Shtëpi › Hipotekë › Karakteristikat e planifikimit në autoritetet doganore. Veçoritë e zbatimit të planifikimit në autoritetet doganore Masat për përmirësimin e planifikimit në punët doganore

Karakteristikat e planifikimit në autoritetet doganore. Veçoritë e zbatimit të planifikimit në autoritetet doganore Masat për përmirësimin e planifikimit në punët doganore

Dokumentet burimore për planifikimin e aktiviteteve të autoriteteve doganore FCS janë:

- Dekretet e Presidentit të Federatës Ruse dhe rezolutat e Qeverisë së Federatës Ruse;
- Ligji Federata Ruse"Për shërbimin në autoritetet doganore të Federatës Ruse";
- dokumente rregullatore dhe të tjera të autoriteteve më të larta doganore;
- materiale analitike të krijuara sipas metodologjisë për analizimin dhe vlerësimin e aktiviteteve të autoriteteve doganore të Federatës Ruse.

Planifikimi i aktiviteteve të autoritetit doganor përfshin:

- vlerësimin e situatës operacionale në rajonin e veprimtarisë, ndryshimet dhe dinamikën e saj;
- vlerësimi i rezultateve të aktiviteteve të planifikuara dhe të kryera më parë;
- përcaktimin e drejtimeve dhe detyrave kryesore të autoritetit doganor për periudhën e planifikuar;
- përcaktimin e masave kryesore organizative, operacionale dhe të tjera të nevojshme për zgjidhjen e problemeve kryesore, shpërndarjen racionale dhe përdorimin e forcave dhe mjeteve në dispozicion;
- përcaktimi i formave të bashkëveprimit ndarjet individuale gjatë kryerjes së aktiviteteve të planifikuara;
- vendosjen e afateve specifike për zbatimin e aktiviteteve dhe personave përgjegjës për zbatimin e tyre.

Të gjitha aktivitetet e planit duhet të korrespondojnë me përcaktimin e synuar të pjesës hyrëse dhe të përmbajnë masa praktike që synojnë përmbushjen pa kushte të detyrave të Shërbimit Federal të Doganave të Rusisë për të rimbushur anën e të ardhurave buxheti federal, duke përmirësuar procedurat zhdoganimi dhe kontrolli doganor, forcimi i aktiviteteve të zbatimit të ligjit të autoriteteve doganore, forcimi personelin ndarjet e autoriteteve doganore, shtimi i materialit- baza teknike etj.

Fokusi kryesor i planit duhet t'i kushtohet zgjidhjes së çështjeve problematike dhe kyçe që kërkojnë një sërë masash.

Plani duhet të jetë realist, i shpërndarë në mënyrë të barabartë gjatë gjashtë muajve dhe tremujorëve dhe të sigurojë një rezervë kohe për të zgjidhur çështjet e paplanifikuara.

Planet doganore duhet të mbulojnë të gjitha njësitë strukturore dhe të përmbajnë seksionet e mëposhtme:

- ngjarje organizative;
- masat për të siguruar kontroll efektiv doganor dhe ekzekutim të pjesës së të ardhurave të buxhetit federal;
- aktivitetet e zbatimit të ligjit;
- puna e personelit dhe sigurimet shoqërore;
- mbështetje logjistike.

Planifikimi nuk duhet të jetë episodik. Pasi të jetë miratuar plani i punës dhe të ketë filluar zbatimi i tij, duhet të vazhdojë mbledhja e propozimeve për planifikim afatgjatë. Përgatitja e planeve të punës për Shërbimin Federal të Doganave i besohet departamentit të organizimit dhe inspektimit, dhe në sektorët strukturorë të aparatit të administratës - drejtuesve të departamenteve. Në dogana, hartimi i planeve u besohet departamenteve organizative dhe inspektuese, ndihmës shefave të doganave dhe në mungesë të tyre, zëvendës shefave të doganave për shërbimi i personelit. Drejtuesit dhe nënkryetarët e autoriteteve doganore, drejtuesit postet doganore, shefat departamentet funksionale mbajnë përgjegjësi personale për planifikimin e veprimtarive të njësive që u janë besuar.

Bazuar në sa më sipër, projekt-plani i zhvilluar duhet të plotësojë kërkesat themelore të mëposhtme:

1. Vlefshmëria dhe realiteti i planit është duke marrë parasysh analizën e situatës dhe detyrave specifike me të cilat përballet autoriteti doganor, njësia strukturore e saj, një punonjës specifik, që rrjedhin nga karakteristikat e funksioneve kryesore, si dhe nga kërkesat e rregulloreve. dhe dokumente të tjera të Shërbimit Federal të Doganave të Rusisë.
2. Vazhdimësi ose vazhdimësi. Plani duhet të bazohet në rezultatet e planit të mëparshëm dhe vendimeve të tjera të marra më parë.
3. Stabiliteti i planit. Qëndrueshmëria e aktiviteteve të planifikuara arrihet, para së gjithash, me përcaktimin e saktë të detyrave të lidhura me FTS, duke përfshirë nevojën për të zhvilluar plane të shumta dhe zbatimin e aktiviteteve tashmë të planifikuara. Anulimi ose shtyrja e një ngjarje të planifikuar është një masë e jashtëzakonshme. Rregullimet e planit mund të kryhen vetëm nëse ka ndryshime serioze në situatën në rajonin e veprimtarisë ose udhëzime të drejtpërdrejta nga autoritetet më të larta doganore.
4. Specifikimi i planit. Plani duhet të përmbajë një gjuhë të qartë dhe koncize, duke përcaktuar afate të sakta dhe persona të caktuar përgjegjës. Është e pamundur të përfshihen në plan aktivitete që janë të një natyre “detyre” dhe zbatimi i të cilave dihet paraprakisht, si dhe transferimi mekanik i kërkesave të urdhrave dhe udhëzimeve nga autoritetet më të larta doganore. Krerët e autoriteteve doganore dhe ndarjet strukturore mbajnë përgjegjësi personale për të siguruar kontroll efektiv dhe verifikim të zbatimit aktual të aktiviteteve të ofruara.

Si rezultat i studimit të materialit në këtë kapitull, studenti duhet:

e di

llojet e planeve në varësi të qëllimit të zhvillimit, nivelit të menaxhimit, kohëzgjatjes së periudhës;
bazat për zhvillimin e planeve;

të jetë në gjendje të

në varësi të nivelit të planifikimit, zhvillojnë plane për zbatimin e programeve zhvillimore shërbimi doganor duke marrë parasysh karakteristikat rajonale;
përdorni metodat themelore të llogaritjeve të planifikuara;

vet

aftësitë e analizës së sistemeve;
metodat e planifikimit duke përdorur tregues natyrorë dhe kosto të veprimtarive të autoriteteve doganore.

