Kostot e mirëmbajtjes së një magazine. Mosmarrëveshje në lidhje me përcaktimin e kostove të prokurimit dhe ruajtjes së pajisjeve. Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes

Joannes Vermorel, dhjetor 2016

Kostot e magazinës- Këto janë kostot që lidhen me ruajtjen dhe rimbushjen e inventarëve për një periudhë të caktuar kohe. Në mënyrë tipike, kostot e inventarit shprehen si përqindje e vlerës totale të inventarit (mesatarja vjetore; p.sh. me pakicë kjo është sasia mesatare e mallrave të blera nga furnitorët në vit) për çdo vit. Kjo shifër ndryshon shumë në varësi të fushës së veprimtarisë, por është gjithmonë mjaft e lartë. Në përgjithësi pranohet se Vetëm kostot e bartjes përbëjnë rreth 25% të vlerës totale të inventarit në dorë.

Prandaj, është mjaft e vështirë të jepet një përkufizim i qartë. Kostot e magazinimit, kostot totale të menaxhimit të inventarit (ITC), kostot e mbajtjes së inventarit, ...: termat që lidhen me "kostot e magazinës" mund të jenë mjaft konfuze, dhe kuptimi i tyre ndryshon vetëm pak në varësi të burimit dhe industrisë. Në këtë artikull, ne fokusohemi në kostot e inventarëve "statikë", në vend të kostove të trajtimit të mallrave. Më saktësisht, ne lëmë mënjanë çështjet që lidhen me qarkullimin e mallrave dhe konsiderojmë ekskluzivisht kostot e ruajtjes së një sasie të caktuar mallrash. Ne gjithashtu i shikojmë këto çështje nga këndvështrimi i organizatave të biznesit.

Për shitësit me pakicë, shitësit me shumicë dhe shumicën e shitësve në internet, inventari është zakonisht pasuria e tyre më e madhe dhe shpenzimi më i madh. Kjo është arsyeja pse është kaq e rëndësishme të vlerësohen kostot e magazinimit të mallrave, gjë që ndikon aktivitetet financiare dhe menaxhimin e kompanisë. Ai i ndihmon kompanitë të përcaktojnë se si mund të përfitojnë nga inventari, si mund të ulin kostot, ku mund të bëjnë ndryshime, cilët furnizues ose produkte të zgjedhin, si të shpërndajnë kapitalin, etj.

Lista e burimeve

1. Mary Lu Harding, C.P.M., CPIM, CIRM, "Llogaritja e kostos totale të pronësisë për artikujt që janë inventarizuar", NPMA, vëllimi 14, numri 2, 2002.

2. Christopher S. Jones dhe Selale Tuzel, “Inventory Investment and the Cost of Capital”, Janar 2009, në dispozicion online. 3. Helen Richardson, "Kontrolloni kostot tuaja dhe shkurtoni ato," Transport & Shpërndarje, dhjetor 1995, 94-96.

4. Edward A. Silver, David F. Pyke, Rein Peterson, Menaxhimi i inventarit dhe planifikimi dhe planifikimi i prodhimit, botimi 3r, John Wiley & Sons, 1998.

5. Stephen G. Timme dhe Christine Williams-Timme, "Kostoja reale e mbajtjes së inventarit", Rishikimi i Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit, 7/1/2003.

Kostot e ruajtjes– kostot që lidhen me sigurimin e sigurisë së produkteve. Shpenzimet e magazinimit janë kosto shtesë të shkaktuara nga vazhdimi i procesit të prodhimit në sferën e qarkullimit, d.m.th. kanë natyrë produktive. Megjithatë, ato do të jenë kosto produktive vetëm kur ruhet vëllimi standard i inventarit të produktit të nevojshëm për të siguruar vazhdimësinë e procesit logjistik. Kostot e ruajtjes përfshijnë:

1) shpenzimet e mirëmbajtjes së depove;

2) pagat e personelit të magazinës;

3) mungesa e produkteve brenda kufijve të humbjes natyrore;

4) shpenzime administrative, menaxhuese dhe të tjera. Kostot e magazinës përcaktohen nga shuma e kostove për organizimin e ruajtjes së produkteve dhe shuma e kostove të përgjithshme.

Objektivat e minimizimit të kostove të magazinës:

1) përcaktimi i numrit optimal të fazave të ruajtjes;

2) përcaktimin e numrit optimal të depove në çdo fazë;

3) përcaktimin e vendndodhjes së depove që siguron kosto minimale totale;

4) gjetja e një shpërndarje racionale të vendeve të dorëzimit.

Lista e kostove të nevojshme për funksionimin e një magazine:

1) kostot e planifikimit të ngarkesës së punës dhe punës së personelit të magazinës;

2) shpenzimet për vënien në punë dhe testimin;

3) shpenzimet vjetore për lëvizjet ndërmagazina;

4) shpenzimet në para të fshira si shpenzime;

5) kostot për rezervat e nevojshme fillestare të prodhimit pro-C.

Llogariten treguesit e mëposhtëm të efikasitetit të përdorimit të magazinës:

1) qarkullimi me shumicë dhe depo - treguesi kryesor që karakterizon funksionimin e një magazine për një periudhë të caktuar kohore (muaj, tremujor, vit);

2) qarkullimi i magazinës - numri i mallrave (në tonë) të pranuara në magazinë dhe të lëshuara nga depoja për një periudhë të caktuar;

3) qarkullim specifik i shumicës dhe magazinës - tregon qarkullimin me shumicë dhe magazinë për 1 m2 sipërfaqe të dobishme të magazinës;

4) koeficienti i përdorimit të sipërfaqes së dobishme të magazinës - raporti i sipërfaqes së zënë për ruajtjen e mallrave me sipërfaqen e përgjithshme të magazinës;

5) qarkullimi i magazinës - tregon se sa mallra mund të përpunohen në magazinë për njësi të kohës;

6) kostoja e përpunimit të 1 ton mallra - raporti i kostove totale vjetore të funksionimit me qarkullimin e magazinës. Shuma totale e kostove operative vjetore për pagat e punëtorëve të magazinës, kostot e ruajtjes, pranimit, dërgimit të mallrave, kostot e mirëmbajtjes së ambienteve të magazinës dhe inventarit me vlerë të ulët, shumat humbjet e mallrave etj.;

7) produktiviteti i punës së punëtorëve të magazinës - i përcaktuar nga raporti i qarkullimit vjetor të ngarkesave të magazinës me numrin mesatar të punëtorëve për një periudhë të caktuar kohe;

8) niveli i mekanizimit të punës - përcaktohet si raporti i vëllimit të punës së kryer duke përdorur makina me vëllimin e përgjithshëm të punës;

9) investime kapitale specifike - raporti i kostove kapitale të njëhershme ndaj qarkullimit të magazinës;

10) periudha e shlyerjes së investimeve kapitale - raporti i investimeve kapitale një herë në shumën vjetore të fitimit;

11) koeficienti i efikasitetit të përdorimit të investimeve kapitale - tregon se cila pjesë e investimeve rimbursohet çdo vit në kurriz të fitimeve dhe llogaritet si shumë e fitimit për periudhën përveç investimeve një herë.

