› › Qëllimi kryesor i zbatimit të kodit të sjelljes së korporatës është. Sjellja e korporatës. Zbulimi i informacionit për shoqërinë

Qëllimi kryesor i zbatimit të kodit të sjelljes së korporatës është. Sjellja e korporatës. Zbulimi i informacionit për shoqërinë

Një qasje e integruar u zhvillua nga shkencëtarët L. Preston, J. Post, A. Caroll. Kulmi qasje e integruar– interpretimi nga A. Caroll, i cili dha përkufizimin e tij për CSR.

CSR do të thotë "korrespondencë aktivitetet e organizatës ndaj pritshmërive ekonomike, ligjore dhe diskrecionale (filantropike) të imponuara nga shoqëria e organizatës në një periudhë të caktuar kohore.”

Pak më vonë, Caroll sqaroi përkufizimin e tij si më poshtë: “CSR është përgjegjësi në shumë nivele, e cila mund të përfaqësohet si një piramidë. Një firmë CSR duhet të përpiqet të bëjë një fitim, të respektojë ligjet, të jetë etike dhe të jetë një qytetar i mirë korporativ."

Piramida e A. Keroll është paraqitur në Fig. 6.3. Shtrirë në bazën e Piramidës së Kerollës përgjegjësi ekonomike nënkupton përgjegjësinë e drejtpërdrejtë të organizatës në treg si prodhues të mallrave dhe shërbimeve

Oriz. 6.3.

plotësojnë çdo nevojë të konsumatorëve dhe kështu nxjerrin fitimin e tyre.

Përgjegjësia ligjore nënkupton nevojën e një biznesi që respekton ligjin në kushte ekonomia e tregut Përputhja e veprimtarisë së shoqërisë me pritshmëritë e shoqërisë, të përcaktuara në normat ligjore.

Përgjegjësia Etike kërkon që praktikat e biznesit të organizatës të jenë në përputhje me ato pritshmëri të shoqërisë që nuk janë të specifikuara në normat ligjore, por bazohen në standardet ekzistuese morale.

Përgjegjësi filantropike ose diskrecionale inkurajon kompaninë të ndërmarrë aksione bamirësie që synojnë të ndihmojnë ata në nevojë, duke përfshirë zbatimin e programeve sociale.

  • 1) përgjegjësia shoqërore e korporatës – nivelet e mundshme: ekonomike, ligjore, etike, diskrecionale;
  • 2) ndjeshmëria sociale e korporatës - një sërë ndryshimesh nga reaktive në proaktive: reaktive, mbrojtëse, adaptive dhe proaktive;
  • 3) problemet përkatëse sociale - siguria mjedisi, siguria e produktit, diskriminimi, siguria e punës, marrëdhëniet me aksionerët, etj.

Një zhvillim i ngjashëm i idesë së CSR-së shumëdimensionale u vazhdua nga modeli i zhvilluar nga S. Wartik dhe F. Cochran, të cilët u fokusuan në aktivitetet shoqërore të korporatave (KSD). Duke vepruar kështu, ata u mbështetën në modelin tredimensional të A. Caroll-it, por secilit prej dimensioneve të Caroll-it iu dhanë emrat e vet: parime, proces, politikë.

Modeli KSD i S. Vargic dhe F. Cochran është dhënë në tabelë. 6.1.

Tabela 6.1

Modeli i korporatës aktivitete sociale S. Vartika dhe F. Cochran

Aktivitetet sociale të korporatës përfaqëson marrëdhënien themelore midis parimeve të përgjegjësisë sociale, procesit të ndjeshmërisë sociale dhe politikave që synojnë zgjidhjen e problemeve publike.

Sipas Wood, termi "aktivitet" nënkupton veprime dhe rezultate, dhe ndjeshmëria sociale nuk është një proces, por një kombinim i proceseve të ndryshme.

Përgjegjësia sociale e korporatës i përgjigjet pyetjes: pse një kompani duhet të veprojë në një mënyrë ose në një tjetër?

Ndjeshmëria sociale e korporatës i përgjigjet pyetjes: Si funksionon saktësisht një kompani?

D. Wood sugjeroi si më poshtë modeli i performancës sociale të korporatës (QSD), duke përfshirë parimet e QSD, proceset e QSD dhe rezultatet e sjelljes së korporatës.

Tabela 6.2

Forcat drejtuese që veprojnë në modelin e veprimtarisë shoqërore të korporatës nga S. Vartik dhe F. Cochran

Parimet e CSR-së

  • 1. Parimi institucional i legjitimitetit: shoqëria i siguron biznesit legjitimitet dhe i jep fuqi. Në terma afatgjatë, kjo fuqi humbet për ata që, nga këndvështrimi shoqëror, nuk e përdorin atë me përgjegjësi.
  • 2. Parimi organizativ i përgjegjësisë juridike publike: organizatat në biznes janë përgjegjëse për ato rezultate që lidhen me fushat e ndërveprimit të tyre me shoqërinë.
  • 3. Parimi individual i lirisë së zgjedhjes menaxheriale: menaxherët janë agjentë moralë. Në çdo fushë të përgjegjësisë sociale të korporatës, atyre u kërkohet të përdorin lirinë e zgjedhjes në dispozicion për të arritur rezultate të përgjegjshme shoqërore.

Proceset e ndjeshmërisë sociale të korporatës

  • 1. Vlerësimi i mjedisit të biznesit.
  • 2. Menaxhimi i palëve të interesuara (aktorëve).
  • 3. Menaxhimi i problemeve.

Rezultatet e sjelljes së korporatës

  • 1. Ndikimi në shoqëri.
  • 2. Programet sociale.
  • 3. Politika sociale.

D. Swanson propozoi riorientimin e modelit të D. Wood drejt zhvillimit të parimeve CSR. Përveç kësaj, ajo identifikoi vlerat e mëposhtme proceset organizative:

  • ekonomizimi është procesi i arritjes së rezultateve efektive brenda sjellje konkurruese; në të njëjtën kohë, organizatat janë përgjegjëse për rezultatet e eko-zhdukjes;
  • dëshira për pushtet - lufta për status të rritur brenda hierarkisë së menaxhimit; në të njëjtën kohë, gjatë marrjes së vendimeve, menaxherët e lartë duhet të vënë interesat e ekonomizimit dhe eko-geasing mbi dëshirën për pushtet;
  • eko-ndërtimi është procesi i zhvillimit të marrëdhënieve të një organizate me mjedisi i jashtëm, duke siguruar qëndrueshmërinë e organizatës; Në të njëjtën kohë, organizatat janë përgjegjëse për rezultatet e eko-ndërtimit.

Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Hyrje

Kodi rus i sjelljes së korporatave u përgatit nga Komisioni Federal për Tregun e Letrave me Vlerë dhe studio ligjore“Cooder Brothers”, miratuar në mbledhjen e qeverisë Federata Ruse datë 28 nëntor 2001 dhe rekomanduar për përdorim nga shoqëritë aksionare me urdhër të Komitetit Qendror të Tregut të Letrave me Vlerë të Federatës Ruse të datës 4 Prill 2002.

Kodi Rus i Sjelljes së Korporatës nuk është normativ akt juridik dhe ka karakter rekomandues. Ai përfaqëson një grup parimesh " praktika më e mirë" që korporatat mund të ndjekin vullnetarisht. Kodi është një lloj udhëzuesi për korporatën në krijimin e sistemit të saj të menaxhimit, në organizimin e marrëdhënieve midis aksionarëve dhe menaxhmentit dhe në zgjidhjen e konflikteve të brendshme të korporatës. Qëllimi i këtij standardi sjelljeje për një korporatë është të balancojë interesat e pjesëmarrësve të korporatës dhe palëve të tjera të interesuara (punonjës, partnerë).

Ky është, në një masë më të madhe, një dokument që përmban rekomandime të natyrës morale dhe etike, një standard për vlerësimin e sjelljes së një korporate nga pikëpamja e integritetit, arsyeshmërisë dhe drejtësisë.

Me fjalë të tjera, nëse një korporatë dëshiron të jetë tërheqëse për investitorët dhe të ketë aksione të listuara në tregun e letrave me vlerë, dhe dëshiron të minimizojë konfliktet e brendshme të korporatës, ajo do të duhet të ndjekë rekomandimet e Kodit të Sjelljes së Korporatës.

Vlen të përmendet se duke ndjekur gjurmët e Kodit të Sjelljes së Korporatës të zhvilluar dhe miratuar nga Shërbimi Federal i Tregjeve Financiare (Urdhëri i Komisionit Federal të Letrave me Vlerë të Rusisë i datës 4 Prill 2002 Nr. 421/r), i ngjashëm, por tashmë " Po shfaqen kode brenda industrisë (për shembull, Kodi i Parimeve Etike të Bankës ( botim i ri), Materialet e Kongresit XIX të ARB-së, 2008,

1. Parimet e Sjelljes së Korporatës

aksionar i kompanisë së korporatës

Sjellja e korporatës duhet të bazohet në respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të pjesëmarrësve të saj dhe të kontribuojë në funksionimin efektiv të Kompanisë, duke përfshirë rritjen e vlerës së aseteve të Kompanisë, krijimin e vendeve të punës dhe ruajtjen e stabilitetit financiar dhe përfitimit të kompanisë në të ardhmen. .

Baza për aktivitete efektive dhe atraktiviteti i investimeve Shoqëria është besimi midis të gjithë pjesëmarrësve në sjelljen e korporatës. Parimet e sjelljes së korporatës të përfshira në këtë kapitull synojnë krijimin e besimit në marrëdhëniet që lindin në lidhje me menaxhimin e kompanisë. Sot ka vetëm shtatë prej tyre në Rusi.

Parimi i parë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u ofrojë aksionarëve një mundësi reale për të ushtruar të drejtat e tyre në lidhje me pjesëmarrjen në kompani.

Parimi i dytë. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë trajtim të barabartë të aksionarëve që zotërojnë një numër të barabartë aksionesh të të njëjtit lloj (kategori).

Parimi i tretë. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë që bordi i drejtorëve menaxhimit strategjik aktivitetet e shoqërisë dhe kontrollin efektiv nga ana e saj mbi veprimtarinë e organeve ekzekutive të shoqërisë, si dhe përgjegjshmërinë e anëtarëve të bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve të saj.

Parimi i katërt. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u sigurojë organeve ekzekutive të kompanisë mundësinë për të menaxhuar aktivitetet aktuale të kompanisë në mënyrë të arsyeshme, në mirëbesim, vetëm në interes të kompanisë, si dhe llogaridhënien e organeve ekzekutive ndaj bordit. të drejtorëve të shoqërisë dhe aksionarëve të saj.

Parimi i pestë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbulimin në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë, përfshirë atë gjendjen financiare, treguesit ekonomikë, strukturën e pronësisë dhe menaxhimit, në mënyrë që aksionerët dhe investitorët e shoqërisë të kenë mundësinë të marrin vendime të informuara.

Parimi i gjashtë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të marrë parasysh të drejtat e palëve të interesuara, përfshirë punonjësit e kompanisë, të parashikuara me ligj, dhe të inkurajojë bashkëpunimin aktiv midis shoqërisë dhe palëve të interesuara.

Parimi i shtatë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë, në mënyrë që të mbrohen të drejtat dhe interesat legjitime të aksionarëve.

Në seksionet me të njëjtin emër në disa Kode Kompanitë ruse ju mund të gjeni informacione që Shoqëria e kupton dhe është e vetëdijshme për rëndësinë e përmirësimit qeverisjen e korporatës filialet e saj dhe kompanitë e varura të biznesit. Do të përpiqet të sigurojë hapjen dhe transparencën e aktiviteteve të tyre, si dhe të prezantojë parimet bazë të Kodit në praktikën e qeverisjes së korporatës dhe sjelljes së korporatës së këtyre Shoqërive të varura.

2. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve

Duke marrë pjesë në Shoqëri, aksionarët rrezikojnë kapitalin e investuar në të. Janë aksionarët ata që janë pronarë të këtij apo atij subjekti afarist, prandaj ata kanë të drejtë të marrin nga bordi i drejtorëve dhe organet ekzekutive të Kompanisë një raport të detajuar dhe të besueshëm mbi politikat që ndiqen. Kryerja e mbledhjen e përgjithshme Mbledhja e Aksionarëve i ofron kompanisë mundësinë që të informojë aksionarët për aktivitetet, arritjet dhe planet strategjike, si dhe t'i përfshijë ata në diskutime dhe vendimmarrje për çështjet më të rëndësishme të aktiviteteve të Kompanisë. Për aksionar minoritar Mbledhja e përgjithshme vjetore është e vetmja mundësi për të marrë informacion në lidhje me aktivitetet e Kompanisë, për të bërë pyetje të menaxhmentit të saj në lidhje me menaxhimin e Kompanisë dhe për të shprehur qëndrimin e dikujt ndaj politikave të ndjekura nga menaxhmenti i Kompanisë. Me pjesëmarrjen në mbledhjen e përgjithshme, aksionari ushtron të drejtën e tij për të marrë pjesë në drejtimin e Shoqërisë.

Një kusht integral për besimin e aksionarëve në Shoqërinë është vendosja e një procedure për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme që do të siguronte trajtim të barabartë të të gjithë aksionarëve dhe nuk do të ishte tepër e shtrenjtë, komplekse dhe e rëndë për aksionarët.

Ka dy faza - thirrja, përgatitja dhe mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve.

Gjatë mbledhjes dhe përgatitjes Përpara mbajtjes së mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve, rekomandohet të informohen paraprakisht aksionarët për datën dhe vendin e mbajtjes së saj. Një numër kompanish regjistrojnë drejtpërdrejt mediat (“ gazeta ruse") në të cilën aksionarët do të informohen për mbledhjen. 2 Rekomandohet t'i përmbahet një periudhe 30-ditore gjatë së cilës aksionarët duhet të informohen për mbledhjen. Kjo është pikërisht koha që duhet t'u mjaftojë aksionerëve për të përgatitur një qëndrim të balancuar për çështjet e rendit të ditës dhe për të marrë informacione të tjera të nevojshme. Rekomandohet që mbledhja e përgjithshme vjetore e aksionarëve të mbahet jo më herët se ora 9 dhe jo më vonë se ora 22 me orën lokale.

Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve mund të mbahet personalisht ose në mungesë, për të cilën Shoqëria duhet të informojë paraprakisht aksionarët. Legjislacioni përcakton të dy kërkesat për përmbajtjen e një mesazhi të tillë dhe përcakton mundësinë e njoftimit për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve në mënyra të ndryshme(dërgimi i një mesazhi me postë, dërgesa, publikimi, etj.).

Kompania u ofron aksionarëve mundësinë për t'u njohur me listën e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, e cila u lejon aksionarëve që zotërojnë të paktën një përqind të votave të vlerësojnë balancën e fuqisë në mbledhjen e ardhshme dhe, nëse është e nevojshme. , kontaktoni aksionarët e tjerë për të diskutuar çështjet e mbledhjes së ardhshme.

Sipas ligjit, Shoqëria është e detyruar t'i lëshojë çdo personi që aplikon për të një ekstrakt nga lista e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme, ose një vërtetim që thotë se ky person nuk përfshihet në listë, përveç kësaj, një aksionar që nuk është përfshirë në mënyrë të paarsyeshme në listë, ose një aksionar, të dhënat e të cilit janë treguar gabimisht, ka të drejtë të kërkojë përfshirjen në listë ose korrigjimin e të dhënave për të. .

Legjislacioni përcakton listën e informacionit që duhet t'u jepet aksionarëve në përgatitje për mbledhjen e përgjithshme. Kjo listë mund të zgjerohet në statutin e shoqërisë në veçanti, përveç raportit vjetor të parashikuar në përputhje me ligjin, rekomandohet që në statutin e shoqërisë të parashikohet dhënia e një raporti nga bordi i drejtorëve për aksionerët;

Rendi i ditës i mbledhjes së përgjithshme është për aksionarët burimi i vetëm i informacionit për çështjet për të cilat është planifikuar të merren vendime në mbledhjen e përgjithshme, prandaj rekomandohet që çështjet në rendin e ditës të mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve të jenë të qarta. përcaktojnë dhe përjashtojnë mundësinë e interpretimeve të ndryshme të tyre. Është e rëndësishme të theksohet se e drejta e aksionarit për të marrë pjesë në menaxhimin e Kompanisë nënkupton aftësinë për të propozuar çështje për rendin e ditës të mbledhjes së përgjithshme dhe për të emëruar kandidatë për anëtarë të organeve drejtuese, si dhe për të kërkuar thirrjen e një mbledhjeje të përgjithshme. , megjithatë, për këtë është e nevojshme të ketë një numër të caktuar aksionesh në momentin e bërjes së propozimit përkatës.

Gjatë mbajtjes së mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve , si pjesë e rendit të ditës, rekomandohet të jepet kohë për fjalimet e aksionarëve, krahas fjalimeve të zyrtarëve kryesorë të kompanisë, përfshirë kryetarët e komisioneve të bordit të drejtorëve. Kompania rekomandohet të sigurojë praninë në mbledhjen e përgjithshme të Drejtorit të Përgjithshëm, anëtarëve të Bordit Drejtues, si dhe anëtarëve të Bordit të Drejtorëve, auditorit të Kompanisë, si dhe të sigurojë pjesëmarrjen e anëtarëve të Komisionit të Auditimit të Kompanisë.

Gjatë përcaktimit të procedurës për regjistrimin e pjesëmarrësve në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, rekomandohet të udhëhiqet nga rregulli që çdo aksionar që dëshiron të marrë pjesë në mbledhjen e përgjithshme duhet të ketë një mundësi të tillë, e cila është e nevojshme për të përjashtuar mundësinë e përdorimit të kësaj procedura për largimin e aksionarëve “të padëshiruar” nga pjesëmarrja në mbledhjen e përgjithshme. Ka kompani që tregojnë drejtpërdrejt ata që duan të shohin midis aksionerëve të tyre "... partnerët e tyre strategjikë, klientët që e konsiderojnë pjesëmarrjen në kapitalin e vet si pjesë e një programi bashkëpunimi afatgjatë". 3

3. Bordi i Drejtorëve të Kompanisë

Kodi përcakton seksionet e mëposhtme që rregullojnë funksionimin e bordit të drejtorëve, përkatësisht:

funksionet e bordit të drejtorëve;

përbërja e bordit të drejtorëve dhe formimi i tij;

detyrat e anëtarëve të bordit të drejtorëve;

organizimi i aktiviteteve të bordit të drejtorëve;

shpërblimi i anëtarëve të bordit të drejtorëve;

përgjegjësia e anëtarëve të bordit të drejtorëve.

TE funksionet e bordit të drejtorëve Është e mundur përfshirja e përgjegjësisë për përcaktimin e drejtimeve prioritare për zhvillimin e Kompanisë, duke vendosur udhëzimet kryesore për aktivitetet e kompanisë për një periudhë afatgjatë, rekomandohet gjithashtu të përfshihet miratimi i procedurave të kontrollit të brendshëm mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqëria në kompetencë të bordit të drejtorëve. Një nga funksionet e rëndësishme duhet të konsiderohet kontrolli mbi krijimin e një sistemi të menaxhimit të rrezikut që do të lejonte vlerësimin e rreziqeve me të cilat përballet Kompania, pasi këto rreziqe në fund të fundit do të detyrohen të merren përsipër nga vetë aksionerët.

Legjislacioni përcakton përgjegjshmërinë e organeve ekzekutive ndaj aksionarëve dhe bordit të drejtorëve të shoqërisë. Bordit të Drejtorëve i rekomandohet të pezullojë kompetencat e Drejtorit të Përgjithshëm ( organizimi i menaxhimit, menaxher), në veçanti, nëse identifikohen shkelje në kryerjen e detyrave të këtij personi. Kompetenca e bordit të drejtorëve përfshin përcaktimin e kërkesave të kualifikimit dhe masës së shpërblimit për drejtuesin e Kompanisë dhe drejtuesit kryesorë kryesorë.

Në lidhje me përbërjen e bordit të drejtorëve , atëherë duhet thënë se duhet të gëzojë besimin e pakushtëzuar të aksionarëve, përndryshe nuk do të mund të kryejë me efektivitet funksionet e saj. Anëtarët e bordit të drejtorëve duhet të kenë njohuritë, aftësitë dhe përvojën e nevojshme për të marrë vendime, dhe madhësia e tij duhet të lejojë diskutime të frytshme, konstruktive dhe vendime të shpejta dhe të informuara.

Tek kryesore detyrat e anëtarëve të bordit të drejtorëve mund t'i atribuohet - manifestimi i kujdesit dhe maturisë që duhet pritur nga një udhëheqës i mirë në një situatë të ngjashme në rrethana të ngjashme, duhet të marrë pjesë aktive në punën e bordit të drejtorëve.

Organizimi i aktiviteteve të bordit të drejtorëve. Në mënyrë që bordi i administrimit të përmbushë me sukses detyrat e tij, caktohet një kryetar i cili është përgjegjës për përcaktimin e rendit të ditës për mbledhjet e bordit drejtues, organizimin e zhvillimit të vendimeve më efektive për pikat e rendit të ditës dhe, nëse është e nevojshme, pa pagesë. diskutimi i këtyre çështjeve, si dhe një atmosferë miqësore dhe konstruktive për takimet.

Është konstatuar se forma më e mirë e mbajtjes së mbledhjes së bordit të drejtorëve është personalisht, gjë që bën të mundur diskutimin e çështjeve në rendin e ditës nga anëtarët e bordit të drejtorëve, megjithatë, Shoqëria duhet të lejojë mundësinë e mbajtjes së mbledhjeve në mungesë. Zgjedhja e formës varet nga përmbajtja e rendit të ditës.

Rekomandohet krijimi i komiteteve të mëposhtme në Bordin e Drejtorëve në mënyrë të vazhdueshme, të cilat do të shqyrtojnë më në detaje çështjet më të rëndësishme që kanë të bëjnë me jetën e Kompanisë - Komiteti i Planifikimit Strategjik, i cili ndihmon në përmirësimin e efikasitetit të kompanisë në Në terma afatgjatë, Komiteti i Auditimit, detyra e të cilit është të sigurojë kontrollin e drejtorëve të bordit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë, Komiteti i Personelit dhe Shpërblimit krijon motivimin e nevojshëm për punë e suksesshme dhe promovon tërheqjen e specialistëve të kualifikuar në drejtimin e kompanisë, përgjegjësia e Komitetit për Zgjidhjen e Konflikteve të Korporatave qëndron në fushën e parandalimit dhe zgjidhjes efektive të konflikteve të korporatave me pjesëmarrjen e aksionarëve të kompanisë, dhe funksionet e Komiteti i Etikës përfshin krijimin e kushteve për pajtueshmërinë nga punonjësit dhe menaxhmenti i Kompanisë standardet etike dhe ndërtimin e marrëdhënieve të besimit në kompani.

Shpërblimi për anëtarët e bordit drejtues përcaktohet nga kriteret e zhvilluara nga Komiteti i Burimeve Njerëzore dhe Shpërblimi, megjithatë, ekziston rekomandime të përgjithshme, të cilët bëjnë rekomandim për të njëjtën masë shpërblimi për të gjithë anëtarët e bordit të administrimit.

Përgjegjësia e anëtarëve të bordit drejtues mund të shkaktohet nga Shoqëria nëse vërtetohet se një anëtar i bordit të drejtorëve në vendimet e tij dhe në kryerjen e detyrave të tij nuk ka vepruar në mënyrë të arsyeshme dhe në mirëbesim, domethënë nuk ka treguar kujdesin dhe maturinë që duhet. pritej nga një drejtues i mirë dhe gjithashtu nuk mori të gjitha masat e mundshme për kryerjen e duhur të detyrave të tij, ndërkohë që një anëtar i bordit drejtues konsiderohet se nuk ka vepruar në mënyrë të arsyeshme dhe në mirëbesim nëse ka interes personal për të pranuar zgjidhje specifike ose nuk ka shqyrtuar me kujdes të gjithë informacionin e nevojshëm për të marrë një vendim.

4. Organet ekzekutive të Shoqërisë

Organet ekzekutive të Kompanisë luajnë një rol jetik në zhvillimin dhe jetën e përditshme të saj, janë përgjegjës për punën e përditshme, operacionale të divizioneve të ndryshme të saj dhe përputhshmërinë e saj me planin financiar dhe ekonomik, si dhe zbatojnë me ndërgjegje, në kohë dhe në mënyrë efektive vendimet e Bordi i Drejtorëve të Shoqërisë dhe mbledhja e përgjithshme e aksionarëve.

Organet ekzekutive përfshijnë bordin dhe të vetmen organ ekzekutiv(CEO, organizatë menaxhuese, menaxher), i cili është një element kyç në strukturën e qeverisjes së korporatës.

Detyra kryesore e organeve ekzekutive është marrja e dividentëve nga aksionarët dhe zhvillimi i vetë Shoqërisë dhe organizimi i punës së saj efektive në afat të gjatë.

Kompetenca e organeve ekzekutive të Shoqërisë përfshin si më poshtë - organizimin e zhvillimit të dokumenteve më të rëndësishme të Kompanisë në fushat prioritare të veprimtarisë dhe planit financiar dhe ekonomik të miratuar nga bordi i drejtorëve, miratimin e dokumenteve të brendshme për çështjet brenda kompetenca e organeve ekzekutive, miratimi i çdo transaksioni me pasuri të paluajtshme, marrja e kredive nga shoqëria, nëse ekzekutimi i këtyre transaksioneve nuk është pjesë e zakonshme. aktiviteti ekonomik Kompanitë, një sërë çështjesh në lidhje me ndërveprimin e shoqërisë me filialet dhe shoqëritë e varura, degët dhe zyrat përfaqësuese. Në praktikë, në tekstin e Kodit mund të gjendet një tregues i drejtpërdrejtë që tregon se “...Drejtori i Përgjithshëm nuk ka të drejtë të marrë vendime për çështje që janë në kompetencën e Bordit Drejtues të Kompanisë”. 4

Këshillohet që në pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të emërohen persona që kanë kualifikime si në fushën e veprimtarisë së Shoqërisë ashtu edhe në fushën e drejtimit, në kontratat e punës me të dhe anëtarët e bordit rekomandohet përfshirja e listës më të detajuar të të drejtave dhe detyrimeve të këtyre personave.

Drejtori i Përgjithshëm dhe anëtarët e bordit duhet të veprojnë në mënyrë të arsyeshme dhe të ndërgjegjshme në interes të Shoqërisë përfitime të tjera direkte ose indirekte, qëllimi i të cilave është të ndikojë në aktivitetet e CEO ose anëtarit të bordit.

Drejtori i Përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit nuk duhet të zbulojnë ose përdorin informacione konfidenciale dhe të brendshme në lidhje me Kompaninë për interesa personale egoiste dhe në interes të palëve të treta dhe duhet të gjithë mënyrat e mundshme ta mbrojë atë nga zbulimi tek palët e treta. Në disa Kode (Alfa-Bank) mund të gjeni një ndalim të drejtpërdrejtë të së drejtës për të mbajtur postet e Kryetarit të Bordit Drejtues dhe anëtarëve të Bordit Drejtues në organizata të tjera që janë organizata krediti ose sigurimesh, pjesëmarrës profesionistë në tregun e letrave me vlerë ose janë persona të lidhur në lidhje me Bankën. 5

Kompania rekomandon organizimin e konsultimeve të rregullta ndërmjet organeve ekzekutive dhe punonjësve kur organet ekzekutive marrin vendime që ndikojnë drejtpërdrejt në kushtet e punës së punonjësve dhe gjithashtu përpiqen të krijojnë kushtet e nevojshme për të garantuar shëndetin e punëtorëve dhe sigurinë e punës së tyre.

Organizimi i mbledhjeve të bordit duhet të sigurojë efektivitetin e aktiviteteve të tij. Sipas ligjit, në mbledhjen e bordit drejtues të shoqërisë mbahet procesverbal, i cili, nëse është e nevojshme, i transferohet komisionit të kontrollit, anëtarëve të këshillit drejtues dhe auditorit të shoqërisë.

Shuma e shpërblimit monetar të organit ekzekutiv duhet të pasqyrojë kontributin e tij real në arritjen e treguesve të Kompanisë dhe të jetë e mjaftueshme për të siguruar që një menaxher shumë i kualifikuar të mos ketë dëshirë të ndryshojë vendin e punës për shkak të shpërblimit të ulët, sipas mendimit të tij. Rekomandohet të parashikohet mundësia e pagesës së bonuseve dhe shpërblimeve të ndryshme stimuluese, të cilat mund të lidhen me rritjen e vlerës së tregut të aksioneve të Kompanisë.

Drejtori i Përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit të Kompanisë janë përgjegjës për kryerjen e pahijshme të detyrave të tyre, prandaj kompanisë i rekomandohet të përdorë në mënyrë aktive të drejtën për t'iu drejtuar gjykatës për të kërkuar kompensim për humbjet nga këta persona nëse kjo bëhet e nevojshme.

5. Sekretari i Korporatës i Kompanisë

Sekretari i Korporatës i Kompanisë është një person që nuk kombinon pozicione të tjera në Shoqëri dhe është përgjegjës për të siguruar që organet dhe zyrtarët e Kompanisë të respektojnë kërkesat procedurale që garantojnë zbatimin e të drejtave dhe interesave të aksionarëve të kompanisë.

Tek funksionaliteti kryesor sekretar i korporatës mund të përfshijë - përgatitjen dhe mbajtjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve në përputhje me kërkesat e ligjit, statutit dhe dokumenteve të tjera të brendshme të Shoqërisë në bazë të vendimit për mbajtjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve, sekretari i korporatës gjithashtu siguron përgatitjen. dhe mbajtja e mbledhjeve të bordit të drejtorëve në përputhje me kërkesat e ligjit, statutit dhe dokumenteve të tjera të brendshme të Shoqërisë, u ofron ndihmë anëtarëve të bordit të drejtorëve në kryerjen e funksioneve të tyre, siguron zbulimin ose dhënien e informacionit. në lidhje me shoqërinë dhe ruajtjen e dokumenteve të Shoqërisë, monitoron shqyrtimin e duhur nga shoqëria të kërkesave të aksionarëve dhe zgjidhjen e konflikteve që lidhen me shkeljen e të drejtave të aksionerëve.

Nëse vëllimi i punës është mjaft i madh, atëherë është e mundur të krijohet një aparat për Sekretarin e Kompanisë, përbërjen, numrin, strukturën dhe përgjegjësitë e punës punonjësit e të cilit përcaktohen nga dokumentet e Shoqërisë. Sekretari duhet të ketë kompetencat e nevojshme për të kryer detyrat e tij.

Vlen të theksohet se të drejtat dhe përgjegjësitë e sekretarit të korporatës, si dhe vetë fakti i pranisë së tij, nuk janë të parashikuara në tekstin e Kodit në të gjitha kompanitë, madje edhe ato shumë të mëdha. 6 Kodet e disa shoqërive parashikojnë një procedurë në të cilën, nëse sekretari nuk emërohet, funksionet e tij kryhen nga sekretari i bordit të drejtorëve së bashku me shërbimet e tjera të Shoqërisë. 7

Si rregull, emërimi i Sekretarit të Kompanisë bie në kompetencën e Bordit të Drejtorëve, në përputhje me rrethanat, Sekretari i Kompanisë duhet të jetë përgjegjës dhe në varësi të Bordit të Drejtorëve në përputhje me kushtet e marrëveshjes. Sekretari i Shoqërisë duhet të ketë njohuritë e nevojshme për të kryer funksionet që i janë caktuar, si dhe të gëzojë besimin e aksionarëve dhe anëtarëve të bordit të drejtorëve.

6. Veprime të rëndësishme të korporatës

Veprimet e rëndësishme të korporatës janë ngjarje që mund të rezultojnë në ndryshime thelbësore të korporatës, duke përfshirë ndryshime në të drejtat e aksionerëve. Besohet se veprimet e rëndësishme të korporatave duhet të shoqërohen me hapje dhe transparencë maksimale. Gjatë kryerjes së veprimeve të tilla, Kompania duhet të udhëhiqet nga parimet e besimit dhe hapjes.

Veprimet e rëndësishme të korporatës zakonisht përfshijnë:

1. Transaksionet madhore që kryhen në mënyrën e përcaktuar për transaksionet madhore;

2. Krijimi dhe likuidimi i degëve dhe zyrave përfaqësuese të Shoqërisë; 8

3. Riorganizimi i Bankës; 9

4. Blerja e 30 për qind ose më shumë të aksioneve në qarkullim të Shoqërisë (përthithja), të cilat ndikojnë ndjeshëm në strukturën dhe gjendjen financiare kompani dhe, në përputhje me rrethanat, në pozicionin e aksionarëve. 10

Duke përmbledhur sa më sipër, mund të vërehet se baza për klasifikimin e transaksioneve si të mëdha është raporti i vlerës kontabël ose çmimit të blerjes së pronës që është objekt i një transaksioni të tillë me vlerën kontabël të të gjitha aktiveve të vetë Shoqërisë.

Ekzistojnë një sërë rekomandimesh në lidhje me kushtet që duhet të plotësohen për të ndërmarrë veprime të rëndësishme të korporatës. Para së gjithash, është e nevojshme që të gjitha transaksionet kryesore të miratohen përpara se të përfundojnë. Për të përfunduar një transaksion të madh, rekomandohet përfshirja vlerësues i pavarur.

Gjatë një blerjeje (blerja e 30 për qind ose më shumë të aksioneve të Kompanisë, të cilat ndikojnë ndjeshëm në gjendjen strukturore dhe financiare të Kompanisë dhe, në përputhje me rrethanat, pozicionin e aksionarëve), Bordit të Drejtorëve rekomandohet të sjellë në vëmendjen e aksionarëve opinioni në lidhje me marrjen e planifikuar, megjithatë, nuk rekomandohet të ndërmerren veprime penguese që janë në kundërshtim me interesat e aksionarëve të Kompanisë ose si rezultat i të cilave mund të preken ndjeshëm interesat e Shoqërisë dhe aksionarëve të saj. Gjithashtu nuk rekomandohet, gjatë një blerjeje, të lirohet blerësi nga detyrimi për t'u ofruar aksionarëve të shesin aksionet e tyre të zakonshme të Shoqërisë (letra kapitale të konvertueshme në aksione të zakonshme).

Gjatë riorganizimit të shoqërisë, Bordi i Drejtorëve duhet të marrë pjesë aktive në përcaktimin e kushteve për riorganizimin e shoqërisë. Për të përcaktuar raportin e konvertimit të aksioneve gjatë riorganizimit, rekomandohet përfshirja e një vlerësuesi të pavarur. Rekomandohet që çdo shoqëri pjesëmarrëse në bashkim (aderim) të bëhet njoftim për një mbledhje të përgjithshme të përbashkët në mënyrën e përcaktuar për këtë shoqëri. Rekomandohet që rregullat e votimit në mbledhjen e përgjithshme të përbashkët të riorganizohen personat juridikë respektoi rregullat e votimit në mbledhjen e përgjithshme të personit juridik që krijohet.

7. Zbulimi i informacionit në lidhje me Kompaninë

Informacioni që Kompania paraqet për veten duhet të jetë neutral dhe i balancuar për të gjitha grupet e përdoruesve.

Shumica e kompanive që janë munduar të krijojnë Kodin kanë faqe zyrtare në internet, të cilat i përdorin në mënyrë aktive për të zgjidhur probleme të tilla - duke informuar aksionarët për ngjarje të rëndësishme, duke publikuar raporte të rregullta, etj., duke treguar saktësisht adresën e faqes së tyre të internetit si vendndodhje për postimin. informacion për veten e tyre.

Disa kompani postojnë në faqet e tyre të internetit dokumente që përcaktojnë politikën e informacionit të Kompanisë, e cila nga ana tjetër duhet të ofrojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar në informacione rreth Kompanisë. Rekomandohet që Kompania të postojë dokumentet e mëposhtme në faqen e internetit - tekstin e statutit dhe ndryshimet në të, raportet tremujore, prospektet, raportet e auditimit, informacionin mbi faktet materiale, si dhe informacionin në lidhje me mbledhjet e përgjithshme të aksionarëve dhe më shumë. vendime të rëndësishme të bordit të drejtorëve, informacion mbi strategjinë e zhvillimit të shoqërisë.

Ndër format kryesore të zbulimit të informacionit janë: prospektet, në të cilën Kompania, përveç informacionit të specifikuar në ligj, rekomandohet të zbulojë të gjitha informacionet materiale për veten e saj, për shembull, përveç informacionit për anëtarët e bordit të drejtorëve, drejtorin e përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarëve të bordit, rekomandohet të zbulohen informacione të ngjashme për zyrtarët e tjerë të kompanisë, duke përfshirë sekretarin e kompanisë, zëvendës drejtorët e përgjithshëm dhe llogaritarin kryesor të kompanisë, si dhe raportet tremujore, të cilat përmbajnë informacione të kërkuara me ligj.

Siç u tha në seksionin e mëparshëm, është e këshillueshme që të sigurohet aksesi i aksionarëve në informacion përmes Sekretarit të Kompanisë kur përgatitet dhe mbahet një mbledhje e përgjithshme, aksionarëve të Kompanisë rekomandohet të japin të gjithë informacionin material për çdo pikë të rendit të ditës. Rekomandohet të përfshini informacionin bazë të mëposhtëm - raportin vjetor të Kompanisë, bilanci, pasqyra e fitimit dhe humbjes, rekomandimet e bordit të drejtorëve për shpërndarjen e fitimeve të kompanisë, duke përfshirë pagesën e dividentëve, dhe arsyetimin për secilin rekomandim të tillë, konkluzionet e komisionit të auditimit të kompanisë dhe dokumente të tjera që lejojnë aksionarët të vlerësojnë rezultatet të aktiviteteve të Kompanisë për vitin.

Sa i përket informacionit që përbën një sekret tregtar ose zyrtar, ai duhet të mbrohet siç duhet. Kompania duhet të organizojë kontroll mbi përdorimin e informacionit të brendshëm, d.m.th. informacion në lidhje me aktivitetet e kompanisë, aksionet dhe letrat e tjera me vlerë të kompanisë dhe transaksionet me to, të cilat nuk janë të disponueshme publikisht dhe zbulimi i të cilave mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në vlera e tregut aksionet dhe letrat e tjera me vlerë të shoqërisë.

8. Kontroll mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë

Sistemi i kontrollit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë është krijuar për të rritur besimin tek Shoqëria nga ana e aksionarëve dhe investitorëve. Për të zgjidhur këtë problem, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme - miratimi dhe sigurimi i zbatimit të planit financiar dhe ekonomik, vendosja dhe sigurimi i pajtueshmërisë me procedurat efektive të kontrollit të brendshëm, sigurimi i një sistemi menaxhues efektiv dhe transparent në Kompani, duke përfshirë parandalimin dhe frenimi i abuzimeve nga ana e organeve ekzekutive dhe zyrtarëve të kompanive, parandalimi, identifikimi dhe kufizimi i rreziqeve financiare dhe operacionale, sigurimi i besueshmërisë informacion financiar të përdorura ose të zbuluara nga Kompania.

Sistemi i kontrollit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë duhet të përfshijë plotësimin e kushteve të mëposhtme - Shoqëria duhet të sigurojë krijimin dhe funksionimin efektiv të një sistemi të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike, ndërsa rekomandohet kufizimi i kompetencat e organeve dhe personave të përfshirë në sistemin e kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të Shoqërisë që kryejnë zhvillimin, miratimin, aplikimin dhe vlerësimin e efektivitetit të procedurave të kontrollit të brendshëm, si dhe përbërjen e komitetit të auditimit, komisionit të auditimit dhe shërbimi i kontrollit dhe auditimit të Kompanisë duhet të lejojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë. Komitetit të Auditimit rekomandohet të mbajë takime të paktën një herë në muaj dhe të përgatisë rekomandimet e tij për Bordin e Drejtorëve të Kompanisë

Për kontroll me cilësi të lartë dhe në kohë mbi ekzekutimin e transaksionet e biznesit operacionet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë të kryera në kuadër të planit financiar dhe ekonomik i nënshtrohen kontrollit të mëvonshëm dhe operacionet jostandarde kërkojnë miratimin paraprak të bordit drejtues të shoqërisë dhe rekomandohet që bordi i drejtorëve të pajiset me informacion të plotë mbi rezultatet e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të Shoqërisë.

Veprimtaritë e komisionit të auditimit duhet të organizohen në atë mënyrë që procedura për kryerjen e inspektimeve komisioni i auditimit Kompania mund të sigurojë efektivitetin e këtij mekanizmi të kontrollit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë, nga ana tjetër, auditimi duhet të kryhet në atë mënyrë që të rezultojë në marrjen e informacionit objektiv dhe të plotë për aktivitetet e Kompanisë.

9. Dividentët

Informacion rreth politikën e dividentitështë informacion thelbësor si për aksionerët dhe investitorët ekzistues, ashtu edhe për ata potencial, prandaj rekomandohet që Kompania të krijojë një mekanizëm transparent dhe të kuptueshëm për aksionarët për përcaktimin e shumës së dividentëve dhe pagesën e tyre.

Vetë informacioni rreth vendimit (deklaratës) për pagesën e dividentëve duhet të jetë i mjaftueshëm për të krijuar një ide të saktë për ekzistencën e kushteve për pagimin e dividentëve dhe procedurën e pagesës së tyre, si dhe procedurën për përcaktimin e shumës së dividentëve. duhet të përjashtojë mundësinë e mashtrimit të aksionarëve lidhur me madhësinë e tyre.

Pagesa e dividentëve duhet të lehtësojë më së miri ushtrimin e të drejtës së aksionerëve për t'i marrë ato, dhe në rast të pagesës jo të plotë ose të parakohshme, i rekomandohet kompanisë të parashikojë sanksione që mund të zbatohen ndaj drejtor i përgjithshëm dhe anëtarët e bordit në këtë rast

10. Zgjidhja e konflikteve të korporatës

Si parandalimi ashtu edhe zgjidhja e konflikteve të korporatave lehtësohen nga pajtueshmëria e saktë dhe e pakushtëzuar e Kompanisë me ligjin, si dhe sjellja e saj e ndërgjegjshme dhe e arsyeshme në marrëdhëniet me aksionarët. Megjithatë, konfliktet janë të pashmangshme dhe mund të lindin si ndërmjet kompanisë dhe aksionarëve, ashtu edhe ndërmjet aksionarëve individualë.

Konfliktet mund të zgjidhen ose më parë procedurë gjyqësore, dhe në atë gjyqësor, veçanërisht pasi legjislacioni nuk përcakton kërkesa për respektimin e detyrueshëm të ndonjë procedure paragjyqësore për zgjidhjen e konflikteve të korporatave. Kodi i disa kompanive i referohet mundësisë së zgjidhjes së konflikteve në gjykatat e arbitrazhit. 11

Efektiviteti i punës për parandalimin dhe zgjidhjen e konflikteve të korporatave presupozon identifikimin më të plotë dhe të shpejtë të konflikteve të tilla, nëse ato kanë lindur ose mund të lindin në kompani, koordinim të qartë të veprimeve të të gjitha organeve të Kompanisë, ndërsa pozicioni i Shoqërisë vetë në një konflikt korporativ duhet të bazohet vetëm në dispozitat e ligjit.

Vlen të përmendet se kompetenca e organeve të Kompanisë për të shqyrtuar dhe zgjidhur konfliktet e korporatave rekomandohet të përcaktohen qartë. Për të siguruar objektivitetin e vlerësimit të një konflikti të korporatës dhe për të krijuar kushte për zgjidhjen efektive të tij, personat, interesat e të cilëve konflikti prek ose mund të prekë, nuk duhet të marrin pjesë në marrjen e një vendimi për këtë konflikt, dhe në rast të një konflikti të korporatës. ndërmjet aksionarëve të shoqërisë që mund të prekin interesat e vetë shoqërisë ose aksionarëve të tjerë të saj, organi i shoqërisë përgjegjëse për shqyrtimin e kësaj mosmarrëveshje duhet të vendosë nëse kjo mosmarrëveshje prek interesat e shoqërisë dhe nëse pjesëmarrja e saj do të kontribuojë në zgjidhjen e një mosmarrëveshje të tillë, si dhe të marrë të gjitha masat e nevojshme dhe të mundshme për zgjidhjen e një konflikti të tillë.

konkluzioni

Si përfundim, duhet theksuar se zbatimi i standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave jo vetëm të aksionarëve, por edhe të punonjësve të tjerë të Kompanisë - Kodi i Sjelljes së Korporatës është i njëjtë për të gjithë.

Përmirësimi i sjelljes së korporatës është një masë kritike e nevojshme për të rritur flukset hyrëse të investimeve dhe një mënyrë për ta arritur këtë mund të jetë përmes futjes së disa standardeve të vendosura bazuar në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës. Të gjitha dispozitat e Kodit kanë natyrë këshilluese, është zgjedhja e secilit punonjës të organizatës t'i bindet ose jo. Por nëse një punonjës është i interesuar për zhvillimin e organizatës në të cilën ai punon, një standard i caktuar sjelljeje do ta ndihmojë atë në arritjen e detyrave që i janë caktuar. Si rregull, të gjithë punonjësit e kompanisë marrin përsipër vullnetarisht detyrimet për të respektuar parimet, normat dhe rregullat. sjelljen e biznesit të përcaktuara në këtë Kod. Kodi përshkruan vlerat dhe parimet etike mbi të cilat bazohet puna, përcakton standardet e përbashkëta sjelljen në kompani. Një kuptim i qartë i udhëzimeve morale të veprimtarisë është i nevojshëm për punën e koordinuar të të gjitha departamenteve. Përcaktimi i vlerave dhe qëllimeve strategjike të kompanisë do të ndihmojë çdo punonjës të kuptojë se si po zhvillohet organizata, mbi cilat parime ndërton marrëdhëniet me aksionarët dhe klientët dhe çfarë pret nga punonjësit e saj. Miratimi i kodit do të jetë një hap serioz në zhvillimin e kompanive dhe do të ndihmojë në arritjen e qëllimeve të tyre.

Referencat

1) O.A. Makarova. E drejta e korporatave: Libër mësuesi. - M.: Wolters Kluwe 2005 - 432 f.

2) Urdhri i Komisionit Federal të Letrave me Vlerë të Rusisë, datë 4 Prill 2002 Nr. 421 (Për rekomandimet e kodit të sjelljes së korporatës).

3) A.N. Asaul, M.A. Asaul, P.Yu. Erofeev, M.P. Erofeev, Kultura organizative: problemet e formimit dhe menaxhimit., Shën Petersburg: Humanistika, 2006.

4) Kodi i Sjelljes së Korporatës. Uebfaqja zyrtare e Shërbimit Federal të Tregjeve Financiare të Federatës Ruse. - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

Postuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

    Qeverisja e korporatës: koncepti, qëllimi, thelbi, parimet. Modelet e qeverisjes së korporatave sipas ligjeve të SHBA-së, Britanisë së Madhe, Gjermanisë dhe Francës, Rusisë, tiparet e tyre. Organi i kontrollit të brendshëm për veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

    abstrakt, shtuar 12/01/2011

    Studimi i kompetencës, përbërjes dhe procedurës për zgjedhjen e Bordit të Drejtorëve - organit drejtues në shoqëritë tregtare (shoqëri aksionare, shoqëri me përgjegjësi e kufizuar), i cili formohet duke zgjedhur anëtarët e tij në një mbledhje të përgjithshme të aksionarëve.

    test, shtuar 25.11.2010

    Koncepte të përgjithshme imazhi dhe reputacioni i korporatës. Analiza e ndikimit të filozofisë së korporatës në politikën dhe reputacionin e përgjegjësisë shoqërore të kompanisë duke përdorur shembullin e Voskhod OJSC. Misioni dhe qëllimi strategjik kompanitë. Kodi i sjelljes korporative të kompanisë.

    puna e kursit, shtuar 17.11.2014

    Koncepti i qeverisjes së korporatës, modeli ideal dhe realiteti rus. Shkeljet e të drejtave të aksionarëve në Rusi, bordet e drejtorëve. Menaxherët dhe aksionarët, menaxhimi i veprimtarive të shoqërisë aksionare. Përmirësimi i qeverisjes së korporatave në Rusi.

    puna e kursit, shtuar 18.09.2010

    Një grup lidhjesh menaxheriale që formojnë një fazë të caktuar në procesin e menaxhimit sipas vartësisë vertikale. Organet më të larta drejtuese të ndërmarrjes dhe mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Bordi i Drejtorëve, Drejtori i Përgjithshëm dhe fuqia punëtore.

    abstrakt, shtuar më 13.10.2011

    Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve: kompetenca, llojet dhe format e mbajtjes së mbledhjeve, procedura e marrjes së vendimeve. Koncepti dhe teoritë bazë të kontrollit të korporatës: teoria e kontrollit të aksionarëve, teoria e kontrollit institucionet financiare, teoria e kontrollit menaxherial.

    abstrakt, shtuar 26.07.2010

    Karakteristikat dhe parimet e modelit amerikan të menaxhimit, avantazhet dhe disavantazhet e tij. Përbërja e bordit të drejtorëve sipas modelit anglo-amerikan. Veprimet e një korporate që kërkojnë miratimin e aksionarëve. Krahasimi i amerikan dhe Sistemet japoneze menaxhimi.

    prezantim, shtuar 04/01/2016

    Llojet kryesore të kodeve etike janë profesionale dhe korporative. Një ekskursion në historinë e origjinës së kodeve etike. Kodi - dokument normativ kulturën e korporatës. Funksionet dhe përmbajtja kodi i korporatës, konfidencialiteti i informacionit.

    abstrakt, shtuar më 23.11.2010

    Kompleksi i marrëdhënieve ndërmjet menaxhmentit të korporatës, bordit të drejtorëve, aksionarëve dhe palëve të interesuara. Zbatimi standardet ndërkombëtare qeverisja e korporatave në Rusi. Mekanizmat e përgjegjësisë së bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve.

    prezantim, shtuar 12/03/2013

    Përkufizimi i konceptit të normave të korporatës si rregulla të sjelljes të vendosura nga organizatat në dokumentet e tyre. Përmirësimi dhe parimet e sjelljes së korporatës në Federatën Ruse. Aktet rregullatore dhe format e riorganizimit të shoqërisë aksionare.

Vazhdoi zhvillimi i ngjashëm i idesë model shumëdimensional CSR , zhvilluar nga S. Wartik dhe F. Cochran, të cilët u fokusuan në performancën sociale të korporatës (CSP).

Aktivitetet sociale të korporatës përfaqëson marrëdhënien themelore midis parimeve të përgjegjësisë sociale, procesit të ndjeshmërisë sociale dhe politikave që synojnë zgjidhjen e problemeve publike [kor, f. 57].

Përgjegjshmëria Sociale e Korporatës i përgjigjet pyetjes: si funksionon saktësisht kompania?

D. Wood sugjeroi si më poshtë modeli i performancës sociale të korporatës(KSD), duke përfshirë:

· Parimet e KSD,

· Proceset e KSD;

· rezultatet e sjelljes së korporatës [core, f. 58].

Tabela 1

Parimet e CSR-së

1. Parimi institucional i legjitimitetit: shoqëria i siguron biznesit legjitimitet dhe i jep fuqi. Në terma afatgjatë, kjo fuqi humbet për ata që, nga këndvështrimi shoqëror, nuk e përdorin atë me përgjegjësi.

2. Parimi organizativ i përgjegjësisë juridike publike: organizatat në biznes janë përgjegjëse për ato rezultate që lidhen me fushat e ndërveprimit të tyre me shoqërinë.

3. Parimi individual i lirisë së zgjedhjes menaxheriale: menaxherët janë agjentë moralë. Në secilën fushë të përgjegjësisë sociale të korporatës, atyre u kërkohet të përdorin lirinë e zgjedhjes në dispozicion të tyre për të arritur rezultate të përgjegjshme shoqërore [cor, f. 58].

Proceset e ndjeshmërisë sociale të korporatës

· Vlerësimi i mjedisit të biznesit.

· Menaxhimi i palëve të interesuara.

· Menaxhimi i problemeve.

Rezultatet e sjelljes së korporatës

· Ndikimi në shoqëri.

· Programet sociale.

· Politika sociale.

D. Swanson propozoi riorientimin e modelit të D. Wood drejt zhvillimit të parimeve CSR. Përveç kësaj, ajo identifikoi proceset e mëposhtme organizative të bazuara në vlera:

· ekonomizimi është procesi i arritjes së rezultateve efektive në kuadrin e sjelljes konkurruese; në të njëjtën kohë, organizatat janë përgjegjëse për rezultatet e ekonomisë;

· dëshira për pushtet - lufta për të rritur statusin brenda hierarkisë së menaxhimit; në të njëjtën kohë, gjatë marrjes së vendimeve, menaxherët e lartë duhet të vënë interesat e ekonomizimit dhe eko-geasing mbi dëshirën për pushtet;

· Eko-ndërtimi është procesi i zhvillimit të lidhjeve të organizatës me mjedisin e jashtëm, duke siguruar qëndrueshmërinë e organizatës; Në të njëjtën kohë, organizatat janë përgjegjëse për rezultatet e eko-ndërtimit.

Konceptet e palëve të interesuara

Krahas konceptit të CSD, duke filluar nga vitet '90 të shekullit të 20-të, filluan të zhvillohen koncepte alternative të CSD - koncepti i palëve të interesuara ose palëve të interesuara, koncepti i qytetarisë së korporatës dhe koncepti i qëndrueshmërisë së korporatës.

Palët e interesuara të kompanisë (aktorët), sipas përkufizimit të E. Freeman, këta janë çdo individ, grup ose organizatë që kanë një ndikim të rëndësishëm në vendimet e marra nga kompania dhe/ose ndikohen nga këto vendime [cor, f. 60].

Shembull i listës së palëve të interesuara organizimi modern:

· pronarët;

· konsumatorët;

· grupet e mbrojtjes së konsumatorëve;

· konkurrentët;

· mediat masive;

· punonjësit;

· grupet e interesit;

· ambientalistët;

· furnitorët;

· Organizatat qeveritare;

· organizatat e komunitetit lokal.

3.4. Koncepti i qytetarisë së korporatës dhe qëndrueshmëria e korporatës

Koncepti i qytetarisë së korporatës kushton vëmendje të veçantë prania e të drejtave dhe detyrimeve civile të organizatave, si dhe lidh aktivitetet e tyre me zbatimin e të drejtave dhe detyrimeve të individëve përkatës [kor., f. 60].

A. Caroll, duke përdorur termin "shtetësia e korporatës", shkroi se ai ka katër aspekte: ekonomike, ligjore, etike dhe filantropike. Kështu, në interpretimin e tij, shtetësia e korporatës korrespondon me CSR.

Një përkufizim i ngushtë, por gjithsesi dukshëm i ndryshëm është dhënë nga I. Maignan dhe O. Ferrell: Shtetësia e Korporatës"është shkalla në të cilën një kompani përmbush përgjegjësitë ekonomike, ligjore dhe filantropike të vendosura mbi të nga palët e saj të interesuara."

Koncepti i qëndrueshmërisë së korporatës- më i riu nga konceptet që përbëjnë CSR. Ky koncept u krijua nga J. Elkington, i cili prezantoi konceptin e linjës së trefishtë përfundimtare të një korporate, e cila përfshin dimensione financiare dhe mjedisore në përputhje me idenë e eko-efikasitetit, dhe, më e rëndësishmja, vlerësimin social dhe më të gjerë. ndikimi ekonomik, i cili rrallë merret parasysh nga fundi tradicional financiar.

Përveç kësaj, ai përshkroi mënyrat e mundshme për të zbatuar strategji të reja biznesi që mund të sjellin njëkohësisht përfitime për kompaninë, konsumatorët e saj dhe mjedisin natyror. Elkington identifikoi tre bazat e qëndrueshmërisë si PP (Njerëzit, Planet, Fitimet). Ideja e tij zhvillim të qëndrueshëm perceptohej si paradigmë e re zhvillimin e biznesit, duke përfshirë parimet e CSR të përcaktuara në formën e RF.

Vazhdoi zhvillimi i ngjashëm i idesë model shumëdimensional CSR , zhvilluar nga S. Wartik dhe F. Cochran, të cilët u fokusuan në aktivitetet shoqërore të korporatave(KSD).

Aktivitetet sociale të korporatës përfaqëson marrëdhënien themelore midis parimeve të përgjegjësisë sociale, procesit të ndjeshmërisë sociale dhe politikave që synojnë zgjidhjen e problemeve publike [kor, f. 57].

Përgjegjshmëria Sociale e Korporatës i përgjigjet pyetjes: si funksionon saktësisht kompania?

D. Wood sugjeroi si më poshtë modeli i performancës sociale të korporatës (KSD), duke përfshirë:

    Parimet e KSD-së,

    proceset e KSD;

    rezultatet e sjelljes së korporatës [kor., f.

58].

Tabela 1

Modeli i veprimtarisë shoqërore të korporatës nga S. Vartik dhe F. Cochran

Parimi i KSD

Procesi - Përgjegjshmëria Sociale e Korporatës

Ekonomik

Reaktive

Identifikimi i problemit

Ligjore

Mbrojtëse

Analiza e problemit

Etike

Përshtatshëm

Zhvillimi i një përgjigjeje

Diskrecionare

Proaktive

Zbatimi

Parimet e CSR-së

        Parimi institucional i legjitimitetit: shoqëria i siguron biznesit legjitimitet dhe i jep fuqi. Në terma afatgjatë, kjo fuqi humbet për ata që, nga këndvështrimi shoqëror, nuk e përdorin atë me përgjegjësi.

        Parimi organizativ i përgjegjësisë juridike publike: organizatat në biznes janë përgjegjëse për ato rezultate që lidhen me fushat e ndërveprimit të tyre me shoqërinë.

        Parimi individual i lirisë së zgjedhjes menaxheriale: menaxherët janë agjentë moralë. Në secilën fushë të përgjegjësisë sociale të korporatës, atyre u kërkohet të përdorin lirinë e zgjedhjes në dispozicion të tyre për të arritur rezultate të përgjegjshme shoqërore [cor, f.

58].

    Proceset e ndjeshmërisë sociale të korporatës

    Vlerësimi i mjedisit të biznesit.

    Menaxhimi i palëve të interesuara (aktorëve).

Menaxhimi i problemeve.

    Rezultatet e sjelljes së korporatës

    Ndikimi në shoqëri.

    Programet sociale.

Politika sociale.

    D. Swanson propozoi riorientimin e modelit të D. Wood drejt zhvillimit të parimeve CSR. Përveç kësaj, ajo identifikoi proceset e mëposhtme organizative të bazuara në vlera:

    ekonomizimi është procesi i arritjes së rezultateve efektive në kuadrin e sjelljes konkurruese; në të njëjtën kohë, organizatat janë përgjegjëse për rezultatet e ekonomisë;

    dëshira për pushtet - lufta për të rritur statusin brenda hierarkisë së menaxhimit; në të njëjtën kohë, kur marrin vendime, menaxherët e lartë duhet të vënë interesat e ekonomizimit dhe eko-gaming mbi dëshirën për pushtet;

eko-ndërtimi është procesi i zhvillimit të lidhjeve të organizatës me mjedisin e jashtëm, duke siguruar qëndrueshmërinë e organizatës; Në të njëjtën kohë, organizatat janë përgjegjëse për rezultatet e eko-ndërtimit.

Hyrje……………………………………………………………………………………………………… 3

1. Parimet e sjelljes së korporatës………………………………………………………………. … 5

2. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve………………………………………………………………….. 9

3. Bordi Drejtues i Shoqërisë……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 13

4. Organet ekzekutive të shoqërisë………………………………………………………… 17

5. Veprime të rëndësishme të korporatës………………………………………………. 19

6. Zbulimi i informacionit për kompaninë…………………………………………………………………………

7. Kontrolli mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë………………… 23

8. Dividentët……………………………………………………………………………………….. 24

9. Zgjidhja e konflikteve të korporatës………………………………………. 25

Lista e referencave……………………………………………………….. 28

Shtojca 2 (Rregulloret mbi korporatat politika e informacionit

SHA Aeroflot)

HYRJE

“Sjellja e korporatës” është një koncept që mbulon një sërë veprimesh që lidhen me menaxhimin e subjekteve afariste. Sjellja e korporatës ndikon në performancën ekonomike të subjekteve afariste dhe aftësinë e tyre për të tërhequr kapitalin e nevojshëm për rritjen ekonomike. Përmirësimi i sjelljes së korporatave në Federatën Ruse është masa më e rëndësishme e nevojshme për të rritur fluksin e investimeve në të gjithë sektorët e ekonomisë ruse, si nga burimet vendase ashtu edhe nga investitorët e huaj. Një mënyrë për ta arritur këtë do të ishte futja e disa standardeve të bazuara në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës.

Standardet e sjelljes së korporatës zbatohen për shoqëritë tregtare të të gjitha llojeve, por ato janë më të rëndësishmet për shoqëritë aksionare. Kjo për faktin se është në shoqëritë aksionare Aty ku ka ndarje të shpeshta të pronësisë dhe menaxhimit, ka më shumë gjasa të lindin konflikte që lidhen me sjelljen e korporatës. Prandaj, Kodi u zhvillua kryesisht për shoqëritë aksionare që hyjnë në tregun e kapitalit. Megjithatë, kjo nuk përjashton mundësinë e përdorimit të tij nga ndonjë subjekt tjetër afarist.

Rëndësia e Kodit sot është se sjellja e korporatës duhet të sigurojë një nivel të lartë të etikës së biznesit në marrëdhëniet midis pjesëmarrësve të tregut, që do të thotë se ata për të cilët synohet duhet në një mënyrë ose në një tjetër të deklarojnë përdorimin e tij në aktivitetet e tyre.

Qëllimi i aplikimit të standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave të të gjithë aksionarëve, pavarësisht nga madhësia e aksioneve që ata zotërojnë. Sa më i lartë të arrihet niveli i mbrojtjes së interesave të aksionarëve, aq më të mëdha mund të mbështeten në investime shoqëritë aksionare ruse (në tekstin e mëtejmë "Kompanitë"), të cilat do të kenë një ndikim pozitiv në ekonominë ruse në tërësi.

Më poshtë janë parakushtet për zhvillimin e Kodit të Sjelljes së Korporatës (më tej referuar si Kod). Kompania mund të zhvillojë kodin e vet të sjelljes së korporatës në përputhje me rekomandimet e përgjithshme.

Legjislacioni nuk është në gjendje t'i përgjigjet në kohën e duhur ndryshimeve në praktikat e sjelljes së korporatës, pasi futja e ndryshimeve në legjislacion kërkon kohë të konsiderueshme. Shumë çështje që lidhen me sjelljen e korporatës qëndrojnë jashtë sferës legjislative dhe janë të natyrës etike dhe jo ligjore.

Shumë dispozita ligjore që rregullojnë sjelljen e korporatës bazohen në standarde etike. Një shembull i normave të tilla juridike janë normat e së drejtës civile, të cilat vendosin mundësinë, në veçanti, në mungesë të legjislacionit në fuqi, për të vazhduar nga kërkesat e mirëbesimit, arsyeshmërisë dhe drejtësisë, si dhe ushtrimin e të drejtave civile në mënyrë të arsyeshme dhe të arsyeshme dhe të arsyeshme. në mirëbesim. Kështu, standardet morale dhe etike të arsyeshmërisë, drejtësisë dhe integritetit janë pjesë përbërëse legjislacionin aktual.

Megjithatë, dispozita të tilla ligjore nuk janë gjithmonë të mjaftueshme për të arritur sjelljen e duhur të korporatës. Prandaj, shoqëritë duhet të veprojnë në përputhje jo vetëm me normat juridike, por edhe me normat etike, të cilat shpesh janë më të rrepta se normat juridike.

Standardet etike të përdorura në komunitetin e biznesit janë një sistem i vendosur i normave të sjelljes dhe zakoneve të biznesit, që nuk bazohen në legjislacion dhe formojnë pritshmëri pozitive në lidhje me sjelljen e pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave. Standardet etike të sjelljes së korporatës formojnë stereotipe të qëndrueshme të sjelljes të përbashkëta për të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës.

Ndjekja e standardeve etike nuk është vetëm një imperativ moral, por gjithashtu ndihmon shoqërinë të shmangë rreziqet, mbështet rritjen ekonomike afatgjatë dhe kontribuon në zbatimin e suksesshëm aktiviteti sipërmarrës. Standardet etike, së bashku me legjislacionin, formulojnë politikën e sjelljes korporative të kompanisë, bazuar në marrjen parasysh të interesave të aksionarëve dhe menaxhmentit të kompanisë, gjë që ndihmon në forcimin e pozicionit të kompanisë dhe rritjen e fitimeve të saj.

Kodit i jepet një vend i veçantë në fushën e zhvillimit dhe përmirësimit Praktika ruse sjelljen e korporatës. Ajo ka një rol të rëndësishëm arsimor për të luajtur në vendosjen e standardeve për menaxhimin e shoqërive ruse dhe në promovimin e zhvillimin e mëtejshëm Tregu rus i aksioneve.

Qëllimi i Kodit është të zbulojë parimet themelore të praktikës më të mirë të sjelljes së korporatës, sipas të cilave kompanitë ruse mund të ndërtojnë sistemin e tyre të sjelljes së korporatës.

1. PARIMET E SJELLJES SË KORPORATËS

Sjellja e korporatës duhet të bazohet në respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të pjesëmarrësve të saj dhe të kontribuojë në funksionimin efektiv të kompanisë, duke përfshirë rritjen e vlerës së aseteve të kompanisë, krijimin e vendeve të punës dhe ruajtjen e stabilitetit financiar dhe përfitimit të kompanisë.

Baza për funksionimin efektiv dhe atraktivitetin e investimeve të një kompanie është besimi midis të gjithë pjesëmarrësve në sjelljen e korporatës. Parimet e sjelljes së korporatës të përfshira në këtë kapitull synojnë krijimin e besimit në marrëdhëniet që lindin në lidhje me menaxhimin e kompanisë.

Parimet e sjelljes së korporatës janë parimet fillestare që qëndrojnë në themel të formimit, funksionimit dhe përmirësimit të sistemit të qeverisjes korporative të kompanive.

Parimet e sjelljes së korporatës të përcaktuara në këtë kapitull janë bazë për rekomandimet e përfshira në kapitujt vijues të këtij Kodi, si dhe parimet bazë që duhen ndjekur në mungesë të rekomandimeve të tilla. Këto parime janë formuluar duke marrë parasysh Parimet e Qeverisjes Korporative të Organizatës për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik (OECD), praktikë ndërkombëtare në fushën e sjelljes së korporatës, si dhe përvojën e grumbulluar në Rusi që nga miratimi Ligji Federal“Për shoqëritë aksionare”.

1. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë

aksionarët kanë një mundësi reale për të ushtruar të drejtat e tyre në lidhje me pjesëmarrjen në shoqëri.

1.1. Aksionarët duhet të pajisen me mjete të besueshme dhe efikase për regjistrimin e pronësisë së aksioneve, si dhe

mundësia e tjetërsimit të lirë dhe të shpejtë të aksioneve të tyre.

1.2. Aksionarët kanë të drejtë të marrin pjesë në administrimin e shoqërisë aksionare duke marrë vendime për çështjet më të rëndësishme të veprimtarisë së shoqërisë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve.

1.3. Aksionarëve duhet t'u jepet mundësia të marrin pjesë në fitimet e kompanisë.

1.4. Aksionarët kanë të drejtën e marrjes së rregullt dhe në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë.

1.5. Aksionarët nuk duhet të abuzojnë me të drejtat që u janë dhënë.

Veprimet e aksionarëve të kryera vetëm me qëllim të dëmtimit të aksionarëve të tjerë ose shoqërisë, si dhe abuzime të tjera të të drejtave të aksionarëve, nuk lejohen.

2. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë trajtim të barabartë të aksionarëve që zotërojnë një numër të barabartë aksionesh të të njëjtit lloj (kategori). Të gjithë aksionarët duhet të jenë në gjendje të marrin mbrojtje efektive nëse të drejtat e tyre shkelen.

3. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbatimin e menaxhimit strategjik nga bordi i drejtorëve aktivitetet e shoqërisë dhe kontrollin efektiv nga ana e saj mbi veprimtarinë e organeve ekzekutive të shoqërisë, si dhe përgjegjshmërinë e anëtarëve të bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve të saj.

3.1. Bordi i Drejtorëve përcakton strategjinë e zhvillimit të kompanisë dhe gjithashtu siguron kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të kompanisë.

3.2. Përbërja e bordit drejtues të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që i janë caktuar bordit të drejtorëve.

3.4. Bordi i drejtorëve siguron veprimtaritë efektive të organeve ekzekutive të shoqërisë dhe i kontrollon ato.

4. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u sigurojë organeve ekzekutive të kompanisë mundësinë për të kryer në mënyrë inteligjente udhëheqje efektive aktivitetet aktuale të kompanisë, si dhe llogaridhënien e organeve ekzekutive ndaj bordit drejtues të shoqërisë dhe aksionarëve të saj.

4.2. Përbërja e organeve ekzekutive të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që u janë caktuar organeve ekzekutive.

4.4. Rekomandohet që shpërblimet e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) dhe anëtarëve të organit ekzekutiv kolegjial ​​të korrespondojnë me kualifikimet e tyre dhe të marrin parasysh kontributin e tyre real në rezultatet e aktiviteteve të kompanisë.

5. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbulimin në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë, duke përfshirë pozicionin e saj financiar, treguesit ekonomikë, strukturën e pronësisë dhe menaxhimit për të siguruar mundësinë e marrjes së vendimeve të informuara nga aksionerët dhe investitorët e kompanisë.

5.1. Aksionarët duhet të kenë mundësi të barabarta për të aksesuar të njëjtin informacion.

5.2. Politika e informacionit e shoqërisë duhet të sigurojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar

informacion për shoqërinë.

5.3. Aksionarët duhet të kenë mundësinë të marrin informacion të plotë dhe të besueshëm, duke përfshirë gjendjen financiare të kompanisë, rezultatet e aktiviteteve të saj, menaxhimin e kompanisë, aksionarët kryesorë kompania, si dhe fakte të rëndësishme që ndikojnë në aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike.

5.4. Kompania duhet të ushtrojë kontroll mbi përdorimin e informacionit konfidencial dhe të brendshëm.

6. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të marrë parasysh të drejtat e palëve të interesuara të parashikuara me ligj. duke përfshirë punonjësit e kompanisë, si dhe të inkurajojë bashkëpunimin aktiv të shoqërisë dhe palëve të interesuara për të rritur asetet e shoqërisë, vlerën e aksioneve dhe letrave të tjera të shoqërisë,

krijimi i vendeve të reja të punës.

6.1. Për të siguruar funksionimin efektiv të një shoqërie, organet ekzekutive të saj duhet të marrin parasysh interesat e palëve të treta, duke përfshirë kreditorët e shoqërisë, shtetit dhe komunat, në territorin e së cilës ndodhet shoqëria ose seksionet strukturore të saj.

6.2. Organet drejtuese të kompanisë duhet të promovojnë interesin e punonjësve të kompanisë për punë efikase shoqëria.

7. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë me qëllim mbrojtjen e të drejtave dhe interesave legjitime të aksionarëve.

7.1. Rekomandohet që një shoqëri të krijojë një sistem efektiv funksional të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike. Për këtë, rekomandohet që aktivitetet e shoqërisë të kryhen në bazë të një plani financiar dhe ekonomik, të miratuar çdo vit nga bordi drejtues i shoqërisë.

7.2. I rekomandohet shoqërisë të diferencojë kompetencën e organeve të përfshira në sistemin e kontrollit të veprimtarive të saj financiare dhe ekonomike dhe personave përgjegjës për zhvillimin, miratimin, aplikimin dhe vlerësimin e sistemit të kontrollit të brendshëm. Rekomandohet që zhvillimi i procedurave të kontrollit të brendshëm t'i besohet shërbimit të kontrollit të brendshëm (në tekstin e mëtejmë shërbimi i kontrollit dhe auditimit), i pavarur nga organet ekzekutive të shoqërisë, dhe miratimi i procedurave të kontrollit të brendshëm bordit të drejtorëve të kompania.

2. MBLEDHJA E PËRGJITHSHME E AKSIONARËVE

Duke marrë pjesë në një kompani, aksionarët rrezikojnë kapitalin e investuar në të. Janë aksionerët ata që janë pronarë të shoqërisë, prandaj ata duhet të kenë mundësi të marrin nga bordi i drejtorëve dhe organet ekzekutive të shoqërisë një raport të detajuar dhe të besueshëm mbi politikat e ndjekura nga shoqëria. Mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve i jep kompanisë mundësinë, më pak se një herë në vit, të informojë aksionarët për aktivitetet, arritjet dhe planet e saj, t'i përfshijë ata në diskutime dhe vendimmarrje për çështjet më të rëndësishme të veprimtarisë së kompanisë. Për një aksionar në pakicë, mbledhja e përgjithshme vjetore është shpesh mundësia e vetme për të marrë informacion në lidhje me aktivitetet e kompanisë dhe për të bërë pyetje drejtuese të saj në lidhje me menaxhimin e kompanisë. Me pjesëmarrjen në mbledhjen e përgjithshme, aksionari ushtron të drejtën e tij për të marrë pjesë në drejtimin e shoqërisë.

Një kusht i domosdoshëm për besimin e aksionarëve në kompani është vendosja e një procedure për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme që do të siguronte trajtim të barabartë të të gjithë aksionarëve dhe nuk do të ishte tepër e shtrenjtë dhe e vështirë për aksionarët.

1. Thirrja dhe përgatitja për mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve

1.2. Kompania u ofron aksionarëve mundësinë për t'u njohur me listën e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve.

1.3. Rekomandohet që informacioni i dhënë në përgatitje për mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, si dhe procedura për dhënien e tij, t'i lejojë aksionarët të marrin një pamje të plotë të aktiviteteve të kompanisë dhe të marrin vendime të informuara për çështjet në rendin e ditës.

1.5. Të drejtat e aksionarëve për të kërkuar thirrjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve dhe për të bërë propozime në rendin e ditës së mbledhjes nuk duhet të shoqërohen me vështirësi të tepruara për të vërtetuar ekzistencën e këtyre të drejtave.

E drejta e aksionarit për të marrë pjesë në menaxhimin e shoqërisë nënkupton aftësinë për të propozuar çështje për rendin e ditës të mbledhjes së përgjithshme dhe për të emëruar kandidatë për anëtarë të organeve drejtuese, si dhe për të kërkuar thirrjen e një mbledhjeje të përgjithshme. Legjislacioni përcakton disa kërkesa për numrin e aksioneve që një aksionar duhet të zotërojë në momentin e bërjes së propozimit përkatës. Shumica e aksioneve në Rusi emetohen në formë të pacertifikuar dhe legjislacioni i tregut të letrave me vlerë lejon që të drejtat për aksione të tilla të merren parasysh si në regjistër ashtu edhe në llogarinë e letrave me vlerë në depozitues. Kompania nuk rekomandohet të kërkojë sigurimin e ndonjë dokumenti që konfirmon të drejtat e një aksionari të regjistruar në regjistër. Në këtë rast, kompanisë rekomandohet të kontrollojë vetë disponueshmërinë e të drejtës përkatëse në regjistër. Nëse e drejta për aksione regjistrohet në një llogari të letrave me vlerë, rekomandohet të njihet pasqyra e llogarisë përkatëse si konfirmim i mjaftueshëm i të drejtave të aksioneve.

1.6. Gjatë përcaktimit të vendit, datës dhe orës së mbledhjes së përgjithshme, rekomandohet që të vazhdohet nga nevoja për t'u ofruar aksionarëve një mundësi reale dhe të lehtë për të marrë pjesë në të.

1.7. Rekomandohet që çdo aksioner të ketë mundësinë të ushtrojë të drejtat e tij të votës në mënyrën më të thjeshtë dhe më të përshtatshme për të. Mund të ketë situata kur është më e përshtatshme që një aksionar të votojë përmes një përfaqësuesi, të cilit në këtë rast duhet t'i jepet një prokurë. Legjislacioni përcakton kërkesa formale për një autorizim të tillë, mosrespektimi i të cilave mund të çojë në njohjen e tij si të pavlefshme. Për të shmangur këtë mundësi, rekomandohet që shoqëria, së bashku me fletën e votimit, t'u dërgojë aksionerëve një formular me prokurë ku përshkruan procedurën e plotësimit të tij dhe aksionari nuk kërkohet të përdorë këtë formular.

2. Mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme

2.1. Rekomandohet që procedura e vendosur në shoqëri për zhvillimin e një mbledhjeje të përgjithshme të sigurojë një mundësi të arsyeshme të barabartë për të gjithë personat e pranishëm në mbledhje për të shprehur mendimet e tyre dhe për të bërë pyetje me interes për ta.

2.2. Procedura për regjistrimin e pjesëmarrësve në mbledhjen e përgjithshme të parashikuar nga shoqëria nuk duhet të krijojë pengesa për pjesëmarrjen në të.

2.3. Një mbledhje e përgjithshme e përsëritur e aksionarëve në shoqëritë e mëdha aksionare (më shumë se 500 mijë aksionarë) është e vlefshme nëse në të morën pjesë aksionarë që zotërojnë në total të paktën 20% të votave të aksioneve me të drejtë vote të shoqërisë.

Në përputhje me ligjin, një mbledhje e përgjithshme e përsëritur e aksionarëve është e vlefshme (ka kuorum) nëse në të kanë marrë pjesë aksionarë që kanë në total të paktën 30% të votave të aksioneve me të drejtë vote të shoqërisë. Për shoqëritë me mbi 500 mijë aksionarë, mund të vendoset një kuorum më i vogël për mbajtjen e një mbledhjeje të përsëritur të përgjithshme të aksionarëve, nëse kjo parashikohet në statutin e shoqërisë.

Në praktikë, krijimi i një kuorumi të ulët mund të çojë në një sërë pasojash negative për aksionarët. Për shembull, kjo do të bëjë të mundur që aksionarët që zotërojnë blloqe të parëndësishme të aksioneve të marrin vendime në mbledhjen e përgjithshme, gjë që do të çojë në shkelje të të drejtave dhe interesave legjitime të aksionarëve të tjerë - si të pakicës ashtu edhe të atyre që zotërojnë blloqe të konsiderueshme aksionesh. Gjithashtu, ligjshmëria e një vendimi të marrë nga një numër i vogël personash që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve krijon parakushtet për mosrespektim të procedurës së duhur për njoftimin e aksionarëve për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme të përsëritur.

Në këtë drejtim, rekomandohet të përcaktohet në statutet e shoqërive të mëdha që një mbledhje e përgjithshme e përsëritur e aksionarëve është e vlefshme nëse në të morën pjesë aksionarë që zotërojnë në total të paktën 20% të votave të aksioneve me të drejtë vote të shoqërisë.

2.4. Procedura për zhvillimin e një mbledhjeje të përgjithshme duhet të sigurojë respektimin e të drejtave të aksionarëve gjatë përmbledhjes së rezultateve të votimit.

Vendimet më të rëndësishme në lidhje me veprimtarinë e shoqërisë merren nga mbledhja e përgjithshme e aksionarëve brenda kompetencës së saj të përcaktuar me ligj. Vendimet në lidhje me menaxhimin e përditshëm të aktiviteteve aktuale të shoqërisë merren nga organet ekzekutive të shoqërisë.

Në të njëjtën kohë, kërkohet përcaktimi i strategjisë së zhvillimit të kompanisë dhe monitorimi i aktiviteteve të organeve të saj ekzekutive kualifikimet profesionale dhe efikasitetit. Legjislacioni delegon vendimmarrjen për çështje të tilla në një organ të veçantë të shoqërisë - bordin e drejtorëve, i cili zgjidhet në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve. Në përputhje me ligjin, bordi i administrimit ushtron drejtimin e përgjithshëm të veprimtarisë së shoqërisë, ka kompetenca të gjera dhe përgjigjet për kryerjen e gabuar të detyrave të tij.

1. Funksionet e bordit të administrimit

1.1. Bordi i Drejtorëve përcakton strategjinë e zhvillimit të shoqërisë dhe miraton planin vjetor financiar dhe ekonomik.

Legjislacioni i ngarkon bordit të administrimit përgjegjësinë për të përcaktuar drejtimet prioritare për zhvillimin e shoqërisë. Me përcaktimin e drejtimeve të tilla, bordi i drejtorëve përcakton udhëzimet kryesore për aktivitetet e kompanisë për një afat të gjatë.

Këshillohet që një vlerësim i tillë të kryhet çdo vit në formën e miratimit nga bordi i drejtorëve, me paraqitjen e organeve ekzekutive, të planit (buxhetit) financiar dhe ekonomik - një dokument i kompanisë, i cili duhet të pasqyrojë shpenzimet e planifikuara. për vitin për secilën nga fushat e veprimtarisë së shoqërisë, si dhe fondet e shoqërisë për mbulimin e këtyre shpenzimeve. Brenda të këtij dokumenti, në veçanti, plani i prodhimit, plani aktivitetet e marketingut, plan biznesi projektet investuese të kryera nga shoqëria.

1.2. Bordi i Drejtorëve siguron kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

1.3. Bordi i Drejtorëve siguron zbatimin dhe mbrojtjen e të drejtave të aksionarëve, si dhe lehtëson zgjidhjen e konflikteve të korporatave.

1.4. Bordi i Drejtorëve siguron funksionimin efektiv të organeve ekzekutive të shoqërisë, duke përfshirë monitorimin e aktiviteteve të tyre.

1.5. Kompetenca e bordit të drejtorëve duhet të përcaktohet qartë në statutin e shoqërisë në përputhje me objektivat e saj.

Legjislacioni lë mundësinë e atribuimit të tij në kompetencë të bordit të administrimit. pyetje shtesë, përveç atyre që parashikon ligji. Këto çështje duhet të përcaktohen në lidhje me funksionet e tij në mënyrë të tillë që të eliminohet paqartësia në përcaktimin e kompetencës së bordit të administrimit, organeve ekzekutive dhe mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve.

2. Përbërja e këshillit drejtues dhe formimi i tij

2.1. Përbërja e bordit të administrimit duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që i janë caktuar bordit të administrimit.

2.3. Rekomandohet që anëtarët e bordit të drejtorëve të zgjidhen përmes një procedure transparente që merr parasysh diversitetin e pikëpamjeve të aksionarëve, siguron që përbërja e bordit të drejtorëve të jetë në përputhje me kërkesat ligjore dhe lejon zgjedhjen e drejtorëve të pavarur.

3. Përgjegjësitë e anëtarëve të këshillit drejtues

3.1. Anëtarët e bordit të drejtorëve duhet t'i kryejnë detyrat e tyre në mënyrë të ndërgjegjshme dhe të arsyeshme në interes të shoqërisë.

3.3. Një anëtar i bordit të drejtorëve nuk duhet të zbulojë ose përdorë informacion konfidencial në lidhje me kompaninë dhe informacione të brendshme për interesa personale ose për përfitime të palëve të treta.

Njohuria e çdo anëtari të bordit të drejtorëve për përgjegjësitë e tij dhe të drejtat që i janë dhënë është e një rëndësie themelore për të siguruar efektivitetin e kryerjes së funksioneve të bordit të drejtorëve. Gjithashtu, përcaktimi i qartë i detyrave të anëtarëve të bordit të administrimit rrit mundësinë e mbajtjes së tyre përgjegjëse në rastet e parashikuara me ligj.

4. Organizimi i veprimtarive të bordit drejtues

4.1. Kryetari i bordit të administrimit duhet të sigurojë organizimin efektiv të veprimtarive të bordit të administrimit dhe ndërveprimin e tij me organet e tjera të shoqërisë.

4.3. Rekomandohet që forma e mbledhjes së bordit të drejtorëve të përcaktohet duke marrë parasysh rëndësinë e çështjeve të rendit të ditës. Duke pasur parasysh se vetëm takimi personal i bordit të drejtorëve lejon diskutimin e çështjeve të rendit të ditës, çështjet më të rëndësishme duhet të zgjidhen në mbledhjet e mbajtura personalisht.

4.4. Procedura për mbledhjen dhe përgatitjen për një mbledhje

Bordi i drejtorëve duhet t'u ofrojë anëtarëve të bordit të drejtorëve mundësinë që të përgatiten siç duhet për mbajtjen e tij.

4.5. Anëtarëve të bordit të drejtorëve duhet t'u ofrohet mundësia për të marrë të gjithë informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tyre.

4.6. Komiteti i Planifikimit Strategjik promovon

rritja e efikasitetit të kompanisë në terma afatgjatë.

Komiteti i Planifikimit Strategjik është thirrur të luajë një rol të madh në përcaktimin e qëllimeve strategjike të kompanisë, zhvillimin fushat prioritare aktivitetet e saj, duke zhvilluar rekomandime mbi politikën e dividentit të kompanisë, duke vlerësuar efikasitetin e aktiviteteve të kompanisë në afat të gjatë dhe duke zhvilluar rekomandime për bordin e drejtorëve për përshtatjen e strategjisë ekzistuese të zhvillimit të kompanisë, bazuar në nevojën për të rritur efikasitetin e aktivitetet e kompanisë, duke marrë parasysh tendencat në tregjet e mallrave dhe tregjet e kapitalit, performanca e kompanisë dhe konkurrentëve të saj, dhe faktorë të tjerë.

4.7. Komiteti i Auditimit siguron kontrollin e bordit të drejtorëve mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

Komiteti i Auditimit siguron pjesëmarrjen aktuale të bordit të drejtorëve në monitorimin e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

4.8. Komiteti i Personelit dhe Shpërblimit promovon tërheqjen e specialistëve të kualifikuar në drejtimin e kompanisë dhe krijimin e stimujve të nevojshëm për punën e tyre të suksesshme.

4.9. Komiteti i Zgjidhjes së Konflikteve të Korporatës promovon parandalimin dhe zgjidhjen efektive të konflikteve të korporatave që përfshijnë aksionerët e kompanisë.

4.10. Komiteti i Etikës promovon përputhjen e shoqërisë me standardet etike dhe ndërton marrëdhënie besimi në shoqëri.

Komiteti i Etikës formulon rregullat etike për aktivitetet e kompanisë, duke marrë parasysh përkatësinë e saj në industri. Shoqëria rekomandohet të zhvillohet dokument i brendshëm, miratuar nga bordi i drejtorëve dhe që përmban rregullat etike të shoqërisë.

4.12. Për të krijuar një mekanizëm real për përgjegjësinë e anëtarëve të bordit të drejtorëve në një kompani, rekomandohet mbajtja e transkripteve të mbledhjeve të bordit së bashku me procesverbalin.

5. Shpërblimi për anëtarët e këshillit drejtues. Rekomandohet që paga për anëtarët e bordit të jetë e barabartë për të gjithë anëtarët e bordit.

6. Përgjegjësia e anëtarëve të këshillit drejtues. Anëtarët e bordit të drejtorëve janë përgjegjës për kryerjen jo të duhur të detyrave të tyre.

4. ORGANET EKZEKUTIVE TË SHOQËRISË

Organet ekzekutive të shoqërisë, të cilat përfshijnë organin ekzekutiv kolegjial ​​(bordin) dhe organin e vetëm ekzekutiv (drejtor i përgjithshëm, organizata drejtuese, menaxher), janë një element kyç në strukturën e qeverisjes së korporatës.

Në përputhje me legjislacionin, organeve ekzekutive u është besuar menaxhimi aktual i aktiviteteve të kompanisë, gjë që nënkupton përgjegjësinë e tyre për zbatimin e qëllimeve, strategjisë dhe politikave të kompanisë. Organet ekzekutive janë të detyruara t'u shërbejnë interesave të shoqërisë, domethënë të menaxhojnë aktivitetet e shoqërisë në atë mënyrë që të sigurojnë si marrjen e dividentëve nga aksionarët, ashtu edhe mundësinë e zhvillimit të vetë shoqërisë.

Për të arritur këto qëllime, organet ekzekutive kryesisht zgjidhin këto detyra: janë përgjegjëse për punën e përditshme të kompanisë dhe përputhshmërinë e saj me planin financiar dhe ekonomik, si dhe zbatojnë me ndërgjegje, në kohë dhe në mënyrë efektive vendimet e bordit të drejtorëve të shoqëria dhe asambleja e përgjithshme e aksionarëve.

Në kryerjen e funksioneve që u janë caktuar, organet ekzekutive kanë kompetenca të gjera për disponimin e aseteve të shoqërisë, prandaj puna e organeve ekzekutive duhet të organizohet në atë mënyrë që të eliminohet mosbesimi ndaj tyre nga ana e aksionarëve. Besimi duhet të sigurohet si nga kërkesat e larta për personale ashtu edhe cilësitë profesionale zyrtarët e organeve ekzekutive, si dhe procedurat ekzistuese në shoqëri për kontroll efektiv nga aksionarët.

1. Kompetenca e organeve ekzekutive

1.2. Organet ekzekutive duhet të veprojnë në përputhje me planin financiar dhe ekonomik të shoqërisë.

Veprimtaritë e shoqërisë kryhen në bazë të një plani financiar dhe ekonomik, të miratuar çdo vit nga bordi drejtues.

2. Përbërja dhe formimi i organeve ekzekutive

2.1. Përbërja e organeve ekzekutive të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që u janë caktuar organeve ekzekutive.

3. Përgjegjësitë e organeve ekzekutive

3.1. Drejtori i përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit duhet të veprojnë në mënyrë të arsyeshme dhe të ndërgjegjshme në interes të shoqërisë.

3.2. Drejtori i përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit nuk duhet të zbulojnë ose përdorin informacione konfidenciale dhe të brendshme për kompaninë për interesa personale egoiste dhe në interes të palëve të treta.

3.3. Organet ekzekutive duhet të marrin parasysh interesat e palëve të treta për të siguruar funksionimin efektiv të shoqërisë.

Detyra kryesore e organeve ekzekutive është të sigurojnë funksionimin efektiv të kompanisë.

3.4. Organet ekzekutive duhet të krijojnë një atmosferë interesi midis punonjësve të kompanisë për punën efektive të kompanisë.

Organet ekzekutive duhet të përpiqen të sigurojnë që çdo punonjës të vlerësojë punën e tij në shoqëri dhe të kuptojë se gjendja e tij financiare varet nga rezultatet e punës së shoqërisë në tërësi.

4. Organizimi i punës së organeve ekzekutive. Organizimi i mbledhjeve të bordit duhet të sigurojë efektivitetin e aktiviteteve të tij.

5. Shpërblimi i organit ekzekutiv. Rekomandohet që shpërblimi i drejtorit të përgjithshëm (menaxherit) dhe anëtarëve të organit ekzekutiv kolegjial ​​të korrespondojë me kualifikimet e tyre dhe të merret parasysh kontributi i tyre real në rezultatet e aktiviteteve të kompanisë.

6. Përgjegjësia e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) dhe anëtarëve të bordit drejtues të shoqërisë. Drejtori i përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit të shoqërisë janë përgjegjës për kryerjen e gabuar të detyrave të tyre.

5. VEPRIMET E KORPORATËS MATERIALE

Kryerja nga një kompani e një numri veprimesh që mund të çojnë në ndryshime thelbësore të korporatës, duke përfshirë ndryshimet në të drejtat e aksionarëve, zakonisht quhen veprime të rëndësishme të korporatës. Veprimet e rëndësishme të korporatës duhet të shoqërohen me transparencën dhe transparencën maksimale. Gjatë kryerjes së veprimeve të tilla, shoqëria duhet të udhëhiqet nga parimet e besimit dhe çiltërsisë të parashikuara në këtë Kod.

Veprimet e rëndësishme të korporatës përfshijnë kryesisht veprime të tilla si riorganizimi i kompanisë, blerja e 30 për qind ose më shumë të aksioneve të papaguara të kompanisë (marrja), të cilat ndikojnë ndjeshëm në gjendjen strukturore dhe financiare të kompanisë dhe, në përputhje me rrethanat, pozicionin e aksionarëve. Veprimet e rëndësishme të korporatës përfshijnë gjithashtu transaksionet kryesore dhe transaksionet në të cilat ka interes, pakësim ose rritje të kapitalit të autorizuar, ndryshime në statutin e shoqërisë dhe një sërë çështjesh të tjera, zgjidhja e të cilave është thelbësore për shoqërinë.

Duke marrë parasysh rëndësinë e veprimeve të rëndësishme të korporatës, kompania duhet t'u ofrojë aksionarëve mundësinë për të ndikuar në përfundimin e tyre. Ky synim arrihet duke vendosur një procedurë transparente dhe të drejtë të bazuar në zbulimin adekuat të pasojave që mund të kenë veprime të tilla në shoqëri.

· Transaksionet e mëdha dhe transaksionet e tjera të shoqërisë të kryera në mënyrën e përcaktuar për transaksionet madhore

· Përvetësimi i tridhjetë ose më shumë për qind të të vendosurve aksionet e zakonshme(në tekstin e mëtejmë referuar si përthithje). Këshilli drejtues i shoqërisë rekomandohet të sjellë në vëmendjen e aksionarëve opinionin e tij në lidhje me marrjen e planifikuar.

· Riorganizimi i shoqërisë. Bordi i drejtorëve duhet të marrë pjesë aktive në përcaktimin e kushteve për riorganizimin e shoqërisë.

6. SHPALLJA E INFORMACIONIT RRETH KOMPANISË

Zbulimi i informacionit është jashtëzakonisht i rëndësishëm për vlerësimin e aktiviteteve të kompanisë nga aksionarët dhe investitorët e mundshëm. Zbulimi i informacionit për një kompani ndihmon në tërheqjen e kapitalit dhe ruajtjen e besimit në kompani. Informacioni i pamjaftueshëm dhe i paqartë për një shoqëri, përkundrazi, mund të pengojë funksionimin e suksesshëm të saj. Aksionarët dhe investitorët kërkojnë informacion të aksesueshëm, të rregullt dhe të besueshëm, përfshirë për qëllimin e monitorimit të organeve ekzekutive të kompanisë dhe marrjen e vendimeve kompetente për vlerësimin e aktiviteteve të tyre. Nga ana tjetër, është jashtëzakonisht e rëndësishme që kërkesat për zbulimin e informacionit të mos bien ndesh me interesat e shoqërisë dhe që informacioni konfidencial të mos zbulohet, pasi kjo mund të shkaktojë dëm për publikun. Megjithatë, çdo kufizim në zbulimin e informacionit duhet të rregullohet rreptësisht.

Qëllimi i zbulimit të informacionit në lidhje me kompaninë është të sjellë këtë informacion në vëmendjen e të gjithë personave të interesuar për ta marrë atë në masën e nevojshme për të marrë një vendim të informuar për pjesëmarrjen në kompani ose për të kryer veprime të tjera që mund të ndikojnë në aktivitetet financiare dhe ekonomike të kompania.

Parimet themelore të zbulimit të informacionit për kompaninë janë rregullsia dhe shpejtësia e dhënies së tij, disponueshmëria e një informacioni të tillë për shumicën e aksionarëve dhe palëve të tjera të interesuara, besueshmëria dhe plotësia e përmbajtjes së tij, mbajtja e një ekuilibri të arsyeshëm midis hapjes së kompaninë dhe respektimin e interesave të saj tregtare.

Informacioni i ofruar nga shoqëria duhet të jetë i balancuar. Kur mbulon aktivitetet e saj, kompania në asnjë rrethanë nuk duhet të shmanget nga zbulimi i informacionit negativ për veten e tij, i cili është material për aksionarët dhe investitorët e mundshëm.

Gjatë zbulimit të informacionit, duhet të sigurohet neutraliteti i tij, domethënë, të përjashtohet kënaqësia preferenciale e interesave të disa grupeve të marrësve të informacionit mbi të tjerët. Informacioni nuk është neutral nëse zgjedhja e përmbajtjes së tij ose formës së paraqitjes synon të arrijë rezultate ose pasoja të caktuara.

1. Politika informative e shoqërisë. Politika informative e një shoqërie duhet të sigurojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar në informacionin e shoqërisë.

2. Formularët e zbulimit.

2.2. Në raportin tremujor të kompanisë për tremujorin e katërt, rekomandohet të zbulohet informacione shtesë. Raporti tremujor i shoqërisë duhet të përmbajë informacionin e parashikuar me ligj për aktivitetet e saj për tremujorin.

2.3. Kompania duhet të zbulojë menjëherë informacionin për të gjitha faktet që mund të jenë me rëndësi të madhe për aksionarët dhe investitorët.

Rregulloret mbi politikën e informacionit të kompanisë duhet të ofrojnë një listë më të detajuar të fakteve materiale që kompania rekomandohet të zbulojë.

3. Dhënia e informacionit për aksionarët

3.2. Gjatë përgatitjes dhe mbajtjes së një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve, aksionarëve të shoqërisë rekomandohet të japin të gjithë informacionin thelbësor për çdo çështje në rendin e ditës.

4. Informacion që përbën sekret tregtar ose zyrtar. Informacione të brendshme.

4.1. Informacioni që përbën një sekret tregtar ose zyrtar duhet të mbrohet.

4.2. Kompania duhet të ushtrojë kontroll mbi përdorimin e informacionit të brendshëm.

7. KONTROLLI MBI AKTIVITETET FINANCIARE DHE EKONOMIKE TË SHOQËRISË

Sistemi aktual i kontrollit të kompanisë mbi aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike synon të sigurojë besimin e investitorëve në kompani dhe organet e saj drejtuese. Qëllimi kryesor i një kontrolli të tillë është të mbrojë investimet e aksionarëve dhe asetet e shoqërisë.

1. Sistemi i kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë

1.1. Kompania duhet të sigurojë krijimin dhe funksionimin efektiv të një sistemi të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike.

1.2. Rekomandohet të bëhet diferencimi i kompetencës së organeve dhe personave të përfshirë në sistemin e kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë, të cilët zhvillojnë, miratojnë, zbatojnë dhe vlerësojnë efektivitetin e procedurave të kontrollit të brendshëm.

1.3. Përbërja e komitetit të auditimit, komisionit të auditimit dhe shërbimit të kontrollit dhe auditimit të shoqërisë duhet të lejojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

Direkt në mbledhjet e komitetit të auditimit, drejtuesi i shërbimit të kontrollit dhe auditimit të shoqërisë, të tjera zyrtarët kompanitë, si dhe përfaqësuesit e organizatës së auditimit.

2. Kontrolli mbi transaksionet e biznesit

2.1. Operacionet financiare dhe ekonomike të shoqërisë që kryhen në kuadër të planit financiar dhe ekonomik i nënshtrohen kontrollit të mëvonshëm.

2.2. Transaksionet jo standarde kërkojnë miratimin paraprak të bordit të drejtorëve të kompanisë.

3. Organizimi i veprimtarive të komisionit të auditimit. Procedura për kryerjen e inspektimeve nga komisioni i auditimit të shoqërisë duhet të sigurojë efektivitetin e këtij mekanizmi për monitorimin e veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

4. Auditimi. Auditimi duhet të kryhet në mënyrë të tillë që të rezultojë në arritjen e një objektivi dhe të plotë

informacion në lidhje me aktivitetet e kompanisë.

8. DIVIDENDET

1. Përcaktimi i shumës së dividentëve.

1.2. Informacioni rreth vendimit (deklaratës) për pagesën e dividentëve duhet të jetë i mjaftueshëm për të krijuar një ide të saktë për ekzistencën e kushteve për pagesën e dividentëve dhe procedurën e pagesës së tyre.

1.3. Procedura për përcaktimin e madhësisë së dividentëve duhet të përjashtojë mundësinë e mashtrimit të aksionarëve në lidhje me madhësinë e tyre.

Në përputhje me ligjin, dividentët e aksioneve të zakonshme dhe të preferuara paguhen nga fitimi neto shoqëria. Gjatë përcaktimit të shumës së fitimit neto, shoqëria duhet të vazhdojë nga fakti se shuma e fitimit neto për qëllime të përcaktimit të shumës së dividentëve nuk duhet të ndryshojë nga shuma e fitimit neto për qëllime të kontabilitetit, pasi në të kundërt shuma e dividentëve do të llogaritet në bazë të një shume të nënvlerësuar ose të mbivlerësuar, që nënkupton një cenim të konsiderueshëm të interesave të aksionerëve.

2. Pagesa e dividentëve. Procedura për pagimin e dividentëve duhet të lehtësojë më së miri ushtrimin e të drejtës së aksionarëve për t'i marrë ato.

3. Pasojat e pagesës jo të plotë ose të parakohshme të dividentëve.

Mospërmbushja ose përmbushja e pahijshme nga shoqëria e detyrimit për të paguar dividentët e deklaruar është shkelje e ligjit dhe cenon ndjeshëm besimin në shoqëri. Në këtë drejtim, shoqëria duhet të vendosë një procedurë për pagimin e dividentëve në të cilën, në rast të shkeljes së saj, bordi i administrimit të shoqërisë, së bashku me komisionin e auditimit, do të kishin të drejtë të zvogëlojnë shumën e shpërblimit për gjeneralin. drejtor (organizata drejtuese, menaxher) dhe anëtarët e bordit ose i liron nga detyrat e tyre.

9. ZGJIDHJA E KONFLIKTEVE TË KORPORATAVE

Zbatimi i veprimtarive sipërmarrëse nga kompania, zgjidhja e suksesshme e problemeve dhe arritja e qëllimeve të përcaktuara për kompaninë pas themelimit të saj është e mundur vetëm nëse ekzistojnë kushte në të për parandalimin dhe zgjidhjen e konflikteve të korporatave - konflikteve midis organeve të kompanisë dhe saj. aksionarëve, si dhe ndërmjet aksionarëve, nëse një konflikt i tillë prek interesat e shoqërisë.

Parandalimi dhe zgjidhja e konflikteve të korporatave në shoqëri bën të mundur sigurimin e respektimit dhe mbrojtjen e të drejtave të aksionarëve dhe mbrojtjen e interesave pronësore dhe reputacionin e biznesit shoqëria. Si parandalimi ashtu edhe zgjidhja e konflikteve të korporatave lehtësohen nga respektimi i saktë dhe i pakushtëzuar i ligjit, si dhe sjellja e saj e ndërgjegjshme dhe e arsyeshme në marrëdhëniet me aksionerët.

Dispozitat e mëposhtme për zgjidhjen paraprake të konflikteve të korporatave nuk i pengojnë personat të cilëve u janë shkelur të drejtat që t'i drejtohen gjykatave.

1 Dispozitat e përgjithshme.

Efektiviteti i punës për parandalimin dhe zgjidhjen e konflikteve të korporatave presupozon identifikimin më të plotë dhe të shpejtë të konflikteve të tilla, nëse ato kanë lindur ose mund të lindin në shoqëri, dhe koordinim të qartë të veprimeve të të gjitha organeve të shoqërisë.

Pozita e shoqërisë në një konflikt korporativ duhet të bazohet në dispozitat e ligjit.

2. Procedura për punën e organeve të shoqërisë për zgjidhjen e konflikteve të korporatave.

Rekomandohet që kompetencat e organeve të kompanisë për të shqyrtuar dhe zgjidhur konfliktet e korporatave të përcaktohen qartë. Rekomandohet që organi i vetëm ekzekutiv, në emër të shoqërisë, të zgjidhë konfliktet e korporatës për të gjitha çështjet, vendimet për të cilat nuk janë në kompetencën e organeve të tjera të shoqërisë, dhe që bordi i drejtorëve të shoqërisë të zgjidhë konfliktet e korporatës në çështjet në kompetencën e tij.

Detyra kryesore e organeve të kompanisë në procesin e zgjidhjes së një konflikti korporativ është gjetja e një zgjidhjeje që, duke qenë e ligjshme dhe e justifikuar, do të plotësonte interesat e shoqërisë. Rekomandohet që puna për zgjidhjen e konfliktit të kryhet me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të aksionerit nëpërmjet negociatave të drejtpërdrejta ose korrespondencës me të.

3. Pjesëmarrja e shoqërisë në zgjidhjen e konflikteve të korporatës ndërmjet aksionarëve

Në rast të një konflikti korporativ midis aksionarëve të një shoqërie që mund të ndikojë në interesat e vetë shoqërisë ose aksionarëve të tjerë të saj, organi i shoqërisë përgjegjëse për shqyrtimin e kësaj mosmarrëveshje duhet të vendosë nëse kjo mosmarrëveshje prek interesat e shoqërisë dhe nëse ajo pjesëmarrja do të kontribuojë në zgjidhjen e një mosmarrëveshjeje të tillë, dhe gjithashtu do të marrë të gjitha masat e nevojshme dhe të mundshme për ta zgjidhur

një konflikt të tillë.

PËRFUNDIM

Si përfundim, duhet theksuar se zbatimi i standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave jo vetëm të aksionarëve, por edhe të punonjësve të tjerë të Kompanisë - Kodi i Sjelljes së Korporatës është i njëjtë për të gjithë. Përmirësimi i sjelljes së korporatës është një masë kritike e nevojshme për të rritur flukset hyrëse të investimeve dhe një mënyrë për ta arritur këtë mund të jetë përmes futjes së disa standardeve të vendosura bazuar në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës. Të gjitha dispozitat e Kodit kanë natyrë këshilluese, është zgjedhja e secilit punonjës të organizatës t'i bindet ose jo. Por nëse një punonjës është i interesuar për zhvillimin e organizatës në të cilën ai punon, një standard i caktuar sjelljeje do ta ndihmojë atë në arritjen e detyrave që i janë caktuar. Dhe, si rregull, të gjithë punonjësit e Kompanisë marrin përsipër vullnetarisht detyrimet për të respektuar parimet, normat dhe rregullat e sjelljes së biznesit të përcaktuara në këtë Kod standardet e sjelljes në kompani. Një kuptim i qartë i udhëzimeve morale të veprimtarisë është i nevojshëm për punën e koordinuar të të gjitha departamenteve. Përcaktimi i vlerave dhe qëllimeve strategjike të kompanisë do të ndihmojë çdo punonjës të kuptojë se si po zhvillohet organizata, mbi cilat parime ndërton marrëdhëniet me aksionarët dhe klientët dhe çfarë pret nga punonjësit e saj. Miratimi i kodit do të jetë një hap serioz në zhvillimin e kompanive dhe do të ndihmojë në arritjen e qëllimeve të tyre.

LISTA E REFERENCAVE TË PËRDORUR:

1. Aliev V.G., Dokholyan S.V. Sjellja organizative: Teksti mësimor. – M.: Shtëpia Botuese Ekonomi, 2004, 310 f.

2. Greenberg J., Beiron R. Sjellja organizative: nga teoria në praktikë / Përkth. nga anglishtja – M: Shtëpia Botuese Vershina, 2004, 878 f.

3. Ivanov I.N. Menaxhimi i korporatës: Teksti mësimor. - M.: INFRA-M, 2004, 256 f.

4. Etika e korporatës dhe menaxhimi i vlerës. Shtu. artikuj të bazuar në materialet e konferencës ndërkombëtare “Etika e Korporatës dhe Menaxhimi i Vlerave”, 20-21 nëntor 2003, 232 f.



Të njohura në kategorinë:
Shoferi i lokomotivës elektrike: thelbi i punës së tij në hekurudhë
Shoferi i lokomotivës elektrike: thelbi i punës së tij në hekurudhë
lexoni
Karakteristikat e përgjithshme të shoqërive aksionare me pjesëmarrje shtetërore
Karakteristikat e përgjithshme të shoqërive aksionare me pjesëmarrje shtetërore
lexoni
Operatori i furnizimit me ujë Përshkrimi i punës për operatorin e stacionit të pompimit
Operatori i ujësjellësit Përshkrimi i punës për operatorin e stacionit të pompimit...
lexoni
Baza strategjike shkencore dhe teknike për industrinë ruse të mbrojtjes: si bëhet Plani i përgjithshëm i punës
Baza strategjike shkencore dhe teknike për industrinë ruse të mbrojtjes:...
lexoni

Artikujt e fundit
Prezantimi i Vitit të Ri me temën Gati...
lexoni
Shenja në rripat e shpatullave dhe veshjet
lexoni
Urdhër për caktimin e detyrave
lexoni
Puna gjatë pushimit mjekësor: pasojat që...
lexoni
Mentorimi: si të minimizoni kostot për...
lexoni
Biografia e Victor Feliksovich Vekselberg...
lexoni
Ku është vendi i shkëmbimit ndërkombëtar?
lexoni
Si të pushoni nga puna një letare për shkak të likuidimit...
lexoni
Top