatori dëshiron të rrisë transparencën e tregut të risigurimeve në Rusi, gjë që do të vendosë një pengesë shtesë për operacionet e tërheqjes së kapitalit. “Kur shifrat e ekspertëve tregojnë se rreth një e treta e tregut të risigurimeve janë transaksione të dyshimta, lindin pyetje”, thotë Igor Zhuk, drejtor i departamentit të tregut të sigurimeve të Bankës së Rusisë. Në vitin 2016, sipas Bankës Qendrore, vëllimi i primeve që siguruesit rusë transferuan në risigurim arriti në 132.1 miliardë rubla.