Kush është Olga Naumova? Biografia e kapitullit të ri të Magnit. Folësit
Pas ndryshimit të pronarëve të Magnit në shkurt 2018, filloi një karusel i tranzicionit të personelit midis dy lojtarëve kryesorë në shitjen me pakicë ruse - Magnit dhe X5 Retail Group. Deri në qershor, rrjetet kishin shkëmbyer tashmë një duzinë menaxherësh të nivelit të lartë. Ne i kemi mbledhur këto transferime në një material në mënyrë që të mos ngatërroheni plotësisht rreth tyre.
Olga Naumova
Grupi i shitjes me pakicë X5 -> "Magnit"
ishte: CEO i Pyaterochka
U bë: CEO i Magnit
Ish-drejtoresha e përgjithshme e Pyaterochka Olga Naumova iu bashkua Magnit në maj 2018, më pas ajo mori pozicionin e drejtoreshës ekzekutive të rrjetit. Naumov u bë CEO në qershor pasi Khachatur Pombukhchan u largua nga kompania, i cili, nga ana tjetër, mori këtë post në shkurt 2018 - kur rrjeti u themelua nga Sergei Galitsky.
“Detyrat tona kryesore në këtë fazë janë zbatimi në kompani sistem efektiv qeverisjen e korporatave, duke përmbushur standardet më të mira ndërkombëtare dhe duke siguruar transparencë maksimale të vendimeve të marra në kompani në të gjitha nivelet”, tha Naumova pas emërimit të saj.
Olga Naumova ka drejtuar Pyaterochka që nga viti 2013, duke filluar ridizajnimi nën udhëheqjen e saj rrjeti tregtar dhe zgjerimi i saj i mprehtë: në fillimin e programit të rinovimit në vjeshtën e vitit 2013, pak më shumë se 3 mijë Pyaterochka funksiononin në Rusi që nga viti 2018, numri i tyre tejkaloi 10 mijë;
Sergej Gonçarov
"Magnit" -> Grupi me pakicë X5
ishte: Shef i Magnit Cosmetics
U bë: CEO i Pyaterochka
Nga viti 2013 deri në vitin 2016, Sergei Goncharov drejtoi zinxhirin e drogerisë Magnit Cosmetics, një nga divizionet me rritje më të shpejtë të kompanisë në atë kohë. Në Mars 2018, Goncharov u transferua në X5 Retail Group, ku së pari u bë drejtor i strategjisë, dhe në qershor - zinxhiri Pyaterochka. Pozicioni i mëparshëm i Goncharov në X5 u mor nga ish-drejtor Nga marketingu strategjik dhe planifikimi i Vadim Kapustin.
Timothy Post
"Magnit" -> Grupi me pakicë X5
ishte: Drejtor i Marrëdhënieve me Investitorët në Magnit
U bë: menaxher i lartë i X5 Retail Group
Timothy Post ka bashkëpunuar me Magnit që nga mesi i viteve nëntëdhjetë - më pas ai u përfshi në planin strategjik të Tander CJSC, dhe më vonë menaxhoi specialistë të huaj në kompani. Në vitin 2012, Post u bë drejtor i marrëdhënieve me investitorët në Magnit. Çfarë pozicioni në X5 Retail? Menaxher i lartë i grupit, menaxhmenti i shitësit me pakicë nuk raportoi.
Khachatur Pombukhchan
"Magnet" -> ?
ishte: CEO i Magnit
U bë: falas
Khachatur Pombukhchan drejtor i përgjithshëm"Magnit" në shkurt 2018 - pas largimit të themeluesit të saj Sergei Galitsky nga kompania. Në katër muaj ai u takua me gazetarë vetëm një herë. Para emërimit të tij në postin kryesor, Pombukhchan punoi në kompani për më shumë se 10 vjet, kryesisht si drejtor financiar.
"Kam punuar në kompani për më shumë se dhjetë vjet - në pozicione të larta drejtuese. Gjatë gjithë këtyre viteve kam punuar me përkushtim dhe dashuri të plotë për atë që kam bërë dhe kam fituar përvojë të madhe dhe të larmishme. Herët a vonë, vjen një moment kur kupton se ke arritur një "tavan" të caktuar dhe duhet të ecësh përpara," tha Pombukhchan në dorëheqjen e tij. Ai tha se "nuk kishte qenë me pushime për rreth 15 vjet" dhe nuk mund të sqaronte se çfarë do të bënte pasi të largohej nga Magnit.
