Mamut Alexander Leonidovich. Biografia. Alexander Mamut: Unë jetoj në pritje të vdekjes Jeta personale e Mamut Alexander Leonidovich Marina Grynysheva
Mamut Alexander LeonidovichMamut Alexander Leonidovich- Sipërmarrës dhe financier rus, miliarder. Me një pasuri personale prej 2.5 miliardë dollarësh, në vitin 2015 ai zuri vendin e 36-të në listën e 200 biznesmenëve më të pasur në Rusi (sipas revistës Forbes).
Biografia
Mamut Alexander Leonidovich, i lindur më 29 janar 1960, me origjinë nga Moska.
të afërmit. Djali: Mamut Nikolai Alexandrovich, i lindur më 11 gusht 1997. Ka studiuar në Shkollën Ekonomike të Moskës. Alexander Mamut krijoi kompaninë e investimeve Lynwood Green Limited, e cila përmban aksione të Nikolai Mamut dhe dy fëmijëve të tjerë të tij - binjakët e lindur në 2013, Esther dhe Peter.
Djali (i adoptuar): Brezhnev Leonid Andreevich, i lindur më 14.10.1984. Djali i birësuar nga martesa e parë e gruas së dytë të Mamut, e cila më parë ishte gruaja e nipit të Sekretarit të Përgjithshëm të Komitetit Qendror të CPSU, L.I.
Djali (i birësuar): Dmitry Andreevich Brezhnev, i lindur më 2 dhjetor 1985. Djali i birësuar nga martesa e parë e gruas së dytë të Mamutit. Stërnipi i Sekretarit të Përgjithshëm të Komitetit Qendror të CPSU L. I. Brezhnev.
Arsimi
U diplomua në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror të Moskës. M.V. Lomonosov në 1982
Veprimtaria e punës
- Pas mbarimit të universitetit, ai punoi në strukturat e Vnesheconombank të BRSS.
- Në vitin 1990 krijoi dhe drejtoi studion ligjore ALM-Consulting.
- Nga viti 1993 deri në vitin 1999, ai ishte Kryetar i Bordit të Kompanisë CB Project Finance (KOPF). Në të njëjtën kohë, në vitin 1998 ai ishte këshilltar për çështje ekonomike në administratën e Presidentit të Federatës Ruse, dhe në vitin 1999, këshilltar i shefit të administratës së Presidentit të Federatës Ruse.
- Në vitin 2000, ai u zgjodh në byronë e bordit të Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve (RSPP).
- Në vitin 2001 u bë anëtar i Këshillit të Sipërmarrjes pranë Kabinetit të Ministrave Mikhail Kasyanov.
- Nga viti 2005 deri në 2006, ai ishte anëtar i bordit të drejtorëve të Ingosstrakh Insurance Company.
- Në vitin 2006, ai krijoi kompaninë SUP, e cila në vitin 2007 u bë pronare e shërbimit LiveJournal.
- Në vitin 2008, ai u bë pronar i kompanisë Euroset, pas së cilës i shiti VimpelCom 49.9% të aksioneve të kompanisë.
- Në vitin 2009, ai bleu një aksion kontrollues në Spar Moscow Holding. Në të njëjtën kohë ai u bë pronar i klubit të futbollit Torpedo-ZIL.
- Në dhjetor 2012, ai u bë pronar i vetëm i SUP Media. Që nga viti 2014, aksioner menaxhues i grupit të kompanive Rambler&Co.
Alexander Mamut është një sipërmarrës dhe financier rus. Ai e bëri pasurinë e tij duke blerë dhe rishitur asete (zakonisht aksione të pakicave në kompani) në një sërë industrish: nga shitja me pakicë te nafta dhe gazi dhe ndërtimi.
Asetet
1993-1998 - themelues, kryetar i bordit të CJSC Commercial Bank Project Finance Company.
Në 1998, Mamut u përmend në shtyp si anëtar i bordit të drejtorëve të Sobinbank. Në të njëjtin vit, ai u bë këshilltar për çështje ekonomike në administratën presidenciale të Federatës Ruse.
1998-2001 - themelues dhe aksioner i ALM Development.
Në vitin 1999, sipas gazetës Versiya, Mamut ishte themeluesi i një numri kompanish - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC dhe Clift CJSC Në gusht të të njëjtit vit, Mamut u zgjodh kryetar i bordit mbikëqyrës të MDM Bank (Moscow Business World).
Në vitet 1999-2002, ai drejtoi bordin e drejtorëve të MDM Bank.
Në vitin 1999, ai mori postin e këshilltarit të pavarur të kreut të Administratës Presidenciale Ruse, Alexander Voloshin.
2002-2005 - Kryetar i Bordit Drejtues të Kompanisë së Investimeve Troika-Dialog.
2005-2006 - anëtar i bordit të drejtorëve të Kompanisë së Sigurimeve Ingosstrakh.
2006: Krijimi i kompanisë SUP Media
Që nga viti 2006, Mamut ka qenë në biznesin e internetit. Më pas, presidenti i shtëpisë botuese Afisha, Andrew Paulson, e ftoi atë që të blejnë bashkërisht nga Six Apart të drejtat për shërbimin e segmentit cirilik të platformës së njohur amerikane të blogjeve LiveJournal. Si rezultat, u krijua kompania SUP, e cila në 2007 u bë pronare e shërbimit LiveJournal.
Alexander Mamut beson në perspektivat e LJ
Në 2007, ai hapi restorantin "The Most" në qendër të Moskës, në 2008 bleu të drejtat për një qira afatgjatë dhe rindërtoi kinemanë Pioneer në Kutuzovsky Prospekt. Ai është një nga themeluesit e Institutit Strelka për Media, Arkitekturë dhe Dizajn.
2008 - blerja nga kompania A&NN, e kryesuar nga Mamut, nga Evgeny Chichvarkin dhe Timur Artemyev e 100 përqind të aksioneve të kompanisë Euroset. Në tetor 2008, 49.9% e aksioneve të Euroset iu shitën VimpelCom.
2009: Blerja e klubit të futbollit Torpedo-ZIL
Në vitin 2009, ai bleu klubin e futbollit Torpedo-ZIL për një dollar simbolik në fund të sezonit 2010, ai mbylli projektin dhe klubi pushoi së ekzistuari.
2012: Vlera neto 2.1 miliardë dollarë
2013: Konsolidimi i aseteve të internetit me Vladimir Potanin
Në prill 2013, biznesmenët Alexander Mamut dhe Vladimir Potanin vendosën të bashkojnë asetet e tyre në internet - kompania e bashkuar Afisha dhe Rambler me kompaninë Sup Media, e cila zotëron shërbimin popullor të blogjeve Livejournal.com dhe projekte të tjera. Kushtet financiare të transaksionit nuk bëhen të ditura, por dihet se Mamut do të bëhet aksioneri menaxhues dhe kryetar i bordit të drejtorëve të kompanisë së kombinuar. Transaksioni ishte pa para në dorë, në formën e një kombinimi aktivesh. Kështu u krijua shoqëria “Afisha-Rambler-SUP”, ku secili ortak merrte 50%. Ajo zhvilloi 20 projekte, nga të cilat audienca më e madhe ishte platforma e blogut Livejournal.com, portali i informacionit-agregator Rambler.ru, Rambler-News, botimet në internet Lenta.ru, Gazeta.Ru, Afisha.ru dhe Championat com si dhe shërbimin Rambler-mail.
2014: Emërimi si CEO i Rambler&Co
Deri në vitin 2014, Mamut nuk menaxhonte personalisht kompanitë e portofolit, duke preferuar rolin më pak të mundimshëm të një investitori financiar. Pjesëmarrja në burimet e Rambler&Co po bie në këtë kohë. Audienca mujore e të gjitha faqeve të internetit të Holdingut, sipas TNS Web Index, nga prilli 2013 deri në prill 2014 u ul me 15%, nga 38.8 milion në 33.6 milion njerëz. Në prill 2014, Alexander Mamut u bë CEO i kompanisë.
2017: Shlyerja e aksionit të Potanin. Konsolidimi 100% në Rambler & Co
Më 16 janar 2017, fondi i Alexander Mamut A&NN Investments njoftoi se ishte bërë pronari i vetëm i Holdingut mediatik
Oligarku 46-vjeçar Alexander MAMUT është një burrë vendimtar: kur i pëlqen një zonjë, ai e arrin atë me çdo mjet të nevojshëm. Manjati nuk u turpërua kurrë nga statusi i martuar i të zgjedhurit të tij Jo shumë kohë më parë, një familje e fortë, e cila ishte shumë e famshme në qarqet boheme të Shën Petersburgut, u shemb nën presionin e tij.
Alena FADEEVA
Mamut është një nga oligarkët më të fshehtë në Rusi dhe ka ndikim të madh në Kremlin. Dihet se ai shfaqi interes për herë të parë për gratë e martuara në vitin 1993, kur i hoqi gruan Nadezhda nga Andrei Brezhnev, nipi i sekretarit të përgjithshëm "të ndenjur". Pas së cilës, si një burrë fisnik, ai u martua me të, por martesa përfundoi në tragjedi - 40-vjeçarja Nadezhda vdiq nga pneumonia. Dhe tani Aleksandri po rrit tre djemtë e saj: dy djemtë më të mëdhenj janë fëmijët e Nadezhdës nga martesa e saj e parë.
Vitin e kaluar, Alexander Mamut përsëri sulmoi me sukses një grua të martuar. Si rezultat, vajza e regjisorit të filmit Pavel Chukhrai, Nastya, u nda me burrin e saj restaurator Anton Tabakov, pasardhës i një familjeje të famshme aktrimi. Romanca ishte pasionante, por jetëshkurtër - Mamut ra sërish në dashuri...
Zgjidhja e materializmit
Pasioni i ri i bankierit të shquar ishte stilistja 28-vjeçare Alena Akhmadulina (emri i vërtetë Asfirova), një vendase në një fshat të largët pranë Shën Petersburgut. Deri vonë, ajo ishte gruaja e producentit të Shën Petersburgut Arkady Volk. Martesa zgjati shtatë vjet dhe gjatë gjithë kësaj kohe në sytë e të tjerëve ata dukeshin një çift ideal. Wolf, duke përdorur lidhjet e tij të shumta në botën e biznesit të shfaqjes, ndihmoi gruan e tij të krijonte një karrierë. Alena Akhmadulina arriti njohjen një vit e gjysmë më parë, kur modelet e saj në Javën e Modës në Paris u demonstruan në ditën e parë më prestigjioze së bashku me markat botërore. Më pas revista Elle i ka kushtuar një artikull çiftit. Gazetarët shkruan: "Martesat më të qëndrueshme janë ato në të cilat romanca përzihet me një zgjidhje të fortë të materializmit." Tani bashkëshorti i braktisur është bindur për këtë nga përvoja e tij. Është e qartë se Mamuti ka më shumë "materializëm".
Takimi në Sobchak's
Së bashku në publik, Akhmadulina dhe Mamut u shfaqën në festën e ditëlindjes së prezantueses televizive Ksenia Sobchak më 20 nëntor. Fotografët atje ishin nën kontroll të rreptë, kështu që fotografitë e tyre së bashku nuk u zbuluan në shtyp. Megjithatë, shumë publikime përmendën ardhjen e tyre të përbashkët. Është qesharake që pas banketit në institucionin elitar "Le Club", të ftuarit e Ksyusha u transferuan në klubin karaoke "Silla", ku zoti Mamut performoi për ta këngën e famshme "Lamtumirë dashurisë" nga Vakhtang Kikabidze.
Aktualisht dihet se të dashuruarit kanë fluturuar drejt Italisë me pushime me avionin personal të oligarkut. Në veçanti, ata vizituan një nga qendrat e modës botërore - Milano, ku Mamut lau të dashurën e tij me dhurata të shtrenjta. Muaji i tyre i mjaltit vazhdon.
REFERENCA
* Alexander Leonidovich MAMUT U diplomua në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror të Moskës. * Ai ishte një i besuar i Berezovsky dhe një këshilltar i kreut të administratës së Presidentit të Federatës Ruse, Voloshin. * Një bankier, financier i shquar, pasurinë e të cilit as revista Forbes nuk mund ta vlerësojë me saktësi. Megjithatë, të gjithë pajtohen se është disa miliardë dollarë.Gruaja e Aleksandër Mamutit Nadezhda Brezhneva i dha atij jo vetëm fëmijën e tyre të përbashkët, por edhe dy nga martesa e saj e parë. Së bashku me Nadezhdën dhe burrin e saj të parë, Mamut studioi në të njëjtën shkollë, por kur vajza u përball me pyetjen e zgjedhjes, ajo preferoi nipin e Sekretarit të Përgjithshëm Andrei Brezhnev. Ata thonë se oligarku i ardhshëm kishte gjithmonë simpati për Nadezhdën, kështu që ai ishte i mërzitur nga zgjedhja e saj në atë kohë. Sidoqoftë, pasi kishte jetuar me Andrei Brezhnev për një kohë mjaft të gjatë dhe kishte lindur dy djem, gruaja e ktheu vëmendjen te një tjetër ish-shok klase.
Në foto - gruaja e Alexander Mamut Nadezhda
Kjo ndodhi në një kohë kur punët e Andrei Brezhnev nuk po shkonin shumë mirë, dhe Mamut ishte në rrugën e duhur drejt prosperitetit. Ajo la burrin e saj dhe u martua me Aleksandër Mamut. Nadezhda lindi djalin e Aleksandër Leonidovich Nikolai, por jeta e tyre së bashku përfundoi në tragjedi - gruaja e Aleksandër Mamut u sëmur rëndë dhe vdiq, dhe ai mbeti me tre fëmijë në krahë. Pas vdekjes së gruas së tij, oligarku nuk hyri më në një martesë ligjore me asnjë grua, por ai nuk refuzoi marrëdhëniet romantike dhe preferoi të kishte lidhje me zonjat e martuara.
Në foto - gruaja e dështuar e Alexander Mamut Alena Akhmadulina
Ndër pasionet e tij ishte edhe vajza e regjisorit të famshëm Pavel Chukhrai, Anastasia, e cila u nda nga burri i saj Anton Tabakov për shkak të Mamutit. Por oligarku nuk ishte i qëndrueshëm dhe, duke lënë Anastasia, ai u zhyt me kokë në një romancë të re me stilisten njëzet e tetë vjeçare Alena Akhmadulina. Falë burrit të saj të parë, producentit Arkady Volk, me të cilin jetoi për shtatë vjet, Alena ishte në gjendje të arrinte shumë. Me ndihmën e lidhjeve të gjera të Volk në biznesin e shfaqjes, karriera e Akhmadulinës u zhvillua me mjaft sukses dhe modelet e saj u demonstruan në pasarelat pariziane.
Në foto - Akhmadulina me ish-burrin e saj Arkady Volk
Por Alena mosmirënjohëse la burrin e saj për Mamutin më të pasur. Ata filluan të shfaqen së bashku në ngjarje shoqërore dhe filluan të flasin për Akhmadulina si gruaja e zakonshme e Alexander Mamut. Oligarku lau të zgjedhurin e tij të ri me dhurata të shtrenjta dhe e çoi në vendpushimet më prestigjioze. Alexander Leonidovich i dha Alenës një nga klubet më prestigjioze të Moskës, The Most, dhe ndërtoi një butik trekatësh në qendër të kryeqytetit. Lidhja me Mamut e bëri karrierën e saj edhe më të suksesshme - ai e ndihmoi atë të merrte disa projekte fitimprurëse, përfshirë hartimin e konkursit të Eurovizionit. Por talenti i stilistit, me sa duket, ishte i tendosur, rrobat e saj u shitën shumë dobët, oligarku shpejt kuptoi se Alena Akhmadulina nuk ishte aspak një stiliste e shkëlqyer e modës, dhe madje edhe mundësitë e mëdha financiare nuk do ta ndihmonin ta bënte atë. Ai humbi interesin për të dhe sado që Alena u përpoq të bëhej gruaja e Aleksandër Mamut, ajo dështoi.
Interesante gjithashtu.
Rreth fëmijërisë
E mbaj mend veten që në moshë të vogël. Shumë e ndritshme - shumë e re, deri në vitin 1964: ne jetuam në një dhomë në një apartament komunal në Taganka, përballë teatrit. Mbaj mend se si qëndronin orenditë, kush flinte ku, ishim katër veta, dhe kur gjyshja e dytë qëndroi natën, ishim pesë. Kur linda, gjyshërit e mi nuk ishin më atje, njëri vdiq në ’38, tjetri në ’51. Dhe gjyshet e mia jetuan mjaft gjatë dhe përbënin një pjesë të konsiderueshme të fëmijërisë dhe rinisë sime. Pastaj ata vdiqën dhe ishte një trishtim i madh - njëri vdiq kur isha 19 vjeç, i dyti kur isha 21 vjeç. I mbaj mend deri në detaje, ishin shumë të ndryshme dhe shumë prekëse.
Në përgjithësi, të gjithë në familje ishin të ndryshëm. Mami ishte për lirinë, ajo vetë ishte vullneti dhe motori i familjes. Ajo ishte një personazh shumë i fortë, dominues dhe unë u rrita në një lloj debati të pafund me të. Babai - ai është ende gjallë deri më sot - përkundrazi, është një person mjaft fleksibël. E vetmja gjë që ai mbrojti si territor sovran ishte sfera e studimeve të tij shkencore në të gjitha aspektet, nëna e tij e bëri jetën e tij. Përfshirë edhe timen. Unë pothuajse kurrë nuk e pranova këtë udhëheqje, por ajo nuk mund të mos ndikonte tek unë. Një tjetër gjë është se ajo ndikoi tek unë, duke formuar kundërrevolucionin tek unë. Kur ajo insistonte për diçka, unë bëja të kundërtën me këmbëngulje dhe madje me njëfarë zgjuarsie. Sa i përket vendimeve arsimore, në familje kishte rregull - asgjë nuk mund të apelohej. Mami ishte avokate, ajo punoi shumë, gjithmonë, fjalë për fjalë deri në ditën e fundit. Dhe duke qenë se pozicioni i avokates është të mbrojë versionin mbrojtës, kur u kthye në shtëpi, nëna ime ndryshoi rolin e saj funksional. Mbi prokurorin, apo edhe, më mirë, mbi gjyqtarin. Ajo mori vendime. Më saktësisht - fjali. Dhe kështu diçka u farkëtua në mua. Në fund të fundit, a rriteni në harmoni apo në rezistencë - të dyja opsionet ju formojnë në një mënyrë të caktuar. Nëna më lavdëronte rrallë, babai më shpesh. A do të ishte e lumtur me mua tani?.. Në parim, me gjithë mosmarrëveshjet tona, unë kurrë nuk e zhgënjeva dhe ajo e dinte gjithmonë se mund të mbështetej fort tek unë. Epo, unë e dija të njëjtën gjë për të. Të gjitha mosmarrëveshjet tona ishin jashtë perimetrit të marrëdhënieve reale.
Rreth dijes
Nëse flasim për prirjet e fëmijërisë, lexoj pafund. Askush nuk më udhëzoi, kishte vetëm një bibliotekë të madhe në shtëpi dhe kur të dhemb fyti për 10 ditë, pa televizor dhe internet, fillon të lexosh. Në përgjithësi, një bibliotekë në shtëpi është shumë e rëndësishme. Sa i përket shkollës, kam studiuar mirë, megjithëse i kam lënë pas dore lëndët që lidhen me matematikën mjaft herët dhe disi kam humbur interesin për to. Më pëlqeu më shumë gjuha dhe letërsia ruse. Gjëja kryesore në shkollë ishte komunikimi, miqtë - në një masë më të madhe, unë shkova atje për këtë arsye. Unë nuk jam përkrahës i edukimit të detyruar. Ka thjesht njerëz që natyrisht kanë një interes të thellë për diçka. Kjo ndoshta mund të zhvillohet, por përsëri - vetëm nëse ekziston një predispozitë dhe dëshirë për këtë. Është e pamundur të imponohet, përndryshe historia do të dalë mjaft e mërzitshme - një zhurmë e mbushur me fakte të shpërndara që nuk përcaktojnë as zhvillimin e një personi dhe as suksesin e tij shoqëror. Unë nuk jam që fëmija të dijë të gjitha kryeqytetet e botës, jam që fëmija të dijë të bëjë miq, të ndërtojë marrëdhënie, të ndërtojë një karrierë dhe të jetë në gjendje të punojë. Aftësitë e punës duken të frikshme, por ajo për të cilën po flas është se si të mos kesh frikë nga puna. Një grup veprimesh të vazhdueshme, monotone, të përsëritura të nevojshme për të zgjidhur disa probleme. Nuk dua të them kokëfortësi të pastër, por duhet të ketë pak qukapiku tek një person - thjesht duhet të marrësh diçka dhe ta çosh në një rezultat.
Rreth suksesit
Unë isha i dënuar të zgjidhja një specialitet. Ishte e pamundur, për shembull, të bëhesha inxhinier në një familje ku nga mëngjesi në mbrëmje flasin vetëm për gjëra juridike: babai im studionte teorinë e shtetit dhe të së drejtës, historinë e doktrinave politike, nëna ime ishte një avokate. Këtu mund të rritet vetëm një avokat. Tani po përpiqem ta korrigjoj këtë gabim dhe dua që djali im të bëhet inxhinier. Por në përgjithësi, zgjedhja e biznesit varet shumë nga sa i gatshëm është një person për jetën. I thanë gruas sime: pse i dërgon fëmijët në shkollë në moshën tetë vjeç dhe e humbisni një vit? Për të cilën gruaja gjithmonë përgjigjej: "Gjëja kryesore është, mos humbisni dhjetë vjet nga 20 në 40". Dhe kjo është shumë e saktë, sepse "nga 20 në 40" është saktësisht se sa i përshtatur është një person me jetën. Çfarë do të bëjë ai - çfarë i pëlqen, apo çfarë i imponohet. Dhe këtu duhet të ketë harmoni, ai duhet ta kuptojë mirë veten dhe kjo është e vështirë. Një nga devijimet më të zakonshme shoqërore është mungesa e vetëkuptimit. Kam kaluar keq edhe me këtë, mendoj se kam humbur diçka. Të gjitha bisedat për suksesin tim varen nga mënyra se si e shikoni atë. Epo, nga këndvështrimi zyrtar, objektiv - po, unë jam i suksesshëm. Por kur isha 16, ose 18, apo edhe 20 vjeç, do të jetoja një jetë dhe erdhi një tjetër krejtësisht. Mund të jap përshtypjen e një personi që kontrollon jetën dhe, natyrisht, unë ndikoj në diçka: unë zgjedh çfarë të bëj dhe çfarë jo, e kuptoj vlerën e kohës si burimi kryesor... Por unë ende jetoj në një ndjenja e pasigurisë për të ardhmen. Dhe, të them të drejtën, jeta nuk më zhgënjeu për sa i përket surprizave.
