Ku të kërkoni një punë në një pozicion drejtues. Si të zëni vendin e një menaxheri, apo keni nevojë për një promovim në punë? Mbani distancën nga vartësit

Për t'u bërë një udhëheqës i mirë, a duhet të punoni nën dikë tjetër për të paktën tre vjet? Jo gjithmonë! Disa, edhe pas një viti përvojë pune, ndjejnë forcën për të kaluar në radhët e drejtuesve të lartë. Si të arrihet kjo?

Ata thonë se për t'u bërë një udhëheqës i mirë, duhet të punoni nën dikë tjetër për të paktën tre vjet. Megjithatë, disa tashmë pas një viti përvojë pune ndjejnë dëshirën dhe aftësinë për të kaluar në radhët e menaxherëve të lartë. Si të arrihet kjo?

Është më e lehtë për ta bërë këtë nëse kompania juaj inkurajon rritjen e karrierës. Vetë menaxhmenti mund t'ju ofrojë një promovim bazuar në rezultatet e punës suaj kur të bëhet i disponueshëm. vend i lirë i përshtatshëm. Megjithatë, tendenca për të "rritur" personelin nuk është e rëndësishme në të gjitha kompanitë. Nëse e kuptoni që me shumë mundësi nuk do t'ju jepet mundësia të drejtoni një departament në kompaninë tuaj "amtare", filloni të kërkoni një punë të re.

Për të filluar, është më e mençur të aplikoni për një pozicion me funksionalitet minimal menaxherial. Dhe mos llogarisni paga e mire. Ndodh një lloj shkëmbimi: ju merrni një pozicion drejtues dhe kompania kursen në pagën e një profesionisti.

“Në rastin më të mirë, kjo shumë do të quhet “pagë fillestare” dhe nëse i përmbushni pritjet, paga juaj do të rritet me kalimin e kohës”, thotë Zifa Dimitrieva, partnere menaxhuese. Instituti Ndërkombëtar menaxhimit. - Në rastin më të keq, ata nuk do ta rrisin atë (do t'ju "ngasin") ose shkalla e rritjes së saj do të jetë minimale. Nëse ata vendosën të kursejnë para që në fillim, atëherë ata mund të qëndrojnë në këtë linjë më vonë.”

Por, pasi të keni fituar përvojën e nevojshme, mund të vini në një kompani tjetër për para të mira.

Vendosni thekset "e duhura" në CV tuaj

Detyra për të gjetur një punë në një kompani për të paktën një pozicion fillestar drejtues është e ndërlikuar nga fakti se rezymeja juaj është rezyme e një "performuesi". Dhe me shumë mundësi nuk pasqyron faktet që tregojnë se jeni në gjendje të udhëheqni.

Sidoqoftë, sipas Elena Bakanova, drejtuese e përzgjedhjes së menaxherëve në Holding-in e investimeve Finam, "performues të pastër" sot nuk ekzistojnë. “Tani çdo punonjës duhet të marrë vendime në lidhje me zhvillimin e projekteve, organizimin e proceseve të caktuara të punës,” kujton ajo. Dhe ai këshillon që të përqendroheni në këto pika në CV-në tuaj.

Konsulentja e Raboty.ru Ekaterina Lukyanova sugjeron gjithashtu rishikimin e historikut të saj. "Ndoshta përvoja juaj organizative është e vogël dhe perceptohet nga ju si jo e denjë për t'u përmendur, por ky është një gabim," thotë ajo "Ishte në këto situata që krijimi i një lideri të ardhshëm, potenciali drejtues, aftësia për të punuar një ekip dhe iniciativa mund të zbulohet.”

Kur flasin për përvojën e tyre, ekspertët këshillojnë përdorimin e frazave: "me iniciativën time...", "si menaxher projekti, zbatova një plan...", "optimizova punën e një departamenti, grupi" - dhe të ngjashme.

Sipas Elena Bakanova, punëdhënësi duhet të mësojë edhe për "faktorë shtesë që mund t'ju karakterizojnë si lider". A jeni kapiteni i një ekipi futbolli të korporatës? Ky është një mesazh i mirë, beson ajo.

Nga rruga, funksionon edhe për ju që kalimi në një pozicion drejtues është një fazë e natyrshme e zhvillimit të karrierës. “Për dëshirën e tij për karrierë dhe rritje profesionale Mund ta përmendni edhe në rezymenë tuaj”, këshillon Ekaterina Lukyanova.

Para intervistës

Kujdesuni për imazhin tuaj. "Një person që dëshiron të bëhet një udhëheqës duhet të duket si një udhëheqës dhe të flasë si një udhëheqës," kujton Ekaterina Lukyanova "Duhet të bëni pyetje në lidhje me standardet e veshjes dhe sjelljes të pranuara në kompani, dhe ndoshta edhe pak të kopjoni më së shumti. liderë të suksesshëm në këtë fushë”.

"Sa më shumë t'i kujtoni punëdhënësit tuaj se jeni një prej tyre, aq më të mëdha janë shanset që përfundimisht të bëheni një", Zifa Dimitrieva pajtohet me Lukyanova dhe këshillon, para intervistës, si mysafire, të vizitoni kompaninë ku dëshironi. për të punuar.

