Cilat janë humbjet reale të ushtrisë ukrainase gjatë ATO? Koncepti i humbjeve të mallrave dhe klasifikimi i tyre

Prodhimi i dobët ka të bëjë me eliminimin e mbeturinave.Çfarë do të thotë fjala "humbje"? Artikulli do t'ju ndihmojë të kuptoni llojet e humbjeve, të tregoni shembuj në jetën përreth jush dhe gjithashtu t'ju mësojë se si të numëroni paratë që humbet një kompani për shkak të tyre. Ofrohet për t'ju ndihmuar ( kërkohet për shkarkim).

Shumica e materialit mbi këtë temë të paraqitur në libra përshkruan në detaje humbjet në proceset e prodhimit. Prandaj, do të donim të flasim për humbje, para së gjithash, në proceset e zyrës, në proceset e ofrimit të shërbimeve - ku i hasim çdo ditë.

Së pari, le të përcaktojmë formulimin.– këto janë veprime që kryhen në procesin e prodhimit të një produkti ose ofrimit të një shërbimi, konsumojnë burime, por nuk krijojnë vlerë për klientin. ato. veprime që mund të bëni pa.

Aktualisht, Lean Manufacturing ndahet në: tetë lloje të humbjeve.

PRITJE

Lloji më i zakonshëm i humbjes në aktivitetet e zyrës ështëpritje . Të gjithë e dimë se nëse duhet të bini dakord për një marrëveshje në disa departamente, do t'ju duhet të prisni një kohë të gjatë. Punonjësit zakonisht marrin kohën e tyre. Çdo departament, pasi ka marrë dokumentin, për të filluar me... thjesht do ta lërë mënjanë... në fund të fundit, askush nuk do të braktisë punën e tyre, e cila tashmë është në përfundim, dhe të fillojë menjëherë shqyrtimin e një dokumenti të ri. Prandaj, kontrata fillimisht do të shtrihet për një ose dy ditë dhe më pas do të rishikohet. Sapo çështja kalon në departamentin tjetër, gjithçka përsëritet...

Për më tepër, secili nga punonjësit e departamentit është sinqerisht i bindur se po punon në mënyrë sa më efikase. Dhe me të vërtetë të gjithë janë vazhdimisht të zënë duke analizuar ndonjë dokument. Por askush nuk i kushton vëmendje faktit që në procesin tonë të miratimit, kontrata qëndron atje për disa ditë, duke pritur dhe asgjë nuk ndodh me të... Mund ta imagjinoni, nëse i heqim të gjitha pritshmëritë, atëherë sa shpejt mund të merrnim dokumentet e nevojshme, sherbimet... Sa larg munde kapërceni konkurrentët tuaj!

Vizitoni ndonjë agjenci qeveritare gjithashtu nuk mund të bëjë pa këtë lloj humbje. Dhe nuk ka rëndësi nëse kemi një radhë me një vulë kohe apo jo, ne ende përballemi me një pritje. Fillimisht presim në radhë në recepsion për të marrë një kartë dhe kupon, më pas përpara zyrës së mjekut. E përsëris, ka shumë mundësi që në këtë moment të gjithë punonjësit të jenë në punë dhe shumë të zënë, por ne si klientë jemi të detyruar të presim dhe të humbim kohën. Dhe, natyrisht, ne nuk jemi gati të paguajmë paratë tona për këtë pritje.

Nga praktika: në proceset e zyrës, humbjet nga pritja arrijnë në 60-80% të kohës së të gjithë procesit. Kjo do të thotë, nëse lidhim një marrëveshje për 10 ditë, atëherë për 6 ditë marrëveshja qëndron në tavolina. A mendoni se klienti është i gatshëm të paguajë për këtë?

Dhe në jetën tonë të përditshme, çdo radhë, qoftë në arkë dyqani, në një pikë karburanti apo një kompjuter të ngrirë, është e gjitha një humbje e kohës sonë.

Llogaritja: Le të marrim një shumë paga mesatare punonjës me 24 mijë rubla, me një orë pune mesatare në muaj prej 160, marrim koston e 1 orë pune të një punonjësi me 150 rubla.

Punonjësit morën një ftesë për një takim. , d.m.th. Na vjen keq - është vonuar 🙂, për gjysmë ore. Të gjithë presin që ai të shfaqet.

Humbjet direkte nga pritja:

Kjo është kostoja e pritjes në derë për vetëm një takim. Sa takime të tilla në muaj, vit? dhe ndoshta disa Drejtorët e konsiderojnë sjellje të keqe të mbërrish në kohë...

Prania e humbjeve në proces çon jo vetëm në humbje monetare (të ashtuquajturathumbjet direkte), por edhe të humbjet indirekte- të cilat nuk mund të vlerësohen në rubla, por që ndikojnë në imazhin e kompanisë, besnikërinë e klientit, avantazhin konkurrues:

Ju lutemi vini re: vetëm 2 orë nga 11 kalojnë me dokumentin punë e vërtetë , dhe kjo është e gjitha 18% e kohëzgjatja totale . Pjesën tjetër të kohës gazetat gënjejnë "marrëzi" dhe presin. Dhe klienti po pret gjithashtu ...

Sa klientë të tjerë mendoni se do të kishte kompania nëse konkluzionet bëhet gjithmonë në 2 orë?

Janë dy në pyetjen që bëra fjalë kyçe: e para - GJITHMONË - nënkupton të njëjtën kohëzgjatje për çdo performancë, dhe e dyta - 2 orë — kjo është koha minimale që duhet për të përfunduar një proces pa humbur kohë duke pritur.

Pra, si? A është e mundur të zbatohet një proces pa pritur klientin?

DEFEKTET

Llojet e mëposhtme të humbjeve janë mjaft të vështira për t'u vëzhguar në zyrë, por në fakt ato janë shumë të zakonshme -defektet janë prodhimi i një produkti ose ofrimi i një shërbimi me gabime, që kërkojnë burime shtesë për t'i korrigjuar ato . Defektet gjithmonë sjellin përpunim shtesë, i cili vetëm rrit koston e prodhimit dhe zgjat kohën e procesit. Në fund të fundit, duhet më pak kohë për të bërë gjithçka në mënyrë korrekte herën e parë sesa për ta bërë fillimisht me një gabim dhe më pas për ta ribërë.

Në prodhim, rregullimi i defekteve është më i thjeshtë: mjeshtri dërgoi 10 pjesë pune në makinë në mëngjes, dhe në mbrëmje mori 9 të përpunuara dhe 1 të dëmtuar që nuk u pranua nga kontrolluesi. Dhe në zyrë gjithçka është më e fshehur nga sytë kureshtarë: një punonjës ulet, shikon kompjuterin, çfarë po bën atje? Mund të jetë e vështirë për t'u kuptuar. Kur ofron shërbime, një klient zakonisht mund të shohë dhe vërejë një gabim vetëm në fazën përfundimtare. Por sa gabime u identifikuan dhe korrigjuan gjatë ekzekutimit nga vetë interpretuesit - zakonisht kjo as nuk regjistrohet. Vetë punonjësit nuk janë të interesuar të informojnë menaxhmentin në lidhje me "jambet" e tyre, është më e lehtë për ta ribërë atë në heshtje.

Nga praktika: Banka përdor shërbimet e një kompanie sigurimesh për të marrë sigurime për pasuri jo të paluajtshme gjatë lidhjes së marrëveshjeve hipotekore. Punonjësit e bankës ankohen vazhdimisht mes tyre për nivelin e lartë të dokumenteve me defekt nga kompania e sigurimeve. Menaxhmenti nuk u përgjigjet ankesave sepse nuk ka prova të dokumentuara. Pas mbledhjes dhe regjistrimit të të dhënave për ndryshimet në policat e sigurimit për një muaj, ne Gabimet janë identifikuar në 95% të dokumenteve. Për bankën (si dhe për kompaninë e sigurimeve) kjo është një humbje e madhe burimesh: në fund të fundit, të gjitha dokumentet duhej të ribëheshin, të dakordoheshin me klientët dhe shpesh me dhomën e regjistrimit, gjë që, natyrisht, ndikoi në kohën. të lëshimit të një kredie dhe kostos së operacionit për bankën. Duke kuptuar statistikat e tmerrshme, drejtuesit e bankës vendosin kushte strikte për drejtuesit e shoqërisë së sigurimit për nevojën në më shumë se 5% të rasteve.

Këtu janë shembuj nga jeta reale: gabime gjatë vendosjes së etiketave të çmimeve për mallrat në një dyqan (me kusht që kjo të mos jetë bërë me qëllim), si dhe humbja e rezultateve të testit ose një karte ambulatore në një klinikë.

Llogaritja:

PËRPUNIMI I SHUMË

Lloji tjetër i humbjes ështëpërpunim i panevojshëm - kryerja e operacioneve që nuk janë të nevojshme për klientin, të cilat si rezultat çojnë në një vonesë në të gjithë procesin , dhe gjithashtu, shpesh, e burokratizon më tej procesin.

Për shembull: në kompanitë e mëdha kur nënshkruhet një marrëveshje, përveç ekzekutuesve të drejtpërdrejtë në departamentet ekonomike, juridike dhe të kontabilitetit, kërkohet edhe viza e menaxherit. këtë departament. Të gjithë e kuptojnë që kjo është një kërkesë, por traditat e kërkojnë... dhe çdo vizë shtesë është edhe koha që duhet që dokumentet të “ulen” në tavolinë dhe kostoja e kohës së punës së menaxherit.

Ose ndryshe përvojë reale: Çdo ditë zyra mbledh dokumente mbi transaksionet e klientëve për ditën dhe i vendos ato në një rend të caktuar— kjo zgjat 15-20 minuta, d.m.th. në muaj rreth 8 orë ose një ditë të tërë pune. Dokumentet e kompletuara dërgohen në departamentin e kontabilitetit. Imagjinoni habinë tonë kur zbuluam se departamenti i kontabilitetit, pasi ka marrë copa letre të palosur bukur, derdh gjithçka në tryezë në një grumbull të madh dhe e rendit atë sipas një parimi krejtësisht të ndryshëm!

Një shembull tjetër: ky është dyfishimi i informacionit, kontratat në elektronike dhe
në formë letre, dhe ndonjëherë edhe të skanuar - për çdo rast. Ne shpenzojmë dhe Ne paguajmë punonjësit për kohën për aktivitete që klientit nuk i duhen dhe të cilat vetëm sa i komplikojnë proceset tona.

Llogaritja: Çmimi i një nënshkrimi formal: kontrata e përgatitur për ofrimin e shërbimeve bankare u nënshkrua fillimisht nga përmbaruesi, pastaj zyrtarisht nga drejtuesi i zyrës.

Vetëm qytetarët më sylesh të Ukrainës nuk kanë asnjë dyshim për vërtetësinë e shifrave të raportuara të viktimave gjatë luftës në Donbass. Ata janë nënvlerësuar gjithmonë, dhe kjo është, në përgjithësi, normale, kjo është ajo që të gjithë bëjnë gjithmonë. Megjithatë, tabloja reale mund të rikthehet afërsisht me anë të analizave informacion të hapur, duke e krahasuar me historitë e atyre që vizituan faqen ATO, dhe shumë të dhëna të tjera të publikuara për të krijuar iluzionin e transparencës. Disa nga ato që i thuhet publikut janë ende të vërteta.

Shifrat zyrtare

Në fillim të vitit, Presidenti Poroshenko e quajti numrin "2269" kjo ndodhi gjatë një "Mësimi guximi" me studentët e institucioneve ushtarake në Kiev. Në këtë pikë, tashmë kishte disa raste kur formacione të mëdha ushtarake të Forcave të Armatosura të Ukrainës ishin rrethuar. Kishte shtatë episode të tilla në total, por tre konsiderohen më të mëdhenjtë (Izvarinsky, Ilovaisky dhe Debaltsevo). Sigurisht, vullnetarët dhe ushtarët vdiqën jo vetëm në "kazan", por edhe në beteja të zakonshme, por edhe nëse marrim parasysh numrin e përafërt të personelit të kapur në to dhe i krahasojmë me numrin e atyre që arritën të shpëtonin, shifra do të jetë shumë më i lartë se ai i shpallur nga kreu i shtetit. Megjithatë, Poroshenko nuk dihet se është veçanërisht i dhënë pas të vërtetës, kështu që çdo qytetar i Ukrainës ka të drejtë të jetë kritik ndaj fjalëve të tij. Ushtarët që morën pjesë në ATO në të njëjtën kohë dhanë shifra të tjera sipas mendimit të tyre, humbjet nuk mund të ishin më pak se dhjetë mijë. Këta janë vetëm të vrarët. Të plagosurit janë çështje më vete. Një gjë është e qartë: shifra zyrtare, e cila më vonë u rrit në pothuajse tre mijë, nuk mund t'i besohet.

Të dhëna nga një spital

Strukturat administrative janë të strukturuara në atë mënyrë që nga njëra anë, natyrisht, veprojnë në interes të shtetit, por nga ana tjetër, duan gjithmonë të raportojnë për arritjet e tyre të spikatura, në mënyrë që të gjithë ta shohin këtë. jo kot hane buken e tyre. Kështu bëri komanda e spitalit ushtarak të Kharkovit, duke raportuar se që nga fillimi i ATO në këtë institucioni mjekësor Gjashtëmbëdhjetë mijë mbrojtës të atdheut morën ndihmë dhe mjekim. Ju mund t'i besoni vërtet këtij informacioni - mjekët ushtarakë zakonisht nuk bëjnë postshkrime, por gjithashtu nuk ka asnjë arsye që ata të minimizojnë meritat e tyre. Spitali i Kharkovit është vërtet i madh, ndoshta më i madhi në Ukrainë, por përveç tij ka edhe Dnipropetrovsk, Odessa dhe disa institucione të tjera të specializuara, duke përfshirë ato në afërsi të teatrit të operacioneve luftarake, që merren me kirurgji urgjente traumatike. Duhet të kihet parasysh gjithashtu se jo të gjithë që hyjnë në institucionet mjekësore të ushtrisë janë të plagosur, sigurisht që ka shumë prej tyre, por ka edhe njerëz thjesht të sëmurë.

Të plagosur, të vrarë dhe të vdekur

Pra, numri i përgjithshëm i "treqind", domethënë të plagosurve, siç thonë ata njerëz të ditur, mund të merret duke shumëzuar numrin e pacientëve në spitalin e Kharkovit me afërsisht katër. Ky numër do të përfshijë njerëz që kanë vuajtur në shkallë të ndryshme, nga ata të gjymtuar për jetë e deri tek ata që i nënshtrohen ekzaminimit të thelluar për përshtatshmërinë për shërbimin ushtarak. Ata që vdiqën nga plagët e tyre, meqë ra fjala, nuk përfshihen më në statistikat e humbjeve të pakthyeshme, ata thjesht konsiderohen të vdekur. Domethënë, ata, natyrisht, dhanë për atdheun më të shtrenjtën që kishin, por kjo duket se nuk llogaritet. Edhe llogaritja më e përciptë tregon se shifrat jozyrtare janë shumë më të besueshme se të dhënat e shprehura nga komanda dhe presidenti ukrainas. Humbja e të vrarëve nuk mund të jetë më pak se dhjetë mijë. Më shumë është e mundur ...

Pse policia ushtarake?

Një informacion interesant përmban gjithashtu një dokument po aq të mërzitshëm në abstraktitetin e tij si "Buletini Strategjik i Mbrojtjes", i prezantuar nga Presidenti Poroshenko pas miratimit nga Këshilli Kombëtar i Mbrojtjes dhe Sigurisë më 20 maj. Aty specifikohen masa të ndryshme për të sjellë ushtrinë në përputhje me standardet e NATO-s, riarmatim etj., por ka edhe një klauzolë krejtësisht të pazakontë që flet për krijimin e Policisë Ushtarake. Më parë, funksionet e monitorimit të zbatimit të ligjit kryheshin nga patrullat. Më në fund është edhe Prokuroria Ushtarake. Tani do të ketë edhe një polici speciale. Kjo mund të tregojë se duhet të merren disa masa, dhe urgjentisht, para vitit 2018. Dhe më pas ishte fjalimi i Kryeprokurorit Ushtarak të Ukrainës, Anatoly Matios.

Prokurori dhe viktima jo luftarake

Më 5 maj, kryeprokurori ushtarak emëroi një figurë që gjithashtu mund t'i besohet. Sipas tij, humbjet jo luftarake të Forcave të Armatosura të Ukrainës gjatë ATO kaluan një mijë njerëz. Dhe tre mijë të tjerë të plagosur, të gjymtuar si pasojë e aksidenteve të ndryshme, të cilat u bënë objekt i procedurave tashmë rutinë. Ushtarët dhe oficerët janë të pakujdesshëm me armët, rrahin njëri-tjetrin kot, lindin marrëdhënie mes tyre, që zakonisht quhen me delikatesë hazing dhe shfaqin një prirje të çuditshme drejt sjelljeve vetëvrasëse. E gjithë kjo mund të bëhej temë e një pune serioze disertacioni nga psikologë dhe psikiatër ushtarakë, të mbyllur, natyrisht, dhe të klasifikuar, nëse nuk do të ishte tashmë e qartë se cila është rrënja e së keqes.

Kush janë "avatarët"?

Në ushtrinë moderne ukrainase u pëlqen të përdorin emrat e personazheve të filmit për të caktuar klasa të tëra personeli ushtarak. "Cyborgs" u quajtën fillimisht ata që mbronin aeroportin e Donetsk, dhe më pas të gjithë pjesëmarrësit në armiqësitë në përgjithësi, gjithçka është e qartë me këtë. Ekziston një kategori tjetër, këto janë "avatarë". Këta janë, si rregull, rezervistë të mobilizuar, të dalluar nga një çehre karakteristike e panatyrshme. Ndoshta shprehja specifike në fytyrat e tyre ngjall një lidhje me personazhet e filmave fantazi, kushedi, por ndryshimi kryesor i tyre është pikërisht nuanca e veçantë e lëkurës së tyre, e cila i identifikon si adhurues të pijeve të forta të çdo lloji, nga tinktura e murrizit deri te drita e hënës. Zakonisht, pavarësisht moshës së tyre tashmë të pjekur, janë ushtarë ose rreshter të zakonshëm, por mund të jenë edhe oficerë, dhe pastaj është shumë e vështirë t'i ketë zili vartësve të tyre. Ata sjellin shumë telashe për ushtrinë, ata vetë vdesin dhe shkaktojnë vdekjen e personelit ushtarak dhe civilëve. Këta janë njerëz të tmerrshëm.

Shembuj

Ka shumë prej tyre, dhe ato, meqë ra fjala, janë paraqitur mjaft zyrtarisht dhe jashtëzakonisht sinqerisht, në kontrast me tregimet bravura për bëmat e mëdha ushtarake. Matios tha se natën e 17 janarit të këtij viti, në zonën e vijës së parë, pas pirjes së tepërt, gjashtëmbëdhjetë ushtarakë shkuan të flinin në një shtëpi të braktisur nga banorët dhe të zënë prej tyre në periferi të fshatit, duke lënë dy në patrullë. Atje ata ndezën sobën, por e bënë atë në mënyrë të pahijshme, nuk kontrolluan rrymën dhe amortizuesi i oxhakut u mbyll. Si rezultat, i gjithë njësia u dogj për vdekje, dhe ata që mbetën në llogore gjithashtu nuk u shpëtuan, megjithëse patën një shans, ngrinë. Në një rast tjetër, tragjedia ndodhi edhe në rrethana më të parëndësishme. Ushtarët po ngroheshin pranë sobës në gropë, shoku i tyre doli dhe hodhi një grant në sobë. 13 persona vdiqën. Dehja u shpall fajtore. Është e qartë se prokurori Matthias nuk mundi të tregonte histori të ndryshme për shumë kohë. Dhe ndoshta nuk doja.

Realitete dhe iluzione

Duke publikuar shifra që pasqyrojnë situatën reale në zonën ATO, liderët ukrainas të rangjeve të ndryshme (në këtë rast, spitali i Kharkovit dhe prokuroria ushtarake) sjellin në mënyrë të pamatur ndërtime logjike, të cilat rezultojnë në një pamje të tmerrshme që kundërshton atë që mediat optimiste. po përpiqen t'ia përcjellin popullatës. Qëllimi kryesor i ngritjes së moralit është të bindë njerëzit për nevojën e vazhdimit të luftës. Kjo është arsyeja pse ka sulme ndaj Savchenko, e cila me shumë ndrojtje përpiqet të arsyetojë logjikisht dhe, në fakt, me të mirën e aftësive të saj dëshiron të kuptojë arsyet e situatës krejtësisht të pashpresë në vend. Dhe kjo situatë e keqe do të vazhdojë derisa njerëzit të fillojnë të mendojnë me kokën e tyre dhe të analizojnë të paktën atë që u thuhet. Në parim, ky informacion është mjaft i mjaftueshëm.

Humbjet

mineral ( a. humbje minerale; n. Mineralienverluste; f. pertes du minerale utility; Dhe. perdidas de minerales) - pjesë e rezervave të bilancit të mineraleve të ngurta që nuk janë nxjerrë gjatë zhvillimit të vendburimit ose kanë humbur gjatë procesit të nxjerrjes dhe përpunimit. P. gjatë prodhimit është një vlerë relative që karakterizon nënnxjerrjen e rezervave të bilancit gjatë zhvillimit të depozitave. Arsyet e P. të lejuara janë të ndryshme: punë kërkimore gjeologjike jo e plotë dhe cilësore, që çon në një përcaktim të pasaktë të gjeologjik. karakteristikat, mospërputhja e metodave të projektuara dhe parametrave të prodhimit të p.i. kushtet e zhvillimit të depozitave, përgatitja e parakohshme ose jo e plotë e rezervave për prodhim, gërmimi irracional selektiv i sipërfaqeve, mospërputhja e makinerive dhe mekanizmave të përdorur për nxjerrjen e p.i. miniera-gjeol. kushtet e funksionimit, mungesa e standardeve të P. të bazuara shkencërisht, metodat e besueshme të kontabilitetit dhe kontrollit të tyre, etj. Bëhet dallimi midis gjeneral-minierë (gjeneral-minierë, gjeneral-gurore, gjeneral-minierë) dhe operacional. Sasia e inventarit llogaritet në njësi të masës ose vëllimit dhe në përqindje: minierë e përgjithshme - nga rezervat totale të bilancit të minierës (miniera, miniera), operacionale - në raport me rezervat e bilancit të riblerë. Në mineralet shumëkomponente P. merren parasysh për të gjithë përbërësit e dobishëm që kanë veti industriale. kuptimi. P. përcaktohen nga matje in situ ose nga plane dhe seksione rilevimi me skicim dhe testim të besueshëm të depozitimeve ose zonave të trajtimit. Nëse është e pamundur të përdoren metoda direkte, përdoren ato indirekte: krahasimi i numrit të p.i.
në rezervat e bilancit të shlyer dhe në masën xeherore të minuar.
Në procesin e operacioneve minerare, kur përcaktohen arsyet e nxjerrjes jo të plotë të rezervave të bilancit, përdoret treguesi P. p.i. Në industritë minerare. industritë P. rezervat e bilancit variojnë nga 2-3 deri në 40-50% e akoma më shumë, në varësi të metodave dhe sistemeve të zhvillimit të përdorura, vlerës së lëndëve të para, gjeologjisë minerare. dhe kushte të tjera operimi për depozitat minerale të ngurta Humbjet më të vogla janë të natyrshme në metodën e zhvillimit të hapur (3-6%). Në shfrytëzimin e minierave nëntokësore. P. janë grimuar më të mërkurë. 12-18%. Rezultatet më të mira në përcaktimin e P. fitohen me metoda direkte, kur sasia e P.I e humbur. vlerësohet drejtpërdrejt në farkë. punimeve, në transport do të thotë. Megjithatë, në dep. Në raste përdoren metoda indirekte të bazuara në llogaritje. Saktësia e këtyre metodave është e ulët.

Kontabiliteti i besueshëm dhe i besueshëm i artikujve bazohet në një klasifikim të bazuar mirë. Në BRSS ekziston një P. e unifikuar për zhvillimin e depozitave (Tabela 1), e cila bën të mundur identifikimin e P. sipas fazave të prodhimit. procesi, metodat e zhvillimit dhe sistemet, sipas dep. zonat e gërmimit të vendburimit dhe kërkimi i masave për luftimin e tyre; orienton bririn. prodhimi mbi përdorimin e metodave të drejtpërdrejta të kontabilitetit; krijon bazën për ekonomike duke vlerësuar pasojat e P. dhe duke përcaktuar nivelin racional të tyre. Vlera racionale e P. ose nxjerrja e rezervave nga nëntoka përcaktohet në bazë të një krahasimi të vlerës së produktit përfundimtar të marrë nga rezervat e shpenzuara të P.I., d.m.th. nxjerrë dhe humbur gjatë operimit, si dhe kostot totale të dhëna për marrjen e këtij produkti. Kriteri i vlerësimit është marrë max. ekonomike efekti i përftuar fitimi nga shitja e produkteve. Standardet e P. llogariten për departament. njësia e gërmimit, d.m.th. sipërfaqja minimale e lejuar e depozitës, e cila ka relativisht homogjene gjeologjike, teknologjike. dhe parametra të tjerë të zhvillimit. Standardet për prodhimin ose nxjerrjen nga nëntoka mund të jenë projektim, i vendosur në fazën e projektimit, aktual, i përcaktuar në ndërmarrje operative me ekzistues teknik dhe ekonomik treguesit e punës së tij, dhe premtuese (parashikimi), duke marrë parasysh shkencore dhe teknike. progresi në fushën e teknologjisë dhe teknologjisë minerare dhe përpunuese, nevoja dhe sigurimi i burimeve minerale dhe faktorë të tjerë.
P. gjatë pasurimit është një vlerë relative që karakterizon nënekstraktimin e një komponenti të vlefshëm në produktin përfundimtar të pasurimit. Humbja e një komponenti të vlefshëm llogaritet si diferencë (100-ε)%, ku ε është komponenti i vlefshëm në . Sasia e humbjes së mineraleve të nxjerra gjatë procesit të pasurimit varion nga 5 deri në 50%. Humbjet më të rëndësishme janë komponentët e lidhur. Gjatë përpunimit jo të integruar të lëndëve të para minerale, vlera e P. e përbërësve të paekstraktueshëm mund të arrijë 100%. Mungesa e mbetjeve industriale teknologjisë. proceset e nxjerrjes së përbërësve të dobishëm nga nyjet e dobëta, llumi dhe pulpa me metale të pranishme në të në formë të tretur është shkaku i humbjeve të konsiderueshme të metaleve me ngjyra, të rralla dhe të çmuara gjatë përftimit të xeheve.

Ka teknologji. dhe mekanike P., të cilat përcaktohen duke përdorur teknol. dhe bilancet e mallrave. Madhësia e P. varet nga përbërja, struktura dhe vetitë e p.i. dhe metodën e pasurimit të përdorur (Tabela 2). Megjithatë, P. kryesore përcaktohen nga mineralogjike. përbërja dhe fiziko-kimike vetitë e p.i. Para së gjithash, këto përfshijnë humbjet me klasa të imta dhe të mëdha të xehes që përpunohet. P. domethënëse vërehen në prani të p.i. disa mineralet e një elementi. Pasurimi i p.i të tillë. shoqërohet gjithmonë me humbje të shtuara, sepse minerale të ndryshme kërkojnë të ndryshme metodat e pasurimit, ato mund të nxirren duke përdorur një metodë, por me të ndryshme efikasiteti. Aplikimi i të njëjtit kombinim. skemat justifikohen ekonomikisht vetëm kur pjesa e disa mineraleve të përbërësit të nxjerrë në p.i. domethënëse.
Nën-nxjerrja e komponentëve të dobishëm mund të jetë për shkak të një niveli të pamjaftueshëm të disiplinës teknologjike dhe të prodhimit, furnizimit të parregullt të objekteve të IP. dhe luhatje të mprehta në përbërjen e tij, mungesë dhe cilësi të ulët të pjesëve rezervë të pajisjeve. Në teknologjinë pa mbetje, shkalla e P. e përbërësve karakterizon gjendjen e përdorimit të lëndëve të para dhe përmbajtjen e përbërësve të vlefshëm në mbetje. Në proceset e përpunimit të p.i. dhe, në veçanti, pasurimi, formimi sistem kompleks teknologjitë e ndërlidhura dhe me ndikim reciprok. proceset, është e pamundur të identifikohet rreptësisht vendi ku ndodhin humbjet. Në përgjithësi, kjo dispozitë zbatohet për të gjitha procedurat. procese me teknologji të vazhdueshme, të karakterizuara nga prania e produkteve industriale në qark, flukset e qarkullimit etj. Për shembull, operacionet e përgatitjes së xehes (grimimi, bluarja, klasifikimi) në thelb nuk i nënshtrohen vlerësimit nga pikëpamja P. (humbjet mekanike të drejtpërdrejta në formën e derdhjeve, shpëlarjeve, etj. nuk merren parasysh në këtë rast). një fazë të caktuar pasurimi, për shembull. flotacioni ose graviteti, i cili është një produkt industrial, e karakterizon produktin (përmes nxjerrjes) jo plotësisht, sepse i gjithë ose një pjesë e tij hyn në formën e flukseve qarkulluese në procese të tjera, duke ndryshuar kështu gjendjen e të gjitha proceseve teknologjike. proceset. Për më tepër, kudo që faza e transportit përfshihet në procesin e pasurimit, P.
Kur merren parasysh lidhjet e ndërlidhura të teknologjisë. zinxhirët: prodhimi (zhvillimi i depozitave) - pasurimi - metalurgjik. rishpërndarja (në rastin e përgjithshëm, një ndërmarrje që përdor produktet e një fabrike pasurimi) - është e mundur të klasifikohen mbetjet dhe mbetjet sipas rishpërndarjes. Ekziston një marrëdhënie komplekse midis përpunimit gjatë përftimit dhe uljes së cilësisë së mineralit si rezultat i hollimit nga shkëmbinjtë pritës, si dhe materialet e përdorura për të mbushur hapësirën e minuar. Letërsia: Nxjerrja teknike dhe ekonomike e mineraleve nga nëntoka, M., 1974; Barsky L. A., Danilchenko L. M., komplekset minerale, M., 1977. L. A. Barsky, E. I. Panfilov.

Enciklopedia malore. - M.: Enciklopedia Sovjetike. Redaktuar nga E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

Shihni se çfarë është "Humbja" në fjalorë të tjerë:

HUMBJET- (1) dështimi i informacionit për të dhënë informacion motor kërkimi dokumente ose fakte për një kërkesë specifike për informacion; (2) P. energjia elektromagnetike magnetike e shndërruar në nxehtësi në materialet ferromagnetike gjatë periodike... ... Enciklopedia e Madhe Politeknike

Dëmtime, humbje, rrjedhje; rrënim, humbje, disavantazh, dëmtim. Ant. fitim, të ardhura Fjalor i sinonimeve ruse. humbje shih dëmin 1 Fjalor i sinonimeve të gjuhës ruse. Udhëzues praktik. M.: Gjuha ruse. Z. E. Alexandrova ... Fjalor sinonimish

Humbjet e pësuara nga një vend si pasojë e një lufte (konflikti ushtarak) ose një emergjence me pasoja katastrofike. Përfshihen: humbjet njerëzore, humbjet e kafshëve, pajisjeve, burimeve materiale, dëmtimet nga prishja e ekuilibrit ekologjik etj. Ato ndahen në... ... Fjalori i situatave emergjente

- (dëmt) Kompensimi në formë monetare për humbje ose dëmtim, shkelje të kontratës, dëmshpërblim ose shkelje të të drejtave. Fjala dëme do të thotë kompensim për dëmin, në krahasim me fjalën dëm, që do të thotë humbje reale ose... ... Fjalor i termave të biznesit

humbjet- - [Fjalori anglisht-rus i termave bazë mbi vaksinologjinë dhe imunizimin. Organizata Botërore e Shëndetësisë, 2009] Temat Vaksinologjia, imunizimi EN mbetjet... Udhëzues teknik i përkthyesit

humbjet- 3.8 humbje: Diferenca midis 100 dhe vëllimit total të rikuperuar, si përqindje. Burimi: GOST 2177 99: Produkte nafte. Metodat për përcaktimin e përbërjes së pjesshme dokumenti origjinal... Fjalor-libër referues i termave të dokumentacionit normativ dhe teknik

humbjet- kompensimi i humbjeve ekzistenca / krijimi, ndërprerja, vendimi, kompensimi për të pësuar humbje të mëdha posedimi për të pësuar humbje veprim për të përballuar humbje të rënda posedimi për të pritur humbje modaliteti, parashikimi për të pësuar humbje të mëdha ... ... Pajtueshmëria verbale e emrave joobjektivë

Humbje ushtarake Humbje të pakthyeshme Humbje sanitare Humbje hidraulike Shih gjithashtu Humbje ushtarake (film) Humbje të pranueshme (roman) Humbje të burgosurve ... Wikipedia

humbjet- humbje të mëdha humbje të mëdha humbje të pallogaritshme humbje të mëdha humbje të rënda ... Fjalori i idiomave ruse

Humbjet- : Shihni gjithashtu: Humbjet e ndezjes, Humbjet termike SPP, humbjet e rrymës vorbull, humbjet e kthimit të magnetizimit... Fjalor Enciklopedik i Metalurgjisë

librat

• Humbjet e energjisë elektrike. Fuqia reaktive. Cilësia e energjisë. Udhëzues për llogaritjet praktike, Yu S. Zhelezko. Shqyrtohen çështjet themelore në fushën e planifikimit dhe menaxhimit të regjimeve rrjetet elektrike: Humbjet e energjisë elektrike, kompensimi i fuqisë reaktive, cilësia e energjisë.…

Prezantimi "ABC" është postuar në seksionin Burimet. prodhim i dobët. Cilat janë humbjet? Prezantimi jep një përkufizim se çfarë janë humbjet, çfarë lloje të humbjeve ekzistojnë, janë dhënë 7 përkufizime klasike dhe një. lloj shtesë humbjet. Seksioni i Burimeve është i disponueshëm për përdoruesit e regjistruar.

Më poshtë në tekstin e shënimit është teksti shoqërues.

Përveç kësaj, ky prezantim në format video me komentet e mia është postuar në Youtube.com dhe Rutube.ru.

Ju kërkoj të jepni komentet dhe sugjerimet tuaja në faqet e youtube dhe rutube, drejtpërdrejt në faqen e videos, ose përmes formularit në faqen time të internetit, në mënyrë që t'i marr parasysh në të ardhmen.

Transkripti i tekstit shoqërues

Si zakonisht, le të japim një përkufizim. Mbetje është çdo aktivitet që konsumon burime, por nuk krijon vlerë për klientin.

Humbjet janë të ndryshme nga kostot ose shpenzimet. Mbetjet në prodhimtarinë e dobët nuk janë të njëjta me mbetjet në sistemet e kontabilitetit të materialeve.

Mbetjet janë veprime ose situata që rezultojnë në përdorimin e burimeve, por nuk rriten vlera e tregut produkti ose shërbimi, vetëm kostoja e tij rritet.

Le të krahasojmë me përkufizimet e Wikipedia-s për kostot, shpenzimet dhe humbjet.

Kostot janë sasia e burimeve në formë monetare të përdorura në procesin e veprimtarisë ekonomike.

Kostot e prodhimit janë kostot që lidhen me prodhimin dhe qarkullimin e mallrave të prodhuara.

Një humbje në praktikën e biznesit është një humbje në para, një rënie në burimet materiale dhe monetare si rezultat i shpenzimeve që tejkalojnë të ardhurat.

Kështu, humbjet janë veprime që konsumojnë në mënyrë të paqëndrueshme burime, dhe kostot ose kostot janë vlera e këtyre burimeve të konsumuara në terma monetarë.

Themeluesi i Sistemit të Prodhimit Toyota, Taiichi Ohno, identifikoi shtatë lloje humbjesh. Bëhet fjalë për defekte, inventar, lëvizje njerëzish, lëvizje materialesh, pritje, mbipërpunim dhe mbiprodhim.

Le të përcaktojmë të gjitha këto tetë lloje të humbjeve.

1. Defekte. Ky është prodhimi i produkteve me cilësi të ulët, prania e defekteve, informacioni i pasaktë, ripërpunimi i produkteve në fazën e prodhimit, inspektimi i defekteve.

2. Inventarët. Këto janë çdo material në zonën e punës, përveç atyre që nevojiten menjëherë për operacionin ose procesin e ardhshëm.

3. Lëvizja e njerëzve. Kjo është çdo lëvizje e njerëzve që nuk i shton vlerë produktit ose shërbimit, si kërkimi i pjesëve, mjeteve, ngritja dhe ulja e objekteve të rënda ku procesi mund të bëhet ndryshe.

4. Materialet lëvizëse. Kjo është lëvizja e materialeve nga një pjesë e kompanisë në tjetrën, për shembull nga prodhimi në një magazinë dhe më pas kthimi në prodhim, transferimi nga një ndërtesë në tjetrën, përdorimi i vinçave, pirunëve. lloje të veçanta të transportit.

5. Në pritje. Kjo është për shkak të mungesës së materialeve, informacionit, makinerive ose kur autorizimi për të kryer veprime të caktuara nuk është marrë.

6. Mbipërpunim. Këto janë operacione që krijojnë cilësi të tepërt, operacione që korrigjojnë defektet e krijuara më parë, ose operacione që janë të ndërlikuara për shkak të mospërputhjes së pjesëve ose mjeteve.

7. Mbiprodhimi. Ky është prodhimi i sasive të tilla të produkteve apo shërbimeve që tejkalojnë nevojat e procesit të ardhshëm, konsumator i brendshëm apo i jashtëm.

8. Potenciali njerëzor i pashfrytëzuar. Këto janë situata ku një punëtor me përvojë kryen operacione që nuk kërkojnë kualifikime të larta. Apo është një refuzim për të përdorur cilësitë personale, njohuritë ose aftësitë e punonjësve që qëndrojnë jashtë kornizës tradicionale " përgjegjësitë e punës" Për shembull, zgjuarsi, zgjuarsi, aftësi dhe njohuri nga fusha të tjera të veprimtarisë dhe industrive.

kujt mund t'i interesojë

Prodhim i dobët

Prodhim i dobët(prodhimi i ligët, prodhim i dobët- Anglisht Ligët- “i dobët, i hollë, pa yndyrë”; Në Rusi, përdoret përkthimi "i ligët" ka edhe variante "harmonike", "të kursyer", "të kursyer", përveç kësaj ekziston një variant me transliterim - "lin") - një koncept menaxhimi i bazuar në një dëshirë të qëndrueshme për të. eliminoni të gjitha llojet e humbjeve. Prodhimi i dobët përfshin përfshirjen e çdo punonjësi në procesin e optimizimit të biznesit dhe fokusin maksimal ndaj klientit.

Prodhimi i dobët është një interpretim i ideve të Sistemit të Prodhimit Toyota nga studiuesit amerikanë të fenomenit Toyota.

Aspektet kryesore të prodhimit të dobët

Pika fillestare e prodhimit të dobët është vlera e klientit.

Vleraështë dobia e qenësishme e produktit nga këndvështrimi i klientit. Vlera krijohet nga prodhuesi si rezultat i një sërë veprimesh të njëpasnjëshme.

Zemra e prodhimit të dobët është procesi i eliminimit të mbeturinave.

Humbjetështë çdo aktivitet që konsumon burime, por nuk krijon vlerë për konsumatorin.

Humbjet në japonisht quhen muda- një fjalë japoneze që do të thotë mbeturinë, domethënë çdo aktivitet që konsumon burime, por nuk krijon vlerë. Për shembull, konsumatori nuk ka fare nevojë produkt i përfunduar ose pjesët e tij ishin në ruajtje. Megjithatë, me një sistem tradicional kontrolli kostot e magazinës, si dhe të gjitha kostot që lidhen me ripërpunimin, defektet dhe kostot e tjera indirekte i kalohen konsumatorit.

Në përputhje me konceptin e prodhimit të dobët, të gjitha aktivitetet e një ndërmarrje mund të klasifikohen si më poshtë: operacionet dhe proceset që i shtojnë vlerë konsumatorit, dhe operacionet dhe proceset që nuk i shtojnë vlerë konsumatorit. Prandaj, çdo gjë që nuk i shton vlerë klientit klasifikohet si mbetje dhe duhet eliminuar.

Llojet e humbjeve

Taiichi Ohno (1912-1990), babai i sistemit të prodhimit të Toyota dhe prodhimit të dobët, duke qenë një luftëtar i zjarrtë kundër humbjeve, identifikoi 7 lloje të tyre:

1. humbjet për shkak të mbiprodhimit;

2. humbje kohe për shkak të pritjes;

3. humbjet për shkak të transportit të panevojshëm;

4. humbjet për shkak të hapave të panevojshëm të përpunimit;

5. humbjet për shkak të inventarit të tepërt;

6. humbjet për shkak të lëvizjeve të panevojshme;

7. humbjet për shkak të lëshimit të produkteve me defekt.

Jeffrey Liker, i cili së bashku me Jim Womack dhe Daniel Jones hulumtuan në mënyrë aktive përvojën e prodhimit të Toyota, identifikoi llojin e 8-të të mbeturinave në librin "The Toyota Way":

· Potenciali krijues i parealizuar i punonjësve.

Është gjithashtu e zakonshme të dallohen 2 burime të tjera të humbjeve - muri dhe mura, që do të thotë, përkatësisht, " mbingarkesë"Dhe" pabarazi»:

Mura- kryerja e pabarabartë e punës, si p.sh. një orar i luhatshëm i punës i shkaktuar jo nga luhatjet në kërkesën e përdoruesit fundor, por nga natyra e sistemit të prodhimit, ose një ritëm i pabarabartë i punës për të përfunduar një operacion, duke bërë që operatorët të nxitojnë dhe më pas të presin . Në shumë raste, menaxherët mund të eliminojnë pabarazitë duke niveluar planifikimin dhe duke i kushtuar vëmendje ritmit të punës.

Muri- mbingarkesa e pajisjeve ose operatorëve, e cila ndodh kur punoni me një shpejtësi ose ritëm më të lartë dhe me përpjekje më të madhe për një periudhë të gjatë kohore - krahasuar me ngarkesën e projektimit (projektimi, standardet e punës).