Shtëpi › Shërbimet e banimit dhe komunale › Chuikin Alexey Anatolyevich. Struktura e menaxhimit - Shkolla e Menaxhimit në Moskë SKOLKOVO. Partneri themelues, anëtar i bordit të drejtorëve, nënkryetar i bordit ndërkombëtar të besuarve të Shkollës së Menaxhimit të Moskës Skolkovo

Chuikin Alexey Anatolyevich. Struktura e menaxhimit - Shkolla e Menaxhimit në Moskë SKOLKOVO. Partneri themelues, anëtar i bordit të drejtorëve, nënkryetar i bordit ndërkombëtar të besuarve të Shkollës së Menaxhimit të Moskës Skolkovo

Bordi Ndërkombëtar i Administrimit të Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO ofron këshilla strategjike dhe merr pjesë në përcaktimin e vektorit zhvillim të mëtejshëm shkollat.

Bordi i Administrimit mbledh së bashku përfaqësues autoritativë të kompanive të mëdha dhe figurat më aktive publike dhe politike - ruse dhe ndërkombëtare.

Anëtarët e Këshillit janë në dialog të vazhdueshëm me udhëheqjen e shkollës së biznesit dhe janë të përfshirë në mënyrë aktive në procesin e formësimit të agjendës së saj arsimore dhe kërkimore.

Bordi Ndërkombëtar i Administrimit të Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO drejtohet nga Dmitry Anatolyevich Medvedev.

Dmitri Medvedev Kryetar i Qeverisë

Bordi Ndërkombëtar i Administrimit të Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO drejtohet nga Dmitry Anatolyevich Medvedev.

Federata Ruse

Kryetari i Qeverisë së Federatës Ruse

Kryetar i Bordit Ndërkombëtar të Administrimit të Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO. Lindur më 14 shtator 1965 në Leningrad. Ai u diplomua në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror të Leningradit në 1987 dhe shkollën pasuniversitare në Universitetin Shtetëror të Leningradit në 1990. Kandidat i Shkencave Juridike, Profesor i Asociuar. Në 1990-1999 - mësim në Universitetin Shtetëror të Shën Petersburgut. Në të njëjtën kohë, në vitet 1990-1995, ai ishte këshilltar i Kryetarit të Këshillit Bashkiak të Leningradit, ekspert në Komitetin për Marrëdhëniet me Jashtë të Bashkisë së Shën Petersburgut. Në 1999 - Zëvendës Shefi i Shtabit të Qeverisë së Federatës Ruse. Në 1999-2000 - Zëvendës Shef i Administratës së Presidentit të Federatës Ruse. Që nga viti 2000 - Zëvendës Shefi i Parë i Administratës së Presidentit të Federatës Ruse. Në 2000-2001 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC Gazprom, në 2001 - Zëvendës Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC Gazprom, që nga qershori 2002 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC Gazprom. Që nga tetori 2003 - Shef i Administratës së Presidentit të Federatës Ruse. Në nëntor 2005, ai u emërua zëvendëskryeministër i parë i Federatës Ruse. Nga viti 2008 deri në 2012 ai ishte President i Federatës Ruse.

Shefi Ekzekutiv i Schlumberger Limited

Përpara emërimit si shef drejtor ekzekutiv Paal Kibsgaard mbajti poste të ndryshme drejtuese në Schlumberger Limited - Drejtor Kryesor Operativ, Zëvendës President i Inxhinierisë dhe Operacioneve, Zëvendës President i Burimeve Njerëzore dhe President i Schlumberger Drilling and Measurements. Më parë, Z. Kibsgaard ishte menaxher i shitjeve dhe marrëdhënieve me klientët në rajonin Kaspik të GeoMarket.

Filloi karrierën profesionale në vitin 1992 në ExxonMobil pasi u diplomua në Institutin Norvegjez të Teknologjisë me një diplomë në inxhinieri nafte. Në vitin 1997, Paal Kibsgaard u transferua në Schlumberger si inxhinier zhvillimi. fushat e naftës në Arabinë Saudite.

Ajay Banga

President dhe CEO i Mastercard

Ajay Banga është President dhe Kryeshefi Ekzekutiv i MasterCard dhe anëtar i Bordit të Drejtorëve. Ai gjithashtu kryeson komitetin ekzekutiv të kompanisë. Z. Banga u punësua nga Mastercard në fund të prillit 2009 si President dhe Drejtor Kryesor Operativ. Në prill të vitit 2010, ai u propozua për postin e Presidentit dhe Kryeshefit Ekzekutiv dhe këtë pozitë e mori më 1 korrik 2010.

Përpara se t'i bashkohej Mastercard, z. Banga shërbeu si Drejtor Ekzekutiv i rajonit Azi-Paqësor të Citigroup. Në këtë rol, ai ishte përgjegjës për të gjitha fushat aktivitetet tregtare kompanitë në rajon, duke përfshirë bankat institucionale, investimet alternative, menaxhimin e pasurisë, bankingun privat dhe kartat e kreditit. Ai gjithashtu shërbeu si anëtar i Komitetit të Menaxhimit të Lartë dhe Komitetit Ekzekutiv të Citi. Ai është anëtar i Këshillit për marrëdhëniet ndërkombëtare Klubi Ekonomik i Nju Jorkut, si dhe anëtar i Këshillit të Asociimit politikën e jashtme. Ai është gjithashtu anëtar i Tryezës së Shërbimeve Financiare.

Z. Banga tregon shumë interes për çështjet zhvillimi social dhe shërbeu në bordet e besuar të Shoqatës së Partnerëve të Ndërmarrjeve dhe Lidhjes Kombëtare të Qyteteve, dhe ishte nënkryetar i bordit të besuar të Sallës së Shkencave të Nju Jorkut. Ai shërbeu gjithashtu si drejtor i Këshillit për Arsimin Evropian dhe ishte sponsor biznesi i Rrjetit të Trashëgimisë Afrikane të Citi, Nju Jork. Përveç kësaj, nga viti 2005 deri në mesin e 2009, ai drejtoi strategjinë mikrofinanciare të Citi në mbarë botën. Z. Banga ka një diplomë Bachelor të Arteve në Ekonomi nga Universiteti i Delhi, duke u diplomuar me nderime.

gjerman Gref

President, Kryetar i Bordit të Sberbank të Rusisë

Ministri i Zhvillimit Ekonomik dhe Tregtisë i Federatës Ruse nga 2000 deri në 2007. Lindur më 08.02.1964 në fshat. Panfilovo, rajoni i Pavlodarit, SSR e Kazakistanit. Në vitin 1990, ai u diplomua në Universitetin Shtetëror të Omsk me një diplomë në drejtësi. 1981-1982 - konsulent ligjor i administratës bujqësore të rrethit të rrethit Irtysh të rajonit Pavlodar. 1982-1984 - shërbim në Ushtrinë Sovjetike. 1984-1985 - student i departamentit përgatitor të Fakultetit të Drejtësisë të Universitetit Shtetëror Omsk. 1985-1990 - student në Universitetin Shtetëror të Omsk. 1990-1990 - mësues në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror Omsk. 1990-1993 - student pasuniversitar, Fakulteti Juridik, Universiteti i Leningradit.

1991-1998 – mbajti poste të ndryshme në administratën e Shën Petersburgut. 1998-1998 - anëtar i bordit të Ministrisë së Pronës Shtetërore të Federatës Ruse. 1998-2000 - Zëvendësministri i Parë i Pronës Shtetërore të Federatës Ruse. 2000 - Ministër i Zhvillimit Ekonomik dhe Tregtisë i Federatës Ruse. Më 9 mars 2004, ai u emërua Ministër i Zhvillimit Ekonomik dhe Tregtisë së Federatës Ruse. Ka çmime shtetërore: Mirënjohja e Presidentit të Federatës Ruse (2004).

Ruben Vardanyan

Partner themelues, anëtar i Bordit të Drejtorëve, Zëvendëskryetar i Bordit Ndërkombëtar të Administrimit të Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO

Partner themelues, Zëvendëskryetar i Bordit Ndërkombëtar të Administrimit të Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO, Kryetar bordi mbikëqyrës Instituti për Kërkimin e Tregjeve në Zhvillim, Kryetar i Këshillit të Ekspertëve të Qendrës për Menaxhimin e Pasurisë dhe Filantropinë në Shkollën e Biznesit SKOLKOVO. Deri më 17 shtator 2011 - President i Shkollës së Menaxhimit të Moskës SKOLKOVO.

Ruben Vardanyan është një sipërmarrës social, investitor me ndikim dhe filantrop sipërmarrës, i lindur në Armeni, i cili ka arritur sukses në Rusi dhe zbaton projekte ndërkombëtare. Një ekspert i njohur në ekonominë globale, sipërmarrjen dhe arsimin, ai ofron këshilla strategjike përmes anëtarësimit në bordet e drejtorëve, bordet këshilluese dhe administruese për bizneset, organizatat jofitimprurëse, institucionet arsimore, publike dhe organizatat profesionale. Këto përfshijnë Fondacionin Charles Aznavour, shkollat e biznesit në Rusi dhe Brazil, liderin e industrisë financiare në Armeni (Ameriabank) dhe gjigantin rus të automobilave (SOLLERS). Një nga bankierët më të nderuar të investimeve në Rusi, emri i të cilit është i lidhur pazgjidhshmërisht me historinë e industrisë financiare ruse, Ruben Vardanyan zbaton një partneritet në shkallë të gjerë tregtare ( kompanitë e investimeve"Troika Dialog" dhe "Vardanyan, Broitman and Partners") dhe nisma sociale dhe sipërmarrëse me një gamë të gjerë ndikimi. Midis tyre janë kolegji i parë i rrjetit arsimor ndërkombëtar UWC në Evropën Lindore (UWC Dilijan, Armeni) dhe programi “Ringjallja e Tatevit”, në kuadër të të cilit u ndërtua teleferiku më i gjatë i kthyeshëm në botë, që të çon në manastirin antik. Grupe të ndryshme partnerësh, së bashku me Ruben Vardanyan dhe familjen e tij, mblodhën më shumë se 500 milion dollarë për të krijuar shkollën e parë private të biznesit në Rusi - një projekt unik për sa i përket shkallës dhe natyrës së ndërveprimit, dhe gjithashtu investuan rreth 600 milion dollarë në tregti dhe investime filantropike në projekte sociale dhe sipërmarrëse në Armeni. Në vitin 2015, z. Vardanyan dhe partnerët e tij themeluan projektin global Aurora Humanitarian Initiative, pjesë e të cilit është edhe Çmimi ndërkombëtar Aurora. Çmimi jepet çdo vit në emër të të mbijetuarve të gjenocidit armen si shenjë mirënjohjeje për shpëtimtarët e tyre. Ruben Vardanyan i kushton një pjesë të konsiderueshme të kohës së tij projekteve që lidhen me zhvillimin e infrastrukturës bamirëse në Rusi (Infrastruktura e Filantropisë - PHILIN) dhe çështjet e trashëgimisë dhe menaxhimit të pasurisë (Phoenix Advisors). Me mbështetjen e z. Vardanyan, Troika Dialog, shkolla e biznesit SKOLKOVO dhe disa fondacione bamirësie Një klasik i letërsisë botërore të biznesit u botua në Rusi. Që nga viti 2016, Ruben Vardanyan ka kryesuar jurinë e çmimit vjetor PwC Libri i Biznesit të Vitit në Rusi.

Jay Knibbe

Anëtar i Komitetit Ekzekutiv Global të EY

Jay Knibbe shërben si Zëvendës Kryetar i Praktikës Globale Tatimore dhe është përgjegjës për operacionet dhe strategjinë e praktikës tatimore të EY. Jay drejton më shumë se 38,000 punonjës në mbarë botën. Jay Knibbe ka qenë me EY që nga viti 1985 dhe ka përvojë të gjerë ndërkombëtare.

Më parë, Jay Knibbe drejtoi komitetin global të klientëve dhe ishte përgjegjës për punën me klientët më të mëdhenj në nivelin ekzekutiv të organizatës globale EY, dhe gjithashtu shërbeu si zëvendës partner menaxhues për rajonin EY EMEIA (Evropë, Lindja e Mesme, Indi dhe Afrikë). .

Përveç kësaj, Jay drejtoi praktikën e shërbimeve tatimore në rajonin e Amerikës, dhe nga viti 1995 deri në 1999 ai punoi në Moskë, ku drejtoi praktikën tatimore në CIS. Në vitin 2014, Jay Knibbe iu bashkua bordit të drejtorëve të Këshillit të Biznesit SHBA-Rusi.

Mark Sutton

Kryetar i Bordit të Drejtorëve të International Paper

Mark Sutton mori pozitën e Kryetarit të Bordit të Drejtorëve të International Paper më 1 janar 2015 dhe postin e shefit ekzekutiv të International Paper më 1 nëntor 2014. Menjëherë para kësaj, ai shërbeu si President dhe Kryeshefi Ekzekutiv , përgjegjës për udhëheqjen dhe menaxhimin biznes ndërkombëtar kompanitë. Z. Sutton ka shërbyer në Bordin e Drejtorëve të International Paper që nga 1 qershori 2014. Z. Sutton ka qenë me International Paper gjatë gjithë karrierës së tij. Ai iu bashkua International Paper në 1984 si inxhinier në mullirin Pineville, Luiziana. Në vitin 1994, ai u emërua menaxher i fabrikës në Tilmany, Wisconsin, i cili në atë kohë ishte pjesë e divizionit të letrës industriale të International Paper.

Në vitin 2000, z. Sutton u transferua në Evropë, ku u emërua Drejtor i Operacioneve për Divizionin Evropian të Paketimit të valëzuar, dhe më pas, në 2002, ai u gradua në Zëvendës President dhe Drejtor i Përgjithshëm përgjegjës për të gjitha operacionet e kartonit të valëzuar në shtatë vende. në rajonin EMEA (Evropë, Lindja e Mesme dhe Afrikë). Në vitin 2005, z. Sutton u emërua Zëvendës President i Planifikimit Strategjik të Korporatës dhe u zhvendos në Memphis. Në vitin 2007, ai u emërua nënkryetar i lartë i zinxhirit të furnizimit global dhe në 2009, nënkryetar i lartë i letrave të shtypjes dhe komunikimit për Amerikën. Në nëntor 2011, z. Sutton u emërua Zëvendës President i Lartë, Paketimi Industrial.

Z. Sutton shërben në Bordin e Drejtorëve të Shoqatës Memphis Tomorrow dhe Bordin e Administratorëve të Institutit New Memphis. Z. Sutton ka një diplomë Bachelor të Shkencave në Inxhinieri Elektrike nga Universiteti Shtetëror i Luizianës.

Andrey Fursenko

Ndihmës i Presidentit të Federatës Ruse

Lindur më 17 korrik 1949 në Leningrad. Në 1971 u diplomua në Universitetin Shtetëror të Leningradit me emrin A. A. Zhdanov. Doktor i Shkencave Fizike dhe Matematikore.

Nga viti 1971 deri në vitin 1991 ka punuar si junior bashkëpunëtor hulumtues, shef laboratori, zv.drejtor për punë shkencore, studiues kryesor në Institutin Fiziko-Teknik Ioffe të Akademisë së Shkencave të BRSS në Leningrad. Nga viti 1991-1993 - Nënkryetar i Sh.A Qendra për Teknologjitë dhe Zhvillimet e Avancuara, Shën Petersburg. Nga viti 1994-2001 - Drejtor i Përgjithshëm i Fondit Rajonal për Zhvillimin Shkencor dhe Teknik të Shën Petersburgut. Që nga viti 2000 - Kryetar i Këshillit Shkencor të Fondacionit Qendër zhvillimet strategjike"Veriperëndimi"".

Nga 2001-2002 - Zëvendës Ministër i Industrisë, Shkencës dhe Teknologjisë i Federatës Ruse. Që nga qershori 2002 - Zëvendësministri i Parë i Industrisë, Shkencës dhe Teknologjisë i Federatës Ruse. Që nga dhjetori 2003 - koha. duke vepruar Ministri i Industrisë, Shkencës dhe Teknologjisë i Federatës Ruse. Nga viti 2004 deri në vitin 2012 ishte Ministër i Arsimit dhe Shkencës i Federatës Ruse. I dha një Certifikatë Nderi nga Qeveria e Federatës Ruse.

Blair Sheppard

Drejtues ndërkombëtar në PwC International

Shef Ndërkombëtar i Strategjisë dhe Zhvillimit të Lidershipit në PwC International. Para se të bashkohej me PwC, Blair ishte një këshilltar special në Universitetin Duke Kushan, ku ai ishte përgjegjës zhvillimin e korporatës, zhvillimin e programeve të pacertifikuara dhe zhvillimin rajonal kampusi i sapoformuar në Kinë përpara se të hapej në 2013. Ai shërbeu si Dekan i Shkollës së Biznesit Fuqua. Nën drejtimin e tij u krijua kampusi kinez i shkollave Duke dhe Fuqua, si dhe program unik Programi Master tashmë konsiderohet si një nga më të mirët në botë dhe për këtë arsye vlerësimet e shkollës janë rritur ndjeshëm gjatë mandatit të Blair.

Blair gjithashtu kryesoi Bordin e Drejtorëve të Duke Corporate Education (Duke CE), një kompani e themeluar në vitin 2000. Nën udhëheqjen e tij, Duke CE u rrit nga një zyrë në shumë vende në tre kontinente dhe u rendit #1 në botë për shërbimet e edukimit të korporatave nga Financial Times dhe BusinessWeek për nëntë vjet rresht.

Blair ka këshilluar mbi 100 kompani dhe qeveri për udhëheqjen, strategjinë e korporatës, dizajnin organizativ; botoi më shumë se 50 libra dhe artikuj. Blair ishte fituesi inaugurues i çmimit "Edukatori i Vitit" i Fuqua-s, çmimi "Personi i Vitit për Biznesin e Arsimit" të Triangle Business Journal për vitin 2011; Çmimi për shkencëtar të shquar, Instituti i Financës në Universitetin e Frankfurtit në 2007; Doktor Nderi i Shkencave i Këshillit Mbretëror të Kanadasë. Z. Sheppard mori titullin e doktoraturës Psikologji Sociale nga Universiteti i Illinois (SHBA) në 1980 dhe një diplomë Master nga Universiteti i Ontarios Perëndimore (Londër, Ontario, Kanada) në 1977.

Igor Shuvalov

Kryetari i Vnesheconombank

Igor Shuvalov

Kryetari i Vnesheconombank

Në 1993 u diplomua në Fakultetin Juridik të Moskës Universiteti Shtetëror me emrin M.V Lomonosov, i diplomuar në jurisprudencë.

1984-1985 - asistent laboratori në Institutin Kërkimor Ecos. 1985-1987 - shërbim në radhët e Ushtrisë Sovjetike. Në 1993 - atasheu i Departamentit Ligjor të Ministrisë së Punëve të Jashtme të Federatës Ruse. 1993-1995 - Këshilltar i Lartë Ligjor në SHA ALM Consulting, që nga viti 1995 - Drejtor i Studios Juridike ALM. Në vitin 1997 - Shef i Departamentit regjistri shtetëror pronë federale e Komitetit Shtetëror Rus për Menaxhimin e Pronës Shtetërore. Në 1998 - Zëvendës Ministër i Pronës Shtetërore të Federatës Ruse. 1998-2000 - Kryetari Fondi rus pronë federale. 2000-2003 - Shefi i Shtabit të Qeverisë së Federatës Ruse - Ministër i Federatës Ruse. Në 2003 - Asistent i Presidentit të Federatës Ruse. 2003-2004 - Zëvendës Shefi i Administratës së Presidentit të Federatës Ruse. Në 2004 - Asistent i Presidentit të Federatës Ruse. Që nga viti 2005, ai është gjithashtu "sherpa" rus në Grupin e Tetë. Që nga viti 2008 - Zëvendëskryetari i Parë i Qeverisë së Federatës Ruse. Më 24 maj 2018 u emërua Kryetar i Vnesheconombank.

Në vitin 1955 zgjidhet deputet i Kuvendit Legjislativ. Në vitin 1959 ai u bë Kryeministër i Singaporit, mbajti këtë post për disa mandate dhe dha dorëheqjen në vitin 1990, pas së cilës kryeministri i ri Goh Chok Dong e emëroi atë Ministër të Lartë. Lee Kuan Yew u riemërua në këtë post pas zgjedhjeve të përgjithshme të 1991, 1997 dhe 2001. Në shtator 2014, atij iu dha titulli Anëtar Nderi i Bordit Ndërkombëtar të Administratorëve të Shkollës së Biznesit SKOLKOVO.

Në mesin e vitit të kaluar, lidershipi i Euroset ndryshoi: Eldar Razroev u zëvendësua nga Alexey Chuikin, i cili më parë drejtonte rrjetin e dyqaneve celulare Dixis. Që atëherë, Euroset ka përjetuar një rritje të interesit për biznesin e saj nga agjencitë e zbatimit të ligjit, dhe më pas njoftoi se po kërkonte një investitor - financiar ose strategjik. Por detyra kryesore e Chuikin, sipas tij, është të rrisë përfitimin e Euroset.

Çfarë detyrash ju janë caktuar?

I gjithë sektori i shitjes me pakicë celulare jetoi për disa vite me shumë pak fitime apo edhe humbje, dhe për këtë arsye e çoi biznesin e kompanisë në një gjendje plus të qëndrueshme fitimi neto- detyra më e rëndësishme. E dyta është ruajtja e një pjese të konsiderueshme të tregut. Dhe reduktimi i kostove në një sërë fushash, duke përfshirë IT, menaxhimin, etj. Detyra e fundit është përgatitja për tërheqjen strategjike ose investitor financiar.

Si i rrisni fitimet?

Kemi kryer një auditim të të gjitha projekteve dhe kemi ngrirë ato jofitimprurëse dhe ato efekti i të cilave ishte planifikuar për një kohë të gjatë. Ne rishikuam plotësisht të gjithë punën e përmbajtjes dhe vendosëm të punojmë me kontraktorë të jashtëm. Ne rishqyrtuam gjithashtu idenë e krijimit të një operatori celular virtual me faturimin e tij, harduerin, etj. - kjo do të furnizohet nga kompani të palëve të treta. Nga korriku deri në tetor, 85 dyqane joefektive u mbyllën në Rusi, 77 në CIS dhe Baltik dhe 130 dyqane të zinxhirit Ultra. Efekti kryesor i reduktimit të kostos u arrit duke përmirësuar qarkullimin e inventarit dhe menaxhimin e markup-it.

Cili është përfitimi i Euroset tani?

Në gjysmën e dytë të vitit 2007, ne patëm një marzh fitimi neto aktual mbi 3%, dhe në disa muaj ai arriti në 4%. Edhe pse për vitin në tërësi shifra rezultoi dukshëm më e ulët. Në vitin 2008, ne planifikojmë rentabilitetin në nivelin 2-2,2%.

Nëse përfitimi është kaq i ulët, a nuk do të ishte më fitimprurëse të vendosni paratë në një depozitë bankare dhe të fitoni interes?

Ide e madhe- Do të flas patjetër me bankat për të parë nëse janë gati të na japin një normë më të lartë për depozitat sesa për kreditë. Nëse po, le të marrim më shumë kredite dhe të ndalojmë së punuari 10 orë në ditë! Derisa të jetë kështu, duhet të punojmë...

Verën e kaluar, agjencitë e zbatimit të ligjit u interesuan përsëri për shitësit celularë. Cilat ishin pasojat?

Në mesin e vitit 2005, u ngrit një çështje penale kundër sasi e madhe pjesëmarrësit në tregun celular, përfshirë Euroset. Ky hetim nuk ka pasur ndonjë ndikim në punën tonë të vazhdueshme vitin e kaluar. Oficerët e rendit erdhën në zyrën tonë, kërkuan dokumente të ndryshme dhe erdhën për të bërë kontrolle në magazinën tonë. Një ditë, në magazinë nuk kishte asnjë certifikatë konformiteti për aksesorët e telefonit. Ne premtuam se do të kërkojmë një furnizues dhe do t'i sjellim. Hetuesit e lanë mënjanë këtë grumbull, vendosën punonjësin e tyre pranë dhe ai priti dy orë derisa të vinin certifikatat.

Sa telefona importohen duke anashkaluar doganën?

Maksimumi 5%, por edhe kjo shifër mund të ndikojë në mjedis konkurrues. Por 5% ekzistues taksa doganore për importin e telefonave. Në të njëjtën kohë, për prodhuesit që kanë kaluar në furnizime direkte, çështja e importit ilegal të produkteve të tyre është e parëndësishme. Në vitin 2007 kemi komunikuar në mënyrë aktive me Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik dhe doganat, duke shprehur mendimet dhe supozimet tona në lidhje me mekanizmat e këtyre importeve. Ne i shkruam vazhdimisht letra prodhuesve. Unë mendoj se kjo ka përshpejtuar kalimin e shumicës së prodhuesve drejt importit të drejtpërdrejtë të mallrave në Rusi. Që nga tremujori i katërt, Nokia, telefonat e së cilës përbënin pjesën më të madhe të tregut gri, në vend të Pulkovo-s, filloi dërgimin e telefonave përmes doganës së Sheremetyevos, ku është thjesht e pamundur të kontrabandohet ndonjë gjë.

Ka metoda standarde: mosdeklarimi i ngarkesës, ndryshimi i kodeve në fatura, nënvlerësimi i kostos... edhe pse, me siguri, jeta është më e pasur. (Buzëqesh.)

A është zgjidhur konflikti midis Euroset dhe Nokia?

Kontrata direkte Ende nuk kemi një të tillë, megjithëse jemi duke negociuar për të. Që nga janari, zyra ruse e Nokia-s drejtohet nga Victor Sayes, ne u takuam me të në dhjetor, ai tha se e kuptonte: prodhuesi më i madh telefonat duhet të kenë një kontratë direkte me distributorin më të madh. Sipas vlerësimeve tona, për shkak të faktit se Nokia nuk punon drejtpërdrejt me ne, vitin e kaluar ajo nënshiti të paktën 2.5-3 milionë telefona në Rusi, ose rreth 0.5 miliardë dollarë (Victoria E

Remina e Nokia-s nuk komenton marrëdhëniet e kompanisë me Euroset. - "Vedomosti")

Sa humbi Euroset për shkak të konfliktit?

Ne kemi të gjitha produktet Nokia që na nevojiten, dhe pothuajse në sasitë që na duhen. Por në krahasim me një kontratë direkte, bonuset e marketingut nuk janë të disponueshme për ne dhe ne nuk marrim pjesë në fushatat zyrtare për të sjellë në treg modelet e reja të Nokia-s.

Kur mund të bëhet publik Euroset?

Ne nuk jemi përballë detyrës për ta çuar kompaninë në një IPO, por me detyrën për të mbledhur para për zbatimin e projekteve të reja, si dhe detyrën e optimizimit të strukturës së borxhit. Prandaj, tani është e preferueshme që ne të tërheqim një investitor minoritar në formën e një fondi ose grupi fondesh që do të na ndihmojnë të zgjidhim këto probleme dhe më pas ta çojmë kompaninë me vete në një IPO ose shitje te një strateg. Mund të jetë çdo operator celular ose shitës me pakicë i pajisjeve elektronike me format të madh. Por kjo është ende një çështje e një të ardhmeje mjaft të largët.

Tashmë po negocioni me investitorët e mundshëm?

Ne konsultohemi me bankierët e investimeve për opsione të ndryshme për tërheqjen e investitorëve të tillë potencialë. Mendoj se do të përcaktojmë preferencat tona sipas llojit të investitorit dhe parametrave të mundshëm të negociatave gjatë tremujorit të parë dhe të dytë të këtij viti.

A mund t'i përmendni këta bankierë investimesh? Burimet e Vedomostit përmendën Merrill Lynch si një prej tyre.

Merrill Lynch nuk ishte këshilltar i kompanisë. Ne zgjodhëm konsulentët, duke u fokusuar kryesisht jo në një emër të madh, por në përvojën e tyre bindëse në strukturimin e transaksioneve në lidhje me kompanitë e mëdha private. Kompanitë ruse.

Çfarë aksioni në kompani mund t'i shesin aksionarët e Euroset një investitori?

Morëm oferta për të shitur nga 10% në një aksion bllokues, njëra prej tyre u shqyrtua, por sot këto negociata janë ndërprerë. Aksionerët dhe menaxhmenti besojnë në rritjen e biznesit të kompanisë dhe nuk planifikojnë ende të shesin një pjesë të madhe të aksioneve.

Sa e vlerësoni kompaninë aktualisht?

Unë mendoj se vlera jonë mund të llogaritet duke përdorur të njëjtat raporte me të cilat u vlerësua M.video, e cila kohët e fundit mbajti një IPO. Biznesi ynë është pak më ndryshe, por shumë nga parimet e ndërtimit të një biznesi, rreziqet, etj. shumë të ngjashme.

Investitorët vlerësuan M.video afërsisht 10 herë më shumë se EBITDA e parashikuar për vitin 2008. Rezulton se Euroset duhet të ketë vlerë më shumë se 1.2 miliardë dollarë në fund të 2007?

Ndoshta, por unë do të frenoja numrat derisa të përfundojë vlerësimi i biznesit. Vlera e kompanive varet nga shumë faktorë, dhe EBITDA është e rëndësishme, por vetëm njëri prej tyre.

A pasqyrohen ato në Euroset? problemet globale në tregu financiar?

Vitin e kaluar ne patëm biseda të hollësishme me bankat dhe gjetëm një mënyrë për të mos rritur koston mesatare të huamarrjes - në gjysmën e dytë të 2007 portofoli ynë nuk u rrit në çmim, por madje ra disi në çmim, pavarësisht se në fund të viti që duhej të merrnim përsipër shlyerjen e ofertës së obligacioneve. Në fund të vitit të kaluar, borxhi ynë ishte rreth 840 milionë dollarë dhe ne nuk planifikojmë të rrisim ngarkesën e borxhit këtë vit.

A planifikon Euroset të zgjerohet duke blerë aktive të reja?

Ne jemi të kënaqur me sasinë dhe cilësinë e salloneve tona dhe nuk kemi ende plane për të blerë konkurrentë.

Sa është aktualisht pjesa e vendeve të huaja në xhiron e Euroset?

Rreth 10%. Në gjysmën e dytë të vitit të kaluar, ne në fakt ngrinim zhvillimin në vendet e CIS. Në fund të vitit 2007, ne kishim formuar një strategji të qartë për secilin nga vendet e CIS. Ne duam t'i propozojmë bordit të drejtorëve që të largohen nga disa vende, ne tashmë jemi duke negociuar shitjen e salloneve në Balltik. Ndoshta do të largohemi nga disa vende të tjera aziatike.

Shumë biznesmenë ankohen se puna u merr aq shumë kohë sa nuk ka kohë për jetën e tyre personale. Po ju?

Puna kërkon shumë kohë, por është zgjedhje personale e secilit. Problemi nuk është se ka pak kohë, por se ju gjeni një person që e kupton pse kjo është e rëndësishme për ju, dhe ndan aspiratat tuaja, ndihmon në zbatimin e tyre dhe nuk shtron pyetjen "ose unë ose punoj". Në këtë kuptim, gjithçka është harmonike me mua, nuk ankohem. (Buzëqesh.

29.06.2007

Presidenti i kompanisë Euroset Eldar Razroev largohet nga posti i tij. Ai do të zëvendësohet nga kreu i një tjetër shitësi celular - Dixis - Alexey Chuikin. Nga fundi i vitit, Alexey Chuikin premton të flasë strategji e re Kompania, megjithatë, tashmë e di se marrëdhënia me Nokia finlandeze do të ndryshojë para së gjithash.

Kompetencat e Eldar Razroev do të skadojnë më 1 korrik, dhe më 2 korrik, Alexey Chuikin do të zërë vendin e tij. Eldar Razroev largohet nga Euroset sipas dëshirës. "Unë u largova nga kompania me iniciativën time - 2 muaj më parë mora një ofertë që ishte e pamundur të refuzohej," i tha presidenti i Euroset një gazetari të ComNews.

Eldar Razroev, duke përmendur një marrëveshje me punëdhënësin, refuzon kategorikisht të zbulojë informacione rreth punë e re. "Javën tjetër do të mësoni gjithçka," siguron Eldar Razroev. Sipas tij, ai synon të provojë dorën e tij në biznesin e operatorëve si menaxher - "në pozicionin e parë".

Sa i përket Alexey Chuikin, ai ende nuk ka bërë të ditur planet për zhvillimin e mëtejshëm strategjik të Euroset. Në një bisedë me ComNews, Alexey Chuikin tha se kandidatura e tij për postin e presidentit të kompanisë nuk ishte e vetmja: u intervistuan disa njerëz të tjerë, të cilët aktualisht punojnë në segmente të ndryshme të tregut të telekomunikacionit.

“Ka menaxherë që janë në gjendje të mbajnë ritme të larta zhvillimi dhe të sigurojnë rritje të biznesit, dhe ka menaxherë që punojnë për efikasitetin e kompanisë, unë do të doja ta numëroja veten në mesin e të parëve, por unë jam më i mirë në këtë të fundit në vendin tim të mëparshëm të punës - mirë për këtë konfirmim. Në veçanti, gjatë 1.5 viteve të punës sime në Dixis, xhiroja e kompanisë u dyfishua, "thotë Alexey Chuikin "Alexey ka një përvojë unike dhe pozitive të punës për të rritur efikasitetin ndryshimet e personelit në kompaninë e tij Evgeny Chichvarkin, Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Euroset

"Nëse besoni në shpjegimin zyrtar për largimin e Razroev (largimi i tij i pavarur në një vend tjetër), atëherë mund të supozojmë pse u zgjodh kandidatura e Chuikin: vetëm Euroset dhe Dixis, të vetmet kompani të mëdha ruse në këtë segment, kryen projekte të mëdha në Vendet e CIS, që do të thotë se do të ruhet vazhdimësia Për shembull, Dixis zgjeroi biznesin e saj në Kazakistan, "thotë konsulenti-analist në J"son & Partners Sergey Savin. Siç sqaron eksperti, në vitin 2006 shifrat e xhiros së Dixis u rritën me 83%. deri në vitin 2005. g., rrjeti i vetëm salloneve të veta në të njëjtën periudhë u rrit me 139%. kompania u riemërua, riorientoi sallonet e saj drejt një klienti me fuqi më të madhe blerëse. Është e mundur që kjo qasje tërhoqi vëmendjen e Euroset. Kompania ka shitje në në natyrë po bien, në terma monetarë po rriten me vetëm 20% në vit, pjesa e tregut po i afrohet 25-30% dhe Shërbimi Federal Antimonopol së shpejti mund t'u kushtojë vëmendje atyre," shton Oleg Sudakov, një analist në bankën e investimeve AK. Bare Finance.

Analisti i Finam, Vladislav Kochetkov, përkundrazi, nuk përjashton që kandidatura e Chuikin të jetë e dobishme për Euroset kur të blejë Dixis. “Blerja e një konkurrenti mund të jetë një nga arsyet e mundshme për ndryshimet e personelit në Euroset - Chuikin mund të bëhet një ndërmjetës në negociatat midis dy kompanive. si rezultat i të cilit shitësi me pakicë do të fillojë të bashkëpunojë me tre lojtarët e mëdhenj”, thotë Vladislav Kochetkov.

Në Dixis, detyrat e drejtorit të përgjithshëm për momentin do të kryhen nga drejtori komercial i kompanisë dhe ish-vartësi i Alexey Chuikin, Gleb Groshenko.

Dosja e ComNews

Eldar Alievich Razroev lindi më 30 dhjetor 1960 në Moskë. Në vitin 1987 përfundoi studimet në Shkollën e Lartë Teknike të Moskës. N. E. Bauman, specialiteti " Pajisjet elektronike". Në vitin 1991 ai u diplomua në shkollën pasuniversitare në Institutin e Fizikës të Akademisë së Shkencave të BRSS, në 1996 - Moskë universiteti teknik komunikimet dhe informacionet. Në 1995, ai mori pozicionin e shefit të shërbimit të marketingut të OJSC VimpelCom. Në vitin 1996, ai kaloi në pozicionin e drejtorit komercial të Vostok Mobile b.v. (degë e Global TeleSystems), nga ku në vitin 1999 kaloi në Alfa-Eco Telecom. Atje ai punoi si Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm deri në vitin 2000. Më pas ai shërbeu si Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm i St. Petersburg Telecom (Fora Communications). Në vitin 2001, ai u emërua Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për transaksionet tregtare CJSC "VimpelCom-Rajoni" Pas kësaj, ai drejtoi disa projekte konsulence në fushën e televizionit me pagesë dhe komunikimeve satelitore. Që nga viti 2002 ai ishte drejtor komercial CJSC Sonic Duo (degë e MegaFon në Moskë. Që nga qershori 2004 - President i kompanisë Euroset.

Alexey Anatolyevich Chuikin lindi më 5 shkurt 1968. Në vitin 1992 u diplomua në Institutin e Mjeteve të Makinerisë në Moskë me një diplomë në " Sisteme të automatizuara menaxhimit”, në vitin 1998 - Instituti i Biznesit dhe administrimin e biznesit me diplomë në Menaxhim Marketingu. Alexey Chuikin filloi të punojë në sektorin e telekomunikacionit në 1997: ai u bë një nga themeluesit e kompanisë Regiontrunk (një ofrues ndërrajonal i shërbimeve të komunikimit trunk në Rusi), dhe ishte përgjegjës për bllokun tregtar dhe marrëdhëniet me investitorët. Në vitin 2000, ai u bë nënkryetar i Holding A.Partners, mori pjesë në krijimin dhe fillimin e projekteve të tilla si BioOnLine dhe MegafonPro. Në fund të vitit 2003, Alexey Chuikin themeloi kompaninë Plastic Media (punon me kanalet më të mëdha të mediave ruse si ofrues i përmbajtjes). Që nga viti 2005 - mori pjesë në fillimin e biznesit të ofruesit të përmbajtjes Media Interactive (krijuar nga Holding Prof-Media). Në Mars 2006, Alexey Chuikin u ftua në grupin e kompanive Dixis si zëvendësdrejtor i përgjithshëm, më pas drejtoi kompaninë. Deri më tani ai mbante postin e CEO të kompanisë administruese Dixis.

Euroset, më i madhi kompani me pakicë Rusia dhe CIS, njofton emërimin e Alexey Chuikin në pozicionin e Presidentit të Kompanisë.

Alexey Chuikin, i cili më parë mbante pozicionin e Drejtori i Përgjithshëm Kompania e menaxhimit Dixis. Z. Chuikin do të fillojë detyrën e tij më 2 korrik 2007.

“Ka menaxherë që janë në gjendje të mbajnë ritme të larta zhvillimi dhe të sigurojnë rritje të biznesit si orteku, dhe ka menaxherë që punojnë në efikasitet. Pavarësisht se do të doja të klasifikoja veten si një nga të parët, unë jam më i mirë në këtë të fundit. Sukseset në vendin tuaj të mëparshëm të punës janë një konfirmim i mirë për këtë. Kompania Euroset përballet me disa detyra ambicioze dhe unë si menaxher jam i dhënë mundësi unike zbatojini ato”, tha Alexey Chuikin.

Eldar Razroev, sipas tij, me dëshirën e tij largohet nga kompania ku ka punuar 3 vite, pasi ka marrë një ofertë të re interesante.

Duke komentuar këtë emërim, Evgeny Chichvarkin, Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Euroset, vuri në dukje: "Alexey ka një përvojë unike dhe pozitive të punës për të përmirësuar efikasitetin. Ai ka mundësinë të aplikojë të njëjtën përvojë në kompaninë tonë, sepse detyra kryesore e Presidentit të Euroset është të zhvillojë biznesin në mënyrë efikase dhe fitimprurëse, si dhe të shfrytëzojë sa më mirë burimet që kemi tashmë.”

Informacion biografik:

Alexey Anatolyevich Chuikin lindi më 5 shkurt 1968. Ai u diplomua në Institutin e Mjeteve të Makinerisë në Moskë me një diplomë në Sistemet e Kontrollit të Automatizuar në 1992 dhe Institutin e Biznesit dhe Administrimit të Biznesit me një diplomë në Menaxhim Marketingu në 1998.

Alexey Chuikin filloi të punojë në industrinë e telekomunikacionit në 1997, duke u bërë një nga themeluesit e Regiontrank, ofruesi i parë ndërrajonal i shërbimeve të komunikimit trunking në Rusi. Në kompani, Z. Chuikin ishte përgjegjës për marrëdhëniet me investitorët dhe bllokun tregtar. Në vitin 2000, Z. Chuikin u bë nënkryetar i Holding A.Partners, brenda të cilit ai mori pjesë në krijimin dhe fillimin e projekteve BiOnLine dhe MegafonPro. Në fund të vitit 2003, Z. Chuikin themeloi kompaninë Plastic Media, e cila njihet punë aktive me kanalet më të mëdha të mediave ruse si ofrues të përmbajtjes.

Në Mars 2006, Alexey Chuikin u ftua si Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm i Grupit të Kompanive Dixis, më pas e drejtoi atë. Z. Chuikin deri më tani mbante postin e Drejtorit të Përgjithshëm të Kompanisë Dixis Management.

Beqare. Ai është i interesuar për muzikën xhaz dhe mbledh verë.

"Euroset" - kompania më e madhe, që operon në tregun e shitjes me pakicë celulare dhe një tregtar kryesor i operatorëve më të mëdhenj të telekomit. Aktivitetet kryesore të kompanisë janë zbatimi me pakicë telefonat celularë, kamera dixhitale, telefona DECT, audio personale, aksesorë, lidhje me operatorët e telekomit dhe ofrimi i shërbimeve të informacionit për klientët. Që nga marsi 2007, një operator virtual ka funksionuar në rajonin e Vollgës komunikimi celular Euroset (MVNO).

Aktualisht, kompania përfaqësohet nga më shumë se 5200 dyqane të vendosura në Rusi, Ukrainë, Bjellorusi, Moldavi, Estoni, Letoni, Lituani, Kazakistan, Kirgistan, Uzbekistan dhe Armeni. Numri i vizitorëve në sallonet e Euroset në vitin 2006 tejkaloi 700 milion njerëz. Në tremujorin e parë të vitit 2007, qarkullimi i Euroset arriti në 1.3 miliardë dollarë.

Çfarë detyrash ju janë caktuar?

I gjithë sektori i shitjes me pakicë celulare jetoi për disa vite me shumë pak fitime apo edhe humbje, dhe për këtë arsye sjellja e biznesit të kompanisë në një gjendje fitimi neto pozitiv të qëndrueshëm është detyra më e rëndësishme. E dyta është ruajtja e një pjese të konsiderueshme të tregut. Dhe reduktimi i kostove në një sërë fushash, duke përfshirë IT, menaxhimin, etj. Detyra e fundit është përgatitja për të tërhequr një investitor strategjik ose financiar në kompani.

Si i rrisni fitimet?

Cili është përfitimi i Euroset tani?

Nëse përfitimi është kaq i ulët, a nuk do të ishte më fitimprurëse të vendosni paratë në një depozitë bankare dhe të fitoni interes?

Ide e shkëlqyeshme - do të flas patjetër me bankat për të parë nëse ata janë të gatshëm të na japin një normë më të lartë për depozitat sesa për kreditë. Nëse po, le të marrim më shumë kredite dhe të ndalojmë së punuari 10 orë në ditë! Derisa të jetë kështu, duhet të punojmë...

Verën e kaluar, agjencitë e zbatimit të ligjit u interesuan përsëri për shitësit celularë. Cilat ishin pasojat?

Në mesin e vitit 2005, u ngrit një çështje penale kundër një numri të madh pjesëmarrësish në tregun celular, përfshirë Euroset. Ky hetim nuk ka pasur ndonjë ndikim në punën tonë të vazhdueshme vitin e kaluar. Oficerët e rendit erdhën në zyrën tonë, kërkuan dokumente të ndryshme dhe erdhën për të bërë kontrolle në magazinën tonë. Një ditë, në magazinë nuk kishte asnjë certifikatë konformiteti për aksesorët e telefonit. Ne premtuam se do të kërkojmë një furnizues dhe do t'i sjellim. Hetuesit e lanë mënjanë këtë grumbull, vendosën punonjësin e tyre pranë dhe ai priti dy orë derisa të vinin certifikatat.

Sa telefona importohen duke anashkaluar doganën?

Maksimumi 5%, por edhe kjo shifër mund të ketë ndikim në mjedisin konkurrues. Por taksa ekzistuese 5% për importin e telefonave po pengon zbardhjen e plotë të tregut. Në të njëjtën kohë, për prodhuesit që kanë kaluar në furnizime direkte, çështja e importit ilegal të produkteve të tyre është e parëndësishme. Në vitin 2007 kemi komunikuar në mënyrë aktive me Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik dhe doganat, duke shprehur mendimet dhe supozimet tona në lidhje me mekanizmat e këtyre importeve. Ne i shkruam vazhdimisht letra prodhuesve. Unë mendoj se kjo ka përshpejtuar kalimin e shumicës së prodhuesve drejt importit të drejtpërdrejtë të mallrave në Rusi. Që nga tremujori i katërt, Nokia, telefonat e së cilës përbënin pjesën më të madhe të tregut gri, në vend të Pulkovo-s, filloi dërgimin e telefonave përmes doganës së Sheremetyevos, ku është thjesht e pamundur të kontrabandohet ndonjë gjë.

Ka metoda standarde: mosdeklarimi i ngarkesës, ndryshimi i kodeve në fatura, nënvlerësimi i kostos... edhe pse, me siguri, jeta është më e pasur. (Buzëqesh.)

A është zgjidhur konflikti midis Euroset dhe Nokia?

Ne ende nuk kemi një kontratë të drejtpërdrejtë, megjithëse jemi duke negociuar për të. Që nga janari, zyra ruse e Nokia-s drejtohet nga Victor Sayes, ne u takuam me të në dhjetor, ai tha se e kupton: prodhuesi më i madh i telefonit duhet të ketë një kontratë të drejtpërdrejtë me distributorin më të madh. Sipas vlerësimeve tona, për shkak të faktit se Nokia nuk punon drejtpërdrejt me ne, vitin e kaluar ajo shiti të paktën 2.5-3 milionë telefona në Rusi, ose rreth 0.5 miliardë dollarë (Victoria Eremina nga Nokia nuk komenton marrëdhëniet e kompanisë me "Euroset" - Vedomosti)

Sa humbi Euroset për shkak të konfliktit?

Kur mund të bëhet publik Euroset?

Tashmë po negocioni me investitorët e mundshëm?

A mund t'i përmendni këta bankierë investimesh? Burimet e Vedomostit përmendën Merrill Lynch si një prej tyre.

Merrill Lynch nuk ishte këshilltar i kompanisë. Ne zgjodhëm konsulentë, duke u fokusuar kryesisht jo në një emër të madh, por në përvojën e tyre bindëse në strukturimin e transaksioneve në lidhje me kompanitë e mëdha private ruse.

Çfarë aksioni në kompani mund t'i shesin aksionarët e Euroset një investitori?

Sa e vlerësoni kompaninë aktualisht?

Ndoshta, por unë do të frenoja numrat derisa të përfundojë vlerësimi i biznesit. Vlera e kompanive varet nga shumë faktorë, dhe EBITDA është e rëndësishme, por vetëm njëri prej tyre.

A po ndikojnë problemet globale në tregun financiar Euroset?

A planifikon Euroset të zgjerohet duke blerë aktive të reja?

Ne jemi të kënaqur me sasinë dhe cilësinë e salloneve tona dhe nuk kemi ende plane për të blerë konkurrentë.

Sa është aktualisht pjesa e vendeve të huaja në xhiron e Euroset?

Shumë biznesmenë ankohen se puna u merr aq shumë kohë sa nuk ka kohë për jetën e tyre personale. Po ju?

Të njohura në kategorinë: