Shtëpi › Trashëgimia dhe dhurimi › Si të regjistroni një fermë familjare pa një sipërmarrës individual. Si të filloni një fermë nga e para. A është e mundur si një sipërmarrës individual?

Si të regjistroni një fermë familjare pa një sipërmarrës individual. Si të filloni një fermë nga e para. A është e mundur si një sipërmarrës individual?

Një plan biznesi për një qendër zhvillimi të fëmijëve me llogaritje është një projekt për organizimin, zhvillimin dhe kryerjen e aktiviteteve. Dokumenti trajton procedurën për ofrimin e shërbimeve arsimore që zhvillojnë dhe zënë përkohësisht fëmijët. Ky opsion biznesi përfshin kërkesat standarde për regjistrimin e një organizate, krijimin e një sistemi tatimor, llogaritjen e të ardhurave dhe shpenzimeve të ardhshme, si dhe vlerësimin e përfitimit dhe produktivitetit të llojit të shërbimit në fjalë. Këto aspekte duhet të pasqyrohen në detaje në projekt.

Plani i biznesit qendra e fëmijëve duhet të përpilohet pas një vlerësimi të përafërt të suksesit të aktiviteteve të tilla, pasi përcakton numër i madh kushtet dhe veçoritë e tregut ekonomik që mund të pengojnë zhvillimin e biznesit tuaj, duke përfshirë edhe hapjen klubi i fëmijëve.

Burimi i të ardhurave kur hapet një qendër zhvillimi për fëmijë është pagesa për ofrimin e shërbimeve që përfshijnë programe arsimore shtesë.

Perspektivat e zhvillimit të biznesit në fjalë përcaktohen nga qëllimet e organizimit të tij, si dhe nga një vlerësim i audiencës së synuar në një zonë të zgjedhur në mënyrë specifike.

Krijimi i organizatave për zhvillimin e fëmijëve përfshin arritjen e qëllimeve të mëposhtme:

Marrja e një fitimi përmes zhvillimit të ngjarjeve edukative.
Plotësimi i nevojave të klasës së mesme në zonën e tregut në shqyrtim.
Arritja e një niveli konkurrence në treg në ofrimin e shërbimeve arsimore.
Rritja e nivelit arsimor të fëmijëve të sjellë nga prindërit mosha parashkollore.

Puna produktive e një biznesmeni karakterizohet nga arritja e një sërë qëllimesh të paraqitura.

Pika e dytë është audienca e klientëve të mundshëm, e cila gjeneron fitim. Sa më shumë fëmijë të përfshihen në qendrën e zhvillimit të fëmijëve, aq më i lartë është treguesi i të ardhurave. Audienca e synuar duhet të përbëhet nga persona nën dyzet e pesë vjeç me fëmijë të moshës parashkollore (deri në shtatë vjeç).

Gjithashtu, prindërit duhet të jenë plotësisht të punësuar për të përcaktuar mungesën e kohës për aktivitete personale me fëmijën. Të ardhurat e klientelës duhet të fokusohen në tregues mesatarë, kjo do të rrisë nivelin e aksesueshmërisë së shërbimeve të ofruara.

Nëse aspektet e specifikuara respektohen dhe tregohen në faza fillestare në një projekt, është e mundur të përcaktohen perspektivat për zhvillimin e biznesit me një saktësi prej 70%.

Shfaqja e një qendre zhvillimi për fëmijë, ku grupet për fëmijë synojnë të ofrojnë shërbime për arsimim shtesë, i bën prindërit të mendojnë se çfarë të zgjedhin: kopshti i fëmijëve ose një qendër speciale për zhvillimin e hershëm të fëmijëve. Duhet të kihet parasysh se këto struktura nënkuptojnë një sërë dallimesh thelbësore, mbi të cilat duhen mbështetur kur merret një vendim.

Shërbimet e qendrave private që ofrojnë edukim për fëmijët ofrohen me pagesë. Kopshtet mund të jenë private ose publike, gjë që nënkupton dallime në kosto për prindërit.

Karakteristikat dalluese të një kopshti dhe një qendre zhvillimi private manifestohen në aspektet e mëposhtme:

programet arsimore në kopshte janë në përputhje me standardet dhe nuk kërkojnë kurse shtesë, gjë që është tipike për një qendër fëmijësh, ku zbatohen standarde të shtuara, gjë që ndikon në cilësinë e përgatitjes së fëmijëve për shkollë;
qëndrimi i një fëmije në kopsht përfshin një periudhë të tërë ditore, ndërsa qendrat ofrojnë orar fleksibël, mundësia për të ndjekur leksione dhe klasa të veçanta, e cila është e përshtatshme për prindërit, duke marrë parasysh orarin e tyre të punës;
Qendrat e zhvillimit ofrojnë një gamë të gjerë mundësish për fëmijët, duke organizuar leksione shtesë, ngjarje kulturore dhe ambiente sportive, të cilat gjenden vetëm në disa kopshte private.

Nëse prindërit kanë mjaft para të gatshme për të dërguar fëmijët në qendra speciale, atëherë preferohet të zgjidhet ky opsion, pasi garanton që fëmija të marrë një nivel të lartë njohurish për të hyrë në shkollë.

Gjithashtu merret parasysh qëndrimi ndaj fëmijëve. Mësuesit në kopshte kryejnë veprimet e tyre të zakonshme, duke vëzhguar fëmijët, pa i kushtuar vëmendjen e duhur secilit fëmijë. Në qendra nuk ka një qëndrim të tillë, pasi shërbimet ofrohen me pagesë, në bazë të marrëveshjeve dhe kërkojnë një kuptim të saktë se si duhet komunikuar me fëmijën, çfarë duhet t'i transmetohet fëmijës dhe çfarë rezultati duhet të arrihet. Prandaj, organizatat e zhvillimit janë më të vëmendshme ndaj fëmijëve dhe përpiqen të ndihmojnë zhvillimin e tyre.

Një pikë tjetër domethënëse është disponueshmëria e burimeve të nevojshme për edukimin e fëmijëve.

Në qendra fëmijëve u ofrohet zhvillimi fizik dhe psikologjik, i realizuar në mënyrë gjithëpërfshirëse, për të cilin ata janë formuar këndet e lojërave, pishina, komplekse sportive, teatro të improvizuara, studio kreative, klasa kompjuteri etj.

Një plan biznesi për një qendër argëtimi për fëmijë përfshin përcaktimin e zhvillimit dhe organizimit në faza të biznesit, procedurën për zbatimin e shërbimit, etj. Një aspekt domethënës në formimin e qendrave të tilla është prania e programeve në drejtime të ndryshme edukimin e fëmijëve, si dhe burimet për të siguruar pjesëmarrjen e fëmijës në këto aktivitete.

Përcaktimi i formës së ekzistencës së një qendre për fëmijë është i nevojshëm si udhërrëfyes gjatë organizimit të punës. Kryesisht biznesmenët zgjedhin miniqendra, studio dhe qendra premium.

Meqenëse puna me fëmijët është një përgjegjësi e lartë, sipërmarrësi vlerëson jo vetëm mundësinë e mbajtjes së një biznesi në fazën fillestare, por edhe aftësinë për t'u ofruar fëmijëve ato programe dhe aktivitete që do të kontribuojnë në zhvillimin e fëmijëve.

Mini

Ju mund ta interesoni fëmijën tuaj në mënyrë që t'i mësoni fëmijës tuaj aftësi të reja në parashkollor përmes lojës. Qendrat "mini" përfshijnë krijimin e kushteve që imitojnë një qendër arsimore të plotë, por duke u fokusuar në një lloj specifik të punësimit të fëmijës. Biznesmenët fokusohen në aktivitetet e lojërave në të cilat fëmijët jo vetëm argëtohen dhe marrin emocione pozitive, por edhe mësojnë diçka të re.

Formimi i miniqendrave përfshin jo vetëm përgatitjen e një dhome me një sipërfaqe deri në pesëmbëdhjetë metra katrorë në mënyrë që një grup fëmijësh të ndërveprojnë me njëri-tjetrin, por edhe mësuesi që zë fëmijët të jetë në gjendje t'i kushtojë vëmendje të barabartë secilit. pjesëmarrës në lojë.

Zhvillimi i të menduarit krijues. Mësuesi përpiqet të kapërcejë inercinë psikologjike duke përzgjedhur pikëpamje jo standarde. Imagjinata, kreativiteti, teknologjia e artit, e kështu me radhë ndihmojnë në këtë.
Formimi i vetërregullimit dhe arbitraritetit. Fëmija duhet të lundrojë në mënyrë të pavarur kur kryen ndonjë veprim, duke treguar imagjinatën e tij për të zgjidhur problemet.
Zhvillimi i koordinimit dhe aftësive motorike. Një program i tillë duhet të jetë në çdo qendër për fëmijë, pasi nxit formimin e trajtimit të pavarur të objekteve dhe përdorimin e tyre pa ndihmën e të rriturve.

Miniqendrat përfshijnë një listë të ngushtë fushash, prandaj përcaktohet një formë e ngjashme, duke u fokusuar në aftësitë individuale të fëmijës.

Qëllimi i një organizimi të tillë është aktivizimi i proceseve njohëse të fëmijëve që nuk e kanë lënë ende moshën parashkollore.

Nga ky qëllim dalin detyrat e mëposhtme:

formimi i të menduarit jo standard;
zhvillimi i aftësive të të folurit;
sigurimi i aftësive për vetërregullim dhe vullnetarizëm;
zhvillimi i aftësive motorike, koordinimi i lëvizjeve, orientimi në hapësirë;
formimi i personalitetit të fëmijës nëpërmjet zhvillimit të cilësive komunikuese dhe morale.

Në miniorganizatat në shqyrtim për punën me fëmijë, ofrohen shërbime nga psikologë me përvojë dhe arsimim.

Programi organizohet një herë në javë për një grup deri në dymbëdhjetë persona. Kohëzgjatja e klasave duhet të përcaktohet duke marrë parasysh moshën e fëmijëve. Ngjarjet edukative përfshijnë përshëndetje për anëtarët e grupit, udhëtime me temë (lojëra, aktivitete të veçanta edukative), gjimnastikë me gishta dhe lamtumire.

Përveç psikologut që kryen punën në zyrë, duhet të jetë i pranishëm edhe një mësues për një ambient sa më miqësor.