Rreth lirisë
Liria është, natyrisht, një gjendje e brendshme. Shpesh flitet për të si një sistem rrethanash ekskluzivisht të jashtme, por për mua është ajo që është brenda. Gjatë kohës sovjetike, kam punuar si këshilltar ligjor në një fabrikë. Është e qartë se isha në një orar të ngjeshur dhe përgjithësisht në një sistem koordinativ kaq joromantik, por u ndjeva plotësisht i lirë. Ishte fillimi i viteve 80 dhe, sigurisht, ne ishim të lirë atëherë me shumë kusht, por hapësira e lirisë është gjithmonë thellë brenda teje... Aty ku jeton shpirti, fali patosin.
Kam shumë frikë, sigurisht. Mbi të gjitha kam frikë për fëmijët e mi, për të dashurit e mi, që të mos sëmuren... mirë, disa gjëra të thjeshta. Nuk kam frikë të marr vendime. Edhe pse jam një person i dyshimtë, marr shumë vendime dhe shpejt, thjesht se ndryshe nuk mund të merren fare, aq më pak të zbatohen. Mënyra ime është që mendoj gjatë gjithë kohës. Gjithashtu më pëlqen shumë të dëgjoj të tjerët. Dhe nuk e di nëse është e mundur të veprohet ndryshe. Të kesh frikë të marrësh vendime është të kesh frikë të ndërmarrësh veprime. Pa kryer veprime, është e vështirë të realizosh ndonjë plan. Ndoshta kjo tingëllon shumë romantike, por dashuria gjithashtu përbëhet nga veprime, jo fjalë.
Në disa momente, gjendja e rënies në dashuri më ngadalësoi shumë, përveç kësaj, nuk mund të mendoja për asgjë. Ndodhi gjithashtu përkundrazi, ishte jashtëzakonisht stimuluese - doja të krenohesha me mua. Por kjo tashmë është në një gjendje më të pjekur se dashuria e parë. Për mua, forma më e lartë e dashurisë është miqësia. Është ende dashuri, por tashmë është kaq... shumëdimensionale. Dhe nuk mbaron këtu. Ndonjëherë marrëdhëniet zbehen, por më duket se kjo është kryesisht për shkak të faktit se dikush ndalon së zhvilluari dhe fillon të ngadalësohet. Dashuria dhe marrëdhëniet romantike janë gjithmonë në çift. Dhe njerëzit patjetër duhet të habiten nga ajo që ndodh me ta. Ata duhet të kenë gjithmonë lajme për njëri-tjetrin, duhet t'i shkëmbejnë ato - atëherë do të jetë pafundësisht interesante për ta së bashku. Në fakt, unë kisha një histori të madhe në jetën time - dhe ishte pikërisht kështu.
Miqësia është disi e ngjashme me dashurinë. Të gjithë jemi miq vetëm me ata me të cilët jemi të interesuar. Sapo interesi zhduket, marrëdhënia bëhet një rutinë - gjithçka prishet dhe zhduket. Kjo ka ndodhur rreth meje, sigurisht. Por unë nuk e konsideroj këtë humbje - në fund të fundit, kur një objekt humbet vlerën, humbja e tij nuk ndihet si humbje. A më kanë tradhtuar miqtë e mi? Ndoshta jo - përpiqem të mos i çoj miqësitë në pikën e intimitetit, gjë që mund të çojë në tradhti. Kjo nuk do të thotë të vendosësh një mur xhami - jo, unë jam një person mjaft i sinqertë dhe i hapur. Përkundrazi, do të thotë të mos tundosh, të mos rrezikosh marrëdhënien. Trajtojeni një person tjetër me delikatesë dhe mos e ngarkoni me dorëzimin e çelësave të fatit të tij.
Unë fajësoj vetëm veten për atë që më ndodh. E gjithë kjo "rrethana rezultoi kështu" - nuk jam gati të pajtohem me të. Më pëlqen të bëj vepra të mira, sado të parëndësishme qofshin – qoftë edhe të vogla. Nëse vjen ndonjë përfitim nga unë në jetën e njerëzve, jam shumë i lumtur. Unë dua që të jetë interesante me mua, në mënyrë që të gjeneroj diçka të tillë gjatë gjithë kohës. Para së gjithash, unë investoj kohë në marrëdhëniet njerëzore. Sepse nëse flasim për para, pak a shumë të gjithë i kanë në një sasi apo në një tjetër, por koha ime është një investim unik. Unë gjithashtu, natyrisht, investoj përpjekje, mendime dhe, natyrisht, veprime. Nëse flasim për veprime që nuk mund të falen... Situatat ekstreme në jetën tonë ndodhin mjaft rrallë, kështu që në fund të fundit, parimi im është "kupto - fal". Sigurisht që krimet janë përtej perimetrit të diskutimit. Por nëse një person merr me kokëfortësi një pozicion që është në disonancë të plotë me mua, unë do të zvarritem në heshtje anash, dhe kjo është e gjitha. Nuk do të flas fare për fëmijët, është disi e çuditshme ta diskutosh - një fëmijë mund të falet për gjithçka. Domethënë gjithçka. Ka shumë gjëra për të cilat jam penduar në të kaluarën - mundësi të pashfrytëzuara, veprime të gabuara... T'i kujtosh është e drejtë, por nuk ka nevojë t'i trazosh. Ne duhet të lëvizim, duke pritur që më e mira është padyshim përpara.
Mendoj se e vetmja gjë në të cilën mund të besosh janë njerëzit e gjallë, aftësitë njerëzore dhe vetja. Ka një reflektim të veçantë mahnitës në shpirtin e secilit. Mund ta quash besim, dyshim, ose besim. Secili zhvillon një dialog të brendshëm unik me veten e tij - shpesh në formë mjaft ateiste, por në thelb thellësisht fetar. Por rezultatet e këtij dialogu mund të gjykohen nga jeta dhe vepra, dhe vetëm kjo është me të vërtetë e rëndësishme. Ajo që një person i pëshpërit vetes ndërsa bie në gjumë është një histori intime. Por kur të zgjohet, të vishet dhe të shkojë të bëjë gjëra, atëherë do të jetë e qartë se në çfarë beson. Është shumë e vështirë të presësh çdo lloj uniformiteti nga ne. Në të njëjtën kohë, mund të kërkohet nga ne që të kemi sjellje të përqendruar te njeriu; Me fjalë të tjera, ne duhet të jetojmë në mënyrë humaniste. Ne kemi një bazë të mirë kulturore klasike ruse për këtë. Duhet të zgjoheni dhe të flini me mendimin e nevojës për rolin tuaj pozitiv në jetën e njerëzve të tjerë.
Rreth parave
Paraja është një nga mundësitë për realizimin tuaj. Dunaevsky, për të realizuar veten, nuk kishte nevojë për para, domethënë, për disa, aftësitë e jashtëzakonshme natyrore janë të mjaftueshme. Dhe dikush ka nevojë për para - për të nisur projektin e tij për të njëjtin vetë-realizim. Unë kam nevojë për to për të kënaqur kureshtjen time, kjo më shtyn përpara. Por ia vlen vetëm të investoni në atë që mund t'u lini fëmijëve tuaj. Dhe gjëja kryesore që mund dhe duhet të lihet është një emër i mirë. Por si të fitosh para për të është një projekt i madh dhe i rëndësishëm. Një ditë kjo pyetje do të lindë vërtet seriozisht para brezit të parë të sipërmarrësve rusë, të cilët nuk janë takuar për njëqind vjet, dhe shikoni se çfarë do të ndodhë... Shpresoj që muzetë, universitetet dhe fondacionet bamirëse të mbeten. Por ka vetëm një qëllim - t'u përcillet fëmijëve një reputacion, një emër të mirë dhe mundësisht në një formë të tillë që të mos konsumohet shpejt. Në epokën tonë, gjithçka është e shpejtë: tre mesazhe - një romancë, dy mesazhe - një ndarje... gjithçka harrohet në çast. Dhe roli i parasë është të lini një kujtim afatgjatë për veten tuaj.
Rreth fëmijëve
Fëmijët e mi kanë liri të plotë për të zgjedhur se si të jetojnë. Nëse në procesin e kësaj zgjedhjeje më pyesin për diçka, do t'ju them nëse nuk pyesin, do ta zgjedhin vetë. Unë kurrë nuk jam i zhgënjyer prej tyre. Ata duhet të justifikojnë idetë e tyre për bukurinë, por të tyren, jo të miat. Në të njëjtën kohë, idetë e tyre përkojnë shumë me të miat - jo të sotmet, por ato të viteve kur unë isha në moshën e tyre. Unë besoj se ata duhet të jetojnë të lumtur. Mund të mos jetë gjithmonë e qetë, por është gjithmonë interesante kur ka një të ardhme të panjohur. Sa i përket lirisë së tyre të brendshme, ekziston rreziku i kalimit nga këshilla në ndihmën praktike. Dhe kjo, për mendimin tim, është jashtëzakonisht jodelikate. Edhe pse i dua fëmijët e mi dhe kuptohet që dua më të mirën për ta, të ndërhyj në këtë është një rrezik. Ndonjëherë pyesin: çfarë po ndodh me ne, me jetën tonë, çfarë do të ndodhë më pas? Dhe këtu ka një tundim për të thënë: "Mos mendo për asgjë, babi do ta zgjidhë çështjen tani" - kjo është e rrezikshme.
Tre fjalë për veten tuaj
Dikush tha: "Ti duhet të jesh një murg i vërtetë, por unë kam dobësi dhe ato më bëjnë të fluturoj në zjarr." Mendoj se kjo ka të bëjë me mua.
Të mirat dhe të këqijat
"Mamuti i tmerrshëm është në të vërtetë një person modest, inteligjent, i zgjuar, delikate. Me humor brilant. Ai është po aq i dëmtuar sa unë. Ata bënë një përbindësh prej tij. Për çfarë? Më duket se këta njerëz (Roman Abramovich dhe Alexander Mamut) ndjejnë një ndjenjë rreziku .- "RRETH") frymëzohet në shoqëri nga fakti se ata nuk e dinë se nga kanë ardhur. Ata ishin thjesht "askush", por u bënë "të gjithë". Me ne, siç duhet: gradualisht, së pari ai u bë ky dhe ai, pastaj ai dhe kështu me radhë - në majë. Dhe ata - menjëherë! Dhe menjëherë ata u bënë të barabartë me të famshmit. Si kështu? Është e qartë se diçka nuk është në rregull këtu!"
Tatyana Dyachenko, intervistë me Ogonyok, 2000
“Nëse dëshiron, të gjithë mund ta pëlqejnë. Kjo është një maskë, ju mund të jeni absolutisht jo interesant për të, por ai nuk do t'ia lejojë vetes ta demonstrojë atë." Duket se kjo është një karakteristikë tipike e një ciniku dhe aventurieri të plotë, një lloj Chichikovi modern. Por njerëzit që dinë ai nuk pajtohet me një krahasim të tillë: "Jo, kjo është e gjitha, nuk është as për interesa personale, është edukim. Ai është paradoksalisht i sinqertë në hipokrizinë e tij. Ai madje do t'ju tradhtojë me tmerrin e shenjtë në sytë e tij."
Revista "Kompania", 2002
Zyrtarisht
Alexander Leonidovich Mamut i lindur më 29 janar 1960 në Moskë në një familje avokatësh. Babai është ish-përfaqësuesi i Presidentit të Federatës Ruse në Konferencën Kushtetuese Leonid Mamut. Në 1982, Alexander Mamut u diplomua në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror të Moskës. Ai punoi si këshilltar ligjor në një shtypshkronjë për katër vjet, më pas hyri në shkollën pasuniversitare dhe mori një punë në Vnesheconombank të BRSS.
Në vitin 1990 themeloi dhe drejtoi studion ligjore “ALM Consulting” dhe Zyrën e Avokatisë ALM. Më vonë krijoi bankat “Biznes and Cooperation” (që nga marsi 1991 – “Imperial”), “Lefortovo”, Ndërkëmbimin e Kredisë dhe Financës, Kompaninë për financimin e projekteve (KOPF) etj. Që nga viti 1993 ishte bashkëpronar. të rrjetit të dyqaneve “Kontinenti i Shtatë”. Në 1998-1999, ai ishte këshilltar i kreut të administratës presidenciale të Federatës Ruse. Në vitet 2000, ai ishte i përfshirë në banka, sigurime, telekomunikacion, botime, biznes nafte dhe shitje me pakicë. Ai ishte anëtar i menaxhmentit të Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog dhe kompani të tjera. Nga viti 2000 deri në 2008 - anëtar i Byrosë së Bordit të Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve. Në vitin 2001, së bashku me Oleg Deripaska dhe Roman Abramovich, ai themeloi Fondacionin për Promovimin e Shkencës Vendore. Në Mars 2002, ai u bë një nga themeluesit e Channel Six CJSC, duke zotëruar 7.5% të aksioneve. Ai ishte anëtar i Këshillit të Sipërmarrjes nën qeverinë e Mikhail Kasyanov.
Biznesmeni zotëron 50.1% të Euroset, rreth 6% të zinxhirit ushqimor Novosibirsk Holiday Classic (të dyja aktivet janë në shitje), më shumë se 61% të aksioneve të shitësit ushqimor Spar, zinxhirit britanik të librarive Waterstone's, rreth 50% të kompania e internetit SUP (Gazeta.ru, LiveJournal dhe të tjerët), më shumë se 60% e grupit botues Azbuka-Atticus, rreth 10% e kompanisë Polymetal Në vitin 2012, ai zuri vendin e 40-të në listën e revistës Forbes të biznesmenëve më të pasur. në Rusi me një pasuri prej 2.1 miliardë dollarësh
I martuar dy herë, kishte tre fëmijë.
