Zgjidh problemet e personelit. Aplikacionet. Karakteristikat e ndryshimeve të personelit gjatë procesit të ndarjes

Jo vetëm në Moskë, por edhe në rajone dhe në rajonin e Sverdlovsk

Bëhet fjalë për një ish-punonjës të njohur të Administratës Presidenciale Federata Ruse, dhe tani nënkryetari i parë i Shërbimit Federal të Migracionit të Rusisë, i cili merr një yll të gjeneralit çdo gjashtë muaj, gjeneral kolonel Kalanda Vladimir Alexandrovich.

Kalanda identifikoi shërbime në Ministrinë e Punëve të Brendshme që mund t'i nënshtrohen kontributeve monetare të përhershme, të ashtuquajtura "fitimprurëse" në qendër: policia e trafikut, departamenti i policisë, Shërbimi Federal i Migracionit, etj. Secili prej shërbimeve në nivel rajonal kishte njerëzit e vet të vendosur për disa vite.

Demin Yu.A studioi me të në grup, i cili me kalimin e kohës filloi të punojë si deputet. Shefi i Inspektoratit Shtetëror të Trafikut të Drejtorisë së Punëve të Brendshme të Yekaterinburgut. Për marrje ryshfeti ai u arrestua nga prokuroria dhe ishte nën hetim në paraburgim prej 6 muajsh. Këtu ndërhyri i plotfuqishmi Kalanda V.A. dhe dha udhëzime për pushimin e çështjes penale dhe lirimin e Demin nga qendra e paraburgimit. Pas lirimit, me ndërhyrjen e Kalandës, Demin rikthehet në detyrë përmes gjykatës dhe më pas merr emërimin e kreut të policisë rrugore të Jekaterinburgut. Të gjithë punonjësit ishin jashtëzakonisht të befasuar, por gjërat shkuan më lart. Demin emërohet shef i policisë rrugore Rajoni i Sverdlovsk. Guvernatori Rossel E.E. nuk jep pëlqimin për emërimin e tij për një vit, duke qenë se ai dhe Prokuroria marrin vazhdimisht ankesa për Demin. Sipas fakteve të disponueshme, Prokuroria ka nisur një çështje penale kundër Deminit për sulm. Por së shpejti edhe kjo çështje penale pushohet në drejtim të Kalandës. Duke pasur parasysh se Kalanda kontakton kreun e policisë rrugore të Ministrisë së Punëve të Brendshme me një kërkesë për të emëruar Demin si drejtues të policisë rrugore rajonale, Rossel E.E. me kërkesë të udhëheqjes së Ministrisë së Punëve të Brendshme, ai pajtohet me konfirmimin e Demin në pozitë, megjithë qëndrimin negativ të kreut të Drejtorisë Qendrore të Punëve të Brendshme Vorotnikov.

Në fund të vitit 2007, u emërua një shef i ri i departamentit të policisë rajonale, gjeneral Nikitin, i cili kishte punuar më parë në shërbim. sigurinë e vet Ministria e Punëve të Brendshme të Rusisë. Pasi ka studiuar të gjitha ankesat kundër Demin, ai vendos të kontrollojë aktivitetet e policisë së trafikut, duke ftuar oficerët e tij të sigurisë nga Ministria e Punëve të Brendshme Ruse. Pyetja është për lirimin e Deminit nga posti i tij, por këtu Kalanda zhvillon bisedën e nevojshme me Nikitin në Moskë dhe Demin mbetet në pozicionin e tij.

Në vitin 2006, bazuar shërbimi i pasaportave dhe vizave FMS është krijuar. Menaxhmenti i FMS, me pëlqimin e Ministrisë së Punëve të Brendshme, propozoi një plan për të ashtuquajturin riorganizim të shërbimit të pasaportave dhe vizave. Pas fasadës së masave që synonin përmirësimin e punës së këtij shërbimi, u krye një “pastrim” i drejtuesve të divizioneve rajonale. Përafërsisht 70% e liderëve që nuk donin të "shtriheshin" me Romandanovsky dhe Kalanda u detyruan të largoheshin nga pozicionet e tyre me pretekste të ndryshme.

Si rezultat i këtij rotacioni, u instaluan menaxherë besnikë që përshtaten mirë në sistemin e flukseve të parave që shkojnë në Moskë.

Përkundër faktit se një peticion iu dërgua Ministrit të Punëve të Brendshme të Rusisë për emërimin e ish-shefit të shërbimit të pasaportave dhe vizave V.A Isakov në postin e kreut të FMS për rajonin e Sverdlovsk, dhe peticioni u nënshkrua nga. Guvernatori, Kryetari i Qeverisë së rajonit, Kalanda thërret në Moskë Semochkin Igor Albertovich, shoku i tij i klasës në Sverdlovsky instituti juridik, dhe e emëron atë në pozicionin e kreut të Departamentit të Shërbimit Federal të Migracionit për Rajonin Sverdlovsk. Vini re se ky është një koleg që është shumë i varur nga Kalanda në të gjitha aspektet, dhe për këtë arsye besnik dhe i besueshëm, dhe gjithashtu i aftë për të siguruar një fluks të rregullt, asnjëherë të regjistruar të të ashtuquajturave "para të zeza". Pothuajse menjëherë ai u prezantua në bordin e Shërbimit të Migracionit të Federatës Ruse. Dhe kjo do të thotë shumë: imuniteti, në një kuptim të caktuar të fjalës, besimi i klientëve kryesorë, rëndësia në rajon, etj. etj., dhe gjithashtu mjaft mirë rrjedhjen e parasë nga rajoni i mbikëqyrur.

Zëvendës Semochkin I.A. U emërua Sergey Serafimovich Kashitsin, gjithashtu kreu i departamentit të vizave dhe regjistrimit të FMS për rajonin e Sverdlovsk.

Por këta të dy vetë zyrtarët Me sa duket, ata nuk ngjallnin ekzaktësisht besim, kontrolli mbi aktivitetet e tyre ishte i nevojshëm. Dhe ka një person të tillë në rajonin e Sverdlovsk. Emri i tij është Bryzgalov Andrey Nikolaevich, ish punonjës Drejtoria e KGB-së së BRSS për rajonin e Sverdlovsk, dha dorëheqjen rreth vitit 1992. Ka punuar si hetues i departamentit të 2-të (kundërzbulimi), ka shërbyer kompanitë e udhëtimit. Flitet se gjatë shërbimit ai ka marrë para hua nga drejtuesit e këtyre kompanive, disa prej të cilave nuk i ka kthyer.

Përafërsisht nga viti 1986 deri në 1988, Kalanda punoi në Drejtorinë Sverdlovsk të KGB-së së BRSS, në departamentin e 3-të (shërbimet operative për punonjësit e punëve të brendshme).

Bryzgalov doli në pension me gradën kapiten. Ai u largua nga "zyra" thjesht për arsye tregtare. Tani Andrey Nikolaevich Bryzgalov është drejtor i InformVES UIC (Qendra e Informacionit Ural InformVES).

Së shpejti, Kalanda hyri në HSE (tani Akademia e FSB) dhe më pas bëri një karrierë marramendëse, duke përdorur aftësinë e tij të jashtëzakonshme për t'u ngjitur në vendin e duhur pa sapun dhe duke qenë në gjendje të kapte peshk në ujë të trazuar. Kështu ai u bë gjeneral kolonel.

Gjatë riorganizimit të shërbimit të pasaportave dhe vizave, Bryzgalov A.N. zhvilloi biseda shpjeguese shumë bindëse me drejtuesit e departamenteve që ishin larguar nga stafi dhe u ofroi emërime në pozicione vetëm nëse zbatonin udhëzimet e tij për lëshimin e pasaportave të huaja. Qytetarët rusë dhe leje qëndrimi të përkohshëm për shtetasit e huaj.

Si rezultat, në poste u emëruan vetëm ata që pranuan të bashkëpunonin me të. Kështu morën pozicionet e tyre të gjithë menaxherët e lartë të shërbimit të migracionit në rajonin e Sverdlovsk.

Në të njëjtën kohë, Bryzgalov, duke qenë një punonjës i pavarur i Drejtorisë së FSB për Rajonin Sverdlovsk, vizitoi të gjithë drejtuesit ndërmarrjet më të mëdha Yekaterinburg (për shembull: kompleksi i tregut Tagansky Ryad), ku punojnë shtetas të huaj, dhe në një formë ultimatumi kërkohet të punojnë në regjistrim, duke lëshuar leje për veprimtaria e punës shtetas të huaj vetëm nga ato kompani që ai tregon. Në rast refuzimi, ai u premtoi këtyre drejtuesve telashe të mëdha.

Ai ka punuar edhe me drejtuesit e bujtinave ku banojnë shtetas të huaj. Duke përdorur ID-në e një punonjësi të pavarur të FSB-së, ai u prezantua si një punonjës aktiv i Drejtorisë së FSB-së për Rajonin Sverdlovsk dhe ofroi mbrojtje nga çdo telashe, në fakt, ai ofroi të ashtuquajturën "mbrojtje" (Që nga janari 2007, me urdhër të Drejtorit të FSB-së, të gjithë punonjësve të pavarur do t'u konfiskoheshin kartat e identitetit një sasi të madhe abuzimet nga personat që posedojnë certifikata të tilla. Nuk dihet nëse letërnjoftimi i Bryzgalov është konfiskuar). Bryzgalov kërcënoi ata që hezitonin të pajtoheshin me propozimin e tij me telashe të ndryshme, duke përfshirë faktin se ata do të dërgoheshin në Drejtorinë e FSB-së për Rajonin e Sverdlovsk, ku do të trajtoheshin me njëanshmërinë e duhur.