Studio

Mundësia e dytë për formimin e një qendre për fëmijë është organizimi i një "Studio". Dallimet kur krahasohen me opsionin e parë janë se studiot e tilla kërkojnë një sipërfaqe më të madhe katrore dhe madje mund të vendosen në vende si p.sh. qendrat tregtare. Studiot ndihmojnë për t'i mbajtur fëmijët të zënë për një kohë (deri në një orë, në mënyrë që vëmendja e tyre të mos humbasë) dhe i ndihmojnë fëmijët të fitojnë aftësi dhe njohuri të reja.

Puna e studiove të tilla duhet të marrë parasysh aspekte të përcaktuara posaçërisht për këtë lloj biznesi që dallojnë formën në fjalë kur krahasohen me të tjerat e disponueshme:

Puna zhvillohet në një periudhë të kufizuar kohore. Fëmija duhet të jetë i interesuar, kështu që orët e mësimit zgjasin deri në një orë, përndryshe fëmijët do të humbasin interesin dhe do të bëhen të pavëmendshëm.
Numri i njerëzve. Studio supozon një vëllim të shtuar të punës në përputhje me rrethanat, numri i fëmijëve mund të arrijë deri në njëzet. Në këtë rast, lejohet formimi i disa grupeve në të njëjtën kohë.
Disponueshmëria e një psikologu dhe mësuesi. Për punë efikase Psikologët dhe edukatorët duhet të punojnë me fëmijët, megjithatë, mund të përfshihet një person që kombinon këto aftësi profesionale.

I njëjti parim përdoret për krijimin e kopshteve intelektuale, megjithatë, avantazhi i qendrave private mbetet i pandryshuar.

Për sa i përket organizimit të punës së një studioje të tillë, merret parasysh zona e dhomës, vendndodhja dhe kërkesa e saj. Mini-qendrat kërkojnë praninë e një zyre me burimet e nevojshme për aktivitete të përcaktuara në mënyrë specifike për zhvillimin e fëmijëve. Studio kërkon vëllime të konsiderueshme, në përputhje me rrethanat, vendndodhja e qendrës duhet të përcaktohet sipas treguesve të trafikut dhe kërkesës për shërbime të tilla në një zonë të caktuar. Zona mund të arrijë deri në pesëdhjetë metra.

Është gjithashtu e nevojshme të përgatiten pajisje dhe ambiente për të mbajtur fëmijët të zënë. Nuk mjafton të tërheqësh një mësues dhe një psikolog në mënyrë që stafi thjesht të argëtojë fëmijën. Ju duhet të gjeni lojëra të veçanta, simulatorë, komplete për shprehje krijuese, etj. Fëmijët në studio duhet të kenë forma të ndryshme punësimi, përndryshe klientët e vegjël do të mërziten shpejt.

Për të siguruar këto aspekte, do të kërkohet një investim fondesh, shuma e të cilave arrin gjashtëqind mijë rubla.

Premium

Një tjetër mundësi për një qendër për fëmijë është premium. Ky format përfshin vëllime të tilla biznesi që kërkojnë organizimin e disa ambienteve, duke ofruar mësues për dy ose më shumë grupe fëmijësh në të njëjtën kohë, gjë që çon në investime të mëdha, një periudhë kthimi të përcaktuar në mënyrë specifike dhe vështirësi në fitimin.

Praktika tregon se biznesmenët që zgjedhin formatin “Premium” specializohen në kopshte private, ku organizohen disa ambiente (deri në njëzet metra katrorë) dhe përfshihet një numër rreptësisht i përcaktuar profesionistësh. Ky opsion është i përshtatshëm sepse edhe nëse një grup fëmijësh dështon, të tjerët do të mbeten, gjë që nuk do të lejojë që puna të bjerë.

Ekzistenca e qendrave premium lejon organizimin e punës në dy opsione, gjë që rrallë shihet gjatë zbatimit të formateve të paraqitura më sipër:

Biznesi drejtohet nga themeluesi. Nuk ka nevojë të përfshihen palë të treta këtu. pozicioni drejtues. Ky opsion është më ekonomik, por përfshin rritjen e përgjegjësisë për mënyrën se si do të kryhet puna me fëmijët;
tërheqja e një menaxheri të jashtëm. Ky opsion është tipik për një biznes kur të paktën pesë ambiente janë të hapura, përfshirë në pjesë të caktuara të qytetit. Në të njëjtën kohë, themeluesi ushtron kontroll edhe mbi veprimtarinë e qendrave.

Një plan biznesi i gatshëm për një qendër arsimore dhe zhvillimi për fëmijë duhet të përfshijë kostot për marrjen me qira të ambienteve, regjistrimin e një sipërmarrësi individual ose SH.PK, kalimin në fazën e licencimit, zbatimin e një strategjie reklamimi, blerjen e pajisjeve, tërheqjen e profesionistëve etj. Përveç kësaj, projekti për biznesin tuaj pasqyron në detaje çdo hap të formimit të biznesit me një vlerësim të përfitimit.

Iniciatori i një biznesi mund të jetë ose një person pa arsim pedagogjik, por në këtë rast do të kërkohet përfshirja e edukatorëve dhe psikologëve, ose një person që ka përvojë pune me fëmijë nën dhjetë vjeç.

Një projekt për zhvillimin e biznesit duhet të fokusohet kryesisht në llogaritjen e kostove, si dhe në përcaktimin e periudhës së kthimit dhe vendosjen e fitimeve të mundshme.

Llogaritjet bazë

Meqenëse qëllimi i biznesit në fjalë është të organizojë shërbime për edukimin dhe zhvillimin e fëmijëve, të cilat duhet të sjellin fitim, sipërmarrësi vlerëson kostot fillestare për formimin kapitali fillestar. Shuma e saktë e shpenzimeve përcaktohet duke marrë parasysh formatin e qendrës, numrin e punonjësve, koston e qirasë, numrin e klientëve të mundshëm - e gjithë kjo bën të mundur përcaktimin vetëm mesatare buxhetit.

Për të llogaritur kostot e nevojshme për zhvillimin e biznesit, merren parasysh kategoritë e mëposhtme të shpenzimeve:

Hapja e një organizate (LLC) - 10 mijë rubla.
Qiraja e lokaleve - deri në 100 mijë rubla.
Puna e riparimit në ambientet - 200 mijë rubla.
Blerja e pajisjeve dhe mobiljeve - deri në 70 mijë rubla.
Blerja e materialeve të trajnimit - 30 mijë rubla.
Tërheqja e mësuesve (nëse është e nevojshme) - deri në 60 mijë rubla.

Shuma totale e shpenzimeve fillestare, përkatësisht për periudhën e të parës tre muaj puna do të arrijë në 470 mijë rubla.

Sidoqoftë, kur blini një ambient, merrni me qira një me një sipërfaqe prej më shumë se pesëdhjetë metra katrorë, si dhe në rrethana të tjera që kërkojnë kosto shtesë, shuma e kapitalit fillestar mund të arrijë deri në një milion rubla.

Rentabiliteti i biznesit

Një biznesmen, kur zgjedh drejtimin e biznesit të tij, duke dashur të bëjë një fitim, vlerëson përfitimin dhe produktivitetin e një fushe pune të krijuar posaçërisht. Në rastin e shërbime arsimore për fëmijët parashkollorë, ata studiojnë treguesit e kthimit të shfaqur në tregun e shërbimeve në fjalë, duke marrë parasysh përvojën praktike të sipërmarrësve të tjerë.

Treguesit e kthimit që ju lejojnë të vlerësoni perspektivat për zgjedhjen e një biznesi të tillë përfshijnë aspektet e mëposhtme:

Periudha për ndërtimin e një modeli të plotë të qendrës është 10 vjet. Kjo do të thotë se pesë vitet e para do të shpenzohen për të mbuluar shpenzimet si kapitali fillestar formohet nga kreditë, pastaj merren të ardhura direkte;
një periudhë e thjeshtë shlyerjeje është pesë vjet, duke marrë gjithashtu parasysh periudhën e marrëveshjes së huasë;
periudha e shlyerjes pa marrë parasysh ndryshimet e çmimeve dhe inflacionin - shtatë vjet;
fitimi i mundshëm - 300 mijë rubla.

Ky opsion ofrohet në rast të hapjes së një studioje ose qendre me format premium.

Për vëllime më të vogla biznesi, këta tregues do të ulen me një herë e gjysmë. Megjithatë, një dalje ose fluks i mprehtë i klientëve, një rritje e çmimeve të qirave, e kështu me radhë mund të ndryshojnë situatën.

Faktorët që duhen marrë parasysh gjatë hapjes

Ligjvënësi i qaset organizimit të biznesit të qytetarëve duke vendosur një sërë kërkesash. Janë vendosur kushtet për përgatitjen e dokumentacionit, licencave, tatimore dhe kontabilitetit e kështu me radhë. Prandaj, sipërmarrësit gjatë formimit të qendrave për fëmijë marrin parasysh faktet që rrjedhin nga zhvillimi i biznesit në fjalë në tregun e shërbimeve.

Puna me fëmijët kërkon jo vetëm përfshirjen e profesionistëve me arsim të përshtatshëm, por edhe marrjen e licencës, pa të cilën mësuesit nuk mund të jenë të suksesshëm.

Faktorët që merren parasysh gjatë hapjes së një qendre të zhvillimit të fëmijëve përfshijnë aspektet e mëposhtme:

Është e detyrueshme përgatitja e lejeve të lëshuara nga Ministria e Arsimit për SHPK-të në mënyrën e përcaktuar me ligjin e licencimit.
Është e preferueshme të investoni në një biznes vetë duke përdorur fonde krediti sesa të tërheqni mbështetës për të investuar para, pasi kjo do të kursejë kohë dhe do të përdorë fitimet sipas gjykimit tuaj.
Sigurimi i sigurisë nga zjarri, krijimi i daljeve emergjente, pajisjet e fikjes së zjarrit, marrja e lejes nga Ministria e Situatave Emergjente, pa të cilat aktiviteti është i papranueshëm.
Në rastin e hapjes së qendrave të tilla, të cilat parashikojnë punën e disa grupeve të fëmijëve në të njëjtën kohë, do të jetë e nevojshme të tërhiqen të paktën katër mësues, verifikimi i përvojës dhe aftësive të të cilëve kërkon gjithashtu vëmendje dhe tërësi.
Vendndodhja e zgjedhur duhet të lejojë rrjedhën e klientëve dhe të bazohet në treguesit e kërkesës për një zonë të caktuar.
Kompetente strategji reklamimi do t'ju lejojë të tërheqni prindërit me fëmijë, me të cilat agjencitë speciale do të ndihmojnë.

Kontrollet e rregullta të punës së sipërmarrësit kryhen gjithashtu nga autoritetet e kujdestarisë, policia, departamentet e arsimit, etj.

Kështu, një biznes që synon edukimin e fëmijëve parashkollorë kërkon një procedurë standarde organizative, por gjithashtu kërkon një qasje kompetente për formimin e programeve të zhvillimit, tërheqjen e mësuesve dhe sigurimin e burimeve për edukimin e plotë të fëmijëve.

Në këtë material:

Bizneset, audienca e të cilave janë fëmijët, konsiderohen si një nga më fitimprurësit dhe më premtuesit. Prindërit nuk e kursejnë arsimin dhe kohën e lirë për fëmijët e tyre, nëse niveli i çmimeve për shërbimet luhatet mesatarisht segmentin e çmimeve. Sot nuk konsiderohet më diçka e pazakontë edukimi i fëmijëve në shkolla private, kopshte dhe klube sportive. Kjo është veçanërisht e vërtetë për arsimin parashkollor dhe zhvillimin e fëmijëve, sepse institucionet komunale nuk janë në gjendje të ofrojnë njohuri të gjithanshme në fazën e zhvillimit të personalitetit. Planifikimi i organizatës parashkollor, sipërmarrës në të detyrueshme duhet një plan biznesi për një qendër për fëmijë me listë të detajuar fazat kryesore. Kjo përfshin analizën e tregut të shërbimeve, duke përfshirë konkurrencën, vlerësimin e rrezikut, për të mos përmendur dokumentet, përzgjedhjen e personelit dhe llogaritjet financiare.

Parimi i funksionimit të qendrës së zhvillimit të fëmijëve

Ekzistojnë disa modele të qendrave zhvillimore për fëmijët:

Lloji i kohës së lirë - një institucion i këtij lloji punon në parimin e rrathëve ose seksioneve, për shembull vizatimi, modelimi, koreografia. Prindërit i sjellin fëmijët e tyre në qendra të tilla kryesisht për zhvillimin e përgjithshëm në mënyrë që fëmija të mos mërzitet në shtëpi. Si rregull, fëmijët nuk shkojnë në kopshtet komunale, por rriten nga nënat e tyre në shtëpi. Ky model biznesi nuk imponon kërkesa strikte as për mësuesit dhe as për procesin mësimor.
Lloji arsimor - këto janë qendra për fëmijë, qëllimi i të cilave përkon institucionet komunale, por zbatohet në cilësi më të mirë. Për faktin se numri i fëmijëve në grupe nuk i kalon 8-10 persona, mësuesi ka mundësinë të punojë me secilin fëmijë individualisht, të vlerësojë aftësitë e tij dhe të japë sasia e kërkuar koha.
Lloji profesional - institucione të fokusuara në studimin e thelluar të një lënde në çdo fushë. Qendrat e fëmijëve të këtij lloji janë multidisiplinare, por në të njëjtën kohë kanë një qasje të përgjegjshme ndaj aktiviteteve të tyre. Nëse është vokal ose luajtje instrument muzikor, më pas me fëmijët punon një muzikant profesionist. E njëjta gjë ndodh kur bëni gjimnastikë ose kur mësoni gjuhë të huaja. Mësuesi duhet të ketë arsim të lartë në këtë fushë.

Gjithashtu, qendrat e zhvillimit të fëmijëve ndahen sipas orëve të vizitës:

lloji i mbrëmjes;
ditë të plotë.

Opsioni i parë parashikon një format klub-seksional, kur prindërit e sjellin fëmijën e tyre për 1-2 orë koha e mbrëmjes pas punës ose kopshtit.

Opsioni i dytë është që fëmijët të qëndrojnë për një kohë të gjatë, por jo më shumë se 4-5 orë. Kjo periudhë përfshin 2-3 aktivitete, lojëra dhe vakte. Kjo është e përshtatshme kur nënat punojnë me kohë të pjesshme ose thjesht duhet të lirojnë disa orë në ditë për të zgjidhur çështjet personale dhe për të bërë punët e shtëpisë.

Informacion: shumica e qendrave të fëmijëve ofrojnë një parim të integruar funksionimi, duke rritur kështu audiencën e synuar të biznesit.

Dallimi midis një qendre fëmijësh dhe një kopshti

Një qendër zhvillimi ndryshon nga një kopsht fëmijësh komunal në shumë mënyra:

Forma e vizitës është sipas zgjedhjes së prindërve (qëndrim i plotë ose i shkurtër).
Cilësia e arsimit - kopshtet komunale nuk kanë programe të thelluara të trajnimit, dhe qendrat e zhvillimit përdorin vetëm metoda moderne, falë të cilave fëmija e percepton më mirë materialin.
Punonjësit – mësuesit me arsimin e lartë, ndërsa në kopshtet e zakonshme më shumë se 60% e mësuesve kanë vetëm arsim të mesëm pedagogjik.
Qasja individuale - falë numrit të vogël të fëmijëve në grup, mësuesi ka mundësinë të punojë me secilin fëmijë për kohën e nevojshme.
Shumëllojshmëri aktivitetesh - prindërit regjistrojnë fëmijët e tyre në disa klube në të njëjtën kohë, duke zgjedhur drejtimin më të përshtatshëm. Në kopshtet komunale të gjithë fëmijët ndjekin të njëjtin program.

Një ndryshim po aq i rëndësishëm midis një qendre për fëmijë dhe një kopshti të rregullt është atmosfera. Grupet e vogla të fëmijëve, mobiljet e reja, lodrat dhe metodat moderne të mësimdhënies ndikojnë pozitivisht në zhvillimin e fëmijëve.

Rëndësia e idesë së biznesit

Sipas statistikave, numri i qendrave private të zhvillimit për fëmijët në Rusi po rritet çdo vit. Kjo është për shkak të një sërë arsyesh:

norma e lartë e lindjeve gjatë 10-15 viteve të fundit;
mungesa e një alternative buxhetore në formën në të cilën prindërit do të donin ta shihnin atë;
vështirësi me regjistrimin në kopshtet komunale (radhë dhe mungesë vendesh);
dëshira e prindërve për t'i dhënë fëmijës së tyre më të mirën.

Bazuar në këto dhe shumë arsye të tjera, qendrat e fëmijëve janë shumë të njohura, sepse edhe mësimet e thjeshta të vizatimit me një fëmijë janë rrënjësisht të ndryshme nëse zhvillohen nga një specialist dhe jo nga nëna. Si alternativë institucionet buxhetore në Rusi ato janë vetëm të njohura seksionet sportive, dhe numri i shtëpive klasike krijuese për parashkollorët është katastrofikisht i vogël.

Avantazhet dhe disavantazhet

Aspektet pozitive të qendrës së fëmijëve si biznes:

Kërkesa për shërbime.
Rëndësia për pothuajse të gjitha qytetet e Rusisë.
Investim relativisht i ulët në fillim.
Mundësia e rritjes së biznesit duke hapur degë shtesë dhe duke zgjeruar gamën e shërbimeve.
Shlyerje e shpejtë.
Puna me segmente të ndryshme të popullsisë.

Negativët:

Vështirësi në gjetjen e personelit të kualifikuar.
Regjistrimi i letrave shtesë dhe regjistrimi i biznesit si institucion arsimor.
Komunikimi i rregullt me zyrtarët e qeverisë dhe koordinimi i programeve të trajnimit.

Ndihmë: i nënshtrohet të gjitha standardeve legjislacionin aktual Nuk do të ketë probleme me regjistrimin e bizneseve dhe komunës.

Ku të filloni hapjen e një qendre për fëmijë

Audienca e synuar

Audienca e synuar e qendrës së zhvillimit për fëmijë janë prindërit (kryesisht nënat). Ata duhet të ndahen në 3 kategori kryesore të njerëzve:

me të ardhura të larta;
me të ardhura mesatare;
me të ardhura nën mesatare.

Kategoria e parë nuk kursen asnjë shpenzim për fëmijët e tyre, përderisa ata janë të regjistruar në qendrën më të mirë zhvillimore në qytet. Nëse një sipërmarrës ka financa të mjaftueshme për të hapur një institucion të respektueshëm për qytetarët e pasur, atëherë ky model biznesi do të jetë më fitimprurës.

Njerëzit me të ardhura mesatare e dinë gjithmonë se për çfarë dhe sa paguajnë. Kjo është kategoria më e zakonshme, e cila nga njëra anë nuk kursen shpenzime për zhvillimin e fëmijëve dhe nga ana tjetër kërkon që organizatori i biznesit të përmbushë në maksimum detyrat dhe shërbimet e tij. Vlen të përmendet se shumica e qendrave zhvillimore të fëmijëve synojnë veçanërisht klasën e mesme.

Personat me të ardhura nën mesatare janë një kategori problematike, e cila përpiqet me të gjitha forcat t'i japë fëmijës gjërat më të nevojshme, por edhe kjo nuk i del gjithmonë. Një sipërmarrës mund të ndeshet me probleme si vonesa në pagesa, ankesa në Ministrinë e Arsimit, konflikte dhe situata të diskutueshme për çfarëdo arsye. Hapja e një qendre për fëmijë në klasë ekonomike është një ide e keqe, më shumë si një bamirësi sesa një projekt fitimprurës.

Përshkrimi i shërbimeve të ofruara

Lista standarde e shërbimeve të qendrës së fëmijëve:

Aktivitete zhvillimore - ushtrime të të folurit, detyra mbi logjikën, vëmendjen dhe kujtesën, zhvillimin e aftësive të shkëlqyera motorike të gishtërinjve.
Aktivitetet intelektuale - mësimi i gjuhëve të huaja, përgatitja për shkollë (shkrim, lexim).
Aktivitete sportive - vallëzim, gjimnastikë, arte marciale, lojëra në natyrë.
Kurse me specialistë - logoped, psikolog.
Kriklla - modelim, vizatim, vokal, punë artizanale.

Gjithashtu, stafi i qendrës i kushton vëmendje sjelljes së fëmijëve, komunikimit me bashkëmoshatarët dhe përcakton nivelin e zhvillimit të fëmijëve për moshën e tyre.

Përparësitë konkurruese të qendrës së fëmijëve

Si avantazhet konkurruese Një sipërmarrës mund të përdorë parametrat e mëposhtëm:

profesionalizmi i punonjësve - edukatorët duhet të kenë arsim pedagogjik, i cili vërtetohet me diplomë dhe me kurse të avancuara të kryera;
një përzgjedhje e gjerë e aktiviteteve dhe programeve zhvillimore;
vendndodhja e përshtatshme e qendrës së fëmijëve - zona e qytetit nuk është aq e rëndësishme sa disponueshmëria e parkimit dhe aksesi i përshtatshëm;
disponueshmëria e promovimeve, klasa master falas;
zbritje dhe programet e bonusit gjatë pagesës së faturave;
kategoria e çmimeve të përballueshme.

Analiza e tregut dhe niveli i konkurrencës

Fusha e arsimit parashkollor është fitimprurëse dhe kamare premtuese, kështu që një sipërmarrës duhet të përgatitet për konkurrencë. Por vlen të theksohet se jo çdo qendër zhvillimi është konkurrente e një institucioni tjetër. Kjo është për shkak të fushave të ndryshme të veprimtarisë së organizatës, dallimeve në kategorinë e çmimeve, vendndodhjes së largët dhe parametrave të tjerë.

Analiza e tregut fillon me identifikimin e të gjitha qendrave në qytet, por merren parasysh vetëm ato që funksionojnë në të njëjtin parim dhe ndodhen në zonën ku supozohet të hapet biznesi. Numri i konkurrentëve të mundshëm do të ulet menjëherë me gjysmë ose tre herë.

shkalla e veprimtarisë - zona e lokaleve, numri i punonjësve, grupet dhe fëmijët;
lista e shërbimeve;
politika e çmimeve;
kërkesa për shërbime;
metodat e marketingut.

Të kesh të paktën informacion në dorë të përgjithshme, ju mund të përcaktoni se cili nga konkurrentët tuaj është më i suksesshëm sesa justifikohet dhe çfarë masash duhet të merren për të arritur një tregues të ngjashëm.

Referenca. Nuk rekomandohet të përsëritet koncepti organizimi konkurrues saktësisht deri në 100%, sepse në fund do të ketë një ndikim negativ. Opsioni më i mirë është të merren parasysh të gjitha pozitivet dhe aspektet negative, duke organizuar biznesin e vet në mënyrën më të mirë të mundshme.

Rreziqet e mundshme

Si çdo biznes, një qendër zhvillimi përfshin disa rreziqe në momentin e hapjes dhe gjatë funksionimit të mëtejshëm:

Pamundësia e hapjes së një organizate përcaktohet në fillimin e dokumentacionit, kur organizatat rregullatore refuzojnë të lëshojnë dokumentet e nevojshme për punë. Arsyet: ambiente të papërshtatshme për institucionet arsimore të fëmijëve standardet e vendosura, mungesë edukimi te punonjësit, shkelje të tjera.
Mungesa e kërkesës për shërbime - arsyet përfshijnë distancën e qendrës nga audienca e mundshme e synuar, çmimet e larta për shërbimet, një listë minimale klasash dhe programesh.
Ndryshimet në legjislacion - kur miratohen ligje të reja, një sipërmarrës duhet të eliminojë mospërputhjet dhe të përshtatet me kriteret e reja për të bërë biznes. Shpesh kjo klauzolë parashikon investime financiare shtesë që nuk janë të disponueshme lirisht, dhe rezultati është ngrirja e projektit për një periudhë të pacaktuar ose ndryshimi i llojit të aktivitetit.

Plani organizativ

Regjistrimi i aktiviteteve të biznesit

Një qendër zhvillimi për fëmijë mund të hapet si sipërmarrës individual, dhe në formë person juridik. Dallimet në punë janë të vogla, por popullata ka më shumë besim te SH.PK-të sesa te "pronarët privatë".

Plani i përshkruar i biznesit bazohet në një sipërmarrës që punon si themelues i një kompanie me përgjegjësi e kufizuar. Kjo kërkon:

Mbledhja e një pakete dokumentesh - pasaporta dhe TIN e themeluesit, vendimi për krijimin e një kompanie, statut, informacione rreth kapitali i autorizuar, paguar detyre shteterore.
Kontaktoni Shërbimin Federal të Taksave me një aplikim.
Zgjedhja e një sistemi tatimor (mundësisht sistemi i thjeshtuar i taksave ose UTII sipas gjykimit të biznesmenit).
Tregimi i kodeve OKVED – 85.32; 92,51; 93.05.
Marrja e dokumenteve përkatëse për hapjen e një biznesi.

Më pas, duhet të lidhni një marrëveshje qiraje për ambientet për një qendër për fëmijë, të kontaktoni inspektoratin e zjarrit dhe Rospotrebnadzor për të kryer kontrolle për t'u siguruar që ndërtesa përputhet me standardet SanPiN.

Referenca. Nëse planifikoni të prezantoni programe të edukimit parashkollor, do t'ju duhet një licencë e përshtatshme. Për ta bërë këtë, duhet të kontaktoni autoritetet tuaja komunale. Qendra, që funksionon në parimin e rrethit dhe tipit seksional, nuk kërkon licencim shtesë.

Gjetja e ambienteve të përshtatshme

Kriteret shtesë kur zgjidhni një dhomë:

Sipërfaqja - 80-120 sq. m, në varësi të numrit të fëmijëve dhe listës së shërbimeve;
vendndodhja – zona e banimit, qendra e qytetit, prania e institucioneve të tjera zhvillimore dhe sportive në afërsi;
mundësia e riparimeve;
kategoria mesatare e çmimeve qira, e cila në fund të fundit varet nga rajoni i qytetit dhe subjekti i Federatës Ruse.

Ambientet standarde të qendrës së fëmijëve përfshijnë një zonë pritjeje, dhomë lojërash(i njohur ndryshe si një klasë për klasa), një tualet me një banjë, një dhomë gjumi (nëse ofrohen shërbime me kohë të plotë) dhe zyrat e specialistëve.

Dizajn i brendshëm

Gjithçka këtu është në diskrecionin e organizatorit. Duke pasur parasysh që kjo është një qendër për fëmijët parashkollorë, pjesa e brendshme duhet të jetë e ndritshme dhe shumëngjyrëshe. Është e rëndësishme të përdorni imazhet e mëposhtme:

personazhe të njohur të filmave vizatimorë;
natyra;
kafshët;
shkronja/numra;
abstraksioni.

Gjëja kryesore është që materialet, dhe veçanërisht bojërat, të jenë jo toksike dhe të sigurta për qëndrimin e fëmijëve brenda.

Pajisje dhe mobilje

Për të pajisur qendrën e fëmijëve do t'ju duhet:

mobilje për ambientin e pritjes, zyrën e drejtorit dhe specialistët;
pajisje zyre (kompjuterë, MFP, projektorë dhe të tjera sipas nevojës);
mobilje për fëmijë (tavolina, karrige, krevat fëmijësh);
lodra;
pajisje sportive në varësi të aktiviteteve të përfshira në listë;
mjete mësimore;
pajisje ndihmëse për pastrimin e ambienteve;
materiale shtesë në varësi të lëndës së institucionit dhe shërbimeve të ofruara.

Stafi

Numri i punonjësve:

recepsionist - 1 person;
specialistë (logopedist, psikolog, mësues i muzikës ose vokalit) – 2–3 persona ose më shumë, në varësi të programit të zhvilluar;
edukatorë – 4–5 persona që punojnë me turne;
pastruese – 1 person;
kuzhinier dhe 2 asistentë – 3 persona;
punonjës mjekësor - 1 person.

Fushata reklamuese

Marketingu i një qendre zhvillimi për fëmijë është si më poshtë:

reklama në TV dhe radio;
krijimin dhe promovimin e faqes suaj të internetit;
krijimi i grupeve në rrjetet sociale;
blerja e posteve reklamuese në komunitetet urbane;
reklama në natyrë;
fletëpalosje me një listë shërbimesh (broshurat shpërndahen në hyrje, ofrohen në arkat e supermarketeve dhe në dyqanet e fëmijëve);
reklamimi në transportin publik;
mbajtjen e promovimeve dhe klasave master në qendra tregtare, kinema, parqe argëtimi.

Plani financiar

Investimet në projekt

Investimet në fillim (në rubla):

30,000 – Regjistrimi dhe dokumentacioni i LLC;
100 000 – lidhja e kontratës së qirasë (paradhënie);
150,000 – renovim i lokaleve me çelës në dorë;
300,000 – blerja e mobiljeve dhe pajisjeve të zyrës;
70,000 – fushatë reklamuese;
100 000 – fondi rezervë.

Rezultati: 750,000 rubla.

Shpenzimet

Kostot në muajin e parë:

100 000 – qira;
25.000 – komunale;
400,000 – paga;
50,000 – blerja e produkteve;
35,000 – shpenzime të paparashikuara.

Rezultati: 605,000 rubla.

Të ardhurat

Rentabiliteti i qendrës së fëmijëve përbëhet nga tarifat mujore të prindërve. Kontroll mesatar faturat nëse një fëmijë është regjistruar në disa klasa ose ndjek një ditë të plotë është 8-10 mijë rubla.

Me sipërfaqen e qendrës së fëmijëve 100 m2. m, numri i përgjithshëm i vizitorëve varion deri në 80 persona (në masën 3-4 grupe prej 10-12 personash me kohë të plotë dhe pjesa tjetër e fëmijëve që ndjekin qendrën në bazë të mësimeve individuale 1-2 orë 3 herë një javë).

80 persona me 10,000 rubla në muaj është 800,000 rubla.

Llogaritja e fitimit

Fitimi neto llogaritet bazuar në një rregull të thjeshtë - shpenzimet e detyrueshme mujore zbriten nga të ardhurat totale.

800,000-605,000=195,000 rubla.

Taksat duhet të zbriten nga kjo shumë në varësi të sistemit të zgjedhur tatimor, i cili përfundimisht do të arrijë në të ardhura neto prej rreth 150,000 rubla.

Rentabiliteti i një projekti biznesi

Rentabiliteti i projektit është raporti i të ardhurave neto ndaj të ardhurave të pista shumëzuar me 100%.

150 000/800 000*100=19%

Periudha e shlyerjes për qendrën e fëmijëve do të jetë 8-10 muaj.

Kur planifikon hapjen e një qendre zhvillimi, një sipërmarrës duhet të mendojë jo vetëm për përfitimet e mundshme, por edhe për faktin që aktivitetet e tij të ardhshme lidhen me fëmijët. Kjo imponon përgjegjësi të madhe për sa i përket organizimit të biznesit dhe cilësisë së shërbimeve të ofruara. Zhvillimi dhe zbatimi i rreptë i një plani biznesi, si dhe respektimi i parimeve morale në punë pa një etje të pangopur për fitim do të çojë në suksesin e projektit dhe fëmijët të marrin njohuritë e nevojshme.

