Përgjegjësitë e punës së drejtuesit të departamentit të prodhimit të planifikimit. Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit të prodhimit. Përshkrimi i punës së shefit të departamentit të planifikimit dhe prodhimit

PËRSHKRIMI I PUNËS PËR UDHËNËSIN E DEPARTAMENTIT TË PRODHIMIT

1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton detyrat funksionale, të drejtat dhe përgjegjësitë e Udhëheqësit të Departamentit të Prodhimit.

1.2. Shefi i departamentit të prodhimit emërohet dhe shkarkohet në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

1.3. Përgjegjësi i departamentit të prodhimit raporton drejtpërdrejt në ________________.

1.4. Në detyrën e Përgjegjësit të Departamentit të Prodhimit emërohet një person me arsim të lartë profesional (teknik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në menaxhimin operacional të prodhimit në fushat inxhinierike dhe teknike. pozicionet drejtuese.

1.5. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

Legjislativ dhe rregullator aktet juridike, materialet mësimore për çështjet e planifikimit të prodhimit dhe menaxhimit operacional të prodhimit; perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes; kapaciteti prodhues i ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese; specializimi i divizioneve të ndërmarrjeve dhe lidhjet e prodhimit ndërmjet tyre; gamën e produkteve, llojet e punës (shërbimeve) të kryera; bazat e teknologjisë së prodhimit; organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje; procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe oraret kalendarike lëshimi i produktit; organizimi i të dhënave operative të ecurisë së prodhimit; organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje; mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit; ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi; bazat legjislacioni i punës; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

1.6. Gjatë periudhës së mungesës së përkohshme të Shefit të Departamentit të Prodhimit, detyrat e tij caktohen në ________________.

2. PËRGJEGJËSITË FUNKSIONALE

Shënim. Përgjegjësitë funksionale të Shefit të Departamentit të Prodhimit përcaktohen në bazë dhe masë karakteristikat e kualifikimit për pozicionin e Përgjegjësit të Departamentit të Prodhimit dhe mund të plotësohet dhe sqarohet gjatë përgatitjes së përshkrimit të punës, në bazë të rrethanave specifike.

Shefi i Departamentit të Prodhimit:

2.1. Menaxhon punën për rregullimin operacional duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, ecurinë e prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

2.2. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit për ndërmarrjen dhe divizionet e saj, rregullimet e tyre gjatë periudhës së planifikuar, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.

2.3. Organizon kontrollin operacional mbi ecurinë e prodhimit, mbi pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, pajisje transporti, ngarkim shkarkimi etj., si dhe mbi përgatitjen e prodhimit të llojeve të reja të produkteve.

2.4. Ofron kontabilitetin ditor operacional të ecurisë së prodhimit dhe përmbushjen e detyrave ditore të prodhimit produkte të gatshme sipas sasisë dhe gamës së produkteve, monitorimi i gjendjes dhe kompletimit të punës në vazhdim, përputhshmërisë standardet e vendosura rezervat në magazina dhe vendet e punës, për përdorim racional automjeteve dhe ekzekutimin në kohë të operacioneve të ngarkim-shkarkimit.

2.5. Koordinon punën e departamenteve të ndërmarrjes, merr masa për të siguruar ritmin e ekzekutimit planet kalendarike prodhimin, parandalimin dhe eliminimin e ndërprerjeve në procesin e prodhimit.

2.6. Siguron ekzekutimin në kohë, kontabilitetin dhe rregullimin e ekzekutimit të porosive për bashkëpunim dhe shërbime ndër-shop.

2.7. Monitoron zbatimin e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit, në mënyrë që të identifikojë mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe të zvogëlojë ciklin e prodhimit.

2.8. Kryen punë për të identifikuar dhe zhvilluar risitë teknike, zbulimet shkencore dhe shpikjet, praktikat më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.

2.9. Menaxhon punën e depove të prodhimit, siguron pjesëmarrjen e departamentit në inventarin e punës në vazhdim.

2.10. Organizon zhvillimin e masave për të përmirësuar planifikimin operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimin e shërbimit të dispeçimit, zbatimin mjete moderne informatikë, komunikim dhe komunikim.

2.11. Ofron udhëzime metodologjike për punën e divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të ndërmarrjes dhe menaxhon punonjësit e departamentit.

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë:

3.1. Jep udhëzime dhe detyra punonjësve dhe shërbimeve të tij vartëse për një sërë çështjesh të përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

3.2. Monitoroni zbatimin e detyrave dhe punës së planifikuar, përfundimin në kohë të urdhrave individualë dhe detyrave të punonjësve dhe shërbimeve në varësi të tij.

3.3. Kërkoni dhe merrni materialet e nevojshme dhe dokumentet që kanë të bëjnë me veprimtarinë e Përgjegjësit të Departamentit të Prodhimit, të shërbimeve vartëse dhe të divizioneve.

3.4. Hyni në marrëdhënie me departamentet e institucioneve dhe organizatave të palëve të treta për të zgjidhur çështjet operative aktivitetet prodhuese, që janë në kompetencën e Përgjegjësit të Departamentit të Prodhimit.

4. PËRGJEGJËSIA

Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për:

4.1. Rezultatet dhe efikasiteti i aktiviteteve prodhuese të departamentit.

4.2. Dështimi për të zbatuar tuaj përgjegjësitë funksionale, si dhe punën e punonjësve vartës dhe shërbimeve të ndërmarrjes për çështjet e veprimtarive prodhuese të departamentit.

4.3. Informacione të pasakta për statusin e zbatimit të planeve të punës së departamentit, shërbimeve vartëse dhe punonjësve.

4.4. Mosrespektimi i urdhrave, udhëzimeve dhe udhëzimeve nga drejtori i ndërmarrjes.

4.5. Mosmarrja e masave për të shtypur shkeljet e identifikuara të rregulloreve të sigurisë, sigurisë nga zjarri dhe rregullave të tjera që përbëjnë një kërcënim për aktivitetet e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj.

4.6. Dështimi për të siguruar respektimin e disiplinës së punës dhe performancës nga punonjësit e shërbimeve vartëse dhe personeli në varësi të Shefit të Departamentit të Prodhimit.

5. KUSHTET E PUNËS

5.1. Orari i punës së shefit të departamentit të prodhimit përcaktohet në përputhje me Rregulloren e Brendshme të Punës të vendosur në ndërmarrje.

5.2. Për shkak të nevoja e prodhimit Shefi i departamentit të prodhimit mund të shkojë në udhëtime pune (përfshirë ato lokale).

5.3. Për të zgjidhur çështjet operative që kanë të bëjnë me sigurimin e aktiviteteve prodhuese, Shefit të Departamentit të Prodhimit mund t'i ndahen automjete zyrtare.

6. SHKALLA E OPERACIONIVE DHE NDIKIMI I VENDIMEVE

6.1. Sfera ekskluzive e veprimtarisë së Shefit të Departamentit të Prodhimit është të sigurojë planifikimin dhe organizimin e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes.

6.2. Për të siguruar aktivitetet e tij, drejtuesit të departamentit të prodhimit i jepet e drejta të nënshkruajë dokumente organizative dhe administrative për çështjet e përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

I. Dispozitat e përgjithshme

1. Përgjegjësi i departamentit të prodhimit i përket kategorisë së drejtuesve.

2. Në detyrën e drejtuesit të departamentit të prodhimit emërohet një person me arsim të lartë profesional (teknik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në drejtimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike, teknike dhe drejtuese të paktën 3 vjet.

3. Emërimi në detyrën e drejtuesit të repartit të prodhimit dhe shkarkimi prej tij bëhen me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

4. Përgjegjësi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

4.1. Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për planifikimin e prodhimit dhe menaxhimin operacional të prodhimit

4.2. Perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes.

4.3. Kapaciteti prodhues i ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese.

4.4. Specializimi i divizioneve të ndërmarrjeve dhe lidhjet e prodhimit ndërmjet tyre.

4.5. Gama e produkteve, llojet e punëve (shërbimeve) të kryera.

4.6. Bazat e teknologjisë së prodhimit.

4.7. Organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje.

4.8. Procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit.

4.9. Organizimi i të dhënave operacionale të ecurisë së prodhimit.

4.10. Organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje.

4.11. Mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimi dhe komunikimi.

4.12. Ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi.

4.13. Bazat e legjislacionit të punës.

4.14. Rregullat dhe rregulloret e sigurisë së punës

6. Gjatë mungesës së shefit të departamentit të prodhimit (udhëtim pune, pushime, sëmundje), detyrat e tij i kryen një zëvendës (në mungesë të tij, një person i caktuar në mënyrën e përcaktuar), i cili fiton të drejtat përkatëse dhe është përgjegjës. për ekzekutimin e duhur të tyre.

II. Përgjegjësitë e punës

Shefi i Departamentit të Prodhimit:

1. Menaxhon punën për rregullimin operacional, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, ecurinë e prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

2. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

3. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit për ndërmarrjen dhe divizionet e saj, rregullimet e tyre gjatë periudhës së planifikuar, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.

4. Organizon kontrollin operacional mbi ecurinë e prodhimit, mbi pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, mjete, materiale, përbërës, pajisje transporti, ngarkim-shkarkues etj., si dhe për përgatitjen e prodhimit të llojeve të reja të produkteve.

5. Ofron regjistrime operative ditore të ecurisë së prodhimit, përmbushjes së detyrave ditore për prodhimin e produkteve të gatshme për sa i përket sasisë dhe gamës së produkteve, kontrollin mbi gjendjen dhe plotësinë e punës në vazhdim, respektimin e standardeve të vendosura të rezervave në magazina dhe vendet e punës. , shfrytëzimi racional i mjeteve dhe kryerja në kohë e punëve të ngarkim-shkarkimit

6. Koordinon punën e departamenteve të ndërmarrjes, merr masa për të siguruar zbatimin ritmik të orareve të prodhimit, parandalimin dhe eliminimin e ndërprerjeve në procesin e prodhimit.

7. Siguron ekzekutimin në kohë, kontabilitetin dhe rregullimin e ekzekutimit të porosive për bashkëpunim dhe shërbime ndër-shop.

8. Monitoron përmbushjen e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe reduktimin e ciklin e prodhimit të produktit.

9. Kryen punë për të identifikuar dhe zhvilluar risitë teknike, zbulimet dhe shpikjet shkencore, praktikat më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.

10. Menaxhon punën e magazinave të prodhimit, siguron pjesëmarrjen e departamentit në inventarizimin e punës në vazhdim.

11. Organizon zhvillimin e masave për përmirësimin e planifikimit operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimit të shërbimit të dispeçimit, futjen e teknologjisë moderne kompjuterike dhe të komunikimit.

12. Ofron udhëzime metodologjike për punën e divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të ndërmarrjes, mbikëqyr punonjësit e departamentit.

III. Të drejtat

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë:

1. Veproni në emër të departamentit, përfaqësoni interesat e ndërmarrjes në marrëdhëniet me divizionet e tjera strukturore të ndërmarrjes, organizatat për çështjet e menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje.

2. Kërkoni dhe merrni nga menaxherët ndarjet strukturore ndërmarrjet dhe specialistët me informacionin e nevojshëm.

3. Kontrolloni aktivitetet e divizioneve strukturore të ndërmarrjes në fushën e menaxhimit të prodhimit.

4. Merr pjesë në përgatitjen e projekturdhrave, udhëzimeve, udhëzimeve, si dhe vlerësimeve, kontratave dhe dokumenteve të tjera që lidhen me menaxhimin e prodhimit.

5. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve strukturore për çështjet e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes.

6. Në kuadër të kompetencës së tyre, nënshkruajnë dhe miratojnë dokumente; nxjerr, me nënshkrim, urdhra për ndërmarrjen për çështjet e prodhimit.

7. Kryen korrespondencë në mënyrë të pavarur me divizionet strukturore të ndërmarrjes si dhe organizatat e tjera për çështje nga kompetenca e saj.

Shkarkoni përshkrimin e punës
shefi i departamentit të prodhimit(.doc, 90 KB)

I. Dispozitat e përgjithshme

1. Shefi i departamentit të prodhimit i përket kategorisë së menaxherëve.
2. Një person me arsim të lartë profesional (teknik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike, teknike dhe menaxheriale të paktën 3 vjet emërohet në detyrën e drejtuesit të departamentit të prodhimit.
3. Emërimi në pozicionin e drejtuesit të departamentit të prodhimit dhe shkarkimi nga ai bëhen me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.
4. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:
   1. 4.1. Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për planifikimin e prodhimit dhe menaxhimin operacional të prodhimit
   2. 4.2. Perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes.
   3. 4.3. Kapaciteti prodhues i ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese.
   4. 4.4. Specializimi i divizioneve të ndërmarrjeve dhe lidhjet e prodhimit ndërmjet tyre.
   5. 4.5. Gama e produkteve, llojet e punëve (shërbimeve) të kryera.
   6. 4.6. Bazat e teknologjisë së prodhimit.
   7. 4.7. Organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje.
   8. 4.8. Procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit.
   9. 4.9. Organizimi i të dhënave operacionale të ecurisë së prodhimit.
   10. 4.10. Organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje.
   11. 4.11. Mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimi dhe komunikimi.
   12. 4.12. Ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi.
   13. 4.13. Bazat e legjislacionit të punës.
   14. 4.14. Rregullat dhe rregulloret e sigurisë së punës
5. Gjatë mungesës së shefit të departamentit të prodhimit (udhëtim pune, pushime, sëmundje), detyrat e tij kryhen nga një zëvendës (në mungesë të tij, një person i caktuar në mënyrën e përcaktuar), i cili fiton të drejtat përkatëse dhe është përgjegjës për to. ekzekutimin e duhur.

II. Përgjegjësitë e punës

Shefi i Departamentit të Prodhimit:

1. Menaxhon punën për rregullimin operacional, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, ecurinë e prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.
2. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.
3. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit për ndërmarrjen dhe divizionet e saj, rregullimet e tyre gjatë periudhës së planifikuar, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.
4. Organizon kontrollin operacional mbi ecurinë e prodhimit, mbi pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, pajisje transporti, ngarkim shkarkimi etj., si dhe mbi përgatitjen e prodhimit të llojeve të reja të produkteve.
5. Ofron të dhëna operative ditore të ecurisë së prodhimit, përmbushjen e detyrave ditore për prodhimin e produkteve të gatshme për sa i përket sasisë dhe gamës së produkteve, kontrollin e gjendjes dhe kompletimit të punës në vazhdim, respektimin e standardeve të vendosura për ngarkesat e mbetura në magazina dhe vendet e punës, përdorimi racional i mjeteve dhe afati kohor i operacioneve të ngarkim-shkarkimit.
6. Koordinon punën e departamenteve të ndërmarrjes, merr masa për të siguruar zbatimin ritmik të orareve të prodhimit, parandalimin dhe eliminimin e ndërprerjeve në procesin e prodhimit.
7. Siguron ekzekutimin në kohë, kontabilitetin dhe rregullimin e ekzekutimit të porosive për bashkëpunim dhe shërbime ndër-shop.
8. Monitoron zbatimin e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizionit të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe uljen e prodhimit. ciklit.
9. Kryen punë për të identifikuar dhe zhvilluar risitë teknike, zbulimet dhe shpikjet shkencore, praktikat më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.
10. Menaxhon punën e depove të prodhimit, siguron pjesëmarrjen e departamentit në inventarin e punës në vazhdim.
11. Organizon zhvillimin e masave për përmirësimin e planifikimit operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimit të shërbimit të dispeçimit, futjen e teknologjisë moderne kompjuterike dhe komunikimit.
12. Ofron udhëzime metodologjike për punën e divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të ndërmarrjes dhe menaxhon punonjësit e departamentit.

III. Të drejtat

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë:

1. Veproni në emër të departamentit, përfaqësoni interesat e ndërmarrjes në marrëdhëniet me njësitë e tjera strukturore të ndërmarrjes, organizatat për çështjet e menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje.
2. Kërkoni dhe merrni informacionin e nevojshëm nga drejtuesit e divizioneve strukturore të ndërmarrjes dhe specialistët.
3. Kontrolloni aktivitetet e divizioneve strukturore të ndërmarrjes në fushën e menaxhimit të prodhimit.
4. Merrni pjesë në përgatitjen e projekturdhrave, udhëzimeve, udhëzimeve, si dhe vlerësimeve, kontratave dhe dokumenteve të tjera që lidhen me menaxhimin e prodhimit.
5. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve strukturore për çështjet e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes.
6. Në kuadër të kompetencës suaj, nënshkruani dhe miratoni dokumentet; nxjerr, me nënshkrim, urdhra për ndërmarrjen për çështjet e prodhimit.
7. Kryen në mënyrë të pavarur korrespondencë me njësitë strukturore të ndërmarrjes, si dhe me organizata të tjera për çështje që janë në kompetencën e saj.
8. Bëjini propozime drejtorit të ndërmarrjes në lidhje me sjelljen e përgjegjësisë materiale dhe disiplinore zyrtarët bazuar në rezultatet e inspektimeve.

IV. Përgjegjësia

Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për:

1. Për ekzekutimi jo i duhur ose dështimi në përmbushjen e tyre përgjegjësitë e punës të parashikuara nga ky përshkrim i punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës Federata Ruse.
2. Për veprat penale të kryera gjatë kryerjes së aktiviteteve të tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.
3. Për shkaktimin dëme materiale- brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton detyrat funksionale, të drejtat dhe përgjegjësitë e Shefit të Departamentit të Prodhimit.

1.2. Shefi i departamentit të prodhimit emërohet dhe shkarkohet në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

1.3. Përgjegjësi i departamentit të prodhimit raporton drejtpërdrejt në ________________.

1.4. Në detyrën e Përgjegjësit të Departamentit të Prodhimit emërohet një person me arsim të lartë profesional (teknik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike, teknike dhe drejtuese.

1.5. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për çështjet e planifikimit të prodhimit dhe menaxhimit operacional të prodhimit; perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes; kapaciteti prodhues i ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese; specializimi i divizioneve të ndërmarrjeve dhe lidhjet e prodhimit ndërmjet tyre; gamën e produkteve, llojet e punës (shërbimeve) të kryera; bazat e teknologjisë së prodhimit; organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje; procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit; organizimi i të dhënave operative të ecurisë së prodhimit; organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje; mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit;

ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi; bazat e legjislacionit të punës;

rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

1.6. Gjatë periudhës së mungesës së përkohshme të Shefit të Departamentit të Prodhimit, detyrat e tij caktohen në ________________.

Shefi i Departamentit të Prodhimit:

2. PËRGJEGJËSITË FUNKSIONALE

Shënim. Përgjegjësitë funksionale të Shefit të Departamentit të Prodhimit përcaktohen në bazë dhe në masën e karakteristikave të kualifikimit për pozicionin e Përgjegjësit të Departamentit të Prodhimit dhe mund të plotësohen dhe sqarohen gjatë përgatitjes së përshkrimit të punës, në bazë të rrethanave specifike.

2.1. Menaxhon punën për rregullimin operacional duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, ecurinë e prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

2.4. Ofron të dhëna ditore operacionale të ecurisë së prodhimit, përmbushjen e detyrave ditore për prodhimin e produkteve të gatshme në aspektin e sasisë dhe gamës së produkteve, monitorimin e gjendjes dhe kompletimit të punës në vazhdim, respektimin e standardeve të vendosura për ngarkesat e mbetura në magazina dhe vendet e punës, përdorimin e mjeteve dhe afatin kohor të operacioneve të ngarkim-shkarkimit.

2.5. Koordinon punën e departamenteve të ndërmarrjes, merr masa për të siguruar zbatimin ritmik të orareve të prodhimit, parandalimin dhe eliminimin e ndërprerjeve në procesin e prodhimit.

2.6. Siguron ekzekutimin në kohë, kontabilitetin dhe rregullimin e ekzekutimit të porosive për bashkëpunim dhe shërbime ndër-shop.

2.7. Monitoron zbatimin e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit, në mënyrë që të identifikojë mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe të zvogëlojë ciklin e prodhimit.

2.8. Kryen punë për të identifikuar dhe zhvilluar risitë teknike, zbulimet dhe shpikjet shkencore, praktikat më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.

2.9. Menaxhon punën e depove të prodhimit, siguron pjesëmarrjen e departamentit në inventarin e punës në vazhdim.

2.10. Organizon zhvillimin e masave për përmirësimin e planifikimit operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimit të shërbimit të dispeçimit, futjen e teknologjisë moderne kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit.

2.11. Ofron udhëzime metodologjike për punën e divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të ndërmarrjes dhe menaxhon punonjësit e departamentit.

3. TË DREJTAT

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë:

3.1. Jep udhëzime dhe detyra punonjësve dhe shërbimeve të tij vartëse për një sërë çështjesh të përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

3.2. Monitoroni zbatimin e detyrave dhe punës së planifikuar, përfundimin në kohë të urdhrave individualë dhe detyrave të punonjësve dhe shërbimeve në varësi të tij.

3.3. Kërkoni dhe merrni materialet dhe dokumentet e nevojshme në lidhje me aktivitetet e Shefit të Departamentit të Prodhimit, shërbimeve vartëse dhe divizioneve.

3.4. Të hyjë në marrëdhënie me departamentet e institucioneve dhe organizatave të palëve të treta për të zgjidhur çështjet operative të aktiviteteve prodhuese që janë në kompetencën e Udhëheqësit të Departamentit të Prodhimit.

4. PËRGJEGJËSIA

Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për:

4.1. Rezultatet dhe efikasiteti i aktiviteteve prodhuese të departamentit.

4.2. Dështimi për të siguruar përmbushjen e detyrave të tij funksionale, si dhe punën e punonjësve vartës dhe shërbimeve të ndërmarrjes për çështjet e veprimtarive prodhuese të departamentit.

4.3. Informacione të pasakta për statusin e zbatimit të planeve të punës së departamentit, shërbimeve vartëse dhe punonjësve.

4.4. Mosrespektimi i urdhrave, udhëzimeve dhe udhëzimeve nga drejtori i ndërmarrjes.

4.5. Mosmarrja e masave për të shtypur shkeljet e identifikuara të rregulloreve të sigurisë, sigurisë nga zjarri dhe rregullave të tjera që krijojnë një kërcënim për aktivitetet e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj.

4.6. Dështimi për të siguruar respektimin e disiplinës së punës dhe performancës nga punonjësit e shërbimeve vartëse dhe personeli në varësi të Shefit të Departamentit të Prodhimit.

5. KUSHTET E PUNËS

5.1. Orari i punës së shefit të departamentit të prodhimit përcaktohet në përputhje me Rregulloren e Brendshme të Punës të vendosur në ndërmarrje.

5.2. Për shkak të nevojave të prodhimit, Shefi i Departamentit të Prodhimit mund të shkojë në udhëtime pune (përfshirë ato lokale).

5.3. Për të zgjidhur çështjet operative që kanë të bëjnë me sigurimin e aktiviteteve prodhuese, Shefit të Departamentit të Prodhimit mund t'i ndahen automjete zyrtare.

6. SHKALLA E OPERACIONIVE DHE NDIKIMI I VENDIMEVE

6.1. Sfera ekskluzive e veprimtarisë së Shefit të Departamentit të Prodhimit është të sigurojë planifikimin dhe organizimin e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes.

6.2. Për të siguruar aktivitetet e tij, drejtuesit të departamentit të prodhimit i jepet e drejta të nënshkruajë dokumente organizative dhe administrative për çështjet e përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

Udhëzime të tjera në seksion:

PËRSHKRIMI I PUNËS

shefi i departamentit të prodhimit

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton funksionet, përgjegjësitë e punës, të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtuesit të departamentit të prodhimit të divizionit të “Teknologjive Taktike” (në tekstin e mëtejmë Shefi i Departamentit të Prodhimit) të OJQ-së “Assistance League Association”. ndërmarrjet e mbrojtjes(në tekstin e mëtejmë: Themelimi).

1.2. Një person që plotëson kërkesat e mëposhtme të arsimit dhe trajnimit emërohet në pozicionin e shefit të departamentit të prodhimit:

Shtesë programe profesionale;

programe arsimore mesatare arsimi profesional- programe trajnimi për specialistë të nivelit të mesëm;

programe arsimore arsimin e lartë- programet universitare;

me eksperience pune praktike:

Përgjegjës i departamentit të prodhimit: arsim i lartë (teknik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në menaxhimin e prodhimit në pozicione inxhinierike, teknike dhe menaxheriale për të paktën tre vjet;

Përgjegjës i departamentit të planifikimit ekonomik: arsimi i lartë (ekonomik ose inxhinieri-ekonomik) dhe përvojë pune në fushën e planifikimit ekonomik të paktën tre vjet;

Përgjegjës i laboratorit (byrosë) të kërkimit teknik dhe ekonomik: arsim i lartë (ekonomik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në specialitet për të paktën tre vjet;

Përgjegjës i laboratorit (byrosë) për organizimin e punës dhe menaxhimin e prodhimit: arsimi i lartë (ekonomik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në specialitetin të paktën tre vjet;

Drejtues i një punëtorie (seksioni): arsim i lartë (teknik) dhe përvojë pune në specialitet në pozicione inxhinierike për të paktën dy vjet ose arsim i mesëm profesional (teknik) dhe përvojë pune në specialitetin në pozicione inxhinierike për të paktën tre vjet;

Mbikëqyrës turni: arsim i lartë (teknik) dhe përvojë pune në specialitet për të paktën dy vjet ose arsim i mesëm profesional (teknik) dhe përvojë pune në menaxhimin e prodhimit për të paktën tre vjet;

1.3. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

Metodat për analizimin e gjendjes së rregullimit të punës, cilësisë së standardeve, treguesve të punës, studimit proceset e punës dhe teknikat dhe metodat më efektive të punës, përdorimi i kohës së punës;

Ekonomia dhe organizimi i prodhimit, proceset teknologjike dhe mënyrat e prodhimit;

Procedura për zhvillimin e planeve kalendarike për rishikimin e standardeve dhe masave organizative dhe teknike për të rritur produktivitetin e punës, planet e organizimit të punës, detyrat për të zvogëluar intensitetin e punës së produkteve;

Standardet për një sistem të unifikuar të dokumentacionit organizativ dhe administrativ, sistem të unifikuar dokumentacioni teknologjik;

Procedura e zhvillimit dhe projektimit dokumentacioni teknik dhe mbajtjen e shënimeve;

Përvoja e avancuar vendase dhe e huaj në organizimin e menaxhimit të prodhimit, përmirësimin e organizimit, racionimit dhe shpërblimit;

Struktura dhe stafi i organizatës, specializimi dhe perspektivat për zhvillimin e saj;

Kërkesat organizimi racional punës gjatë zhvillimit proceset teknologjike(mënyrat e prodhimit);

Rezolutat, udhëzimet, urdhrat, materialet metodologjike dhe rregullatore për organizimin, rregullimin dhe shpërblimin e punës;

Urdhri i zhvillimit strukturat organizative organizimi, rregulloret mbi departamentet, përshkrimet e vendeve të punës;

Metodat e kryerjes së punës së planifikuar në një organizatë, format e kontabilitetit dhe raportimit të përdorura;

Procedura e përcaktimit efikasiteti ekonomik zbatimi teknologji e re dhe teknologjisë, propozimet e racionalizimit dhe shpikjet;

Përvoja vendase dhe e huaj në organizimin racional të aktiviteteve prodhuese të një organizate në një ekonomi moderne;

Metodat për përcaktimin e specializimit të njësive organizative dhe lidhjeve prodhuese ndërmjet tyre;

Aktet rregullatore ligjore, materialet metodologjike për organizimin e menaxhimit të prodhimit, planifikimin e prodhimit dhe menaxhimin e prodhimit, kontabilitetin dhe analizën e rezultateve të prodhimit aktiviteti ekonomik;

Tipike format organizative dhe metodat e menaxhimit të prodhimit, kufijtë racionalë të zbatimit të tyre;

Procedura për përcaktimin e kostos produkte komerciale, zhvillimi i standardeve për kostot materiale dhe të punës, me shumicë dhe çmimet me pakicë;

Metodat moderne të organizimit të prodhimit të teknologjisë së lartë dhe karakteristikat e teknologjive të avancuara të prodhimit;

Metodat teknologjike analiza ekonomike treguesit e performancës së organizatës dhe divizioneve të saj;

Procedura për zhvillimin premtues dhe planet vjetore prodhuese, ekonomike dhe aktivitete sociale organizatat;

1.4. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të jetë në gjendje:

Kryen monitorimin aktual dhe përfundimtar, vlerësimin dhe korrigjimin e masave për të respektuar sigurinë mjedisore dhe nga zjarri, kushtet e mbrojtjes së punës dhe garantimin e sigurisë së jetës në punë;

Zhvilloni dokumentacionin organizativ, teknik dhe organizativ dhe ekonomik (oraret e punës, udhëzimet, planet, vlerësimet, buxhetet, studimet e fizibilitetit, private specifikimet teknike) dhe kompozoni raportimi i menaxhmentit sipas formularëve të miratuar;

Shpërndani dhe kontrolloni përdorimin e burimeve prodhuese dhe teknologjike, kryeni punën në projekt në përputhje me kërkesat e cilësisë së produktit të ri;

Vendosni lloje të ndryshme probleme praktike për organizimin e aktiviteteve parandaluese lëndimet industriale, sëmundjet profesionale dhe parandalimi i shkeljeve teknologjike;

Kryen llogaritjet teknike, punë grafike dhe llogaritëse në formimin e seksioneve organizative dhe ekonomike të dokumentacionit teknik për zhvillimin e proceseve teknologjike, përgatitjen e prodhimit dhe prodhimin serik të produkteve inovative;

Kryen një vlerësim të prodhimit dhe potencialit teknologjik të një organizate inovative duke përdorur metoda dhe algoritme standarde;

Kryen kontrollin aktual dhe përfundimtar, vlerësimin dhe korrigjimin e planeve të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik të një njësie strukturore (departamenti, punishteje) të një organizate industriale;

Zgjidhni metodat e organizimit të prodhimit produkt inovativ në ndryshimin e kushteve (të ndryshme) të punës, planifikimin dhe monitorimin e zbatimit të projektit;

Punoni në një ekip, ndërtoni komunikime efektive me kolegët dhe menaxhmentin;

Të arsyetojë kërkesat sasiore dhe cilësore për burimet e prodhimit të nevojshme për të zgjidhur detyrat e caktuara profesionale, të vlerësojë racionalitetin e përdorimit të tyre;

Përdorni metoda dhe metoda standarde për kryerjen e detyrave profesionale në fushën e planifikimit të prodhimit, vlerësoni efektivitetin dhe cilësinë e tyre;

Kryen llogaritjet teknike, punë grafike dhe llogaritëse, kryen auditime teknologjike dhe justifikon propozimet për zbatimin e rezultateve të kërkimit dhe zhvillimit në prodhim;

Krijoni një bazë të dhënash dhe zhvilloni dokumentacionin organizativ dhe menaxhues duke përdorur teknologjive moderne menaxhimi elektronik i dokumenteve;

Transferimi i njohurive dhe përvojës, kontrolli i proceseve të vetë-mësimit dhe mbështetjes së ndërsjellë të punëtorëve në fushën e inxhinierisë dhe teknologjisë, duke rritur qëllimisht dhe sistematikisht nivelin e njohurive të punëtorëve;

1.5. Shefi i departamentit të prodhimit emërohet në detyrë dhe shkarkohet me urdhër drejtor i përgjithshëm Institucionet në përputhje me legjislacionin aktual të Federatës Ruse.

1.6. Shefi i departamentit të prodhimit i raporton Drejtorit të Përgjithshëm të Themelimit dhe kreut të Divizionit të Teknologjive Taktike

2. Funksionet e punës

2.1. Kontrolli Taktik proceset e organizimit të prodhimit.

2.2. Udhëzues për zbatimin detyra tipike planifikimi taktik i prodhimit.

3. Përgjegjësitë e punës

3.1. Menaxhimi i analizës së zbatimit të programit të prodhimit në aspektin e vëllimeve të prodhimit dhe cilësisë së produktit, produktivitetit të punës, efikasitetit të përdorimit të bazës dhe kapital qarkullues, ritmi i prodhimit, ndryshimet në kostot e produktit (në krahasim me periudhën e mëparshme dhe me standardet e vendosura), zhvillimi, bazuar në rezultatet e analizës, i propozimeve për përdorimin e rezervave në fermë për të rritur efikasitetin e programit të prodhimit. .

3.2. Përgatitja e propozimeve në fusha specifike të kërkimit të tregut për të përcaktuar perspektivat e zhvillimit të organizatës, koordinimi i kërkimit që synon rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të saj.

3.3. Studimi i avancuar i brendshëm dhe përvojë e huaj në fushën e organizimit, rregullimit dhe shpërblimit të punës dhe përdorimit të saj në punën e tyre.

3.4. Analiza e gjendjes së standardizimit, shkallës së vlefshmërisë dhe intensitetit të standardeve, kryerja e punës për përmirësimin e cilësisë së tyre, sigurimi i intensitetit të barabartë të standardeve për punë homogjene të kryera në të njëjtat kushte organizative dhe teknike.

3.5. Sigurimi i pjesëmarrjes së punonjësve të një njësie strukturore (departamenti, punëtorie) të një organizate industriale në kryerjen e hulumtim marketingu, duke përcaktuar perspektivat e zhvillimit të organizatës, duke zhvilluar propozime për hartimin e planeve të biznesit.

