Shtëpi › Hipotekë › Treguesi i prodhimit për 1 punëtor i referohet. Prodhimi mesatar ditor i një shembulli të formulës së një punonjësi. Formulat dhe shembujt e llogaritjeve

Treguesi i prodhimit për 1 punëtor i referohet. Prodhimi mesatar ditor i një shembulli të formulës së një punonjësi. Formulat dhe shembujt e llogaritjeve

Përdorimi efektiv i potencialit të punës dhe efikasitetit aktivitetet prodhuese organizatat karakterizohen nga treguesit e produktivitetit të punës.

Në praktikën perëndimore, termi produktivitet përdoret gjerësisht si një tregues i efikasitetit të një ndërmarrje. Produktiviteti vepron si raport i numrit të mallrave, punëve ose shërbimeve të prodhuara (të kryera, të ofruara) për një periudhë të caktuar kohore me sasinë e burimeve të shpenzuara për krijimin ose prodhimin e këtyre produkteve për një periudhë të ngjashme kohore.

Produktiviteti i punës- ky është treguesi më i rëndësishëm cilësor që karakterizon efikasitetin e kostove të punës njerëzore; Kjo është sasia e produkteve të prodhuara gjatë një periudhe të caktuar për punonjës ose kostoja e kohës së punës për njësi prodhimi.

Produktiviteti i punës, së bashku me produktivitetin e kapitalit, intensitetin e materialit, kostot e prodhimit dhe përfitimin e prodhimit përbëjnë bazën e një sistemi treguesish të performancës së organizatës.

Rritja e produktivitetit të punës varet nga shumë faktorë si p.sh progresin teknik, modernizimi i prodhimit, përmirësimi i formimit profesional të personelit dhe interesit të tyre ekonomik e social etj.

Thelbi i produktivitetit të punës karakterizohet nga analizimi i dy qasjeve kryesore për përdorimin e burimeve të punës dhe punës: qasje të gjera dhe intensive.

Zhvillimi i gjerë i burimeve të punës karakterizohet nga tërheqja në punë e personave që nuk janë ende të punësuar në prodhimin kombëtar ose për ndonjë arsye nuk punojnë përkohësisht, ose nga një rritje në buxhetin e kohës së punës.

Zhvillimi intensiv i burimeve të punës, i cili përfshin uljen e kostove për njësi prodhimi, karakterizon një rritje të produktivitetit të punës, që është një tregues i shkallës së efikasitetit të kostove të punës njerëzore në prodhimin e produktit përfundimtar për njësi të kohës. Kostot e punës për njësi të kohës janë më të ulëta, aq më shumë produkte prodhohen për njësi të kohës.

Treguesit e analizës së produktivitetit të punës

Treguesit kryesorë për vlerësimin e produktivitetit të punës janë tradicionalisht:

treguesit e prodhimit;
treguesit e intensitetit të punës.

Treguesi i prodhimit të produktit llogaritet si raport i vëllimit të prodhimit (të ardhurave) me kostot e punës dhe tregon vëllimin e prodhimit për njësi të kostove të punës.

Ekzistojnë prodhimi mesatar orar, mesatar ditor, mesatar mujor dhe mesatar vjetor, të cilat përcaktohen përkatësisht si raport i vëllimit të prodhimit (të ardhurave) me numrin e orëve të punës (njerëz-ditë, njeri-muaj).

Shkalla e prodhimit në pamje e përgjithshme llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

Pv = V/T
Ku,
Pv - prodhimi i produkteve nga një punonjës;
B - vëllimi i prodhimit (të ardhurat) e ndërmarrjes;
T - treguesi i punës.

Treguesi i produktivitetit të punës mund të shprehet në dimensionet e mëposhtme: natyrore, kushtimisht natyrore dhe kosto.

Çdo metër i produktivitetit të punës në një ndërmarrje ka mangësi karakteristike. Treguesit e kostos ndikohen nga inflacioni dhe nuk karakterizojnë shumë qartë produktivitetin e punës, treguesit natyrorë janë të lirë nga ndikimi inflacioniste, por ato përdoren në hartimin e planeve për ndërmarrjet (punishtet dhe seksionet kryesore); karakterizojnë produktivitetin e punës vetëm gjatë prodhimit lloj specifik produkteve.

Treguesi i kundërt i treguesit të prodhimit është - intensiteti i punës së produkteve. Ai karakterizon marrëdhënien midis kostove të punës dhe vëllimit të prodhimit (të ardhurave) dhe tregon se sa punë është shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit. Treguesi i intensitetit të punës në terma fizikë llogaritet duke përdorur formulën:

Le të përmendim veçmas treguesit ndihmës - kohën e kaluar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose sasinë e punës së kryer për njësi të kohës.

Analiza e faktorëve të produktivitetit të punës

Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor për punëtor, i cili përcaktohet si raporti i vëllimit vjetor të prodhimit (të ardhurave) me numrin mesatar të punonjësve.

Le të shqyrtojmë analizën e dinamikës dhe efikasitetit produktiviteti i punës si shembull, për të cilën do të përpilojmë një tabelë të të dhënave fillestare.

Tabela 1. Analiza e produktivitetit të punës

Nr.	Treguesit	Njësia ndryshim	Planifikoni	Fakt	Devijimi nga plani (+/-)	Përmbushja e planit, %
1.	Produkte komerciale	mijë rubla	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Numri mesatar i personelit të prodhimit industrial	njerëzit	66	62	-4	93,90%
3.	Numri mesatar i punëtorëve	njerëzit	52	46	-6	88,50%
3.1.	Pjesa e punëtorëve në fuqinë punëtore	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Koha e punuar nga punëtorët:
4.1.	ditë njeriu	ditë	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	orë pune	orë	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Dita mesatare e punës	orë	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Prodhimi mesatar vjetor:
6.1.	për punëtor	mijë rubla	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	për punëtor	mijë rubla	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Prodhimi për punëtor:
7.1.	prodhimi mesatar ditor	mijë rubla	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	prodhimi mesatar për orë	mijë rubla	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Numri mesatar i ditëve të punuara nga një punëtor	ditë	207	206	-1	99,50%
10.	Numri mesatar i orëve të punuara nga një punëtor	orë	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Siç shihet nga të dhënat në tabelë. 1 përmbushja e treguesve të planifikuar të prodhimit mesatar vjetor dhe mesatar ditor për punëtor ndryshojnë me 0,4 pikë përqindje (95,4% dhe 95,8%), gjë që shpjegohet me devijimin në numrin e ditëve të punuara në krahasim me planin. Si rregull, një ulje e numrit të ditëve të punës ndikohet nga humbjet e kohës gjatë gjithë ditës: sigurimi i pushimeve shtesë, pushimi gjatë gjithë ditës për shkak të ndërprerjeve në furnizimin e materialeve ose mungesave nga puna pa arsye të mirë.

Krahasuar me vlerat e planifikuara, prodhimi mesatar ditor aktual u ul me 0,11 mijë rubla dhe arriti në 2,44 mijë rubla ose 95,8% të planit, ndërsa prodhimi mesatar aktual për orë arriti në 96,2% të planit, d.m.th. është ulur me 3.8 pikë përqindje, që është më e ulët se rënia e prodhimit mesatar ditor.

Diferenca në përqindjen e realizimit të planit ndërmjet prodhimit mesatar ditor dhe prodhimit mesatar orar për punëtor shpjegohet me një ulje prej 0.03 orë në kohëzgjatjen e ditës së punës.

Le të përcaktojmë sasinë e humbjeve nga një rënie në vëllimet e prodhimit për shkak të rritjes së humbjeve ditore të kohës së punës. Treguesi llogaritet duke shumëzuar vlerën e planifikuar të prodhimit mesatar ditor me devijimin e vlerës së planifikuar dhe aktuale të ditëve të punës të punuar nga të gjithë punëtorët. Për shkak të humbjes së kohës së punës gjatë gjithë ditës (1288 ditë), organizata humbi 3279.17 mijë rubla në të ardhura nga mallrat.

Të dhënat e ofruara bëjnë të mundur analizimin e standardeve të kostos së pagës për njësi për rubla të prodhimit, për të karakterizuar ndryshimin e nivelit të standardit në krahasim me periudhën bazë dhe planin e vendosur për vitin raportues, për të marrë parasysh dinamikën dhe devijimin nga plani i fondit të pagave në lidhje me rritjen e vëllimit të prodhimit.

Analiza e prodhimit mesatar vjetor për punonjës

Treguesi i prodhimit mesatar vjetor ndikohet nga faktorë të tillë si: pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të personelit të prodhimit industrial (IPP) të organizatës, numri i ditëve të punuara dhe kohëzgjatja e ditës së punës.

Le të përcaktojmë ndikimin e këtyre faktorëve në prodhimin mesatar vjetor të produkteve nga një punonjës duke përdorur formulën e mëposhtme:

GV = UD*D*P*CHV
Ku,
Ud - pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punëtorëve, %;
D - numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit;
P - dita mesatare e punës;
PV - prodhimi mesatar në orë.

Duke përdorur metodën e dallimeve absolute, ne do të analizojmë nivelin e ndikimit të faktorëve në prodhimin mesatar vjetor:

a) ndikimi i proporcionit të punëtorëve në numrin e përgjithshëm të personelit të ndërmarrjes: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) ndikimi i numrit të ditëve të punuara nga një punëtor në vit: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) ndikimi i gjatësisë së ditës së punës: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) ndikimi i prodhimit mesatar orar të punëtorëve: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Le të përdorim të dhënat në tabelë. 1 dhe analizoni ndikimin e faktorëve në prodhimin mesatar vjetor për punëtor.

Prodhimi mesatar vjetor në periudhën raportuese, në krahasim me planin, u ul me 42.43 mijë rubla. Rënia e saj ndodhi për shkak të një rënie të pjesës së punëtorëve në strukturën PPP me 5 pikë përqindjeje (ulja e prodhimit arriti në 24.21 mijë rubla). Reduktimi i numrit të ditëve të punuara nga një punëtor në vit, kohëzgjatja e ditës së punës dhe prodhimi mesatar për orë. Si rezultat, ndikimi i faktorëve në shumën totale është 42.43 mijë rubla.

Analiza e prodhimit mesatar vjetor për punëtor

Në mënyrë të ngjashme, le të shqyrtojmë dinamikën e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori, e cila ndikohet nga: numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit, gjatësia mesatare e një dite pune dhe prodhimi mesatar për orë.

Në përgjithësi, ndikimi i faktorëve mund të përfaqësohet si:

GVR = D*P*CHV

a) ndikimi i numrit të ditëve të punuara: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) ndikimi i gjatësisë së ditës së punës: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) ndikimi i prodhimit mesatar orar: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza zbuloi se ndikimin më të fortë në uljen e prodhimit mesatar vjetor për punëtor e ushtroi ndryshimi i prodhimit mesatar për orë të punëtorëve - një ndryshim në këtë faktor pati ndikimin kryesor në uljen e prodhimit mesatar vjetor për punëtor në shumën. prej 24,41 mijë rubla.

Analiza e prodhimit mesatar orar të punëtorëve

Treguesit e prodhimit mesatar ditor dhe mesatar orar të punëtorëve, të cilët në fund të fundit ndikojnë në produktivitetin e punës, varen nga faktori i prodhimit mesatar orar.

Prodhimi mesatar për orë ndikohet nga faktorë që lidhen me ndryshimet në intensitetin e punës së produktit dhe vlerësimin e kostos së tij.

Grupi i parë i faktorëve përfshin tregues të kohës joproduktive të shpenzuar për korrigjimin e defekteve, organizimin e prodhimit dhe nivelin teknik të prodhimit.

Grupi i dytë përfshin faktorë që lidhen drejtpërdrejt me ndryshimet në vëllimin e prodhimit për shkak të ndryshimeve strukturore në përbërjen e produkteve dhe nivelin e furnizimeve të kombinuara.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Ku,
VVPf - vëllimi aktual produkte komerciale;
∆VVPstr - ndryshimi i kostos së produkteve të tregtueshme si rezultat i ndryshimeve strukturore;
Tf - koha aktuale e punuar nga të gjithë punëtorët;
Te - kursimet në kohë të planit të mësipërm nga zbatimi i masave të progresit shkencor dhe teknik;
Tn - koha joproduktive, e cila përbëhet nga kostoja e kohës së punës si rezultat i bërjes së defekteve dhe korrigjimit të defekteve, si dhe në lidhje me devijimet nga procesi teknik. Për të përcaktuar vlerën e tyre, përdoren të dhëna për humbjet nga defektet.

Duke përdorur metodën e zëvendësimit të zinxhirit, ne llogarisim ndikimin e këtyre faktorëve në prodhimin mesatar për orë:

a) duke krahasuar treguesin e marrë ChVusl1 me vlerën e planifikuar, do të përcaktojmë ndikimin e faktorit të intensitetit të punës në lidhje me përmirësimin e organizimit të tij në prodhimin mesatar orar: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) ndikimin e kursimit të kohës së sipërpërmendur në lidhje me zbatimin e masave të progresit shkencor dhe teknik: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) ndikimi në nivelin e prodhimit mesatar orar të kohës joproduktive përcaktohet si: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) ndryshimi i prodhimit mesatar orar për shkak të ndryshimeve strukturore në prodhim: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Le të llogarisim ndikimin e këtyre faktorëve në prodhimin mesatar orar:

Kështu, ulja e treguesit u ndikua kryesisht nga ulja e intensitetit të punës, në sfondin e rritjes së prodhimit mesatar orar për shkak të kursimit të kohës për shkak të zbatimit të masave të progresit shkencor dhe teknik. Në përgjithësi, treguesi i konsideruar i prodhimit u ul me 0,01 mijë rubla në krahasim me planin.

Le të përmbledhim të gjitha llogaritjet e mësipërme bazuar në analizën e faktorëve në formën e një tabele.

Tabela 2. Analiza faktoriale e produktivitetit të punës

Faktori	Ndryshimet për shkak të faktorit
Faktori	Ndryshimi në prodhimin mesatar për orë, mijëra rubla.	Ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor për punëtor, mijë rubla.	Ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor për punonjës, mijë rubla.	Ndryshimi në prodhimin e prodhimit, mijëra rubla.
1. Numri i personelit				-1 660,88
2. Prodhimi mesatar vjetor për punonjës				-2 624,02
Gjithsej				-4 284,90
2.1. Pjesa e punëtorëve			-24,21	-1 501,18
2.2. Numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Kohëzgjatja e ditës së punës		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Ndryshimi i prodhimit mesatar orar të punëtorëve		-19,89	-14,76	-915,03
Gjithsej		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizimi i prodhimit (intensiteti i punës)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Rritja e nivelit teknik të prodhimit	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Kostot joproduktive të kohës së punës	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Struktura e prodhimit	0,00	6,31	4,68	290,04
Gjithsej	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Një rezervë e rëndësishme për rritjen e produktivitetit të punës është kursimi i kohës së punës. Në këtë rast, u zbulua një rënie në produktivitetin mesatar orar të punëtorëve për shkak të një rënie në treguesit e organizimit të prodhimit (intensiteti i punës). Ndikimi pozitiv nga futja e teknologjive më të avancuara që zvogëlojnë kostot e punës së ndërmarrjes (kursimet në periudhën raportuese arritën në 3500 orë pune) nuk lejuan rritjen e produktivitetit mesatar për orë të punëtorëve. Ndikim negativ kanë pasur edhe faktorët e kohës joproduktive të punës. Ato përbëhen nga koha e kaluar për prodhimin dhe korrigjimin e defekteve.

Vini re se produktiviteti i punës mund të ulet me një pjesë të konsiderueshme të produktit të sapo përvetësuar ose për shkak të futjes së masave për të përmirësuar cilësinë e tij. Meqenëse, për të përmirësuar cilësinë, besueshmërinë ose konkurrencën e një produkti, kërkohen kosto shtesë të fondeve dhe punës. Fitimet nga rritja e shitjeve dhe çmimet më të larta, si rregull, mbulojnë humbjet nga ulja e produktivitetit të punës.

Referencat:

Grishchenko O.V. Analiza dhe diagnostikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes: Tutorial. Taganrog: Shtëpia Botuese TRTU, 2000
Savitskaya G.V. Analiza e veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje: tekst shkollor. - Botimi i 4-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: INFRA-M, 2007.
Savitskaya G.V. Analiza ekonomike: tekst shkollor - Botimi i 11-të, rev. dhe shtesë - M.: Njohuri të reja, 2005

Si të parandalohen vonesat në vënien në punë të projekteve të ndërtimit?

Si të monitorohet produktiviteti i punëtorëve të ndërtimit?

Si të rritet produktiviteti i punës dhe të zvogëlohet koha e ndërtimit?

Problemet e ndërtimit afatgjatë

Ndonjëherë ndërtimi i objekteve vonohet, dhe vënia në punë e banesave vonohet. Besohet se arsyet kryesore për situata të tilla janë paqëndrueshmëria e përgjithshme ekonomike në vend, rënia e aftësisë paguese të popullsisë dhe rënia e prodhimit industrial.

Megjithatë, jo gjithçka mund t'i atribuohet krizës ekonomike. Faktori përcaktues në dorëzimin dhe vënien në punë në kohë të ndërtesave në shumë raste është organizimi i punës në kantiere. Punësimi i personelit me kualifikim të ulët, defekte dhe cilësi e dobët e punës, plogështi i punonjësve të departamenteve të furnizimit dhe kontabilitetit, kontroll i dobët mbi kryerjen e punës nga menaxherët e ndërmarrjeve, drejtuesit e objekteve dhe shesheve të ndërtimit, kalendar i gabuar dhe planifikimi operacional, dështimet në funksionimi i transportit dhe makinerive, motivimi joefektiv i punës - dhe kjo nuk është një listë e plotë e arsyeve për produktivitetin e ulët të punës në kantieret e ndërtimit.

Dhe ritmi i ndërtimit përcakton kryesisht koston e tij. Kjo do të thotë se produktiviteti i punës kërkon vëmendje të madhe dhe monitorim të vazhdueshëm.

Produktiviteti i punës në ndërtim karakterizohet nga tregues të tillë si intensiteti i punës dhe prodhimi për punëtor kryesor.

Treguesit e produktivitetit të punës në ndërtim

Treguesit aktualë të produktivitetit të punës në ndërtim në shumicën e rasteve llogariten në formularin nr. 2 - raporti i vlerësimit formohet në programin e vlerësimit të madh ose në një program tjetër të ngjashëm në bazë të Certifikatës së Pranimit për punën e përfunduar (të hartuar nga menaxherët e kantierit) .

Akti është dokument i brendshëm organizimi dhe mund të përpilohet në çdo formë. Gjëja kryesore është se ai përmban të gjithë informacionin në lidhje me zbatimin e një faze të caktuar të punës në aspektin fizik në një objekt të caktuar.

Akti kontrollohet dhe miratohet nga përfaqësuesit e departamentit të ndërtimit të kapitalit (mbikëqyrja teknike).

Një akt hartohet për çdo kantier ndërtimi në fund të periudhës raportuese pas përfundimit të një faze të caktuar të punimeve të ndërtimit dhe instalimit (çdo kantier kryen një lloj të caktuar të punës së përgjithshme ndërtimore). Lista e përafërt e zonave:

punime perfundimi;
punime murature;
punë instalimi elektrike;
punë me rrymë të ulët;
punë riparimi elektrik;
punime speciale dhe prerje gazi;
punë hidraulike dhe instalim të sistemeve hidraulike;
instalimi i sistemeve të ventilimit dhe ajrit të kondicionuar;
instalimi dhe prodhimi i konstruksioneve metalike;
vepra monolitike etj.

Intensiteti i punës: ne llogarisim dhe analizojmë

Në vlerësimet-aktet e formuara departamenti i vlerësimit në bazë të certifikatave të pranimit për punën e përfunduar në kantieret e ndërtimit, vëllimi i punës së kryer tregohet në terma fizikë dhe monetarë, duke marrë parasysh koston standarde të vlerësuar të një njësie pune, kostot e përgjithshme dhe fitimin e vlerësuar.

Në fushën e sipërme të dokumenteve të krijuara, tregohet intensiteti total i vlerësuar dhe normativ i punës i punës së ndërtimit dhe instalimit (kostot e punës për të gjithë vëllimin e punës së ndërtimit dhe instalimit të kryer sipas aktit).

Vetë vlerësimi tregon intensitetin standard të vlerësuar të punës (kostot e punës) të punës së kryer në kontekstin e operacioneve, llojeve dhe nënllojeve të punës për secilën njësi të punës (kolona 15) dhe për vëllimin e kryer (kolona 8). Këto përbëjnë intensitetin total të punës së punës së kryer, të përcaktuar në akt.

Për të analizuar produktivitetin e punës së një organizate ndërtimi, përdoren kryesisht të dhëna për intensitetin total të punës dhe koston e punës së kryer sipas aktit.

Kjo për faktin se gjatë ndërtimit kryhen shumë lloje dhe nënlloje punimesh, të cilat ndër të tjera ndahen edhe në operacione. Për më tepër, njësitë e matjes për vëllimin e punës mund të jenë të ndryshme (metra katrorë, kub dhe linearë, ton dhe kilogramë, copa, etj.). Prandaj, analizimi i intensitetit të punës sipas operacioneve, nënllojeve dhe llojeve të punës është mjaft punë intensive.

Megjithatë, nëse orari i ndërtimit është ndërprerë ndjeshëm dhe numri i mbetur po rritet, është e nevojshme të përcaktohet me saktësi shkaku dhe/ose ata që janë përgjegjës. Në këtë rast, do të jetë e nevojshme jo vetëm të analizohen treguesit e intensitetit aktual të punës për shumicën e artikujve të nomenklaturës së punimeve të ndërtimit dhe instalimit, por edhe të merren matjet e kohës dhe të fotografohen koha e punës direkt në vendin e punës.

Koha gjithashtu do të bëjë të mundur zbulimin se sa standardet e vlerësuara normative të intensitetit të punës korrespondojnë me kostot reale dhe optimale të punës.

Intensiteti i punës së punimeve të ndërtimit dhe instalimitështë shuma e kostove të punës për njësi ose vëllim pune në orë pune, ditë pune, etj.

Sasia e kostove të punës për vëllimin e punimeve të ndërtimit dhe instalimit(TZO) llogaritet si shuma e kohës së punës të shpenzuar për prodhimin e këtij lloji të punës nga secili punonjës i sitit (ekipi, organizata):

TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,

ku B 1 është koha e punuar nga punëtori i parë kryesor, etj.

Për shembull, në një brigadë punëtorësh monolitikë ka 20 vetë. Secili prej tyre ka punuar 184 orë në gusht duke derdhur pllaka dyshemeje (sipas fletëve të kohës). Kostot aktuale të punës për vëllimin e punës ose intensitetin e punës në instalimin e pllakave të dyshemesë ishin:

184 orë × 20 persona = 3680 orë pune

Intensiteti i vlerësuar dhe normativ i punës të përcaktuara sipas standardeve shtetërore të vlerësimit elementar për punën e ndërtimit, të miratuar me Rezolutën e Komitetit Shtetëror të Ndërtimit të Rusisë në 2001.

UESN përdoren për të llogaritur nevojën për burime të ndryshme (kostot e punës së punëtorëve të ndërtimit, makinistëve, koha e funksionimit makinat e ndërtimit dhe mekanizmat, burimet materiale) gjatë kryerjes së punimeve të ndërtimit dhe instalimit dhe për hartimin e vlerësimeve në bazë të tyre për prodhimin e këtyre veprave duke përdorur metoda të burimeve dhe indeksit të burimeve.

Në shembullin tonë, intensiteti standard i vlerësuar i punës përbëhet nga shuma e kostove të punës për pozicionet 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 të vlerësimit dhe arrin në 2696 orë punë.

Le të përcaktojmë se sa më të larta janë kostot aktuale të punës sesa ato normative të vlerësuara:

3360 orë persona - 2696 orë persona = 664 orë persona.

Tani le të kuptojmë se cila është arsyeja dhe të përpiqemi ta eliminojmë atë.

Duket se është e lehtë të llogaritet intensiteti aktual i punës dhe të kryhet analiza e tij elementare. Megjithatë, jo gjithçka është kaq e thjeshtë. Dhe para së gjithash, sepse nga dokumentet e disponueshme (çertifikata e pranimit të punës së ndërtimit dhe instalimit dhe raporti i vlerësimit) është e pamundur të identifikohet as vëllimi, as intensiteti i punës së punës së papërfunduar të periudhave të mëparshme, të përfunduara dhe të dokumentuara me një certifikatë pranimi në periudhën raportuese. . Kjo do të thotë, llogaritja e mësipërme e intensitetit aktual të punës mund të jetë plotësisht e pasaktë nëse ka pasur një "punë në vazhdim" në fillim të periudhës raportuese.

Si të zgjidhet ky problem?

Menaxherëve të kantierit të ndërtimit kërkohet të mbajnë regjistrat e prodhimit dhe të shënojnë në to datën e fillimit të fazës së punës. Përveç kësaj, regjistrat duhet të mbajnë shënime të përfundimit ditor të detyrave të turneve në terma fizikë në kontekstin e punës së kryer me shpërndarjen tek personeli i kantierit (kush, kur dhe ku ka bërë çfarë pune).

Kështu, bazuar në të dhënat e regjistrit, është e mundur të përcaktohet kompleksiteti aktual i kryerjes së një faze të caktuar të punës. Periudha e punës deri në datën e pranimit dhe mbylljes, duke marrë parasysh "jo të plotë" të periudhave të mëparshme, duhet të tregohet në aktin e brendshëm të pranimit të punimeve të ndërtimit dhe instalimit:

Kështu, llogaritja dhe analiza e intensitetit aktual të punës së punës do të duket ndryshe.

Intensiteti aktual i punës - 4168 orë punë.

Teprica totale e kostove aktuale të punës mbi kostot standarde të vlerësuara të punës:

4168 orë persona - 2696 orë persona = 1472 orë persona, ose 54.5%. Kjo madhësi e devijimit kërkon analizë serioze.

konkluzioni

Kostot e punës për instalimin e pllakave të dyshemesë tejkalojnë intensitetin e vlerësuar normativ të punës me 1,472 orë pune. Kjo do të thotë se data e përfundimit të projektit është vonuar nga:

1472 orë persona / 20 persona = 73,6 orë, pra më shumë se 9 ndërrime mesatare që zgjasin 8 orë ose më shumë se 6 turne nga 12 orë secila.

Afatet e zhvendosura për dorëzimin e punimeve monolitike nënkuptojnë një vonesë në përfundimin e muraturës, përfundimit, punimeve të çatisë dhe instalimit të rrjeteve të brendshme të shtëpisë dhe punëve të tjera. Duhet të zbulojmë arsyen.

Intensiteti i punës së punës monolit mund të ndikohet kryesisht nga funksionimi i pompës së betonit dhe cilësia e përzierjes së betonit, në veçanti:

1. Përbërja e përzierjes së betonit.

2. Diametri i tubit të betonit.

3. Kapaciteti operativ i pompës së betonit.

4. Gjatësia e tubacionit të betonit, dyshemeja e objektit në ndërtim.

5. Kushtet e motit (temperatura e ulët e ajrit).

6. Sistemi i pompës së betonit.

7. Numri i kthesave të tubave të betonit.

8. Cilësia e instalimit të të gjitha sistemeve të pompave të betonit.

9. Shkelje e kushteve të funksionimit të pompës së betonit.

Arsyeja e rritjes së intensitetit të punës mund të jenë ndërprerjet e nevojshme teknologjike që janë më të gjata se ato të parashikuara në standardet e vlerësimit: fillimi dhe fundi i një ndërrimi, ndërprerjet në shpërndarjen e betonit, ngritja dhe transferimi i armaturës në vendin e instalimit, kontrolli. dhe pastrimi i kallëpeve, etj. Këtu mund të jenë të dobishme fotografitë e një dite pune në vendin e punimeve monolit.

Nëse arsyeja e ndërprerjeve teknologjike konsiderohet objektive dhe kohëzgjatja e tyre është e justifikuar, kjo duhet të merret parasysh kur analizohet intensiteti i punës.

Arsyeja e rritjes së intensitetit të punës për të gjitha llojet e punëve të ndërtimit dhe instalimit mund të jetë:

ritmi i pamjaftueshëm i punës kur të gjithë janë të pranishëm kushtet e nevojshme për punë:

Kualifikime të ulëta të punëtorëve dhe inxhinierëve;

Sistemi joefektiv i motivimit të punës;

Niveli i ulët i disiplinës së punës dhe prodhimit të punëtorëve në kantierin e ndërtimit;

ndërprerja e shkaktuar nga mungesa e materialeve për shkak të mosfunksionimit të makinerive dhe mekanizmave, puna e parregullt e departamentit të furnizimit;
organizimi i dobët i punëve të ndërtimit dhe instalimit, mungesa e planifikimit dhe kontrollit efektiv;
qarkullimi i stafit;
mungesa e mekanizimit bazë të punimeve ndërtimore ose niveli i ulët i tij (punëtorët kryesorë në kantier duhet të pajisen me mjete ndërtimi moderne të mekanizuara);
kushtet e motit(temperaturat e ulëta të ajrit ngadalësojnë ndjeshëm ritmin e ndërtimit);
pajisjet e dobëta teknike dhe përdorimi i teknologjive të vjetruara.

Kur përdorni këtë metodë të llogaritjes së intensitetit të punës, mund të lindin vështirësi në atribuimin e të dhënave për orët e punës, të regjistruara nga fleta e orarit të punës së sitit, një ose një akti tjetër të pranimit të punës së kryer, nëse disa akte janë të mbyllura për siti në një muaj dhe puna e kryer e një natyre të ndryshme është kryer në rrjedhën e muajit është pothuajse paralele.

Për të mos e komplikuar detyrën dhe për të mos kryer llogaritjet e panevojshme, mund të analizoni sasinë e intensitetit të punës për disa certifikata pranimi për punën e përfunduar të ndërtimit dhe instalimit gjatë periudhës raportuese.

Prodhimi

Një nga treguesit më të rëndësishëm të produktivitetit të punës në ndërtim është prodhimit- vëllimi i punimeve të ndërtimit dhe instalimit të kryera gjatë një periudhe të caktuar (orë, ditë, muaj, tremujor, vit), për një punëtor kryesor. Ky është treguesi më i zakonshëm dhe universal i produktivitetit të punës.

Prodhimi në ndërtim mund të përcaktohet në terma fizikë dhe monetarë. Në praktikë, për të analizuar produktivitetin e punës, treguesi i prodhimit në terma të vlerës përdoret më shpesh bazuar në vëllimin e përgjithshëm të punës ndërtimore dhe instaluese sipas vlerësimit-aktit të pranimit të punës së kryer.

Në përgjithësi, bazuar në rezultatet e punës së kantierit dhe sheshit të ndërtimit, rezultati përcaktohet nga shuma e të gjitha certifikatave të pranimit për punën e përfunduar.

Për të përcaktuar produktin për punëtor ose për orë punëtore në terma të vlerës, është e nevojshme të ndahet vëllimi i punës së ndërtimit dhe instalimit me numrin e personelit kryesor që ka kryer këtë punë, ose me numrin e orëve të punës.

Duke përdorur analiza krahasuese Treguesit standardë dhe aktualë të prodhimit mund të përcaktojnë se sa produktiv ka punuar një sit ose ekip i caktuar, të zbulojnë arsyet e produktivitetit të ulët të punës dhe të marrin masa për të zvogëluar kohën e ndërtimit.

Le të shqyrtojmë një shembull të llogaritjes së prodhimit të planifikuar dhe aktual dhe procedurën për analizën e tij.

Formula standarde për llogaritjen e prodhimit:

B = O / H av/sp,

ku B është prodhimi;

O - vëllimi i punës së kryer;

H mart/sp — numri mesatar.

Kjo do të thotë, për të llogaritur prodhimin për punonjës, duhet të dini numrin e personelit. Formula standarde për llogaritjen e prodhimit përfshin numrin mesatar të punonjësve, në të cilin duhet të ndahet vëllimi i punës së kryer në ndërtim dhe instalim.

Megjithatë, një nga veçoritë e ndërtimit është qarkullimi i lartë i stafit për shkak të kushteve të vështira të punës dhe pagave të ulëta.

Për më tepër, nëse kompani ndërtimi ndërton në të njëjtën kohë disa objekte, mund të "transferojë" punëtorë nga një objekt në tjetrin (në mënyrë që të respektohen afatet).

Ne gjithashtu duhet të marrim parasysh mungesën e shpeshtë, dehjen, lëndimet - e gjithë kjo nuk është aspak e pazakontë në ndërtimin tonë.

Prandaj, llogaritja e prodhimit duke marrë parasysh numrin mesatar të vendeve të ndërtimit dhe organizatën e ndërtimit në tërësi nuk do të japë rezultatin e saktë.

Si të përcaktohet saktë prodhimi?

Në çdo organizatë ndërtimi, prodhimi i punëtorëve duhet të merret parasysh në fletët kohore dhe regjistrat e prodhimit. Bazuar në këto të dhëna, është e mundur të përpilohet një përmbledhje ditore e prodhimit të punëtorëve të ndërtimit në kantieret e ndërtimit sipas kantierit. Dhe kur llogaritni numrin e punëtorëve, përdorni numrin mesatar ditor të punëtorëve për të përcaktuar prodhimin.

Le të shqyrtojmë ndryshimet në rezultatet e llogaritjes së numrit mesatar dhe mesatar ditor në një organizatë ndërtimi.

Numri mesatar i punonjësve llogaritet si më poshtë:

H av/sp = (Numri në fillim të periudhës + Numri në fund të periudhës) / 2.

Llogaritja e numrit mesatar të të punësuarve është në tabelë. 1-3.

Tabela 1

Llogaritja e numrit mesatar të punonjësve për objektet dhe objektet që nga 01/08/2016

Dita e muajit	Komplot
	Zona e punimeve te perfundimit
	Zona e punimeve me murature

	Zona e punës me rrymë të ulët


	Zona e punës hidraulike


	Zona e instalimit të dritareve me dy xham
	Zona e punimeve monolitike

Tabela 2

Numri i punonjësve më 31/08/2016

Dita e muajit	Emri i faqes
	Zona e punimeve te perfundimit
	Zona e punimeve me murature
	Zona e punës së instalimeve elektrike
	Zona e punës me rrymë të ulët
	Zona e riparimit elektrik
	Punime speciale dhe zone prerje gazi
	Zona e punës hidraulike
	Zona e instalimit për sistemet e ventilimit dhe ajrit të kondicionuar
	Seksioni për montimin dhe prodhimin e konstruksioneve metalike
	Zona e instalimit të dritareve me dy xham
	Zona e punimeve monolitike
	Totali i ditëve njerëzore të punuara për të gjitha zonat në dy lokacione

Tabela 3

Numri mesatar i punonjësve

muaj	Emri i faqes	Numri mesatar i punonjësve për muajin gusht
	Zona e punimeve te perfundimit
	Zona e punimeve me murature
	Zona e punës së instalimeve elektrike
	Zona e punës me rrymë të ulët
	Zona e riparimit elektrik
	Punime speciale dhe zone prerje gazi
	Zona e punës hidraulike
	Zona e instalimit për sistemet e ventilimit dhe ajrit të kondicionuar
	Seksioni për montimin dhe prodhimin e konstruksioneve metalike
	Zona e instalimit të dritareve me dy xham
	Zona e punimeve monolitike
	Totali i ditëve njerëzore të punuara për të gjitha zonat në dy lokacione

Tabela 4

Llogaritja e numrit mesatar ditor

muaj	Emri i faqes	Numri total mesatar ditor për dy objekte	Në total, numri mesatar ditor për objektin në rrugë. Zhuravleva, 46	Në total, numri mesatar ditor për objektin në rrugë. Pankrashchenko, 44 vjeç
	Zona e punimeve te perfundimit
	Zona e punimeve me murature
	Zona e punës së instalimeve elektrike
	Zona e punës me rrymë të ulët
	Zona e riparimit elektrik
	Punime speciale dhe zone prerje gazi
	Zona e punës hidraulike
	Zona e instalimit për sistemet e ventilimit dhe ajrit të kondicionuar
	Seksioni për montimin dhe prodhimin e konstruksioneve metalike
	Zona e instalimit të dritareve me dy xham
	Zona e punimeve monolitike
	Totali i ditëve njerëzore të punuara për të gjitha zonat në dy lokacione

Tabela 5

Devijimi i numrit mesatar ditor aktual nga mesatarja e listës

muaj	Emri i faqes	Devijimi për dy objekte	Devijimi për objektin në rrugë. Zhuravleva, 46	Devijimi për objektin në rrugë. Pankrashchenko, 44 vjeç
	Zona e punimeve te perfundimit
	Zona e punimeve me murature
	Zona e punës së instalimeve elektrike
	Zona e punës me rrymë të ulët
	Zona e riparimit elektrik
	Punime speciale dhe zone prerje gazi
	Zona e punës hidraulike
	Zona e instalimit për sistemet e ventilimit dhe ajrit të kondicionuar
	Seksioni për montimin dhe prodhimin e konstruksioneve metalike
	Zona e instalimit të dritareve me dy xham
	Zona e punimeve monolitike
	Devijimi total

konkluzioni

Numri mesatar i punonjësve të një organizate ndërtimi për muajin gusht është 34 persona më i madh se numri mesatar i përllogaritur ditor i punonjësve bazuar në prodhimin aktual. Kjo sugjeron që llogaritja e prodhimit bazuar në numrin mesatar të punonjësve do të jetë e pasaktë.

Le të llogarisim produktin normativ aktual dhe të vlerësuar për një vend funksionimi të punimeve monolitike bazuar në numrin e prodhimit aktual dhe raportin e vlerësimit të punimeve monolitike të kryera në kantierin në rrugën Pankrashchenko, 44 në muaj.

Prodhimi aktual = 3,045,206,8 rubla. / 17 persona = 17,913,34 rub./person.

Le të përcaktojmë prodhimin standard të vlerësuar (normat B) në orë:

Në norma = norma TZO / P muaj,

ku P muaj është kohëzgjatja e periudhës në orë.

Normal = 2696 persona-orë / 184 orë = 14,65 persona.

184 orë është koha standarde e punës në gusht 2016.

Prandaj B normale për muajin = 3,045,206.8 rubla. / 14.65 persona = 20,786,8 rub./person.

Pra, prodhimi aktual për muajin është më i ulët se standardi i vlerësuar me 2873.46 rubla për person, ose me 13.8%. Arsyet e mundshme situata aktuale janë treguar më sipër.

Kushtojini vëmendje!

Gjatë llogaritjes së prodhimit aktual, puna e papërfunduar e periudhës së mëparshme që u mbyll në muajin raportues mund të mos merret parasysh. Një analizë e tillë nuk do të zbulojë mospërputhje midis prodhimit të vlerësuar normativ dhe atij aktual për punëtor bazuar në listën mesatare të pagave ose numrin mesatar ditor për periudhën e plotë të punës, duke marrë parasysh "paplotësinë".

Në këtë rast, duhet të llogarisni produktin për person në ditë, pasi numri i ditëve në prani të punëve të papërfunduara në fillim të periudhës raportuese dhe mbyllja e tyre në periudhën e raportimit do të jetë më i madh sesa nëse nuk do të kishte ndërtim të papërfunduar.

Së pari, le të përcaktojmë prodhimin aktual për punëtor në ditë:

3,045,206,8 RUB / 17 persona / 31 ditë pune (nga 22.07.2016 deri më 31.08.2016) = 5778,38 rubla/person. në ditë.

Prodhimi standard në ditë:

3,045,206,8 RUB / 14.65 persona / 23 ditë pune në gusht 2016 = 9037,56 rubla/person. në ditë.

Siç mund ta shohim, prodhimi aktual për person-ditë është më i ulët se standardi i vlerësuar me 3259,18 rubla për person, ose 36%.

Për të kontrolluar produktivitetin e punës, mund të llogaritni prodhimin aktual (V h/fakt) dhe standard (V h/normë) për person-orë:

Në h/fakt = O/TZO fakt,

Në h/norm = O / TZO normë.

Ky tregues do të jetë i saktë nëse ka punë të papërfunduar në fillim të muajit raportues, përfshirë në raportin e punës së kryer për muajin raportues.

Në shembullin tonë:

HF/aktual = 3,045,206.8 fshij. / 4168 person-orë = 730,62 rubla./person-orë.

HF / normë = 3,045,206.8 fshij. / 2696 person-orë = 1129,53 rub./person-orë.

Siç mund ta shohim, prodhimi aktual për orë pune është më i ulët se standardi i vlerësuar me 398,91 rubla për person, ose me 35,3%, domethënë më shumë se një e treta.

Mospërputhja midis prodhimit aktual dhe atij të vlerësuar dhe normativ tregon një probabilitet të lartë që afati për vënien në punë të objektit të humbasë, përveç nëse, natyrisht, nuk merren masa efektive në kohë për të rritur produktivitetin e punës.

konkluzione

Llogaritjet kanë treguar se për të kontrolluar produktivitetin e punës në ndërtim, këshillohet të përdorni tre tregues:

intensiteti i punës së punës në orë pune (treguesit aktualë dhe normativë të vlerësuar krahasohen dhe me kalimin e kohës);
prodhimi për person në ditë (treguesit aktualë dhe normativë të vlerësuar krahasohen dhe me kalimin e kohës);
prodhimi për orë pune (tregues normativë aktualë dhe të vlerësuar krahasohen dhe me kalimin e kohës).

Afatet e humbura për vënien në punë të një objekti mund të jenë të mbushura me një rritje të konsiderueshme të kostove të mirëmbajtjes së objektit (ndriçimi, ngrohja, siguria, shpërblimi i menaxhmentit dhe personelit tjetër, interesi për kreditë, etj.). Për më tepër, ndërtimi i papërfunduar ka një ndikim negativ në imazhin e ndërmarrjes.

Për të respektuar oraret e ndërtimit dhe planet kalendarike, është e nevojshme të identifikohen në kohën e duhur hallkat e dobëta në procesin e përgjithshëm të ndërtimit. Mjet i mirë Për të zgjidhur këtë problem, monitoroni produktivitetin e punës, por vetëm me kushtin që të gjithë treguesit të llogariten saktë.

L. I. Kuyutsen,
Shefi i PEO Mayak Corporation LLC

Për ta bërë më të lehtë studimin e materialit, ne e ndajmë artikullin Zhvillimi në tema:

Ekzistojnë tre metoda për përcaktimin e prodhimit: natyral, kosto (monetare) dhe punë.

Prodhimi në terma fizikë ose vlerash përcaktohet nga formula:

Prodhimi = Vëllimi i produkteve të tregtueshme (bruto ose të shitura): Numri mesatar i punonjësve (ose punëtorëve)

Më qartë dhe objektivisht e karakterizon produktivitetin e punës nga treguesi i prodhimit në terma fizikë - në ton, metra, copa dhe tregues të tjerë fizikë. Avantazhi i kësaj metode është se jep një rezultat më të saktë dhe objektiv në lidhje me produktivitetin e punës. Disavantazhi i kësaj metode është se mund të aplikohet vetëm për ato ndërmarrje që prodhojnë produkte homogjene. Për më tepër, prodhimi i llogaritur duke përdorur këtë metodë nuk lejon të krahasohet produktiviteti i punës së ndërmarrjeve në industri të ndryshme.

Metoda më e përdorur është metoda e kostos për përcaktimin e prodhimit. NË në terma monetarë prodhimi mund të llogaritet si në bazë të prodhimit komercial dhe standard ashtu edhe në bazë të prodhimit neto standard.

Prodhimi në vlerë, i llogaritur në bazë të prodhimit komercial ose bruto, varet jo vetëm nga rezultatet e punës së një ekipi të caktuar, por edhe nga kostoja e lëndëve të para të përdorura, vëllimi i bashkëpunimit në furnizime, etj. pengesa eliminohet gjatë llogaritjes së prodhimit në bazë të prodhimit neto standard.

Në një numër industrish (veshje, konservim, etj.), produktiviteti i punës përcaktohet nga kostoja standarde e përpunimit.

Ai përfshin kostot standarde për shpenzimet bazë me akruale, shpenzimet e përgjithshme të biznesit dhe të prodhimit të përgjithshëm (sipas standardeve).

Treguesit e prodhimit varen jo vetëm nga metoda e matjes së vëllimit të prodhimit, por edhe nga njësia e matjes së kohës së punës. Rezultati mund të përcaktohet për një orë punë të punës (prodhimi në orë), për një punë në ditë të punës (produkti ditor) ose për një punonjës mesatar në vit, tremujor ose muaj (prodhimi vjetor, tremujor ose mujor). Në ndërmarrjet ruse, treguesi kryesor është prodhimi vjetor, në një numër shtetet e huaja- për orë.

Metoda e punës për përcaktimin e prodhimit quhet edhe metoda standarde e kohës së punës. Në këtë rast, prodhimi përcaktohet në orët standarde. Kjo metodë përdoret kryesisht në njësi individuale, në ekipe, në seksione, si dhe në punëtori kur prodhohen produkte heterogjene dhe të papërfunduara.

Avantazhi i treguesit të intensitetit të punës është se ai lejon të gjykohet efikasiteti i kostove të punës njerëzore në faza të ndryshme të prodhimit të një lloji specifik produkti, jo vetëm për ndërmarrjen në tërësi, por edhe në punëtori, vend, vendin e punës, dmth. depërtojnë në thellësinë e performancës së këtij ose atij lloji të punës, i cili nuk mund të bëhet duke përdorur një tregues të prodhimit të llogaritur në terma monetarë.

Metoda e punës ju lejon të planifikoni dhe merrni parasysh produktivitetin e punës në të gjitha fazat e procesit të prodhimit, të lidhni dhe krahasoni kostot e punës të seksioneve individuale (dyqanet) dhe vendeve të punës me treguesit e produktivitetit të punës për ndërmarrjen në tërësi, si dhe nivelet e kostove të punës në ndërmarrje të ndryshme kur prodhojnë të njëjtat produkte.

Shkalla e prodhimit

Shkalla e prodhimit, numri i njësive të produktit (ose punës) që duhet të prodhohen (kryhen) për njësi të kohës (orë, ndërrim pune, muaj) në kushte të caktuara organizative dhe teknike nga një ose një grup punëtorësh me kualifikime të përshtatshme. N.v. në varësi të llojit të punës, ajo mund të shprehet në copa, njësi gjatësie, sipërfaqe, vëllim ose peshë.

Përcaktohet nga formula:

Nv = Tr x h: Tn,
ku Nb është shkalla e prodhimit; Tr - kohëzgjatja e periudhës për të cilën përcaktohet shkalla e prodhimit (në orë, minuta); h - numri i punëtorëve që marrin pjesë në punë; Tn - koha standarde për këtë punë ose një produkt (në orë pune, në minuta njeri).

Në BRSS N. shek. Ato instalohen, si rregull, në prodhim masiv dhe në shkallë të gjerë, kur një punë kryhet gjatë gjithë ndërrimit me një numër konstant interpretuesish. Përdorimi më i madh i shek. marrë në qymyr, metalurgjik, kimik, industria ushqimore, në fushat e prodhimit masiv në inxhinierinë mekanike.

N.v. duhet të jetë teknikisht i shëndoshë. Gjatë krijimit të tyre, ofrohet përdorimi i arritjeve më të fundit të teknologjisë, teknologjisë dhe përvojës së avancuar të prodhimit. Kjo mundëson një nivel progresiv të shek. Themelimi i teknikisht të shëndoshë N. shek. udhëzon ndërmarrjet socialiste dhe punëtorët individualë për të arritur produktivitet më të lartë se mesatarja aktuale e punës.

Shkalla e prodhimit është një tregues i rëndësishëm, baza e menaxhimit të planifikuar të ndërmarrjes. Ai përcakton numrin e njësive të prodhimit (ose numrin e operacioneve të kryera) që duhet të prodhohen (ose të kryhen) për njësi të kohës. Shkalla e prodhimit llogaritet për një ose një grup punëtorësh me kualifikime të përshtatshme, me përdorimin optimal dhe më racional të pajisjeve, duke marrë parasysh metodat progresive të punës së përdorur.

Për prodhim masiv dhe në shkallë të gjerë të karakterizuar nga kontabiliteti i punës punëtorë të veçantë, i angazhuar në punë përgatitore dhe përfundimtare, koha standarde për prodhimin e një njësie produkti është e barabartë me kohën standarde të llogaritjes së copës. Për copë, serial dhe prodhim në shkallë të vogël, kur i njëjti punëtor kryen punën kryesore, përgatitore dhe përfundimtare, këto standarde kohore do të jenë të ndryshme.

Gjatë llogaritjes së shkallës së prodhimit, e cila shpreh rezultatin e kërkuar të aktiviteteve të punëtorëve, përdoren tregues natyrorë: copa, metra, kilogramë. Shkalla e prodhimit (Nvyr) është herësi i pjesëtimit të kohëzgjatjes së një ndërrimi pune (Vcm) me kohën e shpenzuar për prodhimin e një njësie produkti (Vsht).

Për prodhimin masiv, shkalla e prodhimit do të jetë e barabartë me:

Nvyr = Vcm / Vsht.

Nëse prodhimi është serik ose i vetëm, atëherë vlera Vshtk përdoret si pjesëtues në formulën e mësipërme - standardi kohor i përcaktuar nga metoda e llogaritjes kur llogaritet kostoja e një njësie prodhimi.

Në këtë rast, shkalla e prodhimit llogaritet duke përdorur formulën:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Në ato industri ku faza përgatitore llogaritet dhe standardizohet veçmas për çdo ndërrim të punës, shkalla e prodhimit duhet të llogaritet duke përdorur formulën:

Nvyr = (Vcm – Vpz)/ Tcm, ku Vpz është koha e kaluar në punë përgatitore dhe përfundimtare.

Formula për llogaritjen e shkallës së prodhimit në rastet e përdorimit të pajisjeve të automatizuara dhe harduerike do të jetë paksa e ndryshme:

Nvyr = No*Nvm, ku Jo është shkalla e mirëmbajtjes, Nvm është shkalla e prodhimit të pajisjeve, e cila është e barabartë me:

Nvm = teoria Nvm * Kpv. Këtu teoria Nvm është shkalla teorike e prodhimit të pajisjeve të përdorura, Kpv është koeficienti i kohës së dobishme të punës për ndërrim.

Në rastin e përdorimit të proceseve instrumentale periodike, shkalla e prodhimit është e barabartë me:

Nvyr = (Vsm – Vob – V ex) * VP * Jo/Vop, ku Vob është koha e shpenzuar për servisimin e pajisjeve, Votl është koha standarde për nevojat personale të personelit, VP janë produktet e prodhuara në një periudhë, Votl është kohëzgjatja të kësaj periudhe.

P = S / Nvyr, ose
P = Vsht * C, ku C është norma për këtë kategori pune.

Zhvillimi i një zgjidhjeje

Në kushtet moderne ekonomike, po bëhet gjithnjë e më e dukshme se sistemi ekzistues i menaxhimit nuk i plotëson nevojat e ndërmarrjes si sistem operativ. Lidhjet vertikale ekzistuese ende nuk janë zëvendësuar plotësisht me ato horizontale, mbi të cilat, në fakt, bazohet sistemi perëndimor i pranimit. Aktualisht, ndërmarrjet vendase nuk përdorin parimet e organizimit menaxhim efektiv, duke rritur kështu efikasitetin e adoptimit vendimet e menaxhmentit në moderne kushtet ekonomikeështë një temë relevante dhe në kohë.

Për të rritur efikasitetin e sistemit të menaxhimit në një ndërmarrje, është e nevojshme të merren parasysh dy detyra:

1. Arsyetimi i nevojës për krijimin e kushteve brenda ndërmarrjes si sistem operativ për të rritur “kreativitetin” jo vetëm të menaxherëve të nivelit të ulët dhe të mesëm, por edhe të punonjësve të thjeshtë duke iu dhënë atyre kompetenca të caktuara në procesin e vendimmarrjes. Propozimet e tyre për përmirësimin e një sistemi të tillë në tërësi dhe zgjidhje alternative për çështjet individuale të prodhimit, financiar dhe menaxhimit mund të bëhen bazë për strategjinë e funksionimit të zhvilluar nga ndërmarrja.
2. Efektiviteti i vendimeve të marra nuk mund të vlerësohet pa përdorimin e mjeteve matematikore dhe software.

Një nga metodat e vendimmarrjes është zhvillimi i vendimeve në dialogun "njeri-makinë", i cili është një alternim i përsëritur i fazave heuristike (të kryera nga një person) dhe të formalizuar (të kryera nga një kompjuter).

Në procesin e dialogut "njeri-makinë", ndërtimi i përbashkët i zgjidhjeve ndodh me ndryshimin e situatës së prodhimit (metoda e optimizimit sekuencial) me futjen graduale të fakteve thelbësore, d.m.th. algoritmi i zgjidhjes nuk vendoset paraprakisht, por gjatë procesit të llogaritjes në kompjuter.

NË sistemet moderne ofrohet mbështetje për vendimet (DSS). komunikim efektiv(simbioza) e njeriut dhe kompjuterit, që përfshin përdorimin e më së shumti cilësi të fortaçdo pjesëmarrës në këtë proces.

Sistemet e ekspertëve janë baza softuerike e DSS.

Një sistem ekspertësh është një program që synon zgjidhjen e problemeve të formalizuara dobët në fusha të caktuara lëndore në nivelin e specialistëve ekspertë.

Kur përdorni sisteme ekspertësh:

Hipotezat parashtrohen dhe testohen;
- gjenerohen të dhëna dhe njohuri të reja;
- krijohen kërkesa për futjen e të dhënave të reja;
- formohen përfundime dhe rekomandime.

Detyrat e formalizuara dobët kanë karakteristikat e mëposhtme:

Nuk mund të specifikohet vetëm në formë numerike;
- qëllimet nuk mund të paraqiten në terma të një funksioni objektiv të përcaktuar saktësisht;
- nuk ka një algoritëm të qartë për zgjidhjen e problemit;
- të dhënat burimore janë të paplota dhe të paqarta.

Baza e njohurive ruan të ashtuquajturat rregulla, të cilat kuptohen si shprehje (operacione) logjike dhe algoritmike.

Një motor konkluzion është një program që formon një sekuencë operacionesh logjike dhe llogaritëse në një algoritëm, në bazë të të cilit merret rezultati.

Nënsistemi shpjegues - formon itinerarin, d.m.th. një algoritëm në formën e një grupi rregullash që i lejon vendimmarrësit të kuptojë se si është marrë rezultati.

Nënsistemi i përvetësimit të njohurive - siguron dialog me ekspertët, përzgjedhjen dhe formalizimin e njohurive.

Mund të mungojë nënsistemi për ndërveprim me objektin, si dhe vetë objekti.

Ekzistojnë forma të ndryshme komunikimi midis vendimmarrësit dhe ES:

Përdorimi i gjuhës tabelare.
- Dialog në formën e një menuje.
- Dialog në gjuhën natyrore.

Forma e fundit e komunikimit kërkon një nivel të lartë të ES dhe është ende e rrallë.

Për të përdorur gjuhën natyrore, ju nevojitet një program analizues mjaft kompleks që kryen funksionet e mëposhtme:

Analiza leksikore;
- analiza sintaksore;
- analiza semantike.

Në ES moderne, komunikimi me vendimmarrësin kryhet duke përdorur gjuhën tabelare (deklarata e detyrës) dhe menutë (sqarimi i detyrës në procesin e zbatimit të saj).

Përdorimi efektiv i dialogut "njeri-makinë" kërkon që të plotësohen kushtet e mëposhtme:

Lehtësia e komunikimit (qasja e personit në makinë);
- gatishmëria psikologjike e një personi për të komunikuar me një kompjuter;
- nivel i mjaftueshëm i inteligjencës së makinës.

Efektiviteti i vendimeve të marra është gjithashtu i pamundur të vlerësohet pa përdorimin e mjeteve dhe programeve matematikore.

Për shembull, analiza e pemës së vendimit. Aktualisht, ekzistojnë disa programe që bëjnë të mundur jo vetëm ndërtimin e një peme vendimi, por edhe analizimin e tij.

Pemët e vendimit janë një mjet grafik për analizimin e vendimeve në kushte rreziku. Struktura hierarkike e "pemës së klasifikimit" është një nga vetitë e saj më të rëndësishme. “Trungu i pemës” është një problem apo situatë që kërkon zgjidhje. "Maja e pemës" janë qëllimet ose vlerat që drejtojnë vendimmarrësin.

Pemët e vendimit krijohen për përdorim në modele në të cilat merren një sërë vendimesh, secila prej të cilave çon në disa rezultate. Bazuar në pemën e vendimeve, përcaktohet strategjia optimale - një sekuencë vendimesh që duhet të ekzekutohen kur ndodhin ngjarje të caktuara të rastësishme. Në procesin e ndërtimit dhe analizimit të situatave të prodhimit, financiar dhe menaxhimit, fazat e krijimit të drejtpërdrejtë të strukturës së modelit, përcaktimi i vlerave të probabilitetit të rezultateve të mundshme të prodhimit, përcaktimi i vlerave të dobisë së rezultateve të mundshme të prodhimit dhe vlerësimi i alternativave; si dhe zgjedhja e një strategjie, dallohen. Për më tepër, duhet theksuar se më së shumti fazë e rëndësishme në procesin e aplikimit, analiza e pemës së vendimit është pikërisht fazën e fundit vlerësimi i alternativave. Është e rëndësishme të kuptohet se analiza e vendimeve nuk përfshin një analizë plotësisht objektive të modeleve të vendimmarrjes. Shumë aspekte të analizës së vendimeve kërkojnë gjykim personal - kjo lidhet me strukturën e modelit, përcaktimin e vlerave të probabilitetit dhe shërbimeve. Shumë modele komplekse që pasqyrojnë situata të botës reale thjesht nuk kanë të dhëna të mjaftueshme empirike për t'i analizuar ato plotësisht. Megjithatë, praktika tregon se edhe në raste të tilla, analiza duke përdorur pemë vendimi sjell përfitime të padyshimta.

Zhvillimi i produktit

Një tregues që përcakton sasinë e produkteve të prodhuara për njësi të kohës quhet prodhim. Prodhimi karakterizon efektivitetin e punës. Si matës të sasisë së produkteve të prodhuara përdoren tregues natyralë (t, m, m3, copë, etj.) dhe të kostos.

Llojet e treguesve të prodhimit të produktit:

I. Në varësi të nivelit sistemi ekonomik, me të cilin llogaritet treguesi, dallohet prodhimi:
- individuale (prodhimi personal i punëtorëve individualë);
- lokale (prodhimi në nivelin e një punishteje, ndërmarrjeje, industrie);
- publike (në nivel ekonomia kombëtare në përgjithësi); përcaktohet duke pjesëtuar atë që prodhohet për çdo periudhë me numrin e punonjësve në prodhim material.

II. Në varësi të njësisë së matjes së kohës së punës, përdoren tregues të prodhimit orar, ditor dhe mujor (tremujor, vjetor). Këta tregues bëjnë të mundur vlerësimin e produktivitetit të punës duke marrë parasysh natyrën e përdorimit të kohës së punës.

Ekzistojnë varësitë e mëposhtme midis këtyre treguesve:

Ku: Wh – prodhimi për orë;
Wdn – prodhimi ditor;
Wm(sq.,g) – mujore (produkti tremujor, vjetor);
IWh, IWdd, IWm(q.,g) – përkatësisht, indekset e prodhimit orar, ditor dhe mujor (tremujor, vjetor);
ChfDfm(q., y) IChf, IDfm(q., y) – përkatësisht, indekset e ndryshimeve në orët e punuara në të vërtetë gjatë një dite pune dhe ditët e punuara në të vërtetë gjatë një muaji (tremujori, viti).

Indekset e ndryshimeve në treguesit e prodhimit natyror dhe me kusht natyror (Iwн) llogariten duke përdorur formulën:

Iwn=W0n:Wbn
ku W0n është prodhimi në terma natyrorë (kushtëzuar natyrorë) në periudhën raportuese; Wbn - prodhimi në terma natyrorë (kushtëzuar natyrorë) në periudhën bazë.

III. Në varësi të metodave për matjen e vëllimeve të prodhimit, ekzistojnë natyrore (llogaritur me vëllimin e prodhimit të shprehur në njësi fizike), puna (intensiteti i punës në orët standarde përdoret si metër) dhe kostoja (të gjitha llojet dhe vëllimet e prodhimit shprehen në një të vetme. tregues monetar) treguesit e prodhimit .

Bërja e një formule

Prodhimi (B) përcaktohet nga raporti i sasisë së produkteve të prodhuara (Q) me shpenzimin e kohës së punës për prodhimin e këtyre produkteve (T), d.m.th. sipas formulës së mëposhtme:

Shkalla e prodhimit është numri i njësive të produkteve (punës) që duhet të prodhohen (kryhen) nga një punëtor ose grup punëtorësh për njësi të kohës së punës (orë, turn, muaj) në kushte specifike organizative dhe teknike.

Normat e prodhimit maten në njësi natyrore (copa, ton, metra, etj.) dhe mund të përcaktohen bazuar në standardet kohore duke përdorur formulën:

N në = T cm / N kohë,
ku N në është shkalla e prodhimit për ndërrim;
T cm – kohëzgjatja e ndërrimit;
Koha N - koha standarde për njësi të punës (produkt).

Standardet e prodhimit zbatohen për punëtorët e çdo profesioni në rastet kur, gjatë periudhës kohore për të cilën është krijuar, një punëtor ose grup punëtorësh kryen një punë (operacion).

Prodhimi mesatar vjetor

Prodhimi mesatar vjetor për punëtor është i barabartë me:

GV=UD x D x P x CV
Ku:
UD - pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të personelit të prodhimit industrial
D - ditë të punuara nga një punëtor në vit
P - dita mesatare e punës
CV - Prodhimi mesatar orar i një punëtori

Llogaritja e ndikimit të faktorëve në nivelin e prodhimit mesatar vjetor të punonjësve të ndërmarrjes duke përdorur metodën e diferencave absolute.

Algoritmi i faktorit për llogaritjen e ujit të nxehtë
Ndryshimi:
Pjesëmarrja e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punëtorëve industrialë
Numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit
Kohëzgjatja e ditës së punës
GVud = UD x GV

Prodhimi i punës

Prodhimi është treguesi kryesor i produktivitetit të punës, që karakterizon sasinë (në terma fizikë) ose vlerën e produkteve të prodhuara (mall, bruto, prodhim neto) për njësi të kohës (orë, turn, tremujor, vit) ose një punonjës mesatar.

Prodhimi, i llogaritur në terma të vlerës, i nënshtrohet një sërë faktorësh që ndikojnë artificialisht në ndryshim, për shembull, çmimi i lëndëve të para të konsumuara, materialeve, ndryshimeve në vëllimin e furnizimeve, etj.

Në disa raste, prodhimi llogaritet në orë standarde. Kjo metodë quhet punë dhe përdoret kur vlerësohet produktiviteti i punës në vendin e punës, në një ekip, në një punëtori etj.

Ndryshimet në produktivitetin e punës vlerësohen duke krahasuar produktin e periudhave të mëvonshme dhe të mëparshme, d.m.th. aktuale dhe të planifikuara. Teprica e prodhimit aktual mbi prodhimin e planifikuar tregon një rritje të produktivitetit të punës.

Prodhimi i llogaritur në terma të vlerës i nënshtrohet një sërë faktorësh që ndikojnë artificialisht në ndryshimet në të ardhura, për shembull çmimi i lëndëve të para të konsumuara, materialeve, ndryshimeve në vëllimin e furnizimeve të kooperativës, etj. Në disa raste, prodhimi llogaritet në orë standarde . Kjo metodë quhet punë dhe përdoret kur vlerësohet produktiviteti i punës në vendin e punës, në një ekip, në një punëtori etj.

Ndryshimet në produktivitetin e punës vlerësohen duke krahasuar prodhimin e periudhave pasuese dhe të mëparshme, d.m.th., aktual dhe i planifikuar. Teprica e prodhimit aktual mbi prodhimin e planifikuar tregon një rritje të produktivitetit të punës.

Prodhimi mesatar

Në varësi të mënyrës se si matet puna, dallohen treguesit e mëposhtëm të prodhimit (produktiviteti i punës):

Prodhimi mesatar për orë pasqyron prodhimin e një punonjësi për orë të punës aktuale. Është e barabartë me raportin e volumit të produkteve të prodhuara me numrin e orëve të punës së vërtetë gjatë një periudhe të caktuar kohore:

Karakterizon prodhimin mesatar të një punonjësi për orë të punës aktuale (duke përjashtuar kohën e ndërprerjes dhe pushimet brenda ndërrimit, por duke marrë parasysh jashtë orarit).

Prodhimi mesatar ditor. Është e barabartë me raportin e volumit të produkteve të prodhuara me numrin e ditëve të punës të punuara nga të gjitha ndërmarrjet që punojnë.

Wd=Q: BH
Karakterizon produktin mesatar të një punëtori për një ditë pune aktuale (d.m.th., pa marrë parasysh humbjen e kohës së punës gjatë gjithë ditës).

Prodhimi mesatar orar dhe mesatar ditor llogariten në ndërmarrje vetëm për kategorinë e punëtorëve. Kohëzgjatja mesatare aktuale e ditës së punës dhe periudhës së punës përcaktohet sipas bilancit të kohës së punës.

Prodhimi mesatar gjatë një periudhe kohore (mesatarja mujore, mesatare tremujore, mesatare vjetore) e një punonjësi të listës së pagave ose punonjësit të të gjithë personelit të lidhur drejtpërdrejt me prodhimin e një produkti të caktuar (personeli i prodhimit industrial). Është e barabartë me raportin e vëllimit të prodhimit me numrin mesatar të punëtorëve (TR) ose personelit të prodhimit industrial (IPPP), përkatësisht.

W=Q: Tr

Zhvillimi i qëllimeve

Pasi menaxhmenti i lartë të ketë zhvilluar qëllime afatgjata dhe afatshkurtra për organizatën dhe për veten e tyre personalisht, këto qëllime formulohen për nivelin e ardhshëm të punonjësve në rend zbritës përmes zinxhirit komandues. Drucker dhe McGregor besonin fuqimisht se udhëheqësit vartës duhet të marrin pjesë aktive në përcaktimin e qëllimeve të tyre, duke i bazuar ato në qëllimet e eprorëve të tyre. Kjo mund të zbatohet në mbledhjet e të gjitha departamenteve, ku vartësit diskutojnë qëllimet dhe perspektivat e departamentit për vitin e ardhshëm. Bazuar në informacionin e marrë, çdo vartës mund të përgatisë një grup standardesh për njësinë e punës që ai ose ajo drejton. Menaxheri i departamentit më pas do të rishikonte qëllimet e këtyre departamenteve me secilin vartës dhe do të siguronte që ato të jenë në linjë.

Megjithatë, hulumtimet tregojnë se pjesëmarrja maksimale në zhvillimin e qëllimit nuk është gjithmonë rasti apo edhe gjithmonë e dëshirueshme. Në programin MBO në General Electric, u zbulua se menaxherët që ishin mësuar me pak pjesëmarrje në përcaktimin e qëllimeve nuk e përmirësonin performancën e tyre kur pjesëmarrja e tyre në përcaktimin e qëllimeve u rrit. Studime të tjera tregojnë se numri i menaxherëve që aktualisht marrin pjesë në përcaktimin e qëllimeve bie nga nivelet e larta në ato më të ulëta të menaxhimit. Carroll dhe Tosi, bazuar në përvojën e tyre në Black and Decker, argumentojnë: “Koncepti tradicional dhe reduktimi i diskrecionit në nivelet më të ulëta të organizatës imponojnë kufizim praktik mbi natyrën dhe shtrirjen e pjesëmarrjes dhe ndikimit që mund të rezultojë nga një program i përcaktimit të qëllimeve.” Kështu, menaxherët në nivelet më të larta të një organizate zakonisht kanë më shumë fuqi për të ndikuar se cilat do të jenë qëllimet e tyre sesa menaxherët në nivele më të ulëta.

Pavarësisht nga shkalla e pjesëmarrjes në zhvillimin e tyre, qëllimet e secilit vartës duhet të kontribuojnë në arritjen e qëllimeve të eprorit të tij. Sipas Drucker, qëllimet e performancës së çdo menaxheri duhet të formulohen në kuptimin e kontributit që ai duhet të japë në arritjen e njësisë më të madhe, pjesë e së cilës ai është. Qëllimet e menaxherit për një rajon të caktuar shitjesh duhet të përcaktohen nga kontributi i tij dhe i tij agjentët e shitjeve kontribuoni në punën e të gjithë departamentit të shitjeve të kompanisë; Qëllimet e performancës së inxhinierit kryesor të projektit përcaktohen nga kontributet që ai dhe inxhinierët dhe hartuesit vartës të tij japin për suksesin e departamentit të projektimit.

Nëse kjo bëhet, çdo menaxher do të kuptojë "çfarë pritet prej tij dhe pse, si do të vlerësohet dhe me çfarë parametrash".

Kur procesi i përcaktimit të qëllimeve është duke u zhvilluar, një shkëmbim informacioni i dyanshëm është i nevojshëm për të siguruar që secili person të kuptojë qëllimet e tij ose të saj specifike. Përveç qartësimit të pritshmërive të performancës, komunikimi i dyanshëm i lejon vartësit t'u komunikojnë menaxherëve atë që u nevojitet për të arritur qëllimet e tyre.

Llogaritja e prodhimit

Outputi është sasia e produkteve të prodhuara për njësi të kohës së punës. Le të llogarisim rezultatin përmes analizës, në të cilën merr pjesë standardizuesi. Njësia e kohës mund të jetë një orë, një ditë, një muaj dhe një vit. Prodhimi mund të përcaktohet nga mesatarja e përbërjes së ekipit ose turneve të punëtorëve që prodhojnë të njëjtin produkt ose individualisht për çdo punonjës.

Për të llogaritur prodhimin, standardizuesi duhet të llogarisë treguesit mesatarë. Llogaritni mesatare llogaritja e një dite është shumë e vështirë, kështu që llogaritni produktin tuaj për një muaj. Mblidhni të gjithë treguesit për prodhimin e një ekipi ose stafi turnesh që prodhon të njëjtat produkte për një muaj punë. Pjestoni rezultatin me numrin e ditëve të punës gjatë të cilave është prodhuar produkti dhe me numrin e punonjësve në ekip ose turn. Rezultati i përftuar do të jetë prodhimi mesatar ditor që punonjësi duhet të prodhojë gjatë një ndërrimi të punës.

Për të llogaritur prodhimin mesatar për orë, pjesëtoni prodhimin mesatar ditor për punëtor me numrin e orëve të punës për ndërrim. Rezultati i marrë do të jetë i barabartë me produktivitetin e punës për njësi të kohës së punës.

Nëse keni nevojë të llogaritni produktin për një vit kalendarik, shumëzoni produktin mesatar ditor për një muaj me 12 dhe pjesëtojeni me numrin e punonjësve në ekip ose turn.

Për të llogaritur prodhimin e një punonjësi, mblidhni të gjithë sasinë e prodhimit për një muaj, pjesëtoni me numrin e ditëve të punës. Kjo do të jetë norma mesatare ditore për një punonjës. Nëse e ndani totalin e prodhimit mesatar mujor me numrin e orëve të punuara në muaj, ju merrni produktin mesatar për orë.

Nëse planifikoni të zhvendosni të gjithë punonjësit nga paga në orë norma tarifore për pagat në bazë të prodhimit, atëherë llogaritja nuk bëhet për një punonjës, por sipas treguesve mesatarë të përbërjes së ekipit ose ndërrimit të punëtorëve. Llogaritja e prodhimit të një punonjësi mund të rezultojë të jetë një plan që pjesa tjetër nuk do të jetë në gjendje ta përmbushë ose, përkundrazi, do të prodhojë disa herë më shumë produkte, gjë që do të ndikojë në kostot e punës.

Prodhimi i orëve

Treguesit e produktivitetit të punës përcaktojnë efikasitetin e përdorimit personelin në ndërmarrje. Produktiviteti i punës, nga ana tjetër, përcaktohet në bazë të rezultateve të prodhimit dhe intensitetit të punës. Ju mund të llogarisni prodhimin duke formulat ekonomike.

Përcaktoni periudhën për të cilën do të bëhen llogaritjet e gjenerimit. Mund të jetë një mesatare për orë, një mesatare ditore dhe një mesatare mujore. Prodhimi mesatar për orë është raporti i vëllimit të përgjithshëm të produkteve të prodhuara ose shërbimeve të ofruara dhe numrit total të orëve të punës të punës gjatë të njëjtës periudhë kohore. Llogaritni prodhimin mesatar për orë duke përdorur formulën:

Prodhimi orar = Vëllimi i prodhimit/shuma e orëve të punës.

Numri i orëve të punës mund të përcaktohet nga fletët kohore duke nxjerrë vlerën mesatare.

Llogaritni prodhimin mesatar ditor. Ai përcakton vëllimin ditor të produkteve të prodhuara nga një ndërmarrje për një periudhë të caktuar kohore. Prodhimi mesatar ditor përcaktohet nga formula:

Prodhimi ditor = vëllimi i prodhimit / numri i ditëve të punës nga të gjithë punonjësit

Llogaritni treguesin prodhimi mesatar mujor. Ky tregues është nxjerrë në bazë të vëllimit të produkteve të prodhuara dhe numrit të personelit.

Prodhimi mujor = vëllimi total i prodhimit/numri mesatar i të gjithë punëtorëve dhe punonjësve.

Gjatë llogaritjes së produktivitetit të punës, është e nevojshme të merret parasysh se mund të ndryshojë nën ndikimin e brendshëm dhe faktorët e jashtëm. Faktorët e brendshëm të ndikimit përfshijnë rregullimet në vëllimin dhe strukturën e prodhimit, përmirësimin e mekanizmave për menaxhimin dhe stimulimin e procesit të punës, organizimin e prodhimit dhe zbatimin.

Për analogji, ju mund të llogarisni prodhimin mesatar tremujor, gjysmë-vjetor ose vjetor. Nëse shkalla e prodhimit nuk është proporcionale me kostot e punës, atëherë produktiviteti i punës është i ulët.

Metodat e prodhimit

Aktualisht, ekzistojnë mjaft metoda të ndryshme për zhvillimin e vendimeve të menaxhimit. Ata kanë klasifikimin e tyre.

Disa prej tyre u propozuan nga V. Lisichkin, i cili identifikoi tre klasa metodash:

1) shkencore e përgjithshme (metoda të një natyre logjike dhe heuristike - vëzhgim, eksperiment, analizë, sintezë, induksion, deduksion, vlerësime ekspertësh, gjenerim kolektiv i ideve);
2) ndërshkencore (metoda të përdorura për një gamë të gjerë objektesh nga fusha të ndryshme të veprimtarisë - statistika matematikore, modelimi kompjuterik dhe matematikor, metoda e grafikut, etj.);
3) private (metoda specifike për një objekt të vetëm ose degë të njohurive - intuitive, analitike).

Disa shkencëtarë ndajnë metodat e përdorura në vendimmarrje bazuar në formalizimin e aparatit të përdorur dhe dallojnë metodat e mëposhtme:

1) formale (metodat statistikore dhe ekonomiko-matematikore, si dhe modelet ekonomiko-matematikore);
2) heuristike (duke përfshirë metodat e analogjisë dhe simulimit);
3) (më së shumti përdoret në studimin e objekteve komplekse në mënyrë të pavarur, si dhe në kombinim me metoda të tjera).

Simulimi në aktivitetet e menaxhimit ka avantazhet dhe kufizimet e veta.

Përparësitë kryesore të modelimit përfshijnë si më poshtë:

Modelimi ju lejon të zgjidhni probleme që janë të pamundura (ose të vështira) për t'u zgjidhur duke përdorur matematikën;
Simulimi i lejon analistët të eksperimentojnë me një sistem virtual pa pësuar rreziqe që lidhen me eksperimentimin me një sistem real;
modelimi kursen kohë duke i lejuar menaxherit të njihet shpejt me rezultatet më të largëta;
simulimi është një mjet i vlefshëm në mësimdhënie; lejon menaxherin dhe zhvilluesit të fitojnë përvojë duke kuptuar parimet e funksionimit të sistemit në kushte të ndryshme.

Kufizimet kryesore të modelimit përfshijnë si më poshtë:

Simulimi nuk jep një zgjidhje optimale, pasi tregon vetëm sjelljen e përafërt të sistemit në kushte të dhëna;
shumë (metoda e modelimit probabilistik, modelimi i shpërndarjeve teorike) mund të përdoren vetëm në prani të elementeve që përshkruhen me numra të rastësishëm;
Modelimi në shkallë të gjerë kërkon një punë të madhe për të krijuar një model adekuat, kohë kompjuterike për të kryer modelimin dhe kosto të konsiderueshme kërkimore.

Hulumtimet nga psikologët kanë vërtetuar efektivitetin e përdorimit të diskutimit në grup në vendimmarrje. Diskutimi në grup i lejon pjesëmarrësit të ndihen të përfshirë në procesin e vendimmarrjes, gjë që promovon inovacionin. Diskutimi ju lejon të krahasoni mendimet e kundërta dhe të ndihmoni pjesëmarrësit e tij të shohin problemin nga anë të ndryshme. Nëse një vendim nxirret nga një grup dhe mbështetet nga të pranishmit, atëherë rëndësia e tij rritet dhe kthehet në një normë grupore.

Llojet e diskutimeve në grup përfshijnë: takimet, "stuhi mendimesh" ("stuhi mendimesh"), "metoda-635", "metoda e sinektikës", etj.

Thelbi i metodës " stuhi mendimesh"("Brainstorming") është dhënë më sipër. Procesi i organizimit të takimeve është përshkruar në detaje dhe gjerësisht në literaturën shkencore dhe arsimore. Le të përqendrohemi vetëm në gabime tipikeçfarë bëjnë pjesëmarrësit e takimit kur marrin vendime. Hulumtimet tregojnë se 80% e kohës së një takimi urgjent (“emergjent”) shpenzohet për identifikimin e shkaqeve dhe fajtorëve të një situate kritike, e cila zakonisht shoqërohet me konflikte në procesin e diskutimit të situatës. Kjo do të thotë, kur zgjidh një çështje, mbizotëron një "vështrim në të kaluarën", ndërsa është jashtëzakonisht e nevojshme të gjesh shpejt mënyra për të zgjidhur problemin, të vendosësh afate dhe ata që janë përgjegjës për arritjen e qëllimit sa më shpejt të jetë e mundur. Kështu, koha kryesore e takimit duhet t'i kushtohet zhvillimit të zgjidhjeve që synojnë të ardhmen.

Ndonjëherë takimi mbahet zyrtarisht, domethënë, disa menaxherë e dinë se çfarë vendimi do të marrin dhe, duke vepruar sipas parimit "fol-bisedë", dëgjojnë zyrtarisht të gjitha mendimet, por marrin vendimet e tyre, të cilat mund të bien në kundërshtim me idetë e shprehura. Qasjet e reja ndaj aktiviteteve të menaxhimit përfshijnë një kalim nga uniteti i komandës në metodat pjesëmarrëse të vendimmarrjes, nga një qasje elementare në një qasje sistematike ndaj vendimmarrjes, nga vendimmarrja e bazuar në përvojën jetësore në përzgjedhjen e vendimeve alternative të bazuara në vendim- duke bërë teori.

Një variant i "stuhi mendimesh" është "metoda 635". Kjo metodë dallohet nga një procedurë e caktuar për ndërveprimin e pjesëmarrësve në procesin e zhvillimit të ideve për një problem të caktuar. Numri i pjesëmarrësve është fiks (6 persona). Pjesëmarrësit bashkërisht parashtrojnë 3 ide për zgjidhjen e problemit, të cilat shqyrtohen nga secili pjesëmarrës, i cili i plotëson me tre ide të reja. Kjo procedurë përsëritet 5 herë.

Së pari, secili prej pjesëmarrësve shkruan në formën e tij (të krijuar posaçërisht për mbledhjen e ideve) idetë kryesore për zgjidhjen e problemit të paraqitur (janë 18 prej tyre, d.m.th. 6x3). Këto ide kryesore u paraqiten anëtarëve të grupit me radhë, secili prej të cilëve shton tre propozime të tjera. Pasi të gjashtë pjesëmarrësit i kaluan formularët pesë herë, formularët e tyre përmbanin 108 ide për zgjidhjen e problemeve. Më pas përfshihen kritikët.

Ndryshe nga një "stuhi mendimesh", një diskutim në grup duke përdorur "metodën 635" shoqërohet me me shkrim idetë e propozuara. Idetë në me shkrim ndryshojnë në vlefshmëri dhe qartësi më të madhe se ato të shprehura gojarisht, megjithëse shpesh janë më pak origjinale. Megjithatë, duhet theksuar se çdo punë në grup, nga pikëpamja psikologjike, është e dobishme për çdo person, pasi ndikon pozitivisht në zhvillimin e shumë tipareve të personalitetit dhe siguron aftësi të dobishme ndërveprimi në komunikimin krijues.

"Metoda e sinektikës" e propozuar nga A. Gordon fjalë për fjalë do të thotë "kombinim i gjërave heterogjene". Thelbi i kësaj metode është se diskutimi fillon me pesë deri në shtatë sinektori - njerëz, të paracaktuar, të cilët zënë pozicione të ndryshme në zgjidhjen e problemit. Gjatë diskutimit, grupi kupton pikëpamjet ekstreme të shprehura nga anëtarët e grupit, i vlerëson ato dhe merr një vendim të përbashkët të informuar.

Zhvillimi i strategjisë

Formimi i strategjisë së një kompanie ndikohet nga shumë faktorë. Ndërveprimi i këtyre faktorëve është specifik për çdo industri dhe kompani dhe ndryshon gjithmonë me kalimin e kohës.

Zgjedhja e strategjive identike nuk ka ndodhur kurrë në situata të ngjashme. Faktorët që përcaktojnë strategjinë kanë qenë gjithmonë të ndryshëm nga njëri-tjetri dhe, si rregull, shumë fuqishëm.

Faktorët kryesorë që formojnë strategjitë përfshijnë si më poshtë:

Normat sociale, politike, civile dhe rregullatore;
atraktiviteti i industrisë dhe kushtet;
mundësitë dhe kërcënimet specifike të tregut;
të fortë dhe dobësitë organizimi, aftësitë e tij konkurruese;
ambiciet personale, filozofia e biznesit dhe pikëpamjet etike të menaxherëve;
vlerat dhe kultura e kompanisë.

Si rregull, një strategji nuk siguron sukses nëse nuk vihet kufiri midis situatës së brendshme dhe asaj të jashtme dhe përvetësimi i gjërave të rëndësishme. avantazhet konkurruese dhe performanca e kompanisë nuk është përmirësuar.

Rregullat dhe procedurat për zhvillimin e strategjisë

Kuptimi i natyrës, strukturës dhe aspekte të ndryshme strategjitë për zhvillimin e aktiviteteve të kompanisë na lejojnë të nxjerrim një numër përfundimesh të përgjithshme.

Së pari, një strategji racionale duhet të përmbajë tre komponentë të rëndësishëm: qëllimet ose objektivat kryesore të aktivitetit; rregullat ose procedurat më të rëndësishme që kufizojnë fushën e veprimtarisë; sekuenca e aktiviteteve që synojnë arritjen e qëllimeve. Meqenëse strategjitë përcaktojnë vetëm drejtim të përgjithshëm zhvillim dhe nuk janë thjesht programe për arritjen e qëllimeve fikse, atëherë gjatë formulimit të një strategjie duhet të merret parasysh edhe evolucioni i qëllimeve.

Së dyti, strategjitë efektive zhvillohen rreth disa koncepteve dhe drejtimeve të kufizuara sasiore, gjë që u jep atyre stabilitet dhe ekuilibër. Disa drejtime mund të jenë të përkohshme, të tjera mbeten deri në fund të strategjisë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të koordinohen aktivitetet në atë mënyrë që çdo drejtim të sigurohet në mënyrë adekuate me burime, pavarësisht nga raporti kosto/të ardhura.

Së treti, strategjia merret jo vetëm me faktorë të paparashikueshëm, por shpeshherë edhe me faktorë të panjohur. Asnjë ekspert nuk mund të japë një parashikim të saktë se si do të sillen forcat konkurruese, çfarë ndikimi do të kenë faktorët ndikues dhe nëse kompania do të presë sukses mahnitës apo dështim të thellë. Thelbi i procesit të zhvillimit të strategjisë është të ndërtoni një pozicion që është mjaftueshëm i fortë dhe fleksibël për të siguruar që qëllimet tuaja janë arritur.

Së katërti, për çdo nivel të menaxhimit është e nevojshme të zhvillohet strategjia e tij. Në të njëjtën kohë, nënrenditja e strategjive dhe konsistenca me strategjitë e nivelit më të lartë duhet të përcaktohet qartë. Nuk ka rëndësi se si zhvillohet strategjia, por është e domosdoshme që të merren parasysh përfundimet e përgjithësuara të theksuara.

Në mënyrë që një strategji ekonomike të jetë efektive, gjatë zhvillimit të saj është e nevojshme të merren parasysh disa kërkesa, të cilat përfshijnë:

Disponueshmëria e formuluar qartë. Nëse një kompani nuk e di se çfarë dëshiron të arrijë në të ardhmen, atëherë është e kotë të fillojë të zhvillojë ndonjë strategji;
duke ofruar një mentalitet marketingu për të gjithë punonjësit në organizatë. Strategjia do të jetë efektive nëse interesat dhe vlerat e punonjësve korrespondojnë me rolin që u është caktuar dhe nëse ata janë të interesuar në mënyrë jetike për prosperitetin e kompanisë së tyre. Kuptimi, d.m.th. njohuritë, aftësitë, njohuritë, përvoja e akumuluar e kapitalizuar në punonjësit e kompanisë po rritet vazhdimisht;
strategjia duhet të jetë mjaft fleksibël, duke siguruar aftësinë për të ndikuar në mjedisin e jashtëm, për shembull, duke kryer sulme të papritura ndaj armikut, të cilat çojnë në forcimin pozicionet konkurruese firmat;
Strategjia do të jetë efektive nëse mbron pozicionin e kompanisë. Kompania duhet të kujdeset për krijimin e një sistemi të besueshëm mbrojtës në rast sulmi nga konkurrentët, si dhe për të forcuar pikat e forta dhe për të hequr qafe dobësitë.

Në përgjithësi, procesi i zhvillimit të strategjisë përbëhet nga një sërë fazash të njëpasnjëshme. Një numër autorësh e identifikojnë zhvillimin e strategjisë me faza. Në të vërtetë, nëse ndjekim deklaratën se " menaxhimit strategjik– një proces përsëritës i zhvillimit dhe zbatimit të strategjisë”, atëherë kjo qasje justifikohet.

Procesi i formulimit të strategjisë përfshin identifikimin e mundësive dhe kërcënimeve të mundshme nga mjedisi i jashtëm kompania, duke vlerësuar rreziqet dhe alternativat e mundshme mjedisore. Përveç kësaj, para se të merrni ndonjë vendim strategjik, duhet vlerësuar të gjitha pikat e forta dhe të dobëta të organizatës, si dhe strategjitë për burimet personale dhe të disponueshme.

Është e nevojshme të vlerësohet objektivisht aftësia e kompanisë për të shfrytëzuar mundësitë ekzistuese dhe për t'u përballur me rreziqet. Një alternativë strategjike e bazuar në mospërputhjen midis mundësive ekzistuese të tregut dhe aftësisë së firmës për të operuar në mënyrë efektive në një nivel të caktuar rreziku do të konsiderohet një strategji ekonomike.

Në fazën paraprake të zhvillimit të strategjisë, kryhet një analizë gjithëpërfshirëse e gjendjes së brendshme të kompanisë, si rezultat i së cilës identifikohen pikat e forta dhe të dobëta të saj dhe vlerësohen mundësitë e mbështetjes së burimeve për veprimet që synojnë arritjen e qëllimeve.

Në fazën e dytë, studiohet në detaje makro- dhe mikromjedisi i jashtëm i kompanisë, bëhet një vlerësim i rrezikut duke marrë parasysh mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara. Procedura për zhvillimin e strategjisë së një kompanie përfshin vendosjen e marrëdhënieve midis zonës strategjike të biznesit (SZH) të kompanisë, analizimin e aktiviteteve të saj, vlerësimin e shkallës së ndërlidhjes dhe ndërveprimit midis SZH të ndryshme.

Efektiviteti i strategjisë së ardhshme varet kryesisht nga shkalla e zhvillimit të fazës paraprake.

Faza e tretë e zhvillimit të strategjisë është vlerësimi i alternativave strategjike të zgjedhura. Në përputhje me mjedisin e jashtëm, qëllimet e kompanisë dhe burimet e saj, një alternativë strategjike nuk duhet të kundërshtojë strategjitë e tjera të kompanisë. Kur bën një zgjedhje strategjike, një organizatë përballet me kontradikta midis tre grupeve të udhëzimeve: midis treguesve afatgjatë dhe afatshkurtër dhe, midis fleksibilitetit të brendshëm dhe të jashtëm, midis fleksibilitetit dhe sinergjisë.

Faza e katërt e zhvillimit të strategjisë është zgjedhja e një ose më shumë strategjitë më të mira.

Ka rregulla që këshillohet të ndiqni kur zgjidhni një strategji:

1. Një nga kriteret më të rëndësishme është se si lidhet strategjia e synuar faktorët strategjikë, e marrë si rezultat. Nëse një alternativë strategjike nuk përfiton nga mundësitë e jashtme dhe kyçe pikat e forta ndërmarrje, dhe përveç kësaj nuk merr parasysh kërcënimet dhe dobësitë e jashtme të ndërmarrjes, atëherë me shumë mundësi është e dënuar të dështojë.
2. Me rastin e zgjedhjes së një strategjie, është e rëndësishme edhe pika e mëposhtme: a mundet një alternativë strategjike të sigurojë përmbushjen e qëllimeve të përcaktuara më parë. A përputhet me misionin e korporatës?
3. Është e nevojshme të sigurohet që të gjitha strategjitë funksionale që mbështesin një alternativë të caktuar strategjike janë të ndërlidhura.
4. Është e nevojshme të merret parasysh shkalla e rrezikut të kësaj alternative, veçanërisht nëse përfshihen asete të mëdha.

5. Duhet të merret parasysh edhe reagimi ndaj kësaj alternative strategjike të grupeve të ndryshme të presionit që i përkasin si të jashtëm ashtu edhe mjedisi i brendshëm organizatave.

Vëllimi i daljes

Madhësia ideale e kampionit për metoda të ndryshme nuk është vendosur në praktikën botërore, megjithatë, siç tregon praktika, besueshmëria e të dhënave rritet ndjeshëm kur madhësia e mostrës rritet në afërsisht 1200 persona. Një rritje e mëtejshme e vëllimit të tij siguron vetëm një rritje të lehtë në besueshmërinë e hulumtimit. Bazuar në kohëzgjatjen e pjesëmarrjes së të anketuarve në studim, bëhet dallimi midis një kampioni një herë, të përdorur për një matje, dhe një kampioni panel, në të cilin pjesëmarrja e të anketuarit është projektuar për një periudhë të gjatë kohore, paraprakisht. periudhë të caktuar.

Zëvendësimi i të anketuarve në një panel - natyral apo i detyruar - krijon qarkullim, apo rrotullim të panelit, i cili ka anët e veta pozitive dhe negative. Qarkullimi shumë i shpejtë nuk na lejon të gjurmojmë ekzistencën e ndonjë tendence, pasi ndryshimet dhe kërcimet e vërejtura në të dhëna mund të shpjegohen ose me ndonjë ndryshim që ka ndodhur në realitet ose me formimin e një kampioni të ri.

Në të kundërt, qarkullimi i ngadaltë siguron një përbërje të qëndrueshme të të anketuarve, gjë që redukton gjasat e faktorëve subjektivë që ndikojnë në përfundimet rreth tendencave të shikimit të televizionit. Nga këtu është e qartë se ndryshimet e buta në panel, të shkaktuara nga arsye natyrore dhe të detyruara, janë më të preferueshme.

Natyrisht, një kampion një herë, i cili supozon një ndryshim ditor të të anketuarve, mund të na ofrojë vetëm vlerësime të intervaleve kohore të matura ose të programeve televizive. Kjo na lejon të marrim vetëm idetë më të përgjithshme rreth fushata reklamuese, përkatësisht treguesi i medias GRP.

Vlerësimet e këtyre treguesve të rëndësishëm të medias për çdo kombinim të intervaleve kohore në kanale të ndryshme televizive mund të merren duke përdorur studime në panel.

Studimet e para të tilla u bazuan në teknikën e kujtimit të ditës (kujtesa e shikimit të djeshëm të televizionit), e zhvilluar në Perëndim në vitet '60. E meta e saj kryesore është tërheqja e saj ndaj kujtesës njerëzore, e cila, siç e dimë, është e papërsosur. I anketuari duhet të kujtojë se cilat programe ka parë më shumë se gjysmën e ditës së djeshme.

Një pengesë tjetër, me sa duket e natyrshme në të gjitha metodat e matjes, është pamundësia për të përcaktuar nëse i anketuari pa një bllok reklamimi në program, edhe nëse ai ishte në atë moment në dhomë me TV të ndezur.

Së fundi, pengesa e tretë e rëndësishme e metodës është përdorimi i telefonit si mjet intervistimi, i cili, duke pasur parasysh nivelin e pamjaftueshëm të mbulimit telefonik në Rusi, çon në kufizime të konsiderueshme territoriale.

Analiza e prodhimit

Produktiviteti i punës së gjallë kuptohet si aftësia e saj për të prodhuar një sasi të caktuar produkti për njësi të kohës.

Treguesi i produktivitetit të punës llogaritet si raport i vëllimit të prodhimit në çmimet me shumicë në numrin mesatar të PPP-ve.

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoren tregues të përgjithshëm, specifikë dhe ndihmës. Treguesit e përgjithshëm përfshijnë prodhimin mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar orar për punonjës, si dhe prodhimin mesatar vjetor për punonjës në terma vlerës.

Tregues të veçantë janë koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të një lloji të caktuar produkti (intensiteti i punës së produktit).

Treguesit ndihmës karakterizojnë kohën e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose sasinë e punës së kryer për njësi të kohës.

Analiza e produktivitetit të punës kryhet në fushat e mëposhtme:

1. analiza e nivelit dhe dinamikës së produktivitetit të punës;
2. analiza e faktorëve që ndikojnë në produktivitetin e punës;
3. analiza e raportit të rritjes së produktivitetit të punës.

Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor për punëtor. Për një analizë më të detajuar, prodhimi diferencohet sipas kategorive të personelit dhe llogaritet dhe analizohet prodhimi i PPP-ve dhe punonjësve. Në bazë të kohës identifikohet dhe analizohet prodhimi i punëtorëve: mesatarja vjetore (AGworker), mesatarja ditore (ADworker), mesatare për orë (CHVworker).

Kur analizohen treguesit e produktivitetit të punës, të gjithë treguesit e prodhimit të raportuar krahasohen me periudhën e mëparshme (viti, tremujori, etj.)

Për të llogaritur ndikimin e faktorëve në ndryshimet në prodhimin mesatar vjetor të një punonjësi për shkak të ndryshimeve në strukturën e personelit dhe prodhimit mesatar vjetor të punëtorëve që përdorin zëvendësimet e zinxhirit, përdoret formula:

PT =Draboch * GVraboch.

Ku PT është prodhimi vjetor i një punonjësi
Draboch - pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punëtorëve
GVraboch – prodhimi mesatar vjetor i një punëtori.

Ndikimi i faktorëve mund të llogaritet duke përdorur metodën e diferencës absolute:

1. Ndikimi i pjesëmarrjes së punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punëtorëve.
Draboch * GVraboch0 = PTd
2. ndikimi i prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:
Draboch1 * GVraboch = tgv
Ku Draboch është ndryshimi i pjesës së punëtorëve
Draboch = D1 – D0
Ku D1 dhe D0 janë pjesa e punëtorëve në numrin total të punëtorëve, përkatësisht, në periudhën raportuese,
GVraboch – ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor të një punëtori (GVraboch = GV1 – GV0)
GV1 dhe GV0 janë prodhimi mesatar vjetor i një punëtori, përkatësisht, në periudhën raportuese dhe atë të mëparshme.

Rritja e produktivitetit të punëtorëve për shkak të rritjes së përqindjes së punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punëtorëve tregon një përmirësim në strukturën e personelit të prodhimit industrial. Një vlerësim pozitiv meriton edhe rritja e nivelit të produktivitetit të punës së punëtorëve për shkak të rritjes së prodhimit mesatar vjetor të një punonjësi.

Zhvillimi i politikave publike

Për të përmirësuar marrëdhëniet valutore në Federata Ruse, thjeshtimi i sistemit të organeve dhe, si dhe eliminimi i mangësive të legjislacionit aktual të monedhës nga Ministria e Financave e Rusisë me pjesëmarrjen e të interesuarve organet federale Në vitin 2007, dega ekzekutive dhe Banka e Rusisë përgatitën një numër faturash për të ndryshuar Ligjin Federal "Për rregullimin e monedhës dhe kontrollin e monedhës". Në veçanti, u miratua Ligji Federal "Për Ndryshimet në nenin 12", i përgatitur nga Ministria e Financave e Rusisë. Ligji Federal“Për rregullimin e monedhës dhe kontrollin e monedhës”, i cili thjeshton raportimin në fushën e monedhës. Është hartuar dhe rënë dakord një projekt-ligj për të përmirësuar procedurën për shkëmbimin e dokumenteve dhe informacionit ndërmjet autoriteteve të kontrollit të monedhës dhe agjentëve të kontrollit të monedhës. Vazhdoi puna për kodifikimin e legjislacionit për monedhën.

Ministria e Financave e Rusisë, me pjesëmarrjen e autoriteteve ekzekutive federale të interesuara dhe Bankës së Rusisë, ka përgatitur draftet e një sërë vendimesh të Qeverisë së Federatës Ruse në fushën e rregullimit të marrëdhënieve valutore. Kështu, me rekomandim të Ministrisë së Financave të Rusisë, Rezolutat e Qeverisë së Federatës Ruse Nr. informacionet e nevojshme për zbatimin e funksioneve të tij” u miratuan, nr. 98, “Për miratimin e rregullave për paraqitjen nga rezidentët dhe jorezidentët, dokumentet dhe informacionet mbështetëse gjatë kryerjes së transaksioneve valutore pranë agjentëve të kontrollit të valutës, me përjashtim të bankave të autorizuara. "Nr. 803 "Për kryerjen e transaksioneve valutore nga Thesari Federal."

Urdhri nr. 98n i Ministrisë së Financave të Rusisë miratoi Rregulloret Administrative të Shërbimit Federal për Mbikëqyrjen Financiare dhe Buxhetore për kryerjen e funksionit shtetëror të një organi të kontrollit të monedhës.

Në vitin 2007, aktivitetet e Ministrisë së Financave Ruse për rregullimin ligjor të kontrollit financiar dhe buxhetor kishin për qëllim sjelljen kuadri ligjor në përputhje me sistemi i ri menaxhimi i ekonomisë që u shfaq në procesin e reformës administrative. Në veçanti, me urdhër të Ministrisë së Financave të Rusisë, datë 4 shtator 2007 Nr. 75n, Rregulloret Administrative për Ekzekutimin e Shërbimi Federal Mbikëqyrja financiare dhe buxhetore është funksioni shtetëror i ushtrimit të kontrollit dhe mbikëqyrjes mbi pajtueshmërinë me legjislacionin e Federatës Ruse në sferën financiare dhe buxhetore gjatë përdorimit të fondeve. buxheti federal, fonde nga fondet ekstrabuxhetore të shtetit, si dhe pasuri materiale në pronësi federale.

Politika publike zhvillohet duke marrë parasysh një sërë rrethanash dhe kushtesh nga organet më të larta të qeverisjes me pjesëmarrjen e subjekteve të tjera politike - partive, shoqatave, universiteteve dhe qendrave kërkimore, figurave me ndikim në biznes, kulturë dhe shkencë. Zhvillimi i politikave bazohet në interesat bazë të shoqërisë, nevojat strategjike të fazës përkatëse të zhvillimit të shtetit, të shprehura nga liderët politikë dhe elitat në formën e parimeve bazë dhe qëllimeve strategjike që kanë gjetur mbështetjen e duhur publike. Në procesin e zhvillimit të politikave, lind problemi i përshtatshmërisë së shprehjes së interesave themelore të shoqërisë në linjën përkatëse politike të shtetit. Historikisht, politikat mund të bien ndesh me këto interesa dhe nevoja, t'i imponohen shoqërisë ose të mos korrespondojnë me kohën (të vrapojnë përpara, të jenë prapa zhvillimit, të shënojnë kohën). Kjo politikë është e dëmshme dhe joefektive. Politika zhvillohet duke marrë parasysh ruajtjen e pushtetit të grupeve të caktuara të pushtetit në shtet. Kushdo që beson se ka zhvilluar politikën e duhur, pret të mbajë pushtetin dhe ta përdorë atë për të arritur qëllimet politike. Ai që lufton për pushtet, si rregull, propozon një politikë alternative, e cila mund të jetë radikale në një masë më të madhe ose më të vogël.

Politika ka shumë dimensione dhe shpesh është e vështirë t'i përgjigjemi pyetjes nëse ka disa mekanizma të përbashkët për formulimin dhe zbatimin e saj kur krahasohen fazat historike apo shumë vende të ndryshme. Politika, siç vuri në dukje Huge Heklo, nuk është një fenomen që vetëvendoset. Nuk ka asnjë grup unik vendimesh, aktorësh dhe institucionesh politikëbërëse që presin të zbulohen dhe përshkruhen. Përkundrazi, politika është një konstrukt intelektual, një kategori analitike, përmbajtjen e së cilës duhet ta përcaktojë fillimisht analisti. Në këtë drejtim, politika shtetërore dhe më gjerësisht ajo publike shfaqet, nga njëra anë, si një përgjigje ndaj problemeve urgjente që aktorët e tjerë publikë duhet të zgjidhin dhe që në fillim është e vështirë të integrohet në çdo konstrukt teorik, dhe nga ana tjetër. dorë, e kaluar analiza teorike, merr karakterin e një veprimi paradigmatik për politikanë të tjerë në situata të ngjashme.

Në lidhje me këtë, për shembull, politika e "Marrëveshjes së Re" të Presidentit të SHBA Franklin Roosevelt në vitet '30 të shekullit të kaluar, e lidhur, veçanërisht, me rritjen e shpenzimeve të qeverisë për të ulur papunësinë dhe më pas u quajt "kejnesiane". aspak i bazuar në një lexim paraprak të veprave të ekonomistit britanik John Keynes. Vetëm më vonë" Kursi i ri"u bë një simbol i politikës liberale afatgjatë dhe roli i Keynes këtu ishte i rëndësishëm. Siç vuri në dukje Herbert Stein, një nga ish-udhëheqësit e Këshillit të Presidentit të Këshilltarëve Ekonomikë, “Pa Keynes, dhe veçanërisht pa interpretimin e Keynes nga ndjekësit e tij, politika fiskale ekspansioniste mund të kishte mbetur një mjet aksidental dhe jo një mënyrë jetese. ” Ekzistenca e pavarur e kurseve reale politike nuk e mohon nevojën për studim paraprak shkencor të temës, por megjithatë nevoja praktike është vendimtare këtu. Shumë nga dështimet e politikës së monetarizmit në fillim të viteve '90 në Rusi u shoqëruan me akademikizmin dhe ekstremizmin teorik të politikanëve që e ndoqën atë.

Megjithatë, përpjekja për të përshkruar dhe shpjeguar se si bëhet politika dhe cilat janë modelet e mundshme nuk është e pamundur. Zhvillimi i politikës shtetërore (publike) mund të kuptohet si një grup fazash, faktorësh (kushtesh), aktivitetesh të subjekteve të politikës dhe grupeve të presionit gjatë përzgjedhjes së qëllimeve strategjike dhe konsolidimit të tyre në dokumentet përkatëse (programe, deklarata, ligje, doktrina). . Formimi i një nëndisipline të veçantë shkencore lidhur me zhvillimin dhe zbatimin e politikave publike (analiza e politikave publike, politikëbërja publike) u shoqërua me një aktivitet pak a shumë të suksesshëm në përshkrimin se çfarë është politika publike dhe cilat janë modelet e zhvillimit të saj. Megjithatë, në traditën amerikane, fillimi i një dege të veçantë të “shkencës së politikave” lidhet me emrin e Harold Lasswell, i cili botoi veprën “The Policy Orientation” në vitin 1951. Ai e konsideroi detyrën e kësaj shkence të jetë, një shpjegim i proceseve të zhvillimit dhe zbatimit të strategjive politike.

Le t'i kushtojmë vëmendje përkufizimit të politikës publike të dhënë nga autorët e veprës së famshme "Politika publike krahasuese", botuar në 1990 nga Arnold Heidenheimer, Huge Heklo dhe Carolyn Adams. "Politika publike krahasuese," shkruajnë ata, "është studimi se si, pse dhe me çfarë efekti qeveri të ndryshme të kryejë kurse të veçanta veprimi ose mosveprimi.” Duke iu përgjigjur këtyre pyetjeve, mund të marrim informacion se cilat janë drejtimet e politikave dhe kushtet kryesore që përcaktojnë zgjedhjen e tyre në vende të ndryshme.

Për t'iu përgjigjur pyetjes se si qeveritë i zgjedhin veprimet e tyre, studiuesi duhet të fokusohet në strukturat dhe proceset përmes të cilave merren vendimet e qeverisë. Në një kuptim të përgjithshëm, për shembull, mund të themi se disa vende janë shtete federale (SHBA, Gjermani), të tjera janë shtete unitare më të centralizuara (MB, Suedia, Japonia dhe Franca). Implikimi është se procesi i bërjes së politikave do të ndryshojë midis dy grupeve të vendeve. Nëse shtetet janë monarki, presidenciale apo republika do të kenë një ndikim të rëndësishëm në mekanizmin e zhvillimit të kursit politik të vendit, sepse grupi i aktorëve politikëbërës dhe marrëdhëniet e tyre me njëri-tjetrin do të modifikohen ndjeshëm nga forma e qeverisjes.

Kur i përgjigjemi pyetjes pse zgjidhet ky apo ai kurs politik, supozohet të studiohen shumë kushte:

Zhvillimet historike që ndikojnë në vendimmarrësit;
- kultura politike e kombit dhe nënkulturat politike të grupeve individuale të popullsisë;
- ndryshimi;
- niveli i zhvillimit dhe disponueshmëria e burimeve;
- problemet aktuale politike etj.

Shumë këtu varet nga studimi i ndërveprimit të politikanëve, partive, burokracive dhe grupeve të ndryshme të interesit; shumë përcaktohet nga idetë që i udhëheqin ata që marrin vendime. Një nga interesat kryesore të studimit të politikës publike është të krahasojë se çfarë rezultatesh prodhojnë aktivitetet e qeverisë, d.m.th. ka të bëjë me efektivitetin e strategjisë dhe taktikave të qeverisë. Rezultati i dukshëm këtu do të jetë një përgjigje për kënaqësinë apo pakënaqësinë e njerëzve me veprimtarinë e politikanëve dhe institucioneve politike. Megjithatë, çështja e efikasitetit është shumë më komplekse. Për më tepër, në faza fillestare Gjatë zhvillimit të një politike, mund të jetë e vështirë të përcaktohet efektiviteti i saj në të ardhmen, i cili ka të bëjë jo vetëm me arritjen e qëllimeve dhe kostot shoqëruese, por edhe me pasojat afatgjata të vendimeve të marra. Megjithatë, në shkencë është shfaqur një disiplinë - vlerësimi i politikave - ku çështjet e vlerësimit të programeve dhe kurseve politike individuale nga pikëpamja e efektivitetit të tyre janë qendrore. Le të pajtohemi me Franz-Xavier Kaufmann se “nëse supozojmë se për një politikëbërje efektive është më e rëndësishme që fillimisht të jemi në gjendje ta studiojmë atë dhe më pas të marrim vendimet më të mira, atëherë do të arrijmë në një pa-Radigmë të re. teori politike. Më pas duhet të pyesim se si proceset e vlerësimit, monitorimit dhe zbatimit të lidershipit mund të përfshihen sistematikisht në fushat e politikave.

Një qasje realiste ndaj këtij problemi do të ishte ajo procese reagime se si marrëdhëniet e qeverisjes, kontrollit dhe vlerësimit funksionojnë njëkohësisht në nivele të ndryshme dhe ndërmjet fazave të ndryshme të procesit të zhvillimit të politikave.” Duhet theksuar se efektiviteti i programeve politike varet nga korrektësia e qëllimeve dhe mjeteve të zgjedhura, që do të thotë se përcaktohet nga mekanizmi i përgjithshëm për zhvillimin e programeve dhe strategjive të tilla. Në këtë drejtim, në përgjithësi mund të shtrohet pyetja e efektivitetit të sistemeve politike që kontribuojnë ose nuk kontribuojnë në zbatimin e detyrave të zhvillimit shoqëror në kuptime të ndryshme të fjalës - ekonomike, politike, sociale, kulturore.

Ira Sharkansky e përcakton thelbin e politikës publike shumë thjesht: "Politika publike është gjithçka e rëndësishme që bën qeveria". Duke e përshkruar procesin e politikave si një proces të zhvillimit dhe zbatimit të politikave, autori thotë se formulimi, miratimi dhe zbatimi i programeve të qeverisë bashkon administratorët me një sërë aktorësh të tjerë që zënë një pozicion drejtues në politikë; në këtë proces përfshihen zyrtarë nga shumë degë të qeverisë, qytetarë privatë, grupe interesi, parti politike dhe nganjëherë përfaqësues të subjekteve të huaja politike. Gjithashtu në procesin politik janë idetë, burimet, stimujt dhe paragjykimet që ndikojnë te pjesëmarrësit. Procesi politik karakterizohet nga një dinamikë e madhe dhe është subjekt i shumë kontradiktave. Formulimi aktual i programeve të qeverisë, të cilat shprehin thelbin e politikës që po ndiqet, përcaktohet nga natyra e ndjeshmërisë administrative ndaj mjedisit, ndaj atyre impulseve që vijnë nga interesa bazë dhe nga ajo që mund të quhet procesi i diskutimit dhe vendimmarrje politike.

Kërkesat moderne kërkesat për procesin e zhvillimit të politikave përfshijnë si më poshtë:

1. Shikoni përpara.

Procesi i bërjes së politikave përfshin rezultate të përcaktuara qartë që politika po përpiqet të arrijë dhe, aty ku është e mundur, merr parasysh efektet e ardhshme të politikës.

2. Pamje e gjerë.

Procesi i politikëbërjes merr parasysh faktorët kontekstualë dhe me ndikim përtej juridiksionit dhe kontrollit të qeverisë.

3. Inovacioni, fleksibiliteti dhe kreativiteti.

Procesi i politikave është inovativ dhe fleksibël kur sfidon mënyrat e vendosura të zgjidhjes së problemeve dhe gjeneron ide të reja dhe kreative. Aty ku është e mundur, procesi është i hapur ndaj kritikave dhe sugjerimeve nga të tjerët. Rreziqet identifikohen dhe menaxhohen në mënyrë aktive.

4. Informacion bazë.

Këshillat dhe vendimet në procesin e bërjes së politikave bazohen në informacionin më të mirë të disponueshëm nga një shumëllojshmëri burimesh dhe të gjitha njerëz të rëndësishëm të përfshirë në proces në fazën më të hershme të mundshme të formulimit të qëllimit.

5. Fejesa.

Procesi i politikëbërjes merr parasysh ndikimin dhe u përgjigjet nevojave të të gjithë njerëzve që ndikojnë drejtpërdrejt ose tërthorazi në politikë.

6. Shoqata.

Procesi i politikave përfshin një pikëpamje holistike që shkon përtej kornizës institucionale të qëllimeve strategjike të qeverisë dhe bazohet në faktorët moralë, etikë dhe ligjorë të politikës. Qëllime të mbivendosura reciproke që janë të qarta dhe strukturat organizative së pari merren parasysh të nevojshme për të garantuar zbatimin e tyre.

7. Kontrolli.

Politikat ekzistuese dhe tashmë të zhvilluara, si dhe iniciativat e reja politike, i nënshtrohen monitorimit të vazhdueshëm për të siguruar që në to të zbatohen ato më efektive dhe të ndryshueshme.

8. Vlerësimi.

Vlerësimi sistematik i efektivitetit të politikave është i integruar në vetë procesin e politikëbërjes.

9. Studimi i mësimeve.

Procesi i politikave bazohet në mënyra dhe procese për të ekzaminuar vazhdimisht zbatimin e politikave dhe proceset e formulimit të politikave.

Ekzistojnë disa qasje për përshkrimin e modeleve për zhvillimin e strategjisë politike dhe programeve politike, të cilat bazohen në identifikimin e faktorëve subjektivë, normativë, proceduralë, objektivë dhe kushtëzues dhe ndërlidhjen e tyre. Në të njëjtën kohë, ndërtimi i modeleve ndikohet nga fakti nëse studiuesi pohon apo jo teorinë e zgjedhjes racionale, d.m.th. a beson ai se procesi i politikëbërjes përfshin ndërveprimin e individëve të fokusuar në përfitim maksimal, ose gjatë politikëbërjes përfshihen në proces agjentë kolektivë, institucione, interesa etj.

Në përgjithësi, procesi politik në këtë drejtim (d.m.th. "funksionimi" i disa rrugëve politike të veprimit) mund të përfaqësohet nga fazat kryesore të mëposhtme. Deepak Gupta shkruan se në realitet, natyrisht, procesi politik është shumë më kompleks, por ky thjeshtim na lejon të kuptojmë logjikën e "formimit të politikave" (ibid). Pika fillestare është të përcaktohet "agjenda" - çështja ose problemi që është i rëndësishëm për vendim dhe i përfshirë në diskutim.

Në teorinë e politikës publike, dallohen dy lloje të problemeve të tilla të paraqitura ("agjens"): ato që janë nën kontrollin e autoriteteve dhe zgjidhen nga autoritetet, dhe ato që lindin në shoqëri, por nuk kanë marrë ende politikë. vëmendje. Problemi i llojit të dytë prek të parin, por mund të mos zgjidhet në politikë për një kohë të gjatë. Pasi problemi doli në rendin e ditës agjencive qeveritare, fillon procesi i zhvillimit të politikave - koordinimi i interesave, përcaktimi i qëllimeve dhe mjeteve për arritjen e tyre. Kursi i zhvilluar politik duhet të konsolidohet në një sërë vendimesh dhe programesh, që në vetvete është një proces mjaft kompleks i gjetjes së kompromiseve dhe marrëveshjeve. Kursi politik institucionalizohet në vendimet e organeve të caktuara qeveritare dhe duke përdorur procedura të caktuara (presidenti, qeveria, parlamenti, referendumi). Duhet të zbatohet politika e përcaktuar dhe e përfshirë në vendime, e cila përfshin një sërë masash për zbatimin e vendimeve dhe programeve të miratuara. Këto masa kanë të bëjnë me veprimtarinë e organeve qeveritare, bizneseve dhe strukturave të shoqërisë civile. Ndalimi i vendimeve të marra mund të ndodhë në çdo nivel dhe në çdo fushë nëse nuk është zhvilluar një sistem i zbatimit të politikave. Vlerësimi i politikave është një fazë relativisht e pavarur e ciklit të politikave dhe synon të kontrollojë efektivitetin dhe cilësinë e politikës së zhvilluar, e cila tashmë po zbatohet në realitet. Sigurisht që vlerësimi është i pranishëm edhe në fazat e hershme të procesit politik, por këtu ai merr një kuptim të pavarur. Në mënyrë tipike, vlerësimi i politikave është i pavarur veprimtari profesionale ekspertët dhe agjencitë përkatëse. Vlerësimi i politikave çon ose në rregullim (ndryshim) të politikës ose në braktisje të politikës.

Në shkencën e politikës publike, faktorët që merren parasysh në të gjitha fazat e ciklit politik përshkruhen në modelet e procesit politik.

Një nga modelet e para sistematike të procesit politik u zhvillua nga Richard Hoffebert, i quajtur sistemet e hapura"("korniza e sistemeve të hapura"). Ky model është ndërtuar mbi idenë e një "gypi të shkakësisë", sipas të cilit procesi i politikëbërjes përfaqëson një tranzicion vijues nga kushtet më të gjera dhe më të pasigurta (kushtet historiko-gjeografike) në sjelljen e bazuar në rregulla të elitave në procesi i diskutimit të qëllimeve të politikave dhe zhvillimit të vendimeve. "Hypi i shkakësisë" duket se përfshin një sërë kushtesh në proces, midis të cilave ekzistojnë marrëdhënie varësie të drejtpërdrejta dhe të largëta. Zgjedhja përfundimtare politike është pra një rezultat funksional i drejtpërdrejtë dhe i tërthortë i zinxhirit vijues: kushtet historike dhe gjeografike - struktura socio-ekonomike - sjellje politike masive - institucionet qeveritare - sjellja e elitave në procesin e diskutimit të politikave të formalizuara - politikat e zhvilluara. Sjellja e elitave ndikohet nga ngjarjet përkatëse që dalin nga faktorë të mëparshëm individualisht ose në kombinim.

Modeli i "zgjedhjes racionale institucionale" u zhvillua nga Elinor Ostrom dhe kolegët e saj. Në këtë model, rezultati i politikëbërjes është një funksion i veprimeve individuale të aktorëve të përfshirë në proces, të cilat ndikohen nga dy lloje kryesore kushtesh.

Gjegjësisht:

Kushtet individuale;
- kushtet që lidhen me situatën e vendimmarrjes.

Kushtet individuale përfshijnë vlerat dhe burimet e individëve që i lejojnë ata të ndikojnë në procesin e zhvillimit të qëllimit. Situata e vendimmarrjes përshkruhet si një grup kushtesh që lidhen me rregullat institucionale, natyrën e të mirave përkatëse dhe karakteristikat e komunitetit (kushtet socio-ekonomike dhe opinionin publik). Ideja bazë e këtij modeli është që individët që zgjedhin prioritetet e politikave do të veprojnë ndryshe në varësi të dallimeve në situatën e vendimit.

Duhet të merren parasysh tre nivele të analizës institucionale:

Niveli operacional (niveli i agjentëve vendimmarrës);
- niveli i zgjedhjes kolektive (të rënë dakord mbi normat kolektive që qeverisin agjentët);
- niveli kushtetues (kushtetuta që rregullon zgjedhjen e normave kolektive).

Modeli i rrjedhave të politikave përshkruan tre "rrjedha" që përbëjnë procesin e politikave. Rrjedha e parë quhet "rrjedha e problemeve", e përbërë nga informacione për problemet reale dhe rezultatet e aktiviteteve të mëparshme të qeverisë. Rrjedha e dytë është një “komunitet” studiuesish, konsulentësh dhe specialistësh të tjerë që analizojnë problemet dhe formulojnë alternativa të ndryshme. Rryma e tretë quhet “politike” dhe përbëhet nga zgjedhjet, aktivitetet e politikanëve, konkurrenca në miratimin e ligjeve, etj. Kur të tre rrjedhat bashkohen, atëherë lind një "dritare mundësish" për vendimet e duhura të politikave.

Modeli i "koalicioneve konkurruese të avokimit" përpiqet të sintetizojë shumë nga idetë që rrjedhin nga modele të tjera. Ai fokusohet në kushtet që përcaktojnë një ndryshim në kursin politik dhe, në përputhje me rrethanat, në zgjedhjen e një të reje.

Zëvendësimi i një kursi politik nga një tjetër kryhet nën ndikimin e tre grupeve kryesore të faktorëve:

Ndërveprimi i koalicioneve konkurruese në nënsistemin e zgjedhjes së politikave;
- ndryshimet e jashtme të nënsistemit të parë;
- parametra social relativisht të qëndrueshëm.

Nënsistemi i koalicioneve konkurruese përbëhet nga aktorë që përfaqësojnë shumë organizata publike dhe private, në të gjitha nivelet e qeverisjes, të cilët ndajnë një sërë idesh dhe besimesh bazë (qëllime politike, opinione, ndjenja) dhe që përpiqen të manipulojnë rregullat e institucioneve të ndryshme qeverisëse për të. arritjen e qëllimeve politike me kalimin e kohës. Konflikti mes koalicioneve ndërmjetësohet nga “ndërmjetësit politikë”, d.m.th. aktorë që lidhen më shumë me kushtet e stabilitetit sistemik sesa me vetë qëllimet politike. Ndryshimet e jashtme të sistemit të koalicionit përfshijnë ndryshime në kushtet socio-ekonomike, ndryshime në koalicionin qeverisës dhe vendime që dalin nga fusha të tjera të politikave. Këto mund të jenë çmimet e mallrave dhe shërbimeve, ndryshimet në kushtet e përgjithshme ekonomike në treg, zgjedhjet e reja, vendimet e marra në fushën e politikave sociale që ndikojnë në strategjitë ekonomike, etj. Parametrat e qëndrueshëm të sistemit përfshijnë bazë strukturat sociale dhe rregullat kushtetuese. Ato kufizojnë veprimet e aktorëve dhe ndikojnë në burimet e tyre. Për shembull, ndarja kushtetuese e pushteteve ndërmjet federatës dhe pjesëve përbërëse të saj, natyrisht, ndikon në aftësinë e autoriteteve qendrore për të marrë vendime politike në shumë aspekte.

Të gjitha funksionuan modele të përgjithshme Zhvillimi i politikave në përgjithësi ndjek algoritmin e përgjithshëm për marrjen e vendimeve politike (interesat - prioritetet - rreziqet - qëllimet - burimet - vendimet) dhe përcaktimin e kushteve të brendshme dhe të jashtme të përshtatshme për ndërveprimin e aktorëve konkurrues në politikë (elita politike, autoritetet, lobistët, partitë politike. , shoqatat e shoqërisë civile) shoqëritë, grupet e presionit, etj.). Çdo model fokusohet në aspekte dhe faza të caktuara të zhvillimit të një linje politike. Ekzistojnë specifika të vendit në proceset dhe mekanizmat e zhvillimit të politikave, por modelet përcaktojnë disa karakteristika universale që janë karakteristike për to në sisteme të ndryshme politike, në radhë të parë ato demokratike.

Treguesit e prodhimit

Produktiviteti i punës në ndërtim përcaktohet në mënyra të ndryshme, në varësi të njësive në të cilat matet vëllimi i prodhimit dhe kostot e punës.

Vëllimi i prodhimit (punës, shërbimeve) matet me metodat e mëposhtme:

Natyrore;
- normative;
- kosto - produkte bruto, të tregtueshme, të pastra me kusht, produkte të pastra.

Kostot e punës maten në:

Orët e punës;
- ditë njeriu;
- numri mesatar i personelit.

Secila nga metodat e listuara ka karakteristikat dhe avantazhet e veta.

Metoda natyrore - ju lejon të përcaktoni prodhimin në terma natyrorë sipas llojit të punës (metra kub murature, metra kub struktura, metra katrorë sipërfaqe), ose në njësi të matjes së produktit përfundimtar për punëtor (metra katrorë të hapësirës së jetesës, kilometra tubacion, etj.).

Sipas llojit të punës, treguesi i prodhimit natyror mund të përcaktohet duke përdorur formulën:

Vn = Unat. ndryshim : H,
Ku Vn është prodhimi i punëtorit në terma fizikë; Vh. h. - vëllimi një lloj më vete punime në matje natyrore (metër kub, metër linear, metra katror); H - numri i punëtorëve nga kjo specie punon

Prodhimi natyror është treguesi më objektiv dhe më i besueshëm i produktivitetit të punës. Kjo ju lejon të përcaktoni dhe krahasoni produktivitetin e punës së ekipeve dhe punëtorëve individualë; planifikoni numrin, përbërjen profesionale dhe kualifikuese; Krahasoni nivelin e produktivitetit të punës gjatë ndërtimit të objekteve të ngjashme, në punë të ngjashme në organizata të ndryshme ndërtimi. Disavantazhet e kësaj metode: nuk bën të mundur përcaktimin e një treguesi të përgjithshëm të produktivitetit të punës për një organizatë ndërtimi në prani të disa llojeve të punës heterogjene; nuk merr parasysh ndryshimet në bilancet e punës në progres.

Metoda standarde - tregon raportin e kostove aktuale për një sasi të caktuar pune me ato standarde, d.m.th. karakterizon shkallën në të cilën standardet e prodhimit përmbushen nga punëtorët. Treguesi standard është raporti i intensitetit aktual të punës së punës me intensitetin standard të punës (njerëz-ditë), shumëzuar me 100%. Kjo metodë bën të mundur përcaktimin e shkallës së reduktimit të kohës standarde, ose nivelit të përmbushjes së standardeve të prodhimit.

Treguesi i kostos përmbledh nivelin e produktivitetit të punës për ndërmarrjen e ndërtimit në tërësi. Është më i zakonshmi, këtu sasia e produkteve merret parasysh me koston e parashikuar ose me një çmim të negociuar. Niveli i produktivitetit të punës me koston e vlerësuar llogaritet për punonjës në prodhimin kryesor dhe ndihmës. Përparësitë e treguesit: lehtësia e llogaritjes, mundësia e krahasimit me treguesit në objekte të tjera, aftësia për të ndjekur dinamikën gjatë periudhës. Disavantazhet e treguesit: ndikimi i intensitetit material të punës, dinamika e çmimeve për mjetet dhe objektet e punës, të cilat nuk lidhen me efikasitetin real të punës së gjallë. Intensiteti material i punimeve të ndërtimit dhe instalimit në beton të përforcuar të parapërgatitur arrin 70-75%, dhe në punimet tokësore - vetëm 5-8%). Prandaj, lind problemi i marrjes parasysh të ndryshimeve strukturore në punën që po kryhet.

Me metodën e kostos (monetare) të përcaktimit të prodhimit, përdoren tregues të prodhimit të tregtueshëm, bruto ose neto për punonjës. Kur përdorni tregues të prodhimit të tregtueshëm ose bruto gjatë llogaritjes së prodhimit, merret parasysh jo vetëm rezultati i aktiviteteve të punonjësit, por edhe kostoja e lëndëve të para të përdorura. Kjo mangësi eliminohet gjatë llogaritjes së prodhimit në bazë të prodhimit neto.

Teorikisht, produktet e pastra janë vlerë e krijuar rishtazi, pasi vlera e tij nuk ndikohet nga kostot e lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysëm të gatshme dhe përbërësve të blerë, është pa kosto.

P = 3 + Pr,
ku 3 është paga e punonjësve të ndërmarrjes me akruale; Ave. - .

Prodhimi neto karakterizon me saktësi vlerën e krijuar rishtazi nëse produktet shiten me çmimet e tregut. Por në realitet, duhet të lejohen çmimet monopole, të cilat shtrembërojnë kontributin real të ndërmarrjes në krijimin e vlerës së re dhe vendosja e vlerës së prodhimit neto bëhet problematike.

Treguesi i prodhimit neto me kusht përfshin, përveç pagave me akruale dhe fitime, edhe shumën e zbritjeve të amortizimit, domethënë një pjesë të punës së kaluar.

P = 3 + Psh. + A,

Ku 3 është paga e të gjithë punonjësve të ndërmarrjes me akruale; Ave. - fitimi i ndërmarrjes; A është shuma e amortizimit.

Avantazhi i këtij treguesi është se ai është i krahasueshëm, pasi nuk varet nga intensiteti material i prodhimit, dhe ndarja e produkteve të prodhuara në "fitimprurëse" dhe "jofitimprurëse" përjashtohet. Për më tepër, ndikimi në produktivitetin e punës i vëllimit të furnizimeve të kooperativës, si dhe numërimi i përsëritur i produkteve, eliminohet.

Kostot e punës reflektohen më saktë në numrin e orëve të punës së punës. Por numërimi i tyre kërkon shumë punë intensive.

Ditët njerëzore Jepni një rezultat më pak të saktë në krahasim me orët e punës, pasi ato nuk marrin parasysh kohën e ndërprerjes brenda ndërrimit.

Numri mesatar i Personelit në krahasim me ditët e njeriut nuk merr parasysh kohën e joproduktive gjatë gjithë ditës, por është ky tregues që përdoret gjatë llogaritjes së produktivitetit vjetor të punës, pasi siguron krahasueshmërinë e treguesve të ndërmarrjeve dhe industrive të ndryshme në të gjithë vendin si një tregues. e tërë.

Treguesi i prodhimit orar dhe ditor përdoret në analizën e prodhimit të brendshëm të aktivitetit ekonomik të një ndërmarrje.

Pra, për të përcaktuar produktin, zgjidhen treguesit përkatës të vëllimit të prodhimit dhe kostove të punës dhe të parët ndahen në të dytët. Në ndërtim, prodhimi përcaktohet nga raporti i vëllimit të punës së ndërtimit dhe instalimit (në çmimet e vlerësuara) me numrin mesatar të punëtorëve të punësuar në punët e ndërtimit dhe instalimit dhe në industritë ndihmëse.

Duke analizuar avantazhet dhe disavantazhet e treguesve të vëllimit të prodhimit dhe kostove të punës, duhet të theksohet se ndonjë nga kombinimet e mundshme ka një kuptim të caktuar ekonomik, dhe zgjedhja e tyre duhet të përcaktohet nga detyrat specifike të matjes së nivelit të produktivitetit të punës. Mënyra më universale për të përcaktuar prodhimin për kompani ndërtimi do të bëhet një llogaritje e sasisë së prodhimit neto të një ndërmarrje për vitin për një punonjës mesatar të kësaj ndërmarrje për vitin.

Përkufizimi i prodhimit

Në ndërmarrje, prodhimi përcaktohet në mënyra të ndryshme, në varësi të njësive në të cilat matet vëllimi i prodhimit dhe kostot e punës.

Duke përdorur metodën natyrale, prodhimi llogaritet në bazë të vëllimit të prodhimit të shprehur në njësi fizike - ton, copa, kilogramë, metra, etj. Avantazhi i tij është se karakterizon më thjesht dhe saktë produktivitetin e punës. Megjithatë, kjo metodë është e zbatueshme kur prodhohen produkte homogjene. Kur prodhohen disa lloje (marka) produktesh homogjene, prodhimi përcaktohet në njësitë natyrore të kontabilitetit konvencional. Në jetën reale, nuk është e mundur të përdoren tregues natyrorë për të llogaritur produktin kudo, pasi në shumicën dërrmuese të rasteve ndërmarrjet industriale prodhojnë disa lloje produktesh që nuk janë të krahasueshme në formën e tyre natyrore. Përveç kësaj, prodhimi në aspektin fizik nuk merr parasysh.

Rrjedhimisht, disavantazhi i metodës natyrore të përcaktimit të prodhimit është se nuk lejon përcaktimin e prodhimit në të gjithë gamën e produkteve të ndërmarrjes dhe duke marrë parasysh cilësinë e produkteve. Me metodën e punës, intensiteti i tij i punës në orët standarde përdoret si matës produkti, d.m.th. standardet e kostos së punës. Nëse standardet e prodhimit nuk ndryshojnë gjatë një periudhe të caktuar, atëherë vlerësimi në orët standarde tregon mjaft saktë ndryshimin në produktivitetin e punës. Kjo metodë është universale. Ai është i përshtatshëm për vlerësimin e nivelit të produktivitetit të punës në fusha të veçanta të prodhimit, në punishte, në rastet kur prodhohen produkte heterogjene, një vëllim i madh i produkteve gjysëm të gatshme dhe punë në vazhdim, por kërkon vlefshmëri strikte të standardeve të punës. Kur përdoren standardet e punës me intensitet të ndryshëm, që ndodhin në ndërmarrje, metoda e punës shtrembëron ndjeshëm produktivitetin e punës, kështu që ende nuk është gjetur aplikim të gjerë.

Megjithë ndryshimet midis metodave natyrore dhe të punës, të dyja kanë një shkallë mjaft të lartë objektiviteti dhe aftësie diagnostikuese, pasi përdorin të dhëna reale dhe normative.

Metoda e kostos llogarit prodhimin bazuar në vëllimin e prodhimit të shprehur në terma monetarë, në rubla. Për shkak të kësaj këtë metodë më universale, pasi ju lejon të krahasoni nivelin dhe dinamikën e produktivitetit të punës në një ndërmarrje, në një industri, në rajone dhe në një vend. Për të përcaktuar prodhimin duke përdorur metodën e kostos, përdoren tregues të ndryshëm për koston e vëllimit të prodhimit: VP, TP, UCHP, PE, TVSH. Kjo shpjegohet me faktin se treguesi i prodhimit i llogaritur me metodën e kostos ndikohet ndjeshëm nga pjesa e materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme që ndryshojnë ndjeshëm në çmim, d.m.th. ndikohet nga vlera e transferuar e krijuar jashtë ndërmarrjes.

Prania e metodave (metodave) të ndryshme për përcaktimin e vëllimeve të prodhimit për të matur prodhimin tregon se metoda e kostos mund të shtrembërojë ndjeshëm situatën e vërtetë në vlerësimin e produktivitetit të punës.

Gjatë kalimit në marrëdhëniet e tregut, veçanërisht në kushtet e inflacionit, nuk sigurohet krahasueshmëria e rezultateve dhe inputeve të punës, dhe për këtë arsye, përdorimi i metodës së kostos për llogaritjen e produktivitetit të punës vështirë se mund të justifikohet. Në këtë rast, mund të mos flasim për produktivitetin, por për efikasitetin e punës.

Kontabiliteti i prodhimit

Kontabiliteti i prodhimit të punëtorëve është një kontabilitet i produkteve të prodhuara nga secili punëtor, në përputhje me të cilin do të llogaritet paga e tij.

Kontabiliteti i prodhimit të punëtorëve duhet të sigurojë:

1) marrjen e të dhënave të sakta për sasinë e produkteve të mira të prodhuara nga punëtorët dhe defektet që ata kanë bërë;
2) përcaktimi i drejtë dhe në kohë i pagave të secilit punëtor në përputhje me produktet që ai prodhon;
3) kontroll mbi përputhshmërinë e produkteve të prodhuara nga punëtorët me sasinë e materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme të lëshuara për përpunim;
4) kontroll mbi lëvizjen e produkteve gjysëm të gatshme (pjesë dhe montime) në prodhim.

Format dhe sistemet për regjistrimin e prodhimit të punëtorëve varen nga kushtet specifike të organizimit të prodhimit, sistemi dhe forma e organizimit dhe shpërblimi i punës, teknologjia e prodhimit dhe faktorë të tjerë. Prandaj, edhe në organizatat e së njëjtës industri është e pamundur të vendoset i njëjti sistem i kontabilitetit të prodhimit. Shumëllojshmëria e sistemeve të tilla është veçanërisht e madhe në inxhinierinë mekanike.

Në varësi të kushteve specifike të funksionimit të organizatës, sistemet e mëposhtme të kontabilitetit të prodhimit janë aktualisht të përhapura:

1) elegante. Dokumenti për regjistrimin e prodhimit sipas këtij sistemi është "Urdhri për punime". Sistemi përdoret, si rregull, në prodhime në shkallë të vogël dhe individuale;
2) rrugë. Përdoret në prodhimin masiv. Dokumentet për regjistrimin e prodhimit të punëtorëve janë “Fleta e rrugëtimit”, “Harta e itinerarit” ose “Fleta e rrugëtimit-raporti i prodhimit”;
3) pranimi i produkteve për operacionin përfundimtar, ose një sistem kontabiliteti pagash për rezultatet përfundimtare prodhimit. Ky sistem përdoret në prodhimin masiv, në industrinë minerare, etj. Dokumentet në të cilat dokumentohet prodhimi i punëtorëve janë "Raporti mbi prodhimin dhe pranimin e punës", "Raporti i detyrës së ndërrimit", "Deklarata e prodhimit", "Puna kumulative". porosi””

Dy sistemet e fundit janë më efektive.

Detyra më e rëndësishme e llogaritjes së prodhimit dhe pagave të punëtorëve është minimizimi i rrjedhës së dokumenteve parësore. Për ta bërë këtë, shumë organizata përdorin gjerësisht dokumente parësore shumë-ditore - raporte prodhimi, fletë prodhimi, porosi për një javë, dekadë, muaj, etj.

Me pagat e bazuara në kohë, fitimet për periudhën e faturimit llogariten bazuar në të dhënat e fletës kohore. Prandaj, sistemet individuale të kontabilitetit të prodhimit dhe format e dokumenteve kanë të bëjnë kryesisht me punën me copë.

Në kushtet e një sistemi bonusi të bazuar në kohë, lloje të ndryshme raportesh mund të përdoren për produktet e prodhuara dhe për përmbushjen e detyrës së standardizuar nga ekipi në tërësi.

Llojet e zhvillimit

Treguesit e prodhimit varen jo vetëm nga matja e vëllimit të produkteve të prodhuara, por edhe nga njësia e matjes së kohës së punës. Koha e punës mund të ketë shprehje të ndryshme: orë, ditë, tremujor, vit. Në varësi të kësaj, prodhimi llogaritet për një orë pune të punës (prodhimi për orë), për një ditë pune të punës (prodhimi ditor) ose për një punëtor mesatar, punonjës në vit (tremujori, muaji).

Prodhimi për orë përcaktohet duke e ndarë volumin produkteve industriale nga numri i orëve të punuara gjatë vitit nga të gjithë punëtorët. Gjatë përcaktimit të tij (në plane dhe parashikime), humbjet brenda turneve përjashtohen nga fondi i kohës së punës, por dita e shkurtuar e punës merret parasysh për adoleshentët, nënat me gji dhe në punë në kushte të pafavorshme të punës, në ditë festash etj., të parashikuara nga Kodi i Punës.

Prodhimi ditor përcaktohet duke pjesëtuar vëllimin e prodhimit me numrin e ditëve të punuara gjatë një periudhe të caktuar kohore nga të gjithë punëtorët e ndërmarrjes. Gjatë llogaritjes së tij (në plane dhe parashikime), fundjavat dhe festat, ditët e rregullta dhe të rregullta përjashtohen nga fondi i kohës së punës. pushim shtesë, mungesat për shkak të sëmundjes dhe të tjera arsye të mira, por merren parasysh ditët e punës me kohë të pjesshme për shkak të ndërprerjes brenda ndërrimit, ditët kur ndërmarrja punon me porosi nga menaxhmenti i uzinës, kohën e kaluar në udhëtime pune, pushimet gjithëditore, ditët kur punëtorët përdoren për punë të tjera.

Numri i orëve të punës dhe ditëve të punës përcaktohet në bazë të llogaritjes së fondit të kohës së punës (WF) të një punëtori (punonjësi) dhe numrit mesatar të punëtorëve (punëtorëve).

Për këtë qëllim është zhvilluar një buxhet për kohën e punës (BB), pjesët kryesore të të cilit janë:

Fondi i Kohës Kalendarike (CFT), i parashikuar në kalendarin e punës;
Fondi kohor nominal (NTF):
NFV = KFV - (fundjavë dhe pushime);
Fondi i dobishëm (real) në kohë (PFV), PFV = NFV - (mungesa e planifikuar) dhe përfaqëson kohën e pjesëmarrjes në ditë;
fond efikas koha në orë (EFV):
EFV = PFV shumëzuar me ditën mesatare të punës.

Kështu, për të llogaritur numrin e orëve ose ditëve të punës gjatë një viti (muaj, tremujor) për një ndërmarrje, potenciali ekonomik i një punëtori (punonjësi) fillimisht përcaktohet në orë ose ditë, dhe më pas ky tregues. shumëzohet me numrin e punëtorëve (të punësuarve) në ndërmarrje (ose në një njësi të caktuar strukturore të prodhimit).

Treguesit e prodhimit orar dhe ditor zakonisht përdoren për qëllime analize dhe planifikimi operacional. Në planet vjetore, të gjitha llogaritjet e tyre kryhen për një punonjës mesatar të personelit të prodhimit industrial (PPP).

Krahasimi i dinamikës së prodhimit vjetor-ditor-oror ndihmon në identifikimin e rezervave për rritjen e produktivitetit të punës nëpërmjet përdorimit më të mirë të kohës së punës. Llojet e konsideruara të punës pasqyrojnë shkallën përdorim efektiv

orari i punës dhe gjendja e produktivitetit të punës.

Niveli i daljes

Treguesit e nivelit të prodhimit: Prodhimi mesatar për orë (karakterizon produktivitetin e punës gjatë momentit aktual(pa marrë parasysh humbjet e kohës së punës që zgjasin më pak se 5 minuta, të cilat përfshihen në orët e punës)), llogaritet duke pjesëtuar sasinë e produkteve të prodhuara në muaj (tremujor, vit) me numrin e orëve. punuar nga punëtorët gjatë kësaj periudhe.
Prodhimi mesatar ditor (ky është koeficienti i pjesëtimit të numrit të produkteve të prodhuara gjatë periudhës në studim me numrin e ditëve të punës të punëtorëve gjatë kësaj periudhe). Prodhimi mesatar ditor varet nga madhësia e prodhimit për orë dhe gjatësia mesatare e ditës së punës.
Prodhimi mesatar mujor i një punëtori (më vonë do të ketë një punonjës) llogaritet duke pjesëtuar sasinë e produkteve të prodhuara me numrin mesatar të punëtorëve. Varet nga madhësia e prodhimit mesatar ditor dhe numri i ditëve të punës për punëtor në muaj mesatarisht.
Prodhimi mesatar mujor i një punonjësi është koeficienti i pjesëtimit të sasisë së produkteve të prodhuara për periudhën në studim me numrin mesatar të listës së pagave të personelit të prodhimit industrial gjatë kësaj periudhe.

Rritja e prodhimit

Kurba e rritjes së prodhimit pasqyron marrëdhënien midis kohës së punës direkte në orë për njësi të prodhimit dhe numrit total të njësive të prodhuara. Kur ky numër dyfishohet, kostot e kohës së punës reduktohen me një përqindje të caktuar. Nëse, kur prodhimi dyfishohet orari i punës zvogëlohet me 20%, pra është 80% e origjinalit, atëherë kurba që pasqyron këto ndryshime quhet 80 për qind. Ndërsa punëtorët zotërojnë këtë prodhim, produktiviteti i tyre i punës rritet. Ky fenomen është veçanërisht i dukshëm kur zotëroni produkte të reja ose proceset e prodhimit.

Kurba e rritjes së prodhimit u prezantua për herë të parë gjatë Luftës së Dytë Botërore në industrinë e avionëve. Nga ana algjebrike, kjo varësi mund të shprehet si më poshtë:

(x) = ax - b ku y(x) = numri i orëve të punës të shpenzuara drejtpërdrejt për prodhimin e x njësive të prodhimit, x = numri total i njësive të prodhuara, a = numri i orëve të nevojshme për të prodhuar njësinë e parë, b = shkalla e rënies funksioni y(x) me një rritje të vëllimit të përgjithshëm të prodhimit të një lloji të caktuar.

Kurba e rritjes së prodhimit si një mjet analize përdoret më shpesh në rastet e mëposhtme:

1. Kur futen operacione pune të reja ose të modifikuara.
2. Kur përfshihen në operacione punonjës të rinj ose persona të tjerë që nuk janë njohur më parë me ta.
3. Kur përdoren për herë të parë lëndë të para të reja ose futen metoda të reja të përdorimit të tyre.
4. Kur prodhohen produkte në tufa të vogla, veçanërisht kur këto grupe përsëriten.

Për të ilustruar përdorimin e kësaj metode, supozoni se një ndërtues anijesh vlerësoi kohën e nevojshme për të prodhuar një jaht në 4000 orë punë. Supozohet se do të ndërtohen 8 jahte për klientë të ndryshëm dhe pas prodhimit të jahtit të parë, kurba e rritjes së prodhimit do të jetë 80%. Efekti i përgjithshëm në drejtim të reduktimit të kohës së punës llogaritet si më poshtë: Shifrat në kolonën A fitohen duke dyfishuar numrin e mëparshëm të produkteve. Shifrat në kolonën B përftohen duke shumëzuar kohën mesatare të punës së shpenzuar me përqindjen e rritjes së prodhimit për produkt. Shifrat në kolonën C merren duke shumëzuar kohën mesatare të punës me numrin e produkteve. Kompania që është në gjendje të zotërojë prodhimin më shpejt se të tjerët, fiton avantazhe në drejtim të konkurrencës së saj. Të kuptuarit se si ndodh akumulimi i aftësive dhe përvojës, i reflektuar në kurbën e rritjes së prodhimit, mund t'i ndihmojë kompanitë të planifikojnë saktë strategjinë e tyre në çështjet e nxjerrjes së llojeve të reja të produkteve, zotërimit të proceseve të reja teknologjike, politikave të çmimeve, zgjerimit të prodhimit, etj.

Prodhimi aktual

Ekzistojnë intensiteti dhe prodhimi standard, i planifikuar, aktual i punës. Kur llogaritet intensiteti standard i punës (prodhimi), kostot e punës për njësi të prodhimit merren sipas standardeve aktuale (SNiP, EREP, ENiR, etj.). Planet për zhvillimin teknik dhe aktivitetet organizative dhe ekonomike të një organizate ndërtimi parashikojnë përmirësime teknike në prodhimin dhe organizimin e punës, si rezultat i të cilave intensiteti standard i punës i punës zvogëlohet dhe prodhimi rritet në përputhje me rrethanat. Treguesit e intensitetit standard të punës (produktit) të rregulluar në bazë të këtyre planeve quhen intensitet i planifikuar i punës (output).

Shpenzimi aktual i kohës së punës që i ndahet vëllimit të punës së kryer karakterizon intensitetin aktual të punës (prodhimit).

Për të vlerësuar në mënyrë gjithëpërfshirëse nivelin e produktivitetit të punës në ndërtim, përdoren treguesit e prodhimit dhe intensitetit të punës. Kostoja e kohës së punës për njësi të punës së ndërtimit dhe instalimit mund të ulet, por nëse humbja e kohës së punës rritet, atëherë prodhimi i prodhimit mund të ulet. Nga ana tjetër, rritja e prodhimit mesatar nuk tregon se çfarë lloj punimesh ndërtimore është arritur kjo. Në disa raste, organizatat e ndërtimit arrijnë një rritje të prodhimit mesatar duke kryer punë më të shtrenjta. Ndërtimi është një industri komplekse. Edhe organizatat e specializuara të ndërtimit dhe instalimit që ndërtojnë objekte hekurudhore kryejnë një sërë punësh në vende të ndryshme. Në këto kushte, është e vështirë të zgjidhet një tregues i vetëm i produktivitetit të punës që do të plotësonte plotësisht kërkesat e krahasueshmërisë dhe do të pasqyronte saktë sasinë e prodhimit. Prandaj, ekziston nevoja për të përdorur një sistem treguesish që karakterizojnë aspekte të ndryshme të aktiviteteve të organizatave të ndërtimit për të rritur produktivitetin e punës.

Mbrapa | |

Intensiteti i punës duhet të analizohet jo vetëm me treguesit e planifikuar, por edhe me ndërmarrje të tjera të industrisë. Prodhimi dhe intensiteti i punës reflektojnë rezultatet punë e vërtetë, në bazë të të cilave është e mundur të identifikohen burimet për zhvillim, rritjen e produktivitetit, kursimin e kohës dhe reduktimin e numrave. Indeksi i produktivitetit Ky është një tjetër tregues i performancës së punonjësve. Ai tregon shkallën e rritjes së produktivitetit. ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, ku:

B1 – prodhimi mesatar vjetor i një punonjësi në periudhën raportuese;
T1 – intensiteti i punës së periudhës raportuese;
B0 – prodhimi mesatar vjetor i një punëtori në periudhën bazë;
Т0 – intensiteti i punës së periudhës bazë;

Siç mund të shihet nga formulat e paraqitura më sipër, indeksi mund të llogaritet duke përdorur të dhënat e prodhimit dhe produktivitetit.

Metodat për llogaritjen e produktivitetit të punës

Përdorimi efikas i burimeve është një kusht që siguron përmbushjen e planeve të prodhimit. Për qëllime të analizës, personeli i organizatës ndahet në prodhim dhe administrativ. Në bazë të emrit, është e qartë se grupi i parë përfshin punonjës të përfshirë drejtpërdrejt në aktivitetet kryesore të ndërmarrjes, dhe grupi i dytë përfshin të gjithë pjesën tjetër.

Për secilin prej këtyre grupeve, llogaritet prodhimi mesatar vjetor dhe analizohet cilësia e përdorimit të punës. Konceptet themelore Analiza e fuqisë punëtore shqyrton produktivitetin e punës. Tregon sa produkte prodhohen në orë (ditë, muaj, vit).

Informacion

Për të llogaritur këtë tregues, duhet të përcaktoni prodhimin mesatar vjetor dhe intensitetin e punës. Ato pasqyrojnë më së miri efikasitetin e kostove të punës. Rritja e produktivitetit çon në rritjen e prodhimit dhe kursimeve të pagave.

Prodhimi mesatar vjetor për punëtor

Produktiviteti duhet të përmirësohet vazhdimisht duke përdorur pajisje të reja, duke trajnuar punëtorët dhe duke organizuar prodhimin. Fondi i pagave (WF) Analiza e WF fillon me llogaritjen e devijimeve të vlerave të pagave aktuale (WWF) dhe të planifikuara (WWF): WFPa (rub) = WFF – WFF. Devijimi relativ merr parasysh zbatimin e planit të prodhimit.

Për llogaritjen e tij, pjesa variabile e pagës shumëzohet me koeficientin e zbatimit të planit dhe pjesa konstante mbetet e pandryshuar. Pagat pjesë, shpërblimet për rezultatet e prodhimit, pagesa e pushimeve dhe pagesa të tjera që varen nga vëllimet e prodhimit përfshihen në pjesën e ndryshueshme. Pagat e llogaritura sipas tarifave kanë të bëjnë me pjesën e përhershme.
Devijimi relativ i FZP: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP konstante).

Fjalor Financiar

Gjatë prodhimit dhe kryerjes së punimeve të ndryshme, vëllimi i tyre llogaritet në terma monetarë, gjë që ul në një masë të caktuar saktësinë e llogaritjes. Cili është kuptimi praktik i këtyre treguesve?

Krahasimi me treguesin e planifikuar, bazë ose aktual të periudhave të mëparshme ndihmon për të zbuluar nëse efikasiteti i punës i ekipit në tërësi dhe strukturave individuale të ndërmarrjes është rritur apo ulur.
Ju lejon të vlerësoni ngarkesën e mundshme të punëtorëve dhe aftësinë e ndërmarrjes për të përmbushur një vëllim të caktuar porosish brenda një periudhe të caktuar.
Ndihmon për të përcaktuar shkallën e dobisë së prezantimit të shtesës mjete teknike dhe aplikimi i teknologjive të reja. Për ta bërë këtë, produkti mesatar i punonjësve krahasohet para dhe pas zbatimit të inovacioneve teknike.
Bazuar në analizën e të dhënave të marra, po zhvillohet një sistem stimulimi i personelit.

Rezultati për 1 punonjës: formula, standarde dhe llogaritje

Kapitulli i Fjalorit Enciklopedik Sovjetik ed A

Analiza e metodave për vlerësimin e aftësisë kreditore të bizneseve të vogla në praktikën ruse dhe të huaj kryerja e pagesave për kreditë e marra më parë, aftësia për të
Zhvillimi i një metodologjie për analizimin e gjendjes financiare të subjekteve afariste në ndërtimin dhe riparimin e anijeve dhe vlerësimin e gjendjes së tyre financiare dhe ekonomike dhe rezultateve financiare Gjatë studimit të fazave të prodhimit, përballemi me problemin e përcaktimit të disa koncepteve si prodhimi. ..

Analiza e produktivitetit të punës

Kujdes

Formula për llogaritjen e produktivitetit mesatar të punës: Av=ΣQi*Ki,

ku Avr – produktiviteti mesatar i punës;
Qi është vëllimi i secilit lloj produkti të prodhuar;
Ki është koeficienti i intensitetit të punës për çdo lloj produkti të prodhuar.

Për të përcaktuar këtë koeficient, zgjidhet një pozicion me intensitet minimal të punës. Është e barabartë me një. Për të gjetur koeficientët për llojet e tjera të produkteve, intensiteti i punës i secilit ndahet me intensitetin minimal të punës. Për të llogaritur produktivitetin e punës së një punonjësi, përdoret formula e mëposhtme: PT = (Q*(1 – Kp)) / T1.

Për të llogaritur treguesit e produktivitetit të punës, përdoren të dhënat e bilancit të ndërmarrjes, në veçanti, vëllimi i produkteve të prodhuara. Ky tregues pasqyrohet në seksionin e dytë të dokumentacionit në rreshtin 2130.

Si të llogarisni produktivitetin e punës në një ndërmarrje?

Sigurimi i burimeve Vlera e madhe ka numrin e personave të punësuar në ndërmarrje. Kur analizohet siguria burimet e punës krahasohet numri aktual me numrin dhe treguesit e planifikuar për periudhën e mëparshme për çdo grup punëtorësh. Një tendencë pozitive është kur prodhimi mesatar vjetor rritet në sfondin e një ndryshimi (ulje) të numrit të cilitdo prej grupeve të punonjësve të punësuar.
Reduktimi i personelit mbështetës arrihet duke rritur nivelin e specializimit të atyre që janë të përfshirë në ngritjen dhe riparimin e pajisjeve, rritjen e mekanizimit dhe përmirësimin e fuqisë punëtore. Numri i personelit përcaktohet sipas standardeve të industrisë dhe përdorimit racional të kohës së punës që kërkohet për kryerjen e funksioneve të caktuara: 1. Punëtorët: H = Intensiteti i punës: (Koha vjetore e punës * Norma e përmbushjes së standardeve).
2.

Analiza e performancës së ndërmarrjes, faqe 10

Shpesh llogaritet për një orë, ditë ose javë.

Intensiteti i punës, përkundrazi, tregon sasinë e kohës që një punëtor shpenzoi për prodhimin e një njësie të mallrave.

Vlen të përmendet se rritja e produktivitetit çon në uljen e kostove të prodhimit. Kështu, duke rritur produktivitetin, mund të kurseni ndjeshëm pagat dhe rrisin fitimet e prodhimit. Llogaritja e prodhimit dhe intensiteti i punës Prodhimi varet nga numri mesatar i punonjësve dhe koha e shpenzuar në prodhim.
Formula duket si kjo: B=V/T ose B=V/N, ku

V – sasia e produktit të prodhuar;
T është koha e shpenzuar për prodhimin e saj,
N – numri mesatar i punonjësve.

Intensiteti i punës tregon se sa përpjekje bën një punëtor për të krijuar një njësi mallrash.

Treguesit kryesorë dhe formula për llogaritjen e produktivitetit të punës

Jo vetëm treguesi i produktivitetit, por edhe cilësia e produktit varet shumë nga njohuritë dhe kualifikimet e tij.

Disponueshmëria e stimujve shtesë - bonuse, rritje e pagesës për përpunim.

Në përgjithësi, produktiviteti i punës i çdo ndërmarrje është vazhdimisht në rritje. Kjo lidhet si me marrjen e përvojës ashtu edhe me ndërtimin e potencialit teknik dhe teknologjik. Video: Formula për llogaritjen e produktivitetit të punës Zbuloni të gjitha ndërlikimet e llogaritjes së produktivitetit të punës nga videoja më poshtë. Ai ofron faktorët kryesorë që ndikojnë në llogaritjen e produktivitetit të punës, konceptet dhe formulat përkatëse, si dhe shembuj të zgjidhjes së problemeve më të zakonshme që mund të hasë një pronar i ndërmarrjes.

Prodhimi për 1 punonjës bazuar në formulën e të ardhurave në para

Punëtorët e pajisjeve: N = Numri i njësive * Numri i punëtorëve në një zonë të caktuar * Faktori i ngarkesës. Analiza e nivelit të kualifikimit Numri i punonjësve sipas specialiteteve krahasohet me standardin. Analiza nxjerr në pah një tepricë (mungesë) të punëtorëve në një profesion të caktuar. Rezultati i nivelit të aftësive llogaritet duke përmbledhur kategoritë tarifore për çdo lloj pune. Nëse vlera aktuale është më e ulët se ajo e planifikuar, kjo do të tregojë një ulje të cilësisë së produktit dhe nevojën për të përmirësuar kualifikimet e personelit. Situata e kundërt sugjeron që punëtorët duhet të paguhen shtesë për kualifikimet e tyre.

Personeli drejtues kontrollohet për pajtueshmërinë me nivelin e arsimimit për pozicionin e mbajtur. Kualifikimet e një punonjësi varen nga mosha dhe kohëzgjatja e shërbimit. Këto parametra gjithashtu merren parasysh në analizë.

Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – ditën.

Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – roje.

Arsyet e humbjeve të tilla mund të jenë mungesa në punë me leje nga administrata, për shkak të sëmundjes, mungesës, pushimit për shkak të mungesës së lëndëve të para ose mosfunksionimit të pajisjeve. Secila nga këto arsye është analizuar në detaje. Rezerva për rritjen e FRF është zvogëlimi i humbjeve, të cilat varen nga kolektivi i punës. Më vete, humbjet e kohës në lidhje me prodhimin dhe korrigjimin e produkteve të refuzuara llogariten duke përdorur algoritmin e mëposhtëm: - pjesa e pagave të punëtorëve në koston e prodhimit; - shuma e pagës në koston e martesës; - pjesa e pagave të punëtorëve në koston minus kostot materiale; — pjesa e pagave të punëtorëve të përfshirë në riparimin e martesave; - paga mesatare për orë; - koha e shpenzuar për bërjen dhe korrigjimin e defekteve.

Gjatë përcaktimit të prodhimit për një punëtori kryesor sasia e produkteve të prodhuara pjesëtohet me numrin e punëtorëve kryesorë.

Nëse llogaritet prodhimi për një punëtor, sasia e produkteve të prodhuara pjesëtohet me numrin e përgjithshëm të punëtorëve kryesorë dhe ndihmës.

Për të përcaktuar prodhimin për një duke punuar numri i produkteve të prodhuara pjesëtohet me numrin e personelit total të prodhimit industrial:

Ku NË– prodhimi i produkteve; TE– sasinë e produkteve të prodhuara gjatë periudhës në terma natyralë ose me kosto; H– numri i punonjësve (punëtorët kryesorë, personeli kryesor dhe ndihmës, industrial dhe prodhues).

Intensiteti i punës së produkteve, si dhe prodhimi, mund të llogaritet në mënyra të ndryshme. Ka intensitet teknologjik, prodhues dhe total të punës.

Kompleksiteti teknologjik i produkteve gjenden duke pjestuar kostot e punës së punëtorëve kryesorë me sasinë e produkteve që prodhojnë.

Intensiteti i punës së prodhimit të produkteve llogaritur duke pjesëtuar kostot e punës së punëtorëve kryesorë dhe ndihmës me numrin e produkteve të prodhuara.

Intensiteti i plotë i punës përcaktohet duke pjesëtuar kostot e punës së personelit të prodhimit industrial me numrin e produkteve të prodhuara:

Ku T– intensiteti i punës së produkteve; 3 tr– kostot e punës së kategorive të ndryshme të punëtorëve për prodhim; NË– vëllimi i produkteve të prodhuara.

Problemi 1

Vëllimi i produkteve të prodhuara në ndërmarrje gjatë vitit arriti në 200 mijë tonë.

Llogaritni treguesit e produktivitetit të punës bazuar në të dhënat e paraqitura në tabelë:

Zgjidhje

Produktiviteti i punës karakterizohet nga treguesit e prodhimit dhe intensitetit të punës.

1. Ne llogarisim treguesit e prodhimit:

A) prodhimi për punëtor prodhimi (kryesor).

PT = TE / H= 200 / 100 = 2 mijë t/person;

B) prodhimi për punëtor

PT = TE / H= 200 / (100 + 50) = 1.333 mijë t/person;

B) prodhimi për punëtor

PT = TE / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 mijë t/person.

2. Ne llogarisim treguesit e intensitetit të punës:

A) kompleksiteti teknologjik

T = 3 tr / NË= 100 · 1712 / 200 = 0,856 persona h/t;

B) intensiteti i punës së prodhimit

T = 3 tr / NË= (100 · 1,712 + 50 · 1,768) / 200 = 1,298 persona h/t;

B) intensiteti total i punës

T = 3 tr / NË= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1,768) / 200 = 1,555 njerëz h/t.

Treguesit e mëposhtëm të performancës përdoren në shpime:

1. Treguesi natyror i prodhimit, duke marrë parasysh ndryshimin kushtet gjeologjike. Ky është vëllimi i depërtimit për një punonjës të një ndërmarrje shpimi ose ekuipazhi shpimi për njësi të kohës së punës

ku N është vëllimi i depërtimit të një punonjësi ose ekuipazhi shpimi për njësi të kohës së punës;

H – madhësia e brigadës;

V c – shpejtësia komerciale e ndërtimit të pusit, m/st.-muaj;

Ch ud – numri specifik i të punësuarve, njerëz/st.-muaj.

2. Treguesi i kostos së prodhimit është vëllimi i punës në koston e vlerësuar për punonjës për njësi kohe.

ku S është kostoja e vlerësuar e punës, fshij.

3. Treguesi i intensitetit të punës është numri i kostove të punës në orë pune për 1000 m gërmim.

ku T është shuma e kostove të punës, në orë persona.

Në prodhimin e naftës dhe gazit përdoren treguesit e mëposhtëm:

1. Prodhimi në terma fizikë është vëllimi i naftës ose gazit të prodhuar nga një punonjës për njësi kohe.

ku Q është vëllimi i naftës (gazit) të prodhuar, m3 ose etj.

2. Outputi në vlerë është vëllimi i produkteve dhe i punës së një ndërmarrje prodhimi nafte dhe gazi për punonjës për njësi të kohës së punës.

ku C është çmimi i një ton (m3) naftë (gaz).

3. Intensiteti i punës i punës është intensiteti specifik i punës i servisimit të një pusi.

ku H ssp është numri mesatar,

N – numri i puseve që funksionojnë.

Gjatë përcaktimit të produktivitetit, orët e punës nuk përfshijnë kohën e pushimit.

Produktiviteti i punës vlerësohet në mënyrë të ngjashme në ndërmarrjet e rafinimit të naftës dhe gazit dhe në ndërmarrjet petrokimike. Në këtë rast, vëllimi i produkteve komerciale të prodhuara në ndërmarrje zëvendësohet në formulën si Q. Në këtë rast, intensiteti i punës përcaktohet në dy faza.

Në fazën e parë, përcaktohet intensiteti i punës së instalimeve teknologjike individuale. Në fazën e dytë, llogaritet intensiteti i punës së produkteve individuale. Ajo llogaritet si mesatare e ponderuar e intensitetit të punës së komponentëve të përfshirë në një produkt të caktuar.

Planifikimi i fuqisë punëtore

Llogaritja e numrit standard të personelit kryhet:

Sipas standardeve të prodhimit;

Sipas intensitetit të punës;

Sipas standardeve të shërbimit;

Sipas vendeve të punës.

Numri i njerëzve- ky është numri i përcaktuar i punëtorëve që kërkohen për të kryer punë specifike.

Nevojat e personelit përcaktohen sipas grupeve PPP.

Numri i punonjësve të punësuar nga ndërmarrja sipas dokumenteve është numri i listës së pagave.

1. Për punëtorët me copë përcaktohet sipas standardeve të prodhimit. Numri i listës së pagave përcaktohet nga formula:

ku Ch është numri i punëtorëve të pranishëm;

K sp – koeficienti i listës së pagave.

Pjesëmarrja është numri i vlerësuar i punonjësve në listën e pagave të cilët duhet të raportojnë në punë në një ditë të caktuar për të përfunduar një detyrë prodhimi. Numri i pjesëmarrjes për punëtorët e pjesëve llogaritet duke përdorur formulën:

ku dita Q është vëllimi ditor i prodhimit ose i punës së kryer në njësi natyrore;

N vyr – norma e prodhimit me turne për një punëtor, në të njëjtat njësi.

K vn – koeficienti i përmbushjes së standardeve të prodhimit.

Shkalla e përmbushjes së standardeve të prodhimit:

ku Р cm është produktiviteti i ndërrimit të një punëtori në njësitë natyrore të matjes.

Raporti i listës së pagave të punëtorëve përcaktohet:

ku P pr – numri pushime në vit

P out – numri i ditëve të pushimit në vit,

P otp - numri i ditëve të pushimeve për punëtorët,

0.96 – shkalla e mungesave për arsye të mira (sëmundje, përmbushje e detyrave shtetërore dhe publike, etj.).

P s – numri i rastësive të fundjavave dhe festave.

Numri mesatar ditor i punonjësve përcaktohet:

Ku H i është numri i punonjësve të ndërmarrjes,

P k – numri kalendarik i ditëve në periudhën e planifikimit.

2. Përcaktohet numri standard i punëtorëve ndihmës në industrinë e naftës dhe gazit sipas intensitetit të punës të përcaktuara

N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn),

ku Q - vëllimi i prodhimit, m3, t.

Koha N – koha standarde për ton (m3), standard-orë;

F ef - koha e dobishme (efektive) e punës e një punëtori në vit, h (koha kalendarike minus pushimet dhe mungesat);

te vn - koeficienti i përmbushjes së standardeve kohore nga punëtorët.

3. Për punëtorët ndihmës të angazhuar në riparimet e pajisjeve, instaloni standardet e shërbimit:

N h = K o / N o * S * K sp,

Ku K o- numri i njësive të pajisjeve të instaluara;

N o – numri i njësive të pajisjeve të servisuara nga një punëtor (norma);

ME - numri i ndërrimeve të punës;

Për të sp - koeficienti për konvertimin e numrit të punëtorëve të pranishëm në listën e pagave.

Nëse qëllimi i punës dhe standardet e shërbimit nuk mund të përcaktohen, atëherë llogaritja kryhet nga vendi i punës

N h =M*S*K sp,

Ku M- numri i vendeve të punës.

Të njohura në kategorinë:

Mbrojtja - sigurimi i rreziqeve financiare

lexoni

Si të silleni në një intervistë për t'u punësuar?

lexoni

Evgeniy Granilshchikov: "Është e kotë të luftosh me ne sepse ne...

lexoni

Si ta bëjmë botën një vend më të mirë? Idetë dhe metodat. Projekti “Ta bëjmë botën një vend më të mirë!...

lexoni

Prezantimi - historia e origjinës dhe zhvillimit...

lexoni

Mostra e CV-së së përfunduar për...

lexoni

Prezantim me temën e aplikimit të gjetheve

lexoni

Prezantimi “Të gjitha profesionet janë të rëndësishme Prezantimi i botës...

lexoni

Përmirësimi i strukturës organizative...

lexoni

Prezantime mbi mjekësinë ligjore Format e regjistrimit...

lexoni

Çfarë dhe si t'i përgjigjeni pyetjeve për...

lexoni

Kultura artistike e Kievan Rus MHC

lexoni