Llojet e planeve në punët doganore

Një plan është një dokument me një sistem aktivitetesh të planifikuar paraprakisht për të arritur një qëllim specifik brenda një afati kohor të caktuar dhe me burime të dhëna. Autoritetet doganore kryejnë lloje të ndryshme aktivitetet. Detyrat që ata zgjidhin kërkojnë kohë, burime dhe nivele të ndryshme kompetencash. Varësisht nga niveli dhe horizonti i planifikimit dhe nga mënyra se si kombinohen plani dhe mjetet për ta arritur atë, dallohen: planet strategjike ( synimet strategjike); plane taktike ( qëllimet taktike); planet operative.

Planet strategjike konsistojnë në përcaktimin e qëllimeve afatgjata të zhvillimit që synojnë zbatimin e misionit të përgjithshëm të shërbimit doganor. Mund të ketë disa strategji që mund të zbatohen njëkohësisht në fusha dhe fusha të ndryshme, për shembull në fushën e trajnimit të personelit, organizimit dhe teknologjisë së kontrollit doganor të mallrave, optimizimit të sistemit të autoriteteve doganore. Vështirësia qëndron në prioritizimin e qëllimeve. Qëllimet afatmesme dhe afatshkurtra zhvillohen më pas për të mbështetur qëllimet afatgjata. Në vitin 2012, Qeveria e Federatës Ruse miratoi Strategjinë e Zhvillimit të Shërbimit Doganor të Federatës Ruse deri në vitin 2020.

Planet taktike janë zhvilluar në nivel të departamenteve rajonale të doganave për një periudhë afatshkurtër.

Strategjia dhe taktikat janë pjesë e një dokumenti planifikimi. Formimit të qëllimeve afatgjata (strategjike) i paraprin zhvillimi i koncepteve.

Koncepti i zhvillimit- ky është një sistem pikëpamjesh për gjendjen dhe rolin e ardhshëm të shërbimit doganor, një plan i vetëm përcaktues për zhvillimin e tij.

Baza për zhvillimin e shërbimit doganor të Federatës Ruse në kushte moderne rëndësi parësore i kushtohet promovimit të zbatimit të interesave shtetërore në fushën e tregtia e jashtme, zhvillimi i prodhimit rus, luftimi i kërcënimeve për sigurinë e Federatës Ruse, krimet dhe kundërvajtjet administrative, rimbushja e pjesës së të ardhurave të buxhetit federal, minimizimi i kostove për pjesëmarrësit në aktivitetet e tregtisë së jashtme dhe përmirësimi i cilësisë shërbimet publike në fushën e punëve doganore.

Planet taktike zbatohen në mënyra të ndryshme: optimizimi i vendosjes së autoriteteve doganore, përmirësimi i sistemit të menaxhimit të rrezikut, futja e teknologjive të reja doganore, thellimi i specializimit në punët doganore etj.

Planet operative zhvillohen në të gjitha nivelet e menaxhimit autoritetet doganore dhe përfshijnë planet për blerjen e furnizimeve, planet për kryerjen e riparimeve aktuale ose të mëdha, planet për vendosjen e porosive për prodhimin e mjeteve teknike të kontrollit doganor dhe furnizimin e tyre, planet për kryerjen e inspektimeve të pjesëmarrësve në tregtinë e jashtme dhe auditimet aktiviteti ekonomik autoritetet doganore etj.

Në varësi të kohëzgjatja e periudhës, gjatë së cilës pritet të zgjidhen detyrat e caktuara, planet mund të jenë: afatgjata (5 vjet ose më shumë); afatmesme (nga 1 deri në 4 vjet, zakonisht 2-3 vjet); aktuale (deri në 1 vit).

Në varësi të natyra e detyrave që do të zgjidhen në sistemin e Shërbimit Federal të Doganave Ruse po zhvillohen këto: departamenti programet e synuara zhvillimi; planet organizative; planet e detyrave për transferimin e detyrimeve doganore.

Programet e synuara departamentale të Shërbimit Federal të Doganave ose nënprogramet e programit të synuar federal, të zbatuara pjesërisht brenda kompetencave të përcaktuara të Shërbimit Federal Doganor të Rusisë, janë programet buxhetore.

Programet e zhvillimit të synuar të departamentit që synon përmirësimin e bazës materiale, teknike dhe sociale të autoriteteve doganore, trajnimin e personelit, pajisjen e autoriteteve doganore me mjete teknike, përmirësimin e sistemet e informacionit dhe teknologjisë.

Planet organizative janë hartuar për të përmirësuar aktivitetet aktuale, kryerjen më të mirë nga autoritetet doganore të funksioneve të tyre, si dhe për të kontrolluar dhe koordinuar punën për përgatitjen dhe zbatimin e planeve. Shërbimi doganor përdor lloje të ndryshme planet organizative: puna e bordit të Shërbimit Federal të Doganave të Rusisë ose RTU; udhëtime pune; trajnimi dhe trajnimi i avancuar i zyrtarëve; kryerja e kërkimit shkencor

Baza për zhvillimin e planeve për zhvillimin e shërbimit doganor janë:

- qasja konceptuale e Qeverisë së Federatës Ruse për zgjidhjen e çështjeve të zhvillimit socio-ekonomik;
- plani i veprimit i Qeverisë së Federatës Ruse në fushën e politikës sociale dhe modernizimit ekonomik për një periudhë afatmesme dhe afatgjatë;

Strategjia për zhvillimin e shërbimit doganor deri në vitin 2020 (miratuar me urdhër të Qeverisë së Federatës Ruse, datë 28 dhjetor 2012 Nr. 2575-r);

- programi qeveritar Federata Ruse "Zhvillimi aktivitetit të jashtëm ekonomik"(miratuar me Dekret të Qeverisë së Federatës Ruse, datë 15 Prill 2014 Nr. 330);
- plani i veprimtarisë së Shërbimit Federal të Doganave për periudhën 2013-2018.

Disa dispozita të këtyre dokumenteve janë duke u zhvilluar në konceptet e zhvilluara nga Shërbimi Federal Doganor i Rusisë.

Qëllimet dhe drejtimet e veprimtarisë së shërbimit doganor dhe vartësve të tij institucionet buxhetore duhet të jenë në përputhje me rregullatore dhe aktet juridike dhe dokumente të tjera që përcaktojnë drejtimet kryesore të politikës shtetërore në fushën e veprimtarisë së jashtme ekonomike dhe bashkëpunimin ndërkombëtar. Plani ofron një arsyetim të shkurtër për këtë pajtueshmëri. Kushtetuta e Federatës Ruse, Kodi Tatimor i Federatës Ruse, Ligji për Rregullimin Doganor në Federatën Ruse dhe ligje të tjera përcaktojnë kompetencat ekonomike të autoriteteve doganore dhe drejtimet e veprimeve të tyre për të përmbushur detyrat e shërbimit dhe arritjen e tyre. qëllimet.

Rezultatet kryesore të planifikuara duhet të pasqyrohen për çdo funksion (çdo fushë veprimtarie) të shërbimit doganor në terma sasiorë. Nëse është e mundur, burimet e përdorura për të arritur rezultatet e specifikuara duhet të shpalosen: numri i personelit, shpenzimet buxhetore, mjete teknike kontrolli doganor, vëllimet e blerjeve burimet materiale, vlera e pasurisë etj.

Për shembull, një nga drejtimet strategjike për zhvillimin e shërbimit doganor deri në vitin 2020 është përmirësimi i infrastrukturës doganore, veçanërisht vendosja e autoriteteve doganore kryesisht në ambiente që janë pronë federale. Strategjia tregon mënyrat për zgjidhjen e këtij problemi (ndërtimi dhe rindërtimi në kuadrin e programeve të synuara federale dhe departamentale të ndërtesave të shërbimit dhe industriale, blerja e objekteve në kurriz të buxhetit federal për menaxhimin operacional të autoriteteve doganore, transferimi i lokaleve në federale pronësinë, tërheqjen e investimeve për përfshirje në objekte të qarkullimit ekonomik, ndërtimi i të cilave nuk ka përfunduar) dhe parametri sasior i arritjes së qëllimit.

Treguesi i synuar i drejtimit të specifikuar të zhvillimit të shërbimit doganor të Federatës Ruse është një rritje në sipërfaqen e objekteve të infrastrukturës doganore që lidhen me pronën federale, të përdorura për të akomoduar zyrtarët e autoriteteve doganore të Federatës Ruse, për shkak të ri. ndërtimi deri në vitin 2020 - me jo më pak se 35.42 mijë m 2 . Në drejtim të "Përmirësimit të rregullimit doganor", treguesi i synuar në strategji është pjesa e deklaratave për mallrat e importuara në territorin e Federatës Ruse, operacionet doganore dhe kontrolli doganor në lidhje me të cilat kryhen në autoritetet doganore të vendosura në rajonet kufitare të Federatës Ruse, në vëllimi i përgjithshëm deklaratat për mallrat, të cilat deri në vitin 2020 duhet të jenë 65% krahasuar me 34% në vitin 2012.

Planifikimi është funksioni kryesor i menaxhimit përmes të cilit autoritetet doganore zhvillojnë parimet organizative për aktivitetet e ardhshme. Me ndihmën e planifikimit përcaktohen qëllimet dhe drejtimet e lëvizjes së sistemit, zhvillohen metoda me ndihmën e të cilave zbatohen problemet ekzistuese dhe përcaktohet ritmi i zhvillimit të sistemit. Lënda e menaxhimit përshkruan një plan për veprimet e ardhshme të interpretuesve, vërteton mënyrat, mjetet, mjetet dhe afatet për arritjen e detyrave të përcaktuara në plan.

Detyrat e zhvillimit të një qëllimi, modelimi i aktiviteteve të ardhshme për arritjen e qëllimit dhe programimi i tij zbatohen duke kryer punë të tilla menaxheriale si: përcaktimi i qëllimit të menaxhimit; identifikimi i një problemi që pengon arritjen e qëllimit; zhvillimin dhe adoptimin vendimet e menaxhmentit për të arritur qëllimin e vendosur; zhvillimi i një plani organizativ për zbatimin e vendimit; miratimi i planit të zhvilluar; miratimin nga eprori i tij i lartë.

Planifikimi organizativ kryhet në të gjitha nivelet e menaxhimit: strategjik (Shërbimi Federal Doganor i Rusisë); operacionale (departamenti rajonal i doganave); taktike (doganore, poste doganore).

Për më tepër, ai korrespondon me ciklet e përcaktuara kalendarike të funksionimit të sistemit doganor - afatgjatë (nga 5 ose më shumë vjet), afatmesëm (nga 1 vit në 5 vjet) dhe aktual (deri në një vit). Kështu, aktivitetet e menaxhimit për zbatimin e këtij funksioni menaxhues kërkojnë njohuri të thella të mjedisit operacional dhe të shërbimit doganor, të saj vlerësim objektiv, përvoja, aftësitë dhe qëndrimi krijues ndaj biznesit. Cilësia dhe vlefshmëria e vendimeve dhe planeve përcaktojnë kryesisht rezultatet përfundimtare të menaxhimit.

Një plan i përfunduar dhe i miratuar në vetvete nuk tregon se do të zbatohet. Kjo kërkon kushte të përshtatshme - ato krijohen nga një funksion tjetër drejtues - organizata.

Organizimi kuptohet si funksioni kryesor i menaxhimit, nëpërmjet zbatimit të të cilit krijohen kushtet për zbatimin e planeve të zhvilluara gjatë procesit të planifikimit.

Thelbi i këtij funksioni është krijimi i një sistemi forcash dhe mjetesh, vendosja e lidhjeve dhe marrëdhënieve të nevojshme midis interpretuesve dhe përcaktimi i formave dhe metodave racionale të veprimtarisë së tyre.

Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, subjekti i menaxhimit krijon kushtet e nevojshme për zbatimin e suksesshëm zbatimin e vendimeve të marra, duke përfshirë planet e miratuara.

Funksioni i menaxhimit "organizatë" në autoritetet doganore zbatohet përmes zbatimit të punës (operacioneve) të tilla menaxheriale si vendosja e detyrave për zbatimin e vendimeve dhe planeve të zhvilluara; organizimi i ndërveprimit; përgatitjen e interpretuesve, duke përfshirë trajnimin e tyre, si dhe kryerjen e aktiviteteve të tjera për të siguruar në mënyrë gjithëpërfshirëse zbatimin e planeve.

Rregullorja duhet të kuptohet si funksioni kryesor i menaxhimit, përmes të cilit rritet efikasiteti i aktiviteteve të vartësve ose eliminohen devijimet nga parametrat e specifikuar gjatë planifikimit.

Rregullimi kryhet në bazë të rezultateve reagime. Mund të zbatohet duke ruajtur ndërveprimin, koordinimin, rishpërndarjen e përpjekjeve, si dhe duke motivuar dhe stimuluar punonjës dhe ekipe individuale.

Zbatimi i funksionit të menaxhimit "rregullore" përfshin ekzekutimin e punëve (operacioneve) të tilla menaxheriale si analiza e rezultateve të kontrollit; marrjen e vendimeve për rregullore; sjellja e zgjidhjeve në formën e detyrave për interpretuesit; organizimi i rregullores; zbatimin e rregullores; duke kontrolluar efektivitetin e rregullores.

Thelbi i funksionit të kontabilitetit është akumulimi, sistemimi dhe përpunimi primar informacion për gjendjen aktuale të sistemit të kontrolluar, drejtimin dhe ritmin e lëvizjes së tij, rezultatet e arritura dhe problemet e ndryshueshme.

Për të përcaktuar nëse planet po zbatohen në mënyrë korrekte, cilat janë kushtet dhe rezultatet e zbatimit të tyre, ka kontroll.

Kontrolli është funksioni kryesor i menaxhimit, nëpërmjet zbatimit të të cilit monitorohet procesi i funksionimit sistem të unifikuar autoritetet doganore, duke mbledhur të dhëna për ecurinë, kushtet, statusin dhe rezultatet e aktiviteteve të vartësve në një kohë ose në një tjetër.

Monitorimi i zbatimit të vendimeve të marra ka për qëllim identifikimin e përputhshmërisë së aktiviteteve doganore me detyrat e caktuara, bërjen në kohë, në varësi të ndryshimeve të situatës, rregullimet e nevojshme për vendimet e marra më parë dhe planet e miratuara.

Detyra kryesore e kontrollit është të identifikojë devijimet nga parametrat e specifikuar gjatë planifikimit dhe të zbulojë arsyet që i shkaktojnë ato, si dhe aspektet pozitive. zhvillim të mëtejshëm e cila mund të shërbejë për të rritur ndjeshëm efikasitetin e të gjitha aktiviteteve të autoritetit doganor.

Detyrat specifike dhe metodat e kontrollit rrjedhin nga situata operacionale dhe e shërbimit.

Kontrolli kryhet në dy drejtime: nga njëra anë, drejtuesi i autoritetit doganor kontrollon punën e zëvendësve të tij dhe drejtuesve të departamenteve, posteve doganore dhe njësive të tjera strukturore vartëse të drejtpërdrejtë, dhe nga ana tjetër, së bashku me ta, sipas në një plan të vetëm, ai kontrollon aktivitetet e njësive strukturore.

Për të zbatuar funksionin "kontroll", është e nevojshme të kryhet një punë e tillë menaxhimi si përcaktimi i objekteve, afateve, metodave të kontrollit; identifikimi i kryerësve të kontrollit dhe trajnimi i tyre; përgatitja e objektit të kontrollit; ushtrimi i kontrollit; përpunimi i të dhënave të kontrollit dhe zbatimi i tyre.

Kontrolli është i nevojshëm jo vetëm kur merren parasysh rezultatet e ekzekutimit të vendimeve të menaxhimit, por edhe për analizimin dhe vlerësimin e menaxhimit në tërësi.

Të gjitha këto funksione menaxheriale janë të lidhura pazgjidhshmërisht me njëra-tjetrën dhe përfaqësojnë një tërësi të vetme.

Kështu, menaxhimi në autoritetet doganore është gjithëpërfshirës, specifik, aktivitete praktike mbi organizimin e ndërgjegjshëm të të gjitha operacioneve aktivitetet zyrtare, në të gjitha fazat dhe fazat e tij, në hapësirë dhe kohë.

Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Hyrje

Kjo punë i kushtohet studimit të një metode të tillë menaxhimi në autoritetet doganore si planifikimi

Qëllimi i punës: të përcaktojë thelbin e planifikimit, të nxjerrë në pah funksionet dhe detyrat e planifikimit, të shqyrtojë se çfarë vendi zë planifikimi në menaxhimin e autoriteteve doganore, të nxjerrë në pah fazat e planifikimit, si dhe të përcaktojë disavantazhet dhe avantazhet e disa llojeve të planifikimit.

Rëndësia e temës së zgjedhur është e qartë. Roli i një metode të tillë menaxhimi në autoritetet doganore si planifikimi nuk mund të nënvlerësohet, pasi planifikimi është një nga funksionet e menaxhimit, i cili është procesi i zgjedhjes së qëllimeve të organizatës dhe mënyrave për t'i arritur ato. Është përmes planifikimit që udhëheqja e një organizate kërkon të vendosë udhëzime për përpjekjet dhe vendimmarrjen që do të sigurojnë unitetin e qëllimit për të gjithë anëtarët e saj.

Funksionimi efektiv i çdo sistemi që përfshin faktorin njerëzor në formën e interpretuesve individualë ose grupeve të njerëzve është i mundur vetëm nëse ekziston një parim i caktuar organizues që drejton dhe rregullon veprimtarinë e këtij komponenti të sistemit dhe e kontrollon atë.

Sistemet e menaxhimit në autoritetet doganore kanë të tyren qëllimi kryesor arritjen e veprimit të unifikuar nga të gjithë doganierët. Sistemi duhet të funksionojë në një drejtim dhe të japë zgjidhje për detyrat që i janë caktuar. Kjo kërkon një menaxhim të qartë brenda tij.

Praktika tregon se menaxhimi pa njohuri të veçanta të menaxhimit ndonjëherë çon në autoritetet doganore në llogaritje të gabuara të konsiderueshme në aktivitetet operative dhe shkakton dëm të caktuar në sigurimin e siguria ekonomike Federata Ruse dhe mbrojtja e interesave të saj ekonomike.

Për të organizuar në mënyrë optimale zbatimin e detyrave dhe funksioneve që u janë caktuar autoriteteve doganore të Federatës Ruse, është e nevojshme të njihen parimet themelore teorike që zbulojnë thelbin dhe përmbajtjen e menaxhimit.

1. Dispozitat themelore të planifikimit si metodë e menaxhimit të autoriteteve doganore

Detyrat e zhvillimit të një qëllimi, modelimi i aktiviteteve të ardhshme për arritjen e qëllimit dhe programimi i tij zbatohen duke kryer punë të tilla menaxheriale si: përcaktimi i qëllimit të menaxhimit; identifikimi i një problemi që pengon arritjen e qëllimit; zhvillimi dhe miratimi i vendimeve të menaxhmentit për të arritur qëllimin e caktuar; zhvillimi i një plani organizativ për zbatimin e vendimit; miratimi i planit të zhvilluar; miratimin nga eprori i tij i lartë.

Organizimi i planifikimit kryhet në nivelet strategjike (FTS të Rusisë), operacionale (RTU) dhe taktike (doganore, poste doganore) të menaxhimit.

Për më tepër, ai korrespondon me ciklet e përcaktuara kalendarike të funksionimit të sistemit doganor - afatgjatë (nga 5 ose më shumë vjet), afatmesëm (nga 1 vit në 5 vjet) dhe aktual (deri në një vit). Kështu, aktivitetet e menaxhimit për të zbatuar këtë funksion menaxherial kërkojnë njohuri të thella të mjedisit operacional dhe të shërbimit doganor, vlerësimin objektiv të saj, përvojën, aftësitë dhe qëndrimin krijues ndaj biznesit. Cilësia dhe vlefshmëria e vendimeve dhe planeve përcaktojnë kryesisht rezultatet përfundimtare të menaxhimit.

Një plan i përfunduar dhe i miratuar në vetvete nuk tregon se do të zbatohet. Kjo kërkon kushte të përshtatshme - ato krijohen nga një funksion tjetër drejtues - organizata.

Planifikimi i aktiviteteve të shërbimit doganor është një nga temat më të rëndësishme. Siguria ekonomike, politike dhe sanitare e vendit varet nga niveli i efikasitetit të autoriteteve doganore ruse.

Në menaxhim, planifikimi zë vendin kryesor, duke mishëruar parimin organizues të të gjithë procesit të realizimit të qëllimeve të organizatës.

Planifikimi është procesi i formimit të qëllimeve, përcaktimit të prioriteteve, mjeteve dhe metodave për arritjen e tyre.

2. Funksionet e planifikimit

Në thelb dhe në përmbajtje, funksioni i planifikimit duhet t'u përgjigjet tre pyetjeve të mëposhtme

1. Cila është gjendja aktuale e organizatës?

2. Në çfarë drejtimi dëshiron të lëvizë organizata?

3. Si do ta bëjë organizata këtë?

Thelbi i planifikimit është të justifikojë qëllimet dhe mënyrat për t'i arritur ato bazuar në identifikimin e një sërë detyrash dhe punësh, si dhe në përcaktimin e metoda efektive dhe metodat, burimet e të gjitha llojeve të nevojshme për të kryer këto detyra dhe për të vendosur ndërveprimin e tyre.

Planifikimi ka për qëllim përdorimin optimal të aftësive të ndërmarrjes dhe parandalimin e veprimeve të gabuara që mund të çojnë në uljen e efikasitetit të ndërmarrjes dhe humbjen e klientëve.

Qëllimi kryesor i planifikimit është integrimi i të gjithë anëtarëve të organizatës për të zgjidhur një sërë detyrash dhe për të kryer punë që siguron arritjen efektive të rezultateve përfundimtare.

Thelbi i planifikimit manifestohet në përcaktimin e qëllimeve të zhvillimit të të gjithë organizatës dhe secilës prej ndarjeve të saj veçmas për një periudhë të caktuar kohe, duke përcaktuar burimet financiare të nevojshme për zgjidhjen e problemeve të caktuara.

Kështu, qëllimi i planifikimit është të përpiqet të marrë parasysh, sa më shumë që të jetë e mundur, të gjitha të brendshme dhe faktorët e jashtëm, duke ofruar kushte të favorshme për funksionimin normal dhe zhvillimin e të gjithë organizatës në tërësi.

Planifikimi mund të klasifikohet në fusha të ndryshme:

1. Sipas shkallës së mbulimit të fushave të veprimtarisë, planifikimi i përgjithshëm, d.m.th. planifikimi i të gjitha fushave të ndërmarrjes; planifikim privat, d.m.th. planifikimi i fushave të caktuara të veprimtarisë.

1. strategjik - kërkimi i mundësive të reja, krijimi i parakushteve të caktuara;

2. operacionale - zbatimi i mundësive dhe kontrolli i ecurisë aktuale të prodhimit.

3. aktual - planifikimi, i cili lidh të gjitha fushat e veprimtarisë së ndërmarrjes dhe punën e të gjitha divizioneve strukturore të saj për vitin e ardhshëm financiar.

3. Sipas objekteve të operimit:

Planifikimi i prodhimit;

Planifikimi i shitjeve;

Planifikimi financiar;

Planifikimi i personelit.

4. Sipas periudhave (që mbulojnë një periudhë kohore):

afatshkurtër, që mbulon një periudhë kohore nga një muaj deri në 1 vit të funksionimit të ndërmarrjes;

afatmesëm, që mbulon një periudhë kohore nga 1 vit deri në 5 vjet

planifikimi afatgjatë, që mbulon një periudhë kohore më shumë se 5 vjet.

5. Nëse ndryshimet janë të mundshme:

i ngurtë - nuk përfshin bërjen e ndryshimeve;

fleksibël - me një planifikim të tillë, ndryshimet janë të mundshme.

Për të vlerësuar efektivitetin e planifikimit përdoren disa kritere si: plotësia e planifikimit, vazhdimësia e planifikimit;

aftësia për të rregulluar shpejt planet dhe aftësia për të kontrolluar zbatimin e tyre; efikasitetin dhe saktësinë e planifikimit.

Një ndërmarrje mund të zgjedhë parimet e saj të planifikimit.

Parimet bazë të planifikimit përfshijnë sa vijon

Fleksibiliteti (përshtatshmëria) është një reagim ndaj ndryshueshmërisë së kushteve, i cili manifestohet duke u dhënë planeve aftësinë për të ndryshuar drejtimin e tyre për të kundërshtuar një ulje të mundshme ose aktuale të efikasitetit të funksionimit të një njësie ekonomike - kjo do të thotë se ndërmarrja duhet të ketë një kufi të caktuar sigurie, njëfarë rezerve (monetare, kapaciteti prodhues, sipërfaqja).

Vazhdimësia nënkupton që planifikimi duhet të kryhet vazhdimisht brenda një cikli të caktuar; Një planifikim i tillë ju lejon të përfshini punonjësit e ndërmarrjes në procesin e zhvillimit të planit.

Holizmi - kombinon dy drejtime: koordinimin dhe integrimin. Parimi i koordinimit përcakton se aktivitetet e çdo pjese të organizatës nuk mund të planifikohen në mënyrë efektive nëse ato kryhen në mënyrë të pavarur nga njësitë e tjera në një nivel të caktuar. Parimi i integrimit supozon se në një organizatë ekzistojnë relativisht të ndryshme njësi të veçanta me planet e veta private, por secili nga nënsistemet duhet të veprojë në bazë të strategjive të përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes dhe plani i saj duhet të jetë pjesë e planit të një njësie të nivelit më të lartë. Prandaj, sipas parimit të holizmit, sa më shumë elementë dhe nivele në sistem, aq më fitimprurëse është të planifikohet njëkohësisht dhe në ndërvarësi.

Optimaliteti është zgjedhja e opsioneve alternative të zhvillimit që do të sigurojnë efikasitet maksimal të ndërmarrjes.

Kompleksiteti është ndërlidhja dhe ndërvarësia e të gjithë elementëve të sistemit të planifikimit.

Orientimi i qëllimit - zhvillimi i planeve për të arritur qëllimet e synuara.

Saktësia nënkupton që planet duhet të specifikohen dhe detajohen në masën e nevojshme për zbatimin e suksesshëm të planit dhe në masën që lejojnë aftësitë e brendshme.

autoriteti doganor i planifikimit

3. Veçoritë e fazave të planifikimit në autoritetet doganore

Dokumentet burimore për planifikimin e aktiviteteve të autoriteteve doganore FCS janë:

Dekretet e Presidentit të Federatës Ruse dhe rezolutat e Qeverisë së Federatës Ruse;

Ligji i Federatës Ruse "Për shërbimin në autoritetet doganore të Federatës Ruse";

dokumente rregullatore dhe të tjera të autoriteteve më të larta doganore;

materiale analitike të krijuara sipas metodologjisë për analizimin dhe vlerësimin e aktiviteteve të autoriteteve doganore të Federatës Ruse.

Planifikimi i aktiviteteve të autoritetit doganor përfshin:

Vlerësimi i situatës operacionale në rajonin e veprimtarisë, ndryshimet dhe dinamikat e saj;

Vlerësimi i rezultateve të aktiviteteve të planifikuara dhe të kryera më parë;

Përcaktimi i drejtimeve dhe detyrave kryesore të autoritetit doganor për periudhën e planifikuar;

Përcaktimi i masave kryesore organizative, operacionale dhe të tjera të nevojshme për zgjidhjen e problemeve kryesore, shpërndarjen racionale dhe përdorimin e forcave dhe mjeteve në dispozicion;

Përcaktimi i formave të ndërveprimit ndërmjet departamenteve individuale gjatë kryerjes së aktiviteteve të planifikuara;

Përcaktimi i afateve specifike për zbatimin e aktiviteteve dhe personave përgjegjës për zbatimin e tyre

Të gjitha aktivitetet e planit duhet të korrespondojnë me përcaktimin e synuar të pjesës hyrëse dhe të përmbajnë masa praktike që synojnë përmbushjen e pakushtëzuar të detyrave të Shërbimit Federal të Doganave të Rusisë për të rimbushur pjesën e të ardhurave të buxhetit federal, për të përmirësuar procedurat e zhdoganimit dhe kontrollit doganor. forcimi i veprimtarive të zbatimit të ligjit të autoriteteve doganore, forcimi i personelit të autoriteteve doganore, krijimi i bazës materiale dhe teknike, etj.

Fokusi kryesor i planit duhet t'i kushtohet zgjidhjes së çështjeve problematike dhe kyçe që kërkojnë një sërë masash.

Plani duhet të jetë realist, i shpërndarë në mënyrë të barabartë gjatë gjashtë muajve dhe tremujorëve dhe të sigurojë një rezervë kohe për të zgjidhur çështjet e paplanifikuara.

Planet doganore duhet të mbulojnë të gjitha njësitë strukturore dhe të përmbajnë seksionet e mëposhtme:

Ngjarjet organizative;

Masat për të siguruar kontroll efektiv doganor dhe ekzekutim të pjesës së të ardhurave të buxhetit federal;

Zbatimi i ligjit;

Puna e personelit dhe sigurimet shoqërore;

Mbështetje logjistike.

Planifikimi nuk duhet të jetë episodik. Pasi të jetë miratuar plani i punës dhe të ketë filluar zbatimi i tij, duhet të vazhdojë mbledhja e propozimeve për planifikim afatgjatë. Përgatitja e planeve të punës për Shërbimin Federal të Doganave i besohet departamentit të organizimit dhe inspektimit, dhe në sektorët strukturorë të aparatit të administratës - drejtuesve të departamenteve. Në dogana, zhvillimi i planeve u besohet departamenteve organizative dhe inspektoratit, ndihmës shefave të doganave dhe në mungesë të tyre zëvendës shefave të doganave për shërbimin e personelit. Drejtuesit dhe nënkryetarët e autoriteteve doganore, drejtuesit e posteve doganore, drejtuesit e departamenteve funksionale mbajnë përgjegjësi personale për planifikimin e veprimtarive të njësive që u janë besuar.

Bazuar në sa më sipër, projekt-plani i zhvilluar duhet të plotësojë kërkesat themelore të mëposhtme:

1. Vlefshmëria dhe realiteti i planit është duke marrë parasysh analizën e situatës dhe detyrave specifike me të cilat përballet autoriteti doganor, njësia strukturore e saj, një punonjës specifik, që rrjedhin nga karakteristikat e funksioneve kryesore, si dhe nga kërkesat e rregulloreve. dhe dokumente të tjera të Shërbimit Federal të Doganave të Rusisë.

2. Vazhdimësi ose vazhdimësi. Plani duhet të bazohet në rezultatet e planit të mëparshëm dhe vendimeve të tjera të marra më parë.

3. Stabiliteti i planit. Qëndrueshmëria e aktiviteteve të planifikuara arrihet, para së gjithash, me përcaktimin e saktë nga Shërbimi Federal Doganor i detyrave të mbetura, duke përfshirë nevojën për të zhvilluar plane të shumta dhe zbatimin e aktiviteteve tashmë të planifikuara. Anulimi ose shtyrja e një ngjarje të planifikuar është një masë e jashtëzakonshme. Rregullimet e planit mund të kryhen vetëm nëse ka ndryshime serioze në situatën në rajonin e veprimtarisë ose udhëzime të drejtpërdrejta nga autoritetet më të larta doganore.

4. Specifikimi i planit. Plani duhet të përmbajë një gjuhë të qartë dhe koncize, duke përcaktuar afate të sakta dhe persona të caktuar përgjegjës. Është e pamundur të përfshihen në plan aktivitete që janë të një natyre “detyre” dhe zbatimi i të cilave dihet paraprakisht, si dhe transferimi mekanik i kërkesave të urdhrave dhe udhëzimeve nga autoritetet më të larta doganore. Drejtuesit e autoriteteve doganore dhe divizioneve strukturore mbajnë përgjegjësi personale për sigurimin e kontrollit efektiv dhe verifikimin e zbatimit aktual të masave të parashikuara.

Puna e drejtorisë rajonale të doganave organizohet në përputhje me planin e punës për vitin kalendarik.

Projektplani po zhvillohet në bazë të propozimeve të marra nga doganat dhe njësitë strukturore të administratës, duke marrë parasysh situatën aktuale në aktivitetin e jashtëm ekonomik të rajonit, rezultatet e analizës dhe parashikimit të punës së autoriteteve doganore të FCS. , bazuar në metodat e zhvilluara.

Rregullimet në planin vjetor bëhen në bazë të rezultateve të tremujorit nga drejtuesit e doganave dhe drejtuesit e departamenteve të Administratës në formën e propozimeve me shkrim të motivuara, të cilat dërgohen për shqyrtim dhe vlerësim nga pikëpamja e fizibilitetit dhe e realizueshmërisë dhe e vlerësimit. vlefshmëria e FCS. Pas studimit, Departamenti i dërgon materialet për miratim drejtuesit të Shërbimit Federal të Doganave

4. Organizimi i kontrollit mbi zbatimin e planeve

Qëllimi kryesor i kontrollit është të sigurojë zbatimin e pakushtëzuar dhe në kohë të aktiviteteve të planifikuara. Kontrolli duhet të jetë sistematik dhe proaktiv.

Drejtuesit e doganave në qark, nëpërmjet zëvendësve të tyre dhe drejtuesit e sektorëve strukturorë të stafit të Administratës organizojnë personalisht zbatimin e plotë, të saktë dhe në kohë të planeve. Për ta bërë këtë, menaxherët përkatës identifikojnë performuesit, formulojnë detyra për ta, caktojnë afate dhe mbajnë takime operacionale; krijojnë kushtet e nevojshme performuesit dhe të sigurojë kontroll mbi mbarëvajtjen e aktiviteteve të planifikuara, të përcaktojë kohën dhe procedurën për informimin për zbatimin e planeve. Këta menaxherë duhet të organizojnë dhe personalisht të ushtrojnë kontroll të rregullt mbi zbatimin e planeve.

Zbatimi i drejtpërdrejtë i kontrollit të përgjithshëm mbi zbatimin e aktiviteteve të planit vjetor të punës së FCS dhe planeve mujore për aktivitetet kryesore të FCS, si dhe futja në kohë e ndryshimeve të nevojshme të formalizuara në mënyrë të përshtatshme kryhet nga FCS.

Qëllimet kryesore të monitorimit të zbatimit të planeve janë:

Sigurimi që detyrat dhe aktivitetet e planit të përmbushen sipas të gjithë treguesve nga të gjitha divizionet e autoriteteve doganore të rajonit;

Identifikimi i rezervave të papërdorura për përmirësimin e performancës dhe organizimit të punës së personelit të njësisë;

Parandalimi i disproporcioneve në zhvillimin e njësive individuale, rreshtimi i forcave dhe mjeteve;

Eliminimi i gabimeve të bëra gjatë zbatimit të planit;

Përmirësimi i planifikimit dhe aktivitetet e menaxhimit.

Kontrollimi i zbatimit të planeve fillon me përcaktimin e afateve kohore dhe korrektësisë së dorëzimit të detyrave tek performuesit specifikë. Suksesi i të gjitha aktiviteteve të planifikuara varet para së gjithash nga kjo.

Zbatimi i planit verifikohet duke studiuar materialet raportuese, si dhe me njohjen e drejtpërdrejtë me punën në terren. Verifikimi i zbatimit të aktiviteteve të planit duhet të kryhet në mënyrë gjithëpërfshirëse, domethënë në të gjitha seksionet e planit. Gjatë kryerjes së një auditimi, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje parësore zgjidhjes së detyrave kryesore të periudhës së planifikuar, si dhe kryerjes së funksioneve kryesore që i janë caktuar në përputhje me qëllimin e tij. Një fushë tjetër e rëndësishme që duhet t'i kushtohet vëmendje është studimi, përgjithësimi dhe përhapja e praktikave më të mira, arritjet ekzistuese në performancën e autoriteteve dhe departamenteve doganore, menaxherëve dhe punonjësve individualë.

Analiza të shkurtra të zbatimit të planeve të punës doganore dhe blloqeve funksionale të Shërbimit Federal Doganor për periudhën raportuese para datës 10 të muajit pas periudhës së raportimit i dërgohen Shërbimit Federal të Doganave për kryerjen e funksioneve të kontrollit, vendimeve çështje problematike, që kërkon zgjidhje në nivel rajonal, si dhe për përgjithësimin dhe analizimin e veprimtarive të Shërbimit Federal të Doganave. Në të specifikuarit analiza të shkurtra zbatimin e planeve në të detyrueshme duhet të përfshijë:

Zërat e planit të pazbatuar dhe arsyet e mospërmbushjes së tyre;

Efektiviteti i masave të marra për arritjen e detyrave me të cilat përballet autoriteti doganor;

Çështjet problematike të doganave, posteve doganore dhe departamenteve funksionale që kërkojnë vendime nga drejtuesit e lartë;

Praktikat më të mira të departamentit dhe qasja proaktive e punonjësve gjatë aktiviteteve të përditshme dhe çështjeve të tjera sipas gjykimit të menaxherëve përkatës.

Analizat e zbatimit të planeve të punës së Departamentit për periudhën raportuese kryhen nga Shërbimi Federal i Doganave dhe i dërgohen Departamentit të Kontrollit dhe Analitik të Shërbimit Federal të Doganave të Rusisë për të kryer funksione kontrolli, për të shqyrtuar çështjet problematike që kërkojnë zgjidhje në Federatën Federale. nivel, si dhe për të përmbledhur dhe analizuar aktivitetet e Shërbimit Federal të Doganave

5. Analiza e aktiviteteve planifikuese të autoriteteve doganore

Një analizë e planifikimit të aktiviteteve të autoriteteve doganore në rajon tregon se menaxherët e niveleve të ndryshme nuk i kushtojnë vëmendje të mjaftueshme kësaj fushe të veprimtarisë zyrtare. Planet e punës janë shpesh të natyrës së paqartë dhe formale, nuk kontribuojnë në zhvillimin e iniciativave për përmirësimin e çështjeve doganore në çdo vend dhe nuk synojnë të arrijnë rezultatin përfundimtar. Shpesh nuk ekziston një mekanizëm për monitorimin dhe analizimin e efektivitetit të masave të marra nga menaxhmenti i autoriteteve doganore.

Lidhja e dobët janë aktivitetet e menaxhimit të menaxherëve në nivele të ndryshme - analiza punë profesionale njësi funksionale vartëse, vendosje specifike

detyrat për kryerësit, zbulimi i mekanizmit për zbatimin e tyre, përcaktimi i afateve dhe kontrolli mbi zbatimin e detyrave të caktuara.

Roli i planifikimit bllok pas blloku dhe analizës së aktivitetit është ende i nënvlerësuar. Për të eliminuar mangësitë ekzistuese dhe për të përmirësuar sistemin e planifikimit të aktiviteteve të autoriteteve doganore FCS, është e nevojshme të kryhen një sërë masash:

Planifikimi është një element i domosdoshëm i organizimit të veprimtarive menaxhuese të autoriteteve doganore

Organizimi i duhur i kësaj pune do të sigurojë miratimin në kohë të vendimeve të menaxhimit, përgatitjen me cilësi të lartë të dokumenteve, kontrollin ditor mbi punonjësit vartës dhe autoritetet më të ulëta doganore, si dhe përmbledhjen e rezultateve.