1. Kostot për aktivitetet e magazinës.

Kostot e aktiviteteve të magazinimit, d.m.th. kostot e ruajtjes – kostot që lidhen me sigurimin e sigurisë së produktit. Kostot e magazinimit janë kosto shtesë të shkaktuara nga vazhdimi i procesit të prodhimit në sferën e qarkullimit, d.m.th. janë produktive në natyrë. Megjithatë, ato do të jenë kosto produktive vetëm kur ruhet vëllimi standard i inventarit të produktit të nevojshëm për të siguruar vazhdimësinë procesi i logjistikës. Në këto shpenzimet përfshin: - kostot e mirëmbajtjes së depove; - pagat e personelit të magazinës; - mungesa e produkteve brenda kufijve të humbjes natyrore; - shpenzime administrative, menaxhuese dhe të tjera.

Kostot e magazinës përcaktohen nga shuma e kostove për organizimin e ruajtjes së produkteve dhe shuma e kostove të përgjithshme.

Detyrat e minimizimit të kostove të magazinës përfshijnë:

Përcaktimi i numrit optimal të depove në çdo fazë;

Përcaktimi i numrit optimal të fazave të ruajtjes;

Përcaktimi i vendndodhjes së depove që siguron kosto minimale totale;

Të ardhurat nga magazina përcaktohen në bazë të tarifave aktuale të përcaktuara sipas llojit të produktit për ton-ditë magazinimi. Kostoja e përpunimit të një ton produktesh në një magazinë është një tregues sintetik që karakterizon koston totale të jetesës dhe punës materiale në një magazinë dhe tregon efektivitetin e procesit teknologjik të përdorur në magazinë. Kostoja e ruajtjes së produkteve përcaktohet nga raporti i kostove totale që lidhen me kryerjen e operacioneve të magazinës me numrin e ton-ditëve të ruajtjes.

Produktiviteti i punës së punëtorëve të magazinës përcaktohet nga madhësia e qarkullimit të magazinës për punonjës për një periudhë të caktuar kohe (vit, muaj, ndërrim). Periudha e shlyerjes së një magazine është raporti i shumës së investimit një herë me shumën vjetore të fitimit.

Kostot e formimit dhe ruajtjes së inventarëve– kostot e ndërmarrjes që lidhen me devijimin e kapitalit qarkullues dhe inventarëve të produkteve.

Kostot e mbajtjes së inventarit janë kostot që lidhen me ruajtjen e inventarit në një magazinë, ngarkimin dhe shkarkimin e tij, sigurimin, humbjet nga vjedhjet e vogla, prishjen, vjetërsimin dhe pagimin e taksave. Janë marrë parasysh kostoja oportune e kapitalit të lidhur me ose investuar në inventarë, kostot e sigurimit, pagat e personelit të magazinës mbi sasinë standarde, interesi mbi kapitalin, etj.

Kostot që lidhen me mbajtjen e një njësie të inventarit përfshijnë:

Kostot e magazinës (pagesat për hapësirë, furnizim me energji, ngrohje, ujë, kanalizim);

Pagat e personelit të magazinës;

Taksat dhe primet e sigurimit, në varësi të vlerës së aksioneve;

Tarifa për asetet e prodhimit;

Humbjet nga imobilizimi i fondeve në rezerva;

Kostot për shkak të dëmtimit të produkteve, përkeqësimit të cilësisë, rënieve, fshirjeve, humbjeve natyrore nga tkurrja, shpërdorimi, vjetërsimi, vjedhja;

Kostot e mirëmbajtjes rutinë të kryera në produktet e magazinuara;

Pagesa e personelit të lidhur me inventarin, parandalimin, inspektimin dhe pastrimin e magazinës;

Kostot për regjistrimin e kërkesave hyrëse (aplikacionet dhe porositë);

kostot e trajnimit;

Kostot e montimit të produkteve dhe paketimit.

Kostot lidhur me mungesat e inventarit ndodhin kur llojet e kërkuara të produkteve nuk janë të disponueshme. Për shembull, të ardhurat e humbura nga shitjet, kostot shtesë të shkaktuara nga vonesat në prodhim, gjobat e vendosura për mos dorëzimin e produkteve te klientët në kohë. Për kostot e mungesës së aksioneve përfshijnë:

Kostot për shkak të mos përmbushjes së një porosie (vonesa në dërgimin e produkteve të porositura) - kosto shtesë për promovimin dhe dërgimin e një porosie që nuk mund të përmbushet duke përdorur inventarin ekzistues të produktit;

Kostot për shkak të humbjes së shitjeve - ndodhin kur një klient i rregullt bën një blerje të caktuar në një ndërmarrje tjetër (kosto të tilla maten në terma të të ardhurave të humbura për shkak të dështimit për të kryer një transaksion tregtar);

Kostot për shkak të humbjes së një klienti - lindin në rastet kur mungesa e inventarit të produkteve rezulton jo vetëm në humbjen e një transaksioni të caktuar tregtar, por edhe në faktin që klienti fillon të kërkojë burime të tjera furnizimi. Ato maten në termat e të ardhurave totale që mund të merren nga zbatimi i të gjitha transaksioneve të mundshme ndërmjet klientit dhe ndërmarrjes.

Mënyrat për të minimizuar kostot totale të ruajtjes së inventarit janë:

1) në uljen në nivelin minimal të mundshëm të kostove fikse për çdo rimbushje të inventarit (që do të zvogëlojë nivelet mesatare të inventarit me një reduktim korrespondues të kostove oportune të kapitalit të investuar në inventarë);

2) optimizimi (me siguri kostot fikse për rimbushje) niveli mesatar i mbajtjes së inventarit për të minimizuar koston totale të mbajtjes së inventarit për një periudhë të caktuar (kostot totale të rimbushjes plus kostot oportune të kapitalit).

Kostot që lidhen me mbajtjen e inventarëve variojnë nga 10 deri në 40% të kostos së vetë inventarëve. Kostot variabile përfshijnë: - kostot që lidhen me ngrohjen dhe ndriçimin; - pagat e punonjësve - kostot që lidhen me kryerjen e inventarëve, ngrirjen e kapitalit qarkullues, dëmtimin e mallrave; rënie natyrore; - kostot e lidhura me blerjen. - përdorimi i përshpejtuar i rezervave; - marrja e materialeve brenda një periudhe të caktuar kohore në prani të mungesës.

2. Metodat e kontabilitetit dhe kontrollit të inventarëve të produkteve në një magazinë.

Nëse ndërmarrja ka gjithmonë sasinë e nevojshme për shitje produktin e dëshiruar, menaxhimi i inventarit kryhet me sukses. Me menaxhimin e suksesshëm të mallrave në magazinë, nuk ka as më pak e as më shumë, por saktësisht aq sa duhet. Është e natyrshme të dëshironi të blini mallra për përdorim në të ardhmen në pritje të rritjes së vëllimeve të shitjeve, dhe nëse kapital qarkullues jo i kufizuar.

Kur grumbulloni një magazinë, është e nevojshme të merret parasysh mundësia e një ulje të çmimit, pasi inventari i tepërt i mallrave çon në një humbje të fitimit shtesë kur çmimet bien. Prandaj, mallrat duhet të blihen sa më afër datës së shitjes. Plakja dhe dëmtimi fizik dhe moral gjatë ruajtjes sjellin humbje. Ndryshimet e dizajnit, zgjedhja e konsumatorit të një lloji tjetër produkti dhe variacionet e modës çojnë në vjetërsimin e menjëhershëm të mallrave. Por nivelet e ulëta të inventarit nuk janë as shumë të dëshirueshme. Një ndërmarrje nuk mund të blejë mallra në momentin e marrjes së një porosie nga një konsumator, pasi vonesat që lidhen me vendosjen e porosive, transportin dhe përpunimin e mallrave në depo janë të pashmangshme. Stabiliteti dhe ritmi i shitjeve lehtësohen duke mbajtur inventarët në një nivel të caktuar në përputhje me parashikimin e shitjeve. Për të përmbushur porositë pa vonesë, kompania duhet të ketë gjithmonë një sasi të mjaftueshme mallrash. Sidoqoftë, nuk duhet të investoni shumë para për të krijuar stoqe të tepërta, pasi këto para nuk do të sjellin fitim, dhe mallrat do të jenë të padobishme në magazinë.

Niveli optimal i inventarit– vlera është relative dhe përfaqëson diçka ndërmjet niveleve shumë të larta dhe shumë të ulëta. Inventari nuk konsiderohet si një tërësi e vetme, është e nevojshme të kontrollohet çdo artikull i mallrave. Struktura organizative rrjeti i shpërndarjes, kërkesa, strategjia e menaxhimit, formimi dhe kontrolli i aksioneve janë aspektet kryesore të menaxhimit të inventarit me qëllim përshpejtimin e qarkullimit. Me kusht që shpërndarja dhe shitjet të organizohen sistematikisht, tregtia me efikasitet të lartë është tashmë e mundur. Menaxhimi i inventarit bazuar në metodat shkencore, kompjuterizimi i kontabilitetit, statistikave, analiza, parashikimi dhe përpunimi i të gjithë dokumentacionit.

Në mënyrë tipike, menaxhimi i inventarit kryhet nën kufizime të ndryshme. Ka kufizime në kohën e porosive dhe ekzekutimit të tyre, në vëllimin ekonomik të grupeve dhe në nivelin e vetë inventarëve.

Tregtia e pandërprerë me koston më të ulët dhe kënaqësia maksimale e kërkesës është qëllimi i strategjisë së menaxhimit.

Tregtia e pandërprerë është një lloj tregtimi në të cilin porositë e konsumatorëve përmbushen saktësisht në kohë, ky lloj tregtimi kryhet me rimbushjen e detyrueshme në kohë të stoqeve. Kostot më të ulëta janë të mundshme duke iu përmbajtur buxhetit, duke bërë porosi duke përdorur sistemin më optimal. Duke ndjekur rekomandimet e furnitorëve në lidhje me përfitimin e vëllimeve dhe kushteve të porosive, arrihet një ulje e kostove për porositë, marrjen dhe ruajtjen e ngarkesave të mallrave.

Arritja e përqindjes së caktuar të kënaqësisë së porosisë sipas listës është kënaqësia maksimale e kërkesës. Për shkak të pamundësisë për të ruajtur të gjithë listën e mallrave edhe në një sistem magazine, asnjë furnizues i vetëm nuk shpreson të kënaqë plotësisht kërkesën. Kur zgjidhni një sistem pune, rolin kryesor e luajnë kostot e sistemit të kontrollit.

Përcaktimi i kostove për blerjen e materialeve: Cmat = C*q, ku (P është çmimi i produktit, q është vëllimi i grupit). C1 - kostot që lidhen me ekzekutimin e një porosie blerjeje, kosto gjysmë fikse (të pavarur nga vëllimi i grupit) për vendosjen e një porosie, përpunimin ose nënshkrimin e një marrëveshjeje, shpenzimet e udhëtimit. Shpenzimet administrative(postë, telegraf), shpenzimet e pranimit dhe ruajtjes së mallrave C2 - kostot e ruajtjes së një njësie malli. Komuna. = Q*q+C1+C2(kostoja totale për grumbull).

Si kostot e dorëzimit ashtu edhe kostot e ruajtjes varen nga madhësia e porosisë, megjithatë, natyra e varësisë së secilit prej këtyre artikujve të kostos nga vëllimi i porosisë është e ndryshme. Kostot e dorëzimit të mallrave me rritjen e madhësisë së porosisë dukshëm zvogëlohen, pasi transporti kryhet në sasi më të mëdha dhe, për rrjedhojë, më rrallë. Kostot e ruajtjes rriten në përpjesëtim të drejtë me madhësinë e porosisë.
Kostot variabile përfshijnë: - gjobat për konsumatorët për dorëzim të vonuar; - pagesa e pushimit për punëtorët; - pagesa orët jashtë orarit punë; - humbjet që lidhen me furnizimin e asortimentit të gabuar, etj.