Kjo punë u krye në marrëveshje me kreun e departamentit të operacioneve të kundërzbulimit të Drejtorisë së FSB për Rajonin Sverdlovsk V. Symanyuk dhe zëvendësin e tij R. Novoseltsev.

Bryzgalov shkon në zyrën e FMS sikur të shkonte në punë dhe zë zyrën e I.A. Syomochkin. ose Kashitsin S.S. dhe u jep udhëzime se çfarë dhe si të bëjnë, kë të lënë përpara, kë të pengojnë dhe nga kush të mos pranojnë fare dokumente për regjistrim. Zgjidh dhe çështjet e personelit: kush duhet të emërohet në çfarë pozicioni, ose të transferohet në një vend tjetër. Jep udhëzime për punonjësit e zakonshëm të FMS. Në përgjithësi, ai është de facto kreu i Shërbimit Federal të Migracionit për rajonin e Sverdlovsk. Kashitsin S.S. funksionon vetëm sipas udhëzimeve të Bryzgalov. Me kërkesë të Bryzgalov, disa materiale konsiderohen pa ekzekutimin e duhur të dokumenteve të kërkuara me ligj, në mënyrë të përshpejtuar.

Kështu, është organizuar një “ndërmarrje” për lëshimin e lejeve të qëndrimit të përkohshëm dhe lejeve të punës për shtetasit e huaj dhe për lëshimin e pasaportave të huaja për shtetasit rusë.

Çmimet janë si më poshtë:

Nga 100 mijë rubla për marrjen e një leje qëndrimi të përkohshme për një shtetas të huaj;
- 4000 rubla. për të marrë një pasaportë të huaj, 3 javë pas dorëzimit të dokumenteve për marrjen e një pasaporte të huaj;
- nga 15,000 rubla. urgjentisht, brenda disa ditëve, në varësi të kompleksitetit (procesverbal penal, akses në sekretet shtetërore, etj.).
- 18 mijë rubla. prodhimi i një pasaporte të huaj në 2 ditë.
- ka pasur oferta (në varësi të situatës dhe aftësisë paguese të klientit) me vlerë 40 mijë rubla.

Miku i tretë i Kalandës, Berdnikov Yu.V. ishte kreu i departamentit të policisë së qytetit të Asbestit. Në atë kohë, shkalla e zbulimit në këtë qytet nuk ishte e lartë. Dhe pati incidente të tilla emergjente mes personelit, saqë i gjithë rajoni u trondit. Pra, zëvendësi i Berdnikov puna e personelit Në gjendje të dehur ka marrë armën e shërbimit nga reparti i rrethit dhe ka qëlluar në detyrë, një punonjës ka mbetur i vrarë. Deputeti u burgos.

Rasti i dytë: një punonjës i departamentit të qytetit, të cilin Berdnikov e rekrutoi dhe e emëroi në një pozicion, kohë të gjatë ua shiti kriminelëve pistoleta Makarov. Në total nga auditimi u zbulua shitja e 40 pistoletave. Punonjësi u dënua dhe u burgos.

Të gjithë menduan se Berdnikov të paktën do të pushohej nga autoritetet, por Kalanda dha ndihmë dhe Berdnikov u bë nënkryetar i Drejtorisë kryesore të Punëve të Brendshme për Rajonin Sverdlovsk, dhe tani një gjeneral major. Nga rruga, gruaja e tij punon në Shërbimin Federal të Migracionit për Rajonin Sverdlovsk.

Më 4 Prill 2008, punonjësit e Drejtorisë së Punëve të Brendshme të Drejtorisë kryesore të Punëve të Brendshme për Rajonin Sverdlovsk, në banesën e Radosteva, punonjëse e Shërbimit Federal të Migracionit për Rajonin Sverdlovsk, gjatë aktiviteteve operative, konfiskuan lejen e përfunduar dhe të zbrazët. formularët që shtetasit e huaj të kryejnë veprimtari pune. Këto leje janë dhënë për një shpërblim monetar.

Më 9 Prill 2008, kreu i Shërbimit Federal të Migracionit për Rajonin Sverdlovsk, Semochkin I.A. ka dhënë një shpjegim për mediat për këtë çështje. "Në të vërtetë, udhëheqja e Shërbimit Federal të Migracionit të Rusisë në rajonin e Sverdlovsk mori disa telefonata anonime me ankesa se punonjësit e departamentit të migracionit për motive punësimi dyshohet se u japin leje të huajve për të kryer aktivitete pune për para.