Planifikimi i jep punës së përditshme një karakter të fokusuar dhe specifik, ju lejon të përqendroni përpjekjet kryesore në zgjidhjen e problemeve më të mëdha me të cilat përballen autoritetet doganore të rajonit dhe kontribuon në zgjidhjen në kohë të detyrave të caktuara.

Planet afatgjata zhvillohen në nivel rajonal dhe lokal dhe përfshijnë kryesisht programe afatgjata të synuara për zgjidhjen e problemet aktuale zhvillimin e shërbimit doganor.

Planet që parashikojnë pjesëmarrjen e integruar të një numri departamentesh në zgjidhjen e problemeve individuale;

Planet për mbajtjen e seminareve dhe takimeve.

konkluzioni

Planifikimi i referohet veprimtarisë së përcaktimit të qëllimeve dhe objektivave për periudhën e ardhshme të punës, metodave për arritjen e tyre, sekuencës së zgjidhjes së tyre dhe afateve të zbatimit.

Baza e sistemit të planifikimit janë planet afatgjata, organizative dhe të njëhershme.

Planet afatgjata zhvillohen në nivel rajonal dhe vendor dhe kryesisht përfshijnë programe afatgjata të synuara për zgjidhjen e problemeve më urgjente në zhvillimin e shërbimit doganor.

Planet organizative përfshijnë planet vjetore dhe tremujore të punës së autoritetit doganor dhe të njësive strukturore të saj. Dokumenti kryesor është plani i punës i autoritetit doganor për vitin.

TE planet organizative përfshijnë gjithashtu planet gjashtëmujore të punës së bordit të FCS, planet tremujore për aktivitetet kryesore të FCS, planet për trajnime profesionale, oraret e inspektimeve, planet për udhëtime pune të doganierëve.

Planet e njëhershme hartohen sipas nevojës. Këto përfshijnë:

Planet e zhvilluara nga Shërbimi Federal i Doganave dhe autoritetet doganore të rajonit për zbatimin e vendimeve organet federale pushteti përfaqësues dhe ekzekutiv;

Planet që parashikojnë pjesëmarrjen e integruar të një numri departamentesh në zgjidhjen e problemeve individuale;

Planet për kryerjen e aktiviteteve të kërkimit operacional dhe operacioneve speciale në shkallë të gjerë;

Planet për mbajtjen e seminareve dhe takimeve.

Bibliografia

1. Alekseeva M.M. Planifikimi i aktiviteteve të kompanisë. - M.: "Financa dhe Statistikat", 2007

2. 14. Molchanova O.V. Kogan M.V. Biznesi doganor - Rostov-on-Don: Phoenix, 2007. Basovsky L.E.

3. Petrova A.N. Planifikimi strategjik / ed. A.N. Petrova. Shën Petersburg: Njohuri: GUEF, 2004.

4. Khalipov S.V. Ligji doganor - M.: Infra, 2007.

5. Shevelev M.Yu. Biznesi doganor - M.: Delo, 2006.

Postuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Thelbi dhe roli i planifikimit në aktivitetet e organizatës. Objektivat për zhvillimin dhe zbatimin e planeve afatgjata. Analiza dhe kontrolli i planifikimit duke përdorur shembullin e Drejtorisë Doganore të Lindjes së Largët. Problemet e zbatimit të funksioneve të planifikimit në autoritetet doganore.

puna e kursit, shtuar 09/06/2015

Planifikimi si një nga funksionet më të rëndësishme të menaxhimit të aktiviteteve të autoriteteve doganore. Karakteristikat e planifikimit të punës së autoriteteve doganore. Parimet dhe metodat e menaxhimit të personelit në autoritetet doganore. Kontroll mbi aktivitetet e autoriteteve doganore.

puna e kursit, shtuar 05/05/2017

Aktivitetet financiare autoritetet doganore si komponent veprimtaria financiare e shtetit. Aktivitetet financiare të autoriteteve doganore të Federatës Ruse. Thelbi i Drejtorisë Doganore Jugore. Mënyrat për të zgjidhur problemet e planifikimit financiar.

puna e kursit, shtuar 01/10/2012

Analiza e aktiviteteve të autoriteteve doganore të Federatës Ruse. Procedura e hetimit në autoritetet doganore, organizimi dhe drejtimi i saj. Karakteristikat e luftës së autoriteteve doganore kundër shkeljeve të rregullave doganore dhe kontrabandës. Metodat për garantimin e sigurisë ekonomike.

puna e kursit, shtuar 03/04/2010

Thelbi dhe funksionet e menaxhimit në autoritetet doganore. Kërkesat për menaxhim në autoritetet doganore. Karta disiplinore e Shërbimit Doganor të Federatës Ruse. Kodi i Etikës dhe sjellje zyrtare zyrtarët e autoriteteve doganore të Federatës Ruse.

puna e kursit, shtuar 05/05/2013

Funksionet dhe qëllimet e autoriteteve doganore. Perspektivat për zhvillimin e autoriteteve doganore të Federatës Ruse. Puna e Drejtorisë Qendrore Doganore (NQK), struktura e organeve të saj. Karakteristikat e mënyrave për të zgjidhur problemin e korrupsionit në autoritetet doganore.

puna e kursit, shtuar 19.11.2014

Thelbi, funksionet, struktura dhe parimet e organizimit të menaxhimit në autoritetet doganore. Gjendja aktuale dhe mënyrat për të përmirësuar aktivitetet e menaxhimit. Formulimi i përgjithshëm formal i problemit të formimit të vendimeve në menaxhim në autoritetet doganore.

puna e kursit, shtuar 03/06/2014

Strategjia e Shërbimit Federal të Doganave. Analiza e konceptit operacional planifikimi strategjik në organizatë. Parimi i demokratizimit të planifikimit dhe përparësia e formave të pronësisë. Kontrolli i kryer në fazën e procesit ekonomik dhe qëllimet e tij.

puna e kursit, shtuar 23.10.2014

Problemi i përmirësimit të menaxhimit të organizatave. Thelbi dhe funksionet e menaxhimit në autoritetet doganore. Kërkesat për menaxhim në autoritetet doganore. Personaliteti i drejtuesit të autoritetit doganor dhe parimet e efektivitetit të menaxhimit të tij.

puna e kursit, shtuar 30.04.2011

Konsiderimi i motivimit si funksion i menaxhimit. Studimi i natyrës dhe veçorive të procesit të motivimit në autoritetet doganore. Stimulimi si një metodë motivimi. Problemet dhe mënyrat për të përmirësuar organizatën veprimtaria e punës pranë autoriteteve doganore.

Të njohura në kategorinë: