Plani i biznesit për krijimin e një redaksie reviste. Si të hapni revistën tuaj me shkëlqim: grackat Analiza e planit financiar Revista online e mediave elektronike

• Plani i biznesit të revistës: shembull
• • Hapi 5. Lëshimi i parë.
  • Hapi 6. Zhvillimi i revistës.
• Tatimet
• Shembull i një reviste biznesi
• A është e lehtë të krijosh revistën tënde?

Pavarësisht nga popullariteti në rritje e-libra dhe revistat, pjesa e luanit në treg mbetet ende me botimet e shtypura. Njerëzit ende lexojnë revista në shtëpi, në transportin publik dhe në radhë.

Le të shohim se si të hartojmë një plan biznesi për një revistë dhe nëse është e mundur të fitosh para në biznesin botues.

Plani i biznesit të revistës: shembull

Një plan biznesi i revistave duhet të përfshijë një llogaritje të detajuar të shpenzimeve kryesore dhe të ardhurave të pritshme të botimit tuaj, si dhe një analizë të tregut dhe konkurrentëve.

Parametrat kryesorë të projektit që nevojiten për të hartuar një plan biznesi kompetent:

• redaksia - numri i njerëzve;
• fondi i pagave - shuma mesatare për person në muaj;
• kostot e printimit - për çdo numër;
• kostot operative në muaj - me përjashtim të kostove të punës dhe printimit;
• zbritjet tatimore në muaj (në varësi të zgjedhjes së sistemit të taksave).

Bazuar në to, llogariten sa vijon:

• të ardhurat mesatare të parashikuara mujore;
• të ardhurat mesatare të parashikuara në vit;
• pritet fitimi neto në vit;
• pritet të ardhurat mesatare pronari/investitori (paspagesat e taksave, minus investimet fillestare);
• pjesa e fitimit neto;
• thyej;
• treguesit financiarë - IRR, PI, NPV.

Ju mund të merrni një fitim të tillë në një rast ideal - nëse të 12 botimet e revistës shiten plotësisht. Plani i biznesit duhet të përfshijë gjithashtu një pikë të reduktuar në të cilën revista do të kompensojë kostot e botimit të saj.

Udhëzime hap pas hapi se si të bëni revistën tuaj

Hapi 1. Përcaktimi i audiencës së synuar, temës dhe formatit, analiza e tregut.

Revistat janë specifike për industrinë, informuese-gazetare, reklamuese dhe argëtuese. Ju duhet të vendosni menjëherë për drejtimin dhe kamaren. Ju nuk duhet të përpiqeni të mbuloni disa drejtime në të njëjtën kohë, por nuk duhet të merrni shumë temë e ngushtë Nuk ia vlen: me një shkallë të lartë probabiliteti nuk do të jeni në gjendje t'i rezistoni konkurrencës nga botimet e njohura të ngrohtë.

Le të themi se revista juaj ka të bëjë me biznesin. Në këtë rast, do të jetë më mirë nëse temat e artikujve ndihmojnë si një biznesmen të vendosur ashtu edhe një fillestar që sapo po planifikon biznesin e tij. Kjo do t'ju lejojë të zgjeroni bazën tuaj të lexuesve, duke arritur kështu më shumë njerëz dhe duke rritur tirazhin e revistës, si dhe duke tërhequr interesin e reklamuesve të mundshëm. Vëmendje e veçantë Vlen gjithashtu t'i kushtohet vëmendje zhvillimit të dizajnit.

Përcaktoni menjëherë audiencën tuaj të leximit - gjininë, moshën, profesionin, hobi dhe interesat e tyre. Në ditët e sotme, temat më të njohura për revistat mbeten bukuria, sporti, mjekësia dhe biznesi. Por pavarësisht se çfarë teme zgjidhni, është e rëndësishme të keni një "zjarr" - duke ribotuar tekstet e njerëzve të tjerë, nuk do të arrini popullaritet.

Ju duhet të përcaktoni menjëherë se sa herë në muaj do të botohet revista juaj. Gjithashtu në këtë fazë ju duhet gjithashtu të studioni konkurrentët tuaj. Kjo do t'ju lejojë të identifikoni pikat e tyre të forta dhe dobësitë dhe gjeni tuajën avantazhet konkurruese. Për të dalluar nga revistat e tjera dhe për të tërhequr lexues, duhet të bëni atë që të tjerët nuk e bëjnë.

Tashmë në këtë fazë ju duhet të filloni të hartoni një plan biznesi për publikimin tuaj.

Hapi 2. Përpunimi i parametrave të regjistrit

Në këtë fazë, duhet të mendoni për parametrat e regjistrit, për shembull:

Mendoni se nga cilat seksione do të përbëhet revista juaj dhe ku do të merrni përmbajtje për të çdo javë ose mujore. Kjo përcakton se çfarë lloj stafi gazetaresk do t'ju nevojitet.

Gjithashtu tashmë në fazë përgatitore ju duhet të mendoni për kanalet e shpërndarjes: kjo mund të jetë shpërndarja e synuar, shpërndarja sipas abonimit, me pakicë apo diçka tjetër. Disa revista ekspertësh mund t'u dorëzohen drejtpërdrejt menaxherëve të kompanisë ose ndërmarrjes. Zgjedhja e kanaleve të shitjes për publikimin tuaj varet tërësisht nga specifikat e tij.

Mendoni gjithashtu se ku dhe si do ta printoni revistën tuaj: a keni nevojë për shtypshkronjën tuaj apo do ta printoni në shtypshkronjën e dikujt tjetër. Si rregull, në fazën e parë ata zgjedhin opsionin e dytë - është më i lirë për sa i përket kostove të fillimit. Të kesh shtypshkronjën tuaj do ta bëjë projektin tuaj më të shtrenjtë, por çdo numër ka shumë të ngjarë të kushtojë më pak, veçanërisht nëse botimi juaj ka një tirazh të madh.

Hapi 3. Hartimi i një plani të saktë biznesi, kërkimi i financimit.

Gjetja e financimit për çdo projekt të ri shpesh bëhet problemi kryesor i një biznesmeni.

Nëse keni paratë tuaja dhe jeni gati t'i investoni në një revistë, mund ta kaloni këtë pikë. Por më shpesh ju duhet të kërkoni para për të nisur. Këtu janë burimet kryesore të mundshme:

1. Partner. Partneri investon para në biznes dhe mban të gjitha rreziqet bashkë me ju, por merr edhe të drejtën e një pjese të fitimeve.
2. Investitor. Shumë revista kanë investitorë që japin para për promovim në këmbim të botimeve që duan - ose me shpresën për të rikthyer investimin e tyre kur revista të bëhet fitimprurëse.
3. Kredi Nga pikëpamja e biznesit, është më mirë të huazoni para nga miqtë dhe pa interes. Është më keq të marrësh një kredi nga një bankë. Për një biznes të parë dhe pa besim të fortë se investimi do të shlyhet, është më mirë të bëhet pa kredi.

Meqenëse revista është një media dhe shumë kompani janë të interesuara për hapësira reklamuese, është më e arsyeshme të kërkosh investitorë.

Në këtë fazë, duhet të keni gati një plan biznesi të detajuar.

Hapi 4. Rekrutimi i personelit dhe kërkimi i ambienteve.

Rekrutimi i stafit është një pjesë e rëndësishme e lançimit të një reviste. Punonjësit tuaj duhet të jenë profesionistë në fushën e tyre.

Do t'ju duhet të paktën kryeredaktor dhe disa gazetarë. Kontabilist, punonjës shërbimi i personelit, korrigjuesi, projektuesi i faqosjes dhe pastruesi mund të kontraktohen nga jashtë. Nëse po planifikoni një revistë të madhe, do t'ju duhet gjithashtu një avokat, një kryeredaktor (redaktor prodhimi), redaktorë departamenti, një fotograf dhe shumë gazetarë/reporterë.

Gjithashtu në këtë fazë ia vlen gjithashtu të kërkoni një dhomë për revistën tuaj.

Hapi 5. Lëshimi i parë.

Ju duhet të mendoni për gjithçka: tema, dizajn, fotografi. Lëshimi i parë është shumë i rëndësishëm. Këshillohet që menjëherë të filloni reklamat në mënyrë që sa më shumë njerëz të mësojnë për revistën tuaj.

Përpiquni të mendoni paraprakisht për temat dhe gjithmonë keni një furnizim me tema që mund t'i publikoni shpejt.

Hapi 6. Zhvillimi i revistës.

Krijimi i revistës tuaj nuk është gjithçka. Revista juaj duhet të fitojë popullaritet çdo muaj. Ka disa truke për të promovuar një revistë.

1. Sponsorizoni informacionin rreth ngjarjes, bëhuni një partner informacioni.

Ju jepni informacion për çdo ngjarje (ekspozitë, konferencë shtypi, hapje e diçkaje) në faqet e faqes tuaj të internetit ose grupeve në rrjetet sociale, si dhe në faqet e revistës suaj.

Për këto shërbime mund të:

• Bëhuni një vëzhgues zyrtar i kësaj ngjarje (dhe kjo është përmbajtje unike dhe e freskët)
• Merrni mundësinë për të tërhequr klientë dhe abonentë të rinj

Disa botues bashkojnë paraprakisht një paketë të këtyre "shërbimeve speciale", në varësi të nivelit të ngjarjes dhe kompanisë që do ta presë atë.

2. Prodhoni literaturë shtesë, materiale promovuese dhe suvenire.

Kjo metodë është gjithashtu e mirë për të zgjeruar rrethin tuaj të lexuesve. Materialet mund të publikohen si shtesë në revistën tuaj për çdo tirazh ose veçmas një herë në tremujor.

Shpërndarja e suvenireve (blloqe shënimesh, stilolapsa, magnet, kalendarë, kriklla, bluza me logon e revistës suaj) në ngjarje të ndryshme gjithashtu funksionon mirë.

3. Promovoni në rrjetet sociale

Ndoshta një nga mënyrat më të mira avancim të mëtejshëm. Krijoni forume ku do të diskutohen temat që ju interesojnë. Vendosni reklama të synuara për rrethin tuaj të lexuesve. Dhe reklamimi në faqet ose blogerët e njohur do të ndihmojë në zgjerimin e audiencës tuaj.

Por kushti më i rëndësishëm për promovim të suksesshëm është publikimi i rregullt i përmbajtjes me cilësi të lartë dhe të dobishme. Nëse nuk mund të mbani një staf gazetarësh, mund t'i gjeni nga distanca - për shembull, në shkëmbimin e shkrimit të kopjimit.

Kapitali fillestar dhe fitimet nga revista

Për të krijuar ditarin tuaj, do t'ju duhet kapitali fillestar, madhësia e së cilës varet nga shumë faktorë. Zakonisht shuma varion nga 500,000 në 3-5 milion rubla.

Çfarë do të përfshihet në këtë shumë:

• Zyra me qira
• Kostot e regjistrimit të biznesit
• Shërbime printimi (minimumi 3 muaj)
• Kompensimi i punonjësve (minimumi 3 muaj)
• Taksat
• Kostot e marketingut
• Shpenzime të tjera

Është jashtëzakonisht e rrallë që një revistë të bëhet e vetë-qëndrueshme në më pak se 6 muaj, kështu që ju duhet të keni kapital fillestar që do të mbulojë shpenzimet tuaja fillestare.

Por të ardhurat nga një revistë ndryshojnë shumë në varësi të tirazhit të saj, specifikave, audiencës së synuar dhe fushatës së marketingut. Duhet të jeni të përgatitur për faktin se në muajt e parë revista do të jetë jofitimprurëse dhe vetëm atëherë do të bëhet fitimprurëse.

Tatimet

Ju mund të regjistroni një sipërmarrës individual ose LLC, por për një sipërmarrës fillestar IP është më e përshtatshme. Në këtë rast, ju mund të kaloni në një sistem tatimor të thjeshtuar dhe të paguani 15% të diferencës midis të ardhurave dhe shpenzimeve, ose 6% të të ardhurave totale.

Shembull i një reviste biznesi

Revistat më të mira të biznesit në Rusi janë:

1. Forbes
2. Fortune Harvard Business
3. Biznesi
4. Rishikim

Secila prej tyre ka karakteristikat dhe shijet e veta. Nëse dëshironi të krijoni revistën tuaj të suksesshme, duhet të analizoni me kujdes konkurrentët tuaj dhe të studioni çështjet e tyre gjatë muajve të fundit. Kjo do t'ju ndihmojë të kuptoni se çfarë i tërheq lexuesit dhe si ta bëni revistën tuaj të njohur në atë vend.

Si ta bëni revistën tuaj fitimprurëse

Suksesi i ditarit përcaktohet nga:

1. Kamare e duhur. Nëse kopjoni formatin Forbes, atëherë do të jetë jashtëzakonisht e vështirë të konkurroni me këtë botim. Por ju mund të shkruani për biznesin dhe paratë nëse krijoni formatin tuaj origjinal për botimin tuaj, i cili do të jetë i kërkuar nga audienca.
2. Një plan biznesi kompetent.
3. Përmbajtje cilësore. Tekstet duhet të jenë interesante dhe të shkruara në gjuhë të gjallë.
4. Marketing i zgjuar. Është e rëndësishme të kuptoni se kush është audienca juaj e synuar dhe si t'i tregoni më mirë për publikimin e ri.

Fitimi i revistës varet jo vetëm nga numri i kopjeve të shitura, por edhe nga të ardhurat nga reklamat.

A është e lehtë të krijosh revistën tënde?

Krijimi dhe promovimi i një reviste nuk është biznesi më i lehtë. Do të kërkojë investime dhe shumë përpjekje në fillim. Si pothuajse në çdo biznes tjetër, në fillim do t'ju duhet t'i kushtoni shumë kohë revistës pa bërë një fitim të konsiderueshëm. Por nëse ka sukses, revista do të paguajë vetë dhe do t'ju sjellë të ardhura të konsiderueshme.

Ky lloj biznesi është më i përshtatshmi për redaktorë/botues me përvojë që e kuptojnë mirë nga brenda. Ju gjithashtu mund ta provoni nëse jeni të përgatitur mirë në temën që i kushtohet revistës dhe keni një brez komercial.

Studioni nevojat e audiencës tuaj të synuar, analizoni konkurrentët, mendoni strategjia e marketingut dhe kanalet e shpërndarjes, bëni një plan biznesi kompetent - dhe do të keni sukses.

Lista e tabelave

Tabela 2. Treguesit e performancës së projektit.

Tabela 3 Ndarjet e botimeve të periodiciteteve të ndryshme në asortimentin e formateve të ndryshme për shitjen e produkteve të printuara (sipas numrit të artikujve)

Tabela 4. Tirazhi total vjetor i revistave dhe publikimeve të tjera revista periodike(të marra gjatë periudhës raportuese) nga qëllimi i synuar, mijë kopje

Tabela 5. Top -20 revista mujore sipas audiencës së një numri sipas treguesit AIR, Rusia.

Tabela 6 Top 20 revistat mujore sipas audiencës së një numri sipas treguesit AIR, Moskë

Tabela 9. Parametrat kryesorë të publikimit.

Tabela 10. Plani mujor i shitjeve.

Tabela 11. Plani i shitjeve sipas vitit.

Tabela 12. Parametrat e kostove korrente.

Tabela 13. Plani mujor i kostos korrente.

Tabela 14. Plani i kostos korrente sipas vitit.

Tabela 15. Personeli i ndërmarrjes dhe lista e pagave.

Tabela 16. Dinamika e fondit të pagave.

Tabela 17. Kostot e planifikuara të investimit (100%).

Tabela 18. Orari financimin dhe zbatimin e projektit.

Tabela 20. Rreziqet cilësore sipas projektit.

Tabela 21. Llogaritja e pikës së ndalimit.

Tabela 22. Ndjeshmëria e NPV ndaj ndryshimeve parametrat kryesorë projekti.

Tabela 23. Plani i trafikut para të gatshme në muaj.

Tabela 24. Plani i rrjedhës së parasë sipas vitit.

Tabela 25. Plani i fitimit dhe humbjes.

Tabela 26. Plani i fitimit dhe humbjes sipas vitit.

Tabela 27. Tatimet.

Tabela 28. Plani për marrjen dhe shlyerjen e një kredie.

Tabela 29. Treguesit e efikasitetit të investimeve.

Tabela 30. Llogaritja e NPV e projektit.

Tabela 31. Analiza financiare e aktiviteteve (viti i tretë).

Lista e tabelave

Orari 1. Plani i publikimit (njësi/muaj).

Orari 2. Plani i marrjes së të ardhurave (RUB).

Grafiku 3. Dinamika e kostove korrente.

Grafiku 4. Dinamika e fitimit neto

Grafiku 5. Pagesat për investitorin në bazë akruale (RUB).

Grafik 6. Dinamika e inflacionit dhe GDP në Rusi, %, 2003-2016.

Orari 7. Plani i publikimit (njësi/muaj).

Grafiku 8. Plani i arkëtimit të të ardhurave (RUB).

Grafiku 9. Dinamika e kostove korrente (rub.).

Grafiku 10. Llogaritja e pikës së reduktimit.

Grafiku 11. Ndjeshmëria e NPV ndaj ndryshimeve në parametrat kryesorë të projektit.

Grafik 12. Të ardhurat, kostot, fitimi.

Grafik 13. Dinamika e fitimit neto.

Grafik 14. Rezultatet financiare.

Skeda 15. Pranimi dhe shlyerja e investimeve.

Orari 16. Servisimi i borxhit.

Grafiku 17. Ndjeshmëria e NPV ndaj normës së skontimit.

Grafik 18. NPV e projektit dhe flukset monetare të paskontuara.

Grafik 19. Pagesat ndaj investitorit në bazë akruale.

Lista e tabelave

Diagrami 1. Struktura e medias së shkruar në Rusi.

Diagrami 2. Numri i mediave të shkruara të regjistruara sipas llojit të botimit, 2014-2015.

Diagrami 3. Parametrat kryesorë financiarë të tregut të shtypit rus, 2014

Diagrami 4. Parametrat kryesorë financiarë të tregut të shtypit rus, 2015

Diagrami 5. Dinamika e vëllimit tregu rus shpërndarja e medias së shkruar, miliardë rubla.

Diagrami 6. Dinamika e vëllimit të tregut periodik të shpërndarjes së shtypit në Moskë, miliardë rubla.

Diagrami 7. Struktura e tregut të shpërndarjes së medias së shkruar (sipas tirazhit), 2015, %.

Diagrami 8. Struktura e tregut të shpërndarjes së mediave të shkruara në Moskë sipas numrit të objekteve), 2015, %.

Diagrami 9. Struktura e tregut të shpërndarjes së medias së shkruar (në qarkullim, kopje), 2015.

Diagrami 11. Struktura e kostove korrente.

Diagrami 12. Struktura e investimeve fillestare.

Diagrami 13. Struktura e zbritjeve tatimore (%).

Diagrami 14. Struktura e kostos në vitin e 3-të të zbatimit të projektit (%).

Lista e vizatimeve

Gjithsej 85 faqet, 31 tavoline, 19 grafikët, 12 diagramet dhe 2 vizatim.

Marrëveshje për përdorimin e materialeve të sitit

Ju kërkojmë të përdorni veprat e publikuara në faqe ekskluzivisht për qëllime personale. Publikimi i materialeve në faqe të tjera është i ndaluar.
Kjo punë (dhe të gjitha të tjerat) është në dispozicion për shkarkim plotësisht pa pagesë. Ju mund të falënderoni mendërisht autorin e saj dhe ekipin e faqes.

Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Përshkrimi i ndërmarrjes dhe industrisë. Karakteristikat e produkteve të propozuara. Hulumtimi dhe analiza e tregut të shitjeve. Konkurrenca dhe avantazhet konkurruese. Marketingu, financiar dhe plani i prodhimit. Vlerësimi i efektivitetit të projektit dhe rreziqeve të mundshme.

puna e kursit, shtuar 13.12.2009


Zhvillimi i një plani biznesi për krijimin e një reviste të re fitimprurëse sportive "SPORT për JU". Përshkrimi i strukturës organizative dhe prodhimit të revistës. Studimi i audiencës së synuar dhe konkurrencës. Zhvillimi i planeve të prodhimit, marketingut dhe financiar.

plan biznesi, shtuar 01/05/2011


Koncepti dhe qëllimet e krijimit të revistës. Fokusi dhe lexuesi i tij tematik, shpeshtësia e botimit, përmbajtja. Analizë e shitjeve dhe konkurrencës në tregun e botimeve të shtypura. Marketingu, financiar dhe plan organizativ. Shlyerja e projektit.

plan biznesi, shtuar 20.11.2010


Hulumtimi dhe analiza e tregut të shitjeve. Konkurrenca dhe avantazhet konkurruese. Struktura organizative e menaxhimit të ndërmarrjes LLC "Zolotoy Kiy". Politika e çmimeve kompanitë. Llogaritja e të ardhurave bruto të klubit për vitin. Plani i marketingut, analiza dhe vlerësimi i rreziqeve të projektit.

plan biznesi, shtuar 26.04.2014


Plani i biznesit për krijimin e një ndërmarrje farmaci "Zdorovye", shumëllojshmëri produktesh. Analiza e tregut dhe konkurrentëve, strategjitë konkurruese. Metodat e promovimit të shitjeve në farmaci. Pajisjet, zgjedhja e vendndodhjes së prodhimit. Plani financiar dhe vlerësimin e rrezikut.

plan biznesi, shtuar 23.01.2010


Përshkrimi i produkteve të ofruara nga organizata që po projektohet: revistë për meshkuj"Konstantin" revistë për femra Gazetat "Courtney" dhe "City Life". Tregu i shitjeve të produkteve, analiza e konkurrencës dhe politika reklamuese. Plani financiar, strategjia e financimit të projekteve.

plan biznesi, shtuar 27.03.2012


Zhvillimi i një plani biznesi për krijimin e ndërmarrjes Pizzeria LLC. Përshkrimi i shërbimeve dhe vlerësimi i tregut për produktet e kompanisë. Plani organizativ dhe menaxhues i kompanisë. Plani i prodhimit, marketingut dhe financiar, llogaritja e pikës së kthimit të projektit.

Kujdes! Plani i biznesit falas i ofruar për shkarkim më poshtë është një shembull. Një plan biznesi që i përshtatet më së miri kushteve të biznesit tuaj duhet të krijohet me ndihmën e specialistëve.

Nëse keni idenë për të nisur një revistë tuajën, atëherë do t'ju duhet një plan biznesi reviste për të shërbyer si shembull. Kur hartoni planin tuaj të biznesit, duhet të udhëhiqeni nga rregullat e përcaktuara në këtë artikull dhe nga opsioni i planit të propozuar.

Në planin tuaj të biznesit, duhet të pasqyroni specifikat e revistës dhe të theksoni avantazhet e këtij botimi.

Vlen të theksohen pikat e mëposhtme: veçantia e tekstit dhe materialeve fotografike, artikujt profesionistë të autorit, cilësia e shtypjes, përvojë e suksesshme kompani krijuese në projekte të tjera.

Le të shqyrtojmë strukturën e një plani tipik biznesi për një revistë me shkëlqim. Shkarkoni në faqen tonë mostër e planit të biznesit në mënyrë që të mund të krahasoni teorinë e mëposhtme me shembull real nga praktika.

1.Rifillimi

Ky seksion përmbledh idetë kryesore të planit. CV duhet:

• — tregoni misionin e botimit;
• — listoni qëllimet e krijimit të revistës;
• - justifikoni rëndësinë e temës së zgjedhur;
• - caktoni audienca e synuar;
• - të përshkruajë atraktivitetin e botimit të ri;
• — theksoni veçantinë e revistës;
• — tregoni qarkullimin origjinal;
• - jepni ato kryesore rezultatet financiare;
• — justifikoni atraktivitetin e investimeve;

2. Karakteristikat e botimit

Në seksionin e karakteristikave duhet të tregoni:

• — formati dhe vëllimi i revistës;
• — cilësia e letrës dhe e printimit;
• - lloji i paketimit;
• - qarkullimi;
• — frekuenca;
• - mënyra e shpërndarjes;
• - titujt kryesorë.

3. Analiza e tregut

Është e nevojshme të vlerësohet tregu nga pikëpamja e ngopjes së tij me botime për tema të ngjashme. Ju gjithashtu duhet të tregoni pjesën e produkteve tuaja, praninë e kërkesës efektive për këtë revistë dhe aftësinë për të konkurruar në tregun e medias së shkruar.

Një analizë e tregut të shitjeve dhe konkurrencës duhet të justifikojë aftësinë dhe dëshirën e tregut për të blerë këtë revistë.

4. Strategjia e marketingut

Ky seksion i planit të biznesit është i lidhur ngushtë me vlerësimin e tregut dhe konkurrencës. Formulimi i një strategjie marketingu përfshin studimin dhe analizimin e të dhënave në lidhje me mënyrat e organizimit të shitjeve të revistave, përfitimin e tyre, mënyrat për të siguruar rritjen e shitjeve dhe reputacionin e revistës tek konsumatorët, si dhe kostot e reklamimit.

5. Plani i prodhimit

Në këtë seksion, kryhet një studim fizibiliteti (TES) për botimin e një reviste të re me tirazhin e kërkuar brenda një harku kohor të caktuar. Ju duhet të bindni investitorët dhe partnerët e mundshëm se është e mundur të arrini qëllimin tuaj. Gjithashtu, një plan biznesi për një revistë reklamuese duhet të tërheqë reklamuesit.