3. Sistemet e vetërregullimit.

Sistemet e diskutuara më sipër supozojnë kushte relativisht të pandryshuara në praktikë, ndodhin rastet e mëposhtme: - ndryshime në nevojën për inventar; - ndryshim në aspektin e dorëzimit; - shkelje e kontratës nga furnitori Për këtë qëllim krijohen sisteme të kombinuara me mundësi vetërregullimi. Në secilin sistem vendoset një funksion i caktuar objektiv, i cili shërben si kriter optimaliteti, në kuadrin e ekonomisë - modeli matematik menaxhimi i inventarit. Ai përmban 3 elementë: 1. Kostot që lidhen me organizimin e porosisë dhe zbatimin e tij , pagesa për të gjitha shërbimet për dërgimin e mallrave në magazinë. Ato mund të varen nga vëllimi vjetor i aktivitetit, organizimi i ndërmarrjes dhe madhësia e porosisë. Mënyrat për të ulur kostot: ndryshimi i strukturës organizative. strukturat - me 2%, përdorimi i sistemeve të kontrollit të automatizuar - me 10% 2. Kostot e ruajtjes: kostot fikse(qira); variablat (në varësi të nivelit të inventarit) - kostot e magazinës, kostot e përpunimit të inventarit, humbjet nga prishja, etj. Kur bëhen llogaritjet, përdoret vlera specifike e kostove të ruajtjes, e cila është e barabartë me koston për njësi të mallrave të ruajtura për njësi të kohës. Supozohet se kostot e ruajtjes për një periudhë kalendarike janë në përpjesëtim me madhësinë e inventarit dhe kohëzgjatjen e periudhës ndërmjet porosive. 3. Humbjet për shkak të mungesës: lindin kur organizata e furnizimit dhe shpërndarjes mban detyrimi financiar për pakënaqësinë e konsumatorëve dhe mungesën e rendit. Për shembull, nëse kërkesa është e pakënaqshme, do të paguhet një gjobë për mungesën e afateve të dorëzimit.

Subjekti “Logjistika e informacionit: koncepti, qëllimi dhe objektivat e I.L.

Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Test

Analiza e kostove të magazinës duke përdorur shembullin e OS Attoll-Pharm LLC

1. Karakteristikat e përgjithshme ndërmarrjeve

Shoqëria me përgjegjësi e kufizuar"OS "Atoll-Pharm" është krijuar në përputhje me Kodi Civil Federata Ruse Dhe Ligji federal“Për shoqëritë me përgjegjësi të kufizuar”.

Shoqëria "OS "Atoll-Pharm" është formuar në vitin 1995. Kompania ushtron veprimtarinë e saj në përputhje me licencën e lëshuar për të drejtën. tregtia me shumicë barna për përdorim mjekësor. Kompania ka një depo dhe një rrjet farmacish.

Magazina ndodhet në: Rajoni i Sverdlovsk, qyteti Ekaterinburg, rruga 8 Marsi, ndërtesa 267, ndërtesa A, apt. 208, zë një sipërfaqe prej 1500 m2. m, duke plotësuar kërkesat e dokumentacionit rregullator.

Qëllimi kryesor i OS Atoll-Pharm është të bëjë një fitim.

Struktura organizative e "OS "Atoll-Pharm" është paraqitur në Figurën 1.

Struktura organizative e shoqerise "OS "Atoll-Pharm" eshte lineare-funksionale, njesive te menaxhimit linear u caktohen funksionet dhe te drejtat e komandës dhe vendimmarrjes, si dhe njësive funksionale u caktohet udhëzimi metodologjik në përgatitjen dhe zbatimin e vendimeve për planifikimin. , organizimi, kontabiliteti, kontrolli dhe analiza për të gjitha funksionet e prodhimit dhe veprimtarisë ekonomike.

Kompania drejtohet nga një drejtor i cili menaxhon dhe organizon procesin e punës. Ai luan rolin kryesor të strukturës drejtuese, nën drejtimin e tij gjithçka vendoset proceset e prodhimit. Të gjitha departamentet dhe strukturat janë nën varësinë e tij.

Figura 1 - Struktura e menaxhimit organizativ të OS Atoll-Pharm LLC

Departamenti tregtar merret me shitjen e mallrave dhe vendosjen e marrëdhënieve me konsumatorët. Funksionet e kontabilitetit përfshijnë detyrat e mirëmbajtjes kontabilitetit në organizatë. Departamenti i prodhimit merret me çështjet e prodhimit dhe menaxhimin e depove. Departamenti i vlerësimit dhe planifikimit është i angazhuar në llogaritjen e kostos së prodhimit.

Gjatë veprimtarisë së saj, organizata udhëhiqet nga akte legjislative të niveleve të ndryshme shtetërore, si dhe të saj dokumentet përbërëse dhe statutin, si dhe urdhrin “Për politikat kontabël për vitin financiar përkatës”.

Gjatë aktiviteteve të tij, OS Atoll-Pharm përdor një depo për ruajtjen e materialeve farmaceutike të destinuara për shpërndarje tek blerësit dhe klientët.

Le të japim një përshkrim të përgjithshëm të magazinës së përdorur në organizatë.

Magazina në "OS" Atoll-Farm është një ndërtesë dhe struktura dhe pajisje të ndryshme, të destinuara për marrjen, vendosjen dhe ruajtjen e materialeve hyrëse, përgatitjen e tyre për konsum dhe lëshimin te konsumatori ose në prodhim. Magazina e organizatës ruan gjithmonë një temperaturë, lagështi dhe kushte të caktuara që plotësojnë kërkesat e ruajtjes lloje specifike materiale farmaceutike.

Në "OS" Atoll-Farm magazina kryen këto funksione kryesore:

vendosja dhe ruajtja e përkohshme e materialeve;

transformimi i flukseve materiale;

ofrimi i shërbimeve logjistike në sistemin e shërbimit.

Figura 2 tregon diagrami i qarkut depo në OS Atoll-Farm.

Figura 2 - Diagrami skematik i magazinës së përdorur në OS Atoll-Pharm LLC

Siç shihet nga figura, vendi më i rëndësishëm në magazinë është zona kryesore ku ruhen drejtpërdrejt të gjitha materialet. Në vendin e shkarkimit, materialet e dorëzuara shkarkohen në rrugë. Dhe në zonën e blerjes, materialet grumbullohen për t'u transferuar te blerësi.