Në përgjigje të këtij informacioni, ne kontaktuam FSB-në dhe Departamentin e Sigurisë së Brendshme të Drejtorisë Qendrore Rajonale të Punëve të Brendshme, sepse detyrat e inspektimit të personelit të Drejtorisë së FMS nuk përfshijnë kryerjen e aktiviteteve operative dhe hetimore. Aktualisht është duke u zhvilluar një hetim. Pas faktit të këtyre ngjarjeve, Zyra e Shërbimit Federal të Migracionit i dërgoi një mesazh të veçantë Moskës.

Janë marrë thirrje anonime në kohë të ndryshme dhe u përmendën emra të ndryshëm të punonjësve të departamentit, por deri në shqyrtimin e rastit në gjykatë, është e pasaktë të përmendet një person specifik. Për më tepër, ankesa të tilla mund të rezultojnë thjesht si hakmarrje personale. Vajza vazhdon të punojë në shtëpinë e saj, ndaj saj nuk është ngritur asnjë akuzë zyrtare”, raporton zoti Semochkin.

Në fakt, Radosteva i përgatiti këto leje në drejtimin e një farë Lukanin, duke vepruar sipas udhëzimeve të Bryzgalov, dhe Semochkin është nën kontrollin e plotë të të njëjtit Bryzgalov dhe di për këtë skemë për shitjen e lejeve të punës. Por gjithsesi u kapën. Për të mbuluar një gabim të tillë, duhet të flasim për hakmarrje, për thirrje mitike drejtuar FSB-së dhe Drejtorisë kryesore të Shërbimit të Sigurisë, si dhe të përgatisim një përgënjeshtrim për ndalimin e punonjësit tonë të besuar me ndihmën e gazetarëve të gazetës. "Uralsky Rabochiy". Leva të fuqishme për të shpëtuar inspektorin e kapur janë ndezur. Prandaj, Prokuroria nuk mund ta cilësojë saktë këtë akt të Radostevës. Dhe nëse nuk ka kualifikim, nuk ka krim.

Të gjitha aktivitetet e këtij "grupi shokësh" janë të njohura në agjencitë e zbatimit të ligjit të rajonit të Sverdlovsk. Informacioni për aktivitetet e tyre iu dërgua Administratës Presidenciale Sobyanin, Drejtorit të FSB Patrushev, grupi i punës për luftën kundër korrupsionit tek Ivanov, Ministër i Ministrisë së Punëve të Brendshme Nurgaliev, në Shërbimin Federal të Migracionit të Rusisë tek shefi i Departamentit të Migracionit të Jashtëm të Punës të Shërbimit Federal të Migracionit P.A.

Nuk po merren masa efektive. Dhe si mund të veproni në lidhje me veten tuaj. Kjo skemë funksionon në rajonin e Sverdlovsk. Skema të ngjashme përdoren në rajone të tjera. Dhe presidentët, të vjetër dhe të sapozgjedhur, flasin për një lloj lufte kundër korrupsionit. Fatkeqësisht, me përpjekjet e këtyre të pandehurve, ata e kanë ngritur korrupsionin në një pjesë integrale të pushtetit shtetëror.

Mund të supozojmë se ata janë ulur dhe qeshin me Presidentët që po luftojnë kaq ashpër dhe seriozisht korrupsionin. Ata ulen dhe festojnë "fitoren" e tyre të radhës mbi një gotë "çaj" në emërimin e një personi "të tyre" dhe shumë të përshtatshëm në pozicionin më të lartë publik të Presidentit të Federatës Ruse.

Shumë shpesh kompanitë e mëdha mund të kuptojë arsyen e lëvizjes së stafit. Në fund të fundit, niveli i pagave është mesatar për rajonin, dhe thelbi i punonjësve është shumë i fortë në profesionalizmin dhe profesionalizmin e tyre. cilësitë njerëzore. Megjithatë, punonjësit ende largohen. Arsyeja për këtë mund të jetë http://www.toptalentagency.com.ua joefektive ose mungesa e saj.

Kriteret për vlerësimin e performancës së punonjësve dhe drejtuesve të TopTalentagency

Ekzistojnë disa kritere që ju lejojnë të vlerësoni aktivitetet e drejtuesit të ndërmarrjes dhe të gjithë personelit. Për të marrë informacion të besueshëm dhe të përditësuar, do të kërkohet respektimi i rreptë i të gjitha kritereve. Vlen të përmendet se treguesit mund të aplikohen si për të gjithë punonjësit ashtu edhe për pozicione specifike. Natyrisht, karakteristikat e aktiviteteve të një menaxheri janë thelbësisht të ndryshme nga kërkesat që i paraqiten një punonjësi të zakonshëm. Kjo është arsyeja pse nuk ka kritere universale. Ato mund të ndahen në grupe: afariste, profesionale, morale - psikologjike dhe specifike. Për të vlerësuar efektivitetin e aktiviteteve, një pyetësor, një shkallë qëndrimesh të sjelljes, metoda përshkruese, vlerësime të bazuara në një zgjedhje të caktuar dhe situatë vendimtare. Për të lehtësuar detyrën e kërkimit dhe përzgjedhjes personelin e nevojshëm Ka kompani të specializuara si TopTalentagency. Kjo agjenci është themeluar tre vite më parë dhe gjatë kësaj kohe ka plotësuar tashmë më shumë se 500 vende të lira pune. Duhet theksuar se ato i përkisnin si projekteve vendase ashtu edhe atyre ndërkombëtare.

Ekspert në një segment të caktuar tregu

Çdo specialisti të agjencisë i caktohet një segment i veçantë tregu në të cilin ai ka përvojë dhe aftësi praktike të caktuara. Kështu, rekrutuesi kupton të gjitha tiparet e tregut që i janë besuar dhe i merr ato parasysh në punën e tij. Kjo strategji çoi në krijimin e bazës sonë të të dhënave të kandidatëve për projekte. Për më tepër, TopTalentagency tërheq gjithashtu konsulentë kur bëhet fjalë për një specializim të ngushtë. Kjo ndodh në bazë të kontraktimit. Kjo siguron rezultate me cilësi të lartë.

Në aktivitetet e tyre, specialistët e agjencive përdorin përvojën ndërkombëtare dhe mjetet inovative në vlerësimin fillestar të kandidatëve për pozicione. Vlen të theksohet se ekspertët e TopTalentagency janë profesionistë në fushën e tyre dhe janë të fokusuar ekskluzivisht në rezultatin më efektiv.

Edhe me një shërbim të plotë të stafit, për të kursyer kohë dhe para, për të ruajtur sigurinë dhe konfidencialitetin, zgjidhja e disa çështjeve mund t'i besohet organizatave të palëve të treta. Çështje të tilla përfshijnë: kërkimin dhe përzgjedhjen e personelit, trajnimin e tyre, certifikimin, kryerjen e hulumtimeve në tregun e punës. Nëse organizata juaj nuk ka një departament personeli, le të njihemi me ata që ndihmojnë në zgjidhjen e çështjeve të personelit në mënyrë profesionale. Këto mund të jenë:

• Agjencitë e rekrutimit (shërbimet e paguara nga punëdhënësi)
• Agjencitë e punësimit (pagesa bëhet nga punëdhënësi dhe aplikanti)
• Agjencitë e specializuara në përzgjedhjen dhe punësimin e punëtorëve në profesione të caktuara

Cilat janë avantazhet e kontaktimit me agjencitë e rekrutimit ndaj vetëpërzgjedhjes?

1. Ata kanë baza të të dhënave të gjera të aplikantëve për profesione të ndryshme (gjë që redukton ndjeshëm kohën që duhet për të plotësuar vendet vakante)
2. Ata kanë përvojë në përzgjedhjen e specialistëve të rrallë (ata dinë se ku të kërkojnë)
3. Do të marrë qindra telefonata nga kandidatët dhe do të bëjë zgjedhje sipas kërkesave të klientit
4. Do të sigurojë një rezyme të plotë të specialistëve që plotësojnë nevojat e klientit
5. Do të kryejë kontroll paraprak rekomandimet e aplikantëve
6. Ata do të kujdesen për organizimin e intervistës, si dhe për të gjitha procedurat e nevojshme, përfshirë refuzimin e kandidatëve.

Gjatë procesit të aplikimit, disa njerëz do të punojnë për ju për një deri në tre javë, 8 orë në ditë! Listat e specialistëve nga baza e të dhënave do të përzgjidhen. Reklamat u vendosën në burimet më të mira dhe të besueshme (media, internet). Do të përdoret mjete individuale zhvilluar nga çdo agjenci. Rreth ...orë të kohës telefonike u shpenzuan për një aplikacion. Intervistat paraprake janë zhvilluar me një numër të madh kandidatësh. përmes "sitës" agjencitë e rekrutimit do të kontrollohen personat që abuzojnë me pije alkoolike ose përdorin substanca narkotike; të parashtruar në përgjegjësi penale, të cilit nuk i janë shlyer të dhënat penale; ata që nuk e kaluan të rregullt inspektimi vizual për pajtueshmërinë me standardet e korporatës së klientit, etj. etj., duke mos llogaritur thjesht punëtorët e pakualifikuar. Aplikantët kontrollohen sipas shumë parametrave përpara se të pranohen te punëdhënësi.

Çfarë duhet të bëjë një klient për të përdorur shërbimet e agjencive të rekrutimit? Për të filluar, sekretari mund të mbledhë informacione me telefon:

• Kushtet e rekrutimit
• Afatet e përzgjedhjes
• Garancitë

Përveç informacionit objektiv të shprehur në numra, ditë dhe rubla, kushtojini vëmendje mënyrës sesi flasin me ju në telefon, nëse konsulentët janë të gatshëm të vijnë në organizatën tuaj dhe nëse frymëzojnë besim tek ju. Ju gjithashtu mund të kërkoni rekomandime nga klientët e kaluar të agjencisë. Sigurohuni që të lexoni kontratën dhe të diskutoni pikat kryesore.

Tani mund të flisni për atë që keni nevojë. Konsulenti do t'ju ndihmojë të hartoni një aplikacion me kërkesat për një specialist, si dhe të formuloni të gjithë parametrat që nuk duhet të jenë atje. Punëdhënësi ka të drejtë të ruajë konfidencialitetin e plotë gjatë rekrutimit të personelit. Aplikantëve u jepen të gjitha informacionet për vendin e lirë, përveç emrit të kompanisë kliente. Pas një periudhe të caktuar kohe, ju studioni CV-të e marra dhe vendosni se me cilin prej kandidatëve jeni gati të takoheni dhe caktoni një kohë. Është e përshtatshme të vini në një agjenci për një intervistë, ku aplikantët do të ftohen tek ju në intervale të caktuara. Për një zgjedhje më të mirë, drejtuesi i departamentit për të cilin po shqyrtohen kandidatët dhe specialistë të tjerë të rëndësishëm mund të jenë të pranishëm gjatë intervistës. Rezultati i intervistës zakonisht raportohet në agjenci pas një periudhe të shkurtër kohe, 1-2 ditë. Periudha e garantuar e zëvendësimit falas të një specialisti nga agjencia është nga 2 deri në 6 muaj. Ka forma të ndryshme pagese. Të rehatshme. Provojeni!

Nuk është sekret që personeli i përzgjedhur siç duhet i kompanisë është një nga themelet e një biznesi të suksesshëm.

Çdo drejtor i një kompanie, president i një kompanie ose drejtues i një departamenti përballet gjithmonë me të njëjtën pyetje: “Si të zgjedhësh nga disa kandidatë pikërisht atë që do të performojë. përgjegjësitë funksionale më e mira nga të gjitha, korrespondojnë me atë sa më shumë që të jetë e mundur

Pozicioni për të cilin ai po aplikon? Është mjaft e vështirë të përcaktohet kjo bazuar në rezultatet e disa takimeve.

Astrologjia mund të ofrojë ndihmë të konsiderueshme në përcaktimin e aftësive me të cilat një person është i pajisur që nga lindja. Për shembull, nuk ka kuptim të presësh zell nga një person kur kryen punë të mundimshme dhe monotone nëse ai është i shqetësuar dhe i shoqërueshëm. Edhe nëse ai përpiqet shumë për të përmbushur detyrat që i janë ngarkuar, kjo mund të çojë në mbingarkesë fizike dhe mendore dhe një krizë nervore, e cila nuk mund të mos ndikojë në shëndetin e tij dhe kjo do të shkaktojë komplikime që prekin të gjithë kompaninë si një sistem i vetëm.

Një horoskop mund t'ju tregojë se në cilën fushë një person mund të realizojë potencialin e tij maksimal dhe të përfitojë kompaninë ku punon. Ju mund të punësoni një specialist i cili ka një histori të pasur dhe përvojë pune, por në të njëjtën kohë, duke punuar në kompaninë tuaj, ai nuk do të jetë në gjendje të realizojë potencialin e tij dhe në përgjithësi mund të sjellë kosto për kompaninë.

Jo të gjitha ngjarjet që ndodhin në jetën tonë mund të shpjegohen nga këndvështrimi i ligjeve të "Tokës". Kjo ndodh shpesh: dy sipërmarrës, secili prej të cilëve është një biznesmen i talentuar, me përvojë të pasur dhe aftësi tregtare dhe që drejtojnë me sukses biznese individuale, vendosin të bashkëpunojnë me njëri-tjetrin. Dhe për arsye krejtësisht të panjohura, biznesi i tyre i përbashkët shembet dhe sjell humbje. Kjo mund të shpjegohet shumë thjeshtë nëse ndërtoni horoskopët e tyre dhe shikoni përfitimet dhe dëmet e mundshme nga bashkëpunimi me njëri-tjetrin. Astrologjia ndihmon për të na siguruar nga rreziqet e panevojshme, veçanërisht kur bëhet fjalë për investime të mëdha materiale. Prandaj, ndërtimi i horoskopëve është i rëndësishëm kur zgjedh partnerët për një biznes, kur është shumë e rëndësishme që themeluesi i një biznesi të bashkëpunojë me një partner, i cili në minimum nuk do t'i shkaktojë dëm dhe në maksimum do të kontribuojë në rritjen. dhe prosperitetin e kompanisë.