3.6. Menaxhimi i kërkimit ekonomik të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të një njësie strukturore (departament, punëtori) të një organizate industriale për të justifikuar futjen e teknologjive të reja, ndryshimet në gamën e produkteve duke marrë parasysh kushtet e tregut, zhvillimin e propozimeve për përmirësimin e menaxhimit të organizatës dhe identifikimin dhe përdorimin efektiv të burimeve të disponueshme për të siguruar konkurrencën e produkteve, punëve (shërbimeve) të prodhuara dhe realizimin e fitimit.

3.7. Organizimi i punës për hartimin e metodave të ekzekutimit proceset e menaxhimit, hartimi i rregulloreve për ndarjet strukturore (departamentet, punëtoritë) organizimi i prodhimit, përshkrimet e punës për punonjësit, duke u siguruar që atyre të bëhen ndryshime dhe shtesa të nevojshme.

3.8. Studimi i strukturës ekzistuese të menaxhimit të organizatës, analiza e efektivitetit të saj në lidhje me kushtet e tregut menaxhimi i bazuar në krahasimin e tij me strukturën e organizatave udhëheqëse që prodhojnë produkte të ngjashme.

3.9. Zhvillimi i strategjisë së një organizate për të përshtatur aktivitetet e saj ekonomike dhe sistemin e menaxhimit me ndryshimin e kushteve të tregut të jashtëm dhe të brendshëm kushtet ekonomike, përgatitja dhe bashkërendimi i seksioneve të planeve të integruara taktike për prodhimin, financiar dhe aktivitetet tregtare organizimi dhe ndarjet strukturore të saj (departamentet, punëtoritë).

3.10. Ofrimi i udhëzimeve metodologjike për njësitë strukturore (departamentet, punëtoritë) të organizatës në kryerjen e një analize ekonomike të progresit të përmbushjes së objektivave të planifikuara, identifikimin dhe përcaktimin e mënyrave të përdorimit të rezervave të prodhimit.

3.11. Zhvillimi i masave për të ulur intensitetin e punës së produkteve, identifikimi i rezervave për rritjen e produktivitetit të punës duke përmirësuar cilësinë e standardizimit, duke zgjeruar fushën e standardizimit të punës për punëtorët dhe punonjësit e përkohshëm, duke eliminuar humbjet e kohës së punës dhe duke përmirësuar përdorimin e saj, duke përgatitur propozime për përmirësimin sistemet e pagave, stimujt materiale dhe morale të punëtorëve.

3.12. Zhvillimi i propozimeve për racionalizimin e strukturës së menaxhimit të prodhimit në përputhje me qëllimet dhe strategjinë e organizatës, sistemet ekzistuese, format dhe metodat e menaxhimit të prodhimit, për të përmirësuar dokumentacionin organizativ dhe administrativ dhe organizimin e rrjedhës së dokumenteve, për të zbatuar mjete teknike përpunimin e informacionit, kompjuterët dhe rrjetet personale, stacionet e automatizuara të punës.

3.13. Organizimi i punës për të kryer kërkime ekonomike mbi aktivitetet e një njësie strukturore (departament, punëtori) të një organizate industriale bazuar në përdorimin e avancuar teknologjia e informacionit dhe pajisje kompjuterike.

3.14. Zhvillimi i materialeve analitike dhe përgatitja e raporteve për vlerësimin e aktiviteteve të divizioneve të prodhimit të organizatës, zbatimi i procedurave për regjistrimin e zbatimit të detyrave të planifikuara, sistemimi i materialeve për përgatitjen e certifikatave dhe raporteve të ndryshme për prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të organizatës, ndarjet e tij, përpunimi analitik i treguesve të zbatimit të detyrave të planifikuara të prodhimit.

3.15. Monitorimi i pajtueshmërisë me kërkesat e organizimit racional të punës në standardet e vendosura gjatë zhvillimit të proceseve teknologjike (mënyrat e prodhimit), përcaktimi i efektit ekonomik të futjes së standardeve teknikisht të shëndosha të kostos së punës.

3.16. Organizimi i monitorimit në horizontin taktik të menaxhimit proceset e prodhimit, duke siguruar përdorim maksimal kapaciteti prodhues, lëvizjen ritmike dhe të pandërprerë të punës në vazhdim, dërgimin e produkteve të gatshme, kryerjen e punës (shërbimeve), magazinimit dhe magazinimit dhe ngarkim-shkarkimit sipas orareve të përcaktuara.

3.17. Menaxhimi i planifikimit ekonomik të aktiviteteve të një njësie strukturore (departamenti, punëtorie) të një organizate industriale, që synon organizimin e proceseve racionale të biznesit në përputhje me nevojat e tregut dhe aftësinë për të marrë burimet e nevojshme, duke identifikuar dhe përdorur rezervat e prodhimit për të arritur efikasitetin më të madh të organizatës.

3.18. Menaxhimi i zhvillimit të programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit në një njësi strukturore (departament, punëtori) të një organizate industriale, rregullimi i tyre gjatë periudhës së planifikuar, zhvillimi dhe zbatimi i standardeve për planifikimin e prodhimit.

3.19. Deklarata e problemeve të planifikimit taktik dhe organizimit të prodhimit, të zgjidhura me ndihmën e teknologjisë kompjuterike, përcaktimi i mundësisë së përdorimit projektet e përfunduara, algoritme dhe paketa softuerike aplikative që ju lejojnë të krijoni sisteme ekonomikisht të shëndosha për përpunimin e informacionit të planifikuar.

3.20. Zhvillimi i standardeve të planifikuara progresive teknike dhe ekonomike për kostot materiale dhe të punës, draft çmimet e shitjes me shumicë dhe pakicë për produktet e organizatës, tarifat për punën (shërbimet) duke marrë parasysh ofertën dhe kërkesën dhe për të siguruar vëllimin e planifikuar të fitimit, hartimi i standardit. llogaritjet e produkteve dhe monitorimi i përfshirjes së ndryshimeve aktuale në çmimet e planifikuara për llojet kryesore të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme të përdorura në prodhim, vlerësimet e kostos së produkteve të tregtueshme.

3.21. Analiza e treguesve të performancës së njësive strukturore (departamentet, punëtoritë) e një organizate prodhuese, metodat aktuale të menaxhimit gjatë zgjidhjes së problemeve të prodhimit dhe identifikimit të mundësive për rritjen e efikasitetit të menaxhimit, zhvillimin e rekomandimeve për përdorimin e metodave të bazuara shkencërisht zgjidhje gjithëpërfshirëse detyrat e planifikimit taktik të prodhimit duke përdorur teknologjitë moderne të informacionit.

3.22. Kryerja e llogaritjeve standarde të nevojshme për hartimin e projekteve planet afatgjata aktivitetet e prodhimit të organizatës, zhvillimi i standardeve teknike dhe ekonomike për kostot materiale dhe të punës për të përcaktuar koston e prodhimit, çmimet e planifikuara për llojet kryesore të lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë së konsumuar në prodhim.

3.23. Sigurimi i krijimit të një baze rregullatore dhe metodologjike me cilësi të lartë për planifikimin dhe kryerjen e një analize gjithëpërfshirëse ekonomike të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të organizatës dhe ndarjeve strukturore të saj (departamentet, punëtoritë), monitorimi i përditësimit të saj në kohë.

3.24. Menaxhimi i përgatitjes së draft planeve aktuale të njësive strukturore (departamenteve, punëtorive) të një organizate industriale për të gjitha llojet e aktiviteteve në përputhje me porositë e konsumatorëve të produkteve, punëve (shërbimeve) dhe kontratave të lidhura, si dhe arsyetimet dhe llogaritjet për to .

3.25. Zhvillimi, duke marrë parasysh kërkesat e kushteve të tregut dhe arritjet moderne të shkencës dhe teknologjisë, i masave për modernizimin e sistemeve të menaxhimit të prodhimit në mënyrë që të zbatohet strategjia e organizatës, të sigurohet efikasiteti i prodhimit dhe të përmirësohet cilësia e produkteve.

3.26. Organizimi i punës për planifikimin taktik të veprimtarive të njësive strukturore (departamenteve, punëtorive) të një organizate prodhuese, që synon përcaktimin e proporcioneve të zhvillimit të prodhimit, bazuar në kushtet specifike dhe nevojat e tregut, duke identifikuar dhe përdorur rezervat e prodhimit.

3.27. Studimi dhe përgjithësimi i përvojës së avancuar vendase dhe të huaj në fushën e planifikimit taktik të prodhimit, zhvillimi i propozimeve për përshtatjen dhe zbatimin e tij.

4. Të drejtat

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë:

4.1. Kërkoni dhe merrni informacionin e nevojshëm, si dhe materialet dhe dokumentet që lidhen me aktivitetet e drejtuesit të departamentit të prodhimit.

4.2. Përmirësoni kualifikimet tuaja, kaloni në rikualifikim (rikualifikim).

4.3. Të hyjë në marrëdhënie me departamentet e institucioneve dhe organizatave të palëve të treta për të zgjidhur çështjet në kompetencën e drejtuesit të departamentit të prodhimit.

4.4. Merrni pjesë në diskutimin e çështjeve të përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

4.5. Bëni sugjerime dhe komente se si të përmirësohen aktivitetet në fushën e caktuar të punës.

4.6. Kontaktoni autoritetet përkatëse pushtetit vendor ose në gjykatë për zgjidhjen e mosmarrëveshjeve që lindin gjatë kryerjes së detyrave funksionale.

4.7. Përdorni materialet informative dhe dokumentet rregullatore të nevojshme për të kryer detyrat tuaja të punës.

4.8. Kaloni certifikimin në mënyrën e përcaktuar.

5. Përgjegjësia

Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për:

5.1. Moskryerja (përmbushja e pahijshme) e detyrave funksionale të dikujt.

5.2. Moszbatimi i urdhrave dhe udhëzimeve të Drejtorit të Përgjithshëm të Institucionit.

5.3. Informacione të pasakta për statusin e përmbushjes së detyrave dhe udhëzimeve të caktuara, shkelje të afateve për ekzekutimin e tyre.

5.4. Shkelje e rregulloreve të brendshme të punës, rregullave të sigurisë nga zjarri dhe sigurisë të vendosura në Institucion.

5.5. Shkaktimi i dëmit material brenda kufijve të përcaktuar me legjislacionin aktual të Federatës Ruse.

5.6. Zbulimi i informacionit që është bërë i njohur në lidhje me kryerjen e detyrave zyrtare.

Për shkeljet e mësipërme, drejtuesi i departamentit të prodhimit mund të jetë subjekt i përgjegjësisë disiplinore, materiale, administrative, civile dhe penale në përputhje me legjislacionin aktual, në varësi të peshës së veprës.

Ky përshkrim i punës është zhvilluar në përputhje me dispozitat (kërkesat) Kodi i Punës Federata Ruse e datës 30 dhjetor 2001 Nr. 197 Ligji Federal (Kodi i Punës i Federatës Ruse) (i ndryshuar dhe plotësuar), standard profesional“Specialist për planifikimin strategjik e taktik dhe organizimin e prodhimit” miratuar me urdhër të Ministrisë së Punës dhe mbrojtjes sociale Federata Ruse e datës 8 shtator 2014 Nr. 609n dhe akte të tjera ligjore që rregullojnë marrëdhëniet e punës.