Menaxhimi organizativ dhe ekonomia e ndërmarrjes. Puna në ndërmarrje të lidhura me partnerë të huaj

Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

punë e mirë në faqen">

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Postuar në http://www.allbest.ru/

Ministria e Arsimit dhe Shkencës Federata Ruse

Buxheti federal i shtetit institucioni arsimor arsimin e lartë profesional

Shteti rus

Universiteti i Tregtisë dhe Ekonomisë

Dega Krasnodar (dega Krasnodar e RGTEU)

Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhimit të Ndërmarrjeve (Tregti)

Departamenti i Menaxhimit dhe Ekonomisë Botërore

Test

në disiplinën: "Menaxhimi i Organizatës: Ekonomi dhe Menaxhim"

Opsioni nr.

Plotësuar nga një student i vitit të 3-të

korrespondencë ______________

Drejtimi Menaxhimi

Profili Ekonomia dhe menaxhimi i organizatës

(mbiemri, emri, patronimi i studentit)

"_____"____________________20__ g

____________________________

recensues __________________________

(pozicioni, mbiemri, mësuesi i aktrimit)

Krasnodar 2014

MEposedim

1. Koncepti, synimet dhe objektivat e sipërmarrjes

2. Vlerësimi gjendjen financiare ndërmarrjeve

3. Kryen diagnostifikimin financiar të ndërmarrjes sipas të dhënave të tabelës,

vlerësoni stabilitetin financiar të ndërmarrjes

Referencat

1. Koncepti, qëllimet dhe objektivat e një sipërmarrësibstva

sipërmarrjes- pjesë përbërëse e veprimtarive ekonomike të drejtuesve dhe specialistëve të ndërmarrjeve, tregtare dhe organizatat financiare. Sidoqoftë, deri vonë, ky funksion më i rëndësishëm i menaxhimit ekonomik ishte i mbuluar shumë dobët jo vetëm në literaturën ruse, por edhe në literaturën e huaj. Shkenca e ka anashkaluar këtë lloj aktiviteti aktiv njerëzor, duke ia lënë artit popullor.

Në përpjekje për të ndihmuar sipërmarrësit, specialistët amerikanë Robert Hisrich dhe Michael Peters shkruan një seri librash nën titullin e përgjithshëm "Sipërmarrja" - diçka si një libër shkollor për fillestarët. Në të njëjtën kohë, siç vërejnë autorët, ata u përballën me mungesën e një përkufizimi të qartë të këtij koncepti.

Çfarë është sipërmarrja? Duke studiuar çështjen që nga Mesjeta, Hisrich dhe Peters arritën në përfundimin se "sipërmarrja është procesi i krijimit të diçkaje të re që ka vlerë, dhe një sipërmarrës është një person që shpenzon të gjitha përpjekjet e tij për të, merr të gjithë rrezikun, duke marrë paratë dhe kënaqësia me atë që është arritur si shpërblim. Një përkufizim i tillë, me romantizmin e tij të dukshëm, vështirë se jep një pamje mjaft të saktë të sipërmarrjes, veçanërisht në Rusinë e viteve '90. Diagnostifikimi financiar i sipërmarrësit

Detyra kryesore e çdo sipërmarrësi është të gjenerojë të ardhura për punën dhe kapitalin e investuar.

Në Ligjin e Federatës Ruse "Për ndërmarrjet dhe aktiviteti sipërmarrës“Vihet re se “veprimtaria sipërmarrëse (sipërmarrja) është një nismë veprimtari e pavarur qytetarët dhe shoqatat e tyre që synojnë përfitimin”. Ndoshta është e vërtetë se ky ligj nuk vlen për personat juridikë, qytetarët dhe shoqatat e tyre që merren me aktivitete që nuk kanë për qëllim përfitimin.

Veprimtaria sipërmarrëse në këtë ligj është e ndërlidhur me veprimtarinë e ndërmarrjes, si rezultat i së cilës “statusi i sipërmarrësit fitohet me regjistrimin e ndërmarrjes”. Megjithatë, në Kodi Civil Federata Ruse parashikon veprimtari sipërmarrëse individuale pa arsim person juridik, e cila kryhet brenda kuadrit rregullat e përgjithshme sipërmarrja që rregullon veprimtarinë e personave juridikë.

Nuk ka dallim nëse vetë sipërmarrësi organizon prodhimin e këtyre mallrave apo vepron si ndërmjetës midis prodhuesit dhe konsumatorit. Gjëja kryesore që e dallon veprimtarinë sipërmarrëse nga strukturat e tjera jofitimprurëse është fitimi i marrë si diferencë midis të ardhurave dhe shpenzimeve të sipërmarrësit. Një sipërmarrës nuk duhet të jetë pronar i ndërmarrjes, kështu që është e nevojshme të dallohen të ardhurat e sipërmarrësit nga të ardhurat e pronarit.

Dividentët në aksione, interesat e depozitave, qiratë për tokën janë të ardhura nga prona. Por këto të ardhura krijohen vetëm sepse sipërmarrësi i paguan nga të ardhurat e tij. Duke marrë pronën e huazuar në dispozicion të tij, sipërmarrësi vepron në treg: organizon lëshimin produkte të reja, vendos efektiv lidhjet tregtare, e vë në qarkullim kapitalin e të tjerëve dhe prej tij përfiton për vete.

Pronari në treg është një figurë pasive; Një sipërmarrës, përkundrazi, është një agjent aktiv i tregut që formon dhe zhvillon prodhimin dhe vendos lidhjet e tregut.

Jo çdo subjekt tregu, përfshirë një biznesmen, mund të quhet plotësisht sipërmarrës. Kjo nuk mund të konsiderohet, për shembull, një qiramarrës që i jep kapital një banke me interes, ose pronar i një kompanie që prodhon të njëjtat mallra (ofron të njëjtat shërbime) vit pas viti. Këto subjekte kryejnë jo sipërmarrëse, por funksionet riprodhuese, por në jetën e përditshme të gjithë ata që merren me biznes shpesh quhen sipërmarrës.

Në kuptimin e ngushtë të fjalës, sipërmarrësit janë vetëm njerëz të biznesit, sjellja e të cilëve në treg është e natyrës kërkimore. Kërkimi për diçka të re, organizimi i punës së personelit të ndërmarrjes që synon identifikimin e mundësive të reja për aktivitet ekonomik, zhvillimin e tregjeve të reja, kalimin në prodhimin e mallrave dhe shërbimeve të reja - ky është aktivitet sipërmarrës.

Nuk është aspak e nevojshme që një sipërmarrës të merret personalisht me të gjitha problemet e ndërmarrjes. Ekzekutimi i detyrave individuale mund t'u delegohet personave të tjerë. Një sipërmarrës duhet të jetë burimi dhe udhëheqësi i veprimtarisë krijuese dhe sipërmarrjes së punonjësve të ndërmarrjes. Sipërmarrja është sipërmarrje ekonomike që mohon vetëkënaqësinë, stagnimin, vetëkënaqësinë dhe shpërdorimin. Një sipërmarrës kërkon dhe gjen mënyra për të zhvilluar dhe rritur efikasitetin e prodhimit, për të përmirësuar cilësinë e punës dhe për të rritur përfitimin e ndërmarrjes, pavarësisht nëse ai është pronar të kësaj ndërmarrjeje ose punonjës të punësuar. Rreziku i sipërmarrjes është njëlloj i natyrshëm për të dy llojet e sipërmarrësve: pronari rrezikon kapitalin e tij, punonjësi rrezikon karrierën e tij dhe pagat. Detyra e çdo sipërmarrësi është të marrë të ardhura nga puna dhe kapitali i investuar. Niveli i cilësisë së punës së tij përcaktohet nga shuma e të ardhurave të marra nga kapitali. Prandaj, sipërmarrja është aktiviteti ekonomik që synojnë gjenerimin dhe rritjen e të ardhurave. Natyrisht, duhet dalluar sipërmarrja nga menaxhmenti, dhe një sipërmarrës nga një menaxher. Një sipërmarrës vepron në mënyrë të pavarur me rrezikun dhe rrezikun e tij dhe nën përgjegjësinë e tij (përfshirë pronën). Një menaxher mund të jetë një punonjës i punësuar që organizon zbatimin e detyrave të vendosura nga sipërmarrësi. Ai mban më pak përgjegjësi pasurore për veprimet e tij sesa pronari i një ndërmarrje - një sipërmarrës.

· Sigurisht, aktualisht, kur veprimtari tregtareështë bërë i përhapur, ndarja në menaxhim dhe sipërmarrje është kryesisht arbitrare. Një sipërmarrës nuk është gjithmonë pronar i kapitalit, por ai është pothuajse gjithmonë një menaxher në një shkallë ose në një tjetër.

· Firmat që kërkojnë zhvillim po përdorin gjithnjë e më shumë një stil të menaxhimit sipërmarrës, i cili merr formën e menaxhimit sipërmarrës. Firmat që i kushtojnë vëmendje të pamjaftueshme sipërmarrjes humbasin pozicionin e tyre në treg për shkak të fleksibilitetit të pamjaftueshëm në menaxhim dhe prodhim.

· Fitues është ai që i përgjigjet shpejt nevojave të shoqërisë, zgjeron pjesëmarrjen në treg nëpërmjet futjes së teknologjive të reja dhe zotërimit të prodhimit të mallrave të kërkuara. Në botën e sotme biznes i madh Bindja po rritet se mund të mbështeteni te suksesi vetëm nëse ndiheni si një sipërmarrës.

· Ndër qëllimet më të rëndësishme të një sipërmarrësi janë prodhimi i mallrave dhe shërbimeve, të ardhurat, prestigji dhe zhvillimi i biznesit. Të gjitha këto synime janë të ndërlidhura.

· Zhvillimi i kapitalizmit për një kohë të gjatë ka vërtetuar në mënyrë të pakundërshtueshme se gjenerimi i të ardhurave dhe sigurimi i mirëqenies së shoqërisë nuk janë të përputhshme. Ka mjaft shembuj në histori për ta konfirmuar këtë.

· Megjithatë, kohët kanë ndryshuar dhe bashkë me to ka ndryshuar edhe shoqëria, e cila, duke u mbështetur në arritjet e shkencës dhe teknologjisë, përpiqet të vendosë demokracinë dhe, në interes të vetëmbrojtjes, refuzon bizneset që nuk plotësojnë nevojat e saj dhe kushtet e prodhimit modern.

· Vetë sipërmarrësi ka ndryshuar: tipareve të tilla primitive si sipërmarrja, marrja e rrezikut, vendosmëria, energjia, arsimimi, inteligjenca dhe ndjenja e përgjegjësisë sociale janë shtuar.

· Sipërmarrësi fillon t'i shërbejë drejtpërdrejt shoqërisë. Biznesmeni japonez Kazuma Tateishi në leksionet e tij që u mbajti studentëve të Akademisë Ruse të Ekonomisë me emrin. G.V. Plekhanov, krahasoi marrëdhëniet midis një sipërmarrësi, një sipërmarrjeje, fitimi dhe shërbimi ndaj shoqërisë, me natyrën e gjallë, argumentoi se një ndërmarrje, që përpiqet të bëjë një fitim, u shërben interesave të shoqërisë, ashtu si një bletë, e cila mbledh nektarin jo në rregull. për të pjalmuar lulet, por duke dashur të marrë mjaltë, por megjithatë i shërben interesave të natyrës.

Sidoqoftë, do të ishte naive të mendohej se një biznesmen i vendos vetes gjithmonë qëllime të dobishme shoqërore - në shumicën e rasteve, ai inkurajohet ta bëjë këtë nga vetë kushtet e prodhimit, mjedisi shoqëror, legjislacioni dhe "rregullat e reja të lojës" në tregjet

2. Vlerësimi i gjendjes financiare të ndërmarrjes

Analiza e gjendjes financiare të një ndërmarrje përfshin fazat e mëposhtme:

1. Vlerësimi paraprak i gjendjes financiare të ndërmarrjes dhe ndryshimet e saj treguesit financiarë për periudhën raportuese;

2. Analiza e stabilitetit financiar;

3. Analiza e aftësisë paguese dhe likuiditetit;

4. Analiza kosto-përfitim;

5. Analiza e falimentimit të mundshëm të ndërmarrjes.

Vlerësimi i përgjithshëm i gjendjes financiare të organizatës dhe ndryshimet në treguesit e saj financiarë për periudhën raportuese

Kjo pamje analiza financiare projektuar për të identifikuar karakteristikat e përgjithshme treguesit financiarë të ndërmarrjes, duke përcaktuar dinamikën dhe devijimet e tyre për periudhën raportuese.

Analiza fillon me një përkufizim nga të dhënat. bilanci vlerat e treguesve kryesorë financiarë të mëposhtëm:

H vlerën e pasurisë së ndërmarrjes- shprehur me vlerën e treguesit total të bilancit;

H kosto jashtë aktivet rrjedhëse- shprehur me rreshtin përfundimtar të seksionit I të bilancit;

H vlera e aktiveve rrjedhëse shprehet me rreshtin përfundimtar të seksionit II të bilancit;

H shuma e fondeve të veta shprehet me rreshtin përfundimtar të seksionit IV të bilancit;

H shuma e fondeve të marra hua shprehet me shumën e treguesve të bilancit që pasqyrojnë huatë dhe huamarrjet afatgjata dhe afatshkurtra.

Për të analizuar ndryshimet në treguesit kryesorë financiarë, rekomandohet të hartohet një bilanc krahasues analitik, i cili përfshin treguesit kryesorë agregatë të bilancit. Një bilanc krahasues analitik ju lejon të thjeshtoni punën e kryerjes së analizave horizontale dhe vertikale të performancës financiare të një ndërmarrje (Polyak, 340).

Vlerësimi i stabilitetit financiar të ndërmarrjes, aftësisë paguese dhe likuiditetit.

Stabiliteti financiar i ndërmarrjes- kjo është aftësia e një entiteti afarist për të funksionuar dhe zhvilluar, mbijetuar, ruajtur ekuilibrin e aktiveve dhe detyrimeve të tij në një ndryshim të brendshëm dhe mjedisi i jashtëm, duke garantuar aftësinë paguese të vazhdueshme dhe atraktivitetin e investimit brenda nivelit të pranueshëm të rrezikut.

Stabiliteti financiar varet kryesisht nga struktura optimale e burimeve të kapitalit (raporti i kapitalit dhe fondeve të marra hua) dhe nga struktura optimale e aktiveve të ndërmarrjes dhe, para së gjithash, nga raporti i fondeve fikse dhe të marra hua. kapital qarkullues.

Nevoja për kapital të vetin është për shkak të kërkesave të vetëfinancimit të ndërmarrjeve. Është baza e autonomisë dhe pavarësisë së tyre. Sa më e lartë të jetë pjesa e tij në kapitalin total dhe sa më e ulët të jetë pjesa e borxhit, aq më i lartë është buferi që mbron huadhënësit nga humbjet, dhe për rrjedhojë aq më i ulët është rreziku i humbjes.

Por financimi i aktiviteteve të një ndërmarrjeje vetëm me fondet e veta nuk është gjithmonë i dobishëm për të. Le të themi se nëse çmimet për burimet financiare janë të ulëta, dhe kompania mund të sigurojë një nivel më të lartë të kthimit të kapitalit të investuar sesa paguan për burimet e kredisë, atëherë duke tërhequr fonde të huazuara, ajo mund të rrisë kthimin e kapitalit.

Në të njëjtën kohë, nëse fondet e ndërmarrjes krijohen kryesisht përmes detyrimeve afatshkurtra, atëherë ajo gjendjen financiare do të jetë i paqëndrueshëm, pasi kapitali afatshkurtër kërkon punë të vazhdueshme operacionale që synon monitorimin e kthimit të tyre në kohë dhe tërheqjen e kapitaleve të tjera në qarkullim për një kohë të shkurtër.

Rrjedhimisht, pozicioni financiar i ndërmarrjes në masë të madhe varet nga sa optimal është raporti i kapitalit të vet dhe kapitalit të borxhit.

Treguesit që karakterizojnë stabilitetin financiar të ndërmarrjes:

Koeficienti i autonomisë financiare (pavarësia) ose pjesa e kapitalit të vet në shumën totale të tij;

Raporti i varësisë financiare (pjesa e kapitalit të marrë hua në monedhën totale të bilancit);

Sup levave financiare ose raporti i rrezikut financiar (raporti i borxhit ndaj kapitalit të vet).

Sa më i lartë të jetë niveli i treguesit të parë dhe sa më i ulët të jetë i dyti dhe i treti, aq më e qëndrueshme është gjendja financiare e ndërmarrjes. Vlera e koeficientit të rrezikut financiar varet nga pjesa e kapitalit të huazuar në shumën totale të aktiveve, pjesa e kapitalit të vet në shumën totale të aktiveve, raporti i kapitalit qarkullues dhe atij fiks, pjesa e kapitalit të vet qarkullues në formim. e aktiveve rrjedhëse, si dhe pjesës së kapitalit të vet qarkullues në shumën totale të kapitalit të vet.

Ekzistojnë katër lloje të stabilitetit financiar:

1) Stabilitet absolut financiar, nëse inventarët dhe kostot (Z) më pak se shuma burimet e planifikuara të formimit të tyre

(Dhe pl): Z< И pl,

dhe koeficienti i furnizimit të inventarëve dhe kostove me burimet e planifikuara të fondeve (K o.z.) është më i madh se një:

TE o.z= Dhe pl/ Z>1

2) Stabiliteti normal i cili garanton aftësinë paguese të ndërmarrjes nëse:

Z = I pl, TE o.z= Dhe pl/ Z = 1

3) Gjendja financiare e paqëndrueshme (para krizës), në të cilin bilanci i pagesave është i prishur, por mbetet mundësia e rivendosjes së bilancit të mjeteve të pagesave dhe detyrimeve të pagesave duke tërhequr burime përkohësisht të lira të fondeve (IV) në qarkullimin e ndërmarrjes, kredi bankare për rimbushje të përkohshme. kapital qarkullues, tejkalimi i llogarive normale të pagueshme mbi llogaritë e arkëtueshme, etj.

Z = I pl+ Dhe vr,

4) Gjendja financiare e krizës(kompania është në prag të falimentimit), në të cilën

Z>I pl+ Dhe vr,

Llogaritja e këtyre treguesve na lejon të identifikojmë situatën financiare në të cilën ndodhet ndërmarrja dhe të marrim një përshkrim cilësor të gjendjes së saj financiare.

Një nga treguesit që karakterizon stabilitetin financiar të një ndërmarrje është aftësia paguese e saj, d.m.th. aftësia për të përdorur burimet e parave të gatshme për të shlyer në kohë detyrimet tuaja të pagesës në para. Shenjat kryesore të aftësisë paguese janë prania e fondeve të mjaftueshme në llogarinë rrjedhëse dhe mungesa e llogarive të papagueshme të vonuara (Gavrilova, 76).

Vlerësimi i aftësisë paguese nga investitorët e jashtëm kryhet në bazë të karakteristikave të likuiditetit të aktiveve korrente, e cila përcaktohet nga koha e nevojshme për t'i kthyer ato në para. Sa më pak kohë që duhet për të mbledhur një aktiv të caktuar, aq më i lartë është likuiditeti i tij.

Likuiditeti i bilancit- aftësia e një subjekti afarist për të kthyer aktivet në para dhe për të shlyer detyrimet e tij të pagesës, ose më saktë, kjo është shkalla në të cilën detyrimet e borxhit të ndërmarrjes mbulohen nga aktivet e saj, periudha e konvertimit të së cilës në para korrespondon me periudha e shlyerjes së detyrimeve të pagesës. Kjo varet nga shkalla e korrespondencës midis shumës së mjeteve të pagesës në dispozicion dhe shumës së detyrimeve afatshkurtra të borxhit.

Likuiditeti i ndërmarrjes- është më shumë koncept i përgjithshëm sesa likuiditeti i bilancit. Likuiditeti i bilancit përfshin gjetjen e mjeteve të pagesës vetëm nëpërmjet burimet e brendshme. Por një ndërmarrje mund të tërheqë fonde të huazuara nga jashtë nëse ka një imazh të përshtatshëm në botën e biznesit dhe një nivel mjaft të lartë të atraktiviteti i investimeve. Konceptet e aftësisë paguese dhe likuiditetit janë shumë afër, por i dyti është më i gjerë. Aftësia paguese varet nga shkalla e likuiditetit të bilancit.

Analiza e likuiditetit të bilancit konsiston në krahasimin e fondeve për një aktiv, të grupuara sipas shkallës së likuiditetit në rënie, me detyrimet afatshkurtra për një detyrim, të cilat grupohen sipas shkallës së urgjencës së shlyerjes së tyre.

Për të vlerësuar aftësinë paguese në afat të shkurtër, llogariten treguesit e mëposhtëm: raporti i likuiditetit aktual, raporti i ndërmjetëm i likuiditetit dhe raporti i likuiditetit absolut.

Raporti aktual- raporti i shumës totale të aktiveve korrente, përfshirë inventarët dhe punën në vazhdim, me shumën totale të detyrimeve afatshkurtra. Ai tregon shkallën në të cilën aktivet rrjedhëse mbulojnë detyrimet korrente. Një koeficient prej >2 zakonisht kënaq.

Koeficienti likuiditet i shpejtë - raporti i fondeve likuide të dy grupeve të para (cash + afatshkurtër investimet financiare+ llogaritë e arkëtueshme) në shumën totale të borxheve afatshkurtra të ndërmarrjes. Zakonisht një raport prej 0.7-1.0 kënaq.

Raporti absolut i likuiditetit(norma e rezervave të parasë) plotëson treguesit e mëparshëm. Ajo përcaktohet nga relacioni para të gatshme në të gjithë shumën e borxheve afatshkurtra të ndërmarrjes. Sa më e lartë të jetë vlera e tij, aq më e madhe është garancia e shlyerjes së borxhit. Vlera e koeficientit konsiderohet e mjaftueshme nëse është 0.20-0.25.

Raportet e likuiditetit janë tregues relativ dhe nuk ndryshojnë për ca kohë nëse numëruesi dhe emëruesi i thyesës rriten proporcionalisht. Situata financiare në vetvete mund të ndryshojë ndjeshëm gjatë kësaj kohe, për shembull, fitimi, niveli i përfitimit, raporti i qarkullimit, etj., Prandaj, për një më të plotë dhe vlerësim objektiv likuiditeti, mund të përdorni modelin e faktorëve të mëposhtëm të treguesit të përgjithshëm:

Ku X 1 - një tregues që karakterizon vlerën e aktiveve rrjedhëse për rubla të fitimit (treguesi i kundërt i kthimit të aktiveve); X 2 - një tregues që tregon aftësinë e një ndërmarrje për të shlyer borxhet e saj përmes rezultateve të aktiviteteve të saj dhe që karakterizon stabilitetin e financave. Sa më e lartë të jetë vlera e saj, aq më e mirë është gjendja financiare e ndërmarrjes.

Vlerësimi i përfitueshmërisë së ndërmarrjes.

Treguesit e përfitimit janë karakteristikat kryesore të efikasitetit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të një ndërmarrje. Treguesit e përfitimit karakterizojnë efikasitetin e ndërmarrjes në tërësi, përfitimin e fushave të ndryshme të veprimtarisë, mbulimin e kostos, etj. Ato përdoren për të vlerësuar performancën e një ndërmarrje dhe si një mjet në politikën e investimeve dhe çmimet.

Kuptimi ekonomik i treguesve të përfitimit është llogaritja e fitimit për rubla të të ardhurave nga shitjet, shpenzimet, aktivet dhe kapitali. Raportet e përfitimit tregojnë se sa fitimprurëse janë aktivitetet e kompanisë.

Rritja e rentabilitetit është një trend pozitiv në aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Duhet mbajtur mend se treguesit e përfitimit jo gjithmonë marrin parasysh specifikat e aktiviteteve të ndërmarrjes:

Investimet afatgjata mund të ulin rentabilitetin;

Një ndërmarrje mund të jetë shumë fitimprurëse për shkak të zbatimit të projekteve të rrezikshme, të cilat në fund mund të çojnë në një humbje të stabilitetit financiar;

Llogaritja e kthimit nga kapitali bazohet në vlerësime kontabël dhe jo në treg të vlerës së aktiveve dhe kapitalit, dhe për këtë arsye jep një rezultat të pasaktë. (Gavrilova, 86)

Treguesit e përfitimit mund të kombinohen në disa grupe:

1) treguesit që karakterizojnë kthimin në kostot e prodhimit dhe projektet investuese;

2) treguesit që karakterizojnë rentabilitetin e shitjeve;

3) tregues që karakterizojnë përfitimin e kapitalit dhe pjesëve të tij.

Të gjithë treguesit mund të llogariten në bazë të fitimit të bilancit, fitimit nga shitjet e produkteve dhe fitimi neto.

Rentabiliteti aktivitetet prodhuese(rimbursimi i kostove)- raporti i fitimit bruto (P rp) ose fitimit neto (NP) me shumën e kostove produktet e shitura(Z rp):

Ai tregon se sa fitim bën kompania nga çdo rubla e shpenzuar për prodhimin dhe shitjen e produkteve.

Shlyerja e projekteve të investimit përcaktohet në mënyrë të ngjashme: shuma e marrë ose e pritur e fitimit nga projekti lidhet me shumën e investimit në këtë projekt.

Kthimi nga shitjet (qarkullimi)- raporti i fitimit nga shitja e produkteve, punëve dhe shërbimeve ose fitimit neto me shumën e të ardhurave të marra (B):

Karakterizon efikasitetin e veprimtarisë sipërmarrëse: sa fitim ka një ndërmarrje për rubla të shitjeve.

Kthimi i kapitalit- raporti i fitimit të bilancit (bruto, neto) me koston mesatare vjetore të të gjithë kapitalit të investuar (KL) ose përbërësve të tij individualë: vet, të marrë hua, etj.:

Në procesin e analizës, është e nevojshme të studiohet dinamika e treguesve të rentabilitetit të listuar, zbatimi i planit në nivelin e tyre dhe të bëhen krahasime ndër-fermash me ndërmarrjet konkurruese.

Niveli i përfitimit të aktiviteteve prodhuese (rimbursimi i kostove) varet nga tre faktorë kryesorë: ndryshimet në strukturën e produkteve të shitura, kostoja e tyre dhe çmimet mesatare të shitjes.

Atëherë ju duhet të bëni analiza faktoriale rentabilitetin për çdo lloj produkti. Niveli i përfitimit specie individuale produktet varen nga ndryshimet në çmimet mesatare të shitjes dhe koston për njësi të prodhimit:

Analiza faktoriale e rentabilitetit të shitjeve. Modeli i faktorit përcaktues i treguesit ka formën:

Niveli i rentabilitetit të shitjeve të llojeve të caktuara të produkteve varet nga niveli mesatar i çmimit dhe kostoja e produktit:

E njëjta gjë është e vërtetë analiza faktoriale e kthimit të kapitalit total. Shuma e bilancit të fitimit varet nga vëllimi i produkteve të shitura (VRP), struktura e tij (UD i), kostoja (C i), niveli mesatar i çmimit (P i) dhe rezultatet financiare nga aktivitete të tjera që nuk lidhen me shitjen e produkteve dhe shërbimeve (VFR). Shuma mesatare vjetore e kapitalit fiks (KL) varet nga vëllimi i shitjeve dhe raporti i qarkullimit të kapitalit (Кvol). Për analizë kthimi i kapitalit të prodhimit, i përcaktuar si raporti i fitimit kontabël ndaj kostos mesatare vjetore të aktiveve fikse dhe kapitalit material qarkullues, mund të përdoret një model faktori:

Ku R - fitimi i bilancit; F - kosto mesatare e mjeteve fikse; E - bilancet mesatare të kapitalit qarkullues; N - të ardhurat nga shitja e produkteve; P/N - rentabiliteti i shitjeve; F/N+E/N - intensiteti i kapitalit të produkteve; S/N - kostot për rubla të produkteve; U/N, M/N, A/N - përkatësisht intensiteti i pagës, intensiteti material dhe intensiteti i kapitalit të produkteve.

Duke zëvendësuar gradualisht nivelin bazë të secilit faktor me atë aktual, është e mundur të përcaktohet se sa ka ndryshuar niveli i rentabilitetit të kapitalit prodhues për shkak të intensitetit të pagës, intensitetit material, intensitetit të kapitalit, intensitetit të kapitalit të produkteve, d.m.th. për shkak të faktorëve të intensifikimit të prodhimit.

Metodat për diagnostikimin e falimentimit.

Sipas Ligji federal datë 26 tetor 2002 Nr. 127-FZ "Për paaftësinë paguese (falimentimin)" falimentimi - njohur gjykata e arbitrazhit paaftësia e debitorit për të përmbushur plotësisht kërkesat e kreditorëve për detyrimet monetare dhe (ose) për të përmbushur detyrimin për të paguar pagesat e detyrueshme (taksat, tarifat dhe kontributet e tjera të detyrueshme në buxhetin e nivelit të duhur dhe fondet ekstra-buxhetore të shtetit).

Për të diagnostikuar mundësinë e falimentimit, përdoren disa qasje në bazë të aplikacionit:

a) analiza e trendit të një sistemi të gjerë kriteresh dhe atributesh;

b) një gamë të kufizuar treguesish;

Në praktikën ndërkombëtare, shenjat e falimentimit ndahen në dy grupe.

Tek grupi i parë përfshijnë tregues që tregojnë vështirësitë e mundshme financiare dhe gjasat e falimentimit në të ardhmen:

Humbje të përsëritura të konsiderueshme në aktivitetet bazë, të shprehura në një rënie kronike të prodhimit, një ulje të vëllimit të shitjeve dhe humbje kronike;

Prania e llogarive të pagueshme dhe të arkëtueshme kronike të vonuara;

Vlerat e ulëta të raporteve të likuiditetit dhe prirje rënëse;

Rritja e pjesës së kapitalit të marrë hua në shumën e tij totale në kufij të rrezikshëm;

Mungesa e kapitalit të vet qarkullues;

Rritja sistematike e kohëzgjatjes së qarkullimit të kapitalit;

Disponueshmëria e rezervave të tepërta të lëndëve të para dhe produkteve të gatshme;

Përdorimi i burimeve të reja burimet financiare me kushte të pafavorshme;

Ndryshime të pafavorshme në librin e porosive;

Rënia vlera e tregut aksionet e ndërmarrjes;

Ulja e kapitalit prodhues.

Tek grupi i dytë përfshin tregues, vlerat e pafavorshme të të cilëve nuk japin arsye për të konsideruar gjendjen aktuale financiare si kritike, por sinjalizojnë mundësinë e një përkeqësimi të mprehtë në të ardhmen nëse nuk merren masa efektive. Këto përfshijnë:

Varësia e tepërt e ndërmarrjes nga ndonjë projekt specifik, lloji i pajisjeve, lloji i asetit, tregu i lëndëve të para ose shitjet;

Humbja e palëve kryesore;

Nënvlerësimi i rinovimit të pajisjeve dhe teknologjisë;

Humbja e stafit drejtues me përvojë;

Kohë joproduktive e detyruar, punë e parregullt;

Marrëveshje afatgjata joefektive;

Dështimi investimet kapitale etj.

Përparësitë e këtij sistemi të treguesve të falimentimit të mundshëm përfshijnë sistematik dhe qasjet e integruara, dhe disavantazhet janë një shkallë më e lartë e kompleksitetit të vendimmarrjes në kushtet e një problemi me shumë kritere, natyra informative e treguesve të llogaritur dhe subjektiviteti i vendimit të parashikimit.

Sipas legjislacionit aktual të falimentimit, një ndërmarrje konsiderohet e paaftë për të përmbushur kërkesat e kreditorëve për detyrime monetare nëse nuk i ka përmbushur detyrimet e saj brenda tre muajve.

Kur filloni një çështje falimentimi në bazë të një kërkese nga debitori, bazuar në rezultatet e shqyrtimit nga gjykata e arbitrazhit për vlefshmërinë e pretendimeve të kreditorëve ndaj ndërmarrjes së falimentuar, mund të zbatohen procedurat e mëposhtme:

- vëzhgimi- procedura e falimentimit që zbatohet ndaj debitorit për të garantuar sigurinë e pasurisë së debitorit, për të bërë një analizë të gjendjes financiare të debitorit, për të hartuar një regjistër të kërkesave të kreditorëve dhe për të mbajtur mbledhjen e parë të kreditorëve;

- rimëkëmbjen financiare- procedura e falimentimit e aplikuar ndaj debitorit për të rivendosur aftësinë paguese të tij dhe për të shlyer borxhin në përputhje me planin e shlyerjes së borxhit;

- kontrollin e jashtëm- procedura e falimentimit që zbatohet ndaj debitorit me qëllim të rivendosjes së aftësisë paguese;

- procedurat e falimentimit- procedura e falimentimit e zbatuar ndaj një debitori të shpallur të falimentuar për të përmbushur në mënyrë proporcionale kërkesat e kreditorëve;

- marrëveshjen e zgjidhjes- një procedurë falimentimi e zbatuar në çdo fazë të shqyrtimit të një rasti falimentimi për të përfunduar procedurat e falimentimit duke arritur një marrëveshje midis debitorit dhe kreditorëve. (Gavrilova, 141)

Sipas legjislacionin aktual për falimentimin e ndërmarrjeve, një gamë e kufizuar treguesish përdoret për të diagnostikuar falimentimin e tyre: raportet aktuale të likuiditetit, raportet e sigurisë kapitalin e vet dhe rivendosja (humbja) e aftësisë paguese.

Në rast se raporti aktual i likuiditetit është më i madh ose i barabartë me 2, dhe raporti i mbulimit fondet e vetaështë më i madh ose i barabartë me 0.1, koeficienti i humbjes së aftësisë paguese llogaritet për një periudhë të caktuar në 3 muaj.

Nëse struktura e bilancit është e pakënaqshme, nëse raporti aktual i likuiditetit është nën standardin dhe pesha e kapitalit të vet qarkullues në formimin e aktiveve është më e vogël se standardi, por ka një tendencë që këta tregues të rriten, rikuperimi i aftësisë paguese. është përcaktuar raporti TE VP gjatë një periudhe 6 mujore.

Ku TE 1 TL, TE 0 TL - vlerat e raportit aktual të likuiditetit në fillim dhe në fund të periudhës raportuese;

T PSD - kohëzgjatja e periudhës së raportimit, muaj,

TE normale- vlera standarde e raportit aktual të likuiditetit të barabartë me 2.

Nëse niveli aktual TE TL Dhe TE OSS e barabartë me ose më e lartë vlerat standarde në fund të periudhës, por ka pasur një tendencë rënëse, llogaritet koeficienti i humbjes së aftësisë paguese. TE UP. Kur llogaritet koeficienti i humbjes së aftësisë paguese, periudha e humbjes supozohet të jetë 3 muaj:

Rezultatet e llogaritjes interpretohen si më poshtë:

- TE VP, duke marrë një vlerë më të madhe se 1, tregon se ndërmarrja ka një mundësi reale për të rivendosur aftësinë paguese të saj. Në TE VP<1 nuk ekziston një mundësi e tillë.

- TE ndërmarrje unitare, duke marrë një vlerë më të madhe se 1, tregon se ndërmarrja ka një mundësi reale për të mos humbur aftësinë paguese. Në TE ndërmarrje unitare<1 , ekziston një kërcënim real i humbjes së aftësisë paguese.

Bazuar në rezultatet e llogaritjes, mund të merret një nga vendimet e mëposhtme:

Për njohjen e strukturës së bilancit të ndërmarrjes si të pakënaqshme dhe ndërmarrjes si të falimentuar;

Për ekzistencën e një mundësie reale për ndërmarrjen debitore për të rivendosur aftësinë paguese;

Për mundësinë reale që ndërmarrja të humbasë aftësinë paguese, si rezultat i së cilës ajo nuk do të jetë në gjendje të përmbushë detyrimet e saj ndaj kreditorëve të saj në të ardhmen e afërt.

3. Kryen diagnostifikimin financiar të ndërmarrjes duke përdorur të dhënat e tabelës. Vlerësoni stabilitetin financiar të ndërmarrjes. Të dhënat fillestare

Emri i treguesit
Kapitali i vet, den. njësi
Detyrimet afatgjata, den. njësi
Detyrimet rrjedhëse, den. njësi
Mjetet afatgjata, den. njësi
Inventarët industrialë, den. njësi
Puna në vazhdim, den. njësi
Avancimet për furnitorët, den. njësi

Zgjidhja: Stabiliteti financiar është aftësia e një ndërmarrje për të përballuar vështirësitë operative. Kjo është gjendja e ndërmarrjes kur fitimi i marrë siguron vetëfinancim dhe pavarësi të ndërmarrjes nga burimet e formimit të burimeve të ndërmarrjes të tërhequra nga jashtë. Stabiliteti financiar kuptohet gjithashtu si një karakteristikë e korrespondencës së strukturës së burimeve të financimit me strukturën e aktiveve të ndërmarrjes. Për të analizuar stabilitetin financiar, përdoret një model që përfshin identifikimin e pesë fushave të gjendjes financiare:

1) zona e stabilitetit absolut financiar, kur shuma minimale e rezervave dhe kostove korrespondon me zonën pa rrezik: SOS>Z,

ku SOS është kapitali i vet qarkullues (diferenca midis kapitalit dhe aktiveve afatgjata),

Z - stoku dhe kostot (shuma e inventarëve, puna në vazhdim dhe avanset për furnitorët);

ato. inventarët dhe kostot mund të mbulohen nga kapitali qarkullues i vet, ndërkohë që shuma e kapitalit të vet qarkullues nuk shterohet; likuiditeti i falimentimit të sipërmarrjes

2) zona e stabilitetit normal financiar korrespondon me zonën e rrezikut minimal, që është vlera normale e rezervave:

ato. inventarët dhe kostot mbulohen saktësisht nga kapitali ynë qarkullues, dhe këtu është shteruar vlera e tyre;

3) zona e gjendjes financiare të paqëndrueshme korrespondon me zonën e rrezikut të rritur kur ndërmarrja ka një sasi të tepërt rezervash:

ku PD janë detyrime afatgjata,

ato. për të financuar inventarët dhe kostot, ndërmarrja detyrohet të tërheqë kredi bankare afatgjata;

4) zona e gjendjes kritike korrespondon me zonën e rrezikut kritik, nëse ka një tepricë të produkteve të gatshme, kërkesë e ulët për produkte:

SOS+DP+KK=Z,

ku CC janë kredi bankare afatshkurtra,

ato. për të financuar inventarët dhe kostot, ndërmarrja detyrohet të tërheqë jo vetëm kredi bankare afatgjata, por edhe afatshkurtra;

5) zona e krizës është një zonë e rrezikut të papranueshëm kur ndërmarrja është në prag të falimentimit. Në këtë rast, shuma e SOS+DP+KK nuk mjafton për të mbuluar vlerën e Z.

MElista e letërsisë

1. Balabanov I.T. Analiza dhe planifikimi i financave të një subjekti afarist. M.: Financa dhe Statistikat, 2001.

2. Bosh I.A. Menaxhimi i tregtisë. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - K.: Elga, Nika-Qendra, 2009. - 780 f.

3. Gavrilova A.N. Financa e organizatave (ndërmarrjeve): tekst shkollor/A.N. Gavrilova, A.A. Popov. - M.: KNORUS, 2005. - 223 f.

4. Zaitsev N.L. Ekonomia, organizimi dhe menaxhimi i ndërmarrjes: Libër mësuesi. - Botimi i 2-të, shto. M.: - INFRA-M, 2008. - 455 f.

5. Savitskaya G.V. Analiza e aktivitetit ekonomik të një ndërmarrje: botimi i 5-të / GV. Savitskaya. - Minsk: LLC "Edicioni i ri", 2001. - 276 f.

6. Menaxhimi financiar: Libër mësuesi për universitetet / Ed. akad. G.B. Pol. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITET-DANA, 2004. - 254 f.

Postuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Koncepti, detyrat dhe qëllimi i vlerësimit të gjendjes financiare të LLC IC "Forma". Karakteristikat teknike dhe ekonomike të veprimtarive të ndërmarrjes. Analiza e shprehur e diagnostifikimit ekonomik. Vlerësimi i stabilitetit financiar, aftësisë paguese dhe probabilitetit të falimentimit.

puna e kursit, shtuar 25.03.2016


Qëllimet dhe objektivat e diagnostikimit të gjendjes ekonomike dhe financiare të një ndërmarrje. Analiza e bilancit dhe strukturës së kapitalit, vlerësimi i stabilitetit financiar, likuiditetit, aftësisë paguese dhe aktivitetit të biznesit. Vlerësimi i rezultateve financiare dhe përfitimit të ndërmarrjes.

tezë, shtuar 13.10.2011


Koncepti, objektivat, metodologjia dhe metodat për analizimin e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes Bashkirenergo: struktura dhe dinamika e bilancit, vlerësimi i stabilitetit financiar, likuiditeti dhe aftësia paguese, aktiviteti i biznesit, përfitimi.

puna e kursit, shtuar 18.05.2012


Koncepti, llojet dhe shkaqet e falimentimit. Metodat për diagnostikimin e mundësisë së falimentimit. Karakteristikat e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të Nesk OJSC. Analiza e likuiditetit dhe aftësisë paguese të organizatës. Vlerësimi i stabilitetit financiar dhe nivelit të falimentimit.

puna e kursit, shtuar 17.12.2014


Analiza e gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Rëndësia e analizimit të aftësisë paguese dhe likuiditetit të një ndërmarrje. Raportet e aftësisë paguese të ndërmarrjes. Analiza e stabilitetit financiar të ndërmarrjes. Metodat për diagnostikimin e mundësisë së falimentimit.

puna e kursit, shtuar 30.03.2011


Vlerësimi i gjendjes financiare të ndërmarrjes sipas treguesve të mëposhtëm: aftësia paguese dhe likuiditeti, stabiliteti financiar, rentabiliteti, sigurimi i ndërmarrjes me kapitalin e vet qarkullues, vlerësimi i kapitalit. Diagnoza e probabilitetit të falimentimit.

test, shtuar 06/01/2010


Karakteristikat organizative-juridike dhe tekniko-ekonomike të ndërmarrjes. Analiza e fitimit dhe përfitimit të aktiviteteve të organizatës. Vlerësimi i likuiditetit, aftësisë paguese dhe falimentimit të mundshëm të shoqërisë. Metodat për përmirësimin e gjendjes financiare.

raport praktik, shtuar 09/12/2015


Thelbi, shenjat, shkaqet dhe llojet e falimentimit. Metodologjia për diagnostikimin e mundësisë së falimentimit të një organizate. Dinamika e aktiveve dhe detyrimeve të ndërmarrjes. Analiza e stabilitetit financiar, aftësisë paguese, likuiditetit, aktivitetit të biznesit dhe përfitimit të kompanisë.

puna e kursit, shtuar 17.03.2015


Aktiviteti fitimprurës është baza e shëndetit financiar të një ndërmarrje. Analiza e aftësisë paguese, likuiditetit, stabilitetit financiar dhe rentabilitetit. Diagnoza e probabilitetit të falimentimit. Bilanci i gjendjes, pasqyra e fitimit dhe humbjes së kompanisë për vitin 2008.

Efikasiteti i ndërmarrjeve në masë të madhe varet nga menaxhimi kompetent. Personeli drejtues është gjithçka jonë. Ku përgatiten? Çfarë mund t'u japë specialiteti "Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve" studentëve të ardhshëm? Cilat janë perspektivat për të gjetur një punë? Ne do të flasim për të gjitha këto në artikull.

Informacione të përgjithshme

Pra, specialiteti "Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve" është një specialitet universal që ju lejon të zotëroni metoda dhe teknika për organizimin efektiv të prodhimit, drejtimin e një biznesi, arritjen e rezultateve maksimale në kurriz të kostove minimale dhe ju mëson të ruani konkurrencën strategjike. Çfarë profesioni zotërojnë personat që i nënshtrohen trajnimit? Ata marrin specialitetin ekonomist-menaxher. Në thelb, ai është një integrues i proceseve bazë të biznesit që ndodhin në një ndërmarrje. Edhe pse jo vetëm kaq. Por gjërat e para së pari.

Cilat janë perspektivat?

Çfarë ofron “Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve”? Ku të punoni pas trajnimit? Në thelb, ky është trajnimi i personelit drejtues. Gjatë trajnimit, një person fiton njohuri, aftësi dhe aftësi teorike që do të ndihmojnë në zhvillimin e një strategjie për zhvillimin e një organizate në kushtet e tregut, menaxhimin e investimeve dhe zhvillimeve, rritjen e kapitalizimit, shpërndarjen optimale të burimeve në përputhje me prioritetet e përcaktuara, kryerjen e analizave dhe vlerësimin. gjendjen financiare të ndërmarrjes.

Specialistët e këtij profesioni studiojnë bazat e menaxhimit racional të prodhimit, zhvillimit social të kompanive, duke marrë parasysh specifikat e industrisë së tyre, teknologjinë e punës dhe ekonominë. Kjo ju lejon të punoni në ndërmarrje të ndryshme, organizata projektuese, agjenci qeveritare dhe struktura lokale, si dhe në institucione arsimore dhe kërkimore. Pozicionet e mbajtura variojnë nga specialistë investimesh deri në një gamë të gjerë ekonomistesh, si të thuash, për të gjitha rastet.

Probleme për t'u zgjidhur

Çfarë problemesh profesionale mund të zgjidhë një person që ka studiuar në degën “Ekonomi dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve”? Arsimi i lartë do t'ju lejojë të zgjidhni problemet e mëposhtme:

1. Parashikoni dhe planifikoni aktivitetet e organizatave me forma të ndryshme të pronësisë.
2. Përgatitja e një studimi fizibiliteti ekonomik për investime dhe zhvillime.
3. Menaxhimi i aktiviteteve të subjektit.
4. Zhvilloni strategji për zhvillimin e organizatës.
5. Vlerësimi i rezultateve të performancës së strukturës.
6. Analiza e aktiviteteve të organizatës.

Vëmendje e veçantë i kushtohet përdorimit racional të mundësive në dispozicion. Njerëzit po trajnohen për të siguruar zbatimin efektiv të programeve dhe projekteve. Ata përballen me detyrën e organizimit të procesit të krijimit të një produkti shoqëror total, si dhe të të ardhurave kombëtare. Pas diplomimit në Fakultetin e Ekonomisë dhe Menaxhimit, specialistët e një ndërmarrjeje do të jenë në gjendje të angazhohen në veprimtari organizative, menaxhuese, projektuese, analitike, financiare, ekonomike të huaja, sipërmarrëse, kërkimore dhe arsimore.

Ku mund ta marr?

Në ditët e sotme ka një tendencë që universitetet të jenë universale, kur ato ofrojnë trajnime në një sërë specialitetesh, disa prej të cilave nuk synohen në kuadrin e doktrinës origjinale. Prandaj, këshillohet që të fokusoheni në institucionet më prestigjioze. Sigurisht, për t'i futur ato, duhet të keni rezultate të mira dhe, më e rëndësishmja, njohuri. Ku mund të zotërohet "Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve"? Universitetet që ofrojnë këtë shërbim:

1. Akademia MNEPU.
2. MEPhI.
3. Universiteti Shtetëror me emrin N. E. Bauman.
4. Akademia Ndërkombëtare e Biznesit dhe Menaxhimit.

Këtu është një listë e vogël. Shumë mund të kenë përshtypjen se mund ta zotërojnë këtë specialitet vetëm duke u zhvendosur në Moskë. Kjo është e gabuar. Shumë institucione të arsimit të lartë rajonal ofrojnë gjithashtu trajnime në këtë specialitet. Sigurisht, shumë do të donin të kishin një diplomë prestigjioze. Por gjëja më e rëndësishme është njohuria. Mësuesit nuk do t'i marrin parasysh të gjitha aspektet dhe do t'ju duhet t'i kushtoni shumë vëmendje vetë-edukimit. Madje kjo përfshihet edhe në kurrikulat moderne. Drejtimi “Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve” nuk bën përjashtim nga kjo. Instituti mund t'ju tregojë se në cilin drejtim të lëvizni, por ju do të duhet të studioni vetë. Dhe ndoshta për pjesën tjetër të jetës sime.

Pak për punën e ardhshme

Kualifikimi i specialitetit është “ekonomist-menaxher”. Nëse e përktheni kuptimin në Rusisht, ju merrni një menaxher-ekzekutiv biznesi. Ku mund të përdoren njohuritë e marra? Drejtimet e mëposhtme mund të dallohen përafërsisht:

1. sipërmarrjes.
2. Një punonjës i kualifikuar i përfshirë në strukturën e menaxhimit.
3. këshilltar.

Secila prej këtyre zonave ka veçoritë e veta specifike. Dhe për një kuptim më të mirë të situatës, ato do të shqyrtohen veçmas.

sipërmarrjes

Çfarë është në thelb ekonomia dhe menaxhimi i biznesit? Trajnimi në këtë fushë ju mundëson të fitoni njohuri bazë për proceset ekonomike, terminologjinë e përdorur dhe një sërë pikash të tjera, nga të cilat çimentohet baza për një aktivitet të sigurt në këtë fushë. Nëse keni një ide se si funksionon gjithçka, atëherë mund të provoni vetë suksesin në sipërmarrje. Dhe këtu nuk është aspak e nevojshme të filloni gjithçka nga e para dhe të rishpikni timonin tuaj. Ju mund të përfitoni nga zhvillimet e organizatave dhe strukturave të tjera duke blerë një ekskluzivitet.

E vetmja gjë pa të cilën është e vështirë të fillosh është kapitali. Por nëse puna kryhet në sektorin e shërbimeve, atëherë kjo nuk është aq kritike. Sigurisht, do të jetë mjaft e vështirë të shkosh larg në një teori. Është gjithashtu e nevojshme të kemi praktikë dhe një kuptim të gjendjes reale të punëve. Sigurisht, në këtë rast askush nuk do t'ju lejojë të menaxhoni ndërmarrjen. Por kush tha që kjo është pikërisht ajo që nevojitet? Është e nevojshme të kërkohen mundësi për të monitoruar proceset në mënyrë që të arrihet një kuptim real i funksionimit të ndërmarrjes. Edhe nëse është e mundur të mbani thjesht copa letre të rëndësishme, ky është gjithashtu përparim. Në fund të fundit, një person me të vërtetë i interesuar do të jetë në gjendje t'i studiojë ato, të kujtojë dhe vlerësojë veprimet e ndërmarra, të cilat do t'i lejojnë atij të fillojë të punojë për veten më me besim. Sigurisht, ju mund të bëni pa të gjitha këto, dhe, pasi të keni përcaktuar fushën e punës, filloni të veproni.

Punëtor i kualifikuar

Në këtë rast, një person merr një punë në një ndërmarrje për të fituar përvojë dhe për të bërë një karrierë. Nuk është e nevojshme të mendoni se e gjithë jeta juaj do të kalojë brenda një strukture. Kanë ikur kohët kur njerëzit punonin në një ndërmarrje për dekada. Prandaj, pasi të keni fituar përvojë, mund të provoni veten në një ndërmarrje tjetër. Fillimisht, vështirë se duhet të mbështeteni në marrjen e detyrave kritike ku mund të provoni ndjeshëm veten. Një reputacion dhe përvojë e mirë mund të pritet me vite. Edhe pse nuk mund të shpresoni thjesht se mundësia për të provuar veten do të shfaqet nga qielli. Ju duhet të kërkoni mënyra për të arritur në majë. Kjo mund të arrihet duke përmbushur me ndërgjegje detyrat tuaja, duke marrë iniciativa, duke analizuar situatën aktuale dhe duke dhënë këshilla praktike. Por është e nevojshme të merren parasysh realitetet ekzistuese. Ndoshta menaxheri nuk do të dëshirojë t'i thotë lamtumirë një punonjësi kaq të mirë. Fatkeqësisht, ekziston edhe kjo mundësi. Nëse promovimi dhe rritja janë të pamundura, është më mirë të bëni një hap prapa, të shikoni përreth dhe të vendosni të transferoheni në një kompani tjetër.

Ju mund të punoni jo vetëm për kompaninë tuaj, por edhe për një tjetër, duke vepruar si konsulent investimesh. Në këtë rast, është e nevojshme të jeni në gjendje të vlerësoni me maturi dhe objektivitet situatën që është zhvilluar në një organizatë tjetër dhe të jepni rekomandimet tuaja për vendimmarrje. Me kalimin e kohës, ju mund ta "kapërceni" këtë aktivitet me sipërmarrjen.

Le të shohim një shembull të vogël. Ekziston një investitor i tillë mjaft i famshëm - Warren Buffett. Ky është një nga njerëzit më të pasur në botë. Fillimisht ka punuar edhe si këshilltar investimesh. Gradualisht, ai filloi të investonte një pjesë të parave që fitoi në të njëjtat gjëra që u rekomandonte klientëve të tij. Rezultati i kësaj qasjeje, i shumëzuar me njohuri, është qartë i dukshëm për të gjithë ne - Warren Buffett konsiderohet me të drejtë një nga njerëzit më të pasur në tokë dhe një investitor jashtëzakonisht i suksesshëm. Natyrisht, nuk është e mundur që secili të ndjekë rrugën e tij. Por të paktën ia vlen të provohet. Edhe nëse nuk arrini të arrini majat e tij, është shumë e mundur të bëheni milioner, gjë që nuk është diçka e pazakontë apo fantastike.

Si përfundim

Pra, duhet të zgjidhni këtë specialitet? Dhe ku të shkoni? Aplikantët duhet të gjejnë përgjigjet e këtyre pyetjeve vetë. Nëse keni nevojë për njohuri për të organizuar biznesin tuaj, keni talent për të punuar me njerëz të tjerë, disiplinë dhe dëshirë për të punuar, atëherë ky është sigurisht një specialitet shumë i dobishëm. Ai është gjithashtu i përshtatshëm për njerëzit me aftësi matematikore dhe analitike. Por duhet të mbani mend se duhet të shkoni atje ku ka interes dhe është e rëndësishme të studioni mirë. Kjo nuk do të thotë të mësosh përmendësh materialin, por ta kuptosh atë dhe të kuptosh pse gjithçka është kështu. Është duke kuptuar lidhjet, shkaqet dhe pasojat që mund të veprohet në mënyrë optimale. Përveç kësaj, një person që mund të gjejë shpejt një problem dhe ta përshkruajë atë në një gjuhë të arritshme për të gjithë të tjerët, është padyshim një person i vlefshëm.

Kohëzgjatja e trajnimit: 9 muaj
Formati i trajnimit: mbrëmje
Gjuha e mësimit: rusisht

Për kë është ky program?

Personeli drejtues dhe i mesëm i kompanive, drejtues dhe specialistë të departamenteve të tyre kryesore, ndihmëse dhe shërbimesh; si dhe sipërmarrësit që fillojnë dhe rritin bizneset e tyre.

Dokumentet e lëshuara

Të diplomuarit tanë marrin një diplomë të rikualifikimit profesional në fushën e menaxhimit organizativ (ekonomi dhe menaxhim sipërmarrjeje ose menaxhim prodhimi), duke vërtetuar të drejtën (kualifikimin) për të kryer një lloj të ri veprimtarie profesionale.

Përshkrimi i programit

Programi i rikualifikimit profesional “Menaxhimi i Organizatës” u ofrua për herë të parë në tregun e shërbimeve arsimore nga Shkolla e Lartë Ekonomike në vitin 2003.
Programi u përgatit nga ekspertë kryesorë kërkimorë në fushën e menaxhimit të prodhimit, në përputhje me dëshirat e praktikuesve - menaxherëve të ndërmarrjeve prodhuese.

Misioni i programit

Të kontribuojë në rritjen e efikasitetit të funksionimit të kompanive publike dhe private nëpërmjet përdorimit të teknologjive më të fundit dhe metodave përkatëse të organizimit dhe menaxhimit.

Qëllimi i programit

Sigurimi i studentëve me njohuri në fushën e ndërtimit të një sistemi efektiv të menaxhimit të kompanisë, zhvillimi i aftësive në përdorimin praktik të mjeteve dhe teknologjive të menaxhimit modern.

Karakteristikat kryesore të programit

Programi “Menaxhimi i Organizatës” u zhvillua nga mësues-konsulentë të Shkollës së Lartë Ekonomike të Universitetit Ekonomik Shtetëror të Shën Petersburgut së bashku me drejtuesit e ndërmarrjeve të suksesshme mbi bazën e teorisë së avancuar të menaxhimit, analizës së përvojës vendase dhe të huaj në organizim dhe menaxhim. , në përputhje me detyrat moderne të zhvillimit të qëndrueshëm të biznesit, duke marrë parasysh kërkesat e Standardit Federal të Arsimit të Shtetit dhe standardeve profesionale.

• Sistematiciteti.

Ndërsa zotërojnë disiplinat kryesore të programit, studentët marrin njohuritë e sistemit të nevojshëm për një menaxher në fushën e menaxhimit të përgjithshëm dhe strategjik, kontabilitetit dhe financave të korporatave, marketingut, menaxhimit të personelit të kompanisë, organizimit të prodhimit, si dhe në fusha të tjera funksionale të veprimtarisë. zbatuar në aparatin e menaxhimit të kompanisë.

• Shkathtësi.

Programi synon të trajnojë specialistë dhe drejtues të kompanive të industrive të ndryshme, madhësive dhe formave të pronësisë, gjë që rrit kërkesën për të diplomuar nga punëdhënësit.

• Marrëdhënia midis formave tradicionale dhe progresive të edukimit.

Në programin “Menaxhimi i Organizatës” është gjetur ekuilibri optimal ndërmjet formave tradicionale dhe të reja, progresive të trajnimit, përdoren gjerësisht lojëra biznesi, trajnime socio-psikologjike, punë me studime të rasteve dhe po zhvillohen projekte praktike.

• Orientimi praktik.

Menaxherët praktikues të menaxhmentit të lartë dhe të mesëm të kompanive prodhuese dhe organizatave të shërbimit janë të përfshirë në zhvillimin e orëve në programin "Menaxhimi i Organizatës".
Klasat zhvillohen nga mësues dhe konsulentë kryesorë, të cilët kanë përvojë shumëvjeçare të suksesshme duke punuar me ndërmarrje në Shën Petersburg dhe Rusi në përgjithësi. Studentët e programit kanë mundësinë për konsultime individuale me mësuesit.
Tashmë gjatë trajnimit, studentët fillojnë të aplikojnë njohuritë dhe aftësitë e fituara në aktivitete praktike, duke përfshirë zhvillimin dhe zbatimin e projekteve të përbashkëta të biznesit.

• Shkëmbimi i përvojës.

Në kuadrin e orëve, mjetet përdoren gjerësisht për të stimuluar shkëmbimin e përvojave midis studentëve. Në të njëjtën kohë, konsulentët e mësimdhënies ndajnë në mënyrë aktive njohuritë e tyre në lidhje me praktikat e suksesshme të menaxhimit në kompanitë ruse dhe të huaja.

• Përshtatshmëria.

Programi është adaptiv - përbërja dhe përmbajtja e kurseve përshtaten në përputhje me ndryshimet në mjedisin ekonomik dhe politik, duke marrë parasysh arritjet e avancuara shkencore dhe praktike në fushën e ekonomisë dhe menaxhimit.

• Perspektiva.

Studentëve dhe të diplomuarve të programit u ofrohet mundësia për praktika të huaja dhe kontakte me drejtues të kompanive vendase. Nëse është e nevojshme, shërbimet e punësimit. Në këtë drejtim, duhet theksuar veçanërisht se nevoja e ndërmarrjeve industriale në Shën Petersburg për specialistë të kualifikuar, menaxherë të departamenteve të prodhimit dhe drejtues të lartë po rritet nga viti në vit.

Përparësitë kryesore të programit

• Mësuesit dhe konsulentët kryesorë nga Universiteti Ekonomik Shtetëror i Shën Petersburgut dhe universitete të tjera në qytet, liderë të njohur në fushën e trajnimit dhe konsulencës së biznesit, punojnë me studentët. Menaxherët praktikues të menaxhmentit të lartë dhe të mesëm nga kompani në industri të ndryshme janë të përfshirë në zhvillimin e klasave në kuadër të programit.
• Studentët e programit kanë mundësinë për konsultime individuale me mësuesit.
• Gjatë procesit të trajnimit, studentët fitojnë aftësi në përdorimin e teknologjive më të fundit dhe mjeteve të menaxhimit, si BSC, analiza GAP, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, harta rrugore teknologjike, largpamësi dhe të tjera.
• Studentët fitojnë njohuri për veçoritë e praktikave moderne të suksesshme të menaxhimit që ende nuk janë pasqyruar në literaturën e disponueshme publikisht.
• Programi u ofrohet klientëve me çmime të përballueshme, dhe dëgjuesve u sigurohet një orar i përshtatshëm pagese.

Programi mësimor:

Disiplinat kryesore të programit kombinohen në tre module dhe lexohen në një sekuencë që pasqyron logjikën e përgjithshme të programit.

Moduli bazë parashikon zotërimin e sasisë së nevojshme të njohurive dhe përvetësimin e aftësive analitike në fushën e teorisë ekonomike, ekonomisë së korporatave, menaxhimit, financave, ligjit ekonomik, domethënë studiohen disiplina që janë baza teorike dhe metodologjike për trajnimin e menaxherëve dhe specialistëve. të aparatit drejtues të një kompanie moderne.

Moduli i specialitetit përfshin një kurs të plotë, të detajuar në menaxhimin e përgjithshëm dhe funksional, dhe disiplinat përkatëse: bazat e buxhetimit dhe kontabilitetit të menaxhimit, menaxhimin e cilësisë (ISO-9000, ISO-14000) dhe menaxhimin e projektit.

Moduli i kurseve speciale i kushtohet studimit të thelluar të disiplinave të veçanta që i njohin studentët me arritje të reja shkencore dhe praktike në fushën e menaxhimit të përgjithshëm dhe funksional, vetë-menaxhimit dhe menaxhimit të konflikteve.

Blloku bazë (për të dyja specializimet)

1. Ekonomia menaxheriale

Ekonomia moderne e tregut dhe karakteristikat e saj. Bazat e mikroekonomisë. Problemet makroekonomike. Përkufizime dhe interpretime të termave bazë ekonomikë të ekonomisë së ndërmarrjes dhe sipërmarrjes. Teoria e transaksionit të firmës. Klasifikimi dhe integrimi i organizatave ekonomike. Kapitali fiks dhe qarkullues, burimet e punës së ndërmarrjes. Kostot e firmës. Procesi i gjenerimit të të ardhurave dhe shpenzimeve të një ndërmarrje. Lëvizja e aktiveve të kompanisë. Mekanizmi i gjenerimit të fitimit.

2. Trajnim për komunikim (komunikim biznesi)

Roli i komunikimit të biznesit në botën moderne, veçanërisht në Rusi. Klasifikimi i stileve të të menduarit në psikologji. Kompetencat e menaxherit. Psikologjia e grupit të punës. Psikologjia e suksesit dhe dështimit në komunikimin dhe biznesin e biznesit. Trajnimi psikologjik. Vendosja e qëllimeve, motivimi dhe udhëheqja.

3. Menaxhimi (menaxhimi i ndërmarrjes)

Roli dhe funksionet e një menaxheri në një organizatë biznesi. Marrëdhëniet ndërmjet menaxherit dhe stafit dhe pronarit. Qëllimet dhe objektivat e menaxhmentit. Cikli i menaxhimit të kompanisë. Format organizative dhe ligjore të të bërit biznes dhe llojet e shoqatave të korporatave. Motivet dhe stimujt, koordinimi i interesave në menaxhim. Vendimmarrja në kushte sigurie, rreziku dhe pasigurie. Organizimi i flukseve të informacionit në ndërmarrje. Struktura e menaxhimit të ndërmarrjes, varietetet, parimet dhe metodat e formimit të saj. Dokumentacioni i strukturës organizative. Tendencat e reja në organizimin e menaxhimit. Menaxhimi i programit, strukturat e objektivit dhe matricës. Menaxhimi i performancës. Përmirësimi i sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes.

4. E drejta ekonomike

Burimet dhe subjektet e së drejtës ekonomike. Detyrimet dhe përgjegjësitë e subjekteve të së drejtës ekonomike. Mbështetje kontraktuale për kryerjen e veprimtarive ekonomike. Rregullimi ligjor i punëve dhe shërbimeve të veprimtarisë sipërmarrëse.

Specializimi "Ekonomia dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve" Projektuar për të trajnuar menaxherë profesionistë të kompanive të madhësive dhe fushave të ndryshme të veprimtarisë, sipërmarrës që krijojnë dhe zhvillojnë bizneset e tyre. Që synon studimin e mekanizmave të funksionimit dhe përmirësimit të sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes, aspektet funksionale të menaxhimit (financat, personelin, marketingun dhe shitjet, logjistikën, prodhimin dhe aktivitetet e tjera), si dhe disiplinat më të rëndësishme për menaxherët, si: motivimi dhe stimuj në menaxhim, optimizimi i proceseve kontraktuale, teknologjia e informacionit në menaxhimin modern, vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit, planifikimi i taksave dhe taksave, menaxhimi efektiv i aktivitetit ekonomik të jashtëm.

Moduli specialiteti

1. Menaxhimi strategjik

Qëllimet dhe objektivat e menaxhimit strategjik. Analiza strategjike e mjedisit të jashtëm. Analiza e gjendjes dhe potencialit të kompanisë. Pozicionimi i kompanisë. Metodat dhe mjetet bazë të menaxhimit strategjik (analiza SWOT, analiza GAP, harta rrugore teknologjike, etj.). Formulimi i vizionit, misionit, përcaktimi i një sistemi qëllimesh, zhvillimi i strategjive korporative dhe funksionale të kompanisë, si dhe plane për aktivitetet strategjike. Menaxhimi i inovacionit. Zhvillimi teknik dhe organizativ i kompanisë. Procesi i zbatimit të strategjisë dhe monitorimi i rezultateve të zbatimit të saj.

2. Marketingu

Metodat e analizës së tregut dhe mjedisit konkurrues, vlerësimi i konkurrencës; organizimi dhe planifikimi i marketingut, vlerësimi i kërkesës (kapaciteti i tregut), promovimi i mallrave në treg (përfshirë reklamat), organizimi i transaksioneve ndërkombëtare të mallrave. Përmbajtja socio-ekonomike e marketingut modern. Sistemi i marketingut dhe mjedisi i marketingut. Politika e produktit në sistemin e marketingut. Politika e inovacionit dhe asortimentit në sistemin e marketingut. Marketingu Strategjik. Strategjia dhe taktikat e çmimeve. Konkurrueshmëria. Teknologjitë e informacionit në kërkimin e marketingut. Strategjia dhe taktikat e shpërndarjes së produktit. Komunikimet komerciale. Organizimi i marketingut. Bazat e marketingut ndërkombëtar.

3. Planifikimi i gamës së produkteve (shërbimeve)

Qëllimet dhe objektivat e menaxhimit të produktit. Metodat e menaxhimit të kërkesës. Modelet e vlerës dhe vlerës së klientit. Hulumtimi i konkurrencës së produktit. Koncepti i ciklit jetësor të produktit. Metodat e optimizimit të asortimentit.

4. Bazat e Kontabilitetit

Thelbi dhe rëndësia e kontabilitetit. Bilanci i gjendjes. Sistemi i kontabilitetit dhe dyfishimi. Raportimi i kontabilitetit dhe roli i tij në menaxhimin e kompanisë.

5. Dizajni i procesit të biznesit

Metodat për identifikimin e proceseve kryesore të biznesit të një kompanie. Shpërndarja e punës në proceset e biznesit sipas interpretuesit dhe me kalimin e kohës. Modelet e procesit të biznesit. Ndërtimi i hartave të procesit të biznesit.

6. Menaxhimi i projektit dhe planifikimi i biznesit

Roli dhe vendi i menaxhimit të projektit në menaxhimin modern. Standardet e menaxhimit të projektit. Plani i biznesit të projektit. Organizimi i menaxhimit të projektit në kompani. Plani organizativ. Plani financiar i projektit. Hapja e një biznesi të ri.

7. Motivimi dhe stimulimi në menaxhim

Motivimi dhe stimulimi në menaxhimin e ndërmarrjes. Llojet e sistemeve për stimulimin e veprimtarisë së punës së personelit. Sistemet e shpërblimit. Format progresive të pagesës dhe shpërblimet për punonjësit. Futja e sistemeve të reja të shpërblimit. Vlerësimi i efektivitetit të formave të reja të shpërblimit.

8. Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit të kompanisë

Analiza e rezultateve financiare të kompanisë. Vlerësimi i kostos së efikasitetit. Menaxhimi i vlerës së kompanisë. Vlerësimi i rolit të menaxhmentit në arritjen e rezultateve të biznesit. Qasje krahasuese dhe kosto për vlerësimin e vlerës së një biznesi dhe efektivitetin e menaxhimit të tij. “Vullneti i mirë” i shoqërisë dhe përcaktimi i vlerës së saj.

9. Menaxhimi funksional i shoqërisë, duke përfshirë:

9.1. Menaxhimi i Procesit të Inovacionit

Koncepti dhe llojet e inovacionit. Roli i inovacionit në zhvillimin e biznesit modern. Motivet për inovacion. Risi "të mbyllura" dhe "të hapura". Cikli i inovacionit. Metodat e menaxhimit të inovacionit dhe rregullimit të cikleve të jetës së produktit. Vlerësimi i efektivitetit të inovacioneve.

9.2. Menaxhimi i prodhimit

Qëllimet dhe objektivat e menaxhimit të prodhimit. Organizimi i prodhimit dhe i punës. Menaxhimi i përgatitjes teknologjike të prodhimit. Planifikimi vëllimor dhe kalendar i prodhimit. Rregullimi operacional i prodhimit. Menaxhimi i shërbimit dhe prodhimit ndihmës.

9.3. Organizimi dhe menaxhimi i blerjeve dhe shitjeve të produkteve

Thelbi dhe llojet e transaksioneve të blerjes dhe shitjes. Rregullimi legjislativ i transaksioneve tregtare. Organizimi dhe planifikimi i shërbimeve tregtare të kompanisë. Metodat për zgjedhjen e furnizuesve të mallrave (shërbimeve). Shitjet efektive. Vlerësimi i performancës së shërbimeve tregtare dhe motivimi i punonjësve të tyre.

9.4. Logjistika dhe Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit

Faza aktuale e zhvillimit të logjistikës dhe detyrat e saj. Zhvillimi strategjik i kompanive në zinxhirët e furnizimit. Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit. Administrimi i logjistikës. Menaxhimi i inventarit dhe besueshmëria e zinxhirit të furnizimit.

9.5. Optimizimi i proceseve të kontratës

Qëllimet dhe objektivat e punës me kontratë. Përmbajtja dhe llojet e kontratave. Procesi i negociatave dhe racionalizimi i tij. Detyrat dhe përgjegjësitë e palëve sipas kontratës së shitjes.

9.6. Menaxhimi i cilësisë

Vendi i menaxhimit të cilësisë në menaxhimin modern. Ndërtimi i sistemeve moderne të menaxhimit të cilësisë (QMS). Standardet ndërkombëtare të cilësisë. Qasja e procesit në SMC. Sistemet e certifikimit për produktet dhe kompanitë.

9.7. Menaxhimi i aktiviteteve ekonomike të jashtme të shoqërisë

Një kompani në një mjedis modern biznesi ndërkombëtar. Metodat për hyrjen e kompanive ruse në tregjet ndërkombëtare. Transaksionet e tregtisë së jashtme: rregullimi dhe ekzekutimi ligjor. Operacionet e eksportit dhe importit. Kushtet bazë të dorëzimit dhe sigurimit në tregtinë ndërkombëtare. Pagesa për transaksionet në tregtinë ndërkombëtare. Karakteristikat e kontratave të shitjes ndërkombëtare.

9.8. Menaxhimi i personelit

Thelbi i menaxhimit të personelit nga këndvështrimi i një qasjeje të integruar. Përmbajtja e funksionit të menaxhimit të personelit dhe zbatimi i tij në ndërmarrje. Formimi dhe zhvillimi i kompetencave profesionale të punonjësve. Menaxhimi i karrierës. Motivimi dhe stimulimi. Organizimi i punës sociale në një kompani. Stili i lidershipit: fuqia dhe lidershipi. Konfliktet në organizatë. Parimet dhe metodat e punës në grup.

9.10. Menaxhimi financiar

Qëllimet dhe objektivat e menaxhimit financiar. Raportimi financiar. Bazat e llogaritjeve financiare. Menaxhimi i aktiveve korrente dhe afatgjata. Struktura e kostos dhe e kapitalit. Përcaktimi i nevojës së kompanisë për burime financiare dhe zgjedhja e mënyrave (burimeve) efektive për sigurimin e tyre. Analiza e marzhit. Leva operative, financiare dhe totale.

9.11. Taksat dhe planifikimi tatimor

Qëllimet dhe objektivat e planifikimit tatimor në menaxhim. Baza ligjore për rregullimin e marrëdhënieve tatimore në Federatën Ruse. Taksat dhe elementet e tyre. Taksat federale, shtetërore dhe lokale. Procedura e përmbushjes së detyrimeve tatimore. Kontrolli dhe përgjegjësia tatimore. Planifikimi tatimor. Planifikimi i TVSH-së. Planifikimi i tatimit mbi të ardhurat. Planifikimi i tatimit mbi të ardhurat personale. Planifikimi i tatimit në pronë.

9.12 Buxhetimi dhe kontabiliteti i menaxhimit

Buxhetimi si komponenti më i rëndësishëm i planifikimit dhe menaxhimit ekonomik. Hartimi i buxheteve për ndërmarrjet, shërbimet dhe departamentet. Kontabiliteti dhe kontabiliteti i menaxhimit si një sistem i unifikuar informacioni. Specifikat e kontabilitetit financiar dhe menaxherial. Kontabiliteti i buxhetit dhe menaxhimit. Organizimi i kontabilitetit të menaxhimit. Sistemet dhe format për ofrimin e informacionit të kontabilitetit të menaxhimit për menaxherët e kompanive.

Moduli i kurseve speciale (shembuj kursi)

1. Sistemet e informacionit

Analiza krahasuese e produkteve standarde softuerike të përdorura për të automatizuar proceset e menaxhimit të ndërmarrjes. Zgjedhja e një platforme për automatizimin e menaxhimit të kompanisë. Organizimi i llogaritjeve në tabela. Metodat e punës me bazat e të dhënave.

2. E drejta e punës

Lënda, metoda dhe sistemi i së drejtës së punës. Aspektet ligjore të rregullimit të marrëdhënieve ndërmjet pronarëve, menaxherëve dhe punonjësve të një ndërmarrje. Përmbajtja dhe roli socio-ekonomik i kontratës së punës. Konceptet ligjore të kohës së punës dhe pushimit.

3. Prezantim efektiv

Objektivat e prezantimit. Llojet e prezantimeve. Struktura e prezantimit. Kërkesat e përgjithshme për kuptimin dhe dizajnin.

4. Menaxhimi i konfliktit në sistemin e menaxhimit të organizatës

Qëllimet dhe objektivat e menaxhimit të konfliktit. Burimet dhe llojet e konflikteve. Dinamika e konfliktit. Analiza e veprimeve, strategjive dhe taktikave të sjelljes në situata konflikti. Menaxhimi i konflikteve.

5. Trajnime biznesi “Menaxhimi i kohës”, “Lidershipi dhe ndërtimi i ekipit” dhe të tjera.

Kontrolli i njohurive dhe puna e certifikimit

Gjatë procesit të trajnimit në programin “Menaxhimi i Organizatave”, specializimi “Ekonomi dhe Menaxhimi i Ndërmarrjeve”, provimet zhvillohen në këto kurse:

• "Menaxhimi (menaxhimi i ndërmarrjes)"
• "Menaxhimi Strategjik"
• "Dizajni i procesit të biznesit"

Një provim gjithëpërfshirës ofrohet për kurset e mëposhtme të specialitetit:

• "Menaxhimi i Procesit të Inovacionit"
• "Menaxhimi i Burimeve Njerëzore"
• "Menaxhimi i prodhimit"
• "Menaxhimi i cilësisë (ISO-9000, ISO-14000)"
• "Logjistika dhe menaxhimi i zinxhirit të furnizimit"
• “Menaxhimi i aktivitetit ekonomik të jashtëm të shoqërisë”
• "Organizimi dhe menaxhimi i blerjeve dhe shitjeve të produkteve"
• "Optimizimi i proceseve të kontratës"
• "Buxhetimi dhe kontabiliteti i menaxhimit"
• "Taksat dhe planifikimi i taksave"
• "Menaxhimi financiar"

Testet kryhen në disiplina të tjera.

Puna përfundimtare (çertifikuese).

Në përfundim të trajnimit, çdo student kryen punë certifikuese për problemet e një ndërmarrje të caktuar.

Koncepti për përgatitjen e punës së certifikimit:

Në përgatitjen për të mbrojtur punën, studenti duhet të demonstrojë një kuptim të problemeve të përgjithshme të ndërmarrjes, organizimit, planifikimit dhe menaxhimit. Në procesin e shkrimit të punës së tyre përfundimtare, studentët zgjidhin probleme specifike për kompanitë e tyre. Zgjidhjet e propozuara duhet të jenë plotësisht të justifikuara dhe të lidhen drejtpërdrejt me metodat për përmirësimin e menaxhimit. Një vlerësim i efektivitetit socio-ekonomik të propozimeve të paraqitura dhe projekteve të zhvilluara (të zbatuara) është i mirëpritur.

Mësuesit

Rusinov Vladimir Mikhailovich
Kandidat i Shkencave Ekonomike, Profesor i Asociuar, Zëvendës Drejtor i Institutit të Arsimit Pasuniversitar – “VESH”.

Kërkesat e pranimit:

Studentë të programit mund të jenë vetëm persona me arsim të lartë.
Sipas rregullave të pranimit, testimi pranues nuk ofrohet. Nëse lindin pyetje në lidhje me trajnimin dhe regjistrimin në program, bëhet një intervistë individuale me drejtorin e programit.

Lidhja e kontratës dhe pagesa e trajnimit:

Përpara lidhjes së kontratës për trajnim në këtë program, studentët e ardhshëm duhet të dorëzojnë dokumentet e mëposhtme:

1. Aplikim për regjistrimin e studentit në programin Menaxhimi i Prodhimit.
2. Një kopje e librit të punës.
3. Diplomë dhe një kopje të diplomës së arsimit të lartë (e vërtetuar me rastin e pranimit të dokumenteve).
4. Tre fotografi me përmasa 3x4.

Të gjitha dokumentet e listuara dorëzohen në “Departamentin e Programeve MBA dhe Rikualifikimit Profesional”.

Pagesa për trajnim mund të bëhet në një kohë ose në faza (kushtet e pagesës konsiderohen individualisht kur lidhni një kontratë).

Për shumë të diplomuar, studentë dhe aplikantë, pyetja urgjente është: ku të shkoni pasi të merrni një diplomë të arsimit të lartë. Le të flasim për atë që Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhimit të Ndërmarrjeve mund të ofrojë, dhe çfarë mund të bëni ju vetë për ta realizuar veten si një specialist i suksesshëm në të ardhmen.

Le të themi një fjalë për specialitetin

Gjatë studimit të këtij specialiteti, vëmendje i kushtohet metodave dhe ose optimizimit të proceseve që ndodhin në të. Një rol të rëndësishëm luan aplikimi i zhvillimeve më të fundit në shkencën ekonomike, i kombinuar me mjetet për të rritur efikasitetin, të diplomuarit marrin një gamë të tërë njohurish - nga bazat e kontabilitetit në ekonominë politike, mikroekonominë dhe

Gjithashtu ofrohen trajnime në anglisht (ose në një gjuhë tjetër sipas zgjedhjes suaj), njohuri kompjuterike dhe aftësi për të kryer llogaritjet duke përdorur softuer. Një qasje e integruar prodhon njerëz që mund të trajtojnë dokumentet, si dhe të menaxhojnë ekipe. Këto janë, natyrisht, kategori paksa të ndryshme, sepse në gjëra të tilla shumë varet nga cilësitë personale të një personi, por fakti që universiteti ofron njohuri të dobishme në fusha të tilla aktiviteti është i pamohueshëm.

Çfarë lloj pune mund të bëni?

Të diplomuarit e këtij drejtimi kanë një gamë mjaft të gjerë pune në pozicione të ndryshme dhe në fusha të ndryshme. Në fund të fundit, megjithëse ekonomia dhe menaxhimi i ndërmarrjeve janë të gjerë në fushëveprim, me kë të punohet - universiteti rrallëherë jep një përgjigje të qartë dhe të kuptueshme. Por prerogativa është të punosh në fushat e mëposhtme dhe në pozicionet e mëposhtme:

1. Ekonomist.
2. Menaxher i mesëm ose i lartë në ndërmarrjet ekonomike kombëtare.
3. Punonjës në sektorin e kreditit dhe financiar.
4. dhe autoritete të tjera;
5. Punonjës në departament

Ekonomist

Pozicioni më i popullarizuar dhe më i kërkuar në mesin e vendeve vakante të paraqitura. Mund të punosh pothuajse në çdo ndërmarrje pak a shumë të madhe, sepse kërkohet kudo kontabiliteti i dokumentacionit ekonomik. Mund të punoni si ndihmës kontabilist, kontabilist i lartë, ekonomist, sekretar, këshilltar. Gama është mjaft e gjerë për të realizuar veten, dhe ka gjithashtu potencial për rritje të karrierës.

Drejtues i mesëm i një ndërmarrje industriale

Mund të lindë pyetja: po për menaxherët e nivelit më të ulët? Këta janë njerëz që drejtojnë drejtpërdrejt proceset e prodhimit: drejtuesit e ekipeve të ndërtimit, mbikëqyrësit e turneve, punonjësit. Menaxherët e mesëm janë njerëz që mund të menaxhojnë departamente të ndryshme që mbledhin informacione kontrolli, si dhe të marrin vendime për nevojën për furnizime ose shpërndarjen e burimeve në të gjithë ndërmarrjen. Si shembull praktik, mund të citojmë pozicionet e mëposhtme: shef i departamentit të furnizimit, drejtues i departamentit të personelit, në disa raste - dyqane prodhimi (me kusht që ato të mos numërojnë deri në disa qindra punëtorë). Nga rruga, ekonomia dhe menaxhimi në një ndërmarrje inxhinierike mekanike ose industri të tjera komplekse të ngjashme mund të kenë preferenca për ju në të ardhmen. Fakti është se për të menaxhuar me sukses një departament, është e nevojshme të thellohemi në të gjitha proceset e prodhimit, dhe nëse të gjitha planet përmbushen, produktet e prodhuara përputhen me standardet teknike, nuk ka mungesa, disiplina është në rregull, ne mund të them se një promovim apo transferim në një kompani tjetër për një pagë të mirë është Është vetëm çështje kohe.

Menaxher i lartë i një ndërmarrje industriale

Menaxherët e lartë kuptohen si njerëz nga vendimet e të cilëve varet zhvillimi i një ndërmarrje ose një kompanie të tërë. Për të marrë një pozicion të tillë, duhet të jeni një profesionist me përvojë të mjaftueshme. Si shembull mund të citojmë pozicionet e drejtuesit të një punishteje, prodhimi (me kusht që madhësia e punishtes të matet në mijëra punëtorë), drejtori i një ndërmarrje ose bordi drejtues (në kompanitë e mëdha), si dhe deputetë.

Duhet të kihet parasysh gjithashtu se specialiteti është mjaft premtues nga pikëpamja e fillimit të biznesit tuaj. Në të vërtetë, në procesin e studimit, një person merr njohuri potencialisht të nevojshme, të cilat do të jenë të dobishme në hapjen e biznesit të tij dhe në organizimin e proceseve të prodhimit. Edhe pse nuk mund të thuhet se njohuritë universitare janë plotësisht të mjaftueshme: vetë-edukimi shtesë dhe puna provë do t'ju ndihmojnë të bëheni pronar i biznesit tuaj. Ekonomia dhe menaxhimi në një ndërmarrje industriale ose në një sektor tjetër do të jenë në fillim të një rëndësie parësore, sepse në fillim nuk është e mundur të punësosh një menaxher me cilësi të lartë dhe do të duhet të zbatosh njohuritë e fituara më parë në praktikë për përfitimin tuaj.

Puna në institucionet financiare

Një nga fushat më të njohura të punës pas studimeve në universitet, gjë që nuk është për t'u habitur duke pasur parasysh popullaritetin e sektorit bankar në vend. Gama e pozicioneve të mbajtura është shumë e gjerë: nga një ekspert kredie dhe konsulent financiar deri tek drejtuesi i një departamenti (që nuk duket si një përrallë, duke pasur parasysh madhësinë dhe përhapjen e tyre). Por duke qenë se puna është jashtëzakonisht e varur nga aftësia për t'u marrë vesh me njerëzit dhe për të negociuar me ta, në përputhje me rrethanat do t'ju nevojiten aftësi të tilla. Për ndërveprim të suksesshëm dhe avancim në karrierë, iniciativa dhe zelli luajnë një rol të rëndësishëm. Puna në sektorin e kreditit dhe atë financiar është një nga më atraktive për sa i përket rritjes së mundshme të karrierës, e cila është jo më pak për shkak të qarkullimit mjaft të lartë të stafit.

Autoritetet fiskale

Kjo përfshin autoritetet e përfshira në mbledhjen e taksave dhe tarifave - kryesisht shërbimet tatimore dhe doganore. Nga pikëpamja e fitimit të të ardhurave nuk janë më atraktive, por nëse nuk do të kishit mundur të grumbulloni përvojë pune gjatë studimeve, të paktën një notë e tillë në librin tuaj të punës nuk do t'ju dëmtonte. Të kesh përvojë pune në të ardhmen do t'ju bëjë të dukeni më tërheqës në sytë e punëdhënësve të mundshëm. Dhe njerëzit e shoqërueshëm, të cilët brenda një ose dy vitesh fitojnë lidhje të caktuara në këto shërbime (sidomos në shërbimin tatimor) vlerësohen jashtëzakonisht shumë kur punësohen për punë në fusha të tjera.

Puna në ndërmarrje të lidhura me partnerë të huaj

Njohuritë e marra në kurset e makroekonomisë dhe ekonomisë ndërkombëtare duhet të jenë të mjaftueshme për të ofruar një bazë për ndërveprim në tregun ndërkombëtar. Specifikat kërkojnë mjaft njohuri shtesë (si njohja e mirë e gjuhës angleze, gjermane, frënge), si dhe aftësi për të lundruar në një mjedis të panjohur. Përpikëria është gjithashtu jashtëzakonisht e rëndësishme, si brenda kompanisë ashtu edhe kur punoni me partnerët.

Puna në këtë fushë shoqërohet shpesh me udhëtime pune të huaja dhe mundësi për të udhëtuar nëpër botë. Për më tepër, ekziston një mundësi për t'u vendosur ndërkombëtarisht dhe për të marrë një ofertë nga një kompani ndërkombëtare, atraktiviteti i së cilës do të jetë një pagë solide dhe mundësi rritjeje në karrierë. Dhe duke pasur parasysh specializimin e tyre, ekonomia dhe menaxhimi i një ndërmarrje sipas industrisë mund të kenë mundësi të gjera zbatimi për ju: për shembull, sot punoni në metalurgji, nesër në kimi, pasnesër në industrinë e lehtë.

Rëndësia e praktikës

Por pa atë që është e vështirë për të marrë një pozicion të mirë, është pa përvojë pune. Prandaj, nëse keni mundësinë më të vogël për të fituar para shtesë, merreni kur jeni ende duke studiuar në universitet, edhe nëse jeni i punësuar 1 ditë në javë - gjëja kryesore është që ajo të jetë zyrtare. Përvoja fitohet me kalimin e viteve, kështu që pas diplomimit do të jetë më e lehtë të gjesh një vend pune. Përveç kësaj, shumë kompani dhe ndërmarrje kanë programe të veçanta zyrtare punësimi për studentët. Edhe pse puna do të fillojë nga nivelet më të ulëta, me kujdesin e duhur do të mund të ngjiteni në shkallët e karrierës edhe para se të mbaroni universitetin. Mos harroni se specialiteti "ekonomia dhe menaxhimi i ndërmarrjes" ofron disa avantazhe, dhe punëdhënësi, duke u fokusuar në performancën tuaj, do të vendosë për bashkëpunim të mëtejshëm, promovim ose shkarkim.