Në planin e prodhimit, është e nevojshme të jepet informacion për pikat e mëposhtme:

• — shtëpia botuese që do të shtypë revistën;
• — kapaciteti prodhues, të nevojshme për shtypjen, paraqitjen, shtypjen dhe mundësinë e rritjes së tyre;
• - burimi dhe kushtet e blerjes së materialeve;
• — reputacioni i furnitorëve, përvoja e punës me ta;
• — marrëdhëniet e nënkontraktimit;
• - disponueshmëria e makinerive dhe mekanizmave të nevojshëm, vendi dhe mundësia e blerjes së tyre.

Mirë për të ditur!

Ne e respektojmë zgjedhjen tuaj, por duam t'ju kujtojmë se fillimi më pak i rrezikshëm, relativisht i lehtë dhe komod i një biznesi mund të organizohet nën krahun e një kompanie të suksesshme mbi bazën e ekskluzivitetit. Ju ftojmë të njiheni me "Katalogu i ekskluziviteteve fitimprurëse".

Pse fillimi i një biznesi me një ekskluzivitet është më i lehtë dhe më i përshtatshëm mund të zbulohet nga një përzgjedhje e artikujve të botuar në seksionin: "Artikuj rreth ekskluzivitetit"

6. Plani organizativ

Plani organizativ duhet të përmbajë struktura organizative shtëpitë botuese, mënyrat e ndërveprimit ndarjet individuale, mënyrat e koordinimit dhe kontrollit të tyre.

Është gjithashtu e nevojshme të tregohen lidhjet me partnerët dhe themeluesit.

Gjatë përpilimit të një të përafërt tavolina e personelit Këshillohet që të pasqyrohen përgjegjësitë dhe profili i specialistëve, të tregohen kualifikimet dhe përvoja e punës së korrespondentëve të shtëpisë botuese.

7. Analiza financiare

Është e nevojshme të hartohet një plan për të ardhurat dhe shpenzimet, arkëtimet dhe pagesat, një plan bilanci për vitin, të kryhet analiza financiare pozicioni i parave të gatshme, qëndrueshmëria e shtëpisë botuese, burimet dhe përdorimi i fondeve, përcaktojnë periudhën e shlyerjes.

Për një kuptim më të thellë të teorisë së mësipërme, mund të shkarkoni një mostër plan biznesi për revistën nga faqja jonë e internetit. Pasi ta studioni, lehtë mund të krijoni një plan biznesi për revistën tuaj.

Shikoni videon: "Sekretet e biznesit: Dmitry Potapenko"

MS Word Vëllimi: 36 faqe

Plani i biznesit

Shkarkoni planin e biznesit

Komentet (4)

Shqyrtime mbi planin e biznesit të revistës (4)

1 2 3 4 5

Plani i biznesit i revistës

Aleks
Plan i mirë biznesi, gjeta disa për veten time informacione të dobishme. Shpresoj se do të jetë e dobishme për mua në të ardhmen. Faleminderit për planin e biznesit.


Alex, faleminderit për komentet tuaja. Ju inkurajojmë të mos ndaloni së studiuari planin e biznesit. Vazhdoni, zhvilloni projektin tuaj, kërkoni investitorë. Dhe revista juaj do të jetë kaq e njohur. Ju urojmë suksese.

Plani i biznesit i revistës

Andrey
Nëse nuk do të ishte plani juaj i biznesit, do ta kisha pasur të vështirë, kjo është e sigurt. Problemi është se nuk kam përvojë në aktivitete biznesi dhe do të shkërmohesha që në vështirësitë e para. Por me ndihmën e këtij dokumenti e kuptova shumë shpejt.


Andrey, ne pajtohemi me ju, por një plan biznesi përdoret gjithashtu nga biznesmenë me përvojë, sepse pa planifikim të kujdesshëm mund të duhet shumë kohë për të arritur rezultatin e dëshiruar. Tani mos u ndalni me kaq dhe zbatoni idenë tuaj të biznesit. Ju urojmë suksese.

Plani i biznesit i revistës

Zhanna
Plan i mirë biznesi, gjeta disa informacione të dobishme për veten time. Nuk e di nëse do të jetë e dobishme për mua në të ardhmen, por tani për tani po mbështetem në të. Shpresoj që me ndihmën e tij gjërat të shkojnë më shpejt.


Zhanna, një plan biznesi është një nga më të rëndësishmet dokumentet primare, mos e neglizhoni. Vetëbesimi i tepërt ka çuar në dështim shumë biznesmenë aspirues. Kur keni në dorë udhëzime për veprim, është vërtet më e lehtë për të punuar dhe shumë çështje zgjidhen shumë më shpejt. Shpresojmë që gjithçka të funksionojë për ju. Ju uroj fat.

Gjëja kryesore në lidhje me planin e biznesit të revistës

Mijëra botime me shkëlqim kanë mbushur raftet e kioskave dhe dyqaneve, dhe ajo që mahnit më shumë lexuesin e sofistikuar është bollëku i reklamave në faqet e revistave. Dej-saj, duket se pronarët ndërmarrjet e mëdha dhe kompanitë thjesht nuk kanë ku të vendosin reklamat e tyre. Këtu hyn një mendim rebelues: a nuk duhet të krijojmë tonën? biznes fitimprurës- një revistë mega-popullore, nga faqet e së cilës fytyrat e të famshëmve do të shikojnë lexuesin, dhe kolazhet ftuese të reklamave do t'ju kujtojnë në mënyrë delikate nevojën për të zëvendësuar makinën tuaj të vjetër ose për të blerë një gjerdan tjetër me diamante.

Por fantazitë janë fantazi dhe hapja e një reviste reklamuese ose e një botimi të zakonshëm të shtypur me shkëlqim mund të kurorëzohet me sukses. Sigurisht, vetëm nëse jeni të përgatitur mirë në këtë lloj biznesi specifik. Për të filluar do t'ju duhet ide origjinale, e cila, çuditërisht, nuk duhet të nxitohet për t'u zbatuar. Para së gjithash, ju duhet të vlerësoni në mënyrë adekuate tuajën mundësitë financiare. Nuk ka asgjë më zhgënjyese sesa të futesh në punë dhe në gjysmë të procesit të kuptosh se definitivisht nuk ka para të mjaftueshme për të zbatuar idenë tënde të dashur.

Publikimi

Në një biznes si botimi i revistës tuaj, është e rëndësishme të llogaritni qartë çdo hap dhe, për më tepër, të armatosur me një kalkulator për saktësi më të madhe. Edhe një botim i kufizuar do t'ju kërkojë të paguani një shumë mbresëlënëse. Mundohuni të hartoni një vlerësim mostër për përgatitjen e një reviste dhe do të kuptoni se disa dhjetëra mijëra rubla nuk janë të mjaftueshme.

Kështu, shtypja e një numri të një reviste, bazuar në një vëllim tirazhi prej 5 mijë kopjesh, do të kushtojë afërsisht 150 mijë rubla. Por, për të shtypur një revistë, ajo duhet së pari të jetë e mbushur me përmbajtje të dobishme, domethënë të paguhet për punën e gazetarëve, redaktorëve, korrektorëve, layout designers dhe shumë punonjësve të tjerë. Shpërblimi do të rezultojë në një shumë mjaft mbresëlënëse - 200-250 mijë rubla në muaj. Si rezultat, për të hapur, regjistruar dhe shtypur një revistë, një biznesmen duhet të ketë kapital fillestar, i cili është të paktën gjysmë milioni rubla.

Kur hartoni një projekt biznesi për një revistë, duhet të vazhdoni nga këto shifra, të cilat do t'ju lejojnë të përcaktoni koston e përafërt të reklamave të vendosura në botim i shtypur. Por biznesi i prodhimit reklamat mund të mos sjellë rezultatet e pritura, sepse nuk ka asnjë garanci që pronarët e kompanive dhe ndërmarrjeve do të nxitojnë drejt jush me oferta për të paguar reklamat. Prandaj, ka kuptim të mendosh shërbime shtesë, për shembull, hapni një biznes të tillë si një version elektronik i një reviste me shkëlqim. Kostoja e reklamimit në internet mund të jetë më e ulët, por kjo do të tërheqë interesin e klientëve të rinj për publikimin tuaj.

Vetëm koha do të tregojë se sa i suksesshëm do të jetë projekti juaj. Por një plan biznesi profesional i revistave do t'ju lejojë të shkurtoni periudhën e dhimbshme të pritjes, me të cilën do ta keni shumë më të lehtë të zhvilloni një strategji marketingu, të krijoni një koncept origjinal të revistave dhe të llogaritni mundësitë tuaja reale.

Një plan biznesi i gatshëm i revistave nga e para me shembuj të llogaritjeve të hapjes

Në magazinë Plani i biznesit i revistës 5 15