Trajnim i avancuar mbi temën e sistemit të planifikimit strategjik. Seminar-workshop i hapur “Menaxhimi strategjik dhe zhvillim efektiv i biznesit”. Nivelet e analizës strategjike për të zhvilluar një strategji efektive

Trajnim “Planifikimi strategjik dhe vendosja e qëllimeve”

Synimi: për të krijuar një kuptim të qëllimeve dhe konceptit të zhvillimit të kompanisë. Krijoni një draft vizion për zhvillimin e kompanisë suaj për 3 vjet dhe një plan për zbatimin e ndryshimeve. Të prezantojë metodologjinë dhe mjetet për përfshirjen e ekipit drejtues në zhvillimin dhe zbatimin e mëvonshëm të ndryshimeve.

Audienca e synuar:

• Pronarët
• Drejtorët e Përgjithshëm
• Drejtori i Zhvillimit
• Drejtorët tek stafi
• profesionistë që duan të mësojnë mjete të reja planifikimi strategjik.

Pjesëmarrësit e trajnimit do t'u përgjigjen pyetjeve të mëposhtme:

• Si të zhvillohen dhe zbatohen ndryshimet në kompani?
• Si të arrihet uniteti i ekipit gjatë zbatimit të një strategjie?
• Cila është natyra e konflikteve menaxheriale?
• Si të zgjidhni konfliktet me përfitim maksimal për biznes?
• Si të sigurohet zbatimi i strategjisë së miratuar?
• Si të sigurohet cilësi të lartë vendime pa pjesëmarrjen e vendimmarrësit?
• Si të drejtoni dhe kontrolloni zhvillimin e një kompanie?
• Si të ndryshoni kultura organizative kompanitë?
• A është e mundur të ndryshohet kultura e një kompanie pa ndryshuar personelin?

Si rezultat i trajnimit, pjesëmarrësit:

• Njihuni me konceptin e 11 hapave të transformimit organizativ sipas metodologjisë Adizes dhe përvojë reale duke futur ndryshime në praktikat e punës së kompanive ruse.
• Ata do të vënë në praktikë metodologjinë për krijimin e Vizionit Zhvillimor për 3 vjet.
• Ata do të njihen me qasje të reja për formimin e misionit dhe vlerave të kompanisë.
• Njihuni me parimet e krijimit të një libri me qëllime.
• Njihuni me metodat e lehtësimit të seancave strategjike duke përdorur modelin e teknologjisë së angazhimit “ToR”:
  • "Metoda e diskutimit të fokusuar";
  • “Punëtoria e Konsensusit”;
  • "Metoda e Parashikimit";
  • "Metoda e planifikimit të veprimit".
• Vlerësoni gatishmërinë e kompanisë së tyre për të zbatuar ndryshimet.
• Ata do të krijojnë një listë të kompetencave për menaxhimin e suksesshëm të ndryshimeve. Vlerësoni pikat e forta dhe të dobëta të tyre.
• Ata do të përshkruajnë mënyra për të zhvilluar kompetencat që mungojnë.
• Ata do të krijojnë një plan projekti për transformimin organizativ të kompanisë.

Kohëzgjatja e trajnimit: 2 dite

Mjetet e trajnimit:

1. Ligjërata
2. Plotësimi i pyetësorëve
3. Analiza e fragmenteve të videos
4. Diskutime në grup, stuhi mendimesh
5. Punë individuale dhe ekipore
6. Diagnoza e kompetencave duke përdorur mjetin"Rrota e fatit"
7. Vetëvlerësimi dhe reagimi
8. Zhvillimi i aftësive.

Programi nr. 2

Trajnimi “Planifikimi strategjik”

Qëllimet:

1. Përfshini ekipin në proces, nivelizoni fushën konceptuale.
2. Përcillni në gjuhë të thjeshtë nga cilat elemente përbëhet strategjia?
3. Përcillni qasjen ndaj formimit të strategjisë, le të ndjeni elementët individualë.
4. Diskutoni çështjet e ngritura nga pjesëmarrësit.

Format e punës: Detyra grupore dhe individuale, punë me raste dhe detyra, mini-leksione, raste studimore

Madhësia optimale grup studimi: 15 persona

Kohëzgjatja: 2 ditë (16 orë)

Fletushka: Slides me fusha për komente, raste, detyra

Kushti i kërkuar: negociatat paraprake ndërmjet prezantuesit dhe përfaqësuesit të klientit për të sqaruar kërkesën.

Plani tematik:

Blloku 1. Angazhimi në punë/Dialog rreth……. (për të zgjedhur nga Treguesit, Orientimi i tregut, Modeli i biznesit të të bërit biznes) nga pikëpamja e strategjisë. – qëllimi i aktivitetit është përfshirja e ekipit në diskutim, për të parë strategjinë nga këndvështrimi i zgjedhur nga ekipi.

Blloku 2. Të menduarit strategjik – veçoritë dhe kërkesat. Koncepti i strategjisë. Pesë strategjitë “P” të G. Mintzberg. Menaxhimi strategjik në organizatë. Mjetet moderne të menaxhimit strategjik. Shkollat ​​e strategjisë - vlera dhe kufizimet e secilës qasje.

Blloku 3. Rreth asaj se si të krijoni një strategji reale, jo një raft. Duke marrë parasysh specifikat e krijimit të një strategjie për një organizatë specifike. Cikli jetësor Adizes kompanitë. Në zgjedhjen e prioriteteve dhe fokusin e vëmendjes së menaxherëve të nivelit të lartë.

Blloku 4. Fazat kryesore të procesit strategjik, Përcaktimi i kufijve të industrisë - qëllimi i aktivitetit është të prezantojë procesin e përgjithshëm të planifikimit të shtresave, të përpiqet të formulojë kufijtë e industrisë në të cilën kompania operon për t'u konsideruar, "luajë" me kufijtë e industrisë, kuptoni se kush jemi "NE".

Blloku 5. Analiza e mjedisit të jashtëm Niveli i industrisë (STEEP/LE, Cikli i Jetës së Industrisë, Dinamika e Industrisë, industritë e ndërlidhura, 5 forcat e Porterit) - qëllimi i aktivitetit është të mësojë për mjetet kryesore për analizimin e mjedisit të jashtëm dhe ndoshta të diskutojë disa çështje relevante për kompaninë.

Blloku 6. Qasja e tregut ndaj strategjisë. Rreth mjedisit tuaj të afërt Konkurrentët/Konsumatorët/Kanalet/Niches. KFU e industrisë – pajtueshmëri/mospërputhje. – qëllimi i aktivitetit është të flasim për burimet e avantazheve konkurruese.

Blloku 7. Qasja e burimeve ndaj strategjisë. Burimet dhe aftësitë e kompanisë. E cila avantazhet konkurruese po deklarojme? Ku bazohen këto avantazhe konkurruese? Cilat aftësi krijojnë avantazh konkurrues? Qëllimi i aktivitetit është të zgjerojë këndvështrimin e burimeve të kompanisë, të diskutojë rëndësinë e lidhjes së burimeve me strategjinë e kompanisë.

Blloku 8. Harta e çështjeve strategjike (Ndikimi afatgjatë, kostoja e çështjes, kërcënimet ndaj qëndrueshmërisë...), Skenarët e zhvillimit strategjik - Qëllimi i aktivitetit është njohja me temën e çështjeve strategjike dhe diskutimi i pyetjes pse është nevojshme për të formuluar disa opsionet alternative zhvillimin strategjik.

Nëse programi nuk i plotëson pritjet tuaja, ju lutemi na kontaktoni. Ne mund të përgatisim trajnime dhe të ofrojmë një trajner që i përshtatet kërkesës tuaj unike.

Ju gjithmonë mund të merrni programe të detajuara trajnimi duke na telefonuar ose duke shkruar

Nëse jeni të interesuar, ne do të jemi të lumtur të takohemi me ju dhe do t'ju tregojmë për ne, aftësitë tona, përvojën dhe mënyrën se si mund të jemi të dobishëm për ju, do t'ju tregojmë për përvojën e ngjarjeve të mbajtura dhe do t'ju tregojmë vlerësimet e klientëve.

Ju mund të na kontaktoni në çdo mënyrë të përshtatshme për ju:

Për t'ju mbrojtur, ne le të ndajmë 2 Sekretet kryesore kur zgjidhni një institut:

Nëse keni zgjedhur për veten time formë në distancë trajnimi, kërkoni për institute, e cila specializohen rreptësisht në të. Një institut që fitimin kryesor e merr nga arsimi me kohë të plotë, ekonomikisht nuk do t'i kushtojë aq rëndësi cilësisë së arsimit në distancë. Aktivitetet kryesore biznesi merr përsipër burimet dhe vëmendjen kryesore - fakt!

Kur zgjidhni një institut, kërkoni një ekuilibër midis numrit të orëve reale që do t'ju jepen dhe përfitimit të tyre për institutin.

Ju nuk blini telefona inteligjentë për 3 mijë rubla, apo jo? Si të vlerësohet cilësia përmes kostos së një kursi? Thjesht bëni 3 hapa.

Le të themi se Instituti "A" ju shet një kurs gjashtë mujor prej 512 orësh për 10 mijë rubla. Hapi 1. Zbrisni minimale

50% për fitimin dhe kostot e përgjithshme, duke lënë 5 tr. me kosto, shumica e të cilave do të shkojnë për pagat e mësuesve që zhvillojnë webinare. Hapi 2. Zbuloni sa webinarë do të ketë dhe sa do të zgjasin?

. Le të themi se në 6 muaj do të ketë 12 webinare nga 1 orë secili. Në total, instituti do të shpenzojë 12*1=12 orë për ju! nga 512 orë. programet. Hapi 3.1. Krahasoni kurset në institucione të ndryshme bazuar në raportin e orëve aktuale të webinareve me orët totale të programit. ato. 12*1/512. Ku është ai qëndrim më shumë Hapi 3.1. Krahasoni kurset në institucione të ndryshme bazuar në raportin e orëve aktuale të webinareve me orët totale të programit. ato. 12*1/512. Ku është ai qëndrim, ata personalisht do t'i kushtojnë vëmendje trajnimit tuaj

Hapi 3.2. Krahasoni përfitimin e një ore webinar bazuar në faktin se mesatarisht ka 10 dëgjues. 5 tr.*10 persona/12 orë = 4.2 tr. Mësuesi do të fitojë për orë. Kostoja mesatare e tregut prej një ore Ph.D. në Moskë është rreth 1500 rubla, por jo 3 herë më shumë.

Konkluzioni - Instituti “A”, dumping mbi çmimin, merr fitim të tepërt nga dëgjuesit që tërhoqi. çmim të ulët, duke u siguruar atyre një sasi minimale të kohës reale mësimore. Keni nevojë për këtë? Kur zgjidhni një institut, kërkoni një ekuilibër midis numrit të orëve reale që do t'ju jepen dhe përfitimit të tyre për institutin.

Tema 1. Zanafilla dhe përmbajtja kryesore e menaxhimit strategjik.

Identifikimi i arsyeve dhe parakushteve kryesore për shfaqjen e menaxhimit strategjik si një qasje e pavarur në vitet '60. g.g. shekulli XX Teoria bazë e menaxhimit strategjik nga A. Chandler. "Menaxhimi sipas objektivave" nga P. Drucker. Kompania (organizata) si sistem i hapur. Produktiviteti i brendshëm proceset e menaxhimit në lidhje me faktorët e jashtëm dhe tendencat.

Modelet historike të menaxhimit strategjik. Strategjia si arti i manovrimit. “Strategjia” filozofike dhe ushtarake. Strategjia si zbatim instalimet publike dhe programeve. Strategjia kombëtare e planifikimit ekonomik dhe programet e synuara zhvillimin.

Tema 2.Roli dhe struktura mjedisi i jashtëm kompanitë.

Rëndësia përcaktuese e mjedisit të jashtëm në menaxhimin strategjik. Mikromjedisi, mezomjedisi, mjedisi global. Struktura e mikromjedisit, mezomjedisi, mjedisi global. Roli i aktorëve të jashtëm. Ndryshueshmëria dhe mospërputhja e mjedisit të jashtëm. Turbulenca e ndryshimeve në mjedisin e jashtëm në kuadrin e krizës globale financiare dhe ekonomike. Modele reaktive dhe parashikuese të menaxhimit strategjik. Vizioni strategjik si “zhytje” në mjedisin e jashtëm.