Yulia Podrugina, drejtore e klubeve të zhvillimit të fëmijëve "Angelochek", do t'ju tregojë se si të hapni një qendër zhvillimi për fëmijë dhe të shmangni gabimet kur hartoni një plan biznesi, bëni llogaritjet, zgjidhni një vendndodhje, punësoni personel dhe shumë më tepër.

Pesë vite më parë pati një bum të vërtetë në hapjen e qendrave të fëmijëve në Shën Petersburg, por një vit më vonë edhe bizneset po shiteshin dhe mbylleshin masivisht. Me sa duket shumë njerëz menduan se kjo ishte shumë biznes i lehtë- Unë fjalë për fjalë mora një dhomë me qira, bleva lodra dhe punësova një mësues dhe kaq, uluni dhe fitoni para. Por shumë probleme fillojnë dhe iluzionet shkrihen.

Ky është një biznes shumë i gjatë dhe një kohë shumë e gjatë për të shpenzuar para jo më herët se në tre vjet mund të mbështeteni në fitim. Për mua, problemi kryesor ishte të bëja biznes pa para, me entuziazëm të plotë. Por u mbështeta te njerëzit që ishin të gatshëm të punonin me mua për idenë, te entuziazmi me përkushtim të plotë. Unë isha me fat - gjeta njerëz me të njëjtin mendim, ne besuam se ishte e mundur të gjesh një terren të mesëm në çmim dhe cilësi, pa kursyer në fëmijët ose pagat e duhura të stafit. Krijoni një qendër ku të dy prindërit dhe fëmijët mund të komunikojnë, ku çmimet e shërbimeve të jenë të përballueshme për nënat në pushim të lehonisë.

Mini-çerdhe dhe grupe janë të kërkuara në qendër gjysmë dite, për ata që duhet ta lënë fëmijën për një kohë, të cilët kanë nevojë për vëmendje të veçantë ndaj fëmijës. Në qendër, natyrisht, ka shumë klube, përfshirë ato falas, por vetëm nga 3 vjeç, praktikisht nuk ka asgjë për fëmijët shumë të vegjël. Madje, një zonjë nga komiteti arsimor i rrethit erdhi të më takonte dhe u befasua se çfarë po bënim këtu - kopshtet ishin gjysmë bosh, vendet e zhvillimit ishin në çdo cep. Por pavarësisht kësaj, grupet po rekrutohen, në të njëjtat kopshte shtetërore ka probleme - qendra nuk ofron kënde lojërash të mira, dhe një shëtitje e plotë me fëmijët kërkon një mësues që mund t'i mbajë fëmijët të zënë me lojëra dhe aktivitete. Dhe në verë kishim 17 persona në grup, sepse të huajt vinin në qytet dhe duhej të siguronin strehim të përkohshëm për fëmijët e tyre. Fjala e gojës na ndihmoi, dhe jashtë vendit: çekët te çekët, spanjollët te spanjollët, italianët te italianët.

Kurthi numër katër - disponueshmëria

Tashmë kam edhe historinë e trishtë të qendrës së tretë, e cila duhej të mbyllej. Arsyeja për këtë doli të ishte aksesueshmëria. Duket se pankartat janë varur, dhe reklamat po funksionojnë, por nuk ka klientë. Zona e rrethuar më zhgënjeu, gjë që më joshte, duke shpresuar për një kënd lojërash për fëmijë pas gardhit, por për të arritur tek ata më duhej të telefonoja portierin, i cili mund t'i lejonte klientët të kalonin.

Dhe tani njerëzit janë shumë dembel për të zbritur 2 shkallë, për të shkuar nëpër qoshe dhe tashmë është e vështirë të ngrihesh. Dhe për një nënë me karrocë, që tashmë është me nxitim, këto hapa dhe kthesa janë një pengesë e pakapërcyeshme. Përveç kësaj, kishte shumë dhoma të vogla dhe ne funksiononim vetëm me ndihmën e mësuesve të kualifikuar. Pas një viti e gjysmë, u bë e qartë se ne nuk mund të rregullojmë gjëra të tilla.

Kurthi numër pesë - si duhet të jetë stafi i qendrës së zhvillimit të fëmijëve?

Dhe unë kam një mësuese të shkëlqyer që ka punuar 27 vjet në një kopsht shtetëror, ajo është një dado e shkëlqyer dhe eksperienca e saj është e paçmueshme dhe e vlerësoj shumë. Dhe anasjelltas: Unë kam një specialist të ri të mrekullueshëm që është thjesht një adhurues i fëmijëve, e do punën dhe po mëson vazhdimisht, por diku asaj i thanë se "në moshën 22 vjeç është e pamundur të punosh me fëmijë". Nuk është aq e rëndësishme për mua sa vjeç është një person, nëse ka një pamje model, ajo që është e rëndësishme para së gjithash është personi. Kjo është shumë e rëndësishme për një qendër fëmijësh në zhvillim dhe prindërit i përgjigjen gjithmonë kësaj.

Kurthi numër gjashtë - politika

Një krizë, jo një krizë, por duhet të punojmë. Situata në vend dhe ngjarjet e jashtme politike ndikojnë rëndë biznesi i fëmijëve. Gjithçka po ndryshon në vend, dhe këtu gjithashtu: në vitin e parë, të gjithë prindërit shkuan me pushime në Turqi, në Egjipt, pastaj askush nuk shkoi - dhe të gjithë ishin me ne. Sanksionet ndikojnë në aftësinë paguese të prindërve, qendrës sonë zhvillimin e fëmijës E ndjeva me dhimbje këtë periudhë.

Konflikti me Turqinë gjithashtu pati ndikim - kishim fëmijë turq që studionin me ne dhe kur babai i tyre u deportua, ne humbëm këta klientë. I gjithë biznesi është si një enigmë, pavarësisht nëse bashkohet apo jo, veçanërisht në fillim, kur mbështeteni te çdo fëmijë.

Një plan biznesi për një qendër për fëmijë është një dokument që një sipërmarrës duhet të kuptojë se çfarë dhe kur duhet bërë që biznesi të jetë i suksesshëm.

Investimet kapitale në biznes: 2 285 000 rubla.
Shlyerja e qendrës së fëmijëve: nga 10 muaj.

Ia vlen të fillohet me pse plan biznesi për një qendër zhvillimi për fëmijë mund t'i nevojitet një biznesmeni ose dikush që sapo po planifikon të bëhet i tillë.

Fakti është se përdorimi i klubeve dhe seksioneve të ndryshme ka qenë gjithmonë një temë popullore për nënat e fëmijëve parashkollorë.

Por programet qeveritare reduktohet gradualisht, dhe jo të gjithë mund të përballojnë mësime private.

Por ta çoni fëmijën tuaj në një qendër zhvillimi ku aftësitë e tij do të përmirësohen në shumë mënyra është një ide e shkëlqyer!

Sipas statistikave, më shumë se gjysma e prindërve të fëmijëve 1-8 vjeç mendojnë kështu.

Kjo e bën idenë e biznesit për hapjen e një qendre zhvillimi për fëmijë një ide popullore.

Shpesh në këtë ide vijnë edhe vetë nënat e reja, të cilat për një arsye apo një tjetër nuk duan më të vizitojnë klubet e të tjerëve, por mendojnë të hapin qendrën e tyre të fëmijëve.

Ekziston një konkurrencë e lartë në këtë biznes.

Dhe sipërmarrësit e rinj mund të mos e kuptojnë plotësisht se si të gjejnë vendin e tyre.

Përveç kësaj, shtrohet pyetja për financimin dhe kthimin e projektit.

Është e mundur të gjesh përgjigje dhe të përvijosh rrugën e zhvillimit të klubit duke hartuar një plan biznesi për një qendër zhvillimi për fëmijë.

Le të shohim seksionet kryesore të tij.

Ne analizojmë rëndësinë për planin e biznesit të qendrës së fëmijëve

Ideja e hapjes së një qendre për fëmijë ka fituar vërtet popullaritet të veçantë vitet e fundit.

Prandaj, përpara se të hapni një qendër për fëmijë, duhet të bëni një analizë të planit të biznesit të konkurrentëve të ardhshëm, audiencës së synuar dhe realizueshmërisë së përgjithshme të zgjidhjes.

Nuk është aq e vështirë ta përfundoni këtë detyrë vetë, pa iu drejtuar as specialistëve.

Megjithatë, para fillimit të analizës, është e nevojshme të hartohet një plan veprimi.

Në fund të fundit, thjesht duke kontaktuar 1-2 qendra zhvillimore për fëmijë nën maskën e një klienti, nuk do të merrni një rezultat veçanërisht të dobishëm.

Është më mirë ta bëni këtë:

Administratori u përgjigjet thirrjeve, bën blerje materialet harxhuese, koordinon punën.

Kështu që ju duhet të punësoni një vajzë serioze dhe të përgjegjshme.

Përvoja nuk kërkohet, por do të jetë një plus i madh.

Por mësuesit duhet të kenë jo vetëm përvojë pune në institucionet e fëmijëve, por edhe arsimimin e duhur.

Kryeni intervista me ta personalisht.

Në fund të fundit, një problem me një mësues mund të bëhet një njollë në reputacionin e të gjithë qendrës së fëmijëve.

Seksioni i marketingut në planin e biznesit të një qendre për fëmijë

Kjo është veçanërisht e vërtetë në rrethet shoqërore të prindërve të rinj.

Por në mënyrë që njerëzit t'ju kujtojnë dhe madje t'u tregojnë miqve të tyre për ju, duhet të filloni diku.

Ju mund të tërheqni klientët tuaj të parë duke përdorur metodat e mëposhtme:

vendosja e mediave të jashtme reklamuese (banera, banderola);
krijimin e faqes tuaj të internetit dhe promovimin e saj;
shpërndarja e fletëpalosjeve në zonën ku ndodhet qendra;
postimi i reklamave në forume, uebfaqe tematike dhe të tjera.

Seksioni financiar i planit të biznesit të qendrës së fëmijëve

Tashmë është thënë se qendrat e zhvillimit të fëmijëve konkurrojnë fort me njëra-tjetrën.

Dhe të ardhurat tuaja (si dhe kostot) do të varen drejtpërdrejt nga metodat dhe sa me sukses do të qëndroni përpara tyre.

Kjo mund të përfshijë gamën e shërbimeve të ofruara, vendndodhjen, stafin dhe nivelin e trajnimit të tyre, të zgjedhur fushata reklamuese dhe disponueshmëria e ofertave speciale.

Plani i biznesit për një qendër zhvillimi për fëmijë: investime kapitale

Prandaj, më poshtë është vetëm një listë treguese për një plan biznesi për një qendër zhvillimi për fëmijë.

Jastëku financiar është burimi i kapitalit nga i cili do të nxirrni fondet për ekzistencën dhe zhvillimin e qendrës deri sa të arrijë vetë-mjaftueshmërinë.

Jo të gjithë e përfshijnë këtë parametër në llogaritjet e tyre për një plan biznesi.

Kjo është arsyeja pse për sipërmarrësit e rinj lind një problem i zakonshëm: një biznes, që ka ekzistuar me sukses prej gjashtë muajsh ose një viti, detyrohet të mbyllet sepse paratë për punën e tij po mbarojnë dhe të ardhurat nuk janë ende të mjaftueshme për të mbuluar shpenzimet.

Plani i biznesit për një qendër zhvillimi për fëmijë: investime mujore

Si të hapni një qendër për fëmijë dhe të drejtoni një biznes me kompetencë,

Pronarët me përvojë të këtij biznesi do t'ju tregojnë në video:

Llogaritjet e kthimit dhe përfitimit në planin e biznesit të një qendre për fëmijë

Disa burime tregojnë një periudhë prej gjashtë muajsh, ndërsa të tjerat e quajnë 3-5 vjet.

Një gjë mund të thuhet me besim: hapja e një qendre zhvillimi për fëmijë është fitimprurëse nëse aplikoni inteligjencë dhe zell për zhvillimin e biznesit.

Plani i biznesit për një qendër për fëmijë– ky është një dokument i rëndësishëm që është thjesht i nevojshëm për një sipërmarrës.

Jo vetëm për marrjen e një kredie apo investimi.

Por edhe për të kuptuar se çfarë dhe kur duhet bërë që biznesi të jetë i suksesshëm.

Prandaj, është e rëndësishme të hartoni vetë një plan, të përshtatur për nevojat tuaja specifike dhe të mos kërkoni opsione të gatshme në internet.

Ose mund t'i drejtoheni specialistëve nëse kjo punë është përtej aftësive tuaja.

Artikull i dobishëm? Mos humbisni të rejat!
Shkruani emailin tuaj dhe merrni artikuj të rinj me email

Prindërit janë gjithmonë të shqetësuar për zhvillimin harmonik të fëmijëve në çdo moshë. Prandaj, ideja e biznesit për krijimin e një qendre zhvillimi është shumë e rëndësishme për çdo qytet. Shumë prindër janë të lumtur t'i çojnë nervat e tyre në institucione të ndryshme të specializuara që kontribuojnë në zhvillimin intelektual dhe emocional të fëmijëve.

Me qasjen e duhur, një qendër zhvillimi për fëmijë do të jetë një mënyrë e mirë për të investuar fonde. Pavarësisht procesit të gjatë të regjistrimit të një biznesi, përgatitjes së gjatë për hapje, konkurrencës së lartë, ky projekt është i ndryshëm rentabilitet të lartë dhe mund të sjellë të ardhura shumë serioze.

Rëndësia e idesë së biznesit

Sot, qendrat e zhvillimit të fëmijëve janë një linjë biznesi në modë. Prindërit e rinj janë të gatshëm të shpenzojnë para për zhvillimin e nervozizmit të tyre, prandaj, me një strategji marketingu të zhvilluar siç duhet, personel të kualifikuar dhe një ambient të pajisur mirë, mund të mbështeteni në fitime të shkëlqyera.

Kjo ide biznesi është e një rëndësie të veçantë në qytetet e mëdha, ku futja e fëmijëve në kopshtin e fëmijëve është një problem serioz. Sipas statistikat shtetërore, sot rreth 1.5 milionë fëmijë rusë nuk kanë hapësirë të mjaftueshme në kopshte.

Një plan biznesi për një qendër zhvillimi për fëmijë do t'ju ndihmojë ta organizoni atë në mënyrë korrekte aktiviteti sipërmarrës, llogarisni shpenzimet dhe gjeni pikat e forta, gjë që do ta dallojë në mënyrë të favorshme nga konkurrentët e saj.

Për të krijuar një rregull pjesa financiare projekti, ju duhet të vendosni për formatin e biznesit. Sa staf, specialistë dhe fusha mund të ofrojë qendra juaj? Në bazë të këtyre parametrave, duhet të zgjidhen ambientet.

Mini format.

Ky është versioni më i thjeshtë i projektit, i cili ofron klasa për studentë të rinj në fusha të caktuara.

Prindërit zgjedhin qendra të tilla për t'i kushtuar vëmendje edukimit në një drejtim të caktuar. Për shembull, këto mund të jenë klasa me një terapist të të folurit, një psikolog, klasa përpara se të hyni në shkollë.

investim minimal;
nuk ka nevojë të bëni rinovime të korporatave, të blini mobilje dhe pajisje të shtrenjta;
kthim i shpejtë i investimit.

fitim i vogël;
Është e vështirë të gjesh një dhomë që do të merrej me qira në orë të caktuara (mbrëmje ose fundjavë).

Studio për fëmijë.

Një studio për fëmijë është opsioni më i zakonshëm për prindërit, pasi i lejon fëmijët të zhvillohen në drejtime të ndryshme.

nuk ka nevojë të bëni riparime të shtrenjta;
kosto minimale për pajisje dhe mobilje (shpesh qiradhënësi i jep të gjitha këto me qira).

të ardhura të vogla;
një gamë të ngushtë drejtimesh.

Niveli premium.

Kjo qendër ju lejon të lini fëmijën tuaj atje për më shumë se vetëm një mësim. Qendra mund të punojë në drejtime të ndryshme: lojëra, arsimore, sportive. Në të njëjtën kohë, këshillohet që të organizoni vakte në një studio të tillë në mënyrë që prindërit të mund t'i lënë fëmijët e tyre të sigurt për 5-6 orë.

E vetmja pengesë e këtij formati është kosto të larta për riparime, dhënie me qira lokalesh, blerje mobiljesh dhe pajisjesh.

Përveç kësaj, për të organizuar aktivitetet e një studioje të tillë, do t'ju duhet të shpenzoni shumë kohë duke rekrutuar personel, sepse do t'ju duhet shumë specialistë të mirë edukatorë, mësues, psikologë, logopedë, mësues kërcimi dhe arti.

Për të rikuperuar biznesin, është e nevojshme të vendosni një çmim të konsiderueshëm dhe kjo, nga ana tjetër, do të shkaktojë vështirësi të reja në gjetjen e një klienti.

Një plan biznesi i hartuar siç duhet do t'ju lejojë të zbatoni me sukses projektin. Plani do të ndihmojë në llogaritjen e përpjekjeve dhe organizimin e aktiviteteve për të arritur sukses.

Plani i biznesit mbulon pyetjet e mëposhtme:

analiza dhe kapaciteti i tregut;
përbërja e konkurrentëve kryesorë;
miratimi i gamës së shërbimeve;
numri i planifikuar i nxënësve të vegjël;
periudha e përfitimit dhe kthimit;
prokurimi i burimeve.

Dallimi midis një qendre zhvillimi për fëmijë dhe një kopshti

Për të përcaktuar saktë drejtim të përgjithshëm dhe koncepti i biznesit, është e nevojshme të dallohen qartë dy koncepte si kopshti dhe qendra zhvillimore. Sot, tregu i këtyre shërbimeve është mjaft i ngopur dhe klubet private të zhvillimit të fëmijëve ndërveprojnë në mënyrë të barabartë me kopshtet shtetërore.

Dallimi kryesor midis një kopshti të rregullt dhe një qendre zhvillimi është qasja e stafit ndaj rritjes së fëmijëve. Nëse roli kryesor i mësuesve të kopshteve komunale është të kujdesen për fëmijët, atëherë këtu specialisti ka një përgjegjësi të madhe për zhvillimin e fëmijës.

Këtu studentët e rinj jo vetëm mësohen, por zhvillohen në një drejtim të caktuar. Çdo qendër mund të ketë specializimin e vet:

vizatim;
kërcim;
duke kënduar;
matematikë;
zhvillimi i abstraktit, të menduarit logjik.

Përveç kësaj, pikë e fortë Projekti mund të jetë një pishinë, një teatër kukullash, një klasë kompjuteri ose sporti.

Një plan biznesi për një qendër zhvillimi për fëmijë është udhëzues hap pas hapi, e cila do t'ju lejojë të zbatoni idenë në të ardhmen e afërt dhe të llogaritni saktë shpenzimet dhe të ardhurat nga aktivitetet e biznesit.

Duke hartuar një dokument të tillë, një biznesmen ka mundësinë të shikojë pikat e forta dhe dobësitë projektoni, zhvilloni qendrën deri në detajet më të vogla, mendoni mirë koncept i përgjithshëm, identiteti i korporatës, kërkesat bazë për personelin dhe kërkimin e ambienteve. Kjo do t'ju lejojë të zgjidhni strategjinë e duhur të marketingut, të identifikoni konkurrentët tuaj kryesorë dhe të hartoni saktë politikën tuaj të çmimeve.

Është me analizën e mjedisit të tregut dhe planifikimin që çdo aktivitet biznesi duhet të fillojë.

Duke marrë parasysh nivelin e lartë të konkurrencës në këtë vend, është shumë e rëndësishme të zgjidhni drejtimin e duhur që do ta dallojë projektin tuaj nga lojtarët e tjerë.

Ju mund të shkoni sipas skemës së zakonshme dhe të merrni si bazë programin e zhvilluar popullor, sipas të cilit mijëra shkolla funksionojnë në Rusi dhe jashtë saj. Po flasim për metodën e Maria Montessori. Por ekspertët rekomandojnë të mos kopjoni idetë e njerëzve të tjerë, por të përqendroheni në identifikimin e tipareve tuaja individuale dhe t'i bëni ato stilin tuaj të nënshkrimit.

Nëse mësuesit tuaj ofrojnë ide interesante mbi zbatimin program individual– nuk duhet t’i ndaloni.

Video. Qendra e trajnimit Montessori

Analiza e tregut

Para se të filloni, duhet të analizoni tregun dhe të identifikoni audiencën e synuar. Sa më saktë të identifikohen klientët potencialë, të analizohen konkurrentët dhe të zhvillohet një strategji zhvillimi për ndërmarrjen, aq më shumë biznes më të shpejtë do të fillojë të gjenerojë të ardhura.

Është më mirë të analizoni vetë konkurrentët tuaj. Për ta bërë këtë, thjesht vizitoni qendra të tilla dhe identifikoni të mirat dhe të këqijat e secilës. Kushtojini vëmendje stilit të brendshëm, listës së shërbimeve, orarit të punës, numrit të stafit, vendndodhjes së qendrës.

Kur përcaktoni formatin e biznesit, është e nevojshme t'i përgjigjeni pyetjeve kryesore:

numri i fëmijëve që do të ndjekin qendrën;
mosha e fëmijëve;
niveli profesional i mësuesve;
numri i grupeve;
aktiviteti kryesor i qendrës;
orari i punës dhe orari i klasës.

Një nga faktorët kryesorë të rrezikut të jashtëm për çdo biznesmen është konkurrenca. Nga niveli i tij varet mundësia e promovimit në treg, e tërheqjes së klientëve etj. Shumë fillestarë bëjnë një gabim serioz duke injoruar këtë faktor të jashtëm, ku ata bëjnë një gabim serioz. Kjo nuk ju lejon të lidhni saktë potencialin e një biznesi dhe të vlerësoni dobësitë e tij.

Sigurisht, ju nuk do të jeni pionieri i një klubi për fëmijë, por një analizë e lojtarëve kryesorë do t'ju lejojë të përcaktoni saktë vendndodhjen e qendrës, të hartoni një orar pune dhe orar grupi. Do të jetë e vështirë të konkurrosh me një qendër edukimi për fëmijë që është e hapur gjatë fundjavave dhe mbrëmjeve kur ju ofroni vetëm orët e ditës gjatë ditëve të javës.

Analiza SWOT

Në fazën e analizës së tregut, është e rëndësishme të kryhet një analizë SWOT e një qendre të zhvillimit të fëmijëve, e cila merr parasysh të jashtëm dhe faktorët e brendshëm që ndikojnë në suksesin e kompanisë.

Pikat e forta

mundësia e një qasjeje individuale;
gamë të gjerë shërbimesh;
vend i favorshëm;
ide të rëndësishme dhe origjinale;
niveli i shkëlqyer i shërbimit;
investim minimal.

Dobësitë

mungesa e përvojës në treg;
konkurrencë e fortë;
mungesa klientët e rregullt.

Mundësitë

tërheqjen e investitorëve dhe zgjerimin e gamës së shërbimeve;
tërheqjen e specialistëve shumë të specializuar.

luhatjet e çmimeve ose dumping nga konkurrentët;
shfaqja e drejtimeve të reja midis konkurrentëve;
kërkesa e ulët gjatë festave dhe festave.

Përveç këtij plani, hartoni një tabelë që do t'ju lejojë të analizoni dhe identifikoni rreziqet dhe mundësitë për projektin.

Studioni faktorët e konkurrencës duke përdorur kriteret e mëposhtme:

qasje individuale ndaj klientëve;
gamën e shërbimeve;
politika e çmimeve;
reputacion;
vendndodhja e qendrës së zhvillimit të fëmijëve;
niveli i kualifikimeve të mësuesve dhe profili i tyre mes konkurrentëve;
numri i lokaleve;
orari i klasës.

Identifikimi i saktë i audiencës së synuar është një nga fazat më të rëndësishme dhe më të vështira në udhëtimin e planifikimit. Nga kjo varet zgjedhja e ambienteve, zgjedhja e një formati biznesi dhe vendosja e çmimeve.

Kur hapni një qendër zhvillimi për fëmijë, është e rëndësishme të kuptoni se për kë do të dizajnohen shërbimet tuaja: kategori ekonomike apo premium. Numri i specialistëve, niveli i riparimeve, zgjedhja e ambienteve dhe shërbimit varen nga përcaktimi i saktë i audiencës së synuar.

Analiza mjedis konkurrues do të ndihmojë në përcaktimin se në cilin segment të çmimeve ka mungesë dhe do të ishte e këshillueshme që të zinte këtë vend.

Në mënyrë konvencionale, klientët mund të ndahen në tre grupe:

Familje të pasura. Për klientë të tillë, është e rëndësishme që ata ta dërgojnë fëmijën e tyre vetëm tek shumica qendra më e mirë, mësuesve më të kualifikuar, ndaj janë të gatshëm të paguajnë shumë para. Duke zgjedhur këtij grupi njerëzit si audienca kryesore e synuar, ju mund të mbështeteni të ardhura të mira. Vetëm mbani në mend se shuma e investimit duhet të jetë e përshtatshme.
Të ardhurat mesatare. Kjo audienca e synuar do të sigurojë stabilitetin e të ardhurave. Si rregull, klientë të tillë e dinë qartë se çfarë duan dhe janë të gatshëm të paguajnë për staf të kualifikuar dhe shërbim cilësor.
Prindërit me një buxhet. Ky audiencë nuk do t'ju lejojë të fitoni para të mira, por investimi këtu mund të jetë shumë minimal.

Plani organizativ

Për të hapur një qendër, nuk do të mjaftojë që të regjistroni një biznes individual, pasi ky lloj aktiviteti nuk ka të drejtë të ofrojë shërbime trajnimi. Prandaj, do t'ju duhet të kaloni kohë për të regjistruar një LLC.

Është e rëndësishme të zgjidhni kodet e duhura në mënyrë që të mos ketë probleme me shërbimin tatimor në të ardhmen.

Ju mund të zgjidhni kodet nga artikujt e mëposhtëm:

kodi 85.32 - duhet të regjistrohet si kryesori;
kodi 92.51;
kodi 93.05 – lejon ofrimin e “shërbimeve të tjera personale”.

Sa i përket sistemit të taksave, duhet të zgjidhni menjëherë atë të thjeshtuar (STS). Pas kësaj, ju duhet të hapni një llogari bankare.

Ju gjithashtu duhet të lidhni marrëveshje për:

asgjësimi i mbeturinave;
asgjësimi i llambave dhe dezinfektuesit.

Nëse gama e shërbimeve të Qendrës përfshin aktivitete me fëmijë parashkollorë, duhet të merret edhe leje e veçantë për këtë.

Për të marrë një licencë të tillë, duhet të keni dokumentet e mëposhtme:

Certifikata e regjistrimit të LLC;
një dokument që konfirmon regjistrimin tatimor;
Statuti sipas të cilit qendra funksionon;
marrëveshjen e qirasë së lokaleve;
të dhënat mjekësore të punonjësve;
leje nga shërbimi zjarrfikës dhe stacioni sanitar dhe epidemiologjik;
të sigurojë një listë të literaturës për zhvillimin e fëmijëve të moshave të ndryshme shkollore.

Çështja e dokumentacionit përfshin edhe çështjet me personelin. Mos harroni se të gjithë duhet të kenë një kartelë mjekësore. Mësuesit dhe edukatorët duhet të kenë certifikatat dhe diplomat përkatëse. Gjithashtu do t'ju duhet të kaloni shumë kohë duke vizituar shërbimin sanitar dhe inspektoratin e zjarrfikësve për të marrë leje.

Ekspertët rekomandojnë hapjen e menjëhershme të një studioje për fëmijë me një grup minimal dokumentesh, dhe më pas, në procesin e aktivitetit, shtimin e udhëzimeve të reja dhe hapjen e kodeve përkatëse. Për të kursyer kohë dhe përpjekje në përgatitjen e të gjitha këtyre dokumenteve, mund të kërkoni ndihmë profesionale nga avokatët.

Kërko për ambiente

Lokalet jane momenti më i rëndësishëm në këtë projekt, nga i cili varet frekuentimi dhe të ardhurat.

Për një qendër të vogël zhvillimi që do të ofrojë shërbime për zhvillimin e të folurit, kujtesës, logjikës, të menduarit etj., do të mjaftojë një ambient me 5-6 dhoma të veçanta.

Këto do të jenë salla lojërash ku specialistët do të mund të zhvillojnë mësime me fëmijët.

Përveç kësaj, është e nevojshme të organizohet një zonë e përbashkët pritjeje ku prindërit mund të presin studentët e vegjël.

Këshillohet që menjëherë të merrni me qira lokalet me mundësinë e blerjes së mëvonshme. Sipërfaqja e përgjithshme e qendrës duhet të jetë së paku 160-170 metra katrorë.

Zgjidhja optimale është dhënia me qira e objekteve komunale shtetërore, të cilat më parë ishin të destinuara për qëllime arsimore. Ndoshta në këtë rast, shumica e shpenzimeve do të jenë riparime, por vetë qiraja, si rregull, për pasuri të tilla të paluajtshme është e vogël.

Ju gjithashtu duhet t'i kushtoni vëmendje pasurive të paluajtshme në zonë banimi. Shumë biznesmenë fillestarë bëjnë gabimin e zakonshëm duke marrë me qira vetëm në qendër. Megjithatë, çmimi i fryrë dhe vështirësia për të sjellë një fëmijë në qendër të qytetit për çdo mësim mund të jetë një arsye serioze për fluksin e ngadaltë të klientëve.

Është shumë më e lehtë për prindërit që ta dërgojnë fëmijën e tyre në një qendër që ndodhet në lagjen e tyre sesa të udhëtojnë një ose dy orë nëpër bllokime trafiku për të arritur atje.

Duhet të blihet si pajisje shtesë:

pajisje sportive dhe lojrash;
lodra të sigurta;
komplete për kreativitet (set ndërtimi, rërë, karrige për fëmijë, pjata).

Në varësi të formatit të qendrës së fëmijëve, mund të zgjidhni ambiente në qendër të qytetit ose në një zonë banimi. Një nga kërkesat kryesore do të jetë fluksi më i madh i trafikut dhe aksesueshmëria e transportit.

Kushtojini vëmendje nëse ka parkim afër dhe sa i përshtatshëm është qasja për makinat. Duhet të jetë e përshtatshme për prindërit që të sjellin fëmijët e tyre. Prania e infrastrukturës së zhvilluar në këtë zonë do të ketë një efekt të dobishëm për biznesin. Shumë dyqane, sallone dhe butikë për fëmijë tërheqin një numër të madh fëmijësh.

Gjithashtu, kur zgjidhni ambientet, duhet t'i kushtoni vëmendje faktorëve të mëposhtëm:

çmimi i qirasë;
qira afatgjatë;
mundësia e pushimeve me qira - gjatë verës, si rregull, qendrat e trajnimit ndërpresin aktivitetet e tyre;
A përfshihen shërbimet komunale në qira?
leje për riparimin dhe rizhvillimin e lokaleve;
leje për të vendosur reklama të jashtme.