Elena Milinova
Grupi i shitjes me pakicë X5 -> "Magnit"
ishte: CFO i X5 Retail Group
U bë: drejtor financiar i Magnit
Elena Milinova iu bashkua Magnit në prill - pasi drejtori i atëhershëm financiar Khachatur Pombukhchan u largua për një promovim. Para Magnit, nga viti 2014 deri në vitin 2016, Milinova ishte e përfshirë në financat e X5 Retail Group, dhe më pas punoi në zinxhirin e farmacive Mega Pharm dhe kompaninë e investimeve Marathon Group.
Artyom Smolensky
Grupi i shitjes me pakicë X5 -> "Magnit"
ishte: Drejtori i rrjetit rajonal "Pyaterochka"
U bë: Zëvendës Drejtor Ekzekutiv i Magnit
Artyom Smolensky ka punuar në X5 Retail Group që nga viti 2014 - fillimisht si drejtor operativ i Pyaterochka, dhe më vonë si drejtor rajonal i zinxhirit. Për ca kohë, ai kombinoi gjithashtu pozicionin e drejtorit të një zinxhiri rajonal me postin e drejtorit të divizionit qendror të shitësit me pakicë. Në Magnit, Smolensky mban pozicionin e zëvendësdrejtorit ekzekutiv (i cili në kohën e transferimit të tij ishte Olga Naumova).
Tatiana Knyazeva
Grupi i shitjes me pakicë X5 -> "Magnit"
ishte: Drejtor i Burimeve Njerëzore në Pyaterochka
U bë: Drejtor i Burimeve Njerëzore në Magnit
Tatyana Knyazeva në Magnit në maj - njëkohësisht me Artyom Smolensky. Knyazeva drejtoi Drejtorinë për Personelin dhe Administratën, e krijuar posaçërisht për të në strukturën e kompanisë. Ajo do të mbikëqyrë zhvillimin organizativ, përzgjedhja, trajnimi, zhvillimi i personelit, sistemi i motivimit, kulturën e korporatës dhe komunikimet e brendshme.
Sergej Irzhavsky
"Magnit" -> Grupi me pakicë X5
ishte: Drejtor i Operacioneve të formatit "në shtëpi" të "Magnit"
U bë: përgjegjës për analitikën dhe strategjinë në X5 Retail Group
Sergey Irzhavsky në X5 Retail Group në fillim të qershorit. Në Magnit, ai ishte i përfshirë në zhvillimin e formatit "afër shtëpisë". Në kompaninë e re, Irzhavsky do të punojë në analitikë dhe strategji për zinxhirin Pyaterochka.
Vladimir Sorokin
Grupi i shitjeve me pakicë X5 -> Grupi i shitjeve me pakicë X5
ishte: Drejtori i Përgjithshëm i "Kryqëzimit"
Dhe ai qëndroi: ndaj tyre
Por kreu i zinxhirit Perekrestok, Vladimir Sorokin, nuk lëvizi askund dhe mbeti në X5 Retail Group - megjithëse në maj mediat raportuan për transferimin e tij te konkurrentët, duke cituar një burim të afërt me të dy kompanitë. Kalimi i Sorokin në shërbimin për shtyp të X5 Retail Group. "Vladimir Sorokin vazhdon të udhëheqë Perekrestok," tha atëherë një përfaqësues i shitësit me pakicë.
Pabonohuni në kanalet tona Telegram dhe "Yandex.Zen" të jesh i pari që di për lajmet kryesore të shitjes me pakicë.
U mbajt një takim në modalitetin e videokonferencës me pjesëmarrjen e përfaqësuesve të X5 RETAIL GROUP, dhomat pilot të projektit të Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë RF "AGRO "Për Cilësi!", në të cilin rezultatet e auditimeve pilot në Vladimir, Smolensk, Tyumen, Rajonet e Leningradit, territoret e Krasnodarit dhe Stavropolit.
Në këtë ngjarje mori pjesë nënkryetari i Dhomës Ruse të Tregtisë dhe Industrisë Elena Dybova, përfaqësues të X5 RETAIL GROUP: Drejtor për Marrëdhëniet me Autoritetet pushteti shtetëror Stanislav Naumov, Përfaqësues për Ndërveprimin me Organet Qeveritare në subjektet e Federatës Ruse të Drejtorisë për Ndërveprim me Organet Qeveritare Alexey Ivanov, përfaqësues të departamentit të cilësisë: kreu i departamentit për kontrollin e cilësisë së mallrave të Rrjetit Federal të Tregtisë "Perekrestok" Alexey Nester, Menaxher i Cilësisë, Menaxhimi i Cilësisë, Rrjeti Federal i Tregtisë "Pyaterochka" Kristina Lyubimova , Shef i Departamentit për Kontrollin e Cilësisë së Mallrave Furnizues, Rrjeti Federal i Tregtisë "Karusel" Nadezhda Kalugina. Më shumë se 20 dhoma territoriale të tregtisë dhe industrisë morën pjesë gjithashtu në videokonferencë.
Nënkryetari Elena Dybova theksoi rëndësinë e takimit, pasi ka përfunduar faza e parë e udhërrëfyesit për zbatimin e Marrëveshjes së Bashkëpunimit të nënshkruar ndërmjet RF CCI dhe X5 RETAIL GROUP. Ekspertët e dhomave të rajoneve pilot kryen auditimet e para në kuadër të projektit “AGRO “Për Cilësi!” ne bashkepunim me X5 RETAIL GROUP. Elena Dybova vuri në dukje: "Ne duhet të punojmë dhe të gjejmë skemën optimale të ndërveprimit kur respektohen interesat e të gjitha palëve. Para së gjithash, këto janë interesat e prodhuesve rajonalë të produkteve cilësore, të cilët janë të gatshëm të konfirmojnë cilësi të lartë proceset teknologjike të prodhimit të saj dhe pretendon të furnizojë produktet e saj për rrjeti më i madh X5 GRUPI SHITJES. Ana e dytë është X5 RETAIL GROUP, i cili përpiqet të mbajë shiritin e produkteve të zinxhirit sa më lart që të jetë e mundur dhe të ruajë imazhin e X5 RETAIL GROUP si furnizues i produkteve me cilësi të lartë të prodhuara, përfshirë nga prodhuesit rusë. Pala e tretë është Dhoma Ruse e Tregtisë dhe Industrisë me një histori njëqindvjeçare, e cila është vendosur si një sistem me aftësi të larta ekspertësh - më shumë se 4 mijë ekspertë në Rusi.
Drejtori për Marrëdhëniet me Qeverinë Stanislav Naumov vuri në dukje se pas nënshkrimit të Marrëveshjes së Bashkëpunimit, brenda gjashtë muajve ne ishim në gjendje të mbanim së bashku këshillat e tregut në shtatë rajone të Rusisë: Vladimir, Smolensk, Tyumen, Leningrad, rajonet Oryol, territoret Krasnodar dhe Stavropol. Stanislav Naumov vuri në dukje: “Këto ishin takime shumë interesante, njohje të reja. Unë jam mirënjohës për ata prej jush që më telefonuan dhe më shkruani në email. Ngjarjet ishin të suksesshme. Për secilin prej qarqeve ku kemi mbajtur takime pilot të këshillit të tregut, aktualisht, së pari po kryhen procedurat e auditimit për ata që donin të merrnin pjesë në projektin tonë tashmë të përbashkët “AGRO “Për Cilësi!”, Së dyti, ne jemi aktivisht. përgatitjet për fushatën e traktatit 2019, e cila fillon në ditët në vijim.
Jam i sigurt se shumë nga furnizuesit që kanë punuar tashmë me ne mund të ofrojnë sot reagimet mbi zgjerimin e produktit, dhe e di me siguri se ka të ardhur që falë anëtarësimit në Dhomën Rajonale të Tregtisë dhe Industrisë, arritën të largojnë të gjitha frikërat dhe paragjykimet, të cilat shpeshherë nuk kanë bazë.
Shpresoj që përfaqësuesit tanë rajonalë do të vazhdojnë të ndërveprojnë me prodhuesit rajonalë - anëtarë të Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë, të cilët do të zënë raftet e X5 RETAIL GROUP në vitin 2019, nga njëra anë, dhe do të jenë pjesëmarrës të suksesshëm në garat për shtet dhe urdhrat komunalë, nga ana tjetër. Kjo është pikërisht “know-how” i projektit tonë dhe atraktiviteti i tij ekonomik”, përfundoi Stanislav Naumov.
Pas takimit, palët planifikonin të kryenin auditime të përbashkëta deri në fund të vitit, duke rregulluar dhe thjeshtuar listën kontrolluese të auditimit duke eliminuar kërkesat e tepërta për prodhuesit, si dhe organizatat. shkollat furnizuese X5SHITJE ME SHITJEGRUP.
Departamenti i Zhvillimit të Sipërmarrjes, O. Andryukhina
Stanislav Naumov: shitja me pakicë nuk mori kurrë Sechin-in e vet
Stanislav Naumov, Drejtor për Marrëdhënie me Autoritetet Qeveritare të X5 Retail Group, President i RASO.
