Logjistika e prodhimit. Logjistika e prodhimit Parakushtet për logjistikën e prodhimit o o
Fleksibiliteti i sistemit të makinës (fleksibiliteti i pajisjeve). Ai pasqyron kohëzgjatjen dhe koston e kalimit në prodhimin e pjesës tjetër të pjesëve (produkte gjysëm të gatshme) brenda gamës së caktuar për PLS fleksibël. Një tregues i këtij fleksibiliteti konsiderohet të jetë numri i artikujve të pjesëve të prodhuara në intervalet midis rregullimeve. Fleksibiliteti i asortimentit. Ai pasqyron aftësinë e PLC për të përditësuar produktet. Karakteristikat e tij kryesore janë koha dhe kostoja e përgatitjes së prodhimit të një lloji të ri të pjesëve (produkte gjysëm të gatshme) ose një grup i ri operacionesh logjistike. Një tregues i fleksibilitetit të asortimentit është koeficienti maksimal i rinovimit të produktit ose kompleksi i operacioneve logjistike, në të cilin funksionimi i sistemit PLC mbetet me kosto efektive. Fleksibiliteti teknologjik. Ky është fleksibilitet strukturor dhe organizativ, i cili pasqyron aftësinë e PLC për të përdorur opsione të ndryshme procesi teknologjik për të zbutur devijimet e mundshme nga orari i prodhimit të para-zhvilluar. Fleksibiliteti i vëllimeve të prodhimit. Ajo manifestohet në aftësinë e PLS për të prodhuar në mënyrë racionale pjesë (produkte gjysëm të gatshme) në kushtet e madhësive dinamike të grupeve të nisjes. Treguesi kryesor i fleksibilitetit të vëllimeve të prodhimit është madhësia minimale e grupit (flukset materiale) në të cilën funksionimi i këtij sistemi mbetet me kosto efektive. Fleksibiliteti i zgjerimit të sistemit. Përndryshe, quhet fleksibiliteti i projektimit të PLS. Ai pasqyron mundësitë e modulimit të këtij sistemi dhe zhvillimin e tij të mëvonshëm (zgjerimin). Me ndihmën e fleksibilitetit të projektimit, realizohen mundësitë e kombinimit të disa nënsistemeve në një kompleks të vetëm. Një tregues i fleksibilitetit të projektimit është numri maksimal i pjesëve të pajisjeve që mund të përdoren në një PLS fleksibël duke ruajtur zgjidhjet bazë të projektimit për sistemin dhe sistemin e menaxhimit të logjistikës (transportit dhe magazinës). Shkathtësia e sistemit. Ky lloj Fleksibiliteti karakterizohet nga një sërë pjesësh (produkte gjysëm të gatshme) që potencialisht mund të përpunohen në PLS fleksibël. Një vlerësim i universalitetit të sistemit është numri i parashikuar i modifikimeve të pjesëve (produkteve gjysëm të gatshme) që do të përpunohen në një PLS fleksibël për të gjithë periudhën e funksionimit të tij.
Hyrje
Objekti i studimit të disiplinës mjaft të re "Logjistika" është informacioni material dhe i lidhur dhe flukset financiare. Aktivitetet në fushën e logjistikës janë të shumëanshme. Ai përfshin menaxhimin e transportit, magazinimin, inventarët, personelin, organizimin e sistemeve të informacionit, aktivitetet tregtare. Risi themelore qasje logjistike– lidhje organike e ndërsjellë, integrimi i zonave të mësipërme në një sistem të vetëm material-përçues. Qëllimi i qasjes logjistike është menaxhimi nga fundi në fund i flukseve materiale.
Logjistika është shkenca e planifikimit, kontrollit dhe menaxhimit të transportit, magazinimit dhe operacioneve të tjera të prekshme dhe të paprekshme të kryera në procesin e sjelljes së lëndëve të para dhe materialeve në ndërmarrje prodhuese, përpunimi në fabrikë i lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme, përfundimi produkte të gatshme konsumatorit në përputhje me interesat dhe kërkesat e këtij të fundit, si dhe transferimin, ruajtjen dhe përpunimin e informacionit përkatës.
Logjistika është procesi i menaxhimit të lëvizjes dhe ruajtjes së lëndëve të para, përbërësve dhe produkteve të gatshme në qarkullim ekonomik nga momenti i pagesës së parave tek furnitorët deri në momentin e marrjes së parave për dorëzimin e produkteve të gatshme te konsumatori.
Logjistika si shkencë paraqet dhe zgjidh problemet e mëposhtme:
Parashikimi i kërkesës dhe, në bazë të tij, planifikimi i inventarit;
Përcaktimi i kapacitetit të kërkuar prodhues dhe transportues;
Zhvillimi i parimeve shkencore për shpërndarjen e produkteve të gatshme bazuar në menaxhimin optimal të flukseve materiale;
Zhvillimi themelet shkencore menaxhimi i proceseve të transportit dhe operacioneve të transportit dhe magazinës në pikat e prodhimit dhe te konsumatorët;
Ndërtimi i varianteve të ndryshme të modeleve matematikore të funksionimit të sistemeve logjistike;
Zhvillimi i metodave për planifikimin e përbashkët, furnizimin, prodhimin, magazinimin, shitjen dhe dërgimin e produkteve të gatshme, si dhe një sërë detyrash të tjera.
Aktivitetet në fushën e logjistikës kanë një qëllim përfundimtar, i cili quhet "gjashtë rregullat e logjistikës":
1. Ngarkesa- ngarkesa e duhur,
2. Cilësia - cilësinë e kërkuar,
3. Sasia- sasinë e kërkuar,
4. Koha- duhet të dorëzohet në koha e duhur,
5. Vendi- në vendin e duhur,
6. Kostoja- me kosto minimale.
Qëllimi i veprimtarisë logjistike konsiderohet i arritur nëse plotësohen këto gjashtë kushte, d.m.th produkti i kërkuar, cilësinë e kërkuar, V sasia e kërkuar dorëzuar në kohën e duhur në vendin e duhur me kosto minimale.
Detyra e menaxhimit të logjistikës në praktikë zbret në menaxhim
disa komponentë që përbëjnë të ashtuquajturën "përzierje logjistike":
Ndërtesat e magazinave (ndërtesa të veçanta magazine, qendra shpërndarjeje, magazina të kombinuara me një dyqan);
Inventarët (vëllimi i inventarëve për çdo artikull, vendndodhja e inventarit);
Transporti (llojet e transportit, kushtet, llojet e paketimit, disponueshmëria e shoferëve, etj.);
Montimi dhe paketimi (thjeshtësia dhe lehtësia në aspektin e shërbimeve logjistike duke ruajtur një ndikim në aktivitetin e blerjes);
Komunikimi (aftësia për të marrë informacion përfundimtar dhe të ndërmjetëm në procesin e shpërndarjes së produktit).
Logjistika gjithashtu ndahet në lloje. Llojet e logjistikës përbëjnë funksionalitetin e saj. Logjistika ndahet në lloje: blerje, transport, depo, prodhim, logjistikës së informacionit dhe të tjerë. Le të shohim ato kryesore.
Blerja e logjistikës
Blerja e logjistikës është procesi i sigurimit të burimeve materiale për ndërmarrjet, vendosja e burimeve në magazinat e ndërmarrjeve, ruajtja e tyre dhe lëshimi i tyre në prodhim.
Qëllimi Logjistika e blerjes është për të përmbushur nevojat e prodhimit për materiale me efikasitetin më të madh të mundshëm ekonomik. Në të njëjtën kohë, ata vendosin detyrat:
Ruajtja e afateve të arsyeshme për blerjen e lëndëve të para, materialeve dhe komponentëve.
Sigurimi që sasitë e furnizimit përputhen saktësisht me kërkesën.
Pajtueshmëria me kërkesat e prodhimit për cilësinë e lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve.
Pa blerjen e logjistikës, funksionimi normal i një ndërmarrje është i pamundur. Ajo është një lidhje midis prodhuesve të ndryshëm të mallrave dhe koordinatorëve të punës së tyre.
Logjistika e prokurimit kryen si më poshtë funksionet:
· Formimi i strategjisë së blerjes burimet materiale dhe parashikimi i nevojës për to;
· marrjen dhe vlerësimin e propozimeve nga furnitorët e mundshëm;
· përzgjedhja e furnitorëve;
· përcaktimin e nevojës për burime materiale dhe llogaritjen e sasisë së materialeve dhe produkteve të porositura;
· marrëveshjen për çmimin e burimeve të porositura dhe lidhjen e kontratave të furnizimit;
· kontroll mbi kohën e dorëzimit të materialeve;
· Kontrolli i cilësisë së hyrjes së burimeve materiale dhe vendosja e tyre në magazinë;
· sjelljen e burimeve materiale në departamentet e prodhimit;
· mbajtjen e inventarëve të burimeve materiale në magazina në nivel standard.
Funksionet e përshkruara zbatohen nga shërbimi i logjistikës (departamenti i blerjeve) në marrëdhënie të ngushta me divizionet e tjera të ndërmarrjes: departamenti i marketingut, prodhimi, shërbimi i përgatitjes së prodhimit, kontabiliteti, departamenti financiar dhe juridik.
Si një element makro sistemi logjistik, prokurimi formon lidhjen kryesore midis organizatave në zinxhirin e furnizimit dhe shërben si një mekanizëm koordinues rrjedha materiale ndërmjet konsumatorëve dhe furnitorëve. Furnizimi gjithashtu zë një pjesë të konsiderueshme të kostove totale. Një prodhues tipik shpenzon 60% në materiale, kështu që prokurimi përbën drejtpërdrejt pjesën më të madhe të kostove të një kompanie, madje edhe optimizimi fillestar në këtë fushë mund të sjellë përfitime të konsiderueshme.
Shko tek ekonomia e tregut përcakton rolin dhe rëndësinë në rritje të logjistikës së prokurimit në prodhimi social. Kushtet e tregut kanë sjellë një sërë ndryshimesh të rëndësishme në fushën e logjistikës së prodhimit.
Ndër to, më të rëndësishmet ishin:
Presioni i një game produktesh në rritje të shpejtë të kërkuara nga tregu;
Reduktimi i kohës së prodhimit produkte të reja, duke përshpejtuar zgjerimin e asortimentit;
Reduktimi i kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit;
Rritja e konkurrencës midis prodhuesve në sfondin e ngopjes së tregut me mallrat e nevojshme.
Të gjitha këto ndryshime kanë çuar në faktin se lloje të ndryshme të aktiviteteve të ndërmarrjes - prodhimi, ekonomia, aktivitetet financiare filloi të bëhej gjithnjë e më i varur nga gjendja e logjistikës. Doli se ka zona të mëdha joefikasiteti në zinxhirin e furnizimit, racionalizimi i të cilave mund të çojë në kursime të mëdha. Kishte nevojë për të zbatuar qasje të reja për organizimin e proceseve të mbështetjes materiale për prodhimin dhe menaxhimin e tij.
Logjistika e transportit
Logjistika e transportit është një sistem për organizimin e dërgesave, përkatësisht për lëvizjen e çdo objekti material, substanca, etj. nga një pikë në tjetrën përgjatë rrugës optimale.
Mbështetja e transportit dhe logjistikës për shpërndarjen e mallrave - aktivitete për planifikimin, organizimin dhe ekzekutimin e dërgimit të produkteve nga vendet e prodhimit të tyre në vendet e konsumit dhe shërbime shtesë në përgatitjen e dërgesave për transport; përgatitja e dokumenteve të nevojshme të transportit; lidhja e një kontrate transporti me kompanitë e transportit; pagesa për transportin e mallrave; organizimi dhe kryerja e operacioneve të ngarkimit dhe shkarkimit; ruajtje (nëse është e nevojshme); konsolidimi i dërgesave të vogla dhe zbërthimi i dërgesave të mëdha; mbështetje informacioni; shërbimet e sigurimeve dhe doganave, etj., duke përdorur metoda dhe metoda optimale, në varësi të plotësimit të plotë të nevojave të prodhimit dhe ndërmarrjet tregtare në shpërndarjen efikase të mallrave.
Logjistika e transportit zgjidh çështjen kryesore të mëposhtme detyrat:
Krijimi i sistemeve të transportit, duke përfshirë krijimin e korridoreve të transportit dhe zinxhirëve të transportit;
Planifikimi i përbashkët i proceseve të transportit për lloje të ndryshme transporti (në rastin e transportit multimodal);
Sigurimi i unitetit teknologjik të procesit të transportit dhe magazinimit;
Planifikimi bashkëpunues procesi i transportit me depo dhe prodhim;
Zgjedhja e llojit dhe llojit automjeti;
Përcaktimi i rrugëve racionale të dorëzimit.
NË logjistikës së transportit vlerë të madhe ka një zgjedhje të mënyrës së transportit. Ekzistojnë pesë faktorë kryesorë për zgjedhjen e një mënyre transporti:
· koha e dorëzimit;
Frekuenca e dërgesave të ngarkesave;
· besueshmëria e pajtueshmërisë me orarin e dorëzimit;
· aftësia për të transportuar ngarkesa të ndryshme;
· aftësia për të dërguar ngarkesë në çdo pikë të territorit; minus është kostoja e transportit.
Shumë ndërmarrje industriale transferojnë një pjesë të funksioneve të tyre në ndërmarrje të posaçme transporti në mënyrë që të specializojnë aktivitetet e tyre dhe të rrisin efikasitetin e tyre. Firmat industriale shohin përfitimin e tyre kryesor në këtë proces - uljen e kostove totale dhe, veçanërisht, uljen e kapitalit pagat. Ndërmarrjet u ofrojnë kompanive të transportit këto: funksionet:
· ekzekutimin dhe ekzekutimin e pagesave për transportin e mallrave;
· përcaktimin e çmimit për transportin;
· kryerja e operacioneve të magazinës;
· Zgjedhja e rrugës optimale për dërgimin e mallrave;
· kontroll mbi ngarkesat në tranzit;
· organizimin e shkëmbimit elektronik të të dhënave ndërmjet të gjithë pjesëmarrësve në procesin logjistik dhe ruajtjen e informacionit;
· kontroll mbi inventarin dhe përmbushjen e porosive;
· funksionimin e flotës së automjeteve.
Logjistika e magazinës
Në rrugën e lëvizjes së mallrave nga prodhuesi në konsumator, një rëndësi të madhe ka sistemi i magazinave, të cilat kryejnë grumbullimin, shpërndarjen dhe ruajtjen e inventarëve të mallrave. Dhe optimizimi i këtij promovimi të mallrave kryhet nga logjistika e magazinës.
Një magazinë është një strukturë teknike, ndërtesë, pajisje që përbëhet nga elementë të ndërlidhur dhe ka për qëllim ruajtjen, grumbullimin, përgatitjen për konsum personal dhe industrial të produkteve (për shembull, paketimin), si dhe shpërndarjen e mallrave midis konsumatorëve.
Nga ana tjetër, logjistika e magazinës është menaxhimi i organizuar dhe i sistemuar i inventarit, i cili optimizon flukset financiare dhe të informacionit.
Duke folur për logjistikën e magazinës, para së gjithash, duhet t'i kushtoni vëmendje faktit që magazinat në sistemin logjistik kryejnë disa funksionet:
· Asortiment i asortimentit në varësi të porosive të konsumatorit - magazinat tregtare e transformojnë asortimentin e prodhimit në atë komercial (kur ngarkesa shpaketohet, renditet dhe formohen tufa të reja).
· Magazinimi, ruajtja dhe përqendrimi i inventarëve. Ky funksion shoqërohet me kryerjen e një sërë punimesh për vendosjen e mallrave për ruajtje, si dhe sigurimin kushtet e nevojshme për sigurinë e ngarkesave.
· Asgjesimi i dërgesave të mallrave. Ato. duke kombinuar tufa të vogla në të mëdha, të cilat u dorëzohen disa klientëve në të njëjtën kohë.
· Ofrimi i shërbimeve logjistike. Këto përfshijnë shërbime të tilla si përgatitja e mallrave për shitje të mëvonshme.
Përveç kësaj, në sistemin e logjistikës, në varësi të fushave kryesore funksionale të logjistikës, magazinat janë të llojeve të mëposhtme: magazina logjistike furnizimi, depo logjistike të prodhimit, magazina. logjistikës së shpërndarjes dhe magazina organizatat e transportit. Secila prej këtyre llojeve të depove luan një rol specifik në zinxhirin logjistik dhe kryen një sërë funksionesh që i janë caktuar.
Nëse flasim drejtpërdrejt për procesin e logjistikës në një magazinë, duhet theksuar se ky proces kërkon punë dhe para të konsiderueshme. Kjo do të thotë që të gjitha veprimet që lidhen me furnizimin e furnizimeve, përpunimin e ngarkesave dhe përmbushjen e porosive duhet të jenë të koordinuara qartë. Kjo është arsyeja pse procesi i logjistikës në depo ndahet në mënyrë konvencionale në tre fazat e mëposhtme:
1. Operacionet lidhur me sigurimin e magazinës me stoqe mallrash. Kjo përfshin sigurimin e magazinës me furnizime, si dhe kontabilitetin dhe kontrollin mbi marrjen e furnizimeve.
2. Operacionet për përpunimin dhe dokumentacionin e ngarkesave. Këto operacione përfshijnë pranimin e ngarkesave, transportin dhe transshipin brenda magazinës, magazinimin dhe ruajtjen e ngarkesave.
3. Operacionet që synojnë shitjen e mallrave duke marrë parasysh porositë e konsumatorëve. Këto janë operacione për marrjen e porosive, dërgimin e mallrave te konsumatorët, mbledhjen dhe kthimin e kontejnerëve bosh, monitorimin e përmbushjes së porosive të konsumatorëve, shërbimet e informacionit për magazinë dhe ofrimin e shërbimit ndaj klientit.
NË bota moderne zënë një vend të rëndësishëm sistemet e informacionit të cilat po zhvillohen me ritme të shpejta. Një rol të rëndësishëm në organizimi modern logjistika e magazinës luhet nga një sistem automatizimi i magazinës (WMS - Warehouse Management System është një sistem menaxhimi që ofron optimizimin dhe automatizimin më të mirë të të gjitha proceseve të punës në magazinë). Operacionet e magazinës menaxhohen dhe optimizohen në kohë reale. WMS ju lejon të zgjidhni sa më poshtë detyrat:
Menaxhimi aktiv i magazinës;
Optimizimi i shpejtësisë së grumbullimit të mallrave në magazinë;
Përdorimi efektiv objektet e magazinimit;
Menaxhimi optimal i mallrave me jetëgjatësi të kufizuar;
Marrja e informacionit për praninë e mallrave në magazinë;
Rritja e efikasitetit dhe zhvillimi i proceseve për përpunimin e mallrave në magazinë.
Pra, logjistika e magazinës optimizon lëvizjen e mallrave nga prodhuesi te konsumatori dhe menaxhon flukset materiale në magazina për të marrë më të mirën efekt ekonomik, duke përdorur sisteme të tilla moderne informacioni si WMS.
Logjistika e prodhimit
Rrjedha e materialit në rrugën e saj nga burimi kryesor i lëndëve të para tek konsumatori përfundimtar kalon përmes një sërë lidhjesh prodhimi. Menaxhimi i rrjedhës materiale në këtë fazë ka specifikat e veta dhe quhet logjistikës së prodhimit.
Objekti i studimit të logjistikës së prodhimit janë sistemet e logjistikës intraindustriale: ndërmarrjet industriale; ndërmarrjet e shitjes me shumicë me objekte depoje; stacionet e mallrave etj.
Sistemet e logjistikës brenda prodhimit mund të konsiderohen në nivele makro dhe mikro.
Në nivelin makro, sistemet e logjistikës brenda prodhimit veprojnë si elementë të sistemeve makro-logjistike. Ato vendosin ritmin e funksionimit të këtyre sistemeve dhe janë burimi i rrjedhave materiale.
Në nivel mikro, sistemet e logjistikës brenda prodhimit janë një kompleks nënsistemesh të ndërlidhura që formojnë një integritet dhe unitet të caktuar. Këto janë nënsistemet: organizimi i blerjeve, operacionet e magazinës, transporti dhe magazinimi, menaxhimi i lëvizjes së materialeve në prodhim, organizimi i shitjeve të produkteve etj. Ato sigurojnë hyrjen e fluksit të materialit në sistem, kalimin brenda tij dhe daljen nga sistemi. .
Kryesor detyrë logjistika e prodhimit konsiston në krijimin dhe sigurimin e funksionimit efektiv të një sistemi të integruar të menaxhimit të rrjedhës së materialit në ndërmarrje.
Menaxhimi i rrjedhës materiale në një ndërmarrje industriale është një proces ndikimi i synuar në njësitë e prodhimit, presjet me promovimin e materialit dhe informacionit rrjedh nga pika e prodhimit në pikën e konsumit të produkteve.
Pranimi vendimet e menaxhmentit kryhet në bazë të të dhënave për ecurinë e porosive të prodhimit, informacionit dhe burimeve dhe kërkesës së konsumatorit. Me ndihmën e informacionit që vjen nga tregjet e shitjes dhe furnizimit, formohet një plan gjithëpërfshirës për prodhimin, mbështetjen materiale dhe shitjen e produkteve të gatshme, në përputhje me të cilin organizohen aktivitetet për përmbushjen e porosive.
Dokumente të ngjashme
Integrimi i marketingut dhe logjistikës, problemet e ndërveprimit të tyre. Planifikimi cikli jetësor produkt. Organizimi i marketingut dhe logjistikës së një ndërmarrje në tregun e automobilave. Sistemi i planifikimit dhe menaxhimit nga fundi në fund të fluksit të materialit dhe informacionit.
puna e kursit, shtuar 05/11/2014
Thelbi dhe konceptet themelore të logjistikës së prodhimit. Analiza e lëvizjes së burimeve materiale në procesin e prodhimit. Vlerësimi i funksionimit të logjistikës së prodhimit duke përdorur shembullin e fabrikës së bukës së Vladimirit nr. 2. Rekomandime për uljen e kostove.
tezë, shtuar 23.04.2012
Koncepti dhe detyrat kryesore të logjistikës së shpërndarjes. Varësia e procesit të menaxhimit të flukseve materiale dhe informacioni ndaj qëllimeve dhe objektivave të marketingut. Marrëdhënia sistematike midis procesit të shpërndarjes dhe proceseve të prodhimit dhe blerjes në ndërmarrje.
prezantim, shtuar 28.03.2012
Thelbi, detyrat dhe funksionet e logjistikës së shpërndarjes. Planifikimi i procesit të shitjes së produktit. Organizimi i kontrollit të dorëzimit dhe transportit. Varësia e procesit të menaxhimit të flukseve materiale dhe informacioni ndaj qëllimeve dhe objektivave të marketingut.
test, shtuar 27.02.2016
Gjendja e zhvillimit të logjistikës në Republikën e Bjellorusisë. Shërbimi logjistik në IP "BelWillesden", marrëdhëniet me klientët, furnitorët dhe blerësit. Blerja e logjistikës si menaxhim i flukseve materiale në procesin e sigurimit të burimeve materiale.
raport praktik, shtuar 14.11.2014
Përmirësimi i organizimit të flukseve materiale, sistemet bazë të menaxhimit të inventarit, lidhja e logjistikës me strategjinë e korporatës. Menaxhimi i rrjedhës së informacionit dhe fushat e automatizimit të menaxhimit. Zhvillimi i operacioneve logjistike.
test, shtuar më 16.10.2010
Koncepti i blerjes së logjistikës. Shërbimi i blerjes në ndërmarrje. Koncepti dhe parimet bazë të planifikimit të rrjetit. Ndërtimi i modeleve të rrjetit. Metoda e rrugës kritike dhe aplikimi i saj në planifikimi i rrjetit. Parimet themelore të ndërtimit të një diagrami të rrjetit.
puna e kursit, shtuar më 30.11.2011
Historia e origjinës dhe zhvillimit logjistikës praktike. Fjalor terminologjik i logjistikës. Pikëpamja e përfaqësuesve të Shkollës së Logjistikës së Shën Petersburgut. Koncepti i logjistikës në SHBA dhe Francë. Menaxhimi i rrjedhës së materialit në procesin e furnizimit.
prezantim, shtuar 24.11.2013
Detyrat kryesore dhe rëndësia e logjistikës së magazinimit në skenë moderne. Parimet e organizimit të procesit teknologjik dhe planifikimit të ambienteve të magazinës. Efikasiteti i magazinës së një ndërmarrje prodhuese, zhvillimi i një sistemi logjistik.
puna e kursit, shtuar 04/04/2013
Bazat teorike organizimi i flukseve materiale në fushën e tregtisë. Bazat e qasjes logjistike për menaxhimin e tyre. Analiza e organizimit të lëvizjes së flukseve materiale në Japan Electronics LLC, rekomandime dhe udhëzime për përmirësimin e tyre.
Përshkrimi i prezantimit sipas sllajdeve individuale:
1 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Tema 2.4 Logjistika e prodhimit Seria e leksioneve nga mësuesi Lamtev N.V. Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
2 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Termat Logjistika e prodhimit - rregullimi i procesit të prodhimit në hapësirë dhe kohë, përkatësisht planifikimi dhe menaxhimi i flukseve materiale, organizimi i transportit brenda prodhimit, buferimi (magazinimi) dhe mbajtja e stoqeve (mbetjeve) të lëndëve të para, materialeve dhe punës në vazhdim të prodhimit. proceset në fazat e prokurimit, përpunimit dhe montimit të produkteve të gatshme. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
3 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Termat Qëllimi i logjistikës së prodhimit është të optimizojë flukset materiale brenda ndërmarrjes. Menaxhimi i fluksit të materialit është një proces i ndikimit të synuar në njësitë prodhuese të angazhuara në promovimin e fluksit të materialit dhe informacionit nga pika e prodhimit në pikën e konsumit të produkteve. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika prodhuese NATA - null
4 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Objektivat e logjistikës së prodhimit: sigurimi i prodhimit me cilësi të lartë, në kohë dhe të plotë të produkteve; reduktimi i ciklit të prodhimit; racionalizimi i kostove të prodhimit.
5 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Mjetet e planifikimit të logjistikës së prodhimit, organizimi i rrjedhës së materialit, menaxhimi operacional 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
6 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Shembuj të sistemeve logjistike të prodhimit: ndërmarrje industriale; ndërmarrje me shumicë; qendra e mallrave; porti detar etj.
7 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Cikli i prodhimit: periudha kohore midis fillimit dhe përfundimit të procesit të prodhimit në lidhje me produkte specifike në kuadrin e sistemit të logjistikës, cikli i prodhimit të një produkti është një grup i porositur i të gjitha proceseve nëpër të cilat kalon një produkt nga fillimi deri në fund të prodhimit të tij.
8 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Parimet e procesit të prodhimit Parimi i vazhdimësisë së prodhimit; Parimi i prodhimit proporcional. Parimi i paralelizmit dhe rrjedhës së drejtpërdrejtë të prodhimit
Rrëshqitja 9
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Kohëzgjatja e ciklit të prodhimit të një produkti është periudha kalendarike nga fillimi deri në fund të prodhimit të produktit në tërësi, duke përfshirë të gjithë përbërësit e tij. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika prodhuese * Metodat e organizimit të procesit të prodhimit në kohë, karakteristikat e tyre dhe kushtet e aplikimit Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
10 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Metodat e organizimit të procesit të prodhimit me kalimin e kohës, karakteristikat e tyre dhe kushtet e përdorimit Një grup produktesh është një grup produktesh identike të lëshuara në të njëjtën kohë procesi i prodhimit. Ne do të shqyrtojmë mënyra të ndryshme organizimi në kohën e procesit të prodhimit të një grupi produktesh. Kohëzgjatja e ciklit operativ për prodhimin e produkteve është periudha kohore nga momenti i fillimit deri në momentin e përfundimit të prodhimit të një grupi produktesh në një operacion teknologjik. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
11 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Metodat e organizimit të procesit të prodhimit me kalimin e kohës, karakteristikat e tyre dhe kushtet e përdorimit Kohëzgjatja e një cikli shumë-operativ për prodhimin e një serie produktesh është periudha kohore nga fillimi deri në fund të prodhimit të një serie produktesh. produkte për një grup të caktuar operacionesh. Llojet e organizimit të një cikli shumë-operativ me kalimin e kohës: sekuenciale; paralele; seri paralele. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
12 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e lëvizjes së rrjedhës së materialit në ciklin e prodhimit: Sekuencial - një cikël shumë-operativ për prodhimin e një grupi produktesh, në të cilin çdo operacion i mëpasshëm i ciklit fillon vetëm pas përpunimit të plotë të të gjithë grupit në operacionin e mëparshëm. Përparësitë: nuk ka ndërprerje në punën e punëtorëve dhe pajisjeve në të gjitha operacionet; thjeshtësia e organizimit. Disavantazhet: jetëgjatësi e gjatë dhe vëllim i madh i punës në vazhdim; kohëzgjatje të konsiderueshme për shkak të mungesës së paralelizmit në përpunimin e produkteve. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
Rrëshqitja 13
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e lëvizjes së rrjedhës së materialit në ciklin e prodhimit: Paralele - një metodë e organizimit të një cikli shumë-operativ në të cilin përpunimi i secilës grumbull transferimi në një operacion të mëpasshëm fillon menjëherë pas përfundimit të operacionit të mëparshëm. Pajisja funksionon vazhdimisht gjatë funksionimit më të gjatë (kryesor). Struktura e një cikli të tillë është një grup i renditur i cikleve operacionale për përpunimin e tufave të transferimit, që mbivendosen sa më shumë që të jetë e mundur në kohë në çdo palë operacionesh ngjitur. Një cikël paralel me shumë funksione karakterizohet nga fakti se çdo pjesë e një batch i nënshtrohet përpunimit të vazhdueshëm në të gjitha operacionet. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
Rrëshqitja 14
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Përparësitë: kohëzgjatja minimale e një cikli me shumë funksione; nuk ka ruajtje brenda operacionit, produktet qëndrojnë vetëm në operacionin e parë, në pritje të urdhrit të përpunimit të tyre, dhe në të fundit, në pritje të dorëzimit të tyre; ritmin e theksuar të procesit. Disavantazhet: ndërprerjet në funksionimin e pajisjeve në të gjitha operacionet, përveç atij kryesor, kjo shkakton një ulje të efikasitetit të pajisjeve dhe punëtorëve (e gjithë zona është e zënë në planifikimin dhe koordinimin e punës së operacioneve teknologjike të përdorura). përpunimi i pjesëve relativisht të shtrenjta me një kohëzgjatje të gjatë operimi, si dhe linjat e vazhdueshme të prodhimit ku operacionet janë të sinkronizuara mirë (idealisht të gjitha ti janë të barabarta). 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Llojet e fluksit të materialit në ciklin e prodhimit: Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
15 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e lëvizjes së rrjedhës së materialit në ciklin e prodhimit: Procedura për ndërtimin e një plani është një plan për përpunimin e vazhdueshëm të pjesës së parë të një grupi në të gjitha operacionet; caktohet operacioni kryesor, d.m.th. funksionimi me standardin më të lartë të kohës (në shembull, ky është operacioni i 2-të), vendoset sekuenca e përpunimit të vazhdueshëm të pjesëve të mbetura të serisë në operacionin kryesor, bazuar në orarin e ndërtuar për përpunimin e pjesëve të serisë në pjesën kryesore. operimi, oraret e përpunimit për pjesët e mbetura të grupit janë përfunduar për të gjitha operacionet përveç operacionit kryesor. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
16 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e lëvizjes së rrjedhës së materialit në ciklin e prodhimit: Paralel-sekuencial - një metodë e organizimit të një cikli shumë-operativ në të cilin transferimi i secilës grumbull transferimi në operacionin pasues kryhet pas përfundimit të përpunimit të tij në operacionin e mëparshëm. Pajisja funksionon vazhdimisht gjatë çdo operacioni. Struktura e një cikli të tillë është struktura e një cikli sekuencial, në të cilin oraret e përpunimit për një grup produktesh në çdo palë operacionesh ngjitur mbivendosen sa më shumë që të jetë e mundur në kohë. 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
Rrëshqitja 17
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e lëvizjes së fluksit të materialit në ciklin e prodhimit: Përparësitë: eliminimi i ndërprerjeve në funksionimin e pajisjeve në të gjitha operacionet, përveç atij kryesor, kjo shkakton një ulje të efikasitetit të pajisjeve dhe punëtorëve (e gjithë zona është e zënë); nuk ka gjurmim ndër-operativ vetëm në operacionin e parë, në pritje të urdhrit të përpunimit të tyre dhe në të fundit në pritje të dorëzimit të tyre; ritmin e theksuar të procesit. Disavantazhet: rritja e kohëzgjatjes së ciklit shumë-operativ; kompleksiteti i planifikimit dhe koordinimit të punës së operacioneve teknologjike përkatëse 25.02.2014 Tema 2.4. Logjistika e prodhimit * Tema 2.4. Logjistika e prodhimit
18 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Rrëshqitja 19
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e prodhimit: me porosi; serial (në shkallë të vogël, serike dhe të madhe); masive.
20 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Drejtimet për zhvillimin e proceseve teknologjike: përmirësimi (rritja e produktivitetit) të operacioneve individuale; racionalizimi i lëvizjes së rrjedhës materiale.
21 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Elementet e konceptit logjistik të organizimit të prodhimit: refuzimi i inventarëve të tepërt; refuzimi i kohës së fryrë për kryerjen e operacioneve bazë dhe të transportit dhe të magazinës; refuzimi për të prodhuar seri pjesësh për të cilat nuk ka porosi nga klienti; eliminimi i kohës së ndërprerjes së pajisjeve; eliminimi i detyrueshëm i defekteve; eliminimi i transportit të paarsyeshëm brenda prodhimit; transformimin e furnizuesve nga palët kundërshtare në partnerë dashamirës.
22 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Parimet tradicionale dhe logjistike të menaxhimit të prodhimit: vëllimi maksimal i mundshëm "për çdo rast"; lejimi i rritjes së kohës së ciklit të prodhimit nëse kjo redukton kostot e prodhimit; minimizimi i gamës së produkteve të prodhuara; lëshimi në sasitë më të mëdha të mundshme; koha e ndërprerjes së pajisjeve minimizohet dhe shmanget në mënyrë ideale; eliminimi i inventarit të tepërt; shmangia e rritjes së kohës së ciklit të prodhimit nëse kjo çon në një ulje të efikasiteti ekonomik; vendosja e nomenklaturës në përputhje me porositë e pranuara; refuzimi i lëshimit të produkteve që nuk konfirmohen me porosi; niveli i joproduktive është planifikuar për të krijuar rezerva kapacitetesh;
Rrëshqitja 23
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Parimet tradicionale dhe logjistike të menaxhimit të prodhimit: lejohet një nivel i justifikuar teknologjikisht i defekteve; transporti brenda fabrikës kryhet në përputhje me organizimin e pranuar të procesit të prodhimit; kualifikimet rriten brenda kufijve të ngushtë, me qëllim sigurimin e produktivitetit maksimal operacional. martesa është e papranueshme nëse mund të çojë në ulje të efikasitetit ekonomik; Transporti irracional brenda fabrikës eliminohet, procesi i prodhimit riorganizohet; kualifikimet janë zgjeruar, me qëllimin përfundimtar të universalizimit në mënyrë që të sigurohet fleksibilitet prodhimi me cilësi të lartë.
24 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Fleksibiliteti i sistemit të prodhimit dhe logjistikës: fleksibiliteti i sistemit të makinës (kohëzgjatja dhe kostoja e kalimit në prodhimin e pjesës tjetër të pjesëve); fleksibiliteti i asortimentit (aftësia për të përditësuar produktet, kostoja e përgatitjes së prodhimit të një lloji të ri të pjesës); fleksibiliteti teknologjik (përdorimi i opsioneve të ndryshme të procesit teknologjik për të zbutur devijimet e mundshme nga një orar prodhimi i para-zhvilluar); fleksibiliteti i vëllimeve të prodhimit (aftësia për të prodhuar në mënyrë racionale pjesë në kushte të madhësive dinamike të grupeve të nisjes, madhësia minimale e grupit në të cilën funksionimi i sistemit bëhet i përshtatshëm); fleksibiliteti i zgjerimit të sistemit (mundësia e zgjerimit të mëtejshëm të sistemit).
25 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
ideja kryesore prodhim i dobët: Nëse një aktivitet, operacion ose proces nuk i shton vlerë produktit nga këndvështrimi i klientit, atëherë ai aktivitet, operacion ose proces konsiderohet mbetje (muda).
26 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Rrëshqitja 27
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Llojet e humbjeve të llojit të dytë: mbiprodhimi; inventari i tepërt; martesa; operacionet dhe lëvizjet e panevojshme në vendin e punës; mbipërpunim; kohë joproduktive; lëvizje të panevojshme; humbja e kreativitetit midis punonjësve
28 rrëshqitje
Përshkrimi i rrëshqitjes:
Parimet e prodhimit të tipit të ri: punë ekipore; shkëmbim intensiv i hapur i informacionit; përdorim efikas burimet dhe eliminimi i humbjeve; përmirësim i vazhdueshëm (kaizen).