Operacionet kryesore logjistike të kryera me ngarkesë (materiale) në depon e organizatës janë paraqitur në Figurën 3.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Figura 3 - Operacionet bazë logjistike të kryera me materiale në depon e OS Atoll-Pharm LLC

Siç shihet nga figura, në zonën e shkarkimit të materialeve të organizatës ndodh pranimi dhe shkarkimi, i ndjekur nga lëvizja e materialeve në zonën e magazinimit dhe përzgjedhjes. Pas skadimit të periudhës së ruajtjes së materialeve në magazinë në zonën e grumbullimit, ato plotësohen dhe transferohen në ekspeditën e dërgimit me mbërritjen e mëvonshme në zonën e ngarkimit të materialeve.

Figura 4 tregon një diagram skematik të procesit teknologjik të magazinës në OS Atoll-Pharm.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Figura 4 - Diagrami skematik i procesit teknologjik të magazinës së OS Atoll-Pharm LLC

Siç mund të shihet nga figura, materialet mbërrijnë në magazinë në OS Atoll-Pharm me mjete motorike, Shtojca A tregon grafikun e rrjedhës së dokumenteve në magazinë kur mallrat lëshohen në prodhim ose në OS Atoll-Pharm LLC.

Siç shihet nga Shtojca A, njësitë kryesore strukturore që marrin pjesë në këtë proces janë blerësi, tregtari - shitësi, ekonomisti i çmimeve, operatori, drejtori ose llogaritari kryesor, si dhe kontabilist, drejtues. magazinë, menaxher ekspeditë, shofer. Të gjithë këta njerëz janë të ndërlidhur ngushtë në procesin e lëvizjes së mallrave në magazinë.

Përgjegjësitë e blerësit përfshijnë vendosjen e një porosie dhe porositjen e drejtpërdrejtë të një grupi mallrash në depon e organizatës.

Shitësi i mallrave si një nga hallkat kryesore zinxhir kompleks lëvizjen e mallrave në depon e organizatës, përpunon porositë në formë faturash dhe punon drejtpërdrejt me blerësit për të gjitha çështjet e dokumentacionit.

Përgjegjësitë e një ekonomisti të çmimeve përfshijnë monitorimin e çmimit të mallrave të shitura te blerësi.

Përgjegjësitë e operatorit përfshijnë kontrollin e korrektësisë së ekzekutimit dhe plotësimin e faturës për mallrat e dërguara nga magazina e organizatës.

Përgjegjësitë e shefit të kontabilitetit përfshijnë nënshkrimin e të gjitha faturave.

Drejtuesi i magazinës është një nga figurat qendrore në magazinë. Ai zgjedh dhe inspekton mallrat e zgjedhura për të porositur për blerësin.

Kontabilisti kryen operacione për të përpunuar shlyerjet me klientët.

kokë Ekspedita kryen funksione kontrolli për grumbullimin e materialeve dhe lëshimin e faturave.

Shoferi i dorëzon mallrat dhe i transferon faturat blerësit.

Figura 5 tregon një diagram të lëvizjes së dokumenteve në magazinë kur mallrat pranohen në magazinë në OS Atoll-Pharm LLC.

Siç shihet nga figura, njësitë kryesore të stafit të përfshira në procesin e pranimit të mallrave në magazinë janë një kontabilist, një tregtar, një ekonomist çmimesh dhe një menaxher. depo

Kryerja e operacioneve në lidhje me marrjen e materialeve përfshin shkarkimin e automjeteve, dërgimin e materialeve në zonën e marrjes, paketimin dhe pranimin e tyre në aspektin sasior dhe cilësor.

Materialet e marra dorëzohen në zonën e magazinimit, ku vendosen në rafte ose grumbullohen. Në varësi të vetitë fizike dhe kimike materialet janë krijuar për ta kushte të caktuara magazinimit Kjo pasohet nga operacionet që lidhen me lëshimin e materialeve; zhvendosja e tyre në zonën e mbledhjes së porosive; përmbushja e porosisë; përgatitja e materialeve për lëshim (ripaketimi, vendosja në paleta, në kontejnerë); operacionet e përcjelljes për dërgimin e materialeve te klientët (formimi i rrugëve, ngarkimi i automjeteve, dorëzimi i centralizuar i materialeve); dërgimi i materialeve te marrësit.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Figura 5 - Skema e lëvizjes së dokumenteve kryesore në magazinë gjatë pranimit dhe vendosjes së mallrave në OS Atoll-Pharm LLC

2. Analiza e kostove të magazinës në OS Atoll-Pharm LLC

Le të analizojmë kostot e magazinës në kompaninë "OS "Atoll-Pharm" për tre vitet e fundit në tabelën 1.

Tabela 1 - Analiza e kostove të depove të OS Atoll-Pharm LLC për 2013-2015, mijë rubla.

Treguesi					Shkalla e rritjes, %
6. Qira
9. Amortizimi
Humbjet nga mbajtja e inventarit
14. Korrozioni dhe humbje të tjera
18. Sigurimi i inventarit
Kostot totale

Tabela tregon se kostot e magazinës së kompanisë për 2013-2015 u rritën me 90,974.6 mijë rubla ose 10.7%. Rritja e kostove të magazinës është kryesisht për shkak të rritjes së kostove për qira hapësira e magazinës 9.0%, kostot e pagave për punëtorët dhe punonjësit e magazinës 24%. Për shkak të rritjes së kostove për nevojat sociale të punëtorëve dhe të punësuarve prej 43,2%, për shkak të rritjes së kostove për sigurime dhe taksa mbi automjeteve 29,2%, për shkak të rritjes së kostove për sigurinë e magazinës dhe vjetërimin e materialeve 27,2%, për shkak të korrozionit dhe humbjeve të tjera në magazinë 25,4%. Vini re se gjatë periudhës së analizuar ka pasur një rënie të sasisë së vjedhjeve me 63,6%. Dinamika pozitive e rritjes vërehet për zërat e tjerë të kostos.

Figura 6 - Dinamika e kostove të depove të ndërmarrjes OS Atoll-Pharm LLC për 2013-2015, mijë rubla.

Shifra tregon se kostot e magazinës së kompanisë janë rritur ndjeshëm gjatë viteve të fundit. Kështu, në vitin 2013, kostot e magazinës u rritën me 14,668.4 mijë rubla. ose me 1.7%, atëherë në vitin 2014 kostot u rritën me 76,306.2 mijë rubla. ose me 8.8%.

Tabela 2 - Struktura e kostove të depove të OS Atoll-Pharm LLC për 2013-2015, mijë rubla.