Fjala gjatë diskutimit rreth ndryshimeve të Irina Yarovaya në ligjin e tregtisë në "Klubin e Ekspertëve" të VTsIOM
Ishte e rëndësishme për mua të merrja një përgjigje në pyetjen se cila është mbështetja elektorale për pozicionin e Irina Yarovaya. Në kontekstin parazgjedhor, ishte e nevojshme të hynte në komunikim me Rusinë e Bashkuar për pyetjen se sa racionale basti i tyre për një "luftë të ftohtë civile" me sektorin e dytë më të madh të ekonomisë ruse - shitjen me pakicë.
Si rezultat i studimit të VTsIOM "Qëndrimi i banorëve rusë ndaj zinxhirëve të shitjes me pakicë", ne pamë se pozicioni i populizmit radikal, i lidhur me refuzimin kategorik formate moderne me pakicë, ka mjaft mbështetës në kategori të ndryshme të popullsisë - rreth 34% e pjesëmarrësve në anketë. Kjo është një e vërtetë që nuk duhet fshehur.
Por ne nuk harrojmë se 66% nuk janë mbështetës të pozicionit të Yarovaya, dhe kjo është 2 herë më shumë. Dhe këto 66% janë objekt i interesit tonë sociologjik. Duke përdorur shembullin e shitjes me pakicë, është e qartë se politikë moderne kryhet në kuadrin e një qëndrimi mjaft të ndjeshëm ndaj opinionin publik– në këtë rast, sipas mendimit të afërsisht 1/3 e të gjithë popullsisë publike. Problemi me 2/3 e mbetura është se këto janë dy të treta të ndryshme, nuk janë të konsoliduara dhe nuk përfaqësohen politikisht.
Një prej tyre janë njerëzit që besojnë se duhet t'i kushtohet më shumë vëmendje mënyrave të punës me konsumatorët e bazuar në treg. Ato janë të fokusuara në promovime, shitje dhe konsum aktiv të tregut. Për ta komunikimi me tregtimin online, përveçse plotëson nevojën për kalori, është edhe një lojë ekonomike. Dhe ata janë të interesuar ta luajnë atë. Por, nëse krahasojmë korrelacionet, këta janë të njëjtët njerëz që nuk shkojnë në votime, më tepër shkojnë në shitje të dielën, sepse ka zbritje.
Dhe e treta e dytë është një grup njerëzish që thonë se nuk ka nevojë të rregullohen rreptësisht çmimet dhe nuk ka nevojë të kufizohen marzhet tregtare, por se është e nevojshme të subvencionohen segmentet e pambrojtura shoqërore dhe ekonomikisht të cenueshme të popullsisë. Kështu, banorët e Moskës marrin rreth 200 milion rubla në vit në "kartat sociale Muscovite", në mënyrë që ata të vijnë në dyqanet tona me ta dhe të marrin një numër mallrash të rëndësishëm shoqërore, në fakt, në formën e një subvencioni për konsum. Dhe tani mostra me tërësinë e përgjigjeve nga moskovitët është dukshëm e ndryshme nga ajo gjithë-ruse. Rezulton se hendeku midis qyteteve të ndryshme në Rusi është shumë i madh, dhe rregullimi i qeverisë është i strukturuar sikur gjithçka është e njëjtë për të gjithë. Ky është, në fakt, problemi.
Për të përcjellë argumentin tonë tek marrësit, na duhen diskutime më të gjata, duke përfshirë në nivel deputetësh dhe në nivel qeveritar. Sepse qeveria është e mbingarkuar me axhenda administrative dhe nuk është në gjendje të kushtojë kohën e duhur për t'iu përgjigjur nismave parlamentare. Askush nuk duhet të kufizojë deputetët në asnjë nga idetë më radikale. Por nevojiten vlerësime të qarta ekspertësh për atë që propozohet.
Çfarë kemi ne? Më 19 maj 2016, për herë të parë në praktikën e Dumës së Shtetit, ne kemi një votim në mungesë të një përgjigjeje të qeverisë ndaj ndryshimeve të Yarovaya. Pa një tërheqje nga qeveria, pa një tërheqje nga Ministria e Financave, po miratohen ndryshime që prekin, siç e thashë tashmë, sektorin e dytë më të madh të ekonomisë ruse pas kompleksit të karburanteve dhe energjisë. Së bashku me Qendrën për Analiza Makroekonomike dhe Parashikime Afatshkurtra, ne bëmë vlerësim ekspert. Pra, çmimi i emetimit është 500 miliardë rubla. Bëhet fjalë për 3.5 shporta me ndarje shtesë për mbrojtje.
Këto janë paratë që mbeten në llogaritë e furnitorëve. 500 miliardë rubla janë investuar plotësisht nga prodhuesit e ushqimit cikli jetësor të produktit të saj, duke pritur që ky investim të bëhet shtesë ose nga rrjeti i tregtimit si strukturë e shpërndarjes së mallrave, ose nga konsumatori fundor.
Kur qiraja e burimeve natyrore u fut në kompleksin e karburantit dhe energjisë, tema zero norma tatimore për nxjerrjen e mineraleve në vendburime të reja, përveç tarifës së eksportit për naftën dhe produktet e naftës.
Këto janë pyetje mjaft serioze. Por kompleksi i karburantit dhe energjisë ka Sechin-in e vet në çështje të tilla. Problemi me shitjen me pakicë është se për më shumë se 25 vjet që kur Boris Yeltsin nxori Dekretin nr. 1 për tregtinë e lirë, ajo nuk ka pasur Sechin-in e vet.
Shitja me pakicë moderne ruse u shfaq në mesin e viteve 2000 me ardhjen e investitorë të mëdhenj– si strategjike ashtu edhe portofoli, vendas dhe të huaj.
Ka filluar konsolidimi i, thënë relativisht, shumë “stallave” të shpërndara në të gjithë lagjen e banimit. Dhe jo vetëm Auchan dhe Metro u shfaqën, u shfaqën kampionë të fortë kombëtarë, si Magnit ose X5 Retail Group. Dhe këtu ne ende, edhe në nivel qeveritar, e trajtojmë tregtinë si një biznes të vogël dhe të mesëm.
Çfarë treguan rezultatet e studimit të pavarur? Që banorët e qyteteve të mëdha të kursejnë kohën dhe paratë e tyre, në mënyrë që të bëjnë shumicën e blerjeve aty ku u jepen çmim të ulët me cilësinë e duhur.
Njerëzit duan të bëjnë më shumë sesa thjesht të hanë me ato pak para që kanë.. Duke marrë parasysh që standardet e cilësisë së jetës në Rusi janë rritur gjatë këtyre 20 viteve, ata duan të hanë mirë. Prandaj, koncepti ynë është që dyqani nuk është vetëm një burim kalorish, ai është një hapësirë moderne për një mënyrë jetese të shëndetshme dhe ushqim të shëndetshëm.
Zhvillimi i dialogut tonë me Ministrinë e Shëndetësisë tregon: gjasat që ushqimi i veçantë do të jetë çmime të përballueshme të jetë në raftin e shitjes me pakicë është drejtpërdrejt proporcionale me numrin e supermarketeve dhe hipermarketeve të sapohapura. Në fund të fundit, në dyqan i vogël e vendosur në katin përdhesë të një pallati banimi, është e pamundur të akomodohet sasia e nevojshme e ushqimit të veçantë, për shembull, jogurti me pak yndyrë.
Zhvillimi i tregtisë me pakicë sot është i lidhur ngushtë me faktin se tregu i ushqimeve ka pushuar së qeni kombëtar. Sa më shpejt që kostot e transportit të lejojnë anijet e detit, dhe metodat e ruajtjes së lëndëve të para bujqësore janë bërë mjaft afatgjata, tregu është bërë global. Sot, vende të tëra, kontinente të tëra specializohen në disa kategori produktesh që blejmë në Pyaterochka.
Kur vini në Pyaterochka dhe shihni patate të lara, ato janë nga Argjentina, madje as nga Izraeli. Dhe është vërtet më e lehtë për ne që të marrim një të tillë anije e madhe, e cila vjen në Rusi, dhe ngarkesa e saj dërgohet përmes qendrës së shpërndarjes në 7.5 mijë nga dyqanet tona. Kjo është shumë më e thjeshtë sesa arritja e një marrëveshjeje me mijëra fermerë që po përpiqen t'i rrisin këto patate diku në rajonin e Vladimirit dhe më pas t'i shesin ato diku.
Nuk ka nevojë të krijoni iluzione. E vetmja masë që do të lejojë tek prodhuesi rus të jesh konkurrues me Argjentinën do të thotë ngrohje globale. Kur rritni katër kultura në vit në një vend dhe mund t'i dërgoni në mbarë globin, do të jeni gjithmonë katër herë më të lirë, pavarësisht nga paqëndrueshmëria e kursit të këmbimit.
“Bujqësia”, që do të sigurojë ushqimin e vendit, është miti më i rrezikshëm për sigurinë ushqimore kombëtare. Nga pikëpamja e rregullimit të qeverisë, ne tani po sillemi si retrogradë absolut. Kthehemi dy shekuj prapa. Qeveria jonë kërkon që çmimet e ushqimeve të jenë të ulëta dhe këto produkte të prodhohen nga fermerët dhe të shiten nga tezgat.
Janë 4 mijë në vend sipërmarrësit individualë duke marrë subvencione nga shteti. Shuma totale e këtyre subvencioneve është 3.5 miliardë rubla. Dhe tani 500 miliardë rubla po rishpërndahen (në favor të kujt është një pyetje tjetër, por besohet se në favor të "prodhuesve") për faktin se shteti nuk ka para të mjaftueshme për këta 4 mijë fermerë.
Por në përgjithësi, ka 50 mijë dyqane jo zinxhir në vend në 80 subjekte federale. Asgjë nuk e pengon çdo guvernator të marrë disa nga fermerët e tij, të cilët zyrtarisht marrin një subvencion nga Ministria rajonale e Bujqësisë, dhe t'i caktojë secilin në një dyqan me pakicë jo zinxhir.
Kjo, nga rruga, është një temë më vete, pse Ministria Ruse e Bujqësisë shpërndan subvencione për zhvillim bujqësia në 50 subjekte federale. Ky është një vazhdim i eksperimentit të Hrushovit me misrin. Është e nevojshme të shpërndahen të gjitha 180 miliardë rubla që janë në programin shtetëror, në një maksimum prej 5-10 territore klimatikisht të përshtatshme ku diçka mund të rritet dhe të eksportohet.
Së fundi, marrëzia më e madhe është fajësimi i rrjeteve për markup-et tregtare.. Nuk ka asnjë shenjë tregtare në tregtinë universale. Marzhet tregtare ekzistojnë vetëm në tregtinë e specializuar. Ka rëndësi vetëm nëse blini nga jo më shumë se 3-4 furnitorë dhe shisni jo më shumë se 30 artikuj. Ja ku marzhi tregtar të paktën mund të shpjegojë disi mekanizmin e çmimeve. Logjika pas funksionimit të zinxhirëve të shitjes me pakicë është prania e dy pikat e shitjes me pakicë konkurrentët tuaj.
Për zinxhirët e shitjes me pakicë, gjëja kryesore është t'i shërbeni klientit që hyn në dyqan. Dhe KPI kryesore nuk është se sa do t'ju shesim, por çfarë, kur të dilni nga dyqani ynë, do të dëshironi të na ktheheni përsëri herën tjetër që të mbaroni gjithçka në frigoriferin tuaj (. X5Shitje me pakicë Grupi) 2 miliardë çeqe në vit. Kjo do të thotë që ne duhet të ofrojmë një shërbim me pakicë 2 miliardë herë në vit. Për ta bërë këtë ne duhet të krijojmë një të përshtatshme vendin e punës, nga e cila ne ofrojmë këtë shërbim. Kjo investimet kapitale. Dhe ne duhet ta mbajmë këtë vend pune të funksionojë. Kjo është ajo për të cilën ne shpenzojmë të gjithë marzhin tonë tregtar.
Ne jemi të pranishëm në shkëmbimet globale. Kjo do të thotë, të gjitha shpenzimet tona janë transparente dhe ne ua tregojmë ato aksionerëve tanë të jashtëm - fondet globale të pensioneve joshtetërore që investojnë në shitje me pakicë në vendet në zhvillim. Dhe ne jemi aty për një rastësi të lumtur rrethanash, ato që nuk janë të jashtme, por kombëtare, kemi përfunduar aty si objekt investimi.
Ata na shikojnë për një kohë të gjatë dhe presin nga ne jo që ne të blejmë për 20 rubla dhe të shesim për 60, por që deri në vitin 2020 ne do të zëmë një pjesë të tregut prej rreth 20%. Atëherë do të kemi shkallë rrjeti. Dhe shkalla e rrjetit siguron ulje të kostos në çdo mënyrë në krahasim me çdo konkurrent. Kjo është një ekonomi normale, moderne.
Pra, strategjia e zhvillimit zinxhirët e shitjes me pakicë Federata Ruse përafërsisht e kuptueshme. Në një skenar normal, optimal, tre zinxhirë të shitjes me pakicë duhet të shfaqen në vitin 2020, dy prej tyre me një pjesë tregu prej 20% në të gjithë Federatën Ruse.
Njoftoi emërimin e Sergei Goncharov në pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të zinxhirit federal të shitjes me pakicë "Pyaterochka". Emërohet si drejtor i ri i strategjisë Vadim Kapustin
“Sergey Goncharov ka përvojë e suksesshme si në fushën e menaxhimit të strategjisë dhe markës, ashtu edhe në fushën e menaxhimit dhe zhvillimit operacional biznes me pakicë. Në muajt e fundit, Sergey ka udhëhequr procesin e përditësimit të strategjisë së kompanisë, e cila e ka lejuar atë të fitojë një kuptim më të thellë të biznesit të Grupit Retail X5, si dhe të kuptojë prioritetet zhvillimin e mëtejshëm. Jam i bindur se Sergei është në kurriz të të fortëve kompetencat profesionale dhe motivimi i lartë personal do të sjellë qasje të reja që do të sigurojnë një ekuilibër të rritjes, efikasitetit dhe përfitimit të biznesit të Pyaterochka, tha Igor Shekhterman, kryesore drejtor ekzekutivХ5 Grupi i shitjes me pakicë.
Sergey Goncharov iu bashkua X5 më 1 Mars 2018. Nga viti 2013 deri në fund të 2017, Sergey punoi në Magnit, ku drejtoi formatin "Magnet kozmetike" Nga 2005 deri në 2013 Sergey punoi në Sony Corporation si Drejtor i Strategjisë dhe Zhvillimit të Biznesit, para kësaj - në kompanitë e investimeve në Spanjë dhe SHBA. Sergey ka një MBA nga Shkolla e Biznesit Wharton në Universitetin e Pensilvanisë.
Një kandidat i brendshëm është emëruar si shefi i ri i strategjisë. Vadim Kapustin, i cili më parë ka mbajtur postin e Drejtorit të Marketingut dhe Planifikimit Strategjik.
“Vadim Kapustin do të jetë përgjegjës për procesin e përditësimit të vazhdueshëm të strategjisë dhe kërkimit të pikave të reja të rritjes, si dhe për menaxhimin e inovacionit, i cili po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm strategjik për Kompaninë. Vadim ka të gjitha kompetencat dhe përvojën e nevojshme për këtë.”- vuri në dukje Igor Shekhterman.
Përpara se t'i bashkohej X5 në 2016, Vadim Kapustin kaloi pesë vjet duke zhvilluar dhe menaxhuar strategjinë në divizionin ndërkombëtar të Walmart, si dhe duke zhvilluar dhe zbatuar strategji omni-channel dhe zinxhiri furnizimi për Walmart dhe Sam's Club në treg amerikan. Para kësaj, Vadim punoi për më shumë se 15 vjet konsulencë menaxheriale V A.T. Kearney dhe KPMG në vende të ndryshme dhe industri, duke përfshirë shitjen me pakicë dhe FMCG. Ai ka një diplomë nga Darden Business School në Universitetin e Virxhinias.
Rreth kompanisë
Deri më 31 mars 2018, kompania menaxhonte 12 mijë e 701 dyqane. Zinxhiri përfshin 11 mijë e 797 dyqane Pyaterochka, 674 supermarkete Perekrestok, 92 hipermarkete Karusel dhe 138 dyqane Express. Kompania menaxhon 39 qendrat e shpërndarjes Dhe
3 mijë e 38 vet kamionë në territorin e Federatës Ruse.
Nga sipas dëshirës. Kreu i ri i Magnit është ish-drejtoresha e përgjithshme e zinxhirit Pyaterochka, Olga Naumova.
Sipas një mesazhi në materialet Magnit në faqen e internetit të Qendrës së Zbulimit të Informacionit të Korporatës, periudha e kontratës është për tre vjet. Yuga.ru mblodhi informacione të njohura rreth aktivitetet profesionale menaxhere e lartë përpara se të bashkohej me Thunder.
Olga Naumova është një nga menaxheret më profesionale në Rusi. Përfshirë në mënyrë të përsëritur në lista të ndryshme kryesore bazuar në vlerësimet, duke përfshirë Shoqatën Ruse të Menaxherëve ("Top 1000"), revistën e Karrierës ("200 më të mëdhenjtë me ndikim gratë e biznesit Rusia"). Në vitin 2008, ajo u njoh si një nga 50 gratë e biznesit më me ndikim në Rusi sipas audiencës së revistës Finance.
Olga Valerievna Naumova lindi më 30 qershor 1972 në Moskë. Një introvert nga natyra, një organizator nga natyra. I pëlqen shkencat ekzakte. Për relaksim, ai preferon të flejë dhe të lexojë, ai e do dhe di të qepë. Ajo i kupton restorantet e Moskës dhe gatuan mirë vetë.
Arsimi
U diplomua në Fakultetin e Sociologjisë të Universitetit Shtetëror të Moskës. M. V. Lomonosov, i diplomuar në marketing. Ndërsa studioja në universitet, studiova për një vit në Shkollën e Lartë Teknike të Moskës. Bauman, por më pas e la - nuk kishte kohë të mjaftueshme. Ajo filloi të punojë kur ishte studente e vitit të dytë në Fakultetin e Shkencave Sociale dhe në kohën kur u diplomua nga universiteti tashmë kishte libri i punës. Ajo ishte një mbikëqyrëse për marketing dhe kërkime politike dhe drejtoi një grup intervistuesish. Përfundoi një kurs në shkollën kryesore të biznesit Insead (Francë).
Fillimi i një karriere menaxheriale
Në fillim të vitit 1994, ajo filloi të punojë si drejtuese e zyrës së Moskës të Shën Petersburgut kompani konsulence"Alto". Më pak se një vit më vonë, ajo shkoi për të punuar për grupin e kompanive IBS (integrues i sistemit IBS, qendra e shpërndarjes Diline dhe Kompania Dell Systems) Drejtor Marketingu i Diline. Në nëntor 1999, IBS njoftoi zyrtarisht hapjen kompani e re, e cila u quajt “Depo kompjuterike”. Naumova u bë drejtor i përgjithshëm i saj.
Në vitet 2000-2001 ka pasur drejtor komercial Kompania ruse e produkteve.
Severstal
Nga viti 2001 deri në 2002 - Drejtor për Organizimin e Biznesit të Uzinës së Rollëzimit të Çelikut Cherepovets të PJSC Severstal, nga 2002 deri në 2006 - Drejtor i Përgjithshëm i uzinës. Për më tepër, nga viti 2003 deri në 2004 - Drejtor i Përgjithshëm i Uzinës së Rolling Steel OJSC Oryol. Që nga viti 2004, ajo drejtoi grupin Severstal-Metiz, më vonë - Severstal-Metiz CJSC. Në këtë pozicion, në një intervistë, ajo foli për masat për eliminimin e pasojave të krizës financiare globale në industrinë metalurgjike. Në një periudhë mjaft të shkurtër, ekipi nën udhëheqjen e saj ishte në gjendje të bashkonte fabrikat kryesore në Rusi dhe Ukrainë dhe krijoi një grup të fortë ndërkombëtar harduerësh të fokusuar në klientët industrialë dhe prodhimin e produkteve me vlerë të lartë të shtuar. Në maj 2009, Naumova u largua nga Severstal.
NLMK
Në qershor 2009, Naumova drejtoi një drejtim të ri në biznesin e Ndërmarrjeve të Hekurit dhe Çelikut Novolipetsk (NLMK) - produkte të gjata dhe pajisje. Në këtë pozicion, ajo dha një intervistë të gjatë për një botim të korporatës, ku foli për ndërlikimet e procesit të integrimit.
Në dhjetor 2009, Naumova u bë drejtor i përgjithshëm i filialit të ri të NLMK, NLMK-Sort LLC. Divizioni u formua si rezultat i blerjes nga NLMK të një aksioni kontrollues në OJSC Maxi-Group dhe filialet e saj.
Në qershor 2010, Naumova kaloi në pozicionin e kreut të kompanisë Rimera, divizioni i shërbimeve të fushës nafte të grupit ChTPZ. Në një intervistë për Forbes, ajo foli se si është të jesh nënë ndërsa punon për më të mëdhenjtë Kompanitë ruse, për rutinën tuaj të përditshme, për marrjen e vendimeve të vështira.
Grupi i shitjes me pakicë X5
Në maj 2013, Naumova u bë drejtori i përgjithshëm i zinxhirit Pyaterochka. Në një intervistë për Forbes, ajo tha se kalimi në shitje me pakicë nga metalurgjia ishte relativisht i lehtë për të, se kjo ishte fusha e saj.
Në prill 2018, Naumova largohet nga X5 Retail Group. Siç shpjegoi ajo në një intervistë me Vedomosti, vendimi për t'u larguar u mor për shkak të dallimeve në pikëpamjet mbi parimet dhe sistemin e menaxhimit me menaxhmentin e X5, si dhe për shkak të mungesës së tij si të vizionit strategjik dhe mbështetjes për projekte reale për zhvillimin e njësia e biznesit dhe projektet e reja. Nga ana e tij, shefi ekzekutiv i grupit, Igor Shekhterman