Për të përmbledhur sa më sipër, astrologjia është një mjet universal që ju lejon të bëheni më shumë person i suksesshëm, zhvillimin e biznesit dhe rritjen e burimeve.

Për të punuar në çështjen e përzgjedhjes së personelit, do të më duhet, përveç të dhënave personale të lindjes së kandidatëve për pozicione, data e regjistrimit të kompanisë (OGRN).

Për të aplikuar për një konsultë, duhet të plotësoni një formular ose të më telefononi në: +7 931 279 9327.

1. Kohëzgjatja punë sezonale gjatë gjithë vitit rregull i përgjithshëm nuk mund të kalojë:
Përgjigja e saktë: B) 6 muaj.

2. Libri i evidencës së punës për dorëzim në fondin pensional i lëshohet të punësuarit me kërkesë të tij me shkrim në afatin vijues:
Përgjigja e saktë: A) jo më vonë se 3 ditë pune;

3. Nëse punëdhënësi zvogëlon numrin e të punësuarve e drejta e parablerjes të qëndrojnë në punë duhet t'u jepet punonjësve me:
Përgjigja e saktë: A) produktivitet dhe kualifikime më të larta të punës

4. Me rastin e lidhjes së kontratës së punës për një periudhë nga 2 deri në 6 muaj, gjykimi nuk mund të kalojë:
Përgjigja e saktë: A) dy javë;

5. Punonjësi që ka konkluduar kontrata e punës për një periudhë deri në dy muaj, mund ta ndërpresë atë para kohe sipas dëshirës, duke paralajmëruar punëdhënësin për këtë:
Përgjigja e saktë: A) tre ditë para pushimit nga puna;

6. Shkarkimi për shkelje e përsëritur përgjegjësitë e punës:
Përgjigja e saktë: A) një punonjëse shtatzënë;

7. Gjatë një kontrolli në vend, inspektori i punës i paraqet punëdhënësit:
Përgjigjet e sakta: A) ID e shërbimit;
B) urdhër për kryerjen e një inspektimi;

8. Në kthim nga një udhëtim pune, punonjësi duhet të paraqesë:
Përgjigja e saktë: C) një raport paraprak për shumat e shpenzuara.

9. Prania e një dokumenti për procedurën e përpunimit të të dhënave personale është e detyrueshme:
Përgjigja e saktë: A) për të gjithë punëdhënësit;

10. Punonjësi mund të pezullohet nga puna:
Përgjigja e saktë: A) për shkak të mos kryerjes së një kontrolli të detyrueshëm mjekësor;

11. Për punësimin e një personi “pa viza”. punëtor i huaj duhet të njoftohet:
Përgjigja e saktë: A) organi i Ministrisë së Punëve të Brendshme të Rusisë;

12. Nëse një punonjës aplikon për pushim jashtë orarit të pushimeve, a mund ta refuzojë punëdhënësi?
Përgjigja e saktë: A) po;

13. Nëse një punonjës ka dorëzuar një letër dorëheqjeje, deri kur mund ta tërheqë atë?
Përgjigja e saktë: B) para përfundimit të ditës së fundit të punës;

14. Në çfarë periudhe punonjësi duhet të njihet me urdhrin për shqiptimin e sanksionit disiplinor?
Përgjigja e saktë: B) brenda tre ditëve të punës;

15. Në cilën periudhë punonjësi duhet të njihet me urdhrin e punësimit kundrejt nënshkrimit?
Përgjigja e saktë: C) brenda 3 ditëve pune nga data e fillimit të punës;

16. A duhet të shkruajë një punonjës një letër dorëheqjeje në dorën e tij?
Përgjigja e saktë: B) jo, punonjësi mund të printojë aplikacionin, gjëja kryesore është që nënshkrimi i tij të jetë i shkruar me dorë.