Treguesi				Devijim absolut, mijëra rubla.
1. Amortizimi i objekteve të magazinës
2. Amortizimi i pajisjeve të magazinës
3. Kostot e riparimeve parandaluese
4. Kostot e ngrohjes, energjisë elektrike dhe ujit
5. Sigurimi i ndërtesave dhe taksa e tokës
6. Qira
Kostot e personelit operativ
7. Pagat punëtorët dhe punonjësit e magazinës
8. Shpenzimet për nevoja sociale të punëtorëve dhe punonjësve
Kostot e automjeteve
9. Amortizimi
10. Kostot e karburantit dhe energjisë
11. Shpenzime për riparime parandaluese dhe korrente
12. Sigurimet dhe taksat e automjeteve
Humbjet nga mbajtja e inventarit
13. Sigurimi i magazinës dhe vjetërimi i materialeve
14. Korrozioni dhe humbje të tjera
16. Mospërputhje në rezultatet e inventarit
17. Humbje për shkak të çmimeve më të ulëta
18. Sigurimi i inventarit
Kostot totale

Sipas tabelës, peshën më të madhe në kostot e magazinës së kompanisë për vitet 2013-2015 e zënë shpenzimet për humbje të ruajtjes, përkatësisht korrozioni dhe humbje të tjera. Vlera e tyre në vitin 2013 ishte 16.7%, në vitin 2014 - 17.7% dhe në 2015 - 19.1%.

Në vend të dytë janë kostot e sigurimeve dhe taksat e automjeteve. Pesha e tyre në strukturën e kostove të transportit në vitin 2013 ishte 10.4%, në 2014 - 10.9%, në 2015 - 12.2%.

Në vend të tretë janë kostot e sigurimit, siguria e magazinës dhe materialet e vjetruara. Pesha e tyre në vitin 2013 ishte 8.7%, në 2014 - 9.4%, në 2015 - 10.0%. Pjesën më të vogël në kostot e kompanisë e zënë kostot e amortizimit të ambienteve të magazinës, sigurimi i inventarit dhe humbjet për shkak të uljes së çmimit (0.0%).

Sipas tabelës 3, vërehen ndryshime në strukturën e kostove të magazinës së kompanisë OS Atoll-Pharm për periudhën e analizuar:

rritje e peshës së kostove për sigurimet dhe taksat e automjeteve nga 10.4% në 12.2%;

rritja e pjesës së kostove për sigurinë e magazinës dhe materialet e vjetruara nga 8.7% në 10.0%;

rritja e pjesës së shpenzimeve për humbjet e ruajtjes, përkatësisht korrozioni dhe humbjet tjera nga 16.7% në 19.1%;

uljen e pjesës së shpenzimeve për ngrohje, energji elektrike dhe ujë nga 6.7% në 6.1%;

kostoja e funksionimit të logjistikës së magazinës

uljen e pjesës së kostove për sigurimin e ndërtesave dhe taksën e tokës nga 13.4% në 12.3%;

ulje e peshës së shpenzimeve për qiranë e magazinës nga 18,1% në 17,9%;

ulje e peshës së shpenzimeve për vjedhje nga 9.4% në 3.1%.

Artikujt e tjerë të kostove të magazinës nuk kalojnë 1%.

Kështu, për vitin 2013-2015 ka pasur rritje të kostove të magazinës kompani me shumicë kryesisht për shkak të mungesës së teknologjive racionale për ruajtjen e mallrave në aktivitetet e ndërmarrjes. Rritja e kostove i privon kompanisë mundësinë për të rritur fitimet. Kjo është arsyeja pse një kusht i domosdoshëm efikasiteti i aktiviteteve të magazinës është zhvillimi i masave për të ulur kostot e magazinës dhe optimizuar sistemin e ruajtjes së kompanisë OS Atoll-Pharm.

Letërsia

1. Logjistika inxhinierike. Menaxhimi i orientuar nga logjistika cikli jetësor produkte; Linja telefonike- Telekom - , 2011. - 644 f.

2. Logjistika. Shënime leksionesh; Phoenix - Moskë, 2010. - 288 f.

3. Organizimi i transportit të mallrave; Akademia - Moskë, 2012. - 304 f.

4. Fletë mashtrimi logjistik; Libri në rregull - Moskë, 2012. - 782 f.

5. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Logjistika komerciale; Shën Petersburg - Moskë, 2012. - 352 f.

6. Afanasenko I., Borisova V. Logjistika ekonomike; Shën Petersburg - Moskë, 2012. - 432 f.

7. Brodetsky G.L. Analiza e sistemit në logjistikë. Zgjedhja në kushte pasigurie; Akademia - Moskë, 2010. - 336 f.

8. Brodetsky G.L., Gusev D.A., Elin E.A. Menaxhimi i riskut në logjistikë; Akademia - Moskë, 2010. - 192 f.

9. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. Logjistika. Kursi bazë; Yurayt - Moskë, 2011. - 832 f.

10. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. Logjistika. Një kurs i bukur leksionesh; Yurayt - Moskë, 2014. - 208 f.

11. Drozdov P.A. Bazat e logjistikës në kompleksin agro-industrial; Shtëpia Botuese Grevtsov - Moskë, 2012. - 288 f.

12. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Logjistika; Forum, Infra-M - Moskë, 2008. - 384 f.

13. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Bazat e logjistikës; KnoRus - Moskë, 2010. - 576 f.

14. Kireeva N.S. Magazinimi; Akademia - Moskë, 2009. - 192 f.

15. Kretov I.I., Sadchenko K.V. Logjistika në aktivitetet e tregtisë së jashtme; Biznesi dhe Shërbimi - , 2011. - 272 f.

16. Levkin G.G. Logjistika. Teoria dhe praktika; Phoenix - Moskë, 2009. - 224 f.

17. Mirotin L.B., Bulba A.V., Demin V.A. Logjistika, teknologjia, projektimi i depove, qendrave të transportit dhe terminaleve; Phoenix - Moskë, 2009. - 416 f.

18. Nekrasov A.G., Mirotin L.B., Melanich E.V., Nekrasova M.A. Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit në kompleksin e transportit; Linja e nxehtë - Telekom -, 2012. - 262 f.

Aplikimi

Figura A - diagrami i lëvizjes së dokumenteve në magazinë gjatë shitjes dhe lëshimit të mallrave nga depoja në OS Atoll-Pharm LLC

Postuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Detyrat dhe funksionet logjistika e magazinës. Klasifikimi i ambienteve të magazinës. Karakteristikat e përgjithshme të organizimit të menaxhimit të magazinës. Zgjedhja e një programi magazine. Automatizimi i një magazine duke përdorur programin "IP: Trade Warehouse Prof." Pasqyrë e tregut të softuerit të magazinës.

tezë, shtuar 16.06.2010


Politika e marketingut dhe proceset e biznesit në sistemin e lëvizjes së mallrave në magazinë. Efikasiteti i menaxhimit të procesit dhe inventarit, reduktimi i kostos gjatë planifikimit të blerjeve. Optimizimi i përdorimit të hapësirës së magazinës, rritja e saktësisë dhe efikasitetit të kontabilitetit.

puna e kursit, shtuar 11/10/2010


Karakteristikat e kostove të logjistikës që synojnë përpunimin e ngarkesave. Zgjedhja e variantit optimal të nënsistemit të magazinës për ndërmarrjen Pioneer. Lista e shërbimeve të magazinës së Logopark Inter LLC dhe tarifat për to. Planifikimi i blerjeve dhe shitjeve të produkteve.

puna e kursit, shtuar 22.02.2016


Magazinat: përkufizimi, llojet, funksionet, problemet. Procesi i logjistikës: qëllimet dhe sistemi i magazinimit dhe përpunimit të magazinave të produkteve si bazë për përfitimin e operacioneve të magazinës; kriteret për vlerësimin e efikasitetit të sistemit, duke minimizuar kohën dhe kostot materiale.

test, shtuar 20.09.2011


Klasifikimi dhe funksionet e magazinave. Procesi logjistik i magazinimit. Analiza sistemi logjistik magazinimi duke përdorur shembullin e ndërmarrjes Verda-NN LLC. Aktivitete përmirësuese qasje logjistike për transportin dhe ruajtjen e dyerve.

puna e kursit, shtuar 01/11/2016


Zonat kryesore të magazinës dhe karakteristikat e tyre. Bazat e teknologjisë së operacioneve të magazinës në ndërmarrjen e tregtisë me shumicë "Lincoln Electric", një diagram skematik i përpunimit teknologjik të mallrave. Përmirësimi i shërbimeve logjistike në ndërmarrje.

puna e kursit, shtuar 02/09/2011


Thelbi i procesit logjistik në një magazinë, detyrat dhe veçoritë kryesore të formimit të një rrjeti depoje. Karakteristikat dhe analiza e marketingut menaxhimin e logjistikës në kompani. Zhvillimi i rekomandimeve për optimizimin e sistemeve të depove në një ndërmarrje.

puna e kursit, shtuar 08/12/2011


Konceptet dhe proceset themelore të logjistikës, struktura dhe qëllimi i saj në ndërmarrje. Studimi i procesit teknologjik në një magazinë. Operacionet kryesore logjistike të kryera me ngarkesë në magazinë. Llogaritja e fluksit total të materialit në magazinë.

punë laboratorike, shtuar 04/07/2010


Koncepti i një magazine, funksionet dhe klasifikimi i saj. Roli i magazinës në logjistikë dhe i tyre përshkrim i shkurtër. Llogaritja e kapacitetit të magazinës së organizatës. Karakteristikat e operacioneve kryesore të magazinës. Kontroll mbi operacionet e magazinës. Mirëmbajtja e magazinës sonë.

puna e kursit, shtuar 30.09.2013


Organizimi i furnizimit racional të mallrave me pakicë rrjeti tregtar. Roli i magazinave në sistemin e shpërndarjes së mallrave, klasifikimi i tyre. Procesi në magazinë. Karakteristikat e sistemit të menaxhimit të magazinës. Mënyrat kryesore për të përmirësuar funksionimin e magazinës.

Organizata e projektimit, me udhëzimet e Klientit (ndërtimi i buxhetit), harton dokumentacionin e projektit për ndërtimin e një objekti industrial sipas vlerësimit dhe kuadrit rregullator të vitit 2017 dhe duke përdorur Metoda të reja. Ka pasur mosmarrëveshje lidhur me përcaktimin e kostove të prokurimit dhe ruajtjes së pajisjeve.

Ne aplikuam 1.5%, dhe Klienti kërkon 1.2%, si më parë. Cili prej nesh ka të drejtë?

Përgjigju

Ju lutemi vini re se më parë, sipas pikës 3.3.1. dhe 3.3.12 " Udhëzimet për zhvillimin e koleksioneve (katalogëve) të çmimeve të vlerësuara për materialet, produktet, strukturat dhe koleksionet e çmimeve të vlerësuara për transportin e mallrave për ndërtimin dhe riparimet e mëdha të ndërtesave dhe strukturave" - ​​(dhe pikat 4.24. dhe 4.64.), prokurimi dhe kostot e magazinimit janë marrë si përqindje e kostos së materialeve, produkteve dhe strukturave, si dhe pajisjeve, duke marrë parasysh kostot e transportit (ish-automjeti në magazinë në vend kantier ndërtimi), meqenëse çmimi i vlerësuar për materialet u formua nga elementët e mëposhtëm:

• çmimi i shitjes (duke përfshirë kontejnerët, paketimin dhe rekuizitat);
• markups (shtresat) e organizatave të furnizimit dhe shitjes;
• detyrimet doganore dhe tarifat (kur merren nga jashtë);
• kostoja e transportit dhe ngarkimit punimet e shkarkimit(si rregull, kostoja e punës së ngarkimit merret parasysh drejtpërdrejt nga çmimi i shitjes, dhe kostoja e punës së shkarkimit përfshihet në çmimet për njësi për punët e ndërtimit, instalimit dhe riparimit);
• kostot e prokurimit dhe magazinimit, duke përfshirë kostot e paketimit.

Shumat e kostove të prokurimit dhe magazinimit janë përcaktuar në pikën 3.3.12:

"3.3.12. Kostot e prokurimit dhe magazinimit përcaktohen në bazë të përllogaritjeve në bazë të kushteve që mbizotërojnë në rajon. Për projektet e ndërtimit të financuara nga buxhetin federal, ato pranohen sipas standardeve SNiP 4-91 si përqindje e kostos së materialeve, duke përfshirë:

• Nga materialet e ndërtimit, produkte dhe struktura (me përjashtim të konstruksioneve metalike) - 2%;
• për konstruksionet e ndërtesave metalike - 0,75%;
• për pajisje - 1.2%.

Aktualisht, me urdhër të Ministrisë së Ndërtimit, datë 20 dhjetor 2016, nr., është miratuar “Metodologjia e përcaktimit të çmimeve të parashikuara për materialet, produktet, strukturat, pajisjet dhe çmimet e shërbimeve për transportin e mallrave për ndërtim”. Metodologjia e miratuar nuk tregon drejtpërdrejt se cilën Metodologji ekzistuese po prezantohet për të zëvendësuar, por mund të supozohet se në vend të kësaj.

Në fq. 4.1 dhe 4.13 të Metodologjisë, koncepti i çmimit "të vlerësuar" dhe përkufizimi i kostove të prokurimit dhe ruajtjes është ndryshuar:

"4.1. Çmimet e shitjes (çmimet e shitjes) të burimeve materiale të prodhuara në vend përfshijnë koston e kontejnerëve, paketimit dhe mbështetësve (nëse ka), koston e një grupi pjesësh rezervë për periudhën e garancisë (për pajisjet) dhe koston e ngarkimit të produkteve në automjete në depon e prodhuesit.

4.13. Çmimet e vlerësuara të formuara në mënyrën e përcaktuar në këtë seksion nuk marrin parasysh kostot e transportit për dërgimin e burimeve materiale nga prodhuesit (furnizuesit) në depon e vendit të ndërtimit dhe kostot e prokurimit dhe ruajtjes. Kostot e transportit dhe të prokurimit dhe të magazinimit përcaktohen gjatë hartimit të dokumentacionit të vlerësimit në mënyrën e përcaktuar në Metodologjinë e Aplikimit të Çmimeve të Përllogaritura të Burimeve të Ndërtimit.”

Më konkretisht për llogaritjen e kostove të transportit dhe kostot e prokurimit dhe magazinimit thuhet në pikën 6.4.5 “Metodat e aplikimit të çmimeve të parashikuara të burimeve të ndërtimit”, miratuar me urdhër të Ministrisë së Ndërtimit, datë 02.08.2017 Nr.

"6.4.5. Kostoja e burimeve materiale, duke marrë parasysh kostot e dorëzimit në magazinë në vend, përcaktohet në përputhje me formulën (6.1):

Z = (SC * ZSR + T1) + (SC * ZSR + T2) / 2

ku: 3 - kosto burim material, fshij.;

SP - çmimi i vlerësuar i një burimi ndërtimi - informacion i dokumentuar i konsoliduar, i grumbulluar territorial mbi koston e burimeve të ndërtimit, i përcaktuar nga llogaritja për njësinë e pranuar të matjes dhe i publikuar në Shtetin Federal sistemi i informacionitçmimi në ndërtim, fshij;

T1, T2 - kostoja e transportit të burimeve materiale, fshij;

ZSR - kostot e prokurimit dhe magazinimit, rub*.

Treguesi ZSR dallohet nga llojet e mëposhtme të burimeve materiale:

• materialet e ndërtimit (përveç strukturat metalike) - 2%;
• konstruksione ndërtimi metalike - 0,75%;
• pajisje -1.5%.

Kështu, kostot e prokurimit dhe ruajtjes sipas formulës së dhënë ngarkohen në çmimin e vlerësuar (ose më mirë, në çmimin e shitjes) të materialeve. Deri më tani, Ministria e Ndërtimit ka refuzuar të bëjë ndryshime në procedurën e llogaritjes së kostove të prokurimit dhe magazinimit.

Glavgosexpertiza, në letrën e saj të datës 24 tetor 2017 Nr. 01-01-17/7342-IL (e dhënë më poshtë), ka raportuar se 1.5% është një gabim shtypi (d.m.th., shuma e kostove të prokurimit dhe ruajtjes për pajisjet duhet të jetë e njëjtë si më parë - 1.2% sipas pikës 4.64 ose pikës 3.3.12).

LETËR
Federale institucion autonom"Drejtoria kryesore e Ekspertizës Shtetërore" (FAI "Glavgosexpertiza e Rusisë")
datë 24 tetor 2017 Nr.01-01-17/7342-IL

FAU "Glavgosexpertiza e Rusisë" raporton si më poshtë.

Kur hartoni dokumentacionin e vlerësimit duke përdorur çmimet e vlerësuara federale për materialet, produktet, strukturat dhe pajisjet e përdorura në ndërtim FSSC 81-01-2001, duhet të udhëhiqeni nga dispozitat e përgjithshme për to.

Sipas paragrafit 5 Dispozitat e përgjithshme FSSC 81-01-2001 kostot e prokurimit dhe të magazinës pranohen si përqindje e kostos së materialeve, produkteve, strukturave dhe pajisjeve të magazinës ex-zyre në shumën prej:

• për materialet e ndërtimit, produktet dhe strukturat (përveç konstruksioneve të ndërtimit metalik) - 2%;
• për konstruksionet e ndërtesave metalike - 0,75%;
• për pajisje - 1.2%.

Dispozitat e Metodologjisë për Zbatimin e Çmimeve të Përllogaritura të Burimeve të Ndërtimit (në tekstin e mëtejmë referuar si Metodologjia), miratuar me Urdhrin e Ministrisë së Ndërtimit të Rusisë, datë 02/08/2017 Nr., zbatohen për çmimet e vlerësuara të përcaktuara në përputhje me :

• Metodologjia për përcaktimin e çmimeve të vlerësuara për kostot e punës, miratuar me urdhër të Ministrisë së Ndërtimit të Rusisë, datë 20 dhjetor 2016 Nr.;
• Metodologjia për përcaktimin e çmimeve të vlerësuara për funksionimin e makinerive dhe mekanizmave, miratuar me urdhër të Ministrisë së Ndërtimit të Rusisë, datë 20 dhjetor 2016 Nr.
• Metodologjia e çmimeve të vlerësuara për materialet, produktet, strukturat, pajisjet dhe çmimet e shërbimeve për transportin e mallrave për ndërtim, projekte ndërtimi kapitale, miratuar me urdhër të Ministrisë së Ndërtimit të Rusisë, datë 20 dhjetor 2016 Nr.

Në treguesin e kostove të prokurimit dhe ruajtjes së pajisjeve të përcaktuara në paragrafin 6.4.5 të Metodologjisë në vlerë 1.5%. Kishte një gabim shtypi. Korrigjimi i këtij dokumenti është planifikuar para fundit të vitit 2017.

Zëvendës i Parë
Shefi i Institucionit të Çmimeve
I.N. Lishçenko

*Duhet të jetë %, jo rubla (shënim i redaktorit).