Zbuloni gjithçka rreth kompanisë. Pyesni sekretaren për produktet promocionale, listat e çmimeve, lexoni informacionin në stendat, këshillojnë ekspertët. Përveç kësaj, "studoni faqen e internetit të kompanisë, historinë e saj, gamën e produkteve, specifikat e tregut në të cilin kompania operon, mblidhni informacione rreth konkurrentëve të saj".

Mendoni se çfarë të re mund t'i ofroni kompanisë. A keni një ide se çfarë dhe si mund të përmirësoni? Ku do ta fillonit punën tuaj? Ju duhet të dini se si t'u përgjigjeni këtyre pyetjeve sepse ato patjetër do t'ju pyesin gjatë intervistës.

"Jini të përgatitur për t'i paraqitur punëdhënësit një plan të arsyetuar për zhvillimin e departamentit që do të menaxhoni," thotë Ekaterina Lukyanova.

Gjëja kryesore është të mos propozohet për të ndërtuar Vasyuki të Re, paralajmëron Zifa Dimitrieva. "Në shumicën e rasteve, kompanitë nuk duan të kenë probleme me liderët novatorë. Detyra juaj është thjesht të jepni përshtypjen se e njihni industrinë më mirë se kushdo tjetër."

Gjatë intervistës, jini të sigurt, por jo arrogant.. Dhe jo me naivitet. “Është e qartë se ju vërtet dëshironi të merrni një pozitë udhëheqëse, pavarësisht nga fakti se nuk keni arritur kurrë më parë,” argumenton Zifa Dimitrieva “Por megjithatë, ju nuk duhet të përkuleni për të rrahur gjoksin tuaj, duke parë në sytë e punëdhënësit tuaj. dhe duke u betuar për nënën tënde se nuk do të dështosh".

Nga rruga, faktori i besimit tek një person kur punësohet për pozicione drejtuese luan pothuajse rolin kryesor. Sa më i lartë të jetë pozicioni, aq më i lartë duhet të jetë niveli i besimit, kujtojnë ekspertët. Ju nuk duhet të përpiqeni të mashtroni punëdhënësin, të fshehni fakte biografike ose të pretendoni të jeni dikush që në të vërtetë nuk jeni.

Do të bëhem shef, le të më mësojnë

Si të kaloni nga një pozicion i zakonshëm në një pozicion drejtues?

Shumë ekspertë dikur. Vetëm për disa ky synim zhduket shpejt, ndërsa të tjerët janë të sigurt se kanë përvojën e nevojshme, kanë aftësi dhe janë të pasionuar për t'u bashkuar me radhët e shefave. Por, çka nëse punonjësi nuk është i njohur me funksionet menaxheriale dhe ka kryer gjithmonë detyrat e një ekzekutivi? Ekspertët e tregut të punës treguan se si të ndryshoni një pozicion linear në një pozicion menaxherial.

Ekzistojnë dy skenarë kryesorë për një tranzicion të tillë: promovimi në kompaninë tuaj ose transferimi në një pozicion menaxherial në një tjetër. Çfarë problemesh mund të përballen liderët e ardhshëm të lartë? Dhe si të realizohet dëshira për t'u bërë lider?

Një mik i vjetër është më i mirë se dy të rinj

Sipas Maria Silina, menaxhere e shërbimit ndaj klientit në Agency Contact, konsiderohet si një opsion klasik i zhvillimit të karrierës dhe ka një sërë avantazhesh: “Së pari, një menaxher potencial ka mundësinë dhe kohën të provojë veten nga pikëpamja profesionale, ndërkohë që është ende në një pozicion të zakonshëm. Së dyti, gjatë kësaj periudhe ai mund të krijojë lidhje me punonjësit e kompanisë që mund të ndikojnë në pozicionin e tij.”

Në të vërtetë, demonstrimi bindshëm i aftësive tuaja tek eprorët, me të cilët keni punuar për disa vite, është më e lehtë sesa të bindni përfaqësuesit e një kompanie të re për të njëjtën gjë. Por si rriteni saktësisht në organizatën tuaj?

“Për ta bërë këtë, ju duhet të demonstroni rezultate të mira në punën tuaj, të kryeni detyrat tuaja në mënyrë efikase dhe në kohë. Duhet të kujtojmë se liderët janë në thelb strategjikë. Njerëz të tillë janë në gjendje të parashikojnë ndryshime në industrinë në të cilën ata punojnë, të vendosin përparësi në punën e tyre dhe në punën e ekipit, të përqendrohen në qëllimet kryesore, të sjellin ide krijuese, merrni vendime të sakta dhe në kohë. Ky nuk është i gjithë grupi i cilësive që nevojiten për njerëzit që duan të marrin një pozicion drejtues. Kur punoni në një ekip, është gjithashtu e rëndësishme të jeni në gjendje ta shihni situatën me sytë e shefit tuaj dhe të abstraktoni nga perceptimi i situatës së problemit. Menaxheri dhe kolegët tuaj duhet të dinë për preferencat tuaja profesionale dhe të karrierës, "thotë Alexey Iodko, kreu i departamentit të burimeve njerëzore në Raiffeisenbank.

“Para së gjithash, ju duhet të jeni një punonjës aktiv dhe proaktiv që nuk i shmanget pjesëmarrjes në jetën e ekipit, qoftë ai stuhi mendimesh me temën e përmirësimit të punës së departamentit. Me bindjen “kjo nuk është pjesë e imja përgjegjësitë e punës“Është e vështirë të rritesh profesionalisht në një kompani dhe të fitosh një fushë më të madhe përgjegjësie. Nëse jeni proaktiv, aktiv, i gatshëm të merrni përgjegjësi dhe të mbështesni idetë dhe propozimet me rezultate, shanset tuaja për rritje të karrierës rriten ndjeshëm”, shton. Nadezhda Smirnova, specialiste kryesore agjenci rekrutimi Personeli Penny Lane.

Nga çfarë duhet të keni kujdes? Le të imagjinojmë që ka ndodhur promovimi i shumëpritur, interpretuesi i djeshëm bëhet menaxher. Nuk ka probleme me përmbushjen e detyrave të mia, gjithçka funksionon, perspektivat janë inkurajuese. Sidoqoftë, ekziston një "por" - ekipi. Ekspertët e tregut të punës thonë se marrëdhëniet me ish-kolegët(nga vartësit aktualë) mund të helmojnë ndjeshëm gëzimin e promovimit.

“Blloku kryesor i pengesës është ndërtimi i marrëdhënieve me ish-kolegët. Nëse në kompetencat profesionale Dhe cilësitë personale menaxher i ri Nëse ai tashmë e ka provuar veten më parë, do t'i duhet t'ua tregojë kolegëve të tij më shumë se një herë. Dhe vetëm pas kësaj ai mund të vendoset si lider në ekipin e zakonshëm”, komenton Nadezhda Smirnova.

“Shumë menaxherë të rinj që janë rritur brenda kompanisë së tyre, në fazën e formimit të përvojës së tyre menaxheriale, duhet të përballen me zgjidhjen e një paradoksi natyror: nga njëra anë, me një ndryshim formal në rolin e tyre dhe nga ana tjetër. , me perceptimin e tij nga ekipi në një status të ri. Sidoqoftë, kjo situatë mund të shmanget lehtësisht nëse, së pari, punonjësi i emëruar ka arritur kalimin në pozicion i ri vetëm përmes punës së tij, dhe së dyti, nëse ai ka një autoritet dhe peshë të caktuar në ekip, jo thjesht si një "mik i shkëlqyer", por si një profesionist në fushën e tij", thotë. Boris Anikeev, kreu i departamentit të përzgjedhjes së personelit të Grupit të Kompanive Svyaznoy.

Ndryshimi i vendeve

Procesi i kalimit nga një pozicion i linjës në një pozicion drejtues kompani e re, sigurisht, është më e vështirë për ta ngritur brenda vetes tuaj. Arsyet e largimit nga puna juaj e vjetër mund të jenë të ndryshme.

"Së pari, kompania mund të mos ketë një pozicion të lirë drejtues dhe së dyti, kandidatë të tjerë më të përshtatshëm mund të aplikojnë për këtë pozicion," thotë. Maria Silina.

Është e mundur që niveli më i lartë i kompanisë thjesht nuk beson në aftësitë drejtuese të një punonjësi ambicioz. Në çdo rast, edhe nëse një specialist largohet nga një pozicion i zakonshëm organizatë e madhe, nuk ka gjasa që ai të jetë në gjendje të marrë një punë si shef në një kompani me të njëjtën madhësi. Do të ishte më e mençur të zgjidhni një institucion më të vogël.

Nadezhda Smirnova konfirmon se një tranzicion i tillë është i mundur nga një pozicion "udhëheqës" në kompani e madhe në një pozicion menaxherial në një kompani relativisht të vogël.

"Por "zvogëlimi" i madhësisë së kompanisë ende nuk mund të garantojë një promovim. Është e rëndësishme që punëdhënësi i ri/potencial të shohë dhe të besojë se ju nuk jeni vetëm specialist i mirë, por edhe menaxhojnë me sukses njerëzit. Prandaj, gjatë intervistës mbani mend dhe përmendni disa situata ku keni demonstruar”, rekomandon eksperti.

“Nëse një kandidat nuk ka përvojë menaxheriale, do të ishte e mençur nëse ai nuk aplikon menjëherë për shumë paga e lartë dhe funksionalitet të gjerë të menaxhimit. Si rregull, aplikantëve të tillë u ofrohet të punojnë me kushte minimale dhe, nëse rezultatet u përshtaten të dyja palëve, rinegociojnë kushtet. Një tjetër pikë e rëndësishme: në rezymenë e re, është e rëndësishme që aplikanti të tregojë të gjitha rastet kur ai duhej të kryente funksione drejtuese ose ishte në gjendje të demonstronte (vendimmarrja për projektin aktual, organizimi i procesit të punës, ndërtimi i punës në një ekip, etj. ),” shton Boris Anikeev.

Nga çfarë duhet të keni kujdes? Mjaft e çuditshme, nuk ka nevojë të shqetësoheni për marrëdhëniet me vartësit e rinj. Sepse ata tashmë e perceptojnë menaxherin e ri si një shef, dhe jo si një ish-koleg.

“Ndonjëherë një ekip mund të përfitojë nga një perspektivë e re nga një udhëheqës i ri nga jashtë. Kjo do të na lejojë të ndërmarrim një hap më të guximshëm dhe të marrim vendime rrënjësisht të reja për këtë apo atë çështje”, beson. Alexey Iodko.

Në parim, duhet të keni frikë nga një mjedis i panjohur - procesi i përshtatjes me një kompani të re kërkon gjithmonë përpjekje dhe energji. Për më tepër, do të duhet të mbështeteni vetëm në forcat tuaja (nëse në kompaninë e vjetër ishte e mundur t'i drejtoheni ish-drejtuesit për ndihmë ose këshilla, atëherë në të renë, ka shumë të ngjarë, nuk do të ketë askënd për t'u mbështetur ).

Boris Anikeev Ai sheh gjithashtu vështirësi në mungesën e përvojës në menaxhimin e njerëzve: "Kjo mund të kompensohet pjesërisht nga zgjuarsia e biznesit, gatishmëria për orare të parregullta dhe përmirësimi i vazhdueshëm."

Ekspertët e tregut të punës ndanë këshilla se çfarë duhet të kujtojë një person që nuk ka arritur kurrë, por është i vendosur të marrë karrigen e menaxherit.

“Është jashtëzakonisht e rëndësishme t'u thuash punonjësve për planet strategjike: të gjithë duhet të kuptojnë dhe të ndajnë qëllimet dhe objektivat e përbashkëta të ekipit. Mundohuni të gjeni një mentor dhe kërkoni mbështetjen e tij, kaloni. Për shembull, trajnimi për të zhvilluar aftësi menaxheriale do t'ju lejojë të bëni një fillim më të sigurt", shton eksperti.

“Jini të sigurt në veprimet tuaja! Çdo dyshim do t'i transmetohet menjëherë ekipit dhe do të dëmtojë reputacionin tuaj. Dhe mos kini frikë të mbështeteni te asistentët tuaj, duke kuptuar fillimisht se tek kush mund/duhet të mbështeteni vërtet. Delegimi i autoritetit është çelësi i suksesit të çdo lideri. Por absolutisht, pavarësisht nëse planifikoni një karrierë brenda një kompanie apo kur kaloni te të tjerët, duhet të dini funksionet kryesore, detyrat e një menaxheri, të mendoni sistematikisht, të jeni konsistent, të jeni aktiv, të merrni iniciativën për të provuar veten.” këshillon Nadezhda Smirnova.

Por më e rëndësishmja, sipas Alexey Iodko, sigurohuni që dëshira për t'u bërë lider është e vërtetë. Menaxhimi sepse është "në modë" ose "të gjithë miqtë e mi janë bërë prej kohësh menaxherë, kështu që është koha për mua" nuk janë argumentet më të mira për të arritur sukses. Mos harroni - një person bën më së miri atë që do dhe atë për të cilën ka vërtet shpirt!

Nuk funksionoi. Biznesi duhej të mbyllej dhe ju dëshironi të ktheheni në punësim. Në një periudhë të shkurtër kohore, ju jeni futur në shumë procese: dëshironi të realizoni përvojë të ndryshme, qoftë edhe në kuadrin e kompanisë së dikujt tjetër. Si të bindni punëdhënësit se nuk jeni një i dështuar, por një kandidat me përvojë të rrallë në fusha të ndryshme?

Ish-sipërmarrësit trajtohen me kujdes: pothuajse gjithmonë ekziston rreziku që ata të mos jenë besnikë ndaj kompanisë dhe të kthehen në biznesin e tyre. Si rregull, punonjës të tillë kanë ambicie shumë më të larta dhe jo të gjithë janë në gjendje të punojnë nën udhëheqjen e dikujt tjetër. Të gjitha këto janë rreziqe për punëdhënësin, të cilat ai i shmang me zell. Ekspertja e shërbimit Anastasia Zhukova ndau këshilla se si të kërkoni punë për ish-sipërmarrësit.

Vlerësoni ofertën me maturi

Ish-sipërmarrësit nuk pëlqehen në kompanitë me procese të vendosura mirë: pas kthimit nga "lundrimi i lirë", njerëzit ndihen të pakëndshëm brenda kornizës. përshkrimet e punës dhe mekanizma të rreptë të funksionimit. Por në vendet ku nevojiten punonjës të vendosur, të përgjegjshëm dhe të pavarur, ish-biznesmenët dhe bizneset e reja janë vërtet të mirëpritur. Këtë e vërteton historia e njërit prej aplikantëve që kam punësuar.

Biznesi i tij i transportit falimentoi dhe atij iu desh të shiste një pjesë të konsiderueshme të pasurisë së tij për të mbuluar borxhet. Ai vendosi të gjente një punë si shofer për të ushqyer familjen e tij. Jonë kompani prodhuese Më duhej vetëm një punonjës me makinë. Gjatë intervistës rezultoi se ai ishte i aftë për prokurim dhe ne i kemi ofruar ta bëjmë edhe këtë.

Punonjësi performoi mirë dhe gradualisht iu besua kryerja transaksionet kryesore. Dhe pas ca kohësh, pozicioni i shefit të departamentit të prodhimit dhe ekonomisë u bë vakant në kompani. Pronari zgjodhi me kujdes njerëzit për këtë pozicion: jo të gjithë mund të përballonin sasinë e madhe të punës, dhe kërkimi për një person të përshtatshëm zgjati shumë.

Në atë kohë, kandidati ynë kishte punuar në kompani për rreth gjashtë muaj. Të gjithë ranë dakord që atij t'i jepej mundësia për të treguar aftësitë dhe aftësitë e tij në këtë pozicion. Tani ai drejton njësinë e logjistikës, prokurimit dhe prodhimit, pasi ka marrë postin e zëvendësdrejtorit.

Përfundim: mos e humbni besimin në forcat dhe aftësitë tuaja. Ju keni një avantazh të rëndësishëm ndaj kandidatëve të tjerë: ju i shikoni proceset dhe vetë punën ndryshe, pasi përvoja e sipërmarrjes zgjeron vetëdijen dhe perceptimin. Kjo është e juaja pikë e fortë: Ti e di se si është të marrësh vendime, të drejta apo të gabuara, dhe të mbash përgjegjësi për to.

Përshkruani përvojën tuaj sipërmarrëse

Ka disa këshilla që do t'ju ndihmojnë të mos e trembni rekrutuesin në fazën e parë.

Në llogarinë e punëdhënësit, përgjigjet shfaqen në një listë me një fragment të shkurtër nga rezymeja. Rekrutuesit vendosin vetë llojin e listës - zakonisht lihen aty përvoja e punës, paga e dëshiruar dhe emrat e kompanive ku ka punuar kandidati. Nëse ky informacion i intereson punëdhënësit, ai hap rezymenë dhe e shikon plotësisht.

Prandaj, nëse keni pasur një sipërmarrës individual, në vendin tuaj të fundit të punës është më mirë të shkruani jo "Ivanov Stepan Semenovich", por thjesht " Veprimtari sipërmarrëse" - kjo tingëllon më mirë dhe është më e lehtë për t'u perceptuar. Sigurohuni që të tregoni industrinë dhe drejtimin e aktivitetit tuaj.

Nëse nuk po aplikoni për një pozicion drejtues, shmangni fjalët "pronar" ose "pronar": ata mund të sugjerojnë që një ish-biznesmen është i vështirë të punojë nën një menaxher tjetër.

Mendoni me kujdes për pozicionin që zgjidhni, veçanërisht nëse drejtimi juaj i biznesit dhe përvoja e mëparshme janë në kundërshtim. Mund të zhvilloheni më tej në një industri të re ose të ktheheni në profesionin tuaj: të dyja janë absolutisht të pranueshme.

Nëse biznesi nuk ekziston për një kohë të gjatë, aplikoni për nivelin e pozicionit që ishte para se të hapej, ose pak më i lartë. Një problem i zakonshëm janë pritjet e fryra: ish-biznesmenët shpresojnë të marrin një pozicion drejtues, megjithëse në vendin e tyre të mëparshëm të punës ata nuk u ngritën mbi një specialist të zakonshëm. Do të jetë e vështirë të kaloni drejtpërdrejt në një pozicion drejtues. Por rritja e shpejtë e karrierës në këtë situatë është gjithashtu e mundur.

Përshkruani përgjegjësitë bazuar në kërkesat e punës. Vendosni funksionet përkatëse në fillim të përshkrimit. Formuloni gjithçka në detaje: shkurtësia nuk është e dobishme këtu. Kontrolloni numrin e punonjësve të kompanisë, nëse ka, veçanërisht nëse nuk keni mbajtur më parë poste drejtuese.

Gabimi më i zakonshëm që kam parë në një rezyme është një listë e shkurtër e përgjegjësive: "Menaxhimi i kompanisë, prokurimi, shërbimi ndaj klientit, zhvillimi, promovimi i tregut". Gjithçka ishte vendosur në disa rreshta, pa detaje. Është e qartë se absolutisht gjithçka duhej bërë, por detajet janë të rëndësishme këtu.

Për shembull:

• menaxhimi i kompanisë, zhvillimi i strategjisë dhe vendosja e detyrave për punonjësit (në varësi të 10 personave);
• duke punuar me furnitorët (mund të emërtoni ata kryesorë nëse janë të mëdhenj dhe të njohur, ose të listoni grupe produktesh);
• duke negociuar me klientët kryesorë(përsëri, nëse ka pasur të mëdha, emërtoni ato); zhvillimi i një strategjie për promovimin e produkteve/shërbimeve/shërbimeve e kështu me radhë.

Mos harroni për rezultatet e punës gjatë periudhës së sipërmarrjes. Nëse treguesit financiarë biznesi juaj nuk ishte mbresëlënës, thjesht mos i listoni ato. Por informacione në lidhje me rrjetëzimin, marrjen e zbritjeve edhe të vogla në blerje, përvojë e suksesshme kërkimi i partnerëve ia vlen të specifikohet.

Përgatituni për intervistën tuaj

Përveç pyetje standarde, ish-sipërmarrësve u pëlqen të pyeten si më poshtë gjatë intervistave.

"Pse vendosët të ktheheni në punësim?"

Mos e merrni këtë si një përpjekje për t'ju poshtëruar ose fyer. Është vërtet e rëndësishme që një punëdhënës të dijë se cili është motivimi juaj.

Përgjigja duhet të jetë e sinqertë. Një opsion plotësisht i pranueshëm është ky: "Vendosa që isha gati të filloja biznesin tim sepse nuk shihja ndonjë perspektivë rritjeje në punën time të mëparshme. Mblodhi informacionin e nevojshëm dhe zgjodhi një drejtim aktiviteti (shpjegoni pse është kështu). Organizoi procesin e punës. Por në një moment të caktuar u shfaqën vështirësi,” dhe tregoni se çfarë saktësisht shkoi keq.

Detyra juaj është të bindni punëdhënësin se nuk keni ardhur për të fituar përvojën e munguar ose për të pritur përkohësisht një periudhë të pasuksesshme në ekonominë e vendit, por jeni gati të zhvilloheni në kuadrin e një kompanie të re dhe të përdorni të gjithë përvojën e fituar për përfitimin e saj. .

"A po planifikoni të ktheheni në biznes?"

Keni ardhur për të gjetur një punë dhe qëllimi juaj është rritja brenda kompanisë së re. Pikërisht kështu duhet përgjigjur.

“Ju nuk keni pasur sukses në biznesin tuaj. Pse mendoni se gjërat do të jenë më mirë në vendin e ri?”

Përshkruani sinqerisht situatën, na tregoni për arsyet pse biznesi "nuk u ngrit". Theksoni se e keni fituar këtë përvojë në kompaninë tuaj dhe do të jeni në gjendje të parandaloni gabime të ngjashme në një organizatë tjetër. Tregoni se mund të zbatoni detyra komplekse dhe shpresoni të bëheni pjesë e një ekipi të suksesshëm - sigurisht, nëse e dëshironi vërtet.

Për ata që dyshojnë se e kanë përshkruar saktë përvojën e tyre sipërmarrëse, ekziston një shërbim " CV e suksesshme" Ekspertët nga HR dhe rekrutimi do ta shikojnë CV-në tuaj përmes syve të punëdhënësit dhe do t'ju ndihmojnë ta bëni atë më tërheqëse për kompaninë tuaj të ëndrrave.

"Nëse punoni në mënyrë aktive 8 orë në ditë, do të bëheni shef dhe më pas do të filloni të punoni 12 orë në ditë", thotë mençuria e zyrës. Megjithatë, shumë punonjës të zellshëm kanë mësuar nga përvoja e tyre se edhe nëse punojnë nga mëngjesi në mbrëmje, promovimi nuk është aspak i garantuar. Si të bëheni lider? Cilat cilësi duhet të demonstrohen në mënyrë që eprorët tuaj të shohin tek ju jo vetëm një interpretues të përgjegjshëm, por edhe një menaxher premtues?

Promovim apo shkarkim?
Situata emergjente, afate, projekte të reja, luftë për klientin - gjatë punës tuaj në kompani keni kaluar nëpër zjarr dhe ujë. Megjithatë, menaxhmenti nuk duket se e sheh se keni qenë prej kohësh i pjekur për një pozicion më të përgjegjshëm. Çfarë është puna? Mund të ketë disa arsye të mundshme.

Së pari, jo të gjitha kompanitë formojnë të tyren rezervë e personelit. Sipas sondazhit Qendra Kërkimore faqja e portalit, pothuajse një e katërta e punëdhënësve (24%) zgjedhin menaxherët në tregun e hapur të punës, në vend që t'i "rritin" brenda kompanisë. Një tjetër 34% e kompanive preferojnë të përzgjedhin aplikantët të cilët mund të ftojnë nëse lind nevoja. Rriteni veten personeli menaxhues Më pak se gjysma e punëdhënësve janë gati (47%).

Duke pasur parasysh këto statistika, hidhni një vështrim më të afërt në vendin tuaj të punës. A dini ndonjë shembull të rritjes së karrierës së kolegëve brenda kompanisë? Në çfarë pozicioni erdhi menaxheri juaj aktual në organizatë - a u bë ai shef si rezultat i një pune të suksesshme disavjeçare apo e mori pozicionin e tij menjëherë pas intervistës? Përgjigjet e këtyre pyetjeve do t'ju ndihmojnë të përcaktoni perspektivat tuaja në kompaninë tuaj shtëpiake.

Së dyti arsye e mundshme mungesa e rritjes së karrierës për punonjësin përgjegjës - mungesa e rritjes për vetë organizatën. Nëse kompania është e qëndrueshme, të gjitha pozicionet drejtuese janë të zëna dhe nuk ka fusha të reja pune, atëherë do t'ju duhet të prisni një kohë të gjatë për një promovim - të paktën derisa menaxheri juaj aktual të vendosë të largohet. Nëse ka kuptim të punosh në një kompani pa mundësi rritjeje, varet nga ju që të vendosni.

Mund të ndodhë gjithashtu që një punonjës i fokusuar në rritjen e karrierës, për ndonjë arsye, të mos korrespondojë me idetë e eprorëve të tij për një udhëheqës efektiv. Për shembull, nëse të gjithë menaxherët e mesëm dhe të lartë në një kompani janë mbi 45 vjeç, dhe ju jeni 30, atëherë me shumë mundësi do të konsideroheni me përvojë të pamjaftueshme. Ose nëse menaxher i përgjithshëm Jam i bindur që vetëm një mashkull mund të drejtojë një ekip prej 10 personash, ndërsa ti je femër. Në raste të tilla, marrja e një pozicioni drejtues do të jetë e vështirë apo edhe e pamundur.

Ju nuk mund të bëni pa vetë-PR
E megjithatë, në shumë raste, kompanitë janë të gatshme të marrin në konsideratë kandidatët e brendshëm për poste drejtuese. Si të futni rezervën e personelit të organizatës? Para së gjithash, kujdesuni për kryerjen e shkëlqyer të detyrave tuaja të drejtpërdrejta. Kjo është absolutisht e nevojshme, por jo e mjaftueshme për rritjen e karrierës. Demonstroni jo vetëm profesionalizëm, por edhe aftësi organizative, aftësi për të planifikuar punën dhe për të negociuar me njerëzit, si dhe të menduarit strategjik. Nëse situatat në të cilat ju mund të demonstroni pikërisht këto cilësi, në tuaj puna e përditshme nuk lind, merrni iniciativën dhe sigurohuni që ka një arsye për t'i treguar ato.

Mos harroni, për një person që përpiqet të bëhet lider, imazhi i duhur është jashtëzakonisht i rëndësishëm. Mundohuni të siguroheni që në lidhje me tuajin punë e suksesshme njohin sa më shumë kolegë, partnerë dhe klientë. Vetë-PR kompetent nuk është një shkencë e lehtë: është e rëndësishme të mos e teproni. Pra, theksoni arritjet tuaja jashtëzakonisht delikate dhe pa vëmendje.

Një komponent po aq i rëndësishëm i imazhit është pamjen. Qindra artikuj janë shkruar për kodin e veshjes së biznesit, por fundet e shkurtra dhe xhinset e grisura janë ende të zakonshme në shumë zyra kompanish. Ekspertët këshillojnë: nëse doni të bëheni lider, visheni sikur të jeni bërë tashmë. Vishni në zyrë atë që i përshtatet më mirë veshjes suaj të biznesit.

Për më tepër, interesohuni më shpesh për përmbajtjen e punës së menaxherit tuaj dhe ndihmoni atë nëse është e mundur. Një shef kompetent dhe largpamës ka shumë të ngjarë të inkurajojë një interes të tillë dhe, me shumë mundësi, do t'ju lërë të kryeni detyrat tuaja ndërsa shkoni me pushime ose një udhëtim pune. Dhe ky është tashmë një hap serioz drejt hyrjes në rezervën e personelit të kompanisë.

Më në fund, mund të keni një bisedë të sinqertë me menaxherin tuaj aktual. Zgjidhni momentin e duhur dhe shpjegoni se keni qëndruar shumë gjatë në pozicionin tuaj aktual. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që shefi të kuptojë se në asnjë mënyrë nuk synoni pozicionin e tij, por dëshironi të fitoni përvojë në punën drejtuese. Është shumë e mundur që si rezultat i negociatave, shefi të vendosë të ndajë një grup të veçantë brenda departamentit ose departamentit tuaj me ju në krye të tij, dhe më pas do të jeni në gjendje të realizoni ambiciet tuaja.

Në tregun e punës
Po sikur të kuptoni se në kompaninë tuaj shanset për t'u bërë menaxher janë minimale? Në këtë rast, për të arritur atë që dëshironi, duhet të shkoni treg të hapur punës. Të marrësh një pozicion si menaxher, të kesh vetëm përvojë si interpretues pas vetes, nuk është një detyrë e lehtë, por është e realizueshme.

Para së gjithash, shkruani CV-në tuaj në atë mënyrë që të jetë e qartë: të paktën tavolina e personelit U rendite si një punonjës i zakonshëm, por duhej të merrje vendime të përgjegjshme, të negocioje në emër të kompanisë dhe të negocioje me punonjës të tjerë për shpërndarjen e roleve. Ju nuk duhet të mashtroni rekrutuesit dhe të merrni kredi për punën që nuk keni bërë. Thjesht mendoni se çfarë nga përgjegjësitë tuaja mund të luajë në duart tuaja.

Për shkak të mungesës së përvojës në menaxhim, vështirë se mund të mbështeteni në një pagë të lartë. Lërini pritjet tuaja të pagave të treguara në CV të jenë vetëm pak më të larta se niveli aktual i të ardhurave. Kjo do t'i ndihmojë rekrutuesit të kuptojnë se në këtë fazë, rritja e karrierës është më e rëndësishme për ju sesa paga e lartë. Kur ju pyesni pse e keni lënë punën tuaj të mëparshme, duhet të përgjigjeni sinqerisht: kompania nuk ka ofruar mundësi për rritje, ndërsa ju keni qenë prej kohësh pjekur për një pozicion drejtues.

Nëse nuk mund të merrni një punë menaxheriale menjëherë, ka kuptim të mendoni të punoni si ekzekutiv në ato kompani që praktikojnë "kultivimin" e personelit të tyre drejtues. Ju mund të pyesni rekrutuesin për perspektivat e rritjes gjatë një interviste - një pyetje e tillë jo vetëm që do të demonstrojë ambiciet tuaja, por gjithashtu do t'ju japë mundësinë për të marrë informacione të vlefshme për të marrë një vendim.

Të mësosh të menaxhosh njerëzit nuk është një detyrë e lehtë. Duke punuar si drejtues edhe i një departamenti të vogël, do t'ju duhet të zotëroni shumë shkenca në praktikë - psikologji, Menaxhimi i burimeve njerëzore etj. Megjithatë, nëse janë të suksesshme, përpjekjet tuaja nuk do të jenë të kota: treg modern puna, një menaxher i mirë është një mall i shtrenjtë dhe i rrallë.

Fat i mirë për ju në arritjen e lartësive të reja të karrierës!

Pozicioni i drejtorit është i dëshirueshëm për shumë njerëz, por jo të gjithë janë në gjendje të ngrihen kaq lart. shkallët e karrierës ose ta përballoni atë kur të arrihet qëllimi. Vlen të përmendet se mendimi se një pozicion i tillë mund të jetë i disponueshëm vetëm për ata njerëz që janë të gatshëm të kalojnë mbi kokën e tyre është i gabuar.

Në fakt, nuk ka aq shumë pretendentë. Disa thjesht nuk duan të kenë më shumë probleme dhe përgjegjësi në punë, të tjerë nuk kanë cilësitë e nevojshme drejtuese, kështu që duke i vendosur një qëllim vetes, duke marrë një punë si drejtor (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor /) ju mund ta arrini atë.

Nëse ëndrra për t'u bërë drejtor është qëllimi juaj numër një, duhet të konsideroni disa opsione dhe rrugë për të arritur qëllimet tuaja. Në të njëjtën kohë, ia vlen të kuptohet se këtë pozicion jo vetëm një burim fuqie dhe dhimbjeje pagat, por edhe të shkaktojë më shumë përgjegjësi dhe probleme. Pra, pasi e keni vënë theksin tuaj dhe keni kuptuar se një pozicion drejtues është pikërisht për ju, ia vlen të merrni parasysh disa këshilla për të gjetur një punë si drejtor.

1. Siç u përmend më herët, jo të gjithë janë të aftë të udhëheqin një ekip të madh dhe të zgjidhin problemet e procesit të punës. Së pari, duhet të siguroheni që ju duhet pozicioni i drejtorit, përndryshe e gjithë rruga e vështirë mund të rezultojë humbje kohe.
2. Mos mendoni se duke u bërë asistent drejtor ju garantohet tashmë një pozicion i suksesshëm drejtues, i cili është vetëm një hap larg. Realiteti i ashpër është se me shumë mundësi do të punësohet një i huaj për të plotësuar pozicionin e liruar të drejtorit. Kjo është praktikë e zakonshme në shumë kompani moderne. Një opsion më fitimprurës do të ishte ndryshimi i vendit tuaj të punës me një ngjitje sistematike dhe të qëndrueshme në shkallët e karrierës.
3. Kur ndryshoni punë, duhet të përpiqeni të zëni vendin e drejtuesit të një departamenti me një numër të vogël vartësish. Në këtë mënyrë ju mund të përmirësoni aftësitë tuaja menaxheriale dhe të fitoni përvojë të paçmuar që do ta bëjë një pozicion drejtues më të arritshëm.
4. Një person që duket si një udhëheqës dhe sillet në përputhje me rrethanat, mund të gjejë një punë si drejtor në Moskë. Shikoni më nga afër menaxhmentin tuaj dhe adoptoni sjelljen e tyre.
5. Mësoni të kontrolloni njerëzit, vartësit tuaj. Ata duhet t'ju dëgjojnë dhe të ndjekin udhëzimet tuaja pa diskutim.
6. Duke kërkuar një nivel të lartë profesionalizmi nga punonjësit tuaj, punoni me potencialin tuaj të plotë duke mbetur specialisti më i mirë.
7. Përpiquni të përqendroheni në aktivitetet thelbësore të kompanisë suaj dhe të hidhni një vështrim më të afërt në karakteristikat e drejtorit tuaj aktual. Kështu, pasi të keni marrë pozicionin e drejtorit, do të njiheni me ndërlikimet e punës.