Lyulin Pavel. Pavel Borisovich Lyulin. Kërkimi i përafërt i fjalëve
Për të ngushtuar rezultatet e kërkimit, mund të rafinoni pyetjen tuaj duke specifikuar fushat për të kërkuar. Lista e fushave është paraqitur më sipër. Për shembull:
Ju mund të kërkoni në disa fusha në të njëjtën kohë:
Operatorët logjikë
Operatori i paracaktuar është DHE.
Operatori DHE do të thotë që dokumenti duhet të përputhet me të gjithë elementët në grup:
zhvillimin e kërkimit
Operatori OSE do të thotë që dokumenti duhet të përputhet me një nga vlerat në grup:
studim OSE zhvillimin
Operatori JO përjashton dokumentet që përmbajnë këtë element:
studim JO zhvillimin
Lloji i kërkimit
Kur shkruani një pyetje, mund të specifikoni metodën në të cilën do të kërkohet fraza. Katër metoda mbështeten: kërkimi duke marrë parasysh morfologjinë, pa morfologji, kërkim parashtesash, kërkim frazash.
Si parazgjedhje, kërkimi kryhet duke marrë parasysh morfologjinë.
Për të kërkuar pa morfologji, thjesht vendosni një shenjë "dollar" përpara fjalëve në frazën:
$ studim $ zhvillimin
Për të kërkuar një parashtesë, duhet të vendosni një yll pas pyetjes:
studim *
Për të kërkuar një frazë, duhet ta mbyllni pyetjen në thonjëza të dyfishta:
" kërkimin dhe zhvillimin "
Kërko sipas sinonimeve
Për të përfshirë sinonimet e një fjale në rezultatet e kërkimit, duhet të vendosni një hash " #
" para një fjale ose para një shprehjeje në kllapa.
Kur aplikohet për një fjalë, do të gjenden deri në tre sinonime për të.
Kur zbatohet për një shprehje në kllapa, një sinonim do t'i shtohet secilës fjalë nëse gjendet.
Nuk përputhet me kërkimin pa morfologji, kërkimin e parashtesave ose kërkimin e frazave.
# studim
Grupimi
Për të grupuar frazat e kërkimit, duhet të përdorni kllapa. Kjo ju lejon të kontrolloni logjikën Boolean të kërkesës.
Për shembull, duhet të bëni një kërkesë: gjeni dokumente, autori i të cilave është Ivanov ose Petrov, dhe titulli përmban fjalët kërkim ose zhvillim:
Kërkim i përafërt fjalët
Për një kërkim të përafërt ju duhet të vendosni një tildë " ~ " në fund të një fjale nga një frazë. Për shembull:
bromin ~
Gjatë kërkimit do të gjenden fjalë të tilla si "brom", "rum", "industrial", etj.
Ju gjithashtu mund të specifikoni numrin maksimal të modifikimeve të mundshme: 0, 1 ose 2. Për shembull:
bromin ~1
Si parazgjedhje, lejohen 2 modifikime.
Kriteri i afërsisë
Për të kërkuar sipas kriterit të afërsisë, duhet të vendosni një tildë " ~ " në fund të frazës. Për shembull, për të gjetur dokumente me fjalët kërkim dhe zhvillim brenda 2 fjalëve, përdorni pyetjen e mëposhtme:
" zhvillimin e kërkimit "~2
Rëndësia e shprehjeve
Për të ndryshuar rëndësinë e shprehjeve individuale në kërkim, përdorni shenjën " ^
" në fund të shprehjes, e ndjekur nga niveli i rëndësisë së kësaj shprehjeje në raport me të tjerat.
Sa më i lartë të jetë niveli, aq më e rëndësishme është shprehja.
Për shembull, në këtë shprehje, fjala "hulumtim" është katër herë më e rëndësishme se fjala "zhvillim":
studim ^4 zhvillimin
Si parazgjedhje, niveli është 1. Vlerat e vlefshme janë një numër real pozitiv.
Kërkoni brenda një intervali
Për të treguar intervalin në të cilin duhet të vendoset vlera e një fushe, duhet të tregoni vlerat kufitare në kllapa, të ndara nga operatori TE.
Do të kryhet renditja leksikografike.
Një pyetje e tillë do të kthejë rezultate me një autor që fillon nga Ivanov dhe përfundon me Petrov, por Ivanov dhe Petrov nuk do të përfshihen në rezultat.
Për të përfshirë një vlerë në një gamë, përdorni kllapa katrore. Për të përjashtuar një vlerë, përdorni mbajtëset kaçurrelë.
Pavel Lyulin, Drejtor i Përgjithshëm i SVN, përse nevojitet një "shërbim me një ndalesë", vështirësitë e zbatimit të tij në Rusi, mungesën e personelit dhe algoritmeve të punës.
Pavel, sot do të donim të diskutonim për diçka relativisht të re tregu rus fenomen si “shërbim me një ndalesë”. Çfarë është kjo gjithsesi dhe pse të kombinohen të gjitha shërbimet nën një kontroll?
Ekziston një shkollë zakonore sovjetike e krijuar historikisht: kryeinxhinier i cili është përgjegjës për gjithçka sistemet inxhinierike; shef i departamentit ekonomik, përgjegjës për pastrimin, dezinfektimin, deratizimin; shefi i shërbimit të sigurisë në objekt. Në mënyrë tipike kjo është njerëz të ndryshëm, të cilët komunikojnë me njëri-tjetrin rrallë dhe raportojnë drejtpërdrejt te CEO. Shumë përpjekje bëhen për t'i bashkuar ata në një ekip, megjithëse ata kanë synime krejtësisht të ndryshme. Për shembull, është e rëndësishme që drejtuesi i shërbimit të sigurisë të sigurojë kontrollin e perimetrit dhe qëllimet kundër terrorizmit jo gjithmonë përkojnë me qëllimet e sigurisë nga zjarri, për të cilat është përgjegjës inxhinieri kryesor.
Me ardhjen e qendrave tregtare me format të ri, për shembull, IKEA, shkollat evropiane dhe amerikane "erdhën" tek ne. Ata sollën model i ri, në të cilin ekziston një menaxher i caktuar operativ - një menaxher përgjegjës për të gjitha aktivitetet operative: pastrimin, sigurinë, mirëmbajtjen, menaxhimi i transportit, sherbimet e miqve. Kompani të tilla kanë standarde, universitetin e tyre të korporatës, ku trajnohen punonjësit. Shumë Kompanitë ruse Ne kaluam edhe në këtë sistem.
Falë "shërbimit me një ndalesë", së pari arrihet sinergjia, për shkak të së cilës mund të kurseni burime. Për shembull, në vend të tre specialistëve shumë të specializuar, merrni një menaxher operacional universal, i cili mund të administrojë të tre fushat. Së dyti, shërbimet e operimit i jepen një kompanie të palës së tretë dhe klienti mund të përqendrohet në funksionin e tij kryesor - fitimin. Qendrat tregtare dhe të biznesit janë të angazhuara në dhënien me qira të lokaleve, fabrikat janë të angazhuara në prodhim dhe ato i japin aktivitete jo-thelbësore kompanive të palëve të treta. Për shkak të faktit se e gjithë kjo është në njërën anë, ata do të mund të marrin raporte të përbashkëta, gjë që luan një rol të madh për kontabilitetin.
Përfitimi i tretë është përmirësimi i koordinimit ndërmjet funksioneve të ndryshme operacionale. Për shembull, si sigurohet evakuimi i sigurt nga një qendër tregtare apo qendër biznesi? Nga njëra anë, ky është një sistem alarmi zjarri, paralajmërimi dhe kontrolli i evakuimit, nga ana tjetër, punonjësit duhet të largojnë njerëzit dhe të sigurojnë kontrollin e perimetrit. Kryeinxhinieri është përgjegjës për sistemet e sigurisë, por nuk përgjigjet për punonjësit e shërbimit përkatës. Shefi i këtij shërbimi nuk mund të mbajë përgjegjësi për mënyrën se si funksionon sistemi i alarmit, nëse do të ketë paralajmërim evakuimi, nëse janë hapur dyert, nëse kanë zbritur ashensorët. Drejtori i përgjithshëm është i angazhuar menaxhimi i përgjithshëm, tregti dhe administratë, është e vështirë për të që të koordinojë këto fusha. Dhe për shkak të faktit se e gjithë kjo është e bashkuar "nën një ombrellë", ju mund të shmangni problemet që lidhen me detyrat që bien në kufirin e zonave të përgjegjësisë.
Përfitimet janë të dukshme. Por sa e zhvilluar është kjo sot në Rusi? Kjo do të thotë, sa shpesh përdorin shërbimet e një shërbimi të tillë, dhe nëse rrallë, atëherë çfarë e pengon zbatimin e tij?
Sipas mendimit tim, 30-40% e operatorëve dhe pronarëve të pronave tashmë përdorin pikërisht këtë qasje. Por ka disa kufizime. Kështu, shumë kompani duan të mbajnë kontrollin mbi funksionin e sigurisë, sepse ata janë "sytë dhe veshët" që pronarët duan të jenë të parët që raportojnë gjithçka.
- Po pi një kafshatë byreku?
Po, por në të njëjtën kohë ata marrin përsipër një pjesë të përgjegjësisë. Unë e kuptoj dhe e pranoj këtë. Pika e dytë është mungesa e personelit. Është e vështirë të gjesh një menaxher universal të operacioneve: ai ose duhet të rritet në kompani, ose të trajnohet, ose të joshet nga diku tjetër. Por është ende e vështirë të shkosh në tregun e punës dhe të punësosh një specialist të gatshëm.
- Megjithatë, si mendoni - a është më mirë të trajnoni njerëz në kompani apo t'i punësoni ata nga jashtë, në një organizatë të specializuar?
- Nëse një kompani ka para, specialistët mund të joshen, por do të kushtojë më shumë. Ka opsione të tjera. Për shembull, një kompani ka 8-10 objekte, ju mund të krijoni një qendër praktike bazuar në 1-2 prej tyre. Punonjësit e SVN i nënshtrohen trajnimit të detyrueshëm përpara se të fillojnë punën në vend. Dhe sa më e lartë të jetë klasa e objektit, aq më serioze kërkohet përgatitje. Por ka edhe raste atipike. Për shembull, objekti ynë qendror i klasës A është Lotte Plaza. Shumica e menaxherëve të objekteve stërviten atje përpara se të fillojnë punën në objekte të tjera.
Fatkeqësisht, ne nuk kemi universitete që trajnojnë specialistë të tillë, por ka shumë seminare dhe kurse trajnimi të avancuara ku një person mund të vijë për të përmirësuar nivelin e tij. Mund ta dërgoni nga kompania. Për shembull, nëse ka një kryeinxhinier që është gati të zhvillohet dhe punon për të ardhmen, atëherë kompania mund t'i ofrojë atij një trajnim të tillë.
- Mendoni se do të ishte më mirë nëse kompanitë ende trajnojnë vetë specialistë të tillë?
Unë mendoj se kjo do të jetë e mrekullueshme, megjithëse nuk do ta zgjidhë problemin në tërësi. Unë jam nga shkolla e mesme, jap mësim, Doktor i Shkencave. Por ka një sërë problemesh me trajnimin për shkak të sistemit mjaft konservator arsimor në Rusi. Për shembull, në Universitetin e Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit në Shën Petersburg u desh një kohë shumë e gjatë për të prezantuar specialitetin e inovacionit, megjithëse kjo ishte një kërkesë tregu.
- Pse gjithçka po ndodh kaq ngadalë? Nuk ka personel që do të japë mësim?
Nuk do të thosha se nuk ka staf. Ka specialistë dhe shkencëtarë të rinj që duan ta bëjnë këtë, por pyetja, si zakonisht, zbret tek financat. Pak njerëz mund të përballojnë të punojnë vetëm në një universitet - kjo është një histori më shumë për entuziazmin. Kur zgjedh mes biznesit dhe mësimdhënies, shumica e njerëzve shkojnë në biznes, por ka përjashtime: ka pasur një moment në jetën time kur kam dhënë mësim në mbrëmjet e fundjavës. Ndoshta kjo duhet të vihet bazë komerciale, por nuk ka dialog të mjaftueshëm me universitetet dhe institutet. Ai që ecën do ta zotërojë rrugën.
Unë mendoj se vështirësia mund të jetë ende e këtij lloji: nëse një person shkon plotësisht në mësimdhënie, ai ndalon së ushtruari në biznes...
Unë jam për tërheqjen e njerëzve nga biznesi në procesi arsimor. Kjo, natyrisht, ndodh, por më shpesh sesa jo faqet qeveritare, dhe për ato komerciale - në formën e seminareve dhe kurseve të avancuara të trajnimit. Unë vetë jap tani një numër disiplinash në Akademinë e Menaxhimit Industrial të Yaroslavl, në Shkollën e Zhvilluesve dhe në kurse trajnimi të avancuara, por askush nuk vjen atje nga universitetet: specialistë të arrirë ulen atje që duan të zgjerojnë funksionalitetin e tyre. Dëshiroj që këta të jenë edhe mësues universiteti, që më pas t'ua përcjellin njohuritë e marra studentëve.
Le ta imagjinojmë atë kompani administruese dëshiron të zbatojë një "shërbim me një ndalesë", por ajo nuk e ka bërë kurrë këtë. Cilat detyra do të jenë parësore?
Së pari, gjetja dhe trajnimi i punonjësve. Së dyti, është e nevojshme të hartohet një diagram i marrëdhënieve midis tyre: algoritme, lidhje. Le të themi se nëse në ambientet e një qiramarrësi po bëhen rinovime, duhet të fikni alarmin e zjarrit gjatë punës me pluhur; sigurohuni që siguria monitoron shkeljet; sigurohuni që shërbimi i pastrimit të vijë pas kësaj në mënyrë që qiramarrësit e tjerë të mos dëmtohen. Përfshihen disa shërbime, por rezultati duhet të jetë një aplikim nga qiramarrësi që po kryen këtë punë. Dhe për të automatizuar sistemin, ka një numër të sistemet kompjuterike, softueri i serverit, zgjidhje të gatshme për të mos i bërë të gjitha me dorë, për të mos krijuar shkresa. E gjithë kjo mund të kontrollohet përmes një shfletuesi, kompjuteri ose aplikacioni në telefon, në mënyrë që gjithçka të jetë transparente, e shpejtë, e përshtatshme dhe nuk kërkon burime shtesë.
- A është e shtrenjtë për një kompani të zbatojë këtë lloj shërbimi?
Vendosja për detyra specifike kërkon më shumë kohë, d.m.th. algoritmet duhet të programohen. Në një objekt ekzistues zgjat 2-3 muaj. Kur bëhet fjalë për paratë, gjithçka varet nga ajo që zgjidhni. Ju mund të gjeni zgjidhje përgjithësisht falas, ose mund të blini një version në kuti - ka shumë oferta në treg.
- Ju thatë që tani “shërbimi me një ndalesë” përdoret nga 30-40% e kompanive. Cilat janë perspektivat?
Unë mendoj se numri i tyre nuk do të rritet, por me shumë mundësi do të zvogëlohet. Disa kompani të forta perëndimore u larguan nga tregu dhe u zëvendësuan nga ato ruse. Dhe disa prej tyre mësojnë nga përvoja, disa jo. Nuk mendoj se duhet të presim ndonjë rritje në të ardhmen e afërt - gjithçka do të mbetet në të njëjtin nivel. Lojtarët perëndimorë po largohen, por kjo do të rrafshohet.
- A do të kthehen ndonjëherë kompanitë perëndimore?
Është e vështirë të thuhet. Në fakt, investitorët perëndimorë po largohen, por ata aziatikë po vijnë - Kina, për shembull. Unë nuk mendoj se evropianët do të vijnë përsëri tek ne në 5-10 vitet e ardhshme - ka shumë të ngjarë, do të ketë një dalje të ngadaltë. Jo sepse gjithçka është e keqe këtu, por sepse "atje" është akoma më mirë.
Faleminderit, mendoj se i kemi sqaruar pak gjërat. Tani do të doja të bëja disa pyetje abstrakte. Së fundmi keni marrë një pozicion drejtor i përgjithshëm SVN, për të cilën ju përgëzojmë. Do të doja të dija se çfarë detyrash prioritare i vendosni vetes dhe çfarë planifikoni të bëni? Çfarë shihni si perspektivë të zhvillimit të kompanisë?
Unë kam dy drejtime kryesore: ruajtjen e grupit aktual të objekteve që janë interesante për kompaninë dhe gjenerimin e fitimit, dhe fokusimin në qendrat tregtare dhe të biznesit. Dhe tani është shfaqur një segment i ri interesant - sektori bujqësor, përpunim ushqimor, punë me asete jo thelbësore.
- Nëse kthehemi te drejtimet kryesore, çfarë është më afër jush? Tregti apo zyra?
Kam punuar me qendra të mëdha tregtare për dhjetë vjet. Pavarësisht se ato janë shumë kërkuese, të ndryshueshme dhe kanë marzhe të ulëta. Për të marrë të njëjtin objekt në një pazar ose qendër zyre, në sektorin industrial duhet të shpenzohen kohë të ndryshme. Me një qendër tregtare kjo është më e vështira, plus rezultati nuk do të jetë gjithmonë i parashikueshëm, por drejtimi i tregtisë, megjithatë, është më afër meje.
Shumë konsulentë ankohen se numri i futur i madh objektet tregtare jo vetëm në Moskë dhe Shën Petersburg, por në të gjithë Rusinë. Çfarë mendoni se do të ndodhë me qendrat e mëdha tregtare A do të zëvendësohen ato nga rrethet rajonale?
Objektet e mëdha janë më fitimprurëse sepse kostot për njësi janë më të ulëta: ka kosto fikse për funksionimin, sigurinë, zhvillimin e dokumentacionit etj., të cilat shpërndahen për metër katror të sipërfaqes së dhënë me qira. Kostoja e mirëmbajtjes 1 sq. m në një qendër të madhe tregtare është afërsisht 20-30% më e ulët se në një rreth rajonal, për shkak të kësaj ju mund të merrni fitim i madh. Nga ana tjetër, në Evropë nuk ka aq shumë qendra të mëdha tregtare dhe, si rregull, ato nuk ndodhen në qendër të qytetit. Njerëzit preferojnë të shkojnë në të vogla - afër shtëpisë ose punës. Në Rusi, për mendimin tim, ka ende pak shkolla rrethore, por ato do të zhvillohen, sepse kërkojnë më pak investime - si për ndërtim ashtu edhe për rindërtim. Ata janë gjithashtu më të përshtatshëm për vizitorët.
- Epo si të them... Mentaliteti rus ruan ende traditën e udhëtimeve familjare në MEGA për fundjavë.
Po, zakonisht është më lirë atje dhe ka më shumë zgjedhje. Shumë njerëz në një kohë thanë se Aviapark, për shembull, nuk do të ngrihej. Po, ka ende pikëpyetje për anën e saj të të ardhurave, por megjithatë ajo tashmë është e mbushur me qiramarrës, ka shumë trafik atje. Kështu që nuk mendoj se është e madhe qendrat tregtare"vitet larg." Objektet e mëdha dhe rajonale kanë të ardhme dhe nuk konkurrojnë me njëra-tjetrën.
Anëtar i enciklopedisë "Shkencëtarët e famshëm"
Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - shkencëtar, mjek shkencat ekonomike, Profesor i Asociuar i Universitetit Shtetëror të Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit të Shën Petersburgut, Akademisë Shtetërore të Menaxhimit Industrial me emrin N.P. Pastukhova.
Ai filloi aktivitetet e tij shkencore në Universitetin e Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit në Shën Petersburg në vitin 2004. Puna kërkimore « Metodat moderne menaxhimi i kostos”, i realizuar nën drejtimin e Doktorit të Ekonomisë, Profesor A. N. Asaul, është vlerësuar me medalje të Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës. Federata Ruse bazuar në rezultatet konkurrim i hapur për punën më të mirë shkencore në shkencat natyrore, teknike dhe humane në arsimin e lartë institucionet arsimore Federata Ruse. Në vitin 2008, ai mbrojti tezën e doktoraturës me temën “Formimi i një mekanizmi të menaxhimit të objektit pasuri të paluajtshme komerciale" Aktualisht, interesat e saj kërkimore përfshijnë menaxhimin e pronës, vlerësimin e efikasitetit të menaxhimit, funksionimin e pasurive të paluajtshme, sistemet e jetesës dhe menaxhimin e kostos.
Që nga viti 2004, ai jep disiplinat e mëposhtme në Universitetin Shtetëror të Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit të Shën Petersburgut: "ekonomia e pasurive të paluajtshme", "bazat" aktiviteti sipërmarrës“, “Financë dhe Kredi” si profesor i asociuar. Gjatë punës përgatita disa mjete mësimore për arsimin e lartë, të cilat janë përhapur gjerësisht. Në vitin 2012, si pjesë e temës kërkimore të universitetit "Zhvillimi i teorisë dhe metodologjisë së trajnimit dhe edukimit të specialistëve për kompleksin e investimeve dhe ndërtimit të Rusisë në sistemin e lartë, pasuniversitar dhe arsimim shtesë» mori pjesë në zhvillimin e një sistemi për testimin interaktiv dhe testimin e njohurive të studentëve. Sistemi ofron trajnime interaktive për studentët që përdorin një burim në internet për testimin dhe kontrollin e cilësisë së njohurive. Që nga viti 2015 jep mësim në Akademinë Shtetërore të Menaxhimit Industrial me emrin N.P. Pastukhov në Departamentin e Ekonomisë dhe Menaxhimit të Pronës.
Që nga viti 2009, ai ka hulumtuar sistemet e jetesës në lidhje me organizatat ekonomike. Në fushën e sistemeve të jetesës janë botuar vepra në krye revista shkencore Akademia Ruse e Shkencave të Natyrës, Universiteti Shtetëror i Inxhinierisë së Ndërtimit në Shën Petersburg, si dhe Volny shoqëria ekonomike Rusia]. Veprimtaritë shkencore në këtë drejtim realizohet në kuadër të grantit të RFBR NK-698P për kryerjen e punës kërkimore hulumtuese në drejtimin “Shkencat Ekonomike”.
Studimi e konsideron kompleksin e investimeve dhe ndërtimit si një nga nivelet e sistemeve të jetesës. Kështu, si vetë kompleksi ashtu edhe kompanitë që janë pjesë e tij janë sisteme të gjalla, që do të thotë se i nënshtrohen të njëjtave ligje si subjektet e ngjashme. Rezultatet e studimit iu prezantuan komunitetit të përgjithshëm shkencor në Konferencën e IX Ndërkombëtare Shkencore dhe Praktike “Kërkimi, zhvillimi dhe aplikimi teknologji të lartë në industri”, si dhe në disa konferenca lokale.
Në vitin 2015 Lyulin P.B. mbrojti disertacionin për gradën Doktor i Shkencave Ekonomike. Si drejtim punë shkencore Ne zgjodhëm të përdorim metodologjinë e teorisë së sistemeve të gjalla për të studiuar ASC.
Publikime shkencore:
Monografitë
1. Menaxhimi i subjekteve të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit në kuadrin e një sistemi të gjallë: monografi / P. B. Lyulin. ‒ Shën Petersburg: ANO “IPEV”, 2013. ‒ 240 f. (16 p.l.).
2. Menaxhimi i pasurive të paluajtshme komerciale: monografi / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. ‒ Shën Petersburg: SPbGASU, 2008. ‒144 f. (8.5 p.l./4.5 p.l.).
1. Lyulin, P.B. Evolucioni i shkencës së sistemeve [Tekst] / P. B. Lyulin // Hulumtimi Bazë. ‒ 2014. ‒ Nr. 5. M.: Shtëpia Botuese "Akademia e Shkencave të Natyrës". ‒ Fq. 151‒156. (0.3 p.l.).
2. Lyulin, P.B. Vlerësimi i zhvillimit të ISC rajonale duke përdorur metodën vlerësimet e ekspertëve[Teksti] / P. B. Lyulin // Buletini i Inxhinierëve të Ndërtimit. ‒ 2014. ‒ Nr. 1 (42). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ F. 168‒172. (0.2 p.l.).
3. Lyulin, P.B. Parimet e modelimit të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit [Teksti] / P. B. Lyulin // Buletini i Inxhinierëve Civilë. ‒ 2014. ‒ Nr. 2 (43). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ F. 182‒187. (0.3 p.l.).
5. Lyulin, P.B. Zhvillimi i një algoritmi vendimmarrës për qëllimin e rregullimit të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit [Tekst] / P. B. Lyulin // çështje bashkëkohore shkencës dhe arsimit. ‒ 2014. ‒ Nr 3. ‒ M.: Shtëpia Botuese “Akademia e Shkencave të Natyrës”. - F. 356. (0,3 fq.).
6. Lyulin, P.B. Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit të një lënde të një ISK rajonale [Tekst] / P. B. Lyulin // Buletini i Universitetit Shtetëror Tomsk. ‒ 2014. ‒ Nr. 4 (35). ‒ F. 199‒208. (0,5 p.l.).
7. Lyulin, P.B. Menaxhimi i ndryshimeve në lëndën e kompleksit rajonal të investimeve dhe ndërtimit bazuar në konceptin e sistemeve të jetesës / P. B. Lyulin [Tekst] // Ekonomia e Ndërtimit. - Nr 3 (27). ‒ M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014. - F. 3-12. (0.4 p.l.).
8. Lyulin, P.B. Karakteristikat e formimit dhe zbatimit të zgjidhjeve në konceptin e një sistemi të gjallë [Tekst] / P. B. Lyulin // Kërkime Themelore. ‒ 2014. ‒ Nr. 6 (pjesa 7). ‒ M.: Shtëpia Botuese "Akademia e Shkencave të Natyrës". ‒ fq 1458‒1463. (0.4 p.l.).
9. Lyulin, P.B. Klasifikimi i ndërveprimeve ndërmjet subjekteve të kompleksit investues dhe ndërtimor si një sistem i hapur jetese [Teksti] / P.B. Lyulin // Punime shkencore të Shoqatës së Lirë Ekonomike të Rusisë. - 2013. - T.168 (Nr. 1/2013). ‒ F. 199‒212. (0.4 p.l.).
10. Lyulin, P.B. Metodologjia për administrimin e një subjekti të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit brenda kornizës së konceptit të një sistemi të gjallë [Tekst] / P. B. Lyulin // Gazeta Ruse e Ekonomisë dhe Menaxhimit. ‒ 2013. ‒ Nr. 02 (88). (0.3 p.l.).
11. Lyulin, P.B. Kompleksi i investimeve dhe ndërtimit - një sistem i gjallë [Tekst] / P. B. Lyulin // Ringjallja ekonomike e Rusisë. ‒ 2012. ‒ Nr. 1 (31). ‒ Shën Petersburg: ANO IPEV. ‒ fq. 94–102. (0.4 p.l.).
12. Lyulin, P.B. Kontrolli i bazuar në sistemet e gjalla [Teksti] / P. B. Lyulin // Buletini i Inxhinierëve Civilë. ‒ 2012. ‒ Nr. 2 (31). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ F. 288‒294. (0,6 p.l.)
13. Lyulin, P.B. Aspekte të aplikuara të teorisë autopoetike [Tekst] / P.B. Lyulin // Punime shkencore të Shoqatës së Lirë Ekonomike të Rusisë. - 2012. - T.157. ‒ Fq. 141‒157. (0.6 p.l.).
14. Lyulin, P.B. Modelimi i kompleksit të investimeve dhe ndërtimit si një sistem i gjallë [Tekst] / P. B. Lyulin // Kërkime Themelore. ‒ 2012. ‒ Nr. 11. ‒ M.: Shtëpia Botuese "Akademia e Shkencave të Natyrës". fq 1544‒1549. (0.3 p.l.).
15. Lyulin, P.B. Vetitë e subjekteve ISK si sisteme të gjalla [Teksti] / P. B. Lyulin // Buletini i Inxhinierëve të Ndërtimit. ‒ 2012. ‒ Nr. 6 (35). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ F. 248‒254. (0.4 p.l.).
16. Lyulin, P.B. Parimet e menaxhimit profesional të pasurive të paluajtshme komerciale [Tekst] / P.B. Lyulin // Ringjallja ekonomike e Rusisë në shekullin XXI: materiale të shkencës dhe praktikës ruse. konf.: shkencor. tr. Shoqëria e Lirë Ekonomike e Rusisë. – T. 69. – M.; Shën Petersburg: VEO, 2006. – fq. 233–236 (0,2 fq.).
17. Lyulin, P.B. Modeli i një organizate - një subjekt i kompleksit të investimeve dhe ndërtimit si një sistem i gjallë. Struktura, ndërveprimet, zbatimi i funksioneve të menaxhimit [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Buletini i Inxhinierëve Civilë. ‒ 2013. ‒ Nr. 3. ‒ Shën Petersburg: SPbGASU. ‒ F. 175‒181. (0.3 p.l./0.15 p.l.).
18. Lyulin, P.B. Parimet e kërkimit të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit si një sistem i hapur i jetesës [Tekst] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // Kërkime Themelore. ‒ 2013. ‒ Nr. 6. ‒ M.: Shtëpia Botuese "Akademia e Shkencave të Natyrës". ‒ F. 120‒126. (0.2 p.l./0.1 p.l.).
19. Lyulin, P.B. Rekomandime për zbatimin e një modeli për menaxhimin e një entiteti biznesi si një sistem i gjallë në faza të ndryshme cikli jetësor[Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZH "Ekonomia dhe Menaxhimi". ‒ 2013. ‒ Nr. 05 (91). (0.4 p.l./0.2 p.l.).
20. Lyulin, P.B. Klasifikimi i ndërveprimeve midis subjekteve të biznesit në ndërtim si një sistem i hapur i jetesës [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Buletini i Inxhinierëve Civilë. ‒ SPb.: SPbGASU. 2013. - Nr 6. - F. 177‒183. (0.4 p.l./0.2 p.l.).
21. Lyulin, P.B. Modelimi i sistemeve të jetesës [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ringjallja ekonomike e Rusisë. ‒ 2012. ‒ Nr. 2 (32). (0.4 p.l./0.2 p.l.).
22. Lyulin, P.B. Zhvillimi i ideve rreth sistemeve [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ringjallja ekonomike e Rusisë. ‒ 2011. ‒ Nr. 4(30). ‒ Shën Petersburg: ANO IPEV. ‒ F. 62‒68. (0.2 p.l. / 0.1 p.l.)
Publikime të tjera
23. Lyulin, P.B. Kultura organizative subjekt i kompleksit të investimeve dhe ndërtimit [Tekst] // Revista periodike e punimeve shkencore "FӘN-NAUKA". ‒ 2014. ‒ Nr. 11 (26). - Bugulma. ‒ F. 13‒21. (0,5 p.l.).
24. Lyulin, P.B. Qasje për përcaktimin e kompleksit të investimeve dhe ndërtimit [Tekst] // Ekonomia dhe menaxhimi: analiza e tendencave dhe perspektivat e zhvillimit: koleksion. materialet VII Ndërkombëtar. shkencore-praktike konf.: në orën 2 pasdite - Pjesa 1/ nën të përgjithshme. ed. S. S. Çernova. - Ekaterinburg: Shtëpia Botuese e Institutit Ural bursa, 2013. – F. 165‒173. (0,5 p.l.).
25. Lyulin, P.B. Kontrolli "Live" [Tekst] / P. B. Lyulin // Ndërkombëtare e parë. Kongresi i shkencëtarëve të rinj (student pasuniversitar, studentë doktorature) dhe studentë kushtuar 180 vjetorit të Universitetit Shtetëror të Inxhinierisë së Ndërtimit të Shën Petersburgut " Çështjet aktuale ndërtim modern”. ‒ Shën Petersburg: SPbGASU, 2012. ‒ Fq.70. (0.2 p.l.).
26. Lyulin, P.B. Bashkëpunim i frytshëm [Tekst] / Lyulin P.B.// revistë ndërkombëtare"Fuqia e markës". ‒ 2011. ‒ Nr. 1(4), qershor. - F. 43. (0,2 fq.).
27. Lyulin, P.B. Teoria e përgjithshme e sistemeve të gjalla në menaxhim [Tekst] /P.B Lyulin// Në rrugën drejt ringjalljes: ekonomi, shoqëri, biznes: shkencor. tr. Shkencore dhe praktike ruse konf. – Shën Petersburg: ANO “IPEV”, 2010. ‒ F. 112‒121. (0.4 p.l.).
28. Lyulin, P.B. Analiza e kompleksit të investimeve dhe ndërtimit si një sistem autopoetik [Tekst] / Lyulin P.B // Në rrugën e ringjalljes: teoria dhe praktika e menaxhimit në kushtet e kalimit të Rusisë në një rrugë inovative të zhvillimit: shkencor. tr. Shkencore dhe praktike ruse konf. – Shën Petersburg: ANO “IPEV”, 2010. ‒ F. 217‒226. (0.4 p.l.).
29. Lyulin, P.B. Klasifikimi i ndërveprimeve ndërmjet subjekteve të kompleksit investues dhe ndërtimor [Tekst]/Lyulin P.B.// Problemet aktuale të ndërtimit modern: 63-të ndërkombëtare. shkencore-teknike konf. shkencëtarët e rinj: në 3 orë - Pjesa 3. - Shën Petersburg: SPbGASU, 2010. (0.1 f.).
30. Lyulin, P.B. Kompleksi i investimeve dhe ndërtimit është një sistem i gjallë [Tekst]/ Lyulin P.B.// Teknologjitë e larta, kërkimi, industria. vëll.1.-Sb. Punime të IX Ndërkombëtare Shkencore dhe Praktike. konf. Hulumtimi, zhvillimi dhe aplikimi i teknologjive të larta në industri. ‒ Shën Petersburg: Shtëpia Botuese Politeknike. Univ., 2010. ‒ fq. 41‒46. (0.2 p.l.).
31. Lyulin, P.B. Menaxhimi i pasurive të paluajtshme komerciale [Tekst]/P.B. Lyulin // Marketing ekskluziv. ‒ 2009. ‒ Nr. 2 (71). ‒ M.: BCI Marketing Agency, 2009. ‒ F. 3‒51. (10 f. l.).
32. Lyulin, P.B. Nevoja për të formuar një mekanizëm për administrimin e subjekteve të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit si një sistem i gjallë [Tekst] / P.B. Lyulin // Ringjallja ekonomike e Rusisë. – 2009. ‒ Nr 4(22). – F. 35 – 41. (0,4 f.)
33. Lyulin, P.B. Koncepti i menaxhimit të një sistemi të gjallë në nivelin e organizatës dhe shoqërisë [Teksti] / P.B. Lyulin // Në rrugën e ringjalljes: teoria dhe praktika e menaxhimit në kushtet e kalimit të Rusisë në një rrugë inovative të zhvillimit: shkencor. tr. Shkencore dhe praktike ruse konf. – Shën Petersburg: ANO “IPEV”, 2009. ‒ F. 121‒132. (0.3 p.l.).
34. Lyulin, P.B. Karakteristikat që ndikojnë në përfitimin e pasurive të paluajtshme komerciale [Tekst] / P.B. Lyulin // Ekonomike moderne dhe zhvillimi social: problemet dhe perspektivat. Shkencëtarët dhe specialistët e Shën Petersburgut dhe Rajoni i Leningradit‒ Forumi Ekonomik i Shën Petersburgut 2008: koleksion. shkencore Art. ‒ Shën Petersburg: ANO “IPEV”, 2008. (0,4 fq.).
35. Lyulin, P.B. Menaxhimi profesional objektet e pasurive të paluajtshme në shembullin e menaxhimit të kostos [Tekst] / P.B. Lyulin // Problemet ekonomike dhe zgjidhjet organizative për të përmirësuar aktivitetet e investimeve dhe ndërtimit: koleksion artikujsh. shkencore tr. ‒ Shën Petersburg: SPbGASU, 2008. (0,4 fq.).
36. Lyulin, P.B. Zbatimi i menaxhimit të pasurive të paluajtshme komerciale [Teksti] / P.B. Lyulin // Raportet e 65-të shkencore. konf. profesorë, mësues, punëtorë shkencorë, inxhinierë dhe studentë të diplomuar. ‒ Pjesa 4. ‒ Shën Petersburg: SPbGASU, 2008. ‒ 220 f. (0.4 p.l.).
37. Lyulin, P.B. Financimi i pasurive të paluajtshme [Teksti] / P.B. Lyulin // Sesioni shkencor i SUAI: koleksion. shkencore tr. ‒ Shën Petersburg: SPbGUAP, 2008. (0,2 fq.).
38. Lyulin, P.B. Marrëdhënia ndërmjet treguesve të kostos dhe atraktiviteti i investimeve objekte të paluajtshme tregtare [Tekst] / P.B. Lyulin // Problemet ekonomike dhe zgjidhjet organizative për të përmirësuar aktivitetet e investimeve dhe ndërtimit: koleksion artikujsh. shkencore tr. ‒ Shën Petersburg: SPbGASU, 2008. (0,4 fq.).
39. Lyulin, P.B. Organizimi i një shërbimi sigurie në një sit të pasurive të paluajtshme komerciale [Tekst] / P.B. Lyulin // Në rrugën drejt ringjalljes: perspektivat për zhvillimin e ekonomisë ruse: shkencore. tr. Shkencore dhe praktike ruse konf. – T.2. – Shën Petersburg: Nauka, 2006. – fq 348–354. (0.4 p.l.).
40. Lyulin, P.B. Menaxhimi i ndërtesës së administratës [Tekst] / P.B. Lyulin // Problemet ekonomike dhe zgjidhjet organizative për të përmirësuar aktivitetet e investimeve dhe ndërtimit: koleksion artikujsh. shkencore tr. – Vëll. 3, vëll 1. – Shën Petersburg: SPbGASU, 2005. – F. 209–216. (0.4 p.l.).
41. Lyulin, P.B. Menaxhimi financiar pasuria [Teksti] / P.B. Lyulin // Zhvillimi modern ekonomik dhe social: problemet dhe perspektivat. Shkencëtarët dhe specialistët e Shën Petersburgut dhe rajonit të Leningradit - Forumi Ekonomik i Shën Petersburgut 2005: koleksion. shkencore tr. – Shën Petersburg: Universiteti Shtetëror i Ekonomisë dhe Ekonomisë në Shën Petersburg, 2005. – fq. (0.4 p.l.).
42. Lyulin, P.B. Përcaktimi i çmimeve të planifikuara për operim [Tekst] / P.B. Lyulin // Problemet ekonomike dhe zgjidhjet organizative për të përmirësuar aktivitetet e investimeve dhe ndërtimit: koleksion artikujsh. shkencore tr. – Vëll. 1. – Shën Petersburg: SPbGASU, 2004. – F. 138–146. (0,5 p.l.).
43. Lyulin, P.B. Zhvillimi i konceptit të sistemeve [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Revista ndërkombëtare e edukimit eksperimental. ‒ 2014. ‒ Nr. 2. ‒ F. 94‒97. (0.3 p.l.).
44. Lyulin, P.B. Modelimi matematik ndërveprimet e një organizate si një sistem i gjallë [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Buletini i Khmelnitsky universiteti kombëtar. Shkenca Ekonomike. – 2013. ‒ Nr.6; v.1. – F. 7‒12. (0.3 p.l./0.15 p.l.).
Unë kam më shumë se 15 vjet që punoj në operimin e pasurive të paluajtshme komerciale. I pushtuar pozicionet drejtuese në kompani të tilla si ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. Në vitin 2018, ai u emërua në detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm të Kompanisë Menaxhimit SVN.
Ndër projektet e zbatuara, mund të veçohen qendra tregtare MEGA (Shën Petersburg), qendra tregtare Stockmann Nevsky Center (Shën Petersburg), GoodZone MTRK (Moskë), Galeritë Vremena Goda (Moskë ) SEC "AURA" (Yaroslavl , Surgut), Qendrore dyqan për fëmijë në Lubyanka.
Unë kam qenë i përfshirë drejtpërdrejt në të gjitha fazat e ciklit jetësor të objekteve: ndërtuar, porositur, lëshuar, menaxhuar.
U diplomua në Universitetin Shtetëror të Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit në Shën Petersburg. Unë jam autor i librave, teksteve shkollore, artikujve mbi menaxhimin e pasurive të paluajtshme, Doktor i Ekonomisë, Profesor i Asociuar i Departamentit të Ekonomisë dhe Menaxhimit të Pronës (SAPM, Yaroslavl).
Aftësitë profesionale
Menaxhimi operativ i objektit, funksionimin teknik, organizimi i pastrimit, siguria dhe siguria, siguria nga zjarri, ndërveprimi me autoritetet e inspektimit.