Kur zgjidhni një dhomë, merrni parasysh pikat e mëposhtme:

Lartësia e tavanit duhet të jetë së paku 3 metra.
Sado shërbime të ofroni, përveç dhomës kryesore duhet të ketë një dhomë të veçantë në të cilën fëmijët do të ndërrojnë rrobat dhe prindërit do të presin fijet e tyre;
Tavanet, dyshemetë dhe muret duhet të jenë pa çarje. Sigurisht, do t'ju duhet të bëni riparime kozmetike. Por nuk këshillohet të merrni me qira një dhomë dhe menjëherë të shpenzoni shumë para për riparime të mëdha.
Dhoma duhet të ketë ajrosje të mirë dhe në asnjë rrethanë të mos jetë bodrum. Gjithashtu e dëshirueshme për qendër e madhe– disponueshmëria e një hyrje emergjence. Ndoshta inspektorati i zjarrit do t'i kushtojë vëmendje këtij faktori dhe, në mungesë të tij, nuk do të lëshojë një leje.
Pajisjet elektrike në dhomat e këtij lloji duhet të vendosen në një lartësi prej 1.7 metrash. Nëse rregullimi i pajisjeve nuk korrespondon me normën, atëherë do të duhet të shpenzoni kohë dhe përpjekje për të lëvizur prizat gjatë riparimit.

Riparimi dhe stili i dhomës

Për të hapur një studio për zhvillimin e fëmijëve për fëmijë, nuk mjafton thjesht të blini artikuj shkrimi dhe libra.

Mobiljet që duhet të blini:

tavolina dhe karrige;
dollapë për rroba;
mobilje per administratorin.

Mobiljet duhet të jenë të sigurta për fëmijët, të besueshme dhe të qëndrueshme. Do të ishte optimale të porosisni mobilje të bëra me porosi. Kjo do ta lejojë atë të përshtatet në mënyrë ergonomike në hapësirë dhe të krijojë një koncept të përgjithshëm.

Nga lodrat dhe gjëra të tjera:

konstruktor;
lodra edukative;
materiale trajnimi;
albume për vizatim, libra për ngjyrosje, bojëra;
pajisje arsimore;
fletushkat dhe tekstet shkollore.

Përveç kësaj, që qendra të funksionojë, është e nevojshme të blini pajisje zyre.

Kërkimi i personelit

Stafi i qendrës së zhvillimit të fëmijëve është faktor kyç sukses, ndaj tregohuni shumë të kujdesshëm në përzgjedhjen e specialistëve.

Sigurisht, vendndodhja e qendrës, stili i saj dhe niveli i reklamimit do të luajnë një rol shumë të rëndësishëm, por me kalimin e kohës, klientët do të mbështeten në kualifikimet e specialistëve.

Në organizimin e një biznesi të tillë, identiteti i korporatës luan një rol shumë të rëndësishëm, i cili shprehet në detaje të vogla. Për t'i dhënë qendrës një drejtim stili të përgjithshëm, do të ishte e mençur të porosisni një uniformë pune për të gjithë stafin, e cila do të jetë në të njëjtën. skema e ngjyrave me interier.

Përveç aftësive profesionale, kushtojini vëmendje qasjes së mësuesit ndaj fëmijës dhe mënyrës së tij të komunikimit. Përgjigjjuni vetes pyetjes: do t'i jepnit fëmijës tuaj të rritet nga kjo mësuese apo jo? Është e dëshirueshme që mësuesit të mund të punojnë me grupe të moshave të ndryshme, madje edhe më të voglat. Kjo do t'ju lejojë të zgjidhni një përbërje universale që mund të zëvendësojë njëra-tjetrën gjatë pushimeve, festave dhe ditëve të sëmundjes.

Kur punësoni staf, përfitoni nga shërbimet agjencitë e rekrutimit ose psikologë me përvojë. Meqenëse thjesht të kesh një dokument që konfirmon nivelin e arsimimit të specialistit nuk do të mjaftojë. Ju po zgjidhni edukatorë dhe mësues, ndaj duhet të jeni të sigurt në aftësitë e tyre komunikuese, aftësinë për t'u marrë vesh me fëmijët, për të zgjidhur konfliktet, etj.

Cilat janë përgjegjësitë e stafit? Sigurisht, kjo listë rregullohet kryesisht nga formati i institucionit. Nëse qendra është projektuar për qëndrim afatgjatë të fëmijëve, atëherë:

ushqyerja e fëmijëve;
trajnim dhe zhvillim;
kontrolli i sigurisë së fëmijëve,
zhvillimin e orëve të arsimit të përgjithshëm,
duke mbajtur pushime.

Pavarësisht nga madhësia dhe formati i biznesit, stafi kryesor i mëposhtëm do të nevojitet:

administrator;
edukatorë;
grua pastruese;
mësuesit;
psikologë;
roje sigurie.

Ndërsa fluksi i klientëve zgjerohet, do të jetë e nevojshme të zgjerohet stafi kryesor i mësuesve.

Është gjithashtu e nevojshme të merret parasysh çështja që lidhet me sigurimin e shërbimet mjekësore. Duke pasur parasysh rrezikun e shtuar, është e nevojshme të mbahet një infermiere në staf, ose të keni një infermiere vizitore nga një qendër mjekësore private. Përgjegjësitë e specialistit do të përfshijnë ekzaminimin e fëmijëve, ofrimin e ndihmës së parë kujdesi mjekësor dhe sigurimin e procedurave parandaluese.

Është gjithashtu e rëndësishme të mendoni për ushqimin e fëmijëve. Nëse studioja është krijuar për të ofruar shërbime që nuk janë vetëm të përkohshme, atëherë do të duhet të kujdeseni se si dhe çfarë t'i ushqeni foshnjat.

Përgjegjësitë e kuzhinierit do të përfshijnë përgatitjen dhe servirjen e ushqimit (katër vakte në ditë për grupet, puna e të cilëve i kalon 8 orë).

Nëse formati i studios parashikon një mësim për 3-4 orë, atëherë thjesht mund të organizoni një dhomë të veçantë me tavolina dhe karrige ku fëmijët mund të hanë një meze të lehtë. Ky mund të jetë ose mëngjesi juaj ose ushqim i gatshëm (simite, lëngje, biskota, etj.).

Plani financiar

Duke marrë parasysh procesin kryesor të punës për 9 muaj, periudha e shlyerjes për këtë projekt do të jetë mjaft e gjatë. Siç tregon praktika, investimet paguhen brenda 3-5 viteve.

Më poshtë ofrojmë një diagram të përafërt të kostos për zbatimin e një projekti të krijuar për punën e 6 grupeve (30 fëmijë).

Shpenzimet kryesore për hapjen e qendrës së zhvillimit të fëmijëve përfshijnë:

qiraja e lokaleve për një vit - 500 mijë rubla;
riparime dhe rizhvillime - 250 mijë rubla;
blerja e mobiljeve - 100 mijë rubla;
shenjë reklamimi - 30 mijë rubla.

TOTALI: 880 mijë rubla.

Shpenzimet aktuale:

pagat e stafit - 90 mijë rubla;
shërbimet komunale - 20 mijë rubla;
shpenzime të tjera - 10 mijë rubla.

TOTALI: 120 mijë rubla

Shuma e kostove varet kryesisht nga forma e të bërit biznes dhe rajoni i vendndodhjes.

10 mijë * 30 = 300 mijë rubla.

Për të rritur të ardhurat, mund të prezantoni mësime individuale me specialistë, drejtime shtesë në vizatim, mësimdhënie muzikore, koreografi, modelim, etj.

Mjaft drejtim premtues Sot ka grupe të përkohshme qëndrimi, ku çdo mësim mund të përbëhet nga fëmijë të ndryshëm. Si rregull, klasa të tilla kanë për qëllim zhvillimin e të menduarit logjik dhe lojërave edukative. Për të tërhequr klientët, këshillohet të organizoni mjeshtër interesant klasa në të cilat mund të ftohen specialistë të ndryshëm.

Aktivitetet e mëposhtme mund të jenë gjithashtu burime shtesë të ardhurash:

organizimi i festave - 20 mijë rubla;
bashkëpunim me foto studio dhe dyqane për fëmijë (program filial);
shitja e materialeve edukative dhe lodrave - 10 mijë rubla.

Kjo do të rrisë fluksin e klientëve dhe do të bëhet i fuqishëm promovime marketingu dhe do t'ju lejojë të gjurmoni kërkesën për shërbimet aktuale.

Plani i marketingut

Një nga disavantazhet kryesore të këtij biznesiështë sezonalitet. Njësoj si gjithë të tjerët institucionet arsimore, në muajt e verës këtu do të ketë pushime. Prandaj, kur zhvilloni një strategji marketingu, nuk mund ta injoroni këtë fakt.

Për të tërhequr klientët, metodat standarde janë të përshtatshme:

krijimin dhe promovimin e faqes suaj të internetit;
promovimi i qendrës përmes rrjeteve sociale;
programe partneriteti (kopshte dhe shkolla, studio fotografike, dyqane për fëmijë);
reklamimi në radio dhe TV;
reklamat në natyrë.

E fuqishme strategjia e marketingut do t'ju lejojë të fitoni shpejt besimin dhe të rrisni njohjen e qendrës së zhvillimit të fëmijëve.

Nuk duhet të mbështeteni në efektin e "fjalës në gojë" në vitin e parë të punës. Për të zhvilluar një bazë klientësh të rregullt, do t'ju duhet të paktën një vit.

Siç tregon praktika, aspekti më i vështirë është ruajtja e interesit dhe jo tërheqja e tij.

konkluzioni

Për zbatimin biznes i suksesshëm në ofrimin e shërbimeve pedagogjike, është e rëndësishme të merret parasysh çdo detaj i vogël dhe t'i ofrohet klientit një produkt vërtet modern dhe i përshtatshëm.

Kushtojini vëmendje të madhe veçorive dhe fokusit të qendrës, kualifikimeve të personelit dhe blerjes së materialit trajnues.

Përndryshe, qendra nuk do të jetë në gjendje të arrijë as një rentabilitet prej 5-10%.

Mos harroni për vendndodhjen e qendrës. Opsioni më i mirë janë katet e para në lagjet e mëdha.

Të njohura në kategorinë: