Arkady Kuznetsov Rosneft. Naftë në këmbim të menaxherëve. Çfarë eksperience keni në lundrim?

Që nga eksodi masiv i menaxhmentit të lartë të Rosneft në strukturat private në 2012-2013, asnjë personazh i vetëm i ndritshëm menaxherial nuk është spikatur në kompani. Pritet që ish timonerët - bashkëpunëtorë të vjetër të Igor Sechin - Eduard Khudainatov, Alexey Tesler, Andrey Chirikov dhe punëtorë të tjerë kryesorë të naftës, gjeologë dhe financierë tani pritet të kthehen në Rosneft.

Eduard Khudainatov është një forcë lëvizëse e njohur e ekipit drejtues të Rosneft. Ai zëvendësoi Sergei Bogdanchikov si president i kompanisë në 2009, më pas i dha vendin Igor Sechin, duke u bërë nënkryetar. Khudainatov mbikëqyri një numër të madh projekte premtuese Rosneft dhe zbatoi në mënyrë shumë efektive një program investimi në shkallë të gjerë, duke modernizuar objektet e vjetra të prodhimit. Sipas tij, prodhimi i Rosneft në 2011 u rrit nga 115.8 milion ton në 118.7 milion ton, në 2012 - me 2.8% të tjera në 122 milion. Pjesa dërrmuese e investimeve shkoi në zhvillimin e prodhimit, një e treta - për modernizimin e kapaciteteve të rafinimit të naftës. Nën Khudainatov, u krye rindërtimi i rafinerisë së lashtë të naftës Tuapse, e ndërtuar në 1929. Ishte e vetmja rafineri ruse në rajon që punonte pothuajse tërësisht për eksport. Rindërtimi, me financim mjaft ekonomik, bëri të mundur dyfishimin e thellësisë së përpunimit të naftës dhe rritjen e kapacitetit në 12 milionë tonë naftë në vit.

Në vitin 2013, Khudaynatov u largua nga Rosneft, duke themeluar "Independent". kompania e naftës" KOKSH është kthyer tashmë në një lojtar serioz në tregun e naftës dhe po përgatitet të marrë fonde nga Fondi Kombëtar i Mirëqenies për një nga projektet e tij.

Gjërat janë më keq në Rosneft. Në vitin 2014, në një nga idetë e Khudainatov, në fushën e Vankor, rritja vjetore e prodhimit ra 5,5 herë - në 0,56 milion ton nga 3,13 milion ton në 2013. Yuganskneftegaz gjithashtu bëri një rënie serioze (me 2,6% në 64,48 milion ton). Në Orenburgneft, prodhimi u ul me 0,97 milion ton (5,3%), në Samotlorneftegaz - me 0,57 milion ton (3,4%), në Purneftegaz - me 0,41 milion ton (6 ,4%), në Severnaya Neft - me 0,25 milion ton (8,2). %). Këtë vit gjërat nuk janë më mirë.

Rosneft është gjithashtu një nga debitorët më të mëdhenj. Sipas Energy Compass, borxhi neto i Rosneft është 43.8 miliardë dollarë, financuesit e Rosneft janë shumë të kufizuar në lëvizjet e tyre për shkak të sanksioneve dhe zhvillimi i projekteve të reja është strukturor i nevojshëm.

Mosmarrëveshjet midis kompanisë shtetërore dhe qeverisë janë përkeqësuar gjithashtu - Rosneft mund të humbasë monopolin e saj në eksplorimin dhe zhvillimin e raftit të Arktikut. Ky ishte një avantazh strategjik ndaj korporatave të fuqishme private. Pranimi i kompanive private në raft përpara Rosneft është "në thelb mbështetje për sanksionet", komentoi përfaqësuesi zyrtar i Rosneft, Mikhail Leontyev për qëndrimin e Ministrisë së Burimeve Natyrore.

Në këtë situatë, pozicioni i Rosneft do të forcohej më së miri nga një "person nga qeveria", domethënë zëvendësministri i Energjisë, Alexey Texler. Duke marrë parasysh marrëdhëniet e mira të Eduard Khudainatov me Ministrin e Energjisë Alexander Novak, nuk ka pengesa për një kala të tillë. Për më tepër, në shkurt, Texler u propozua për bordet e drejtorëve të Rosneft dhe Gazprom. Ministria e Energjisë e shpjegoi nevojën e pranisë së punonjësit të saj me nevojën për të promovuar vendime që do të jenë të papëlqyeshme nga pikëpamja e biznesit, por të justifikuara dhe të nevojshme nga ana e shtetit. Texler, si Khudaynatov, është një specialist i naftës që njeh plotësisht të gjithë procesin e kërkimit, prodhimit dhe transportit, deri në post ministror ka punuar si drejtor menaxhues i ZAO Polyus.

Nëse ndodhin emërime të reja në Rosneft, ne mund të parashikojmë me besim një barazim të performancës së një prej korporatave më të mëdha të naftës në botë. Një krizë është një arsye për optimizim, e cila sigurisht do të jetë e suksesshme nën udhëheqjen e menaxherëve më inteligjentë.

ROSNEFT. Ryshfeti dhe zhvatja e zyrtarëve

Një deklaratë me zë të lartë u bë nga kreu i Rosneft, Igor Ivanovich Sechin, i cili në një intervistë për mediat raportoi qëndrimin e tij "parimor" në lidhje me rastin e ish-ministrit të Zhvillimit Ekonomik të Rusisë Alexei Ulyukaev.
“Për mua ishte çështje nderi. Ndjeva përgjegjësinë time për të siguruar që lufta kundër korrupsionit në vendin tonë të ketë rezultate shtesë.”

Bravo! Fjalë shumë të përzemërta nga një luftëtar i “vërtetë” kundër korrupsionit dhe konkretisht në përmasat e vendit.
Pyetja e vetme për zotin Sechin I.I. - nëse është nën juridiksion Federata Ruse PJSC NK Rosneft në varësi të tij? Dhe a vlejnë kriteret e larta kundër korrupsionit për kompaninë më të madhe të naftës dhe gazit në vend, të cilën e drejton Igor Ivanovich?
Pas deklaratave të tilla, është koha për Z. Sechin I.I. zbresin nga horizonti i shkallës së problemeve gjeopolitike që zgjidhen dhe kushtojini vëmendje LIGJIT TË KORRUPSIONIT që po zhvillohet në mënyrë aktive brenda kompanisë. Apo mund të justifikohet kjo edhe me qëllime të larta, për hir të të cilave mund të ecësh lehtësisht mbi kockat e qindra kompanive të zakonshme ruse?
Çfarë synime më të larta A është e mundur të justifikohet zhvatja e ryshfeteve shumëmilionëshe që menaxherët e Rosneft u imponuan kontraktorëve të zakonshëm që kryejnë me ndërgjegje urdhrat e Rosneft dhe nuk janë ndër të zgjedhurit?

Kështu, që nga viti 2017, një fushatë zhvatjeje në shkallë të gjerë filloi nga menaxhmenti i një dege të PJSC NK Rosneft - LLC RN-Vankor, e cila është operatori për zhvillimin e fushave
Grupi Vankor ndodhet në Territorin Krasnoyarsk.
Pa ndonjë ceremoni të veçantë, Drejtori i Përgjithshëm i RN-Vankor LLC, z. Andrey Vladimirovich Chirikov, njoftoi kushte pothuajse identike për ndërveprim të mëtejshëm për të gjithë drejtuesit e organizatave kontraktuese të lidhura me marrëdhëniet ekzistuese kontraktuale. Në të njëjtën kohë, baza nuk ishte afati dhe cilësia e punës së kryer, por ryshfet banale në masën 10 deri në 15 për qind të të gjitha pagesave financiare për punë të kryera më parë, dhe në para. Ku? Ku do të merrni "cash" në vëllime të tilla??? asnjë prej zotërinjve nuk është i interesuar. Pas optimizimeve të kryera dy herë brenda dy viteve - rishikimi i çmimeve sipas kontratave ekzistuese, ku pagesa nga Rosneft u ul në mënyrë të njëanshme me 30-40%, një vazhdim i tillë tregon një shkelje joparimore të të gjitha detyrimeve dhe grabitje aktuale. Në mesin e zyrtarëve të Rosneft, një slogan cinik u përhap shpejt dhe u përhap, duke përshkruar këtë situatë me kontraktorët - "PAGO DHE VDI".

Llogaritja ekonomike është jashtëzakonisht e thjeshtë. Për kontraktorët që refuzuan të paguanin ryshfet, me komandën e z. Chirikov A.V. Ata bllokojnë pagesat me të gjitha pretekstet e mundshme, gjë që është katastrofike për çdo kompani në një kohë të shkurtër. Ndërprerja e njëanshme e kontratave nga kontraktorët e pazgjidhshëm i kërcënon ata në mënyrë të pashmangshme me gjoba të mëdha dhe humbje të pariparueshme financiare.
Pra ku je Igor Ivanovich??? i dashur je ti Luftetari yne kunder Korrupsionit??? Si ju mungojnë mijëra njerëz të thjeshtë, punonjës të zakonshëm të kontraktorëve që nuk paguhen pagat që pushohen masivisht nga puna dhe që nuk dinë të luftojnë korrupsionin. Dhe ata thjesht dinë të punojnë. Disa në një ekskavator, disa në një tubacion. Ndoshta vetëm një lopatë, në veri, në minus pesëdhjetë. Por do t'i vidhni edhe ata, nuk do t'i përbuzni.
Sepse qëllimet janë të larta!
Le të bëjmë homazhe për ish-deputetin drejtor i përgjithshëm Nga siguria ekonomike LLC "RN-Vankor" Yaroshko Viktor Anatolyevich. Ose nga guximi i tij, dhe në Rosneft ata thonë - marrëzi, ai mblodhi disa deklarata zyrtare nga krerët e organizatave kontraktuese në lidhje me zhvatjen e mësipërme dhe fluturoi për në Moskë, arriti në zyrën e lartë të nënkryetarit të PJSC NK Rosneft për sigurinë Ural Latypov dhe ……urdhri për shkarkimin e Yaroshkos për "një përpjekje për të diskredituar menaxhmentin e lartë të kompanisë" tashmë po kthehej prapa.

Dhe disa degë të tjera të PJSC NK Rosneft u bashkuan në zhvatje, duke përfshirë LLC Krasnoyarskneftegaz të përfaqësuar nga Rubin Rashidovich, këshilltar i drejtorit të përgjithshëm Kuchumov. Një pozicion interesant është ai i një këshilltari, ose, nëse e quani lopatë, një NDËRMJETËSUES në zgjidhjen e çështjeve private.
Ku janë agjencitë tona të zbatimit të ligjit? Apo nuk morën informacione për zhvatje masive dhe zhvatje që zgjatën për një vit! po diskutohet pothuajse në çdo divizion të RN-Vankor LLC. Diskutuar në çdo cep zyre të qindra organizatave kontraktuese. A mund të ndihmoni Igor Ivanovich dhe stafin e tij të madh ekonomik dhe sigurinë e vet nxjerr në dritë Andrei Vladimirovich Chirikov. Apo nuk është gjithçka për Chirikov???
Në këtë rajon, organet e rendit përfaqësohen nga gjeneralë seriozë! Shefi i Ministrisë së Punëve të Brendshme për Territorin Krasnoyarsk Rechitsky A.G. dhe kreu i FSB Kallashnikov A.P. Nga rruga, të dy pozicionohen si specialistë të shkëlqyer, veçanërisht në luftën kundër korrupsionit, Igor Ivanovich ishte me fat që i kishte. Shokë oficerë, ju kërkojmë falje, por tani për tani ju jeni vetëm roje të gjithë kësaj maskarade korruptive!

Dhe nëse dikush nuk pajtohet me këto akuza, përgjigjuni këtij informacioni! Kryeni të paktën një kontroll sipërfaqësor të fakteve të mësipërme. Bisedoni me të njëjtin Yaroshko V.A., me të tjerët zyrtarët Sistemet Rosneft, me punonjës të kontraktorëve. Unë jam i sigurt se ju do sa më shpejt të jetë e mundur do të japë fakte gjithëpërfshirëse veprimtari kriminale Chirikova A.V. dhe kolegët e tij.

Një ditë ata do të bëjnë një film për kompaninë Rosneft bazuar në ngjarje reale. Ose, më mirë, një seri e tërë që do të eklipsojë House of Cards, Romën dhe madje edhe Game of Thrones, sepse do të ketë gjithçka: fuqi pothuajse të pakufishme, para të mëdha, lojëra prapa skenave, politikë të madhe, cinizëm ekstrem dhe real, dramë imagjinare që shpaloset mbi fragmentet e një perandorie dikur të madhe.

Unë nuk di ndonjë kompani tjetër që është kaq e mbushur me shpirt Rusia moderne, do të ndihmonte aq mirë për të kuptuar thelbin, kuptimin, vlerat dhe forcat shtytëse të tij. Rosneft është gjithmonë në lajme dhe skandalet që lidhen me pjesëmarrjen e saj vijojnë njëri pas tjetrit, por vetëm kur përqafon gjithë tablonë e kuptoni se me çfarë fenomeni madhështor dhe në të njëjtën kohë tragjik keni të bëni.

Nga skicat e paqarta të ngjarjeve të mbetura në të kaluarën ose që sapo shfaqen në të ardhmen, formohet një imazh i një përbindëshi gjigant, i denjë për penën e Stephen King. Ky përbindësh është i zymtë, i rrezikshëm, i aftë të shtypë rastësisht këdo që i pengon, por, me gjithë fuqinë e tij, është i dënuar.

Kështu që ju mund ta imagjinoni këtë, unë skicova një skenar për një serial të bazuar në historinë e Rosneft, i cili patjetër do të filmohet një ditë. Sigurisht, të gjitha ngjarjet në të janë fiktive nga fillimi në fund, dhe të gjitha rastësitë e emrave dhe emrave të kompanive janë krejtësisht të rastësishme.

Episodi 1. On the Bones

Historia e vërtetë e këtij përbindëshi nuk filloi në 1991, kur u krijua kompania Rosneftegaz. Dhe jo në vitin 1993, kur ndryshoi emrin në Rosneft.

Pika fillestare që përcaktoi modus vivendi ishte biseda e Khodorkovskit me Putinin më 9 shkurt 2003. Në një takim të oligarkëve me presidentin, Khodorkovsky akuzoi Rosneft për korrupsion dhe Putini u përgjigj duke i kujtuar Khodorkovskit për problemet e Yukos me taksat. Epo, më kujtoi... Përkundrazi, më premtoi.

Dy javë më vonë, u hap një çështje penale kundër punonjësve dhe pronarëve të YUKOS, më 25 tetor 2003, Khodorkovsky u arrestua për të kaluar 10 vjet në burg. vitet e ardhshme, dhe në dhjetor, një inspektim i përsëritur nga Ministria e Tatimeve dhe Tatimeve papritmas zbuloi shkelje serioze në YUKOS dhe kompania mori gjobat më të mëdha në historinë ruse, duke u falimentuar në fakt.

Më 22 dhjetor 2004, Rosneft, përmes një kompanie guaskë me kapitali i autorizuar për 10,000 rubla, me një adresë ligjore në serrën e Tverskaya dhe një drejtor nga fshati Dmitrovo, ajo bleu për një të tretën e çmimit Yuganskneftegaz, në pronësi të YUKOS, i cili siguronte 2/3 e vëllimeve të prodhimit të YUKOS.

Deri në gusht 2007, Rosneft bleu 80% të aktiveve të mbetura të Yukos për 43.4% të çmimit të tregut. Si rezultat, në vitin 2007, aktivet e mëparshme të Yukos i dhanë Rosneft 3/4 e prodhimit të naftës. E thënë thjesht, Rosneft e trajtoi YUKOS-in si një mantis femër që lutet: ata e qitën, ia hoqën kokën dhe e hëngrën.

Të gjithë në këtë histori morën diçka të tyren: Rosneft - aktivet e YUKOS, Khodorkovsky - 10 vjet, klima e investimeve - një aksion aspen mu në zemër dhe oligarkët - një kujtesë se ata e morën pasurinë e tyre gjatë huave për aksione. ankande jo vetëm të tilla, por në çfarë mënyre - në një farë mënyre, për sigurinë e besnikërisë, ndërgjegjes, lirisë, nëse doni - shpirtit tuaj.

Episodi 2. Hija e Presidentit

2012 Putin u kthye në presidencë për herë të tretë dhe Medvedev u kthye në postin e kryeministrit të Federatës Ruse. Kushtetuta u rishkrua për zgjedhjet, opozita dhe gazetarët që në fillim shpallën jolegjitimitetin e zgjedhjeve dhe një numër i madh shkelje, protesta masive u zhvilluan në të gjithë vendin.

Në këtë sfond, dy javë pasi Putini mori detyrën, Sechin u bë president i Rosneft, duke zënë vendin e dytë në renditjen e menaxherëve më të paguar rusë në Versioni i Forbes dhe i dyti në këtë vetëm për kreun e Gazprom Miller.

Sechin është një filolog nga trajnimi, ka punuar si përkthyes në Mozambik kur ka pasur një luftë civile atje, më pas ka vizituar pikat e nxehta të Angolës. Në të njëjtën kohë, me sa duket, ai filloi të bashkëpunojë me KGB-në, megjithëse nuk ka askund asnjë informacion zyrtar për këtë.

Sechin u takua me Putinin në vitin 1991, kur ai punonte në zyrën e kryetarit të bashkisë së Shën Petersburgut dhe që atëherë është bërë një nga shokët e tij më besnikë. Kudo që shkoi Putin, Sechin e ndoqi atë si hije dhe e vuri pasurinë e tij më të vlefshme në duart e tij aleat besnik Ishte të paktën logjike.

Emërimi i Sechin si president i Rosneft doli të ishte i vështirë: Medvedev, duke kaluar nga karrigia presidenciale në karrigen e kryeministrit, kishte pikëpamjet e tij për këtë pozicion dhe për zotërimet financiare të Rosneft. Dhe megjithëse Putin ishte pothuajse i vetmi person në vend që u përpoq të mos e poshtëronte publikisht Medvedevin, emërimi u bë në mënyrën e preferuar të operacionit special të Putinit: Medvedev e mori vesh pas faktit.

Episodi 3. Blerjet fitimprurëse

Më 22 tetor 2012, Sechin i raportoi Putinit se Rosneft po blinte 100% të aksioneve të TNK-BP nga konsorciumi AAR dhe kompania britanike e naftës BP për 61 miliardë dollarë % e tregut rus dhe 5% e tregut botëror të prodhimit të naftës.

Për këtë transaksion, Rosneft mori hua nga ndërkombëtare tregjet financiare 55 miliardë dollarë dhe më 21 mars 2013 në Londër, Sechin njoftoi përfundimin e marrëveshjes. Ekspertët e quajtën këtë marrëveshje "të shkëlqyer", "një nga më të mirat në historinë e sektorit rus të naftës" dhe Sechin u përfshi në listën e revistës Time të 100 njerëzve më me ndikim në botë.

Në pranverën e vitit 2014, u zhvilluan dy ngjarje më të rëndësishme për Rusinë - Olimpiada triumfuese në Soçi dhe aneksimi i Krimesë. Ndoshta, ky moment u bë kulmi i fuqisë së dy perandorive: Rusia dhe Rosneft arritën njëkohësisht apogjeun e fuqisë së tyre dhe dukej se fitoret dhe blerjet edhe më të mëdha i prisnin përpara.

Episodi 4. Si një Boeing i rrëzuar

Tashmë në korrik 2014, çmimet e naftës ranë dhe një Boeing 777 që fluturonte nga Amsterdami në Kuala Lumpur u rrëzua mbi Donetsk nga Buk rus. Që nga ai moment, brezi i suksesit për Rusinë dhe Rosneft u ndërpre.

Rënia e çmimeve të naftës dhe sanksionet e detyruan Rosneft-in të dyfishojë çmimin sa hap e mbyll sytë.
Paradoksalisht, vlera e Rosneft së bashku me TNK-BP të blerë doli të ishte më e ulët se vlera e vetëm BP para bashkimit dhe nuk arriti në 120 miliardë dollarë, siç ishte planifikuar, por vetëm 50 miliardë dollarë.

Për të bërë pagesa për borxhet për blerjen e TNK-BP, në dhjetor 2014, Rosneft lëshoi ​​bono me vlerë 625 miliardë rubla. Pa asnjë hezitim, ajo i konvertoi në monedhë dhe i gjithë vendi u drodh: në një moment kursi i këmbimit të dollarit u rrit në 80 rubla, euro në 100.

Banka Qendrore mezi arriti të shuajë panikun në treg dhe të ndalojë rënien e rublës, duke rritur normën bazë nga 10.5 në 17 për qind dhe, në fakt, duke ndaluar investimet dhe rritjen e PBB-së në vend.

Ishte e vështirë të imagjinohej një fiasko më e rëndë... Pikërisht derisa shpërtheu skandali i dopingut dhe u bë e qartë se arin e sportistëve rusë e merrnin jo me mund e talent, por me poshtërsi dhe meldonium.

Fitoret tingëlluese të Rusisë dhe Rosneft, Putin dhe Sechin u kthyen papritur në disfata të turpshme.

Episodi 5. Bash on Bash

Në vitin 1932, nafta u zbulua në territorin e qytetit modern të Ishimbaya. Kështu filloi historia e shoqatës, e cila në vitin 1954 zuri vendin e parë në BRSS në prodhimin e naftës. Në vitin 1975, ajo u bë e njohur si Bashneft dhe që nga viti 1995 u bë një shoqëri aksionare e hapur.

Në vitin 2002, Bashneft u privatizua nga SH.PK të panjohura. Ata privatizuan aq shumë sa që në vitin 2003 Dhoma e Llogarive e quajti këtë marrëveshje "një rast të paprecedentë të vjedhjes së aseteve nga prona shtetërore". Nuk është plotësisht e qartë se çfarë do të thoshte saktësisht Dhoma e Llogarive - që ishte indinjuar për këtë apo se admironte mprehtësinë e biznesit të pronarëve të rinj, por askush nuk u burgos për këtë, kështu që opsioni i dytë ka më shumë gjasa.

Për më tepër, fatlumi që privatizoi me fitim Bashneft përmes një zinxhiri kompanish guaskë, me një rastësi të çuditshme, doli të ishte Ural Rakhimov, djali i Presidentit të Bashkortostanit Murtaza Rakhimov.

Në 2005 dhe 2009, ajo fitoi blloqe të mëdha aksionesh në Bashneft Sistemi AFK, në pronësi të Yevtushenkov (pasuria më e famshme e AFK-së është operatori komunikimet celulare MTS). Dhe gjithçka, në përgjithësi, shkoi si zakonisht deri në 2014. Do të duket, çfarë lidhje ka Rosneft me të?

Episodi 6. Oligarku në turp

Në shtator 2014, shteti erdhi në vete dhe Komiteti Hetimor hapi një çështje penale për vjedhjen e aksioneve të Bashneft. Por ajo që ishte befasuese nuk ishte as fakti se hetimi ishte 12 vjet me vonesë, por se Yevtushenkov, një blerës absolutisht i ndërgjegjshëm i aksioneve që kishte kaluar më parë në një zinxhir të gjatë kompanish, u arrestua.

Megjithatë, Jevtushenkov u mbajt në arrest për disa muaj dhe u lirua menjëherë sapo aksionet e Bashneft u sekuestruan nga Gjykata e Arbitrazhit në favor të shtetit. Megjithë humbjen e disa miliardë dollarëve, Yevtushenkov nuk u ankua, por ngjarja doli të ishte e pazakontë: një oligark besnik ndaj Putinit - dhe i arrestuar? Kjo nuk ka ndodhur që nga koha e YUKOS.

Përpjekja për rezultatet e privatizimit është një lopë e shenjtë dhe gur themeli i politikës moderne ruse dhe sistemi ekonomik? Kjo nuk përshtatet fare në asnjë cep. Në një farë kuptimi, për elitën ruse kjo është më e keqe se Maidan.

Cilat forca ishin të afta për këtë dhe pse u tronditën themelet e sistemit? Në fund të fundit, jo për të rimbushur thesarin.

Përgjigjet e këtyre pyetjeve u bënë të dukshme kur Putini hoqi Bashneft nga lista një vit më vonë. ndërmarrjeve strategjike Medvedev e përfshiu menjëherë atë në planin e privatizimit për vitin 2016 dhe më 6 tetor 2016, qeveria nxori një direktivë që urdhëronte Rosneft të merrte një aksion në Bashneft.

Transaksioni më kompleks, i cili kërkonte miratimin e një sërë ministrish dhe departamentesh, që çdo kompanie tjetër do t'i merrte muaj, nëse jo vite, u zhvillua në 6 ditë.

Efikasitet i jashtëzakonshëm, veçanërisht duke pasur parasysh që Ministria e Zhvillimit Ekonomik ishte kundër kësaj marrëveshje (për shkak të privatizimit të një kompanie shtetërore kompani shtetërore kjo është e pakuptimtë), dhe menjëherë pas përfundimit të marrëveshjes, ministri i Zhvillimit Ekonomik vendosi dorëheqjen në tavolinën e kryeministrit për shkak të presionit të paparë.

Episodi 7. Forcat speciale të Sechin

Në vitin 2004, një ndarje e re u shfaq në strukturën e FSB: i ashtuquajturi Shërbimi i Menaxhimit të Sigurisë së Brendshme të 6-të të FSB.

Guvernatori i rajonit të Sakhalin Alexander Khoroshavin, kreu i Republikës Komi Vyacheslav Gaizer, guvernatori i rajonit Kirov Nikita Belykh, kryetari i bashkisë së Vladivostok Igor Pushkarev dhe zyrtarë të tjerë të rangut të lartë u arrestuan nga punonjësit e kësaj njësie të veçantë.

Është e vështirë edhe të imagjinosh fuqi më të gjera në Rusinë moderne: një shërbim special brenda një shërbimi special, një oprichnina e shekullit të 21-të. Kjo njësi drejtohej nga gjenerali Feoktistov, i njohur gjithashtu si "Big Oleg" dhe "Gjeneral Fuchs".

Në verën e vitit 2016, ai u largua, por tashmë në shtator ai gjeti një përdorim për talentin e tij - ai u punësua si kreu i shërbimit të sigurisë të Rosneft.

Dhe më 15 nëntor 2016, e pashembullt ndodhi përsëri: pikërisht në zyrën e Rosneft. I njëjti Ministër i Zhvillimit Ekonomik Ulyukaev që ishte kundër marrëveshjes me Bashneft.

Akuza dukej surreale, për të thënë të paktën:

• Ulyukaev kërcënoi Rosneft,
• e cila drejtohet nga Igor Sechin, një nga aleatët më të ngushtë të Putinit,
• shërbimi i sigurisë drejtohet nga një gjeneral i FSB-së,
• duke zhvatur një ryshfet prej 2 milionë dollarësh (0.04%) nga një marrëveshje prej 5 miliardë dollarësh
• për marrëveshjen e Bashneft, e cila tashmë ka përfunduar.

Siç doli më vonë, audicioni i Ulyukaev filloi në gusht. E gjithë çështja nga fillimi në fund është një “ndërtim”, ose, më saktë, hakmarrje e pastër. Për më tepër, për një vend ku Serdyukov, i cili vodhi 16 miliardë rubla, shpëtoi me një frikë të lehtë, ishte jashtëzakonisht mizore.

Më 7 mars 2017, pasi kishte punuar si shef i shërbimit të sigurisë për më pak se gjashtë muaj, gjenerali Feoktistov u largua nga Rosneft dhe me sa duket u kthye në shërbim. Ose ndoshta ai nuk e la kurrë atë.

Mbetet vetëm për të kuptuar pse Shërbimi i Sigurisë së Brendshme të FSB-së ka një qëndrim kaq nderues ndaj Rosneft-it, saqë gjeneralët e tij trajtohen ashpër me ministrin që guxoi të kundërshtonte një nga transaksionet, qoftë edhe të mëdha?

Arkivi hapet thjesht: Shërbimi i 6-të i Sigurisë së Brendshme të FSB-së u krijua personalisht nga Sechin, i cili mbikëqyri bllokun e sigurisë në qeveri në 2004.

Episodi 8. Merrni paratë tuaja mbrapsht

Saga e Bashneft nuk mbaroi me kaq.

Gjatë pronësisë së Bashneft, AFK Sistema po përgatiste kompaninë për një IPO, duke zbërthyer ndërlikimet e strukturës së pronësisë së kompanisë që ishte akumuluar ndër vite, duke hequr qafe asetet jo thelbësore, bleu aksionet e veta nga aksionerët e vegjël - rivendosi rendin normal organizativ. Në të njëjtën kohë, të ardhurat e kompanisë së naftës u rritën 3 herë nga 215 miliardë rubla në 637 miliardë rubla; Prodhimi i naftës u rrit me 46%, dhe kapitalizimi i kompanisë u rrit 7.8 herë - në 432.4 miliardë rubla. Për ta thënë butë, jo keq, veçanërisht në sfondin e Rosneft-it të amortizuar.

Dhe, megjithatë, më 3 maj 2017, Rosneft paraqiti një padi kundër AFK Sistema në Gjykatën e Arbitrazhit të Bashkortostanit për rikuperimin e humbjeve të shkaktuara nga Rosneft dhe Bashneft si rezultat i ristrukturimit të kryer nga Sistema. Në fillim, shuma e kërkesës ishte 106.6 miliardë rubla, dhe më pas u rrit në 170.6 miliardë.

Vetë ideja e humbjeve me ritme të tilla të rritjes së kompanisë është absurde. Është absurde të bësh ankesa sesi pronari i mëparshëm e ka menaxhuar kompaninë: nëse nuk të pëlqen rezultati, mos e blej. Dhe duke marrë parasysh faktin se Rosneft e bleu Bashneft nga Agjencia Federale e Menaxhimit të Pronës, por po padit AFK Sistema, padia duket absurde në kub.

Në teori, në Gjykata e Arbitrazhit Në shikim të një pretendimi të tillë, ata duhet të kishin rrotulluar gishtin në tempullin e tyre dhe pastaj të tregonin për të sikur të ishte një anekdotë, por... Në vend të kësaj, ata pranuan kërkesën për procedim.

Për më tepër, gjykata urdhëroi AFK-në që të ofrojë dëshmi për mungesën e humbjeve nga riorganizimi i Bashneft dhe pozitive efekt ekonomik nga riorganizimi (në përgjithësi, paditësi duhet të provojë humbje), si dhe në masë të përkohshme ka arrestuar 31.76% të aksioneve në kompaninë në pronësi të AFK Sistema dhe Sistema-invest. kapitali i autorizuar PJSC MTS, 100% të aksioneve në kapitalin e autorizuar të SHA Medsi Group of Companys dhe 90.47% të aksioneve në kapitalin e autorizuar të SHA BPGC.

Bursa reagoi menjëherë: aksionet e AFK Sistema ranë në çmim me 36.92% gjatë ditës, në korrik fluksi i kapitalit theu rekordin e tre viteve të fundit (minus 1.6 miliardë dollarë), aksionerët e MTS dhe kompanive të tjera aksionet e të cilave u sekuestruan humbën më shumë. se 150 miliardë rubla, dhe një gozhdë tjetër u fut në arkivolin me mbishkrimin "klima e investimeve në Rusi".

Pas rastit YUKOS, ky ishte tronditja më e rëndë për tregun. Sidoqoftë, situata me klimën e investimeve në Federatën Ruse pasqyrohet në mënyrë të përsosur nga fjalët e Greyjoys nga Game of Thrones: "Ajo që ka vdekur nuk mund të vdesë", kështu që nuk u bë thelbësisht më keq për të.

Episodi 9. Sop për diktatorin

Kur prodhuesi më i madh i naftës në Rusi blen naftë bruto me vlerë 8.5 miliardë dollarë, duket e çuditshme. Kur ajo e blen atë, duke paguar paraprakisht, është dyfish e çuditshme. Duke pasur në të njëjtën kohë borxhe në shumën e të ardhurave vjetore - trefish. Dhe kur e blen atë nga një vend në prag të luftës civile dhe pothuajse i garantuar se nuk mund të përmbushë detyrimet e tij, bëhet e qartë se Rosneft nuk është saktësisht një kompani nafte.

Të paktën dy herë tashmë, Venezuela ka shmangur dështimet e obligacioneve qeveritare dhe qeveria e Nicolas Maduro ruajti pushtetin falë parave të Rosneft, e cila në fakt dha hua fillimisht një miliard, pastaj një e gjysmë tjetër dhe më 11 gusht 2017, gjashtë miliardë dollarë njëherësh për furnizimet e ardhshme.

Venezuela ka katër muaj që po përjeton protesta të vazhdueshme antiqeveritare, në të cilat kanë vdekur më shumë se 120 njerëz. Në ekonomi - inflacioni, recesioni, kriza strukturore, mungesa e ushqimit dhe ilaçeve. Agjencitë e vlerësimit caktoi një vlerësim CCC për detyrimet afatgjata të Venezuelës, domethënë një shtet i parapaguar. Investimi i parave në një vend të tillë është një çmenduri e dukshme. Por..

Episodi 10. Monster Corporation

Kemi ardhur te pika kryesore. Në pamje të parë, Rosneft mund të duket se është një kompani jashtëzakonisht joefikase: duke gjykuar nga më të fundit punë e madhe me aksionet e Rosneft (), Rosneft së bashku me të gjithë filialet tani ka një vlerë prej 57.89 miliardë dollarësh.

Dhe nëse marrim parasysh që nga ai moment Rosneft fitoi asetet e TNK-BP për 55 miliardë dollarë, asetet e Yukos, vlera e të cilave u vlerësua nga Gjykata e Arbitrazhit të Hagës në 61.1 miliardë dollarë dhe Bashneft për 5.17 miliardë dollarë, atëherë tani duhet të nuk vlen 57,89 dollarë, dhe (duke marrë parasysh Yuganskneftegaz të blerë para IPO-së) 184,07 miliardë dollarë - më shumë se tre herë më e shtrenjtë.

Investime të dështuara, efikasitet mediokër operacional, sanksione, projekte që rezultuan boshe - e gjithë kjo do të kishte vrarë çdo kompani nafte shumë kohë më parë dhe menaxhmenti i lartë do të ishte dërguar në tregun e punës me një biletë ujku, por Rosneft nuk është një kompania e naftës.

Biznesi i saj është i huaj dhe politikën e brendshme, funksioni i tij është grumbullimi dhe ridrejtimi flukset financiare, instrumentet e saj janë FSB, gjykatat dhe ministritë, të ardhurat e saj janë copa të majme kompanish të copëtuara. Dhe në këtë ajo është super efektive. Pse, ajo thjesht nuk ka të barabartë.

Askush tjetër nuk është në gjendje të bëjë atë që bën Rosneft në Rusi. Sepse në njëfarë kuptimi, Rosneft është Rusia. Të paktën kanë të njëjtin pronar. Fatet e vendit dhe kompanisë janë të ndërthurura aq ngushtë sa është e vështirë edhe t'i imagjinosh veçmas, dhe të gjitha uljet dhe ngritjet i përjetojnë pothuajse njëkohësisht.

Epilogu: E ardhmja

Rosneft, në parim, nuk ka asnjë arsye të arsyeshme për të ndjekur treguesit e efikasitetit të biznesit ose për të rritur vlera e aksionerit, sepse nuk mund të shpëtohen. Tragjedia e kompanisë më të madhe të naftës ruse është se, me gjithë fuqinë dhe ndikimin e saj, ekziston një kufi për ekzistencën e saj.

Herët a vonë, burimet e rinovueshme të energjisë dhe makinat elektrike do të shemben çmimet e naftës dhe më pas e gjithë perandoria madhështore Rosneft do të fillojë të shkërmoqet si një shtëpi letrash.

Rosneft, siç bëjnë shumë kompani perëndimore të energjisë, mund të investojë në teknologji të reja në të ardhmen, por në Rusinë moderne me një klimë të neveritshme investimi, mungesë garancie për pronën private, burokraci totale dhe infrastrukturë të dobët, kjo është e kotë.

Në një Rusi tjetër, ku nuk mund të karrem dikë që të pëlqen kompani private FSB-ja dhe shërbimi tatimor, dhe më pas gllabërojnë kompaninë pjesë-pjesë, nuk ka vend për Rosneft. Dhe Rusia e vjetër, gjysmë feudale, me një elitë që jeton me qira të naftës dhe gazit, nuk mund t'i mbijetojë ndryshimit të epokave energjetike në formën e mëparshme.

Si Rusia ashtu edhe Rosneft, siç i njohim ne, kanë të njëjtin fat. Historia e tyre filloi në të njëjtën kohë dhe do të përfundojë në të njëjtën kohë... Dhe pastaj, siç ndodh gjithmonë, mbi rrënojat e perandorisë do të fillojë jetë e re, dhe pasardhësit tanë do të shikojnë me frymë të lodhur ngjarjet që janë bërë për ta diçka si një përrallë - e tmerrshme, por e largët dhe e sigurt.

Si ai drejtoi Rosneft dhe në të njëjtën kohë krijoi biznesin e tij

Khudainatov erdhi në Rosneft në 2008 me ftesë të zëvendëskryeministrit të atëhershëm Sechin, por që atëherë ai ka planifikuar vazhdimisht të hyjë në biznesin e tij: ai donte të provonte se ishte i aftë të ndërtonte në mënyrë të pavarur një kompani nga e para. Në më pak se dy vjet, ai arriti të mbledhë asetet minerare dhe të krijojë një NOC, e cila përfshinte Alliance Oil të Musa Bazhaev. Sot NNK është operatori projekt madhor me më shumë se njëqind milionë rezerva nafte dhe zhvillimi i tyre mund të mbështetet financimi i qeverisë. Aftësia e Eduard Khudainatov për t'u ndjerë rehat edhe në kushte të vështira ndoshta ndihmohet nga fakti se pjesa më e madhe e karrierës së tij është e lidhur me sektorin e naftës dhe gazit - këtu është e vështirë ta befasosh ose ta trembësh atë me ndonjë gjë.

NOC: portret në sfondin e vajit

Kompania e pavarur e naftës u krijua në fakt në fund të 2012, Khudainatov u ul si president i saj në gusht 2013. Asetet e para të blera ishin Geotex CJSC me bazë në Saratov dhe Payyakha OJSC, që vepron në Territorin Krasnoyarsk. Në prill 2014, Musa Bazhaev u bashkua me Alliance Oil, dhe në vjeshtën e të njëjtit vit, Khudainatov bleu pjesën e Bazhaev. Shuma e transaksionit nuk u zbulua.

Pasi u largua nga kompania shtetërore Rosneft në korrik 2013 për të krijuar biznesin e tij, Eduard Khudainatov ishte në gjendje të kërkonte mbështetjen e shtetit: Ministria e Energjisë së fundmi miratoi kërkesën e tij për fonde nga Fondi Kombëtar i Mirëqenies për zhvillimin e Payakha projekti. Projekti është strategjikisht i rëndësishëm për industrinë, ai do t'i japë shtysë zhvillimit të një grupi të tërë fushash në provincën e naftës dhe gazit Dudinsk, shpjegoi vendimin ministri i Energjisë Alexander Novak. Financimi ofrohet për të mbështetur Payakh dhe Payakh të Veriut fushat e naftës në gadishullin Taimyr në Territorin Krasnoyarsk, rezervat e tyre totale të rikuperueshme janë 106.7 milion ton.

Problemi i vetëm me NNK është se kompania u rrit me shpejtësi fondet e huazuara. Vitin e kaluar, NNK tërhoqi disa kredi, duke përfshirë 14 miliardë rubla. - nga Banka e Moskës. Në atë kohë, askush nuk priste që çmimet e naftës do të fillonin të bien: në tre vitet e mëparshme, çmimi mesatar i një fuçi Brent ishte rreth 100 dollarë. "Ekonomia e shumë projekteve ka ndryshuar dhe një pjesë e rëndësishme e zhvillimit është bërë joprofitabile," vërejnë analistët e IHS.

Përveç kësaj, sipas raportimit të SNRF-ve, të ardhurat e Alliance Oil në 2014 arritën në 3.5 miliardë dollarë, EBITDA - 666.6 milion dollarë, rafinimi i naftës u rrit me 1.2%, në 4.5 milion ton, prodhimi ra me 5%, në afërsisht 2.8 milion ton naftë, por kompania mori 881.1 milionë dollarë humbje për shkak të diferencave të kursit të këmbimit nga aktivitetet financiare. Diferencat e këmbimit ishin një problem për shumicën e strukturave tregtare vitin e kaluar, shpjegoi një përfaqësues i kompanisë. Këtë vit, një tjetër manovër tatimore hyri në fuqi (rritje e mprehtë e taksës së nxjerrjes së mineraleve dhe ulje e detyrimeve), e cila goditi më me dhimbje kompanitë me furnizim të ulët të lëndëve të tyre të para dhe një shkallë të cekët të përpunimit. NNK ishte ndër më të prekurit: rendimenti i naftës në rafinerinë e Khabarovsk është pothuajse 40% kundrejt 28% mesatarisht në Rusi. Kjo është kthyer në hallkën e dobët të biznesit të KOKSH-së në kushtet aktuale.

Megjithatë, megjithëse shumë perspektiva për tregun e naftës dhe gazit tani duken të paqarta për shkak të çmimeve në rënie, NOC nuk ka frikë nga kjo: kompania planifikon të fillojë prodhimin në Taimyr në 2017 dhe ta rrisë atë në 3-3.5 milion ton deri në vitin 2019. Deri në vitin 2022 Kompania planifikon të rrisë prodhimin në 25 milionë tonë dhe përpunimin në 12 milionë tonë.

Në krye të Rosneft

Edhe pse shumë e quajnë Khudainatov një menaxher universal, karriera e tij lidhet kryesisht me industria e naftës. Ai u diplomua në Tyumen universiteti shtetëror. Në 1993, Khudainatov drejtoi kompaninë e naftës Evikhon (Nefteyugansk), në 1995-1996. – “Yuganskpromfinko”, pas vitit 1996 ai punoi në administratën e Nefteyugansk - fillimisht si nënkryetar i administratës, pastaj nënkryetari i parë i rajonit Nefteyugansk; drejtoi administratën e fshatit Poikovsky. Në 2000-2003 Eduard Khudainatov punoi si inspektor federal për Okrug Autonome Nenets të Zyrës së Përfaqësuesit Fuqiplotë Presidencial në Veriperëndim rrethi federal. Khudainatov erdhi në Rosneft nga pozicioni i drejtorit të përgjithshëm të Severneftegazprom, një degë e Gazprom, e cila zotëron të drejtën për të zhvilluar fushën e gazit Yuzhno-Russkoye.

Presidenti i KOKSH-së është quajtur gjithmonë bashkëpunëtori më i ngushtë i Igor Sechin dhe anëtar i ekipit të tij. Në Rosneft, ai fillimisht mbikëqyri ndërtimin e kapitalit dhe në shtator 2010 u emërua president i kompanisë shtetërore, duke zëvendësuar Sergei Bogdanchikov, i cili kishte punuar në këtë post për gati dymbëdhjetë vjet. Dhe me të vërtetë, pasi mori drejtimin e Rosneft, Khudainatov vendosi detyrën e përshpejtimit të zhvillimit. "Meqenëse ne duam të rrisim edhe më shpejt shiritin për zhvillimin e kompanisë në fushën e minierave dhe përpunimit, natyrisht, ndoshta do të jetë e nevojshme të bëjmë rregullime në rinovimin e personelit dhe të tërheqim specialistë të klasit botëror," vuri në dukje Eduard Khudainatov. "Unë kam besim se përvoja e jetës, njohuritë e thella të industrisë dhe kompanisë do të lejojnë Eduard Yuryevich të sjellë Rosneft në fazë e re zhvillimi”, e inkurajoi Igor Sechin pas emërimit të tij. Khudaynatov u përball me detyrën e ndërtimit të një faze të re të zhvillimit të kompanisë: në vitin 2011, prodhimi u rrit me 2.5%, në 118.7 milion ton, në 2012 - me 2.8%, në 122 milion ton. Vlen të përmendet se rritja ishte "organike", domethënë ishte për shkak të punë efikase, dhe jo nëpërmjet marrjes në dorëzim të kompanive të naftës.

Drejtuesit e rritjes ishin projektet në Siberinë Lindore dhe Lindjen e Largët, ku kryesori ishte fusha Vankor me rezerva prej më shumë se 400 milionë tonë dhe prodhim vjetor prej 22 milionë tonësh. Jo të gjithë zyrtarët atëherë besuan në perspektivat e Vankor. Projekti është i rëndësishëm jo vetëm për Rosneft, por edhe për industrinë, argumentoi Khudainatov: pa Vankor, prodhimi i naftës në Federatën Ruse nuk do të kishte treguar një rritje prej 2.3%, por stagnim në 0.3% në 2010, i ndjekur nga një rënie në 2011 –2012

Përshpejtimi i investimeve në projektet e minierave ishte ndër prioritetet e Khudainatov. Në vitin 2012, Rosneft miratoi një program investimi rekord prej 480 miliardë rubla, që është 70% më shumë se në vitin 2010. Pjesa dërrmuese e investimeve shkoi në zhvillimin e segmentit të prodhimit dhe një e treta në modernizimin e përpunimit të naftës. Ndër arritjet e Khudainatov është rindërtimi i rafinerisë së naftës Tuapse: uzina u ndërtua në vitin 1929 dhe kishte nevojë për një ristrukturim rrënjësor; Si rezultat, kapaciteti i rafinimit u rrit në 12 milionë tonë naftë në vit, dhe thellësia e rafinimit arriti në 98%.

Khudainatov arriti të nxisë projekte të mëdha të përbashkëta me kompanitë e huaja. Këto përfshijnë një marrëveshje për bashkëpunimin strategjik të nënshkruar në vitin 2011 me liderin global ExxonMobil në zhvillimin e zonave në Kara dhe Detet e Zi. Pjesa e pjesëmarrjes së Rosneft ishte shumicë – 66.7%. Në ato vite, u nënshkrua një marrëveshje me Crescent Petroleum për të krijuar një sipërmarrje të përbashkët në Emiratet e Bashkuara Arabe, kompania gjithashtu iu bashkua grupit për të zhvilluar fushat në Venezuelë.

Pas largimit

Në maj 2012, pas një ndryshimi të qeverisë, vetë Igor Sechin u bë president i Rosneft, dhe Eduard Khudainatov iu delegua funksionet e zëvendëspresidentit të parë.

Sipas burimeve të afërta me menaxhimin e kompanisë shtetërore, Sechin e vlerësonte Khudainatov dhe e konsideronte atë një person sistematik të cilit mund t'i besohej pyetje të vështira. Së bashku me Sechin, Khudainatov shkoi në pothuajse të gjitha udhëtimet e biznesit dhe mori pjesë në shumicën e negociatave. Khudainatov këshilloi Igor Sechin të diversifikonte tregjet e shitjeve (varësia e tepruar nga një rajon e bën biznesin shumë të cenueshëm) dhe të bënte një përparim në drejtimin lindor, të cilin Rosneft e zbatoi pas largimit të Khudainatov.

Vërtetë, Khudainatov u përpoq të linte Rosneft disa herë: ai gjithmonë donte të provonte veten në biznes, pasi kishte marrë hapësirë ​​për punë e pavarur, por Sechin e kundërshtoi atë. Para se t'i bashkohej NOC, Khudainatov u emërua president i Kompanisë Itera Oil and Gas, 51% e së cilës i përkiste Rosneft. Por përvoja e punës së pavarur ishte jetëshkurtër: pas konsolidimit të Itera, Khudainatov u largua nga posti i presidentit të kompanisë. Si rezultat, zhvilloni biznes privat Khudainatov ishte në gjendje ta bënte këtë vetëm pasi u largua nga Rosneft në bazë të një OJSC mjaft pak të njohur të krijuar në fund të 2012. Kjo strukturë nuk kishte pasuri të konsiderueshme, ndaj detyra kryesore ishte gjetja dhe blerja e tyre. Asetet e kompanisë Geotex, e cila prodhon gaz në rajonin e Saratovit, dhe OJSC Payyakha, që operon në Territorin Krasnoyarsk, u inkorporuan me sukses në NOC më vonë, e cila zotëron asete në Tatarstan, Kazakistan dhe Rafinerinë Khabarovsk; blerje të forta.

Në NNK, Eduard Khudainatov ishte në gjendje të mblidhte një ekip profesionistësh: jo vetëm gjeologë kryesorë (përfshirë ish-CEO i Vankorneft Andrei Chirikov), por edhe financues nga Itera erdhën në kompani me të. Ndërkohë, siç thekson Bank of America Merill Lynch, dalja e personelit e ka privuar Rosneft nga punonjës të fortë prodhimi, kështu që në afat të gjatë kompania mund të humbasë katalizatorin kryesor për rritje. Nuk ka gjasa që Eduard Khudainatov, kur u largua nga Rosneft, parashikoi se themeli që ai po ndërtonte do të fillonte të plasaritet në qepje.

Më 5 maj, bordi i drejtorëve të Rosneft zgjati kompetencat presidenciale të Igor Sechin për pesë vjet në përputhje me direktivën e qeverisë. Vendimi për të ricaktuar Sechin u diktua nga situata brenda kompanisë, tha sekretari i shtypit i Rosneft, Mikhail Leontyev. "Sechin është një figurë politike në udhëheqjen e Rosneft, triumfi i tij tashmë ka ndodhur," beson bashkëpunëtor hulumtues Qendra për Marrëdhëniet Transatlantike (SHBA) Donald Jensen. Megjithatë, analistët theksojnë se Rosneft duhet të forcojë nivelin e saj të lartë me punëtorë profesionistë të naftës për t'u kthyer në një rrugë të qëndrueshme rritjeje. Sipas ekspertëve, kthimi i Khudainatov në Rosneft do të forconte ndjeshëm pozicionin e kompanisë në terma afatgjatë dhe do të luante një rol pozitiv në përmirësimin e performancës së saj aktuale.

Vasily Lvov

Andrey Chirikov është një sipërmarrës, investitor dhe i diplomuar në programin EMBA në Shkollën e Menaxhimit të Moskës Skolkovo. Duke u larguar korporatë e madhe, Andrey hyri në Skolkovo, mori njohuritë e munguara atje, gjeti miq të rinj, investoi në projekte fillestare dhe fitoi një hobi të ri - lundrimin.

Si u futët në ekipin Skolkovo?

Unë jam i diplomuar në Fakultetin e Menaxhimit. Ka studiuar në kurs MBA ekzekutive, dhe ishte pikërisht në grupin e 7-të, ku u formua përbërja kryesore e Ekipit të Lundrimit Skolkovo: Yura Mitin, Ruslan Mukhametzyanov, Sasha Matveev, Sergei Mulyar, Evgeniy Zorin, Sergei Popper, Maxim ... Unë nuk fillova menjëherë të shkoj për të praktikuar me ta. Kam pasur udhëtime të tjera me jahte, përfshirë ato të kombinuara me zhytje.

Unë isha i ftuar në ekip që në fillim dhe i thashë: “Po, sigurisht, po. Unë jam me ju! Por unë do të bashkohem me ju pak më vonë. Duhet të mësosh shumë më tepër dhe të fitosh përvojë.”

Por kur ata filluan të lëvizin me hapa të mëdhenj, mendova: “Kjo është shpejtësia dhe qëndrimi! Nuk do të kem kohë tani!”, dhe ai u bashkua shpejt dhe tani po mësojmë së bashku jahtin sportiv dhe marrim pjesë në gara.

Cila është përvoja juaj në lundrim?

Nëse flasim për përvojën e një kapiteni, unë kam pak përvojë. Taksiuar disa herë Mali i Zi, V Soçi Shkova në Beneteau. Por ka mjaft përvojë në pozicione të tjera. Kryesisht vraponte si gropë ose gropë, gjithashtu në vela kryesore dhe xhib. Vitin e kaluar mora pjesë në një konkurs në Monako në J70 gennaker u mbajt pikërisht në pozicionin e pitmanit. Ne garuam në të njëjtin ekuipazh me anëtaren e ekipit të lundrimit Skolkovo, Zhenya Semykina. NË Portsmouth u përmbys, aty ishte një nga regatat më të vështira.

Unë e di se si të trajtoj një varkë për shkak të përvojës sime në lundrim, jo ​​për shkak të përvojës sime në gara. Por tani kam arritur të drejtoj në garë. Regatta e fundit Melges 20 në Monako më dha një shans unik për të fituar përvojë në trajtimin e një varke në një situatë të vështirë regate. Këtu duhet të dimë si të veprojmë drejt në një situatë kritike, si ta kontrollojmë varkën në fillim kur ka shumë varka dhe duhet të marrim një pozicion të favorshëm, si të rrëzohemi saktë, të përdorim të drejtat tona dhe shumë detaje të tjera. Atë që kisha lexuar dhe dëgjuar në teori për taktikat e garave, tani e kam vënë në praktikë.

Nga lindi pasioni juaj për lundrimin?

Si fëmijë, së bashku me vëllain tim, shkova në shkollën e të rinjve nakhimovit në Shtëpinë Qendrore të Pionierëve në Moskë. Edhe atëherë kishte një mall për detin.

Hera e parë që ngrita vela ishte në Detin e Bardhë. Mendoj se isha rreth nëntë vjeç.

Dola në një gji të vogël, varka e vogël po rridhte dhe unë po shpëtoja ujin me një kovë. Por ishte më shumë një lojë fëmijësh sesa një sport.

Me çfarë sportesh të tjera merreni përveç lundrimit?

Heli-ski në një dëborë, për shembull. Ky është një lloj freeride kur ju ngrihen me helikopter dhe ju lëshojnë në male në shpatet e egra dhe të paeksploruara. Ne fluturojmë nëpër botë dhe zgjedhim qoshet e paprekura të maleve. Unë gjithashtu luaj tenis - luaj vetë dhe mbaj turne në klubin tonë të tenisit, hobi të tjera - zhytje, mitingje me makina klasike, futboll, megjithëse tani luaj gjithnjë e më pak për shkak të lëndimeve.

Cila është gjëja më e rëndësishme në lundrim?

Strategjia. Duhet të ndiqni qartë linjën e zgjedhur, t'i përgjigjeni shpejt situatave në ndryshim dhe të jeni sa më të përqendruar në detyrën tuaj. Përveç kësaj, ju e shihni shumë qartë se sa gabimi juaj mund të ndryshojë ekuilibrin e fuqisë në garë.
Megjithatë, si në shumë sporte, koherenca e ekipit është shumë e rëndësishme.

Nëse ka një ekip që ju ndjen dhe ju dëgjon, dhe ju mbështesni njëri-tjetrin, atëherë mund të arrihet shumë. I vetëm në fushë dhe në det nuk është një luftëtar.

Aftësi të tilla duhet të ndihmojnë edhe në biznes?

Shumë! Unë kam shumë drejtime në biznesin tim. Unë nuk veproj askund vetëm. Gjithmonë ka ose një partner ose një ekip. Pa talentin e djemve që ndihmojnë, biznesi është i vështirë. Dhe unë mbaj gjithmonë kontakte me ekipin. Jemi miq dhe punojmë.

Po anasjelltas? A ka aftësi që janë bartur nga lundrimi në biznesin tuaj?

Besoj se biznesi dhe lundrimi kanë shumë të përbashkëta.

Fokusi është shumë i rëndësishëm. Nëse filloni të nxitoni dhe ndryshoni strategjinë tuaj çdo ditë, përfundoni duke humbur.

Për shembull, vendosja e erës mund të ndikojë menjëherë në vela dhe varka do të humbasë shpejtësinë. Nëse filloni të keni panik dhe ndryshoni kurs, duke kërkuar drejtimin e duhur, atëherë do të jeni në telashe. Dhe nëse tregoni pak përmbajtje dhe durim, qëndroni në rrugën e duhur, atëherë era do të rritet përsëri, dhe ju do të merrni tuajat dhe do të fitoni. Në biznes ju duhet të bëni të njëjtën gjë. Analogji të tilla më ndihmojnë shumë të mos bëj panik, sidomos në këto kohë të vështira.

Çfarë roli luan tani edukimi i biznesit, në ato që ju i quani kohë të vështira?

Duke vendosur, do të thosha. Studimet e mia në Skolkovo përkoi me një fazë të re në jetën time: u zhvendosa nga një korporatë e madhe dhe fillova të punoj biznesin e vet. Kam pasur përvojë në menaxhim, përvojë në shitje, por jo përvojë në formimin e një strategjie afatgjatë, ndërtimin e një kompanie ose një biznesi. Dhe doja jo vetëm të filloja biznes i ri, por edhe për të zhvilluar projektet e veta ekzistuese.

Ishte shumë interesante për të studiuar. Mora shumë njohuri në financat e korporatave, fillova të kuptoj kontabilitetin dhe në përgjithësi të gjitha temat me të cilat nuk u mora gjatë punës në një korporatë të madhe. Dhe gjëja e parë që duhej të mësoja ishte se si të hartoja një strategji biznesi. Këtu arsimi Skolkovo më ndihmoi shumë.
Për më tepër, njohjet që bëra në Skolkovë u bënë kontakte biznesi për mua. Ne ngjitemi me njëri-tjetrin, ndihmojmë njëri-tjetrin. Kam investuar në pesë projekte në lidhje me Skolkovon, shumë prej të cilave janë bërë ndërkombëtare dhe janë në zhvillim e sipër. Skolkovo është një pikë kthese në jetën time.

Me cilat projekte jeni duke punuar tani?

Kam dy projekte aktuale. Njëra prej tyre është kompania zotëruese e anijeve Saturn Shipping. Unë dhe partneri im investuam në ndërtimin e cisternave. Tani disa prej tyre janë blerë nga kompani të mëdha shtetërore. Biznesi im tjetër është një terminal në Murmansk, nga ku dërguam derivatet e naftës për eksport. Por tani jam më shumë i përfshirë në projekte investimi.

Për shembull, një nga projektet më erdhi nga Startup Village Skolkovo. Unë i ndihmova djemtë të bënin fusha dhe fati më solli projekt interesant- edukim online për prindërit për rritjen e fëmijëve nga 0 deri në 6 vjeç, BabyStep TV Ideja ishte të xhiroheshin video edukative. Çdo video një minutëshe ofron një pjesë të këshillave të lidhura me edukimin për fëmijët e moshës 0 deri në 6 vjeç në çdo moment të zhvillimit të fëmijës. Unë u interesova për këtë projekt sepse unë vetë kam tre fëmijë. Unë jam i interesuar për edukimin e fëmijëve dhe më pëlqen shumë të punoj me fëmijët. Partneri im është gjithashtu baba i shumë fëmijëve. Ne menduam për këtë dhe vendosëm të investonim një shumë mjaft të madhe në Baby Step dhe tani projekti është bërë ndërkombëtar: videot janë filmuar në SHBA, dhe tregu ynë kryesor në të cilin po lëvizim tani është Kinë. Projekti ka fituar shumë çmime në garat fillestare dhe tani është i disponueshëm në 13 gjuhë. Unë jam i përfshirë në strategji në këtë projekt. Kam edhe disa projekte që kanë të bëjnë me bujqësinë.

Skolkovo Sailing Team është një ekip lundrimi i të diplomuarve të shkollës së biznesit Skolkovo. Ekipi u formua në vitin 2013 dhe në vitin 2014 fitoi medaljen e argjendtë në garën midis shkollave kryesore të biznesit në botë RSM MBA Regatta.