Frolov - Një referencë e shkurtër dhe manual metodologjik për inxhinierin kryesor (arkitektin) të projektit. Frolov - Një manual i shkurtër referimi për inxhinierin kryesor (arkitektin) të projektit Libri i referencës së tavolinës për inxhinierin kryesor
ROLI Roli që luan inxhinieri kryesor i projektit në procesin modern të projektimit nuk mund të mbivlerësohet. Kjo është një figurë kyçe në marrjen e vendimeve të çdo lloji: nga thjesht teknike në thjesht financiare. Por, para së gjithash, ato organizative. Të gjitha marrëdhëniet midis organizatës së projektimit dhe klientit ndërtohen rreth këtij menaxheri dhe varen në një masë të madhe nga cilësitë e tij personale dhe profesionale.
Sidoqoftë, për shkak të faktit se interesat e shumë pjesëmarrësve të projektit kryqëzohen në fushën e tij të përgjegjësisë, vetë GIP shpesh bëhet qendra e konflikteve midis menaxhimit, klientit, kontraktorëve dhe zhvilluesve të drejtpërdrejtë të dokumentacionit. Shkaku i mosmarrëveshjeve janë shpesh stereotipet në lidhje me kursin "korrekt" të zhvillimit të dizajnit që kanë mbijetuar nga koha sovjetike.
1. GUI është përgjegjës për gjithçka
Inxhinieri kryesor i projektit vendos nënshkrimin e tij në faqet e titullit të të gjitha seksioneve të dokumentacionit të projektit, duke siguruar përputhjen e tij me rregulloret, standardet, specifikimet teknike, kërkesat e klientit dhe çdo protokoll tjetër për të cilin është rënë dakord gjatë periudhës së zhvillimit. Kjo është një procedurë e detyrueshme, pa të cilën materialet nuk do të pranohen nga ekzaminimi. Natyrisht, kjo nënshkrim nuk është asgjë më shumë se një deklaratë e faktit se zhvillimi i dokumentacionit ka përfunduar dhe ju mund të kaloni në fazën tjetër - marrjen e përfundimeve. Një projekt është fryt i punës së dhjetëra, dhe ndonjëherë qindra njerëzve: interpretues, damë dhe miratime. Secili prej tyre vendos nënshkrimin e tij nën pjesën përkatëse të veprës.
2. Nëse ndodh ndonjë gjë, ata "ngulin" GIP
Në fakt, në rast emergjence, caktohet një ekzaminim i ekzekutimit të punimeve të ndërtimit, përputhshmëria e tij me dokumentacionin e projektimit dhe, drejtpërdrejt, cilësia e zgjidhjeve teknike. Në bazë të rezultateve të shqyrtimit, është përcaktuar shkaku specifik i aksidentit dhe një sërë zhvilluesish, inspektorë dhe ekspertësh janë subjekt i ndëshkimit. Kjo është arsyeja pse është e nevojshme të sigurohet që të gjitha pikat e kontrollit të jenë të shënuara me nënshkrime përkatëse. Rregullorja për kryeinxhinierin e projektit parashikon qartë të gjitha të drejtat dhe detyrimet e tij.
3. GIP është specialisti më i kualifikuar
Dokumentacioni i projektit përbëhet nga shumë seksione, dhe inxhinieri kryesor i projektit nuk mund dhe nuk duhet të kuptojë ndërlikimet e secilit prej tyre. Funksioni kryesor i një lideri është i ndryshëm. Përpjekjet e tij duhet të synojnë maksimizimin e efikasitetit të vendimeve teknike të marra, reduktimin e kohës së ndërtimit dhe projektimit, uljen e kostos së zhvillimit të dokumentacionit dhe zgjedhjen e modelit më të mirë për zgjidhjet me pjesëmarrësit e procesit. Cilësitë e veçanta që duhet të ketë një PI janë aftësia për të negociuar, për të arritur zgjidhje që janë të dobishme për organizimin e projektit, etika e biznesit, zelli dhe integriteti. Në përshkrimin e punës përcaktohet termi inxhinier kryesor projekti si person me arsim të lartë dhe 5-8 vite përvojë pune në specialitet.
4. GIP zgjidh të gjitha mosmarrëveshjet brenda ekipit
Konfliktet teknike janë të zakonshme gjatë zhvillimit të projektit. Kur tubat e hidraulikës kalojnë në tabaka kabllosh të elektricistëve, specialistët i drejtohen kryeinxhinierit të projektit si gjyqtar: kush duhet të lëvizë pajisjet dhe të korrigjojë dokumentacionin. Në të njëjtën kohë, secila palë paraqet argumente se menaxheri, duke mos qenë një inxhinier shumë i specializuar, nuk mund t'i vlerësojë në mënyrë të kualifikuar.
Në këtë rast, vendimi duhet të merret në bazë të konsideratave ekonomike: sa më e lirë është instalimi i komunikimeve dhe sa më i përshtatshëm është funksionimi i tyre në të ardhmen. Është për këtë vendim që menaxheri i projektit do të jetë përgjegjës drejtpërdrejt ndaj klientit.
5. GUI është një teknik
Kjo dikur ishte e vërtetë. Por kohët e reja diktojnë ligjet e tyre, dhe ato janë si më poshtë: vendimet teknike duhet të merren nga specialistë të kualifikuar. Një person nuk mund të zgjidhë probleme krejtësisht të ndryshme, nga teknologjia në ndërtim. Sot, GUI duhet të jetë në gjendje, para së gjithash, të lidhë së bashku pjesë të ndryshme të projektit, të udhëhequr nga konsideratat ekonomike, dhe të vlerësojë efektivitetin e zgjidhjeve teknike nga pikëpamja e përfitimit të klientit. Kryeinxhinieri i një projekti fiton një pjesë të konsiderueshme të njohurive të tij përmes vetë-edukimit dhe përvojës personale. Pikërisht sepse është e pamundur të bëhesh kryeinxhinier thjesht duke marrë një arsim teknik në një universitet dhe duke lexuar një manual për kryeinxhinierin e një projekti, këta specialistë janë shumë të kërkuar.
Panteleev Alexey Ivanovich (Panteleev L)
Kryeinxhinier
Titulli: Bleni librin "Kryeinxhinieri": feed_id: 5296 model_id: 2266 book_
(L. Panteleev)
Kryeinxhinier
Togeri Friedrich Busch, një pilot i aviacionit zbulues gjerman dhe nxënësi i shkollës Novoderevensk Lesha Mikhailov morën çmime në të njëjtën ditë: toger Busch - Kryqi i Hekurt dhe Lesha Mikhailov - medalja "Për mbrojtjen e Leningradit".
Siç thuhet në urdhrin e komandës gjermane, piloti Bush u nominua për një çmim "për aktivitete të shkëlqyera zbulimi mbi pozicionet e armikut afër Leningradit, si rezultat i të cilave u zbuluan dhe shkatërruan 12 instalime anti-ajrore ruse". Dhe Lesha Mikhailov mori medaljen e tij pikërisht për ndihmën e avionëve gjermanë për të zbuluar këto dymbëdhjetë bateri...
Unë shoh se jeni të habitur. Sytë e tu janë hapur. Ju ndoshta mendoni se ky është një gabim ose gabim shtypi. Epo, rezulton se Lesha Mikhailov është një tradhtar? Pse atëherë ai mori një çmim sovjetik, dhe jo një lloj kryqi gjerman bakri apo kallaji?
Ndërkohë, këtu nuk ka asnjë gabim. Lesha Mikhailov mori çmimin e tij sipas meritave të tij. Por pse toger Friedrich Busch e mori atë është një çështje e errët. Edhe pse - po ta shikoni - ndoshta ai në të vërtetë e përmbushi mirë misionin e tij luftarak. Në fund të fundit, ai në të vërtetë zbuloi dymbëdhjetë bateri kundërajrore në afrimet drejt Leningradit. Vërtetë, pa ndihmën e Lesha Mikhailov dhe djemve të tjerë, ai me siguri do ta kishte zbuluar atë. Por edhe pse...
Epo, po, megjithatë, ju ende nuk do të kuptoni asgjë. Ne duhet të tregojmë gjithçka në rregull.
Lesha Mikhailov jetoi, siç thashë tashmë, në Novaya Derevnya. Pranë shtëpisë së tyre pas kopshteve me perime kishte një pellg. Në anën tjetër të pellgut, në një korije të vogël, kishte një bateri kundërajrore. Pothuajse çdo natë, kur bombarduesit gjermanë fluturonin drejt Leningradit nga ana finlandeze, bateria hapte zjarr. Sigurisht, jo vetëm një bateri. Kishte shumë prej tyre aty rrotull. Nga ky zjarr, në shtëpinë e Mikhailovsky, si në shtëpitë e tjera fqinje, nuk mbeti asnjë copë xhami për një kohë të gjatë, dritaret ishin të veshura me dërrasa ose kompensatë, ose të mbushura me jastëk. Por nga ky zjarr e pësuan sigurisht edhe gjermanët!..
Bateria ishte e kamufluar mirë. Në kohët e zakonshme, kur ajo heshtte dhe nuk punonte, nuk shihej jo vetëm nga ajri, por as nga toka. Por, natyrisht, vetëm të rriturit nuk mund ta shihnin këtë. Mund të fshehësh ndonjë gjë nga djemtë?
Djemtë shumë kohë më parë, edhe në fillim të luftës, kur morën për herë të parë këtë bateri, nuhatën gjithçka që u nevojitej, e zbuluan dhe tani e dinin baterinë, ndoshta jo më keq se vetë gjuajtësit kundërajror. Ata e dinin sa armë kishte, dhe çfarë kalibri ishin, dhe sa shërbëtorë kishin armët, dhe kush ishte komandanti, dhe ku ishin predhat, si mbusheshin, si gjuanin dhe si u dha komanda. .
Bateria punonte vetëm natën. Mëngjesin pas një sulmi bombardues, pothuajse çdo herë që një avion i vogël, i lehtë, i ngjashëm me pilivesa gjermane zbulues, Henschel 126, fluturonte në fshat. Ndonjëherë ai rrotullohej mbi fshat për gjysmë ore ose më shumë, duke kërkuar dhe nuhatur vendndodhjen e armëve kundërajrore ruse.
Por bateritë ishin të heshtura. Dhe Henschel-126, duke u rrotulluar dhe duke u rrotulluar, fluturoi larg.
Në fillim djemtë u befasuan:
Pse nuk qëllojnë? Në fund të fundit, ai po fluturon pikërisht në lartësitë e pulës! Mund ta nokautosh me një gjuajtje!..
Një herë ata nuk duruan dot dhe i bërtitën përmes telit me gjemba komandantit të baterisë, i cili në atë kohë po shikonte një skaut armik me dylbi:
Shoku toger i lartë! Çfarë po shikoni! Përplaseni me armën e dytë. Do të jetë e drejtë.
Komandanti ngriti sytë nga dylbi dhe shikoi djemtë me habi.
Çfarë është kjo? - bërtiti ashpër. - Si erdhët këtu?!
Djemtë shikuan njëri-tjetrin dhe Lesha Mikhailov u përgjigj për të gjithë:
Pra... ngadalë... U maskuam.
Oh, kështu është? I maskuar? Epo, kështu e bëj edhe unë - po vendos një maskim. Është e qartë?
Po. "E shoh," tha Lesha pasi u mendua. - Që të mos zbulohen dhe zbulohen?
"Vërtet," tha komandanti. - Në përgjithësi, ik nga këtu! A nuk e dini se nuk mund të shkoni këtu?
"Ne e dimë," u përgjigjën djemtë. - Po, ne nuk ecim, ne zvarritemi.
Epo, zvarrituni prapa.
Tre ditë më vonë, në mbrëmje, u shpall një alarm luftarak në bateri. Para se sinjali të kishte kohë të binte, djemtë ishin ulur tashmë në vendin e tyre të zakonshëm - në shkurret në bregun e pellgut. Një nga bateritë i vuri re dhe i tha komandantit.
Oh, kështu është? - bërtiti komandanti, duke njohur Lesha Mikhailov. - A jeni përsëri ju? Epo, prit, më kap!..
Lesha dhe shokët e tij ikën, por pas kësaj, natyrisht, ata spiunuan bateritë, por u bënë pak më të kujdesshëm.
Dhe në nëntor, pak para festave, ndodhi e njëjta histori, për të cilën Lesha Mikhailov dhe shokët e tij pothuajse përfunduan në gjykatë.
Epo, po, megjithatë, le të mos dalim përpara. Ne do të vazhdojmë t'ju tregojmë me radhë.
Doli të ishte një ditë shumë e bukur dimri. Kishte shumë dëborë - ishte e pamundur të ecje apo të ecësh. Pas shkollës, fëmijët dolën me vrap në rrugë për një shëtitje. Filluan të luanin topa bore. Luajtëm pak dhe u lodhëm. Dikush sugjeroi të bënte një grua dëbore. Dhe Lesha Mikhailov mendoi dhe tha:
Jo, djema, le të mos kemi një grua, por le të kemi - e dini çfarë? Le të ndërtojmë një kështjellë dëbore. Apo një bateri kundërajrore? Me një gropë dhe gjithçka që kërkohet.
Fëmijëve u pëlqeu ideja dhe në pellg, prapa Kopshteve Mikhailovsky, pranë një baterie të vërtetë kundërajrore, filloi ndërtimi i një pike zjarri lodër, bore dhe akulli.
Djemtë punuan gjithë ditën - deri në mbrëmje. Rrotulluan topa bore, ngritën mure, parapete, platforma armësh... Dhe bënë një punë të shkëlqyer. Gjithçka është si e vërtetë. Ata madje ndërtuan një top, dhe ata nuk kishin asnjë top, por një top shumë të vërtetë - një armë kundërajrore, e bërë nga ndonjë shufër e vjetër tërheqëse ose bosht, dhe madje rrotullohej dhe mund të shënoje prej saj.
Ishte të shtunën. Të nesërmen, djemtë po përfundonin ndërtimin e kështjellës së tyre në mëngjes, kur një i njohur i vjetër i Novoderevensk, Henschel-126, u shfaq mbi kokat e tyre në qiellin pa re të dimrit. Këtë herë ai mbërriti në mënyrë shumë të volitshme. Është bërë edhe më interesante të luash.
Ajri! - bërtiti Koska Mukhin, një djalë i vogël me njolla me nofkën "Fly".
Ankthi! - bërtiti Lesha Mikhailov. - Shokë luftëtarë, merrni vendet tuaja!
Ai ishte i pari që vrapoi drejt topit lodër dhe filloi ta drejtonte atë drejt një aeroplani të vërtetë armik.
Për shkaba fashiste - zjarr! - urdhëroi ai dhe u përgjigj për armën e tij:
Shpërthim! Shpërthim!
Bam-ba-ra-rah! - refrenuan djemtë.
Dhe skauti, si gjithmonë, u kthye, u rrotullua dhe, duke cicëruar me motorin e tij pilivesa, fluturoi larg në drejtim të përparmë.
Djemtë luajtën pak më shumë, pastaj vazhduan rrugën e tyre.
Bream Mikhailov u thirr në shtëpi për darkë. Ai i gllabëroi me gëzim patatet e ziera të thërrmuara me vaj soje dhe ishte gati t'i kërkonte nënës së tij më shumë dhe madje zgjati një tas për këtë, kur papritmas tasi i doli nga duart. Një goditje shurdhuese, e ndjekur nga një e dytë dhe e tretë, gjëmonte, siç iu duk, pikërisht mbi kokën e tij. Muret e shtëpisë së Mikhailovsky filluan të dridhen, suva u rrëzua, diçka ra në kuzhinë dhe u rrotullua me një tingull zileje. Motra e Leshës, Vera, bërtiti dhe qau me një zë të egër. Gjyshja e Leshës filloi të qante pas saj.
Ata po bombardojnë! Ata po bombardojnë! - bërtiti dikush në rrugë. Aty po punonin tashmë armët kundërajrore, një mitraloz po binte me çekan dhe diku lart në qiell motorët e bombarduesve gjermanë zhytës po gumëzhinin të mbytur.
Epo - shpejt - shko nëntokë! - urdhëroi nëna e Leshës, duke e shtyrë mënjanë tryezën dhe duke ngritur kapakun e rëndë të kapakut.
Gjyshja, e ndjekur nga motrat dhe vëllai më i vogël i Leshës, u zvarritën në bodrum dhe vetë Lesha, duke përfituar nga rrëmuja, grisi kapelën e tij nga muri dhe u fut në korridor.
Në oborr për pak u përplas me Koska Mukhin. Mukha mezi merrte frymë, fytyra e tij ishte e zbehtë, buzët i dridheshin.
Oh, Leshka! - mërmëriti ai duke vështruar përreth me frikë dhe duke nuhatur. E dini çfarë fatkeqësie...
Çfarë? Cili është problemi?
Mukha nuk mund të merrte frymë.
E dini, kjo... në fund të fundit, ishte bateria jonë që u bombardua tani!..
Epo, po! Mos gënjeni! - tha Lesha duke u zbehur.
Për Zotin e pashë me sytë e mi. Dy bomba... një goditje direkte... dhe të dyja goditën baterinë tonë. Mbetën vetëm copa.
E ke parë vetë, thua?
Po ju them, e kam parë me sytë e mi. Unë dhe Valka Vdovin shkuam për ujë, e pamë dhe shkuam menjëherë atje. Unë ika dhe ai...
Çfarë?! - bërtiti Lesha dhe e kapi me forcë nga supi shokun e tij.
Ai... u dërgua në bateri. "Për atë të vërtetën," tha Mucha dhe, duke varur kokën, filloi të qajë.
Avionët gjermanë bombarduan kështjellën e lodrave dhe u larguan. Paralajmërimi i sulmit ajror u dëgjua në bateri, gjithçka u qetësua gradualisht në vetë fshatin, por Valka Vdovin ende nuk u kthye në shtëpi.
Lesha Mikhailov vrapoi te nëna e Valka disa herë. Ai e qetësoi, tha se e kishte parë Valkën "me sytë e tij", se ishte gjallë, se anti-ajrorët e kishin ftuar për ta vizituar dhe po e gostisnin me çaj ose biskota atje.
Por vetë Lesha nuk mund të qetësohej.
"Është faji im," mendoi ai "Unë e shpikja të gjitha - me këtë kala budallaqe, por ai nuk e ndërtoi atë sot në mëngjes.
Ai ishte gati të shkonte te bateria dhe të thoshte se fajin e kishte ai, jo Valka, kur në derë ra një trokitje dhe vetë Valka Vdovin hyri në dhomë.
"Po, ju jeni në shtëpi," tha ai, duke u ndalur te dera.
"Në shtëpi, në shtëpi, hyni," u gëzua Lesha.
Jo... do të jem një minutë... nuk do, - mërmëriti Valka. ke njeri?
Jo, nuk ka njeri. Gjyshja është duke fjetur, dhe mami është larguar në radhë. Hyni, mos kini frikë.
Lesha, - tha Vdovin, pa e parë Leshën. - Me siguri do të dërgoheni në gjykatë. Ata do të gjykojnë.
Unë? - tha Lesha. - Nga e kuptove që isha unë?
Si e dinit? Dhe unë ju thashë këtë.
Po, unë, - përsëriti Valka dhe e pa Leshën në sy. - Në fillim e mohova. Unë them: Unë nuk di asgjë. Dhe pastaj komandanti i baterisë thotë: "Ai është ndoshta ai me flokë të errët me shallin me vija... Mendoj se emri i tij është Mikhailov?" Epo, kjo është ajo që thashë. "Po," them unë, "Mikhailov". Dhe ju kërkova adresën - e thashë edhe unë.
Lesha qëndroi me kokën ulur.
"Po," tha ai në fund. - Pra ju tha adresën?
po. Dhe ai tha adresën.
Epo, ashtu është, "tha Lesha. - Unë ende do të shkoja te bateria vetë. Unë tashmë po bëhesha gati.
Pra, nuk jeni i zemëruar?
Lesha qëndroi pa parë shokun e tij.
Jo, tha ai.
Valka e kapi dorën.
E dini çfarë? - tha ai. - Apo ndoshta është më mirë për ju të ikni?
"Unë as nuk do të mendoj për këtë," tha Lesha.
Pastaj shikoi Valkën, nuk duroi dot dhe psherëtiu rëndë.
Mendon se do të të qëllojnë? - tha ai.
Valka, pasi u mendua për një moment, ngriti supet.
Ndoshta nuk do ta qëllojnë, - u përgjigj ai jo shumë i sigurt.
Deri në mbrëmje, Lesha Mikhailov nuk eci rreth vetes. Djemtë erdhën me vrap dhe i kërkuan të dilte për një shëtitje, por ai nuk shkoi. Ai nuk i studioi mësimet e tij, refuzoi darkën dhe shkoi në shtrat më herët se zakonisht. Por sado që u përpoq, sado që të hidhej e të kthehej nga njëra anë në tjetrën, nuk e zinte gjumi. Nuk është se ai kishte shumë frikë nga asgjë. Jo, Lesha nuk ishte, siç thonë ata, një nga dhjetëra frikacakë. Por megjithatë, siç e kuptoni vetë, situata e tij nuk ishte e lumtur. Për më tepër, ai ndihej vërtet fajtor. Dhe mendimi se do të gjykohej në Tribunalin Ushtarak si një lloj spiuni apo tradhtari e vrau plotësisht.
"Ndoshta është vërtet më mirë të ikësh?" Ai mendoi: "Do të shkoj disi në front apo te partizanët, do të them disa gënjeshtra, do të them se së shpejti do të bëhem trembëdhjetë vjeç dhe ndoshta ata do të marrin. Unë do të shkoj diku - do të shkoj në misione zbulimi dhe do të vdes ... siç pritej ... dhe pastaj ata do të shkruajnë në gazeta ose ndoshta do të më shpallin Hero të Bashkimit Sovjetik.
Por Lesha nuk pati kohë për të shpëtuar. Pak pa gdhirë ai e harroi veten dhe u dremit. Dhe në shtatë e gjysmë, më herët se zakonisht, nëna e tij e zgjoi.
Lesha! Leshenka! - tha ajo me një zë të frikësuar. - Zgjohu! Djali!
Çfarë? - mërmëriti Lesha, duke e shkelmuar këmbën i përgjumur.
Ngrihu shpejt. Kanë ardhur për ty, të pyesin.
Lesha hodhi batanijen me një goditje dhe u ul në shtrat.
A keni mbërritur? Nga gjykata? - tha ai.
Nga cila gjykatë? Nuk e di, erdhi një lloj ushtaraku. Në një motoçikletë.
"Oh, nuk pata kohë për të shpëtuar," mendoi Lesha.
Duke vënë butonat e këmishës ndërsa ecte dhe duke shtrënguar rripin rreth barkut, doli në kuzhinë.
Një ushtar i gjatë i Ushtrisë së Kuqe me një pallto lëkure deleje dhe një helmetë shoferi prej lëkure qëndronte pranë sobës. Ai po thante dorashkat e leshit para sobës. Prej tyre vinte avulli.
Duke parë Leshën, ushtari i Ushtrisë së Kuqe u duk pak i befasuar. Ai ndoshta mendoi se Lesha ishte pak më e vjetër.
Mikhailov Alexey - do të jesh ti? - tha ai.
"Unë," tha Lesha.
Vishu. Unë jam pas jush. Këtu kam një thirrje për ju.
O etër të dritës, ku po e çoni? - Nëna e Leshës ishte e frikësuar.
Dhe ky, nënë, është një sekret ushtarak, - buzëqeshi ushtari i Ushtrisë së Kuqe. - Nëse të thërrasin, do të thotë që e meriton.
Duart e Leshës nuk ranë në mëngët e tij kur tërhoqi pallton. Nëna e tij donte ta ndihmonte. Ai e tërhoqi atë.
Mirë, mami. Lëreni atë. "Unë vetë," tha ai dhe ndjeu se dhëmbët e tij ende po kërcitnin pak dhe zëri i dridhej.
A mund të marr ndonjë gjë me vete? Apo nuk është e nevojshme? - pyeti ai duke parë ushtarin e Ushtrisë së Kuqe.
Ai buzëqeshi përsëri dhe nuk tha asgjë, por vetëm tundi kokën.
Le të shkojmë, - tha ai, duke veshur dorashkat e leshit.
Lesha i tha lamtumirë nënës së tij dhe shkoi në dalje.
Në rrugë te porta qëndronte një motoçikletë trofe e kuqe e ndezur me një karrocë varke të bashkangjitur.
Vetëm dje në mëngjes me çfarë kënaqësie, me çfarë stili, Lesha Mikhailov do të kishte hipur para gjithë fshatit në këtë makinë luksoze me tre rrota! Dhe tani, me vështirësi, mezi duke tërhequr këmbët zvarrë, hipi në karrocë dhe menjëherë ngriti jakën dhe fshehu fytyrën: Zoti na ruajt, një nga fqinjët do të shihte ...
Ushtari i Ushtrisë së Kuqe u ul në shalë pranë tij dhe ndezi motorin me një goditje. Motoçikleta u drodh, bëri një zhurmë, trokiti dhe, duke u ngritur, nxitoi, duke hedhur flakat e borës dhe duke kërcyer në gropa, përgjatë një rruge të njohur fshati.
Ata vozitën për një kohë shumë të shkurtër. Lesha nuk pati as kohë të shikonte prapa kur makina ndaloi dhe ndaloi në portën e një shtëpie guri dykatëshe. Në portë ishte një roje.
Lesha shikoi përreth dhe e njohu këtë shtëpi. Dikur këtu ishte një kopsht fëmijësh.
"Është në ishuj," e kuptoi ai, "Ja ku është, me sa duket, ku ndodhet gjykata..."
Dil jashtë, Alexey Mikhailov. Le të shkojmë, - i tha ushtari i Ushtrisë së Kuqe.
"Oh, sikur të mos qaja," mendoi Lesha, duke dalë nga kabina dhe duke shkuar te porta.
Roja u kërkoi atyre një kalim.
"Për kolonelin Shmelev," i tha shoqëruesi Leshin dhe i tregoi thirrjen. Rojtari hapi portën dhe i la të kalonin.
Në dhomën e madhe e me tym, që ndoshta dikur kishte qenë një kafene kopshti, tani kishte shumë personel ushtarak. Kishte pilotë, gjuajtës kundërajror dhe detarë nga mbrojtja bregdetare. Kishte edhe ushtarë dhe oficerë të Ushtrisë së Kuqe. Disa u ulën, disa qëndruan të mbështetur pas murit, disa shëtisnin nëpër dhomë.
Prit një minutë, unë do të jem atje, - i tha shoqëruesi i tij Leshës dhe u zhduk pas derës së madhe të bardhë. Një minutë më vonë ai u kthye.
Ulu, pusho, do të të thërrasin, - tha dhe u largua.
Lesha u ul në buzë të stolit dhe filloi të priste.
Papritur dera e bardhë u hap dhe i njohuri i Leshës doli prej saj - i njëjti toger i lartë, komandant i baterisë Novoderevensk. Ai pa Leshën, e njohu, por nuk tha asgjë, u vrenjos dhe eci drejt daljes.
Dhe Lesha madje u ngrit nga eksitimi. Ai as nuk e dëgjoi menjëherë emrin e tij.
Mikhailov! Mikhailov! Kush është Mikhailov? - thanë përreth.
Unë jam Mikhailov! - bërtiti Lesha.
Pse nuk po pergjigjesh? - i tha me inat një toger i ri me çizme që shkëlqenin si pasqyrë. Ai qëndroi në derë me disa dosje dhe lista dhe kishte thirrur emrin e Leshës për një minutë të tërë.
"Ejani te koloneli," tha ai duke hapur derën e bardhë.
"Vetëm mos qaj," mendoi përsëri Lesha dhe, duke u përpjekur të qëndronte drejt, si një ushtarak, ai kaloi pragun.
Një kolonel i moshuar me ekuipazh të prerë ishte ulur në një tavolinë të madhe dhe duke shfletuar disa letra.
Mikhailov? - pyeti ai, pa e parë Leshën.
Po, - u përgjigj Lesha.
Koloneli ngriti sytë dhe gjithashtu u duk i befasuar që Lesha ishte kaq e vogël dhe e brishtë.
"Po," tha ai, duke e parë nën vetullat e tij të trasha dhe të mbuluara me qime, si të ariut. - Kjo është ajo që ju, rezulton. Hajde, afrohu.
Lesha iu afrua tavolinës. Koloneli e shikoi me ashpërsi dhe vetullat e tij gri i afroheshin gjithnjë e më shumë urës së hundës.
Pra, ishit ju që ndërtuat kështjellën e borës, apo gropë, apo çfarëdo tjetër... që u bombardua nga “Messerët” pikërisht tani?
Po... unë, - gulçoi Lesha dhe ndjeu se në një minutë tjetër lotët e tij do ta pengonin të fliste. "Por ne nuk e bëmë me qëllim, shoku kolonel," shtoi ai, duke u përpjekur ta shikonte kolonelin drejt e në sy. -Po luanim...
Oh, kështu është? A keni luajtur?
"Po," pëshpëriti Lesha.
Kush jemi "ne"?
Epo, kush? Djema, me një fjalë.
Dhe kush është nxitësi? Kush doli me gjithë këtë? Nën udhëheqjen e kujt u ndërtua?
e sajova. "Nën timen," u përgjigj Lesha, duke ulur kokën. Dhe pastaj ai nuk mund ta duronte - lotët shpërthyen nga vendi ku ishin fshehur deri më tani dhe filluan të flluskojnë në fyt.
Shoku kolonel... ju lutem... më falni, - belbëzoi ai. Nuk do ta bëj më...
Çfarë është - nuk do?
Unë nuk do të luaj.
Ja ku shkoni! - buzëqeshi koloneli. - Si është e mundur - të mos luash?
Epo... në përgjithësi... nuk do të ndërtoj gropa.
Nuk do ju? Nuk do të jesh serioz?
Më seriozja. Pasha Zotin! Të paktën dështoni, "tha Lesha.
"Jo," tha koloneli. - Epo, po sikur të të pyesim?
Çfarë kërkoni?
Po, ndërto diçka tjetër - në të njëjtën mënyrë. Një kështjellë, ose një gropë, ose një lloj bunkeri.
Lesha ngriti sytë. Koloneli e shikoi si më parë seriozisht, pa buzëqeshur, vetëm vetullat i ndaheshin nga ura e hundës dhe poshtë tyre hapeshin sytë e pastër, pak të lodhur e të përflakur nga pagjumësia e gjatë.
E shikon, shok i dashur, çfarë historie”, tha ai. Rezulton se edhe në kohë lufte duhet luajtur me kujdes. Për shembull, keni ndërtuar një bateri. Ndoshta është ndërtuar mirë, nëse gjermani e ngatërronte me të vërtetën. Por ku e ndërtove? Pranë një baterie të vërtetë operacionale kundërajrore. A e dini këtë?
"Dihet, po," tha Lesha mezi dëgjimore.
Por nuk është vetëm bateria që është afër. Ka edhe objekte jo ushtarake - ndërtesa banimi, njerëz të gjallë.
Shoku kolonel! - e ndërpreu Lesha, gati duke qarë. - Nuk e kuptoj?!
E shihni, është shumë vonë, - tha koloneli me ashpërsi. - Ju jetoni në prapavijë.
E drejta. "Në anën e pasme," u pajtua Lesha, duke psherëtirë.
Ndërkohë, - vazhdoi koloneli, - ne, ushtarakët, kemi vërtet nevojë për struktura të tilla false si kështjella juaj. Ne i quajmë ato objekte false. Për të maskuar një objekt të vërtetë, për të shmangur sytë e armikut dhe për të tërhequr hundën, fortifikime dhe struktura të rreme, dekorative, të ngjashme me ato reale, por jo reale, janë ndërtuar diku anash: gropa, llogore, hangarë, pika zjarri, bateri dhe gjithçka, çfarëdo, me një fjalë, shpirti dëshiron.
Lesha prej kohësh kishte gëlltitur lotët e tij dhe kishte dëgjuar kolonelin me aq vëmendje sa ai madje hapi gojën.
a e kuptoni? - tha koloneli.
Po. "E shoh," tundi Lesha me kokë.
Pra, shoku Mikhailov, a do të pranonit të na ndërtoni pesë ose gjashtë nga këto objekte false?
Kush eshte ky? Unë jam? - thuajse bërtiti Lesha.
po. Në përgjithësi, ju dhe shokët tuaj.
Lesha e shikoi kolonelin dhe nuk e kuptoi nëse po bënte shaka apo jo.
Nga çfarë të ndërtohet? Nga bora? - pyeti ai.
Dhe kështu dëshironi. Gjëja më e mirë është bora, natyrisht. Së pari, materiali është i lirë. Dhe së dyti, kush di të punojë me borën më mirë se djemtë!
Pikërisht! - u pajtua Lesha.
Epo, si? - tha koloneli.
"Epo," u përgjigj Lesha, duke kruar kokën për hir të rëndësisë. - Sigurisht që mundesh. Kam frikë se ndoshta...
Çfarë tjetër është "ndoshta"?
Boshti, kam frikë, nuk do të mjaftojë.
Çfarë boshtesh?
Epo, ato në vend të armëve. E kishim për qejf: nuk kishim armë kundërajrore, kështu që përdorëm një bosht në vend...
"E shoh," tha koloneli. "Epo, shoku Mikhailov, ne do t'ju marrim disi një bosht." Boshtet nuk do të kenë rëndësi.
Atëherë gjithçka është në rregull, "tha Lesha. - Urdhërohet për të ndërtuar.
Ata folën pak më shumë, dhe dhjetë minuta më vonë, motoçikleta e kuqe e stafit tashmë po kthente Lesha Mikhailov në shtëpi.
Nuk mund t'ju them në detaje se çfarë ndodhi më pas. Ku dhe si janë ndërtuar objektet false është, siç e kuptoni vetë, një sekret shumë i madh ushtarak. Mund të them vetëm se ato u ndërtuan së bashku me Lesha Mikhailov, dhe Koska Mukhin, me nofkën Mukha, dhe Valka Vdovin, dhe djem të tjerë të Novoderevensky. Por Lesha Mikhailov ishte inxhinieri kryesor i tyre. Dhe në selinë, ku ai tani kërkonte shpesh udhëzime dhe udhëzime, e quanin kështu:
"Inxhinieri i rangut të parë Alexey Mikhailov."
Djemtë punuan, në përgjithësi, shkëlqyeshëm - ndonjëherë, nëse ishte e nevojshme, ata punonin natën, harronin të pinin dhe hanin, nuk kursenin as gjumin, as kohën e tyre, por ata prapë vrapuan në shkollë, nuk i humbën, dhe Lesha Mikhailov madje Unë arrita të marr një "shkëlqyeshëm" në rusisht të shkruar këto ditë.
Dhe Henschel-126 nuk fluturoi më në Novaya Derevnya, por fluturoi atje ku u shfaqën pikat e reja kundërajrore njëra pas tjetrës. Pas tij, Messers dhe Focke-Wulfs të rëndë fluturuan brenda dhe, duke mos kursyer municion, bombarduan gropa dëbore dhe armë druri. Dhe djemtë ishin ulur në shtëpi ose në një strehë në këtë kohë, duke dëgjuar shpërthimet e largëta të minave tokësore, duke parë njëri-tjetrin dhe duke qeshur. Dhe të rriturit nuk e kuptonin pse po qeshnin dhe u zemëruan. Në fund të fundit, askush nuk e dinte që gjermanët po bombardonin borën. Dhe djemtë e ruajtën sekretin ushtarak në mënyrë të shenjtë, ashtu siç duhej.
Ndonjëherë, nëse gjermanët nuk e vunë re baterinë dhe nuk e bombarduan për një kohë të gjatë, djemtë duhej ta përfundonin ndërtimin e saj ose madje ta rindërtonin atë. Por ishin vetëm disa prej tyre, dy ose tre, dhe gjermanët "i goditën" pjesën tjetër, si peshku që godet një karrem të mirë.
Në ditën kur avionët fashistë bombarduan baterinë e dymbëdhjetë të dëborës, Lesha Mikhailov dhe shokët e tij u thirrën në Leningrad, në selinë e përparme. Ata u pritën nga komandanti i frontit. Nga duart e tij, Lesha Mikhailov mori një medalje, dhe shokët e tij morën certifikata nderi, ku thuhej se ata ishin dalluar në mbrojtjen e qytetit të Leninit, "duke kryer një detyrë të veçantë nga komanda".
Në të njëjtën ditë, toger Friedrich Busch, komandant i avionit të zbulimit Henschel 126, mori Kryqin e Hekurt. Gazetat fashiste gjermane shkruanin për këtë. Aty pamë edhe një fotografi të këtij piloti trim. Çfarë fytyre budallaqe, të vetëkënaqur dhe të lumtur ka ky hero i famshëm, e dini...
Ku është ai tani, ky Friedrich Busch?
Dhe Lesha Mikhailov është gjallë dhe mirë, ende jeton në Novaya Derevnya dhe tashmë është në klasën e nëntë.
SHËNIME
TREGIME PËR FËMIJËT
Këto histori janë bërë prej kohësh klasike më shumë se një brez lexuesish. Ato u botuan në seritë "Biblioteka Pioniere", "Biblioteka e Artë", në koleksione që përfaqësojnë letërsinë sovjetike për fëmijë jashtë vendit. Fëmijët, fatet dhe personazhet e tyre e shqetësonin gjithmonë shkrimtarin. Tek secili nga fëmijët, pavarësisht moshës, L. Panteleev sheh një personalitet, i trajton me respekt dhe mirëkuptim vështirësitë që hasin në rrugën e vështirë të rritjes. Si i imagjinon L. Panteleev heronjtë e tij? Ai beson se cilësitë më të mira njerëzore - ndershmëria, guximi, dinjiteti - manifestohen jo vetëm në rrethana të jashtëzakonshme, por edhe në situatat më të zakonshme, të përditshme. Kjo është arsyeja pse historia "Fjala e ndershme", e shkruar në ditë paqësore, për besnikërinë e një djali të vogël ndaj fjalës së dhënë, dukej kaq e rëndësishme në ditët e para të luftës. Ai jo vetëm u botua, por edhe u lexua në radio.
L. Panteleev kaloi vjeshtën dhe dimrin e viteve 1941-1942 në Leningradin e rrethuar. Së bashku me të rriturit, fëmijët ndanë fatin e qytetit të rrethuar. Së bashku me djemtë, shkrimtari ishte në detyrë në çati, duke fikur çakmakët, fëmijët e rrethuan në ishullin Kamenny në spital, ku u soll në një gjendje të rraskapitur. "Prania e fëmijëve", shkruan L. Panteleev, "theksoi kuptimin e madh njerëzor të luftës sonë". Shumica e tregimeve në këtë pjesë janë shkruar për guximin e fëmijëve të Leningradit gjatë ditëve të luftës dhe bllokadës.
KRYEINXHINERI
Historia u shkrua në verën e vitit 1942. Botuar fillimisht në revistën “Friendly Guys”, 1944, Nr.2-3, më pas në librin “The First Feat”. Petrozavodsk: Shteti. Shtëpia botuese e SSR Karelo-Finlandeze, 1946.
G. Antonova, E. Putilova
Frolov S.G.
Një referencë e shkurtër dhe manual metodologjik për kryeinxhinierin (arkitektin) e projektit: Një libër shkollor për universitetet. - M.: Shtëpia Botuese ASV, 2006. - 352 f.
Manuali është i strukturuar në sekuencën teknologjike të zhvillimit të projektit gjatë gjithë periudhës së faturimit të tij - nga studimet para investimit deri në vënien në punë të objekteve të përfunduara.
Manuali përmban fragmente nga dokumentet kryesore normative dhe udhëzuese, lista të dokumenteve kryesore normative, udhëzuese dhe metodologjike në fuqi në territor. Federata Ruse dhe Moska, si dhe materiale referuese dhe metodologjike të nevojshme për të punuar në projekt në tërësi gjatë ciklit të tij jetësor dhe për zhvillimin e secilit seksion të projektit.
Manuali i referencës dhe metodologjisë është menduar për GIP-të fillestarë (GAP), punëtorët inxhinierikë dhe teknikë të organizatave të projektimit, klientët (investitorët) e produkteve të projektimit dhe për studentët e institucioneve të arsimit të lartë.
Frolov S.G., 2006
Shtëpia botuese DIA, 2006
PARATHËNIE
Vitet e fundit, profesioni i dizajnerit është bërë jashtëzakonisht i rrallë dhe në të gjitha specialitetet e tij. Një situatë veçanërisht e vështirë është krijuar me disponueshmërinë e kryeinxhinierëve të kualifikuar (kryearkitektë) të projekteve, forcën intelektuale lëvizëse të çdo projekti (qoftë ky projektimi i një hidrocentrali, një objekt kompleks linear - një hekurudhë, ose rizhvillimi i një hapësirë zyre). Për të menaxhuar me mjeshtëri dhe kreativitet punën e vështirë të zhvillimit të një projekti, është e nevojshme të kaloni të gjitha fazat ekzekutive të procesit të projektimit. Kjo kërkon vite.
Qëllimi i këtij Manuali Referencë dhe Metodologjik (në tekstin e mëtejmë si Manuali) është t'i ofrojë ndihmë në formën më koncize kryeinxhinierit (kryearkitektit) fillestar të projekteve në zgjidhjen e çështjeve që lidhen me fazën para-projektuese të përgatitjes së ndërtimit. zhvillimi i vlerësimeve të projektimit dhe para pjesëmarrjes në pranimin në funksionim të ndërtimit të përfunduar të objekteve për qëllime të ndryshme në territorin e Federatës Ruse dhe në Moskë, pavarësisht nga specializimi i industrisë së objekteve që po projektohen dhe format organizative dhe ligjore të ndërtimit organizatat e projektimit.
Specifikat e dizajnit profesional në industri dhe fusha të ndryshme të ekonomisë kombëtare pasqyrohen në standardet përkatëse shtetërore dhe të industrisë (departamentale), normat, rregullat etj., dhe nuk diskutohen në këtë Manual.
Manuali është përpiluar nga dokumentet rregullatore dhe udhëzuese në fuqi më 31 dhjetor 2004 në territorin e Federatës Ruse dhe Moskës, të nevojshme për projektimin e pothuajse të gjitha objekteve industriale dhe rezidenciale-civile të sapondërtuara, të zgjeruara, të rindërtuara.
Manuali është i strukturuar në një sekuencë metodologjike për shqyrtimin e një projekti (dhe përbërësit e tij) gjatë gjithë ciklit të tij jetësor (periudha e llogaritjes) me materialin kryesor të nevojshëm referues - nga kryerja e studimeve para investimit deri në përfundimin e projektit.
Manuali referues dhe metodologjik mund të jetë gjithashtu me interes për punonjësit inxhinierikë dhe teknikë të organizatave të projektimit, klientët (investitorët) e produkteve të projektimit.
Duke marrë parasysh faktin se trajnimi i një inxhinieri projektuesi është një vend shumë "blloqe" në sistemin e arsimit të lartë teknik rus. Manuali mund të jetë gjithashtu me interes për studentët e institucioneve të arsimit të lartë.
Pjesët dhe pjesët e Manualit ku nuk ka referenca për dokumentacionin e përdorur janë shkruar kryesisht nga autori-përpilues i Manualit, një punëtor nderi hekurudhor, duke marrë parasysh përvojën e tij 25 vjeçare si kryeinxhinier i projekteve në fushën e dizajni industrial në Ministrinë e Hekurudhave. Autori falënderon kolegët e tij projektues për ndihmën e tyre të madhe krijuese në përgatitjen e Manualit.
Redaktorët u kërkojnë lexuesve të dërgojnë komentet dhe sugjerimet e tyre për përbërjen dhe përmbajtjen e Manualit. Konsideratat konstruktive do të merren me mirënjohje dhe do të merren parasysh në punën e ardhshme.
1 RREGULLORE PËR KRYEINXHINIER (KRYARHITEKT) TË PROJEKTIT
1.1 Dispozitat e përgjithshme
Kryeinxhinieri (arkitekti kryesor) i projektit, si rregull, emërohet nga kreu i organizatës së projektimit nga specialistët më të kualifikuar për të zhvilluar vlerësimet e projektimit dhe menaxhimin teknik të punës së projektimit dhe anketimit gjatë gjithë periudhës së projektimit, ndërtimit. , vënia në punë e objektit dhe zhvillimi i kapaciteteve projektuese.
Të organizojë zhvillimin e vlerësimeve të projektimit, kontratës, tenderit dhe dokumentacionit tjetër për ndërtimin dhe menaxhimin e punës së projektimit dhe anketimit, si dhe punën për ofrimin e shërbimeve inxhinierike dhe këshilluese për klientin gjatë gjithë periudhës së vlerësimeve paraprake teknike dhe ekonomike dhe llogaritjeve të investimeve. , ofertimi (tenderi), lidhja e një marrëveshje (kontrate) me klientin, projektimi, ndërtimi, vënia në punë e objektit dhe zhvillimi i kapaciteteve projektuese, mund të caktohet një menaxher projekti.
Menaxheri i projektit emërohet nga specialistët më të kualifikuar, si rregull, në bazë konkurruese me lidhjen e një marrëveshjeje (kontrate) individuale për kushtet e punës, organizimin dhe shpërblimin. Menaxheri i projektit mund të emërohet si nga punonjësit me kohë të plotë ashtu edhe nga punonjësit që nuk janë pjesë e stafit të organizatës së projektit.
Gjatë projektimit të objekteve industriale, transportit, energjisë, komunikimeve, bujqësore dhe menaxhimit të ujit, caktohet një inxhinier kryesor i projektit (GIP), dhe për projektet e inxhinierisë civile, planifikimin dhe zhvillimin e qyteteve, vendbanimeve të tipit urban dhe vendbanimeve rurale, në të cilat projekti ideologjia kryesisht i përket arkitektit - kryearkitektit të projektit - (GAP).
Gjatë projektimit të objekteve ose objekteve të mëdha dhe komplekse që kanë një rëndësi të madhe për pamjen arkitekturore të qytetit, ndërmarrjeve, ndërtesave dhe strukturave, lejohet caktimi i një GIP dhe GAP. Në këtë rast, roli kryesor i caktohet njërit prej tyre.
Organizata e përgjithshme e projektimit cakton një GIP (Gap) për të gjithë kompleksin e ndërmarrjes, ndërtesat dhe strukturat, dhe një organizatë projektuese nënkontraktor - për kompleksin e punimeve të kryera nga kjo organizatë. Drejtuesi i organizatës së përgjithshme të projektimit, nëse është e nevojshme, mund t'i shtojë stafit pozicionin e zëvendëskryeinxhinierit të projektit gjatë projektimit të objekteve më të rëndësishme.
GIP (GAP, Project Manager) udhëhiqet në aktivitetet e tij nga:
Legjislacioni aktual;
Skemat për zhvillimin e sektorëve të ekonomisë kombëtare dhe industrive;
Skemat dhe projektet e planifikimit rajonal;
Projektet për planifikimin dhe zhvillimin e qyteteve, vendbanimeve të tipit urban dhe vendbanimeve rurale;
Skemat e masterplaneve të njësive industriale;
Dokumentet mbi drejtimet kryesore në projektimin e objekteve në industritë përkatëse;
Standardet shtetërore, kodet dhe rregulloret e ndërtimit, standardet dhe dokumentet udhëzuese rajonale, të industrisë dhe departamenteve, dokumentet rregullatore të autoriteteve mbikëqyrëse shtetërore dhe organizatave publike që lidhen me projektimin, sondazhet inxhinierike dhe ndërtimin;
Katalogë të dokumentacionit të projektimit standard ose analog, si dhe në terma informacioni - materiale në internet;
Zhvillimet e mëparshme të projektimit për këtë objekt.
1.2 Detyrat dhe përgjegjësitë kryesore të GIP-it (GAP, Menaxheri i Projektit)
Detyrat kryesore të GIP-it (GAP, Project Manager) janë:
Sigurimi i një niveli të lartë tekniko-ekonomik të objekteve të projektuara dhe cilësia e dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit (DED);
Aplikime në hartimin e arritjeve të avancuara shkencore dhe teknike dhe teknologjive progresive që bëjnë të mundur konkurrencën në tregun global;
Rritja e produktivitetit të punës, reduktimi i konsumit të burimeve materiale, zvogëlimi i pjesës së punës së ndërtimit dhe instalimit dhe kostos së objekteve;
Përmirësimi i cilësisë së zgjidhjeve të urbanistikës dhe planifikimit arkitektonik.
Në përputhje me detyrat kryesore, GIP-it (GAP, Menaxheri i Projektit) i janë caktuar këto përgjegjësi:
Pjesëmarrja në formimin e listës së porosive të organizatës së projektimit, tenderëve (ankandeve) të mbajtura gjatë vendosjes së një porosie për projektimin dhe ndërtimin e objekteve;
Së bashku me menaxhimin e organizatës së projektimit, GIP (GAP, Menaxheri i Projektit) duhet të ndërmarrë veprime sa më aktive për të marrë pjesë në grupet e punës në nivele të ndryshme (Federata Ruse, rajoni, industria, departamenti, qyteti, sipërmarrja) për të zhvilluar komplekse, programe të veçanta ose konceptuale;
Pjesëmarrja në punën e komisionit për zgjedhjen e një vendi (rrugë) për ndërtime të reja, në përgatitjen e detyrave të projektimit dhe në organizimin e sondazheve inxhinierike për zhvillimin e dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit për rindërtimin, zgjerimin dhe ri-pajisjen teknike të ndërmarrjeve ekzistuese, ndërtesave dhe strukturat;
Përgatitja e të dhënave për lidhjen e një marrëveshjeje me klientin për punën e projektimit dhe anketimit, duke përfshirë koston e projektimit dhe anketimit dhe shpërndarjen e tij midis organizatave dhe departamenteve që marrin pjesë në zhvillimin e projektit, dhe hartimi i një orari për zhvillimin e projektimit dhe vlerësimit dokumentacion;
Sigurimi i formimit të një ekipi zhvilluesish të projektit, ndarjen e detyrave midis tyre në seksione dhe pjesë të projektit dhe fushëveprimin e punës me listën përkatëse të pagave;
Monitorimi i nivelit teknik dhe ekonomik të vendimeve të marra të projektimit dhe kohës së zhvillimit të dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit;
Përgatitja e detyrave për nënkontraktimin e organizatave të projektimit dhe anketimit për të kryer punën që u është besuar dhe sigurimi i këtyre organizatave me të dhënat e nevojshme fillestare për projektim; zgjidhja në kohë e të gjitha çështjeve që dalin nga nënkontraktorët në procesin e zhvillimit të dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit;
Përzgjedhja e projekteve individuale ekonomike standarde, të ripërdorura ose të ngjashme, zgjidhje të unifikuara të planifikimit të hapësirës, projektimit dhe teknologjisë, komponentëve, strukturave dhe produkteve me qëllim të përdorimit të tyre të gjerë në projektim, duke shmangur zhvillimin e paarsyeshëm të projekteve individuale dhe zgjidhjeve të projektimit;
Koordinimi i punës së projektimit dhe anketimit për të gjithë kompleksin e projektit, duke siguruar lëshimin e një dokumentacioni të plotë projektimi dhe vlerësimi për klientin brenda afateve kohore të përcaktuara në planin e kontratës për ekzekutimin e këtyre punimeve, dhe monitorimi sistematik i shpenzimi korrekt i fondeve për punë projektuese dhe anketuese;
Zgjidhja në kohë e çështjeve që lidhen me projektimin dhe që lindin gjatë procesit të ndërtimit, vënies në punë të objektit dhe zhvillimit të kapaciteteve projektuese;
Sigurimi i zhvillimit të opsioneve të nevojshme (të nevojshme gjatë zhvillimit të studimeve të fizibilitetit) për të justifikuar zgjidhjet më të përshtatshme dhe ekonomike të projektimit;
Sigurimi që projektet janë në përputhje me detyrën e projektimit dhe dokumentacionin e punës me projektin e miratuar;
Reduktimi i vëllimit të vlerësimeve të projektimit dhe dokumentacionit tjetër;
Koordinimi i dokumentacionit të bërë me shmangie të justifikuara nga normat, rregullat dhe udhëzimet aktuale, për sa i përket këtyre devijimeve, me autoritetet mbikëqyrëse shtetërore dhe organizatat e interesuara që i miratuan ato;
Konfirmimi në materialet e projektit me një hyrje përkatëse se dokumentacioni i projektimit për ndërtimin e ndërmarrjeve, ndërtesave dhe strukturave është zhvilluar në përputhje me normat, rregullat, udhëzimet dhe standardet shtetërore;
Mbrojtja e zgjidhjeve të projektimit në organet e ekzaminimit dhe pas miratimit të projektit nga klienti;
Kryerja e mbikëqyrjes projektuese dhe monitorimit të ecurisë së punës gjatë ndërtimit, zgjidhjes në kohë të çështjeve që lidhen me projektimin dhe që dalin gjatë procesit të ndërtimit, vënies në punë të objektit dhe zhvillimit të kapaciteteve projektuese;
Përgatitja e propozimeve për menaxhimin e organizatës së projektimit dhe klientit të dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit për ndryshimet në dokumentacionin e punës në lidhje me futjen e dokumenteve të reja rregullatore, duke marrë parasysh gjendjen aktuale të ndërtimit dhe përfshirjen në kohë të tyre në dokumentacionin e punës , përfshirë. dhe në kopjen arkivore të organizatës projektuese;
Mbajtja e shënimeve dhe prezantimi i menaxhmentit të organizatës projektuese të të dhënave për kostot e punës objekt pas objekti për të llogaritur koston e punës së kryer;
Vendimet e marra nga GIP (GAP, Menaxheri i Projektit) në kryerjen e detyrave brenda kompetencës së tij duhet të konsiderohen përfundimtare dhe të mos i nënshtrohen anulimit ose ndryshimit nga zyrtarë të tjerë të organizatës së projektit pa pëlqimin e tij.
1.3 Të drejtat e GIP-it (GAP, Menaxher i Projektit)
GIP (GAP, Project Manager) ka të drejtë:
Përfaqëson organizatën projektuese në institucione, organizata dhe ndërmarrje për zhvillimin, koordinimin dhe shqyrtimin e dokumentacionit të projektimit dhe dokumentacionit tjetër për ndërtim sipas projektit të miratuar, prodhimin dhe furnizimin me pajisje dhe materiale, ndërtimin dhe zhvillimin e kapaciteteve projektuese; për këto çështje në mënyrën e përcaktuar nga organizata e projektimit;
Merrni vendime dhe bëni korrespondencë mbi nënshkrimin tuaj për çështje të vlerësimeve teknike dhe ekonomike dhe llogaritjeve të investimeve, ofertimit (tenderit) në procesin e projektimit, lidhjes së një marrëveshje (kontrate) me klientin, projektimit, ndërtimit, vënies në punë të objektit dhe zhvillimit të projektimit. kapacitetet;
Kryeni negociata dhe lidhni marrëveshje paraprake me klientin pas marrjes së një porosie për projektimin dhe ndërtimin e një objekti, përfshirë. për çmimin e kontratës dhe kushtet e tjera për kryerjen e punës;
Formoni përbërjen e pjesëmarrësve në zhvillimin e projektit, përfshirë. nga specialistë që nuk përfshihen në stafin e organizatës së projektimit, përcaktojnë kompetencat e tyre, format e organizimit dhe shpërblimin, stimujt dhe gjobat;
Të vendosë, në marrëveshje me kontraktorët e ndërtimit dhe instalimit, një vëllim të reduktuar të dokumentacionit të punës;
Kontrolloni statusin e zhvillimit të projektit, përfshirë. me përfshirjen e specialistëve dhe organizatave kompetente si ekspertë dhe konsulentë, korrektësinë e shpenzimit të fondeve për punën e projektimit dhe anketimit, respektimin e afateve të përcaktuara të projektimit dhe cilësinë e zgjidhjeve të projektimit në procesin e zhvillimit të dokumentacionit të projektimit;
Merrni vendime për formimin dhe përdorimin e një rezerve fondesh bazuar në vëllimin e punës së kryer;
Të bëjë propozime për menaxhmentin e organizatës së projektimit për zhvillimin e dokumenteve të reja dhe rregullimet ekzistuese rregullatore për projektimin, ndërtimin dhe funksionimin e objekteve;
Paraqitni propozime te menaxhmenti i organizatës së projektimit për të shpërblyer punonjësit që janë dalluar gjatë zhvillimit të projektit, për të marrë pjesë në shpërndarjen e shpërblimeve midis organizatave dhe departamenteve që kryejnë punën, si dhe për të bërë propozime për të vendosur penalitete për ata që janë përgjegjës. për zhvillimin e parakohshëm dhe me cilësi të dobët të dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit;
Rekomandohet që GIP (GAP, Menaxheri i Projektit) të pajtohet me klientin dhe të sigurojë përdorimin e të drejtave të mëposhtme në dokumentacionin kontraktual për projektimin dhe ndërtimin:
Monitoroni lirshëm ecurinë e punimeve të ndërtimit dhe instalimit gjatë përgatitjes dhe ekzekutimit të tij;
Kryeni inspektim ose testim shtesë të strukturave, pavarësisht nëse vetë pjesa është duke u ekzekutuar, instaluar ose tashmë është përfunduar, përfshirë. të kërkojë nga kontraktori (dhe ky i fundit është i detyruar, me udhëzimin e parë të Inspektoratit Shtetëror (GAP), Menaxheri i Projektit) të kryejë një kontroll cilësor të çdo detaji të projektimit;
Të pezullojë prodhimin e disa llojeve të punimeve ndërtimore dhe instaluese kur ato kryhen me devijime nga projekti, në rast të shkeljes së kushteve teknike dhe rregullave për prodhimin e këtyre punimeve, si dhe cilësinë e tyre të pakënaqshme për një periudhë të tillë dhe në një mënyrë që do t'u propozohet atyre;
Të ndalojë përdorimin dhe të japë udhëzime për zëvendësimin dhe heqjen nga kantieri i çdo materiali dhe pajisjeje që, sipas mendimit të Autoritetit të Aviacionit Civil (Menaxheri i Projektit), nuk plotëson kërkesat e përcaktuara;
Të bëjë ndryshime në formën, cilësinë ose vëllimin e punës të parashikuar në dokumentacionin e projektimit, me kusht që treguesit tekniko-ekonomikë dhe koha e ndërtimit të mbeten të pandryshuara;
Emëroni përfaqësuesit tuaj nga radhët e pjesëmarrësve në zhvillimin e projektit, kompetencat e të cilëve për të informuar klientin dhe kontraktorin e ndërtimit.
1.4 Përgjegjësia e GIP-it (GAP, Menaxheri i Projektit)
GIP (GAP, Menaxheri i Projektit) mban përgjegjësinë e përcaktuar me ligj dhe të parashikuar nga projekti për:
Niveli teknik dhe ekonomik dhe zgjidhjet arkitektonike të objekteve në ndërtim;
Cilësia, zhvillimi në kohë dhe plotësia e dokumentacionit të projektimit;
Përcaktimi i saktë i kostos së parashikuar dhe prioritetit të ndërtimit;
Arritja e treguesve të projektit nga ndërmarrjet brenda afateve të përcaktuara kohore;
Arritja e dinamikës së kërkuar të investimeve;
Marrja në kohë e të ardhurave nga zbatimi i projektit nga organizata e projektit;
Përmbushja e të gjitha detyrimeve kontraktuale, përgjegjësive të caktuara dhe shfrytëzimi i të drejtave të dhëna.
1.5 Parimet dhe metodat e marketingut për GIP (GAP, Project Manager)
Një organizatë projektuese mund të operojë me sukses në treg nëse di të tërheqë dhe mbajë klientët për produktet dhe shërbimet e saj. Aftësia për të tërhequr dhe krijuar kushte për bashkëpunim afatgjatë me klientët është baza e marketingut: për të përcaktuar produktin dhe tregun, për të gjetur klientët, për të gjetur dhe shpesh formuluar nevojat e tyre, për të lidhur një marrëveshje për zhvillimin e produkteve të dizajnit dhe ofrimi i shërbimeve të konsulencës inxhinierike, sigurimi i marrëveshjeve të zbatimit me cilësi të lartë dhe në kohë dhe përpiquni të mos humbni kontaktin me klientët fitimprurës.
Përpjekjet e marketingut të Menaxherit të Projektit mund të synojnë të bëjnë të njohura produktet dhe shërbimet e ofruara për klientët e mundshëm dhe të zgjojnë interesin e tyre duke shpjeguar përfitimet që ata mund të marrin nga këto produkte dhe shërbime. Megjithatë, duke qenë se klienti në fund nuk është i interesuar për projektin, por për objektin e ndërtuar, ose, më saktë, për fitimin real nga funksionimi ose shitja e tij në tregun e investimeve, aftësia e tij për të verifikuar besueshmërinë e propozimeve është dhe do të të jetë i kufizuar. Kështu, klienti duhet të ketë një arsye të mirë për të përdorur shërbimet e kësaj organizate të veçantë të projektimit dhe jo të tjerëve. Kur një klient vendos të investojë në një produkt që, në momentin e vendosjes së një porosie, është shumë e vështirë, dhe ndonjëherë e pamundur, të vlerësohet ose krahasohet me besueshmëri me atë që të tjerët ofrojnë për të marrë një porosi për zhvillimin e tij, ai fillon të kërkojë arsyet mbi të cilat ai mund të zvogëlojë disi rrezikun e një vendimi të pasuksesshëm. Në këtë rast, PIG (GAP, Project Manager) detyrohet të bëjë të njëjtën gjë - të kërkojë diçka që do të ndihmojë për të bindur klientin se nëse merret me të, porosia do të jetë në duar të mira.
Ndërtimi i një reputacioni profesional është thelbi i marketingut. Në treg nuk mjafton të jesh kompetent dhe të ofrosh produkte interesante. Klientët e mundshëm duhet të jenë të vetëdijshëm për këtë: organizata e projektit ka nevojë për një reputacion që përputhet me kompetencën e arritur dhe produktet që prodhohen, duke reflektuar plotësisht atë që ata mund të bëjnë për klientët. Pyetja nuk është vetëm se cilat arritje shkencore dhe teknike përcaktojnë reputacionin dhe mund të jenë me interes për klientët potencialë, por edhe cilat parime dhe metoda do të zbatohen në marketing.
1.5.1 METODAT E MARKETINGUT SPECIFIK TË POROSISË
Për të kërkuar një porosi specifike, mund të përdorni metodat themelore të mëposhtme. Kontakte "të ftohta". Ky është emri për vizitat, letrat ose bisedat telefonike kur PIG (GAP, Project Manager) kontakton një klient të mundshëm dhe përpiqet t'i ofrojë atij të bëjë punën.
Kjo është metoda më pak efektive e marketingut. Por firmat e projektimit "të krijuara rishtas" shpesh nuk mund të bëjnë pa të. Vizitat e ftohta pa marrëveshje paraprake janë më të këqijat. Menaxherëve nuk u pëlqen të shqetësohen nga të huajt për arsye të panjohura paraprakisht. Megjithatë, në situata kritike, kontakte të tilla janë të pranueshme.
Kontaktet e shkruara "të ftohta" janë një metodë më e suksesshme. Qëllimi i tyre nuk është të marrin një porosi, por të prezantohen me një klient premtues në mënyrë që të përgatisin terrenin për kontakte të ardhshme në një kohë të shkurtër.
Bisedat telefonike "të ftohta" kanë të vetmin qëllim për të marrë një takim me klientin. Kjo përfshin përgjigjen e çdo pyetjeje që klienti mund të ketë përpara se të vendosë të caktojë një takim.
Nëse klienti dëshiron vetëm informacion, nuk ka nevojë të këmbëngulë për negociata të menjëhershme rreth porosisë. Përvoja do t'ju tregojë se sa larg duhet të shkoni në çdo situatë. Pas një kontakti të tillë, ju mund t'i kujtoni për bisedën telefonike 2-4 javë më vonë. Nëse interesi është zhdukur, nuk ka nevojë të insistoni.
1.5.2 PËRGJIGJE NË FTESË PËR PJESËMARRJE NË TREGTA
Ju mund të kontaktoni një klient të mundshëm në përgjigje të një njoftimi të publikuar për ofertë (tenderë) për zhvillimin e një projekti. Si rregull, një klient i tillë është një organizatë ose ndërmarrje qeveritare ose një strukturë e madhe tregtare.
Në një situatë të tillë, klienti jo vetëm që shfaqet me iniciativën e tij, por ka shumë të ngjarë që tashmë ka një ide mjaft të saktë se çfarë duhet bërë. Shërbimet teknike të saj ose të jashtme kanë kryer tashmë studime paraprake dhe kanë zhvilluar një specifikim të detajuar të tenderit, i cili mund të merret në kushtet e përcaktuara nga klienti. Projektet e shpallura në këtë mënyrë janë shpesh të mëdha, tërheqëse financiarisht dhe mund të jenë me interes për konkurrentët tuaj. Sidoqoftë, përpara se të pranoni ftesën e klientit, duhet të analizoni me kujdes situatën:
Ndonjëherë shpalljet e tenderëve janë thjesht formale dhe publikimi i tyre vonohet shumë. Kjo ndodh në rastet kur të gjitha kushtet e këtyre tenderëve transferohen paraprakisht në një ose dy kompani me të cilat klienti synon të merret, duke e zyrtarizuar atë zyrtarisht përmes tenderit;
Gama e organizatave të projektimit të interesuara për të marrë punë mund të jetë mjaft e gjerë, kështu që konkurrenca do të jetë shumë e ashpër;
Përgatitja e materialeve të nevojshme për pjesëmarrje në ankand kërkon një investim të konsiderueshëm kohe dhe është i kushtueshëm, dhe kjo do të jetë një humbje neto për ata që refuzohen, dhe ndonjëherë, sipas kushteve të ankandit, kostoja e përgatitjes dhe pjesëmarrjes në ankandi nuk i rimbursohet as shoqërisë fituese;
Procedura që klienti të zgjedhë ofertën më të mirë mund të jetë e gjatë. Aplikantit mund t'i kërkohet të japë informacion shtesë, të shqyrtojë disa nga zgjidhjet e propozuara dhe të bëjë disa vizita te klienti. Prandaj, aplikanti nuk duhet të jetë në një pozicion ku ai ka nevojë urgjente për sigurinë e punës. Nëse ende vendosni të luftoni për një urdhër të tillë, duhet të zhvilloni një plan veprimi të detajuar për të fituar ofertën.
PI, GAL, Menaxheri i Projektit janë pjesëmarrës potencial në ofertën e kontratës si aplikues, gjë që i detyron ata të kenë cilësi shumë specifike.
Në Rregulloren për punën e komisionit të tenderit (MDS 80-14.2000), për ekspertin e komisionit të tenderit rekomandohet si në vijim pika 3.5. Përveç kompetencës, një ekspert i mirë duhet të ketë një sërë cilësish të tjera. Ato kryesore janë aftësitë:
Zgjidh probleme, metoda e zgjidhjes së të cilave është plotësisht ose pjesërisht e panjohur;
Identifikoni problemet e padukshme;
Të hamendësosh një zgjidhje pa e justifikuar atë;
Parashikoni ose parashikoni një vendim të ardhshëm;
Kundërshtoni opinionet e shumicës ose autoritetet e pranuara përgjithësisht;
Konsideroni problemin nga këndvështrime të ndryshme.
"Rregulloret për ofertën e kontratës në Federatën Ruse" janë paraqitur në Shtojcën 1 të Manualit.
... 1. Fusha e zbatimit2. Referencat normative
3. Përkufizime
4. Rregullat e projektimit
4.1 Dispozitat e përgjithshme
4.2 Rregullore për kryeinxhinierin (kryearkitektin) të projektit
4.3 Dokumentet bazë rregullatore dhe udhëzuese
4.4 Dispozitat themelore të urdhrit të Ministrit të Mbrojtjes së Federatës Ruse datë 07/08/96 Nr. 264
4.5 Përbërja dhe përmbajtja e arsyetimeve të investimit
4.6 Llojet e ndërtimit
4.7 Licencimi
4.8 Kërkesat bazë për projektimin dhe dokumentacionin e punës
5. Teknologjia e projektimit
5.1 Skema për krijimin e një projekti ndërtimi
5.2 Sekuenca dhe fazat e projektimit
5.3 Puna e zbulimit
5.4 Përgatitja para projektit, grumbullimi i dokumentacionit fillestar të lejes dhe të dhënave fillestare
5.5 Sondazhet inxhinierike
5.6 Detyrë projektimi
5.7 Anketa inxhinierike
5.8 Puna kontraktuale, financiare, e dëmeve
5.9 Aplikimi i planifikuar i projektimit dhe organizimi i procesit të projektimit
5.10 Karakteristikat e projektimit të objekteve që po ndërtohen në Moskë
6. Koordinimi dhe ekzaminimi i dokumentacionit të paraprojektit dhe projektimit
6.1 Ekzaminimi i brendshëm i projekteve të ndërtimit
6.2 Koordinimi i dokumentacionit paraprojektues dhe projektues përpara dorëzimit të projekteve pranë organeve shtetërore të provimit
6.3 Puna me organet e ekspertëve në procesin e rishikimit të dokumentacionit të paraprojektit dhe projektimit
6.4 Procedura për rishikimin e dokumentacionit të miratuar më parë
7. Mbikëqyrja e autorit
7.1 Organizimi i mbikëqyrjes së projektuesit
7.2 Kërkesat bazë të Akademisë së Shkencave për cilësinë e punimeve të ndërtimit dhe instalimit
8. Pjesëmarrja në pranimin në funksion të projekteve të ndërtimit të përfunduara
9. Informacion i shkurtër mbi seksionet kryesore të projektit për ndërtimin e objektit
9.1 Shënim i përgjithshëm shpjegues
9.2 Masterplani
9.3 Zgjidhjet teknologjike
9.4 Zgjidhje arkitektonike dhe ndërtimore
9.5 Ujësjellës-kanalizime
9.6 Furnizimi me ngrohje dhe gaz
9.7 Ngrohja, ventilimi dhe klimatizimi
9.8 Furnizimi me energji elektrike dhe automatizimi
9.9 Kërkesat për mbrojtjen nga zjarri
9.10 Strukturat metalike
9.11 Mbrojtja e mjedisit
9.12 Sistemet e komunikimit dhe sinjalizimit
9.13 Organizimi dhe kryerja e punës
9.14 Përbërja e dokumentacionit të vlerësimit dhe përcaktimi i kostove të ndërtimit
9.15 Efikasiteti i investimit
9.16 Menaxhimi i prodhimit, sipërmarrja dhe organizimi i kushteve të punës dhe mbrojtja e punës së punëtorëve dhe punonjësve
9.17 Masat inxhinierike dhe teknike të mbrojtjes civile. Masat për parandalimin e situatave emergjente
9.18 Kërkesa shtesë
9.19 Siguria dhe mbrojtja e objektit
Shtojca A. Lista e shkurtesave të fjalëve dhe shkurtesat e tyre
Shtojca B. Raporti i zbulimit
Shtojca B. Opsioni për hartimin e një detyre projektimi
Shtojca D. Vërtetim i inspektimit të gjendjes teknike të objektit
Shtojca E. Shenjat dhe kodet e seksioneve të projektit dhe dokumenteve tekstuale
Shtojca G. Treguesit e përmbledhur të kostove të ndërtimit (treguesit specifikë të investimeve kapitale)
Shtojca I. Bibliografi
