Lista e literaturës së përdorur. Bibliografia aktuale: "Menaxhimi i Burimeve Njerëzore" Menaxhimi i Personelit Organizativ

| Shkarkime: 231

Shënim:

Ky artikull i kushtohet një pasqyre të modeleve kryesore të menaxhimit të personelit. Hulumtimi i kryer sugjeron se problemi i menaxhimit produktiv të personelit është një nga problemet më urgjente efikasiteti i organizatës. Për Rusinë kjo është relative problem i ri. Natyra aktuale e saj kërkon studimin e përvojës së akumuluar vendase dhe të huaj.

Klasifikimi JEL:

Menaxhimi i personelit është një grup i në mënyra të ndryshme ndikimi menaxherial në organizimin dhe kushtet e punës së punëtorëve, formimin e aftësive të tyre, duke siguruar përdorimin maksimal të potencialit të punës së punëtorëve në interes të ndërmarrjes.

Menaxhimi i burimeve njerëzore është ndikimi i synuar në komponentin njerëzor të organizatës, i cili fokusohet në vendosjen e një korrespondence midis qëllimeve të organizatës dhe aftësive të punonjësve. Menaxhimi i personelit bazohet në një ide të përgjithësuar të vendit të një personi në organizatë.

Një nga elementët aktivitetet e menaxhimitështë menaxhimi i personelit, i cili përcakton vendin e një personi në organizatë. Vetë koncepti i "menaxhimit" është i paqartë. Mund të interpretohet nga pikëpamja e menaxhimit të personelit, menaxhimit burimet njerëzore ose thjesht një person. Në shikim të parë, mund të duket se nuk ka dallime midis termave, por për teorinë e kontrollit këto koncepte janë thelbësisht të ndryshme.

Menaxhimi i personelit është një aktivitet i përqendruar në një sërë rregullash dhe metodash të caktuara për të ndikuar në procesin e punës së punonjësve në mënyrë që të zhvillojnë tek ata aftësitë e nevojshme për të maksimizuar potencialin e punës.

Menaxhimi i burimeve njerëzore përfshin aktivitete që synojnë unifikimin e komponentëve kryesorë të punës: funksioni i punës dhe marrëdhëniet ndërpersonale të punonjësve. Kjo qasje bazohet në konsiderimin e punonjësit si elementin kryesor të organizatës, i cili, natyrisht, ka natyrë sociale.

Menaxhmenti njerëzor konsideron krijimin e kushteve të rehatshme të punës për punonjësin: ndërtimin e marrëdhënieve miqësore në ekip, ofrimin e ndihmës në vetë-zhvillim, gjë që do të ndihmojë në maksimizimin e punës së punonjësit.

Formimi i menaxhimit të personelit si shkencë filloi më shumë se njëqind vjet më parë, në një periudhë kur praktikisht u identifikuan menaxhimi i një organizate dhe menaxhimi i personelit të një organizate. Për më shumë se një shekull, vendi dhe rëndësia e një personi në një organizatë ka ndryshuar ndjeshëm, gjë që ka kontribuar në përsosjen e koncepteve ekzistuese dhe zhvillimin e koncepteve të reja të menaxhimit të personelit.

Sot, shkenca njeh shumë qasje për menaxhimin e personelit të një organizate. NË kushte moderne ekonomia e tregut më e pranueshme, sipas autorit, është qasja e shkencëtarit të famshëm rus në fushën e menaxhimit L.I. Evenko, i cili gjurmon ndryshimet në idetë për menaxhimin me kalimin e kohës. Autori identifikon katër koncepte që zhvillohen në kuadrin e tre qasjeve menaxheriale: ekonomike, organizative dhe humaniste.

Qasja ekonomike stimuloi shfaqjen e një koncepti në të cilin trajnimi i personelit instrumental dhe jo menaxherial zë një pozicion dominues. Kjo qasje quhet koncepti i përdorimit burimet e punës. Duke folur më hollësisht për këtë qasje, mund të theksohet se organizata konsiderohet këtu si një mekanizëm që funksionon sipas një algoritmi të caktuar, i cili, nga ana tjetër, siguron stabilitet dhe parashikueshmëri të aktiviteteve të organizatës. Natyrisht, kjo qasje bazohet në disa parime: sigurimi që vartësit të marrin urdhra drejtpërdrejt nga menaxheri i linjës; ndërtimi i një zinxhiri vertikal të menaxhimit: nga lart poshtë; krijimin e një sistemi kontrolli për komunikim efektiv ndërmjet menaxhmentit dhe punonjësve; arritjen e pajtueshmërisë maksimale midis kompetencave të punonjësit dhe punës që i është caktuar; formimi sistem efektiv motivimin e stafit përmes shpërblimit të drejtë për punën.

Brenda qasjes organike, organizata u perceptua si një sistem i gjallë që ekziston në mjedisi. Në këtë drejtim, organizata u konsiderua në dy aspekte: identifikimi i saj me personalitetin dhe me trurin e njeriut.

Identifikimi i një organizate me një person u bazua në pohimin se një organizatë, ashtu si një person, kalon nëpër fazat themelore të mëposhtme cikli jetësor si lindja, rritja, plakja dhe vdekja. Dhe gjithashtu u formulua teza se organizata ka nevoja dhe motive për aktivitetet e saj, të cilat janë të qenësishme, në pjesën më të madhe, të njerëzve.

Krahasimi i një organizate me trurin e njeriut bëri të mundur shikimin e aktiviteteve të një organizate në analogji me aktivitetet e trurit të njeriut. Kjo bëri të mundur shikimin e menaxhimit të personelit të organizatës në një mënyrë krejtësisht të ndryshme sesa brenda kornizës së qasjes ekonomike, kur u hodh një analogji midis një organizate dhe një mekanizmi. Kështu, pas analizimit të këtij koncepti, mund të konkludojmë se menaxherët shpesh veprojnë në kushte të vetëdijes së kufizuar për mjedisin, dhe për këtë arsye nuk janë në gjendje të vlerësojnë plotësisht rezultatet e marrjes së një vendimi të caktuar.

Për ta përmbledhur, vërejmë se qasja organike bazohet në nevojën për t'i kushtuar vëmendje mjedisit në të cilin organizata vepron në mënyrë që të identifikohen dhe të plotësohen nevojat e organizatës për mbijetesën e saj.

Qasja humaniste është "më e reja". Ajo ka arritur zhvillimin e saj aktiv kohët e fundit. Ideja themelore e kësaj qasjeje është ideja e organizatës si fenomen kulturor, d.m.th. Ky koncept bazohet në tezën se kultura organizative e një organizate përcakton idenë e kësaj organizate. Sot, teoricienët nuk debatojnë më për ndikimin e kontekstit kulturor në menaxhimin e personelit, kjo është tashmë e qartë. Brenda qasjes humaniste, kultura organizative është një element i rëndësishëm që lejon punonjësit të modelojnë sjelljen e tyre në një mënyrë të caktuar në një situatë të caktuar. Kjo vjen nga fakti se çdo organizatë ka rregullat e veta të shkruara dhe të pashkruara të sjelljes, por në praktikë këto rregulla nuk janë një udhëzues, por vetëm një mjet.

Kështu, mund të konkludojmë se qasja humaniste fokusohet në anën njerëzore të organizatës, e cila e dallon këtë qasje nga të tjerat.

Koncepti humanist sigurisht ka rolin e tij pozitiv, i cili përbëhet nga sa vijon:

1) një vështrim i organizatës nga perspektiva e ndikimit në të kultura organizative ndihmon menaxherët t'i bëjnë aktivitetet e tyre më efikase;

2) qasja humaniste ndihmon për të kuptuar me ndihmën e cilat simbole dhe imazhe kryhen aktivitetet e punonjësve. Kuptimi i kësaj ju lejon të ndikoni në realitetin organizativ përmes elementeve të kulturës organizative: folklorit, normave, gjuhës. E gjithë kjo i ndihmon menaxherët të kryejnë veprime që synojnë jo vetëm motivimin ose koordinimin e punonjësve, por formimin, zbatimin dhe zhvillimin e kuptimeve dhe simboleve të caktuara;

3) qasja humaniste gjithashtu jep një kuptim që organizata është në gjendje jo vetëm të përshtatet me mjedisin ekzistues, por edhe ta ndryshojë atë, bazuar në atë që është misioni i organizatës. Kjo do të thotë, zhvillimi i misionit ose strategjisë së një organizate mund të çojë në transformimin e mjedisit ekzistues.

Kështu, duke analizuar një nga klasifikimet e qasjeve ndaj menaxhimit, mund të konkludojmë se zhvillimi produktiv i një organizate bazohet jo vetëm në ndryshimet në teknologjinë, por edhe në komponentin njerëzor të aktiviteteve të organizatës: në ndryshimet në vlerat. që qëndrojnë në themel të bashkëpunimit të njerëzve.

Për më tepër, analiza e këtij koncepti i lejon autorit të vërejë se secila prej qasjeve që ekzistojnë brenda kornizës së konceptit ka rolin e vet pozitiv. Kështu, qasja ekonomike lindi konceptin e përdorimit të burimeve të punës, në kuadrin e të cilit promovohet rregullsia e marrëdhënieve midis pjesëve të të gjithë organizatës.

Qasja organike, nga ana tjetër, krijoi konceptin e menaxhimit të burimeve njerëzore, përshkroi një perspektivë të re për menaxhimin e personelit dhe kontribuoi në lindjen e një ideje të re të organizatës.

Së fundi, qasja humaniste bazohet në konceptin e menaxhimit njerëzor dhe idenë e organizatës si një fenomen kulturor, i cili na lejon të kuptojmë se si njerëzit integrohen në organizata.

Publikoni monografinë tuaj në cilësi të mirë për vetëm 15 TR!
Çmimi bazë përfshin korrigjimin e tekstit, ISBN, DOI, UDC, BBK, kopje ligjore, ngarkim në RSCI, 10 kopje të autorit me dorëzim në të gjithë Rusinë.

Moskë + 7 495 648 6241

Burimet:

1. Kibanov A.Ya. Menaxhimi i personelit organizativ: Libër mësuesi. – Botimi i 4-të, shto. dhe të përpunuara - M., 2010.
2. Vesnin V.R. Menaxhimi i personelit: teoria dhe praktika: Libër mësuesi. - M., 2009.
3. Bazarov T.Yu., Eremina B.L. Menaxhimi i personelit: Tutorial. –
Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITET, 2002.

DOSJE E MARRE NGA

Ka të tjerë në faqe materiale edukative dhe kurse leksionesh. Ekziston edhe një dyqan me lëndë të gatshme dhe letra diplome.

Ftojmë specialistë të shkrimit të punimeve të studentëve të bashkëpunojnë.

Menaxhimi i personelit të një organizate: Teksti mësimor / Ed. A. Ya Kibanova. – M.: INFRA-M, 1997.

– 512 f.

Kujdes! Të gjitha faqet e këtij libri janë ruajtur në të njëjtën formë si vetë teksti shkollor. Kjo është e nevojshme për të shtuar fusnota në punën tuaj shkencore.

HYRJE..........................................

KAPITULLI 1. FAKTORI NJERËZOR I AKTIVITETIT TË PUNËS.....

1.1. DHE ZHVILLIMI HISTORIK I PUNËS DHE SIPËRMARRJES SË BIZNESIT........

1.2. P SIKOFIZIOLOGJIA E PROCESEVE TË PUNËS DHE SOCIOLOGJIA E PUNËS....

1.3. T BURIMET MINI DHE PROBLEMI I PUNËSIMIT..................

1.4. G SISTEMI SHTETËROR I MENAXHIMIT TË BURIMEVE NJERËZORE................................................................................

KAPITULLI 2. METODOLOGJIA E MENAXHIMIT TË PERSONELIT ORGANIZATIV................................................. ................................ ................

2.1. TE KONCEPTI I MENAXHIMIT TE PERSONELIT...............

2.2. P PARIMET DHE METODAT E NDERTIMIT TE NJE SISTEM TE MENAXHIMIT TE PERSONELIT........................................................................

2.3. M METODAT E MENAXHIMIT TË PERSONELIT...........

KAPITULLI 3. SISTEMI I MENAXHIMIT TË PERSONELIT TË ORGANIZATËS................................. ..........................................

3.1. RRETH PROJEKTIMI ORGANIZATIV I SISTEMIT TË MENAXHIMIT TË PERSONELIT....................................................................

3.2. C ELE DHE FUNKSIONET E SISTEMIT TË MENAXHIMIT TË PERSONELIT..

3.3. RRETH STRUKTURA ORGANIZATIVE E SISTEMIT TË MENAXHIMIT TË PERSONELIT..............................................................................

3.4. MBËSHTETJE E HR DHE OPERACIONI PËR SISTEMET E MENAXHIMIT TË PERSONELIT .............................................

3.4.1. Stafi.............

3.4.2. Mbështetja e zyrës......

3.5. DHE INFORMACION DHE MBËSHTETJE TEKNIKE PËR SISTEMIN E MENAXHIMIT TË PERSONELIT .................................................

3.5.1. Mbështetje informacioni për sistemin e menaxhimit të personelit të organizatës ........................................................

3.5.2. Mbështetje teknike sistemet e menaxhimit të personelit të organizatës.................................................................

3.5.3. Format organizative të ndërtimit të sistemeve të përpunimit të automatizuar të informacionit për sistemet e menaxhimit

stafit të organizatës..........

3.6. MBËSHTETJA NORMATIVE METODOLOGJIKE DHE JURIDIKE E SISTEMIT TË MENAXHIMIT TË PERSONELIT ......................................

3.6.1. Mbështetje rregullatore dhe metodologjike .........

3.6.2. Mbështetje ligjore......

KAPITULLI 4. MENAXHIMI STRATEGJIK I PERSONELIT TË ORGANIZATËS................................................. .................................................

4.1. NË KUPTIMI I STRATEGJISË SË MENAXHIMIT TË BURIMEVE NJERËZORE...................................................................................................

4.2. ME LARGIMI I STRATEGJIVE TË MENAXHIMIT TË BURIMEVE NJERËZORE...................................................................................................

4.3. MARRËDHËNIET E STRATEGJISË SË MENAXHIMIT TË PERSONELIT NJERËZOR DHE STRATEGJISË E ZHVILLIMIT ORGANIZATIV ..........................................

4.4. TE KOMPETENCA E STAFI SI OBJEKT I MENAXHIMIT STRATEGJIK..........................................................................

4.5. U MENAXHIMI I KOMPETENCAVE TË PERSONELIT.........................................................................................................................

KAPITULLI 5. PLANIFIKIMI I PUNËS ME PERSONEL NË ORGANIZATË.............................. ..........................................

5.1. ME THEMELIN, QËLLIMET DHE OBJEKTIVAT E PLANIFIKIMIT TË PERSONELIT..................................................................................................

5.2. RRETH PLAN OPERACIONAL PËR PUNË ME STAFI....................................................................................................................

5.3. M ARKUETIMI I PERSONELIT..................

5.4. RRETH NDARJA E KËRKESAVE PËR STAFI........................................................................................................................

5.5. P PLANIFIKIMI DHE ANALIZA E TREGUESVE TË PUNËS, SHPENZIMET E STAFI..................................................................

5.6. N ORGANIZIMI DHE KONTABILITETI I NUMRIT TE PERSONELIT...........................................................................................................

KAPITULLI 6. TEKNOLOGJIA E MENAXHIMIT TË PERSONELIT DHE ZHVILLIMI I SAJ NË ORGANIZATË......................

6.1. N AEM, PËRZGJEDHJA DHE PRANIMI I STAFI

6.1.1. Përzgjedhja e personelit, informacion paraprak.........................................................................................................

6.1.2. Analiza e përmbajtjes së punës dhe kërkesave..............................................................................................................

6.1.3. Burimet e rekrutimit........

6.1.4. Intervistë e ekranit.....

6.1.5. Metoda të tjera përzgjedhjeje.............................................................................................................................................

6.2. D VLERËSIMI I PERSONELIT ZJARRIT...........................................................................................................................................

6.3. P PROPORIONIMI DHE PËRSHTATJA E PUNËS SË PERSONELIT..................................................................................................

6.4. DHE PËRDORIMI I STAFI............................................................................................................................................

6.5. RRETH ORGANIZIMI I SISTEMIT TË TRAJNIMIT TË PERSONELIT...............................................................................................................

6.5.1. Përcaktimi i nevojave për trajnim....................................................................................................................

6.5.2. Shpërndarja e burimeve............................................................................................................................................

6.5.3. Përmbledhje kurrikula dhe programeve................................................................................................................

6.5.4. Metodat e mësimdhënies dhe zgjedhja e tyre...................................................................................................................................

6.5.5. Vlerësimi i rezultateve të të nxënit..................................................................................................................................

6.6. U MENAXHIMI I KARRIERËS SË BIZNESIT...................................................................................................................

6.6.1. Koncepti dhe fazat e karrierës........................................................................................................................................

6.6.2. Menaxhimi i karrierës së biznesit.................................................................................................................................

6.7. MENAXHIMI ESHTE ZYRTARE - PROFESIONALPROMOVIMI I STAFI...................................................................

6.7.1. Sistemi i shërbimit - profesionale promovime ................................................ ..........................................................

6.7.2. Duke punuar me rezervë personeli ...................................................................................................................................

6.8. NË LIRIMI I STAFI...........................................................................................................................................

KAPITULLI 7. SJELLJA MENAXHIMI I PERSONELIT ORGANIZATIV................................. ..........................................

7.1. U MENAXHIMI I ZHVILLIMIT SHOQËROR I ORGANIZATËS.....................................................................................................

7.1.1. Zhvillimi social i një organizate si objekt i menaxhimit.....................................................................................

7.7.2. Faktorët kryesorë në zhvillimin e mjedisit social të një organizate................................................................................

7.1.3. Shërbimi social organizatave..............................................................................................................................

7.2. T TEORIA E SJELLJES PERSONALE..........................................................................................................................................

7.3. P HETIMI I PERSONALITETIT NE GRUP....................................................................................................................................

7.3.1. Qëllimet e përgjithshme të grupit

7.3.2. Efektiviteti i grupit...........................................................................................................................................

7.4. M ITIVIMI I AKTIVITETEVE TË PUNËS SË STAFI.........................................................................................................

7.5. U MENAXHIMI I INOVACIONIT NË SISTEMET E PERSONELIT.................................................................................................

7.5.1. Konceptet bazë të inovacionit në sistemet e personelit.............................................................................................

7.5.2. Thelbi dhe klasifikimi i risive të personelit...............................................................................................

7.5.3. Koncepti, qëllimet, funksionet e inovacionit dhe menaxhimit të personelit. Format organizative të personelit

risi ......................

7.5.4. Mbështetje motivuese për inovacione në puna e personelit ..............................................................................

7.6. E TICA E MARRËDHËNIEVE TË BIZNESIT...........................................................................................................................................

7.6.1. Modelet e përgjithshme të marrëdhënieve ndërpersonale............................................................................................

7.6.2. Etika e Përshëndetjeve dhe Parathënieve......................................................................................................................

7.6.3. Pamja e një biznesmeni.............................................................................................................................

7.6.4. Kryerja e një bisede biznesi............................................................................................................................................

7.6.5. Etika telefonike.................................................................................................................................

7.6.6. Rregullat e kritikës ..................................................... ...................................................... ...................................................... ......................

7.6.7. Rregullat për pranimin e kritikave...................................................................................................................................

7.6.8. Bazat e retorikës ..................................................... .......................................................... .......................................................... ................. ..

7.7. U MENAXHIMI I KONFLIKTEVE DHE STRESIT.......................................................................................................................

7.7.1. Konfliktet dhe menaxhimi i tyre...................................................................................................................................

7.7.2. Menaxhimi i stresit..............................................................................................................................................

7.8. U MENAXHIMI I SIGURISË..........................................................................................................................................

7.8.1. Siguria në organizatë.......................................................................................................................

7.8.2 Menaxhimi i sistemit shëndetësor të personelit...................................................................................................

7.8.3. Siguria ekonomike organizatave..............................................................................................................

7.9. RRETH ORGANIZIMI I PUNËS SË PERSONELIT MENAXHMENT.......................................................................................................

7.9.1. Karakteristikat e punës menaxheriale. Personeli drejtues.................................................................................

7.9.2. Thelbi, qëllimet dhe objektivat e organizatës personeli menaxhues ...............................................................

7.9.3. Faktori i kohës. Analiza e kostove të kohës së punës së menaxherit........................................................................

7.9.4. Planifikimi individual i kohës së punës së menaxherit.............................................................................

KAPITULLI 8. VLERËSIMI I REZULTATEVE TË PERFORMANCËS SË PERSONELIT TË ORGANIZATËS ...................................... .....................

8.1. RRETH VLERËSIMIT TË PERFORMANCËS SË PUNËS SË MENAXHERËVE DHE SPECIALISTËVE TË MENAXHIMIT ......................................................

8.2. RRETH VLERËSIMI I AKTIVITETEVE TË DIVIZIONET E MENAXHIMIT TË BURIMEVE NJERËZORE...............................................................................

8.3. RRETH VLERËSIMIT TË EFIKATËSISË EKONOMIKE TË PROJEKTEVE PËR PËRMIRËSIMIN E MENAXHIMIT TË PERSONELIT................

8.3.1. Procedura e llogaritjes efikasiteti ekonomik projektet organizative përmirësimin e sistemit

menaxhimin e personelit.......................................................................................................................................................

8.3.2. Llogaritja e kostove që lidhen me përmirësimin e sistemit të menaxhimit të personelit ...........................................

HYRJE

Reformat ekonomike të kryera në Rusi kanë ndryshuar ndjeshëm statusin e ndërmarrjes (në tekstin e mëtejmë si organizatë) si lidhja kryesore e ekonomisë kombëtare. U shfaqën organizata, së bashku me ato të bazuara në pronë shtetërore, private, të përziera dhe me pronësi kolektive. Tregu e vendos organizatën në marrëdhënie thelbësisht të reja me organizatat qeveritare, prodhuesit dhe partnerët e tjerë dhe punonjësit. Rregullatorët e rinj ekonomikë dhe ligjorë po krijohen. Në këtë drejtim, marrëdhëniet midis drejtuesve të organizatave, midis menaxherëve dhe vartësve, dhe midis të gjithë punonjësve brenda organizatës po ndryshojnë. Qëndrimi ndaj personelit të organizatave po ndryshon gjithashtu, pasi orientimi social i reformave ekonomike i kthen ata të përballen me personin, personelin e organizatave.

Termi "organizatë" përfshin, përveç ndërmarrjeve shtetërore dhe komunale, edhe organizatat tregtare: partneritetet afariste, shoqëritë tregtare, shoqëritë aksionare, kooperativat prodhuese, si dhe organizatat jofitimprurëse që krijohen në formën e kooperativave të konsumit. organizatat (shoqatat) publike dhe fetare, fondacione dhe institucione. Të gjitha dispozitat dhe

Ky tekst synon të pajisë lexuesin me njohuri për një mekanizëm të ri për menaxhimin e personelit të një organizate në mjedisin e ri të tregut në zhvillim.

Struktura e ndërtuar logjikisht e tekstit shkollor mbulon një gamë të gjerë problemesh të menaxhimit të personelit në një organizatë - nga historia e zhvillimit të punës njerëzore deri në vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve të saj.

Pasi të njihet me materialet e kapitullit të parë, lexuesi do të marrë informacionin e nevojshëm në lidhje me historinë e zhvillimit të sipërmarrjes së punës dhe biznesit në Rusi, rreth psikofiziologjisë proceset e punës dhe sociologjia e punës, burimet e punës dhe punësimi, sistemi shtetëror i menaxhimit të burimeve të punës.

Kapitulli i dytë i kushtohet shqyrtimit të metodologjisë së menaxhimit të personelit të organizatës. Në të

zbulohen parimet dhe metodat

ndërtimi i një sistemi të menaxhimit të personelit, përshkruan konceptin e menaxhimit të personelit të një organizate në kushtet e tregut.

Kapitulli i tretë mbulon sistemin e menaxhimit të personelit të organizatës; parashtron bazat dizajn organizativ dhe ndërtimi i sistemit të menaxhimit të personelit të një organizate, metodat për formimin e qëllimeve, funksioneve dhe strukturës organizative të sistemit të menaxhimit të personelit. Përveç kësaj, kapitulli trajton në disa detaje çështjet e mbështetjes së personelit, informacionit, teknike, normative, metodologjike, ligjore dhe zyre për sistemin e menaxhimit të personelit.

Kapitulli i katërt i librit shkollor i kushtohet problemeve të menaxhimit strategjik të personelit të një organizate. Nevoja për të zhvilluar Strategjia e BNJ, përshkruhet historia e shfaqjes së strategjisë së menaxhimit të personelit dhe analizohen komponentët e saj, merret parasysh marrëdhënia midis strategjisë së personelit dhe strategjisë së menaxhimit të organizatës. Konceptet e shpjeguara këtu

kompetencat e personelit dhe menaxhimi i kompetencave të personelit si objektet më të rëndësishme menaxhimit strategjik personelit.

Kapitulli i pestë, duke qenë një vazhdim logjik i të katërtit, i kushtohet problemeve të planifikimit të punës me personelin e organizatës. Këtu zbulohet thelbi, përcaktohen qëllimet dhe objektivat e planifikimit të personelit, merren parasysh struktura dhe përmbajtja e planit operacional për të punuar me personelin. Jepet një përkufizim i marketingut të personelit, analizohet procedura për zbatimin e tij, përvijohet një metodologji për përcaktimin e nevojës për personel, si dhe jepen burimet për mbulimin e tij. Në këtë kapitull trajtohen edhe probleme të tilla të rëndësishme mbi të cilat bazohet planifikimi i personelit, si: planifikimi dhe analiza e treguesve të punës, kostot e personelit, racionimi dhe llogaritja e numrit të personelit.

Tema e kapitullit të gjashtë është teknologjia e menaxhimit të personelit dhe zhvillimi i saj. Këtu, i gjithë cikli i punës me personelin e organizatës merret parasysh në mënyrë sekuenciale, nga hyrja në punë deri në largimin nga puna: rekrutimi, përzgjedhja dhe punësimi; vlerësimin e biznesit të personelit në të gjitha fazat e aktiviteteve të tyre; orientim në karrierë dhe përshtatje në punë; përdorimi i personelit; organizimi i një sistemi trajnimi, rikualifikimi dhe trajnimi të avancuar të personelit; kontrollin

  • 1. Uebfaqja zyrtare e kompanisë "1C" http://www.1c.ru/.
  • 2. Khrustaleva E.Yu. Zhvillimi i raporteve komplekse në 1C: Ndërmarrja 8. Sistemi i përbërjes së të dhënave / E.Yu. Khrustaleva: Shtëpia botuese Moskë - LLC "1C - Publishing", 2014. - 660 f.
  • 3. http://www.sa. sibsiu.ru/nir/zadacha/pr1. php
  • 4. Sistemi i balancuar treguesit. Nga strategjia në veprim. 2nd ed., rev. dhe shtesë Kaplan Robert Norton David, M.: ZAO "Olymp-Business", 2014. - 320 f.
  • 5. Vikhrov A.A., Lekomtsev P.A. Integrimi i KPI/BSC dhe sistemeve të buxhetimit në një mjet të vetëm menaxhimi // Menaxhimi i kompanisë. 2015. - Nr.10 (53). - P.15.
  • 5. Mashkovtsev S.V., Bedilo M.M. KPI për departamentet mbështetëse // Manuali i menaxherit të burimeve njerëzore. - 2013. - Nr. 5. - Fq.129-131.
  • 6. Kubatieva F.B. KPI - secilit sipas aftësisë së tij // Shërbimi i personelit dhe menaxhimi i personelit të ndërmarrjes. - 2014. - Nr. 2. - P.11
  • 7. Panov M.M. Vlerësimi i performancës dhe sistemi i menaxhimit të kompanisë bazuar në KPI. - M.: Infra-M, 2012. - 255 f.
  • 8. Klochkov A.K. KPI dhe motivimi i stafit. Një koleksion i plotë i mjeteve praktike. - Eksmo, 2012. - 160 f.
  • 9. David Parmenter. Performanca kryesoreINDI: Zhvillimi, Zbatimi dhe Përdorimi i KPI-ve fituese - Nju Xhersi, SHBA: John Wiley & Sons, inc., 2012. - F.233.
  • 10. Ilyasov F.N. Orari tarifor, sistemi i notimit bazuar në ligjin e Weberit // Monitorimi opinionin publik: ndryshimet ekonomike dhe sociale. 2012. Nr. 6. Fq.128-135.
  • 11. Vetluzhskikh E. Zhvillimi i KPI-ve në kompani. M, 2015.
  • 12. Vetluzhskikh E. Harta strategjike, qasje sistematike dhe KPI: Mjete për Menaxherët. M., 2014.
  • 13. Vikhansky O.S. Menaxhimi strategjik: Libër mësuesi për universitetet. - M.: Gardarika, 2012.
  • 14. Parmentues D. Treguesit kryesorë efikasiteti. Zhvillimi, zbatimi dhe zbatimi i treguesve vendimtar, M., 2013.
  • 15. Anisimov V.M. Shërbimi i personelit dhe menaxhimi i personelit të organizatës./V.M. Anisimov. - M, 2015. - 256 f.
  • 16. Borisova E.A. Menaxhimi i personelit për menaxherët modernë. -SPb., Pjetri. -2013. - 325 s.
  • 17. Durakova I.B. “Menaxhimi i personelit: përzgjedhja dhe punësimi” / I.B. Durakova. - Moskë: Qendra, 2013. - 203 f.
  • 18. Kibanov A.Ya. Menaxhimi i personelit në një organizatë: një libër shkollor për universitetet./A.Ya. Kibanov. - M.: Infra - M. - 2010. - 638 f.
  • 19. Klochkov A. Motivimi i personelit për strategjinë e kompanisë / A. Klochkov // Menaxhimi i personelit.-2014. - maj (nr. 9). - F. 25.
  • 20. Minaev E.S. Menaxhimi i personelit: funksionet dhe metodat: tekst shkollor. për universitetet./E.S. Minaev. - M., 2013. - 464 f.
  • 21. Modelet e menaxhimit të personelit: kërkim, zhvillim, zbatim: tekst shkollor. manual për universitetet / Evgenia Pomerantseva. - M.: Vershina, 2014.
  • 22. Modelet dhe metodat e menaxhimit të personelit: Teksti mësimor ruso-britanik. /Ed. E.B. Morgunova (Seria "Biblioteka e Revistës "Menaxhimi i Personelit"). - M.: SHA Business School Intel-Sintez, 2015. - 304 f.
  • 23. Personeli kaloi nga kategoria e kostos kryesore në avantazh konkurrues// Menaxhimi i personelit Nr. 11, 2012.
  • 24. Konsulencë menaxheriale. Ed. Kuba M. - M.: Interexpert, 2014
  • 25. Menaxhimi i personelit të një organizate / N.V. Fedorova, O.Yu. - Botimi i 6-të përkth. dhe shtesë - M. KNORUS. - 2015. - 319 f.
  • 26. V. Muzychenko Menaxhimi i personelit. Ligjërata: Libër mësuesi për studentët. Më e lartë Institucionet arsimore/ - M.: Qendra Botuese "Akademia", 2003 - 528 f.
  • 27. Menaxhimi i personelit të një organizate / N.V. Fedorova, O.Yu - ed. dhe shtesë - M. KNORUS, 2008 - 306 f.
  • 28. Menaxhimi i personelit të një organizate / N.V. Fedorova, O.Yu - ed. dhe shtesë - M. KNORUS, 2008 - 319 f.
  • 29. Modelet dhe metodat e menaxhimit të personelit: Teksti mësimor ruso-britanik / Ed. E.B. Morgunova (Seria "Biblioteka e Revistës "Menaxhimi i Personelit"). - M.: SHA Business School Intel-Sintez, 2014. - 304 f.
  • 30. Belyatsky N.P. dhe të tjerët Menaxhimi i personelit: Uch. fshati / Belyatsky N.P., Velesko S.E., Reush P. - Mn.: Interpressservice; Ecoperspective, 2012.
  • 31. Anisimov V.M. Shërbimi i personelit dhe menaxhimi i personelit të organizatës: - 2015. - 256 f.
  • 32. Weil P. Arti i Menaxhimit. - M.: Lajme, 2013
  • 33. Goncharov V.V. Në kërkim të ekselencës së menaxhmentit: Një udhëzues për menaxhmentin e lartë. - M., deputeti "Suvenir", 2012. - 487 f.

REFERENCAT

1. Alaverdov, A.R. Menaxhimi i personelit: Teksti mësimor / A.R. Alaverdov, E.O. Kuroedova, O.V. Nesterova. - M.: MFPU Synergy, 2013. - 192 f.
2. Arkhipova, N.I. Menaxhimi i personelit organizativ. Kursi i shkurtër për beqarët / N.I. Arkhipova, O.L. Sedova. - M.: Prospekt, 2016. - 224 f.
3. Bazarov, T.Yu. Menaxhimi i personelit. Workshop: Libër mësuesi për studentët e universitetit / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITET-DANA, 2012. - 239 f.
4. Bazarov, T.Yu. Menaxhimi i personelit. Workshop: Libër mësuesi / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITET, 2012. - 239 f.
5. Bazarov, T.Yu. Menaxhimi i personelit. Workshop: Libër mësuesi / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITET, 2014. - 239 f.
6. Bedyayeva, T.V. Menaxhimi i personelit në një ndërmarrje turistike: Libër mësuesi / T.V. Bedyaeva, A.S. Zakharov; Ed. prof. E.I. Bogdanov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 180 f.
7. Bugakov, V.M. Menaxhimi i personelit: Teksti mësimor / V.P. Bychkov, V.M. Bugakov, V.N. Gonçarov; Ed. V.P. Byçkova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 237 f.
8. Bukhalkov, M.I. Menaxhimi i personelit: zhvillimi i potencialit të punës: Libër mësuesi / M.I. Bukhalkov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 192 f.
9. Bukhalkov, M.I. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / M.I. Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2012. - 400 f.
10. Valieva, O.V. Menaxhimi i personelit. Shënime leksioni: Një udhëzues për përgatitjen për provime / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 f.
11. Valieva, O.V. Menaxhimi i personelit. Shënime leksioni / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 f.
12. Vesnin, V.R. Menaxhimi i personelit në skemat: Teksti mësimor / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2013. - 96 f.
13. Vesnin, V.R. Menaxhimi i personelit në skemat: Teksti mësimor / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2015. - 96 f.
14. Gerchikov, V.I. Menaxhimi i personelit: punonjësi është burimi më efektiv i kompanisë: Teksti mësimor / V.I. Gerçikov. - M.: INFRA-M, 2012. - 282 f.
15. Gladky, A.A. 1C Menaxhimi i pagave dhe personelit 8.3. 100 mësime për fillestar / A.A. I qetë. - M.: Eksmo, 2015. - 272 f.
16. Deineka, A.V. Menaxhimi i personelit të një organizate: Libër mësuesi për beqarët / A.V. Deineka. - M.: Dashkov dhe K, 2015. - 288 f.
17. Zaitseva, N.A. Menaxhimi i personelit në hotele: Teksti mësimor / N.A. Zaitseva. - M.: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 416 f.
18. Zaitseva, T.V. Menaxhimi i personelit: Teksti mësimor / T.V. Zaitseva, A.T. Zub.. - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 336 f.
19. Ivanovskaya, L.V. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Marrëdhëniet sociale dhe të punës, tregu i punës dhe punësimi i personelit: Manual edukativ dhe praktik/ L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2012. - 64 f.
20. Ivanovskaya, L.V. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Politika e personelit dhe strategjia e menaxhimit të personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 f.
21. Ivanovskaya, L.V. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Organizimi, standardizimi dhe rregullimi i punës së personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 f.
22. Ivanovskaya, L.V. Menaxhimi i personelit organizativ: Libër mësuesi / A.Ya. Kibanov, I.A. Batkaeva, L.V. Ivanovskaya. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 f.
23. Isaeva, O.M. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi dhe punëtori për arsimin e mesëm profesional / O.M. Isaeva, E.A. Priporova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 244 f.
24. Kabanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Organizimi i drejtimit të karrierës dhe përshtatja e personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / A.Ya. Kabanov, E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2015. - 56 f.
25. Kashtanova, E.V. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Menaxhimi i një karriere biznesi, promovimi profesional dhe rezerva e personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 f.
26. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Vlerësimi i ekonomisë dhe efikasiteti social menaxhimi i personelit të një organizate: Udhëzues arsimor dhe praktik / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 48 f.
27. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Organizimi i drejtimit të karrierës dhe përshtatja e personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 56 f.
28. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Vlerësimi dhe përzgjedhja e personelit gjatë rekrutimit dhe certifikimit, lirimi i personelit: Manual edukativ dhe praktik / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2013. - 80 f.
29. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit: konkurrueshmëria e të diplomuarve universitarë në tregun e punës: Monografi / A.Ya. Kibanov, Yu.A. Dmitrieva. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 229 f.
30. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / A.Ya. Kibanov, G.P. Gagarinskaya, O.Yu. Kalmykova, E.V. Muller. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 238 f.
31. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit organizativ: strategjia, marketingu, ndërkombëtarizimi: Teksti mësimor / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 301 f.
32. Kibanov, A.Ya. Menaxhimi i personelit organizativ: teknologjitë aktuale të rekrutimit, përshtatjes dhe certifikimit: Libër mësuesi / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: KnoRus, 2012. - 368 f.
33. Kupriyanchuk, E.V. Menaxhimi i personelit: vlerësimi, rekrutimi, përshtatja, zhvillimi: Teksti mësimor / E.V. Kupriyanchuk, Yu.V. Shcherbakova. - M.: IC RIOR, SIC INFRA-M, 2013. - 255 f.
34. Lakhmetkina, N.I. Menaxhimi i personelit (për kolegjet) / N.I. Lakhmetkina. - M.: KnoRus, 2013. - 208 f.
35. Lovçeva, M.V. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Puna në zyrë në shërbimi i personelit: Manual edukativ dhe praktik / M.V. Lovçeva. - M.: Prospekt, 2013. - 80 f.
36. Lukiçeva, L.I. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / L.I. Lukiçeva; Ed. Yu.P. Aniskin. - M.: Omega-L, 2013. - 263 f.
37. Lukyanova, T.V. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Psikofiziologjia veprimtari profesionale dhe siguria e punës së personelit: Udhëzues edukativ dhe praktik / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 f.
38. Lukyanova, T.V. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Menaxhimi i risive në punën e personelit: Udhëzues edukativ dhe praktik / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 f.
39. Lukyanova, T.V. Menaxhimi i personelit. Teoria dhe praktika. Menaxhimi i risive në punën e personelit / T.V. Lukyanova dhe të tjerët - M.: Prospekt, 2015. - 72 f.
40. Makrinova, E.I. Menaxhimi i burimeve njerëzore në menaxhimin e hotelit: Libër mësuesi / E.I. Makrinova, A.G. Vasiliev, A.S. Vasilyeva. - Shën Petersburg: Ura e Trinitetit, 2013. - 208 f.
41. Maslova, V.M. Menaxhimi i personelit: fjalor shpjegues/ V.M. Maslova. - M.: Dashkov dhe K, 2014. - 120 f.
42. Maslova, V.M. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi për beqarët / V.M. Maslova. - M.: Yurayt, 2013. - 492 f.
43. Maslova, V.M. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi dhe punëtori për arsimin e mesëm profesional / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015. - 492 f.
44. Maslova, V.M. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi dhe punëtori për diplomën akademike bachelor / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 f.
45. Maslova, V.M. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi dhe punëtori për arsimin e mesëm profesional / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 f.
46. ​​Melikhov, Yu.E. Menaxhimi i personelit: një portofol i teknologjive të besueshme: Udhëzues arsimor dhe praktik / Yu.E. Melikhov, P.A. Maluev. - M.: Dashkov dhe K, 2015. - 344 f.
47. Mitrofanova, E.A. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Organizimi i trajnimit arsimi profesional personeli: Manual edukativ dhe praktik / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 f.
48. Mitrofanova, E.A. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Qasja e bazuar në kompetenca për menaxhimin e personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 f.
49. Mitrofanova, E.A. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Vlerësimi i rezultateve të punës së personelit dhe rezultateve të aktiviteteve të njësive të shërbimit të menaxhimit të personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 f.
50. Mitrofanova, E.A. Menaxhimi i personelit: Teoria dhe praktika. Auditimi, kontrolli dhe vlerësimi i kostove të personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 80 f.
51. Mitrofanova, E.A. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Auditimi, kontrolli dhe vlerësimi i kostove të personelit: Udhëzues arsimor dhe praktik / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2015. - 80 f.
52. Mikhailina, G.I. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / G.I. Mikhailina, L.V. Matraeva. - M.: Dashkov dhe K, 2016. - 280 f.
53. Morgunov, E.B. Menaxhimi i personelit: kërkimi, vlerësimi, trajnimi: Libër mësuesi për studimet akademike universitare / E.B. Morgunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 424 f.
54. Odegov, Yu.G. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2014. - 513 f.
55. Odegov, Yu.G. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi për beqarët / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 513 f.
56. Oksinoide, K.E. Menaxhimi i personelit: teori dhe praktikë. Kontrolli zhvillimi social Dhe punë sociale me personelin e organizatës: Udhëzues edukativ dhe praktik / K.E. Oksinoide. - M.: Prospekt, 2012. - 64 f.
57. Oksinoid, K.E. Menaxhimi i zhvillimit social dhe punës sociale me personelin e një organizate: Udhëzues arsimor dhe praktik / K.E. Oksinoide. - M.: Prospekt, 2014. - 64 f.
58. Polyakova, O.N. Menaxhimi i personelit: Teksti mësimor / I.B. Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobtseva, O.N. Polyakova. - M.: INFRA-M, 2013. - 570 f.
59. Radchenko, L.A. 1C: Pagat dhe menaxhimi i personelit 8.2 / L.A. Radçenko. - M.: KnoRus, 2013. - 352 f.
60. Reshetnikova, K.V. Konfliktet në sistemin e menaxhimit: Një libër shkollor për studentët e universitetit që studiojnë në specialitetin "Menaxhimi i Organizatave", "Qeveria dhe pushteti komunal", "Menaxhimi i personelit" / K.V. Reshetnikova. - M.: UNITY-DANA, 2013. - 175 f.
61. Semenov, A.G. Menaxhimi i personelit (për beqarët) / A.G. Semenov, T.E. Baeva, S.N. Bekasova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 f.
62. Soskov, V.I. Menaxhimi i personelit të një organizate / V.I. Soskov. - M.: KnoRus, 2013. - 512 f.
63. Sotnikov, S.A. Menaxhimi i personelit të një organizate / S.A. Sotnikov. - M.: KnoRus, 2013. - 512 f.
64. Tebekin, A.V. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / A.V. Tebekin. - M.: KnoRus, 2013. - 624 f.
65. Troitskaya, N.A. Menaxhimi i personelit / N.A. Troitskaya, M.V. Shilimov. - M.: KnoRus, 2013. - 624 f.
66. Fedorova, N.V. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi / N.V. Fedorova, O.Yu. Minchenkova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 f.
67. Yakhontova, E.S. Menaxhimi strategjik i personelit: Teksti mësimor / E.S. Yakhontova. - M.: Shtëpia Botuese Delo RANEPA, 2013. - 384 f.




Top