17. Në cilat raste është e ligjshme dhënia e garancive dhe dëmshpërblimeve për punonjësit duke kombinuar punën me arsimin?
Përgjigja e saktë: A) kur punonjësit marrin arsimim në nivelin e duhur për herë të parë

18. Masa e përfitimit të paaftësisë së përkohshme përcaktohet:
Përgjigja e saktë: B) ligji federal(ligjet)

19. Sipas normave Kodi i Punës Federata Ruse pagat përfaqëson:
Përgjigja e saktë: A) shpërblimi për punën, si dhe pagesat e kompensimit(pagesat dhe shtesat shtesë të natyrës kompensuese

20. Pagesa e pushimeve bëhet:
Përgjigja e saktë: B) jo më vonë se tre ditë para fillimit të tij

2 1 . Orari normal i punës:
Përgjigja e saktë: B) nuk mund të kalojë 40 orë në javë

22. Sa kohëzgjatje e javës së punës mund të përcaktohet me rastin e përcaktimit të orarit të punës?
Përgjigja e saktë: D) ndonjë nga sa më sipër

23. A lejohet punësimi i punëtorëve për të punuar në fundjavë dhe ditë jo pune? pushime pa pëlqimin e tyre (përveç punonjësve krijues dhe të tjerë të medias, organizatave kinematografike, teatrove, cirkëve, etj.)?
Përgjigja e saktë: A) lejohet në raste të veçanta (për të parandaluar një fatkeqësi, aksident industrial, aksidente, shkatërrim ose dëmtim të pronës së punëdhënësit, eliminim fatkeqësi natyrore dhe disa qëllime të tjera të ngjashme)

24. Kohëzgjatja e pushimeve vjetore kryesore dhe shtesë të paguara të punonjësve llogaritet në:
Përgjigja e saktë: C) ditët kalendarike, duke mos përfshirë festat jopune që bien gjatë periudhës së pushimeve

25. Cilat kushte nuk janë të detyrueshme për t'u përfshirë në një kontratë pune?
Përgjigja e saktë: B) përgjegjësitë e punës

26. Sa kohë duhet të punojë një punonjës për një punëdhënës (për të cilin është puna të këtij punëdhënësiështë themelore) në mënyrë që punëdhënësi të ketë për detyrë të mbajë libri i punës punonjës?
Përgjigja e saktë: B) më shumë se pesë ditë

27. Kur dërgon një punonjës në një udhëtim pune, atij i garantohet:
Përgjigja e saktë: D) të gjitha sa më sipër (në pikat "a", "c")

28. Çfarë a paguhen dita për një punonjës kur punonjësi dërgohet në një udhëtim pune?
Përgjigja e saktë: D) asnjë nga opsionet e përgjigjeve të dhëna nuk është i saktë

29. Në rast të paaftësisë së përkohshme të një punonjësi, pushimi vjetor i paguar i punonjësit duhet të zgjatet ose shtyhet në një periudhë tjetër të përcaktuar nga punëdhënësi duke marrë parasysh dëshirat e punonjësit.
Punonjësi shkoi në pushim vjetor bazë të paguar për periudhën nga 1 mars (e premte) deri më 7 mars (e enjte). Më 5 mars (e martë), punonjësi u sëmur dhe ishte në pushim mjekësor për 6 ditë (nga 5 mars deri më 10 mars (e diel)).
Ditët e pushimit të punonjësit janë të shtunën dhe të dielën, 8 marsi është pushim jopune.
Nëse pushimi i një punonjësi është zgjatur për shkak të sëmundjes, punonjësi duhet të kthehet në punë jo më vonë se:
Përgjigja e saktë: Përgjigje: 14 mars (e enjte)

30. Kur një kontratë pune ndërpritet për shkak të zvogëlimit të numrit ose stafit të punonjësve të organizatës, punonjësit të larguar nga puna i paguhet pagesa e largimit në shumën e të ardhurave mesatare mujore, si dhe ruan pagën mesatare mujore për periudhën e punësimit, por jo më shumë se dy muaj nga data e pushimit nga puna (duke përfshirë pagesën e largimit). Një kontratë pune ose një marrëveshje kolektive mund të përcaktojë shuma të rritura të pagesës së largimit. Më 30 prill, organizata ndërpreu kontratën e punës me punonjësin për shkak të uljes së numrit të punonjësve. Paga mesatare mujore e një punonjësi për të paguar pagën e largimit ishte 100,000 rubla. Kontrata kolektive parashikohet që kur punonjësit largohen nga puna për shkak të zvogëlimit të numrit të punonjësve, të mbajturit fitimet mesatare punëtorët për periudhën e punësimit paguhen me koeficient 1.5.
Gjysmë muaji pas pushimit nga puna (16 maj), punonjësi lidhi një kontratë pune me punëdhënësin e ri.
Sa është shuma totale e pagës së largimit dhe të ardhurave mesatare mujore të mbajtura që duhet t'i paguhen punonjësit në këtë situatë?
Përgjigja e saktë: Përgjigje: 100,000 rubla.