Tema 3. Modeli hierarkik i menaxhimit strategjik. Roli dhe llojet e strategjive të korporatës, biznesit dhe funksionale.

Nivelet e menaxhimit strategjik në kompani: strategjia e korporatës, strategjitë e biznesit, strategjitë funksionale. Roli përcaktues i strategjisë korporative të kompanisë.

Integrimi vertikal, integrimi horizontal dhe diversifikimin si strategji bazë të korporatës. Karakteristikat, avantazhet dhe rreziqet e tyre.

Karakteristikat e strategjisë së biznesit. Njësitë strategjike të biznesit (SBU). Cikli i jetës së produktit. Strategjitë kryesore funksionale janë prodhimi, financiar dhe marketing.

Tema 4. Metodat klasike analiza strategjike.

Matrica e Bostonit. Matrica GE. Roli i tyre në formimin e një portofoli optimal të biznesit. I. Matrica Ansoff. Strategjitë konkurruese M.Porter. Analiza e mjedisit konkurrues. 5 forca konkurruese. Zinxhiri i vlerës. Matrica e M. Porterit.

Tema 5. Menaxhimi strategjik si proces.

Misioni i kompanisë. Sistemi i qëllimeve strategjike. Zhvillimi dhe zbatimi i strategjisë. Planifikimi strategjik.

Algoritmi i menaxhimit strategjik si një sekuencë e fazave të adoptimit vendimet e menaxhmentit. Misioni, kuptimi i tij dhe interpretimet moderne. Sistemi i qëllimeve strategjike, objektivave financiare dhe jofinanciare. Zhvillimi i strategjisë. Qasja e skenarit. “Seancat strategjike”.

Plani i biznesit si specifikim i planifikimit strategjik. Sistemi kartat e balancuara të rezultateve (Kartë e balancuar e rezultateve) D. Norton dhe R. Kaplan. Avantazhet dhe kufizimet e modelit të zhvillimit të bazuar në Kartën e Vlerësimit të Balancuar.

Tema 6. Konceptet dhe qasjet më të fundit në fushën e menaxhimit strategjik. “Safari Strategjik” nga G. Mintzberg

Problemet dhe kufizimet e qasjeve klasike të menaxhimit strategjik. Kritika e G. Mintzberg për metodën e pranimit "matricë". vendimet strategjike. Shumëllojshmëria e koncepteve të menaxhimit strategjik si manifestim i një procesi kompleks dhe kontradiktor të menaxhimit strategjik.

Tema 7. Teoria e burimeve të menaxhimit strategjik. Kompetencat rrënjësore strategjike të G. Hamel dhe K. Prahalad.

Ndryshimet në mjedisin kryesor të menaxhimit strategjik në vitet '90. shekulli XX Primati i burimeve kryesore të kompanisë. Zhvillimi i kompetencave strategjike rrënjësore (të brendshme) si burimi kryesor i konkurrencës së kompanive.

Si i ndihmon strategjia pronarët dhe menaxherët e lartë të përmirësojnë performancën e biznesit

• A është e mundur të përdoret një strategji për të marrë një përgjigje të saktë në pyetjen: "Çfarë duhet bërë?"
• Një parashikim i gjendjes së ardhshme të biznesit, duke ju lejuar të merrni vendime sot që ndikojnë në gjendjen e ardhshme të biznesit.
• Si të zhvillohet me sukses, pa recesione dhe kriza serioze.
• Për çfarë duhet të përpiqet kompania, zhvillim apo stabilizim?
• Evolucioni i menaxhimit strategjik. Shkollat ​​e strategjisë.
• Gjashtë fusha kryesore të zhvillimit të biznesit.
• Strategjitë tipike. Thjesht diçka e komplikuar.
• A është strategjia një plan apo një model?

Analiza Strategjike

• Qasjet dhe metodat: Analiza PEST, metodat e industrisë dhe analiza konkurruese, analiza SWOT, analiza e portofolit, metodat e parashikimit.
• Metodat matricore të analizës strategjike.
• Objektet e analizës.
• Rezultatet e analizës.

Nivelet e analizës strategjike për të zhvilluar një strategji efektive

• Analiza e mjedisit të përgjithshëm të jashtëm (makroekonomik).
• Analiza strategjike e mjedisit të jashtëm të menjëhershëm (industri).
• Analiza Strategjike mjedisi i brendshëm ndërmarrjeve.
• Zhvillimi i misionit dhe qëllimeve të organizatës.

Strategjitë e Organizatës

• Strategjitë e korporatës: Strategjitë e stabilizimit, strategjitë e rritjes, strategjitë e kolapsit.
• Strategjitë e biznesit (njësitë e biznesit): strategjitë e reduktimit të kostos, strategjitë e diferencimit, strategjitë e fokusimit.
• Strategjitë funksionale: strategjitë financiare, strategjia e burimeve njerëzore, strategjia e zonës teknologjia e informacionit, strategjitë e burimeve.

Zhvillimi dhe përzgjedhja e strategjisë

• Qasjet dhe metodat:
  • Qasja normative.
  • Qasja situative.
  • Metodat analitike.
  • Metodat e ekspertëve.
• Llojet e strategjisë:
  • Ndërkombëtare.
  • Ndërsektoriale.
  • Industria.
  • Korporata.
  • Biznes dhe konkurrues.
  • Strategjitë funksionale.
• Fazat e zhvillimit dhe përzgjedhjes:
  • Identifikimi i alternativave strategjike.
  • Finalizimi i alternativave.
  • Analiza dhe vlerësimi i alternativave.
  • Zgjedhja e strategjisë.

Zhvillimi dhe analiza e strategjisë financiare të kompanisë përmes kontabilitetit të menaxhimit, buxheteve dhe rreziqeve

• 10 Parimet Thelbësore menaxhim efektiv financat
• Kontabiliteti i menaxhimit - "informacion për vendimet e duhura"
• Çfarë detyrash duhet të zgjidhë kontabiliteti i menaxhimit dhe si?
• Çfarë informacioni përdor menaxhmenti i lartë i kompanive më të mira?
• Menaxhimi i biznesit dhe financiar treguesit kryesorë(KPI dhe CFI)
• Menaxhimi i flukseve monetare, të ardhurave, shpenzimeve, pasurisë dhe detyrimeve të shoqërisë
• Analiza flukset monetare dhe arsyet e mungesës para të gatshme në kompani
• 7 çështje kyçe analiza e përfitimit të biznesit
• Maksimizimi i fitimeve dhe rritja e vlerës së biznesit: si të kombinohen
• Bilanci i menaxhimit është raporti kryesor financiar dhe investues i një biznesi.
• Menaxhimi i duhur i kapitalit të kompanisë
• Analiza financiare nga këndvështrimi i pronarit. Kthimi i kapitalit
• Analiza dhe llogaritja e vlerës së biznesit
• Kostoja e kapitalit dhe vlera e biznesit. Lidhja me strategjinë financiare
• Buxhetimi: teknikë efektive menaxhimin financiar dhe planifikimin
• Lidhja midis buxhetimit dhe strategjisë financiare të kompanisë
• Kontrolli i biznesit dhe menaxhimi i riskut
• Objektet e menaxhimit financiar dhe kontrollit

Zhvillimi i një strategjie biznesi duke përdorur menaxhimin e rrezikut

• Filozofia dhe metodologjia e menaxhimit modern të riskut
• Menaxhimi i rrezikut: qasje intuitive ose teknokratike - e cila është më efektive..
• Teknologji efektive e menaxhimit të rrezikut: e thjeshtë për çështje komplekse
• Vlerësimi cilësor dhe sasior i rrezikut. Ndërtimi i një harte rreziku
• Metodat e analizës së riskut dhe mbledhjes së informacionit për menaxhimin e riskut
• Metodat për reduktimin e rreziqeve dhe garantimin e sigurisë së biznesit
• Monitorimi dhe kontrolli i rrezikut
• Këshilla praktike nga konsulentët e menaxhimit të rrezikut
• Menaxhimi i riskut si mjet i përditshëm i Bordit të Drejtorëve

Strategjia e burimeve njerëzore dhe projeksioni i saj në strategjinë e përgjithshme të biznesit

• Çështjet kryesore të menaxhimit të personelit gjatë zbatimit të strategjisë
• Modeli HR
• Një metodologji universale për rekrutimin e personelit në përputhje me strategjinë e zgjedhur. Modeli i profilit të suksesit

Zbatimi i strategjisë

• Cilat janë perspektivat për zbatimin e suksesshëm të strategjisë suaj? A ka biznesi juaj njohuritë dhe kompetencat e duhura?
• Rezultatet
• Fushat e ndryshimit

Kontrolli strategjik: monitorimi i rezultateve të zbatimit të strategjisë

Rasti. Diagnostifikimi financiar i një biznesi bazuar në "versionin e drejtorit" të pasqyrave financiare.

Programi i avancuar i trajnimit "Menaxhimi Strategjik" është krijuar për të trajnuar menaxherë dhe sipërmarrës. Qëllimi i tij është të ndihmojë studentët të përballen me detyrat e zhvillimit, përzgjedhjes dhe zbatimit të një strategjie të kompanisë (organizatës); Mësoni studentët të përdorin teknologjitë moderne në praktikë mënyra efektive dhe metodat e aktiviteteve të menaxhimit për të arritur qëllimet e biznesit. Programi do t'ju ndihmojë të fitoni jo vetëm njohuri teorike, por edhe aftësi praktike në zhvillimin e strategjive dhe zbatimin e detyrave të caktuara.

Shikoni përmbajtjen e detajuar kurrikula dhe kushtet e mësimit duke përdorur menynë në kufirin në të djathtë. Një aplikim për trajnim mund të dorëzohet në fund të faqes. Lexoni për avantazhet e platformës MOODLE, mbi bazën e së cilës funksionojnë kurset në distancë GSB SUM, në faqe do të gjeni edhe një listë të kurseve të tjera të biznesit në GSB SUM.

Trajnimi zhvillohet në një format në distancë, çdo student ka akses në materialet e trajnimit dhe komunikim të vazhdueshëm me një mësues. Diskutimet dhe konferencat online bëjnë të mundur komunikimin me studentë të tjerë dhe specialistë me përvojë në fushën e menaxhimit strategjik.

Planifikimi strategjik ofron bazën për të gjitha vendimet e menaxhimit, dhe për këtë arsye kursi do të jetë i dobishëm për sipërmarrësit, pronarët e bizneseve, drejtorët, drejtuesit e departamenteve dhe menaxherët e përfshirë në zhvillimin e strategjisë së një organizate. Programi është i përshtatshëm për planifikuesit dhe konsulentët e biznesit të cilët do të jenë në gjendje të përditësojnë njohuritë e tyre dhe të marrin informacion shtesë përkatës.

Formati i mësimit në distancë në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Shtetëror u lejon studentëve të kursejnë kohë dhe të studiojnë sipas orarit të tyre - pa kufizime gjeografike ose kohore. Programi fillon në çdo kohë, nuk ka kufizime në datën e fillimit të orëve. Për ata që preferojnë njohuri më të gjera dhe të thelluara të sistemit në biznes, ju rekomandojmë të merrni trajnime .

REZULTATI I MËSIMIT

Pjesëmarrësit e kursit do të jenë në gjendje të:

• njihuni bazat teorike menaxhim strategjik;
• të mësojnë të kryejnë analiza strategjike - konkurruese dhe industri; si dhe analiza e potencialit strategjik të organizatës;
• të vlerësojë faktorët mjedisorë dhe të zgjidhë problemet që lidhen me pasigurinë e tij;
• konsideroni lloje të ndryshme strategjitë e biznesit dhe vlerësojnë efektivitetin e tyre praktik;
• të njihen me konceptin e diversifikimit strategjik;
• vlerësojnë, përzgjedhin dhe analizojnë zbatimin e strategjisë së zgjedhur;